企业管理公司简介范文
推荐第1篇：企业管理咨询有限责任公司简介
企业管理咨询
烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。！
经营理念
以顾客为关注焦点
为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。 谋求发展
打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。 树立品牌
通过提供令顾客满意的咨询服务，赢得顾客口碑，树立行业服务品牌。
推荐第2篇：重庆市铁哥们企业管理有限公司简介
重庆市铁哥们企业管理服务有限公司简介
重庆市铁哥们企业管理服务有限公司成立于2007年4月，是一家定位于餐饮管理、餐饮特许品牌加盟推广、执行及后期维护、管理，为加盟商提供管理及销售支持，涵盖特许经营整个运作流程的专业型知识性企业。公司总经理为童军先生。公司注册商标为“铁锅门及图”。
公司于2007年6月加入重庆市工商联连锁经营商会会员单位，同年度被授予“中国AAA级质量诚信单位”称号。2008年2月被评为“2006——2007年度诚信连锁企业”、“最具发展潜力连锁企业”。2008年9月被中国安全食品年会授予“食品安全示范单位”。2008年末被公共服务行业消费者满意度调查组委会评选为“2008重庆百姓信得过名企名牌大调查上榜企业”。2011年末荣获“重庆市著名商标”荣誉。
公司位于重庆市江北区观音桥商圈黄金核心要塞地标式建筑物体未来国际大厦二十八楼。生产基地位于北碚区盈田工业园区，拥有大型标准厂房和先进的食品加工生产设备及其包装流水生产线，具备年产千吨以上的生产能力。公司体系内员工数超1000人，且300人以上均来自知名餐饮、酒店、食品企业的具有多年行业管理工作经验的专业人才。其中，总经理童军先生于2008年9月被中国食品安全年会授予“优秀管理企业家”称号。这支庞大的精英队伍凭借对国内外餐饮特许连锁经营企业管理的深入研究，将先进的餐饮连锁管理模式与中国餐饮业的实际情况相结合，长期总结积累出了一套切实高效的餐饮项目市场化经营和推广运作。
目前公司经营运作的知名餐饮品牌——“重庆铁锅门养身香辣馆”，先后荣获“重庆知名特许品牌”、“中国著名品牌”、“中国餐饮连锁加盟十大特许品牌”等荣誉称号。“铁锅门”发展至今，遍布全国各省、市、自治区：北京、天津、河北、山西、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、湖北、广西、重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃等地发展了共计 386 家。其中加盟382家，直营店4家，高达90%以上的门店取得良好盈利。“重庆铁锅门养身香辣馆”已成为了中国最具活力的特许加盟品牌。
“重庆铁锅门养身香辣馆” 携“天下香辣，一锅煮尽”，以“美味、养身兼得，特色、时尚一体”的饮食理念于众多餐饮品牌中脱颖而出，在全国餐饮界刮起了一股“铁锅养身”旋风。全国开店面积普遍在200—800㎡，装修风格时尚靓丽，小资浪漫，产品尤其讲究营养、绿色与健康。无论是风味独特的香辣、炖品锅底，醇香缭绕的特色川菜，花样繁多的美味小吃，各种珍馐美食在食品原料上的采购、加工、烹制上都精益求精，力求饮食平衡，口味纯正。香辣锅底突出体现川渝菜品香飘满堂、鲜辣爽口的特点；炖品锅底则采用天然的野生山珍、多款传统中药材精心炖制而成，体现滋补养生与口福并重的时尚消费理念。并且铁锅门所有锅底全部采
用铁锅烫涮，绿色天然补充人体必须的铁、钙等多种微量元素。“铁锅门”摒弃了传统火锅采用动物油的弊端，启用100%多种混合植物油，真正做到饮食健康。同时最突出优势是采用了“生物酶解技术”、“超微粉碎技术”和“高浓缩香料分解技术”添香，不仅稳定了火锅锅底品质，更能长期有效的吸引大批的消费者。
重庆市铁哥们企业管理服务有限公司，将为有志加盟“铁锅门”的创业者、投资者们提供：当地市场考察、经营投资分析、选址筹建、装修设计、人员招聘培训、店面配套物资、餐饮技术培训、名师带店经营指导、导入VIS品牌形象系统，TCS客户满意系统，整套品牌管理模式输出、餐饮服务营销咨询„„让您真正体会专业全面的盟主支持。同时我们将时刻与您保持互动沟通，给予您最真挚、完善、有力的服务与支持，让您真切感受到铁哥们是加盟商最有力的左膀右臂。
城头变幻大王旗，各领风骚三五年，是国内餐饮市场竞争愈发激烈的真实写照。特别是最近几年，因为看到餐饮行业前景和利益驱动的原因，进入这一领域的经营者大大增加，不可避免地为中国餐饮企业带来无数的机遇和挑战。每天都有新的餐饮品牌诞生和惨遭市场淘汰的餐饮企业倒下。虽说餐饮业是一个完全市场化的竞争性行业，进入壁垒较低，但唯有拥有核心产品及核心品牌的餐饮企业才能在市场上拥有核心竞争力。公司将以“促进餐饮产业发展,为加盟商获取最大商业利润”为奋斗目标，奉行“永远诚信、不懈追求、完美服务” 的经营理念，倡导“创新、合作、诚信、卓越”的企业文化氛围，真正做到“专业型餐饮服务营销”，以不断提高“铁锅门”连锁体系的营运管理水平，提升其品牌价值。
前路任重而道远，铁锅门将历经市场竞争锤炼，始终秉承“永远诚信、不懈追求、完美服务”的企业理念，团结拼搏，求真务实，铸就“铁锅门”品牌。
只有发展，才能生存，只有创新，才能壮大。未来，铁锅门将融科技、资源与人力资本，以精进创新之精神，科学管理之导向，凝聚员工、消费者、加盟商之合力，同舟共济，坚持以市场营销为龙头，技术创新和资本经营为双翼，多元发展的思路，实现企业快速跨越式发展，开创铁锅门新天地！力争在五年内发展特许加盟门店1000家，实现年销售额10个亿，实现利税3个亿，为社会创造15000-20000个工作岗位。
我们将一如既往地：专心做一件事，开好每家店，让加盟商满意，让消费者更满意！
推荐第3篇：中天企业管理咨询有限公司简介
版本一
邢台中天企业管理咨询有限公司，是用友软件的骨干代理商之一，邢台地区唯一指定用友软件服务中心，具有用友软件公司全线产品的销售和实施服务资质；公司发展立足邢台，扎根邢台企业，以为企业提供‘专业、及时、真诚’的服务为公司宗旨。公司成立至今所服务的企业客户包括了冀中能源、邢台钢铁、旭阳焦化、晶牛玻璃、晶龙集团等邢台地区龙头企业在内的300余家各类型企业。充分了解企业的管理模式和实际的业务需求，这一点成为我们产品研发成功的先决条件。
公司具有软件产品独立研发能力，自有专业开发工程师5名，专职于研发‘XTZT物流自动化管理系统’，并于2012年3月获得了省级软件产品认定，本产品是一款完全基于企业业务管理原型的先进信息化管理系统；产品以磅房称重为基础帮助企业从根本上解决合同、计量、质检、结算过程中的舞弊行为，避免因此造成的经济损失，提高工作效率，主要适应于以散装物料为主的生产、加工、销售型企业，如：钢铁、冶金、铸造、化工 生产、矿业、焦化、水泥、电厂、粮食加工等。”XTZT物流自动化管理软件”系统主要分为三个版本:具备基本称重功能的基础版；和ERP集成出入库的ERP版；集成IC卡 视频监控 红外监磅 红绿灯 自动道闸等功能的无人值守过磅系统，包括了从购销合同 无人过磅 采样质检 划价结算全部功能，是企业磅房管理仿作弊 开源节流的信息化工具。 该产品用户包括邢台旭阳焦化有限公司、河北龙海线材有限公司、中糠控股有限公司、河北千山集团、河北创业水泥等在内的30余家企业，产品运行稳定，经济效益、管理效益明显。
公司于配备有专业的培训教室，具备多媒体投影设备、远程卫星课程现场转播设备等先进的培训工具。有专门的技术服务中心和7*24小时服务热线。公司还承建了‚邢台市企业信息化公共服务平台（www.daodoc.com）‛，至今依托平台进行各类培训50余场次，参会企业累计2000余家；结合线上服务及面向企业的上门服务，共计服务各类企业5000余家，受到当地广大企业的一致好评。这一条件使得公司产品拥有了广大的客户基础，并且能第一时间了解到客户的需求变化，及时升级产品功能。
公司财务管理制度完善，各项财务指标公开透明，依法纳税，经营稳定、管理规范；是公司产品研发能力的保障。
版本二
邢台中天企业管理咨询有限公司，成立于2004年3月06日，是一家专业从事企业信息化管理咨询，ERP软件系统的销售、实施、培训，硬件、网络、数据库的安全维护，网站建设，软件开发等企业信息化管理中软硬件一体化的综合服务提供商；公司的根本宗旨是‘提高企业管理能力，提升企业盈利空间，为广大企业的信息化管理工作提供全方位服务’。
2008年邢台市工信局主办的‘邢台市企业信息化公共服务平台’开始建设，2009年正式开通。该平台是政府主办的，为我市广大企业提供优质的信息化服务和先进信息技术的公益性网络平台。我公司凭借雄厚的技术服务实力和先进的运营理念以及多年辛勤积累的市场资源赢得了‘邢台市企业信息化公共服务平台’的开发建设和运营维护资格，进而取得了一个更好的为邢台市企业提供优质信息化服务的良好的途径。（详情登陆：www.daodoc.com）
2012年工业信息化部批准投资1.5亿元建设“河北省中小企业公共服务平台”，下辖11个市级综合窗口平台及29个区县级产业集群平台，服务业务覆盖全省！其中省中小企业公共服务平台下属11个综合服务窗口平台之一，“邢台市中小企业综合窗口服务平台”由我公司建设运营，邢台市中小企业综合窗口服务平台立足邢台，面向广大本地企业，提供全方位、一站式服务。下设企业经理人管理论坛，诚邀志同道合的朋友加入合作。
公司成立至今为邢台地区的企业信息化发展做出了卓越贡献，相继与邢台钢铁、冀中能源集团、旭阳焦化集团、晶牛玻璃等邢台重点企业成功签约。累计签约的企业、事业、行政单位客户达500余家。
公司用人以成熟的发展模式和良好的市场前景为基础，给每一位员工的发展提供全面保障，为每一位中天人规划成长路线，提供发展空间，让您的才华在这里得到充分地展示。
我们相信：海纳百川、有容乃大；邢台中天期待您的加入，让我们共同开创辉煌事业，成就美好人生。
版本三
邢台中天企业管理咨询有限公司
1、简介：
邢台中天企业管理咨询有限公司，成立于2004年3月06日，是一家以转型期的国有企业和成长期的民营企业为主要服务对象的管理咨询机构，中天咨询用十年的实践汇聚了众多优秀管理、知名企业、政府及行业专家的力量，致力于用信息技术与高质量的咨询服务推动企业的快速成长，系统解决企业在战略、管理、资金、培训、信息化建设等方面的发展瓶颈，经营宗旨是为客户创造价值，伴客户一起成长，做客户信赖的长期合作伙伴， 作为成长在基础区域市场的咨询机构，我们深知企业发展的难度，中天咨询崇尚创新式思维，熟谙理论运用与实际操作相结合，独家创立管理咨询、专业培训、信息化建设“三位一体”的服务模式，引领咨询新概念，已累计操作案例过百，中天咨询在严峻的金融危机及市场风险考验中稳步成长，面对企业的信任我们将继续率领全体咨询顾问竭诚为您的企业服务！
2、主要业务： 管理咨询：
企业基础架构管理、IT基础架构咨询、企业绩效管理、企业运营风险、企业内控建设 培训商学院： 邢台高端会计人俱乐部 邢台会计学会 中天咨询商学院 信息化建设：
ERP企业资源管理方案、企业物流自动化、企业数据深度分析、企业资金成本管控系统、企业固定资产核查系统、企业需求的定制开发； 金融中介
依托用友集团畅捷贷、民生银行小额贷、邢台中小企业担保中心等金融机构的信用，针对中小企业发展提供资金支持；
3、服务模式
中天咨询与客户形成“贴身式战略合作伙伴关系”， 主要着眼于解决企业客户的整体可持续发展问题，经过多年的发展和探索，逐步形成了以管理咨询、专业培训和信息化建设为主体业务的咨询服务体系，企业所出现的问题，提供一体化、多方位的咨询服务。中天咨询一贯秉承“参与、互动”式的工作方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务，实现咨询价值的最大化。
4、四大服务平台
河北中小企业服务平台邢台窗口综合平台 是经国家工业和信息化部批准的中小企业公共服务平台项目，是落实国务院促进中小企业发展政策和国家重点产业调整振兴规划的重要举措， 邢台市中小企业综合窗口服务平台建设，遵循“政府引导、企业主体、市场化运作、开放式经营”的原则，旨在为企业提供全面优质的信息服务，引导推进企业信息化进程，促进企业升级改造、创新发展。基于中小企业发展状况和服务需求重点为企业提供信息化服务、投融资服务、创业辅导服务、技术创新与质量服务、人才与培训服务、管理咨询服务、市场开拓服务、法律服务等八大服务。下设沙河玻璃产业集群、清河羊绒产业集群、宁晋电缆产业集群、临西轴承产业集群等四大产业平台（详情登www.daodoc.com）。
邢台会计家园
邢台会计家园是中天咨询面向邢台地区财税专业领域从业人员的服务和互动平台。会计家园的目标用户是财税专业领域的从业人员，如：会计、出纳、财务经理（总监）、财会专业学生等。以学习、互助、分享为宗旨，通过云计算和社交网络，为财税专业人士提供社交网络服务、财税应用与工具、财税咨询与培训，建立人与专业领域内容、人与人、企业与人的有效互动关系，提高工作效率，提升业务能力和管理水平，实现个人及企业的社会化价值。主要内容：
法规板块：取代财政局会计网站发布法规、政策、考试等与会计政策息息相关的信息 在线学习板块：职称考试在线培训及在线模拟考试、新法规知识等继续在教育培训、每年100期专业知识的在线培训答疑
邢台中天会计交流群：组织公益活动、打造会计自由交流平台、交流专业知识 中天微网
邢台中天微网以“中天咨询”、“邢台会计家园”为依托，打造一个专注于服务财税专业领域从业人员的移动网络微社区，以学习、互助、分享为宗旨，通过移动互联技术，为财税专业人士提供便捷的社交网络服务、财税咨询与培训，提供财经方面有深度、有见解、有权威的专业内容，为财税专业人士提供及时有效的资讯，我们致力于让“中天微网”成为财税专业人士生活与个人工作的重要元素。 邢台职业经理人论坛
5、企业文化
愿景：成为转型期的国有企业和成长期的民营企业最具价值、广受尊敬的咨询服务集成机构 使命：为客户创造价值，伴客户一起成长，做客户信赖的长期合作伙伴
核心价值观：专业、创新、、合作、共赢为宗旨，以“追求卓越”为己任，以“共同成长”为目标，让股东增值、让员工发展、让客户满意！
6、主要服务客户
旭阳煤化工集团
新华冶金集团
金沙河面业
河北广电网络集团
曲寨水泥集团
安全实业集团
汇通控股集团
中糠控股集团
海生集团 千山实业集团
7、中天咨询团队
8、中天咨询案例
推荐第4篇：九鼎企业管理咨询有限公司简介
九鼎简介
中山市九鼎企业管理咨询有限公司是专门从事企业管理策划与辅导的专业公司，拥有一批国际著名的企业管理专家。
公司业务内容主要包括国际标准管理体系（ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS1800
1、TS169
49、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等）的培训与咨询服务；质量与生产力的提升服务，具体到企业管理模式、内部运营管理、人力资源管理、项目管理等方面的培训与辅导。
九鼎公司属典型的知识型管理机构，人才是我们提供高质量服务的根本，诚信是我们永恒的原则，追求卓越的管理是我们成功的关键。九鼎的人才由两部分构成：一部分来自于欧美、日留学工作多年，且具有多年跨国企业实践的管理专家。另一部分来自于毕业于中外著名高校，几十年来一直致力于美资、日资、中资企业管理实践专家。我们的团队是一个实践型的团队，融国际资深的管理经验为一体，指导企业针对性强，特别注重实效的提升，我们追求100%的顾客满意，一直得到顾客的认同和良好的市场形象。
在全球化的竞争格局下，企业如何增强竞争力，如何与国际市场接轨，本公司提供具有国际视野和实际管理经验的专业服务。
联系人:区小姐18933445358
联系电话:0760-88925206QQ:1710364806
E-mail:Linda.ou@jiudingcbc.com
地址:中山市中山二路怡中大厦6楼601室
推荐第5篇：常州联企企业管理有限公司简介
常州联企企业管理有限公司简介
常州联企企业管理有限公司位于常州市天宁区，是常州地区一家新兴企业管理有限公司。公司主营大中型企业管理方案咨询、设计与实施与劳务派遣。多年来，优质的信誉与专业的服务，赢得了众多客户的青睐和信任。
公司竭诚为您提供以下服务项目：
一、企业管理方案咨询、设计与实施，包括公司制度设
计、企业发展规划、市场策划、生产现场管理、生
产调度管理、采购管理、公司制度设计；
二、大中型企业劳务派遣，公司能在短时间内为企业输
送大批量所需人才；
三、企业包装宣传，包括企业形象、企业文化塑造和企
业及产品宣传（网络宣传主要联合江苏企业商务
网）。
公司秉持“诚信务实、锐意进取”的服务宗旨，坚守“诚信、专业、创新、全面、高效”的行动准则，致力于向客户提供科学、可操作性强的管理咨询方案和服务。以您的需求为依据，因地制宜地设计和选择个性化的管理方案，实现最合理的资源优化组合，帮助您的企业提高社会竞争力。
一流的管理团队、经验丰富的管理经验，是我公司运营的可靠保证。公司成立以来，已与多家大型企业建立长期合作的信赖关系，为其提供优质的企业管理服务和劳务派遣服
务，在常州地区得到众多企业的好评。
联企在成长的道路上始终牢记着“帮助客户成长，推动行业发展”的重大使命，坚持尊重客户，诚信敬业，为客户提供长期系统的一对一的优质服务。相信我们的团队能为满足新老客户在企业管理中的各项需求，为企业稳健快速成长保驾护航！
联系人： 朱女士13685250258许先生 13921037828 合作电话：0519-81291213
推荐第6篇：四川启程护航企业管理有限公司简介
四川启程护航企业管理有限公司简介
四川启程护航企业管理有限公司（简称护航咨询）自成立以来一直专注于小微型企业经营管理体系建设，其运营团队和咨询团队自2011年以来在整个西南地区已累计走进500多家企业提供财务管理、薪酬绩效机制建设、市场营销调研策划等方面的深度辅导。在当下传统小微型企业经营管理基础薄弱的情况下，我们深知培训是改变观念与提升认知的工具，而真正的深入企业手把手辅导咨询，实际解决小微型企业的问题才是企业的刚需。
公司自成立以来立志为员工打造一个正心正念的发展平台，立志为客户提供一家务实、专业、可靠的管理咨询公司。7年多以来我们已经为四川一叶医疗器械、铁骑配送、百年同堂定制家具、惠诚医疗、蜀能紧固件、成都华强科技、品派印象箱包、成都耐特宏涂料厂、正海印务、众飞达商贸、大业大成、子彤医疗、冀泰医疗、天地元科技、摩纳格定制家具、文泰科技、金伯利钻石、利路通光电科技、秦川医疗、平涛商贸、乐健医疗器械、德阳快餐厅、威腾机电、志成机电、惟川电商、铭浩金属制品、能达兴五金加工厂、联翔新材料、高盛机械、微信支付四川总代、宜宾多点蛋糕、国胜通讯、岷江通讯、思诺创新物流、美煜杰汽配等500多家企业提供深入的辅导，在我们的辅导下92%的企业平均利润年增长30%以上。
我们期待通过我们专业的管理咨询服务能帮助到更多的小微型企业在经营管理上突破瓶颈、少走弯路，为社会创造更多的价值！
护航咨询企业文化愿景：
致力于小微企业经营管理体系建设保驾护航，立志成为中国西南小微企业管理咨询领导品牌。
一、立志为员工打造一个正心正念的发展平台；
二、立志为客户提供一家务实、专业、可靠的管理咨询机构；
三、立志为社会树立一个有模范作用的良心企业；
推荐第7篇：道易(DAOE)企业管理咨询公司简介
道易（DAOE）企业管理咨询公司简介
中山市道易（DAOE）企业管理咨询公司是一家由60，70，80后共同研发的“集成芯片”企业。芯片晶体是由从事企业管理的60后经历10多年打造而成的。企业芯片的编程和运行程序是由70，80后采集互联网最新科技创新而成。
道易DAOE企业运用网络科技把2000多人的企业管理咨询团队通过SEO技术优化组合成为DAOE网络商学院，网络推广学院和企业管理培训学院。
道易DAOE服务宗旨：
全方位为企业打造网络营销和品牌推广的系统集成的解决方案。
道易DAOE企业目标：
颠覆网络世界，改变网络思维。
管理咨询如同病人找医生看病，首先要把病情向医生讲清楚。企业的病情当然就是管理中存在问题所反映出来的现象及其原因，还要把企业通过咨询想要实现的目标向咨询公司阐述清楚。这就需要企业首先自我诊断，发现问题，提出需求，制订一个咨询计划，确立最终目标（或者说最终需要解决的主要问题）和各个阶段的目标，以便不断地对咨询情况进行评估，并与咨询公司交流，以把握咨询方向和深度，确保目标的实现。所以，中小企业最好选择先系统管理咨询+后常年管理顾问的方式，先内训，然后系统咨询，最后长期顾问合作。
那怎样选择咨询公司呢？首先，名气大、规模大的不一定适合中小企业，对中小企业来说，找跨国的咨询公司，其合作成功的机率远不如找本土的、注重实效的咨询公司。！
道易（DAOE）企业文化：
集思合力，创意至上
博爱共享，大德道易
DAOE企业文化追求的是一种有思想的团队文化。从开始创建就确立了不走单一化服务发展的路线。借助2000多人
的顾问师团队资源进行全方位的企业网络咨询和管理服务。众多的高端思维人才必须博采众长，集思广义，同心齐力，
才能够把DAOE事业引领成为一个辉煌的前途。
企业技术靠发展创新延续企业生命力。创意和创新是DAOE人必须一直坚
持的永恒主题。追求做事完美，崇尚品德
至上，是DAOE人不断发展的原动力。
一个企业等同一个家庭，所有困难和差异的思维意识都可以被博大的胸怀和博爱的精神所融化。特别是当今时代
意识形态的变异思潮下，企业强化大爱无边，分享成果，分享痛苦和喜悦文化，是DAOE人在企业核心竞争力的一个重要诉求。
道亦易，也不易。变不易为易，靠大德行易。DAOE企业坚持诚信待客，诚心待人，大德与天下群朋，DAOE人的明
天才可以真正成为“道易”。道易文化的延续才有持续旷久的演绎。
企业管理咨询热线
道易（DAOE）企业管理顾问经纪人
彭生0760-8787814887878048
QQ958156285
手机 15819372026
推荐第8篇：卓爱企业管理咨询有限公司简介
卓爱企业管理咨询有限公司简介
广州卓爱企业管理咨询有限公司是中国民营企业管理咨询系统落地第一品牌。公司以改变中国民营企业的命运为使命，以根治企业亚健康、孵化小康型企业为己任，以“快乐工作、幸福生活”为宗旨，致力于通过导入企业管理系统落地服务方案来帮助企业提升效益、放大格局。不同于任何传统咨询或培训机构，卓爱的咨询服务具有全面、一体、系统、落地和持续五大独特优势。
全面。卓爱主张将企业的健康和操盘手的健康一起解决，在为客户创造经济效益的同时也助其改善身体健康、提高精神境界，全面提升生命品质和价值。
一体。卓爱首创了“培训+咨询+投资”的三位一体服务模式，有针对性地满足不同类型、不同规模、不同行业、不同地区的企业在不同发展阶段的差异化需求。
系统。为帮助企业摆脱“头痛医头、脚痛医脚”的求助误区，卓爱凭借独有的战略、营销、人才、机制、财务、资本六大智慧系统，从战略规划、市场营销、人才复制、股权激励、财务管理、资本运作等多角度全方位地解决企业从无到有、从小到大的各种难题。
落地。“让你知道，更能做到”，卓爱彻底摒弃了教条主义的培训风气和机械主义的咨询套路，从落地出发，用结果说话。
持续。卓爱秉持“有限交付，无限服务”的理念，通过提供持续不断的智慧、资源和大爱与客户企业成为永久的利益共同体和事业伙伴。
推荐第9篇：上海行必果企业管理咨询有限公司简介
上海行必果企业管理咨询有限公司简介
【公司愿景】
企业军事化培训就是借助军事化训练和管理的理念，将军队的先进管理理念进行商业化应用，主要培训学员面对困难克服困难的能力，培养坚强的毅力、超强的执行力，提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠、打不烂拖不垮的铁血精神，对待生活的正确态度，全面提升个人综合素质，成为现实生活的\"许三多\"\" 袁朗\"\"李云龙\"\"王晖\"\"胡小龙\"........成为中国未来的商业领袖。
上海行必果企业管理咨询有限公司是一家致力于军事拓展、理论研究、科学实践的专业培训机构;是培养中国企业铁军精英团队的摇篮;它引用部队的管理和训练模式，将军人的精神渗透到每个人的日常行为和工作中;细节之处方体现训练精髓，上海行必果企业管理咨询有限公司结合企业自身的特点，为企业量身定做培训课程;将学员工作态度改善和企业理念灌输，以及工作作风和习惯的养成很好的融合在一起;能够很好地把参训企业的文化融会贯通在训练过程中，体现在日常的行为规范里，使每一位参训的学员，从思想根源上领悟团队精神，在行为工作中体现、绝对执行，没有任何借口！强化管理层的决策力、领导力、凝聚力、执行力、协作力、说服力、创新力，激发个人潜能与团队精神，提升管理层的综合素质；强化提高全员的全局意识、团队意识、责任意识，增进参训学员相互的了解、信任与支持、建立彼此间的信任感和合作精神，营造愉悦工作环境，提升工作绩效，建立高效团队。
【主要课程】
一、针对企业的：企业新员工训练营、高效团队训练营、精英骨干训练营、
二、针对个人的：热血军魂青年训练营、领袖精英训练营、青少年素质训练营。
【军事化培训作用】
1、帮助团队进一步明确和认同团队目标，增强企业的凝聚力。
2、树立相互配合、互为支持的团队精神和整体意识。
3、改善人际关系，形成积极向上的团队氛围。
4、改进团队内部的信息沟通与交流，强化团队的执行力和服从力。
5、使中高层管理人员在工作岗位上表现出更佳的领导与管理才能。
6、使团队在面对各种变化与挑战时更为从容有序。
7、提高员工的综合素质，调整心态，实现自我挑战和自我突破。
8、提高员工对企业的忠诚度和责任感。
9、提高工作效率、沟通协作和领导能力。
【创始人简介】
孔德体
上海行必果企业管理咨询有限公司 董事 总经理
上海钧典文化传播有限公司 总经理
钧典精英俱乐部 创始人
郑州大学上海校友会（筹） 创始人
上海孔子文化专业委员会 理事
上海市河南商会创业者联谊会 副秘书长
人生信条：
1、己不所欲，勿施于人。
2、己欲立而立人，己欲达而达人。
郭占军：
上海行必果企业管理咨询有限公司 董事&总教官
1999年12月入伍，十二年从军生涯，曾服役于南京军区某部，“优秀共产党员”，曾被南京军区评为“三手标兵”“优秀教练员”三次荣立三等功，多次参加重大军事演习和军事活动，退出现役后一直在研究和实践军事化理念在企业和其他非军事机构的应用，为社会创造价值。服役期间培训过的机构要：厦门卷烟厂、厦门海关、厦门大学、等众多企业政府和高校。 退役后培训过的机构有：宝洁、宝钢、携程、家饰佳、阿里巴巴、银河证券、中银证券、行动成功、掌柜的店、黄金搭档、龙工集团、紫金花漆、融信金融、盛大广告、中欧国际管理学院EMBA、上海交大EMBA、复旦大学EMBA、华东理工大学EMBA、郑州大学上海校友会等众多企事业单位和学校团体。
推荐第10篇：道易(DAOE)企业管理咨询公司简介
道易（DAOE）企业管理咨询公司简介
中山市道易（DAOE）企业管理咨询公司是一家由60，70，80后共同研发的“集成芯片”企业。芯片晶体是由从事企业管理的60后经历10多年打造而成的。企业芯片的编程和运行程序是由70，80后采集互联网最新科技创新而成。
道易DAOE企业运用网络科技把2000多人的企业管理咨询团队通过SEO技术优化组合成为DAOE网络商学院，网络推广学院和企业管理培训学院。
道易DAOE服务宗旨：
全方位为企业打造网络营销和品牌推广的系统集成的解决方案。
道易DAOE企业目标：
颠覆网络世界，改变网络思维。
管理咨询如同病人找医生看病，首先要把病情向医生讲清楚。企业的病情当然就是管理中存在问题所反映出来的现象及其原因，还要把企业通过咨询想要实现的目标向咨询公司阐述清楚。这就需要企业首先自我诊断，发现问题，提出需求，制订一个咨询计划，确立最终目标（或者说最终需要解决的主要问题）和各个阶段的目标，以便不断地对咨询情况进行评估，并与咨询公司交流，以把握咨询方向和深度，确保目标的实现。所以，中小企业最好选择先系统管理咨询+后常年管理顾问的方式，先内训，然后系统咨询，最后长期顾问合作。
那怎样选择咨询公司呢？首先，名气大、规模大的不一定适合中小企业，对中小企业来说，找跨国的咨询公司，其合作成功的机率远不如找本土的、注重实效的咨询公司。！
道易（DAOE）企业文化：
集思合力，创意至上
博爱共享，大德道易
DAOE企业文化追求的是一种有思想的团队文化。从开始创建就确立了不走单一化服务发展的路线。借助2000多人
的顾问师团队资源进行全方位的企业网络咨询和管理服务。众多的高端思维人才必须博采众长，集思广义，同心齐力，
才能够把DAOE事业引领成为一个辉煌的前途。
企业技术靠发展创新延续企业生命力。创意和创新是DAOE人必须一直坚
持的永恒主题。追求做事完美，崇尚品德
至上，是DAOE人不断发展的原动力。
一个企业等同一个家庭，所有困难和差异的思维意识都可以被博大的胸怀和博爱的精神所融化。特别是当今时代
意识形态的变异思潮下，企业强化大爱无边，分享成果，分享痛苦和喜悦文化，是DAOE人在企业核心竞争力的一个重要诉求。
道亦易，也不易。变不易为易，靠大德行易。DAOE企业坚持诚信待客，诚心待人，大德与天下群朋，DAOE人的明
天才可以真正成为“道易”。道易文化的延续才有持续旷久的演绎。
企业管理咨询热线
道易（DAOE）企业管理顾问经纪人
彭生0760-8787814887878048
QQ958156285
手机 15819372026
第11篇：陕西胜康企业管理咨询有限公司简介
陕西胜康企业管理咨询有限公司简介
一、走进胜康
陕西胜康企业管理咨询有限公司是经陕西省工商局批准并注册登记的具有法人资格的专业人力资源公司，注册资金为300万元人民币。公司位于千年古都西安并毗邻西安最繁华的、人流量最大的地域小寨—地理位置优越，交通便捷。公司始终坚持“诚信为本，服务至上”的遵旨，已与全球、全国多家著名企业达成合作关系，具有丰富的人才资源、广泛的搜索渠道和良好的市场品牌。并组建了人力资源团队，着力于解决企业用工，化解企业的劳资矛盾。公司主要提供各种人才供求信息、人事代理、人事外包、劳务输出、劳务派遣、职业介绍、人才测评、代理招聘、毕业生服务及兼职供求信息等，竭诚为客户提供各种专项人力资源服务。
二、服务宗旨
以人为本，用户至上，质量兴企，全面服务，不断创新。
三、文化理念
用爱心关怀我们的客户、用细心避免细小的失误、用热心做好赤诚永恒的服务、用真心递上最真挚的祝福。 不断地树立精品意识，推行精细管理，积极开拓服务项目，不断提升服务意识和工作效率，努力谋求与客户建立起长期、互动、共同发展的合作关系。胜康期待，与您同行；选择胜康，铸就辉煌。
四、服务特色
服务项目全：公司业务广泛全面，并综合利用各项资源，为客户提供“一揽子”服务，满足客户多方面需要；.
服务网络广：公司建立了“一地签约，全国联动服务”的服务平台，全面满足客户跨地区人力资源管理与服务需求；
服务专业化：公司不断提升服务意识和工作效率，努力谋求与客户建立起长期、互动、共同发展的合作关系为客户提供高质量、高精准、专业化的服务；服务团队强：公司拥有多名合作伙伴、极具能力和经验的专业工作人员，为客户提优质化的服务；
五、公司发展规划
公司开始阶段，主要做大学生兼职市场，之后开始向社会人才市场迈进，最终走向企业人才培训、人才招聘、公司管理指导等路线，使企业成为一家大型的综合性的人力资源管理类的公司。
第12篇：中山市慧易企业管理有限公司简介（定稿）
中山市慧易企业管理有限公司简介 公司座右铭：
中小企业实战管理团队以实效论英雄！
华人企业全程辅导名将视口碑为生命！
我们来自世界制造基地----广东.，本着厚德务实，海纳百川的城市精神为广大中小企业朋友服务。我们的团队核心成员来自知名企业高管层， 同时拥有多名海外工作经历的管理专家，有着丰富的企业实战经验，致力于为我们的中小企业在市场竟争中保驾护航; 我们长期与海外管理研究机构进行合作交流，掌握世界先进管理理念，时刻保持与世界同步，力争让世界变平。
我们是新广东人，在祖国改革开发的号召下来到这片热土，怀着无限的憧憬与愿望努力拼博，奋发图强，从管理基层做起，见证了中小企业成长与发展的历程。我们对创业者艰苦卓越的心路历程感同身受，我们为英雄喝彩，也同时为英雄在发展过程中产生的困扰担忧。创业与创新是企业家永远的命题，如何在创业过程中充满活力并不断发展壮大，如何让企业高效的参与市场竟争，如何让企业进军海外市场，如何让企业基业长青，如何让企业管理标准规范化，如何让企业跑在行业领先行列中，如何让企业具有打不垮，累不倒的团队精神，如何让企业从优秀到卓越等等。我们致力于为创业者提供帮助，为创业者创造价值！
公司管理理念：
没有完美的个人，只有完美的团队！
我们可以给您提供帮助！
一体系认证咨询：ISO9001：2008国际质量管理体系
ISO14001：2005国际环境管理体系
OHSAS18001职业、安全、健康管理体系
ISO22000/HACCP食品安全质量管理体系
TS16949汽车行业质量管理体系
ISO13485医疗器械行业质量管理体系
二产品认证咨询：QS认证
CCC认证
CE认证
CB认证
GS认证
三管理改善与常年顾问 :运用最实用的方法,创造最实用的价值！
（1）现场人料机环法的五常管理
（2）生产流程精益优化与改进
（3） 产销流程与组织结构规划
（4）经营绩效综合管理改善
（5）企业文化与人力资源规划
资深的顾问团队，是为企业提供优质增效服务的核心竟争力。将国际领先的行业管理技术和手段灵活的应用于中国的中小企业，并将行业先进的技术与管理方法、规范，及欧美产品、行业要求、进出口要求等渗入管理体系之中，使之成为真正实用、有效，为企业带有实绩的管理系统，富有成效地提升企业的质量、环境和安全管理水准，是我们不懈的追求！
我们可以根据您的要求为您量身定做提供各类专业培训与长年辅导服务，欢迎来电咨询
公司地址：广东省中山市东区起湾道10号中外大厦3楼A8室
联系电话：0760-88832920
联系传真：0760-86748660
联系人：胡笃茂1536217375013534074752
第13篇：上海智群企业管理咨询有限公司简介
上海智群企业管理咨询有限公司简介
上海智群企业管理咨询有限公司依据中华人民共和国有关法律法规注册登记，专业从事CCC、CQC、节能认证、UL、VDE、环境标志、有机食品、绿色食品等产品认证咨询； ISO9000、ISO14000、OHSAS1800
1、HACCP、IQNET、ISO1348
5、QS、HSE、SA8000、IS0100
15、ISO/TS16949等管理体系认证咨询；CB、CE、ROHS、PSE、GLOBALGAP等国际认证咨询的机构。
公司凭借自己的行业特色优势，在实施认证咨询和管理咨询的过程中，为国内外企业提供规范、高效、适用性强的专业化咨询服务，包括企业管理咨询、市场策划咨询和管理培训、品牌策划和推广等咨询服务。
上海智群企业管理咨询有限公司自创立以来，成功服务过全国各地汽车配件、软件开发、电子、机械、塑胶、化工、纺织、玩具、灯饰、五金、纸品、鞋帽、宾馆酒店、饮食、建材、建筑、商场、学校、医院、百货、连锁商店、银行、交通等各行业及政府机关，我们所积累的经验和能力足以在产品质量认证咨询代理、国际标准认证咨询、企业管理咨询等方面为客户提供完善、优质的解决方案。
公司拥有专业的咨询顾问人员，具有丰富的代理经验，熟悉认证有关的政策及法规，为企业提供申报、送检、取证一条龙服务，精通企业管理及企业策划，并以诚信优质的服务获得了新老客户的广泛赞誉。公司运作以来凭着诚实、守信、合理的收费，受到了新老客户的信赖，现已成功地为500家以上的国内外企业提供了认证顾问服务，并取得了广为好评的骄人成绩。 服务之优势
上海智群企业管理咨询有限公司始终以真诚、负责的态度，经济、实效的方法，专业服务的特色为各类企业提供优质满意的咨询、培训服务，秉承“真诚合作、开拓创新、优质服务”的服务宗旨，坚持“科学求实、热忱守信、持续改进”的质量方针，发扬“开拓时取、拼搏务实、携手齐飞”的企业精神，切实提高企业的管理水平和经济效益。
我们的质量方针是：规范、高效、及时、严谨；
我们的质量目标是：咨询企业通过率达100%，培训合格率达100%；
我们的宗旨是：无论过去、现在和将来，我们都将以合理的价格、优质的服务指导企业顺利通过所需标准的认证，秉承优良传统与新老客户真诚合作，携手共进，并肩驰程。 联系方式
上海智群企业咨询管理有限公司
Add：上海市立跃路1788号1栋四楼北侧 Tel：021-52698200
Fax：34671996
Email：shzhiqun@gmail.com
中文域名：http://
第14篇：企业管理咨询有限公司简介案例(可行性研究报告方向)
企业管理咨询有限公司简介案例（可行性研究报告方向）
成都中哲企业管理咨询有限公司（简称中哲咨询），致力于“为企业和项目提供咨询与策划专业解决方案 ”。凭借多年的咨询服务经验，已经成为工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询、管理咨询和市场研究咨询领域的领先者。
1、经营范围
工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询、管理咨询和市场研究咨询六大业务模块，囊括了地产业、制造业、服务业、流通、农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等众多行业。
2、业务方向
中哲咨询提供的服务包括可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、节能评估报告等，为各类客户针对立项/批地/备案/融资/贷款/合作等需求提供定制的咨询报告服务。
3、企业使命
用精深的专业咨询策划服务，帮助客户实现商业梦想。
4、企业愿景
成为最受尊重的专业咨询策划服务机构。
最受尊重释义：
受社会的尊重来源于我们所从事的关系经济发展的行业、对区域经济发展的贡献和良好的企业人格；
受行业的尊重来源于公司健康快速的发展、卓越的运营绩效、和谐的竞争理念；
受员工的尊重来源于以人为本的管理理念以及基于企业在社会上的地位而给个人带来的自豪感与满足感；
受合作者的尊重来源于平等、诚信、共享、多赢的发展理念。
5、组织理想
成为咨询策划领域最值得信赖的专业伙伴，成为员工实现个人成长与人生价值的乐园。
6、核心价值观
团结协作：团队精神是中哲人做人做事的基础，中哲的团队精神强调与人沟通交流和与人合作的能力；中哲团队精神的核心是协同合作，强调共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应；中哲的团队精神是我们完成共同目标所具有的强大的凝聚力
勇担责任：中哲以负责的态度进行工作，工作不分大小，细心做好，不分轻重，努力完成；以负责的姿态对待结果，勇敢地承认工作的失误，从不推诿逃避责任，同时中哲分工明确，注重责权利的匹配。
重在执行：执行力是对个人、团队及企业的要求。执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。中哲人关注的是执行的结果，中哲人从来不找借口。
至诚守信：言出必行，信守承诺，诚信是中哲最重要的无形资产，中哲坚持以诚信赢得内部客户和外部客户
成就客户：为客户服务是中哲存在的基本理由，客户需求是中哲发展的原动力。中哲坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是中哲工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就中哲自己
7、服务理念
秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，中哲咨询在咨询策划领域谋求长足发展。
我们以严谨的流程保障数据和分析的可靠性，基于一线数据基础上提出观点； 我们强调研究与咨询结果如何付诸实施，并以系统完整的模型体系为客户服务；
我们注重服务品质，客户的成功就是我们的成功；
我们愿意与客户相互激励，并共同承担风险；
中哲人全神贯注做研究，一心一意为客户，用我们的闪光智慧，为您创造无限价值
8、企业优势
① 团队优势
中哲咨询拥有经验丰富的咨询团队，并聘请四川省工程咨询院、中国建筑节能研究所、四川大学等专家作为公司技术顾问，资深专家团队拥有10余年咨询
与策划经验，公司负责人都具备4+3的从业经验(4年企业工作背景+3年以上的投资、产业研究、金融、咨询方面的工作经验)。
针对政府立项项目，在专家评审阶段，公司将提供咨询和指导服务；根据项目评审需要，可派遣专家现场指导评审工作。
② 经验优势
中哲咨询经过长期的实战累积，服务内容涉及众多行业，并形成了工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询、管理咨询和市场研究咨询六大业务模块。
截止2013年底中哲咨询已累计完成各类咨询项目3000余例，中哲不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户和合作伙伴涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资金融机构、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。
③ 甲级资质优势
中哲咨询已与四川、重庆、北京、上海、深圳、浙江、安徽、江苏、山东等多家具有甲级资质的工程咨询单位建立了合作关系，咨询服务范围涵盖轻工、机械、医药、化工、建筑、建筑材料、环境工程等31个专业，专业等级涵盖甲、乙、丙级。
④ 性价比优势
工程咨询报告(项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告)和商业计划书等的收费标准远远低于国家发改委指导的国家标准，在国内众多咨询机构中处于中等水平，合理的价格，优质的质量，快捷的过程，性价比高。
⑤ 数据信息优势
为保证咨询服务的准确性，中哲咨询专门成立了中哲信息研究中心，中哲信息研究中心从成立以来建立了经济运行监测数据库，广泛采集来源于国家统计局、海关总署、商务部、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研机构(中国产业研究院、中国科学院、中国社会科学院、国务院发展研究中心、国务院国有资产监督管理委员会研究室等)的数据与资料，目前已有行业与产品数据库、企业数据库、进出口数据库和区域经济数据库四大经济运行监测数据库，并一直保持更新。
⑥ 售后服务优势
中哲咨询始终把客户的价值诉求放在第一位，对于交付的咨询报告业务，针对该项目，中哲咨询免费提供1-3个月的咨询报告免费服务修改期。
第15篇：北京博文开拓企业管理技术培训有限公司简介
公司简介：
博文开拓管理培训有限公司依托政府、著名高校及大型企业合作优势，聚集500强企业中的管理精英和各大高校众多专家资源 ,致力于为企业提供专业化、实效性的培训及咨询服务。
博文开拓管理培训有限公司成立于2006年，有专家团队200多人。
公司采用“高层管理=项目经理=资深顾问=资深讲师”的矩阵式流程管理模式，极大地保证了培训与咨询服务的质量。公司推出“以客户为中心，以价值为导向的企业综合解决方案”(简称VCS)咨询服务体系,受到各行业客户青睐，并得到市场的有力验证。
博文开拓管理培训有限公司自成立以来，一贯坚持专精和创新相结合，以务实的态度、勤勉的工作，力求在中国咨询培训业中成为一支独具特色的生力军，并伴随客户的成长而成长。总结历年的培训平均满意度达87%，大部分课程更高达95%以上。
我们坚信，我们虽不能为企业创造未来，但我们能够为企业的未来培养人才．
公司使命
企业内训――为企业提供顾问式培训解决方案
公开课程――学习以实战为主的方法和技能
管理咨询――建立以绩效为导向的专业解决方案
我们的优势
培训项目的专业设计和实施能力及经验
与政府和大型企业合作的经验
业内资深的咨询专家团队
专业的讲师队伍
我们的部分荣誉客户：
外交部外汇管理局中科院自动化所信息产业部电信研究院中国航空油料公司中石油工程中国出国人员服务总公司兵器集团中海油中国航空结算中心大唐软件东方园林柳州五菱伊利集团广州蓝天油料资生堂LG电子和信汽车德源生物医学工程公司索爱普天华北油田。。。。。。
第16篇：企业管理
企业管理，要学会种庄稼
最近在给某企业做绩效管理，做到指标体系设计的时候，我们的技术路线是首先研究企业的价值链，通过各个关键价值环节成功要素与风险因数的分析，形成每个关键价值环节的考核指标，形成完整的指标体系。
但形成指标体系后，这些指标毕竟还是静态的，企业外部环境在不断变化，那么选择哪些指标进行监控管理，同时根据这些指标的变化，相应做出管理判断与公司决策，以适应外部的种种环境变化，就成为该企业负责人关心的问题。
在这个阶段，我们尝试了很多新方法，其中我自己独创了一个理论，叫做种庄稼理论，说出来也跟大家分享一下。其实也很简单，一事通，百事通，企业管理虽然比农民种田复杂得多，但其核心原理是一样的，比如：种庄稼需要适当的天气、水、空气，还需要合适的土地、肥料、大棚和种植技术；企业需要外部的适当社会、经济、行业竞争环境，还需要自己有合适的组织结构、管理方法、企业文化。
作为农民，必须学会根据环境的变化决定自己的种植和养护方法，比如影响因素可能是天气（雨天、刮风、霜降、冰雹、干旱）、害虫（棉蚜虫、蝗虫）等等，天气变化的时候，农民会考虑一种调节方式，来尽量保证自己丰产丰收。
作为企业，也要分析自己外部，比如市场价格波动、原材料价格波动、市场需求上下变化、经济政策发生调控等等，也必须考虑一种调节方式，来保证企业经营目标的实现。作为农民，有自己的若干大棚，每个大棚有若干垄地。
作为企业，有自己的若干业务，每个业务有若干产品。
作为农民，必须学会科学浇水、施肥、上农药，大棚与大棚之间在资源配置上，每垄地之间种植什么作物上，都是有讲究的，既要考虑成本，要要考虑作物之间的互补。
作为企业，必须学会调节自己的资源分配方式，人财物资源在内部科学配置，每个业务之间如何配比，如何协同，每个产品之间如何配置产能，如何实现集成整合、品牌分布，也都要考虑内在的逻辑关系。
那么说穿了，跟农民学习的就是，如何找到哪些是我们最重要的外部影响因素，并根据这些外部影响因素的解剖分析，找到企业管理里面的关键按钮，这些关键按钮的背后就是价值环节的运转、资源的投入，进而促进指标的变化，层层推进，实现整体目标的增减，与外部环境变化构成一个闭环。如能科学分析企业外部环境与内部运作之间的内在关系，找到关键按钮，企业决策就有了源头，也有了准头。
说起来容易，做起来难，只有真正掌握了外部的关键影响因素、分析透了内部管理各环节，并落实到数据的最底端，生产运行的最小颗粒，企业管理真正做到精细化，才能更好的诠释这个过程，从偶然王国进入必然王国。
第17篇：企业管理
1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
6.对行政工作的各项标准不清楚
7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。经常听到一些
企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，
但从没有系统地全方位处理行政管理工作；同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏
地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知
道该如何有效率地处理行政事务，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在
职行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业水平。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课程收益】
★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
9关键的三个观念转变——销售意识、产品化、细节
2.沟通的本质和过程是什么
3.为什么总是有沟通障碍——沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗
4.认识你的沟通对象——PDP技术和NLP技术
5.学会管理你的上司——四项限和5W1H工具的使用
6.小游戏：听懂经理的话了吗？
7.跟上级沟通的原则
8.如何在特殊情况下对上及对下沟通——冲突、小报告、越级指挥、谈判等
3.怎样做好办公室的整顿工作
4.怎样做好办公室的清洁工作
5.怎样做好办公室的清扫工作
6.推动变革的注意事项和操作方法
单元
四、会议管理
1.成功会议的5个特点
2.会议管理的两个“三三三”法则3.会议时间安排的技巧4.会前准备——会议议题的收集和安排5.会中协助?——如何主持会议：开场白、会中异常情况的灵活应对
6.会后整理——如何做会议纪要及会议决议的跟进工作
7.练习：如何组织一场讨论会议
单元
五、时间管理和计划管理
1.时间管理的五个原则和三个工具
2.PDCA工具在制定计划时的灵活使用
3.确定SMAC的目标，制定工作计划
4.怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
5.出差日程的安排?——案例分享：国内出差及国外出差的日程安排单元
六、事物性项目性工作的组织管理1.事务工作有哪些
2.学会列事务清单
7.案例分享
8.哪些现代化的办公软件你要熟练使用
单元
八、企业秘书与助理礼仪常识
1.接待礼仪
2.办公室仪礼
3.电话礼仪与应对技巧
总结
第18篇：企业管理
3.4 加强人才梯队建设，培养公司自己的后备军
（1）保险公司必须重视人才梯队建设。明确人才梯队建设制度的重要性，明确后备人才的任职资格、培养方向、培养过程，将后备人才体系视为公司发展战略的重要组成部分之
一。
（2）公司领导班子必须亲自参加对后备人才的培养，参与制订后备人才的培养计划，并亲自宣讲企业文化、战略发展规划、后备人才职业发展规划等内容，充分显示公司对后备人才制度的重视．并让后备人才有较多机会接触公司高管，以强化后备人才对公司的认同和对公司发展目标的理解和领悟。
（3）公司必须为后备人才的培养设计有效的培养计划和考察计划。既注重对后备人才能力和知识的培养和考察，又注重个人品行和公司文化认同方面的培养和考察。
（4）对待后备人才要真诚和开放。公司高管和培养计划具体执行人定期与后备人才沟通，帮助后备人才分析知识、能力、经验方面的不足，并校正后备人才对公司不良的理解和职业素养方面的问题。
（5）对后备人才采取定期考核制度，采取高管面谈和书面考试或者按照培养方向的业绩考核，考核结果在后备人才中公开，使每位后备人才有压力和动力以提高业绩。
（6）给后备人才确定合理的薪酬，至少达到培养方向的职务最低限工资水平。合理的工资可以吸引高素质的后备人才，也可以增加其他中高层经理的压力意识。
（7）大胆起用后备人才。按照发展过程中出现的岗位空缺、人才需求进行储备，同时敢于放手让后备人才担任实际管理职务。
（8）后备人才不仅从外部招聘，更注重在内部培养．尤其是各级机构领导班子职位，应从有经验的骨干员工中选拔培养对象，使原有基层员工有机会成为中高层管理人员，从而带动基层员工的上进心和积极性。
树立“以人为本，科学发展”、“人才先行”、“快乐工作”的理念，营造企业和谐发展氛围。最大限度地发挥企业利益主体即员工的主动性和创造精神，重视对企业人力资源的获取、使用、开发、协调等每一个环节上管理制度的设计和选择，保证每一项制度自身的完整性和内部的协调一致性，实现企业人力资源管理制度安排的整体和谐，完善人力资源作用发挥的机制。注意建立健全人力资源的引进、管理和使用机制。在引进机制上，应科学、合理，优先引进急需人力资源，克服片面追求高学历倾向。在使用机制上，要优化人力资源配置，按能设岗，营造人尽其才、才尽其用、能上能下、用人唯贤的良好工作氛围，充分发挥人力资源的作用。在管理机制上，一方面要制定行为规范，对人力资源在工作等各个方面提出要求，另一方面也要考虑到为他们服务，帮助他们解决困难，同时为其提供继续发展的机会。实现整个人力资源管理制度安排的互动与合作，真正把招募、培训、使用、升迁、调动以及退出等一系列人力资源管理活动的具体过程有机结合起来。针对各级各类人才、各岗位序列特点，构建差异化的教育培训体系、差异化的考核评价体系和差异化的绩效薪酬体系，逐步实施分类、分层的员工发展通道差异化管理，最终实现员工与公司的共赢局面。
第19篇：企业管理
管理者应具备的基本素质是什么 1.高层管理者应具备的基本素质：①行业和企业知识②在公司和行业中的人际关系③信誉和工作记录④能力和技能⑤个人价值观⑥进取精神
2.中低层管理者应具备的基本素质：①了解公司背景情况②了解某项工作技术性要求以外的东西③能建立一些超出上下级关系外的良好工作关系④值得信赖的工作记录和声誉⑤最低限度的知识技能和人际交往能力⑥正直的品行，充沛的精力和领导动机 现代企业有哪些特征
1.所有权和经营权相分离2.拥有现代技术3.拥有现代化的管理4.企业规模不断扩大
企业管理的性质是什么
企业管理具有二重性。一方面，它具有同社会生产力发展水平相联系的自然属性，这是资本主义企业管理和社会主义企业管理都具有的共性。另一方面，企业管理又具有同社会生产关系相联系的社会属性。不同的社会制度中企业管理具有不同的个性。 现代企业制度的基本特征是什么 1.产权明晰：现代企业制度要求有明晰的生产关系，这是建立现代企业制度的核心问题。2.权责明确：现代企业制度要求明确界定出资者与企业法人各自应承担的责任与权利3.政企分开：现代企业制度要求企业自主经营，自负盈亏，政府不干预企业的日常生产经营活动4.管理科学：现代企业制度不同于古典企业制度的一个重要方面，就在于必须适应市场经济和社会化大生产的要求，突出科学管理，达到管理科学
现代企业管理有哪些基本原则和管理原则
现代企业管理及其原则主要包括：系统原理及其整分合原则和封闭原则，人本原理及其能级原则和动力原则，动态调节原理及其反馈原则和弹性原则，效益统一原理及其价值原则和优化原则等四大原理八大原则。
现代企业经营思想是什么
现代企业最基本的经营思想，就是扬长避短，发挥优势，以优质产品和服务满足社会需要，取得最好的经济效益。这一基本四项具体表现为九个观念：1.市场观念2.竞争观念3.创新观念4.用户观念5.开放观念6.效益观念7.信息观念8.质量观念9.本人观念 请简述现代企业筹集资金的主要渠道 现代企业筹集资金的主要渠道有：1.现代企业自有资金的筹集①吸收直接投资②现代企业循环积累自有资金③发行股票④创业风险资金方式筹资2.借入资金的筹集①银行借贷②发行债券③商业信用④租赁融资
什么是电子商务？电子商务如何实现？
狭义的电子商务定义为：在技术、经济高度发达的现代社会里，掌握信息技术和商务规则的人，系统化运用电子工具，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种活动的全过程。广义的电子商务可以简称为商务电子化。
电子商务的实现：首先，现代企业需要主动地向用户和其他企业提供自身信息；其次，是把企业的信息管理系统建立起来，把企业内部与外接人的窗口结合起来，以便对用户的反馈作出反应；再次，企业形成内外互通的信息网络；最后，形成一个内部网与外联网相结合的网络，使得企业内部、分销商和企业伙伴之间，都可以通过这一网络进行交流。
要成为有效管理者要把握哪些要素？
应当着重把握六项有效管理原则，即注重成果，把握整体，专注要点，注重有点，相互信任和正面思维。2.应当尽快完成五项有效管理任务，即设定目标，组织，决策，控制，人才扶持和培养3.必须获得五项心理习惯，一是合理安排时间，二是致力外界贡献，三是重视发挥长处，四是集中少数领域，五是作出有效决策4.必须学会七种方法，①通过面对面的交流建立关系和信任②通过教育、讨论、出版物、合作和工作轮换来建立共同基础③确立知识传递的时间和地点：交流会，会议报告④根据分享情况评估工作表现，给予奖励⑤培养员工的灵活性，提供学习时间，培养接受新观念的能力⑥鼓励非等级知识观念，观念的质量比其拥有者的地位更高⑦接受并奖励创造性的错误和合作5.应当悟到的人生八条隐规则6.有效的管理者的八个思维规则，即审视自我好奇求知，抛弃常规，挖掘证据，估量影响，综观全局，审慎行事，溯本求源 现代企业家要具备的能力和素质有哪些？
（1）能力：观察思维能力；组织指挥能力；统揽全局能力；随记应变能力；协调控制能力；创新应变能力；情报捕捉能力；科学决策能力。（2）素质：眼光，胆量，组织能力，社会责任感。同时应具有;政治家的敏锐头脑；哲学家的辨证思想;军事家的统领谋略；冒险家的创新精神；鼓动家的演说才能；实干家的创业本领；外交家的翩翩风度；艺术家的浪漫风情。
何谓经营目标？制定现代企业经营目标应遵守哪些原则？
（1）经营目标是企业经营生产活动在一定时期内预期达到的经营成果；（2）突出关键，既要突出突出企业经营成败的重要问题和关键，不可主次不分；切实可行，要全面分析企业各种资源条件和主观努力达到的程度；定性和定量相结合，是经营目标尽可能用数量或质量指标来表示，并保持一定可比性。 现代企业经营计划的具体任务是什么？
把经营目标具体化；分配各种资源；协调生产经营活动；提高经济效益
现代企业生产管理的任务
产品或劳务
（二）生产要素，人、财、物、信息对生产要素的要求：1，生产要素在质量、数量、时间方面，必须符合生产过程的需要。2，生产要素在生产过程中必须有效的结合起来。3，生产要素在生产过程中的结合还要形成一个有机的整体｝
（三）生产过程
（四）反馈。
现代企业生产管理的指导原则
求经济效益；坚持以销定产；实行科学管理；组织均衡生产。 现代企业生产管理的特征
生产管理范围大为扩展；多品种、中小批量混合生产将成为生产方式的主流；计算机技术和现代化管理方法在生产管理中得到综合利用；生产管理模式不断更新 管理者的概念
组织中从事管理工作的人称为管理者（或管理人员）。“管理学之父”德鲁克认为，管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识，做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。“管理者的本分就是追求效率” 企业的概念和特征
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获得赢利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。
其特征有：经济性、盈利性、独立性、社会性 现代企业生产过程组织的要求 a现代企业生产过程：产品的生产过程是指从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程。产品生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。 b.现代企业生产过程的组成（按对产品生产所起的作用来看）：生产技术的准备过程；基本生产过程； 辅助生产过程；生产服务过程c.合理组织生产过程的要求：连续性；均衡性；比例性；平行性；适应性 生产过程的空间组织
（一）工艺专业化（又称机群式）工艺专业化是按生产工艺性质不同来设置生产单位。
（二）对象专业化--对象专业化是按照产品的不同来设置生产单位（车间、工段、小组）。生产过程的时间组织 生产过程的时间组织
主要是研究一批零件在加工过程中，采用何种移动方式。顺序移动方式；平行移动方式 ；平行顺序移动方式。 生产管理和企业的关系
生产管理是现代企业管理的重要组成部分，他要根据企业经营决策所确定的一定时期内的经营意图即经营方针，目标，战略，计划的要求以及下达的具体生产任务，组织生产活动，并保证实现。 现代企业提高产品之类的重要意义
（一）提高产品质量是不断提高人民生活水平的重要保证
（二）产品质量的好坏关系到企业的竞争能力、信誉和兴衰存亡
（三）提高产品质量是降低社会资源消耗，增加社会财富的一条基本途径
（四）提高产品质量是加速发展国民经济，提高经济效益的必由之路。质量的概念
狭义的质量概念：产品质量（使用价值），广义的质量概念：全面质量[产品质量；工程（工序）质量；工作质量]。其中产品质量包括适用性，可靠性，经济性，外观满意性。除了狭义的质量概念意外，产品质量还包括用户对产品的意见。 现代企业质量管理是什么？
现代企业质量管理就是达到或实现产品质量的所有职能和活动的管理
现代企业质量管理发展的阶段
1质量检验阶段2统计质量控制阶段3全面质量管理阶段。 全面质量管理是什么？
就是依靠企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。特点可归纳为“四全”、“三性”。“四全”是指全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理和采用全面方法的质量管理。“三性”是指预防性、科学性和服务性。 质量保证体系的概念
质量保证体系是从现代企业的整体出发，运用系统的理论·和方法，把现代企业各部门、各环节严密地组织起来，规定它们在质量管理方面地职责、任务和权限，并建立组织和协调各方面质量管理活动地组织机构，在现代企业内形成一个完整的有机的质量保证系统。 现代企业质量保证体系的内容是什么？
设计过程地质量管理；制造过程地质量管理；辅助过程地质量管理；责⑦敏于求新⑧敢于冒险⑨勤于做人⑩乐于奉献
管理：是人们为了既定的目标而有效利用资源的过程
企业管理：就是由企业的经营者和管理者按照客观规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制以适应企业外部环境变化，充分利用各种资源，调整企业内部管理机制，提高企业和社会经济效益的活动。
经营理念：是指企业经营的理论指导与思想观念，是由一系列观念和观点构成的，是对经营过程中发生的各种关系的认识和态度的总和。企业经营成功的关键，是树立争取的指导思想、先进而科学的观念。
决策：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析、研究后，从两个以上的可行方案中选取一个满意方案的运筹过程
竞争战略：是指企业在特定的产品和市场范围内，维持和扩大市场占有率所采取的战略。
使用过程地质量管理；
PDCA循环的含义以及四个阶段和八个工作步骤 PDCA循环又称“戴明环”，它是由Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处理）组成。四个阶段和八个步骤:1）计划阶段（P）①分析现状、找出存在的问题②分析产生问题有原因③找出主要原因④判定解决问题的计划和措施2）实施阶段（D）⑤严格执行计划3）检查阶段（C）⑥检查计划措施的执行情况4）处理阶段（A）⑦总结经验教训、完善标准化规程⑧提出遗留的问题、转入下一个PDCA循环解决
现代企业全面质量管理的基础工作是什么
标准化工作；计量工作；质量信息工作；质量责任制；质量教育工作
质量波动的概念
因为人，材料，机器，方法，环境等因素的影响使得产生的产品的相似性。（偶然性+系统性波动） 市场营销的概念及含义
市场营销一般意义上理解为与市场有关的人类活动。市场=人口+购买力+购买欲望
市场营销是marketing英译来的。有两岑基本含义：一是作为一种经济活动时，为企业依据消费者需求，生产适销对路的产品，扩大市场销售所进行的一种经济活动；而是作为学科名，即市场营销学。即指建立在社会学，广告学，经济学，行为科学，现代管理理论基础上的应用性，综合性的管理学科。 市场营销设计的核心概念
（一）需要、欲望和需求
（二）产品
（三）效用、费用、价值和满足
（四）交换、交易、关系、网络和供应链
（五）市场营销组合 市场营销哲学
市场营销哲学----生产观念+产品观念+推销观念(传统营销观念)；市场营销观念，客户观念，社会市场营销观念（现代市场营销观念）。 以消费者为中心的市场营销观念
市场营销观念 特征：明确服务的目标市场；以顾客需求为企业经营的出发点；整合营销是主要的经营手段；.开始重视追求企业的长远利润；.市场营销概念的超越---创造需求的观念
市场营销观念的发展1.大市场营销观念2.从4P到4C理论3.4R营销理论4.4Vs营销理论4P：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）4C：顾客（Customer）、成品（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）4R：关联（Relevance）、反应（Response）、关系（Relationships）和回报（Returns）4Vs：差异（Variation）、弹性（Versatity）、价值（Value）和共鸣（Vibration） 管理者应具备的管理技能
技术技能、人际技能和概念技能 经理层职务的人员应具备的能力
除了具备岗位技能和人格魅力外，还要具备：智力能力、管理能力、人际交往能力和自我控制能力。 职业经理人需要具备的十二项技能
①拟定计划的技能②制订决策的技能③解决问题的技能④制定标准的技能⑤成果管制的技能⑥绩效考核的技能⑦团队建设的技能⑧领导能力的技能⑨培养部属的技能⑩主持会议的技能⑪沟通表达的技能⑫个人管理的技能
中国现代企业家应当具备的主要素质
①善于合作②智于决策③巧于组合④精于授权⑤灵于应变⑥勇于负
人力资源：所谓人力资源，是对能够推动生产力发展，创造社会财富的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。
筹资：现代企业筹集资金简称为筹资。筹资是指现代企业为从事经营活动，从不同资金所有者手中筹措资金的财务活动。 银行：是经营货币资金的企业
商业信用：是指商品交易中以延期付款或预收货款方式进行购销活动而形成的借贷关系，是企业之间的直接信用行为
租赁融资：租赁筹资是企业作为承租人，根据与出租人签订的租赁契约，付出一定的租金，来获得在规定时期内租赁物的使用权或经营权的一种筹资方式
资产：是现代企业拥有或控制的、可用货币计量的并能为企业提供经济效益的经济资源
流动资产：是可以在一年内或超过一年的一个经营周期内变现或者运用的资产，主要包括货币资金、应收账款、预付款项、存货、短期投资等。
应收账款：是现代企业应收取而尚未收到的各项款项，包括应收账款、应收票据、其他应收款等。
存货：是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的各种物资 固定资产：是指使用期限超过1年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
无形资产：是指不具有物质实体但能给企业提供某种特殊的经济权利，有助于企业在较长时期内获取利润的财产。
税金：是企业依法向国家缴纳的货币金额,是企业必须履行的义务。 利润：是指现代企业在一定时期内的经营成果，是现代企业最终的经济效益的综合反映。
信息：是指一局一定需要而搜集起来的，经过加工整理后具有某种使用价值的图形、图像、文字、公式、方法、数据等知识原素的总称。
产品：是指新制造的具有一定使用价值的成品或半成品
劳务：是指来料加工以及对已有机器设备的修理,恢复它们的功能。 顺序移动：是指一批零件在上道工序全部完工以后，才送到下道工序进行加工。
工序能力：又叫工程能力，是指工序处于稳定状态下的实际加工能力
交换：是指通过提供某种东西作为回报，从别人那里取得所需所欲之物的行为
第20篇：企业管理
中国企业招聘现状及分析随着我国经济的持续以及市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争已日趋激烈，每个企业都想成为竞争中的佼佼者，而是否能成为竞争中的佼佼者主要取决于他们在竞争环境中是否处于相对优势的地位，而在所有的竞争优势要素中，人力资源的质量最为重要。因此，企业的竞争最终就是企业所拥有的人力资源的竞争。“选人、用人、育人、留人”。构成现代企业人力资源管理的四大基本职能，人员招聘和选拔直接影响企业人力资源质量，因此，员工招聘与选拔对于整个企业的发展至关重要。本文将从各个企业的性质将其分为国营企业，民营企业和外资企业以及企业的规模大小来分析目前中国市场上招聘的现状。
一． 招聘的现状
1.国营企业的现状分析
（1）招聘优秀人才较难
一是没有吸引优秀人才的优惠政策。外企、私企为招聘到优秀人才给出了优厚的待遇，这使得原本是“香饽饽”的国企反而成了优秀人才的“不选项”；1995年前，大学毕业生被分配到国有企业，没有其他选择。但是到1996年实行双向选择后，大学毕业生有了自己选择工作单位的权利，这使很多效益不好、没有优惠政策的国有企业招聘人员落实不到位。二是人才招聘机制不健全，现在有些企业依然存在招聘岗位已内定，有些名曰竞争上岗，实际上早已拟定，择优录取的原则，也成为一纸空文，这也是招聘人才中招聘制度不起作用的重大弊端。三是有些大专院校为了创收，将某些冷门或名称不流行的专业改变名称和内容，造成 专业人员较少，企业招聘不到所需人才。
（2）人才流动性大，企业留不住人才
企业耗费人力、物力、财力培养人才，但却留不住人才。国企人才流失的主要原因在：一是公司招聘来优秀人才后，放在固定岗位不闻不问，不珍惜、不培养；二是缺乏科学的人力资源管理规划，员工是否能胜任该职位的工作，缺乏有效的评价依据，更无从谈起为员工做职业生涯的规划，使员工更多的是在企业中困惑、迷茫，没有明确的职业规划和职业发展方向，无法实现自我的价值肯定；三是没有从根本上对新入职员工进行价值观和世界观的培养，人心浮动，思想活跃，不适合和满足不了自己要求就跳槽；四是人才激励机制不健全，管理人员在实施激励机制的过程中不能有效地调动员工的积极性，对员工长期激励的措施不够，忽视了约束与激励相结合，这样最终导致了员工的跳槽。
（3）培训制度不健全，培训经费投入较少
我国大部分国有企业并不重视员工的培训和继续教育工作，还没有把人才培养看成企业发展的重要一环。有的企业即使有一些培训，但培训内容的科技含量不高，也缺乏具体的要求，缺少具体的激励机制，使得教学形式单一，缺乏多样性，培训往往走了过场并不注重实效。使员工渴望提升自身价值的理念也无法实现。
（4） 企业文化环境的影响
良好的企业文化是人才管理的重要方面，有些国企没有明确、清晰、向上的企业文化，制度的执行力较差，人才进入企业后不能充分发挥优势，甚至在有些方面受到压制。企业无法为员工创造一个成长的空间，形成培养人、重视人的企业文化。 综上所述，人力资源管理是一项技术性很强的工作，如何加强人员的招聘、培养、使用，对抗外企、私企挖墙脚，人才流失的现象是目前国有企业面临的迫切需要解决的问题。
2.民营企业的现状分析
目前，我国大部分民营企业的人才队伍在建设、运用、培训、流动等方面， 与30年前相比都发生了显著的变化，但我国民营企业人才状况形势不容乐观，尽 管有一部分企业表面上看起来很重视人才的引进， 但民营企业人才运用的整体水平低下，在很大程度上束缚了民营企业的健康高速、又好又快的发展。
（1）对招聘管理不够重视 虽然改革开放30多年了， 但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思 想，特别是在招聘资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人； 重生产管理，轻人力资源管理。
（2）招聘管理与企业发展战略不匹配 在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常 重视。然而，在这些精心制定的“科学”的战略规划中，却很难找到有关人力资 源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如工资制度、人员调配、晋 升等常规性的工作计划， 而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员 的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难 随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力、技术 水平、思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难 挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。
（3）招聘管理机构不健全、不系统 在我国大多数民营企业中，特别是中小企业中，没有专门的招聘管理机构， 其职能多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健 全。另一方面表现为管理部门的工作人员，特别是负责人不称职，素质较低，能 力较差。
（4）激励机制不科学、不完善 一些民营企业，只强调奖金，片面认为“没有钱是不行的”，而忽视了“钱 并不是万能的”，更忽视了人除了需要钱之外，还有其他更高级的需要，从而不 能充分调动员工的工作热情和积极性。更有甚者，有的企业只强调“管”，认为 人都有“奴性”，只要“管住”、“压制住”，就万事大吉了，而忽视了人的“积 极性”、忽略了人的“创造性”、忘记了人的“反抗性”。其结果必然是挫伤员 工的“积极性”、限制员工的“创造性”、引发员工的“反抗性”。
（5）只管使用人才，不管人才的培养 很多民营企业的老板，不想更不愿在员工培训上下功夫，实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大 出；原有的被炒掉，新招的又大多不适应、力不从心，所以迟早也被辞退或被炒 等，队伍不稳思想涣散。
（6）家族管理模式 我国民营企业多采取的家族式管理， 这种管理方式在企业成立初期有一定优 势，但随着企业规模的壮大，这种管理方式的缺陷逐渐显现。目前虽然有不少私 营企业建立了现代企业制度，表面上看实行的是现代企业管理方式，但是实际上仍是实行老一套家族式管理，整个企业一人说了算的现象仍普遍存在。民营企业 应真正实施现代企业管理模式，放宽视野，大量吸收具有现代管理知识和经验的 人才参与企业管理，只有这样企业才能有更好的发展。
3．外资企业的现状分析
（1）人力资源管理缺乏长远性和部署性。许多外资企业在进行工作计划时，只 把目标放在短期的销售额和赢利上，而忽视长远计划。正是因为这个原因，导致 对企业员工的培养着重于短期内他们能给企业创造的利润， 这将会使得许多人才 在外企进行短时期的工作，而无法晋升为长期的更高层次的工作岗位。
（2）跨文化人力资源管理出现问题。一方面由于中国传统管理文化与国外管理文化 间存在冲突。中国传统管理主要是民主集中制，领导者多把权利掌握在自己的手 中而不轻易下放，而国外管理更偏向于个人负责能力，而非群体决策。另一方面由于不同背景的员工制度上和价值文化上有冲突。 外资企业中具有不同文化背景的员工 在一个共同的环境中工作规范各自的标准不同。 这使得许多员工未能很好的了解 自己企业的文化。给工作和交流上都带来诸多的不便和不和谐，这将会使企业的 导向力和凝聚力不能得到充分的发挥。 同时， 也会使员工的凝聚力和责任感降低。
（3）员工的心理预期得不到满足。来到外资企业工作，员工多抱有早得“钱、权”的态度。他们希望自己所付出的劳动能够换回价值基本相等的回报。同时， 员工希望通过企业的发展来达到自己的预期目标。 然而外资企业用人制度的不灵 活，轻易被解雇的现象多有发生，这就给员工造成了心理上的一定负担，当他们 为自己留好退路时，很容易就会另谋高就。
（4）不合理的人力资源配置，导致大量的人才严重流失。人力资源是企业发展 的第一资本。 企业中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。 在外资企业，往往会出现许多大材小用的情况。 外资企业在招聘的时候非常注重应聘者的学历 和能力。但往往招聘进入企业后，由于岗位需求和职位变动等多种原因，使得这 些员工没有机会发挥自己的能力。 这就造成了把高学历的人放在低价值的职位上 的现象。此外，由于外资企业竞争激烈，高一级别的领导者多会有压制自己员工 的现象，这不仅体现在向他们传授知识上，也体现在为他们创造工作，晋升等机 会上。这必然会造成大量人力资源的流失。
二。招聘的现状分析
