燃气现场施工管理人员岗位职责

推荐第1篇：现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责

一、安全生产专题培训

二、生产主管实战训练

三、我们的目标-明确现场主管的职责

四、现场管理实务

五、一线主管

六、制造型企业生产主管实战训练-现场OJT培训职责

七、某机械公司现场管理体系及现场管理职责

八、工程现场管理人员主要职责

九、网吧现场管理人员的工作职责

十、现场管理人员岗位职责

十一、优化施工企业的现场管理之我见

十二、有关土建工程师现场管理工作职责

推荐第2篇：现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。

一、项目主管：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督查现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。

二、土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；

9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。

四、设备安装专业工程师：

参照强弱电专业工程师

推荐第3篇：施工管理人员岗位职责

施工管理人员岗位职责

(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

(三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

(四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。

(五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。

(七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。

(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

(九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验 1

收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。

(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。

(十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。

(十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。(十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

(十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以处罚，情节严重者调换工作岗位或予以辞退。

推荐第4篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责：

a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。 b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。 c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。 d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。 e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。

f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。 g、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容： 1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。 2）项目管理效益目标实际情况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求 。

3）项目经营管理活动的有益作法、经验需要改进的环节。

4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，兑现分配情况。

编制:

审核:

批准:

技术员岗位职责

1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。

2、技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改意见并及时征求顾客设计部门意见后办理变更洽商。

3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有利措施进行控制。

4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析总结。

5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效地进行。

编制:

审核:

批准:

预算员岗位职责

1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。

2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。

3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。

编制:

审核:

批准:

材料员岗位职责

1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。

2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。

3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

4、负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

5、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。

编制:

审核:

批准:

安全员岗位职责

1、安全员应协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体施工人员的人身安全。

2、安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。

3、安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部分应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培养整顿。

4、安全员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。

5、安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全提交项目经理。

编制:

审核:

批准:

施工员职责

1、落实施工技术、安全操作规程及验收标准。

2、要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性进行全过程的监督控制。

3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。

4、负责不合格品的返修、返工的监督工作。

5、对纠正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有限性。

6、在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。

编制:

审核:

批准:

质检员职责

1、对现场各工序进行检验并做标识

2、工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。

3、做好施工过程的检验。

4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。

5、负责施工过程的检验。

6、参加质量计划编制，实施效果及验证工作。

编制:

审核:

批准:

资料员职责

1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括这里体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。

2、保管产品标识的各种记录。

3、负责各种记录和资料的整理。

4、收集整理生产过程中形成的质量记录。

5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。

6、对施工用建筑材料及时抽样送检，合格后及时将试验结果上报。

7、对施工配合及砼、砂浆试块按施工过程进行留置，并及时送检。

8、对工程的各种试验及试验结果上报。

编制:

审核:

批准:

保管员职责

1、对库内物资用“保管卡片”进行标识。

2、对入库物资进行验证。

3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写《清核表》报材料设备科，并报总经理审批。

4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。

5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清楚不入库，数量不准不入库”。

6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。

7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。

编制:

审核:

批准:

班组长职责

1、出现不合格事故，组织召开质量事故分析会，找出原因，并执行纠正和预防措施。

2、对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其他班组进行互检。

3、负责执行落实成品保护措施。

4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。

5、负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。

6、保存物资、产品附带的标识。

编制:

审核:

批准:

机械员职责

1、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。

2、对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。

3、作好日常的维护、保养、修理工作，保证工具完好，正常运转，并做好记录。

4、遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备科修理。

编制:

审核:

批准:

生产工人职责

1、认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。

2、熟知本工种规程、严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。

3、按时参加班前（后）会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥正确使用、爱护、保管及发放劳保用品。

4、加强自我防护能力，工作中互相照应彼此的安全，不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。

编制:

审核:

批准:

推荐第5篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批

七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

施工经理职责

一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作；

二、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理；

三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调；

四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题；

五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施；

六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作；

七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。

技术主管职责

一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。

三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。

四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。

五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。

六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。

七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。

施工员岗位职责

一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。

二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。

三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。

四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。

五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。

六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。

七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。

八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。

九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。

十、完成施工日志的记录工作。

质检员职责

一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。

二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。

三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。

四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。

五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。

六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。

七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。

八、参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。

九、参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。

资料员岗位职责

一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。

二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部

三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。

四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。

五、建立图纸分发接受台账并做好记录。

六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。

七、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。

材料员岗位职责

一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。

二、根据进度计划编制材料计划。

三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。

四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。

五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。

六、对材料及用具的使用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。

七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。

八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。

九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。

十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。

十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。

专职安全员职责

一、负责施工现场安全管理的监督检查工作；

二、负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理教育；

三、监督、检查和指导班组每周的安全活动及班前安全讲话；

四、负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为；

五、督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议；

六、参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。

七、新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。

专职结算员职责

一、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。

二、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。

三、熟悉公司项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。

四、掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

五、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。

六、经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。

后勤主管

一、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。

二、负责办公用品的采购、维修、供应管理。

三、参与项目食堂的管理。

四、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。

五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。

六、负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。

七、负责施工队伍人员登记。

八、负责食堂卫生监督工作。

九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。

十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。十

一、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。

十二、按标准定期发放劳保用品。十

三、办理新进人员工服制装事宜。

推荐第6篇：燃气工程现场安全施工

2015年度燃气工程现场安全施工

一、安全管理工作的4个重点：制度、机构、人员、应急预案。

1、制度：制度的建立是安全管理依据，建立健全安全生产责任制和安全管理制度是保证安全施工首要问题。依据HSE要求制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责。安全管理制度是安全管理人员的执行准绳，建立一套适合的、便于执行的安全管理制度非常重要。

2、现场项目管理机构应有安全管理机构;施工项目负责人应是安全负责人,并配备专(兼)职安全管理员;安全员由部门对其培训考核合格后,持证上岗;各类施工管理人员及施工人员必须经安全培训合格后上岗;特殊作业人员必须具有主管部门颁发的资格证书及上岗证。安全教育是提高安全意识的重要手段，安全教育不到位，施工人员安全意识不高，安全管理人员在其他方面下的功夫再多也等于零，因为，事故很多时候都发生在生产现场，安全管理人员不可能一天到晚都守着一线工人，职工安全意识上不去，事故必然会多发。现场项目管理机构应有安全管理机构;施工项目负责人应是安全负责人,并配备专(兼)职安全管理员;安全员由工程管理部门或者由施工单位对其培训考核合格后,持证上岗;各类施工管理人员及施工人员必须经安全培训合格后上岗;特殊作业人员必须具有主管部门颁发的资格证书及上岗证。

3、人员：专兼职安全管理人员（安全员）配备恰当，分工明确、各司其职。

4、预案：在不出事故的情况下是鸡肋，出事的情况下，能不能及时处理事故、消灭事故于萌芽、减小事故损失，就看这个预案的准备情况和人员执行预案的能力了。整个工作的中心在于制度的建立和执行，安全生产责任制的明确是企业安全管理的核心，人员的培训教育制度是现场安全专员的工作的重中之重。

二、做好燃气工程建设安全管理的主要措施

1、切实加强施工队伍的管理，是抓好燃气工程的安全管理工作是至关重要的。选择一个长期合作的施工队伍，这样的队伍人员相对稳定，在与燃气经营企业合作过程中对燃气公司的管理模式比较熟悉也容易接受和遵从。由于有比较稳定的工程收入，这些施工单位的管理者在人员培训、设备和机具的投入上也舍得花钱， 对抓好安全管理的软件和硬件方面都有较好的保障。

2、燃气经营企业的工程和安全管理部门要加强对施工单位的考核， 把安全管理水平作为考核施工单位的重要内容。在签订施工合同的同时签订安全管理协议，明确对方的安全管理责任， 严格要求并协助施工单位做好职工的安全教育培训，提高施工单位管理者和职工的安全意识。

三、认真落实安全技术措施。 严格审查施工方案的安全技术措施，并确保在施工过程中能真正落实。针对特定的工程项目，应充分考虑施工过程中可能遇到的各类事故隐患，确认在已经通气或其他必要的场所施工是否办理了工作许可证，是否配备了必须的燃气检测设备和消防设备；沟槽挖掘超过一定深度，沟壁是否放坡或加支撑物，是否备好了围栏、警示带、警示灯等装臵；高空作业是否配备了安全带；管道吹扫、试压是否划定了足够的安全区域和安排了足够的人员巡视等等。燃气经营单位的工程和安全管理人员应要求施工单位将这些因素尽力考虑周全， 并在施工过程中对这些特殊部位、特殊时段加强巡查和监护。

四、加强对工程现场的安全检查。

工程项目管理人员要把工程现场的安全检查作为工程管理的一项重要工作来抓，安全管理部门的工作人员要把对工地现场的安全检查作为各类专项安全检查的一项重要内容，多方位、多角度的加强工地现场的隐患排查。工地安全检查要重点抓好施工方案中安全技术措施的落实情况。加强对临时用电情况的检查，查看电焊机、电器设备是否接零（地），是否有防雨罩、漏电保护措施；电线、电缆铺设是否符合要求，是否有私拉乱接、铜丝代替保险丝、裸露线缆接线等现象，配电箱是否完好，是否有漏电保护和防雨雷等措施。安全检查要尽力采用安全检查表的形式，避免发生漏项情况。对检查中发现的问题必须责令整改并适时跟进， 并把每次检查的结果汇总， 作为对施工单位进行年度考核的重要依据。

如果在安全管理方面没有足够的关注和重视, 可能会导致现场不同程度的安全事故,带来不可挽回的损失。因此在燃气工程施工过程中,要防患于未然做到“安全第一，预防为主”严格执行严格的安全管理措施,只有这样才能创造出良好和安全的施工环境。

推荐第7篇：建筑施工管理人员岗位职责

建筑施工管理人员岗位职责

施工员安全生产岗位责任书

1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

质检员安全生产岗位责任书

1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。

2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。

3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。

5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。

总工程师安全岗位责任书

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。

材料员安全生产岗位责任书

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。

2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。

3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。

设备管理员安全生产岗位责任书

1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。

7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

试验员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。

7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。

11、认真整理各类检验资料备查。

资料员安全生产岗位责任书

1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。

2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。

3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。

4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。

5、保守机密。

6、遵守各项安全制度。

预算员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度。

推荐第8篇：工程项目施工管理人员岗位职责

工程项目施工管理人员岗位职责

QJ/GZ03-2003

为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员的职责和权限，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，制订工程项目施工管理人员岗位职责。 项目经理

1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。

2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。

3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。

4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。

5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。

6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。

7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。

8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。

9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。

10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程

1 合同有效履行。 项目技术负责人

1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。

2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。

3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。

4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。

5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。

6、确定施工试件的制作和技术复核内容。

7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。

8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。施工员

1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。

2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。

3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。

4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。

5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分

2 项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。

6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。

7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。

8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。

9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。

10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。质检员

1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。

2、负责工程项目监视和测量。

3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。

4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。

5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。

6、参加单位工程质量自评的检查和打分。

7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。

8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。

9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。

10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。材料员

1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和年度考核。

2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。

3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。

4、做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。

5、对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。

6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。

7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。安全员

1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。

2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。

3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。

4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。

5、参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。

6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。

7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。

8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。

9、协助做好工伤事故的调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”的原则进行处理。

10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基础。机管员

1、根据项目质量计划，配备施工机械，做好机械设备的标识工作。

2、执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本单位的机械设备使用状况。

3、保存设备的技术档案，建立设备的台帐，按规定准确及时上报各类报表。

4、参与制订塔吊、施工升降机等大型设备的装拆方案，监督装拆过程。

5、按照大型设备使用情况，编写大型设备的大修申请报告，并参加设备大修验收。

6、按规定办理内部机械设备的调拨、设备的申请购置和报废手续，并组织新购设备验收。预算员

1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额的暂行规定。

2、参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。

3、编制施工图预算，提供材料用量和采购计划。

4、提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。

5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。

6、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关的签证记录，并按规定做好工程竣工决算。保管员

1、参加进场物资的验证，核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。

2、建立进库物资的台帐，执行领料制度，做好材料的收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资的数量。

3、甲供物资应分开存放，并做好标识，单独建立台帐。对损坏、缺量、不适用的情况及时通知材料员，报业主处理。

4、做好仓库物资和现场物资的唯一性标识和检验试验状态的标识。

5、对不合格物资，隔离存放，做好标识，并通知材料员进行处理。

6、做好库内物资的储存、防护工作，确保防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对超过规定储存期限的物资进行检验或试验。

7、做好检验、测量和试验设备进出库的检查，做好其状态标识，掌握其周期检定期限，严禁超周期的检测设备投入使用。

6 计量员

1、负责编制监视测量设备周期检定校验计划，建立台帐，按时检定，保管好计量设备的出厂合格证书、检定书、校验记录。

2、负责对所有进场的检验、测量和试验设备进行校验，并做好记录。

3、掌握强制性周检的检验测量设备的周检期限，组织到期设备的送检，不准超周期检定设备在现场使用。

4、对经检定校验的计量器具，负责做好检定有效期标识。

5、对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。

6、负责库存监视和测量设备的封存和启封的审查工作，监督库房检测设备的发放。

7、负责自制检测器具的准确度检验、校准。

8、负责监视、测量设备的购置和入库前的验证。资料员

1、根据《文件控制程序》规定，建立文件控制清单。

2、负责质量管理体系文件的接受、登记、分发。

3、负责施工组织设计、施工方案、质量验收规范、施工图集的控制及施工图纸、会审记录、变更通知、洽商记录、技术交底等文件的接受、登记、编号、传递。

4、负责质量记录的填写、收集、编目、整理、汇总及竣工资料的整理、归档。班组长职责

1、科学地组织施工作业，合理安排好本班组的工作，充分发挥班组全体人员的积极性。

2、认真学习建筑安装基本知识，施工操作规程、验评标准、

7 作业指导书，刻苦钻研技术，不断提高业务水平和管理水平。

3、学习质量、环保和职业健康安全管理体系文件，树立“质量第一”的观念。

4、认真做好班组的技术交底工作，确保班组施工质量。

5、教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。如发现不合格品应及时按级上报，按“四不放过”的原则处理质量事故，保证对交付验收的产品质量负责。

6、配合施工员、质检员做好本工种各工序的现场各类检验、试验工作，并协助做好质量记录。

7、负责现场安全、文明施工，保证作业场所工完料尽。

8、参与技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

9、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，并不断学习新技术应用知识，掌握应用技巧，总结经验。

10、参与质量管理QC小组活动，攻克质量通病。施工生产工人的职责

1、贯彻执行公司质量管理体系文件、环境管理和职业健康安全体系文件，正确树立“质量第一”的观点，贯彻质量方针和管理方针。

2、认真学习建筑施工技术的基本知识、本工种作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种的技能技巧。

3、严格按照图纸、操作规程和技术交底要求进行作业，对自身完成的产品质量负责。

4、遵章守纪，服从领导的工作安排，按时完成班组长交给的任务。

5、操作过程中，对出现的质量问题及时向班组长或项目质检员报告。

6、积极参加质量管理QC小组活动，参与解决工程质量通病。

推荐第9篇：现场施工管理人员制度新

现场施工管理人员制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，按工作时间准时上班。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册、施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单、同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大型材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清理归类。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

9、严禁现场管理人员与施工班组间出现贿赂现象，一经发现按公司制度严肃处理。

六、施工现场安全生产管理制度

1、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、公司处罚条例

1、一经发现现场管理人员与施工班组、工人之间有贿赂、吃吃喝喝等现象，发现一次均按经济处罚，500---5000不等。屡教不改者开除处理。

2、若违规以上条款人员，不论职位高低均严肃处理。轻者处于经济处罚，500----5000元不等，重者除经济罚款并追究其刑事责任交由公安部门处理。

武林建筑工程公司安徽分公司

推荐第10篇：施工项目部管理人员岗位职责

施工员安全生产岗位责任书

1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

质检员安全生产岗位责任书

1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。

2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。

3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。

5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。

总工程师安全岗位责任书

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。

材料员安全生产岗位责任书

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。

2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。

3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。

设备管理员安全生产岗位责任书

1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。

7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

试验员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。

7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。

11、认真整理各类检验资料备查。

资料员安全生产岗位责任书

1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。

2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。

3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。

4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。

5、保守机密。

6、遵守各项安全制度。

预算员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度

施工单位管理人员岗位职责

项目经理工作职责

1、

遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、

全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、

主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、

参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、

负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、

协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、

做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、

项目部的政治理论学习、思想工作。

9、

按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

施工单位管理人员岗位职责 项目生产副经理工作职责

1、

全面负责生产施工全过程的生产管理工作。

2、

负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。

3、

负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。

4、

严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。

5、

负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

6、

负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。

7、

负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

8、

参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

9、

向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。

10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。

11、负责职业健康安全工作。

12、负责基础设施与机电设备的管理工作。

施工单位管理人员岗位职责

预算员工作职责

1、

协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。

8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。

9、负责预算外费用的审核。

10、负责督促、检查各项合同的履行。

11、负责配合项目部有关部门月报工

12、完成领导交与的其它工作。

施工单位管理人员岗位职责

质量检查员工作职责

1、

在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转。

2、

编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。

3、

负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。

4、

参加隐检、预检验收，并签署验收。

5、

负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。

6、

负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。

7、

负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。

8、

负责项目质量资料的报验，整理及存档工作。

9、

负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总。

10、

进场材料的质量把关。

11、

参加施工组织设计的编写。

12、

运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

13、

负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到本工程质量验收达到国家标准。

14、

按总公司综合管理体系要求管理项目质量。

...................................

施工单位管理人员岗位职责

技术负责人工作职责

1、

认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、

协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、

树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、

熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

5、

负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、

参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、

审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、

对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、

对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、

运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、

按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

施工单位管理人员岗位职责

工长工作职责

1、

教育所管辖的作业人员了解总公司质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准，实现所承担工程的质量目标。

2、

学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。

3、

参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。

4、

熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

5、

随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。

6、

严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。

7、

严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正并做好记录。

8、

严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。

9、

认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。

10、

管理施工中的各种标识。

施工单位管理人员岗位职责

技术员工作职责

1、

熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。

2、

深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。

3、

负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。

4、

参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

5、

积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

6、

协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。 7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。

8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。

10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。

12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。13.配合有关部门做好审核和评审。

施工单位管理人员岗位职责

技术资料员工作职责

1、

熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序。

2、

负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。

3、

负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。

4、

根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。

5、

工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。

6、

管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。

7、

做好有关资料的报验、上报工作。

8、

负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。

9、

参与绘制工程竣工图。

10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。

11、完成项目经理交办的其它工作。

施工单位管理人员岗位职责

试验员工作职责

1、

对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

2、

严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。

3、

检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。

4、

对有见证取样试验要求的项目，严格按其要求的比例数认真执行。

5、

负责砂、石含水率的测定。

6、

负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。

7、

负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。

8、

负责向技术员（资料管理员）递交和各种试验报告单。

9、

协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。

施工单位管理人员岗位职责

安全员工作职责

1、

认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、

参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

3、

定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

4、

发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

5、

组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。

6、

负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。

7、

负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。

8、

负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。

9、

负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。

10、

负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。

11、

负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时向项目经理反映，及执行安全情况奖励和处罚的建议。

12、

负责项目部环境保护工作。

13、

负责环境标准的实施、宣传工作。

14、

负责施工现场环境因素的识别、排查，以及环境污染的预防和补救。

施工单位管理人员岗位职责

测量（验线）员：

1、

熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。

2、

熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。

3、

严格遵照测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。

4、

负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。

5、

按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。

6、

各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。

7、

进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。

施工单位管理人员岗位职责

材料保管员工作职责

1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。

2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。

3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。

4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。

5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。

6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。

7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。

8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。

9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。

10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。 工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。

11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。

12、任何人不得随意将私人物品存入库内。

施工单位管理人员岗位职责 施工班(组)长工作职责

1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。

2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

3、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班(组)长的责任。

4、接受技术人员、质量检查人员对本班(组) 施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

5、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

6、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。

施工单位管理人员岗位职责

操作者工作职责

1、施工(生产)的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。

2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。

3、认真按规定要求作好质量自检， 做好自检记录和必要的质量责任标记。

4、对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出(交工)。

5、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题,主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。

施工单位管理人员岗位职责

材料采购员工作职责

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

10、积极完成领导交办的其他工作任务。

施工单位管理人员岗位职责

警卫工作职责

1、

严格执行施工现场门前三包责任制。

2、

严格履行警卫职责，遵守职业道德。

3、

熟悉消防器材的性能与使用方法，熟悉消防法规、治安管理条例。

4、

熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位置， 会报火警、匪警。

5、

严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章与措施，定期向安保部门汇报及反映工作中的情况与问题。

6、

负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。

7、

发现火险、治安隐患，立即汇报，并采取可行防范措施，防止和制止事故的发生。

8、

对进场行为可疑人员，主动上前询问，落实来访登记制度。

9、

严格执行持物出门条检查制度，防止国家及个人财产丢失。

施工单位管理人员岗位职责

项目经理安全生产责任制

一、

认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产法规、规 章及公司的有关规定，对职工在生产中的安全和健康负责。

二、

在工作中要把安全生产贯穿到每个具体环节，做到

安全生产经常化、制度化、具体化、标准化，针对问题及时采取具体措施，在保证安全的情况下进行生产。

三、

定期对职工进行安全教育，对特殊作业人员要经考 核后，持证上岗。

四、

及时编制安全技术措施、计划及安全方案，并组织 实施，不断改善劳动条件。

五、

教育职工正确使用个人劳动保护用品。

六、

发生工伤事故，要保护好现场，及时上级报并负责

查明原因，采取防范措施。对安全生产有贡献或对事故负有责任者，提出奖惩意见。

施工单位管理人员岗位职责

现场机械管理人员工作职责

一、机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理施工现场的机械设备，确保施工机械的安全使用，更好、地服务于施工生产。

二、施工现场的机械管理必须严格按照，《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》中的机械安全管理规定和要求实施有效地管理。

三、机械管理人员要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。

四、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。

五、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。

六、做好施工现场机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。

七、发生机械事故要保护好现场，认真做好事故的调查处理工作，认真分析发生事故的原因，提出处理意见，制定防范措施。

第11篇：资料员专业知识(现场施工管理人员题库)

资料员专业知识

总共300 题共100分

一.单选题（共150题,共49.5分）

1.Word中选择文本的时候可以通过快捷键组合实现不同的选择模式，按住（ ）键：用鼠标可以从光标闪动位置到鼠标单击位置进行扩展选择，对选择文档中的大段内容非常有效。 B.【Shift】

2.应用工程资料软件新建一个工程文件首先应该点取软件的（ ）选项。在弹出的窗口中，输入文件名称。 A.【创建新工程】

3.下列关于建筑剖面图和建筑详图基本规定的说法中，错误的是（ ）。 B.建筑剖面图中高度方向的尺寸包括总尺寸、内部尺寸和细部尺寸 4.下列关于基坑（槽）开挖施工工艺的说法中，正确的是（ ）。

B.在基坑（槽）四侧或两侧挖好临时排水沟和集水井，或采用井点降水，将水位降低至坑、槽底以下500mm，以利于土方开挖

5.Word中选择文本的时候可以通过快捷键组合实现不同的选择模式，按住（ ）键：用鼠标可以选择一个矩形选区。 C.【Alt】

6.钢筋混凝土基础垫层常用材料是C

15、C20的混凝土，厚度（ ），垫层每侧应该伸出底板（ ）。 A.100mm； 100mm

7.砖按工艺不同又分为烧结砖和（ ） D.非烧结砖

8.下列关于楼梯结构施工图基本规定的说法中，有误的是（ ）。 A.楼梯结构平面图应直接绘制出休息平台板的配筋 9.钢结构的连接方法不包括（ ）。 A.绑扎连扎 10.建筑物的主要承重构件为梁、柱、板及楼梯等用钢筋混凝土，而非承重墙用空心砖或其他轻质砌块指的是（ ）。 D.钢筋混凝土结构

11.下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是（ ）。 B.主体是建设单位

12.下列关于基础图的图示方法及内容基本规定的说法中，有误的是（ ） C.基础详图中标注基础各部分的详细尺寸即可

13.《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。分包单位应当服从总包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位（ ） D.承担主要责任

14.（ ）包括操作系统、语言处理程序和数据库管理系统。 B.系统软件

15.建筑施工单位的（ ）和安全生产管理人员应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。 A.负责人

16.焊接钢管俗称（ ）。 A.水煤气管

17.下列关于设备施工图的说法中，有误的是（ ）。

B.电气施工图应包括设计说明、主要材料设备表、电气系统图、电气平面图、电气立面示意图、详图 18.按照内容和作用不同，下列不属于房屋建筑施工图的是（ ）。 D.系统施工图

19.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（ ）。 B.安全控制

20.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理规定，及时、如实地向（ ）建设行政管理部门或者其它有关部门报告。 B.负责安全生产监督管理部门 21.《劳动合同法》关于试用期的规定：同一用人单位与（ ）只能约定一次试用期。 B.同一劳动者

22.下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是（ ）。 D.排除干扰

23.钢材按化学成分分为（ ）和合金钢 A.碳素钢

24.单层厂房中杯口顶每边应比柱每边大（ ）。 B.75mm

25.外窗台有悬挑窗台和不悬挑窗台两种，挑窗台底部边缘处抹灰应做宽度和深度均不小于（ ）的滴水线或滴水槽。 B.10mm

26.《计价规范》规定：工程量清单应该采用（ ）。 A.综合单价计价

27.下列关于卷材防水施工的说法中，有误的是（ ）。

D.卷材搭接接缝口应采用宽度不小于20mm的密封材料封严，以确保防水层的整体防水性能

28.《生产安全事故报告和调查处理条例》规定了事故调查的管辖。较大事故由（ ）组成调查组进行调查。 C.市级人民政府

29.从业人员发现事故隐患及其他不安全因素，应当立即报告（ ）；接到报告的人员应当及时予以处理。 A.现场安全管理人员

30.与梁的接触处待加气砖砌完（ ）星期后采用灰砂砖斜砌顶紧。 1

31.当打夯机械夯实填土时，每层铺土厚度最多不得超过（ ）。 B.250 32.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当在施工现场入口处、临时用电设施、脚手架、电梯井口、施工起重机械、基坑边沿、出入通道口、孔洞口、桥梁口、隧道口、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的（ ）。 C.安全警示标志

33.竣工决算的编制单位是（ ）。 A.建设单位

34.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（ ）。 D.管理措施

35.生产经营单位的特种作业人员必须按国家有关规定经（ ），取得特种作业操作证书，方可岗作业。 D.专门的安全培训

36.（

）是适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项、任免人员的公文。 B.通知

37.文件的分送原则是：( ) 答复本单位询问的文件，要按本单位原发文的承办部门或主管人分送。 C.来文单位

38.加热盘管弯曲部分不得出现硬折弯现象，塑料管曲率半径不应小于管道外径的（ ）。 C.8倍

39.排水铸铁管的水压试验水压为（ ）。 C.1.47MPa

40.平屋顶一般指屋面坡度小于（ ）的屋顶。 B.5%

41.风管法兰绝热层的厚度，不应低于风管绝热层厚度的（ ）。 C.80%

42.述职报告、调查报告属于（ ）。 C.报告类文书 43.建筑材料按化学成分分为：无机材料、有机材料、（ ）。 C.复合材料

44.Word中选择文本的时候可以通过快捷键组合实现不同的选择模式，按住（ ）键：用鼠标可以在文档中选择不连续的选区。 A.【Ctrl】

45.钢筋牌号HRB400表示（ ）为400MPa的热轧带肋钢筋。 A.屈服强度

46.下列关于建筑总平面图图示内容的说法中，正确的是（ ）。

A.新建建筑物的定位一般采用两种方法，一是按原有建筑物或原有道路定位；二是按坐标定位 47.（ ）称为建筑平面图。

A.假想用一个水平剖切平面沿房屋的门窗洞口的位置把房屋切开，移去上部之后，画出的水平剖面图

48.混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于( )。 A.7d

49.浇筑应连续作业，在竖向结构中如浇灌高度超过（ ）时，应采用溜槽或串筒下料。 B.3m

50.屋顶刚性防水屋面找平层的做法一般是铺设（ ）1:3水泥砂浆。 B.20mm

51.避雷带一般高出屋面（ ）。 C.100~150mm

52.薄钢板法兰形式风管的连接，弹性插条、弹簧或紧固螺栓的间隔不应大于（ ），且分布均匀，无松动迹象。 B.150mm

53.下列关于钢筋混凝土扩展基础施工要点的基本规定，错误的是（ ）。

B.混凝土自高处倾落时，如高度超过2m，应设料斗、漏斗、串筒、斜槽、溜管，以防止混凝土产生分层离析 54.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是（ ）。 A.法律强制性

55.下列关于钢结构用钢材的相关说法中，正确的是（ ）。 C.低合金高强度结构钢均为镇静钢或特殊镇静钢

56.《质量管理条例》规定，施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下（ ），并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 B.现场取样

57.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（ ）。 C.资金准备

58.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（

）。

C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 59.建筑砂浆分为水泥砂浆、石灰灰浆（ ）。 B.混合砂浆

60.简报、大事记属于（ ）。 A.简报类文书

61.劳动合同分为固定期限劳动合同、（ ）劳动合同和以完成一定工作任务为期限劳动合同。 B.无固定期限

62.给水及热水供应系统的金属管道立管管卡在楼层高度小于或等于（ ），每层必须安装一个。 A.5m

63.在建筑给排水管道系统安装质量验收中，给水引入管和排水管的水平净距的检验方法是（ ）。 D.尺量检查

64.讲话稿、开幕词属于（ ）。 B.会议类文书

65.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（ ）。 C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求 66.有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立( )劳动合同。1.劳动者在该用人单位连续工作满10年的；2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年的；3.连续订立两次固定期限劳动合同，且劳动者没有《劳动合同法》第39条和第40条的情形，续订劳动合同的。 B.无固定期限

67.下列设施当中不属于竖向交通工具的是（ ）。 D.楼板

68.施工总承包资质分为（ ）个类别，包括房屋建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程等。 A.12

69.钢筋混凝土锥形基础宜采用一阶或两阶形式，底板边缘的厚度一般不小于（ ），也不宜大于500mm。 C.200mm

70.下列各项中，不属于混凝土工程施工内容的是（ ）。 C.混凝土拌合料的强度测定

71.施工单位应对保修期内出现的质量问题履行保修义务。因施工人原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在（

）内无偿修理或者返工、改建。

A.3 个月

B.重新约定时间 C.合理期限 D.10天 标准答案：C

72.Excel中的求和函数是（ ）。 A.SUM

73.传阅文件的要求：有密级的文件，应该严格按照保密工作的要求做好文件保密工作，即按密级要求限定传阅（ ）。 B.范围

74.建设法规是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、（ ）之间，在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的统称。 C.社会团体、公民 75.生产监督管理部门职权：对检查中发现的（ ），排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用。 B.重大安全隐患

76.以下不属于施工项目现场管理内容的是（ ）。 D.为项目经理决策提供信息依据

77.散热器支管的坡度应为（ ），坡向应有利于排气和泄水。 A.1%

78.建设法律是指由（ ）制定通过，由国家主席经主席令的形式发布的属于国务院建设行政主管部门业务范围的各项法律。

B.全国人大及其常务委员会

79.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门（ ）方可任职。 D.考核合格

80.以下不属于施工资源管理任务的是（ ）。 B.设计施工现场平面图

81.下列各项中，关于钢筋连接的基本规定不正确的说法是（ ）。

D.当受拉钢筋的直径d>22mm及受压钢筋的直径d>25mm时，不宜采用绑扎搭接接头

82.（ ）胶凝材料既能在空气中硬化，也能在水中凝结、硬化、保持和发展强度，既适用于干燥环境，又适用于潮湿环境与水中工程。 A.水硬性

83.下列按砌筑主体不同分类的砌体工程中，不符合的是（ ）。 D.混凝土砌体工程

84.平屋顶柔性防水屋面适用于防水等级为（ ）的防水屋面。 A.Ⅰ~Ⅳ级

85.《质量管理条例》规定，施工单位必须按照施工设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有（ ）和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 B.书面记录

86.基础埋深小于（ ）时，开挖、排水用普通方法，此类基础称为浅基础。 C.5m

87.试用期的最长时间不得超过（ ）个月。 D.6

88.下列焊接方法中，不属于钢结构工程常用的是（ ）。 B.闪光对焊

89.在建筑给排水管道系统安装质量验收中，埋地管道防腐层材质和结构应进行的检验方法是（ ）。 C.观察或局部解剖检查

90.投资估算是在工程项目的（ ）进行的。 A.立项阶段

二.多选题（共50题,共16.5分）

151.计算机硬件系统主要包括（ ）。 A.运算器 B.控制器 C.存储器 D.输入设备 E.输出设备

152.单层厂房当中柱按照其作用分为（ ）。 A.排架柱 B.抗风柱

153.结构施工图一般包括( )。 A.结构设计说明 B.基础图 C.结构平面布置图 D.结构详图

154.防水工程按其按所用材料不同可分为（ ）。 A.卷材防水 B.涂料防水 C.砂浆、混凝土防水

155.砌墙砖按规格、孔洞率及孔的大小，分为（ ）。 A.普通砖 B.多孔砖 C.空心砖

156.《建筑法》第28条规定：禁止承包单位将其承包的（ ）转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程（ ）转包给他人。 A.全部建筑工程 C.肢解以后以分包的名义

157.以下关于标高的表述正确的是（ ）。 A.标高是表示建筑的地面或某一部位的高度 B.标高分为相对标高和绝对标高两种 D.在房屋建筑中，建筑物的高度用标高表示

158.通风系统按照通风系统的工作动力不同，可将其分为（ ）。 A.自然通风 B.机械通风

159.桩基当中，按照受力形式的不同，桩主要可以分为（ ）。 A.端承桩 B.摩擦桩

160.按照基础的材料和受力特点分类，主要可以分为（ ）。 C.刚性基础 D.柔性基础

161.文件资料立卷归档的范围：（ ）。 A.本单位发文 B.本单位收文

C.工程建设从项目到竣工投产过程中形成的资料 162.圈梁常见的高度有（ ）。 B.180mm E.240mm

163.按照材料的不同，楼梯可分为（ ）。 A.钢筋混凝土楼梯 B.钢楼梯 C.木楼梯 D.组合楼

164.建筑电气系统主要有（ ） A.建筑供配电系统 B.建筑照明电气系统 C.动力及控制系统 D.智能建筑系统

165.在工程资料管理软件中，必备的通用功能包括（ ）。 A.新建 B.保存 C.删除 D.导入 E.导出

166.平屋顶的排水方式有（ ）。 A.无组织排水 B.有组织排水

167.劳动合同分为（ ）劳动合同。 A.固定期限 B.无固定期限

D.以完成一定工作任务为期限

168.一个建设工程项目的工程量清单有五个部分组成，分别是（ ）。 A.分部分项工程量清单 B.措施项目清单 C.其他项目清单 D.规费项目清单 E.税金项目清单

169.《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向（ ）做出详细说明，并由双方签字确认。 C.施工单位工作人员 D.施工作业班组

170.下列各项中，属于钢筋加工的是（ ）。 A.钢筋除锈 B.钢筋调直 C.钢筋切断 E.钢筋弯曲成型

171.构造柱的位置一般设置在（ ）。 A.建筑物转角 B.楼梯间四角 C.内外墙交接处

172.关于混凝土浇筑的说法中正确的是（ ）。 A.混凝土的浇筑工作应连续进行

B.混凝土应分层浇筑，分层捣实，但两层混凝土浇捣时间间隔不超过规范规定

E.浇筑过程应经常观察模板及其支架、钢筋、埋设件和预留孔洞的情况，当发现有变形或位移时，应立即快速处理 173.下列关于设备施工图的说法中，正确的是（ ）。

A.建筑给水排水施工图中，凡平面图、系统图中局部构造因受图面比例影响而表达不完善或无法表达的，必须绘制施工详图

D.电气系统图一般用单线绘制，且画为粗实线，并按规定格式标出各段导线的数量和规格

E.在电气施工图中，通常采用与建筑施工图相统一的相对标高，或者用相对于本层楼地面的相对标高 174.企业常用文书写作中，计划从拟写的格式来看，主要分为（ ）。 A.文书式 B.表格式 C.文书表格结合式

175.计算机系统软件主要包括（ ）。 A.操作系统 B.语言处理程序 C.数据库管理系统

176.建筑材料按化学成分分为：（ ）。 A.无机材料 C.复合材料 D.有机材料

177.供暖系统主要组成由（ ）。 A.热源 B.供暖管道 C.散热设备

177.混凝土按强度等级分：普通混凝土、（ ） A.高强混凝土 C.超高强混凝土

179.平屋顶柔性防水屋面结构层的要求是必须要有足够的（ ）。 A.强度 B.刚度

180.以下各项中属于施工现场管理的内容的是（ ）。 B.设计施工现场平面图 C.建立文明施工现场 E.及时清场转移 标准答案：BCE 181.请示的特点：（ ） A.时间性强 B.应一事一请示

C.主送一个机关，不多头主送

D.应按隶属关系逐级请示，不得越级请示

三.判断题（共100题,共33分）

201.皮数杆一般立于房屋的四大角、内外墙交接处、楼梯间以及洞口多的洞口。一般可每隔5～ 标准答案：错误

202.通风系统按通风系统的作用范围不同可分为局部通风和全面通风 标准答案：正确

203.自然养护是指利用平均气温高于5℃的自然条件，用保水材料或草帘等对混凝土加以覆盖后适当浇水，使混凝土在一定的时间内在湿润状态下硬化。标准答案：正确

204.在Excel中有【选择性粘贴】选项。标准答案：正确

205.地坪一定是由面层、垫层和基层三个基本构造层组成。标准答案：错误

206.对幻灯片母版进行背景图片、字体、字号、颜色等设置会统一应用在下面所有的幻灯片版式中。标准答案：正确

207.软件系统是为了运行、管理和维护计算机而编写的程序及其文档的总和。标准答案：正确

208.条形基础是连续带形，所以也称为带形基础。标准答案：正确

209.构造柱的位置一般设在建筑物转角、楼梯间的四角、内外墙交界处。标准答案：正确

210.《劳动合同法》关于试用期的规定3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6 个月 标准答案：正确 211.《建筑法》第28条规定：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义转包给他人。 标准答案：错误

212.板、次梁与主梁交叉处，当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在下。标准答案：错误

213.地下室按照结构材料分类，有砖墙地下室和混凝土地下室。标准答案：正

214.任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职能的部门报告或者举报 标准答案：正确

215.高强混凝土的标号是大于等于C60混凝土 标准答案：正确

216.焊接钢管的直径规格用公称直径“DN”表示。标准答案：正确

217.项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。标准答案：错误

218.高强度混凝土及预应力混凝土工程应选用：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥 标准答案：错误

219.施工图识读方法包括总揽全局、循序渐进、相互对照、重点细读四个部分。标准答案：正确

220.项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。标准答案：正确

221.墙体是建筑的主要围护构件和结构构件。标准答案：正确 222.建筑物总高度超过100m时，不论其是住宅还是公共建筑，均为超高层。 标准答案：正确

223.在我国的建设法规的五个层次中，法律效力的层级是上位法高于下位法，具体表现为：建设法律→建设行政法规→建设部门规章→地方性建设法规→地方建设规章。标准答案：正确

224.《计价规范》规定，凡是由国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。标准答案：正确

225.低压断路器又称为手动空气开关。标准答案：错误

226.引下线是将雷电流引入大地的通道。标准答案：正确

227.砌筑盘角时主要大角不宜超过5皮砖，且应随砌随盘。标准答案：正确

228.在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。标准答案：正确

229.风管的安装只有吊装部分。标准答案：错误

230.为了便于柱的安装，杯口尺寸应大于柱的截面尺寸。标准答案：正确

231.平屋顶柔性屋面保护层的材料做法应该只根据防水层所用材料情况而定。标准答案：错误

232.钢筋混凝土扩展基础施工工艺流程：测量放线→基坑开挖、验槽→混凝土垫层施工→支基础模板→钢筋绑扎→浇基础混凝土。标准答案：错误 233.墙体的勒脚的主要作用是为了保护墙体免受机械碰撞，避免墙角受潮，美观。 标准答案：正确

234.门的主要用途是交通联系和围护，在建筑的立面处理和室内装修中也有着重要作用。标准答案：正确

235.基坑（槽）开挖施工工艺流程：测量放线→切线分层开挖→排水、降水→修坡→留足预留土层→整平。标准答案：错误

236.变形缝处所选择的盖缝板的形式应该能够符合所属变形缝类别的变形需要 标准答案：错误

237.通风与空调风管系统中输送空气温度高于60℃的风管，应按设计规定采取防护措施。标准答案：错误

238.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。标准答案：正确

239.《质量管理条例》规定，施工单位必须按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。但是施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，可以自修改工程设计。 标准答案：错误

240.常用的管件有排水铸铁管件和硬聚氯乙烯管件。标准答案：正确

241.建筑施工图一般包括建筑设计说明、建筑总平面图、平面图、立面图、剖面图及建筑详图等。标准答案：正确

242.识读施工图的一般顺序为：阅读图纸目录→阅读设计总说明→通读图纸→精度图纸。标准答案：正确

243.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险， 意外伤害保险费用由建设单位支付。 标准答案：错误 244.排架柱在厂房结构中不是主要的承重构件之一。 标准答案：错误

245.屋顶属建筑物的外围护构件，应满足保温与隔热的功能要求。标准答案：正确

246.结构详图中的配筋图主要表达构件内部的钢筋位置、形状、规格和数量。一般用平面图和立面图表示。 标准答案：错误

247.自定义表格定义完成后，必须保存为表样。标准答案：正确

248.防水层每层应连续施工，素灰层与砂浆层允许不在同一天施工完毕。标准答案：错误

249.无机胶凝材料分为气硬性胶凝材料和水硬性胶凝材料两类 标准答案：正确

250.计算机系统由硬件系统和软件系统两部分组成。标准答案：正确

251.楼板层是建筑物水平方向的承重构件，对墙体不能起到水平支撑的作用。标准答案：错误

252.基础埋深是指自设计室外地面至基础底面的深度。标准答案：正确

253.平屋顶涂膜防水屋面主要适用于防水等级为Ⅲ级的屋面。标准答案：错误

254.铆钉连接按照铆接应用情况，可以分为活动铆接、固定铆接、密缝铆接。标准答案：正确

255.市政工程费用的构成和建筑工程费用不相同。标准答案：错误

256.需要绘制详图或局部平面放大图的位置一般包括内外墙节点、楼梯、电梯、厨房、卫生间、门窗、室内外装饰等。标准答案：正确

257.建筑材料按化学成分分为：无机材料、有机材料、复合材料。标准答案：正确

258.《劳动合同法》关于试用期的规定：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。标准答案：正确

259.空心板空洞形状有圆形、长圆形和矩形等，以矩形孔板最为方便，应用最广。标准答案：错误

260.《家行政机关公文处理办法》和《中国共产党机关公文处理条例》是党政机关公文制发的依据，同时也是企事业单位、社会团体、行业等选择通用公文文种的依据。标准答案：正确

261.结构详图一般包括：基础平面布置图，楼层结构布置平面图，屋顶结构平面布置图。标准答案：错误

第12篇：装饰装修施工项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

生产经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

技术负责人岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。

4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

11、负责参与项目经理月报的编制。

商务经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；

2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

14、真实填写商务工作日报。

15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的对接。

安全员岗位职责

1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

质检员岗位职责

1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。

3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。

5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。

7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。

8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。

10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。

11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。

13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准。

14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。

15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。

17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。

18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。

资料员岗位职责

1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

4、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。

5、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。

6、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

7、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。

9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

8、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。

造价员岗位职责

1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。

3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。

4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。

5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。

9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。

10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。

11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

12、检查分包单位“三证”与花名册相符。

13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。

14、各种签证手续齐全及时签证。

15、负责办理请消假手续。

16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。

17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。

18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。

19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

材料员岗位职责

1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责各种装饰材料的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料总用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。

20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

施工员岗位职责

1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。

5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。 7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。 8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。

会计员岗位职责

1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3.根据\'两算\'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算\'权责发生制\'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。

6.负责按期按规定向公司清算上交款项。7.负责会计档案的保管工作。

办公室主任岗位职责

1、参与项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。

2、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。

3、负责项目行政后勤工作。

4、负责CI形象策划方案在项目的落实与管理。

5、负责外来文函收发、交接及保管工作。

6、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。

7、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

木工工长岗位职责

1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关图纸深化、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。 4.做好施工准备、找平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。 5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9.密切配合其他工种进行施工。

泥工工长岗位职责

1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。4.严格执行分项工程作业指导书。

5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。

6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。

8.密切配合其他工种进行施工。

9、参加图纸会审和技术交底。

第13篇：施工管理人员的岗位职责_智慧工地

施工管理人员的岗位职责_筑丰创想

一、项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目副经理岗位职责

1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。 14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。 15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

五、协调负责人职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。 3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。 6．完成领导交办的其它任务。

六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

七、安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

八、材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

九、资料员的岗位职责

1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；

2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

8、及时做好资料的审查备案工作。

十、质检员的岗位职责

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十

一、预算员岗位职责

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

文章来源：深圳筑丰创想

第14篇：项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责

项目经理岗位职责

1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。

2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。

4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。

5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。

6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。

7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。

8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。

9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。

10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

项目技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。

2、协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。

3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作。

4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负责。

5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。

6、对现场采取预防措施处理隐患问题 。

8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

9、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的措施进行检查验收。

10、处理一般性的安全及技术事故。

11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

12、督促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。

13、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

分项负责人岗位职责

1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。

2、熟悉和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。

3、所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量控制措施、工期保障措施、工艺采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合项目特点的安全文明施工措施。

4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。

5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。

6、提供负责所管工程项目的材料使用计划，材料使用计划要通过施工图与现场实际复测后再进行核算，材料计划必须做到精准，因分项负责人核算有误造成的材料浪费情况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应立即通知项目部和公司，以便及时有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。

7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应完整、真实、规范、整洁，技术资料应与工程进度同步。

8、参与隐蔽工程验收，及时办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应及时办理现场签证，并请有关人员签字。

9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会，对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查。

10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收。负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交。

11、在规定时间内针对所负的工程项目特点，组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。

12、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

施工管理人员岗位职责

1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和使用人工、机械、材料，材料验收、计量严格按照验收标准及计量原则实施。

2、对所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、复核、安全施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。

3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收。

4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准。

5、及时认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、督促资料员归档。

6、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。

9、进行基础质量检查、施工质量控制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板拆除、支撑等工序工艺进行质量检查。

10、严格施工班组管理及机械管理制度。做好施工用工记录及机械台班记录。

11、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

材料员岗位职责

1、建立材料台账，根据审核后的材料计划进行订货、到货、调拨、库存及其统计 工作。

2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）。

3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供实际工程量和计划进场量的分析资料。

4、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。

1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。

2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。

3)严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非材料员代收代发材料，帐目清楚，帐物相符；作好材料台帐记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。

4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析原因报至材料员处，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。 5) 按规定及时报送各种报表，数据无差错。

6、严格控制职务范围内的施工成本，节约每一分钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

测量员岗位职责

1、制定测量计划，并根据现场实际情况进行实施。

2、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作。

3、做好测量日志，做好测量资料档案管理。

4、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护，发现问题及时调试。

5、设备进场前，将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方提供报验资料。

6、做到“一种方法测量，多种方法复核”，高程测量、坐标测量一定要回位复核。

7、熟悉设计图纸，领会设计意图。

8、做好测量技术交底工作。

9、测量的技术资料负责收集交至资料员处。

10、避免测量技术事故，采取预处理措施，测量过程中发现与设计意图不相符的，要及时报至项目技术负责人处解决。

11、保护好测量标志（控制桩），并定期复核，如有问题要及时报至项目技术负责人处解决。控制桩移交，必须要技术负责人和测量员同时在场，共同进行。

12、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

计量员岗位职责

1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。

2、负责记录材料到货及调拨使用的材料统计工作和数据收集，制定精确明了的计量表格，便于项目部其他人员进行查核。

3、时刻跟踪记录施工现场每天的施工进度、人员、机械及材料使用情况，进行记录在册。

4、根据现在施工进度、人员、机械及材料使用情况编写每日的施工日志。

5、施工进度、人员、机械及材料使用情况的周报、月报。

6、协助项目经理完成进度款工程量的上报工作。

7、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成项目部其他工作及公司领导交办的事务。

资料员岗位职责

1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目内业技术资料管理和实施工作。

2、熟悉工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录。

3、配合现场设计完成，设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。

4、参加施工组织设计和施工方案的编制。

5、参加技术革新和合理化建议的具体实施，整理有关成果资料。

8、参加施工技术交底资料的收集整理，为预（结）算提供技术、经济文件。

9、参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。

1)加强技术业务学习，熟悉掌握施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求按各工地监理的具体要求具体执行）。

2)技术资料（包括质监资料）按公司总工办和监理所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。

3)负责归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。

4)各分项验收应将技术资料整理齐全，报公司总工办、监理审查认可，并负责将项目施工过程资料交公司合同预算部。

5)勤上现场，作好过程记录、整理、归档。

安全员岗位职责

1.协助项目经理建立安全生产保障体系，安全防护保障体系，机械安全保障体系。2.纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态。

3.肩负管理和检查监督两个职责，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产，劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、负责对进场的物资供方人员进入场安全、环保、注意事项的告知。

5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

6、按职责范围和标准对违反操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。

7、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

8、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

9、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组活动，检查班组日志。

10、做好现场文明施工记录。

11、协助项目经理，相关部门做好各类事故分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

12、日常巡检和专项检查相结合，及时发现现场隐患并及时处理。

13、协助项目经理做好项目人员的安全思想、安全技术教育工作，做好“三级教育”。

14、处理一般性的安全事故。

第15篇：服务区主管、现场管理人员岗位职责及标准

服务区现场管理部门工作职责

第一条 严格遵守国家法律法规，认真贯切执行公司各项规章制度。

第二条 负责服务区公共区域日常管理，监督检查、督促保安 公司、物业公司的职责履行情况。

第三条 负责指导监督服务区各经营单位合法经营，优质服务， 维护成仁高速公路的社会形象。

第四条 负责保证服务区公共区域内水、电及各项设施设备的正常运行。

第五条 负责保障服务区资产完好，为各经营单位提供良好的经营环境。

第六条 负责服务区安全检查，发现安全隐患立即采取措施，并及时上报公司。

第七条 负责协调服务区各相关单位、地方政府、村社及周边群众的关系，及时解决各种矛盾纠纷。

第八条 负责工作的上传下达，内业资料的归存档管理工作。 第九条 完成好公司领导交办的其他工作。

服务区主管岗位职责

第一条

负责服务区全面工作，严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，确保服务区工作的正常运行。 第二条

负责服务区公共区域日常管理，监督检查、督促保安公司、物业公司的职责履行情况。

第三条

负责指导、监督、考核服务区各经营单位的规范化管理、优质文明服务。

第四条 负责协调服务区各相关单位、地方、职能部门关系，及时解决各种矛盾纠纷。

第五条

负责抓好服务区对外宣传工作，认真履行服务承诺，建设文明窗口，树立良好的社会形象。

第六条

负责保证服务区水、电及各项设施设备的正常运行，保障服务区的资产完好。

第七条

及时向上级领导和主管部门反馈服务区各类信息，针对存在的问题，提出合理化建议，全面有效促进服务区管理工作。

第八条

每月定期召开服务区安全生产及管理工作会议，落实服务区各项工作，努力完成各项目标任务。

第九条 负责对服务区现场管理人员进行政治思想、职业道德和法制教育和岗位培训、工作考核等工作。

第十条 负责好精神文明建设、党风建设、行风建设和廉政建设。

第十一条 负责抓好服务区内务管理工作。 第十二条 完成好领导交办的其他工作。

服务区现场管理员岗位职责

第一条 认真遵守各项规章制度，遵纪守法，服从领导、团结同事。

第二条 严格执行现场管理员文明用语标准、仪容仪表标准、着装标准。

第二条 负责服务区保安、保洁、各经营单位日常工作检查、监督工作、发现问题及时上报服务区主管。

第三条 负责服务区工作总结，工作计划，收发、登记、传递、督办、整理、存档及档案管理工作。

第四条 负责组织筹备、服务各种会议、活动，做好会议、活动记录和整理；负责来访客人的登记、接待、引领工作。 第五条 定期开展安全隐患排查工作，发现安全隐患立即采取措施，并上报公司。

第六条 及时处理当班期间发生的问题，遇重大情况及时向主管如实汇报，并作好详细记录。 第七条 完成领导交办的其他工作。

服务区管理员日常工作标准

1、管理员上班时，应规范着装提前15分钟到岗，并填写《管理员交接班记录表》。

2、做好日常办公事务管理，包括日常事务的计划、安排、组织实施、检查等各方面的管理工作。

3、进行全区公共区域卫生检查，每2小时进行卫生情况复查。

4、管理员对服务区管理情况及经营生产、从业人员服务质量情况每日开展检查，建立日常检查工作情况表和服务质量档案，作为服务质量年度考核依据。

5、每日设专人做好咨询服务，向司乘人员微笑致意并问候。

6、检查服务区公共区域设施是否运行正常，是否需要维修。

7、检查交通标志标牌是否完整规范。

8、检查超市价签与商品是否统一，商品有无过期，货品是否齐全。

9、检查保安仪容仪表及巡查日志，有下穿隧道的服务区要严格门卫制度。

10、检查加油站证照是否齐全，卫生状况是否良好，操作是否规范，油品质量是否合格。

11、管理员每月进行一次安全检查和安全培训会议，认真查看消防设施是否过期，是否需要更换，并做好会议纪要。

第16篇：现场管理人员考核制度

生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度

一:绩效考核目的: 导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平。二:绩效考核项目: 1.品质管控能力;2.效率及纳期;

3.工作技能和执行力；4.现场管理水平。

三:绩效考核内容：（附：绩效考核表一份）

1.品质管控能力（40分）：①品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内；（10分）

②生产过程中作业不良率在2%以内（10分）；

③每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内（10分）；

④生产线作业不良损耗的控制：电子料0.5%（芯片和IC为0）；

包材料0.1%；组装料0.1%（10分）。

2.效率和纳期（10分）：①生产线的生产效率有不断提升的趋势（5分）；

②生产计划达成率98%及出货准时率100%（5分）。

3.工作技能和执行力（20分）：①熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范

标准（10分）；

②对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍

了事（5分）；

③在生产线能起到领导表率的作用，自律性强（5分）。

4.现场管理水平（30分）：①生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当（10分）；

②现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确（5分）；

③生产现场（地面、作业台、设备）保持的干净、整洁（5分）；

④在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调（5分）；

⑤具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改

善（5分）

四:绩效考核方法:1.采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、C、D四个等级;

2.根据所得的分数划分等级;

A级(优秀):91~100分; B级(良好):81~90分;

C级(合格):60~ 80分; D级 (差) : 60分以下。

3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进

行打分考核，考核结果予以公开公布。

五：绩效考核的奖惩规定：

1.现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。

2.凡每月被评为A或B级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。

A级奖励：100元 ；B级奖励：50元 。

3.凡每月被评为C级的管理人员，公司将不予以奖惩。

4.凡月评连续两个月都为D级的管理人员，将予以撤换其任职资格。

作成：2013-4-21

第17篇：管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。

3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。

4、根据公司年（季）度施工生产经营计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应；及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算

1 管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

2、经营副经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。

3、主持编制年度、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。

4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。

5、廉洁奉公，不收受贿赂。

6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

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3、技术经理（主任工程师）岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。

3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。

4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学习新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。

5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。

6、负责竣工资料的审核。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

4、技术专业主管岗位职责

1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。

2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。

3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。

4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。

5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。

6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。

7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。

8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。

9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。

10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。

11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。

12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

4、技术专业主管岗位职责

1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。

2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。

3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。

4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。

5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。

6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。

7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。

8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。

9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。

10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。

11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。

12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

6

5、技术质量员的岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。

2、认真学习施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。

3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学习，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。

4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。

5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。

6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。

7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。

8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验

7 材料及时督促作好试验工作。

9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

6、工程资料员岗位职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻学习资料管理制度。

2、学习资料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。

3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。

4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。

5、编制工程技术资料和竣工资料档案。

6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

7、试验员岗位职责

1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。

2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。

3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。

4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

8、材料主管岗位职责

1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。

2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货等。

3、做好材料采购，大型工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。

3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。

4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。

5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。

6、按时申报材料计划，材料预算情况。

7、完成公司下达的材料成本计划。

8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。

9、材料员岗位职责

1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。

2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场；建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。

4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出总结，向经理汇报。严格执行收料的“三验制”，即验规格、数量、质量，确保正确按设计要求进场。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

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10、施工主管岗位职责

1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。

2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。

3、按月考核，未做到扣5-10分

3、负责施工现场测量及施工调度管理。

4、负责规范在施工程现场文明施工管理。

5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。

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11、施工管理员（工长）岗位职责

1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。

2、负责现场按规范，按方案、措施进行施工，合理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。

3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。

4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。

5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。

6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

12、成本员岗位职责

1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。

2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。

3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。

4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。

5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。

6、组织做好项目部税金缴纳工作。

7、在业务主管的领导下（项目经理），对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表，提供成本数据，做好成本盈亏分析。

8、负责项目部的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。

8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

9、成本员接受项目经理（业务主管）的考核。发生重大问题加重考核。

13、安全专业主管岗位职责

1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。

2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。

3、负责特种作业人员管理和检查。

4、负责检查班组安全管理工作。

4、安全员岗位职责

1、在安全主管（项目经理）的领导下，对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。

2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定年度、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。

3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。

4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。

5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。

6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

15、设备员岗位职责

1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。

2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。

3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。

4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

16、经营主管岗位职责

1、经营业务主管在项目副经理（经营）的领导下，负责项目部经营专业的各项工作。

2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。

3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。

4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理，严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作

17、计划预算岗位职责

1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月（季）度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。

2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。

3、负责工程结算，为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。

4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。

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18、劳资行政员岗位职责

1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。

2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。

3、负责特种作业人员资质管理、年度复审；职工职业资格管理。

4、负责职工教育管理、职称申报。

5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。

6、负责项目部管理人员工资标准的确定，工资核算及人工程成本管理。按月考核，未做到扣5-10分

7、负责外部劳务人员管理，劳务分包队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。

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19、保卫员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。

2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。

3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。

4、负责本专业的基础资料和台账。

5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火，提出措施，申领动火证。检查动火人持证（操作证复印件、动火证）情况。

6、必须进行日常防火安全检查，发现火险隐患及时整改, 加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查，落实“三防”措施。

7、负责对本项目部消防器材配备，要指定专人管理，保证完好状态。

8、发生火灾、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即报告，保护现场，组织扑救，协助调查事故原因。

9、负责警卫（门卫）、打更防火人员的管理，对职工及外用工进行法制、消防、交通安全宣传教育。

10、按照专业管理规定，加强对外用工的管理，进场的外用工，证件齐全，持证上岗。

11、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

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20、行政管理员岗位职责

1、负责办公用房的调配、办公环境、卫生管理。

2、负责员工住房、住宿的管理。

3、负责计划生育、爱国卫生、行政福利、员工体检等专业的归口管理。

4、负责办公设备、办公用品的管理。

5、负责通讯制度、设施管理。

6、负责办公区、职工生活区及食堂的管理工作，特别是对外协队伍食堂的管理及从业人员管理进行监管，有健康证和卫生许可证，进货渠道正规合法，生活用具摆放规范达标。

7、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

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3、工程经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。

3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。

4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。

5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。

6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。

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第18篇：管理人员岗位职责

康乐体育公园管理人员岗位职责

岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责：

1． 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。 2． 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。

3． 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。 4． 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道公司典型事件。

5． 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实施。

6． 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评审记录。

7． 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。 8． 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。

9． 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。 10． 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度并监督执行。

11． 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定期清点管理。

12． 负责食堂财产定期盘点管理。

13． 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检查审核档案原件保持更新与新制度一致。

14． 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行全面学习会议要点内容。

15． 负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。 16． 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。

17． 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。

18． 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。

19． 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。

20． 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。

21． 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。

22． 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。 23． 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。

24． 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。 25． 负责完成总经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：项目部经理 上 级：总 经 理 下 级：部 门员 工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。 职责：

1.对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。

2.为项目施工提供技术上的支持和保证。

3.负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。

4.负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务下达。

5.负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工作，奖励优秀，处罚差错。

6.负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸会审。

7.负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。8.负责制定施工方案，并据实实施。 9.负责制定施工计划并监督执行。

10.负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。11.负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及技术变更和签证等工作。

12.负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。13.负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机具、扣件、架板等共用材料。

14.负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。15.负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价格。

16.负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现场开会监督检查施工队的工程进度和质量。

17.负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低成本，最好质量标准达到发包方要求。

18.负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，并负连带责任。

19.负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。

20.负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权利范围，并负连带责任。

21.负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。22.负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。 23.负责新项目图纸的会审和成本预算。 24.负责零散作业管理，核算申报零星作业的成本和施工计划。

25.负责质量、进度跟踪，协调解决各工队之间施工中的各种纠纷。

26.负责施工项目成本核算，每各劳务队的施工节点验收结算出资料挂账，总结最新进度、质量情况上报总经理。27.负责各工队节点完工验收单如实审核签字。 28.负责劳务队交工验收结算结果的签字审核。 29.负责工程项目施工结果的审查与分析。

30.负责现场分析施工过程中出现得各种事件和变更的上报及通知。

31.负责现场检测核算施工队各工艺流程的施工合理性和管理节约状态。

32.负责编制工程开工、复工、竣工报告，组织单位工程的竣工验收工作。

33.完成总经理交办的其他工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：会计出纳 上 级：总 经 理 下 级：

岗位说明：财务出纳是财务主管领导下的财务人员，主要负责公司日常财务的出纳管理工作。 职责：

1.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。2.定期核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。

3.建立健全各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。

4.定期核对现金日记帐与总帐，保证帐面、帐款相符。5.出纳应登记的账户有：现金、银行存款、其他货币资金。

6.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理。

7.定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。

8.负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。

9.负责严格管理大小印件，本人亲自保管不得转借。

康乐体育公园项目部 2011年3月1日 岗位名称：资 料 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队

岗位说明：资料员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：

1、负责员工录用简历填写、档案建立，签定劳动合同书。

2、参加各类会议，做好会议记录；

3、负责打字复印，整理资料；

4、负责计算零散的作业工程量以及材料用量单；

5、负责所有施工劳务队的各项资料收集，档案编制。

6、负责及时收集、整理原材料（包括成品、半成品、设备）等的出厂合格证或质量证明文件、复试报告、砼强度检测报告。

7、负责施工当中的砼实验，并做好记录。

8、负责编制单位工程的归档资料，隐蔽工程的检查验收记录，分项和单位工程的检查验收记录，管道和电气安全及功能检验检测记录，设备试运转记录，照明通电试运行记录。

9、负责档案资料的保管工作，做到每份文件都有电子和纸质两种，做到每份文件必须有顺序编号，能及时准确提供所需要的档案资料。

10、保持档案资料的秘密。

11、完成项目经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：技 术 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队

岗位说明：技术员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：

1． 负责施工图纸会审，安排劳务分包人照图作业施工。 2． 负责图纸内施工项目现场的放线、定位、高程测量和工程质量监督。

3． 负责对劳务分包工队的技术交底、安全交底、施工规范等制度的制定和签发。

4． 负责保护发包方提供的标准水准点。

5． 负责为资料员提供有关地下隐蔽、管道走向、高程控制等测量数据。

6． 负责在有关测量的原始资料上签字。

7． 负责监督审核劳务队所有材料申购单、施工方案、进度计划报表等。

8． 负责妥善保管测量仪器，确保测量仪器精准。 9． 负责监督检查劳务队施工进度和工程质量。 10． 负责监督检查劳务分包工队施工中的安全操作状况并考核。

11． 负责项目经理分配的工作任务，及时作出工作计划并实施。

12． 积极地完成项目经理指定的工作任务。

13． 主动承担责任，严格监督本人负责管理的劳务队施工进度和工程质量。

14． 负责监督检查劳务分包工队的照图施工和按规范要求执行情况。

15． 负责监督劳务队使用公司机械设备保养管理状况。 16． 负责检查考核劳务队住所卫生。

17． 负责检查考核劳务队施工工程的现场管理。 18． 负责监督检查考核劳务队在施工现场的所有违规行为。

19． 负责监督检查甲供材料质量及使用情况并及时上报。 20． 负责监督劳务队工程质量检验操作规程执行情况并考核。

21． 负责监督检查劳务队按规范要求、技术交底、安全交底管理规定施工的执行情况并考核。

22． 负责检查监督劳务队材料使用的合理性，节约奖励，浪费考核。

23． 负责监督测算生产线各机组合理用料、合理损耗、合理定员、合理工资，及时上报最新信息。

24． 技术员、质检员在执行检查时可直接劳务分包工队事人共同出现场检查，组织现场讨论会议。 25． 技术员、质检员在执行检查时可直接拍照取证并保存证据，下达考核单前由项目经理或总经理签字即可执行。 26． 负责参见各分项工程的检查验收，协助做好单位工程的竣工验收。

27． 负责完成领导交办的其他工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：质 检 组 上 级：组 长 下 级：劳务分包队

岗位说明：质检组长是总经理和项目经理领导下的综合质量监督检查执行管理人员。 职责：

1、质检部负责项目图纸内所有施工项目质量的检验验收和所有违规行为考核处理。

2、质检组长负责安排质检人员分工负责质量检验，检查频率为每天至少三次，时间不限，责任连带。

3、质检员负责严格按章办事，坚决打击质量隐患，严格杜绝质量工程出现。

4、材料到工地后必须经过严格检查合格后方可使用。

5、质检员有权现场责令劳务队立刻停工，并有权且予以2000元以下的处罚款决定。

6、质检组联合检查，现场有权责令劳务队立刻停工并且有权对其作出2000元以上的罚款决定。

7、质检员对责任工程有连带责任，责任承担时间为本项目所有工程全部合格交工后为止。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：保 安 员 上 级：项目经理 职责：

1、保安人员在值班期间，坚持文明用语，对人要以礼相待，不准污言秽语、蛮横粗暴、故意刁难。

2、外来人员会见部门领导不在公司，保安人员要首先通知综合办公室，并以礼貌相告外来人员。

3、外来车辆务必要先登记后进入施工现场，未登记的车辆不允许进入施工现场，出租车一律不允许进入施工现场。

4、不允许保安人员值班期间饮酒、赌博、睡觉，一经发现，追究值班保安人员责任。

5、现场全体劳务人员携物外出，要有相关领导签字的《携物外出放行证》，并检查登记，无《携物外出放行证》任何人员不得携物外出。

9、值班保安人员在值班期间，白天不定时巡查施工现场、材料场周围，，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

10、夜间每隔2小时巡查一次各办公室、施工现场内的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

11、保安人员在交接班时，要详细登记厂区内外的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

12、值班保安人员在劳务队上下班期间，不允许离开工作岗位，给现场施工的机械指定停放位置，并让司机把车辆摆放整齐，如有不听从指挥者进行登记上报现场主管或项目经理。

13、值班期间进行仔细检查施工现场有无闲散人员，如发现有陌生可疑的人物在工地现场出现，及时上报综项目经理或现场主管。

14、值班保安人员要看管好施工场地附近的所有物品，保持保安室及环境区卫生的干净整齐，发现现场的材料或其它物品出现异常情况时，及时向项目经理或现场主管。

15、牢记项目部总经理、现场主管、项目经理和相关负责人的手机、电话，如有任何异常情况要做出及时、准确的汇报。

15、堆放在施工现场的材料物品，现场主管用照相机拍照后移交保安人员看管，没有项目经理或现场主管签字任何人不得挪动或把拍照后的物品转移，如有遗失保安人员承担相关经济损失。

16、保安人员应积极主动完成现场主管和项目经理交办的其他工作任务。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：保 管 员 上 级：项目经理

岗位说明：保管员是项目领导下的管理人员，主要负责项目施工所需的各种原辅料储存及进场查验管理工作。 职责：

1、要依据发票或入库采购清单，进行清点、过磅验收，当日办理入库单，并记帐处理。在卸车时发现材料有损失，必须通知甲方采购人员进行解决。

2、劳务工各工队在领料时，要凭现场主管负责人签字的领料单,保管方可付料,付料后要进行做记账处理。在材料进场时与甲方材料员核清数量后,次日前必须办理领料手续。

3、保管要每天进行货物检查工作，必须要账物相符，账账相符。

4、保管要每天进行检查，使项目部的财产不受任何损失。存在有效期的货物,要按时间先后顺序来付货,确保施工顺利进行。

5、保管发现进场材料存在隐患时,要及时通知本部门，寻找解决的办法。

6、保管在卸车过程中，合理指挥搬用工、吊装设备使材料不受任何损失。不允许因人为因素造成损失。

7、施工现场的各种剩余零散材料必须监督管理。

8、保管必须跟班，确保施工队正常作业。

9、施工队在生产过程中发现材料质量问题，必须由项目部经理或现场主管签字，通知甲方材料员退库。

10、保管严格执行施工现场管理的有关规定，保持物品清洁、整齐。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

考核执行参考标准

为了公司日新月异的发展，体现全体管理人员的自身价值制定了相关考核制度，以此来激发所有员工的节约意识特定以下仅供参考的要求：

1.所有管理员必须按时完成本质工作和临时交办的工作，若未按时完成造成损失的承担损失价款80%，未造成损失考核200元每次。

2.

现场管理不合格查处一次最低考核500元。 3.

卫生管理不合格查处一次最低考核500元。

4.

若有管理人员发现本施工现场有偷盗行为财物被盗的，保安员失职每次罚款500元。

5.

管理人员工作失误每次最低考核500元，造成损失的承担损失价款80%。

6.

办公室禁止赌博，每次每人200元。

7.

管理人员工作多次出错，即三次包括三次当月只开1000元生活费并降级为实习，造成损失承担损失价款80%。损失超出当月工资时冻结个人账户，工资降级试用三至六个月。

8.

技术员跟班监督检查劳务分包工队质量，坚决杜绝不合工程进入下一个施工工序，检查不力最低考核责任质检500元，出现返工承担损失的30%，连带考核项目经理2000元每次。 9.

质检员分工分片责任严格检查、抽查施工质量、施工进度、现场管理、材料节约，检查不力最低考核跟班质检200元，出现返工承担损失的30%。

10.劳务分包人施工质量出现大的问题时，由分管质检员尽早查处汇报，一旦造成大面积返工时质检员承担本次损失的30%，并降级为实习工资只开生活费1000元。11.技术员要严格执行各项考核，有营私舞弊行为的最低考核1000元。

12.技术员、质检员考核检查不符合实际的，考核执行不到位，不及时的最低考核本负责人200元，连带项目经理300元每次。

13.技术员执行力度和频率由项目部经理和质检小组负责监督检查，查处一次最低考核负责人200元。

14.技术员、质检员每月考核所得总金额的30%作为奖励奖给考核人员，奖励项目经理50%。

15.下达考核单后因当事人不接受考核，可向项目经理申诉，由项目经理召开讨论会议决定结果，如发现无理取闹者*3倍以上处罚。

16.有关规定未说明的考核项目发生时参考同类型基数执行。

17.其他考核根据有关规定执行。

康乐体育公园项目部 2011年3月1日

第19篇：管理人员岗位职责

喜集九年制学校体育器材室管理人员职责

一、管理员应树立高度的责任心，具有高度的责任感。

二、搞好本室卫生，保持室内环境整洁，通风状况良好。

三、负责人必须深入了解本室器材，对器材进行归类，存放整齐。

四、借出的体育器材要做好登记，并要做好器材归还的登记；如有缺少或损坏追究借用人责任。

五、定期、及时对室内器械进行保养或维修，出现重大问题及时报告学校领导。

六、体育室内的器材要妥善保管，要锁好门窗，做好防火防盗。

第20篇：管理人员岗位职责

店长

1.负责酒店餐饮部的全面工作。

2.参加每日的早列会，协调部门内部的各单位工作。

3.对于当日前厅及后厨的餐前准备进行检查，已确保营业的正常接待工作。

4.要求做到现场管理，营业时间始终坚持在一线，以便做到发现问题及时解决。

5.对于餐厅的服务质量，及后厨的出品质量做到第一时间的督导，对于不足之处及时整改。

6.对于各点的设备设施使用情况做好检查工作。

7.阶段性抽查前，后堂各点的卫生工作及餐具的消毒情况。8.对于各点工作人员的思想动态，及时了解，及时沟通，及时调整，做好各部门员工思想工作。

9.及时和厨师长研发新的菜品，菜式并做好成本核算。

10.参加每日的前后堂协调会，对于当日所发生的客诉及客人所提的建议做出分析和总结，并制定明日的工作计划。

11.每日中，晚餐下班前，对于前后堂各点做好能源检查及督导。

前厅经理

1.每日对各岗位员工仪容仪表的检查及督导。2.对各区域及前厅各部门的卫生抽查。

3.大厅及包厢物品的归类，及摆放，要求，统一，标准。4.每月阶段性对各岗位员工进行业务技能的培训。 5.组织每日的班前会，和后厨协调当日沽清和急推菜肴。 6.每日参加前后堂协调会，对当日所发生的客诉，及客人对本店所提7.合理化建议进行汇报，分析。

8.每天晚餐19.00左右大厅舞蹈活动的安排工作。

9.对当日中，晚餐下班前，前厅所使用水，电，空调等电源的检查。

10.当日对在岗服务员进行3次打卡，并作好记录。

厨师长

1.厨师长负责厨房的全面运营工作，包括人员的调动，休息，请假。

2.劳动纪律，工作时间内厨房的全面督导，以及厨部员工的思想工作。

3.业务技能的考核，检查，监督，及培训工作。4.水，电，气的检查，对于各点的节能降耗做好监督。 5.熟悉掌握原材料的进货渠道，质量，成本价格等。 6.做好每月物品的盘点工作。

7.做好新菜品的研制，创新，并合理控制菜品的出成率。8.每月对各岗位人员的考核打卡达3次。

藤右琴

1.仪容仪表的检查。2.环境卫生的检查。 3.每日安排人员值班。 4.每日大锅菜的合理安排。

5.每日晚下班前参加前后堂协调会。

6.当厨师长休息时负责接管厨师长的全面工作，包括早会的点到，以及每日的验菜工作。

四店

笑笑负责： 1.整个店面的运营。

2.主抓业务技能以及员工思想，团队气氛。3.企业舞蹈。 4.员工打卡和谈话。 5.负责员工培训。

6.每天做活动菜品赠送表的统计和每月的工资表，考勤。7.每日分析订餐情况。

8.负责整个店前厅人员安排和休假。9.吧台账目和代金卷以及免单数据的签字。 10.新进员工健康证，意外险。 宋刚

1.每天餐后检查环境卫生和设施设备。2.每晚做活动的主持人。

3.经理不在时协助前厅人员的调动及安排。保洁阿姨

1.负责后面仓库的卫生和摆设。2.仓库后面的工作衣柜卫生。 赵敏

1.负责每个员工的绩效登记。2.所有员工的酒水菜肴提成的登记。

大毛

1.负责整个餐厅运营。

2.主抓业务技能以及员工思想，团队气氛。3.负责员工打卡以及员工谈话。 4.负责员工培训。

詹芳芳（负责一楼）

1.协助大毛打卡。2.环境卫生，设施设备。

3.负责吧台账目。（忙时协助吧台） 4.每晚登记做活动菜品登记。 5.每天和徐经理检查整个餐厅卫生。 6.负责考勤，做工资表。 7.分析每天订餐。 8.负责楼层人员调动安排。

9.负责代金卷，以及免单数据的签字。

徐家燕（负责三楼）

1.协助大毛打卡。2.环境卫生，设施设备。

3.每日和詹经理检查整个餐厅卫生。4.负责当日楼层安排和人员调动。 5.负责员工入职表，健康证，意外险。

《燃气现场施工管理人员岗位职责.doc》

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