工资制度方案
2020-03-02 06:04:27 来源：范文大全收藏下载本文
xxxxxxx薪酬管理及福利制度
一、总 则
第一条 为了规范公司的薪酬管理工作，依据公司设置的组织机构特点，特制定本制度。
第二条 本制度是公司依据国家有关法律、法规并结合公司经营管理特点而制定，是员工获得正当劳动报酬及福利的保证，也是维护公司利益和公司发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第三条 以员工岗位职责、工作技能、工作绩效、团队精神、工作态度、工作环境等指标综合考核员工报酬。
第四条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二、员工工资制度
第五条 本制度适用于公司签订正式劳动合同的所有员工和试用期员工。
第六条 公司采用结构工资制工资模式：
工资总额＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资+ 津贴＋年终奖金
第七条 基础工资
1、员工基础工资依岗位确定，金额详见《员工工资标准表》（附录一）。
2、基础工资中已包含公司按国家相关规定应为职工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等应由公司承担的部分及交通费、通讯费。
第八条 岗位工资
1、根据职务高低、岗位责任繁简轻重及工作条件确定。
2、岗位工资标准的确立、变更：
A、公司岗位工资标准经公司领导办公会议批准；
B、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
3、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。岗位工资变更从岗位变动后的第1个月起调整。
4、公司各岗位的岗位工资等级，详见《员工工资标准表》（附录一）。
5、同时兼任两种或以上职务的员工，执行最高职务岗位工资。
第九条 绩效工资
1、绩效工资确立、变更原则参照岗位工资，标准详见《员工工资标准表》（附录一）。
2、同时兼任两种或以上职务的员工，执行最高职务绩效工资。
3、依据月度考核得分计算员工个人实得绩效工资：
员工个人实得绩效工资=标准绩效工资×考核得分／100
4、绩效工资考核办法详见《员工月度绩效考核办法》（附录二）。
第十条 津贴
1、包括工龄津贴、伙食津贴、住房津贴等。
2、各类津贴标准如下：
A、工龄补贴：为了尊重员工为企业发展创造价值和做出贡献,激励员工与企业共同发展，公司对员工发放工龄补贴。标准为每年100元（按员工进入公司满三月起计算，每年元月一日调整
一次）；
B、伙食补贴：300元（发给厨房）;
C、住房补贴：200元（已享受公司提供统一住宿的免除）;
D、生日礼贴：员工生日，公司发放生日礼贴200元，计入生日当月工资一并发放。
第十一条 年终奖金
1、公司依据部门和岗位的不同给予员工发放金额不固定的年终奖金。年终奖金是员工工资总额的一部分。
2、根据公司年度经营状况、各部门工作任务完成情况、员工绩效考核情况核定员工个人年终奖金金额。
3、公司领导层年终奖金由总经理核定，其他员工年终奖金由分管副总提出建议后报总经理核定。
第十二条 其他事项
1、员工试用期间公司发给100％基础工资和80%岗位工资，试用期不计入年终奖金考核时期。
2、各类假期依据公司员工考勤制度及请假休假规定，决定工资的扣除。
三、员工福利
第十三条公司目前为员工提供如下福利：
1、员工可享受公司规定的法定节假日，期间照常支付员工的薪金。
2、每年度结合年终总结会，组织全体员工联谊活动。
3、公司为保障员工的身心健康，每年免费为员工提供一次医疗体检。
4、公司每年免费组织员工至少一次国内旅游，并依据公司经营状况安排员工国外观光旅游。
四、附 则
第十四条 员工工资实行月薪制，月工资根据上月考勤记录计算。每月20日前支付上月工资。
第十五条 本制度经公司领导会议批准实行，解释权在综合办公室。第十六条 本制度从发布之日起执行。
2013年1月1日
xxxxxxxxx员工月度绩效考核办法
一、考核的目的和适用范围
1、对员工履行本职工作的工作内容、服务意识、团队精神、组织纪律等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。
2、为工资、奖金、扣罚、职务升降、聘用等提供人力资源信息与依据。
3、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。
4、本制度适用于除公司主要领导以外的所有在岗员工。
二、考核原则
1、公开公正原则：考核项目和考核内容公开、评分标准公开，考核结果公开。考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。
2、内容确定原则：根据工作内容、服务意识、团队精神、组织纪律方面。
3、逐级考核原则：根据管理权限，实行自我考核评分、部门审核评分和分管副总经理审核评分相结合。
三、考核方法
1、考核采取百分制的量化结论。
2、考核时间：次月的1—3日。
3、考核过程
A、由综合办公室在规定时间内发放“员工月度绩效考核评分表”，被考核人及部门负责人（项目部项目经理）、副总经理按表设置内容
依据实际情况填写考核得分。
B、员工自我评价、部门评价等无评语的，考核总分值按零分处。
C、综合办公室负责统计考核成绩并递交财务部计算员工实得绩效工资。
D、年终绩效考核得分等于员工考核期内月度绩效考核得分的均值。年终绩效考核得分是核定员工个人年终奖金的重要依据。
四、申诉和申辩
1、员工有权对自己认为不属实的考核评分提出申诉，但申诉应当忠于事实。
2、申诉可以逐级或越级提出，越级申诉应以书面形式提出。
3、被指控者有申辩的权利，但不得阻碍申诉人，更不得以任何借口打击报复。
4、接到申诉的部门或公司领导，应及时查明情况。属实的，从速恰当处理。不合理或不属实的，也应说明情况，澄清是非。
5、对申诉的处理结果，要通知申诉人。处理申诉时综合办公室要登记归档。
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