浅谈建设有嵊州特色的企业文化[推荐]

浅谈建设有嵊州特色的企业文化

关键词：企业文化；切实可行；独具特色

摘要：嵊州市地处浙江东部，北靠杭州，东邻宁波，系长江三角洲经济区杭州湾产业带，现有领带产业、是电机产业、厨房用具产业、针织服装产业、茶叶产业等五大支柱产业。随着以知识经济和经济全球化为背景的经济形势不断扩大覆盖面及影响力，企业文化将在现代企业中发挥越来越大的作用，逐渐成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。作为全国第一批经济开放县（市）、全国县域经济基本竞争力百强县市的嵊州市，在当下，应当积极营造适合当地经济状况、适合不同类型企业的特色企业文化，为嵊州经济的可持续发展增加一个符合实际的最佳助力。

一、嵊州近年经济社会发展状况

从整体上看，2008年，嵊州市实现生产总值217亿元，财政总收入19.32亿元，其中地方财政收入10亿元，规模以上工业总产值282.45亿元，规模企业和亿元企业分别达到745家和54家，工业性投资50.69亿元，自营出口10.81亿美元，同比增长27.7％。 其次，嵊州产业特色明显。目前，嵊州市已经形成了三大集群产业，即领带服装业、机械电机业、电器厨具业，先后被命名为“21世纪国际性领带都市”、“中国丝针织服装生产基地”、“中国厨具之都”和“中国电声零件之都”。

此外，嵊州还具有发展平台广阔，投资环境优良，市场资源集中，

对外开放力度大等优势。

嵊州市共有一个省级经济开发区和六个工业功能区，区内基础设施配套齐全，产业集聚效应明显，已经成为良好的引资平台。2008年，开发区238家规模以上企业实现工业总产值161亿元，占全市的57.1％；实现销售收入154亿；全年完成工业性投入25.5亿元。

嵊州全市有各类商品交易市场40个，全年城乡商品交易市场成交额58.97亿元。其中，中国领带城2008年成交额22亿元，是全国十大专业市场之一。

2008年，全市进出口贸易总额117205万美元，其中自营出口108159万美元。全市有自营进出口实绩的企业344家，与151个国家和地区发生直接贸易关系。至2008年，全市累计已批外商投资企业689家，总投资27.9亿美元，合同外资15.6亿美元，实际利用外资5.8亿美元。2008年，境外投资企业总营业额2500万美元，带动出口额2330万美元，同比均增长100％以上。

二、建立切实可行的企业文化

企业文化是什么？简单地说就是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有可发展性的共有认知系统和习惯性的行为方式。企业文化建立的目的在于，形成的企业内部适合工作开展的文化氛围和价值导向，合适的企业文化能够起到精神激励的作用，将企业内部的主动性、积极性和创造性调动出来，让员工在日常看似平凡单调的工作中找到发挥的余地，找到创新的触发点，从而提高企业整体的管自主经营能力。

要建设切实可行的企业文化，首先，要根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业数年形成的优良传统，了解企业文化现状，挖掘企业文化底蕴，在广泛调研和充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。

美国经济学家 S〃库兹涅茨说过：“一个国家的经济增长，可以定义为给居民提供种类日益繁多的经济产品的能力长期上升，这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应的调整的基础上的。”

企业的不断发展亦是同一道理，在此，以嵊州市浙江双鸟机械有限公司为例。作为民营企业，“双鸟”自创立以来，逐步建立了一整套完整的企业规章制度，如《员工手册》、《质量手册》、《安全操作规程汇编》等。“双鸟”的管理者则认为，管理并不是简单套用生硬的条条框框，还必须依靠文化去教育、去渗透，让所有的员工都融入到“双鸟”不断迈进的步调之中。基于这一认识，“双鸟”坚持将“员工教育培训，提高团队素质”作为成为企业文化建设的重头戏，据了解，公司先后投入20多万元，建设了职工之家、党校和培训中心，并创办了职工书屋。通过“请进来、走出去”等方式，2006年、2007年公司培训次数分别达32次和37次，全员培训率达到了100%，员工持证上岗率达到100%。“学中做，做中学”，如此延续，使全体员工不断认知、认同和接受企业及管理者的经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，为“双鸟”进一步开拓市场打下了坚

实的基础。

三、建立独具特色的企业文化

要制定切实可行的企业文化建设方案，其能够借助的另一载体和手段便是着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励积极学习、大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的旧观念和旧机制的弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的内部条件以及现实的外部环境出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统，在企业精神的提炼，理念的概括，实践的方式上体现出鲜明的特色，形成既符合时代特征，又独具魅力的企业文化。

在此，以嵊州市万丰奥特控股集团为例。万丰认为企业文化作为一种精神力量，具有明确的方向作用、强大的放大作用、鲜明的服务作用，可用公式表示：（知识+经验）×精神=竞争力。在具体的企业文化实施过程中，万丰依托制度管理、干部管理、行为管理和质量管理，由精神到本质，从内容到形式，制订了一套划分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次的完整企业文化系统，并层层抓管理，事事抓落实，把企业文化扎实地贯彻到了实践中，取得了良好的效果。万丰奥特控股集团还在实践中逐步探索出依靠制度文化，构筑百年基业；注重人格文化，坚持德才兼备；落实质量文化，提升品牌文化的经营管理新路子。由此，“万里之行，始于轮下；丰功伟业，基在创新”的万丰依旧在发展的道路上蓄力，等待飞翔的那一刻。

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