公司化理念经营博物馆
2020-03-01 19:36:29 来源：范文大全收藏下载本文
公司化理念经营博物馆
伴随文化强国口号的提出，一种新兴的产业在悄然兴起，这就是文化作为生产力而成为新兴的经济资源和新的发展产业。文化力和文化产业已经引起文化部门、社会大众及产业界人士的高度注意，博物馆作为文化资源的复合体，不仅具有丰富的文物藏品资源，还具有对深邃历史文化的探索性资源，综合这些都将是未来兴起与发展的文化产业所不可忽视的重要经济资源。
有资源就要充分的利用，积极的经营，合理的发展。历史经验告诉我们，想快速持久的发展就要走出去，面向市场，走市场化的道路。而且随着文博事业如火如荼的发展，竞争是在所难免的，既然有竞争，我们就更应以市场化的要求来经营博物馆，以公司化模式理念来经营博物馆。在坚持文物的安全和所有权不动摇的前提下，试想我们的博物馆就是一家大“公司”，那么，我们将怎么样经营我们的公司？怎么样让我们的公司长远、持久、有收益的可持续发展？
结合自身，就我馆尝试以公司化理念经营的经验做以下总结：
一、要强化自身综合实力。以符合社会个阶层需要为目标，切实的从各个方面提升我馆综合经营水平。
“工欲善之，必先利其器”，要想公司强大，自身必须技术硬、能力强。硬件实力可借助现代化监控技术予以完备，软件实力则需合理规划，持之以恒学习提高，最终硬件软件全面结合，为公司的经营打下坚实基础。
一方面，安全才能有家。博物馆的安全，始终是亘古不变的铁律。传统的安防设施、手段、方法，各博物馆建管时基本都已配备齐全，但社会的发展，科技的进步，先进的电子化技术逐步智能化、简单化、普及化，博物馆可尝试引进利用，提高技防手段。如我馆成功研发的“游客智能综合管理分析系统”，该系统操作简便，存储能力强大，基本全面存储入馆人员的基本信息，弥补了手工登记耗时长、无图像、不完整等不足，另外还可以实时监控人员入馆次数及身份信息，警示不安全因素。该系统一经使用，收效显著，即提高了游客入馆效率，同时也弥补了工作人员不足的问题，更为重要的是加固了入馆前的第一道防线。与此同时，我馆现正在研发的“博物馆可视化综合管理系统”也即将投入使用，该系统包括文物电子身份证、文物实施追踪管理、库房文物管理、文物异动报警、游客管理系统、图像对比、工作人员管理系统、数据查询分析、报表统计等多方面内容。此系统的全面启动，可与各级文物管理部门实施垂直、平行对接，必将进一步大大提升我馆安全防卫系数，真正的做到技防现代化，对全国文物部门的综合管理都将是一次历史性的改革，同时也将起到积极有力的推动作用。
另一方面，打造专业队伍。博物馆作为免费开放单位，最终宗旨是满足社会各阶层文化历史的需要。鉴于以上宗旨，我馆积极组织员工学习道教文化知识，深入各文物出处学习，旨在提升员工自身素质，打造专业队伍，做到“讲得出，讲得明，讲得专”。定期的专业学习，技能提升，使得整体员工专业能力保持较高水平，确保发展过程中不出现人才断层，为博物馆经营引擎提供持续动力。
二、全面发掘博物馆潜在资源，借机造势，全方位完善博物馆品牌，合理定位，寻找经营新方向。
博物馆作为一个高雅的文化场所，自身具有文化生产力的诸多优势资源，丰富的藏品，宽裕的建筑办公环境场地，专业的工作队伍等。在当今资源日渐匮乏的环境下，这无异与一座埋有丰富资源的矿藏，而且是可持续利用，永不枯竭的，我们所需要的就是在新形势下规划好，开发好，利用好它，确立博物馆这个潜力公司经营的新方向，具体可施用的方法我们尝试的如下：
一，结合自身文物特性，凸显布局灵性，实现展陈创新，多元化主题吸引目标群体，积极提高文物的利用率。
任何公司的产品，不管是物质的，还是非物质的，一成不变，缺少创新，就会因削减消费的兴趣而失去市场，博物馆也不例外。每家地方博物馆开馆经营过程中，都曾经历过门庭冷落、业务萧条的尴尬惨淡局面，究其原因，其中陈列单一，展览陈旧，经久不变就是重要原因之一。作为业内人士，我们清楚明白：我们自身所拥有的文物数量及文物质量，毫不夸张的说，都可以最低保证十来次的不重复布展。既然我们有资源的优势，那如何将我们自身资源的优势充分发挥出来，就将是我们工作的重点。
在条件允许的前提下，适时的跟换展出文物，展示我们馆藏“新产品”，避免文物长期深埋库房，不为人知，必要的让文物走出深闺，面向大众，积极的提高文物的利用率。另外，在展陈设计方面，要量体裁衣，结合自身文化底蕴，充分利用现代化技术，使得文物展陈浑然天成，趣味昂然。具体到我博物馆的做法：我馆的“道教文化展”在展陈设计上将武当山绚丽多姿的自然风光、规模宏大的古建筑群、源远流长的道教文化、博大精深的武当武术，通过音乐、造像、雕塑、香俗活动等，使用现代化的声、光、电以及场景复原等多种形式，深刻地展现给了广大观众，使广大观众可视、可听、可触。在装饰用材上，大量采用了进口米黄砂岩和实木材料，通过“软、硬”结合，配以祥和的灯光，凸现了皇家大气与厚重。在体现内部符号上，围绕道教主题，微观上又将四灵青龙、白虎、朱雀、玄武隐于其中，使其富丽堂皇，明快精致，使观众仿佛步入了久别重逢的宫殿。这些特色鲜明、富有思想灵动性的设计制作，受到了专家组的一致认可，最终在由国家文物局主办的“第八届全国博物馆十大陈列展览精品评选活动”中，从众多博物馆中脱颖而出，评为“最佳制作奖”。作为此次参展中唯一的一家县级博物馆，面临的竞争对手均为实力强大的国家级或省级博物馆，能参加每两年一届的经过专家组初评、终评的层层筛选的精品陈列展览精品活动，并与这些高规格的博物馆共同角逐而取得胜利，本来就是广大专业人士及社会大众对我馆展陈创新的充分肯定，同时也为我们明确了博物馆经营在满足目标群体时创新布展的重要性和方向性。
同时，多元化展是招徕目标群体的“杀手锏”。地方博物馆，是一个地方文化经历的切实浓缩，历史精华的准确再现，我们的展览应该具体到我们地方的各个方面，让广大观众进去博物馆有厚重的文化感，亲切的历史感，回味的温馨感，让我们进到博物馆，就能找到我们的过去。
二，借助地方品牌的力量，依据资源优势，凸显自身特点，打响自身品牌，树立地方博物馆品牌。
博物馆事业发展的同时，竞争日益明显，如同公司发展的竞争一样，最终竞争的将是品牌综合实力。品牌就是生产力，没有品牌的公司，在现代化竞争的激烈浪潮中，终将覆灭在他人盲目追随中。我们博物馆也不例外，特别是地方博物馆，较一流博物馆，不论其他，在文物的级别、种类等方面差距很大，这处“硬伤”是我们不可否认的，但缺点也同样是我们的优点：每一家博物馆，由于地理位置，历史背景，现代化城市规划改革等不同因素的沉淀，都具备自己的较为独特的文物特性，或是书画楼阁，或是工业历史浓缩，或是宗教建筑积聚，或是器物遗址荟萃，这些都在很大程度上决定了我们馆藏文物的种类数量和文化特性。基于以上，我们地方博物馆虽没有综合性博物馆的强大文物实力，但我们可以发掘自身的独特性，我们可以不做大众化，只做唯一化。独特，标新立异就是我们的竞争亮点所在，明确的认识到：我们所有的，就是这一主题中的精品，就是这一主题的荟萃，就是对这一主题最全面的诠释！
如我馆地处道教圣地武当山下，地理位置得天独厚；地方经济以道教文化、道教建筑、道教武术等旅游经济为主，游客数量庞大，文化积淀深厚，那么我馆就主打道教文化品牌：展陈方面，全面展示道教建筑、道教名人、道教武术医术、道教造像、道教音乐、道教历史，基本涵盖道教文化的所有方面，坚定不移的走道教文化战略路线，特征明确的区别与其他类型博物馆，那么道教文化就是我馆独特显明的特点，是我馆亮丽超群的品牌。
酒香也怕巷子深，确定了我们自己的品牌，怎么样让自己的品牌走出去，为人所知呢？这就需要我们采取积极有效的宣传手段，全方位地开展各项宣传活动，将自己推销给公众。为此博物馆可以广泛利用报纸、广播、电视、互联网等宣传媒介将自己的展品、展示活动的相关信息及时传递给公众，引起公众的需求欲望。同时利用这种方式还可以争取各种社会资源的关注，用以谋求共同办好博物馆事业。宣传广告除媒体这一主要方式外，还有一种不容忽视的方式，就是利用和借用社会名人，特别是社会知名人士的口碑宣传。同时要注意大型特展活动，因为该活动过程中社会名人，如官员、专家、学者、企业家等社会著名人士都将积极参与，他们对社会的影响，不仅可帮助博物馆组织观众，还可以帮助博物馆在社会筹资，展览组织，创意策划，品牌强化，扩大社会影响等方面，起到媒体所不能起到的作用。另外，博物馆市场化要特别注意信息互联网的运用，随着博物馆网络资源体系的建立，博物馆管理公共服务平台势在必行，完善自生数字博物馆建设，推出网上博物馆，为公众提供丰富多彩的公共文化信息服务。
湖北省博物馆首推的国内最大的道教文物展——《道生万物——楚地道教文物特展》隆重开幕，此次“道生万物”展览，以湖北出土道教文物和武当山道教文物为主，重点反映楚地原始道教的发展以及道教文化的影响，配合湖南省博物馆参展的国宝级文物——1973年长沙马王堆3号墓出土的《黄帝四经·十大经》等文物的展现，这将是一个触及大众灵魂，让人们深思的展览。此次展览社会影响巨大，海内外专家学者云集，各博物馆考察参观团体络绎不绝，得知此次特展前，我们积极筹划，忙于我馆参展奔波，最终获得参加这一千载难逢的文物展示机会。此次文物展中我馆文物占到总体展出文物的一半以上，一经展出，立即获得各专家及博物馆馆长的充分肯定，并夺得他们热诚邀请，欢迎武当文物到他处展览，邀请致信纷至沓来。可以说，这次特展的积极参与，使得我馆一炮走红，不仅吸引了省级博物馆的高度重视，同样也吸引了台北博物馆及意大利博物馆的青睐。借助此次特展，我馆的道教文化品牌必将深入人心，得到国内外大众的广泛支持肯定，一并激活带动我馆的经营发展。
三，制定品牌发展路线，确定自身品牌经营特长，稳扎稳打，积极开展对外业务。 经过自身建设规划，自身强势品牌得以实现，这无异于我们自身强大了，有着自身拳头产品，接下来就是制定品牌的发展路线。每一个品牌都有自己的特点，而且每一个品牌都有适合自己发展的路线，我们应结合自身现实，前瞻性制定今后发展路线，不能因为我们是地方品牌就束缚脚步，固步自封，应积极的适应全球化的进程，以自身优势品牌实力，积极谋求于上一级博物馆的交流合作。抽调精品，积极参与对外活动，参与越多，经历越广，自身发展机会就越大。正如我馆，通过此次积极参与的“道生万物”道教文化特展，我们有缘深入结识台北博物院及意大利博物馆的诸位馆长，并在中、意博物馆展览项目交流会上，收到意方的特别邀请，这些都指明了今后我馆道教文化品牌的经营路线为——积极的谋求与外合作，参与举办两岸及国内外特展，将我馆的文化品牌推向全国，走向世界。去年，台湾国立历史博物馆举办的“千古英雄——大三国特展”，我馆的关公造像对外参展，填补武当文物外展空白的同时，也为我们带回了丰富的对外展出经验，这些都将为我馆道教文化品牌的对外发展指明了方向，铺平了道路。
四，开展多元化经营，扩宽本馆经营渠道，坚持免费开放的同时，争取更多资金支持。 国家的文化产业处与蓬勃发展阶段，各个文化事业及单位的费用普遍短缺不足，这一事实很大程度上束缚了博物馆的发展，怎么样扭转这一形式，在很长一段时间里将是博物馆经营的最大挑战。“求人不如求己”，我们除了争取政府支持和社会扶植外，博物馆必须加强自身经营活动，弥补经费的不足。在坚持文物所有权和绝对安全的前提下，可以开展展品或藏品的出租出借工作，或者像社会提供文物鉴定服务和藏品保管业务等。我馆尝试的纪念品店铺出租，即精简了我们馆工作人员的同时，也增加了我馆收益，此为一举两得。同时可以积极开展与旅游发展部门的合作，力求开辟更多文化旅游景点和线路，向游客介绍当地多元而富有特色的历史文物，将博物馆文化事业与旅游有机结合起来，以期获得更多的社会资金支持。
博物馆是征集、典藏、陈列和研究代表自然和人类文化遗产的实物的场所，是文化延续的摇篮，怎么样经营好它是我们始终努力奋斗的目标，结合以上所述，以公司化的理念来经营博物馆将是一个可行的尝试，并且终将在市场化的浪潮中展示强劲实力。
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