技改投入固定资产投入审查意见
2020-03-02 04:59:00 来源：范文大全收藏下载本文
技改投入及固定资产投入审查意见
1.目的：
为进一步加强公司技术改造及设备购置管理工作，规范固定资产投入及技改投入管理，提高技改及设备管理水平，实现节能降耗，增加效益，进一步保障安全、环保工作，结合实际情况，制定本制度。 2.适用范围
2.1 对现有的发电、供热、环保设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高公司运行设备系统的安全性、可靠性、经济型和满足环保要求及增加生产能力为目的，以完善、新上、改造为内涵的扩大再生产工作。
2.2消除影响企业安全、经济、环保运行的设备缺陷以及系统问题，提高效率和出力，挖掘现有设备潜力。
2.3降低供电煤耗、水耗、厂用电及其它原材料消耗，提高公司运营经济性。
2.4新上设备或系统，改造原有设备，更换淘汰老旧设备。 2.5引进的新工艺、新技术。
2.6完善和提高调度通讯、公司管理、自动化等设施的技术水平。
2.7三废（废气、废水、固体废物）治理及其它环保治理。 2.8 对运行设备及设施延长寿命的改造。 3．技改投入及固定资产投入的原则
3.1以安全生产为基础，以环保为方向，以经济效益为中心，以客户需求为主线，以节能降耗为重点，以提高设备系统可靠性为手段，对于影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤的进行。
3.2把每一项技改投入及固定资产投入都纳入技改工程管理范畴，建立终身责任制度，谁提报谁负责，谁采购谁负责，谁管理谁负责，谁使用谁负责。强化过程管理、强化使用验收管理，保证技改工程质量。
3.3每一项技改工程，都必须从立项开始管理，层层把关，层层审核，各负其责，保证投入与效益成正比。
3.4技改投入回收期原则:小技改投资回收期不超过3年，大型技改项目投资回收期不超过5年；设备更换不计投资期，设备质量及寿命作为评审内容。
3.5投资及投资回收期由财务部审查，审查完成后转技术部。
4.项目实施程序 4.1立项
4.1.1立项原则：全局一致、目标明确、量力而行、技术进步。目的不明不准立项，效益不明不准立项，技术不先进不准立项，投资回收期过长不准立项。
4.1.2各部门根据设备运行状况、生产能耗、产量、效益及安全环保等情况及时分析，针对生产工艺、设备等需要改进、更换或新上等情况进行综合分析、平衡后提出技改工程项目。
4.1.3各部门提出技改工程项目时，必须编制《技改工程项目立项申请报告》，报告中要明确项目提出的背景及实施意义；明确项目的预期目标，作为项目验收的考核目标；对项目进行简要可行性分析；明确项目的经费预算。 4.2项目审核
4.2.1相关部门将《技改工程项目立项申请报告》报技术部，技术部组织进行初步审核项目的必要性，组织公司专业技术委员会评审，评审完成后经公司总工程师、分管生产的副总经理比准后，报总经理批准后实施。
4.2.2大型技改工程由总经理办公会议讨论决定后，指定牵头部门，组织项目部门实施。 4.3项目实施
4.3.1项目批准后，由项目实负责单位提报《技改工程项目实施方案》，报技术部组织技术委员会审核、备案，方案中详细阐述项目实施后达到的预期目标、需要开展的主要工作、项目组成员及分工、实施期限、进度计划、费用预算等。
4.3.2实施方案批准后，实施单位及时根据方案、设计图纸、施工要求等提报设备招标计划、材料计划，需要外协施工的提出外协施工招标计划，运营部、采购部根据方案进度计划及时组织招标及材料采购，土建施工由工程部负责实施，各相关部门对工程全程监督，确保工程保质、保量、安全顺利实施。
4.3.3技改工程实施单位在施工开始前，必须有明确的施工方案、施工计划，施工材料、工具齐全、人员到位，制定全面的安全施工措施，严格履行公司安全规章制度。实施部门安全员，品管部安全员必须监督安全措施的实施情况。技改工程负责单位、技术部对工程全程监督，定期召开工程协调会，对工程质量、进度、安全等进行协调调度。 4.4验收
4.4.1设备材料验收：
大型设备验收由品管部、技术部组织技术委员会进行验收，其它物资验收按公司相关制度进行。
4.4.2施工过程中，由技改工程负责单位及时申请技术部组织技术委员会对隐蔽工程及分段工程组织验收。 4.4.3总体竣工验收
4.4.3.1由技改工程负责单位编制《技改工程项目验收报告》及验收申请报技术部，报告书中主要明确完成指标情况，投资明细，项目预决算明细，设备安全操作规程，工艺规程，技术资料等.4.4.3.2大型技改工程项目(项目投资50万元以上)，技术部对资料初审后，组织公司专业技术委员会进行验收，验收合格后，由技改工程负责单位提出试运申请，经技术委员会、总工程师、分管副总经理批准后试运。技改工程实施单位填写好移交单，编制好试运报告，经技术部审核后，分管副总经理批准后移交给技改工程所在单位，开始试运。
4.4.3.3小型技改工程项目（项目投资50万元以下），技改工程负责单位组织验收试运完成后报技术部验收。
4.4.3.4试运完成，技改工作所在部门及时做好生产运行数据的统计、分析、汇总。报技术部，技术部组织专业技术委员会进行竣工验收。 5审查
5.1验收合格，技改工程运行两个月后，技改工程所在单位负责对技改后的效果、效益及存在问题作出分析、总结，形成书面报告报技术部、品管部。技术部组织专业委员会对车间的报告进行核实对比，对整个技改工程进行全面评审，评审合格后兑现奖励的一半。 5.2工程预算、决算书由财务部核查，出具核查意见。投资回收期由财务部进行审查，是否属实.5.3根据技改工程投资回收期及设备使用寿命及财务部审查结果，品管部、技术部组织专业技术委员会每半年评审一次，根据评审结果按比例兑现奖罚。
技术部
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