连云港中远船务文明单位创建工作纪实（优秀）
2020-03-03 06:28:42 来源：范文大全收藏下载本文
高起点规划 高标准推进 高水平实施
——连云港中远船务文明单位创建工作纪实
傅剑文
一家成立不到一年的新企业，2008年度摘得两顶“十强”桂冠：连云港市“工业投资综合效益十强”；连云区“重点纳税十强”。
这家企业名叫连云港中远船务工程有限公司。
自2008年3月27日正式揭牌成立以来，连云港中远船务快速启动，从无到有，用不到10个月的时间实现了“当年投产、当年创效”的目标，创造了中国修船业发展史上的一个新纪录，成长为连云港市快速崛起的重点工业企业。在建设发展的第一年，公司党委一班人牢记中央企业的政治责任和社会责任，坚持统筹兼顾，“两手抓、两手硬”，物质文明建设可圈可点，精神文明建设亮点纷呈，突出“科学发展、和谐发展”的主题，内聚人心、外树形象，探索出了一条党政合璧、“两个文明”齐头并进的企业建设新思路。在创建文明单位活动中，他们主动介入，热情参加，高起点规划、高标准推进、高水平实施，取得了跨越式的阶段性成果，走过了很多企业3到5年甚至8到10年的过程。
2009年一月份，连云区文明办对全区组织文明单位创建工作考核验收，连云港中远船务的综合考评获得了98.5的高分，并决定破格申报该单位为市级文明单位。
在《连云港中远船务共建文明口岸创建活动汇报》画册上，中共连云港市委常委、市委秘书长、市委宣传部长张光东作出批示：“很好！请市创建办、文明办加以关注。”
市创建办、文明办对连云港中远船务文明单位创建工作进行了联
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合调研，杨彬主任作出了“四个超常”的评价：认识超常、运作超常、力度超常、取得的阶段性成果超常！
一、坚持高起点规划引领创建
（一）围绕“高起点、高速度、创造奇迹”，快速推进公司筹建。 2007年12月29日，有中国修船界“航母”之称的中远船务集团工程有限公司与连云港港口股份有限公司签署了了修造船项目合作协议，决定双方共同出资成立连云港中远船务工程有限公司。
连云港位于大连和长三角中间地带，连云港中远船务的兴建填补了中远船务在全国沿海发展船舶修理的空白。围绕中远船务集团提出的“高起点、高速度、创造奇迹”、早日把连云港中远船务建设成为中国东部沿海大型修造船基地的要求，连云港中远船务从实际出发和前瞻性考虑，依据船务集团整体优势，高标准、高起点规划公司生产规模，将企业定位为“船舶和海洋工程修理改装、海工模块和船舶制造”，在连云港建设、经营国内一流的修造船、海洋工程基地。近期以船舶修造和海洋工程制造为起步，中远期在连云港旗台港区逐步建成大型造船基地。为快速启动修造船项目，目前利用连云港墟沟港区67#、68#、69#泊位，在保留装卸功能的基础上进行功能叠加，增加船舶及海洋工程修造功能，输入中远船务先进管理理念和环保型高端技术，开展船舶及海洋工程修造业务，带动连云港以港口为龙头的工业化项目的快速发展。“一坞三泊位”的生产规模一年可修理改装5-8万吨级船舶60艘，海工项目2项，预计实现年收入25亿元以上。
围绕公司业务定位和发展目标，连云港中远船务领导班子和全体干部员工积极弘扬中远船务“激情、实干、创新”的企业精神，自我加压、励精图治，积极推进企业筹建工作。
协议签订之后的第三天即是2008年新年元旦，由中远船务各修造船企业选派的31位建设者放弃节日休息，迅速奔赴连云港，来到 2
临时办公地点连云港远洋宾馆着手开展各项筹备工作；
10天后的1月8日，连云港中远船务的第一批创业者在喜庆的鞭炮声中入驻正式办公地点――位于连云港墟沟港区69＃泊位一栋五层楼房；
1月21日，连云港中远船务码头成功靠泊第一艘修理改装船“朱妮娅”轮；
2月21日，“中远佘山”浮船坞成功靠泊，标志连云港中远船务正式具备修船生产能力；
3月27日，中远集团总公司魏家福总裁与江苏省委常委、常务副省长赵克志共同为连云港中远船务正式成立揭牌，标志着连云港中远船务已基本完成筹建工作，进入稳步推进的新阶段。这时离签字仪式尚不到3月个月的时间，公司已连续修理完工出厂三艘船舶！
连云港中远船务的高效运作让同行和客户真真切切感受了什么叫“中远速度”。
连云港市委常委丁军华指出，连云港中远船务的揭牌，不仅标志着连云港港港口综合能力的提升，也为中、远期在连云港建立国内一流的大型船舶和海工修造基地奠定了坚实的基础，必将载入连云港高效环保、科技领先的船舶工业的发展史册。魏家福总裁也高兴地指出，连云港中远船务是目前中远集团在修船业发展方面，建厂到投产最快的一个典型。
紧接着，按照中远船务集团党委“新企业组建与党组织建设同步、党组织负责人配置同步、党建工作开展同步”的“三个同步”的要求，公司于4月8日召开第一次党员大会，按组织程序成立了公司党委。在党委的领导下，划分成立了五个基层党支部，建立健全了党建工作制度，公司纪委、工会和团委组织也相继成立，为文明单位创建奠定了扎实的组织保障。
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在第一次党员大会上，公司党委田俊书记所作的党委工作报告中明确指出：“我们将结合集团要求和自身实际制定下发精神文明建设任务书，把精神文明建设贯彻落实作为今年的一项重要工作来完成。条件成熟时，要争创省市级的文明单位。”公司党委明确提出了“立足市级、瞄准省级、着眼全国”的文明单位创建思路，精神文明建设要与经济建设同步规划、同步推进、同步实施，同步争创行业一流、系统先进！
（二）围绕文明单位创建，抓好党的四大基础建设
四大基础建设指党的组织建设、人才队伍建设、企业文化建设和党风廉政建设。
1、抓好党的组织建设，提高科学治企能力
“领导班子坚强有力”是文明单位的首要标准。公司领导充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和科学治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是“抓班子、带队伍、谋发展”、营造良好的工作环境和氛围，增强凝聚力和战斗力的有效措施。连云港中远船务从实际出发，把“四好”班子创建工作与加强党建工作有机结合，将“四好”班子创建活动作为深入开展文明单位创建活动的突破口，坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、经营、生产工作，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
公司党委以创建坚强领导核心为前提，不断加强领导班子思想建设和党的创新理论学习，精心组织中心组学习，提高领导班子成员的 4
理论思维水平和科学决策能力。邀请专家教授对党员干部进行十七大精神辅导讨论，党委成员还利用各种会议机会，给中层干部和员工上党课，宣讲十七大精神学习体会。在中远船务第三届政研会期间，公司党政主要领导的论文分获最佳成果奖和理论探索奖。
2、抓好人才引进和队伍建设，为企业发展提供人才保证 “以人为本”是科学发展观的核心，连云港中远船务的建设发展，最急迫的是人才，最缺乏的也是人才。大力实施“人才强企”战略是连云港船务又好又快发展的必然要求。企业坚持“汇聚英才、共同成长”的人才观，着力打造人才工程。
一是建立完善“民主、公开、竞争、择优”的干部选拔任用机制，加大干部培养力度。二是统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。三是进一步加大在全国造船企业招贤纳士的力度，吸引更多的专业技术人才投身连云港船务创业发展。通过招聘、内调、借调等多种形式迅速引进关健岗位成员和大量的安全管理、技术质量、生产、设备资产等核心管理人才；拓宽选人用人渠道，从行业内外包队员工中挑选优秀人员落实使用。四是制定具有自身特色的满足修造船和海工制造的各类人才培养方案。五是建立健全公平公开公正的人才激励机制和符合科学发展观要求的干部考核评价体系和评价机制。在人才使用中，不断加强思想政治和企业文化教育、主题活动、考核评价等方式提升人才队伍整体素质。在人才的选拔上，对安监部经理助理岗位组织公开竞聘，对保卫主管、安全主管、消防队长、安全宣教组组长、生产车间调度和班组长等核心岗位实施轮岗和择岗，确保人尽其才，人尽其用。
3、抓好企业文化建设，提升企业软实力 （1）统一思想，凝聚力量，实现文化融合
公司干部员工来自全国各地，尤其是在生产现场和管理领域， 5
各地的文化有时会产生冲突，公司党委着重把思想政治工作渗透和融入到企业的中心工作中，强化团队精神和执行力，增强发展和使命意识，成功实现了中远船务的核心文化和区域文化的融合，形成了具有连云港中远船务特色的企业文化，有效促进了企业经营生产和安全管理。
（2）内聚人心，外树形象，宣传工作实现跨跃
制作了4期内刊，并持续总结和改进，目前，公司内刊的文章质量、美术编排和宣传效果已经赶上兄弟单位；在《中远船务报》、《中国船舶报》等行业内主流媒体用稿量达80多篇，其中多篇文章在中远船务系统内产生了广泛影响；与连云港当地媒体加强联系，利用“中远佘山”浮船坞拖带和海中定位、公司揭牌仪式、与连云港远洋战略合作签字仪式、开展主题活动等各种契机，策划主题宣传，深入宣传企业品牌，在连云港当地树立了影响力；制作了68米宣传橱窗，开通了公司“和谐之声”广播并二次改版，扩大了内部宣传渠道。
（3）熔练团队，展示风采，积极参与各类竞赛及活动 自筹建以来，公司积极参与了中远集团、中远船务集团和港口股份的各类活动，充分展示了企业形象，赛出了连云港中远船务的效率、风格和水平。先后组队参加中远集团第二届职工文化月活动“职工家庭才艺大赛”，两个节目获优秀表演奖；参加中远船务首届安全知识竞赛，获二等奖；“激情点燃梦想、实干成就未来”青年辩论赛，获第三名；第三届职工技能竞赛，获船体设计项目三等奖；参加连云港港口股份公司的首届运动会，获优秀组织奖、冠军总数第三名等多个奖励；在港口股份运动会文艺演出上，公司有四个节目入选，其中，以分承包方架子工、共产党员张明涛抗震灾先进事迹为原型创作的音舞诗《大爱无疆》和以连云港中远船务唯一的分承包方女队长湛美辉为原型创作的小品《婆婆的生日》以较高的节目质量和强烈的艺术感 6
染力获得各方的一致好评。
（4）突出中心，宣讲文化，开展主题系列活动
围绕2008年第二季度生产能力跃升的目标，公司开展了“拼搏三个月，奋战100天，确保生产能力实现新突破”的主题活动，并相继开展了由开航船舶总结、主题演讲、主题征文、合理化建议以及部门述职五个部分组成的主题系列文化活动，有效推进公司内部的文化融合与建设。建党87周年之际，公司党委组织了“七一”系列活动，包括主题党日活动、新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词和党员拓展训练等；开展了纪念改革开放30周年系列活动，举办了知识竞赛，组织参观了《纪念改革开放30周年暨连云港解放60周年》大型图片展和连云港市规划展示中心。
（5）奉献爱心，构建和谐，树立良好社会形象
四川汶川发生重大地震灾情后，公司上下一心，立即行动，向灾区人民伸出援手，通过各种方式积极投入抗震救灾工作。党员领导干部带头捐款，全公司300多人迅速募集款项16万多元，其中55名党员交纳特殊党费6.2万元。同时，公司及时召开座谈会，开通长途电话，编辑发放灾情通报，让受灾区农民工随时了解家乡动态；到农民工工作场所及生活住地慰问，解决他们的实际困难；用特快专递向重灾区安县沸水镇捐赠了价值12000元的急需药品。灾区员工代表特地向公司赠送了“心系灾区、大爱无疆”的锦旗。
（6）树立典型、崇尚先进，推动精神文明创建
川籍农民工党员张明涛在返乡期间，舍小家顾大家，积极参加当地前线救援，救助了大量受伤灾民，展示了中远船务人的优良品质和崇高境界，被交通运输部授予“全国交通运输行业抗震救灾先进个人”荣誉称号。公司迅速组织了公司党员、青年团员、新进厂大学生及分承包方员工深入学习的张明涛的先进事迹，树立了典型，并将张明涛 7
破格录取为正式工，极大鼓舞了广大农民工学先进的热情。
2008年4月19日夜里到21日凌晨，连云港地区遭遇30年不遇的罕见暴风雨，公司领导以及生产部、综合服务车间、资产部等相关部门党员骨干带领职工顶风冒雨，连续两天两夜坚守抗风抢险第一线，经受住了严峻考验，确保了“中远佘山坞”、码头门机等重要设备的安然无羔。
4、抓好党风廉政建设，发挥政治保障职能
按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，公司成立了监督部，在物资部、生产部、外管部、资产部四个关键业务部门设立了兼职监察员，还规定各部门的部门长兼任本部门的监督长，分管领导兼任分管部门大监督长，在全公司形成一个大监督的惩治和预防腐败的组织体系；党政主要领导还专门给中层人员上了反腐倡廉党课。监督部制定完善了各项规章制度，组织了9次反腐倡廉、纪检监察方面的专题教育，组织观看了反腐倡廉警示片《人生的败笔—王有杰受贿案》，通过典型案例教育广大党员干部筑牢反腐倡廉的思想防线。在中秋国庆双节期间，公司领导带头廉洁自律，带头接受群众监督。
二、坚持高标准推进创建
中共连云港市委常委、港口管理局局长丁军华说过这样一句话：走进连云港中远船务，厂区规范、标准、干净、有序，让人眼前一亮，员工精神饱满，央企就是央企，管理水准就是不同。
作为一家新进驻港城的大型国有企业，在企业建设发展的进程中，连云港中远船务以开展“融入港城跨越崛起”主题实践活动为主线，努力营造科学和谐的内外部发展环境。公司以省、市《文明单位创建管理规定》和企业《精神文明建设任务书》为指针，以与33家连云港口岸单位携手“共建文明口岸”创建活动为抓手和切入点，以 8
自建为基础，“自建带共建、共建促自建”，通过自建、共建、结对共建及等多种形式开展文明单位创建活动，以“一流的员工队伍、一流的工作水平、一流的企业管理、一流的发展环境”为工作目标，努力为经营生产提供强大精神动力和智力支持。
（一）领导重视、组织健全、目标明确。连云港中远船务确立了争创区、市、省和国家级文明单位的“四步走”的创建活动工作目标，扎扎实实做好文明单位创建的基础工作，做到有组织、有计划、有经费、有活动。在企业精神文明建设中充分发挥党政工团的工作合力，成立以公司党委书记为组长、其他公司领导班子成员为副组长、公司17个部门部门长为成员的文明单位创建领导小组，加强创建工作的领导，并成立领导小组办公室，具体负责布置、检查、落实创建工作；研究制定了《2008年连云港中远船务精神文明建设任务书》“共建文明口岸”及“文明单位创建实施方案”并予以贯彻和落实。
（二）找准抓手，细化目标，扎实创建。一是将公司精神文明建设的主要工作分为“党的组织建设和队伍建设、宣传思想工作和企业文化建设、党风廉政建设和内部监督工作、企业民主管理与工会、共青团工作”等四大类二十五项要点进行细化执行和落实。二是以“共建文明口岸”创建活动为主要抓手和切入点，结合“协作建设、效率建设、安全建设、法制建设、服务建设、阳光建设、廉政建设、文化建设和长效机制建设”等九大方面，严格按国家、省、市要求和标准推进各方面工作。对目标任务逐项进行细化，开展扎实有效的文明单位创建活动。
（三）强化教育，做好宣传，苦练内功。公司党委利用《连云港中远船务》内刊、宣传橱窗、“和谐之声”广播等宣传阵地和公司OA系统、手机短信平台等载体对广大员工加强教育，提高认识。每月通过公司调度会、党员学习等活动和场合，部署创建工作，教育广大干 9
部职工提高对文明单位创建工作的认识，分阶段总结部署创建工作。对每次自建和共建活动均认真做好影像资料的纪录收集，对意义较大、新闻价值较高的活动及时联系新闻媒体进行宣传报道，每一期企业内刊都有精神文明建设方面的专栏或专题内容。公司组织员工进行实践“科学发展观”大讨论，开展“三学一创”和评比“两优一先”活动，争创“四个一流”。
（四）规范有序，稳步推进。按照《文明单位创建管理规定》和《精神文明建设任务书》的要求，连云港中远船务认真抓好落实，在开展精神文明建设活动中认真进行自查、抽查和上报。并以文明创建为契机，进一步建立和完善各项规章制度，层层落实责任制，建立开展创建活动的考核激励机制，严格标准，严格检查，严格考核，严格奖惩，台账规范齐全，分类明确，查阅方便。公司党委还专门编辑制作了《连云港中远船务共建文明口岸创建活动》宣传画册和PPT幻灯片，向公司员工和客户单位、共建单位广泛宣传，积极推进共建文明口岸创建和文明单位创建活动的深入开展，为企业营造更加优良的科学发展环境，为港城精神文明建设和经济发展做出更大贡献。
（五）追求创新，瞄准一流
在文明单位创建工作上，连云港中远船务对企业建设的各个方面均能以“不怕做不到，就怕想不到”的超前思维和“敢为人先”的胆略，追求创新，把“小工作”当成“大事业”来做，借鉴全国直至世界一流企业的管理经验，瞄准一流企业的管理水平，用一种大气魄和大手笔谋划工作目标和思路。
1、深入开展“第一次把事情做对”活动。作为处于创业阶段的企业，强化管理是首要任务。为提高全员质量零缺陷意识，深化质量管理水平，提升质量竞争力，连云港中远船务在系统内率先开展“第一次把事情做对”活动，使员工养成良好的职业习惯，不仅要努力做 10
事，更要把事情做对做对，继而达到“付出的时间最少，节省的成本最多，工作的效率最高，取得的效果最好”的目的。“第一次把事情做对”是一种追求精益求精的工作态度，逐渐深化成为一个改变企业和个人有效的工作哲学和方法。2009年连云港中远船务将围绕经营生产核心任务，倡导第一次把事情做对，在企业质量管理和其它各项管理活动中，进行一场管理理念革命，通过加强事前策划，建立工作标准，并坚持不懈努力，实现“第一次把事情做对”。公司计划用半年多的时间，分三个阶段着力打造“第一次把事情做对”和“零缺陷”管理的氛围。
2、争创“一目了然”样板企业。为实现企业管理特别是安全管理的科学化、规范化、标准化，按照中远船务集团“一目了然”工程的总体要求，连云港中远船务全面组织实施了“一目了然”工程，并取得了一期工程集团检查考核总分第一的佳绩。目前正在稳步推进二期工程实现生产现场和办公区域“一目了然”的全面定置化和可视化管理，结合中远船务企业形象视觉识别系统(VIS)的应用，通过完善和提升“可视化”，继续保持中远船务系统最佳成绩，并在年中顺利过渡到三期阶段，提升员工素质和企业软装饰，初显“一目了然”样板企业轮廓，年底着手编写《连云港中远船务“一目了然”工程管理手册》，再经过一年左右巩固和完善的时间，创建成“一目了然”样板企业。
3、树立“精细化管理示范部门或班组”。在全公司各职能部门和生产车间之间开展精细化管理竞赛，全面提升企业管理水平，树立2至3个精细化管理的示范部门或班组，进行经验推广，总结成效，形成手册。
4、树立“班组化建设标兵班组”。班组是企业管理的细胞，细胞活跃则肌体健壮，连云港中远船务在安全管理、质量管理、生产计划、11
设备管理、成本管理上全面提高班组战斗力，年内树立3至5个班组化建设的标兵班组，起到示范带动作用，扎扎实实地抓好企业管理的基础建设。
5、建“共建文明口岸示范岗”。2009年继续加大与连云港33家口岸单位精神文明共建的深度、广度和力度，通过与业务关系比较密切的口岸单位达成共建方案，如行政保卫部与武警连云港边防检查站共建“文明口岸示范岗”。以点带面，抓好精神文明建设和文明单位创建工作，为企业发展营造更加良好的环境。
6、开展创“文体精品”活动。创造条件和机会，挖掘企业内部多方面文艺人才，集聚社会资源，精心打造一至两个具有公司显著特色的精品文艺节目，做到绝对原创性、高度艺术性、强烈感染力的完美结合，在整个连云港市和整个中远系统拉得出、叫得响，用文化品牌提升企业品牌，闪亮展示公司的企业形象和品牌。
7、加速企业信息化建设。连云港中远船务在建设发展中，依托世界500强企业中远集团和中远船务集团雄厚的现代管理力量和先进的管理水平，不断上马现代管理工具。为提升内控能力，加速企业信息化建设，只用20多天时间圆满完成了ERP项目上线，创造了中远船务系统企业最快速度上线ERP的奇迹，极大提高了企业的整体管理水平和成本算准确度。指纹考勤机的全面启用，使员工考核管理迈向智能化、科学化、规范化；启动电视电话会议系统、建立内部网OA系统厂务办公平台，拓宽了办公渠道，极大提升了企业的管理效能和工作效率。
三、坚持高水平全面创建
“碧玉妆成一树高，万条垂下绿丝绦，不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。”
在强劲有力的精神文明建设推动下，连云港中远船务公司自成立 12
以来，上下一心，团结拼搏，艰苦创业，发奋图强，在中远船务集团的统一管理和连云港市各方面领导亲切关怀下，采取“边改造、边建设、边生产”的模式，快速形成生产规模，在不到10个月的时间里，迅速稳定了船舶常规修理业务，并成功打入国际高端市场，2008年公司承接2艘改装船、成功修理并开航各类船舶40艘，其中90%以上来自欧美等航运发达国家，创造了可观的经济效益和和社会效益，为连云港市的经济发展做出了积极贡献，实现了“当年成立、当年投产、当年创效”的目标。
公司的质量管理得到世界各国船级社的肯定和认可，质量管理体系得到有效运行，质量方针得到贯彻落实。安全是天，公司认真贯彻安全方针，建立健全了《安全管理制度》和《环境保护制度》，对安全、环境、健康的工作力度日益加强。严格遵守国家法律法规和行业规章制度，守法经营，努力为船东提供优质、高效的服务，不断提高船东满意度，所修船舶的提前开航率达到25％以上，并经常得到船东的额外奖励，公司以快速、优质、安全、高效的修船服务成为国际著名航运公司首选的合作伙伴。希腊籍“晴空轮船东在接受连云港电视台的独家采访中满意地表示：连云港中远船务的修船能力和服务质量已接近和赶上日本、新加波等世界一流水平。
中远船务集团马智宏副总经理在参加连云港中远船务2009年工作时讲话指出：连云港中远船务坚持实事求是，学习实践科学发展观, 公司领导带领一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能开拓、特别能奉献”的队伍实干、巧干、苦干、快干、智慧干,走出了一条艰难的、富有成就的、辉煌的道路，生产管理大幅提升，基础管理不断完善，社会影响逐步扩大，企业文化建设成果显著。他用7个“超”来总结连云港中远船务2008年的各项工作：超额完成了“当年投产、当年创效”目标；超速形成了“一坞三泊位”的生产布局；超稳建设了科 13
学管理、运转高效的组织体系；超常实施了“第一次把事情做对”的零缺陷管理法；超深取得“一目了然”工程建设性成果；超级开展了丰富多彩的企业文化建设活动；超情关注汶川大地震，积极承担社会责任。
在12月29日闭幕的中共连云港市委十届七次全会上，连云港市委、市政府授予连云港中远船务等十家企业2006～2008年度“工业投资综合效益十强”光荣称号。这是连云港市委、市政府对连云港中远船务投产以来取得迅猛发展的充分肯定。连云港市市委书记、市人大常委会主任王建华表示，连云港欢迎像“中远”这样的世界500强企业有更多的投资项目在连云港落户，促进连云港城市发展和整体实力的提升。在2月3日结束的连云港市连云区总结表彰暨作风建设大会上，连云港中远船务与江苏核电有限公司、连云港港口集团等企业被评为区重点纳税十强企业。共建文明口岸创建活动受到连云港市口岸管理委员会的肯定和推广。
企业文化建设多绚丽多姿，成绩蜚然，先后荣获中远船务集团第三届思想政治工作暨企业文化建设研讨会优秀组织奖；中远船务集团首届安全知识竞赛团体二等奖；连云港港口股份首届职工运动会优秀组织奖、金牌总数第三名；中远集团第二届职工文化月优秀表演奖；中远船务集团第四届职工技能竞赛船体设计第三名；中远船务集团第二届青年辩论赛团体季军。一大批2008年度集团和公司级先进部门、先进班组、先进个人和优秀分承包方、优秀农工受到表彰，公司党委书记田俊和安全环境监督部经理陈欣荣荣获集团安全管理金质奖章。
有人说：大凡完美的人生需要攀登三座高峰—— 一是攀登科学文化的高峰，使自己走向真； 二是攀登道德人格的高峰，使自己走向善； 三是攀登文学艺术的高峰，使自己走向美。那么可以说，一个完美的企业也需要攀登三座高峰――一是攀登科学技术 14
术的高峰，使自身不断发展；二是攀登精神文明的高峰，使自身走向和谐；三是攀登企业文化的高峰，使自身美丽如画。文明单位创建就是企业攀登这三座高峰的最佳载体和引擎。
连云港市徐一平市长非常关心连云港中远船务的建设发展和文明单位创建工作，今年市“两会”期间，徐市长百忙之中与中远船务集团王兴如总经理举行了亲切会谈；2月10日，徐市长专程赶到南通中远船务，实地调研和考察了中远船务海洋工程制造项目的整体情况，表示将尽全力为中远船务在连云港的发展创造良好环境，扶持连云港中远船务尽快引入海工模块制造项目，实现产品升级转型，积极推动连云港市船舶工业的快速发展。
新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。2009年连云港中远船务将恪守“七个坚持”的思路抓好企业发展和文明单位创建工作：坚持激情加理性的宝贵冲劲；坚持迎难而上、共克时艰、化危为机的奋斗精神；坚持“第一次把事情做对”的科学思考；坚持“一目了然”工程的深化深入；坚持“顾客永远是对的”理念；坚持安全发展、效益发展、科学发展的事业观、工作观、政绩观；坚持“以修为主、制造补充”的战略定位。加大文明单位创建的深度、广度和力度，全面提升企业“软实力”，以精神文明建设促进物质文明建设，深化管理，提高效益，促进企业优化提升产品结构，以修为主，稳步推船舶和海工制造，实现稳健发展。
“长**浪会有时,直挂云帆济沧海”。面对“文明单位”这一崇高的荣誉，连云港中远船务人视之为企业界的奥运金牌和皇冠上的明珠，仰视她、珍惜她！拥有一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能开拓、特别能奉献”的对待工作和事业充满激情和痴情的员工队伍，连云港中远船务的文明单位建设在高起点的基础上一定能够更上一层楼！公司将率先在大型企业成立“文明委”和“文明办”，组织领 15
导文明单位创建工作，着手制定企业文化建设和文明单位创建的近、中期发展规划，大力建设“文化中远”，通过一段时间努力，“一个脚印一支歌”，以期形成文明单位创建的“中远现象”，推动全市乃至全省、全国的文明单位创建工作，为建设社会主义和谐社会做出更大贡献。
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