交接班制度检查整改措施
推荐第1篇：交接班制度
生产车间交接班制度
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施：
二、适用范围
公司所有倒班运行岗位。
岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿扯皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任
（一）、交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项，一定要和接班人员讲清楚、交明白。
6、交班人员必须在交班接后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。
（二）、对接班方的责任；
1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前15分钟到胶粉操作室签名参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。
2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。
3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管理条例处罚。
4、接班方班长要认真点查消防器材、工器具及设施是否齐全，对于缺失的要作好记录，由交班方班长和岗位人员签字，否则由接班方负责。
5、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。
（三）、对交接过程的要求：
1、交接班时间 白班：5：50；中班13：50；夜班：21：50。到点按时交接。
2、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
3、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4、接班班组若人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故缺员，由双方班长协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员。
5、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
6、交接班过程中如发生争议，应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍有困难时，应及时汇报车间主任和生产经理协调解决。
（四）、对班前会要求：
1、参加班前会的人员：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长。接班班长休班，由接班班长主持或车间指定他人主持。
2、具体内容：1）接班班长检查出勤情况；交班方班长汇报总结本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况；车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
2）接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务。
四、交接班记录的内容:
1、交接班日记应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。 2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况。
3、本班情况：详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。本班各种记录表是否齐全规范完好。消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
4、交接班日记和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假。
5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。
五、注意事项
（一）、出现下列情况，不准进行交接
1、生产设备有异常但情况不清或问题严重，应先处理后交接。
2、工器具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。
3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。
4、故障未处理或接班者忙不过来时，不准交接。
5、接班者不签字不准交接。
6、接班人员精神不正常（如酒后上班），威胁设备和人身安全。
（二）、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，罚款10元。
2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款10元。到正常上榜时间，接班人员仍未到达岗位，按旷工处理的同时每次考核责任人30元。
3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元。不服从的，每次考核责任人50元。
4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人20元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长20元。
6、不按时招开交接班前会的对双方班长考核20元。
推荐第2篇：交接班制度
交接班制度
1、各科室、急诊科观察室、急诊科留观病房均实行早班集体交接班，每晨由主治医师或总住院医师或护士长召集全科室医护人员开晨会，由夜班护士和值班医师报告晚夜班情况，报告病房工作重点和注意事项。交接班时必须衣帽整齐，注意力集中，交接班人员在未完成交班前，不得离开病房。
2、病区值班需有
一、二线值班人员。一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师、副主任医师或主任医师。进修医师有执业医师资格经科室考察能值班时报医务部备案后，可担任值班医生工作。
3、病区均实行24小时值班制。值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。
4、对于急、危、重病患者，必须做好床前交接班。值班医师应将急、危、重患者的病情和所有应处理事项，向接班医师交待清楚，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。
5、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师，二线值班医师应及时指导处理。二线班医师不能解决的困难，应及时报告科主任处理。遇有需经主管医师协同处理的特殊问题时，主管医师必须积极配合。遇有需要行政领导解决的问题时，应及时报告医院医务部或总值班。
6、值班医师不能“一岗双责”，如既值班又坐门诊、做手术等，一线值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开工作岗位，但在病区有急诊处理事项时，应由值班医生及时进行处理，同时请二线班支持。
7、每日晨会，值班医师应将重点患者情况向病区医护人员报告，并向主管医师告知危重患者情况及尚待处理的问题。
8、医护应有书面交班本，详细记录危、重、新及手术前后病人情况和注意事项，值班期间病情变化及处理情况必须有记录。护士交接班本上还应详细记载病人流动情况。
9、护士交班时应共同巡视病人，进行床头交接。同时按规定项目及数字交清剧毒、麻醉药品、医疗器械及病人特殊检查、收集标本等。
10、白班护士交班前应准备充足抢救物品及敷料、器械、被服等。
推荐第3篇：交接班制度
运行交接班管理制度
一、运行交接班原则
（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容
（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：
1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；
2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；
3、系统设备运行情况；
4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；
5、设备检修安全措施布置情况；
6、设备检修进度及各工作面的具体情况；
7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；
8、设备存在的缺陷情况；
9、事故、障碍及处理情况；
10、工作票办理和操作票的执行情况；
11、调度命令及上级指示；
12、各项工作完成情况。
（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：
1、设备重大缺陷；
2、工器具、钥匙及公用图纸资料；
3、异动后的设备。
三、运行交接班流程
（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
（二）班前、班后会
1、每天交接班由运行值班长组织；
2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；
3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；
4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；
5、接班组织者安排工作，交待注意事项。
四、轮班交接班管理规定
（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。
（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。
（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。
（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。
（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。
（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。
推荐第4篇：交接班制度
交接班制度
1.值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作准确及时进行。
2.每班必须按时交接班，接班者提前5~10分钟到病房，清点物品，阅读交班提示本。
3.交班者必须在交接班前完成本班的各项工作，与交班者共同做好交接班工作方可离去。
白班应为夜班做好物品准备，以便于夜班工作。
4.交班中发现病人病情、治疗、护理及器械、物品不符时，应立即查问。接班时间发现问
题，应由交班者负责。
5.交接内容及要求：
（1） 床头交接前应交清住院病人总数，出入院、转科、转院、死亡人数、手术、特
级护理、一级护理。交清新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊
检查等病人的诊断、病情、治疗、护理及留送各种标本完成情况。
（2） 床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪病人的病情，如：生命体征、
输液、皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理措施执行情况。
（3） 交、接班者共同巡视、检查病房整洁、安静、安全的情况。
（4） 接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械，若数量不符及时与交班者核
对。
查对制度
1.医嘱查对制度
（1） 护士执行医嘱时，要认真查对医嘱的全部内容，记录执行时间及签全名，
执行门、急诊医嘱时，在相应医嘱的右下方记录执行时间及签全名。若有
疑问必须问清后，方可执行。
（2） 各班医嘱均由当班护士两人进行查对无误后方可执行。
（3） 下一班护士查对下一班医嘱，护士长每周组织医嘱查对后，在医嘱核对本
上登记签名。
（4） 抢救病人时，下达口头医嘱后，执行者须复诵一遍，由二人核对后方可执
行，并暂保留用过的空安瓶。抢救结束后及时补全医嘱，经两人核对后，
方可弃去空安瓶。
2.服药、注射、输液查对制度
（1） 服药、注射、输液前必须严格进行三查七对。
三查：操作前查、操作中查、操作后查。
七对：对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。
（2） 清点药品时和使用药品前要检查标签、失效期和批号，符号要求方可使用。
（3） 摆药后必须经第二人核对方可执行。
（4） 对易致过敏的药，给药前需询问病人有无过敏史；使用毒、麻、限、剧药
时要经过反复核对，静脉经药要注意有无变质、瓶口松动、裂缝。同时使
用多种药物时，要注意配伍禁忌。
（5） 观察用药后反应，对因各种原因未能及时用药者就及时报告医生，根据医
嘱做好处理，并在护理记录中及时记录。
3．输血查对制度
（1）查对采血日期、血液有无凝血块或溶血，并查血袋有无裂。
（2）查对输血单与血袋桃符上供血者的姓名、血型及血量是否相符，交叉配血报告有无凝集。
（3）输血前需两人核对病人床号、姓名、性别、年龄、住院号、血型、血量、血袋编号及交叉配血报告，无误后方可输入。
（4）输血完毕后再次查对上述内容，并将血袋标签取下粘贴在配血单上保存。
（5）输血完毕应低温保留血袋24小时，以备必要时送检。
（6）输血过程中，如有输血反应，应真写不良反应登记单，交血库保存、上报。
4、手术病人查对制度
（1）术前准备及接病人时，应查对病人床号、姓名、年龄、性别、诊断、住院号、血型、麻醉方式、手术名称及手术部位（左、右）。
（2）查对手术名称、配血报告、术前用药、药物过敏试验结果等。
（3）查对无菌包内灭菌指示剂以及手术器械是否齐全。
（4）凡体腔或深部组织手术，要在缝合前核对纱垫、纱布、缝针、器械的数目是否与术前相符。
（5）手术取下的标本，应由洗手护士与手术者核对后，再填写病理检验单送检。
5、“腕带”标识制度
（1）对手术和无法有效沟通的病人使用“腕带”作为病人的识别标志，例如昏迷、无自主能力的病人，至少应在重症监护病房、手术室、急诊抢救室、新生儿等科室中得到实施。
（2）“腕带”填入的识别信息（病区、床号、住院号、姓名、年龄、诊断等）必须经二人核对后方可使用，若损坏需要新时同样需要经二人核对。
（3）佩戴“腕带”标识应准确无误，注意观察佩戴部位皮肤无擦伤，血运良好。
护理缺陷登记报告制度
1、各科室建立护理缺陷登记本，及时据实登记。
2、发生护理缺陷后，要积极采取补救措施，以减少或消除不良后果。
3、应及时向护士长、护理部上报发生护理缺陷的经过、原因、后查，并在24小时写出书面材料。
4、发生护理缺陷的各种有关记录、检验报告及造成事故的药品、器械等均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁，以备鉴定。
5、按护理缺陷的性质与情节，一周内分别组织相关护理人中进行讨，论，以提高认识，吸取教训，改进工作，并确认事件性质，提出处理意见。
6、发生护理缺陷的单位或个人，如不按规定报告有意隐瞒，事后经领导或他人发现，须按情节轻重给予处理。
7、护理部应定期组织有关人员分析护理缺陷发生的原因，并提出防范措施。
分级护理制度
（一） 特级护理
1.病情依据
（1） 病情危重、随时需要进行抢救的病人。
（2） 各种复杂或新开展的大手术后的病人
（3） 严重外伤和大面积烧伤的病人。
2.护理要求
（1） 除病人突然发生病情变化外，必须进入抢救室或监护室，根据医嘱由监护室护士或
特级人员护理。
（2） 严密观察病情变化，随时测量生命体征（体温、脉搏、呼吸、血压），保持呼吸道及
各种管道的通畅，准确记录24小时出入量。
（3） 制定护理计划或护理重点，设危重病人护理记录单，详细记录病人的病情变化。
（4） 认真细致的做好基础护理、生活护理，严防并发症，确保病人安全。
（5） 备好急救药品和器材，用物定期更换和消毒，严格执行无菌操作规程。
（6） 观察病人情绪上的变化，做好心理护理。
（二） 一级护理
1.病情依据
（1）重症病人、各种大手术后尚需严格卧床休息以及生活不能自理病人。
（2）生活一部分可以自理、但病情随时可能发生变化的病人。
2.护理要求
(1)随时观察病情变化,根据病情,定期测量生命体征(体温、脉搏呼吸、血压).
(2)加强基础护理、专科护理、防止并发症发生。
（3）定时巡视病房，随时做好各种应急准备。
（三）二级护理
1.病情依据
（1）急症症状消失，病情趋于稳定，仍需卧床休息的病人。
（2）慢性病限制活动或生活大部分可以自理的病人。
2.护理要求
（1）定时巡视病人，掌握病人的病情变化，按常规给病人测量生命体征（体温、脉搏 呼吸、血压）。
（2）协助、督促、指导病人进行生活护理。
（3）按要求做好一般护理记录单的书写。
（四）三级护理
1.病情依据
生活完全可以自理的、病情较轻或恢复期的病人。
3.护理要求
（1） 按常规为病人测生命体征（体温、脉搏、呼吸、血压）。
（2） 定期巡视病人，掌握病人的治疗效果及精神状态。
（3） 进行健康教育及健康指导。
危重病人管理制度
1.护理人员要具有高度的责任心、严谨的工作作风、敏锐的观察力和解决问题的能力，做
好危重病人护理及抢救的各项准备工作。
2.科内危重病人集中管理，病室空气清新，环境整洁，各种仪器设备、抢救物品、药品处
于功能状态。
3.严格执行查对制度，掌握无菌技术，严格遵守各项护理技术操作流程，护理操作准确、
及时、安全。
4.责任护士掌握病人“七知道”。护士要随时注意病人病情变化、及时与医生沟通。严格、
认真执行《分级护理制度》、《交接班制度》及《抢救护理工作制度》，确保病人护理质量。
5.护士长、责任护士每天深入病房了解危重病人情况，及时指导解决护理问题，依照《重
患护理质量检查标准》进行检查，严格掌握《危重患者质量关键过程流程》，确保质量。
6.遇有疑难病例及时上报科护士长、护理部，执行《护理会诊制度》、《护理病历讨论制度》。
7.依照疾病护理常规认真执行病人的基础护理和专科护理措施。
8.认真执行《探视、陪护制度》，减少探视时间，避免交叉感染。
9.依照《护理病历书写规范》及时、准确、完整、客观地记录《危重患者护理记录》，字
迹工整，无涂改。
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交接班制度
一、班前会和交接班记录
班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：
１．当天生产任务的特点。
２．生产中可能发生的危险与预防措施。
３．上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
４．提醒班组成员应注意的安全事项。
５．传达上级有关安全生产的工作指示。
６．传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
７．要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。 班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。
在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。
交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，具体内容：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。
交接班应做到“三交”，即：交产量（或工艺）、交质量、交安全。
二、其他记录
有些特殊班组还应根据法规要求和实际需要，设立相应的记录和台帐，如导热油炉设立锅炉运行记录，甲醇库、盐酸罐、次氯酸罐设
立出入人员登记记录，行政管理班组（或工会小组）应设立员工投诉记录。
班组记录是班组日常管理的一个重要组成部分，从班组记录中，可以全面了解到班组的的性质和管理状态，在年终评比等活动中，班组记录也是一个重要的评价依据。在发生事故或重大失误时，班组记录是一个重要的原因分析和责任认定材料。
三、班组安全管理的常用规范
班组安全管理的常用规范
在岗人员10个必须遵守
1．必须树立“安全第一”的思想；
2．必须穿戴好劳动保护用品；
3．必须严格按照规程操作；
4．必须服从领导听指挥；
5．在岗位时必须勤了望、勤联系；
6．工具必须对号入座，放在指定位置；
7．必须坚守岗位；
8．必须保持岗位文明卫生；
9．发现隐患必须及时报告；
10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
四、操作人员6个严格遵守
操作人员5个严格遵守
1．严格进行交接班；
2．严格进行巡回检查；
3．严格控制工艺指标；
4．严格遵守劳动纪律；
5．严格执行有关安全规定。
五、班组生产调度“五不准”
班组生产调度“五不准”
班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：１．危险作业未经审批，不准作业。
２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。
３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。
４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。
５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。
六、进入容器、设备8个必须
进入容器、设备8个必须
1．必须申请，并得到批准；
2．必须进行安全隔绝；
3．必须进行置换、通风；
4．必须按时间要求，进行安全分析；
5．必须配戴规定的防护用具；
6．必须在器外有人监护；
7．监护人员必须坚守岗位；
8．必须有抢救设备和措施。
七、防止违章动火6大禁令
防止违章动火6大禁令
1．没有批准动火证，任何情况严格禁止动火；
2．不与生产系统隔绝，严格禁止动火；
3．不进行清洗、置换合格 ，严格禁止动火；
4．不把周围易燃物清除，严格禁止动火；
5．不按时做动火分析，严格禁止动火；
6．没有消防措施、无人监护，严格禁止动火。
八、焊接作业10不烧
焊接作业10不烧
1．不是焊工不烧。
2．要害部门和重要场所未经批准不烧。
3．不了解焊接地点周围情况不烧。
4．用可燃材料作保温隔音的部位不烧。
5．装过易燃易爆物品的容器不烧。
6．不了解焊接物内部情况不烧。
7．密闭或有压力的容器管道不烧。
8．焊接部位有易燃易爆物品不烧。
9．附近有与明火作业相抵触的作业不烧。
10．禁火区内未办理动火审批手续不烧。
九、电气作业10不准
电气作业10不准
1．非持证电工不准装接电气设备。
2．任何人不准玩弄电气设备和开关。
3．破损的电气设备应及时调换，不准使用绝缘损坏的电气设备。
4．不准利用电热和灯泡取暖。
5．设备检修切断电源时，任何人不准启动挂有警告牌的电气设备，或合上拔去的熔断器。
6．不准用水冲洗揩擦电气设备。
7．熔断丝熔断时，不准调换容量不符的熔丝。
8．不办任何手续，不准在埋有电缆的地方进行打桩和动土。
9．发现有人触电，应立即切断电源进行抢救，按未脱离电源前不准直接接触触电者。
10．雷雨天气，不准接近避雷器和避雷针。
十、下班离岗前6要
下班离岗前6要
1．热源处不堆放易燃易爆物品。
2．怕光晒的物品要遮盖好。
3．液流开关要关闭。
4．各种用具要清点后收齐放好。
5．易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。
6．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。
推荐第6篇：交接班制度
硫化车间交接班制度
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施：
二、交接班双方的责任
（一）、交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的职责，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，上报领导，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项，一定要和接班人员讲清楚、交明白。
6、交班人员必须在交接班结束后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。说明来晚原因，上级领导是否知道情况。
（二）、对接班方的责任；
1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前10分钟参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、设备、安全、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。
2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。
3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管理条例处罚。
4、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。
（三）、对交接过程的要求：
1、交接班时间 早班：07：50；中班15：50；晚班：23：50。到点按时交接。
2、严格执行“八交、五清、五不接”规定，即：“八交”：交任务，交操作，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：混炼胶交代不清不接，注射机所用芯棒没留够不接，操作情况不
2 正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
3、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4、接班班组若人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故缺员，由双方班长协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员。
5、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
6、交接班过程中如发生争议，应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍有困难时，应及时汇报车间主任和生产经理协调解决。
（四）、对班前会要求：
1、参加班前会的人员：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长。接班班长休班，由接班班长主持或车间指定他人主持。
2、具体内容：1）接班班长检查出勤情况；交班方班长汇报总结本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况；车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
2）接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务。
三、交接班记录的内容:
1、交接班记录表应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。 2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况。
3、本班情况：详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。本班各种记录表是否齐全规范完好。消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
4、交接班记录和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假。
5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。
四、注意事项
（一）、出现下列情况，不准进行交接
1、生产设备有异常但情况不清或问题严重，应先处理后交接不能及时处理的应有表示。
2、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。
3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。
4、故障未处理或接班者忙不过来时，不准交接。
5、接班者不签字不准交接。
6、接班人员精神不正常（如酒后上班），威胁设备和人身安全。不准交接。
（二）、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，罚款10元。
2、到正常上班时间，接班人员仍未到达岗位，按旷工处理的同时每次考核责任人30元。
3、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人20元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长20元。
综合管理部
2014年 5 月
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交 接 班 制 度
1、交接人员必须提前十分钟到达工作地点进行现场交接，进行“口对口，手对手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，追究有关人员责任。
2、交接双方应对上班出现的情况当场交接清楚。
3、交接班时必须由交班人向接班人交清本班设备运转情况及各保护设施使用情况；接班人现场检查好设备运转及保护设备设施是否安全可靠。
4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及时向所属单位值班人员汇报并向接班人交清处理情况及还需要处理的问题。
5、交接班时交班人必须保持设备附近干净无杂物，并达到质量标准化的标准要求。
6、接班人在接班时，如发现有不达标的问题时，可以不接班，有权督促其整改并及时向单位值班人员汇报。
7、接班人认为交班人未按规定要求交代清楚必要的情况或设备有不能交班的情况，有权拒绝接班，并向队值班人员汇报。
8、接班人不按时接班，交班人要及时向队值班人员反映情况。
9、交班人应把本班接到的上级通知命令和本班运行状况及需要交待的问题向接班人交代清楚。
10、交接时应做到六不交接： （1）当班事故处理不完不交接； （2）运行情况不清不交接；
（3）信号、安全设施不灵敏、不可靠不交接； （4）文明生产不好不交接； （5）运行方式不清不交接； （6）问题不交代清楚不交接。
11、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常现象时，应拒绝交班，并及时向队值班人员汇报。
12、经交接双方同意后，在交接薄上填写交接结果并进行交接签字，未经签字，交接人不得退岗。
13、接班人员必须在交接班人员在场的情况下进行验收，盲目验收、流于形式接班后发现问题由接班人员负责。
推荐第8篇：交接班制度
交接班制度
交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。
1、交接班要做到“一查五清”
1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。 1.2 五清：
（1）对交接班时的生产情况要搞清； （2）运转设备和备用设备状况要弄清； （3）存在的隐患及问题要摸清； （4）报表及交接班记录要看清； （5）工具、防护消防器材要查清。
2、交班内容
（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。
（2）交生产任务、生产负荷情况。
（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。
（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。
（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。
（6）交原始记录情况。 （7）交岗位卫生。 （8）交产品产量质量情况。 （9）交上级指示。
（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。
（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。
（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。
3、接班内容
（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。
（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。
（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。
4、说明
（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。
（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。
（3）若接班者未能按时接班要及时汇报班长，待来人接班后方可离开岗位。
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海为达坂城风电场制度
交接班制度
1 范围
本制度规定了海为达坂城风电场交接班工作的规范要求。 本制度适用于海为达坂城风电场。 2 引用标准制度及参考文件
《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》 3管理内容与要求 3.1交接班要求
3.1.1运行值班人员必须遵照风电场交接班时间、值班方式及值班人员名单进行交接班工作，不得迟到、早退。有特殊情况的须要先向生产负责人请假并得到批准。
3.1.2接班人员未按时到岗接班时，交班人员应及时向值长及生产负责人进行汇报，并坚守岗位，直至接班人员到岗。
3.1.3接班人员在交接班前30分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长、主值和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。
3.1.4交接班前后30分钟内，不安排大项目的操作和试验。发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员在交班负责人的统一指挥下协作处理事故。 3.1.5交接班以文字记录为主，口头补充为辅。交接班过程中，必须达到“六清楚”：运行方式清楚、设备状态清楚、安全措施清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚。
3.1.6交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状态以及采取的措施。
3.1.7交接班工作必须严肃认真，一丝不苟，做好各项工作的交接。
3.1.8运行负责人不定期组织检查交接班制度的执行情况，组织对交接班制度进行修正。
3.2交接班中的注意事项
3.2.1交班值交待事项要清楚，接班值有疑问时应及时提出。3.2.2中控室值班人员进行交接班时，审查值班记录簿并签名。工作交待清楚后由接班人员汇报值长，由接班值长下令后方可正式交接班。 3.2.3交接班期间应注意运行设备的监视工作。 3.2.4接班值长要合理安排好各值班人员。
3.2.5交接班要严肃认真，听从值长指挥，保证交接班的秩序。3.3遇有下列情况，接班人员汇报接班负责人，并推迟交接班工作 3.3.1运行参数严重不符合运行规程的要求。 3.3.2主要运行操作或异常情况未做书面记录。
3.3.2值班工器具丢失或值班设施遭受严重损坏未作记录。3.3.4未完成交接班制度规定的交接班前工作。 4检查与考核
4.1 本标准制度的执行情况由风电场负责检查与考核。
4.2 本标准制度如与国家及上级颁发的有关规定相抵触时，以国家及上级的规定为准。 5其他
5.1本标准制度由风电场编制并负责解释。
推荐第10篇：交接班制度
污水站交接班制度
一、各班带班长提前15分钟至污水站，与上一班组带班长进行工作交接。接班过程必须两班班长需将整个工艺巡查一遍，严禁只进行室内口头交接工作。带班长不能提前15分钟到污水站者，每次罚款10元。
二、各班运行工人提前10分钟至污水站，即白班9:50至污水站，中班17:50至污水站，夜班1:50至污水站。每班实行点名制，每迟到1分钟，罚款1元。
三、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
四、每班人员自到污水站起20分钟内开始打扫卫生，进行工艺巡视，具体工作由各带班长负责。
五、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；上班未按时按指纹或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
六、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
七、认真填写交接班记录。
一、卫生管理
1、控制室内必须保持洁净；
2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；
3、值班人员按规定着装上岗；
4、参观人员走后立即清扫。
二、安全管理
1、闲人不得随便进出控制室；
2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；
3、控制室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。
4、值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。
5、值班人员不得随便调控工业监控系统。
三、交接班管理
1、控制室值班人员实行三班二运转。白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。
2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。
3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。
四、其它事项
1、控制室内应保持安静，不得大声喧哗；
2、值班人员不得随便带领其它人员进入控制室；
3、值班人员不得将食物带入控制室内就餐；
4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合工艺流程对污水处理工艺进行讲解。
为了做好站区卫生保洁工作，明确部门责任，强化管理，特制定本卫生管理制度。
一、室内外
1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；
2、站区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；
3、水区、泥区、道路、绿化、渣场垃圾要及时清理；
4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。
二、室内
1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁。
2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味。
3、个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静有序。
三、设备
1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘。
2、设备四周地面干净、无积水、积油。
第11篇：交接班制度
、为了加强运行管理，保证330kV成县变连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
3、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。4.1 交接班的一般规定
4.1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
4.1.3 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.1.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。 4.1.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 4.1.6 在下列情况下，不得进行交接班: 4.1.6.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落；
4.1.6.2 在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.1.6.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
4.1.6.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.2 交接班准备工作
4.2.1 交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。 4.2.1.1 检查一次系统是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何； 4.2.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否复归；
4.2.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；
4.2.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对； 4.2.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常； 4.2.1.6 检查各种记录是否齐全、正确； 4.2.1.7 锁是否齐全，使用是否正常；
4.2.1.8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常； 4.2.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放； 4.2.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装；
4.2.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况； 4.2.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。 4.2.2 接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。 4.2.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；
4.2.2.2 检查完毕，值长主持接班前碰头会；
4.2.2.3 根据接班人员技术状况，安排当日岗位对象； 4.2.2.4 安排妥当无误后，经交班值长同意，进行交接班。 4.3 交接班工作的项目如下
4.3.1 系统运行方式及监控机模拟图接线变动情况及变动原因、复役日期、时间。
4.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。
4.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。 4.3.4 设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。 4.3.5 设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。
4.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。 4.3.7 上级布置、通知及收到学习资料。
4.3.8 介绍目前电力系统潮流情况，各电压等级主变、线路的负荷、频率情况。
4.3.9 本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。
4.3.10 核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。 4.3.11 询问本值人员和接班值长无疑问后命令对口交接。 4.4 交接班注意事项
4.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
4.4.1.2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 4.4.1.2.1 站队交接：交接班双方均应站队立正，面对面进行交接。
4.4.1.2.2 图板交接：指交班值长会同全值接班人员，在监制机界面上交待运行方式。
4.4.1.2.3现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是接地线，设备缺陷，保护的停复役和定值更改，在现场交接清楚。4.4.1.2.4实物交接：指具体物件如“两票”，文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。
4.4.2 交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。
4.4.3 接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 4.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中控制室，向各自值长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。
4.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。 4.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。
4.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
4.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。 4.5 接班后工作
4.5.1 按调度要求，由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等情况。并核对时钟，召开本值碰头会，布置安排工作。 4.5.2 对本值倒闸操作进行分工，对上一值预开的操作票进行审核。 4.5.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路，加强监视。 4.5.4 做好设备巡视检查工作。
4.5.5 根据运行情况做好当值事故预想。
4.5.6 组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。 4.5.7 组织学习规程制度及技术培训工作。 4.5.8 落实并完成上级布置的工作。 4.6 交接班中各值班员工作 4.6.1 交班值长工作 4.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；
4.6.1.2 检查各项工作是否准备完备.准确、记录是否齐全； 4.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏；
4.6.1.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确； 4.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作； 4.6.2 接班值长工作
4.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好；
4.6.2.2 召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位； 4.6.2.3 组织接班工作，听取交班值长汇报、介绍；
4.6.2.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确； 4.6.2.5 对交班值长汇报无疑问后，命令对口检查并听取汇报后，命令接班； 4.6.2.6 接班后，组织召开碰头会，安排当日工作，现场抽考，无误后命令上岗。
第12篇：交接班制度
护理交接班制度
（一）病房护士实行24小时轮流值班制，值班人员履行各班职责护理患者。
（二）每天晨会集体交接班，全体医护人员参加，一般不超 过15分钟。由夜班护士详细报告重危及新入院患者的病情、诊断及护理等有关事项，护士长根据报告作必要的总结，扼要的布置当天的工作。
（三）交班后，由护士长带领接班者共同巡视病房，对危重患者、手术后患者、待产妇、分娩后、小儿患者以及有特殊情况的患者进行床头交接班。
（四）对规定交接班的毒、麻、剧、限药品及医疗器械、被服等当面交接清楚并签字。
（五）除每天集体交接班外，各班均需按时交接。接班者应提前10-15分钟到科室，清点应接物品，阅读交接班报告和护理记录单。交班者向接班者交清患者病情，并对危重、手术、小儿患者及新入院患者进行床头交接。未交接清楚前，交班者不得离开岗位，凡因交接不清所出现的问题由接班者负责。
（六）值班者在交班前除完成本班各项工作外，需整理好所用物品，保持治疗室、护士站清洁，并为下一班做好必要的准备。
（七）交班内容
患者的心理情况、病情变化、当天或次日手术患者及特殊检查患者的准备工作及注意事项。当天患者的总数、新入院、出院、手术、分娩、病危、死亡、转科（院）等及急救药品器械、特殊治疗和特殊标本的留取等。
（八）交班方法
1、文字交接：每班书写护理记录单，进行交班。
2、床头交接：与接班者共同巡视病房，重点交接危重及大手术患者、老年患者、小儿患者及特殊心理状况的患者。
3、口头交接：一般患者采取口头交接。
第13篇：交接班制度
磨矿车间交接班制度
为进一步加强管理，严格班组交接班，使生产管理工作能够顺利进行。特制定本制度：
1、班前会时间：夜班：00:00分；白班：8:00分；中班：16:00分。
2、接班值班长必须提前10分钟到岗，对本车间现场所有岗位进行一次全面检查并做好确认，班员必须提前5分钟到岗并做好开班前会的准备,否则视为迟到。
3、接班班组成员在交接班前严禁进入主控室动用设备器具（值班长除外），若发现一次扣1分，罚款50元。
4、交班值班长必须参加接班班组班前会，否则扣1分，罚款30元，若迟到扣0.5分，罚款20元。班前会必须按规定穿戴好劳保护品，否则扣1分，罚款50元。
5、班前会进行程序：
（1）、接班值班长整队，交班值班长必须按照军事化交接班要求列队（要有立正、向右看齐、向前看、稍息口令）。
（2）、待整队完毕后，由交班值班长对接班人员进行点名（在点名结束时由接班值班长对出勤及代班情况进行说明，并出示有关证明材料，班前会结束后将证明材料交到值班领导手中），并对接班人员的精神状况、体能、情绪情况进行确认并交待当班生产情况及其注意事项。
（3）、由接班值班长对当班生产、安全方面的注意事项作交待。
1 （4）、由车间值班领导作工作指示及要求；
（5）、由接班值班长进行具体详细的工作安排和要求。 （6）、接班值班长整队喊口令（口令包括“立正、诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”），在值班长发出“接班”口令后走出交接班室，进入自己所在岗位区域。
（7）、未按上述要求执行的，对责任人扣1分，罚款30元。
6、班前会过程中，任何岗位人员必须服从值班长统一指挥，不听从口令或无理取闹、交头接耳、东张西望、大声喧哗者，每次扣1分，罚款20元。
7、列队时必须按照自己的固定位置站好，未到人员位置相邻人员以右端为准自动补齐，未按此要求的，值班长必须在列队时进行纠正，否则在交接班完毕时由车间值班领导指出，对当事人罚款20元；对值班长罚款10元。
8、交接班过程中，因有事迟到者，必须喊“报告”后，待值班长发出“入列”口令时方可入列。否则对当事人扣0.5分，罚款30元。
9、接班人员到岗位后，严格按照以下内容进行交接，否则，每违反下列一项，罚款50元;即：
（1）、交公用工具、用具。主要包括：工具、用具数量及完好情况，各工具损坏或遗失要详细说明原因，并按有关规定办理赔偿手续。
（2）、交设备运行情况。主要包括：设备开、停车时间，停车原因。若遇故障停车，则必须说明处理情况及遗留问题。 （3）、各级领导工作指示要交清：正在处理和未处理的工作 2 或安排要仔细交待清楚。
（4）、交系统生产情况，本班系统生产状况、工艺指标是否在受控范围、系统工艺、设备、质量、环保，系统不正常原因及处理方法，本班进行调整的原因及其建议调整方法要交待清楚。 （5）、隐患整改情况要交清，本班系统设备、安全隐患已整改的情况或未整改的原因要交待清楚。
（6）、交安全、文明生产情况要。主要包括：安全隐患及处理情况，机台及场地卫生清扫情况。对当班发现的安全隐患或为体，应及时向上汇报并处理未按要求打扫场地及机台卫生的不得交班。
10、交班者必须按规定的工艺条件交给下一个班，并创造良好的交接条件，未接班前禁止乱动设备及工艺条件（车间允许或安排的除外），违者一次扣1分，罚款50元。
11、认真填写交接班记录，交接班记录必须及时、准确、内容全面，妥善保管交接班本，不得撕、涂交接班本，违者一次扣1分，罚款50元。
12、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班长反映，待班长处理以后再接班，违者一次扣1分，罚款50元。
13、交班者不得隐瞒工艺、设备、安全等方面的隐患，因交班者隐瞒而未交清楚造成的损失由交班者全额偿，造成重大设备损失的除照价赔偿外，降0.2系数使用一个月。
14、接班者在交接班记录本上签名、写同意接班后，（写同 3 意接班时必须注明是接生产或是同意接卫生，若未明确的车间一律视为接班人员对生产、卫生均同意接）交班人员方可离开岗位，接班者上岗操作，否则交班人员不得离开工作岗位，违者一次扣1分，罚款50元，并按脱岗处理。
15、若在规定交班时间内无人接班，交班者在继续看好机台的同时，应及时向班（组）长反映，待班（组）长作出安排后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开本岗位, 违者一次扣1分，罚款50元，并按脱岗处理。
16、接班者同意接班，必须在交接班本上签字，签字后出现的问题均由接班者负责。
17、交接班结束后，交班值班长要组织班后会，由值班长或班长，对班中情况进行总结（含安全），未组织班后会，对值班长罚款30元，对班员罚款20元。
18、接班人员必须在班前会后15分钟内办理交接班签字手续，若因双方意见不统一未按时办理，必须立即向当班值班长及车间说明未办理的原因，否则扣1分，罚款50元。
磨矿车间
2011年1月9日
第14篇：交接班制度
交接班制度
一、接班人员必须提前10分钟抵达岗位，做好接班准备工作，更换工服。
二、接班人员接班时必须检查以下工作：
1、查看上一班运行记录是否真是可靠，听取上一班值班人员的运行情况介绍，交接设备运行记录表。
2、查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录。
3、检查所辖设备运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。
4、检查仪表及公用工具是否有缺，损，是否清洁，并按原位整齐摆放，应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。
5、查看交接班记录中是否有上级主管发布的特别任务或安排，并在接班记录上签字。
三、接班人员在下列情况时不得交班离岗：
1、接班人员未到岗时，应通知上级主管，需在上级安排接班人员到岗后才可进行交接班。
2、接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知上级主管，需在上级安排接班人员到岗后才可进行交接班。
3、所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员需加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时接班人员必须协助交班人员排除故障。
4、接班人员对所辖值班范围内清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后方可进行交接班。
第15篇：交接班制度
交接班制度
一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。
二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。
三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。
1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。
2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。
3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。
4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。
5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。
6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。
四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。
五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。
第16篇：交接班制度
锅炉运行交接班制度
一、应进行交接班的岗位
1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。
2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。
3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。
4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。
二、各岗位交接班工作内容
1、班长交接班记录应明确交待的内容：
1) 记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排； 2) 设备的运行、备用状态； 3) 设备运行的异常、缺陷情况；
4) 设备运行方式及设备检修的情况记录； 5) 点、停炉等有关操作；
6) 本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况； 7) 发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录； 8) 本班安全活动，技术活动工作情况记录； 9) 上级领导或相关部门的命令、通知等。
2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：
1) 记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务； 2) 炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等； 3) 炉组设备运行的异常、缺陷情况；
4) 设备运行方式及设备检修的情况记录； 5) 点、停炉等有关操作；
6) 本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；
7) 本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况； 8) 上级领导或相关部门的命令、通知等。
3、副司炉交接班应明确交待的内容：
1) 制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况； 2) 对设备异常、缺陷的处理情况记录；
3) 设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录； 4) 本班有关工作的操作情况记录；
5) 本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；
6) 对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。
4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：
- 1
第17篇：交接班制度
病员服务中心交接班制度
1．接班人员应提前十分钟到达岗位，做好接班准备工作。
2．交接班内容一律以填写的交接班记录和现场交接清楚为准，凡遗留交接事项由交班者负责，凡没有听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的，由双方负责。
3．交班人员在交班前应对设备、器材进行全面检查，对环境卫生进行全面清扫，接班人员未到不得离开。
4．接班人员在听取交班情况介绍后，查阅各项记录，在交班人员陪同下，进行全面检查，经核对器材、工具齐全后方可进行接班，并在接班记录上签字。
5．在交接班检查过程中，发现问题或可疑情况，接班人有权拒绝接班，并应向主管领导汇报。
6．下列情况不准交接：
⑴接班人员饮酒后接班的；
⑵事故处理及正在进行重要维修工作的；
⑶接班人尚未到齐之前。
第18篇：交接班制度
交接班制度
1、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确，及时的进行。
2、每班必须按时交接班，值班人员提前十五分钟到科室，阅读交班报告及医嘱本。接班未接清之前，交班者不得离开岗位。
3、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。遇有特殊情况，必须做好详交代，或与接班者共同做好工作后方可离去。白班应为夜班做好用物准备，如：试管，标本瓶，注射器、输液器、常备器械物品、被褥等。
4、交接班过程中如发现病情、治疗、器械物品等交代不清要应立即查问。接班时发现问题由交班者负责；接班后发现问题由接班者负责。
5、白班的交班报告由主班护士书写，要求字迹整齐，清晰，内容简明扼要，有连贯性，运用医学术语。如由护生书写应有带教护士签名或护士长签名。
6、交接班的方法和要求
（一）、集体交接班：早晨集体交接班应认真严肃地听取夜班报告。要求做到：交班本上要写清，口头交代要讲清，病人床头要看清。交代清楚后方可下班。
（二）、中午班、小夜班及大夜班下班前均应进行床头、口头及书面交班。
7、交班内容：
（一）、交清住院病人总人数、出入院、急危重、转科、手术、分娩、抢救病人数、大手术前后有特殊检查处置、病情变化及思想情绪波动的病人。
（二）、交清医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况；对于尚未完成的工作，也应向接班者交代清楚。
(三)、查看昏迷、瘫痪等危重病人有无褥疮及基础护理完成情况，及各种导管固定和引流情况。
（四）、交待常备、贵重、毒、麻、限剧药品及抢救药品、仪器、器械的数量和性能。
（五）、交接班者共同巡视病房，看是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项制度落实情况。
8、十二个不交不接
衣帽仪表不整洁、本班工作未完成、应为下一班做好的准备工作未做好、输液输血不通畅、医疗器械物品出借未还、各种引流不通畅、上一班及本班医嘱未查对、危重病人床单不整洁、抢救物品不全或损坏、毒麻限剧药品基数不符、治疗室办公室不整洁、重点病人的病情动态记录不清不交不接。
护理查对制度
查对制度是保障病人安全，以防差错事故的一项重要措施。因此，护士在工作中必须具备负责的态度，思想集中，严格进行三查七对才能保障病人的安全和护理工作的正常进行。
一、医嘱查对制度
1、转抄医嘱后，应做到班班查对。
2、转抄医嘱者与查对医嘱者均需签全名或盖章。
3、临时医嘱要记录执行时间并签全名。对于有疑问的医嘱必须问清后，方可执行。
4、抢救病人时，如医师下达口头医嘱，执行者必须复诵一遍经医师认可无误后方可执行。
5、保留用过的空掊，需经两人和对后方可弃去。
6、整理医嘱单后须经第二人查对。
7、护士长每周总查对医嘱一次。
二、服药、注射、输液查对制度
1、服药、注射、输液前，必须严格执行三查八对。三查：备药前、备药中、备药后查
七对：对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法、有效期。
2、备药前，要查药品质量，注意水剂、片剂有无变质；安珀、针剂有无裂痕，注意其有效期和批号，大输液有无霉变、沉淀（须在震动后观察）。如有质量不符合要求，或有疑问，或标签不清者，一律不得使用。
3、摆药后，必须经第二人核对后方可执行。
4、凡易致过敏反应的药物，如青霉素等，给药前，必须检查是否做过皮试，是否为皮试阴性，如为阳性，则必须核对病历牌上是否已做禁忌的标志。一般易有个体差异的过敏反应药物，也必须在用药前询问病人有无过敏史，例如：磺胺类药物等。
5、同时用多种药物时，必须掌握药物的配伍禁忌。
6、给药或注射时，若病人提出疑问，应立即核对，查清无误后再执行。
三、输血查对制度
1、采取交叉配血的标本时，必须首先核对医嘱，准确无误地填写病人的姓名、性别、床号、住院号、年龄和诊断。
2、输血时，先由二人核对交叉配血报告，核对无误后再执行。
3、查输血单上与血瓶标签上供应者的姓名、血型、血瓶号及血量是否相符，交叉配血报告有无凝集。
4、查病人的床号、姓名、住院号及血型。
5、查采血日期，检查血液有无凝集或溶血，血瓶有无裂痕。
6、输血完毕，应将血瓶保留一定时间，以备必要时送检。
四、饮食查对制度
1、每日查对医嘱后以饮食单为依据，核对病人床前饮食卡、对床号、姓名及饮食种类。
2、发饮食前，查对饮食单与饮食种类是否相符。
3、开饭时，在病人床前再查对一次。
五、手术病人查对制度
1、术前准备后和接病人返回病房时，应查对病人的床号、住院号、姓名、性别、年龄、诊断、手术部位及名称。
2、查手术名称及配血报告，术前用药和药物过敏试验结果等。
3、查无菌包内的灭菌指示剂以及手术器械是否齐全。
4、凡体腔或深部组织手术，要在缝合前核对纱布、纱垫、缝针、器械的数量是否与术前相符。
5、手术取下的标本，要在缝合前由洗手护士与手术者核对后，再填写病理检验报告。
六、供应室查对制度
1、准备器械包时，要查对品名、数量、质量及清洁度。
2、发器械包时，要查对数量、质量及清洁处理程度。
护理文件书写适度
1、各班护士对护理文书必须按书写规范书写。
2、对新入院病人必须认真询问病情，了解护理要求。二十四小时内完成护理病例，如有病情变化时，十二小时内及时修订护理计划。
3、体温单、医嘱单、医嘱本、特别护理记录单、护士交班本及护理病例书写栏齐全，卷面清洁、字迹工整清新，无错别字。
4、医嘱抄写正确，拉丁文书写正规，单位、时间准确签全名。
5、护理病例书写必须与医疗相协同，真实描写病情，制定护理措施，实事求是给予效果评价，认真仔细观察病情，及时做好护理记录，用医学术语，文字简练，层次分明、重点突出。
6、对于出院病人及时做好出院指导与护理小结。
分级护理制度
分级护理根据病情的轻重缓急，规定临床护理要求。在护理中，达到明确重点，分清主次，合理安排人力，使护理工作有条不紊的进行，有利于提高护理质量。医师根据病人病情决定护理等级，一医嘱的形式下达。分：特级、
一、
二、三级护理并作出标记：红黄
一、特别护理
1、病情依据 （1）、病情危重随时需要抢救的病人，重症监护室的病人等。 （2）、各种复杂的大手术或新开展的大手术，如脏器移植等。 （3）、各种严重的外伤，如大面积烧伤。
2、护理要求 （1）、设专人护理，严密观察病情，备齐急救药品、器材、随时准备抢救。 （2）、制定护理计划，设特别护理记录单，根据病情严密观察病人的生命体征变化，并做好记录。要准确记录液体出入量，注意水电解质平衡。 （3）、认真细致的完成各项基础护理，严防并发症的发生，确保病人的安全。
二、一级护理
1、病情依据 （1）、病重、病危、各种大手术后以及需要严格卧床休息，生活不能自理的病人。 （2）、各种内出血或外伤、高烧、昏迷、肝肾功能衰竭、休克、极度衰弱者。 （3）、瘫痪、惊厥、子痫、晚期癌症等病人，以及早产婴儿。
2、护理要求 （1）、严格卧床休息，解决生活上的各种需要。 （2）、注意思想情绪上的变化，做好思想工作及周密细致的护理。 （3）、严密观察病情，每15-30分钟巡视病人一次，定时测量生命体征等，根据病情制定护理计划，观察用药后的反应及效果，以及做好各项护理记录。 （4）、加强基础护理，定时做好口腔、皮肤等护理，防止并发症。保持室内清洁整齐，空气新鲜，防止交叉感染。 （5）、加强营养，鼓励病人进食。
三、二级护理
1、病情依据 （1）、病重期急性症状消失，大手术后病情稳定，及骨牵引，卧石膏床等生活不能自理者。 （2）、年老体弱或慢性病不易过多活动者。 （3）、一般手术后或轻型先兆子痫等。
2、护理要求
（1）、卧床休息，根据病人情况可在床上做起。 （2）、注意观察病情和特殊治疗或用药后的反应及效果，每1-2小时巡视一次。 （3）、做好基础护理，协助翻身，加强口腔、皮肤的护理，防止并发症的发生。 （4）、给予生活上必要的照顾，如：洗脸、擦身、送饭、递送便器等。
四、三级护理
1、病情依据 （1）、轻症、一般慢性病，手术前检查准备阶段的病人、正常孕产妇等。 （2）、各种疾病术后恢复期或即将出院的病人。 （3）、可以下床活动，生活可以自理者。
2、护理要求 （1）、每日测量体温、脉搏、呼吸2次，掌握病人的思想情况。 （2）、督促病人遵守院规，保证休息，注意病人的饮食，每日巡视2次。 （3）、对产妇进行妇幼保健咨询指导。 （4）、进行卫生宣教。
消毒隔离制度
消毒隔离是医院贯彻预防为主的主要措施。根据隔离消毒的原则，运用科学管理方法达到消灭控制传染病，切断传播途径的目的，防止院内院外交叉感染，保证病员和各种人员的健康。
1、医务人员上班时间要衣帽整齐，下班就餐、开会时，应脱去工作服。
2、诊疗换药处置工作后，均应洗手，必要时用消毒液浸泡洗；无菌操作时要严格遵守操作规程。
3、无菌器械容器、器械敷料盘、持物钳要定期消毒、灭菌；消毒液定期更换，体温计用后用消毒液浸泡。
4、病房应定期通风换气，每日要进行清洗地面，必要时空气消毒；床头柜及椅子每日湿擦，抹布要专用，定期消毒。
5、换下污染的衣服、被服要放于规定处，不随地乱丢，不在病房清点便器，每次用后清洗消毒。
6、各种医疗用具使用后均须消毒备用；药杯、餐具必须消毒后再用，病人被服要定期更换消毒。
7、有严重感染及脏器移植手术病人和烈性传染性的病人，应安置在单独病室，病室事先应进行消毒。
8、出院病人的床单必须做好终末处理；床、椅、桌及墙壁，应用消毒液擦洗；床垫被褥洗嗮消毒；死亡病人的被褥应更换，用具应消毒。
9、传染病人按常规隔离；儿科门诊应设预诊，疑似传染病，应在观察室隔离，病人的排泄物和用物要进行消毒处理。未经消毒的物品，不得带出病房，也不得给他人使用；病人用过方的被服应消毒后再交洗衣房清洗。
10、传染病人应在制定范围内活动，不准互串病房和外出。到他科诊疗时，应做好消毒隔离工作，出院、转院、转科、死亡后，应进行终末消毒。
11、传染病应按病种分区隔离；工作人员进入污染区要穿隔离衣，接触不同病种时，应更换隔离衣，洗手、离开污染区时，脱去隔离衣。
12、凡厌氧菌、绿脓杆菌等特殊感染的病人，应严格隔离，用过的器械，被服，房间都要严格消毒处理，用过的敷料要烧毁。
13、护理人员进入治疗室、换药室，应衣帽整洁，戴口罩；私人物品不准带入室内；严格遵守无菌操作原则；隔离伤口用物立即消毒处理。
14、治疗室、换药室应每日通风换气；诊疗台、治疗车、药橱、抢救车、摆药台等每日消毒液擦拭一次；用紫外线或消毒液作空气消毒，并每月作细菌培养一次。
15、每天检查无菌物品是否过期；无菌棉球缸，无菌镊、无菌纱布方盘按要求及时更换；用过的物品与未用过的物品严格分开，并有明显标志。
第19篇：交接班制度
交接班制度
一、护理人员应坚守岗位，履行职责，保证各项护理工作准确、及时地进行。
二、值班护士应掌握病室动态，严密观察病人病情变化，尤其是急诊、新入、危重、术后病人的病情变化，若发现异常须立即通知医生并配合处理，认真作好护理记录。
三、做好病室管理工作，遇有重大或特殊问题，及时向上级请示汇报。
四、白班交班报告由主班护士书写，要求字迹工整、清晰，内容简明扼要，有连贯性，医学术语运用规范。进修护士或护生书写时须由带教老师或护士长负责审签。
五、交班的种类：
1、集体交接班：
（1）、早晨集体交接班应认真听取夜班交班，全面了解本病区病人情况，重点病人交接内容描述清楚。
（2）、护士长布置本周、本日重点工作并讲述上周工作，时间一般不超过15分钟。
2、各班次交接班：白班、中班、夜班每班在下班前必须按时进行交接班。
六、交接班内容：
1、交清病人总数、出入院、转科、分娩、手术、病危、死亡人数及病室管理中应注意的问题。
2、重点病人交接：抢救、危重、大手术病人护理完成情况；有无压疮、各种导管固定和引流通畅情况；危重病人护理记录；急诊、新入、特殊检查、治疗、输血及情绪异常的病人重点交接并记录。
3、医嘱执行情况，各种检查标本采集及各种治疗处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。
4、急救器材、药品是否齐备完好，贵重、毒麻、限剧药品交接清楚并签名。
5、交接班者共同巡视检查病房是否整洁、安静、安全、舒适。
七、交接班的要求：
1、值班者必须在交班前完成本班各项工作，书写交班报告及护理记录，整理好各类用物和病房环境，为下一班做好必要的准备工作。遇有特殊情况，应详细交待。
2、接班者提前15分钟到科室，阅读病房交班报告、医嘱本、危重病人护理记录单，在接班者未接清楚之前，交班者不得离开岗位。
3、接班者如发现病情、治疗、物品或药品等交待不清，应立即查询。接班时发现的问题由交班者负责；接班后发现问题，则由接班者负责。
4、各种交接班均应进行床旁、口头及书面交班。
第20篇：交接班制度
交接班制度
一、各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一次巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确；对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
1、交接班人员核对加气机读数，售气量。
2、核算员根据当班的销售情况进行核算气款、气量并做好统计。
3、交接班时站长、交接班班长要根据巡检路线逐一进行现场交接，查看设备、工具、卫生情况。
4、严格按照生产运行的有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运行、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。
5、交班人员应主动积极配合接班人员对本班组工作的检查，并负责对遗留问题进行整改，不留隐患给下一班。
6、做好交接班记录的保存，以便核查。
二、交接班时做到“六交、六不接、四到、五报”
1、“六交”是指：
（1）交设备、仪表、可燃气体报警及运转情况。 （2）交生产流程变化情况及原因。 （3）交内外关系及上级指示。 （4）交资料数据报表及记录。 （5）交用工具。 （6）交安全和卫生。
2、“六不接”是指： （1）生产情况不明不交接。 （2）设备、仪表动态不清不交接。 （3）资料数据不齐不准不交接。 （4）内外联系、上级指令不明确不交接。 （5）工具、设备、用具、仪表不全不完好不交接。 （6）卫生不好不交接。
当交接班出现问题时，接班人员可以要求交班人员进行整改，如不能整改的应及时向上级汇报处理。
4、“四到”是指：看到、听到、摸到、闻到，即：应看到的要看到，应摸到的要摸到，应听到的要听到，应闻到的要闻到。
5、“五报”是指：报故障部位、报生产状况，报遗留问题、报采取措施、报注意事项。
