企业管理人员岗位职责考核办法

推荐第1篇：企业管理人员岗位职责

企业管理人员岗位职责大全 2008-05-14 07:05 企业管理人员岗位职责大全 企业管理人员岗位职责大全 副经理岗位职责

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

六、负责完成经理交办的其它各项工作。总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。办公室主任岗位职责

一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；

二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；

四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；

五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；

六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；

七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

十、负责对外联络工作。文秘岗位职责文书工作职责

认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。

一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。

二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。网络信息工作职责

一、监控器的日常使用和维护。

二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。

三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。档案管理工作职责

一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。

二、及时准确为全厂提供借阅服务。其他工作岗位职责

一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。

二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。

三、负责全公司营业执照年检工作。

四、认真完成各项综合性、临时性工作。人事科长岗位职责

一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。

二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。

三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。

四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。

五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。

六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。

七、负责抓好全公司人事档案管理工作。

八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。、协调好本部门与其他科室相关工作。

十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。劳资员岗位职责

在公司领导下，管理本单位人事方面其他工作。 主要职责如下：

一、制定本企业人事规章，并监督执行。

二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。

七、负责全公司人事档案管理。档案管理员职责

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。

七、经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，确保档案不损失、不丢失。

八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作。管理员职责

在办公室主任领导下，负责食堂的全面工作，组织职工认真完成工作任务下，不断提高饭菜质量和服务态度。

一、严格按照岗位责任制对食堂各类工作员进行考核，

二、经常组织炊事员学习技术和业务，不断提高烹调技术为职工服务。

三、编制周日食谱，贯彻“四定（定时间、定品种、定数量、定质量）”，做到饭菜品种多样化、质量高、量足、价合理。

四、根据需要及时编出采购、出库、加工计划，搞好单项成本核算。

五、组织炊事员认真学习和执行食品卫生法，把住病从口入关，防止食物中毒，

六、教育炊事员主动热情地为职工服务，让就餐者高兴来满意而去。

七、教育炊事员严格执行操作规程，保证安全、防止人身伤亡事故发生，杜绝炊具、用品被盗。加强食堂、设备、备品保管，保到清洁完整，技术状态良好。

八、负责安排外来人员及客人的临时就餐。驾驶员岗位职责

一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；

二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责；

三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向集团行政部汇报，严禁带“病”出车；

四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶；

五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；

六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队；

七、每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车；

八、严禁酒后驾车、打架斗殴；

九、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立志华人的良好形象；

十、完成公司临时交办的工作。厨师岗位职责

一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作；

二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作；

三、负责外来客人就餐主、副食调剂，服务做到卫生、省钱，既品种多又营养可口。

四、负责餐具消毒，室内灭蝇、灭鼠工作；

五、负责当日购进主、副食的保管工作。锅炉工岗位职责

一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作；

二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作；

三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作；

四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作；

五、负责锅炉房的水、电、气安全检查，故障排除及保卫工作；

六、负责锅炉给水，、下水管线的维护、检修工作；

七、做好交接班记录；

八、发现隐患处理不了的，要及时向主管领导汇报，避免人身、财产事故的发生；

九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的，出现一切后果由责任人负全责。卫生员岗位职责

一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作；

二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作；

三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作；

四、负责卫生间的清扫、消毒工作；

五、负责外楼梯的清扫工作；

六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；

七、负责周日值班和外来客人服务工作。更夫岗位责任制

一、负责责任区内房屋、库房、车辆及所有财产、物品的安全看护工作；

二、负责责任区内物品、财产的防火、防盗工作；

三、负责责任区内非正常外来人员的监视、盘查和拒绝入内的工作；

四、负责责任区内的环境保护和清洁、卫生工作；

五、负责公司车辆出入库管理登记；

六、发现问题及时汇报处理。会计职责

一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。

三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。

五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。

六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。

七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。

八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。出纳员职责

一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。

三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。

五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。

六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。

七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。生产技术科科长岗位职责

一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。

三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。

四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。

五、严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）2002版。

六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。

七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。

八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。工程师岗位职责

一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。

五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

九、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。

十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

预算员、合同员岗位职责为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：

预算员：

一、研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。

二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。

参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 合同员：

一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）签定。

二、不得以任何理由，不经公司批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。

三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：a）中标通知书；b）招标文件合同条款；c）业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d）技术规范；e）业主标底工程量清单与补充材料；f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；g）投标人须知；h）施工组织设计；i）工程范围。

四、合同签定后，由生产、技术科负责存档。技术员岗位职责

一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。

五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

七、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。

八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

十、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。

计划、统计员岗位职责

为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责：

一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。

二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。

四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下。

五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。

六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。

七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。 质量安全科科长岗位职责

一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。

三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

五、主持工程预检、预验工作。

六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》

七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

九、组织安全教育活动和定期安全检查。

十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。

十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。十

二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。

十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。 质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。保卫员岗位职责

一、负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务；

二、负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时；

三、负责公司办公楼值班值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理；

四、负责公司办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，办公秩序等工作；

五、负责楼前院内卫生及保卫工作，出入车辆要有记录，指挥院内各种车辆整齐停放，自行车不准停入院内；

六、负责楼前院内物品的管理，如有人带取物品出入，必须有领导同意或签字方可出入，并做好记录；

七、完成领导交办的各项临时工作任务。安全员岗位职责

一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责

。

二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。

五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。材料、设备科科长岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。

一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。

二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。

三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。

四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。

五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。

六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为 保管员岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定保管员岗位职责。

一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。

二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。

三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。

七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。

八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。

九、认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。

十、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂历标识牌。

十一、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

十二、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。

十三、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。十

四、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1~5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等。

十五、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工资20%。

十六、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。

十七、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。 项目经理岗位职责

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管 材料员岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科岗位职责。

一、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。

二、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。

三、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。

四、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。

五、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。

六、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。

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企业管理人员岗位职责

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2008-05-14 07:05 企业管理人员岗位职责大全

企业管理人员岗位职责大全

副经理岗位职责

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。办公室主任岗位职责

一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；

二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；

四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；

五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；

六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；

七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

十、负责对外联络工作。

文秘岗位职责文书工作职责

认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。

一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。

二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。 网络信息工作职责

一、监控器的日常使用和维护。

二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。

三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。

档案管理工作职责

一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。

二、及时准确为全厂提供借阅服务。

其他工作岗位职责

一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。

二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。

三、负责全公司营业执照年检工作。

四、认真完成各项综合性、临时性工作。

人事科长岗位职责

一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。

二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。

三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。

四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。

五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。

六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。

七、负责抓好全公司人事档案管理工作。

八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。

、协调好本部门与其他科室相关工作。

十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。

劳资员岗位职责

在公司领导下，管理本单位人事方面其他工作。

主要职责如下：

一、制定本企业人事规章，并监督执行。

二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。

七、负责全公司人事档案管理。

档案管理员职责

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。

七、经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，确保档案不损失、不丢失。

八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作。 管理员职责

在办公室主任领导下，负责食堂的全面工作，组织职工认真完成工作任务下，不断提高饭菜质量和服务态度。

一、严格按照岗位责任制对食堂各类工作员进行考核，

二、经常组织炊事员学习技术和业务，不断提高烹调技术为职工服务。

三、编制周日食谱，贯彻“四定（定时间、定品种、定数量、定质量）”，做到饭菜品种多样化、质量高、量足、价合理。

四、根据需要及时编出采购、出库、加工计划，搞好单项成本核算。

五、组织炊事员认真学习和执行食品卫生法，把住病从口入关，防止食物中毒，

六、教育炊事员主动热情地为职工服务，让就餐者高兴来满意而去。

七、教育炊事员严格执行操作规程，保证安全、防止人身伤亡事故发生，杜绝炊具、用品被盗。加强食堂、设备、备品保管，保到清洁完整，技术状态良好。

八、负责安排外来人员及客人的临时就餐。驾驶员岗位职责

一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；

二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责；

三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向集团行政部汇报，严禁带“病”出车；

四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶；

五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；

六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队；

七、每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车；

八、严禁酒后驾车、打架斗殴；

九、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立志华人的良好形象；

十、完成公司临时交办的工作。

厨师岗位职责

一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作；

二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作；

三、负责外来客人就餐主、副食调剂，服务做到卫生、省钱，既品种多又营养可口。

四、负责餐具消毒，室内灭蝇、灭鼠工作；

五、负责当日购进主、副食的保管工作。锅炉工岗位职责

一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作；

二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作；

三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作；

四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作；篇2：公司管理人员岗位职责

公司管理人员岗位职责

一、总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

（4）负责签署日常行政、业务文件。

（5）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

二、首席运营执行副总

1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。

2、负责公司职能管理体系的建设。

3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。

三、生产副总岗位职责

1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。

（1）负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司年度经营计划和预算方案。

（2）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

（3）掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

2、协助总经理制定公司年度生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问 题。

3、领导分管的事业部开展工作。

（1）领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。

（2）监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。

（3）负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见。

4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。

5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。

四、财务副总岗位职责

1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。

2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。

4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。

3、负责财务日常业务指导。

4、配合审计、评估人员做好工作。

五、经营副总岗位职责

1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

3、监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。

6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。

7、负责公司资金融资工作。

8、负责公司内控制度的实施及检查工作。

9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。

10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。

11、完成总经理交办的其他工作。

六、办公室主任岗位职责

1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。

（1）参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。

（2）制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。

（3）负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。

（4）监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下 达。

（1）负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。

（2）负责公司的印章管理和公司总部的车辆调度。

（3）负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。

3、负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

4、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。

七、企业管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

八、人力资源科负责人岗位职责

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，全面考虑管理和技术人员的梯队建设。

2、负责制定公司人力资源战略的实施计划，并组织实施，提出机构设置和岗位职责设计方案。

3、全面负责指导公司招聘与培训、薪酬与考核、合同与保险管理等人力资源中心的各项管理工作。

4、负责受理员工与公司严重的劳动争议事宜并及时解决，代表公 篇3：安全管理人员岗位职责

安全管理人员岗位职责

为了加强企业安全经营管理，防止各类安全事故的发生，保证员工生命和财产安全，进一步提高公司的安全管理水平，确定安全管理人员岗位职责。

1 在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生的方针、政策、法规，对公司的生产过程中的安全工作负直接责任。

2协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产 年度管理目标，并实施考核工作。

3明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。

4 制定单位安全生产规章制度，并对制度执行情况进行监督检查。，

5每天对公司的安全情况进行检查，对检查中发现的违反技术规定和要求的，责令相关人员及时处理。

6组织落实本单位的职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。

7监督本单位的劳动防护用品的使用和管理。 8定期召开安全工作会议，组织开展各种形式的安全教育和宣传活动

9组织和参与本单位的安全事故的调查和处理，承担安全事故的统计好、分析、报告工作。

10其他安全生产管理工作。

推荐第3篇：企业管理人员主要岗位职责

董事会秘书岗位职责

一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。

二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件。

三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。

四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。

五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。

六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。

七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。

八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。

1 总经理助理岗位职责

一、在总经理领导下开展工作。

二、受总经理委托处理具体事务。

三、协助总经理抓好分管部门的业务。

四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。

五、完成公司领导交办的其它工作。

2 公司副总工程师岗位职责

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。

二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。

三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。

四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。

五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。

六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。

七、及时完成领导交办的其它工作。

3 公司副总经济师岗位职责

一、副总经济师在公司总经济师的领导下，分管公司相关的业务工作。

二、指导和协调公司工程经营管理中心、责任成本管理中心等相关部门的工作。

三、深入基层调查研究，积极收集可靠资料和数据，认真分析当前市场经济形势和本企业经营状况，及时提出合理化建议和意见，为公司领导经营决策提供依据。

四、帮助、指导和督促基层单位搞好项目初期评估、预算分割、责任成本核算等经济管理控制过程，主动为基层单位排忧解难。

五、及时完成领导交办的其它工作。

4 公司副总会计师岗位职责

一、副总会计师在公司总会计师领导下开展工作。

二、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度，参与制定公司的各项财务会计制度、办法，组织实施。

三、指导项目部的财务管理、成本核算工作。

四、检查、监督、分析、考核财经纪律执行情况和各项经济指标完成情况，对存在的问题及时提出整改意见，并跟踪抓好落实。

五、指导项目部开展清收清欠工作，盘活公司资产，减少经济纠纷，降低资金成本，加速资金周转，提高资金利用率。

六、加强业务学习，熟悉财务知识，提高自身素质，配合总会计师抓好财务管理工作。

七、完成领导交办的其它工作。

纪委副书记岗位职责

一、按上级纪委和同级党委的工作安排，负责制定和落实纪监工作计划。

二、组织宣传党的纪律检查、行政监察工作的方针政策，对党员、干部进行党性、党风、党纪和廉政教育；负责党风廉政建设状况的调查研究、综合分析，提出加强党风廉政建设的建议。

三、负责抓好领导干部廉洁自律各项规定和制度的落实。

四、负责组织开展执法监察工作，找出问题，提出整改意见和措施。

五、负责组织、领导案件查处工作；督促检查上级纪委对案件批复意见的落实；调查研究案件查处中出现的新情况、新问题，提出对策和措施。

六、负责纪检监察干部队伍建设，组织开展纪检监察干部业务学习和培训，努力提高纪检监察干部的理论水平、业务能力和综合素质。

6 工会副主席岗位职责

一、在工会主席领导下负责好分管工作。

二、协助主席组织并参加公司员工（会员）代表大会、工会委员会全委会、常委会、基层工会主席例会、工会办公会。并组织贯彻实施会议决定。

三、组织指导开展“五比四创”立功创模劳动竞赛活动，调动员工劳动积极性，提高经济效益。

四、利用工会的优势和阵地，组织好职工教育、骨干培训、职工文娱体育活动，不断增强企业的凝聚力。

五、深入基层调查研究，指导基层工会开展工作。帮助解决工作中存在的问题。总结、交流工作经验，推动工会工作。

六、代表和维护职工权益。深入基层，调查研究，密切联系群众，听取并反映职工的合理要求。关心职工群众，组织实施好“送温暖”工程，了解并帮助解决职工的实际困难，做好职工困难补助工作。

七、负责工会的来信来访工作，做好解疑释惑。

八、负责各类先进的上报评选工作和工会系统的新闻报道工作。

7 总经理办公室主任岗位职责

一、受总经理领导，对总经理负责，当好总经理的参谋助手。

二、协助总经理调查、了解全局性的情况，为公司领导决策提供意见和建议。

三、参与制发全公司性的重要文件，起草总经理在重要会议上的讲稿。

四、负责总经理办公会、行政部（科）室负责人联席会的筹备和组织工作。

五、检查所属单位对上级组织及总经理指示精神的落实情况，并及时催办、及时反馈。

六、根据总经理安排，做好公务接待等行政事务工作。

七、会同有关部门研究处理来信来访中的重大问题。

八、对重要来函来电，提出初步处理意见。

九、建立并落实档案借阅、印鉴使用、文件收发、车辆调度、网络管理等工作制度。

十、主持总经理办公室全面工作，负责总经理办公室的全面建设，组织本室人员完成职责范围内的各项工作任务。

十一、完成公司领导交办的其它工作。

8 总经理办公室副主任岗位职责

一、在总经理办公室主任直接领导下，做好分管工作。

二、做好印章、介绍信的使用管理，严格印信管理使用工作。

三、负责公司文件收、发工作，做到及时、准确，不出差错。

四、负责机关车队全面建设，努力提高工作效率。

五、会同有关部门对来信来访问题进行处理。

六、协助主任搞好办公室的全面建设，发现问题及时汇报，及时处理。

七、参与公司各类会议的会务工作。

八、为领导、机关和基层提供全方位服务。

九、完成公司领导和主任交办的其它工作。

档案员岗位职责

一、认真贯彻执行《档案法》及其《实施办法》和上级有关规定，熟悉档案工作的管理制度，及时对档案形成部门和下属立档单位的档案业务工作进行监督、检查、指导。

二、及时完成科技、文书、财会、声像、荣誉等档案的收集、整理、立卷、归档、排架、统计工作，确保归档齐全、完整、准确。及时向集团公司移交已完项目的竣工文件资料。

三、严格执行部颁案卷质量标准，积极推行应用中铁建系统档案管理软件3.0版,整理档案做到分类清楚、组卷合理。

四、按规定要求搞好档案库房管理，落实“八防”管理措施，做到案卷摆放整齐、清洁美观，会使用防范工具，确保安全。

五、及时、积极为工程投标、企业升级、资质升级、工作查考提供可利用的档案资料，借（查）阅档案审批、登记、清退手续完备。做好利用档案效果记录，调卷迅速、准确、服务热情。

六、搞好档案信息资源深层次加工，汇总编制专题目录，使档案更好地为企业建设服务。

七、做好档案库藏量统计，按时向上级报送档案工作基本情况统计，做到数字准确，帐物相符。

八、配合贯标办公室主管“文件资料控制”程序要素，做到内外审核无不合格项。

10 企业管理部部长岗位职责

一、组织、参与有限公司中长期发展规划的制定。

二、负责企业营业执照、资质证书等证件的科学使用及管理。

三、为经营承揽做好外省注册备案等投标所需要的基础工作。

四、负责法人委托书的办理及合同签订、审核、盖章工作。

五、负责企业资质证书的升级、增项工作，搞好企业形象的策划和评优工作。

六、负责企业一级项目经理证书的转换及一级建造师考核注册工作。

七、参与有限公司管理体制改革的有关工作。

八、完成领导交办的其它工作。

11 企业管理部部员岗位职责

一、在企业管理部部长的领导下进行工作。

二、负责企业、人员相关证件的登记和保管工作。

三、负责内业整理工作。

四、协助部长做好企业资质管理方面工作。

五、做好企业资质升级所需业绩的日常收集、整理工作。

六、做好外来办事人员的服务、接待工作。

工程经营管理中心主任岗位职责

一、主任在公司分管经营领导的领导下，负责工程经营管理中心的全面工作。

二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。

三、积极配合集团公司及上级部门安排的标书制作任务。

四、根据每个标书的不同特点，负责组织协调经营管理中心下属技术部、经济部和商务部投标人员的安排与调整，力争使标书达到零缺陷。

五、负责组织对标书的标前评审工作，对于存在的风险提出相应的措施，在标书中予以充分考虑，以规避企业风险。

六、负责组织有关人员对标书中经济标部分进行评估，在源头上把好企业经济效益关。

七、负责对投标报价决策提供参考意见，为领导定标提供真实、可靠、充分的科学依据。

八、负责对每次投标工作进行分析和总结，将每次总结资料及时归档备查，以指导今后的投标工作。

13 工程经营管理中心技术部部长岗位职责

一、部长在经营中心主任的领导下，负责技术部的全面工作。

二、在投标中负责编写技术标的人员安排与调整，并负责重要项目技术标的编制。

三、负责制订投标方案组工作计划，并监督实施和调控。

四、参加标前评审，并提供有关技术资料。

五、参加对招标文件的研讨，提出投标对策。

六、组织整理招标文件技术方面的答疑问题。

七、组织提出特殊方案咨询计划，组织特殊方案咨询。

八、组织技术方案汇总，负责技术方案复核。

九、组织询标技术方案答辩。

十、参加项目投标工作总结。

十一、组织本部门人员参加各项工程技术交流、技术培训，学习并应用新技术、新工艺，确保标书中技术标的先进性。

十二、及时完成领导交办的其它工作。

14 工程经营管理中心经济部部长岗位职责

一、部长在工程经营管理中心主任的领导下，负责经济部的全面工作。

二、负责对本部门人员编制投标报价工作的安排与调整，对最终投标报价进行审查，参与投标最终报价。

三、负责组织对招标文件的研讨以及提出相应的投标报价对策。

四、负责对投标报价的全面了解，提供投标报价的基础数据，为领导决策提供报价依据。

五、负责组织本部门人员对投标现场进行勘察，收集各地的工程造价信息。

六、负责组织本部门人员对以往的工程报价资料的收集整理工作。

七、负责本部门人员配合其它部门的投标工作，在工程经营管理中心主任的统一领导下，确保标书做到“零缺陷”。

八、及时完成领导交办的其它工作。

15 工程经营管理中心商务部部长岗位职责

一、部长在经营中心主任的领导下，负责商务部的全面工作。

二、负责公司工程信息的收集、筛选、整理，并与各经营区域负责人对项目的跟踪情况及时沟通，收集反馈意见，为投标项目的决策提供可靠的依据。

三、负责安排商务部人员编制资格预审与标书商务，对编好的资格预审、标书进行审查，努力实现标书“零缺陷”。

四、参与资格预审与标书商务的具体编制工作，严格把关各个关键环节。

五、了解掌握承揽项目前期情况，为领导决策提供基础资料。

六、负责工程经营管理中心日常事务工作的处理，及时完成领导交办的其它工作。

16 施工技术部部长岗位职责

一、部长在公司总工程师的领导下，负责公司施工技术部的全面工作。

二、主管公司施工与技术管理工作，对工程施工中质量负有检查、监督、指导责任。

四、负责公司的测量、试验组织调度工作，对检验标准、规定和计量法的执行负责。

五、负责对全公司检验、测量和试验设备的维护和检定负责。

六、负责指导项目部技术管理工作，及时掌握全公司重难点工程项目的施工进度、安全质量和工程技术关键问题，了解掌握全公司工程技术人员动态管理运行情况，定期组织进行技术情况分析。

七、负责现场施工进度的控制，做好实施性施工组织设计的审核。

八、认真审阅本部门出具的各类资料和文件，严格把关不出差错。

九、及时完成领导交办的其它工作。

17 施工技术部副部长岗位职责

一、副部长在部长的领导下开展工作，部长不在时，代行部长职责。

二、协助部长对基层项目的施工技术管理、监督、指导、服务。

三、负责全公司各项目部施工组织设计、施工方案、质量计划、创优规划等的审核并提出审核意见。

四、参与全公司重、难点工程施工技术方案的讨论，协助处部门领导、总工程师解决全公司重、难点工程施工技术方案问题，并负责编写施工方案。

五、参与施工调查，提出施工准备工艺技术方案建议。

六、及时完成领导交办的其它工作。

18 施工技术部测试人员岗位职责

一、测试管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、负责公司检验、测量和试验设备管理工作，督促项目按期检定仪器设备。

三、对各项目的测量、试验负有检查、监督、指导责任，经常深入基层帮助指导解决工程测试技术上的难题。

四、积极宣传贯彻执行国家各项产品质量监督，检验的方法、政策。

五、负责计量认证复验工作，确保测量试验仪器设备检定率达标。

六、负责建立测试人员档案，定期检查清理健全档案资料。

七、负责计量测试贯标工作，发现问题，及时处理解决，如果自己解决不了的，要及时向部领导反映，并提出解决意见和建议。

八、及时完成领导交办的其它工作。

19 施工技术部调度人员岗位职责

一、调度人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、迅速、准确地传达上级和本单位领导有关施工和生产方面的情况。

三、全面掌握在建工程情况，及时了解工程基本情况和施工进度，对存在的问题及时向领导汇报；督促项目采取改进措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证。

四、每五日收集并分析工程进度情况，向部室领导汇报，对重难点及告急项目实行日报。

五、每旬收集一次重难点项目旬报，报部室领导及集团公司调度科。

六、每月收集一次主要工程量完成情况月报表、施工产值完成情况表，并上报公司领导和集团公司调度科。

七、每季度收集一次在建情况表、劳力状况、外包施工队伍情况及施工机械化情况表，并上报集团公司调度科。

八、随时收集新上项目中标情况表，上报集团公司调度科。

九、编制半年及年终施工总结并上报集团公司调度科。

十、年终收集各项目年调度报表，上报集团公司调度科。十

一、负责承办工程防洪业务、业主来电来函业务处理工作。十

二、及时完成领导交办的其它工作。

20 施工技术部资料员岗位职责

一、资料员在部长、副部长领导下开展工作。

二、熟练掌握各类施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等变动信息，及时与施工项目沟通，保证所使用技术资料的有效性。

三、负责本部门各种技术资料、图纸及文件的收发、登记与管理。

四、负责订购常用必备的图纸、书刊及有关资料。

五、督促、检查各项目部施工过程中竣工资料的积累，并负责竣工资料的收集、归档和移交工作。

六、及时完成上级领导交办的其它工作。

21 经济管理部部长岗位职责

一、部长在分管公司业务的副总经理领导下，负责公司经济管理部的全面工作。

二、掌握公司及各项目主要经济指标情况及动态管理运行情况，定期进行情况分析。

三、理解和掌握上级文件精神，领会领导意图，工作中不断探索和创新，为公司领导当好助手和参谋。

四、认真审阅本部门出具的各类资料和文件，严格把关不出差错。

五、加强本部门人员的业务学习，不断提高业务素质和管理能力。

六、熟练掌握公司全体计划统计人员的业务状况，合理调配，科学使用，发现和积极培养业务拔尖人才。

七、经常与上级部门和领导沟通联系，争取工作上的支持，积极配合机关各部室的工作，努力为基层服好务。

八、及时完成领导交办的其它工作。

22 经济管理部副部长岗位职责

一、副部长在部长的领导下开展工作，部长不在时，代行部长职责。

二、协助部长对基层项目的计划统计、成本核算、合同管理和评估工作的指导、帮助、监督和服务。

三、负责做好分管的相应业务工作，并协助部门领导抓好基层单位计划统计人员的培训教育工作。

四、参与全公司重点工程项目的方案优化、项目初期评估、预算分割、责任成本核算等经济管理控制过程的讨论，提出较高质量的建议和意见。

五、及时完成领导交办的其它工作。

23 经济管理部计划统计人员岗位职责

一、计划统计人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、负责编制公司年度生产经营、更新改造、小型基本建设、各种经济技术指标计划，及时上报、下达，并督促、检查计划的执行情况。

三、负责做好公司对下签订生产经营责任状的各项准备工作，以明确施工产值、上交款等指标，并依据完成情况实施奖罚兑现。

四、负责完成生产经营、小型基建、更新改造的完成情况统计，认真做好上报的月、季、年统计报表工作。

五、负责搜集整理对业主的施工合同，并监督合同履约情况。

六、负责组织全公司计划统计人员学习，组织造价师培训、考核及注册工作。

七、积极配合上级业务部门及公司机关有关部门的各项工作，主动指导、监督与服务基层。

八、及时完成领导交办的其它工作。

24 经济管理部合同管理人员岗位职责

一、合同管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、负责制定并完善公司对下承包合同范本。并负责项目与施工队伍合同签订前的审核工作，拿出主导意见并报相关领导批准后回复给项目。合同签订后负责收集归档，实施过程中对执行情况进行跟踪。

三、负责收集并建立外部劳务平台，每半年组织项目对劳务施工队伍进行考核，汇总后送达机关各相关部室审核，最终将结果上报公司领导，审批后存档并通报全公司。

四、协助部领导对公司小型项目进行合同洽谈与签订，负责预算审核、验工计价及决算工作。

五、及时完成领导交办的其它工作。

25 经济管理部责任成本管理人员岗位职责

一、责任成本管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、认真贯彻执行公司《责任成本管理若干规定》，严格把关，做好责任成本管理链条中的每一环节的相关资料及数据收集、整理与汇总。

三、负责按月考核项目责任成本管理情况，每季度末组织召集相关部门及领导，共同分析、研究考核情况的可信度和执行力，考核结果执行《项目效益奖惩办法》。季度考核结果确定后，拟定通报方案报公司领导审核同意后下发。

四、负责监督、检查、跟踪项目责任成本管理情况，保证项目责任成本管理数据的真实性和可靠性。

五、认真分析项目责任成本管理情况，发现问题及时回访项目或到现场核查，及时向公司领导汇报，使问题得到及时纠正和解决。

六、及时完成领导交办的其它工作。

26 经济管理部项目评估人员岗位职责

一、项目评估人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、认真贯彻执行公司《评估工作管理办法》，做到项目开工一项评估一项。

三、项目评估时，负责做好现场调查与踏勘，配合技术部门进行工程量的复核。

四、结合确定的施工方案、现场材料价格、企业定额以及相关文件等，负责进行工程直接成本的核定。

五、负责配合财务人员进行管理费开支（间接成本）的核定。

六、负责组织评估资料与数据的汇总，确定收入与支出，确定项目最终效益，要对最终形成的数据和资料负责。

七、负责将评估资料呈报公司领导审阅，并负责解释工作。评估资料获准后，组织与项目主管签订责任状。

八、项目在施工过程中，负责跟踪考核目标的实现情况，如发生允许调整指标的变更时，要组织二次评估。

九、积极配合责任成本考核工作，及时了解、掌握、提供项目真实情况。

十、积极配合经营管理中心，作好标前评估工作。

27 技术开发部部长岗位职责

一、贯彻执行国家科技方针、政策和上级有关规定、指示，结合实际编制本公司技术开发工作实施细则。

二、编制本单位的科技发展规划、计划，并跟踪、督促、组织实施，提出列入上一级科技发展计划的项目，执行上级下达的科技发展计划。

三、会同有关项目部总工编制列为上级科技计划项目的经费、物资器材申报计划，推进科技成果转化过程中资料的完整性、系统化，归口向上级申请科技发展基金和安排分配本单位科技发展基金，保证专款专用。

四、组织“四新”科技成果申报鉴定（评审）文件、技术革新、科学技术进步奖励、成果转让、论文发表等技术服务工作。

五、围绕施工生产和科研任务，有计划有重点地开展科技情报资料的搜集、整理、咨询、报道和交流工作。

六、结合施工实际，组织相关技术人员参加国内不同领域的学术交流活动；对有影响的科技项目，积极参加各级协会荐优活动，

七、按规定做好科技进步、工法编制计划；做好科技进步、工法、论文的分类归属、审核把关、推荐申报、总结推广工作，及时立卷归档。

八、完成领导交办的其它工作。

28 安全质量管理部部长岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关安全质量、环境保护的方针政策、法律规范和标准。

二、组织制定有限公司各项安全、质量环保制度和规定，并组织指导实施、监督检查和持续改进。

三、组织有限公司范围内三个体系运行工作，贯彻落实企业方针和目标。

四、组织有限公司安全、质量监督检查工作，对存在问题及时提出改进意见，督促有关单位限期落实改进措施，消除安全质量隐患，督促检查职工使用防护用品情况。

五、参加伤亡、设备、交通、压力容器事故和工程质量事故的调查处理，并按规定将事故处理报告报送上级主管部门。

六、组织本部门承办有限公司承建工程申报市（局）、省（部）和国家级优质工程的有关工作。

七、配合相关部门做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。

八、掌握公司重大危险源情况，制定重大危险源预控措施，并监督实施。

九、负责推进施工现场标准化管理工作。

十、承办上级部门或领导交办的其它事项。

29 安全监察工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规和标准，落实上级有关安全工作指示精神。

二、结合本企业实际，协助部门负责人建立健全公司各项安全生产规章制度，建立和监督落实各岗位安全生产责任制。

三、做好安全事故的调查处理和统计上报工作。

四、深入施工现场检查，消除安全隐患，督促检查职工使用防护用品情况、安全生产、环境保护情况。

五、负责收集危险源辩识、环境因素清单及风险评价、风险控制工作。

六、负责职业健康安全管理体系相关文件的汇编、管理和归档工作。

七、对公司安全管理人员情况进行登记整理，保存证件复印件，协助培训主管部门做好基层单位的安全管理人员的培训、考核和发证工作。

八、加强对有限公司《建筑施工安全生产许可证》、《采掘施工安全生产许可证》在生产经营活动中的使用和管理，并做好年审工作。

九、按时上报安全月报和锅炉压力容器报表，及时做出各项安全工作计划和总结。

十、做好注册安全工程师的注册及报名工作。十

一、承办上级部门或领导交办的其它事项。

30 质量工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规以及公司质量管理的各项规章制度。

二、经常深入施工现场检查安全生产、工程质量、环境保护情况，提出改进意见，并督促限期整改。

三、检查在建工程《工程项目质量责任档案》、《结构工程质量责任卡》和《创优工程项目责任档案》的填报和落实情况。

四、监督检查所属单位质检人员隐蔽工程检查、签证、验工计价签证和质量评定工作。

五、负责组织开展九月“质量月”活动，做到活动前有布置，活动中有检查，活动后有汇报。

六、对质量体系不合格信息进行认真收集、整理并按时上报。

七、按时向上级质量部门报送质量情况和工程质量报表，并做好有关质量记录的收集、整理、归档工作。

八、配合部门负责人，监督检查创优计划的落实情况。

九、组织注册质量工程师的注册及报名工作。

十、负责QC成果的申报工作。

十一、承办上级部门或领导交办的其它事项。

31 设备运输物资部部长岗位职责

一、主持设备运输物资部全面工作，对设备运输物资工作全面负责。

二、贯彻执行国家和上级有关设备、物资管理方面的方针政策、条例、规定、办法或细则。

三、组织编报公司大中型机械车辆年度更新计划、采购选型和采购审批工作。

四、组织有关人员做好大中型设备招标采购有关工作。

五、掌握公司大中型机械设备、运输车辆的数量、技术状况、分布和使用情况，监督跟踪操作人员配备，合理统筹调配使用。

六、主持制定年度主要设备大修计划，组织审定项目部提报的设备大修项目及费用，并监督大修设备进出厂验收。

七、负责监督检查机械车辆安全操作规程的实施。参与机械、车辆安全事故调查和处理。

八、负责监督检查项目部物资材料业务工作，抓好有限公司成本管理活动中物资指标的落实，参与重大工程项目的物资招标采购工作。

九、配合上级做好年度机械车辆检查和驾驶员年审。

十、按时完成领导临时交办的工作，配合有关部室做好公司相关工作。

设备运输物资部副部长岗位职责

32

一、认真贯彻执行国家和上级有关各项规章制度，监督检查设备车辆的管理和使用，全面掌握公司设备车辆的数量、技术状况、分布及使用情况，做到心中有数。

二、根据需要及时做好大型设备的调配工作。

三、及时按规定做好设备资产点收入账和台帐建立工作，并做好主要设备档案归集工作。

四、按月计提设备折旧费报公司财务部记帐。

五、负责大中型设备招标采购基础工作。

六、编制年度主要设备大修计划，审核大修项目，收集设备进出厂验收记录并存档。

七、负责三标一体程序文件有关内容的编写、修改，并监督实施。

八、负责报废设备的鉴定及材料上报工作。

九、参与机械设备事故的调查、处理及上报工作。

十、及时上报各项设备报表。十

一、做好领导交办的其它工作。

33 设备运输管理人员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关交通运输法律法规及各项规章制度，监督检查车辆的管理和使用，全面掌握公司车辆的数量、技术状况、驾驶员配备、分布及使用情况。

二、负责全公司车辆在辽阳的税费缴纳、报停等管理工作，尽可能为企业节省开支。

三、配合集团公司和当地公安车辆管理部门做好车辆的定期检验以及驾驶员审验工作。

四、对机动车驾驶员进行交通法规和安全行车教育，提高驾驶员的安全行车意识，确保不发生重大交通事故。

五、参与交通事故的调查和处理，积极做好车辆的保险和索赔工作，将交通事故造成的经济损失降到最低。

六、负责新购车辆的落户及各种牌证办理工作。

七、负责车辆、驾驶员台帐及档案的整理、归类建档工作。

34 物资管理人员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关物资管理方面的方针政策和公司的规章制度，全面掌握公司主要物资材料供需情况和库存情况。

二、及时做好物资管理的各项统计、分析、汇总工作，准确及时地收集和上报各种报表。

三、经常利用网络、电话与项目部沟通、联系，协调基层各单位的物资业务工作。

四、监视物资管理软件运行情况，保证服务器正常运转，让基层项目部能顺利地使用软件进行访问。

五、收集、审核各项目物资合格供方名称，并在网上建立公司物资合格供方信息库。

六、认真完成领导交办的各项工作。

35 财务部部长岗位职责

一、全面负责本单位的财务 管理及会计核算工作，根据年初预算安排制定本部门年度工作计划。

二、组织学习、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度，制定本单位的各项财务会计制度、办法，并组织实施。

三、负责解决处理职责范围内的问题，重大问题及时请示。

四、全面开展财务管理、成本核算工作，考核、控制各项费用开支，降低成本及费用支出，杜绝浪费，提高财务管理效益。

五、定期检查、监督各项财务管理制度、法规的落实。组织编制财务成本计划、会计报表和有关报告。筹措资金及安排资金使用计划，按月检查债权债务清收情况及上交款完成情况。

六、会同有关部门组织固定资产和流动资金核定工作。

七、负责对工资及奖金发放情况的审核。

八、组织财务人员学习业务知识，不断增强业务技能，提高财务人员整体素质。

九、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

十、参与对下合同签订及物资设备招投标工作。十

一、完成领导安排的其它工作。

36

主管会计岗位职责

一、贯彻执行党的经济工作方针、政策、法令和制度，执行公司制定的各项规章制度。

二、负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。

三、负责日常账务处理，做好对上、对下各种往来账务收发登记及往来清算、备用金清算工作。

四、负责归集、结转费用及“五金”的计提上缴。

五、负责统计上交款及在建项目注入资金、各类保证金等台帐的登记及上报工作。

六、定期提供经费支出情况的分析报告。

七、负责各类经济合同的保管以及会计档案的归档和移交工作。

八、按期汇总编报试算平衡表以及有关的其它会计报表，并负责会计报表资料的基础工作。

九、根据各会计核算单位的会计科目余额增减变化及有关资料，上报会计数据说明及经济活动分析情况。

十、按期考核、分析所属项目会计报表的真实性、合法性、准确性，并按期通报。

十一、根据财务报表情况，分析所属项目的经营情况，对存在的问题及时披露，并向领导汇报。

十二、及时准确地编报资产负债表和年度决算报表。

37

稽核会计岗位职责

一、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度，落实公司制定的各项规章制度。

二、负责审核原始凭证的真实性、合理性及合法性。

三、按照现行财务规定，审核各项开支是否符合开支范围。

四、对已稽核的原始凭证应加盖稽核戳记。

五、建立稽核台帐，定期归集、考核各部科室费用的节超情况。

六、负责收款收据的填制、保存工作。

七、完成领导安排的其它工作。

38

出纳员岗位职责

一、严格执行国家各项财经法律法规，按《现金管理条例》规定使用范围办理现金结算、银行存取款及其它结算业务。

二、根据会计审核无误的收、付款凭证，经主管领导及财务负责人签章同意后，办理收、付款业务。

三、库存现金不超限额，每晚清点，做到账实相符。

四、按照用途签发有效支票。作废支票，及时加盖作废戳记，并做好登记，保管好空白凭证。

五、按日登记现金日记账和银行存款日记账，做到账款相符。按月与银行和主管会计对账，做到日清月结。

六、妥善保管有价证券，保证现金安全、完整。

七、负责保管银行预留印章。

八、负责企业在银行开立及撤销账户，保管银行开户许可证和印件卡片。

九、办理银行贷款业务，做好台账登记及贷款合同的保管工作。

十、办理银行保函、信贷证明、企业资信证明、银行查证授权书、银行存款证明、企业资信等级证书等业务，并负责清理及备查。

十一、办理领导交办的其它业务。

39 清欠办主任岗位职责

一、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度,执行公司制定的各项规章制度,制定清欠工作管理办法并组织实施。

二、编制月、季、年清收工作计划,建立指标分解体系，责任到人，按期收回。

三、负责收集整理清欠信息，发现问题及时处理，并及时向领导汇报处理情况。

四、做好债主来访的登记、接待、核查、解释工作，规避资金风险，减少经济纠纷。

五、积极配合各项目部做好清收工作，定期通报、分析考核清欠情况，总结经验教训。

六、负责对已完工待决算项目的成本费用开支情况进行监督、检查、审核。

七、及时办理已完工项目的银行账户的清理、印鉴的回收、会计档案的移交归档工作。

八、完成领导安排的其它工作。

40 人力资源(党委干部)部部长岗位职责

一、负责人力资源（党委干部）部全面工作，认真贯彻落实党和国家干部方针政策和人力资源管理的法律法规。

二、熟练掌握人力资源管理、机构编制定员管理、工资薪酬和福利待遇管理、劳动定额管理、教育培训、职业技能鉴定与开发、外部劳务管理和贯标工作的相关政策和业务知识。

三、组织制定部门工作计划，做好工作总结。有效安排部署部内工作，及时沟通上下，监督工作任务落实完成。

四、与部内人员共同研究工作发展方向，及时收集掌握业务信息和上级工作动态，调整工作目标，确保绩效最佳。

五、协同相关部门共同完成工作任务。

六、指导下属单位开展并完成业务工作。

七、及时向领导请示汇报工作，当好参谋，对企业负责。

八、完成领导交办的其它工作。

41 人力资源(党委干部)部副部长岗位职责

一、协助部长做好员工考核、任免、调配等管理工作。

二、负责职称评审工作。

三、负责干部离退休工作。

四、负责办理干部调转手续工作。

五、负责高校毕业生的接收及分配工作。

六、负责高校毕业生的定职前的考核工作。

七、分管干部档案管理工作。

八、完成领导交办的其它工作。

42 人力资源(党委干部)部 教育培训主管岗位职责

一、掌握教育培训政策、法规，依据企业实际情况制定培训计划，并组织实施。

二、负责岗位资格培训、学历教育、管理人员及专业技术人员继续教育。

三、负责各类执业资格人员报名考试、审核工作。

四、负责《人力资源控制程序》的贯标工作；保持教育、培训的适当记录，及时建立十一大员、特种作业人员培训记录。

五、负责制定中级工、高级工培训计划，并组织实施。

六、负责做好技能鉴定计划、申报、组织实施、资料上报工作。

七、负责培训台帐登记、培训资料收集及教育活动登记。

八、负责组织开展各类适应性培训。

九、完成领导交办的其它工作。

43 人力资源(党委干部)部 干部干事岗位职责

一、负责干部及工人档案管理工作。按要求做好干部及工人档案的材料收集、鉴别、分类和归档工作。办理档案的查阅、借阅和转递手续。

二、负责员工电子信息库管理维护工作，及时更新数据。

三、负责干部信息统计报表工作。

四、负责组织职称评审中各项考试报名工作。

五、负责办理干部档案调转手续。

六、负责文件收发、传阅及归档工作。

七、完成领导交办的其它工作。

44 人力资源(党委干部)部 劳动组织干事岗位职责

一、负责公司工人的调配工作。

二、负责办理工人调入调出手续。

三、负责内部队伍的组建和管理工作，指导所属各单位抓好内部队伍和班组建设。

四、负责待岗员工生活费和相应福利待遇的审查核定。负责待岗员工的调配安置以及选拔推荐转岗培训。接待来信、来访，调查了解、协调处理员工发生的各种劳资纠纷。

五、负责公司组织机构、定员的增设调整或变更撤销，按时上报各项业务报表。

六、负责公司劳动监察年检资料的收集、审查及呈报工作。

七、负责农民合同制工人的管理使用、调配及劳动合同的解除。

八、负责外部劳务管理。

九、负责劳动合同的签订、续订、变更、解除等工作。

十、完成领导交办的其它工作。

45 人力资源(党委干部)部 教育培训干事岗位职责

一、负责各类执业资格人员报名考试、审核工作。

二、负责保持教育、培训的适当记录，负责教育、培训台帐登记、培训资料收集及教育活动登记。

三、协助主管制定中级工、高级工培训计划，并组织实施。

四、协助主管做好技能鉴定计划申报、组织实施、资料上报工作。

五、组织开展各类适应性培训。

六、做好领导交办的其它工作。

46 人力资源(党委干部)部 薪酬定额干事岗位职责

一、认真贯彻执行上级有关工资管理的文件规定。

二、负责起草制定公司工资制度、津补贴标准、奖金发放原则和各类人员的福利待遇标准。

三、做好日常劳资报表收集、统计、上报工作，做到统计人员、数据准确及时。

四、负责办理调转职工工资关系的转移工作，做好职工转正定级、工资档别调整工作。

五、完成领导交办的其它工作。

47 社会保险部部长岗位职责

一、贯彻执行国家、省、市、集团公司有关社会保险事业的方针、政策、法律和法规。

二、对各项目部的社会保险工作进行指导、监督、检查。

三、负责养老、工伤、失业、医疗保险及住房公积金的使用管理。

四、负责退休、退职职工管理及关心下一代工作。

五、提供社会保险咨询、查询，并配合主管部门开展社会保险稽核工作。

六、负责社会保险部其它日常工作。

七、完成领导交办的工作任务。

48 社会保险部统计员岗位职责

一、做好全公司养老、失业、工伤保险基金统计申报工作。

二、负责养老保险个人账户管理工作及死亡人员个人账户上报工作。

三、负责离退休工人档案、退休职工保险档案管理工作及相关报表工作。

四、核定各单位缴费工资及养老保险缴费基数。

五、完成领导及上级业务部门交办的其它工作。

49 社会保险部医疗保险岗位职责

一、贯彻执行上级的有关文件、政策及规定，领会精神，依法办事。

二、认真学习和掌握社会保险财务软件的使用与维护，全面实行会计电算化管理。

三、财务做到日清月结，及时与各所属单位对帐，按时清理收入户及支出户的基金结存情况。对月、季、年的统计报表和财务报表，做到准确、及时、帐表相符、格式规范。

四、及时准确办理调入调出职工医疗保险关系转移工作。

五、负责基本医疗保险、生育保险、大病保险、补充医疗保险的日常报销工作，不定期地对所属单位本年度医保基金实缴数与应缴数进行核对，催缴所欠款项。

六、对基本医疗保险、大病保险进行帐户录入，确保准确无误。

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推荐第4篇：企业岗位职责和考核办法

岗位职责和考核办法

一、生产部经理

（一）、岗位职责

1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。

5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。7.审核每天的各类报表并督促按时报送。

8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。

（二）、工作考核评分标准 1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（

2、

4、

6、

8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（

1、

2、

3、

4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。

⑴生产任务

要求按时完成公司下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。 ⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 ⑶安全生产

每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。 ⑷其它工作

要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。

⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。 3.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访3个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。 4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。 5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。

二、生产部主管（兼安全员）

（一）、岗位职责

1.确保生产部下达的日生产任务的完成。

2.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。3.根据领料单领取辅助材料并发放。

4.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

5.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

6.做好员工安全考核、质量考核和考勤工作。

7.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。8.负责维修、工具仓库的管理。 9.完成领导交办工作。

（二）、工作考核评分标准 1.生产准备

根据排产单、生产作业周计划、日计划及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分；每有一次剩余材料不及时退库扣2分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。 2.现场调度

⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2分；处理不当，每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写值班记录。

每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。 3.员工教育

⑴对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。 4.执行纪律

要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。 5.安全生产

每有一起5000万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。 6.产品质量

要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

7.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。8.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2分

三、生产部质管员

（一）岗位职责

1.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

2.负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。3.按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率100%。

4.及时向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐 7.完成部门负责人交办工作 8.负责检验方法的制修订草案编写。

（二）工作考核评分标准 1.完成检验工作任务

⑴按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的成品及时进行抽检。抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成1次扣1分。 ⑶要求每隔1个小时检验一次成品；每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质量；每少完成1次扣1分。 2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。 3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣0-5分。 4.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣2分。

四、生产部仓管员（财务部出纳兼）

（一）、岗位职责

1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。 3.保持仓库整洁、卫生

（二）、工作考核评分标准 1.进仓操作

所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经验收合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。 2.出仓操作

成品出仓，凭销售部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部管理员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。 3.帐实相符

每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。一项不符合扣2分。

4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。此工作由生产部安排人员协助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

五、人事行政部经理

（一）、岗位职责

1.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修订。

2.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。3.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

4.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

5.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

6.规划设计企业文化体系，协助财务部做好员工保险、福利工作。

7.负责运输车辆的管理。8.负责采购管理。

9.负责门卫、食堂、宿舍管理。

（二）、工作考核评分标准 1.制定计划

⑴要求每年元月15日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错扣2分。 3.日常事务处理

要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。

考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。 5.供应及时、质量合格、价格合理

⑴根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购比价制度、采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产计划扣2分。

⑵所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。

⑶掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣5分。 6.内部管理

⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、炊事员、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、炊事员、清洁、宣传工作的评价，扣2分。

⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；考核小组复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。 7．运输管理

根据销售部发货指令，及时合理的安排运输车辆进行发货安排，监督仓管员的发货工作，每有一次发货不及时导致客户投诉或运输过程产品质量、数量出问题，扣5分。 8.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。

六、办公室主管

（一）、岗位职责

1.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动、对外活动。2.负责公关、接待工作。

3.协助部门经理做好办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。4.负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。 5.全面负责质量管理体系运行状况。 6.完成领导交办的其他工作。

（二）、工作考核评分标准

1.根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。 2.公关、接待

⑴负责与当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。 ⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2分。

3.要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。

考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。 4.文件管理

⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。

⑵审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣10分。 5.质量管理体系

确保质量管理体系正常运行和持续改进，按照体系文件的要求每有一项不合格扣1分，必须通过每年的外部监督、换证审核，若通不过全部扣完（包括年终奖金）。 6.领导交办的工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。

七、财务部会计

（一）、岗位职责

1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。

2.编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。3.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

4.严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。

5.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6.及时清理往来款项，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳及其他有关财务人员的业务指导。

8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要积极配合并提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料。

9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。

10.遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。11.加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关优惠政策。 12.掌握公司的成本控制，提相关费用控制的合理化建议。 13.积极配合总经理做好其他相关工作。

（二）、工作考核评分标准

1.每月3号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣2分。2.单据审核及时无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2分。

3.财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣10分，并按情节严重性合理赔偿相应损失。

4.对账及时准确，每有一次对账延时或差错扣2分。

5.发票无丢失、出错，每有丢失或差错扣5分，并按税法规定承担罚款金额及其他相应费用。

6.纳税申报无延误、准确率100%，每有一次申报延时或差错酌情扣3分，造成公司损失的赔偿相应损失费。

7.财务体系流程及培训建立及优化完善，不完善扣2分。8.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。

9.按时完成员工养老、工伤保险，不得延误，每有一次延误扣2分。10.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。

八、出纳

（一）、岗位职责 A、银行存款管理

1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部会计签字后报总经理审阅。

2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。

3、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。

4、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部会计、总经理签字后办理付款。

5、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知总经理。B、现金管理

1、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章，并及时存入公司账户。

2、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；公司总经理批准的其它开支。

3、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报总经理批准后办理。

4、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部会计、总经理批准后提取。

5、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财务部会计、总经理签字批准后提取。

6、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。

7、公司财务保险柜不得存放现金，如遇盗窃和遗失现金，由出纳人员如数赔偿。C、支票管理

1、公司支票由出纳员专人保管。

2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复核付款原始凭证。

3、出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。

（二）、工作考核评分标准

1.凭证、帐表准确率100%，完整无缺失，每有丢失或差错扣2分。2.现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2分。

3.发票、支票购买及时无误，开具准确率95%以上，出现一次延误或差错扣2分。4.费用报销及时、无差错、无违规违法行为，每有一次对账延时或差错扣2分。 6.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。 7.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。

九、车间工段长

（一）、岗位职责

1.按照部门经理、主管的安排，带领本工段人员保质保量、按时完成规定的生产任务。

2.在领导生产过程中，对产品质量、设备、安全、卫生和厂纪厂规等负责。3.在生产过程中要带头按产品生产操作规范进行生产，并监督操作人员按规范操作，以保证产品的质量要求。

4.在生产中应带头文明生产，厉行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的员工，除加以鼓励外，要报部门给予奖励。

5.工段长是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他员工进行传、帮、带，能为提高整个工段和部门的技术水平而努力。

6.要团结员工，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同完成本工段的生产任务而努力工作。

7.应具有高度的责任心和全局观，能认真执行公司或部门临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。

（二）、工作考核评分标准

1.由于工作安排不合理，消极怠工，造成未能保质保量、及时完成生产任务，每出现一次扣2分。

2.由于本工段原因造成质量事故，每出现一次扣2分，并且要承担相应的损失。3.由于管理不善造成安全事故，扣除当月安全奖，直至年终奖金。

4.由于管理不善造成设备事故，从而影响生产进度的，每出现一次扣2分，并且要承担相应的维修费用。

5.在设备改造、提高产品质量、节约资源等方面做出突出成绩，加10分。6.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。

十、清洗、破碎、上车工段

（一）、岗位职责

1.对本岗位所从事工作认真负责。

2.矿石清洗合乎质量要求，钻头、铁屑等其他杂物不得带入。

3.矿石大小合乎破碎要求。

4.从事特殊工种作业人员应严格按照该工种操作规程要求操作，按要求佩戴相应的防护用品，严禁违章作业。

5.每次破碎后把机器周围卫生打扫干净。6.下班时把自己所用工具放到指定地点。

7.上车时注意自身安全，叉上矿粉待叉车平稳后方可搬动。8.矿粉码放应整齐美观，不得乱堆乱放。

9.上车发现破损包如数更换，以保质保量把货物交付给客户。

（二）、工作考核评分标准

1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣2分。

2.矿石清洗马虎，不合乎质量要求，每出现一次扣2分；造成成品质量事故的，按要求赔偿相应的损失。

3.违章作业、未按要求佩戴相应的防护用品，每发现一次扣5分，造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。

4.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。

5.按要求上车装粉，每出现一次不合格扣2分，违章作业造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。

6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。十

一、包装工段

（一）、岗位职责

1.开机前做好各项准备工作，如缝包机加油、放好相应规格的编织袋等等。2.包装计量准确。

3.包装封口缝合平整、美观，合格标签缝合牢固。4.套袋时应避免倒袋。

5.下班前打扫好卫生，放好包装袋，把垃圾清理干净。所有清理工作都必须是停机后进行。

6.磨机下清洁必须是停机以后清扫，磨机房里面做到不放置编织袋及其他任何物品。

（二）、工作考核评分标准

1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣2分。2.没发现一次包装计量不准确扣1分，且承担相应的返工费用。 3.没发现一次包装质量不合格扣1分。

4.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。

5.违章作业，开机清理，每发现一次扣5分，造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。

6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。

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高级管理人员考核办法

第一条 为了正确考核公司高管人员的工作表现，提高高管人员的工作效能，特制定本办法。

第二条 本办法考核的范围为集团本部各部门（室）、各子公司副总经理（含）以上，总裁（含）以下的高级管理人员，不包括董事长和不具有上述行政级别的董事会成员、监事会成员。

第三条 各次考核由董事会组织，形式为“月考核、季测评、年述职”，考核的时间和次数为：

1、月考核：共8次，时间分别在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集团月例会。

2、季测评：共4次，时间分别在第1季度、第2季度、第3季度的集团季度例会和第4季度末（12月）。

3、年述职：共1次，时间在年度股东大会。

第四条 考核的方式为高管进行个人工作情况汇报，主要陈述个人在当月（季、年）中的工作表现，内容围绕“德（个人的意识和价值观修养）、能（个人的工作能力、业务知识提高和管理思路创新）、勤（个人的敬业精神和组织纪律）、绩（个人的工作成绩和目标完成情况）”等四个方面，内容要切实可靠，用具体数据和事例说明，不得有空话、套话。

第五条 对高管的月考核由董事会进行考核，季度测评和年度述职由全体股东以无记名方式进行考核和评价，评价成绩分为“优秀、良好、合格、不合格”四档，考核结果于现场公布。

第六条 集团公司将根据考核的结果，对高管进行相应的奖罚，具体

办法如下：

1、在一年中，如高管连续两次或累计超过三次（含）的月考核不合格，公司将取消其参选年度优秀执业经理人的资格。

2、如在季度测评中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则公司在下一个季度对该高管执行试用期工资；如在一年中，在超过两次（含）季度测评中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则董事会对该高管给予降职处理。

3、如在年度述职中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则公司在次年的第一季度对该高管执行试用期工资，同时，董事会可酌情给予其降职或解聘处理。

4、在每年度的处罚施行后，即不再累计；受到本条

2、3款所述处罚的高管，不得参选年度优秀执业经理人。

5、如在季度测评中，有超过80%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，则公司对该高管给予3000-5000元的现金奖励；如在一年中，在超过三次（含）季度测评中，有超过80%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，或在年度述职中，有超过90%（含）的股东给予某高管的评价为“优秀”，则该高管自动当选该年度优秀执业经理人，公司给予其5000-10000元现金奖励，董事会可酌情给予其升职奖励。

第七条 在各次考核的过程中，监事会要进行全程监督，保证考核的公开和公正；集团综合管理部要配合董事会组织和实施各次考核。

第八条 本办法经公司董事会讨论通过，于2011年（）月（）日颁布实行，由董事会负责解释。

推荐第6篇：十一、管理人员考核办法

十一、管理人员考核办法

根据公司得管理要求，实行项目承包责任制，一改以往大锅饭的模式，为充分调动项目管理人员及广大职工的积极性，体现多劳多得、奖勤罚懒的原则，充分发挥所有施工人员的主观能动性，项目部对管理人员将采取以下形式进行兑现。

1、管理人员工资及其考评标准

管理人员应遵守公司的规章管理制度和项目上的各项管理规定，服从项目管理，对照各自的岗位责任制，切实履行好自己的职责，做好本职工作，才能得到相应报酬。

管理人员的工资采取浮动制，根据各自工作责任的大小，工作水平的高低，工作质量和工作业绩以及团结协作精神进行考核。

本项目属于承包形式利润盈余属于项目部集体，对有作出贡献的都有享受二次分配的权利。积极为项目出谋划策，创造较大经济效益者，项目上进行工资额外奖励。不积极工作，人为造成经济损失者，除承担相应责任外，还盈承担相应的经济损失。

2、岗位责任制及其责任追究制

80 项目经理岗位目标责任制

1、项目经理是项目现场的直接责任人，指挥现场生产，策划现场调度，统筹施工管理，加强自身建设，严格遵章守法，全面完成项目建设任务。

2、尊重科学，在任何时候坚持把工程质量放到第一位，参与并过问重要的施工技术质量交底，并坚持在现场的实施，确保质量“巴渝杯”，努力提高工人的素质，积极组织和实施作业班组的操作技能竞赛活动，表扬鼓励先进。

3、施工现场必须执行“安全生产，预防为主”的方针，确保安全目标“0123”。树立职工的自我安全保护意识，做好职工上岗前的培训及三级安全教育，负责劳动安全保证合同书的签订，尤其是很抓特殊工种及新工人上岗前的培训工作，确保培训合格率100%，杜绝一切安全隐患，加强劳动保护。

4、加强现场文明建设，很抓文明施工管理，创重庆市文明施工红旗工地。

5、培养自身超前意识，遵循“计划、布置、检查、处理”的原则，实行项目各环节的跟踪管理，做到班前先综合交底后施工，班中检查，班后处理，确保定额人工、材料的耗用控制目标的实现，确保机电料具设备的施工完好率100%。

6、遵循“长计划短安排，日计划保周计划，小计划保大计划”的原则，坚持每天下班前召开碰头会，检查布置工作，发现问题并解决问题，确保合同任务在工期内完成。

81 施工科长岗位目标责任制

1、施工科长负责现场施工技术，质量管理，安全生产，计划成本控制，必须确保公司下达的各项目标的实现。

2、执行公司的各项管理章程，现场实施项目的组织设计方案，了解设计意图，熟悉各专业施工图纸，解决现场施工技术问题和质量问题，确保质量“巴渝杯”。

3、负责做好现场施工测量放线、基线复核工作，实行各工种的合理协调及生产机械的合理调配，做好操作面的落手清工作，确保文明现场。

4、加强职工的劳动保护意识，树立“安全生产，预防为主”的方针，安全防护规范化，正确处理好进度、质量、安全之间的关系，防患于未然，实现安全目标“0123”。

5、加强成本核算，签发定额下交付及材料计划单，下发施工任务通知书，做到无下交不施工，实现公司下达的项目人工、耗料用计划控制目标。

6、参加职工培训几现场各项检查评比活动，用度依据施工任务书，核定作业班组定额完成情况，并拟订工资方案及拿出成本分析上报经理。

82 质检员岗位目标责任制

1、质检员是主任工程师的得力助手，是项目管理中质量管理的直接责任人，为确保质量“巴渝杯”，必须抓好工人质量意识教育，教育每个职工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量，制定工程质量与职工的经济效益挂钩的制度，对产品质量实行奖优罚劣。

2、质检员应熟悉图纸、施工规范、操作规程及各类洽商变更。质检员应根据质量计划、工艺流程及施工方案，明确自己的质量管理与管理措施，做好分部分项质量交底，对施工过程中的各工序进行有效控制，指导并监督作业班组执行“三过程”管理，上道工序对本道工序负责，本道工序对下道工序负责，层层把关进行检查控制。

3、加强原材料的检查工作，严格执行各种材料的验收工作制度，加强对现场计量工作的管理，使计量工作规范化，确保工程质量。

4、严格执行质量检查验收，坚持自检（互检）、交接班检查、专职检查的质量“三检制度”，在执行过程中要认真学习规范，及时做好预检、隐检工作，并请建设方、监理方、质检站代表终检。

5、严格执行样板作业（包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板门框扇、样板回路等）及首检制度，实行样板引路，制定各项质量保证措施。样板做好后应组织有关人员进行质量首检，经各方确认后，方可大面积施工。

6、组织质量检查活动，成立质量管理领导小组，并于每月月底召开一次通病攻关会议，由技术质量管理人员及好的技工组成，通过面上的检查分析，取每个工程合格率最低的项目作为下月的质量攻关重点，并抓住这些内容不放，

83 找出根源，提出措施，并解决好。同时，于每一层楼板、墙体拆模后，技术负责人、质检员、技术骨干和班组长要做一次“会诊”，查出问题，追究责任，分析原因，拿出下一层整改措施，明确整改责任人，整改期限，并复查整改效果，方能更上一层搂。

7、做好分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质检员逐项填表，经工程技术负责人签字后及时归档。

8、质量控制已预防为主，措施确保跟踪检查、专职检查与大检查相结合，各工种月度综合评分，以分部分项作业区间打分为主，但基本的分检查次数不少于五次，平均后汇总报经理部作为工资发放的依据。

84 安全员岗位目标责任制

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项目安全台帐，确保完成达到现场管理大纲中的安全目标。

2、建立健全以项目经理为首的，以专职安全员主管的安全生产领导小组，制定安全生产奖罚制度，定期进行安全生产教育，以确保安全生产，促进生产顺利进行，并明确主控网点，重点环节须进行重点控制。

3、对新入场的工人和交换工种的工人进行安全教育，严格执行三级安全教育制度，经安全考试合格后方可上岗，使之熟悉工种操作规程。

4、抓好施工现场的帽风管理工作，正确使用“三件宝”，保证“四口五临边”的防护措施有效，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工时应采取安全防护措施。

5、在施工现场设置明显的安全生产标语、标牌，危险区主要通道口都必须有警示牌，对现场违章者可在暴光后罚款，做到警钟长鸣。

6、实行逐级安全技术交底制度，按分部分项式分工种交底，交底双方手续齐全，每天坚持班前安全生产交底、班中检查、班后总结，定期进行安全生产大检查，安全检查后的整改应严格执行“三定”和“不推不拖”的制度。

7、认真做好施工现场用电线路、用电设备的安装与使用工作，严格按《建筑工程施工现场供电规范》执行，现场配电室由专职电工值班，各楼层的配电箱、线路按规定要求铺设，所有电闸应做到“五有”。

8、加强机械管理，一切机械严禁带病运转，要定人、定机操作，做好机械运转台班记录。对特殊工种组织培训，考试合格后上岗，资料存档备案。

85

9、现场塔吊的安全装置（四限位两保险）必须齐全、灵敏、可靠，起重机作业严格执行“十不吊”，吊索应定期检查，使之有足够的安全系数。

10、施工脚手架应严格按安全操作规程进行搭设，搭设高空作业安全设施的人员必须经过专业技术培训，持证上岗。外架搭设按规定执行，所有材料要符合要求，连墙设置齐全，拆除时应设警戒区，并派专人监护。

11、现场建立义务消防意识，现场配备足够的安全防火器材，做到布局合理，随时保证启用状态。易燃、易爆物品应有足够的安全隔离及保管措施。现场严格执行动火审批制度。

12、加强门卫管理，严格执行出入门管理制度，将现场保卫工作纳入所在生活区公安部门管理范畴，确保一方平安。参与安全事故的管理本着“四不放过”的原则，形成正当合理的手续。

13、执行制度，遵章罚款，秉公办事，若徇私情，感情用事，双倍罚款。安全管理实行跟踪监督检查，月度集中检查三次，每周各分队组织自查一次，查出隐患落实专人限期整改合格，检查成绩汇总月度形成简报。

86 施工测量员目标责任制

1、认真执行公司的各项规章制度及管理制度、劳动纪律制度及安全规章制度

2、认真熟悉图纸，根据各工种的特点，结合现场实际条件，编制相宜的施工测量方案。

3、测量工作是工程施工的第一步，积极配合工程施工，提前作好测量放线工作，决不影响工程施工。

4、认真仔细作好测量放线。做到快速、准确，万无一失，弹好墙、柱边线，给施工带来方便。

5、及时整理测量资料，交技术部门，爱护测量仪器，经常保养维护，并定期检查校对。

6、及时做好在建工程的沉降观测或其它有关设计要求的变形观测，并详实记录存档。

7、协调好土建与水电安全的关系，对预留、预埋工作与水电工长经常接触，施工中互相配合，共同搞好施工，力争问题消灭在图纸上。

87 项目经理职责及违规处罚规定

项目经理是企业法人对项目工程的委托代理人或企业法人委托人再次对项目工程的委托、委派人员，对项目工程负全部责任，应按授权范围负责项目合同全面履行，其职责是：

1、贯彻执行国家的政策、法规，落实公司的各项管理章程和规章制度。

2、维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意见与要求，协调与业主的关系。

3、制定和主持实施项目的施工组织设计和图纸交底工作。

4、时刻掌握项目的安全、质量和效益动态情况。

5、加强思想政治工作，关心爱护职工，公正、公平、公开地处理各种矛盾，开展各种竞赛活动，协调职工的生产积极性。

6、抓好安全工作和岗位培训工作，开展文明施工达标活动。

7、按照授权范围从事生产经营活动，认真履行内外和上下的承包合同内容。

8、工程竣工后负责编写项目工程施工总结报告，报工程处或公司职能科室。如出现下列行为超出法律范围，将交由司法部门进行处理，够不成犯罪的给于经济和行政处罚：

1、违反国家政策法规和不执行公司管理章程和规章制度经教育不纠正者，免去项目经理职务，次年不与年检并扣除当年奖金。

2、因管理不善人为造成经济损失超过2万元者，扣除当年奖金并处1000~3000元罚款。

3、出现重大事故或伤亡事故，免去项目经理职务，扣除当年奖金，并处1000~5000元罚款。

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4、违反财务规定，有贪污行为和利用分包机会收贿行为的，或利用材料采购拿回扣者，免去项目经理职务，构成犯罪的交司法部门处理，构不成犯罪的罚1000~3000元。

5、因管理不善出了问题，采取措施不力造成经济损失，完不成承包指标，扣发当年奖金，并处以1000~3000元罚款。

6、职工思想政治工作抓得不紧，发生政治事件或超级上访情节恶劣者，罚500~2000元。

7、因工作不负责任，工程结算时漏算漏项，造成大的损失者，除给予行政处分和经济2000~5000元处罚，其漏项损失由前方承担50%。

89 技术人员的职责及处罚规定

技术人员是项目技术管理工作的组织指挥者，是项目经理的参谋（应视不同的工程情况，设置技术责任人员：一般民用住宅设置技术员即可：大型项目可设置技术负责人和技术员，分别履行职责。一般民用住宅设置的技术员，同时履行技术负责人职责），其职责是：

1、执行国家的政策法规，遵守企业的管理章程和规章制度。

2、负责项目施工组织设计的编制和现场的实施，负责图纸会审和技术交底工作，编制安全方案。

3、负责项目质量，严格按技术规范施工，按图施工，发现并解决施工中的技术问题。

4、严把进场材料及现场加工半成品的质量关。

5、参与制订垂直运输设备的安装拆除方案，并做好验收工作。

6、协调好技术、质量、施工、计划等部门及土建、水电、安装、装修等相互关系。

7、做好“四新成果”的试推广应用，并及时做好总结和推广。

8、大型项目施工，技术负责人领导下的技术员应做好技术负责人所分配的工作。

9、坚持测量放线为生产服务的原则，使测量工作能够与生产密切配合，不影响工程进度。

10、测量人员应密切配合做到测量有计划，测量过程中有检查，测量后有复查，层层检查，责任明确。

90 有下列情况之一者，将给予处罚：

1、执行国家的政策法规，不遵守公司的管理章程和规章制度者，免去技术负责人或技术员职务。

2、因图纸会审不负责任，技术交底不清，造成无法弥补的经济损失，超过2万元者，给予1000~3000元的罚款；数额巨大者，构成犯罪的交由司法部门处理。

3、因设备垂直运输、安装、拆除方案有缺陷造成重大事故者，免去技术负责人资格，并处罚金2000~5000元。

4、无能力协调项目单位之间的关系，或不公正处理施工矛盾造成窝工、误工现象严重者，免去技术员职务，并处罚金500~1000元。

5、对公司要求推广的“四新成果”推广不力，无谓地加大工程成本者，给500~1000元罚款。

6、因个人得失故意刁难采购进场材料质量而造成不能正常施工，群众反映强烈者，处500~1000元罚款。

7、未严格坚持测量放线为生产服务的原则而造成延误的（不可抗力除外），给予测量人员每次500元的处罚。

8测量人员未密切配合，做到三检制，造成放线偏差超允许偏差者，除立即予以改正外，每次处以500元的罚款。

91 质检员职责及处罚规定

1、认真熟悉图纸和相关规定，领会设计意图，准确地对工程质量进行监督和检查。

2、做好质量预控，制订分部分项工程质量目标和质量保证措施，并就可能出现的质量问题提前采取对策，分析总结经验，进入下道工序。

3、严格把好原材料、成品、半成品质量关，样品须经技术质量部门鉴定认可后订购，进场材料严格验收，未经二次化验，不得进场使用。

4、加强过程控制，及时发现，避免大面积的返工和延误现象的出现，对工程负有认真检查，正确核实，严格把关和及时上报的责任。

5、坚持跟班作业，质量检查要做到“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、嘴勤），严把质量关，对质量问题不要人情放过，不懒惰放行，不达要求不过关。

6、组织质量验收和报验工作，认真做好与质量相关的资料整理工作。

7、严格履行“三检制”，参与轴线投放，标高施测等施工测量工作，并履行好交接手续，监督和检查班组自检及交接检的执行情况，做好专职质检，严格按质量验收标准进行验收。

9、认真检查，及时督促做好成品保护工作。

对质检员的处罚规定：

1、质检人员未做好预控工作，未落实工程施工前制定相应的质量目标与质量保证措施，造成相应损失，按造成事故的严重程度分别处以1000~2000元罚款，或调离质检岗位，造成犯罪的交司法部门处理。

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2、未把好原材料、成品、半成品质量关，造成不合格材料用于工程，除及时返工外，对质检员处以1000元罚款。

3、未加强过程控制，在检查中“三检制”未贯彻到位，给工程造成损失，除追究相应班组的责任外，质检人员应承担过失责任，承担工程损失的10%，若屡次出现类似现象，调离质检岗位。

4、常见的质量通病未杜绝，质量监督失控，工程保修中影响企业信誉，扣除质检员项目施工中的奖金。

93 工长的岗位职责及处罚规定

工长是工种的带头人，是该工种安全、质量、效益、文明施工的直接责任人，其职责是：

1、严以律己，带头遵守国家的法律、法令，执行公司、项目部的各项规章制度和管理制度。

2、熟悉图纸、精通业务，严格按操作规程及方案交底施工，坚持班前“六交底一处理”，即“六交底”：作业内容、完成时间、工日含量、安全防护、质量标准、文明施工落手清；“一处理”：处理前一个班组中检查发现的问题。

3、坚持原则，秉公办事。现场操作人员上岗前必须进行安全三级教育及培训，未经岗位培训和签订书面手续的严禁安排工作。杜绝违章作业，做好工人的劳动保护工作。

4、实行跟踪管理，对操作人员的作业内容，质量、效益动态及机电设备的完好率做到心中有数。

5、督促班组做好自检工作，并完善手续，为交接记录做好准备，为下道工序的施工创造条件。协调班组工作，解决施工中一般性难题，杜绝违反程序施工。

6、积极参加项目部组织的各项活动，收集整理各类资料，配合项目部做好作业人员的工资分配表，确保项目部分配目标实现。

对违规工长的处罚：

1、工长未遵守国家法律法规、公司及项目部的各项规章制度，由此而造成

94 直接损失的两倍予以罚款。

2、未熟悉图纸，在工作中没有严格按操作规程及方案、技术交底施工，没有认真做好“六交底一处理”，发现一次，由项目经理予以警告；发现两次，由项目经理处以300元的罚款；发现三次以上（含三次）调离所在工长岗位。

3、未对现场操作人员进行岗前三级安全教育培训，除该批人员应立即予以停工进行教育外，同时处以工长500元/次的罚款；安排工人违章作业，发现后应立即予以制止，同时处以工长1000元/次的罚款，造成事故者，由工长承担主要责任，构成犯罪的交司法部门处理。

4、工长未对现场工作进行跟踪检查，未积极为一道工序做条件而影响下一道工序的施工，除承担影响下一道工序的相关费用外，每次处以1000元的罚款。

5、每月未在规定时间将月度作业人员工资表报经理部。每次处以500元的罚款。

95 统计员的职责及处罚规定

1、及时正确编报月、旬报表，原始记录和临时性调查统计表。

2、收集、整理、核实、提供各项统计数字。

3、建立健全各项统计台帐。

4、加强原始记录的发放、填报、收集、核对、登记、汇总工作的管理。

5、经常深入施工班组、施工现场，掌握生产动态，检查、指导班组原始记录的填报工作。

6、定期检查计划指标完成情况，及时提供统计信息，实行统计监督。

7、认真贯彻执行国家《统计法》和上级主管部门的规章制度。

8、接受上级统计部门的检查、指导，努力提高统计服务水平。

处罚规定：

1、不能按时准确、完整编报统计报表和配合有关职能部门完成上级部署的临时性统计调查任务者；

2、虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料者；

3、迟报、拒报统计资料者（每月25日前以公司驻地邮戳为准）；

4、统计原始资料不健全者；

对违反以上所列行为之一者，一经检查属实，有关责任人将给予100~1000元的处罚，直接从其工资中扣除，年终不得参与评先。

96 安全员岗位责任制及处罚规定

1、贯彻执行有关安全技术、劳动保护的法规，做好安全生产的宣传教育工作及管理工作，及时总结、交流、推广先进经验。

2、经常深入基层检查督促安全生产，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全的生产问题，提出改进意见和措施并强制执行。

3、定期组织安全生产检查，负责编制安全技术措施计划，并组织实施。

4、参与基层各工程处做好新工人进场和特殊工种的安全知识教育、训练、考核发证工作。

5、负责作业前的安全技术交底工作，并督促检查。

6、制止违章作业、违章指挥，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导。

7、对违反有关安全技术、劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权强行制止，并可越权上告。

8、定期向主管领导及主管部门汇报安全生产情况，并做好安全施工日记、安全月报等工作。

9、对重大事故坚持好“四不放过”的原则，做好对工伤事故的调查处理工作，并对工伤事故进行统计分析。

构成下列情况之一者，将给予处罚

1、对违章操作、不遵守纪律、不听劝告而造成轻伤，经济损失在300元以下者，给予警告及100~500元罚款。

2、因忽视安全生产，违章指挥而造成轻伤或重伤的，给予警告直至记大过

97 处分，并处500~1000元罚款。

3、擅离职守、擅自动用设备而造成设备损坏或人员伤亡的，将给予撤职处分，罚款1000~5000元，构成犯罪的交司法部门处理，情节轻微的，视情节给予赔偿和罚款。

4、发现事故隐患、危险情况，不及时采取措施，不及时报告领导而造成伤亡事故的，将给予行政开除处分，并处5000~8000元罚款，构成犯罪的交司法部门处理。

5、事故发生后，不保护现场而故意破坏现场，造成有关部门无法鉴定的，将给予行政开除处分，并处1000~5000元罚款，构成犯罪的交司法部门处理。

6、发生重大伤亡事故，除对直接责任人处罚外，对负有间接责任人员将给予1000~3000元的罚款。

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推荐第7篇：管理人员责任制考核办法

巢湖水安大渡口污水处理厂项目部

管理人员责任制考核办法

1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具

体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部

推荐第8篇：管理人员经济考核办法√

北京盛世腾达建筑劳务有限公司

项目管理人员经济责任考核办法

为促进管理人员充分发挥自身的能力，增强团队凝聚力，不断提高项目管理水平，确保公司各项目标的实现，顺利完成各项施工合同任务，赢得良好的社会信誉和经济效益，根据本公司管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对项目管理岗位实行定期的经济责任制考核。具体岗位月度考核如下：

一、项目经理：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划，每延迟一天扣基本月工资1%，工期延迟超5天扣月工资10%，并报公司处理；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及总承包方通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误的，扣月基本工资2%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资2%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资3%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资3%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及总承包单位物质鼓励的奖月工资2%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的相应比例进行奖励。

二、项目技术负责人：

1、按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资2%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资3%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资2%；未按时对质量员、安全员、施工员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资2%；对工程中出现的问题，未及时提出和反馈质量问题处理意见及安全措施方案，对施工造成影响的，扣月工资

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5%；施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工(除业主、监理认可另行签证工程量)的扣月工资5%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划奖月工资2%，提前5天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资2%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的相应比例进行奖励。

三、项目生产主管（工长）：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划，每延迟一天扣基本月工资1%，工期延迟超5天扣月工资10%，并报公司处理；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资3%； 未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用料浪费扣基本月工资5%；进场材料发生质量问题、数量不清、堆放混乱等情况扣基本月工资5%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。

四、项目材料主管：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度计划组织材料进场，影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资5%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资5%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上(除经项目指挥特许外)，扣基本月工资10%，并自负价差；未严格现场零星材料用量审查，造成现场用料浪费扣基本月工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划的奖月工资5%，完成当月各项材料节约指标奖月工资2%；竣工经济核算材料节约超万元的，奖

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月工资的30%。工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。

六、项目部专职安全员：

1、月考核扣罚：因安全方案及措施不到位，造成进度月计划或节点不能如期完成的，扣基本月工资10%；安全、现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失二仟元以上)的扣基本月工资10%；未按时按要求对施工班组进行安全教育或考核不严出现严重错误扣月基本工资5%；未按时完成安全方案的制定、审查工作和现场安全设施，扣月基本工资5%；未按月组织班组开展现场安全、现场文明标化检查评比(包括班组安全台账检查)，扣月基本工资2%；未及时代表项目部办理各类现场人员签定安全生产责任书并进行安全交底工作，扣月基本工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月有关安全的相关计划的奖月工资3%，当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资3%；整个项目未发生重大事故，完成控制指标的，奖月资50%。单位工程获地市级安全文明工程称号奖月工资100%。

七、项目部质量检查员：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度质量控制指标的，扣基本月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资3%；未按时对班组进行质量考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资5%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资5%；未及时向技术负责人提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；进场钢材、水泥未按时验收及严格把关，材料质保证书和复试报告收集未按规定办理，扣月基本工资5%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划) 完成月度质量控制指标的，奖月工资3%；当月质量检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资30%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。

八、项目部施工员：

1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资5%；负责施工的工程出现严重错误，扣月基本工资10%；未按时完成月工程量统计报表(包括班组完成月工程

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量报表)及报表严重失实，扣月基本工资10%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查(公司或指挥部组织)排名最后，扣月基本工资10%。所管幢号发生施工质量返工、安全事故(经济损失一仟元以上)，扣月基本工资5%，并按总体损失的5%的比例从当月工资中扣除。未能协调好所管幢号各专业班组施工，现场发生停工、窝工(一天以上)或现场发生打架，扣月基本工资10%。质量返工、安全整改措施未按时完成，扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查(公司或指挥部组织)排名第一，奖月基本工资10%。所管幢号总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。

九、项目部总务后勤主管、电工机械主管、普工主管

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作控制任务指标的，扣基本月工资5%；当月本部门发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划) 完成月度工作控制任务指标的，奖月工资5%；当月本部门工作在检查评比中受业主及主管部门书面通本报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资5%。

十、经济责任制考核奖惩范围应在责任人工资的2%～25%，若有超出此范围者，应报总经理核定。日常工作由***负责，***负责审批。上月度考核截止时间为本月5日。自本文下发起执行。

北京盛世腾达建筑劳务有限公司 二〇一二年三月十一日

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推荐第9篇：材料管理人员考核办法

材料管理人员考核办法

材料管理人员包括材料主管、材料员、采购员、保管员等相关人员，负责全工地材料的组织采购、收发、保管、退还、整理和上报材料资料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部门；对材料管理人员按以下条例进行考核：

1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款1000元，造成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准。

2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款50元，每月超过三次者取消当月奖金。

3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。

4、根据现场施工进度和工作需要，未按时上班，有空岗现象的，每次处罚应到岗上班而未按时上班相关人员50元罚款，每月超过两次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任，并加倍处罚。

5、未协助施工现场做好文明施工管理，取消当月文明施工奖；出现安全事故取消当月安全奖。

6、无特殊情况不按时参加项目部主持的各种会议的，迟到的每次处50元罚款，无故或不请假未参加者每次罚款100元，多次不参加者，加倍处罚。

7、发现材料管理人员弄虚作假、假公济私按材料原价赔偿并处材料原值2―3倍的罚款。

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8、因材料组织采购不及时、购买的劣质材料等原因造成停工待料而影响工程施工进度的，每次处相关人员100元—1000元的罚款；情节特别严重的、性质特别恶劣的加倍处罚。

9、发现施工过程中有浪费材料现象的，不制止也不汇报的每次罚款50元。

10﹑采购人员未按公司财务制度领用备用金﹑报销费用的，每次罚款50元。

11、当某一工程部位施工完毕，未及时安排、通知现场管理人员将材料收回的﹑清理不彻底的、收回未按规定堆码的，每次每项处50元罚款；多次不改正者，调换其工作并加倍处罚。

12、未及时取得、完善和整理好，上报技术部门和财务部门及领导所需材料资料的，每次处罚50元罚款，多次如此加倍处罚。

13、因组织采购材料质量而影响工程质量的，根据实际情况处罚相关责任人。

14、材料管理人员账目混乱的，未限量发放造成材料浪费的，每次每项处罚相关人员50元罚款，多次如此加倍处罚。

15、伙同外盗及其他人员偷盗公司物料变卖的，故意毁损公司财物的，按所涉数量金额原价赔偿并处2―3倍罚款；数量较大﹑情节特别严重的﹑性质特别恶劣的移送司法机关依法追究刑事责任。

16、多余或不用的周转料未及时组织退还，造成公司利益损失的，将根据实际情况给予相关人员适当处罚。

17、发现材料人员按高于实际价格报销的，收缴高于部分金额，

并根据实际情况给予适当处罚。

18﹑多次违反公司管理制度和规章制度，多次出现类似错误，严重影响安全生产工作和施工进度，造成严重后果的将取消其相应资格。

重庆卓祥建筑劳务有限公司2011年2月

推荐第10篇：项目管理人员考核办法

项目管理人员考核办法

一、考核办法

项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。考核负责人为刘全华。

二、扣分标准

1、迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7:30前不扣分），代签、不按

规定签字每次扣10分。

2、

3、

4、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。每月不进行工作总结扣3分。 未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5

分。报表、签证、工作联系单等有原则错误每处扣3分，有错别字每字扣1分。

5、

6、

7、

8、未在规定时间内完成既定工作，每次扣5分；工作有明显错误每次扣3分。 未按要求组织各项会议、交底、教育、学习、检查等活动，责任人扣3分。 在监理例会上被提出批评通报每项不超过4次，每超一次责任人扣1分。 犯有一般性失误，根据造成的损失扣分（损失/500，进位取整），损失超过一万元扣

20分，如经过努力挽回损失，则扣分减半。个人为项目创造利润超过10万元，奖励5分；超过2000元每次1分。

9、项目日常考核，考试第一名奖励5分；最后一名罚5分。

10、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。公司项目考核

得分95分以上奖励责任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。

三、说明

本考核办法自2011年10月9日实行，适用于本项目全体员工。本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。

中建八局北京雨润二期项目经理部签发人：刘全华

第11篇：教学管理人员考核办法

教学管理人员考核办法

教学管理是正常教学秩序的保证、是教学活动达到医学院既定的人才培养目标的过程。教学管理需要一支既有一定专业知识又有懂教育理念的高素质管理队伍，教学管理人员应具有与岗位相适应的组织能力，分解问题、解决问题的能力，决策、调控、自控能力。为了提高我院教学质量和教学管理水平，结合我院实际情况特制订本办法。

一、考核内容

1、教学管理质量评估

医院对教学管理人员在执行教学管理期间，要进行教学管理质量评估，每学年一次。分别组织各教研室带教教师和评估小组从以下几方面对教学管理人员进行评估。

⑴教学管理人员的能力与素质

严格贯彻党的教育方针和政策，认真学习教育管理理论，更新教育观念，努力进行教学管理改革，且成效显著。认真负责本部门的教学管理工作，努力使教学管理工作科学化、规范化和制度化，组织管理能力强，并能圆满地完成本单位教学任务。

⑵教学规章制度的建设与执行

落实和执行医学院的各项教学规章制度，制定出详细、科学、合理的教学任务实施计划，做到学期初有计划，学期末有总结，保证教学工作有条不紊地开展。重视教学资料和教学档案建设工作。

⑶教学质量监控

严格管理各教学环节，认真组织教学工作的实施，检查教学计划的执行情况。努力做好教学检查工作，督促并检查、落实本部门的定期听课制度，并定期检查执行情况。积极收集教师和学生的教学情况，并及时向院领导和

1 医教科反映并协助解决教学过程中的问题。维护正常的教学秩序，努力提高教学质量。

2、教学管理学术科研成果

教学管理人员对教学管理规律研究形成的教研论文以及取得的成果。由医院按规定核实后记入科研成果项目，考核时计入考核表中。

3、教学管理人员平时思想政治表现，由院党支部考核。

二、考核办法

1、个人总结

教学管理人员要在每学年对自己的教学管理工作、科研工作、外出学习进修，参加学术会议及各类培训情况及成绩等方面全面自我总结，填写教学管理人员年度考核表。

2、医院考核

医院组织考核领导小组对每位教学管理人员的自我总结结合各教研室带教教师的测评结果，进行综合评议。并将教学管理人员的管理水平、学术成就及思想政治考评得分进行综合评议，将被考核教学管理人员分为优秀、称职、不称职三档。

教学管理人员考核结果经院考核领导小组审定后，由院办公室存档。

第12篇：14管理人员考核办法

各级、各部门管理人员

安全生产责任制

为了切实把安全工作搞好，确保职工的人身安全和企业财产安全不受损失，明确各级、各部门管理人员安全生产职责，特制定此考核办法。

一、为强化安全责任制的落实，健全保证体系，公司成立由总经理任主任，副总经理任副主任，各单位负责人、项目经理为成员的安全委员会，总公司设质安处，负责安全管理监督工作，安委会每月召开一次安全会，组织一次安全大检查，并对安全问题进行反反馈，及时解决安全生产中存在的问题。

二、项目经理的安全生产责任制由质安处主管安全的处长进行考核。项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况由项目经理进行考核，并将考核结果上报总公司质安处。

三、为使考核具体明确，具有可操作性，决定考核方法以评分方式进行，每项满分为100分，80分以上为合格，90分以上为优秀，60分以下每次给予500元经济处罚，95分奖励10元，100分奖20元，三次不合格者撤销其职务。具体考核办法如下：

1、项目经理

⑴未执行项目经理安全生产责任制该项得0分。 ⑵安全管理要求无针对性扣5分，未提出扣10分。 ⑶对公司及上级安全生产方针、政策、法规和各项规章制

1 度落实不细扣5分，安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度未执行扣10分，执行不严扣3分。

⑷不组织安全生产检查扣20分，对检查出的问题不整改扣10分，整理不及时扣5分。

⑸发生事故瞒而不报扣20分，未及时上报扣10分，不认真吸取教训扣5分。

2、施工员

⑴未进行安全技术交底扣30分。安全技术交底不细、针对性不强扣5分。

⑵对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备及安全防护装置未组织验收就使用扣40分，验收不全扣10分，验收不合格，不经整改就使用扣10分，整改不及时扣3分。

⑶出现违章指挥扣50分。

⑷不组织工人学习安全操作规程扣5分。对工人违章作业不制止、不教育各扣5分。

⑸发现事故隐患不及时整改扣10分，发生工伤事故不立即上报扣10分，不积极参加调查处理扣5分。

3、安全员

⑴在工地安全检查中对查出问题不解决扣10分，不及时解决扣5分，未作记录扣5分，记录不全扣3分。

⑵工地安全宣传教育无措施扣10分，措施不全扣5分。

2 ⑶不参与消防和保卫小组扣5分，工作不积极扣3分。 ⑷未报工作事故报表扣5分，工伤事故月报表上报不及时扣3分。

4、技术员

⑴施工组织设计中安全技术措施无可行性和针对性扣10分，可行性、针对性不强扣5分，无季节性施工措施扣10分。

⑵施工中检查出现的问题，不进行解决扣20分，不及时解决或处理不彻底各扣5分。

⑶参加项目部安全检查，对查出的不安全因素未从技术方面提出整改意见扣5分。

⑷对不符合标准的防护设施、设备的进场不进行制止扣10分。

5、安全资料员

⑴对省、市施工现场安全检查检测验收标准、规范、规定不熟悉扣5分。

⑵现场安全资料整理不及时、不正规扣10分，内容不真实、不准确扣10分，项目不齐全，每缺一项扣5分，签字盖章不齐全每缺一处扣3分，字迹不认真扣5分。

⑶不合格资料入档的扣10分。

⑷各种资料管理不严，未经领导同意就将资料随便借给他人扣10分，造成遗失或损坏的扣20分。

6、急救员

3 ⑴急救员不经培训无证上岗本项不得分。

⑵急救员对现场紧急救护技术掌握不熟练扣20分，对各种疾病及预防知识不进行宣传教育扣10分，宣传教育不贯彻，仅限于形式扣5分。

⑶发生工伤事故对现场保护不力扣5分，对病人未进行必要救护扣10分。

⑷对事故情况及抢救措施未做记录扣10分，记录不全、不细各扣5分。

7、保卫人员

⑴现场保卫人员(夜间)有睡岗现象扣20分。 ⑵不按时开、关大门扣10分。

⑶对现场来访人员不进行登记扣10分，登记不认真扣5分，发现有偷盗情况不及时报警扣10分，发生偷盗事件后不如实反映情况，不协助公安人员办案扣10分。

8、炊事员

⑴炊事员无体检合格证、健康证该项不得分。

⑵炊事员在工作时不穿工作服扣10分，穿凉鞋、拖鞋扣5分。

⑶饭菜用盐要用符合国家标准的加碘盐，否则扣5分。 ⑷生熟食品未分开放置扣5分，生熟菜板、刀具未分开扣3分，用施工用水洗菜、做饭扣10分，将隔夜菜饭再次发给职工食用扣5分。

4 ⑸食堂内不及时清理，不卫生清洁扣10分。 ⑹在食堂内住宿扣20分。

⑺做出的饭菜因质量不好职工连续反映2次扣10分。

9、机管员

⑴未制定各种机械的安全操作规程本项不得分，未制定机械安全管理规定扣20分。

⑵发现违章使用机械不制止扣10分，对机操工未进行机械交底扣10分，交底无针对性，不具体扣5分。

⑶班前不对机械进行安全检查扣10分，检查不认真不全扣5分，对查出的问题不认真整改扣5分。

⑷无班前会扣10分，班前会无针对性扣5分。

⑸发现机械带病运转扣10分，对机械故障不及时处理扣10分。

10、瓦（混凝土）工组长

⑴不执行安全交底扣10分，安全交底执行不认真扣5分。 ⑵发现违章行为不制止扣10分。对新职不进行岗位安全教育扣10分，教育无针对性、不具体扣5分。

⑶班前不进行安全检查扣10分，检查不认真不全扣5分，对查出的问题不认真整改扣5分。

⑷无班前会扣10分，班前会无针对性扣5分。

⑸发生事故不保护现场扣10分，不及时上报扣10分。

⑹不执行瓦工安全操作规程本项不得分。

5

11、钢筋工组长

⑴不执行安全交底扣10分，安全交底执行不认真扣5分。 ⑵发现违章行为不制止扣10分。对新职不进行岗位安全教育扣10分，教育无针对性、不具体扣5分。

⑶班前不进行安全检查扣10分，检查不认真不全扣5分，对查出的问题不认真整改扣5分。

⑷无班前会扣10分，班前会无针对性扣5分。 ⑸发生事故不保护现场扣10分，不及时上报扣10分。 ⑹不执行钢筋工安全操作规程本项不得分。

12、木工组长

⑴不执行安全交底扣10分，安全交底执行不认真扣5分。 ⑵发现违章行为不制止扣10分。对新职不进行岗位安全教育扣10分，教育无针对性、不具体扣5分。

⑶班前不进行安全检查扣10分，检查不认真不全扣5分，对查出的问题不认真整改扣5分。

⑷无班前会扣10分，班前会无针对性扣5分。 ⑸发生事故不保护现场扣10分，不及时上报扣10分。 ⑹不执行木工安全操作规程本项不得分。

13、架工组长

⑴不执行安全交底扣10分，安全交底执行不认真扣5分。 ⑵发现违章行为不制止扣10分。对新职不进行岗位安全教育扣10分，教育无针对性、不具体扣5分。

6 ⑶班前不进行安全检查扣10分，检查不认真不全扣5分，对查出的问题不认真整改扣5分。

⑷无班前会扣10分，班前会无针对性扣5分。 ⑸发生事故不保护现场扣10分，不及时上报扣10分。 ⑹不执行架工安全操作规程本项不得分。

14、消防人员

⑴消防人员未按公司规定对“禁火区”进行检查扣20分，对检查出的问题未及时处理扣10分，处理不彻底扣6分。

⑵对在禁火区吸烟人员不制止扣20分。

⑶消防人员未对现场人员进行消防教育扣10分，教育无针对性扣5分，教育不及时扣3分。

⑷消防人员未积极学习消防知识扣3分，对消防知识掌握不熟练扣5分。

⑸消防人员在禁火区内吸烟该项不得分。

15、现场电工

⑴现场电工未持证上岗的该项不得分。未经安全处认可就任用的扣10分。

⑵对现场用电未按三级用电两级保护的原则进行设置扣15分，对现场用电不经常检查扣8分，对各漏电保护器未进行测试扣8分，测试记录不全扣5分。

⑶对现场职工未积极宣传安全用电知识扣3分，未对用电人员进行安全教育扣5分。

7 ⑷未协助项目负责人编制《临时用电施工组织设计》扣10分，未按《临时用电施工组织设计》施工扣分，贯彻不彻底扣3分。

⑸未按照建设部JGJ46-2005临时用电规范进行施工扣10分。

16、质检员

⑴未执行工程质量方针、政策，该项不得分。未进行项目部的质量检查工作扣20分。

⑵未制定项目部质量规定,未组织汇编质量措施计划扣10分,安全技术措施方案未监督检查执行扣5分。

⑶对查出的问题未制定整改措施扣5分。 ⑷对工程质量安全监督不仔细扣3分。 ⑸未组织和调查质量安全事故扣5分。

⑹未定期组织项目部人员进行工程质量检查扣5分。 ⑺未执行工程质量资料的检查监督工作扣10分。

17、保管员

⑴保管工作中不认真不仔细扣5分,库存材料安全防护措施不健全扣5分。

⑵进出材料未进行交接班手续扣20分。

⑶仓库材料分类归放不仔细扣3分，警示挂牌不全扣3分。 ⑷对使用后交换的电器工具、机械未检查扣10分。 ⑸仓库内材料摆放不整齐、整洁扣3分。

8

18、班组安全员

⑴未积极开展班组安全活动扣10分，组织不认真扣5分，未作记录扣5分，记录不全扣3分。

⑵对新职不进行岗位安全教育扣10分，教育无针对性、不具体扣5分。

⑶不组织工人学习安全操作规程扣5分。对工人违章作业不制止、不教育各扣5分。

⑷未检察监督本班组人员合理使用安全防护用品扣10分，监督不彻底扣5分。

⑸发生事故不保护现场扣10分，不及时上报扣10分。

19、特殊工种

⑴未持证上岗的该项不得分。未经安全处认可就任用的扣10分。

⑵未严格执行安全操作规程扣10分，执行不认真扣5分。 ⑶各种机械设备未定期进行检查扣10分，对检查出的问题未及时维修扣10分。机械设备带病运转扣20分，机械设备未安装安全防护装置扣10分，安全防护装置不全扣5分。

⑷下班前未检查作业现场扣10分，使用的电器未及时断电扣10分，机械未盖好下班扣5分。

⑸施工中检查出现的问题，不进行解决扣20分，不及时解决或处理不彻底各扣5分。

20、工地安全值班员

9 ⑴不组织工人学习安全操作规程扣5分。对工人违章作业及违章指挥不制止、不教育各扣5分。

⑵发现隐患上报不及时扣10分，处理不及时扣10分。 ⑶未检察监督职工合理使用安全防护用品扣10分，监督不彻底扣5分。

⑷未检查食堂饮食卫生扣10分，检查不及时扣5分。 ⑸安全检查未作记录扣5分，记录不全扣3分。

21、工会劳动保护组长

⑴未执行《劳动法》，保障职工合法权益本项不得分，执行不认真扣20分。

⑵无工会保护工作各种制度扣20分，各种制度不健全扣10分。

⑶未及时对职工进行岗位安全教育及培训扣10分，教育及培训无针对性、不具体扣5分。

⑷群众监督的各种计划、检查、建议未落实扣10分，落实不彻底扣5分。

⑸文明施工及职工保障工作未搞好扣10分，未及时检查监督各班组劳动保护检查员的工作扣5分。

22、劳动保护检查员

⑴未对职工进行安全生产、职业卫生教育，扣10分。 ⑵未落实职代会审议通过的劳动卫生规划和措施扣10分，落实不及时扣5分，未具体安排扣5分。

10 ⑶职工代表对施工现场进行安全生产劳动保护的巡视检查活动未做记录扣10分，记录不及时、不认真扣5分。

⑷群众监督的各种计划、检查、建议未落实扣10分，落实不彻底扣5分。

⑸对工人违章作业及违章指挥不制止、不教育各扣5分。 ⑹组长下达的任务未落实扣10分，落实不及时扣5分。

第13篇：管理人员责任制考核办法

管理人员责任制考核办法

一、总则

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的

考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

三、考核对象

公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

四、考核办法

实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一89分为合格，70分以下为不合格)

五、奖罚办法

项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选名单，考核不及格的按照扣分项目罚款。

第14篇：管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。

3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。

4、根据公司年（季）度施工生产经营计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应；及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算

1 管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

2、经营副经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。

3、主持编制年度、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。

4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。

5、廉洁奉公，不收受贿赂。

6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

3

3、技术经理（主任工程师）岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。

3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。

4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学习新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。

5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。

6、负责竣工资料的审核。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

4、技术专业主管岗位职责

1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。

2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。

3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。

4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。

5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。

6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。

7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。

8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。

9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。

10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。

11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。

12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

4、技术专业主管岗位职责

1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。

2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。

3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。

4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。

5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。

6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。

7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。

8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。

9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。

10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。

11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。

12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

6

5、技术质量员的岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。

2、认真学习施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。

3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学习，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。

4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。

5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。

6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。

7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。

8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验

7 材料及时督促作好试验工作。

9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

6、工程资料员岗位职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻学习资料管理制度。

2、学习资料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。

3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。

4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。

5、编制工程技术资料和竣工资料档案。

6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

7、试验员岗位职责

1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。

2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。

3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。

4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

8、材料主管岗位职责

1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。

2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货等。

3、做好材料采购，大型工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。

3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。

4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。

5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。

6、按时申报材料计划，材料预算情况。

7、完成公司下达的材料成本计划。

8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。

9、材料员岗位职责

1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。

2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场；建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。

4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出总结，向经理汇报。严格执行收料的“三验制”，即验规格、数量、质量，确保正确按设计要求进场。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

12

10、施工主管岗位职责

1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。

2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。

3、按月考核，未做到扣5-10分

3、负责施工现场测量及施工调度管理。

4、负责规范在施工程现场文明施工管理。

5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。

13

11、施工管理员（工长）岗位职责

1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。

2、负责现场按规范，按方案、措施进行施工，合理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。

3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。

4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。

5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。

6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

12、成本员岗位职责

1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。

2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。

3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。

4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。

5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。

6、组织做好项目部税金缴纳工作。

7、在业务主管的领导下（项目经理），对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表，提供成本数据，做好成本盈亏分析。

8、负责项目部的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。

8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

9、成本员接受项目经理（业务主管）的考核。发生重大问题加重考核。

13、安全专业主管岗位职责

1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。

2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。

3、负责特种作业人员管理和检查。

4、负责检查班组安全管理工作。

4、安全员岗位职责

1、在安全主管（项目经理）的领导下，对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。

2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定年度、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。

3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。

4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。

5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。

6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

15、设备员岗位职责

1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。

2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。

3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。

4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

16、经营主管岗位职责

1、经营业务主管在项目副经理（经营）的领导下，负责项目部经营专业的各项工作。

2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。

3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。

4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理，严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作

17、计划预算岗位职责

1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月（季）度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。

2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。

3、负责工程结算，为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。

4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。

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18、劳资行政员岗位职责

1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。

2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。

3、负责特种作业人员资质管理、年度复审；职工职业资格管理。

4、负责职工教育管理、职称申报。

5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。

6、负责项目部管理人员工资标准的确定，工资核算及人工程成本管理。按月考核，未做到扣5-10分

7、负责外部劳务人员管理，劳务分包队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。

21

19、保卫员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。

2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。

3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。

4、负责本专业的基础资料和台账。

5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火，提出措施，申领动火证。检查动火人持证（操作证复印件、动火证）情况。

6、必须进行日常防火安全检查，发现火险隐患及时整改, 加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查，落实“三防”措施。

7、负责对本项目部消防器材配备，要指定专人管理，保证完好状态。

8、发生火灾、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即报告，保护现场，组织扑救，协助调查事故原因。

9、负责警卫（门卫）、打更防火人员的管理，对职工及外用工进行法制、消防、交通安全宣传教育。

10、按照专业管理规定，加强对外用工的管理，进场的外用工，证件齐全，持证上岗。

11、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

22

20、行政管理员岗位职责

1、负责办公用房的调配、办公环境、卫生管理。

2、负责员工住房、住宿的管理。

3、负责计划生育、爱国卫生、行政福利、员工体检等专业的归口管理。

4、负责办公设备、办公用品的管理。

5、负责通讯制度、设施管理。

6、负责办公区、职工生活区及食堂的管理工作，特别是对外协队伍食堂的管理及从业人员管理进行监管，有健康证和卫生许可证，进货渠道正规合法，生活用具摆放规范达标。

7、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

23

3、工程经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。

3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。

4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。

5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。

6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。

24

第15篇：管理人员岗位职责

康乐体育公园管理人员岗位职责

岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责：

1． 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。 2． 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。

3． 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。 4． 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道公司典型事件。

5． 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实施。

6． 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评审记录。

7． 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。 8． 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。

9． 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。 10． 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度并监督执行。

11． 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定期清点管理。

12． 负责食堂财产定期盘点管理。

13． 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检查审核档案原件保持更新与新制度一致。

14． 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行全面学习会议要点内容。

15． 负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。 16． 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。

17． 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。

18． 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。

19． 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。

20． 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。

21． 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。

22． 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。 23． 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。

24． 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。 25． 负责完成总经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：项目部经理 上 级：总 经 理 下 级：部 门员 工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。 职责：

1.对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。

2.为项目施工提供技术上的支持和保证。

3.负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。

4.负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务下达。

5.负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工作，奖励优秀，处罚差错。

6.负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸会审。

7.负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。8.负责制定施工方案，并据实实施。 9.负责制定施工计划并监督执行。

10.负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。11.负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及技术变更和签证等工作。

12.负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。13.负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机具、扣件、架板等共用材料。

14.负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。15.负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价格。

16.负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现场开会监督检查施工队的工程进度和质量。

17.负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低成本，最好质量标准达到发包方要求。

18.负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，并负连带责任。

19.负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。

20.负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权利范围，并负连带责任。

21.负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。22.负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。 23.负责新项目图纸的会审和成本预算。 24.负责零散作业管理，核算申报零星作业的成本和施工计划。

25.负责质量、进度跟踪，协调解决各工队之间施工中的各种纠纷。

26.负责施工项目成本核算，每各劳务队的施工节点验收结算出资料挂账，总结最新进度、质量情况上报总经理。27.负责各工队节点完工验收单如实审核签字。 28.负责劳务队交工验收结算结果的签字审核。 29.负责工程项目施工结果的审查与分析。

30.负责现场分析施工过程中出现得各种事件和变更的上报及通知。

31.负责现场检测核算施工队各工艺流程的施工合理性和管理节约状态。

32.负责编制工程开工、复工、竣工报告，组织单位工程的竣工验收工作。

33.完成总经理交办的其他工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：会计出纳 上 级：总 经 理 下 级：

岗位说明：财务出纳是财务主管领导下的财务人员，主要负责公司日常财务的出纳管理工作。 职责：

1.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。2.定期核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。

3.建立健全各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。

4.定期核对现金日记帐与总帐，保证帐面、帐款相符。5.出纳应登记的账户有：现金、银行存款、其他货币资金。

6.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理。

7.定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。

8.负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。

9.负责严格管理大小印件，本人亲自保管不得转借。

康乐体育公园项目部 2011年3月1日 岗位名称：资 料 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队

岗位说明：资料员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：

1、负责员工录用简历填写、档案建立，签定劳动合同书。

2、参加各类会议，做好会议记录；

3、负责打字复印，整理资料；

4、负责计算零散的作业工程量以及材料用量单；

5、负责所有施工劳务队的各项资料收集，档案编制。

6、负责及时收集、整理原材料（包括成品、半成品、设备）等的出厂合格证或质量证明文件、复试报告、砼强度检测报告。

7、负责施工当中的砼实验，并做好记录。

8、负责编制单位工程的归档资料，隐蔽工程的检查验收记录，分项和单位工程的检查验收记录，管道和电气安全及功能检验检测记录，设备试运转记录，照明通电试运行记录。

9、负责档案资料的保管工作，做到每份文件都有电子和纸质两种，做到每份文件必须有顺序编号，能及时准确提供所需要的档案资料。

10、保持档案资料的秘密。

11、完成项目经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：技 术 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队

岗位说明：技术员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：

1． 负责施工图纸会审，安排劳务分包人照图作业施工。 2． 负责图纸内施工项目现场的放线、定位、高程测量和工程质量监督。

3． 负责对劳务分包工队的技术交底、安全交底、施工规范等制度的制定和签发。

4． 负责保护发包方提供的标准水准点。

5． 负责为资料员提供有关地下隐蔽、管道走向、高程控制等测量数据。

6． 负责在有关测量的原始资料上签字。

7． 负责监督审核劳务队所有材料申购单、施工方案、进度计划报表等。

8． 负责妥善保管测量仪器，确保测量仪器精准。 9． 负责监督检查劳务队施工进度和工程质量。 10． 负责监督检查劳务分包工队施工中的安全操作状况并考核。

11． 负责项目经理分配的工作任务，及时作出工作计划并实施。

12． 积极地完成项目经理指定的工作任务。

13． 主动承担责任，严格监督本人负责管理的劳务队施工进度和工程质量。

14． 负责监督检查劳务分包工队的照图施工和按规范要求执行情况。

15． 负责监督劳务队使用公司机械设备保养管理状况。 16． 负责检查考核劳务队住所卫生。

17． 负责检查考核劳务队施工工程的现场管理。 18． 负责监督检查考核劳务队在施工现场的所有违规行为。

19． 负责监督检查甲供材料质量及使用情况并及时上报。 20． 负责监督劳务队工程质量检验操作规程执行情况并考核。

21． 负责监督检查劳务队按规范要求、技术交底、安全交底管理规定施工的执行情况并考核。

22． 负责检查监督劳务队材料使用的合理性，节约奖励，浪费考核。

23． 负责监督测算生产线各机组合理用料、合理损耗、合理定员、合理工资，及时上报最新信息。

24． 技术员、质检员在执行检查时可直接劳务分包工队事人共同出现场检查，组织现场讨论会议。 25． 技术员、质检员在执行检查时可直接拍照取证并保存证据，下达考核单前由项目经理或总经理签字即可执行。 26． 负责参见各分项工程的检查验收，协助做好单位工程的竣工验收。

27． 负责完成领导交办的其他工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：质 检 组 上 级：组 长 下 级：劳务分包队

岗位说明：质检组长是总经理和项目经理领导下的综合质量监督检查执行管理人员。 职责：

1、质检部负责项目图纸内所有施工项目质量的检验验收和所有违规行为考核处理。

2、质检组长负责安排质检人员分工负责质量检验，检查频率为每天至少三次，时间不限，责任连带。

3、质检员负责严格按章办事，坚决打击质量隐患，严格杜绝质量工程出现。

4、材料到工地后必须经过严格检查合格后方可使用。

5、质检员有权现场责令劳务队立刻停工，并有权且予以2000元以下的处罚款决定。

6、质检组联合检查，现场有权责令劳务队立刻停工并且有权对其作出2000元以上的罚款决定。

7、质检员对责任工程有连带责任，责任承担时间为本项目所有工程全部合格交工后为止。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：保 安 员 上 级：项目经理 职责：

1、保安人员在值班期间，坚持文明用语，对人要以礼相待，不准污言秽语、蛮横粗暴、故意刁难。

2、外来人员会见部门领导不在公司，保安人员要首先通知综合办公室，并以礼貌相告外来人员。

3、外来车辆务必要先登记后进入施工现场，未登记的车辆不允许进入施工现场，出租车一律不允许进入施工现场。

4、不允许保安人员值班期间饮酒、赌博、睡觉，一经发现，追究值班保安人员责任。

5、现场全体劳务人员携物外出，要有相关领导签字的《携物外出放行证》，并检查登记，无《携物外出放行证》任何人员不得携物外出。

9、值班保安人员在值班期间，白天不定时巡查施工现场、材料场周围，，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

10、夜间每隔2小时巡查一次各办公室、施工现场内的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

11、保安人员在交接班时，要详细登记厂区内外的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

12、值班保安人员在劳务队上下班期间，不允许离开工作岗位，给现场施工的机械指定停放位置，并让司机把车辆摆放整齐，如有不听从指挥者进行登记上报现场主管或项目经理。

13、值班期间进行仔细检查施工现场有无闲散人员，如发现有陌生可疑的人物在工地现场出现，及时上报综项目经理或现场主管。

14、值班保安人员要看管好施工场地附近的所有物品，保持保安室及环境区卫生的干净整齐，发现现场的材料或其它物品出现异常情况时，及时向项目经理或现场主管。

15、牢记项目部总经理、现场主管、项目经理和相关负责人的手机、电话，如有任何异常情况要做出及时、准确的汇报。

15、堆放在施工现场的材料物品，现场主管用照相机拍照后移交保安人员看管，没有项目经理或现场主管签字任何人不得挪动或把拍照后的物品转移，如有遗失保安人员承担相关经济损失。

16、保安人员应积极主动完成现场主管和项目经理交办的其他工作任务。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：保 管 员 上 级：项目经理

岗位说明：保管员是项目领导下的管理人员，主要负责项目施工所需的各种原辅料储存及进场查验管理工作。 职责：

1、要依据发票或入库采购清单，进行清点、过磅验收，当日办理入库单，并记帐处理。在卸车时发现材料有损失，必须通知甲方采购人员进行解决。

2、劳务工各工队在领料时，要凭现场主管负责人签字的领料单,保管方可付料,付料后要进行做记账处理。在材料进场时与甲方材料员核清数量后,次日前必须办理领料手续。

3、保管要每天进行货物检查工作，必须要账物相符，账账相符。

4、保管要每天进行检查，使项目部的财产不受任何损失。存在有效期的货物,要按时间先后顺序来付货,确保施工顺利进行。

5、保管发现进场材料存在隐患时,要及时通知本部门，寻找解决的办法。

6、保管在卸车过程中，合理指挥搬用工、吊装设备使材料不受任何损失。不允许因人为因素造成损失。

7、施工现场的各种剩余零散材料必须监督管理。

8、保管必须跟班，确保施工队正常作业。

9、施工队在生产过程中发现材料质量问题，必须由项目部经理或现场主管签字，通知甲方材料员退库。

10、保管严格执行施工现场管理的有关规定，保持物品清洁、整齐。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

考核执行参考标准

为了公司日新月异的发展，体现全体管理人员的自身价值制定了相关考核制度，以此来激发所有员工的节约意识特定以下仅供参考的要求：

1.所有管理员必须按时完成本质工作和临时交办的工作，若未按时完成造成损失的承担损失价款80%，未造成损失考核200元每次。

2.

现场管理不合格查处一次最低考核500元。 3.

卫生管理不合格查处一次最低考核500元。

4.

若有管理人员发现本施工现场有偷盗行为财物被盗的，保安员失职每次罚款500元。

5.

管理人员工作失误每次最低考核500元，造成损失的承担损失价款80%。

6.

办公室禁止赌博，每次每人200元。

7.

管理人员工作多次出错，即三次包括三次当月只开1000元生活费并降级为实习，造成损失承担损失价款80%。损失超出当月工资时冻结个人账户，工资降级试用三至六个月。

8.

技术员跟班监督检查劳务分包工队质量，坚决杜绝不合工程进入下一个施工工序，检查不力最低考核责任质检500元，出现返工承担损失的30%，连带考核项目经理2000元每次。 9.

质检员分工分片责任严格检查、抽查施工质量、施工进度、现场管理、材料节约，检查不力最低考核跟班质检200元，出现返工承担损失的30%。

10.劳务分包人施工质量出现大的问题时，由分管质检员尽早查处汇报，一旦造成大面积返工时质检员承担本次损失的30%，并降级为实习工资只开生活费1000元。11.技术员要严格执行各项考核，有营私舞弊行为的最低考核1000元。

12.技术员、质检员考核检查不符合实际的，考核执行不到位，不及时的最低考核本负责人200元，连带项目经理300元每次。

13.技术员执行力度和频率由项目部经理和质检小组负责监督检查，查处一次最低考核负责人200元。

14.技术员、质检员每月考核所得总金额的30%作为奖励奖给考核人员，奖励项目经理50%。

15.下达考核单后因当事人不接受考核，可向项目经理申诉，由项目经理召开讨论会议决定结果，如发现无理取闹者*3倍以上处罚。

16.有关规定未说明的考核项目发生时参考同类型基数执行。

17.其他考核根据有关规定执行。

康乐体育公园项目部 2011年3月1日

第16篇：管理人员岗位职责

喜集九年制学校体育器材室管理人员职责

一、管理员应树立高度的责任心，具有高度的责任感。

二、搞好本室卫生，保持室内环境整洁，通风状况良好。

三、负责人必须深入了解本室器材，对器材进行归类，存放整齐。

四、借出的体育器材要做好登记，并要做好器材归还的登记；如有缺少或损坏追究借用人责任。

五、定期、及时对室内器械进行保养或维修，出现重大问题及时报告学校领导。

六、体育室内的器材要妥善保管，要锁好门窗，做好防火防盗。

第17篇：管理人员岗位职责

店长

1.负责酒店餐饮部的全面工作。

2.参加每日的早列会，协调部门内部的各单位工作。

3.对于当日前厅及后厨的餐前准备进行检查，已确保营业的正常接待工作。

4.要求做到现场管理，营业时间始终坚持在一线，以便做到发现问题及时解决。

5.对于餐厅的服务质量，及后厨的出品质量做到第一时间的督导，对于不足之处及时整改。

6.对于各点的设备设施使用情况做好检查工作。

7.阶段性抽查前，后堂各点的卫生工作及餐具的消毒情况。8.对于各点工作人员的思想动态，及时了解，及时沟通，及时调整，做好各部门员工思想工作。

9.及时和厨师长研发新的菜品，菜式并做好成本核算。

10.参加每日的前后堂协调会，对于当日所发生的客诉及客人所提的建议做出分析和总结，并制定明日的工作计划。

11.每日中，晚餐下班前，对于前后堂各点做好能源检查及督导。

前厅经理

1.每日对各岗位员工仪容仪表的检查及督导。2.对各区域及前厅各部门的卫生抽查。

3.大厅及包厢物品的归类，及摆放，要求，统一，标准。4.每月阶段性对各岗位员工进行业务技能的培训。 5.组织每日的班前会，和后厨协调当日沽清和急推菜肴。 6.每日参加前后堂协调会，对当日所发生的客诉，及客人对本店所提7.合理化建议进行汇报，分析。

8.每天晚餐19.00左右大厅舞蹈活动的安排工作。

9.对当日中，晚餐下班前，前厅所使用水，电，空调等电源的检查。

10.当日对在岗服务员进行3次打卡，并作好记录。

厨师长

1.厨师长负责厨房的全面运营工作，包括人员的调动，休息，请假。

2.劳动纪律，工作时间内厨房的全面督导，以及厨部员工的思想工作。

3.业务技能的考核，检查，监督，及培训工作。4.水，电，气的检查，对于各点的节能降耗做好监督。 5.熟悉掌握原材料的进货渠道，质量，成本价格等。 6.做好每月物品的盘点工作。

7.做好新菜品的研制，创新，并合理控制菜品的出成率。8.每月对各岗位人员的考核打卡达3次。

藤右琴

1.仪容仪表的检查。2.环境卫生的检查。 3.每日安排人员值班。 4.每日大锅菜的合理安排。

5.每日晚下班前参加前后堂协调会。

6.当厨师长休息时负责接管厨师长的全面工作，包括早会的点到，以及每日的验菜工作。

四店

笑笑负责： 1.整个店面的运营。

2.主抓业务技能以及员工思想，团队气氛。3.企业舞蹈。 4.员工打卡和谈话。 5.负责员工培训。

6.每天做活动菜品赠送表的统计和每月的工资表，考勤。7.每日分析订餐情况。

8.负责整个店前厅人员安排和休假。9.吧台账目和代金卷以及免单数据的签字。 10.新进员工健康证，意外险。 宋刚

1.每天餐后检查环境卫生和设施设备。2.每晚做活动的主持人。

3.经理不在时协助前厅人员的调动及安排。保洁阿姨

1.负责后面仓库的卫生和摆设。2.仓库后面的工作衣柜卫生。 赵敏

1.负责每个员工的绩效登记。2.所有员工的酒水菜肴提成的登记。

大毛

1.负责整个餐厅运营。

2.主抓业务技能以及员工思想，团队气氛。3.负责员工打卡以及员工谈话。 4.负责员工培训。

詹芳芳（负责一楼）

1.协助大毛打卡。2.环境卫生，设施设备。

3.负责吧台账目。（忙时协助吧台） 4.每晚登记做活动菜品登记。 5.每天和徐经理检查整个餐厅卫生。 6.负责考勤，做工资表。 7.分析每天订餐。 8.负责楼层人员调动安排。

9.负责代金卷，以及免单数据的签字。

徐家燕（负责三楼）

1.协助大毛打卡。2.环境卫生，设施设备。

3.每日和詹经理检查整个餐厅卫生。4.负责当日楼层安排和人员调动。 5.负责员工入职表，健康证，意外险。

第18篇：管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

⑴负责项目部的全面管理工作。

⑵负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。

⑶负责项目部的组织机构设置，职责分配资源配置等。 ⑷任命并授权各岗位职能人员。

⑸项目部主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同。

⑹劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。

⑺参与产品实现过程的策划及管理评审。

⑻负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。

⑼分管财务劳资组。

技术副经理岗位职责

⑴负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

⑵对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。 ⑶参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 ⑷参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

⑸负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。 ⑹参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。

⑺负责工程项目部竣工技术资料编制的组织工作。 ⑻参与物资采购、劳务分供方合同评审。 ⑼分管技术质量组。

生产副经理岗位职责

⑴对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。 ⑵负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。 ⑶批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。 ⑷参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。

⑸参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。 ⑹分管生产安全组、材料动力组。

安装副经理岗位职责

⑴对项目部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。

⑵分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。

技术质量组岗位职责

⑴负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。 ⑵参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 ⑶负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

⑷负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。 ⑸负责单位工程项目测量定位放线工作。

⑹负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。

⑺监督本项目部各职能组有效地实施本公司管理体系文件。

⑻负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整保管工作。

⑼参与入场教育，参与物资采购合同的评审。⑽参与图纸会审及施工组织设计的编制。

质量理和 的

生产安全组岗位职责

⑴负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。 ⑵负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。 ⑶负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。

⑷负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 ⑸参与入场教育。

⑹图纸会审及施工组织设计编制

的。

材料动力组岗位职责

⑴负责编制材料采购计划及采购合同。

⑵组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。

⑶负责对进场材料的验收工作。

⑷负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。 ⑸负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作。

财务劳资组岗位职责

⑴负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。

⑵组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。 ⑶负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。

技术员岗位职责

⑴参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计/方案，技术交底，解决施工中的技术问题。

⑵指导施工班组按施工组织设计/施工方案/技术交底/作业指导书组织施工，并监视实施。 ⑶参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

质量检查员岗位职责

⑴负责进货物资的质量验证工作。

⑵负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。 ⑶负责分部分项质量等级的核实及资料的整理工作

。

质保员岗位职责

⑴负责项目部质量管理体系文件的领取、分发、保管。 ⑵负责本项目部质量管理体系有效地实施控制管理工作。负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。 ⑶负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管（含保管顾客的文件、资料）工作。 ⑷负责按规定上报质量统计报表。

测量员岗位职责

⑴负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。

⑵负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。

试验员（计量员）岗位职责

⑴负责进货物资的取样送试工作。

⑵负责各种配合比的委托和现场的试验工作。 ⑶按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。 ⑷负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。 ⑸负责保管及维护的试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。

施工员（工长）岗位职责

⑴负责组织实施项目部的月、旬生产计划。 ⑵编制物资需用计划和提出采购要求。

⑶合理组织人力物力，按时完成进度计划，实施各项施工安全、技术交底工作。

⑷实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。 ⑸负责做好施工记录及特殊过程的连续监视记录。 ⑹负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务分供方）的施工过程控制质量负责。

⑺负责现场管理，安全生产和文明施工的实施。

安全员岗位职责

⑴贯彻安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。 ⑵参与各项安全技术措施的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。 ⑶负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。 ⑷定期进行安全教育。

⑸参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。 ⑹负责特种作业人员资格管理。

材料员岗位职责

⑴负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。 ⑵保证所采购的物资质量符合工程要求。

⑶坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。

⑷负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

仓库保管员岗位职责

⑴负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。

⑵参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

⑶负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。 ⑷建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

⑸负责存放物资安全确保存放物资完好

的，。

机械设备管理员岗位职责

⑴负责编制项目部机械设备项维修计划。

⑵负责工程项目所需机械、设备的安装、维修保养及管理工作。

⑶负责组织机械设备进场就位，对机械设备的安全运行负责。 ⑷建立机械设备台帐，保存机械设备技术资料。

财务劳资员岗位职责

⑴负责上报培训需求，保存项目部各项培训记录。⑵负责劳务分供方人员管理工作。

⑶及时准确地搞好劳资的统计报表和原始台帐。 ⑷加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度

。

预算员、统计员岗位职责

⑴参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。 ⑵负责工程项目的形象进度、产值和材料消耗的统计报表工作。

⑶负责工程量的计算和工程签证工作。

施工班组（操作工人）岗位职责

⑴服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。

⑵严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

⑶遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。 ⑷按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清。 ⑸做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。

材料员岗位职责

⑴负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。 ⑵保证所采购的物资质量符合工程要求。

⑶坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。

⑷负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

第19篇：管理人员岗位职责

1.认真学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务知识，积极主动、保质保量地完成岗位工作。2.按照《国家博物馆管理条例》和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、保管和防霉、防虫、防潮、防尘工作。3.负责博物馆硬件设备的保管，解说员服装、用具的分发回收。4.负责博物馆展厅的开关，每周

二、五上午8：30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。5.协同配合，做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。6.熟悉博物馆周边环境，树立防盗、防火、防水意识，掌握消防灭火器操作流程，做到警钟长鸣，遇到重大险情要及时通报保卫部门，以便及时排查险情。7.发扬团结协作精神，完成馆领导交办的其他工作任务。8.本岗位职责作为个人年度述职和岗位人员考核的基本内容。

第20篇：管理人员岗位职责

管理人员岗位职责

项目经理

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

生产经理

1、主管项目生产工作，落实工程进度，及时解决施工中存在的问题。

2、负责本项目的生产调度，协调各施工队和分包之间的关系。

3、根据月进度计划，编制周计划，并督促主管工长按周计划编排日施工计划。

4、负责项目部的生产、安全文明施工，确保无安全、质量事故，确保深圳市安全生产、文明施工优质样板工程；确保深圳市优质结构工程，争创广东省优良样板工程。

5、协助项目技术部对施工组织设计、方案和安全技术措施的编制。

6、检查周计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。

7、负责协调相关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、等问题，保证施工生产的顺利进行。

8、组织项目生产碰头会，及时解决施工中出现的问题。

9、按时参加业主召开的周例会，并及时将业主的计划和各项要求向项目部管理人员和施工班组进行传达。

10、负责施工现场内的临时道路、临水、临电、情况，保证施工的顺利进行。

11、发生安全事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。

12、参与质量事故的调查及评估工作。

13、组织并参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题及时整改。

14、负责安全技术交底与安全设施验收工作。

15、组织隐蔽工程的验收，并负责问题的整改落实情况。

16、督促设备部门对现场设备的定期检查、保养工作。

17、及时传达上级领导关于施工生产方面的各项决定。

18、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。

19、负责项目日报表的填写工作。

20、配合项目新材料、新技术的推广应用，并及时将信息反馈项目技术总工。

21、负责各种材料在使用过程中的信息反馈，发现问题及时向项目经理和材料部反映，协助项目经理和材料部门及时处理，并督促各主管工长严格控制在使用过程中的材料浪费。

22、不定期对生活区进行环境卫生、用电、防火、防盗及生活质量进行检查和监督。

23、负责本项目的现场签证工作。

技术部

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

安全部

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第

一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作

测量部

1、根据施工组织设计，施工图纸和施工进度安排，编制项目施工测量计算。

2、施工准备阶段进行施工现场的技术调查，提供提供所有与工程有关情况，对重点管线，地下设备等要有详细记录。

3、施工前做好原始地面测量及控制点复测工作，发现数据与设计图纸不符时，及时向技术人员反馈，并提供准确数据。

4、细心放样，自检后确保测量结果准确无误，对测量放样的各种原始数据记录精确无误，并保留，以备查检。

5、施工过程中配合施工队长、施工员、施工班组开展工作，及时提供准确测量数据，在每道工序报检之前及时通知内业人员编写施工资料、施工成本及取样送样试验，并提供准确的测量数据。

6、提前向材设员提报工具及用品的使用计划，合理使用、保管测绘测绘仪器和工具，在仪器使用全过程中定期常规检校，并保证仪器安防位置牢固可靠。

7、编写导线点和水准点闭合记录，工序结束后，及时向资料员提供测量数据。配合质检员进行工序自检。互检工作。进行项目总结报告，和施工图纸会审。

8、项目部领导交办的其他任务

质量部

1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。

2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序。

5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。

6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。

7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。

10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

11、完成项目经理布置的其他工作。

材料设备部

1、在总经理的领导下，以经济性和实用性为原则，管理公司工程中材料设备的招标、采购、现场检验、登记、保管、发放、验收及资料存档；

2、根据公司整体发展目标，建立并完善材料设备供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用培训制度；

3、建立材料设备价格信息库及供应商档案；

4、完成对采购项目的招标管理及合同管理；

5、完成施工过程中的材料设备管理；

6、完成对供货商的管理；

7、积极配合其他部门工作。

财务部

1.在项目经理和分公司总会计师领导下，负责项目部财务会计工作。2.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责项目的会计事项，进行会计核算，实施会计监督，严格维护财经纪律，并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。

3.对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失浪费的行为，要加以制止或纠正，制止或纠正无效时，应按《会计法》第十九条的规定处理。

4.负责组织实施月、季、年度财力收支计划，层层落实与分解，负责对执行情况的检查和分析，并提出合理的建议。

5.编制财务收支计划，有效的使用资金，提高资金的使用效率；建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作，提高资产利用效率。

7.负责各项收入、成本（如生产成本、制造费用）、费用（如财务费用）的核算，掌握目标成本，考核成本指标。

8.建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制；进行的控制、核算和分析，督促项目有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，保证生产经营目标和利润目标的完成。

9.负责审核记帐凭证（含所附原始凭证）的合法性、合规性、准确性

10.承办上级领导交办的其他工作。

预算部

1、遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度；

2、熟悉合同法、合同管理及工程造价的相关政策规定，并定期进行更新；

3、爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益；

4、负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同评审；参与内部审核和管理评审。

5、编制分包核算台帐及年度、月度分包结算计划表及时上报公司合约法律部核算组。

6、按时做好零星用工，机械台班签证单的签证工作，做到对分包结算中的现场实测实量的数据负责，保证分包结算真实准确。

7、监督分包方对分包合同的履约情况，及时对合同履行中存在的问题进行提示和纠正。

8、了解现场实际情况，及时收集与各分包结算相关的施工图纸、工程签证、设计变更等资料，杜绝施工完毕后补资料的现象。

9、对各分包方的结算数据认真计算、核实，准确完全地减掉分包结算中的水份，使项目利益最大化。不得与分包方恶意串通，抬高结算价款，损害公司利益。

10、积极配合公司合约法律部对分包结算的审核工作。

11、按公司要求，定期地、及时地、实事求是地向公司对应管理部门上报相关管理报表；

12、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证核算工作的可追溯性；

13、熟悉工程分包分供合同的相关条款，根据合同内容和有关规定进行核算，严格控制工程成本，不得违反合同依据随意结算；

14、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。

《企业管理人员岗位职责考核办法.doc》

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