员工培训制度

17.员工培训制度

目的：为保证车间安全经济可靠运行，提高员工思想觉悟、文化水平、技术水平和管理能力，必须有计划有步骤地对生产人员进行技术和文化知识培训： 1 基本要求：

1.1运行检修工人必须做到“三熟三能”。

1.2各工段、直属班技术员负责本单位员工的培训。

1.3各工段、直属班要根据车间年度计划列出月度培训计划并进行实施。 2 新工人的培训：

2.1新工人到车间后，由车间统一组织对其进行短期培训，进行政治安全、电力生产知识、厂规、厂法和车间有关制度、遵章守纪教育。

2.2新工人分到工段后，由工段组织进行《岗位安全操作规程》的学习，经考试合格后分配到班组。

2.3新工人的实习期限为一年，在实习期间不允许操作设备。

2.4实习结束后，应写出全面的实习总结报告交车间审查，由车间会同工段对其进行考核，存入车间档案，并报公司人劳部。

2.5考核合格者转正定岗，不合格者，应适当延长实习期，直至合格。 3员工培训：

3.1员工培训工作是一项具有现实意义的长期任务，对培训工作力求实效，持之以恒，避免形式。

3.2培训方式为技术问答和上技术课，要求每月技术问答和技术课至少各一次，车间加强考核工作。

3.3培训的教材以学规程为主，各工段组织学习，其原则为理论与实践相结合，着眼于生产、服务于生产。培训内容主要有：规章制度、检修工艺、运行规程、典型操作、分管范围内的设备构造、性能和工作原理等。

3.4考核：车间对各工段(直属班)技术培训工作每月考核一次，各工段认真组织，努力完成培训计划。

3.5车间每季度对员工考试一次，由车间各专业技术人员出题考试，阅卷评分，成绩与员工奖金挂钩。