浅谈新时期企业文化的构建
2020-03-02 02:00:16 来源：范文大全收藏下载本文
浅谈新时期企业文化功能作用及其构建塑造
摘要：随着经济和科技的迅速发展，现代企业经济的发展规模越来越大，企业文化在企业的发展中的作用和意义越来越受到重视。在当今新时期新形势下，企业文化的竞争已经成为企业长期发展的竞争核心，对企业文化进行一系列的研究、运用和实践具有重大的意义。
关键词：新时期企业文化作用构建
当今时代是经济和科技发展迅速的时代，企业文化的发展随着企业经济的迅速发展逐渐成为当代企业竞争的核心力量。企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。企业文化作为一种意识形态，它存在于企业员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。企业文化一旦成型，将长期对企业本身发挥不可思议的作用。
一、企业文化的内涵
不同的人对企业文化的内涵有不同的理解，但是企业文化在其产生和形成以后，经过了长期的发展有了其在各个方面的共同特征。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业文化是企业在长期经营管理当中形成的，它包涵了企业经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象企业制度等等。企业文化作为一门新兴的学科，它与政治、经济、文化、社会、科技等方面都有密切的联系。企业文化的核心是企业价值观，在新时期构建企业文化就必须对企业文化的各个方面进行系统的分析。
二、企业文化的功能和作用
在当今时代，企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。它决定着该企业在市场活动中的态度、该企业产品属性的价值取向、该企业自身组织规范和行为准则、该企业员工的敬业态度和奉献精神以及企业的创新精神和团队精神等。研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。
（一）企业文化有利于企业对企业市场和产品的调节和适应
在经济飞速发展的当今时代，市场存在着某些特定的文化以及产品的核心差异，企业与企业之间、企业各部门之间、员工之间，容易产生一些矛盾。而解决这些矛盾需要各企业及其内部各自进行自我调节和控制。一个有潜质的企业不可置疑的，它本身的企业文化对于企业本身所处的外部环境和内部环境具有强大的调节机制和调控能力。
企业文化中关于企业哲学、职业道德和行为规范能够促使经营者和员工科学合理地处理这些矛盾，自觉地调控自己。随着企业矛盾的顺利解决，企业就能够树立新的形象。企业在市场和产品的调适作用是企业能动作用的体现，它对企业在市场和产品各方面的发展起到了重大的影响。
（二）企业文化对企业领导和员工的导向性能
一个人的思想对于一个人的行为举止具有潜在的引导作用，企业文化亦是如此。企业文化中经营哲学毫无疑问地决定了企业经营的思维方式和处理问题的原则，而这些方式和原则对于经营者进行决策具有一定的引导作用，它引导企业员工运用科学合理的方法从事企业的生产经营活动。企业文化中的企业共同的价值观念决定了企业的价值取向，使得员工对事物的评判形成一定的共识，使他们有了共同的经营目标并且为这个目标而努力奋斗。
同时，企业文化中的企业目标同样起着不可忽视的作用，企业目标指引着企业的发展前进的方向，它能够使企业的人员自觉的把自己的目标和企业的目标结合起来，为实现企业的目标而努力奋斗。无疑，这种企业文化中的软件和硬件因素对企业员工具有重要的指引作用。
（三）企业文化具有约束企业领导和员工的能力
企业发展中一个最为重要的因素就是人，也就是企业员工。企业要得到有效的发展，就
必须管理好企业的人员。一个好的企业，要有一套完善的规范的行之有效的管理规章制度。企业的管理制度是企业文化的重要内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的，凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。企业制度的发展和形成，就必须使企业领导者和企业员工严格遵守和执行，特别是企业的领导者更应该以身作则。
完善管理制度和道德规范对于企业人员具有约束力，有效规章制度的约束力较强。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范的约束力也是企业约束的一种，道德规范是从伦理关系的方面来约束企业领导者和员工的日常行为。无论是企业规章制度的约束还是道德规范的约束，都不能单独的应用，而应该把两者结合起来，使之发挥出更有效的作用。
（四）企业文化加强企业组织团队的凝聚力
一个组织和团队力量的强弱是由这个组织和团队的综合因素决定的，也就是由组织和团队内部的凝聚力和外部作用所决定的。企业文化对于企业组织和团队具有广泛而深刻的作用，它有助于组织和团队能力的形成以及充分发挥组织和团队的能力。同时，它对企业组织和团队适应环境的变化有重大的意义。
企业文化对企业组织和团体具有强大的凝聚性能，当今时代的企业文化是以人为本，注重人的感情，使其在企业中造成了一种团结友爱、互信互助的和谐氛围，强化了组织团体意识，使企业员工之间产生一种强大的凝聚力和向心力。
（五）企业文化能够激励企业的员工和领导人员
企业文化对于企业人员在各个方面具有一定的激励作用，企业文化中共同价值观使企业的每个人员都能感受到自己是企业中的一部分，有着自我的价值和自我的满足，使之为在这种自我感受中得到激励并且发挥出自己的能力来守护和实现这种自我的价值。
现代企业管理中，以人为本是企业文化氛围中的重要部分，领导与员工、员工与员工之间互相关心爱护，互相支持帮助。当企业领导对员工关心爱护时，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。马斯洛的层次需求理论表明，每个人都有他自己的需求，当人的需求得到满足时他就能够发挥出巅峰的状态。随着企业员工需求的满足，他们就能够受到激励进而更加努力奋斗，促进企业新的形象的塑造。
（六）企业文化对内部和外部环境的具有强大的辐射
每一个物体都不可能独立的存在，它必然会和外部有所联系。企业文化的形成和发展与政治、经济、文化、社会和科技等各个方面有着密切的联系。那么，企业文化不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会各方面产生影响。
企业文化是在当今时代各种因素共同起作用下产生的，他对于各个方面同样产生辐射的影响。企业文化对企业内部环境和外部环境都产生了重大的影响，这种影响相当于企业文化对内外部环境进行一种辐射的效应。
三、企业文化的构建和塑造
优秀的企业文化在企业的创建、形成与发展壮大中始终发挥着不可替代的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。那么，对新时代企业文化的构建和塑造必然的就会和企业的发展相联系。企业文化的构建和塑造是一个漫长的过程，企业文化建设要取得显著效果，得到员工认同并转化成自觉行为，就必须使它所包含的各个部分能够进行有机的衔接。具体说来，应该采取以下几个方面的进行构建和塑造：
（一）构建和塑造企业文化应强化以人为中心
新时期的企业管理模式是“以人为本”的管理模式，企业文化构建和塑造的核心应该是“以人为本”，它是以企业家、管理者和企业全体人员为本，企业发展的根本目标是出尽人的发展。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，满足员工的需求，才能充分调动企业员工的积极性和创造性。
（二）企业文化的构建和塑造应该突出企业的个性
每个企业的发展都有其自身的过程和环境，以至于每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化就是要充分利用这一点， 构建和塑造具有独到特色的企业文化。当一个企
业形成了具有自身特色的企业文化时，企业就不再仅仅是一个经济实体，而是一个具有丰富感情和思想的“企业人”。企业文化的提炼要结合行业的特点，突出地体现出各自的文化特色。
（三）构建和塑造企业文化要以合理规范的制度化管理作为基本的保障
企业是企业家通过建立一个有效的团队和完善的管理制度来提供产品与服务，并以此提升企业品牌的知名度和美誉度。企业管理制度之于企业如同法律法规之于政府，其重要性不言而喻。企业文化的构建和塑造，应该在企业理念的引导下，用刚性的制度作保障，约束职工的行为，用制度将企业的文化理念清晰、深入地贯彻到企业的各项基础管理工作之中，使全体员工逐步接受、认同本企业的文化理念，最终变成员工的自觉行为。
（四）构建和塑造企业文化应得到员工的真正认同和坚决执行
企业员工是影响企业最终成果的决定因素，对于员工而言，他们因为价值的认同会发挥出自身强大的潜力。当企业人员大部分都有了这样的价值认同，他们会自觉地把自身的行为利益和企业的行为利益紧紧连在一起，甚至会为了企业利益牺牲自我利益。所以，企业文化必须得到员工的真正认同和坚决执行。
（五）构建和塑造企业文化应继承传统的文化
在构建和塑造企业文化的过程中应该吸收传统的文化，取其精华，去其糟粕。企业文化的构建和塑造离不开和企业密切相关的各种社会因素，对各种密切相关的因素应加以借鉴和吸取。传统文化在历史发展当中的具有重大作用，所以说企业文化构建和塑造必须继承和发展传统文化的精华，使传统文化与企业的优良传统有机地融合在一起，形成具有时代特色的企业文化。
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