医药学术推广专员岗位职责
推荐第1篇：学术推广专员的职能
学术推广专员的职能、职责 及新到市场工作SOP
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学术推广专员的职能、职责
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学术推广专员岗位设置目的
• 设置目的： – 在所负责的区域市场内组织开展各类学术推广活动，不断提 升公司在该区域内客户心目中的专业形象，并不断扩大公司 产品的市场占有率。
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学术推广专员的职责
• 本职工作：负责公司产品在区域市场的推广，不断提高产品在区域市场
的占有率。
• 主要职责： •
1、市场调研 收集公司产品临床使用情况、存在的问题及客户反馈等信息； 收集主要竞品临床使用情况、存在的问题及客户反馈等信息；
协助产品经理进行公司产品相关的市场调研。
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学术推广专员的职责
•
2、市场推广 根据区域市场情况及各产品年度市场推广计划，在与省（地）区 经理/产品经理/代理商充分沟通的情况下，制定月度/季度工作和 推广计划； 负责申请、组织、执行区域级重点医院学术推
广活动，填写―学
术活动申请表‖，学术活动后提交―学术活动总结表‖，并督导
销售代表开展跟进工作，以保证学术活动的效果； 协助产品经理组织开展公司级重点医院学术活动，建立标杆或样
板；
协助产品经理建立和维护区域专家。
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学术推广专员的职责
•
3、市场支持 根据区域市场情况，适时组织代理商/代表进行产品知识及推广培 训； 协同销售代表，拜访临床医生、护士，宣传产品，并处理与产品 相关的医学、药学问题。 •
4、销售协助 – 协助省区/地区经理拜访代理商，进行产品及医院销售状况分析，
提高代理商信心及重视度，确保代理商及时准确了解产品销售状
况及存在的问题。 – 协助省区/地区经理开展潜在代理商的挖掘和竞品替换工作。
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学术推广专员的职责
• 直接上级：学术推广专员属于公司市场部，直接上级为分管产品经理或 市场部经理汇报。
• 汇报关系：日常业务工作及学术推广活动直接向分管产品经理或市场部
经理汇报。 – 日常业务工作：行政管理（含差旅计划），代理商拜访，
代表培训
，医生、护士拜访，信息反馈，工作及推广计划，工作及推广总结 等； – 学术推广活动：各类区域级重点医院学术推广活动的策划、申请、
执行、费用报销等，学术推广活动包括科室会、VIP医生交流会、护 士培训会„„等。
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学术推广专员的考核
• 关键业绩指标（KPI）：
• 学术推广计划执行情况 • 日常工作 • 详见学术推广专员月度绩效工作考评表
• 工作目标和计划的达成：
• 编制个人工作计划：1次/周【周计划】、1次/月【月计划】 • 完成个人工作总结： 1次/周、1次/月、1次/季度、1次/年度 • 个人目标责任书：1次/年度
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新上市场工作SOP
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学术推广专员新上市场SOP
• 了解当地市场的总体情况，包括： – 当地行政区域划分及各行政区域医药市场容量的排序；
– 当地经济环境、公司产品相关领域市场常用品种及重点品种；
– 当地招标特点，包括招标时间、招标规则、招标状况及执行时间等； – 当地商业环境，包括医院回款周期、商业回款周期、配送费用率、进 院扣率、开发科室费用等； – 当地主要的配送商业及临床商业。 EASTON PHARMACEUTICAL 10
学术推广专员新上市场SOP
• 了解公司产品在当地情况，包括： – 公司产品在当地的中标情况； – 公司产品在当地的市场容量； – 公司产品在当地的销售情况，包括代理模式、医院覆盖及各医院 的终端销量等； – 公司重点产品在公司级及区域级重点医院的销售情况：包括终端 销量、覆盖科室、存在的问题等；
– 公司产品在该市场的主要竞争厂家，每个竞争厂家的优劣势，包 括销售底价、推广模式等； – 目前市场上最紧急的工作：包括招标、医院覆盖、所负责医院的
上量（学术活动）等。
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学术推广专员新上市场SOP
• 公司重点产品在公司级及区域级重点医院代理商的详细情况，包括： – 代理商公司名称、主要业务联系人、协议签定区域或医院、产品 经理、临床代表联系方式、目前销售情况、学术活动开展情况、存在的问题、下一步工作重点等。
– 学术推广专员应在一个月内当面拜访所负责产品的代理商及相关 业务负责人，并告知对方自己的工作职责及联系方式。
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学术推广专员新上市场SOP
• 制定工作计划
– 学术推广专员到市场后，应迅速与省区/地区经理取得联系，就市场 情况进行沟通，并在产品经理、省区/地区经理的协助下，拟定周工 作计划和月工作计划，具体内容包括： ——分时间工作事项及工作重点； ——近期紧急的工作及解决方案； ——出差计划、客户拜访计划、产品推广计划。
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学术推广专员新上市场SOP
• 学术推广专员每月3日9:00前将上月工作总结、下月工作及推广计划 提交给客户服务部、分管产品经理或市场部经理； • 分管产品经理或市场部经理就学术推广专员的月度工作和推广计划与
大区经理进行沟通、协调，达成一致意见后反馈给学术推广专员，备 案执行。 • 学术推广专员在工作开展过程中，遇到问题应及时与省区/地区经理、
大区经理、产品经理、市场部经理取得联系、寻找支持。
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感谢聆听！
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推荐第2篇：网络推广专员岗位职责资料
不同的产品要进行网络推广时，可能进行的方式都会有所不同。以下的网络推广专员岗位职责资料，仅供参考。
1、每天上班后登陆官方网站、合作网站后台，查看后台订单、咨询数据并合理分配处理。
2、登陆在线客服，记录在线客服留言并合理分配，做相关处理。
3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力
4、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低
5、浏览珠宝相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。
6、适时观察搜索引擎的搜索结果，发现异常及时调整
7、适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。
8、每天登陆搜索引擎后台，对价格做适当调整，查看是否有由恶意点击造成的无效流量，资金的浪费。
9、bbs发帖，博客结合网站同步更新
10、分类信息网、珠宝资讯类网站、企业黄页、b2b平台等信息的发布
11、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。
12、联系珠宝类相关网站，综合类网站，进行友情链接交换
13、配合网络部其他成员举行各种活动，做好活动推广工作，辅助营销部做好客户的思想工作
14、对竞价数据、网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表。
推荐第3篇：推广专员工作总结
工作总结
来公司已经整整两个月了，从来到绿环做网络推广到现在，我学到了很多东西，也成长了很多。刚进入公司首先要了解我们公司的网站，熟悉我们公司的产品知识，这对一个非本专业毕业的学生来说，是一个很大的挑战，尤其是产品知识方面。
网络推广是一件繁琐而又仔细的工作，我们每天最大而又最繁琐的任务就是发外链。最初的时候，我主要负责更新网站和友情链接的交换及维护，后来为了增加信息量，我开始不停地注册高权重快收录网站，在这些网站上发外链，这些都使我获益匪浅。网络推广的工作如果不真的去实践是无法掌握到它的精髓的，网络上的很多人的推荐也只是他们的方式，每个人都有自己的一套方法，只有真的去实践，我们才能总结出自己的推广方案，这也是我需要更深入去学习的一方面——总结出自己独享的一套推广方法。
在这两个月的学习和工作中，我前两周负责修改四个网站变形的部分，以使网站信息能更好的展示给客户，后面的时间共更新了网站文章131条，图片更新171张，产品信息更新44条，友情链接更新69条，注册网站117个，发外链1701条，其中收录共330条。使不稳定的网站收录及更新稳定，四个关键词排名也保证在首页。
在绿环工作的这两个月中，我收获了很多也学习了很多，在工作中心态非常重要，保持阳光的微笑，拥有激情，团结同事，能使自己更好的在这个大家庭中发展，为公司创造利益的同时也能锻炼自己。
在未来的日子里，我计划在保证四个网站稳定的基础上，公司也有意愿的情况下，再制作几个网站来推广我们公司的产品，然后保证几个主网站的关键词排名在首页，保证四个网站有优质高权重的友情链接，每日发布原创或伪原创的文章，发大量的优质外链，获取更多更有效的客户信息，基本保证每周40条以上的客户信息。 希望自己以后能在绿环这个温馨的环境中有很大的提高，同时也能为绿环创造更大的利益。
网络部：某某某
2012-07-16
推荐第4篇：网络推广专员
网络推广
招聘广告
岗位职责：
1、负责应用各种互联网营销推广模式，如博客推广，社区论坛推广，搜索引擎排名等；
2、负责统计、分析推广数据及效果，不断做出优化方案；
3、负责网站的线上推广工作；
4、负责网站的SEO工作，利用多种合理手段提高网站的访问量，增加网站的收录、外链、PR值等；
5、负责公司英文网站外链的建设和维护，撰写英文博客，新闻以及文章；
6、负责展会策划，公司网站维护以及上级安排的其他工作。
任职要求：
1、大专及以上学历，英语专业、电子商务、国际经济与贸易等相关专业优先考虑；
2、对社会化媒体营销有热情，有1年以上facebook、SNS等社会化媒体营销经验者优先；
3、熟悉SEO，能制定推广计划、掌握低成本网络推广方式；
4、懂得网络社区及微博运营；
5、文笔好，能独立写作推广文案． 能够熟练运用网络媒体、邮件、论坛、bbs、blog、SNS等多种网络推广方式开展公司网站和相关产品推广；
6、英语专业四级或大学英语六级以上。
推荐第5篇：学术推广 详细
对学术推广的认识
一、学术推广的概念
所谓学术推广，即药品销售以药物本身相关元素为出发点，引发处方医生有不断的兴趣，认知、掌握该药物使用的系统市场推广规划。通过专业的推广团队将药品在医药领域的研究成果和临床实践的最新信息，通过拜访和专家推介，及时提供给医生。通过学术传播方式，使医生了解产品特点，提升在同类产品中的地位，并推荐和指导临床医生用药，让医生形成处方习惯，同时将医生与患者对于药品的反映及时回馈给企业，在企业、医生和患者之间架起沟通的桥梁。 特点：
1、多部门合作的系统工程
2、药物本身相关的元素是工作中心
二、为什么做学术推广：
随着国家对企业经济活动中商业贿赂行为治理力度的加大，以前那种靠回扣进行处方药品营销的方法已经行不通了，寻找新的和高效的营销方法很重要。其中，跨国药企所惯用的学术推广本来是一种很不错的营销手段，但国内药企如果照抄照搬肯定是不合适的。作为国内的医药企业，应该对学术营销模式有消化地吸收，并加以创新和发展。
对于市场来讲，学术推广的开展有利于企业对基层销售平台的根本了解。对于市场来说，学术推广不仅体现在为基层服务上，更能体现在市场管理上。无论是管理还是客服，由被动提供转换为主动引导的方式，都会是代理制企业在市场控制上解决疑难问题的最好方式。
企业通过学术推广不断地强化着代理商、医药代表专业知识的积累，来自市场的专业化水准的提高反过来促进着企业管理方方面面的改变。
信息传递准确。我们知道，产品的概念是需要传递的，传播的环节越多、传播的路径越长，则信息流失越多。解决传播的途径有好多方法，学术推广无疑是其中最直接的一种，由企业的专职人员与临床大夫直接沟通，信息保真度高。通过对医生和消费者的洞察，对竞争产品的分析，得出自己的竞争优势和市场机会，然后对学术证据进行结构化处理，提炼出核心观点和关键信息，在关键信息的基础上概括出新的概念，形成完整的逻辑关系，做出清晰的产品定位，这样的内容才能够打动专业的目标医生。如何做好
三、如何做好学术推广工作：
了解客户即医生的真实需求
只有了解了客户才能满足客户，这是不变的营销法则。而对于做产品的专业化学术推广也是如此。
只有了解了医生真实需求才能有的放矢地开展有针对性的学术推广活动。医生是想通过培训提高医术水平还是想继续教育，或是想参加全国性甚至是国际性的学术交流会议希望得到企业赞助等等，这就要通过医药代表们做详细的了解，并把医生的需求做好统计，然后挑选出重要的目标客户进行分类，以便适时有针对性地满足其真实需求。企业根据医生的需求，建立档案，采取分层分级的入会会员方式对医生进行管理。
组织学术交流
企业可以通过寻求外部专家资源，让他们参与到企业产品的推广工作中来。这些专家必须是与企业产品相关的国内有一定知名度的专家，与企业所生产的产品相匹配。在各大医院整合医生和专家资源，组成专家组，以体现专家在学术方面为企业和产品的服务职能。
企业应有长线投入的计划，对外部一些高校的临床医学学生进行企业与产品的宣传教育。企业可常年聘请专家对这些学生进行产品及专业知识的培训，并对其学术动态方向进行关注，引导他们在新领域内正确发展。
会议方式的选择与应用
做专业学术推广的医药企业最便捷有效的方式是成立专业的学术推广部，许多企业由市场部担当这一职能，主要负责全国销售网络的学术宣传工作，并且组织一些大、中、小型的学术会议及协调专家资源，以提高企业对外宣传的专业水平。
这些专业学术推广方式在实施过程中，一定要围绕带有公益性的学术成果展开，而不要一味地融进太多的商业行为，让参会的医药人员产生厌烦情绪，而使专业学术推广陷入不利境地或僵局。
激发临床医生对产品的兴趣
学术推广专员要有较深的专业素养，以“小专家”的水平和素质与医生进行沟通。倘若学术推广专员自己都不太了解产品的功能、主治与疗效，在向临床医生做介绍时，肯定会显得心虚和不自信。
在进行专业学术推广活动时，要彻底摒弃传统意义上关系营销的方式，以专业化的、高素质的形象出现在临床医生面前，并且强调出你的产品与其他同类竞争产品的独特卖点。
学术推广活动应注意的细节
不同规模的专业学术推广会有不同的要求。对于那些规模大、规格高、人员参与多、邀请的专家知名度高的专业学术推广会应以高度负责的态度和悉心对待。
在场地选择上，一定要在四星级以上酒店的会议厅或多功能厅举行，保证会场的空间大小选择，要有档次并保证音响、灯光及多媒体等的质量与效果。会场的布置一定要别具一格，尽量运用醒目的POP、海报、易拉宝、展示盒等装饰会场四周；准备好详细临床的资料，以及产品的最新研究进展成果及动向资料。
企业办一些学术推广会时，注意与相关的医学、药学的政府机构或民间组织合作，借助他们的名气与影响力而增加学术气氛，达到真正为企业服务的最终目标。
圆满收场促进产品销售
医药企业的专业学术推广活动不要仅仅孤立地开展，还可以通过与企业的其他市场推广活动相结合，适当地在药品流通环节针对企业形象、产品形象进行宣传，带动产品宣传，扩大产品的知名度、美誉度，使企业与目标人群建立稳固而长久的互利合作关系，辅助实现企业的长期战略目标。
具体形式包括产品上市会、展销会、冠名宣传、公益赞助、中间商联谊、患者联谊、直邮业务的开通、患者咨询热线、义诊活动等，将自己产品的性能、功效、用途等全方位地融入学术推广之中，既为医生的合理用药打下了坚实的基础，也在提高产品的知名度和美誉度上进行提升，实现医药企业的最终经济效益。
四、职责分工
市场部（支持服务）职责：
汇总该类药物学术研究的从前、现在、未来情况 汇总该类药物国内外的销售情况 汇总该类药物国内外的临床使用情况 汇总市场信息，编写分类临床推广资料 研究竞争产品的全部信息
结合竞争产品不断开发该新药物的新卖点（如：新适应症的发现、用药方法的变化等） 专家网络的建立和维护（如学术代言人）
学术活动的信息收集及合作（医学会、药学会的各种会议的参与与合作） 专业书刊和教科书的修改信息的收集与参与 该新药的寻症医学的研究与参与 科会专业支持及会后服务 产品培训
推广策略的制定（包括产品生命周期各时期的应对策略） 产品广告的策划与执行 药物副作用的收集与处理
销售推广（执行反馈）职责： 配合产品经理提供市场调研信息
根据不同的产品特点在相关科室做推广（如：灵活应用分类资料、不定期的科会推广等） 苦情报告的汇报（如：适应症、不良反应、副作用、用药量等） 组织小型学术讨论会，邀请VIP做用药经验交流 联系扩大临床的观察工作 邀请VIP做培训
为客户提供尽可能全的文献报道 组织科会推广工作
如何作好拜访中的学术推广： 加强专业知识的学习加强科会讲座的训练
与区域经理、产品经理共同拜访和维护VIP 多渠道为客户提供业界和推广药物相关信息（报刊、相关网站、文献等） 制作产品名片和用药卡片
一次一重点的宣讲（如何散发资料） 散发原则：
既要有的放矢，又要节约使用，客户已有的资料应尽可能重复使用，树立成本意识。 是讲解资料，非通讯员式的散发。
要分层次、分场合发放（如有时间和情景的限制）。 分次讲解不同的资料内容。 言简意赅以便记忆和加深印象。
根据客户特征推荐不同的资料，如主任对论文和文献更感兴趣。
四、处方药学术推广中的基本招式
处方药的学术推广是以产品的学术特点为基础，在明确产品定位和市场定位的基础上，进行多种营销推广手段的有机组合。
第一式：学术会议。学术会议根据规模有大、中、小的不同，大型学术会议如中华医学会组织的学术会议，各学科年会等；中型会议如各地区医学会(药学会)组织的学术会议等；小型会议主要是在重点医院相关科室中举办的产品介绍会。医药企业应该学会利用各种学术会议的机会，介绍自己的产品，树立产品在医生心目中的地位。
第二式：学术俱乐部。医生是一个需要不断学习新知识的职业，为了满足医生日常的学习要求，企业可以建立学术俱乐部，以相关的学术权威为核心，以相应的学科医师为主要成员，以相关的患者为外围组织。
第三式：权威演讲。在临床上，相关领域权威专家的学术带头作用非常重要，通过请相关领域的学术权威介绍使用自己产品的情况，可以起到事半功倍的作用。
第四式：展台宣传。在各种会议上，利用展台宣传自己的产品，可以让目标客户对产品有直接的感性认识，是一种非常有效的宣传手段。但要注意展台位置的选择、展台的设计以及展台人员的工作程序等。
第五式：会议问答。在产品发布会或各种学术推广会上，通过问答的方式介绍自己的产品效果很好。主持人的选择、问题范围的控制和答案的预先演练等是保证会议问答成功的基础。
第六式：会间拜访。在产品发布会或者各种学术推广会上，对于VIP客户，企业应该上门拜访，以便能有充裕的时间详细介绍自己的产品。
第七式：临床试验。通过临床试验，让医生直接参与，直观地感受到药品的效果，是非常有效的学术推广方式。但运用这个手段一定要注意对费用的控制，要确保费用是用于临床试验，而不是变相给医生回扣。
第八式：学术征文。征文也是一种非常好的通过与医生互动来推广自己产品的方式。其中征文的题目、时间、评审等环节的把握，是决定这种手段应用效果的关键。
五、自我培养及目标：
我觉得做好学术应注意以下几点： 建立一支学术水平过硬的营销队伍
学术营销成功与否的关键，在于推广队伍的学术水平是否过硬。首先，应有医学相关专业背景、有扎实的医药理论知识、热心学术营销活动、能够把理论知识灵活运用到学术营销中去。其次有学术营销的观念，掌握学术营销的技巧，丰富和完善学术营销理论，做真正的学术营销。第三是要不断强化学术营销的环节管理，不断提高学术营销水平，使营销效果最大化。
掌握一定的学术营销技巧 既然是学术营销，就应该坚决抛弃过去那种给医生回扣的做法，熟练掌握学术营销的技巧，充分发挥学术营销的魅力。营销团队应该制定明确的推广计划，团队中的所有人员首先要明确自己所营销药品的学术要求，准备好与此有关的学术资料，做好相关的基础性工作，并严格执行团队的营销政策，并始终保持一致。其次是要给临床医生提供最新的医学信息，利用相关的学术资料与临床医生共享，让临床医生从学术方面认可你的产品。可定期邀请其参加专家推广讲座和学术会等，与临床医生进行学术交流，从而达到学术营销的目的。
与医生成为营销伙伴
过去不少的处方药营销方法，最大的缺点是营销者与医生只有直接的金钱利益关系，谁给的回扣多，就有可能多开谁的药，谁的营销就可以算成功，但却难以成为合作伙伴。而学术营销就要求医药代表与医生从学术方面达成共识，成为营销伙伴，成为朋友，共同分享药品的学术成果。营销者为医生提供学术支持，医生为营销者推广使用药物，在学术气氛中互惠互利，争取双赢，真正靠学术感动医生，让利于患者，实现营销的多赢。
只有在营销中充分注意上述3个方面，才能使学术营销取得更大的效益。
综上所述，要想做好学术就要不断地学习，充实自己，有扎实的医药理论知识、热心学术营销活动、这样推广起来才会有底气，不会被别人的问题难住。只有回答上问题别人才会认可你，相信你说的话。刚刚接触学术推广工作，相关事宜还不太了解，还在学习过程中。我的首要任务就是学习学习再学习。然后顺利演讲PPT，熟悉掌握产品知识，争取不会被问倒。最终目标是成为学术推广中的精英。
推荐第6篇：市场部学术推广
福和华星药业营销中心市场部
学术推广当按图索骥
大部分处方药招商企业还是以情感营销为主，真正采用学术营销的凤毛麟角。许多企业（特别是有独家临床品种的企业）也认识到了学术推广的重要性，参照成功企业的大产品学术经验，投入大量资源仍收效甚微，原因还是在于，没有全面、客观地规划产品和企业的学术之路，迷失了方向。笔者认为，国内处方药招商企业要想实现学术突破，提高代理商的战斗力，应该做到以下几点：
1.判断企业是否适合学术推广 企业有支持、产品有优势、市场有保障的非适适合学术推 广；企业有支持、产品无明显优势、市场有保障，或是企业有支持、产品有优势、市场无保障的要慎重做学术推广；企业有支持、产品无优势、市场无保障，或企业无支持的都不适合做学术推广。
企业是否支持是判断能否做学术推广的核心。支持可分物质和精神两方面，最重要的还是精神支持：首先，企业领导要认可学术，市场部才会有相关政策和支持开展相关活动；其次，领导对学术推广有基本了解，一些领导比较激进，甚至认为“学术一做，销量推翻”，这是很多国内企业对学术推广浅尝辄止的主要原因。学术推广可以提升企业产品品牌，进而实现销量的良性增长，但这需要日积月累，不可一日而蹴。
产品有无优势是判断企业能否走学术之路的依据。产品优势表现为资质优势和临床价值。抛开产品资质像部门外资企业那样依靠相对专业的学术带动市场发展，目前国内还没有这样的企业。在国内，产品资质是很多产品最核心竞争力的依据和金标准，资质优势包括医保、农保、中标情况、销售政策等。有了相关资质优势，还需要核对产品是否具有临床学术价值、价值有多大，据此拟定相关的学术规划。
市场有无保障也是判断企业是否具备学术推广能力的主要依据，这关系到市场部的学术工作能否真正落实到实处，能否真正发挥作用，能否真正提升产品的整体形象。
2.坚定学术发展的主体和目标 很多企业在建立学术推广体系时没有很好地做好定位工作，没有明确学术建设的目标，使学术推广变成形式化、同类化的表面活动。因此，市场部在构建学术体系前一定要明确自身建设的意义和目标（分
品质来源于严谨
福和华星药业营销中心市场部
为近期目标、中期目标和最终目标），根据目标，细分具体的达成措施，按照既定计划执行，不要轻易更改计划，除非遇到重大变故。
3.精准的产品定位 开展学术活动前，要先弄清产品的突出卖点和核心价值，制定学术推广方案。
以治疗缺血性脑卒中的中药产品为例，产品定位可分以下几步：一是明确产品可用在哪个领域，那个病症（ 病种）可以使用；二是明白产品的主要销售市场情况，神经科总体市场容量有多少，其中（缺血性）脑卒中的市场份额有多少，我们的产品份额有多大，在这个用药领域中排名前20的是哪些产品，我们的产品和其中哪几个产品形成了竞争关系，竞争点在哪里；三是筛选主要竞品做市场调研，汇总市场意见，锁定主要竞争产品；四是对同类茶农展开调查，保护生产企业、产品相关资质、功能主治、主要竞争点、主要宣传点等，列表对比分析，总结同类化和差异化之处；五是详细分析产品对比结果，征求市场人员和用药医生的意见，结合产品优势，确定产品的差异化优点，进行定位，制定主要宣传要点，制作产品单页、宣传彩页、易拉宝等；六是将前期所有工作成果反馈市场，再次征集市场人员和用药医生意见，进行修订，确定产品的宣传要点和定位。
4.合适的学术推广方案 学术方案的制定一定要注重可操作性，制作学术方案前要考虑一下几点：一是公司销售队伍状况。队伍不太专业，学术方案就要有时效性，简单易操作，如科室说明会、院内学术会议、临床研究等市场部能够把控的学术项目。队伍又执行力，可以放宽学术项目范围，适度开展专家网络建设、大规模权威临床验证、区域学术会议等。二是公司态度，也就是领导态度，给多少钱办多少事，计算好公司流程和制度会否对方案产生负面影响，如费用审批的时效性、部门之间衔接等。三是学术队伍实力，据其制定工作计划。
5.专业化的学术队伍 包括公司的学术队伍和专家网络队伍。前者要对产品及其治疗领域有较好认识，学术人员在无参考资料的前提下能够清楚阐述产品的应用情况和优势；后者（行业内的KOL队伍）必须有产品的临床实践经验，能够很好的协助企业总结临床用药情况。
企业应当主动建立专家网络、临床智囊团，只有这样，才能真正了解产品的临床实践效果，以及同类产品的相关信息。简单的专家队伍建设步骤为：建档收
品质来源于严谨
福和华星药业营销中心市场部
集专家信息-筛选目标专家-合理的专家维护和临床项目构建-合理的专家维护和临床项目构建-合理利用加日常维护。
6.合理的后勤保障 首先是人力，除了市场部的学术队伍，其他部门特别是招商人员的配合制度也至关重要。其次是物力保障，相关费用一定要跟上市场的学术发展，也可与代理商合理分摊。当然，相关的学术物资也是必须的。
品质来源于严谨
推荐第7篇：学术专员实习报告
实习总结
在公司学术专员这个岗位上已经实习了三个礼拜，虽然时间不长，但是这三周使我体会甚多。明白了那句读万卷书，不如行万里路的深刻体会。
通过这三周理论与实际相结合的学习，我对自己将来所要从事的学术工作有了更深刻的了解。在领导和几位实习老师的带领下，我掌握了开展义诊和讲座的所有流程，学会了如何拜访客户、维护客情，也学会了很多沟通、相处的技巧，同时也培养了自己的业务水平，团队协作精神、待人处事的能力等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，这些能力的提升对我之后投入工作起到了很大的帮助。在这三周的实习中，我从实习老师的身上学到了很多，在与他们的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力，更要不断的给自己充电，掌握第一手工作资料，这样才能在工作中游刃有余，更加自信。在与公司前辈的交谈中，我明白了从事我们这项工作一定要注重处理好与客户还有同事间的关系，为自己和他人的工作创造好一个和谐的氛围，尤其是在与客户的相处中一定要谦虚好学，相互尊重，像对待朋友一样和客户相处，这样才能更好地开展工作，也就更能体现企业中“人和万事兴”地要义。其次，作为企业的一员，在进行自身相对循环重复的工作中，不仅要保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。
刚开始对于从未接触的岗位，我还是感到了一些陌生和惧怕，因为不想做不好，但是我相信只要有信心，就一定能做好。 实习中接触最多、最重要的就是义诊和讲座的开展及前期的准备工作，还有客户的拜访。根据老师给我安排的实习计划，亲自去义诊和讲座现场观察实践，遇到不懂的地方就向实习老师请教，经过老师的耐心培养，我基本上掌握了所有流程。
下面我从个人实习工作的认识作以下总结：
1、因为我们是一个专门为居民服务的机构，而且服务对象的年龄都相对比较大，所以这就更需要我们拿出自己的耐心和居民去沟通交流，从而赢得他们的信任和依赖。所以具备良好的人际交往能力尤为重要；
2、要注重基本的礼仪，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地的从对方角度换位思考，而不是只考虑自己的事；
3、要提前合理安排好自己的工作计划，并做好调研，按照计划一一落实。确定义诊和讲座的具体时间，然后通知到位，强调我们是定时定点开展活动的。遇到突发状况要冷静，并利用以往积累的关系人脉及时处理解决问题；
4、找到我们开展活动的关键人物，弄清客户所需，找准切入点，有针对性的进行拜访，才能更好的开拓市场，打通我们的工作渠道，平时要做好客情的维护，为我们渠道的上升和下沉做好前期铺垫；
5、在平时的活动及宣传过程中一定要注意将我们的的品牌进行推广，让更多的人了解和认识我们的平台，同时对我们的新产品进行宣传推荐；
6、我们不仅要了解自己公司的产品，更要搞清竞争产品的情况，做到知己知彼，才能更好的利用我们产品的优势站稳市场；
7、要拓宽思维，打通渠道的过程中，形式可多种多样，摸清所在区域居民人口数量、年龄分布等情况；
8、开展完活动后要做好后期回访及资料的完善；以下是我觉得我们在后期开展活动时应该注意的问题：
一、我们首先要对自己的机构非常了解，在介绍我们平台时才能更好的展示出来我们的特色及优点；
二、义诊医生要多联系几个，以备不时之需，而且要找在居民中具有威信，态度亲和的人，为我们树立良好形象，建立好的口碑；
三、活动开展过程中要维持好秩序，避免发生骚乱，引起不必要的麻烦；
四、举办讲座时要尽力邀请到具有权威的专家讲课，做好现场的维持及氛围调动，使活动达到更好的效果；
这次的实习的确让我受益非常浅。今后，我将继续保持工作热情和认真负责的工作态度，进一步完善充实自己，在自己的工作岗位上更好的发挥才能。在此再一次的感谢公司领导和各位前辈尽心尽力对我们的培养！
推荐第8篇：医药市场专员的岗位认识,岗位职责,岗位要求。
岗位认识：
公司和各地区市场之间的纽带，协助各办事处经理完成市场开发和临床上量工作，树立良好的企业形象，帮助各代理商更好的销售产品，把市场的潜在销量进行挖掘，提高我公司产品的市场份额。
岗位职责：
1.协助各办事处经理完成市场开发和临床上量工作
2.协助各办事处经理更好的完成代理商教育工作，改变办事处经理和代理商的“老旧观念”
3.完成公司新产品的市场调研和销量评估还有后期推广工作
4.完成领导交付的各项任务
5.了解各办事处实时情况并及时帮助办事处经理解决问题
6.了解各地区市场情况，包括价格变动，市场销量的督促
7.汇总和计划各市场评估文件和表格
8.汇总产品卖点，方便公司销售人员的推广工作
岗位要求：
1.独立自主（在市场上要有主观能动性，可以独立完成公司下达的各项任务，并进行延伸）
2.认真勤奋（及时发现自己身上的不足并进行改正，在市场时不要有惰性和侥幸心理）
3.真诚随和（站在客户的角度来与客户进行交流就会得到客户的回应，团结同事协作精神）
4.积极向上（对公司和自己的未来要充满信心，这样就会发现工作是快乐的）
5.诚实可靠（对待工作不要有侥幸心理，对待市场上出现的问题要及时解决，要有担当）
推荐第9篇：Seo网络推广专员
SEO推广专员测试题目
一、选择题
1、以下哪一种说法是错误的？ （ ）
A．搜索引擎对静态页面更友好 B．搜索引擎更喜欢原创内容
C．搜索引擎对新站排名更好
2、一个 SEO 良好的网站，其主要流量往往来自：（ ）
A．首页 B．内容页面 C．目录页面
3、网页设计中对搜索引擎排名不利的因素有哪些？（ ）
A．框架页面 B．flash网页技术 C．不可见导航 D．全静态页面
4、关键词密度多少最佳？（ ）
A．1%-5% B．3%-8% C．5%-10%
5、目标关键词放在哪里效果最佳？（ ）
A．关键词标签 B．标题标签 C．描述标签
6、提供关键词排名，以下哪一种办法是不可取的：（ ）
A．在 ALT 标签中写关键词 B．导出链接锚文本中包含关键词。
C．重复关键词以增加关键词密度
7、以下哪一种导入链接对 PR 值影响最大？（ ）
A．PR 值很高，但无相关性的站点 B．相关性很强，但 PR 值一般的站点
C．大量 PR 值一般，无相关性的站点
8、以下哪一种行为不是作弊？（ ）
A．采用群发软件群发包含网站链接的内容 B．使用隐藏文本或隐藏链接
C．在百度知道、Google论坛等发表文章，并留有链接
9、搜索引擎程序对关键词的排名是什么时候进行？（ ）
A．用户输入关键词，点击搜索之后 B．搜索引擎索引网页时，即对其进行排名
C．对于热门关键词，搜索引擎隔一段时间对排名进行更新和保存。
10、目前看来，搜索引擎无法实现：（ ）
A．对一个站点是采集站或原创站，进行判断
B．判断站点内容对于某关键词的专业性 C．判断被大量转载的文章的原创站点
二、问答
1.什么是网站的IP、PV、UV？列举4个常见的搜索引擎？（SEO回答）
2.举出4个增加导入链接的办法 （SEO回答）
3.从 SEO 的角度，网页设计采用 div+c 的主要好处是什么？（SEO回答）
4.什么是SEO优化？ SEO优化的目的是什么？ （SEO回答）
5.如果每个站都做 SEO了，那时怎么办？（SEO回答）
推广专员测试题目：
1.网站推广的定义：
2,、针对现阶段公司网站，你是怎样开展推广工作的？
3.什么是网站的IP、PV、UV？网站流量来源的方式分别是哪几种？
4.谈谈常规网站推广方法，分析自身现阶段工作主要采取的是什么手段？
推荐第10篇：学术推广会议组织
二、学术推广会议组织(1) 一场专业的产品推广会，能够为你的产品销售带来立竿见影的效果。可是，成功组织实施这样的会议却不是一件简单的事儿。
我们不难见到，不少公司用心良苦地组织各种推广会议，却往往不是因为准备不足导致医生不满，就是因为演讲者的介绍平淡乏味而未能给听众留下深刻印象。
作为推广经理，你如何保证自己的产品推广会议获得预期的效果？具体而言，推广经理应处理好会议前、中、后三期的事务。
1．会议前：周密准备
推广经理应做好如下工作：
（1）搜集客户资料
为了合理确定产品学术推广会议的目标，推广经理首先必须了解如下客户信息：
医院进药情况、公司产品使用情况（销售量和产品覆盖率）；
竞争产品使用情况（销售量和产品覆盖率）；
关键人物（医务科、药剂科、目标科室主任、学科带头人等）；
科室状况（目标医生、适应症患者潜力）；
医生对产品的需求以及了解程度；
医生在使用产品过程中存在的问题。
（2）明确会议目的
专业学术推广会议的举办，有其一定目的性，具体包括如下方面：
会议要解决什么问题（如存在争议的问题）；
通过会议要传达和收集哪些信息；
会议可以超越个人无法实现的目标任务；
使团队达成对社会交往的需求；
为科室医生提供产品权威的医学佐证；
为医生提供帮助，同时获取帮助。
（3）确定会议目标
医生只有经过 了解 感兴趣 有期望 渴望获得 主动处方 这一认知过程，才会对产品形成处方习惯，且他们往往存在 首选、二选、保守 三种层次的处方习惯。 推广经理如果希望利用产品学术推广会议影响医生处方，就需要从学术氛围中提升产品用药的科学性和创新性。其中学术带头专家的认可非常重要，因为推广前期敲门砖的学术推广支持是必须的。推广经理主动积极地阐述和表达自身产品更新更好的优势方面以及临床运用所能带来的利益诉求，例如功效更加确切、副作用减轻等，能让医生感受到产品的临床价值，激发用药积极性。
当然，推广经理首先必须清楚在自己的区域中，具体存在哪些影响医生处方药品的障碍，然后依据区域市场策略确定产品学术推广会议的目标。
此外，产品学术推广会议的目标应符合公司既定的市场策略。优秀的推广经理懂得如何将自己的区域策略与公司整体策略结合起来，以轻松地申请到有限的市场支持（专项费用和宣传物料）。
（4）分析听众需求
对听众需求的分析，主要包括如下内容（表5-1）：
项目\\t内容\\t备注
人数\\t有多少人参加此次会议？
如果是科室会，人数一般以10～20人为宜。人数过多不易控制，且会影响沟通，并增加额外的会议成本。
年龄、性别\\t听众的年龄集中在哪一层次？男女比例如何？\\t事先了解这些内容，有助于你使用正确的沟通方式（不同年龄层、不同性别的医生，其交流的方式和关心的重点也不同）。
背景\\t医生的专业背景是怎样的？\\t只有熟悉医生的教育背景和专业经验，才能准确判断会议讨论的范围与深度。
会议主题\\t我为什么需要听众了解我的演讲内容？
听众能否听懂我的演讲？他们手中的材料是否会令他们转移注意力？
我的演讲对听众是否重要？是否能够给听众提供超出他们期望的信息？
医生对我的信任度和接受程度怎么样？
我能不能举出实例激发听众的共鸣？\\t通过问这些问题，就可以判断出会议主题是否能够让听众感兴趣。
预期反应\\t我的演讲带给听众的最大利益是什么？
我能否列出两个以上听众可能提出的挑战性问题？
演讲后听众的观点会有什么变化？
听众可能会有哪些反对意见？如何处理？\\t这些都是为了保证演讲效果而必须考虑的问题。
表5-1 听众需求分析
（5）明确演讲主题
分析完毕听众需求后，推广经理接下来的工作就是明确演讲内容。 例如，为了突出公司某个最新的降压药的改良优势，推广经理可以利用公司提供的相关资料（权威专家意见、多中心临床试验结果、统计资料等）向医生介绍降压药的发展史（表达方式灵活多样，可通过文字、图形、图表，也可利用照片、录像、多媒体动画等）。
（6）明确会场情况
如果你不事先熟悉会场的情况，影响会议效果的问题就无法避免。一般而言，推广经理应熟悉的会场情况包括：会议时间、地理位置、会场环境、现场可利用的设施以及可提供的援助物品、现场声像设备的位置、座位安排等。
此外，为了保障演讲效果，推广经理至少还需要配备一位助手。
（7）配置视听辅助设备
一场专业的产品学术推广会议，就是一次有效的产品宣传活动。
美国某项专业调研显示，有效的声像刺激可以令演讲者的说服力增加43％，且能够让演讲者少用25％～40％的时间。
一般而言，好的视听辅助设备应符合如下原则：
图形/文字简洁、醒目，色彩明快；
一个画面只有一个主题；
有说服力。
推广经理应熟悉的视听辅助设备有：投影仪、幻灯机、录像机、VCD、摄录机、放映机、海报等。
（8）预约
医生的工作往往比较忙碌。如果你希望目标医生都能够按时到场，那么就请在一切工作准备就绪之后与医生事先预约。
预约时，推广经理可以找一个可靠的支持者来帮助自己安排、组织其他医生参与。但需要注意至少必须提前一天再次确认会议议程（开会时间、地点、参与者）。
（9）赴约
提前与会议主持人交流会议演讲主题，并征询他的意见。这是对支持你的客户的尊重，更是你赢得对方尊重的契机。
此外，推广经理至少应该提前一个小时到场，检查会场布置（内容包括：摆座位、布置讲台、调试幻灯机、检查音响效果、再次提醒参会医生会议时间）。
（10）预演彩排
预演彩排是避免紧张情绪的最有效方法。
演讲成功的95％决定于开始之前 ，推广经理就必须充分熟悉所要演讲的内容。
（11）准备！准备！再准备！
只有充足准备，才能确保会议顺利开展和圆满结束。 2．会议中：精心组织演讲结构
在产品学术推广会议上，演讲者有的是长篇大论，有的则东拼西凑；有的一会儿放幻灯，一会儿投影；有的开头豪情万丈，结尾味同嚼蜡
推广经理究竟应该如何组织产品学术推广会议的演讲内容？
概括而言，推广经理应掌握如下要点：
（1）内容设计
一场学术推广会议即一次群体沟通，其基本特点在于，演讲者与群体有特定的沟通目的，信息是通过声音、图像等各种符号传播到听众，听众再将这些符号解译成有意义的思维。只有二者经历相似时，听众才容易接受并理解这些信息。也就是说，通过 回馈 才能确定群体沟通是否有效。
因此，演讲者传送信息应根据接收者的思路精心设计演讲内容才能够取得好的效果。
要设计一份好的演讲内容，首先必须考虑用怎样的结构（即大纲）将其呈现给受众。
比较多见的大纲结构有：编年记事体，如降压药的发展史；科学分类体，如抗癌药的类别；问题解答体，如神经生长因子临床应用问题解析；对比体，如国药与进口药物的经济学比较；特性与利益体，如积极使用苏太生鼠神经生长因子迅速修复神经元等。
（2）内容组织
开场白（告诉听众我将讲什么）
开场白一般由致谢、自我介绍、演讲主题简介三部分组成。
进行开场白时，为了引起听众的兴趣，演讲者可以播放一段精彩的影片，或者讲一个与主题相关的戏剧性的故事。
例如，在介绍神经生长药物时，先播放一小段神经修复手术及术后用药的录像，由医生讨论引出一种新型的神经生长药物。当确认听众的注意力已经被吸引住的时候，就适时地引出演讲的主题。
正文（让听众知道我在讲什么）
让听众用画面思考
如果推广经理能够在演讲中将演讲内容像画面一样展示出来，定能获得听众更深的理解。因为，人类大脑对图像的记忆，甚于对文字和声音的记忆的2~3倍。所以，多使用图像，是一场成功的演讲的秘诀。
时刻不忘产品特性、利益
产品成功销售的关键在于，你能否把你提供的产品特性转化成客户需要满足的利益 。这一点在演讲中同样重要，很多推广经理在专业产品学术推广会议上常犯的错误就是以为只要将自己产品的性能介绍清楚，医生自然能理解它的好处，因此他们往往详细地、不厌其烦地讲解药品的某些特点以及作用机制的步骤，却不解释这些特点最终能够为医生解决什么样的临床问题，即使说到也不过是介绍产品的一般性利益 这样的演讲如同专业药学工作者的报告，很难对产品的销售起到实质性的推动效果。
生动地表达正文 如何让你的演讲内容更生动、更能深入人心？推广经理可以使用如下小窍门：
充分运用多媒体的影像效果；
有针对性地阐述问题；
进行形象地比喻；
列举科学的证据；
进行操作示范；
开展现场实验；
讨论、分析典型案例；
适当的幽默、笑话；
举行互动小游戏。
结束语（向听众总结我讲过什么）
在产品学术推广会议结束时，一些推广经理常常忘记了自己演讲的目的是要改变听众的想法，争取他们的行动。这无疑是一种不可原谅的粗心大意。
因此，要保证产品学术推广会议的效果，推广经理在致谢结束前，切勿忘记总结此次整场演讲的要点，对可能存在疑问的地方要求提问，并再次展示资料，完满答复听众后主动成交，建议医生采取行动，最后用富有吸引力的结束语结束会议。
不同的演讲内容，可以采取不同的结束方式。总的来讲，结束方式有如下几种：
冰山浮现
将一个受人关注的治疗难题，通过演讲层层解析，终于得出大家认同的答案。
例如，舒泰神药物治疗神经损伤的临床效果分析，可以从改善钙超载、促进神经生长、修复神经元等不同方面分析，最后得出积极的结论。
记忆回放
通过问卷调研或有奖问答的方式，促使听众主动记忆演讲的要点。
例如， 您认为治疗神经损伤首先应考虑哪些因素，理想的神经修复药物必须具备哪些标准？ 等。
余音袅袅
由于时间原因只重点介绍了产品的某个方面，其他特点只好留待下次交流。
例如，今天我们了解了治疗神经损伤的突破性药物舒泰神对于青少年神经损伤的效果，下次会议我将继续为大家介绍舒泰神在治疗老年神经损伤的应用。 圆满落幕
演讲一气呵成，结尾部分呈现高潮。
例如，通过一个著名临床试验的介绍讨论后得出：某产品是目前治疗急性胃穿孔的标准用药。
3．会议后：评估、跟进
演讲结束后，并非代表推广经理就可以高枕无忧了。一场完整的产品学术推广会议，还包括会后的效果评估和跟进。具体内容如下：
（1）及时评估产品学术推广会议的效果
每一场产品学术推广会议结束后，推广经理都应该对会议效果进行评估，这样不仅有利于及时发现问题解决的程度，还有助于合理确定下一次活动的目标和主题。
推广经理首先要做一个个人总结，要么从活动的前期组织和演讲过程控制两方面分析得失之处，要么通过面对面拜访或问卷征询医生意见。
会议评估标准主要包括如下几个方面：
参会人员的到会率
人，才是会议的主体。参会的科室人员是否到齐，显示他们对会议的重视程度。
现场气氛
即参会人员在现场的表现，这是会议是否成功的一个重要评判标准。
会议的投资回报率
会议的实质是解决产品销量问题，推广是产品的运载过程，企业学术会议的最终目的是要看到会议带来怎样的回报，即产品销量的提升。
（2）会议后回访效果，紧密跟进
产品学术推广会议结束后，推广经理应该及时回访关键人物。这样不仅可以体现推广经理的专业精神，更能加强医生从产品专业学术推广会议中获得的正面印象。
紧密跟进不仅可以针对计划中要解决的目标，通过借助产品学术推广会议所达成的共识，要求医生尽早解决；还有利于维护与发展医生关系，促进医生帮助进药或处方，提高销售业绩，进而展开更深层次的产品推广。
企业组织或者参加学术会议的主要目的，一方面是树立企业品牌、宣传企业的学术文化，另一方面则是提升产品的品牌效应。
在早期，广州某企业参加了大量的全国性学术会议，甚至不惜重金在会议上设立各种特装展台，增加公司曝光度及公司形象、品牌的宣传。 但随着这种全国性的会议越来越多，不少医生反馈感到 审美疲劳 ，特别是近年来不少全国性的学术会议学术的功能正在弱化，宣传的效果未如理想。 企业操作的推广经理如是评价。因此，从这两年起，该企业开始着手联合医师协会，自己独资举办学术会议。 自己组织会议这种形式相对于参加全国会议来说成本较高，但是针对性和影响力是全国会议无法相比的，与全国会议的多个厂家参与相比，我们组织的会议来的医师对我们企业和产品的关注度会非常集中。
据企业推广经理统计，2007年企业光针对乌司他丁一个产品举办的学术会议就有6次，其中包括4次危重病例研讨以及两次国外交流会。实际上企业自己办会的做法也受到了医生的广泛认可，广州暨南大学附属某医院精神心理科主任潘主任就对企业自主办会的方式给予了充分的肯定。
潘主任说： 抛开厂家自身的利益，他们组织的会议要比全国性会议好得多，除了自己的产品以外，他们还会就某个领域的问题做深入的解读，并且参会人员介绍国内外最新研究成果，对年轻医生水平提高有较大作用，他们也都非常渴望参加这种会议。相反，年会如今更多的是流于形式。
案例：如何开好学术推广会
Z市打算举办耳鼻喉科学术年会，邀请100位省内耳鼻喉科专家。S药业的某区域推广经理获得该消息后，立刻积极联系赞助，并表示业务刚刚起步，只有能力赞助2000元。
谈妥之后，S药业迅速联系好当地最好的日报，刊登了一篇《S药业热烈祝贺××年Z市耳鼻喉科年会召开》，头版大标题、全文3000余字，历数往届年会及相关人员成就，并配以图片，还购买了280份当天报纸 (花费不多)。
会议开展前一天，S药业推广经理征得组委会同意，将所有参会人员房间内配置的矿泉水、洗发水、沐浴露等都换成了贴有S药业标签的产品，同时也将报纸及时地放进了房间。
至于会议本身，则没有什么出彩的地方，一样是树易拉宝，派发资料和报纸，请大会主持人讲几句好话，各个药企人员上台介绍产品10分钟。然而，让人感觉明显不同的是，S药业人员讲解完产品之后，获得的掌声更热烈一些，专家提问更多一些。
透过此案例，我们不难看出，S药业会前的功夫很到位，他们的作为深深吸引了与会专家的注意，让专家们感觉：一是S药业能在报纸上刊登那么大篇幅的祝贺文章，一定非常有实力；二是S药业在关心客户方面没少费心思。因此，他们愿意多了解企业及其产品。可以说，这次学术年会是为S药业举办的，等同于企业专场。
附：学术会后随访表（医生篇）
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会议主题\\tX企业第三次XX疾病学术推广会议
地区\\t\\t城市
时间\\t\\t实际参会医生数量
随访内容：（请在相应的内容前写明相关的％）
一、您对收到邀请信的时间是否满意？您希望收到的时间？
（ ％）过早 （ ％）比较合适 （ ％）太迟 （ ％）提前一周（ ％）提前二周 （ ％）提前三周
二、会议：
1、医生对会场的整体感觉是否满意
（ ％）非常满意 （ ％）满意 （ ％）一般 （ ％）不满意 （ ％）很不满意
2、医生对会议散发的资料是否满意
（ ％）非常满意 （ ％）满意 （ ％）一般 （ ％）不满意 （ ％）很不满意
三、专家发言
您认为专家发言内容对您是否有帮助：
（ ％）非常有帮助 （ ％）有一些帮助 （ ％）无明显帮助
2、医生认识为专家与参会医生的交流是否满意？
交流得很多，效果很好 交流一般 交流时间不足 主题不感兴趣，无交流
四、会议内容
医生对会议的哪部分内容感兴趣？
专家发言 临床应用资料 学术推广资料 产品知识介绍
五、医生对产品的认知程度：
仍不了解 刚刚了解，尚不准备处方 已经了解，准备使用 已经处方
医生对今后学术活动的建议：
1、医生对今后会议的形式有何建议（请填写具体建议）：
2、医生对今后会议的内容有何建议（请填写具体建议）：
3、医生的其它建议（请填写具体建议）：
填写人签字： 日期：
会后会议总结（员工篇）
会议主题\\tX企业第三次XX疾病学术推广会议
会议时间
区域\\t\\t城市
计划到会医生数量\\t\\t实际到会医生数量
计划与实际人数差异的原因
会议总结和评价（具体填写）
会议的准备
（会场、资料、会议设施）
专家讲课情况（内容准备、感染力、与参会医生的交流）
公司人员发言情况
会场情况（会场气氛、讨论与沟通）
公司工作人员的表现
医生最常提到有关产品的问题：
对今后推广的建议
a b c 对今后会议的建议 a b c 总体总结
填写人签字： 日期：
第11篇：药品学术推广方案
药品学术推广方案 2008-10-06 16:52 学术推广会议是医药代表进行工作的主要手段。此类会议的种类很多，包括大型学术推广会（全国、大区和省市范围），小型科室研讨会，医院药事会和各级学术团体组织参与的各类学术会议。下面具体说明各种会议的操作程序：
一、大型学术推广会程序
1、一般此类会议由市场部或大区召开，须按照审批程序进行报批。
2、选定会议报告人，一般为3---4人。须选择1---2位全国知名专家，1---2位当地权威人士，市场部产品经理或医学部做产品介绍。
3、确定会议时间和地点。确定会议总协调人和具体负责人。明确每人的分工和责任，一般有专人负责专家全程事务，专人负责资料分发和会议幻灯等用品，专人负责住宿交通接待等事务，专人负责会场布置产品宣传等。
4、由所辖区域各级负责人安排邀请参会代表，必须有公司正式请柬。
5、接待人员（公司所有参会人员）必须统一服装，佩带会务标志，规范举止、言行。
6、会议发放物品包括：会议日程，产品资料（多种），会议报告或论文集，礼品等。
7、会场布置时须考虑公司形象。要安排会议名称条幅，标语，各种招贴画。要设有展台，公司展板，产品样品和其他产品资料。
8、会议结束后，各地须安排医药代表进行回访以增强同医生的联系。若难以安排回访，则须写感谢函给每一位代表。
二、小型科室研讨会的程序
此类小型科室研讨会是医药代表进行推广工作的主要形式。在此类会议之前，医药代表必须将有关产品的资料如产品介绍、幻灯片等熟记于心。只有这样才能开好科室研讨会。此会的主角是医药代表。组织此类会议的目的是：详细介绍我们的产品并逐渐与处方医生建立良好的个人关系。在组织此会时要注意以下几点：
1、参会人员最好是本院1—2个科室的主要医生。医药代表应在其中选定将来的目标医生。
2、会议主持人应是科室主任。会议应主要依托该科室来进行，给人感觉应是科室自己组织的学术会议。
3、会议时间最好是该科室的业务学习时间。
4、会议地点也应是本院或本科室的会议室。
5、会议开始时应由医药代表进行产品介绍，然后由主持教授展开讨论。如果时间允许，可以介绍一下公司的情况。
6、会议发放资料应是产品详细介绍，论文集和国内外临床进展等。应附有小礼品。
三、医院药事会的产品报告
一般各医院在进药前会给厂家一次产品介绍的机会。这样的会议时间会很短，大约5—10分钟。参加人员一般为医院药事会成员。因此，医药代表要学会善于利用这个机会来展示公司形象。报告的主要内容应是我公司产品的主要特点以及和竞争品种不同的地方。若此医院不太了解我公司，则应花1—2分钟将公司主要特点介绍一下。参加此类会议必须仪态端庄，口齿清晰。
四、各类学术会议的参与
一般国内大型学术会议均由市场部或医学部组织参与。医药代表参与的主要是各省的会议或协同市场部参与全国大型学术会议。在参与此类会议时要注意以下事项：
1、展台布置时必须有样品，产品介绍，公司介绍和论文集等。
2、会议论文集上最好能有关于本公司产品的论文。同时在论文集上做插页或封面封底广告。
3、发送礼品时最好有一些附带活动，如有奖问答，小问卷，市场调研表等。
4、参与会场布置时可以悬挂条幅（如祝贺会议召开等），赠送花篮和水果等。也可组织晚宴或其他娱乐活动。
争取在会上有专题报告（邀请知名专家）或产品介绍。产品介绍一般10—15分钟，其要求可和“小型科室研讨会”一致。
五、临床实验的操作流程
除开展上述学术会议等推广方式外，进行药效临床验证或不良反应临床实验也是国内外主要的临床推广手段。这类实验分为学术性和市场性两种。前者注重科学性，主要为完善产品而进行，后者带有促销性质，主要为扩大影响和促进销量。学术性临床验证一般由医学部和市场部联合进行，选择各地权威医院进行。而市场性临床观察则主要是由市场部和各地办事处联合实施，其操作流程如下：
1、由市场部做出有关的全面安排，拟订统一的说明，临床病种，临床观察表及合同书。
2、各办事处根据自己的情况和市场部给予的临床例数合理分配给各医药代表一定的份额，由医药代表具体实施。
3、医药代表一般应集中在一个科室进行此类试验。最好由科室主任安排。每份实验的例数不少于50例。时间应控制在3个月以内。
4、签定合同应由科室主任或院方代表医院签定。不能以某个医生个别行为来代替。科室是进行此类实验的最小单位。
5、实验结束后，医药代表按照规定收回临床验证表格进行总结，分发试验费用，并根据此试验统计销量。
6、鼓励医生根据此次试验结果撰写论文，由公司协助安排在国内医学杂志上发表。
《春雨的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他
们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
第12篇：行政专员岗位职责
一、职责概述：
根据公司行政管理制度，实施并完善各项制度，使公司的管理更加规范、合理；督导员工的日常行为；管理办公区域；管理日常行政事务；做好各部门的沟通桥梁。
二、岗位职责：
1.参与部门管理：
1.1参与部门管理，提出改善工作的建议；
1.2参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；2.文件管理
2.1负责执行公司文件管理有关制度，具体承办文件的编号、统一格式、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作；
2.2管理公司的各类合同；
2.3审查合同内容的合法性、合同条款的严密性；2.4建立合同档案，严格按照档案管理办法管理合同档案。 2.5参与草拟各种行政办公文件、制度； 2.6文件签批流程跟踪，签收登记等； 3.日常行政管理
3.1负责前台接待管理；
3.2负责办公室同事打印，复印，以及收发传真，快递等工作 3.3负责行政制度执行监控； 4.会议室管理
4.1会议召开前确保会议室的使用没有冲突，并通知需到会人员；
4.2准备好会议场所，调试会议室设备，确保投影仪、话筒、音箱、白板等使用正常；4.3做好会议接待，做好会议签到及会议记录； 4.4会议结束后，整理会场，整理会议纪要并复核发放。 5.印章资质管理
5.1负责集团公司所有印章管理，以及公司日常用印与登记；
5.2负责公司各种证照管理，各类证照的登记、年审、变更、注销等手续办理；5.3办理刻章登记与备案工作。 6.机票预订
6.1预订集团及所有分子公司员工机票及酒店，通知各公司对接负责人航班信息；6.2机票及酒店费用的报销。 7.车辆管理
7.1对公司所有车辆及驾驶员的档案进行管理 7.2对公务车辆进行合理调度
7.3负责车辆的维护和保养及企业交通费用的控制 7.4负责组织办理车险等工作 8.后勤服务保障服务
8.1员工宿舍的管理
8.2办公区清洁卫生、环境绿化管理 8.3办公区内治安和消防管理 8.4其他后期服务及后勤保障工作 9.固定资产管理
9.1协助负责公司非经营性财产的统计、造册、调配、盘点及处置等工作 10.成本控制
10.1协助部门总经理严格控制各项行政办公费用的支出
三、权利
1.业务类
1.1合同审核权，印章使用审核权；2.财务类
2.1日常常规费用报销权；2.2机票、酒店预订费用报销权。
第13篇：信息技术专员岗位职责
岗位职责
【信息技术专员】
1、负责营业部信息系统的日常运行管理,严格按照公司规定的维护范围和操作规程进行操作，指导、监督电脑维护人员的日常工作。
2、根据公司规定，安装和调试营业部的计算机信息系统，监控和检查网络系统的运行，保障营业部计算机网络、电脑系统的安全性和可靠性；
3、负责营业部计算机设备的保养和维护，确保交易活动的正常进行。负责应用软件的安装调试和运行维护。负责电脑网络系统和应用软件的密码设置和更换；
4、负责本营业部网络系统的接入、接出端口的控制管理，保障网络系统安全。负责本营业部应用软件系统安全，防范病毒入侵；
5、依据权限最小化原则及权限管理有关规定，作好营业部各岗位权限的设置、变更、检查等管理工作；依照总经理的批复负责对柜员权限的设置和更换；
6、负责完整、准确、详细地记录日常的各类工作表格，如工作日志、应急演练文档等；
7、负责技术档案的管理。根据本营业部的实际情况，征询本营业部业务部门意见，制定营业部年度的电子设备预算，并上报信息技术中心；
8、根据公司有关规定，为业务部门提供技术业务咨询、现场指导培
训等技术服务工作，负责营业部员工计算机知识和技术的培训。
9、与当地证券监管部门保持联络，及时掌握国家对金融系统电脑网络的新要求、新动向；
10、建立健全完备的突发情况处理预案，及时解决突发事件；
11、负责技术故障的现场处理和申报工作，对工作中遇到的疑难问题进行分析处理，并以日报、周报文档等形式定期汇报；
12、组织安排信息系统应急演练工作，提高信息技术人员及营业部相关人员的应急处置能力；
13、完成公司总部、信息技术中心及营业部的通知、通告要求完成的其它工作；完成营业部总经理交办的其他相关工作。
第14篇：商务专员岗位职责
汇报对象：市场经理
商务专员
岗位职责：
1.拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）；
2.做好公司企业文化宣传；
3.公司市场部礼品和样本册集中管理；
4.通过各种途径做好信息收集工作，相关行业展会的搜集工作，经销商，设计师，业主
项目信息等，并进行分析整理；
5.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
6.公司市场活动的参与与配合，如公司销售会议，设计院推广，公司展会等；
7.协助商务活动安排，客人到访及时做好接洽工作，及时上报；
8.处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作；
9.及时反馈有关工作流程的修改意见；
10.公司相关文件的编排、打印、传送、整理归档等；
11.针对市场部的联络情况进行跟踪，过程的反馈等；
12.协助商务活动安排；
13.支持企划专员产假期间的部分工作；
14.完成市场经理交办的其他工作任务。
任职资格：
商务专员要求营销类、经贸管理类大专以上学历；
受过商务谈判、经济法、商务合同起草等方面的培训；
在工作能力和实践经验上，须具备较强的业务执行能力及谈判能力；
拥有良好的亲和力及沟通协调能力；具有优秀的综合分析能力及观察发现意识， 熟悉office等常用办公软件的操作等；
活泼热情的性格，认真负责的态度，踏实勤奋的作风也是必不可少的基本素质。 正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； 较强的观察力和应变能力。
第15篇：市场专员岗位职责
市场专员岗位职责
一、职位概况
1．位名称：市场专员
2．部门：市场部
3．属上级：市场部经理
二、工作内容
市场专员主要是协助市场部经理开展工作，工作内容以监督公司多个部门的运营，力求公司在有序运作中不断发展。
三、岗位职责
1．知并严格执行公司规章制度，以身作则并督促员工遵守。
2．助市场部经理视察总公司和个分公司的运作情况，查漏补缺，发现问题并提出建议或解决办法。向总公司反映优缺点和各种问题，配合完成解决办法，积累经验并作为其他分公司的学习素材。
3．了解并分析各分公司的运作情况。如是否按总公司要求展开工作，工作安排是否合理，工作开展情况是否达到要求和有条不紊，岗位安排是否合理，各部分运作情况是否存在问题、漏洞、缺点等。
4．侧面考核各分公司员工是否符合公司规章制度要求，例如员工素质，出勤情况，是否按计划和要求开展工作，工作是否到位等。
5．对各分公司的新员工进行一定的知识培训并考核。内容包括公司简介、规章制度、公司产品、营销方式和葡萄酒的基础知识等。
6．积极对各职位的员工进行沟通工作，了解其信息和想法，提高员工之间的协调性和对公司的积极性。
7．积极参与一切有利于公司的宣传工作。
8．配合销售部开展工作。例如酒会、展会等工作要积极参与，配合销售之余并做好后勤服务工作。
9．做好现有正在负责的客户工作，若外出，做好工作交接。
10．积极听取上级领导的意见，做好本分工作，也要做好上级领导安排的工作。
11．力所能及的范围内积极协调其他各部门的工作。
第16篇：采购专员岗位职责
采购专员岗位职责
1.对负责人下发的采购计划的整理和执行，按时、保质、保量地供应生产经营所需要的各种物资,为生产经营活动提供了物资保障；
2.根据公司下达的采购计划完成订单、试产、技改、故障维修等物资采购任务。
3.根据采购合同、生产进度，现场物资需求严格的制定物流计划，并组织执行，确保物资准确及时供应。
4.向负责人进行汇报，汇报内容包括现有材料的库存，材料货源和价格或价格变动情况、现有供应商和新开发供应商的一些具体信息。
5.以降低公司成本为宗旨，严格把好价格和质量关。如现有的供应商提供材料出现质量问题，及时与供应商联系协调解决。
6.购进的所有物料要进行登记入库，做好采购明细表和采购物料单据的保管工作，以便账目核对。
7.负责建立和保管供应商档案，对供应商配合度、价格及其付款方式的情况进行准确的登记并及时汇报给负责人。
8.整理保管采购合同，完成金蝶采购订单的录制。
9.协助负责人对各类采购合同的签订与管理，并协助制订相应的管理制度、工作流程、工作流程。
10.按照采购规定进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。
11.负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作；配合完成物资入库、财务做账、分（子）公司调货等采购后序工作。
12.完成公司领导交办的其他工作任务。
第17篇：行政专员岗位职责
行政专员岗位职责
一、行政专员在行政部经理及直属行政主管指导下开展工作。
二、协助行政主管完成对行政部的日常管理,遵循、服从直属上级的工作安排和任务指派；
三、配合行政主管制定行政工作发展规划和工作计划；
四、承担公司会议组织准备，包括会议安排、材料准备、场地安排和决议起草等具体事务；
五、根据公司相关规定，在权限内妥善保管、使用公司印鉴；
六、承担接待来访人员和迎送事宜；
七、承担公司固定资产及其他办公设备的管理工作；
八、登记外来文件和函件，及时将收文送部门经理提出拟办意见；
九、及时将有拟办意见的文件送公司领导阅审或批示，并将领导批示后的文件及时送职能部室办理；
十、协助部门经理及行政主管，做好公司各部门办公用品、用具的计划购置和发放，建立办公用具、设备台帐和低耗品领用记录；十
一、负责书籍、报刊、杂志的订阅及管理工作，一般性文书起草及文件收发工作；
十二、承担主动履行修改、完善本岗位职责的义务；十
三、完成领导交办的其他工作。
第18篇：招聘专员岗位职责
招聘专员岗位职责
1、根据公司人力资源规划，协助部门领导建立并完善公司各种员工招聘制度，并根据需要进行及时调整、修改；
2、按照公司阶段性招聘完成人才的信息发布、收集、初步筛选、初试；
3、参加招聘会，招募适合的人才；
4、电话通知面试者到公司参加面试；
5、面试的接待工作；
6、对面试者初试情况做出评价，与用人部门领导进行沟通；
7、给用人部门传递下一步的复试安排；
8、员工求职、入职手续的办理；
9、入职员工资料手续的移接交；
10、人才招聘网站的维护；
11、招聘费用的申请、报销；
12、做好简历管理与信息保密工作；
13、熟悉公司人力资源规章制度及招聘岗位职责，对应聘者进行解答；
14、每月对公司各项目在职人员进行信息、人数汇总，统计集团人员数量；
15、完成直接上级交办的其他工作。
共计1页 1
第19篇：企业文化专员岗位职责
企业文化专员岗位职责
岗位职责：
1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。
2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。
3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。
4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。
5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。
6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。
7、负责公司发展史资料的收集、整理。
8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。
9、负责公司级会议的落实工作。
10、完成领导交办的其它工作。
任职条件：
1、统招本科学历、专业不限、男女不限、30岁以下；
2、两年以上企业管理或企业文化建设相关工作经验；
3、工作踏实认真、勤于思考、擅长公文写作和企业文化活动策划、熟练运用办公软件；
4、有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神。
第20篇：行政专员岗位职责
行政专员岗位职责
行政部是公司公司领导班子行使管理公司权力的部门，是公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。行政部的中心任务是确定公司行政管理体系，组织制定公司人力资源和行政管理政策，对公司的日常行政工作作出决策，为公司日常运行提供基础和后勤条件，促进公司经营管理目标的实现。行政部人员包括行政经理、行政专员、人事专员。
行政专员主要工作为协助行政经理完成日常管理事务，监督执行相关公司管理制度。具体岗位职责为以下几点：
1、协助部门经理制定行政工作发展规划、计划与预算方案，定期对本部门工作进行总结；
2、执行公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化；
3、负责办公用品和固定资产管理，办公的采购、发放管理，各部门所需的基本办公设施、计算机的采购、发放、维护、保养；
4、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；执行书籍、文件、资料的规范管理，公司所有书籍应编码贴号、做好编目、分类存放、按顺序排列整齐，及时更新登记表。草拟各种行政文案通知等，并负责对各部门相关信息的传达工作
5、有序、妥善保管外部提供的文件资料；对各种针对公司的宣传信息，注意收集、整理和保管，以备后期所用 。
6、负责办公区域的日常维护。绿化植物、办公环境的保洁管理，使
公司有一个良好的工作环境；
7、协助策划、组织实施全公司员工大会、开展年度总结评比和表彰活动；各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动；协助对外联谊活动；
8、负责公司会议前安排及会议内容记录，会后做会议整理与总结；
9、公司证照年审、归类建档及收集各部门文件资料建立公司档案管理；
10、执行公司领导交待的其它临时性的突发事情，优先完成公司领导交办的各类紧急事务。协助、配合部门主管的各项工作，及时提供合力建议以推进相关工作，规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。
作为一名行政专员，还需具备以下基本工作素养，才能高效高质的完成各项工作任务：
1、较强责任心性
作为一名行政专员首先必须具备较强的工作责任心，才能不断的、时时刻刻的为公司利益着想，从而使公司其他部门顺利开展其他工作，促进公司业务顺利进行。
2、主观能动性
主观能动性也是行政岗位工作重要性质之一，它不仅体现了工作人员的思维灵活性，同时也显现出人的主动执行力，如果不具备这样的本质特性那么将会成为一个被人任意推挪的木偶，执行能力微乎其微。
3、忍耐性
因为行政工作内容涉及较多，看起来很繁杂，并且要确保所做之事要万无一失，所以对工作人员来说可能会产生烦躁情绪。而要想做好做到位这项本职工作就必须具备这样的心理素质——忍耐性。
4、服务性
行政工作本身就是为公司能够顺利开展各项工作而服务的一项后勤保障工作，所以工作人员应该具备较强的服务意识。
