机关会议制度范文
推荐第1篇：机关会议制度
局机关会议制度
为确保机关会议质量、提高工作效率，制定本制度。
一、局务会
局务会由局长、副局长、局内各科室负责人参加，由局长或受局长委托的领导班子成员主持，一般每月召开一次。会议的主要任务是研究有关政策、法规文件，贯彻落实上级有关决定、决议，审议通过局受市政府委托起草的规范性文件，审议通过局长远发展规划、重要工作方案和年度计划，听取阶段性工作汇报、部署阶段性或单项重要工作任务，通报局内外重要情况等。局务会议议题由局长或副局长提出，局长确定。会务工作由局办公室负责。
二、局长办公会
局长办公会由局长主持，局领导班子成员参加，必要时会议主持人可确定有关科室（所站）负责人列席会议。会议一般每周召开一次。局长办公会主要任务是听取局领导调研工作及专题情况汇报、研究决定局内重要业务工作、协调局内科室间重要性工作等。
三、科务会议
科务会议由科长决定并组织召集，科室（所站）全体工作人员参加，主要任务是组织科室业务学习讨论、汇报交流思想、总结一周内工作完成情况、研究和布置下一周科室主
要工作，原则上每周召开一次。
四、全体干部职工会议
全体干部职工会议由局全体干部职工参加，由局长或受局长委托的领导班子成员召集和主持。会议时间及其他与会人员根据会议内容需要确定。会议主要任务是传达上级指示精神、领导讲话、重要文件，组织政治业务学习、实施思想动员、总结部署工作、通报有关情况等。全体干部职工会议会务工作由局办公室负责。
五、会议有关要求
（一）确定提交局务会议、局长办公会审议的事项，应先由分管副局长负责协调，提出解决问题的建设性意见后提交会议研究。准备不充分、方案不周全、时机不成熟的议题，一般不列入讨论。
（二）局务会议、局长办公会的各项内容，要按有关规定注意保密，未经批准不得自行传达和扩散。引用会议作出的决定或进行传达时，要以会议要求和纪要为准，并在规定范围内传达。
（三）局务会议、局长办公会议决定的事项，有关科室（所站）要坚决执行，抓紧办理，并将办理情况及时向办公室反馈。办公室负责督促检查会议议定的事项的落实，按照会议决定督促有关单位认真办理，并及时向局领导反馈。
（四）各类会议都要贯彻精简、高效、节约的原则，尽
量压缩会议时间，压缩会议开支。
（五）严格各类会议纪律。各类会议参会人员要按规定时间和指定地点参加会议，不得迟到或早退；对因特殊情况不能参加会议的，局务会、局长办公会参会人员要经局长批准，全体干部职工会议一般情况由分管领导批准并报局办公室备查。对既不请假又不按时到会的，除严肃批评外还要向会议主持人写出书面检查，连续两次擅自缺席会议的年终免去评先资格；会议期间，与会人员要自觉遵守会场秩序，关闭手机，认真做好会议笔记，严禁喧哗和交头接耳，严禁随意走动，未经许可不得中途退场。
推荐第2篇：机关会议制度
机关会议制度
时间：2008-09-25 08:25:13来源：淮南市审计局
（一）局党组会议制度
1、参加人员。党组会议根据工作需要，由党组书记决定召开。会议人员由局党组成员组成，会议由局党组书记召集和主持，每次参加人员须过半数，依据会议的内容可请有关领导和部门负责同志列席会议。
2、时间安排。局党组会议原则上每月召开一次。
3、会议主要内容
（1）传达贯彻上级党委的重要指示、决定、决议；
（2）研究全市审计工作的长期发展规划；
（3）部署全局的重要工作；
（4）讨论决定局内设机构设置和人事工作，决定任免、奖惩干部；
（5）研究加强党的建设和思想政治工作，研定机关党总支工作任务；
（6）召开民主生活会；
（7）部署党风廉政建设和反腐败工作；
（8）研究其他需由党组会议决定的事项。
4、组织安排
（1）局党组会议研究讨论的议题须有三分之二以上的党组成员参加并通过，方可形成决定；
（2）党组会议议题由党组成员会前提出，报党组书记确定。
（3）人事教育科负责会务工作；
（4）党组秘书负责会议记录并起草会议纪要，会议纪要由会议主持人审定后，签发至有关部门和单位落实。
（5）会议研究决定的事项列入督查；
（6）会议记录定期立卷存档。
（二）局长办公会议（业务会议）制度
1、参加人员。会议由局长或局长委托的副局长主持，参加会议人员由局领导、办公室、综合科、财政科组成。列席人员由会议主持人确定。
2、时间安排。局长办公会议每周一上午8：30分在局五楼会议室召开，因故可以临时通知。
3、会议主要内容
（1）传达贯彻省审计厅、市委和市政府关于审计工作的有关指示、决定和重要会议精神；
（2）研究贯彻落实上级党委、政府和省厅会议精神的措施和实施方案；
（3）审定审计工作安排、重要请示、报告和领导讲话稿，以及全局重要工作部署；
（4）讨论和审议有关审计规章制度和规范性文件，以及建立和完善审计管理办法、措施等；
（5）讨论研究局机关年度财务预算安排和财务支出事项；
（6）讨论研究干部职工工作和生活中的有关事项；
（7）讨论决定各科室的业务分工；
（8）需要提交局长办公会议讨论的其他重要事项。
4、组织安排
（1）科、室、局上会议题应准备会议材料，并将电子版于周五上午下班前送局办公室。
（2）办公室进行汇总后，报局长或会议主持人审定，并送计算机审计科进行投影准备。
（3）局长办公会议由办公室负责会务，记录并整理会议纪要，局长或主持会议的副局
长审定签发。会议纪要发各相关部门落实。
（4）会议研究决定的事项列入督查；
（5）会议材料立卷存档。
5、将业务会议并入局长办公会议。审计业务会议由会议召集人主持召开，参加人员包
括局领导、审计组所在部门负责人、综合科复核人员、审计组组长和其他有关人员。
（三）局务会议（县区审计局局长会议）制度
1、参加人员。局务会议由局长或其他局领导主持，参加人员为局领导、县区审计局长、
各科室局主要负责人。
2、时间安排。局务会议一般每季度末召开一次。如工作需要可临时召开。
3、会议主要内容
（1）传达贯彻上级党委、政府和省厅重要指示、决定、会议精神和工作部署；
（2）传达贯彻局党组会议和局长办公会议决定的有关事项；
（3）研究部署年度工作及下一个时期的审计工作重点；通报有关全市性工作和局机关
的重要情况；
（4）县区审计局、科室局主要负责人总结交流工作；
（5）讨论和审议有关审计工作规章制度；
（6）需要由局务会议讨论的其它事项。
4、组织安排
（1）局务会议议程由局长办公会议确定。
（2）需要印发会议讨论的材料由有关部门负责准备并提前送综合科。
（3）会务工作由综合科负责，负责会议通知和记录，并根据需要起草会议纪要，会议
纪要由会议主持人审定签发。
（4）会议研究决定的事项列入督查，会议材料立卷存档。
（四）专题工作会议制度
1、专题工作会议主要研究解决、协调涉及多个部门的专题工作。
2、专题工作会议由局领导召集并确定议题，会议的组织工作由牵头科室负责人组织。
3、会议决定的事项需要印发会议纪要的，由牵头科室整理，送会议召集人签发，并以
专题会议纪要的形式印发。
（五）党组中心组学习会议制度
1、参加人员。中心组学习由局领导、综合部门负责人参加。
2、时间安排。党组中心组学习会议一般每月15日左右举行。
3、会议主要内容。学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党的路
线、方针、政策及决议；学习党的基本知识和党史党建知识；学习现代科技、管理科学知识
和各类相关的法律法规。
4、组织安排
（1）局人事科负责党组中心组学习会议的会务工作；
（2）拟定局党组中心组学习计划；
（3）准备每期的学习内容、做好考勤和记录工作；
（4）认真做好会议的总结及其它具体工作。
（六）职工集体学习制度
1、参加人员。局在职全体工作人员。
2、时间安排。周五上午8：30在局九楼会议室。
3、会议主要内容
（1）传达贯彻上级党委、政府和省厅重要指示、决定、会议精神和工作部署；
（2）传达贯彻局党组会议和局长办公会议决定的有关事项；
（3）部署当前和今后一个时期的审计重点工作；
（4）通报有关全市性工作和局机关的重要情况。
（七）淮南市审计局业务会议制度
第一条为进一步规范审计行为，提高审计工作质量，防范化解审计风险，推动审计机
关效能建设，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国国家审计基本准则》和《审
计机关审计项目质量控制办法（试行）》的有关规定，结合我市审计工作实际，制定本制度。
第二条本机关对审计项目实行审计业务会议审定制度，未经审计业务会议研究决定
的，机关各科室一律不得作出审计报告。审计业务会议根据审计项目的重要性原则分为重要
审计项目审计业务会议和一般审计项目审计业务会议。
重要审计项目审计业务会议是指对重要审计项目的审前调查结果报告、审计工作方案、
审计实施方案、审计报告及其他特定事项进行审议，并作出决定的专门会议。
一般审计项目审计业务会议是指除对重要审计项目外的其他审计项目的审前调查结果
报告、审计工作方案、审计实施方案、审计报告及其他事项进行审议，并作出决定的专门会
议。
第三条审计业务会议根据审计工作开展情况不定期召开，按照民主集中制原则，在充
分讨论的基础上议定审定事项，并形成书面材料和会议纪要。
第四条审计业务会议审定的重要审计项目主要指：
（一）署定、省定或市局制定审计工作方案统一组织由不同级次审计机关或多个审计组
参加的审计项目；
（二）需要对外公告的审计项目；
（三）市委、市政府交办的重要审计项目；
（四）审计查处违法违纪金额100万元以上或拟作出收缴违法违纪金额5万元以上或审
计查处问题复杂、情节恶劣的审计项目；
（五）被审计单位与审计组对审计报告中的有关问题存在较大分歧的审计项目；
（六）审计查处涉及追究个人经济、行政或刑事责任事项的审计项目；
（七）其他需要提交审定的审计项目；
第五条重要审计项目审计业务会议，由分管副局长提议，经局长或其指定的副局长同
意并主持召开。
第六条重要审计项目审计业务会议，参加人员包括局长、分管副局长、审计组所在部
门负责人、审计组组长（或主审）、综合法规复核人员等相关人员。
第七条除本制度第四条规定的审计项目及审计事项以外的审计项目，应当经一般审计
项目审计业务会议审定。
第八条一般审计项目审计业务会议，由分管副局长决定并主持召开。
第九条一般审计项目审计业务会议，参加人员包括分管副局长、审计组所在部门负责
人、审计组组长（或主审）、综合法规复核人员等相关人员。
第十条提交审计业务会议讨论审定的内容主要包括：审计基本情况、审计评价、查明
问题及定性和处理处罚依据、被审计单位及被审计者的意见、审计组意见、业务科室意见和
综合法规复核意见。
第十一条审计组所在部门或主办部门负责办理重要审计项目审计业务会议、一般审计
项目审计业务会议的会议通知、会议材料准备、会议记录，根据经会议主持人审签的会议决
议编写审计业务会议纪要，将业务会议纪要形成书面材料2日内印送至局各位领导及有关科
室，并办理具体相关事宜。
第十二条审计业务会议讨论的书面材料、会议记录和会议纪要应归入审计项目档案。
第十三条本制度自2008年4月22日起施行。
（八）会议纪律及有关规定
1、局领导不能参加局党组会议、局长办公会议、局务会议、中心组学习会议须向局长
请假；如对议题有意见或建议，可在会前向会议主持人提出；
2、参加会议的人员必须准时参加，不得迟到、缺席，如遇特殊情况应在会议开始前20
分钟向会议主持人请假；
3、会议期间应保持安静，不得随意走动；
4、会议期间应关闭手机，有特殊情况不能关机的，应把响铃声设置为振动状态，不得
在会场接听电话。
5、会议地点，除局在职全体工作人员集体学习外，以上各类会议的会场均设在局五楼
会议室。
6、会议形成的各项决定，由会议确定的部门，按规定的时间，负责具体落实，相关部
门作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不办。
7、会议内容未公布之前，参加会议人员应做好保密工作，不得泄密，散布会议内容。
如有违反会议规定的，一经发现按党纪政纪严肃处理。
公司关于印发公司会议制度的通知
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（2007年12月30日）
为进一步规范和提高公司的办公质量和效率，根据《中国石油天然气集团公司关于印发〈集团公司（股份公司）会议制度〉的通知》（中油办字〔2007〕672号）精神，对公司会议制度进行了相应的修订调整，自2008年1月1日起正式生效。现将修订后的《中国石油天然气运输公司会议制度》印发给你们，请依照《中国石油天然气运输公司会议制度》，对相关会议制度作相应调整。
中国石油天然气运输公司会议制度
一、公司领导工作例会
（一）领导工作例会由公司经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。
（二）领导工作例会的主要任务是：传达党中央、国务院、自治区和集团公司重要文件和会议精神；公司各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；公司主要领导通报重要事项，确定议定事项。
（三）领导工作例会参加范围为：公司领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。
（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。
二、公司经理办公会议
（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。
（二）经理办公会议议题由公司领导班子成员提出，或由机关各部门提出建议，经理确定。公司领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。
（三）经理办公会议研究决定公司重大事项，主要任务是：
1.传达贯彻党中央、国务院、自治区和集团公司的重要会议、文件、指示和决策精神，落实公司党委的工作部署；
2.审议公司发展规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；
3.审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；
4.审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；
5.研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；
6.研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；
7.研究公司重大改革方案和部署；
8.审议通过公司重要规章制度；
9.讨论公司年度工作报告，听取公司各单位、机关各部门和各专业委员会的工作汇报；
10．经理认为应研究审议的其他问题。
（四）经理办公会参加范围为：公司领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题，机关相关部门主要负责人参加。
（五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。
（六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，应妥善保存，并于下一年度的三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。
三、公司季度经营形势分析会
（一）季度经营形势分析会由经理主持，一般在每季度第一个月中旬召开。
（二）季度经营形势分析会主要任务是：研究公司主要生产经营指标完成情况，建设项目和投资完成情况，预算执行情况，成本控制情况，主营业务、兼营业务生产运行和指标完成情况，存在的问题、解决措施和下一步工作安排。
（三）季度经营形势分析会参加范围为：公司领导班子成员、经理助理、副总师和机关各部门主要负责人。
（四）季度经营形势分析会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《办公室通报》，由经理签发。
四、公司专业办公会议
公司专业办公会议是公司领导成员依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。
专业办公会议由公司副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持，机关有关部门负责人参加。
会议由有关业务部门负责组织和记录，经理办公室配合。会议议定事项形成《专业办公会纪要》，由会议组织部门起草，经理办公室负责审核，主持会议的公司领导签发。
五、公司年度工作会议（领导干部会议）
公司年度工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7月中下旬召开公司领导干部会议。
公司年度工作会议的主要任务是：学习贯彻党中央、国务院、自治区和集团公司重要会议、文件和指示精神，总结上年度工作，安排部署本年度工作；通报公司重大事项。公司领导干部会议的主要任务是学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作会议参加人员为公司领导班子成员、经理助理、副总师，公司各单位党政主要负责人，机关各部门主要负责人。
领导干部会议参加人员范围视会议内容决定。
公司年度工作会议和领导干部会议的组织工作由经理办公室负责。
六、专业（业务）工作会议
拟于下一年度召开的涉及所属单位负责人参加的相关专业（业务）工作会议，有关部门要于本年度12月上旬以前编报会议计划，报经理办公室综合平衡。特殊情况需要在计划外安排召开的业务工作会议，由主办部门提出申请，经理办公室审核，公司经理批准。
以公司名义召开的专业工作会议，参加人员为公司各单位分管领导和业务处室负责人，一般不得邀请各单位党政主要负责人参加。确需各单位党政主要负责人参加的，须经公司主要领导批准。专业工作会议应尽可能采用视频会议形式。
机关各部门召开的部门综合性会议或业务会议，要贯彻精简、高效、节约的原则，尽量减少会议，压缩会议时间，精简会议人员，并应尽可能采用视频会议形式。部门综合性会议或业务会议，参加人员为各单位相关业务科室负责人，一般不邀请各单位负责人参加，确需参加的，须报公司分管领导同意。
七、其他会议制度
公司其他会议制度按照有关规定执行。
推荐第3篇：机关全体职工会议制度
1、会议内容：（1）传达上级的重要文件、会议精神、指示等；（2）部署机关工作；（3）通报全局及机关工作情况；（4）组织时事政治学习；（5）其他内容。
2、全体职工会的召开时间，视情况而定。
3、会议一般由局长或副局长主持，涉及业务、政治学习的，亦可委托主管部门负责人组织并主持。
推荐第4篇：市行政服务中心机关会议制度
市行政服务中心机关会议制度
为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、党组会议制度
依据本办《党组工作规则》执行。
二、主任办公会制度
1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议；会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。
2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。
3、会议主要内容
（1）传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神；
（2）研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则；
（3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件；
（4）讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等；
（5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项；
（6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项；
（7）临聘人员的吸收和辞退；
（8）研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项；
（9）需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。
4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。
5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。
6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。
三、周例会制度
1、参会人员为管理办机关全体干部职工；会议由当月值班领导主持召开。
2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。
3、会议主要内容
（1）点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点；
（2）传达上级有关会议及重要文件精神；
（3）通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定；
（4）听取管理办阶段性（或专项工作检查、调研）情况汇报。
4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。
5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。
6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。
四、科务会制度
1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持；管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。
2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。
3、科务会主要内容
（1）对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人；
（2）汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点；
（3）对本科完成工作情况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。
（4）组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。
4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。
五、系统工作会议制度
1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县（市、区）行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县（市）公共资源交易中心主任是否参会；管理办科室负责人列席会议。
2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。
3、会议主要内容
（1）听取县（市、区）行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报；
（2）听取县（市、区）对系统建设工作的意见和建议；
（3）传达贯彻上级重要指示及会议精神；
（4）总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。
4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。
5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。
六、总结表彰大会
1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县（市、区）分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参加。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。
2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。
3、会议主要内容
（1）总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作；
（2）表彰奖励年度工作先进单位和个人；
（3）签订年度目标责任书；
（4）市政府领导讲话。
4、会议材料由管理办统一安排，各科室负责准备，分管领导负责把关，主任办公会讨论通过。
5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。
推荐第5篇：公司机关部门周例会议制度
公司部门周例会议制度
为了规范会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
一、周例会召开时间定于每周六下午的三点。特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由办公室提前通知。
二、与会人员：董事长、总经理、副总经理、总经理秘书、部门经理、副经理、其他相关经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
三、会议主持以及记录：会议主持由与会人员轮流主持，由办公室进行会议记录。
四、会议内容及流程：
1、各部门的八分钟工作总结汇报。
2、与会人员进行二十分钟的相关问题研讨。
3、二分钟的下周工计划及支援。
4、十五分钟的会议点评。
五、会议要求：
1、办公室要在会议开始前三十分钟布置好会议现场；
2、会议主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
3、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
4、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由办公室负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。
5、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，会议进行时不能接听任何电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。
6、因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。
本制度由办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。
推荐第6篇：机关制度
“三会一课”制度
党员必须参加党员大会、党小组会和上党课，党支部要定期召开支部委员会。
1.党员大会
党员大会是党支部全体党员参加的会议，是党支部的最高领导机关，一般每三个月召开一次，根据需要可随时召开。主要任务是：传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定党支部贯彻落实的计划、措施；定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督；讨论发展新党员和接受预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分；选举支部委员会成员和出席上级党代会的代表；讨论需由支部大会决定的其他重要事项。
2.党支部委员会
党支部委员会是党支部的领导班子，负责领导和处理党支部的日常工作，一般每月召开一次，根据需要可随时召开。主要任务是：研究贯彻执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见；讨论通过年度支部工作计划和工作总结；开展批评和自我批评；讨论入党积极分子的培养教育及党员发展对象，评选优秀党员；讨论支部工作重要事项和工作措施。
3.党小组会
党小组会的内容一般围绕党的中心工作和党支部的近期工作，结合本小组的实际情况，每月召开一至两次，每次解决一两个问题。主要任务是：组织党员学习；研究如何贯彻执行支部决议和各项工作任务；党员汇报思想和工作情况；开展批评和自我批评；讨论对党员的处分等党务工作事项。
4.党课
党课的主要任务是对党员和入党积极分子进行党性、党的基础知识、时事政治、科技文化等方面的教育，一般每季度安排一次。“七一”前后，要集中安排一次党课。党支部书记要带头讲党课，也可以邀请专家学者、先进模范或其他党员讲党课。党课要体现政治性，用党的基本路线、基本理论、基本纲领、基本经验和基本要求阐明观点、分析问题，做到讲政治、守原则，立场鲜明。重点是：宣传党的路线方针政策，进行党章党规、党性党纪和党的知识教育，开展国际国内形势和时事热点教育。
组织生活会制度
1.组织生活会的目的。及时了解和掌握党员的思想和工作状况，加强党员管理和教育，监督党员切实履行党员义务，保证党员享有党员权利，开展批评与自我批评，发扬正气，纠正不正之风，消除思想上、工作上的分歧，增进团结，加强自身建设。
2.组织生活会形式和参加对象。组织生活会以支部为单位召开，一般由党组织负责人主持。凡是中国共产党党员都必须参加组织生活会。任何人都不得以任何理由或借口不参加组织生活会。确有特殊情况的，必须向主持人请假，获得批准同意后，方可缺席。会后，安排专人将会议内容传达给本人。
3.党员领导干部，既要作为普通党员参加党支部、党小组的组织生活会，又要参加所在的党委（党组）单独召开的民主生活会。
4.组织生活会一般每季度或半年召开１次，也可根据需要随时召开。主要内容是开展批评和自我批评；批评和自我批评必须坚持实事求是，讲党性不讲私情、讲真理不讲面子，坚持“团结—批评—团结”，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，敞开心扉、交换意见、沟通思想、互相帮助，达到消除隔阂、增进团结、统一思想、凝心聚力的目的。每次会议要突出主题，紧密联系党员和工作实际，认真开展批评和自我批评，既解决实际问题，又解决思想问题，克服和纠正只谈工作不谈思想，只讲成绩不讲缺点，以及就事论事、敷衍了事的做法。
5.组织生活会上，党员要对照党章规定的党员标准、对照入党誓词、联系个人实际进行党性分析，强化党员意识、增强党的观念、提高党性修养，并在此基础上进行集中民主评议党员。参加年度民主生活会的党员领导干部，可不参加民主评议党员。民主评议党员实行“四评”：党员对照评议标准作出自我评价，自评打分；党员之间互相进行评议，摆问题，提意见；采取发放测评表的方式，对党员进行投票测评；党组织根据民主评议和平时掌握的情况，进行综合分析，确定优秀党员、合格党员、基本合格党员、不合格党员等评定意见，并向本人反馈。对评为优秀等次的党员予以表扬；对党性不强、有不合格表现的党员，及时稳妥慎重给予批评教育、限期改正、劝其退党或除名等组织处置。
6.组织生活会后，党支部和班子成员要分别列出整改清单，明确整改事项、具体措施和整改时限，党员要作出整改承诺。整改内容和完成情况要在一定范围公示，接受党员群众监督。
7.每次组织生活会都要认真做好记录，写明会议名称、次数、开会日期、时间、地点，出席、缺席（说明原因）和列席人员名单，主持人、记录人等；记录要准确，字迹要清楚，不能随意增删、更改，重要内容要避免遗漏，记录要由专人保管，注意保密。
8.严格执行上级党委（党组）成员指导下级党组织民主（组织）生活会的制度，对下级党组织生活会指导要实现全覆盖。区委常委要分别参加所在支部组织生活会，村（社区）组织生活会要有乡镇副科级以上干部参加指导。
9.对因故不能参加组织生活会的同志，要履行好手续， 不能无故不参加，对1次无故不参加组织生活会的予以提醒，连续2次无故不参加组织生活会的，予以告诫，连续3次无故不参加组织生活会的，要按照党章规定严肃处理。
民主评议党员制度
1.以支部为单位每年组织党员开展1次民主评议活动，时间可放在每年年底或次年年初。
2.党员要对照党章规定的党员标准、对照入党誓词、联系个人实际进行党性分析，强化党员意识、增强党的观念、提高党性修养。
3.民主评议党员实行“四评”：党员对照评议标准作出自我评价，自评打分；党员之间互相进行评议，摆问题，提意见；采取发放测评表的方式，对党员进行投票测评；党组织根据民主评议和平时掌握的情况，进行综合分析，确定优秀党员、合格党员、不合格党员等评定意见，并向本人反馈。
4.对评为优秀等次的党员予以表扬；对党性不强、有不合格表现的党员，及时稳妥慎重给予批评教育、限期改正、劝其退党或除名等组织处置。
支部主题党日制度
1.支部主题党日是推进“两学一做”学习教育常态化制度化的基本制度安排，是开展党内经常性教育的有效载体。
2.时间安排。每月固定一天开展活动，一般在每月25日左右。每年“七.一”，集中开展一次支部主题党日活动。
3.参加对象。党支部全体党员，可根据活动主题，可请第一书记、驻点干部、党建指导员、入党积极分子、群众职工代表和非共产党员的业主参加。
4.活动主题。根据上级党组织确定的主题，召开支委会，结合工作实际细化具体内容。
5.实施主体。支部委员会负责组织实施，根据每月活动主题和上级党组织有关工作安排，在征求党员群众意见的基础上，研究确定活动的主要内容。党支部书记负责主持，因特殊情况不能主持的，可委托党支部副书记或支部委员主持。
6.组织方式。以党支部为基本单元开展活动，也可根据活动主题，组织多个党支部联合开展活动。同时，也利用已有规范化党员活动阵地，采取“先统后分”方式，先组织党员集中重温入党誓词、诵读党章、专题学习、讲党课等，再分到各党支部（党小组）开展交流讨论、主题实践和党员教育管理活动。
党支部工作职责
1.宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，支持和协助本单位负责人完成工作任务。
2.组织党员深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，学习社会主义核心价值体系，学习国家法律法规，学习党的历史，同时广泛学习社会主义现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技等各方面知识，建设学习型党组织。
3.对党员进行教育、管理和服务，督促党员履行义务，保障党员的权利不受侵犯。
4.对党员进行监督，督促党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，加强党风廉政建设，严格执行党的纪律，坚决同腐败现象作斗争。
5.做好机关工作人员的思想政治工作，了解和反映群众的意见，维护群众的正当权益，帮助群众解决实际困难，推进机关社会主义精神文明建设与和谐机关建设。
6.对要求入党的积极分子进行教育、培养和考察，做好发展党员工作。7.协助党组管理机关基层党组织和群众组织的干部；配合干部人事部门对机关行政领导干部进行考核和民主评议；对机关行政干部的任免、调动和奖惩提出意见和建议。
8.领导机关工会、共青团、妇委会等群众组织，支持这些组织依照各自的章程独立负责地开展工作。
9.按照党组织的隶属关系，领导直属单位党的工作。
党员领导干部民主生活会制度
1.民主生活会是党内政治生活的重要内容，是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式。
2.民主生活会要遵循“团结——批评——团结”的方针，贯彻整风精神，充分发扬民主，开展积极健康的思想斗争，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。参加民主生活会的党员领导干部要严肃认真开展批评和自我批评，坚持实事求是，讲党性不讲私情、讲真理不讲面子，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，严肃认真提意见，满腔热情帮同志，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。
3.民主生活会应当确定主题，一般由上级党委统一确定，或者由领导班子根据自身建设实际确定，并报上级党委同意。
4.民主生活会的基本内容。民主生活会要围绕当年主题，就以下基本内容进行对照检查，开展批评和自我批评：遵守党章，坚定理想信念，贯彻党的理论路线方针政策和决议，执行党的政治纪律和政治规矩，维护党中央权威的情况；加强领导班子自身建设，实行民主集中制，维护领导班子团结，严格党的组织生活制度，坚持正确用人导向，开展批评和自我批评的情况；正确行使权力，履职尽责、积极作为，坚持科学决策、民主决策、依法决策，反对特权、秉公用权的情况；带头践行社会主义核心价值观，艰苦奋斗，清正廉洁，遵纪守法，注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和身边工作人员的情况；执行党的群众路线，站稳人民立场，改进领导作风，深入调查研究，密切联系群众的情况；履行全面从严治党主体责任和监督责任，加强党风廉洁建设和反腐败工作的情况；受到诫勉谈话的，应当说明整改情况。
5.民主生活会召开时间。民主生活会每年召开1次，一般安排在第四季度至次年二月份。因特殊情况需要提前或者延期召开的，应当报上级党委同意。领导班子遇到重要或者普遍性问题，出现重大决策失误或者对突发事件处置失当，经纪律检查、巡视和审计发现重要问题，以及发生违纪违法案件等情况的，应当专门召开民主生活会，及时剖析整改。民主生活会到会人数必须达到应到会人数的三分之二以上。
6.民主生活会准备工作。召开民主生活会要制定会议方案，提前10日报上级党委审核，并做好以下准备工作：领导班子成员认真学习党章党规和党的创新理论以及有关文件，提高思想认识，把握标准要求；由党委（党组）或者委托组织部门、机关党组织征求党员、干部和群众的意见建议，并如实向领导班子及其成员反馈。领导班子成员应当就反映本人的有关问题，向组织作出说明；开展谈心谈话，做到“四必谈”，即主要负责同志与班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管单位主要负责人同志必谈，主要负责同志、班子成员与本人组织关系所在党支部党员代表必谈，相互交流思想，交换意见；撰写领导班子对照检查材料和个人发言提纲，查摆问题，进行党性分析，提出整改措施。个人发言提纲要自己动手撰写，并按规定说明个人有关事项。
7.民主生活会程序。民主生活会由领导班子主要负责人主持，按以下程序进行：通报上一次民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会征求意见情况；主要负责人代表领导班子作对照检查；领导班子成员逐一进行对照检查，作自我批评，其他成员对其提出批评意见；主要负责人总结会议情况，提出整改工作要求。因故缺席的人员应当提交书面发言材料。会后，将会议情况和批评意见转告缺席人。民主生活会列席人员，根据有关规定和会议内容确定。列席人员可以发言，对领导班子及其成员提出批评或者建议。
8.民主生活会要直面问题，领导干部要在会上把自身存在的突出问题说清楚、谈透彻，开展批评和自我批评，明确整改方向。自我批评要联系实际、针对问题、触及思想。相互批评要开诚布公指出问题，防止以工作建议代替批评意见。对待批评应当有则改之、无则加勉，不搞无原则纷争，也不搞一团和气。批评和自我批评的具体意见，不得随意散布。
9.民主生活会要切实解决问题，对检查和反映出来的问题，领导班子及其成员要制定整改措施，确定整改目标和完成时限。对群众反映强烈的突出问题进行专项整治。需要上级党委帮助解决的，及时向上级党委报告。反映领导班子成员的违纪问题，由党的纪律检查机关处理。在民主生活会上提出的重要问题，党组织没有及时研究解决和向上级党委报告的，要追究主要负责人责任；造成严重后果的，依纪依规严肃处理。
10.民主生活会结束后15日内，将会议情况报告和会议记录报上级党委，并报送上级纪委和党委组织部门。报告的主要内容是征求意见的情况、开展批评和自我批评的情况、检查和反映出来的主要问题及整改措施。民主生活会召开情况要向下级党组织或者本单位通报。对于群众普遍关心问题的整改措施，以适当方式公布。 11.严格执行上级党委（党组）成员指导下级党组织民主（组织）生活会的制度，对下级党组织民主（组织）生活会指导要实现全覆盖，区委常委要分别参加联系点乡镇党委班子民主生活会，纪律检查机关、组织部门派人列席下一级各单位召开的民主生活会。党员领导干部还应当以普通党员身份参加所在党支部（党小组）组织生活会，过好双重组织生活。
12.执行民主生活会制度情况，纳入领导班子及其成员履行全面从严治党责任考核内容，作为考核评价领导班子的重要依据。对不按规定召开民主生活会的严肃指出、限期整改，对走过场的责令重新召开，并在一定范围通报批评，情节严重的追究主要负责人责任。对无正当理由不参加民主生活会的党员领导干部，将给予严肃批评教育。
推荐第7篇：机关会议请假条
办公室
请假条
校团委信息中心办公室:
因实习时间与开会时间相冲突，所以不能参加xx-xx年4月29日中午十二点半在新学活304召开的第一次全体会议，特此请假，恳请批准!
此致
敬礼
杨梦霏
xx-xx年4月28日
请假条
校团委信息中心办公室:
因本人参加的专业足球赛与开会时间相冲突，所以不能参加XX年4月29日中午十二点半在新学活304召开的第一次全体会议，特此请假，恳请批准!
此致
敬礼
潘志衡
xx-xx年4月28日
请假条
尊敬的老师：
您们好!
由于与“香园杯”模拟营销大赛决赛培训会的时间冲突(此次培训特别要求全员参加)，我申请于XX年4月29日校团委信息中心全员大会中请假，望老师体谅，恳请批准。
陈俊裕
xx-xx年4月29日
新闻部
请假条
校团委信息中心办公室:
因我于4月29日需要进行两场考试，所以本人于4月29日中午不能参加培训。特此请假、恳望批准
刘青蓝
XX年4月29日
请假条
校团委信息中心办公室:
因我于4月29日需要进行数学建模的赛前会议以及准备工作，所以本人于4月29日中午不能参加培训。特此请假、恳望批准!
杨键
xx-xx年4月28日
请假条
尊敬的领导：
由于我4月29日中午十二点四十五分需到副院长处，进行学业有关事宜处理，所以不能参加校团委信息部第一次全体会议。恳请原谅。
此致
敬礼
彭晓玲
xx-xxx年4月28日
宣传部
请假条
办公室 ：
我因考察原因请假，不能出席本次全体会议，望批准。
杜筱芬
xx-xxx年04月29日
实践科技部
请假条
实践科技部的师兄师姐们：
由于上周去医院了，所以缺了一节实验课，明天中午要去补回来(老师说实验需要很长时间，而且下周二的上午放假，所以要做完两节课的内容，于是要求大家12点50就到东区实验楼，且上午还在东区上课)所以明天中午的会议请假，请见谅。
很想去参加会议，认识大家的······
薛旭
xx-xxx年4月28日
推荐第8篇：机关会议管理制度
机关会议管理制度
为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、党组会议制度
依据本办《党组工作规则》执行。
二、主任办公会制度
1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。
2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。
3、会议主要内容
(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神;
(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则;
(3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;
(4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等;
(5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;
(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项;
(7)临聘人员的吸收和辞退;
(8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;
(9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。
4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。
5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。
6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。
三、周例会制度
1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。
2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。
3、会议主要内容
(1)点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点;
(2)传达上级有关会议及重要文件精神;
(3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定;
(4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)情况汇报。
4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。
5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。
6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。
四、科务会制度
1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持;管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。
2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。
3、科务会主要内容
(1)对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人;
(2)汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点;
(3)对本科完成工作情况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。
(4)组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。
4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。
五、系统工作会议制度
1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县(市、区)行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县(市)公共资源交易中心主任是否参会;管理办科室负责人列席会议。
2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。
3、会议主要内容
(1)听取县(市、区)行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报;
(2)听取县(市、区)对系统建设工作的意见和建议;
(3)传达贯彻上级重要指示及会议精神;
(4)总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。
4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。
5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。
六、总结表彰大会
1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县(市、区)分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参加。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。
2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。
3、会议主要内容
(1)总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作;
(2)表彰奖励年度工作先进单位和个人;
(3)签订年度目标责任书;
(4)市政府领导讲话。
4、会议材料由管理办统一安排，各科室负责准备，分管领导负责把关，主任办公会讨论通过。
5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。
推荐第9篇：会议制度
福元运通会议制度
1公司负责人了解各部门的工作情况及进度
2各部门沟通交流解决问题
3部署工作，督促工作，提高工作效率
4传达重要的决策及领导思想
5激励员工士气
公司会议分：年度总结会议，月度总结会议，周例会，晨会，夕会，部门会。 年度总结会议
时间：年末
会议目的：总结本年度工作业绩及各项收入数据分析，分析存在的问题并寻求解决改进方案，战略计划目标的制定，全年工作的部署。
月度总结会议
时间：月末
会议目的：评选优秀工作者，总结月度工作情况，分析存在的问题找出解决方案，营销数据分析，制定下月的工作计划，宣导领导重要思想，鼓舞士气
周例会
时间：周一09：00
会议目的：总结上周工作情况，未完成的工作计划分析原因，计划本周整体工作，各部门工作衔接协调，重要工作沟通，贯彻及传达领导的重要思想。
晨会
时间：周一至周六08：05
会议目的：学习相关行业政策，金融类，法律类知识，调整良好的工作状态，了解各部门当日的工作计划，锻炼员工的演讲及培训能力
夕会
时间：周一至周六17：30
会议目的：各部门对接当天的工作，了解当日工作遇到的问题，工作的落实情况，沟通交流需要其他部门支持协助的工作。制定次日的计划。
部门会
时间：以各部门实际情况来安排
参会人员：各部门人员
会议目的：科学的安排工作，指导和部署各部门的工作，解决员工需要解决的问题。总经理传达会议纪要，领导思想。
推荐第10篇：会议制度
会议管理制度
公司会议管理制度
第一条 为进一步规范公司会议的内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，特制订本制度。
第二条 会议要求
一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通，协调关系，解决问题，安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，对议而不决的事项提出解决的原则和方法，工作进展和安排应明确、具体、量化。
三、严格会议纪律。与会人员应认真准备，准时参会，因紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假。
第三条 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如总经理办公会，公司工作例会，公司月度、季度、年度总结会议，生产、技术专题会议，临时会议等。
第四条 公司各类会议及其安排如下：
一、总经理办公会议
（一）总经理办公会议每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）总经理办公会议主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责
1
会议管理制度
人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项。
（四）总经理办公会议由办公室负责组织和记录，议定事项形成《总经理办公会议纪要》，由办公室起草，由总经理签发。
二、公司周例会
（一）公司周例会于每周一上午8：20召开。
（二）公司周例会的参加人员为各部门负责人，其中设计部包括队长、项目负责人。会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司周例会的主要内容是：各部门报告本部门上周工作情况和本周工作计划；逐项检查落实工作完成情况；通报公司本周主要工作部署。
（四）公司周例会由办公室负责组织、记录和存档。
三、公司月度、季度、年度工作总结会议
（一）公司月度工作总结会议于每月最后一个星期召开。季度工作总结会议于每个季度末召开，年度工作总结会议于年底召开。具体时间由上级领导拟定，大会召开前一周内通知全体人员。
（二）公司月度、季度、年度工作总结会议参加人员为公司全体员工，会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司副总经理主持。
（三）公司月度、季度、年度工作总结会的主要内容是：各部门各队报告月度、季度、年度工作完成情况，对于在本月度、季度、年度中存在的问题进行探讨并得出解决方案；进一步完善下一个月度、季度、年度工作计划。
2
会议管理制度
（四）公司月度、季度、年度工作会议由人事部负责组织和记录，议定事项形成《公司月度、季度、年度工作会议纪要》，由办公室起草，由总经理签发。
四、生产、技术专题会议
（一）生产、技术部门提出申请，经总经理同意后召开，会议由生产、技术部门负责组织。
（二）会议参加人员为申请该会议的部门负责人及员工，总经理或总经理授权的上级领导人。
（三）生产、技术专题会议的内容由申请人提出，总经理批准后确定。
（四）生产、技术专题会议由人事部派专人列席会议，随时掌握工作动态；由申请会议的部门拟写信息或纪要送人事部印发。
五、临时会议
（一）临时会议突发性很强，公司所有员工均可申请，经总经理同意后召开。
（二）临时会议参加人员为总经理指定人员，无授权者不能参加。
（三）临时会议内容非总经理授权，不能发表张贴。第五条 会议计划与统筹
一、每月28日前，办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类级会议，统一报总经理审批后，会同公司领导工作例会、部门例会，编制《公司月度会议计划》，于月底前发放给公司领导和各部门负责人。
二、凡办公室已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议主办部门应提前2天报请办公室调整会议计划。未经同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。
三、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
3
会议管理制度
各类会议的优先顺序为：公司领导工作例会、公司专项会议、公司周例会、部门例会。
因处置突发事件而召集的临时会议不受此限制。 第六条 会议组织
一、会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则。
二、参会人员应准时到会，遵守会议纪律，做好本人的会议记录。
三、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查；各部门的会议记录由本部门会议记录员负责保管，同时将一份副本送办公室统一归档备查。
四、会议记录为公司的纪要档案，保管人员不得擅自外泄。第七条 会议跟进
一、会议决议、决策事项需、需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实。
二、办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况，并报告给会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据。
三、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。第八条 附则
一、本制度由办公室负责解释。
二、本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
4
第11篇：会议制度
会议制度
时间、地点：团委、学生会全体会议每月第一周中午12：30
二教103
团委：全体会议双周一中午12：30 二教103
学生会；全体会议双周一中午12：30一教阶梯教室
副部以上例会；每周一中午12；30一教阶梯教室
各部门所有成员均必须准时到会，会议由纪检部负责考勤，团、
学办公室备案。
1、每次例会学生干部应主动在考勤表上签到,不得代签。
2、每次例会学生干部必须按时到会,凡在规定时间以后到会者,均视为迟到。
3、由于特殊情况而不能出席者,至少应提前以书面形式向办公室请假,并向相关
负责人说明情况,否则未到者一律视为缺勤。
4、与会人员遵守会议纪律，会议进行中请勿交头接耳，嬉笑打闹。会议进行中
请自觉关闭手机或调为振动。
对迟到者、缺勤者做如下处理：
(1) 缺勤一次者,例会上通报批评。
(2) 缺勤两次者,取消其优秀学生干部的评比资格，给予警告处
分。
(3) 缺勤三次以上者（不含三次）,办公室将提交书记外免去其干部资格。
(4) 二次迟到视为一次缺勤
团委纪检部
200
6、0
3各学生干部工作证已基本发放到位，为便于管理和规范工作证用途，特制定管
理条例，具体管理如下：
一：学生干部应将工作证佩带在胸前醒目位置处，并应保持衣着整洁；二：学生干部工作证不得转借或用于抵押，如有用于抵押的学生干部立即停职。三：工作证如有遗失，立即上报团委，不报者将视情节造成的后果予相应处罚。四：值班期间，值班人员及办公人员应佩带工作证，不佩带工作证者不得在团
委作长时间逗留；
五：在学院组织的各类活动中，参与值勤的学生干部必须佩带工作证：六：对不按规定佩带工作证者将给予相应的处罚，三次以上者将报团委，例会
上通报批评，五次以上者将建议其所在部门开除其干部资格：
七：未尽事宜，另行公告：
本条例自公布之日起生效，以上条例由团委纪检部监
督执行，希望各部给予支持配合
团委纪检部
200
6、0
3学生干部日常行为规范 一：在公共场所与异性朋友不得过于亲密，如若发现或同学反应经查属实者，
一律免职。 二：学生干部不得聚众打架、参与赌博一经发现立即开除，并按《贵州大学学
生手册》进行处理。
三：学生干部不得在教学楼、食堂、办公室吸烟，如若发现或被同学反映查属
实者，将视态度给予相应处罚。
四：学生干部必须使用文明语言，爱护环境卫生，对骂人、不爱护环境者将给
予以上口头处罚。
五：看见校园内的不文明行为要主动上前制止，如视而不见者，将视事件后果
的严重情况给予相应处罚。
六：学生干部不得在外租住房屋，凡在外租住者开除，并上报学生科处理。
七：学生干部不得夜不归宿，如经发现立即免职。
八：学生干部不得在外上网“包夜”，如若发现将给予警告以上处罚。
九：未尽事宜，另行通知。
xx大学xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
2006-0
3值班制度
一：各部门值班人员必须准时到，如果超过考勤时间将按迟到处理，
第二次签到不在者将按早退处理。
二；办公室值班人员在值班期间不得听歌，吸烟、吃东西，违者给予
口头以上处罚处理。
三：办公室值班人员对前来咨询的同学要面带微笑，耐心回答，不得与其发生口角之争，如有对同学不礼貌的，将对其给予免职处罚。四：办公室值班人员对考勤如有疑问，请与相关负责人联系，不得与
打考勤同学发生争执，如有争执将示责任给予处罚。
五：办公室值班人员值班期间必须坐在自己的位置，不得四处游荡或
坐在桌子上，如经发现将在例会上进行通报批评。
六：办公室值班人员必须佩带工作证，对不带者将按学生干部工作证
管理条例进行处理，不带工作证视为缺勤处理。
七：对迟到者、缺勤者做如下处理：。
(1) 缺勤一次者,例会上通报批评。
(2) 缺勤两次者,取消其优秀学生干部的评比资格。
(3) 缺勤三次以上者（不含三次）,办公室将提交书记外免去其干部资格。
(4) 三次迟到视为一次缺勤
八：未尽事宜，另行通知。
xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
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6、0
3学生干部工作制度
一：严格上课考勤制度，对旷课的学生干部进行以下处理（以上报学
院名单为准）
1；旷课一节者在例会上通报批评并给予警告处罚。
2：旷课二节者给予免职处罚。
3：旷课三节以上者给予开除处罚
二：学生干部不得已工作为名向任课老师请假，对故意已工作为名请
假的将视情节给予相应处罚。
三：需要临时增开会议的部门，须向办公室申请，并填写，
以确保临时会议不与其他部门例会冲突
四：考试作弊者给予开除处罚。
五：工作中有以下情况之一者作免职处理：
1、在学院组织的各项活动中不团结，相互拆台，使工作不能顺利开
展者。
2、以职权谋私利，在同学中造成恶劣影响者。
3、不能胜任本职位，经调整仍不能胜任者。
4、从事与学生干部身份不符的活动，并损害学生干部声誉者。
5、不服从工作安排，工作中出现重大失误者。
6、活动中私自挪用公共财产者。
其余遵照其它有关规定。
六： 关于自动辞职制度的具体规定。
1、一学期有三门以上（含三门）功课重修作自动辞职处理。
2、各 类会议，活动中病假，事假累计超过10次（含10次）者自动辞职处理。
3、在各类会议，活动中无故缺席三次，（含三次）以上者作自动辞职处理。
4、违反校纪校规，情节严重被学校通报者，作自动辞职处理。
5、一学期个人考核总评少于70分者作自动辞职处理（按各班平定标准而定）。
7、因正当理由需作辞职的，要交辞职书经相关领导，经上级批准
方可辞职。
8、以上规定考核以秘书处备案为准。
七；各部例会制度：
1：各部例会必须准时按所定时间召开；
2；例会人数不得少于全部人数的三分之二；
3：例会必须有记录，有备检查；
4：如部门例会三次不开，部长自动辞职；
八：未尽事宜，另行通知
xx大学xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
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6、0
3工作计划和总结制度
我院学生干部应按规定时间上交每学期初工作计划书，期末总结书，活动计划
书和活动总结书，所交材料应条理清晰，内容详尽，实事求是。
1 滞后规定上交时间一天者，视为材料迟交。
2 滞后规定上交时间三天者或三天以上者，视为材料缺交。
3 对材料迟交，缺交者，按如下办法处理：
(1) 因迟交材料而在工作中造成不良影响者,要追究其延误之责,并在例会上通
报批评。
(2) 因迟交而造成严重后果者,取消其该部门部长优秀学生干部评比资格,并由
办公室记录备案。
(3) 缺交材料者二次者建议免职，并按（2）办法处理部门
注：每学期初工作计划在开学第三周末以前上交。
期末总结在最后一次团学联例会时上交。
活动计划书于活动开始前两周内上交。
活动总结书于活动结束后一周内上交。
xx大学xx学院团\\学
2006。
5团委纪检部工作计划
就针对学院团委为整顿学生干部月，纪检部特将工作计划调整，
具体安排如下：
1；整顿各部值班情况，严格按照所定值班制度进行相关处理。
2：例会严格考勤，并按例会制度进行相关处理。
3：严查上课出勤情况，具体措施：每周进行不定期对学生干部
所在班级进行抽查，及时上报、公布抽查情况，并
严格按学生干部管理制度执行相关处理。
4：查寝：具体措施：每周进行不定期对学生干部
所在寝食进行抽查，所查情况及时上报、公布抽查情况，
并严格按学生干部管理制度执行相关处理。
5：收集学生干部违纪情况；具体措施：因大多数同学不认识学生干部，所以建议团委、学生会副部以上干部出一块带有个的目的，约束学生干部的日常行为（喝酒、包夜。。。。。。），
同时设一个投诉箱。
6：工作完成情况：对工作情况完成较好的部门，期末进行奖励，
奖励制度另附！
7；解决本部门的内部问题，做到监督别人的同时，管好自己
律人先律己，严格管理自己的部门成员：
团委纪检部
2006。05。14。
第12篇：会议制度
(3) 专题会议：
指由相关部门（或人员）组织的针对各类专项问题的会议，包括财务分析会、月底工作计划会议、公司经营会、营销分析会议、企业运作计划会议（S&OP会议）、质量分析会、新产品评审及发布会、人事部门专题协调会议。具体内容详见附件2。
（4）临时会议：
公司或各部门工作过程中遇到突发事件，需要实时进行分析、讨论或需相关部门支持、协助而临时召开的专门会议。 会议由问题发生/发现部门负责召集，并通知相关人员参加。
公司及各部门因工作某具体业务需要，临时召集的宣讲、研讨、沟通等活动不纳入本管理办法的管理，召集/主持人视需要可参照本管理办法全部或部分规定执行。
（5）技术鉴定、培训等会议：相关部门依各自的需要，按照相关规定执行。
2、会议通知、准备
公司例会、部门例会时间固定，不另行通知。如出现会议时间调整，公司例会由总裁办通知各参会人员。
专题会议召集部门需在会议召开前一个工作日通知各参会部门（人员），并同时通知总裁办和行政管理部。
会议室、会议设备及会议需要的其他设施由行政管理部在会前15分钟准备完毕。 与会人员应于会前准备好向会议报告、通报、提出问题、意见和建议的相关资料。 与会人员资料准备的具体要求见附件1“公司例会”和附件2“专项会议”。
3、会议记录
（1）会议主持人指定会议记录人。
（2）经会议讨论形成的决议，由会议记录人整理编写成“会议记要”，经会议主持人审核后分发各与会人员以及决议事项涉及的相关部门负责人。“会议记要”具体格式见附件3。
部门例会、专题会议纪要应发送总裁办统一存档管理。
（3）会议决议由会议记录人或指定的人员负责跟踪，并于下次会议中进行陈述、核实。
（4）与会人员应依据“会议纪要”的内容，将会议决议事项及工作要求在本部门内传达。
4、会议纪律
（1）参会人员应按照会议要求提前5分钟到达会场，在“会议签到表”（见附件4）上签字确认.
（2）如因故不能出席者，应提前向会议主持人请假。
第13篇：会议制度
职业技术教育学院会议制度
一、为了会议能够让会议能正常进行，并且最终让会议达到预计效果。故指定以下会议制度。
二、出勤情况
1、会议迟到扣2分一次
2、会议迟到扣2分一次
3、会议缺席扣3分一次
4、会议迟到15分钟（含15分钟）以上视为缺席。
5、事假须交请假条（部门例会，须将请假条交于当晚秘书处考勤人员；委员例会，须将请假条交于纪检部）。
注：具体请假程序参照职业技术教育学院团委学生会请假制度。
三、会议情况
1、出席会议人员应主动向考勤人员签到，不能代签。
2、会议人员必须佩带统一的工作牌。
3、参与会议的人员应着装整洁，注意个人形象（不能穿拖鞋、球衣球裤、背心、染发怪发进入会场）。
4、会议开展前必须将手机关机或者调至静音状态。会议过程中不允许出现手机响、接听电话、或玩手机等情况。
5、与会人员需遵守会场纪律，积极发言，保持良好的会场气氛。
6、与会人员在会议期间须做好记录。
7、部门会议过程尽量做到简洁明了，主次分明，避免会议时间过长。会议除了谈论工作内容外，其他无关内容尽量避免。
8、会议结束以后，应保持办公室整洁，桌椅摆放整齐。
9、做好相应的部门会议记录，纪检部不定期检查。
职业技术教育学院团委学生会纪检部2010年X月X日
第14篇：会议制度
会议制度
为促进公司各项工作开展，便于各相关部门及人员工作的相互了解，使公司会议召开程序有所遵循，并使每个会议都有主题、有实效、有记录，特制定本制度。
第一条 会议分类、程序
1、公司级会议：主要包括公司领导会议、组织会议、全公
司职工大会。主题为人事任免、机构调整、员工奖惩、经济分配、经营决策及公司形势分析、工作汇报、工作安排。由总经理或副总经理召集，部门主管及以上人员参加。由行政管理部负责会议记录，落实会议决议。
2、专业会议：主要包括市场分析会议、质量分析会议、技
术会议、业务会议等，由相关事务负责人主持召开、指定人员做好会议记录并存档。
3、部门工作会议：由各部门主管决定并主持召开，分析、
讨论、决定本部门各项工作。由部门主管指定人员做好会议记录并存档。
4、班组长会议：由各班组长主持召开，分析、讨论班组事
务，如有必要，做好记录。
第二条 会议纪律
1、与会人员必须准时参加会议，不得无故迟到、早退、中
途离席、缺席，有特殊情况应事先请假，否则按上班迟到、早退、旷工处理。
2、会议期间，与会人员必须关掉手机、呼机或调至振动状
态，不得随意接听电话，确属工作需要的须轻声或到会场外接听，并尽量长话短说。
3、与会人员必须遵守会议程序，该发言时要发言，不该发
言时不得讨论或喧哗。
第15篇：会议制度
经理办公会议制度
第一章 总则
第一条 为提高房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议
(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管 理。
第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股 项目公司、专业公司参照执行，
第二章 会议的类型
第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，
一次在月初5日左右召开，一次在月中18日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，II时组织召开。
第五条 月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。
第六条 月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司、项目部等 单位(部门)上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半
月的工作计划汇报，研究、协调、部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。
第七条不定期总办会议的内容，主要为月初、月中总办会议中没有涉及， 但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位、部门及人员由总经理确定。
第三章 会议的准备
第八条召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。 会议通知一般在会议前2—4天发放给有关单位、部门及人员。
第九条 会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议 程等。
第十条 参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月15日、30日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统一汇编和印发。第十一条 参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材 料，作好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。
第十二条 参加不定期总办会议的有关单位和部门，应按会议通知要求准备 会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。
第十三条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。
第四章 会议的召开
第十四条 参加会议人员必须进行会议签到。
第十五条 总办会议一般由总经理(或其授权人)主持。董事长、常务董事
长出席会议时，应由董事长、常务副董事长主持。
第十六条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由
主持人在会议开始时明确。
第十七条 定期总办会议的汇报单位和部门，应由其主要负责人(或授权人)
进行汇报。汇报内容分为三块：一是日常工作；二是重点工作；三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。
第十八条 定期总办会议主持人应对各单位、部门上阶段的工作计划执行情
况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。
第十九条 不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专
题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。
第五章 会后工作的落实
第二十条 总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力
求全面、客观、准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。
第二十一条 总办会议签到册与会议记录本(或录音带)合并保存。记录本
(或录音带)须加盖” 机密”章，由会议记录人员负责临时保存。整本(盒)使用
完后，交综合管理部统一归档管理。
第二十二条 总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将
会议材料外借。
第二十三条 对总办会议形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保
质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。
第六章 附则
第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。
第二十五条 本制度自印发之日起施行。
第16篇：会议制度
会议制度
一、制度公司会员制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责任参加公司各种会议，并提出有益于公司整改安全隐患的建议和主张。
二、设立日常工作会议，事故分析和讨论会议，安全生产会议，安全学习会议。
三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条令会议。
四、定期组织驾驶人员参加保险工作会议，已到达保险意识、防范各种风险目的。
第17篇：会议制度
公司会议制度
一、目的
为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，促进沟通，统一思想，特制定本会议制度。
二、职责
（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部门登记。
（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
（一）公司周例会
1、会议时间：
每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由总经办或行政部通知各参会部门和参会人员。
2、会议地点：二楼会议室。
3、会议主持人：
周例会由总经理莫总主持，或其他参会人员主持会议。
4、参会人员：
公司各部门主管及公司指定人员。
5、会议议程： 1.参会人员签到。
2.会议开始前王海朝通报会议参加人员情况及宣布会场纪律。3.各部门对上周工作进行总结和并对本周工作进行安排，汇报上周工作完成情况并说明未完成工作的原因、处理办法及处理节点时间。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
4、总经理做会议总结，宣布各项决策和通知，布置本周工作任务。
（二）公司各部门周例会
1、会议时间：
各部门根据部门情况制定周例会时间（确认后不可轻易改动）
2、主持与记录：部门主管主持，各部门助理或主管指定人员记录；
3、参加人员：部门主管、部门员工
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。
（三）其他会议
1、公司年终总结表彰大会
总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。
四、会议召开
（一）会议安排
1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，由行政管理部进行统一安排，方可召开。
2、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
3、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向负责人请假，获得批准后方可离开，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
（二）、会议的准备
1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；
2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
3、特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；3.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）； 3.3会议场所布置； 3.4会议服务人员的安排； 3.5会议签到； 3.6会后事项安排。
3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
（三）、会议召开及传达
1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言时间控制在10-15分钟以内，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。
4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由记录人整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。
（四）、会议纪律
1、参会者需提前五分钟到场，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议以及早退者，主动在当天18:00前把乐捐数额交到行政部王海潮处并做好登记，作为公司活动经费使用。具体内容：迟到5分钟以内乐捐（10元）、5分钟以上20分钟以内乐捐20元、无故缺席者乐捐100元（迟到超20分以上按缺席处理）；
2、各部门主管需在周一早上8：00前把周工作总结计划表以微信上报总经理及相关指定人，如有未交者或迟交者一次乐捐100元。
3、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次乐捐20元。
4、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助50元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
附则：
本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行
第18篇：会议制度
文章标题：会议制度
会议制度
第一部分会议规定
第一条各部门根据单位经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条
与会者到会必须根据会议议题做出充分准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼,不得做与会议议题无关的发言。第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条会议不得无故缺席、迟到、早退违反者，每次扣薪20元至200元，同时扣0.1分。第二部分单位例会周会：（每周一进行）参会人员：单位领导、经理、办公室主任、各部门经理。主持人：值班经理（部门经理轮流担任）会议议题：（1）各部门经理汇报、总结上周的工作开展情况，会议、上级指令的落实情况，本周要开展的主要工作。（2）值班经理、办公室主任通报一周来劳动纪律、规章制度的稽查及处理情况。（3）经理进行工作讲评、工作安排。晨会：（每天8:00时根据工作需要单位统一或以部门为单位召开）参会人员：全体员工主持人：值班经理或部门经理议题：（1）检查员工仪容、出勤情况。（2）讲评、安排工作（3）员工轮流进行旨在提高素质、工作质量的演讲。部门工作例会：（每周日晚进行）参会人员：部门员工或相关人员主持人：各部门经理会议议题：（1）部门总结讲评工作。（2）部门进行工作安排。（3）部门对违章、违纪人员、事件进行处理。（4）研究、解决部门的重大问题。
《会议制度》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读会议制度。
第19篇：会议制度
学习会 议 制 度
1、一切会议力求内容精简，提高会议质量，减少会
议次数。
2、各种会议要提前讨论会议内容，通知入会同志必
须准时出席。
3、为保证正常教学秩序，有些固定的会议可以事先
列入课程表，便于与会同志安排。
第20篇：会议制度
MK国际设计事务所&迪思居综管部关于公司会议组织及制度的规定
总则：为实现公司各部门规范化、效率化运行，特制定本制度
一、部门会议时间规定
1.设计部
a) 每周四上午11:00进行周例会，时间为40-60分钟。由设计部总监组织。
b) 主要内容为设计部月目标划分，部门问题反溃、总结，调整、协商。
c) 参会人员：设计部成员
2.工程部
a) 每周周五下午5：00进行周例会，时间为：40-60分钟，由工程部各个部长轮流组织。
b) 会议主题为：问题汇报总结，交流、协调。
c) 参会人员：工程部成员
3.综管部
a) 每日8：40--8：50进行晨会一次，时间为10分钟，由综管部主任组织。
b) 会议内容为：各部门工作汇报协调、布署。
c) 参会人员：综管部成员
4.全体大会
a) 时间为每周一下午5：00-5：30，由执行总监总经理组织。
b) 会议内容为问题总结、汇报、制度颁布。
c) 参会人员：公司全体人员。
5.临时会议及培训
a.时间由组织者安排，综管部根据组织者要求，协助通知参会人员
b.会议或培训内容由组织者准备
二、会议制度：
1.会议时间为固定，会议前由综管部提前1小时发出提醒，并提前10分钟开始准备会场，如遇延期，综
管部应立即发出通知。
2.参会人需准时入会场，每迟到1分钟乐捐一元。
3.手机调入静音状态，自觉遵守例会纪律，如需接电话可以和会议主持人请假，自行到会场外，如有违
反乐捐5元。
4.会议不带会议记录本或不做记录乐捐10元。
5.会议如故不能如期进行，可延期三天内进行。漏一次处以组织人20元罚款。
6.会议由各个部门负责人组织，综管部派人负责做会议记录，会议记录完各负责人需要在上面签字，会
议记录需以书面形式送交执行总监总经理及董事长。
7.为确保会议质量，会议前各自处理好个人事情，会议期间不得玩手机或做与会议无关的事情。
8.中高管理层双倍处罚。
9.乐捐部分由综管部负责登记，会后马上发出乐捐名单及数额。财务部负责执行及保管，由综管部支配
并定期公示。
三、会议精神：
1.组织会议前应有大冈、或会议主题，由各负责人选订，或预排，主题应明确，参加会议的成员必须有
记录，落实结果，发表意见应有条理进行。
2.会议目的在于探讨、发现、解决、工作改进布署为目的，不得报喜不报扰、官僚阶级主义、形式主义，
避免空洞、以保证会议的意义所在。
四、会议内容
1.部门会议主要内容：
a.每个员工汇报一下一周来的工作成绩和工作中所存在的问题及失误等。
b.总结工作，理清头绪。
MK国际设计事务所&迪思居综管部
c.e.a.提出当前和下一步急需要解决的重点问题。 布置下一周的工作任务。
每个员工汇报一下一周来的工作成绩和工作中所存在的问题及失误等。 d.拿出解决方案。 2.公司每周全体大会主要内容：
b.工作总结，协调各部门的工作配合。 c.提出当前急需要解决的重点问题。 d.拿出解决方案。 e.布置当周工作任务。 3.培训会议的主要内容：
a.测评上期培训内容。 b.概述本次培训的主要主题和内容。 c.展开培训。 d.会场提问，互动。
e.总结培训内容。 f.
布置作业。
五、执行监管办法：
授权执行部门：综管部，财务部
授权范围：公司全体人员（含总经理、执行总监） 监督部门：执行总监综管部
本制度于
月日 起开始执行
MK国际设计事务所
2014年4月
