2020-03-03 16:05:42 来源:范文大全收藏下载本文
关于开展评选加油站“优秀班长”、“微笑之星”的实施方案
(讨论稿)
为了提高员工综合服务素质,以最佳的精神面貌为客户提供更加热情、体贴、周到的服务。同时增进员工之间的团结、互助的精神,共同营造一个温馨、舒适、快乐、和谐的工作氛围。公司决定在各加油站开展评选“优秀班长”、“微笑之星”活动,实施方案如下:
一、参选人员:司属加油站全体班长、加油工。
二、评选名额、时间和要求:
一个季度为一期,每季度最后一个月的25日前各站可推荐出“优秀班长”、“微笑之星”各一名(宁缺毋滥),报办公室并附相关文字资料,办公室将五站资料整理汇总后提请公司评选小组,评选小组根据所供材料、客户、群众等各方面反馈的信息评选出“优秀班长”2名,“微笑之星”3名,评选结果书面通知各加油站,获得荣誉称号的人员在各站公示栏张榜公布。各站全年评优情况将做为年终 “星级服务站”的评选依据。
三、“优秀班长”、“微笑之星”的规定
(一)、“优秀班长”、“微笑之星”的条件:
1、思想品德端正、爱岗敬业、对公司忠诚;
2、上班不迟到、不早退,当季无事假,无行政处罚(无工作确认单);
3、工作积极、主动、热情、服务周到,为客户提供微笑与满意的服务,对待同事谦和有礼。
4、符合岗位工作和技能要求、工作流程熟练;
5、熟悉加油站业务,无因服务技能或态度被客户投诉;
6、服从工作安排,高效、按质按量地完成上级下达的任务;
7、好学上进,平时注重服务工作不断改进、提升业务技能水平;
8、严以律已,严格按公司相关规定约束自己,并给其他员工做好表率。 (二)、“优秀班长”除具备以上评选条件外,还须具备:
1、是站长的好帮手,在站长因事暂离加油站的情况下,能主动担负起组织、协调加油工正常开展经营管理服务等工作。
2、有较强的事业心、责任心,在工作中遇到脏、苦、累等工作能冲在前面,在员工中起到较好表率作用。
四、奖励办法
1、精神奖励
由公司统一制作“微笑之星”展板,每季度将上月获奖人员照片张榜公布。各加油站利用班会组织学习获奖人员事迹,并在公司官网和微官网上予以通报表扬。
2、物质奖励
季度“优秀班长”奖励500元、“微笑之星”奖励300元,与当月工资一同发放,以“优秀员工奖”科目记录,费用单独列支,记入员工档案,“优秀班长”和“微笑之星”可同时获得。
五、成立评选小组
为了有组织有步骤第开展好此项活动,公司成立领导小组,其组成成员建议如下: 组长:刘力总经理
成员:邢永胜、应琼、董书武、王茂云
六、违规查处
本活动本着公开、公正、公平的原则进行评选,在活动期间由办公室人员进行监督。严禁拉票、不据实、不客观等弄虚作假,一旦发现,公司通报批评,收回奖励所得并处以300元罚款,同时取消下一季度的参评资格。
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