培训流程

2020-03-02 06:31:23 来源：范文大全收藏下载本文

一、入职流程

1、人事主管接洽新工，根据本公司各部门的人员需求表的用工需求，请各部门相关负责人进行岗位分配，向新工介绍企业文化、新工培训计划，提出培训要求。

2、安全主管对新工进行棉纺公司的安全教育，新工签订三级安全教育卡。对新工发放劳动保护用品。

3、各线负责人对新工进行三级安全教育（未经过三级安全教育的新工，班组不得接收），并将员工进行班组分配，各主管给新工配置帮教师傅。

4、班长对新工进行定期沟通，每月交人事主管新工培训期间沟通台账，对新工评价。要求各新工在沟通台账上签字。

5、新工在培训期间掌握相关的应知应会，每月28日对新工进行综合评价（《新工试用鉴定表》），包括技能的掌握、劳动态度等评价，作为培训期不合格淘汰依据。培训期结束前20天，各条线组织新工进行理论和操作技能测定，根据成绩填写《学员实习交接表》。同时条线提交考评合格人员的转正定级书面资料（理论成绩、日常表现劳动态度、操作实绩等内容）。

6、转正定级提交的书面资料须真实，一旦发现弄虚作假现象，将考核其直接责任人50元/次。员工转正定级记录迟交，将给予条线培训直接责任人50元/次。

二、离职规定

1、员工若要辞职，合同工应提前三十天、临时工应提前一周提出书面离职申请，班组在接到辞职申请后应及时反馈人事主管，员工辞职申请在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则以旷工处理，扣发当月工资,并按合同约定向公司支付违约金。

2、员工旷工自动离职，部门必须严格按照员工旷工处理程序处理。连续旷工天数满3天的新工（临时工）由直接负责人在旷工的第四天填写《新工（临时工）自动离职上报单》报综合管理部；连续旷工天数满3天的合同工由部门负责人在旷工的第四天填写《员工离职处理流程单》报综合管理部。

3、部门上报到综合管理部处理的离职或申请辞退的人员，在综合管理部处理期间，部门不得再次接受其继续工作，工资暂时停发，凭综合管理部反馈单回

部门报到。

4、各部门人员一旦辞职，其直接负责人须在《离职处理流程单》上注明离职原因，并要求各项目的责任人在《员工离职交接单》对劳动工具、更衣柜钥匙、培训教材、工资结算、社保等事项进行签字交接。办理流程不正确、项目不齐全将不予办理工资结算。

5、直接上级在接到员工的辞职申请后及时与当事人沟通，了解员工的辞职原因，有效留住公司所需人才、降低人员流失率。

6、员工自身个人原因辞职，管理人员须积极引导员工，帮助员工，解决员工生活之需。

7、因管理人员工作不到位，导致员工辞职，管理人员须提升自身的管理素质，针对性的整改，提高员工对管理人员的工作满意度，综合管理部将员工对管理人员的满意度列入管理人员测评内容之一。

三、培训规定

1、新工培训计划的制订