青岗培训

2020-03-03 14:52:26 来源：范文大全收藏下载本文

青工的安全行为是青年安全文化建设在生产中的具体体现。在青年安全行为文化建设中，我们主要采取了加强薄弱青工的管理、加强教育培训,加强科技创新等形式，提高了青工的技术业务素质与理论水平，规范了青工的现场安全行为。

一是围绕薄弱青工，创新教育机制。薄弱青工是青年安全工作中的重、难点。工作中，我们狠抓薄弱青工的排查和帮教，开展了青工严违帮教活动，推行了“一二三四”帮教法，即“帮教人员一落实，帮教时间、帮教地点两汇报，帮教人、被帮教人、区队领导三见面，帮教通知单、帮教反馈单、帮教存根、谈话记录四统一”，逐步形成了安全薄弱青工“闭环”教育管理系统，有效控制了青工的“三违”特别是重复“三违”现象。

二是围绕提高素质，创新培训机制。过硬的技术业务素质和安全技能，是塑造本质安全型青工的基础。工作中，我们通过创新青工培训机制，努力提高青工安全综合素质。在培训内容上，突出上级法律法规及矿一系列文件会议精神的学习，每年初联合有关部门编印《青工学习

1、

2、3号文汇编》，组织青工进行学习，举办大型安全知识竞赛，检验学习效果。在培训对象上，将新分技校生、违章青工、严违青工等列为培训重点对象，举办知识讲座、恳谈会、培训班等，提高培训针对性。在培训形式上，充分利用班前班后会、安全活动日、技术学习日等时间，开展了青工每日一题、手指口述对对碰、避灾路线模拟演练等活动，借助多媒体、网上技能大赛等手段强化学习培训，提高理论知识掌握程度；定期开展青工技术比武、大练兵、技能对抗赛等实践活动，锻炼青工操作能力，在集团公司第

一、二届职工技能大赛上，我矿获得的13个第一名中，青工囊括了10个，占75％。

三是围绕岗位建功，创新科研机制。为充分发挥青工聪明才智，搭建建功成才平台，我们在青工中成立了攻关小组、ＱＣ小组等技术攻关组织，建立了优秀青年人才库，围绕岗位安全生产、节能减排等重点和难点，不断开展科研创新、“金点子”征集、“创新锤炼行动”等活动。每年举办一次青年科技成果发布会，每季度评选一次优秀合理化建议，把涌现出来的青年优秀人才作为推优入党和团内表彰的重点，对被采纳的合理化建议奖励50元，今年以来共发放奖金2000余元。如采煤二区青年ＱＣ小组撰写的《降低SGB630/220型运输机事故率》荣获全省优秀质量成果奖；青工宋健研制的轨道运输自动化系统使运输事故率降低了80％，杜绝了人身事故的发生。

“３＋１”青年安全文化建设模式中1即抓住青岗组织这一独特载体作用的发挥。青岗组织是是企业安全生产工作的“红哨兵”，是团抓安全的独特载体，是共青团监督检查现场安全状况的骨干力量。工作中，全矿广大青岗员以独特优势在安全生产中当参谋、提建议、敲警钟，较好的发挥了哨兵作用，促进了安全生产。

一、夯实基础建青岗。青岗员队伍建设是搞好青岗工作的基础和保证。工作中，我们围绕“严队伍、树形象、强素质”的工作思路，大力开展了青岗员队伍建设，为发挥青岗作用奠定了坚实的基础。严队伍，即加强队伍建设，夯实工作基础。每年年初都及时对全矿各级青岗组织进行调整，保证了井下各生产环节班班有岗员，每个头面都有岗员发挥作用。严格推行青岗员竞聘上岗制，切实把那些安全素质高、责任意识强、作用发挥好的青工选拔进青岗队伍，保持了青岗组织的生命力和战斗力。树形象，即亮出岗员身份，强化责任意识。建立完善了“青岗员档案”，对全矿青岗员实行编码定员管理，进一步强化了青岗员的责任意识。统一制作发放了青岗查岗标志，在井下现场设计了“岗员上岗牌板”，要求岗员挂牌上岗，增强了岗员的责任感和自豪感。强素质，即强化学习培训，提高综合素质。坚持每季举办一次

青岗员培训班，邀请不同专业、不同工种的专业技术人员给青岗员授课，提高了青岗员的安全素质。在各分岗设立了“岗员书屋”，配备了10余种报纸、刊物，把每周六定为岗员学习日，集中组织岗员学习上级指示精神和有关知识，开阔了青岗员的眼界，提高了综合素质，有力的促进了岗员作用发挥。

二、规范机制促发挥。“没有规矩，不成方圆”，制度建设是增强青岗员的自我约束能力，促进作用发挥的关键。工作中，我们按照“建制度、控过程、重奖惩”的工作思路加强了青岗工作制度建设。建制度，先后建立完善了《白庄煤矿青岗工作条例》、《青岗查岗制度》、《青年安全工作考核标准》等工作制度，形成了“横向到边、纵向到底、覆盖全程”的青岗工作体系，实现了青岗工作“有总纲、有细则、有考核”的工作局面。特别是我们针对企业青岗现状，创造性的建立了《青岗员内部考核办法》，即每个分岗根据单位实际建立自己的考核办法，把青岗员的作用发挥和工资收入相挂钩，从而把青岗员纳入区队内部管理，提高了青岗员的政治地位，有效破解了青岗工作难题。控过程，坚持把制度落实的过程控制当成重点，按照“岗员自查、分岗互查，青岗抽查”的方式，将青岗工作目标进行细化分解，将安全生产责任及各项工作任务落实到每个分岗、每个青岗员，促进了制度落实的量化、细化。重奖惩，坚持青岗工作“一月一考核、一季一奖惩”，对每季度青岗工作优秀单位进行表彰奖励，颁发“优秀青岗”流动牌板，让最差的分岗长在例会上进行讲评，并把青岗考核成绩上墙公开。同时，把青岗工作和青岗长津贴相挂钩，对青岗长津贴实行切块管理，真正实现了让能者得荣誉、得实惠，让庸者掉面子、丢票子。

三、立足现场重实效。安全工作的重点在现场，青岗员作用发挥的重心也在现场。工作中，我们坚持做到“关口前移、重心下移”，围绕青岗安全检查和隐患治理两个重点，狠抓了青岗员现场作用发挥。创新实行了“两专一点”的青岗查岗模式，深入开展了青岗查岗活动。两专，即专业查岗和专项查岗，我们打破以往的单一查岗模式，分“采、掘、机、运、通”等专业和“手指口述”、“七小设备”等专项开展查岗。一点，即牢牢把握井下特殊地点进行检查，特别是初压面、过断层、巷道开门等特殊地点，组织青岗员班班盯现场，有效的发挥了青岗员的监督检查作用。同时，进一步强化了安全隐患排查和治理，建立完善了青岗安全隐患排查“六预”体系，对所有隐患作到了“预防为主、及时治理”。开展了“青岗员隐患排查竞赛”、“隐患排查回头看”等活动，做到了“岗员上岗查隐患、班班排查不断线”。重点加强了“青安岗流动提示牌”的管理和使用，把“隐患排查落实登记卡”的填写和上报作为“十佳青岗员”评选的重要依据，调动了青岗员加强安全隐患排查治理的积极性和自觉性。今年以来共组织青岗统一上岗８次，专业、专项检查16次，特殊地点检查10次，排查安全隐患327条，制止违章20起，有力地保证了安全形势的稳定发展。

四、深入拓展树亮点。打造工作亮点是延伸青岗作用发挥，提高青岗地位的强有力手段。我们把“青安岗提醒您”安全隐患预知警示教育活动作为重中之重，坚持做到了“四化”，塑造了我矿青年安全文化建设的亮点。提醒内容具体化，充分发挥青岗员在精细管理中的主观能动性，根据不同地点、不同岗点，科学、合理地设置青年安全引导牌、提示牌、叮嘱牌，使青年安全文化建设更加具体化。牌板管理动态化，对全矿所有固定提示牌进行编码管理，明确了专人进行管理维护，并根据现场环境的变化，及时悬挂、更换提示牌，做到了有变动有记录，实现了提示牌管理的动态化。安全提示情感化，从避免简单说教做起，发挥温馨提示的感化作用，在车棚内安装了青安岗提醒您“平安才能回家”提示牌，在社区主要路口安设了写有“平安每一步、幸福每一天”等内容的路牌，营造了温馨提示，暖人心扉的浓厚氛围。行为提醒针对化，针对青工的具体安全行为，在主要上下山轨道和相关地点安设了青安岗提醒

您：“行车时严禁行人”、“请带好防尘口罩”、“推进手指口述操作法，规范青工现场行为”等安全提示牌，增强了安全行为提醒的针对性和有效性。通过开展“青安岗提醒您”安全隐患预知警示教育活动，推动了青年安全文化建设向企业安全管理领域延伸，扩大了青年安全文化建设的内涵和外延。