企业管理
2020-03-02 02:08:36 来源：范文大全收藏下载本文
如何企业管理
管理就是致力于帮助这个企业能更有效的管理这个公司。使这间公司能在有效的时间内生产出更高的产品，提高业绩和增强自己的竞争生产力。其实管理好一个企业是每个职员都应尽的责任，个人发挥自己的长处，相互学习。我们只有将每个职员都紧紧凝聚在一起，让每个人都为自己的个人利益而努力，才能使企业得到最大的利益。
作为一个管理者，我们不仅要熟悉各个部门的工作，没事经常和他们沟通、了解他们，让他们感觉你很重视他，其实每个人都希望自己被别人重视，这就是我们所说的自重感，他感觉我们可以满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事，这样才能更有效的去管理。这样他们才会团结一致，努力工作。如果一个公司员工团结一致、认真工作，那么这个公司的业绩一定会好。
当然，每个人的价值观都不相同，所以要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率的作用，不会因为我是经理，我比你大，我不用遵守。要起带头的作用，让他们信服。
其次，要关心自己的员工（在自己的工作范围之内）多注意员工的需求与问题，如果有及时尽力的帮他们解决问题。
团结员工这点我认为是最重要的。虽然说不能做到让所有的员工都能团结一致，但也要让大部分员工团结一致，不能因为对谁感觉不好就对他另眼相待，一切以工作为准，要让员工以你是领导为核心，感到你们是一个团队。这样才能让公司往更好的方向发展。只有公司的运行情况良好，员工的收入与待遇才会提高。这个道理要让每个员工都明白并且为此去努力工作。当然实际当中还有许多的问题需要注意，只要善于发现并去解决问题就能够提高我们的管理水平。
一个成功的企业需要有一良好的企业文化：
企业文化是一个企业建设文化的核心竞争力的关键因素：是指在一定的经济情况下，通过社会实践所形成的并成为全体员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和道德的总和。是一个企业或一个组织在自身发展过程中所形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。是一种以凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业的经营之道、企业的员工共同遵守的道德规范。简明易懂，、以理服人、令人心悦诚服。得到广泛的价值观，使重要的员工感觉到强烈的使命感，这也是企业的内在的驱动力。企业文化实质上也是一种竞争文化。
企业文化也是企业建设发展的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要的作用：首先，企业文化具有凝聚力作用。企业文化就像是一个“粘合剂”把员工紧密的粘合在一起，朝着目标努力迈进。其次，企业文化还具有激励作用。企业文化所形成的文化氛围和价值的导向对员工也是一种精神的激励。能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在的智慧力量激发出来。从而提高员工的使命感和责任感第三，企业文化还具有导向性，包括价值导向与行为导向。企业核心价值与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定的生存与发展。
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