劳资论文
2020-03-03 00:26:51 来源：范文大全收藏下载本文
当今社会，随着新知识、新科技的迅猛发展，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”迅速转变。国有企业原有管理模式已滞后于现在市场的发展需要，亟需通过有效的组织和机制变革，提高经营管理，才能有效增强企业竞争力和发展力。下面，我将简单论述现代企业管理中“高效成本控制”的重要性，以及如何运用它消减生产成本，提高企业利润。明确高效成本管理重要性管理大师彼得•德鲁克说：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是所有企业面临的永恒主题，成本的高低关乎企业的生死存亡。假如企业管理人员学会“拧干毛巾里的水”，削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能倍增，企业的综合竞争能力也会大大增强。所谓成本就是：为了一定的目的而付出的能用货币计量的价值付出。成本的简单公式就是：成本=料（直接材料）+工（直接人工）+费（制造费用）。作为工厂生产，消减成本比增加规模销售收入、消减费用等措施创造的利润贡献更大，而且消减成本比增加销售要来的直接，容易操作，易于达效。
二、消减成本、提高利润的具体做法
（一）消减人工成本，提高利润。人力资源是企业的第一资源，如何使企业人力资源发挥最大潜能和优势，应该是管理者经常考虑的问题。“师带徒、传帮带”，职工技术比武，都是消减人工成本的很好范例。当然消减人工成本还有很多模式，比如追求扁平化的组织，简化管理层次，因事设岗，精简机构，提高效率；鼓舞员工士气，增强员工对公司的归属感；用待遇留人，感情留人，岗位留人，减少熟练工流失。这样才能使人工成本最小化，利润最大化。
（二）消减采购成本，提高利润。产品成本的构成一般分为三个部分：
1、制造费用20％-30％；
2、直接人工费5％-15％；
3、材料成本费50％-70％。比如，作为机械制造加工企业，材料所占的比例基本上是70％左右，要想提高企业的利润，消减采购成本势在必行。当前消减采购成本应该建立自己的价格网络收集系统和价格资料查询系统，这样可以掌握更多的价格信息，便于价格预算；加强采购过程控制，导入ABC管理法，在招标和谈判过程中防止不正常的现象发生；选择好供应商，用分类、减少、开发、扶持的原则淘汰、发展、优选供应商。另外，消减采购成本还包含选择并管好采购人员、选人重人品、用人重绩效、轮换和不定期审计和电子采购等。
（三）消减库存成本，提高利润。库存的持有成本包括库存的资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧成本、其他成本等等。如何消减库存成本，可采取以下举措：对大宗材料实行零库存，直接降低了库存成本；非大宗材料合理安全的库存，可以减少资金占用。用库存控制ABC法，盯紧那些大宗A类物资，尽可能的减少A类物资的占用量。同时选择最为经济的订货批量，可以加速库存周转，做到开源节流，使库存管理更加安全化、合理化。
（四）消减质量成本，提高利润。什么是质量？英国前首相撒气儿夫人说过，“质量就是为那些会回来的客户生产不会回来的产品。”这里既强调了质量的过程又强调了质量的结果。质量是企业的生命，质量的好坏代表成本付出的多少，也代表现场管理水平的高低。质量管理首先强调：一是不接受。重在源头防范，从采购、设计之初就要严控质量；二是不制造。强调过程控制，不生产不合格品；三是不传递。主要指持续改善，全员、全面、全过程改善。这样才能造就品质优良、利润高效、业绩卓越的企业水平。
（五）消除七大浪费，提高利润。浪费是指除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。工厂的七大浪费是指：1.过量生产的浪费。生产多于下游客户所需，过量生产加大库存，容易形成呆滞品，造成浪费；2.库存的浪费。库存会产生许多问题，占用资金、仓储成本增加等等；3.物料搬运。凡是不符合精益生产的一切物料搬运活动，都是无效的搬运，都会增加成本; 4.检验、校正、返工的浪费；5.过程不当的浪费。也就是对最终产品或服务不增加价值的过程，若增加过程价值，即导致浪费；6.多余动作的浪费；7.等待的浪费。比如停工待料的浪费，工作不能有效衔接等等。总之，这七大浪费在生产过程中都是客观存在的，是需要我们在管理过程中努力规避的。同时，减少和杜绝七大浪费，也是检验我们管理水平高低的重要标准。
（六）培养一专多能的复合型人才，随着高新技术的广泛应用，后勤系统的知识化、专业化程度大大提高，并逐步代替了繁重的体力保障，这给后勤人员素质提出了更高要求。作为后勤保障人员，不仅要精通自己的专业，还要熟悉相关的专业知识，成为多面手。这样，在一体化的保障中，就能避免因战时减员而措手不及，造成保障受挫，贻误战机；就能充分发挥“多岗通用型”人才的作用，精确、高效地做好战时保障工作。 在经济持续下行、市场竞争激烈的今天，高效成本管控已成为现代企业管理中最有效的管理手段之一。作为一名企业高管，我们一定要学会用现代管理理念去发现问题、分析问题、解决问题，把有效管理的理念充分运用到实际工作中，才有可能打赢每一场攻坚战，在以后的道路上越走越远。
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