办公室.09总结
2020-03-03 03:28:03 来源：范文大全收藏下载本文
2013年9月办公室工作总结
一、本月工作
1、工作原则：坚持企业工作“事事有人做”；无论领导是否安排，有我能做的工作，我就无条件去做；始终“把工作的过程，当作学习的过程”。
2、日常工作：按照《办公室一日工作流程表》，尽可能做好晨会、办公室接待室卫生、接待、职工报名、职工来访、上级检查、文书工作、档案管理工作、信息工作以及部分管理工作。
3、职责内工作：
1）接待：未出现工作失误，基本完成上级来访、专业检查、客户访问、职工来访等接待工作。
2）会议组织：按照例会制度，按时组织、参加、记录相关会议 ，及时拟写会议记录、报审，及时发放有关会议的记录，提醒有关领导注意会议决议的督办。
3）企业文化：利用与职工谈心或书面形式，向员工传达公司生产经营情况、发展动态，宣传企业的团队精神。本月部分宣传材料因审核问题未张贴。亚圣文化因公司领导意识问题未编辑完成。
4）关于信息收集与反馈工作。本月收集、反馈、处理的主要信息是：
A、山东省第二届农交会，完成网上报名、交摊位费2200元，将简介、图片等布展用相关资料传市农业局邮箱。10月16日在济南舜耕会展中心布展，18号-20日参展。
B、安全标准化证书复评事宜：按照区安监局 要求，完成网上申报，准备好书面申报资料，联系评审单位，准备档案资料。目前，正按照要求继续整理档案资料，评审单位正在联系。
C、关于《商标法》修改有关信息，拟于2014年5月1日实施，“中国驰名商标”不允许再在包装箱、包装盒、包装袋以及广告宣传中使用，未知：与之对应的“山东省著名商标”呢？
D、监测、测量设备到期检定信息：已经联系检定单位，国庆节过后前来。 E、积极听取职工合理化建议或诉求，及时向有关部门、有关领导反馈信息，及时消除各种隐患；让企业在稳定中求发展，为职工创造良好的工作环境。 F、及时发现安全、管理过程中的问题，及时反馈有关信息，尽可能指出对策措施。
5）管理工作：
A、按照公司要求，积极协助修改制度与考核，本月协助修订、出台了《安全管理考核办法》。
B、根据公司安全管理现状和《安全标准化》复评要求，根据岗位特点，拟写了《各岗位安全隐患分析表》，并通过业务部、生技部审核。准备作为“安全警示”，张贴在各重要岗位；非重要岗位张贴：“严禁伸手”、“当心滑倒”、“当心烫伤”、“当心挤手”、“当心触电”、“禁止上锅台”、“当心空中坠物”等。
C、根据公司要求，为车间主任拟定《车间主任一日工作流程》，经生技部审核后发给车间主任，作为一日工作参考。
D、安全管理：积极参加安全检查，及时指出安全隐患，提出安全整改措施。 E、人力资源管理：接待报名、介绍企业；关心新职工，帮助解决生活、工作问题；加强与职工联络，反映职工诉求，力所能及的为职工提供宽松、舒心工作环境。
6）食堂工作：
A、监督食堂，保质保量准备好每日中午饭菜，并储备馒头20个以上，为可能出现的加班人员提供晚饭。
B、监督食堂搞好个人卫生，环境卫生，饭菜卫生，为职工提供健康饮食。
C、实事求是搞好食堂工作人员本职工作考核工作。
7）培训工作：
组织好培训工作，并在本月进行了安全管理培训，；利用课件，结合自身经验和公司安全管理现状，和有关安全管理人员共同学习安全知识和安全管
理的方式方法。
8）档案管理工作：
按照《办公室工作流程》档案管理标准进行档案管理工作。
4、职责外工作：
1）仓库帮忙：当仓库忙不过来时，协助仓库发火货。
2）其它需要应急的岗位，适时前往帮工。
3）准确录入物资出入库帐。每月核对物资出入库情况。
二、十月份工作计划：（按照《办公室工作流程》、《办公室一日 工作流程》，开展工作）
1、按照《办公室一日 工作流程》，100%做好日常工作。
2、按照《办公室工作流程》，尽可能做好职责内工作。
2、积极按照公司领导意图，及时起草、报审、有关文件、合同、协议等；
3、积极协助好规范企业管理工作。
4、本月按照《安全标准化复评标准》，继续进行安全档案的分类、整理、补充工作，本月完成有关档案整理。
5、继续做好人员招聘、招工工作。
6、当好公司领导参谋。
三、存在问题：
㈠存在的主要问题
一是理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺。个人文字综合能力提高还不够快，离领导的期望和要求还有一定差距。
二是服务质量还不够高，仍有领导、职工、同事不满意的地方。
三是工作不细致，有疏漏现象存在。
四是心太直，工作不注意方法。
㈡今后的努力方向
1、随时应对各种突然出现问题，包括上级领导和公司领导交办的各项工
作，并善始善终的处理好这些问题，做到不因此而影响公司生产经营，为公司发展保驾护航！
2、在工作自律方面，将继续按照公司领导的要求，不断加强和提高服务意识，把为公司服务落实到具体工作的每一个程序中。树立强烈的责任感和事业心，树立强烈的时间观念、价值观念、效率观念，不断提高服务水平，争当“公司先锋”，为我公司经济的发展做出积极的贡献。
3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：
1）积极参加安排的培训，提升自身的专业工作技能。
2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
3）通过个人自主的学习来提升知识层次。
4）为人处事尽可能做到“含蓄”。
四、关于公司工作的建议：
公司要长远发展，规范管理是必经之路。
九月份的公司管理工作，正在“走向规范管理”。一个月来，伴随考核工作的逐步推行，工作积极行性大有长进；例会制度的逐步开展，使部门协调、问题整改，逐步以书面形式，得到定时、定则、定人落实，“有布置，无检查，有问题，无整改”的现象在逐步减少。同时，团队精神状态也在逐步向良好发展，目前整个团队的表现是积极、向上和团结、活泼，不和谐的“音符”在逐步减少，为生产、为工作、为公司而干的思想在逐步得到强化！
今后公司工作建议：
1、继续强化各级管理人员的“执行力度”，彻底解决“只答应不做”的管理作风。
2、车间管理力量薄弱，应该继续进行班组长、调度员、统计员的招聘，补充车间管理队伍，强化车间管理队伍的力量。
3、继续加强企业内部人才的考察与选拔工作，尽可能的 提拔员工到基层管理岗位，哪怕不惜采取“异工序调动”，这样做的好处是：生产技术熟练，
人员脾性熟悉，给了职工一个发展的空间和平台，可有效调动员工积极性。
4、应加强各部门主管的教育、引导，提高各主管的组织能力、指挥能力、监督能力、调度能力、控制能力。企业要发展，企业主管的思想和能力必须随之提高，否则必定会成为企业发展的“累赘”。
5、2014年，企业将面临较大的发展机遇，企业应该清醒的认识市场、认识自己，制定切实可行的经营标，其中包括销售目标、产品及市场细分计划、客户资源整合计划、经营策略、经营政策以及生产计划、管理计划、人力资源需求计划等等。目前，影响企业成本降低的最大障碍是人工费，合理进行生产调度、减少用人、提高生产效率是每一个企业管理者首当其冲考虑的主题。而解决上述问题的关键，一是加强调度管理，减少人工浪费，二是在设备管理上下功夫，尽可能的提高设备效率，三是无论新上项目或者是现有设备技改，要充分考虑机械设备的自动化、半自动化，减少用人，降低劳动力成本。
6、赞成“外整市场，内练硬功”的经营策略。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版