明确岗位职责分解
推荐第1篇：技术部图纸分解员岗位职责
技术部图纸分解员岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全技术部各项管理规章制度。
2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
3、组织工程项目图纸会审；
4、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；
5、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；
6、负责生产过程中的图纸解析工作；
7、审核图纸，发现设计图纸中存在的问题及时与设计人员进行沟通、核实；
8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；
9、全面负责公司设计技术、图纸分解等各项工作，准确及时保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；
10、完成领导交办的其他工作；
推荐第2篇：明确岗位职责做好安全保卫工作
明确岗位职责做好安全保卫工作
在公司王总经理和两副总的领导下，我们保卫科全体人员，认真学习了岗位制度，批评纠正了一些不良作风，明确自己的岗位工作职责，认真负责，严格检查，认真登记，完成了公司交给的全部工作，为公司的安全生产提供了良好的环境。
今后我们将把公司的利益放在第一位，服从领导，严于律己，再接再励。艰苦奋斗，积极向上，为公司作出更大成绩。
保 卫 科
张 跟 让
2011-10-03
推荐第3篇：熟知岗位职责 明确工作职能
熟知岗位职责 明确工作职能
近期以来，各部门员工在认真准备企业文化考试的同时，还充分利用空闲时间，认真学习《部门岗位责任制》，熟悉岗位职责内容。
公司历来重视通过严格的管理狠抓工作落实，在公司内部各个层面形成管理规范，并为此做了艰辛的探索和不懈的努力。重新整理编订《部门岗位责任制》，做到公司员工人手一份，是公司在强化严格管理和增强执行力上迈出的重要步划。实践证明，认真学习并严格按照岗位职责内容开展工作，是做好自身本职工作的需要和重要保障。
内容详实，职权明确，是《部门岗位责任制》的最大特点。通过学习岗位职责，我们就能清晰地了解到自身的工作内容，从而在实际工作中，明白自己该做什么、不该做什么、该怎么做，以及怎样才能保质保量地完成工作等等。一个连自身岗位职责都不熟悉或了解的人，心里怎能不犯糊涂，手脚怎能利索得起来，公司又怎能指望他把工作担负起来？
通过学习岗位职责，我们还能了解到其他工作岗位的职责内容，进而了解整个酒店的运行流程，从全局上认识自身工作在酒店所有工作环节中的位置和作用，从而有计划地安排好工作进度，在完成本职工作的同时，有效地配合其他部门和同事的工作。久而久之，我们就能在提高自身素质、技能的基础上，学会从其他的工作角度来看待自身的工作，培养自己的管理意识和协调能力，自觉地加强部门间、同事间的团结合作。所以，学习好岗位职责，才能在工作中得心应手，真正做到心里有数、手脚不慌，才能让自己取得更好的成绩和长足的进步。
总之，通过学习和推行《部门岗位责任制》，用制度来约束、规范自身的工作行为，力争做到积极、主动、自觉，最终实现人人自我管理，确保公司各项事业更快更好地发展。
推荐第4篇：营销部经理岗位职责及工作分解计划书
营销部经理岗位职责及工作分解计划书
一：岗位概要
受总经理的委托，行使对公司市场（市场开发及维护）开发工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担监督执行各项规章制度的义务，对所承担工作全面责任
二、工作内容及绩效标准
1、负责营销部的运营管理工作，组织实施总经理决议。
考核标准：①运营管理的有序性②总经理决议的执行情况
2、组织制定公司年度营销计划，经总经理批准后负责组织实施 考核标准：①营销计划的执行情况②营销计划的最终完成情况
3、全面执行和检查落实总经理会议所做的各项工作决定。
考核标准：①检查实施的及时性②问题的及时处理
4、拟订市场营销部基本管理制度和制定市场营销部的具体规章制度。考核标准：①制度的制定情况②制度的可执行情况③员工的认可情况。
5、负责召集主持办公会议，检查督促和协调各大区业务的工作进度， 考核标准：对各业务经理工作的及时了解和控制
6、提请聘任营销部副经理及大区经理。
考核标准：①有利于工作计划的完成②有利于管理工作的进行
7、负责对各大区经理工作布置，指导，检查督促，评价和考核管理工作。考核标准：①考核对各大区工作的激励性②大区经理对考核工作的反应和评价
8、主持营销部运营日常管理工作
考核标准：①日常工作的有序性②对各大区的协调性
三、工作细化分析
一、销售管理
1、参与公司的销售计划的分解，协助测算员工销售提奖率
2、掌握各大区销售进度，发现问题及时向公司上报反馈
3、参与制定地区销售活动和季节特价商品调整方案，并组织实施
4、收集市场信息，听取顾客意见，及时反馈商品质量，价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议
5、实施和落实各项营销活动的相关工作，保证销售指标完成
二、操作管理
1、落实库存操作流程管理，提交库容利用率，为各大区销售提供支持
2、督导考核各大区经理及业务员的日常工作
3、严格执行产品价格体系制度，按规定权限审批上报实施
4、督导各大区经理及业务员严格执行管理制度和市场拜访表格的填写和保管制度，并进行检查和考核
5、监督费用开支，控制物品消耗
6、落实，检查安全责任制，保证业务员及商品安全
三、服务管理
1、强化制度管理，监督检查营销部员工每日服务工作规范的执行情况，市场维护及沟通的考核，指导
2、对营销部的整洁及环境卫生进行督导，考核，保证为客户和办公人员提供优美的办公环境
3、执行有关规定，妥善处理客户投诉及退换商品，保证顾客利益，维护品牌信誉
四、人员管理
1、合理调配和使用人员，提交工作效率
2、对员工工作业绩进行动态考核，并按规定提出奖罚意见
3、落实员工培训计划，开展商品知识及服务技能培训和交流，提高员工素质
五、顾客管理
1、研究熟悉各类商品的目标客户
2、定期对顾客结构进行消费趋势分析
3、建立VIP客户档案，研究顾客心理
四、销售指标
营销部经理必须带头完成每月的市场开发进度和市场维护
五、权限
1、对销售计划分解具有建议权
2、对区域划分布置，商品及促销活动具有建议权
3、对各大区经理及业务员任免有建议权
4、对业务员现场服务规范的考核具有决定权
5、对业务员的奖罚有决定权
6、对业务员的岗位调整有决定权
推荐第5篇：办公室工作现状分析及岗位职责明确
办公室工作现状分析及岗位职责明确
一、办公室当前工作情况陈述分析
（一）目前主要工作内容概括（办公室在做的事务）。
1.制度建设 2.人员招聘和留用 3.员工关系管理 4.考勤核对 5.劳动合同管理 6.办公用品的管理
7.日常行政检查、监督及奖惩执行 8.工伤保险办理
9.员工入职、离职手续办理
10.各部门日常通告、通知、文件的打印、分发、管理 11.员工档案的作成、录制、更新管理
12.公司办公设备、后勤保障设备的维护修理人员联络
13.后勤保障：宿舍、食堂、保洁、门卫、水电、后勤设备维护 14.发动、组织各种业余活动、员工培训活动 15.配合其他部门进行相关的管理工作
（二）目前的工作现状及问题
办公室目前的工作在大方向上没有计划、没有分工，事情难分轻、重、缓、急。经常疲于应对临时任务、突发事情。办公室工作缺乏领导、监督和合理分工，对工作的完成结果没有评估，各项工作的成败没有相应的直接责任人，这是造成办公室工作虽然“面面俱到”，但却“面面马虎”的重要原因。下面是根据办公室主要工作内容提出的问题。 1.公司从去年开业至今，真正成文并经工会签字、经员工熟知的规章制度少之又少。现已成文的制度中多半是从别的公司搬用的，极少有独创、有改动、有增减。公司的制度建设欠缺系统性、欠缺适用性。
2.员工关系的管理只有被动的应急治理。对员工关系的管理没有明确的治理程序和条例可依。也没有良好的沟通和预防机制，预防工作不足；
3.人才的招聘和留用一直在进行，却一直没做好：招聘工作多人同时进行却没有专人负责、专人跟踪。
4.考勤核对的方法十分死板。仅仅依据部门、车间的纸质考勤和电子打卡来证实员工的出勤时间，费时费力，却对避免和查出错误考勤起不到作用。应该将考勤管理的重点责任放到各个车间、部门记录考勤的工作人员身上，如考勤查出有误，由考勤人员负主要责任。由办公室负责监督、检查和考核。
5.公司后勤保障工作琐碎繁杂，耗时耗力。由于资源有限、问题反馈渠道不健全，很多问题得不到及时处理。
6.新员工合同截止到本月，基本都已签完，10月份之前到期的老员工合同都已签订。但有个别老员工拒签，合同迟迟签不下来。总体来说，今年员工合同签订比去年顺利，员工对公司的信任程度有所增强。但值得担忧的是公司的劳动合同内容只有一些基本的标准条款。针对技术、财务、业务、人事等特殊岗位的工作人员没有签订相应的规避风险的条款。合同内容更多的是明确了员工的权益，对于员工的职责义务没有明确的规定，尤其对管理人员，应当将任职资格、录用条件、工作职责明确列举在合同中或以附件的形式归附劳动合同。这样可以规避在用人当中出现的不胜任工作、客观条件不符合岗位要求等带来的风险。
7.日常行政检查、监督及执行没有明确例行检查内容，哪里有问题再去查哪里，被问题引导办事思路和顺序。需要日常检查、监督的工作应当按时间、按重要程度列明日常监督检查项目表。有计划的对各个对象进行定期或突击检查、监督。这样才不至于在日常行政工作中出现厚此薄彼、忽紧忽松的管理状态。
8.办公室目前负责员工工伤险的办理，办理中主要会出现员工名单提交遗漏、购买不及时等造成受伤员工无保险可报。
9.对日常易耗办公用品的管理，主要是通过计划申购、出入库登记、月底盘存、台账录入的方法进行管理，管理程序基本已经完善。由原来的无计划状态到现在每月一计划、每月一申购，从只有出入库登记到每月盘存、每月录制台账备查。但对于固定的办公室设备：如电脑、复印机、电话、文件柜等没有进行良好的管控。各部门之间对硬件办公设备的调度频繁，设备损坏、丢失无处可查。
10.对入职员工缺少企业与员工之间的交流对话。对于入职员工既没有引导其了解公司的资料册，也没有人关心其进入一个陌生环境后是否有困难。这是新员工离职率高的重要原因之一。
11.公司在企业行为文化建设上应该是有计划、有组织、有目标的，而且行为文化活动应该是集体的、有积极意义的。今年办公室在组织宝源篮球赛时，由于缺乏前期统筹策划，花费了人力物力。却只有参赛队员和工作人员关注过整个活动。广大员工没有从行为上、心理上参与过本次集体活动。对企业来说没有发挥活动能带来的最大效用，是一次失败的文化行为。
二、部门职责明确，人员定岗定责
根据办公室现有人员对办公室负责的工作进行分工：粗略可分为行政管理工作、人资管理工作、后勤管理工作。根据目前办公室的人力资源情况、工作进度及现有的零散分工状态，可将行政、人资的工作职责分为一级职责和二级职责。
（一）行政管理岗位工作职责
1.一级职责
（1）公司制度建设及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监督执行；
（2）引导和监督各部门编订和执行相应的工作流程；
（3）负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣传手册等向员工公示；
（4）对内（面向公司内部各部门）、对外（政府、媒体、业务伙伴、个人等）的协调和沟通工作；
（5）办公室印信管理
（6）公司内部突发事件的应急处理；
（7）日常行政检查、监督及奖惩执行 2.二级职责
（1）各种管理会议、活动的支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员安排，会议活动后的清场、物件归位及必要时的会议、活动记录；
（2）员工作息时间的安排（如法定节假日、上班作息时间表的安排）； （3）负责公司资料文件的保管、复印、传真、快递等工作
（4）公司文化载体的建设：公司文化（标语）牌的管理、活动宣传栏的管理、公司广播管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的策划组织、员工思想理念的引导等
（5）公司新闻、故事、事业发展期刊创办（希望以后能有的）。
(二)人事岗位工作职责
1.一级职责
（1）协助公司各部门制定年度、季度用人计划
（2）进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新；
（3）按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作；
（4）负责办理员工入职、离职、转正、调岗等相关工作；
（5）建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；
（6）负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；
（7）员工工伤保险的办理、工伤事故的处理、工伤费用的报销；
（8）手工考勤、电子考勤核对。 2.二级职责
（1）员工关系管理：积极的与员工沟通对话，及时了解员工不满、困难、需求；调解员工之间的矛盾纠纷、应对员工与企业之间的劳资纠纷；员工行为、心理调查；及时处理、答复员工反馈的意见建议。
（1）与各部门对接与员工档案有关的资料，制作、更新员工通讯录。
（2）组织员工培训：策划培训方案、准备培训材料、组织培训活动等
（3）如公司薪酬制度完善、绩效考核得以执行，需对各部门的月度、季度、年度考核工作进行监督、对考核结果进行统计分析，作出月度、季度、年度考核评估报告；
（4）制定、执行、监督公司人事制度： 招聘面试程序、员工入职离职程序、试用期管理规定、劳动合同签订、续签程序、人员异动程序等人事制度
（三）后勤管理岗位工作职责
1.宿舍食堂日常工作的监督管理；食堂管理秩序、环境卫生、日常安全保障工作的巡查监督；宿舍安全、卫生、人员变动的监督；月底水电费用的核算； 2.公司办公用品、后勤设备、员工福利津贴等的申购、出入库管理；
3.公司固定办公设备、后勤设备的日常检查及维护，对办公设备登记编号，使用和维护责任落实到个人；
4.水、电、电器、网络等公司公共设施设备维护修理人员的联络档案；
5.为公司会议、活动等的组织提供硬件设备支持、安排后勤工作人员；活动结束清场整理等
6.对食堂工作人员、保洁人员及保卫科人员直接管理，安排和监督各后勤岗位的工作。
7.员工餐卡申购、办理、登记、充费、挂失、补办、退卡等 8.公司门锁、钥匙管理
9.员工入职时食宿安排；离职时退卡退宿，结算水电费、餐费。
根据办公室目前的人力资源和工作内容进行定岗定责（分工）只是暂时的，因为办公室的工作内容远远不止以上陈述的。若果要将办公室工作做好，必须有一个完整、合理、明确的职责体系以及配套的专业人才。
推荐第6篇：指标分解
市场指标分析
地区市场指标
合肥分七个区：庐阳区、瑶海区、蜀山区、包河区、经开区、政务区、高新区。 庐阳区的大型商场有淮海路步行街的屈臣氏、商之都、古井赛特、百大CBD购物中心、百盛购物中心、合肥百货大楼、鼓楼商厦、金鹰国际购物广场、乐普生商厦。庐阳区是聚集了合肥最多商场的地方。这些大型商场人流量多，消费者档次高，是高夫销售的最佳场所。庐阳区占有有力的地理优势，是合肥人流量最多的地方。所以，庐阳区的高夫销售额暂定为八百万，很有可能会突破这个数字。 蜀山区的大型商场有国购广场、万达广场、华联商厦、万千百货、曙光商厦、大兴百货商场、金色巴黎购物中心。蜀山区拥有的大型商场在数量上稍逊色于庐阳区，但是有很多写字楼在这里，他们通常是适合我们高夫产品的消费群或者是潜在的客户。因此，蜀山区的销售额估计在五百万。
瑶海区有元一时代广场购物中心、东方商城等。大型商场不多，但是人流量不少，我们预期的销售额是三百万。
包河区拥有新都会环球广场、新天地国际广场。包河区人口最多，据不完全统计197万左右，人口多的地方是我们销售最好的地段。因此，我们的销售额是三百万。
经开区、政务区、高新区那里有易初莲花、大润发、沃尔玛、合家福等。工作人员比较多，所以这三个区的总共销售额一百万。
时间指标分解
销售目标分解，一个每月30天计算，则每个月有8个节假日（节假日）双休日，销售目标预计可达到平时的1.5—2倍，平均每个月假设有四个雨天，预计只有平时的0.5—0.8倍销售。
每月正常销售日 30-8-4=18（天）
节日指标如教师节、国庆节、七夕、圣诞节、情人节等重要节假日，预计可达到平时的2—4倍之销售。则正常销售指标=当月总指标(8天*2倍+4天*0.5倍+18天)=当月总指标/36个销售日
周
六、周日销售指标=销售日指标*1.5
雨天指标=正常销售日指标*0.5
节日指标=正常销售日指标*2
推荐第7篇：分解《小王子》
读小王子有感 夜空洒满了星星，帅气的金发男孩坐小小的星球上含情脉脉的望着一朵红如血的玫瑰。是的，这就是《小王子》的封面。简单，却透入着一股安详和浪漫。我怀着好奇的心情翻开了它，霎时间，一股淡淡的书香味充满了我的衣袖。我不由陶醉其中
小王子有着千金难买的童真和天真，他对朋友有着美丽的想法，而我对像王子的后面有着美丽的渴望！小王子来自一个很小很小的星球，有多小呢？三棵猴面包树就可以把它团团包围，一点缝隙都不漏！他与作者在撒赫拉沙漠相遇，他们用心灵去交汇，有童真来交谈。这是属于一个内心成熟的人的一本童话书，清新的语句中带着震撼，简单的语句中带着忧郁，沉重的语句带着温馨。我不知道该用什么言语去表达，因为小王子本人就是一个略带忧郁的小人儿，他做的每件事情都让人猜不透，他没有什么状人之举，更没有什么惊天动地的事情，只是平平淡淡的，但是总是让人意想不到！小王子生存的B612号小行星这个星球中，只有一朵美丽、高傲的玫瑰花和小王子，小王子与它发生了感情纠葛所以生气(负气)而走，他首先来到的是一个国王的星球，接着来到了一个虚荣心极强的人的星球，紧接着是酒鬼、商人、点灯人、地理学家的星球，最后来到了地球，他认识了狐狸和毒蛇。一件件奇奇古怪的事情，一件件出乎意料的事情。
国王说：不要走！他好不容易有个臣民，正洋洋得意哪！才不会让他走我封你为司法大臣！可那有人审判？小王子你可以去审判一只老耗子，我夜里经常听见它的声响，可是你不可以判它死刑，因为它是这个星球上唯一的一只老鼠！
爱虚荣的人：请你用你的巴掌对着另一个巴掌拍向，来欢迎我！虚荣心强的人说小王子只好照做，虚荣心强的人脱毛答礼。可是这开始就没完了，连续了整整五分钟你是不是非常崇拜我啊？崇拜是什么意思？小王子问道崇拜，就是承认我是这个星球上最最俊美、最有风度、最富有、最有智慧的人！因为这里只有他一个人。
酒鬼：你怎么喝这么多酒啊？小王子问道为了忘记我所已经感到的羞愧！可这羞愧就是为了自己喝酒才羞愧！可喝酒却可以忘记。
商人：这些星星我数了五十四年，一共五亿零一百六十二王二千七百三十一颗星星。所以这些行星都是我的，我用了他们我就变得富有，而富有。然后我可以去买更多的星星。把他们锁在匣子里！你们可不能摘！！！成人们可真是无奇不有，古里古怪！说完他便向下一个星球出发。
守灯人：这个星球比我的B612号还要小，这个星球只能够放下一个路灯和一个人。所以小王子站在那里显得特别拥挤！我每隔一分钟点一次灯，每隔一分钟灭一次灯。所以在我灭灯与点灯的时候，就已经过去一天了。所以我连一秒钟的休息时间都没有，因为地球转的速度越来越快！地理学家：这是一个老爷爷我不是勘探者，我这特别需要探险者。统计调查那些城市、山川、河流以及沙漠，这些事不是地理学家应该干的活，而是勘探学家该干的活儿 地球
狐狸说：人只能用心灵去观察，去感受。要知道，光靠肉眼，是不可能看到本质的东西。当我读到这儿时，我幼小的心灵仿佛盖下了一个轻轻的印记，让我印象很深。我不愿意往下读了，因为我害怕后面后让我失望。可是我还是不由自主的读了下去沙漠的美丽，是因为它的深处隐藏着一口井。
毒蛇意味深长的说。接下来的故事，可以说是一个悲剧。我们都知道，不是悲剧的书，怎莫能够流传下来！小王子离开了作者，可是他们的友谊却永远埋藏在沙漠里。这是我读的第一遍，当我在读第二遍的时候。我仿佛像是作者在文中所说的，滚动了六年一样，老师说的没错，一本说去读第一遍的时候，你只是大体的明白了。但是再去读第二遍时，你就会发现，其实还有很多地方你没有去看懂。所以，第二遍看到结局是，我已经是泪流满面了。在现在世界中，真正的友谊已经寥寥无几了。
1、人总是要自我安慰，当你得到安慰时，你就会因为认识了我而感到高兴。呢将永远是我的朋友。你会很想和我一同开心，一同笑永远心心相印。
2、随着时间的流逝，我们会慢慢长大，会遇到各种各样的烦恼，但事情一定要记住，永远也不能忘记我们儿时的童真，永远要保存这份既单纯又真诚的内心。曹文轩
当你夜晚遥望星空时，如果看见一颗闪亮的星星在朝你眨眼，有可能那就是小王子。有可能你将会成为它的下一个朋友。
推荐第8篇：分解目标
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧
取胜确实有点勉强。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈谈经验。
山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话:用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。
10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的:每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
[教育智囊]：
分解目标，这的确是一个很不错的方法。
在人生的道路上，每一个人最初都有远大的目标，可是，最终实现的人又有多少？半途而废丧失信心的人又有多少？
把大的目标分解，经常检查自己实现目标的状况，经常体验实现目标的快乐，用这样的方法，即使是遥远的马拉松，也可以跑的很轻松。
新学期开始，给每一个孩子准备一本目标本，然后，我们每天只需要问一个问题：今天你完成目标了吗？
推荐第9篇：工作分解
信息化技术： 信息化技术： 有关 WBS 的三个基本问题 WBS （work breakdown structures） 即工程项目工作分解结构。 2000 版的 PMBOK Guide 将其定义为“wbs 编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以 用以 组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细 致的表现项目工作的细节 。” 这一定义体现了 WBS（work breakdown structures）的 几下几个特征： 1）它能代表项目的工作活动，并且这一项目工作活动能产生一个切实的结果。 2）它分布于一系列有序的层次结构之中 3）它能代表一项有目标和切实的结果，并且能作为一项可交付的项目成果。 WBS 作为一项全面系统的分析工程项目的有效方法和项目管理的基础性工作，其概念 已为项目管理者所熟悉，内容也容易理解，但在实际实施中却会遇到很多困难，甚至难 以推行。造成 WBS 方法实现困难的基本原因笔者总结为以下三个涉及 WBS 本质思想 和作用方面的问题。 WBS 应该如何分解？
2、
1、不同分解方法之间的矛盾如何解决？
3、如何理解 WBS 在项目代码体系中的地位？
1、WBS 应该如何分解？ 关于 WBS 分解的方法， 任何一本项目管理的书籍都有介绍， 但大多都是经验性的。 在实际应用中仍然会遇到问题：第一，WBS 到底应该分解到多细？很明显由于项目管 理的自身特点，在项目计划阶段，没有人能够项目所涉及的所有事情都写出来，那么 WBS 要分解几层，到多细呢？ 如果分细不容易，那么就分粗一点吧。每个 WBS 都只 有三层。前两层是概要，后一层是任务。这时，问题也出来了。有可能同一个项目责任 人第一阶段与第二阶段所过的工作都针对于 WBS 上的一个叶节点。看起来他只是在做 一个工作。 这种也是不合理的。 第二， WBS 究竟有什么用 ？WBS 把工作按一定格式， 分类来填写，难道只是用 WBS 提醒一下作者，还有某某事没有做？那 WBS 与备忘录 有什么区别吗？如此看来，只记住几个方法是不能做好项目分解工作的，最重要的是要 发现做 WBS 分解的本质意义所在。 WBS 分解的实质思想之一是要体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。 这个思想可以解答上面出现的两种疑问。从工程项目管理的特点可以发现，工程项目实 施过程相对松散灵活，但是在责权确认的认证流程上却是相当严谨的，每一项可交付的 项目成果都有严格的多方层层确认过程，以保证其项目成果达到各方标准要求。“责任 到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负 责”。要避免这个问题的出现，就要在每一层次 WBS 分解过程中都考虑
到项目责任划分 和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应，其分解的粒度 是“可以分配,可以交付”。
2、不同分解方法之间的矛盾如何解决？ 工程项目的分解就是把一个已知的工程项目的任务目标，工作范围和合同要求，按 照工程项目的客观规律和系统原理分解成若干个便于管理的， 相对独立但又相互联系的 项目单元（工作任务），以其分解结果——项目单元作为项目的计划、管理控制和工程 项目内部信息传递等一系列工程项目管理的对象。原理是容易理解的，但是实际中的问 题是, 每个人的解决问题思路不同，同一个项目不同的人有很多种分类, 因为可以按照 工作的流程分解,也可以按照系统论的方法进行结构上的分解。不同分解方法侧重点不 同，相互之间难以统一，这就造成了 WBS 方法在理论上容易理解但是在实际中操作实 施的难度。 针对工程建设项目，造成这一矛盾的最大原因是，我国工程建设项目推行的是合同 实物清单报价体系， 工程项目的费用支付和工程实物的完成情况是按照合同清单完成情 况来核定的，而且我国还专门编定了一系列用于合同概预算的代码规范，例如在交通建 设工程中就有 1~900 章详细的针对交通工程建设施工过程中每一项可能会涉及到的内 容的编码规范。合同清单分解工程和 WBS 分解在思路上有本质不同：合同清单分解是 按工程实物来划分，不考虑项目工作的联系和结构关系；而 WBS 是以工艺流程来划分 工程项目，每一个分解单元节点其要素上不仅包括本节点的定义，还包括与其他项目节 点之间的逻辑关系，这些节点合在一起要能共同反映项目的工作结构。这种分解思想上 的不同造成了 WBS 最底层的单元节点（一个工作包）与合同清单项目形成了多对多的 关系，即某一个 WBS 工作包中包含若干个清单项目的部分内容，同时一个清单项目的 内容也可能分布于不同的 WBS 工作任务包中，这个实际的问题给工程项目实施 WBS 带来困难。 解决这一矛盾首先要理解 WBS 方法的实质作用。WBS 思想的最本质的作用之一： 它是在实现工程项目的进度/费用的联合控制的基础，如果没有这个功能，WBS 编码就 没有任何特殊的意义，成了上提到的工作备忘录。如何进行工程项目的进度/费用的联 合控制，这个涉及到赢得值原理（EVC），具体使用方法暂不在本文介绍。 既然理解 WBS 本质作用，就可以针对问题提出对策。项目业主方在应用 WBS 方法的 时候，不妨首先将其分为两个部分。
（一）上层部分可称做项目大项工作分解结构（project summary work breakdown structure 简称 PSWBS），把整个项目
目按级别划分为若干大项和单项，以便于进行管理 和控制。
（二） WBS 的下层部分可称做工程公司标准工作分解结构 （contractor’s standard work breakdown structure,简称 CSWBS）。它是工程承建公司为实现各自项目费用/进度综 合控制而建立的标准工作分解结构模式。 业主方应着重做好 PSWBS 的划分工作，并与工程承建方共同协商做好 CSWBS 的上 几层的划分工作，而对于 CSWBS 的底层的划分则可以交给工程承建方自己灵活处理。 需要注意的是，工程承建方在编制 CSWBS 的时候，较高层次 CSWBS 最好按项目的 生命周期各个阶段，各个里程碑控制点等原则来划分；而其底层也并不一定要细到合同 清单项目，尽可能每个划分能有一个相对完整的项目交付成果。虽然这还是不能消除 WBS 单元（准确地说是 CSWBS 层的分解单元）与对应的合同清单项目之间的多对多 关系， CSWBS 层的最终分解单元的层次关系是位于合同清单项目之上的， 但 就可以避 免两种分解编码同一层次出现而产生的混乱。同时，这样做既利于实物工作量和费用的 衡量统计，也体现出了控制的作用。
3、如何理解 WBS 在项目代码体系中的地位作用？ WBS 在很多工程项目管理教材中似乎被夸大了，似乎只要有了它项目管理就一定 会产生高效率，高效益。而在实际的工程现场单位，WBS 却常常被束之高阁，远没有 合同概清单，文件编码系统等用得多。工程分解的工作成了工程工作备忘录，给工程管 理人员带来了工作上的冗余。出现这种情况笔者认为是没有正确的认识 WBS 在项目中 的地位，没有把它放到项目中系统的看待其关联。 必须认识到 WBS 不是孤立存在的，它也不是一套大而全的可覆盖整个项目分解结 构，很多信息，如概算、合同以及管理部门的组织结构等都不能在 WBS 中完整地表现。 于是，作为 WBS 的补充，又出现了 OBS（组织分解结构），RBS（资源分解结构）以 及文档图纸编码系统等等。而且，在项目信息编码与代码系统中 WBS 要与其他的编码 系统关联起来作用。比如，WBS 和 OBS 结合就可以进行职责配置：把项目工作分解结 构 WBS 看作纵轴，组织分解结构 OBS 为横轴，通过两者的整合确定部门或个人的工 作任务和责任。同理，WBS 还可以与其他编码体系结合体现其相对应的配置关系。 同时，WBS 在不同阶段也有不同的侧重作用： WBS 初期的作用：确认项目范围。 项目计划时，根据 WBS 估算项目进度/成本。 项目执行时，检查项目是否按时按量完成；整体项目路径的调整；项目进度/费用 的联合控制。 项目结束时，项目绩效衡量。 总的说来，WBS 只是项目编码体系中的一部分，但却是重要
的一部分，它可与其 他编码体系配合体现不同的配置关系；它是贯穿项目管理全过程的一条主线，将项目管 理各个阶段的工作串联起来，形成项目的集成管理。 4 小结 上面提到的三个问题，不是孤立的出现的，往往是在项目工作分解的过程中综合体 现的，只是为了讨论的方便，笔者才把它们分解开来论述。最后，对这三个问题做一个 整体的回顾。 1） WBS 是要体现项目内容、职责的明确划分和责任落实。 2） WBS 是实现工程项目的进度/费用联合控制的核心和基础。 3） 它是贯穿工程项目全过程的一条主线，能将计划、实施控制、业绩评价串联起来， 形成项目的集成管理。 4） 真正使工程项目管理以项目任务（工作）为中心，更加强化目标管理方法。 WBS 的使用方法，应注意如下原则问题： 1） 在 WBS 分解前要认真研究合同，了解项目的范围和任务。 2）WBS 是把一个比较复杂的事情逐步分解为比较简单的过程, 让原来看起来不可控的 一件事情变得清晰和可控, 分解的粒度是“可以分配,可以交付”。 3） 分解中要结合责任体系和任务，把握各责任人的管理深度。 4） WBS 不应孤立存在，它可以和项目中其他的编码体系结合起来以体现出不同的管 理意义。 7 个非常经典实用的绩效考核工具 1.swot 分析法 strengths：优势 ；weaknees：劣势 ；opportunities：机会； threats：威胁； 意义： 帮您清晰地把握全局， 分析自己在资源方面的优势与劣势， 把握环境提供的机会， 防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2.pdca 循环规则 plan：制定目标与计划； do：任务展开，组织实施； check：对过程中的关键点和最终 结果进行检查；action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮 计划。 意义：每一项工作，都是一个 pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进 行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃， 才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 3.5w2h 法 what：工作的内容和达成的目标； why：做这项工作的原因 ； who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； when：在什么时间、什么时间段进行工作 ； where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 ； how much：需要多少成本； 意义：做任何工作都应该从 5w2h 来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。 我们的汇报也应该用 5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 4.smart 原则 s：specific 具体的； m：measurable 可测量的 ； a：attainable 可达到的 ； r：relevant 相关的； t：time based 时间的 人们在制定工作目标或
者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是 smart 化的。只有具 备 smart 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【特别注明：有的又如此解释此原则】 ——s 代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——m 代表可度量(measurable)， 指绩效指标是数量化或者行为化的， 验证这些绩效指标 的数据或者信息是可以获得的； ——a 代表可实现(attainable)， 指绩效指标在付出努力的情况下可以实现， 避免设立过高 或过低的目标； ——r 代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——t 代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 5.任务分解法【wbs】 任务分解法【 】 wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行 wbs 分解：目标→任务→工作→活动 wbs 分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完 成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 wbs 分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论； wbs 分解的标准：分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键 因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚学会分解任务， 只有将任务分解 得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 。 6.二八原则 巴列特定律： “总结果的 80%是由总消耗时间中的 20%所形成的。 按事情的“重要程度” ” 编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说 明： 80%的销售额是源自 20%的顾客； 80%的电话是来自 20%的朋友； 80%的总产量来自 20%的产品； 80%的财富集中在 20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用 在最重要、最紧迫的事情上。 7. 时间管理-重要与紧急 时间管理 重要与紧急 重要性 急迫 I 不急迫 II 重要 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也不能做 III 不重要 造成干扰的事、电话 信件、报告 会议 许多迫在眉捷的急事 符合别人期望的事 准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力 IV 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 逃避性活动 等待时间 优先顺序=重要性*紧迫性 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢
琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理 被动之中。
推荐第10篇：分解指标
我想把上周六（6.18）杨晓松老师在培训结束时的总结，整理一下，和大家分享：
1、公司所有的高层领导必须思想统一，都要重视绩效管理工作（强调的是绩效管理，而非绩效考核）。
2、在公司战略目标的基础上分解绩效管理指标。比如：财务指标、销售指标、人力资源管理指标等（人力部门要组织培训，教授部门负责人如何分解目标？）。
3、各部门制订有关绩效管理指标时，如果遇到一些技术困难时，人力部门给予必要的专业技能辅导或培训。
4、各部门要有绩效管理的意识，这个意识怎么来？就需要我们人力资源管理部门多组织培训，强化他们的意识。
5、在初期导入一个绩效管理方案时，要从最简单的方法入手，就是各个部门自己制订的绩效管理指标，能够实现，能够执行。
6、绩效管理重视的是一个过程控制，而非结果或目标。因此，各个部门主管要会制订绩效计划，根据绩效计划执行（比如人力资源部对所有主管培训，如何制订绩效计划？）。
7、绩效管理的指标制订原则：能量化的，尽量量化；不能量化的，尽量细化；不能细化的，尽量流程化；上述“三化”不能实现目的的，就行政化，强化行政管理，强化行政奖惩的手段。
8、根据企业年度经营大纲，绩效管理工作要求：年计划，半年调；季小结，月考核；周计划、班早会。根据公司不同岗位性质及重要性，公司高管最好是一年考核一次，中层干部一个季度考核一次，普通员工一个月考核一次。
9、公司可以组织一个绩效管理的会议（最要是对过去一个季度或半年做个总结，对下个季度或下半年作出调整），一个季度开一次，或半年开一次，根据企业实际情况分析定夺。
10、公司成立一个绩效管理委员会，负责公司所有的绩效管理工作，而非人力资源部负责绩效评价（人力资源部可以协助做一些数据统计、事务性工作）。
11、经过绩效管理委员会定论的绩效成绩，必须进行强制分布，分布原则按照2：7：1比例分布，20%是优秀，70%是普通，10%是需改进的。强制分布的淘汰机制必须要有，但是不建议各个公司对10%的绩效差的员工进行辞退处理，而是给予培训和辅导。年底的绩效奖金也必须按照2：7：1的原则分布分配，分配方法是先部门，再个人。疑问就是如果这个部门人数较少？怎么办？比如我们总经办目前除去领导职位的员工，只有2个人，解决办法就是人为分配。
上述11条，就是我在参加培训时，杨老师强调的观点和重点，要做好绩效管理工作，公司所有部门必须积极参与、积极配合，才能达到如期效果。
仅供公司领导及同事参考，如有不同意见，可以当面再探讨，再研究。
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第11篇：目标分解
2014年消防、维稳、综合治理目标分解（公司保卫部）
为认真落实2014年公司系列会议及职代会提出的工作要求，深刻领会公司领导讲话精神，确保全年工作良好开局，现将本部门工作目标分解如下：
工作目标：进一步完善企业消防、维稳、社会治安综合治理防控体系，强化责任落实，维护企业安全、稳定，确保全年无重大火灾事故，全年无重大刑事案件、全年无重大交通安全事故。
工作内容：
一、贯彻“预防为主”方针，突出消防安全管理工作，强化“消防安全十个确保”。
（一）、落实公司要求，完善并强化公司、分公司、项目三级消防管理体系，确保制度、责任落实，贯穿消防管理工作始终，同时做好两级消防安全责任书签订工作，保证消防安全始终处于可控状态。
（二）、进一步加强对本系统人员及施工现场专职消防管理人员的业务培训和指导，掌握相关知识和业务技能，在岗位上充分发挥监管职能，督促消防安全管理各项制度的落实，推进消防安全管理各项工作有效运行。
（三）、抓好消防安全知识培训工作，通过集中培训、深
入施工现场等多种形式普及消防安全知识，覆盖至项目及农民工队伍层面，全员掌握消防安全基本知识和相关技能，提升总体防范水平。
（四）、继续加大监管力度，重点监督检查施工现场消防布局和明火作业制度落实情况，督促项目做到人员、措施、设施到位。强化对农民工生活区等重点部位的管控，加大检查力度和密度，消除火险隐患。
（五）、继续坚持好检查整改制度，采取多种形式进行经常性、不间断的安全防火检查，每月一次全覆盖检查，特殊及敏感时期实施重点监控，消除消防安全管理漏洞。
（六）、侧重重点工程，配合项目抓实、抓好现场消防安全管理工作，全程介入，全程监管，注重过程中的改进，保证现场消防安全。同时组织好现场消防演练，在人员疏散、自救、灭火等方面达到实战要求，提高抗风险能力。
二、夯实基础、创新管理，做好维稳及综合治理工作。
（一）、强化责任，规范综治工作机制。
1、落实《企业事业单位内部治安管理条例》，在公司应急领导小组指导下，实行公司、分公司、项目三级垂直管理，制定防范预案，保证人员、措施的落实，有效应对各类问题，切实担负起保平安、促和谐的责任。
2、按照目标管理责任制的要求，将综治目标分解落实到责任人，逐级签订综治目标管理责任书，逐级抓落实，层
层负责任，保证综治工作覆盖面达到100％。
（二）、推进社会管理创新，维护企业持续稳定。
1、按照“党政领导、部门协调、全体参与”的要求，加大对信访、治安和民调工作的监督管理，完善突发事件预警措施和应急处置方法。坚持重大事项社会稳定风险评估，定期集中分析研判社会治安和社会稳定形势，加强情报信息工作，严格重大情况报告制度，提升预防处置群体性事件的水平。
2、抓好信访维稳工作，切实化解矛盾纠纷。加强信访工作领导，实施信访工作责任制，明确责任，落实专（兼）职人员，做好信访接待、登记、解说工作，实施跟踪管理，消除群体性上访苗头。
（三）、抓好“三个排查”，化解矛盾纠纷。
1、按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好矛盾纠纷排调组织的完善，形成纵向到底、横向到边的排调网络，及时排查和有效调处各类矛盾纠纷。要密切关注重大节日、敏感时期影响社会治安与和谐稳定的各种因素，突出抓好源头预防、事先预防，坚持从源头上预防和减少社会矛盾的发生。
2、注重隐患防控，关注企业困难员工和特殊人员，加强农民工队伍管理，对经排查发现的矛盾纠纷和不稳定因素，采取领导包案、调解和解、说服教育、心理疏导、帮扶救助等多种形式，依据法律、政策及时予以化解，防止矛盾纠纷
激化引发影响社会稳定的事端，努力把问题解决在基层、化解在萌芽状态。
（四）、夯实维稳基础建设，不断提升综治水平。
1、狠抓组织建设，搭建综治平台，规范工作内容，明确工作职责，建立奖惩机制，坚持人防、物防、技防“三防并举”，完善治安防控体系，保障综治工作正常开展。
2、按照“属地管理”原则，与街道、公安、消防等职能部门联动，积极参与单位所在地社会管理创新工作和平安创建活动，积极探索新形势下多元化创建工作的新方法、新途径，丰富平安创建形式，充分显示平安建设活动的社会凝聚力、亲和力，促进平安建设深入开展。
3、切实加强综治维稳干部教育培训，通过组织学习、讨论和交流及参加集中培训等形式，着力提高综治维稳干部政治素质和业务能力。同时要进一步深化法制宣传教育，使广大干部员工法律意识和法律素质明显提高，形成全员学法守法用法良好风尚。
三、抓实交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。
一是，继续充分发挥公司、分公司两级交通安全委员会监督作用，逐级签订道路交通安全目标责任书，保证签订率达到100％，各负其责，目标责任分扛。做好车辆、车质检查工作，杜绝带病车上路。严格节假日及极端气象条件下的
车辆管理，有效降低交通事故发生概率。
二是，进一步坚持好安全日学习，适时组织驾驶技能培训。开展交通法律法规学习活动，进一步提高驾驶人安全意识，时刻绷紧安全这根弦，牢固树立遵章守法、安全第一的理念，确保行车安全。
三是，继续强化施工现场交通管理，督促各项目要视情安排专人负责现场交通安全工作，保证现场道路畅通，有序疏导车辆，避免挤压占道等现象，确保施工现场重大交通事故为零。
四、做好重大节日、敏感时期治安防范和稳定工作。加强重大节日及敏感时期的监控工作，公司、分公司、项目要严格落实领导带班、值班制度。两级保卫部门要加大检查、巡查力度，公司维稳体系内各单位、各部门之间要注重信息沟通、整体联动，提前做好人员、设备、资金的储备，保证及时发现并有效应对、解决各类突发事件，切实维护企业稳定。
第12篇：任务分解
省上检查部门任务分解
一、卫生局
二、监督所
（1）公立医院改革：是否开展以“四个排队”和“八个排队”为主要内容的医疗机构综合监督检查工作；是否开展医疗机构分级分工管理；是否按期报送二级综合医院等级评审材料；是否将平安医院建设、医疗纠纷人民调解、医疗责任保险工作列入医院考核内容；是否启动医师定期考核工作；是否建立公立医院改革信息报送制度（以上内容查阅相关资料）。辖区内开展临床路径工作的二级以上医院数为 （市级填报），二级以上医院开展优质护理病房占病房总数的 %。
（2）公共场所卫生监督覆盖率为 %，传染病防治监督覆盖率为 %，学校卫生和医疗服务监督覆盖率为 %，医疗服务监督覆盖率为 %，打击非法行医非法采供血监督覆盖率为 %。 （3）是否开展抗菌药物专项整治自查。
三、新农合
（1）是否落实利用地产中药材和中医适宜技术治疗常见病在新农合中全额报销政策（现场查看新农合管理系统）。
（2）本地新农合政府补助标准已达到 元，市级财政是否有补助经费，如有，补助标准为 元。
（3）“十个全覆盖”落实情况：“一卡通”覆盖率 %、（4）新农合即时结报率 %、报销率 %、实际补偿率 %。
四、医政股
（1）“十个全覆盖”落实情况：远程会诊覆盖率 %、
（2）年内已选派卫生技术人员到省外进修 名、国外进修 名。 （3）年内已经完成“西学中”培训 人。
五、规划股
（1）辖区人口数 万人，基本公共卫生服务均等化省级资金已下达 万，市、县两级配套资金落实 万，目前仍结余 万（简要说明结余原因）。
（2）2009年、2010年中央扩大内需项目共 个，其 中 个未开工，地方配套资金到位率 %，已完成投资 占总投资 %。灾后重建项目共 个，其中 个未开工，已完成投资 万元。 （3）辖区内有 个县医院改扩建和 个村卫生室新建任务，目前分别已完成 个和 个。
（4）为乡镇卫生院招录大学生的工资待遇、人员到岗及流出流入和乡镇卫生院编制情况（写入汇报材料）。
（5）中医医院和综合医院中医科床位补助标准是否提高到同级综合医院的1.5倍。
（6）卫生行政部门是否有专职卫生统计人员，是否能及时准确上报卫生厅要求统计的数据（现场查看直报系统）。
六、公卫股
（1）基本公共卫生服务人均补助标准已达到 元，市县两级配套资金是否全面落实。 （2）“十个全覆盖”落实情况：改厕（以乡为单位）覆盖率 %、“120”覆盖率 %、公共卫生均等化覆盖率 %、健康档案覆盖率 %、健康教育覆盖率 %、疾病谱排序覆盖率 %。
（3）本级财政年度投入卫生应急工作专项经 费 万元。是否成立突发公共卫生事件专家咨询委员会及各类卫生应急队伍；是否建立应急物资库房；是否建立健全各类突发公共卫生事件应急预案 ；是否与农业、教育等部门建立联防联控协调机制；是否开展卫生应急演练（查看相关文件、资料）。
（4）卫生行政部门是否达到全面无烟，是否有明显的禁烟标志。已经达到无烟医疗机构标准的县级及以上医疗机构占同等医疗机构总数的 %。
（5）是否开展“健康教育进家庭”活动。本年度开展健康讲座场次，其中市级场次数，县级场次数。
（6）本市州是否组织开展成人学历教育工作。县（市、区）卫生局是否与参加学历教育人员签订协议书。（抽查协议书）
七、办公室
（1）“22项制度”落实情况（写入汇报材料）。
（2）是否制定卫生人才工作制度、激励措施，是否建立优秀人才库，是否建立基层卫生人才流动机制等（提供相关文件、资料）。 （3）创先争优及重温“6.26”活动开展情况。（写入汇报材料） （4）是否制定“三好一满意”方案和召开专题会议安排。 （5）是否开展全国和省级示范社区卫生服务中心的创建活动，是否制定创建活动实施细则和活动计划。 （6）是否开展抗菌药物专项整治自查。
八、中医股
（1）“十个全覆盖”落实情况：中医药覆盖率 %、
（2）已建成有中医药特色社区卫生服务机构 个、乡镇卫生院 个。
（3）市州级是否联合人社部门出台医保中医药优惠报销政策。
九、医改办
（1）基本药物零差率销售覆盖率 %（统计范围：辖区内政府办社区卫生服务机构、乡镇卫生院，村卫生室）。
（2）“十制改革”进展情况：实行负责人竞聘制率 %、全员聘用制率 %、绩效工资制率 %、药品零差率销售制率 %、运转经费补偿制率 %、中医药“三三”制率 %、公共卫生预警制率 %、人才培养长效制率 %、医德医风考核制率 %、院务政务公开制开展率 %。
（3）编外护理人员人事代理类型（人事代理、劳务派遣、合同管理等），工资待遇、考核奖励等是否与在编护理人员一致（提供相关文件资料）。
（4）市级医疗机构已建立 个职业病科，县级医疗机构已建立 职业病科（要求每市2个、每县1个）。
十、疾控中心
（1）“十个全覆盖”落实情况：疾控机构进医院覆盖率 %、（2）0-3岁儿童麻疹疫苗接种情况（随机抽查乡镇或社区儿童的《预防接种证》）
（3）县级及以上医疗机构是否有全死因监测管理制度或文件规定。 （4）2010年中央转移支付碘缺乏病、地方病、包虫病、布病和疟疾项目是否按进度如期完成，是否按项目方案开展了现场督导。 （5）是否开展食源性疾病监测和培训工作。
（6）2011年上半年辖区内重症精神病人排查登记 例。 十
一、妇幼院
（1）截止5月底，农村孕产妇住院分娩 人，实际补助 人，任务完成率 %；叶酸服用率 ；农村妇女宫颈癌检查项目任务完成率 %。
（2）县级以上妇幼保健机构是否建立艾滋病咨询检测点；是否建立艾滋病抗体初筛实验室，并按规定开展咨询检测工作。
第13篇：预算分解
预算的实务操作：预算目标的分解【1】目标分解流程
当公司预算目标（一般表现为预算损益表）确定之后，需要将目标分解，产出目标的分解争议较少，投入目标或投入约束目标的分解，不是、也不可能简单地将其分解成额度下达到责任部门就万事大吉。预算目标的分解过程是预算编制过程的一部分，全部流程包括4个阶段，分解的关键在如何根据确定的总约束条件，使各部门编制的预算不超出边界，因此，预算缺口（部门预算与总约束边界的缺口）的分配和部门预算的调整是一个循环往复的过程，直至平衡为止。 【2】预算目标的组织分解
预算编制是与企业目标管理的目标分解、责任分解不可分割；确定了目标执行或责任承担的部门，也就确定了预算编制的责任部门；预算约束条件也就分解为部门业务行为的约束条件，并与其产出子目标或任务目标对应结合。
预算编制是各部门根据企业目标和部门目标庙算其必要投入的过程，是在总目标和总约束条件下，个别的投入与产出的配比过程，是企业之庙算将如何付诸实施的作战方案的编制过程。
下表是企业预算目标的组织分解，即预算之产出目标与预算之约束边界的组织落实。通过这一过程，企业经营目标转化为部门的业务行为指标，这些指标将与非价值指标一起，衡量和评估各作业单位行为的成效，以及企业总目标的推进状况。
由于预算资源与业务行为的一致性，由于预算的核心是过程控制，因此，资源投入的预算目标分解，必须考虑未来执行的可能性和可控制。如此，分解预算的编制，将完全基于业务部门而非财务部门；分解预算的编制将完全按业务的实际操作过程，而非纯粹的会计专业角度考虑。简言之，部门预算不考虑预算的成本费用、资产、现金流等性质，业务怎么展开，需要什么资源，就怎么编制预算。对部门所编预算的性质分类和汇总，由财务机构负责完成。之所以如此的理由，就是要使预算实施与业务操作在过程中最大限度地保持一致，在实践上真正体现“目标、资源、控制三位一体的实时运作模式”，控制也就成为可操作的行为。 上述预算目标分解的逻辑解释如下：
1．主营业务成本作为边界约束，是无法分解到某一个部门的。因为成本的产生是一系列过程的产物，在这一过程中，由多个部门参与，各自的行为影响着成本。例如： （1）采购成本、外加工成本产生于采购业务和加工业务，决定着存货中原材料或半成品成本；存货从仓库到制造车间，存货成本的计价方法在不同会计期间形成不同的存货成本，它们影响甚至决定着产品成本的价格，但绝非制造部门所能左右。因此，对产品成本的价值预算就由采购及加工部门负责，是对该部门行为的边界约束，与制造无关；成本的价值控制重点之一，是对采购和加工行为的控制，成本下降的价值因素，就落实在采购和加工部门。成本计价属于企业会计政策选择，与部门行为无关。
（2）制造部门在产品制造过程中是主动者，制造过程中的生产组织和管理、生产工艺、设备维护、员工操作水平、操作规程的执行等综合因素，决定着产品制造投入的物理量，这属于制造部门的控制范围。任何组织、管理、技术上的问题，均可能使实际投入量超过标准投入量，因而提高成本，浪费资源，拖累企业利润目标。因此，影响成本之物理量是制造部门的可控对象，制造部门的预算边界约束，就表现为资源投入的物理量的预算。对一切可用BOM（物料清单）分解的产品，按物理量编制预算比按价值编制预算更切合实际，更利于操作和控制。例如，一辆车一个方向盘，这是制造的标准投入，与价值无关，不管方向盘的价格是100元还是150元，只要标准投入未超，制造部门就是有效率的。若制造一辆车投入了2个方向盘，哪怕其价格只有80元，制造部门也是低效率的。
由（1）和（2）可知，在编制预算时，对制造部门的物料预算采用价值指标意义不大。公司预算损益表之主营业务成本的预算与制造部门的预算之间，并无直接来源和制约关系，也不可能直接制约。损益表的成本价值预算，受不同时间发生之不同制造成本及采购成本的影响，在实务中，可以基于平均成本率的历史数据和成本下降指标，确定成本预算。损益表成本预算的制约作用，必须通过2个渠道的单独控制才能奏效：采购价格的控制，制造投入物理量的控制。因此，预算损益之成本的边界对预算执行部门的约束是间接的，有别于其他约束项目。
（3）在大多数企业里，尤其在管理较先进的企业，岗位设臵、人工工资及福利费用，一般由人力资源部门统一管理，尽管涉及所有部门和人员，却不是所有部门可独立左右和控制的因素。因此，构成成本的人工费用及期间费用中的人工费用，无须各业务和管理部门编制预算，可由人力资源部门统一编制。
（4）制造费用中由制造部门控制的部分，如修理费，可单独计量之水电费，由制造部门编制预算。
（5）制造费用中不受生产部门自由控制的折旧、摊销等费用，则由会计机构统一估计预算。
（6）质量与技术，从价值和物理量2个方面影响成本和费用，如质量部门的行为：对供应商及加工商的质量和技术认证，以及每年度的审计与评估；入库物料及设备的质量检验；完工产品的检验；市场退货的质量问题检验认定；如技术部门的工作：产品设计与制造的技术问题等，无不影响着企业的目标。
由于质量管理和技术的行为结果都表现为技术数据，与价值的关系较间接，很难或几乎无法给出价值约束，因此，尽管两者影响成本费用，预算并不将其作为成本和费用要素，对质量和技术给出具体的、独立的约束边界。但在经营目标体系中作为工作目标给出，定义为宏观成本降低的途径，如成本降低指标就包括通过质量控制和技术改造及解决手段，由质量和技术部门承担责任。
如此，主营业务成本这一项约束条件就分解为5个要素，分别由4个职能部门通过编制各自的预算来落实。 2．期间费用的预算编制原则
（1）人工福利费用与制造成本中的人工费一样，全部由人力资源部门编制； （2）不受职能部门控制的折旧、摊销、减值准备等，由会计机构估计预算； （3）研究开发费用由研究开发部门按项目别编制预算，人工与折旧等费用除外； （4）其他行政管理和业务管理费用，由各相关部门编制。 3．主营业务收入由营销部门负责。
4．若企业还有投资或其他业务收入，则由相关职能部门负责实施。 【3】CEO和CFO在预算控制中的责任与权力分配
预算目标（投入与产出）的分解，是责任与权力的分配，在经过上述目标分解后，企业组织结构中的每一职能部门及责任人都已承担了相应的投入产出目标。现在还剩下一个目标，即企业的最终目标：利润；企业管理层还有2个人没有目标：CEO和CFO（财务费用不是CFO的目标，若CFO只负责财务费用，CFO在企业里就是多余的或低层次的职位）。
毫无疑问，利润目标的承担者一定是企业经营的最高管理者，也只能是最高经营管理者。从损益表可知，企业的最终利润是最后一个数字（不考虑所得税，这是企业在法规约束下的无作为因素），也就是说，利润是企业全部行为的最后自然结果，不是哪一个人或哪一个部门的单独作用或影响。因此，要对这一综合指标承担责任，就必须同时拥有承担这一责任的权力，即能对所有影响最终利润的行为具有指挥权和控制权。企业里谁拥有如此综合的权力呢？舍CEO其谁？这种权力不是恩赐，不是对哪个人的偏爱或奖赏，而是基于重大责任的重大权力。这一权力是用来履行责任的，不是用来增加荣誉感，体现地位感，更不是为掠夺公共资源提供方便，因此，它与个人无关，只与责任有关。谁能承担责任，谁愿意承担责任，谁就是CEO。管理大师彼得·杜拉克如是说：“职位至高者，若一味偏爱权力，只能归入从属地位；反之，职位至低者，若考虑全局，承担责任，即为高级管理层。”
如此，CEO也有目标了，现在只剩下CFO“无所作为”。企业里不能有闲人，更何况是地位如此之高的CFO？那么，CFO的目标是什么呢？企业里还有什么事是必须做而又没人做的呢？又有什么事是必须做、没人做、又需要CFO来做的呢？ 当CEO肩负起利润目标后，他将如何实现这一目标？利润目标是所有目标中最虚幻的，企业为之如痴如醉，为之奋斗努力的目标，竟是一个既看不到、也抓不住其独立存在实体的东西。如何把虚幻的目标变成实际存在，就成为企业管理的悬念，最具管理艺术魅力的创作。CEO独木能支吗？
对CEO而言，企业里并不存在可由其独立面对、独立控制的利润，他的责任目标的实现过程和结构，完全取决于企业所有部门、所有人的所有行为。在利润目标面前，CEO是最被动的。于是，悖论出现了：对目标承担最终责任者，却对目标最无奈。 在漫长的会计年度里，是不是只要目标可行，靠各职能部门的自然运作就能实现利润？如果是的，即等于认同职能部门只要运作，利润就水到渠成。若果真如此，那么世界上就不会有亏损企业，因为每家亏损企业都在“努力工作”；一切对业务行为的控制也是多余的，因为部门是如此自觉，以至于企业不赢利简直匪夷所思；于是，CEO也是多余的，因为在对利润的追求过程中并不需要CEO。很遗憾，现实企业世界的运作并不支持这一假设。
既然部门靠不住，由CEO自己来控制利润的逼近和实现可行否？若是，CEO就必须轮流到各部门值班，这样一来，CEO就沦为“轮岗”最频繁的部门领导。即便如此，他也是“摁下葫芦翘起瓢”，顾此失彼，无法跟踪全部行为的全过程。
依靠职能部门的独立运作就能自然赢利，那是幻想；由CEO亲自操刀，那叫不务正业。于是，问题就归结为：由谁、并通过什么方式来控制利润实现的过程，保证目标的实现？！矛盾的焦点表现为两个方面：权力的配臵以及利润控制的着眼点。
CEO的主要功能和权力在谋划、指挥与前瞻。作为责任人，尽管在名义上拥有控制权，但控制是一个具体的日常行为，而CEO是不宜、也不应介入过程细节的。因此，具体的控制不应当是CEO的职能；要控制就必须抓纲挈领，纲举才能目张。那么，企业里是否存在这么一个能帮助CEO控制利润实现过程的功能和权力呢？并且，这种功能和权力不是刻意的人为安排，而是行为的固有潜能，是对企业运作链的自然完善。当然有，这就是CFO和预算控制。
【4】CEO与CFO在企业运作过程中的战略控制伙伴关系 首先，会计的主要职能是控制，预算则是会计控制的主要手段；预算与业务的同一性和预算的过程控制性质，使预算成为对业务的第一控制点；预算涉及全部业务行为，使企业得以从预算这一个点就能控制几乎所有与利润有关的行为。
不仅如此，企业全部管理层的职能也告诉我们，作为日常工作范畴，能够而且应当覆盖全部企业行为的，除了CEO就是CFO。CEO的覆盖面侧重谋划和全局控制，财务性非财务性活动的大事均在其视野内；CFO的覆盖面侧重与价值有关之活动的过程控制和信息，两者都不直接干预业务过程和技术活动本身。CFO的控制权产生于工作性质，不是人为安排。CFO要想充分履行其职责，就必须拥有完全的控制权，否则，职责的履行将是不完备的，企业的运作就是软弱涣散或失控的。
因此，CFO协助CEO成为利润目标的过程控制者，把企业利润目标的最高看护人定格为CEO和CFO就是十分自然的逻辑结果，没有一点人为的牵强附会或斧凿的痕迹。美国的SOX法案要求CEO和CFO签署管理当局说明书，也从另一个侧面证明，对企业最终结果的责任承担者，就是CEO和CFO，而不是任何其他管理者。因为只有这2个人最了解企业的全部运作，只有这2个人的工作从业务结果和会计信息两个方面直接影响着全部企业经营活动，并因此受制企业外部。如果企业是一条船，CEO和CFO就是能够把握这条船的前进方向并平稳推进的两个划桨者。
从下图3-2-4（3）可知，CEO和CFO的工作对象是一致的，即他们关注的都是整个企业的全部行为及其结果。两者在此过程中的作用分别是：CEO对最终结果承担责任；CFO则对最终结果的逼近过程进行全局性、全流程的控制。当我们理解了为什么利润目标要由CEO和CFO来承担，我们也就可以解释第一章里为什么CEO和CFO对预算握有最终批准（否决）权的原因：他们只有拥有了资源运用的最终决定权，才可能对由于资源运用对利润的影响结果承担责任；因为利润目标是他人行为的结果，而目标的责任者和控制者对目标本身是被动的，要使被动的承受转化为主动的控制，唯有权力的杠杆才能撬动。没有人愿意、也不可能对无法控制的状况承担任何责任。如果发生权力与责任的分离，权力者滥用权力将不受惩罚；责任者承担责任要么空话一句，要么就是“冤假错案”。
第14篇：明确岗位职责 提高村支书的履职能力
明确岗位职责 提高村支书的履职能力
村党支部书记是一个村经济建设、社会发展、党的建设、精神文明建设等各个方面工作的第一责任人，肩负着领导本村各项工作的重任，是一个村的核心领导者，是村支部一班人的“领头雁”。在深入开展创先争优活动、不断加快新农村建设步伐的新形势下，当好农村党支部书记，必须明确工作职责，提高能力素质，把握工作重点，着力促进农村经济社会又好又快发展。
明确岗位职责 勇于担当重任
村支部书记的职责主要是：推动本村科学发展，带领农民增收致富，密切联系农民群众，维护农村和谐稳定，加强村级组织建设。在具体工作中，村支书要扮演好六个角色。
一是农村基层组织的领导者。要认真履行建强班子、带好队伍、建好阵地、健全制度，争创“五好”支部的工作职责。要加强对村委会、监委会的领导协调，做好党建带团建、党建带妇建和农民协会组织建设工作。要带头弘扬团队精神，和衷共济，齐心协力搞好村上的各项工作。
二是农村各项政策的落实者。要组织群众认真学习党在农村的各项方针政策，并带头执行落实党在农村的各项政策。要自觉接受上级党委政府的领导，带头贯彻执行上级党委政府的各项工作部署，凡定下来的工作，就要一抓到 底，认真组织实施，切实落到实处。
三是农村经济发展的推动者。要善谋发展之路，审时度势，超前思维，吃透村情，科学决策，确定本村的发展思路；要敢破发展之难，解放思想，更新观念，开拓进取，迎难而上，积极解决本村经济发展中遇到的各种困难和问题；要永务发展之实，集中精力，排除干扰，真抓实干，务求实效，全力以赴抓好本村的经济发展。
四是公益事业建设的组织者。要充分发挥公益事业建设的组织者的作用，一方面要积极争取各级的支持和帮助，改善群众生产生活条件；另一方面要带领群众自力更生、艰苦创业，着力搞好本村的公益事业建设，加强公益设施的日常管理和维护，为村民创造良好的生产生活环境。
五是农村和谐稳定的维护者。要切实抓好村级治保会、调委会建设，健全村级治安防范网络，落实治安防范责任。要坚持经常性的排查矛盾纠纷和不安全隐患，积极预防矛盾纠纷和不安全事故的发生。要开展丰富多彩的群众性文体活动，教育群众养成良好的生产生活习惯，在农村营造文明、健康、和谐、向上的良好风气。
六是群众生产生活的服务者。村支书必须真心待民、想民，尽心为民、富民，全力安民、爱民。要充分尊重群众，正确对待群众，关心群众疾苦，特别要关心农村的贫困户、残疾人、老年
人等弱势群体，及时为他们排忧解难，送去关爱。在发展生产方面，要当好信息员、技术员、营销员、服务员，帮助群众解决生产生活中遇到的困难和问题。
提高个人素质 增强履职能力
讲政治，不断提高思想素质。作为农村党支部书记，一要有一定理论素养和正确的政治立场。要自觉学习党的各项路线方针政策，用理论武装自己的头脑，不断提高自己的政治理论素养。要增强政治意识和全局意识，在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，与各级党委、政府的决策部署保持一致。二要有基本的政治鉴别力和政治敏锐性。要善于从政治的角度观察问题、分析问题、认识问题、处理问题，在事关方向、原则的问题上时刻保持清醒的政治头脑。三要有执行党的纪律的自觉性和坚定性。要带头执行党的纪律，严格依法办事，为农村党员干部作出表率。
重品行，全面加强自身修养。作为农村党支部书记，必须做到：一要为人厚道。必须与人为善，严于律己，宽于待人，乐于吃苦，甘于奉献，作风民主，善于调动各方面的积极性。二要处事公平。必须公道正派，清正廉洁，处理问题一碗水端平，对待群众一视同仁，不以权谋私，不优亲厚友，不嫌贫爱富，不搞宗族派性，自觉接受群众的监督。三要诚实守信。必须带头讲诚信，言而有信，言行一致，雷厉风行，实事求是，不弄虚作假。四要尊老爱幼。必须像爱自己的家人一样爱护自己的村民，用自己的行动来带动全村人孝敬老人，爱护儿童。五要通情达理。做事一定要情理交融，合情合理，让群众容易接受。
懂经济，着力提升发展能力。作为村支部书记，一要牢固树立发展意识。坚持把发展农村经济、增加农民收入作为村党支部的中心工作，深入开展“升级晋档、科学发展”活动，不断加快发展步伐。二要增强引领发展能力。认真学习现代经营管理知识、市场经济知识，不断提高驾驭村级经济工作的能力，组织带领群众创业发展、增收致富。三要开展三培养活动。即“把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部”的活动，培养造就一大批带头致富、带头发展农村经济的党员队伍，充分发挥党员在促进农村经济发展中的先锋模范作用，进一步增强党支部领导经济工作的能力。四要切实转变发展理念。
会工作，切实改进领导方法。一要理清工作思路。必须把握上情、吃透村情，找准符合本村发展的路子，工作思路要清楚。二要全面掌握政策。必须全面理解和把握党在农村的各项方针政策，并自觉地贯彻到农村各项工作中去，落实到群众中去。三要注意工作方法。农村工作情况复杂，矛盾集中，必须讲求领导方法，灵活处理遇到的困难和问题。四要搞好综合协调。要善于协调各方面的关系，对上要服从领导，及时汇报，争取支持；对下要深入群众，亲民爱民，与村里的群众打成一片；对内部要处理好与村主任和支委一班人的关系，增进团结，着力营造宽松和谐的工作氛围。五要坚持依法施政。要学习宣传法律知识，严格依法办事，坚持用法律手段解决农村遇到的矛盾和问题。
严律己，始终保持清正廉洁。村党支部书记应带头严以律己，严格要求自己，一要不贪不占。要一心为公，不以权谋私，不为个人和亲友谋取好处。二要一身正气。要心中有正气，身上有骨气，无私无畏，坚持原则，敢于抵制农村各种不良风气。三要无私奉献。农村党支部书记的工作任务繁重、待遇较低，必须具有牺牲奉献精神才能做好。要有不怕吃亏、任劳任怨、埋头苦干、乐于奉献的精神。
把握工作重点 加快发展步伐
把握“关键点”，加强基层组织建设。一要建好支部班子。要把那些“政治上过硬、作风上优良、工作上有本事、经济上能带头致富”的人选配进村“两委会”班子，把村“两委会”班子建成带领农民致富奔小康的坚强堡垒。二要带好党员队伍。要按照“五带头”的要求，不断加强农村党员队伍建设，充分发挥农村党员的先锋模范作用。三要健全各种制度。要建立健全“三会一课”制度，“四议两公开”制度，党员教育管理制度，财务、村务、党务公开等制度，坚持用制度管人管事。四要深化主题活动。进一步拓宽载体，创新思路，打造亮点，扎实开展丰富多彩的党建主题活动，不断加强村级党组织建设。
突出“着力点”，加快农村经济发展。一要明晰发展思路。科学分析本村经济发展现状，准确把握本村自然环境状况、资源优势以及阻碍本村经济发展的主要问题，确定本村的经济发展思路。二要突出发展重点。突出调整产业结构，大力发展特色产业，加快农业产业化经营步伐，努力增加农民收入。积极争取项目和资金，发动群众投资投劳，着力改善农村水、路、桥、电、讯等基础设施条件，下功夫解决影响群众
生产生活的突出问题。三要破解发展难题。目前，制约农村发展的最大瓶颈是，群众思想观念相对滞后，缺乏发展资金、致富技术、市场信息等问题。作为村支部书记要积极引导群众转变观念，发展产业，增收致富；帮助群众解决发展产业缺技术、少资金等问题；加强对农民的教育培训，不断提高农民致富增收的本领；进一步优化农村投资环境，着力营造致富奔小康的浓厚氛围。
找准“支撑点”，发挥村级团队作用。一要发挥好村“两委会”班子成员的作用。在党务村务决策中要广泛发扬民主，认真听取不同的意见，充分发挥其他班子成员的作用。二要发挥好党员的作用。村支部书记要经常与党员谈心交心，了解他们的所思所想，教育和引导党员带头执行政策跟党走，带头发展经济奔小康，带头遵纪守法保稳定，带头弘扬美德树新风，带头服务群众做贡献。三要发挥经济能人的作用。近年来，农村涌现出一大批经济能人，这些人思想活、办法多、路子宽，支部书记要加强与经济能人的联系和交流，引导他们多办利民之事，多传致富之术，充分发挥他们的示范带动作用。
紧扣“落脚点”，维护群众根本利益。一要准确反映社情民意。必须充分发挥村支部在连接党委政府和农民群众的桥梁纽带作用，真诚倾听群众呼声，真实反映社情民意，及时把群众的所思、所盼、所想、所求反映给党委政府，使党委政府的决策更加符合民意、更加符合实际。二要全面落实强农惠农政策。必须及时将党的大政方针、基层党委政府的决策部署传达到群众中去，全面落实中央和省市各项强农惠农政策，认真做好涉及群众利益的各项工作，坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实维护好广大群众的合法利益。三要关心群众生活。必须坚持以人为本、关注民生，时时刻刻把群众冷暖放在心上。
第15篇：三个明确
“三个明确”强力推进不良贷款清收处置工作
澧县信用社按照“明确职责、规范运作、提高效能”的总体工作思路，致力于全县信用社信贷资产质量提高，强力推进不良贷款清收处置各项工作。
一是明确工作目标与任务，解决“干什么”的问题。根据省联社相关文件精神和联社党委研究意见，全县信用社将从7月份开始，一直到11月底在全县范围集中开展不良贷款清收和到逾期贷款回笼两项主要工作。这段时间的主要工作目标：以清收为主线，一方面，七八月份重点处置不良贷款19781.12万元；另一方面，从七月份到十一月份底，重点是狠抓到逾期贷款回笼。以前年度发放2009年底到期收回率必须达到93%，2009年新放贷款到期收回率必须达到99%。逾期贷款函证面必须达到98%以上。陈案清理面必须达到100%，执行率达90%以上。完善资产风险监测、评价、考核体系。
二是明确工作方法与措施，解决“怎么干”的问题。为确保本次不良贷款、到逾期贷款清收处置专项活动的顺利开展，联社成立清收处置领导小组，联社党委书记、理事长杨坤忠同志任总指挥，联社主任罗承高同志任组长，联社副主任朱良文、汪涛任副组长，机关各部室负责人为小组成员。领导小组下设两个办公室。第一个是成立信贷系统上线及处置新增不良贷款办公室，办公室设在联社信贷管理部，侯延军同志任办公室主任，其主要职责是在七八月份处置新增不良贷款，具体负责按旬收集资料、进度，以及包片包社人员的督导落实。第二个是成立到逾期贷款回笼办公室，办公室设在联社资产保全部，龚晓清同志任办公室主任，其主要职责是澄清底子、建立台账、适时监控、发出预警、依法处置、严格考核。各信用社也相应成立清收工作组，各信用社主任为本社清收盘活不良贷款第一责任人，直接对领导小组负责，其职责是按联社下达的不良资产清收任务组织职工进行清收。清收的方法由各社自行选择。
三是明确考核对象与流程，解决“何人干”的问题。此次专项活动的主要考核对象是从事信贷业务的各信用社主任、副主任和信贷员，以及所辖分片包社的联社班子成员、机关各部室负责人；联社班子成员和各部室负责人的绩效工资，以及年度评优评先与所辖分片包点的信用社全额挂钩考核。本次考核流程主要从澄清底子、登记台帐、分配任务、实时催收、报送进度、提供考核数据、兑现考核结果等7个方面实行考核。对于如何兑现考核结果，主要是分6个级次逐级考核：第一个层次，清收处置办公室根据各信用社的完成情况拟出考核草本和处理结果；第二个层次，清收处置办公室将考核结果呈报分管领导处进行初审；第三个层次，分管领导对考核结果初审后，立即报送联社主任复审；第四个层次，联社主任将复审后的考核结果报送理事长终审；第五个层次，针对联社理事长终审后的考核结果，联社组织召开党委会进行集体研究，商议对相关单位和个人的经济、行政处罚；第六个层次，对联社党委会集体研究后形成的决定，涉及严重违规违纪、必须严肃处理的，将在年度职工代表大会上表决通过后立即执行。
第16篇：需要明确
需要明确：
1、善意的谎言中：“善意的”只是修饰词而不是主语。谎言才是这句话的主语。
2、谎言始终是谎言，就算是加上了修饰“善意的”。
3、诚信的含义是什么。诚信与谎言之间的关系。 定义明确：什么叫善意：1.好心;好意。 2.善于推测﹑计虑。
什么叫谎言：谎言分为善意的谎言和恶意的谎言。 什么是诚信：诚信在现代汉语的解释是诚实、守信。 下面由我来提出对方辩友的几个问题：
第一，从善意的谎言词组结构入手进行分析，其属偏正短语，中心词是谎言，因而善意的谎言本质上就是谎言。善意的谎言其动机虽然为善意，但因为善意本身存在一定的不确定性，因而屡屡被一些“职业骗子”所利用――这是不争的事实。“谎言”的本身是阴暗的，事物的好恶不由事物的目的去衡量，善意的谎言本身即是假话。尽管其褪去了丐服穿上了旗袍，可是依然摆脱不了其谎言的本质，而谎言就意味着欺骗，因而就有碍诚信。尽管善意的谎言的出发点是善良的，但是往往这种谎言一旦戳穿，对对方的伤害会更深，作为谎言本身，已是与诚信相悖(bei)的行为。
在中共中央公布的《公民道德建设实施纲要》中提出的20字道德规范中，\"诚信\" 是一个很重要的规范，诚信就是求\"真\"，就是追求正义。古人说\"真者\"，精诚之至也。不精不诚，不能动人。
第二、此外，现代心理学研究指出，善意谎言分为两个种类：一是客体善意谎言，一是主体善意谎言。
所谓客体善意谎言，是出发点完全为了对方利益的善意谎言，它较多地陈述善意撒谎的客体的情况，例如称赞一个智力低下的小孩说他很聪明，让他得到自信心。这客体善意谎言破坏诚信比较隐蔽，是一种慢性中毒。
所谓主体善意谎言，是出发点包含维护或牟取自己利益的成分的善意谎言，它较多地陈述善意撒谎的主体的情况。例如一个小孩子上课没认真听讲，回家后他妈妈问他有没有认真听讲，但他不希望妈妈责备他，也不希望妈妈伤心，因此撒谎说认真听讲了。这主体善意谎言破坏诚信比较明显，是一种急性中毒。对方辩友得出善意谎言无碍诚信这个错误认识，无非就是受到客体善意谎言的诚信破坏隐蔽性所影响，你们没有透过现象看本质，没有意识到那是一种慢性中毒。
对于今天这个辩题，谎言始终只是谎言，哪怕披上了善意的外衣，它仍然是谎言，与诚信的原则相违背。下面我方将从理论和实践总结出善意的谎言有碍诚信，理由有三。
1、从本质上来说，善意的谎言是一个偏正结构短语，它的主语仍然是谎言，所以，即使将谎言分为善意的和恶意的，它们都是不真实的骗人的假话。进一步说，既是谎言？何来善意？！即是善意！何必撒谎？！比方说你的朋友精心为你做了一桌菜肴，但是真的很难吃，你要是真的出于善意，为何要选择了说谎骗朋友说“还不错”，而不是委婉的用实话指出“你可以少放点盐”，这样难道不是有碍于你在别人之当中的诚信吗？
2、出于善意的谎言会导致人们找到撒谎的借口，从而对说谎产生依赖，造成个人诚信度的逐渐下降和诚信观的扭曲。说谎是人的本能，是人性上的弱点，相信没有一个人敢说自己从来没有撒过慌。而每次撒下一个慌，就需要更多的谎话去遮掩它。在为撒谎找到一个善意的借口后，这些谎话说起来就更加心安理得，更加容易。实际上大多数借口都有破坏性。不自觉地使用借口，即使不会愚弄别人，也会愚弄自己。久而久之，诚信观就会转变，人们惯于谎言装饰出来的美好，在别人那里的诚信度也逐渐降低。所以我请对方认识到，多点诚信，少点借口！狼来了的故事家喻户晓，那个放羊的孩子一开始喊狼来了是没有恶意的，但是在多次之后，人们不再相信他，狼真的来了但是无人来帮。这个事例不是正充分说明了这个观点吗？
3、从社会风气上看，善意的谎言借着善意的幌子，实际上对风气产生了不良影响，降低了公信力。善意的谎言不可否认，出发点是好的，但是，它的结果无论如何，都是对于其他人 的不城实。一般人都有一朝被蛇咬，十年怕井绳的心理，被骗过后，容易造成群体的信任度缺失，产生相互说谎的不良风气。这是在是违背了建设民主法治、公平正义的和谐社会的主题。退一步说，不对社会有影响，但是人都是有一种自我保护心理的，即使是遭受一次善意的谎言，也会使人以后遇人遇事往不好的方面去想，在思考你是不是又骗了我。 最后，
我觉得不需要强调善意的作用，因为出于善意的谎言造成的结果，无论好坏，都与诚 信无关。在你说出那个善意的谎言时，诚信就在那里，已经受到了阻碍。
综上所述，我方坚持认为，善意的谎言有碍诚信
第17篇：八个明确
“八个明确
——明确坚持和发展中国特色社会主义，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国；
——明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕；
——明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”、战略布局是“四个全面”，强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；
——明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化；
——明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家； ——明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队；
——明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体；
——明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量，提出新时代党的建设总要求，突出政治建设在党的建设中的重要地位。
十四个坚持
——坚持党对一切工作的领导。 ——坚持以人民为中心。 ——坚持全面深化改革。 ——坚持新发展理念。 ——坚持人民当家作主。 ——坚持全面依法治国。
——坚持社会主义核心价值体系。 ——坚持在发展中保障和改善民生。 ——坚持人与自然和谐共生。 ——坚持总体国家安全观。
——坚持党对人民军队的绝对领导。 ——坚持“一国两制”和推进祖国统一。 ——坚持推动构建人类命运共同体。 ——坚持全面从严治党。 四个意识
（党在新时期的新要求）
“四个意识”：是指政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。这“四个意识”是2016年1月29日中共中央政治局会议最早提出来的。习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话强调，全党同志要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。
党的十八届六中全会通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调，全党必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
第18篇：八个明确
背景
理解习近平新时代中国特色社会主义思想，就要把握它的重大政治意义、理论意义、实践意义和世界历史意义。
它的政治意义，就是习近平新时代中国特色社会主义思想对统一全党意志、坚定四个自信、牢固树立四个意识提供了强大的理论支撑和精神动力。
它的理论意义，第一个就在于它既坚持了马克思主义基本原理，同时结合新时代的新特点，推进马克思主义中国化，作出了重大贡献，它是马克思主义中国化的最新成果。第二个是它在不断推进“四个伟大”的实践过程当中，提出了一系列新思想、新观点、新论断、新方略，坚持和发展了中国特色社会主义理论体系，把中国特色社会主义理论体系提到一个新的境界。第三个，它实际上是为发展21世纪中国的马克思主义作出了新的贡献。
它的实践意义，主要是为我们决胜全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴提供了行动指南。
它的世界历史意义，就是习近平总书记十九大报告当中所讲的，中国特色社会主义道路、理论、制度、文化开辟了实现现代化的新途径，为那些既希望快速发展又希望保持自身独立性的发展中国家提供了全新选择，为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案。
内容
习近平新时代中国特色社会主义思想，明确坚持和发展中国特色社会主义，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国；
明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕；
明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”、战略布局是“四个全面”，强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；
明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化；
明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家；
明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队；
明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体； 明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量，提出新时代党的建设总要求，突出政治建设在党的建设中的重要地位。
十九大报告对习近平新时代中国特色社会主义思想的基本内涵和基本方略，分别从八个明确和十四个坚持加以概括，分别回答了新时代我们要坚持和发展什么样的中国特色社会主义和怎样坚持和发展中国特色社会主义。 “八个明确”，主要是从理论层面来讲，它是习近平新时代中国特色社会主义思想的基本内涵、四梁八柱、核心要义。因为中国特色社会主义一直在发展过程当中，在不同的时代、不同的发展阶段、不同的历史方位会有不同的内涵。[1]
“八个明确”和“十四个坚持”两者之间是相辅相成的关系，一个是理论上的回答，要坚持和发展的是什么样的社会主义，回答“是什么”的问题，十四个坚持从实践层面明确的回答，主要回答“怎么办”的问题。我们在新的历史方位当中，怎样来坚持和发展中国特色社会主义，是讲方略、办法、路径的问题。
第19篇：明确思路
明确思路 创新载体 扎实开展反腐倡廉教育工作
反腐倡廉教育是反腐倡廉建设的基础。几年来，我们始终将反腐倡廉教育纳入党风廉政建设各项活动中，通过不断改进教育方式，丰富教育内容，创新教育载体，拓宽教育渠道，有针对性地开展一系列有力度、有特色、有声势、有影响的教育活动，收到了较好的教育效果。
一、我市反腐倡廉教育工作的基本情况及存在的问题
五常市是哈尔滨所辖的最大的县级市，辖64个党委,全市党员干部20540人，其中乡科级以上领导干部648人。我们在开展反腐倡廉教育中，感到传统教育存在载体单
一、内容不突出、针对性不强、不深入、不细致，效果不明显等问题。出现这些问题的原因主要有三个：一是个别领导干部对反腐倡廉教育的重要性认识不到位，认为宣教工作是虚活，不愿抓、不会抓、被动抓，上级安排什么干什么，不能结合行业和区域的实际创造性地开展宣教工作；二是宣教形式单一，以传达上级精神和播放影像录音资料为主，形式枯燥，缺乏趣味性，广大党员干部参与的积极性不高，效果不好；三是宣教内容与当地实际结合的不紧，缺少内涵，结合当地实际创编的弘扬真、善、美，抨击假、丑、恶的群众喜闻乐见的宣教内容少，针对性不强。针对这些问题，几年来，我市从丰富宣教内容入手，通过不断创新模式，活化载体，完善机制，使宣教工作更加贴近实际，取得了事半功倍的效果。
二、积极探索 开拓创新 扎实推进反腐倡廉宣传教育工作
（一）丰富教育内容，突出教育的实效性
在开展宣教的过程中，我们在扎扎实实做好上级确定的强化“五项教育”的基础上，紧密结合五常实际，重点开展了五个方面的教育。
一是突出加快发展教育。结合五常市委确立的科学发展、和谐发展、赶超发展战略，在全市范围内深入开展了“三个发展”大讨论，并以深入开展学习实践科学发展观活动为依托，以党委为单位，深入进行了落实“三个发展”战略自我剖析和查摆，活动中发现思想认识、工作作风、制度规范等方面的问题147个，并全部进行了限时整改，促进了想发展、谋发展、服务发展氛围的迅速形成。
二是突出更新观念教育。我们重点加强了市情教育。五常是一个农业大市，但始终没有迈进农业强市行列，为此，我们以扎实推进农业产业化进程教育为主线，深入开展了“跳出农业抓农业，实施工业强市战略”教育。并以扎实推进招商引资和大项目建设为牵引，从2009年8月1日起，在全市范围内深入开展了治理经济发展环境“百日活动”，活动中，统一了思想，从根本上解决影响经济发展环境政策性问题4个，服务类问题17个，取消了所有收费项目的弹性空间，一律执行收费下限，取消收费项目12项，对保留的42项审批事项审批时限做了统一规范，全部按下限减半执行。对两起严重影响经济发展环境问题进行了立案调查，并在全市范围内公开曝光。
三是突出关注民生教育。按照省和哈市纪委的要求，在市直51个部门和10个基层执法单位开展了关注民生、服务发展群众最满意单位评议活动，评出了12个最佳单位。我们把这些单位服务群众、服务发展、关注民生的事迹和做法制成专题片，在市电视台滚动播放，教育引导广大党员干部进一步增强服务意识。
四是突出作风教育。深入开展了“整顿机关作风，提高工作效率年”和以“讲党性、树新风、优环境、促发展”为主题的作风建设活动，一方面，全面加大了示范教育力度，培养
总结和推广了4个作风建设先进典型。另一方面，狠抓了警示教育，对两名违反机关工作纪律人员进行了严肃处理，并公开曝光。
五是突出廉洁从政理念教育。深入开展了“加强党性修养，促进廉洁从政”“七不准”和“增强廉政意识，正确运用权力”主题教育，结合学习王瑛、曹文华事迹活动，扎实推进了廉政文化“六进六上”，去年，组织全市6000多名党员干部分四场观看了廉政故事片《北极雪》，组织全市股级以上干部观看了省纪委拍摄的警示教育片《贪欲之害》，组织乡科级以上干部撰写观后感582篇。
（二）创新教育模式，开展分层分岗反腐倡廉教育
按照分层次、有计划、有步骤推进反腐倡廉系列教育活动要求，我市构建了四个层面、八个途径的立体化教育模式，即：“四加八”模式。根据工作职责、干部结构把教育对象细化为四个方面。一是乡镇和市直领导班子成员；二是村级两委和城镇街道班子成员；三是重要岗位上的股、站、办、所负责人；四是基层党员干部。“八种教育形式”：即责、明、载、课、读、诫、树、网。责就是紧紧抓住乡镇和市直党委是党风廉政建设工作的责任主体开展教育活动，明确任务目标、职责，层层签定责任状，建立量化考核机制。明就是在有执法权、审批权单位负责人中开展“明确岗位职责、规范权力运行”的主题教育。载就是充分利用文化广场、文艺协会、农村党员活动室、阅读室等教育载体建立宣教基地。课就是上廉政教育课制度。读就是开展读廉政丛书活动。诫就是适时对存在不廉洁行为的干部进行诫免谈话。树就是树立模范典型。网就是充分利用网络平台开展廉政教育活动。2009年，我市建立了廉政网页，今年我市将不断加大投入力度，建立廉政网站，现前期准备工作已结束。为使“四加八“模式落到实处，2009年，64个基层党委签订了责任状；全市247个重点岗位负责人写自查报告500余份；完善各项管理制度80多项；查处行政不作为乱作为问题4个，对一名当事人进行了责任追究。“四加八”教育模式被省纪委转发，被中央纪委宣教室在中央纪检监察信息网上转发。
（三）活化载体，切实增强反腐倡廉教育效果
教育效果好不好，载体是关键。为了增强教育效果，我们针对基层和农村党员的实际，积极探索受教育群体喜闻乐见的教育形式。近年来，我们重点开展了五种形式的宣教活动。一是开展廉政谈话。2009年，对97名新任职的副科级以上干部进行了任前廉政谈话，对33名存在轻微违纪和有违纪倾向的干部进行了廉政谈话。
二是开展讲廉政课活动。我们建立了各级党委书记、纪委书记、纪工委书记定期讲廉政课制度，规定市委书记、市纪委书记每半年讲一堂廉政课，市直各党委书记、纪委书记、各纪工委书记每季讲一堂廉政课，去年各乡镇、部门的主要领导讲廉政党课260场次，受教育人数达5800余人次。
三是开展廉政文化展示活动。去年，结合建国60周年，在全市集中开展了一次廉政文化展示活动，展示廉政图片120幅，书法、绘画作品41幅，征文27篇，我市沙河子镇开展的廉政文化展示活动，被哈市纪委拍成专题片在哈尔滨电视台《廉政之声》节目中进行了播放。
四是开展廉政曲目演出活动。我市剧团廉政文化“大篷车”先后下乡演出27场次，演出自编自导的拉场戏《顺水推舟》、廉政歌曲《岗位颂》、《可爱的五常》等曲目14个，深受群众欢迎，并带动了农村廉政文化建设，牛家镇政新村自己组建了小剧团，创编了《盼望风正爽河山》等曲目，自觉活跃在田间地头。
五是开展“十个一”活动。一是讲一堂党风廉政课，在全市24个乡镇和260个行政村结合学习实践科学发展观活动，要求每个村支部书记讲一堂廉政课；二是开展一次答题活动，市纪委印制了8000份答卷，在农村党员干部中进行科学发展观和十七届四中全会精神的测试；三是邮一张贺廉卡，在元旦春节等重大节日前，向村屯干部每人印发一张廉政贺卡，提
醒他们遵守廉洁从政行为规范；四是寄一封助廉信，年内向农村基层党员干部的家属每人邮寄一封助廉信，希望他们把好自家“廉洁门”，常吹廉洁“枕边风”，常念家庭“廉洁经”，支持和监督农村基层党员干部做好本职工作；五是发送一条廉政信息，提醒党员干部时刻不忘廉洁自律。六是赠送一条廉政格言；教育基层党员干部廉洁奉公。七是每村张贴一张廉政漫画广告；八是要求每名农村干部学唱一首廉政歌曲；九是讲一个廉政楹联故事，我们纪委搜集整理了40余条廉政楹联故事，编印成册，发放到各村，使基层党员干部在讲故事的过程中潜移默化地受到廉政教育；十是读一篇廉政文章。精选了《干部自律须防“五失”》、《守住小节尤可贵》、《为官“八慎”》等教育党员干部廉洁自律的文章，督促基层党员干部品读，使其从中受到教育。通过扎实开展“十个一”教育活动，2009年，全市农村党员干部违纪率较上年下降了30％，与此同时，我们还在农村党员干部中开展了“六要六不要”主题教育。全市共制作“六要六不要”宣传牌200余个，下摆各类学习资料1600余份。在“六要六不要”教育期间，我市还总结了“村官十种人”标准，在全市推广。这十个标准是：
贯彻路线方针，做好农村政策的宣传人；
发挥表率作用，做好农民致富的带头人；
推进民主监督，做好村级事务的管理人；
切实关注民生，做好人民群众的贴心人；
积极调查研究，做好村民呼声的代言人；
化解矛盾纠纷，做好维护稳定的责任人；
弘扬社会新风，做好乡风文明的倡导人；
坚持务实节俭，做好勤政廉政的领军人；
推广先进经验，做好现代技术的普及人；
发展新型产业，做好开拓市场的引路人。
我市二河乡为使“六要六不要”教育落到实处，以强化村务公开为重点，创立了村务公开电子触摸屏查询系统，这一系统简便易操作，适合农民群体使用，被群众誉为“傻瓜”查询系统，有效地维护了农民群众的监督权、知情权。
（四）完善机制，确保反腐倡廉教育深入开展
抓好宣教工作，有效的宣传机制是保障。为此，我们重点加强了三个方面的工作：
一是加强宣教队伍。2009年，我市在各乡镇和部门确定了58名纪检监察信息通讯员，形成了全方位、多层次的宣传队伍体系，开展纪检监察宣传信息员培训一次，重点培训新闻写作能力，整体提高了信息员队伍综合素质.
二是完善宣教制度。几年来，我市先后建立和完善了《党风廉政宣传教育制度》、《廉政谈话制度》、《政治学习制度》、《反腐倡廉教育联席会议制度》等，市纪委还制定了《五常市纪检监察信息宣传奖励制度》，明确了反腐倡廉目标、任务，并纳入年终考核，形成了反腐
倡廉宣教工作制度体系和激励机制。
三是提供经费保障。几年来，我市不断加大了宣教工作投入力度，坚持从办案经费中确定较大的比例作为宣教经费。去年我市纪委用于宣教经费达30万元，占到了办案经费总数的50%。去年仅用于市剧团廉政大篷车演出就达10万元。同时还为牛家农民小剧团赞助编导、演出经费1.5万元。市财政也为宣教工作提供了大力支持，做到了宣教用款随请随拨，各党委也不断加大了宣教工作投入力度。仅去年各党委用于宣教设备投资就达27万元。大的投入为我市扎实开展宣教工作提供了有力的保障。
第20篇：明确企业文化
塑造良好的企业文化，实现企业愿景
——参观上汽集团有感
2010年6月28日我们班有幸参观了世界500强企业“上汽集团股份有限公司”，了解了它的企业发展历史以及企业文化，并且实地参观了它的汽车生产基地。
通过这次的实践，我对上汽有了一定的了解，上汽主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。所属汽车有荣威350 、荣威550 、荣威750、大众、MG、通用等等。
上汽从建立，经过发展，再到扩大，直到现在的崛起，前后经历了60年的变迁，上汽从一个不知名的小公司发展成为现在世界著名500强企业，其成功离不开公司的企业文化和目标。上汽的成功让我体会到，一个企业如果没有一个明良好的企业文化和价值核心，则企业是无法实现企业目标的，是不具备竞争实力实现企业愿景的。
就拿上汽集团来说，上汽的前身是“上海内燃机配件制造公司”，它从一个制造小配件的小公司能发展成现在世界汽车生产也的大公司，其中的奥秘与其明确的企业文化及目标是分不开的，在上汽60年的发展过程中，它不断地实现企业自身的价值，不断地创新发展，吸取国内外的文化精髓和技术，由此帮助它从小型、分散、落后，发展成为今天汽车企业的佼佼者。上汽的进步取决于这三点：思想解放、与时俱进、坚持发展。上汽的领导者善于抓住改革开放的历史机遇，尽快缩短与世界汽车工业的差距，其次，上汽具有创新实践的精神，能够抓住中国汽车工业快速成长的机遇，实现跨国发展。因此通过不断的发展开拓于创新上汽如今有了中国最大汽车集团、上海重要支柱产业、世界汽车前十强企业和世界500强企业的荣誉称号，其成功离不开它的企业文化和价值理念。
SAIC是上汽（Shanghai Automatic Industry Cooperation）的英文缩写，事实上它还有一个更深层的含义，它体现了上汽集团的价值理念。S表示企业要满足用户的需求（Satistation from customer），A表示企业要提高创新能力（Advantage through innovation），I表示企业要集成全球资源（Internationalization in operating），C表示企业崇尚人本管理（Concentration on people）。下面就上汽企业的价值观一一进行分析。
一、满足用户需求。上汽作为汽车生产销售企业，其目标服务对象为购买汽
车的用户，他们要根据客户的需求来设计、生产不同的汽车，也正因为上汽不断地以客户为第一目标，不断设计生产各种汽车，才得到如今的好评。所以满足用户的需求是企业的头等重要任务。一个优秀的企业，首先要了解自己的用户，了解其需求，找出自身产品与用户需求的差距，再对自己的产品进行改善加工或生产，这样才能替身企业与产品在消费者心目中的形象和地位。
二、提高创新能力。在时代高速发展的同时，企业之间的竞争力也在不断的提升，一个企业如果还保留有传统的思想观念，或者跟随大流，则企业是无法发展的，很有可能会在同行业的竞争中被淘汰。所以提高创新能力敢于挑战先进，是一个企业发展的必要条件之一，上汽就做到了这一点。如今的上汽拥有自己的汽车品牌SAIC MOTOR，生产的汽车有双龙、五菱、荣威ROEWE和名爵MG。上汽敢于对外开放，合资经营，引进技术，国产攻坚，随后确立远大目标，建设中国的支柱产业，在发展的过程中敢于挑战先进与世界同步，随后出海跨洋，建立起属于自己的品牌形象。其突破俄创新能力是不容小觑的。因此一个企业只有不断的创新不断的进步才能有所发展，有所提高，上汽让我们学到了这一点。
三、集成全球资源。上汽集团坚持自主开发与对外合作并举，一方面通过加强与德国大众、美国通用汽车等全球著名汽车公司的战略合作，形成上海通用、上海大众、上汽双龙、上汽通用五菱、上海申沃等系列产品；另一方面集成全球资源，加快技术创新，推进自主品牌建设，相继推出了荣威品牌和750产品，逐步形成了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。企业在生产产品时，不能只关注眼前或者周边的环境资源，学会向全球收集资源才能取得更大的进步。上汽在50年代就注意到了这一点，他关注世界的热点，与时俱进，向全球学的最先进的技术，善于利用这些技术，把这些技术运用于自己的生产中，并不断研究发现新的技术，与跨国合作，于是在与世界同行业的竞争中竞争力不断的增强。其汽车的销售量一年比一年增加，08年总售出184万辆，09年售出272万辆，2010年第一季度已售出89万辆，上汽在全球汽车行业的地位已从不起眼的100多位上升到了全球第10位。其成功离不开对全球先进技术的探索和资源的收集。
四、崇尚人本管理。一个企业要有良好的发展还离不开领导对企业内部员工的管理。企业内部工作环境良好，公司的制度管理严格，员工的精神素质优秀，
是企业提高生产效率的重要条件。企业的内心力加强了，才能促进企业的发展。如果公司没有严格的管理制度，员工整天精神松散，迟到偷懒，公司领导又不闻不问，试问公司能有大的发展力吗？公司的业绩能提高吗？但如果公司的领导不把员工当人看，制定极其严格的管理制度，让员工加班加点的干活，从不鼓励员工，而是不断批评员工，这样的公司能好吗？富士康事件就是一个很好的例子，领导者不断剥削劳动力，把员工不当人看，制定大量的工作量，偷懒、不完成就要扣工资不给饭吃，这能不把人逼疯吗？所以崇尚人本管理，企业内部上下关系和谐，目标统一，积极向上，才能使整个企业高速发展，早日实现企业愿景。
事实上，我参观了上汽的生产厂房更体会到了上汽集团崇尚人本的管理文化理念。打开厂房大门，映入眼帘的是干净宽敞的生产环境，没有喧嚣，没有油渍，汽车部件都仅仅有条地排列着等待着组装和调试，员工都在自己的岗位上认真地工作着，没有因为我们的到来而思想开小差，厂房的地板没有一点污迹和垃圾，操作工具都整洁而整齐的排列着。由此可以看出，上汽集团的管理是严格到位的，据专员介绍，上汽的所有员工在正式上工前，都经过了层层选拔和专业技能的培训，50%以上的工人都是大专以上的学历，20%为党员。因此可以看出上汽集团注重员工的技能和素质培养。上汽认识到，培养高素质高效率的员工才是提高生产的基础，所以通过企业的内外环境的整合，对人员素质的严格要求和生产环境的控制管理，才有了上汽今天的成就。
我们从中不难发现，一个企业拥有良好的企业文化和理念，其企业的整体环境和人员素质都能到良好的提升和体现。
为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成品牌卓越，员工优秀，具有核心竞争力和国际经营能力的汽车集团。这是上汽的企业愿景。上汽正是把握了其企业文化，注重内外和谐，通过不断的努力才有了今天的成就，相信总有一天其愿景一定能够实现。
作为学习公共关系专业的我们，应该从中悟到一些什么。
如果我们以后从事公关行业，进入公司首先应该了解企业的发展背景和文化值理念，只有这样，才能为实现企业的目标更好的完成工作。一个优秀的企业，不仅要有开明的领导，和认真踏实的工人，还需要才思敏捷，高素质，高效率，高瞻远瞩的管理人员。当企业遇到问题和困难时，我们公关人员应该从企业的文
化和价值理念出发，提出有利于企业发展和形象的意见和建议。在平时的工作中要善于发现企业内部问题和矛盾，及时上报领导，以寻求更好的改进措施，帮助领导管理好整个企业，提升企业的内部和外部形象，培养员工的向心力。所以塑造良好的企业文化，一切以企业的文化形象和利益为前提，开展一系列的管理和生产工作，上下级齐心协力，共同努力为企业献力献策，才能使本企业的文化得到最好的体现，使本企业的目标达到最充分的展现。
所以塑造良好的企业文化，才能实现企业愿景，这是上汽集团带给我们的深刻启迪。
公关专业认知实践体会
09公关A1 钱亦宁
2010年7月
