乡镇会议制度范文
推荐第1篇：乡镇每周例会会议制度专题
乡镇每周例会会议制度
乡镇每周例会会议制度是进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度。
篇1
进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度，现将有关事项通知如下：
一、例会目的
严格按照工作计划，以每月定期召开例会形式及时协调解决城镇建设过程中存在的主要问题，督查各项目工程推进进度，确保全年城镇建设各项工作目标任务的顺利完成。
二、例会人员
大例会参会人员：党委书记、镇长、分管领导、城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。 小例会参会人员：分管领导、镇城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。
三、例会规则
全镇城镇建设工作大例会由镇长因工作需要召集主持，会议地点设在镇人民政府5楼会议室。根据例会主要议题，可通知全部或部分成员参加，也可根据需要安排其他相关单位参加。小例会由城建投公司总经理召集主持，研究讨论-公司重大事项。
四、例会审议的具体事项
大例会审议事项
1、审议镇区总体规划和规划修编工作;
2、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的用地、
规划等问题;
3、审议建立镇区基础设施长效运行管理机制等问题;
4、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及用地、执法等具体问题;
5、审核通过镇区基础设施或项目建设征地拆迁安置方案;
6、审议招商引资项目入园等具体问题;
7、审议政府土地出让、转让等工作方案
8、需提交会议审议的其它事项。
小例会审议事项
1、审议公司工作计划;
2、审核规划区范围内农户、居民征用土地建设新房或者旧房改建自用等相关事项;
3、研究讨论并编制各项基础设施建设及项目建设实施方案、征地拆迁安置方案等事项;
4、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的选址问题;
5、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及规划的问题;
6、审议征地拆迁工作中的土地配置方案等相关问题;
7、审议公司的其他重大事项。
五、例会要求
(一)例会召开前3日，各项目负责人及时向办公室报送项目实施情况及需政府协调解决的重大事项，由办公室根据工作需要，拟定会议议题，由公司负责日常工作的副总经
理报召集人审定。
(二)办公室对会议全程记录建档。例会召开后，根据工作需要，可印发相关会议材料，呈召集人审核签发(在3个工作日内完成)。
(三)会议研究确定的事项，各参会单位、与会个人必须严格按照会议要求落实，按计划推进项目建设。
(四)每次例会召开时，由各责任人汇报上一次例会决定事项落实情况，对于落实事项不予办理、项目推进缓慢的，必须说明原因，如果因失职造成的，追究有关失职单位或责任人的责任。
(五)例会通过民-主集中讨论形成决议。各成员单位要针对议题充分发表意见;在集体讨论的基础上，由会议主持人集中表述，形成决议。
(六)参加会议人员一般不允许请假。因故不能参加的，须提前向会议主持人请假必要时可委托本单位代表参会;
(七)会议研究讨论的事项，凡未明确要求传达或尚未形成决议的事项，参加会议人员及列席人员应严格遵守保密纪律。
该制度自颁布之日起实施。
篇2
为切实推进各村工作的制度化、系统化水平，进一步改进干部工作作风，提高工作效能，南庄镇党委、政府制定了村双委干部每周例会制度，做到“上情下达，下情上知”，以实干的行动、扎实的作风推进落实各项工作，极大地促进了全镇工作有序开展。
一是要求各村每周召开一次例会，每月5号召开月议会。办公室要对本周重点工作下发例会提示单到支书村长群内，各村双委干部均要参加会议，各村要根据本村实际情况进行重点安排，要求将例会布置的内容和议程规范化。
二是要求各村在支书村长群内上传召开例会的照片和会议记录，班子成员和包村干部要督促所包村周一例会的顺利开展，办公室将根据上传的照片和会议记录内容作为考核通报。
三是实行督查制度，为使例会开好、开出实效，南庄镇党委、政府将定期对各村例会召开情况进行督查，并将督查情况在全镇通报，列入农村百分制度考核内容。
建立周一例会制度使全体村干部对各项工作情况了如指掌，责任清晰，激发了村干工作热情，工作积极性大大提高，工作质量和效率有了明显提高，该制度的建立也为南庄镇党委、政府和村委会之间搭建了一座桥梁。
篇3
为了加强村级组织建设，进一步提高工作效率，有效解决工作中存在的问题，更好的推动工作，开创新常态下各项工作的新局面，大庄镇推行村干部周一例会制度。
一是例会每周一早晨8:30在镇政府二楼会议室与镇政府工作例会一同召开，原则上支部书记按时参加，支部书记确有重要事情的，村主任参加。
二是各村支部书记、村主任要吃透和掌握当前工作进展情况，对于存在的突出问题，会前提交包片领导，党委会协商后，例会上做出具体指导。
三是各村支部书记、村主任不能按时参会的，必需书面向镇主要领导履行请假手续，不得电话和短信请假。无故一次不参会的，扣发绩效工资50元;两次不参会的，扣发绩效工资100元,由包片领导谈话;三次不参会的，扣发绩效工资200元,由镇纪委进行约谈，按照《大庄镇村干部管理办法》进行问责。
推荐第2篇：乡镇制度
村党支部纪检委员工作职责
村党支部纪检委员在村党支部和乡纪委的领导下进行工作。其主要任务是维护党的章程和其他党内法规,协助支部委员会加强党风廉政建设, 监督检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况。
一、纪检委员应加强政治理论和政策法规学习,提高自己的政策水平和参政议政能力及监督水平。
二、村纪检委员应参加村党支部及村“两委”联席会议,参与村上重大事项的研究讨论和决策。
三、收集汇总上报党员及群众对党支部及村委会工作的意见和建议。
四、监督村党支部和村委会干部的工作情况,发现和反映干部中存在的不廉洁行为。
五、向乡纪委报告丁作。
六、完成乡纪委和村党支部分配的其他工作任务。
村民代表会议制度
村民代表会议主要讨论下列有关村务方面的具体事项
1、村民代表由村民大会按村民总数的5%选举产生;
2、村民代表大会必须有三分之二的村民代表参加方可召开。
3、讨论制定本村的《村民自治章程》和《村规民约》的草案;
4、讨论本村各种形式生产责任制的完善,审查重要的经济合同;
5、讨论决定兴办工业建设项目，以及兴办各种公共福利事业;
6、审查需由村民集资、酬劳等重大事项;
7、讨论决定村级建设规划和宅基地安排;
8、讨论其他关系村民利益的重大事项。
党支部书已工作职责
1、组织发动党员和群众,结合本村的具体情况,正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议,完成党的各项任务。
2、负责召集支部委员会议和支部党员大会,研究制定党支部的工作计划、决议,并组织检查计划和决议的执行情况,按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。
3、作好发展党员工作,培养入党积极分子,引导党员充分发挥先锋模范作用。
4、支持支委会和支部党员大会,讨论制定党的工作,党的生活的各项规章制度,抓好年度制度的落实和检查。
5、领导和推进村级民主选举、民主监督,支持和保障村民依法开展自治活动。
6、对党员进行教育、管理和监督;搞好团结,加强支部委员会的自身建设,充分发挥集体领导作用。
村委会主任职责
一、负责和主持村委会全面工作;
二、负责村民委员会财务工作;
三、负责向村民会议和村民代表会议报告工作;
四、负责起草和修改村民自治章程,村规民约以及提交村民会议,村民代表讨论的工作;
五、负责村务公开工作;
六、主持召集村民会议和村民代表会议,负责落实各项决议;
七、主持落实乡镇政府布置的各项工作;
八、协调以村党支部村经济组织以及其它组织和单位的关系;
九、维护村民合法权益;
十、及时向乡镇反映村民的意见要求和建议。
党支部议事规则
1、村党支部议事的形式为支部大会和支委会,凡属党支部职权范围内的事项,支委会应提出初步意见,提交支部大会讨论。
2、党支部委员会一般每月召开一次,如有特殊情况可随时召开。会议由支部书记召集、主持或委托支部副书记召集、主持。
3、党支部委员会会议必须有半数以上的委员到会方能举行,根据议题需要,可以邀请有关人员列席。
4、党支部委员会的议题,山支部书记根据工作需要确定,其他委员拟提交会议讨论的问题,应事先与支部书记沟通。
5、党支部委员会议召开的日期、议题及有关事项要提前通知与会人员。与会人员要按会议通知要求,认真做好发言准备。
6、支委会决定重要问题,要经过充分讨论,坚持少数服从多数的原则。形成的决议必须有到会半数以上的委员赞同。
财务公开制度
一、本制度适用于本村范围内拥有、占有、使用农村集体资产的财务公开。
二、财务公开的主要内包括:财务计划、损益性收人、损益性支出、非损益性支出、债权债务、集体资产、收益分配等。
三、财务公开的时间及要求:年初公布财务计划;年终公布财务收支、各种财产、债权债务、收益分配、预决算。
四、民主理财监督机构是对财务公开实行民主监督的代表机构。
民主理财制度
一、村财务管理工作必须坚持民主理财的原则,公布收支明细表及有关帐目、年终进行全面的财务检查和清理,公布全年财务收支帐目,接受群众监督。
二、要建立以群众代表为主、有关村干部共同参加的民主理财组织。民主理财组织的成员应由群众选举产生。民主理财组织要定期召开理财会议。
三、民主理财组织有权监督财务制度的实施情况,重点对财务计划、承包合同及其它经济合同的执行和实施情况进行检查;有权检查现金、银行存款、物资、产成品、固定资产的库存情况；有权检查会计账目。任何人不得妨碍民主理财组织行使上述职权。
四、村级组织除筹集资金、举债、欠债、投资、财务人员调动或离职等规定外,下列事项要报乡(镇)业务主管部门审查,经成员或成员代表大会讨论通过后执行。
l、计划外较大的财务开支项目;
2、百亩以上的承包办法及承包指标;
3、其它重大财务事项。
五、对违反上述规定造成经济损失的人员,在查清责任的基础上,酌情给予责任追究和经济处罚。
组织生活会制度
1、每半年召开一次党员组织生活会,互相开展批评与自我批评。
2、每季度召开一次支部委员民主生活会,坚持“有话摆到桌面上”的原则,开展积极的思想斗争,增强政治原则性。支部委员必须过好双重组织生活。
3、组织生活会前要做好准备,确定中心议题,广泛收集意见建议;会上要从团结的愿望出发,认真进行善意的批评,讲者做至 “知无不言,方无不尽”，闻者到“有则改之，无则加勉”,会后要认真研究措施,切实进行整改。
4、组织生活会要指定专人、有专本作好记录,按规定接受上级党组织的调阅和检查。支部委员会民主生活会召开之前句上级党组织报告,必要时请上级组织派员参加。;
村务公开制度
一、村务公开是指按照规定程序、时间、形式,将涉及村民权益的重要事项如实公布于众。
二、村民委员会负责村务公开制度的实施,接受村民监督。
三、村务公开的基本内容
1、村经济社会发展规划和年度工作计划及目标执行情况。
2、年度财务计划及其各项收入和支出。
3、村集体经济收益分配和债权、债务情况。4 集体资产的管理和经营情况、土地等生产资料和各业生产经营承包方案及其承包费的收缴情况。
5、兴办集体经济项目和公益事业的“一事一议”情况。
6、救灾救济、移民安置款物的发放情况。
7、被征用土地及其补偿费、安置补助费的收支情况。
8、宅基地的申报、批准和使用情况。
9、结婚登记和计划生育的落实情况。
10、村民委员会换届选举及人员分工情况。
四、村级财务在接受民主理财小组审核后必须一个季度公布一次,每一个季度的第一个月的10日为村务公开日,其它事项可以根据需要和村民要求及时公布。
五、村务公开的形式
1、召开村民代表会公布。
2、在公布栏内张榜公布。
一事一议制度
村民委员会对下列村务事项应提交村民会议,采取“一事一议”的办法决定,村民代表会议必须有2/3以上的村民参加,决定的事项需经到会村民的2/3以上通过。
1、村级发展规划;
2、村集体土地转让和租赁;
3、村集体经济项目的立项、承包方案;
4、村级财务预决算、集体举债、集体资产处置,村民委员会成员有关人员报酬和务工人员补贴;
5、村民投工、出资等重大事项。
农村基层党员“十禁止”
l、禁止违反程序和规定擅自处置集体资金、资产和资源;
2、禁止利用职权挪用、侵占、截留救灾救济、社会保障、退耕还林等资金和实物,侵占集体利益；
3、禁止用公款大吃大喝、请客送礼、胡支乱花、铺张浪费,参与营业性场所娱乐活动和变相公款旅游,损害群众利益;
4、禁止以任何理由和形式违反规定向农民乱集资、乱摊派,违反农民意愿超范围、超标准向农民筹资筹劳和强行以资代劳,变相加重农民负担;
5、禁止虚假浮夸、弄虚作假、盲目攀比;
6、禁止强迫命令、作风粗暴,侮辱、谩骂、欧打群众；
7、禁止以权谋私、优亲厚友;
8、禁止借婚丧嫁娶等事宜聚钱敛财;
9、禁止参与封建迷信和赌博活动;
10、禁止以宗族势力替代村级党组织和村民委员会决定村务事项。对有令不行、有禁不止、顶风违纪的,必须依纪依法严肃查处。
农村基层党员、干部“八不准”
一、不准违反程序和规定擅自处理集体资金、资产和资源;
二、不准利用职权挪用、侵占、截留救灾救济、社会保障、退耕还林等资金和实物,侵占集体利益、损害群众利益;
三、不准用公款大吃大喝、请客送礼、参与营业性场 所娱乐活动和变相公款旅游;
四、不准以任何理由和形式违反规定向农民乱集资、乱摊派,违反农民意愿超范围、超标准向农民筹资筹劳和强行以资代劳,变相加重农民负担;
五、不准滥用职权、优亲厚友;
六、不准借婚丧嫁娶等事宜聚钱敛财;
七、不准参与封建迷信和赌博活动。
八、不准以宗族势力替代村级党组织和村民委员会决定村务事项。
农村基层党员“六要六不要” 要解放思想、与时俱进, 不要因循守旧、不思进取; 要求真务实、量力而行, 不要虚假浮夸、盲目攀比; 要尊重民意、依法办事, 不要强迫命令、独断专行; 要艰苦奋斗、勤俭节约, 不要贪图享乐、铺张浪费； 要廉洁自律、公道正派, 不要以权谋私、与民争利; 要崇尚科学、移风易俗, 不要搞封建迷信和婚丧喜 庆大操大办。
党务公开制度
一、党务公开的内容
组织设置和人员分工情况;年度党建工作计划、重点任务目标及上年度目标完成情况;党务公开监督小组人员组成和乡、村两级党组织监督电话;上年度党员民主评议情况,包括参加的党员数、群众代表数、评议过程以及评议处置结果等。
2、定期公开内容:村党支部当年工作任务进展情况;村党支部、村委会为民办实事的内容及进展情况,涉及群众利益的重要政策措施等;党员党费缴纳情况;党员参加组织活动情况以及在岗履责评议情况;党员受奖惩情况。
3、随时公开内容:党员发展情况,拟被确定为发展对象、拟被吸收为预备党员、预备党员转正事前公示;先进评比情况;上级党组织和村党支部认为需要公开的其他内容。
二、党务公开的时间。
定期公开内容,视情况分别按月、季度、半年公开。常规性工作定期公开,阶段性工作要逐段公开,临时性工作要及时公开。对于重大或复杂性的工作,应根据公开后反馈的意见进一步完善,必要时可再次公开。
三、党务公开的形式和工作程序公开形式。党员公开以固定的公开栏为主要形式,有些党务内容还可采取广播、黑板报或民情访谈会等辅助形式公开,但不得代替公开栏。公开栏应设置在便于党员群众观看的醒目地方。公开的内容逐条、逐项予以公布,公开栏明确专人管理。
四、对于党内重大决策,重要干部任免和涉及党员、群众切身利益的重大问题等党内事务,要采取仅限于党内公开或先党内、后党外的顺序进行公开。
党员教育管理制度
1、每月召开一次党小组会,加强党员学习,根据“学习要精、要管用”的原则安排具体的学习内容,坚持每季度上一次党课。
2、对党员进行目标管理。党员的目标由党员自定,小组评议、支部审定后再付诸实施,对目标的考核,既要为评选优秀党员提供客观条件,又要为妥善处置不合格党员提供准确的依据。
3、坚持民主评议党员。按照新党章规定的党员标准,结合工作总结和检查目标责任制的执行情况,经过学习、教育、自评、互评、群众评、组织评等几个阶段,对每个党员做出评议,表彰优秀党员,妥善处置不合格党员。
4、严肃处置不合格党员,严格按照程序操作。
淳化县乡村两级主要负责人离任审计制度
乡镇领导干部离任经济责任审计制度
为了加强对党政领导干部的管理与监督,正确评价乡镇领导干部任期经济责任,促进领导干部勤政廉政,认真履行职责,根据《审计法》和《淳化县领导干部任期经济责任审计实施办法》的规定,结合实际,制定本审计制度。
一、审计对象
本制度所称经济责任是指乡镇领导干部任职期间对其所在部门、单位财政收支、财务收支真实性、合法性和效益性以及有关经济活动应当负有的主管责任和直接责任。
二、审计内容
审计工作由县委组织部委托,审计机关进行实施,对领导干部所在部门、单位进行审计,审计内容主要包括:预算的执行情况和决算或者财务收支计划的执行情况和决算;预算外资金的收入、支出和管理情况;专项资金的管理和使用情况;国有资产的管理、使用及保值增值情况;财政收支和财务收支的内部控制制度及其执行情况;其他需要审计的事项。
三、审计结果处理
根据组织部门的委托,依法实施经济责任审计,审计结束后,对被审计者做出公平、公正的评价,对经济责任审计中查出的违反财经法规的问题进行处理处罚;向领导小组和党委、政府及委托部门报送审计结果；审计查实的严重违法违纪问题和审计发现的经济案件线索及时移送纪检监察和司法机关处理。
农村干部离任经济责任审计制度
为了加强对农村干部的监督和管理，正确评价村干部任期经济责任,促进村干部勤政廉政,特制定村干部离任经济责任审计制度。
村干部离任经济责任审计工作由乡农经站负责实施,审计对象是村主任。审计内容包括(一)村经济责任目标完成情况,任期内农民人均纯收入等经济指标是否增长,农村基础设施建设是否完成,村级集体资产是否增值和债务是否下降;财务管理、资产管理和民主理财等内部控制制度是否健全等。(二)财经法纪执行情况。各项收入是否及时、足额入帐,有无侵占、挪用、私分集体资金和私设“帐外帐”或“小金库” 等问题;是否存在通过虚增债权的手段来虚增收入以及将收入或非法收入挂在往来帐上虚增债务等问题;有无滥用职权侵占、挪用、平调集体资产和长期占用集体资金的问题;是否存在未按民主程序,私下交易变卖土地等问题。(三)农民群众关心的热点问题。l、集体资产处置。主要审计:有无非法转让、转卖和侵吞集体资产的行为等。
2、债权、债务管理。主要审计：村里举债是否经村民代表大会讨论,按规定的审批程序办理;是否存在以兴办公益事业为由擅自高息借债;有无借债进行达标升级活动等情况。
3、土地发包、承包。主要审计:“四荒”等资源型资产的发包是否采取招标、拍卖、租赁、参股等方式,是否签订规范的承包合同;村级基建工程是否公开招标,有无 “人情”承包和“以权” 承包等。
4、专项资金管理。主要审计:上级划拨或接受社会捐赠的资金和物资的管理、使用情况;粮食直补资金的发放情况等。
5、财务公开。主要审计:财务公开是否全面、真实、及时、规范;村内“一事一议” 筹资筹劳的程序是否规范,资金收取是否超标准、超范围以及资金的使用情况等。(四)其他需要审计的事项等。
审计结束后,由审计组根据审计查明的情况,向乡农经站提交审计报告。乡农经站审定审计报告后,出具审计结果报告,对被审计者离任的经济责任作出评价。审计结果报告送乡镇党委、政府,并抄送乡镇纪委,作为对村干部考核使用的重要依据,同时将以适当方式向党员、村民代表公开。
党支部工作职责
1、贯彻执行党的方针、政策以及上级党组织及本村党员大会的决议。
2、讨论决定经济和社会发展问题。
3、领导和推进村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,支持和保障村民依法开展自治活动,领导村民委员会、村集体经济组织和群众组织,支持和保证这些组织依法律程序行使职权。
4、搞好支部自身建设,对党员进行教育、管理和监督,对要求入党的积极分子进行教育和培养,做好发展党员工作。
5、负责对村组干部和村办企业的管理人员的管理教育和监督。
6、搞好全村的社会主义精神文明建设、社会治安、计划生育等工作。
党员联系贫困户制度
一、凡是有活动能力的党员要联系1--2名贫困户,支部建立党员联系花名册。
二、负责及时向联系户宣传党的路线方针政策以及进行法制和形势教育等,了解群众的思想、生产生活等情况,及时向党组织和有关单位反映农民群众的意见和要求。
三、力所能及地帮助联系户解决生产生活中的困难,党支部把联系户情况作为党员考核的一项重要内容,年终总结交流,表彰先进典型。
党员联系群众制度
一、党员在所居住地范围内,要经常向群众宣传党的路线、方针、政策,跟群众开展谈心活动。
二、党员要经常主动了解群众的思想生活等情况,帮助群众解决实际问题。
三、党支部每半年至少要召开一次群众代表座谈会,请群众参加到党员的政治生活中来,主动接受群众的监督。
四、党员要虚心接受群众的建议和批评,对能整改的马上整改,让群众满意。
五、党员要按时“一帮一”的要求,根据所帮扶对象的思想、生活和经济状况,进行定期或不定期的入户联系。
六、党员要经常联系、培养、考察入党积极分子,让他们在思想上坚定信念,在工作上求真务实。
七、党员在定期汇报工作、思想和学习情况时,应同时汇报联系群众的情况。
八、党支部要定期检查和分析党员联系群众的情况,提出要求,进行指导和督促。
九、党员联系群众的情况,应及时记录于支部活动记录,支部定期召开会议。
淳化县乡村两级干部述职述廉制度
乡镇、村干部述职述廉工作在乡镇党委政府的领导下,由乡镇纪委组织实施,每年1至2次。述职述廉对象为乡镇、村两级班子成员。
述职内容主要包括执行党的路线方针政策和上级的决定、决议及工作部署情况;县委、县政府下达的各项中心工作目标完成情况;乡村政务公开、财务收支管理情况;社会治安、农村稳定、民事调解情况;群众关心、关注的热点问题和难点问题等。
述廉内容主要包括职责范围内抓党风廉政建设情况;按照民主决策、民主管理、民主监督要求开展工作情况;遵守廉洁自律规定和各项规章制度情况;家庭成员婚丧喜庆等重大事宜办理情况;群众要求列入述廉的其它内容等。
最后将乡村干部述职述廉报告、民主测评或评议结果以及落实整改情况存入乡村干部廉政档案,作为乡村干部使用、评先奖惩的重要依据。 乡镇参加述职述廉会议人员主要有全体干部,驻乡镇的人大代表、政协委员。村参加述职述廉会议人员主要有村“两委会” 成员,村民组长、党员代表、群众代表、理财小组成员。
淳化县乡村两级主要负责人廉政承诺制度
1、每年3月底前乡、村领导班子和班子主要成员要向社会和工作人员公开承诺。
2、承诺应通过单位全体会议、政务公开栏等不同形式上公开承诺。
3、对公开承诺的事项,乡纪委书记、村纪检委员要进行跟踪监督。乡村两级主要领导干部要认真履行廉政承诺,主动接受监督;年终要将廉政承诺兑现情况向乡全体干部和村全体群众报告。
4、承诺的主要内容是: (1)严格遵守法律法规,依法职责,正确行使手中的权利,决不滥用职权。
(2)执行《中国共产党党内监督条例 (试行)》,严格遵守中央提出的“四大纪律”、“八项要求”及廉洁自律和各项规定。坚决拒收各类礼品、礼金、有价证券和贵重物品,对送礼者要严肃的批评教育,对无法退回的礼品要及时上交,并登记在册。
(3)绝不借婚丧嫁娶之机收敛钱财,绝不参与任何形式的赌博活动。
(4)严格执行民主集中制和组织人事制度及工作纪律,带头遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持公道正派用人,绝不封官许愿,对向党组织要官跑官的要严肃批评。
(5)严格对亲属和身边的工作人员的管理和教育,从严管好配偶、子女和身边工作人员,杜绝利用职务上的影响干扰正常的工作,带头遵纪守法等。
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福元运通会议制度
1公司负责人了解各部门的工作情况及进度
2各部门沟通交流解决问题
3部署工作，督促工作，提高工作效率
4传达重要的决策及领导思想
5激励员工士气
公司会议分：年度总结会议，月度总结会议，周例会，晨会，夕会，部门会。 年度总结会议
时间：年末
会议目的：总结本年度工作业绩及各项收入数据分析，分析存在的问题并寻求解决改进方案，战略计划目标的制定，全年工作的部署。
月度总结会议
时间：月末
会议目的：评选优秀工作者，总结月度工作情况，分析存在的问题找出解决方案，营销数据分析，制定下月的工作计划，宣导领导重要思想，鼓舞士气
周例会
时间：周一09：00
会议目的：总结上周工作情况，未完成的工作计划分析原因，计划本周整体工作，各部门工作衔接协调，重要工作沟通，贯彻及传达领导的重要思想。
晨会
时间：周一至周六08：05
会议目的：学习相关行业政策，金融类，法律类知识，调整良好的工作状态，了解各部门当日的工作计划，锻炼员工的演讲及培训能力
夕会
时间：周一至周六17：30
会议目的：各部门对接当天的工作，了解当日工作遇到的问题，工作的落实情况，沟通交流需要其他部门支持协助的工作。制定次日的计划。
部门会
时间：以各部门实际情况来安排
参会人员：各部门人员
会议目的：科学的安排工作，指导和部署各部门的工作，解决员工需要解决的问题。总经理传达会议纪要，领导思想。
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会议管理制度
公司会议管理制度
第一条 为进一步规范公司会议的内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，特制订本制度。
第二条 会议要求
一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通，协调关系，解决问题，安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，对议而不决的事项提出解决的原则和方法，工作进展和安排应明确、具体、量化。
三、严格会议纪律。与会人员应认真准备，准时参会，因紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假。
第三条 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如总经理办公会，公司工作例会，公司月度、季度、年度总结会议，生产、技术专题会议，临时会议等。
第四条 公司各类会议及其安排如下：
一、总经理办公会议
（一）总经理办公会议每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）总经理办公会议主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责
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会议管理制度
人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项。
（四）总经理办公会议由办公室负责组织和记录，议定事项形成《总经理办公会议纪要》，由办公室起草，由总经理签发。
二、公司周例会
（一）公司周例会于每周一上午8：20召开。
（二）公司周例会的参加人员为各部门负责人，其中设计部包括队长、项目负责人。会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司周例会的主要内容是：各部门报告本部门上周工作情况和本周工作计划；逐项检查落实工作完成情况；通报公司本周主要工作部署。
（四）公司周例会由办公室负责组织、记录和存档。
三、公司月度、季度、年度工作总结会议
（一）公司月度工作总结会议于每月最后一个星期召开。季度工作总结会议于每个季度末召开，年度工作总结会议于年底召开。具体时间由上级领导拟定，大会召开前一周内通知全体人员。
（二）公司月度、季度、年度工作总结会议参加人员为公司全体员工，会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司副总经理主持。
（三）公司月度、季度、年度工作总结会的主要内容是：各部门各队报告月度、季度、年度工作完成情况，对于在本月度、季度、年度中存在的问题进行探讨并得出解决方案；进一步完善下一个月度、季度、年度工作计划。
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会议管理制度
（四）公司月度、季度、年度工作会议由人事部负责组织和记录，议定事项形成《公司月度、季度、年度工作会议纪要》，由办公室起草，由总经理签发。
四、生产、技术专题会议
（一）生产、技术部门提出申请，经总经理同意后召开，会议由生产、技术部门负责组织。
（二）会议参加人员为申请该会议的部门负责人及员工，总经理或总经理授权的上级领导人。
（三）生产、技术专题会议的内容由申请人提出，总经理批准后确定。
（四）生产、技术专题会议由人事部派专人列席会议，随时掌握工作动态；由申请会议的部门拟写信息或纪要送人事部印发。
五、临时会议
（一）临时会议突发性很强，公司所有员工均可申请，经总经理同意后召开。
（二）临时会议参加人员为总经理指定人员，无授权者不能参加。
（三）临时会议内容非总经理授权，不能发表张贴。第五条 会议计划与统筹
一、每月28日前，办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类级会议，统一报总经理审批后，会同公司领导工作例会、部门例会，编制《公司月度会议计划》，于月底前发放给公司领导和各部门负责人。
二、凡办公室已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议主办部门应提前2天报请办公室调整会议计划。未经同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。
三、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
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会议管理制度
各类会议的优先顺序为：公司领导工作例会、公司专项会议、公司周例会、部门例会。
因处置突发事件而召集的临时会议不受此限制。 第六条 会议组织
一、会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则。
二、参会人员应准时到会，遵守会议纪律，做好本人的会议记录。
三、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查；各部门的会议记录由本部门会议记录员负责保管，同时将一份副本送办公室统一归档备查。
四、会议记录为公司的纪要档案，保管人员不得擅自外泄。第七条 会议跟进
一、会议决议、决策事项需、需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实。
二、办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况，并报告给会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据。
三、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。第八条 附则
一、本制度由办公室负责解释。
二、本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
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会议制度
时间、地点：团委、学生会全体会议每月第一周中午12：30
二教103
团委：全体会议双周一中午12：30 二教103
学生会；全体会议双周一中午12：30一教阶梯教室
副部以上例会；每周一中午12；30一教阶梯教室
各部门所有成员均必须准时到会，会议由纪检部负责考勤，团、
学办公室备案。
1、每次例会学生干部应主动在考勤表上签到,不得代签。
2、每次例会学生干部必须按时到会,凡在规定时间以后到会者,均视为迟到。
3、由于特殊情况而不能出席者,至少应提前以书面形式向办公室请假,并向相关
负责人说明情况,否则未到者一律视为缺勤。
4、与会人员遵守会议纪律，会议进行中请勿交头接耳，嬉笑打闹。会议进行中
请自觉关闭手机或调为振动。
对迟到者、缺勤者做如下处理：
(1) 缺勤一次者,例会上通报批评。
(2) 缺勤两次者,取消其优秀学生干部的评比资格，给予警告处
分。
(3) 缺勤三次以上者（不含三次）,办公室将提交书记外免去其干部资格。
(4) 二次迟到视为一次缺勤
团委纪检部
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3各学生干部工作证已基本发放到位，为便于管理和规范工作证用途，特制定管
理条例，具体管理如下：
一：学生干部应将工作证佩带在胸前醒目位置处，并应保持衣着整洁；二：学生干部工作证不得转借或用于抵押，如有用于抵押的学生干部立即停职。三：工作证如有遗失，立即上报团委，不报者将视情节造成的后果予相应处罚。四：值班期间，值班人员及办公人员应佩带工作证，不佩带工作证者不得在团
委作长时间逗留；
五：在学院组织的各类活动中，参与值勤的学生干部必须佩带工作证：六：对不按规定佩带工作证者将给予相应的处罚，三次以上者将报团委，例会
上通报批评，五次以上者将建议其所在部门开除其干部资格：
七：未尽事宜，另行公告：
本条例自公布之日起生效，以上条例由团委纪检部监
督执行，希望各部给予支持配合
团委纪检部
200
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3学生干部日常行为规范 一：在公共场所与异性朋友不得过于亲密，如若发现或同学反应经查属实者，
一律免职。 二：学生干部不得聚众打架、参与赌博一经发现立即开除，并按《贵州大学学
生手册》进行处理。
三：学生干部不得在教学楼、食堂、办公室吸烟，如若发现或被同学反映查属
实者，将视态度给予相应处罚。
四：学生干部必须使用文明语言，爱护环境卫生，对骂人、不爱护环境者将给
予以上口头处罚。
五：看见校园内的不文明行为要主动上前制止，如视而不见者，将视事件后果
的严重情况给予相应处罚。
六：学生干部不得在外租住房屋，凡在外租住者开除，并上报学生科处理。
七：学生干部不得夜不归宿，如经发现立即免职。
八：学生干部不得在外上网“包夜”，如若发现将给予警告以上处罚。
九：未尽事宜，另行通知。
xx大学xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
2006-0
3值班制度
一：各部门值班人员必须准时到，如果超过考勤时间将按迟到处理，
第二次签到不在者将按早退处理。
二；办公室值班人员在值班期间不得听歌，吸烟、吃东西，违者给予
口头以上处罚处理。
三：办公室值班人员对前来咨询的同学要面带微笑，耐心回答，不得与其发生口角之争，如有对同学不礼貌的，将对其给予免职处罚。四：办公室值班人员对考勤如有疑问，请与相关负责人联系，不得与
打考勤同学发生争执，如有争执将示责任给予处罚。
五：办公室值班人员值班期间必须坐在自己的位置，不得四处游荡或
坐在桌子上，如经发现将在例会上进行通报批评。
六：办公室值班人员必须佩带工作证，对不带者将按学生干部工作证
管理条例进行处理，不带工作证视为缺勤处理。
七：对迟到者、缺勤者做如下处理：。
(1) 缺勤一次者,例会上通报批评。
(2) 缺勤两次者,取消其优秀学生干部的评比资格。
(3) 缺勤三次以上者（不含三次）,办公室将提交书记外免去其干部资格。
(4) 三次迟到视为一次缺勤
八：未尽事宜，另行通知。
xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
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3学生干部工作制度
一：严格上课考勤制度，对旷课的学生干部进行以下处理（以上报学
院名单为准）
1；旷课一节者在例会上通报批评并给予警告处罚。
2：旷课二节者给予免职处罚。
3：旷课三节以上者给予开除处罚
二：学生干部不得已工作为名向任课老师请假，对故意已工作为名请
假的将视情节给予相应处罚。
三：需要临时增开会议的部门，须向办公室申请，并填写，
以确保临时会议不与其他部门例会冲突
四：考试作弊者给予开除处罚。
五：工作中有以下情况之一者作免职处理：
1、在学院组织的各项活动中不团结，相互拆台，使工作不能顺利开
展者。
2、以职权谋私利，在同学中造成恶劣影响者。
3、不能胜任本职位，经调整仍不能胜任者。
4、从事与学生干部身份不符的活动，并损害学生干部声誉者。
5、不服从工作安排，工作中出现重大失误者。
6、活动中私自挪用公共财产者。
其余遵照其它有关规定。
六： 关于自动辞职制度的具体规定。
1、一学期有三门以上（含三门）功课重修作自动辞职处理。
2、各 类会议，活动中病假，事假累计超过10次（含10次）者自动辞职处理。
3、在各类会议，活动中无故缺席三次，（含三次）以上者作自动辞职处理。
4、违反校纪校规，情节严重被学校通报者，作自动辞职处理。
5、一学期个人考核总评少于70分者作自动辞职处理（按各班平定标准而定）。
7、因正当理由需作辞职的，要交辞职书经相关领导，经上级批准
方可辞职。
8、以上规定考核以秘书处备案为准。
七；各部例会制度：
1：各部例会必须准时按所定时间召开；
2；例会人数不得少于全部人数的三分之二；
3：例会必须有记录，有备检查；
4：如部门例会三次不开，部长自动辞职；
八：未尽事宜，另行通知
xx大学xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
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3工作计划和总结制度
我院学生干部应按规定时间上交每学期初工作计划书，期末总结书，活动计划
书和活动总结书，所交材料应条理清晰，内容详尽，实事求是。
1 滞后规定上交时间一天者，视为材料迟交。
2 滞后规定上交时间三天者或三天以上者，视为材料缺交。
3 对材料迟交，缺交者，按如下办法处理：
(1) 因迟交材料而在工作中造成不良影响者,要追究其延误之责,并在例会上通
报批评。
(2) 因迟交而造成严重后果者,取消其该部门部长优秀学生干部评比资格,并由
办公室记录备案。
(3) 缺交材料者二次者建议免职，并按（2）办法处理部门
注：每学期初工作计划在开学第三周末以前上交。
期末总结在最后一次团学联例会时上交。
活动计划书于活动开始前两周内上交。
活动总结书于活动结束后一周内上交。
xx大学xx学院团\\学
2006。
5团委纪检部工作计划
就针对学院团委为整顿学生干部月，纪检部特将工作计划调整，
具体安排如下：
1；整顿各部值班情况，严格按照所定值班制度进行相关处理。
2：例会严格考勤，并按例会制度进行相关处理。
3：严查上课出勤情况，具体措施：每周进行不定期对学生干部
所在班级进行抽查，及时上报、公布抽查情况，并
严格按学生干部管理制度执行相关处理。
4：查寝：具体措施：每周进行不定期对学生干部
所在寝食进行抽查，所查情况及时上报、公布抽查情况，
并严格按学生干部管理制度执行相关处理。
5：收集学生干部违纪情况；具体措施：因大多数同学不认识学生干部，所以建议团委、学生会副部以上干部出一块带有个的目的，约束学生干部的日常行为（喝酒、包夜。。。。。。），
同时设一个投诉箱。
6：工作完成情况：对工作情况完成较好的部门，期末进行奖励，
奖励制度另附！
7；解决本部门的内部问题，做到监督别人的同时，管好自己
律人先律己，严格管理自己的部门成员：
团委纪检部
2006。05。14。
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(3) 专题会议：
指由相关部门（或人员）组织的针对各类专项问题的会议，包括财务分析会、月底工作计划会议、公司经营会、营销分析会议、企业运作计划会议（S&OP会议）、质量分析会、新产品评审及发布会、人事部门专题协调会议。具体内容详见附件2。
（4）临时会议：
公司或各部门工作过程中遇到突发事件，需要实时进行分析、讨论或需相关部门支持、协助而临时召开的专门会议。 会议由问题发生/发现部门负责召集，并通知相关人员参加。
公司及各部门因工作某具体业务需要，临时召集的宣讲、研讨、沟通等活动不纳入本管理办法的管理，召集/主持人视需要可参照本管理办法全部或部分规定执行。
（5）技术鉴定、培训等会议：相关部门依各自的需要，按照相关规定执行。
2、会议通知、准备
公司例会、部门例会时间固定，不另行通知。如出现会议时间调整，公司例会由总裁办通知各参会人员。
专题会议召集部门需在会议召开前一个工作日通知各参会部门（人员），并同时通知总裁办和行政管理部。
会议室、会议设备及会议需要的其他设施由行政管理部在会前15分钟准备完毕。 与会人员应于会前准备好向会议报告、通报、提出问题、意见和建议的相关资料。 与会人员资料准备的具体要求见附件1“公司例会”和附件2“专项会议”。
3、会议记录
（1）会议主持人指定会议记录人。
（2）经会议讨论形成的决议，由会议记录人整理编写成“会议记要”，经会议主持人审核后分发各与会人员以及决议事项涉及的相关部门负责人。“会议记要”具体格式见附件3。
部门例会、专题会议纪要应发送总裁办统一存档管理。
（3）会议决议由会议记录人或指定的人员负责跟踪，并于下次会议中进行陈述、核实。
（4）与会人员应依据“会议纪要”的内容，将会议决议事项及工作要求在本部门内传达。
4、会议纪律
（1）参会人员应按照会议要求提前5分钟到达会场，在“会议签到表”（见附件4）上签字确认.
（2）如因故不能出席者，应提前向会议主持人请假。
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职业技术教育学院会议制度
一、为了会议能够让会议能正常进行，并且最终让会议达到预计效果。故指定以下会议制度。
二、出勤情况
1、会议迟到扣2分一次
2、会议迟到扣2分一次
3、会议缺席扣3分一次
4、会议迟到15分钟（含15分钟）以上视为缺席。
5、事假须交请假条（部门例会，须将请假条交于当晚秘书处考勤人员；委员例会，须将请假条交于纪检部）。
注：具体请假程序参照职业技术教育学院团委学生会请假制度。
三、会议情况
1、出席会议人员应主动向考勤人员签到，不能代签。
2、会议人员必须佩带统一的工作牌。
3、参与会议的人员应着装整洁，注意个人形象（不能穿拖鞋、球衣球裤、背心、染发怪发进入会场）。
4、会议开展前必须将手机关机或者调至静音状态。会议过程中不允许出现手机响、接听电话、或玩手机等情况。
5、与会人员需遵守会场纪律，积极发言，保持良好的会场气氛。
6、与会人员在会议期间须做好记录。
7、部门会议过程尽量做到简洁明了，主次分明，避免会议时间过长。会议除了谈论工作内容外，其他无关内容尽量避免。
8、会议结束以后，应保持办公室整洁，桌椅摆放整齐。
9、做好相应的部门会议记录，纪检部不定期检查。
职业技术教育学院团委学生会纪检部2010年X月X日
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会议制度
为促进公司各项工作开展，便于各相关部门及人员工作的相互了解，使公司会议召开程序有所遵循，并使每个会议都有主题、有实效、有记录，特制定本制度。
第一条 会议分类、程序
1、公司级会议：主要包括公司领导会议、组织会议、全公
司职工大会。主题为人事任免、机构调整、员工奖惩、经济分配、经营决策及公司形势分析、工作汇报、工作安排。由总经理或副总经理召集，部门主管及以上人员参加。由行政管理部负责会议记录，落实会议决议。
2、专业会议：主要包括市场分析会议、质量分析会议、技
术会议、业务会议等，由相关事务负责人主持召开、指定人员做好会议记录并存档。
3、部门工作会议：由各部门主管决定并主持召开，分析、
讨论、决定本部门各项工作。由部门主管指定人员做好会议记录并存档。
4、班组长会议：由各班组长主持召开，分析、讨论班组事
务，如有必要，做好记录。
第二条 会议纪律
1、与会人员必须准时参加会议，不得无故迟到、早退、中
途离席、缺席，有特殊情况应事先请假，否则按上班迟到、早退、旷工处理。
2、会议期间，与会人员必须关掉手机、呼机或调至振动状
态，不得随意接听电话，确属工作需要的须轻声或到会场外接听，并尽量长话短说。
3、与会人员必须遵守会议程序，该发言时要发言，不该发
言时不得讨论或喧哗。
推荐第9篇：会议制度
经理办公会议制度
第一章 总则
第一条 为提高房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议
(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管 理。
第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股 项目公司、专业公司参照执行，
第二章 会议的类型
第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，
一次在月初5日左右召开，一次在月中18日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，II时组织召开。
第五条 月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。
第六条 月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司、项目部等 单位(部门)上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半
月的工作计划汇报，研究、协调、部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。
第七条不定期总办会议的内容，主要为月初、月中总办会议中没有涉及， 但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位、部门及人员由总经理确定。
第三章 会议的准备
第八条召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。 会议通知一般在会议前2—4天发放给有关单位、部门及人员。
第九条 会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议 程等。
第十条 参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月15日、30日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统一汇编和印发。第十一条 参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材 料，作好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。
第十二条 参加不定期总办会议的有关单位和部门，应按会议通知要求准备 会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。
第十三条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。
第四章 会议的召开
第十四条 参加会议人员必须进行会议签到。
第十五条 总办会议一般由总经理(或其授权人)主持。董事长、常务董事
长出席会议时，应由董事长、常务副董事长主持。
第十六条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由
主持人在会议开始时明确。
第十七条 定期总办会议的汇报单位和部门，应由其主要负责人(或授权人)
进行汇报。汇报内容分为三块：一是日常工作；二是重点工作；三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。
第十八条 定期总办会议主持人应对各单位、部门上阶段的工作计划执行情
况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。
第十九条 不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专
题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。
第五章 会后工作的落实
第二十条 总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力
求全面、客观、准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。
第二十一条 总办会议签到册与会议记录本(或录音带)合并保存。记录本
(或录音带)须加盖” 机密”章，由会议记录人员负责临时保存。整本(盒)使用
完后，交综合管理部统一归档管理。
第二十二条 总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将
会议材料外借。
第二十三条 对总办会议形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保
质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。
第六章 附则
第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。
第二十五条 本制度自印发之日起施行。
推荐第10篇：会议制度
会议制度
一、制度公司会员制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责任参加公司各种会议，并提出有益于公司整改安全隐患的建议和主张。
二、设立日常工作会议，事故分析和讨论会议，安全生产会议，安全学习会议。
三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条令会议。
四、定期组织驾驶人员参加保险工作会议，已到达保险意识、防范各种风险目的。
第11篇：会议制度
公司会议制度
一、目的
为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，促进沟通，统一思想，特制定本会议制度。
二、职责
（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部门登记。
（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
（一）公司周例会
1、会议时间：
每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由总经办或行政部通知各参会部门和参会人员。
2、会议地点：二楼会议室。
3、会议主持人：
周例会由总经理莫总主持，或其他参会人员主持会议。
4、参会人员：
公司各部门主管及公司指定人员。
5、会议议程： 1.参会人员签到。
2.会议开始前王海朝通报会议参加人员情况及宣布会场纪律。3.各部门对上周工作进行总结和并对本周工作进行安排，汇报上周工作完成情况并说明未完成工作的原因、处理办法及处理节点时间。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
4、总经理做会议总结，宣布各项决策和通知，布置本周工作任务。
（二）公司各部门周例会
1、会议时间：
各部门根据部门情况制定周例会时间（确认后不可轻易改动）
2、主持与记录：部门主管主持，各部门助理或主管指定人员记录；
3、参加人员：部门主管、部门员工
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。
（三）其他会议
1、公司年终总结表彰大会
总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。
四、会议召开
（一）会议安排
1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，由行政管理部进行统一安排，方可召开。
2、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
3、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向负责人请假，获得批准后方可离开，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
（二）、会议的准备
1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；
2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
3、特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；3.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）； 3.3会议场所布置； 3.4会议服务人员的安排； 3.5会议签到； 3.6会后事项安排。
3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
（三）、会议召开及传达
1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言时间控制在10-15分钟以内，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。
4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由记录人整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。
（四）、会议纪律
1、参会者需提前五分钟到场，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议以及早退者，主动在当天18:00前把乐捐数额交到行政部王海潮处并做好登记，作为公司活动经费使用。具体内容：迟到5分钟以内乐捐（10元）、5分钟以上20分钟以内乐捐20元、无故缺席者乐捐100元（迟到超20分以上按缺席处理）；
2、各部门主管需在周一早上8：00前把周工作总结计划表以微信上报总经理及相关指定人，如有未交者或迟交者一次乐捐100元。
3、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次乐捐20元。
4、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助50元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
附则：
本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行
第12篇：会议制度
文章标题：会议制度
会议制度
第一部分会议规定
第一条各部门根据单位经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条
与会者到会必须根据会议议题做出充分准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼,不得做与会议议题无关的发言。第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条会议不得无故缺席、迟到、早退违反者，每次扣薪20元至200元，同时扣0.1分。第二部分单位例会周会：（每周一进行）参会人员：单位领导、经理、办公室主任、各部门经理。主持人：值班经理（部门经理轮流担任）会议议题：（1）各部门经理汇报、总结上周的工作开展情况，会议、上级指令的落实情况，本周要开展的主要工作。（2）值班经理、办公室主任通报一周来劳动纪律、规章制度的稽查及处理情况。（3）经理进行工作讲评、工作安排。晨会：（每天8:00时根据工作需要单位统一或以部门为单位召开）参会人员：全体员工主持人：值班经理或部门经理议题：（1）检查员工仪容、出勤情况。（2）讲评、安排工作（3）员工轮流进行旨在提高素质、工作质量的演讲。部门工作例会：（每周日晚进行）参会人员：部门员工或相关人员主持人：各部门经理会议议题：（1）部门总结讲评工作。（2）部门进行工作安排。（3）部门对违章、违纪人员、事件进行处理。（4）研究、解决部门的重大问题。
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第13篇：会议制度
学习会 议 制 度
1、一切会议力求内容精简，提高会议质量，减少会
议次数。
2、各种会议要提前讨论会议内容，通知入会同志必
须准时出席。
3、为保证正常教学秩序，有些固定的会议可以事先
列入课程表，便于与会同志安排。
第14篇：会议制度
MK国际设计事务所&迪思居综管部关于公司会议组织及制度的规定
总则：为实现公司各部门规范化、效率化运行，特制定本制度
一、部门会议时间规定
1.设计部
a) 每周四上午11:00进行周例会，时间为40-60分钟。由设计部总监组织。
b) 主要内容为设计部月目标划分，部门问题反溃、总结，调整、协商。
c) 参会人员：设计部成员
2.工程部
a) 每周周五下午5：00进行周例会，时间为：40-60分钟，由工程部各个部长轮流组织。
b) 会议主题为：问题汇报总结，交流、协调。
c) 参会人员：工程部成员
3.综管部
a) 每日8：40--8：50进行晨会一次，时间为10分钟，由综管部主任组织。
b) 会议内容为：各部门工作汇报协调、布署。
c) 参会人员：综管部成员
4.全体大会
a) 时间为每周一下午5：00-5：30，由执行总监总经理组织。
b) 会议内容为问题总结、汇报、制度颁布。
c) 参会人员：公司全体人员。
5.临时会议及培训
a.时间由组织者安排，综管部根据组织者要求，协助通知参会人员
b.会议或培训内容由组织者准备
二、会议制度：
1.会议时间为固定，会议前由综管部提前1小时发出提醒，并提前10分钟开始准备会场，如遇延期，综
管部应立即发出通知。
2.参会人需准时入会场，每迟到1分钟乐捐一元。
3.手机调入静音状态，自觉遵守例会纪律，如需接电话可以和会议主持人请假，自行到会场外，如有违
反乐捐5元。
4.会议不带会议记录本或不做记录乐捐10元。
5.会议如故不能如期进行，可延期三天内进行。漏一次处以组织人20元罚款。
6.会议由各个部门负责人组织，综管部派人负责做会议记录，会议记录完各负责人需要在上面签字，会
议记录需以书面形式送交执行总监总经理及董事长。
7.为确保会议质量，会议前各自处理好个人事情，会议期间不得玩手机或做与会议无关的事情。
8.中高管理层双倍处罚。
9.乐捐部分由综管部负责登记，会后马上发出乐捐名单及数额。财务部负责执行及保管，由综管部支配
并定期公示。
三、会议精神：
1.组织会议前应有大冈、或会议主题，由各负责人选订，或预排，主题应明确，参加会议的成员必须有
记录，落实结果，发表意见应有条理进行。
2.会议目的在于探讨、发现、解决、工作改进布署为目的，不得报喜不报扰、官僚阶级主义、形式主义，
避免空洞、以保证会议的意义所在。
四、会议内容
1.部门会议主要内容：
a.每个员工汇报一下一周来的工作成绩和工作中所存在的问题及失误等。
b.总结工作，理清头绪。
MK国际设计事务所&迪思居综管部
c.e.a.提出当前和下一步急需要解决的重点问题。 布置下一周的工作任务。
每个员工汇报一下一周来的工作成绩和工作中所存在的问题及失误等。 d.拿出解决方案。 2.公司每周全体大会主要内容：
b.工作总结，协调各部门的工作配合。 c.提出当前急需要解决的重点问题。 d.拿出解决方案。 e.布置当周工作任务。 3.培训会议的主要内容：
a.测评上期培训内容。 b.概述本次培训的主要主题和内容。 c.展开培训。 d.会场提问，互动。
e.总结培训内容。 f.
布置作业。
五、执行监管办法：
授权执行部门：综管部，财务部
授权范围：公司全体人员（含总经理、执行总监） 监督部门：执行总监综管部
本制度于
月日 起开始执行
MK国际设计事务所
2014年4月
第15篇：会议制度
武胜县龙女镇小学
会议制度
会议是发扬民主，集思广益，上传下达，发挥集体领导作用，群策群力，强化学校管理，加快学校发展的一种必要的形式。为提高会议效率，特制定本制度。
一、会议种类
1、校级领导班子成员会。
①校级领导班子成员会是校级干部集体研究工作，进行决策的一种会议。
②主要学习研究上级会议、文件精神，交换工作意见和交流工作情况，研究决定学校工作中的重要问题。研究和解决问题的方法：由分管领导提出，在会上充分讨论，各抒已见，最后由校长决定。决定后，坚决执行，在执行中如有新情况，可向校长申请复议。 ③会议由校长主持，书记、副校长参加，由校长召集。
2、校长办公会（行政会）
①校长办公会是学校中层干部接受学校具体工作任务，共同研究商议工作的办公会议。以统一思想、统一步调、明确分工、落实任务为主要目的。
②会议主要讨论学校各项工作的贯彻落实情况和实施办法；布置、检查、总结各部门的工作任务；协调部门之间的工作；传达贯彻上级文件、指示。
③会议由校长主持，校级领导、各部门负责人参加。原则上周一上午9：00召开，必要时可临时召集，办公室主任做记录。
3、教职工大会
①教职工大会是全体教职工参加的一种群众性会议。
②会议主要传达贯彻上级有关会议、文件精神；宣传、动员全体教职工参加上级或学校组织的有关活动；上级或学校领导向全校教职工作有关报告；校领导向全校教职工布置工作。 ③会议由校级领导主持，全校教职工参加，周一下午第三节课召开，必要时可临时召集，办公室主任做记录。
二、会议纪律
1、在会上研究的问题，在未向下传达前，严守会议秘密。
2、参加会议的人员要做到按时、守纪、认真。
3、自觉遵守会议纪律，不交头接耳，不在会议过程中交流讨论，不做与会议无关之事。
4、参会人员必须作好记录，掌握会议精神，贯彻会议决定。
三、会议考勤
1、因学校公事不能到会的人员，必须提前向主持人请公假，经主持人同意后按公假处理。
2、因病、因事不能到会，要提前向主持人请假，并扣除绩效工资5元/次；未请假或未经主持人准假而不到会的，扣除绩效工资10元/次。
3、以上会议由会议记录人做好考勤记录。
2012年2月
第16篇：会议制度
在现代管理中，建立必须的会议制度利用会议的方式来沟通信息，安排和协调工作，进行咨询、论证、决策是经常的，也是十分必要的。实行统一的会议管理制度，是统一认识、整齐步伐、提高工作效率，推动工作的有效方法，也是民扬民主、集思广益、实行集体领导的必要形式。建立会议制度，是一项很重要的工作。为使每次会议都能达到预期目的，应注意以下几点：每次会议都要有明确的目的，都要解决一定的问题
每次会议的议题不宜太多，可开可不开的会议坚决不开，可参加可不参加的人员不参加会议。属于部门职责范围或主管领导有权解决的问题不上会，已有成文规定或先例的事，非特殊情况不上会。
每次会议都应有充分准备会前由部门负责人或主管领导将议题送到有关办事机构，由办事机构整理好议题，向主持会议的领导汇报，并将议题提前通知与会人员。准备不充分，没有提出解决方案的议题不上会；主管部门没有统一意见而“矛盾上交”的议题也不上会。
会议主持人必须紧紧抓住议题 既要启发诱导与会者充分发表意见，又要注意控制离题和重复的发言。发言者应办求语言准确、简练，到会领导要避免人必讲话的惯例。 会议决议，要责成有关人员认真贯彻执行 会议形成的决议，主持人要责成有关人员认真贯彻执行；有关办事机构要负责督促检查，并收集反馈信息及时间主管领导汇报。全校性的会议，由校办统一安排、组织。会议时间不宜过长，会议组织者要负责整顿会风，反对迟到、早退和会上交头接耳等不良现象。 指定专人作好会议记录 会议主持人应指定专人作好会议记录，重要会议应有两名记录者同时工作，有关办事机构要整理好记录，事后按档案管理办法立卷归档。第17篇：会议制度
第八节 会议管理办法
1.会议的组织：
1.1公司例会由行政人事部负责组织，行政人事文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。
1.2 部门会议由各部门自行组织，部门文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。
1.3 会议准备：会议都必须有目的、有计划和有组织地进行，对会议应做出事先安排与准备，是实现会议目的的首要条件。
1.4 拟定会议内容：决定会议目的，归纳会议事项与要点。
1.5 确定参会者。
1.6 决定会议方式。
1.7 选择开会时间、地点。
1.8 拟定议事日程。
1.9 会场布置：会议空间安排、会议座位安排、会议用品及设备调配工作。
1.10会议通知：通知内容包括：会议地点、时间、出席人员、主持、会议内容、议程、注意事项等等。
1.11会前审核：会议的一切准备工作就绪后，必须做好最后审核，以免出现重大的疏漏。
1.12会场准备：扩音设备、投影、桌椅、资料、照明、温度、空气及噪音等问题.茶水。
1.13会中事务：签到、会场服务、分发会议文件的资料、内外联系、传递信息、会场秩序。
1.14会议记录。
1.15会后工作：撰写会议记录或纪要、议定事项的检查催办。
2．会议纪律：
2.1实行会议签到制，不得无故缺席，有事不能出席者必须事先向召集人请假。
2.2按时到会，不准迟到和早退。
2.3会议期间不得随意接听电话和接待客人，关掉或消音所有个人通讯工具。
2.4会议室内严禁大声喧哗与来回走动。
第18篇：会议制度
工作例会制度
第一章总则
为进一步加强和完善公司内部管理，建立规范有序的办公秩序，及时部署、安排、调整各部门的工作，形成工作例会制度，以推动中财沃顿各项工作规范化、秩序化和制度化，增强决策的科学水平，现将例会有关事项明确如下。
第二章会议制度
第一条出席人员
1、总经理；
2、副总监以上人员（广州以外单位每季度参加一次）；
3、董办相关人员列席会议。第二条会议时间
一般每月底召开一次工作例会，各部门每周召开一次工作例会，必要时即时召开。 第三条会议内容
会议主要内容为总结本月工作完成情况，查找存在问题及原因，研究规避风险的对策，布置下月工作重点，协调解决重大事项。 第四条会议议程
会议由总经理主持召开，特殊情况由总经理指派一名副总经理临时召开。
1、各部门汇报工作完成情况、存在主要问题、需要董办协调解决的重大事项、下月工作重点（参会人员需提交书面材料一份，不参加例会的以传真形式上报）；
2、董办人员对分管部门汇报的情况提出指导性意见，帮助部门查找工作上的不足，提示所属部门工作的侧重点及下步工作努力方向；
3、公司副总经理针对各部门的汇报内容进行全面、深入的分析研判，要按照“抓重点、补短板、强弱项”的工作要求，研究制定针对性强、操作性好的刚性措施：
（一）对没有完成的主要工作进度要查找具体原因并提出解决方案；
（二）对需要协调的工作，明确牵头部门的主要工作内容及协作部门配合的工作事项，防止工作相互推萎，确保工作落实到位；
（三）要从抓业务和带队伍的高度，对各部门及有关工作人员的工作态度、工作能力、工作方法及存在主要问题的原因进行逐一点评，并从公司的战略发展、企业文化、团队建设等方面进行阐述和引导教育，增强团队的凝聚力；
4、公司总经理对各项工作落实情况进行总体评价，对下一步工作目标提出具体要求，本着“表扬为主，批评为辅”的原则，对人员给予工作点评，对阶段性工作或某一个单项性工作完成的比较突出的个人及时给予充分肯定和鼓励，对重特大工作进行定位和决策；第五条会议准备
1、董办是工作例会召集人，做好会议记录、起草《会议纪要》，做好建立例会档案、函件分类归档等工作。
2、各部门接到董办工作例会会议通知后，要抓紧详实准备。相关书面情况报告和会议材料在上会前2天报董办。 第六条督办督查
1、董办要以《会议纪要》为抓手，加强督办督查工作，抓好例会决定事项的全程跟踪与落实。
2、各部门要按照例会审议决定的工作、要求和时限认真落实有关事项，并定期向董办汇报落实进度。对没有按照规定时限落实例会决定事项的有关部门，董办将发送《督办函》至有关部门主要领导。 第七条其他说明
1、建立工作长效机制，使日常工作制度化、规范化和科学化；
2、建立工作监督和激励机制，对工作开展及时鞭策和表扬，确保各项工作在公司高层上监督并有序展开；
3、建立工作沟通和高效机制，公司各项工作通过例会的形式得到有效沟通和统筹。凝聚共识，齐抓共管，有利于工作责任的区分，有利于工作责任心的加强，有利于工作矛盾得到及时化解，有利于各部门配合和支持，有利于公司上下齐心协力、团结合作氛围的营造，有利于公司对工作任务完成情况的全面掌控；
4、营造“想做事、会做事、做好事”良好的工作氛围，形成拴心留人、聚心助力的工作局面，让有志者有努力方向，让懒惰者得到鞭策与批评；
5、制度是规范行为的规则，坚持用制度管事、管人的工作机制，有利于工作能力的大幅度提升，有利于爱岗敬业的积极性得到传承和发扬，有利于公司事业科学有序的发展，激励各部门和人员“实干+创新”工作动力，确保各项工作取得实实在在的成效；
6、长期召开例会，注重培养中层以上骨干发现问题和解决问题的思考能力、口头沟通的语言表达能力、文字组织的动笔能力、部门之间的组织协调能力。通过例会的形式，有助于培养、锻炼和提高全体员工的工作能力；
7、通过例会的召开，比较系统地把公司的各方面工作有效记录在案、存档备查，确保公司工作的有效性、稳定性和连续性，彻底根治因人事变动而导致工作带来的不利影响;
8、规范日常工作管理，杜绝“有令不行、有禁不止”工作随意的坏习惯，养成逐级汇报、逐级抓落实的好作风。对屡教不改的人和事，在例会上进行通报批评，维护管理的权威性、严肃性和有效性，确保各项工作在“遵章守纪”的管理中有效开展。
第19篇：会议制度)
匡远街道办事处消防工作会议制度
1、消防安全委员会每季度至少召开一次消防工作会议，分析消防安全形势，研究解决消防工作问题。
2、消防工作会议由张敏分管招集，参会人员为街道消防安全委员会成员。
3、消防工作会议的主要内容为：分析通报本辖区火灾形势及域外典型火灾情况，分析辖区消防安全形势，研究部署消防工作。
4、工作会议应由形成会议纪要或决议，归档备查。
第20篇：会议制度
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1 目的
会议制度
为规范公司会议管理，提高会议质量、效率，使各部门更好的对工作进行沟通协调，经总经办研究决定，特制定本制度。
2 会议类别与时间：
2.1 周例会：每周一次，一厂每周二下午13：30，二厂每周一下午13：30； 2.2 月例会：每月一次，在6—10日之间任选一天，具体时间由主持人安排； 2.3 月例会当周不开周例会。 3 会议准备：
3.1 主持人负责通知会议召开的具体时间和参会人员； 3.2 主持人自行指派会议记录员；
3.3 主持人指派人员落实会场、布置会场、根据参加人数备好座位，根据会议要求安排会议座位标牌；
3.4 会议的主要内容为上次会议提出问题的落实情况、在工作中发生的问题、工作成果、成功案例及建议等，要求将以上内容整理成数据、案例等以报表的形式在会前提报给参会人员，以保证问题的真实性，便于共同研究解决； 4 会议主持人规定
4.1 会议主持人应提前5分钟进场，检查会务、做好会前准备；
4.2 会议主持人在会议开始时，应对上次会议内容进行总结回顾并说明跟踪情况； 4.3 会议进行时，主持人指定人员按顺序发言；
4.4 主持人应将会议决议事项执行实施的程序，实施部门和负责人，达成目标的标准时间等会后跟进安排，向与会人明确；
4.5 会议要以重要问题为主进行讨论，不能在会上决议的事项或小问题，主持人应叫停，并引导做出后继安排，安排有专人跟进。 5 会议发言顺序及时间要求 5.1 月例会发言顺序及时间要求：
5.1.1 第一发言：营销部门，发言时间60分钟之内； 5.1.2 第二发言：生产部门，发言时间30分钟之内； 5.1.3 第三发言：技术部，发言时间30分钟之内； 5.1.4 第四发言：研发部，发言时间20分钟； 5.1.5 第五发言：采购部，发言时间20分钟； 5.1.6 第六发言：财务部，发言时间20分钟；
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5.1.7 第七发言：行政人事部，发言时间20分钟。
5.1.8 无特殊情况，各部门发言顺序及时间不得轻易改变。若个别部门有特殊情况，发言时间不足时，应会前与其他部门进行协商借用，但需要将时间确定结果反馈给主持人，由主持人在会议开始前向参会人员予以说明。 6 会议记录
6.1 用专用会议记录本做好会议原始记录及会议考勤记录，会后根据需要整理成会议纪要； 6.2 会议采用实录风格，确保记录的原始性；
6.3 会议原始记录应和会议纪要在会后两天内呈会议主持人签字确认并下发至各参会部门。 7 会议纪律：
7.1 按时出席会议，不得迟到（迟到人员应自觉站立迟到时间），特殊情况要事先向主持人请假并安排相关人员代替；
7.2 手机关机或调成震动状态，会场禁止接打电话；
7.3 出席会议要遵守秩序，不喧哗，不窃窃私语。中途离席要向其直属总经理及主持人说明理由；
7.4 发言要文明、坦诚、客观，聆听者专心聆听，认真记录；
7.5 提倡参会人员要自我检讨，对其他部门所提问题要先进行了解后发表意见或建议； 7.6 不可随便打断别人发言，需要发言的人员应举手，经由主持人批准后方可发言； 7.7 参会人员必须注意自己态度、口气以保证会场气氛。
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