实习员工晋升标准范文
推荐第1篇：餐饮部员工晋升标准
江南花园酒店餐饮部员工晋升实施办法
第一条 申请升星有在岗时间要求，原则上必须严格满足下面所描述的在岗时间才可以提出升星申请。如遇表现特别优异者，经其主管部门和人力资源部联合申请，请示总经理特批方可执行。
第二条 五星员工（需在职四星岗位18 个月）
四星员工（需在职三星岗位12 个月） 三星员工（需在职二星岗位6 个月） 二星员工（需在职一星岗位3 个月） 一星员工（见习期满转正） 见习期员工（1-3 个月）
第二条 员工升星标准和实施办法
（一）见习期员工在见习期满经主管经理考核、人力资源部审核后，报总经理批准，可转正至一星员工。
（二）见习期员工在见习期内因工作表现十分出色，经主管经理考核并申请、人力资源部审核后，报总经理批准，可提前转正至一星员工。
（三）以满足在岗时间要求为前提，最近连续三个月各项考核成绩为良好或以上， 可由主管经理书面申请上调星级。酒店人力资源部组织相关人进行评估，由人力资源部给出升星评定结果并报总经理批准后执行。
（四）升星申请必须具备有完整书面申请记录。
（五）部门主管级以上员工由公司人力资源部负责考核，其他岗位的最终考核责任人为主管经理。
第三条 员工降星标准和实施办法
（一）如经常不能按质按量完成工作的，且经主管领导谈话后仍不能完全达到工作要求的，或者根据酒店的考核为不合格或连续有待改进者，可下调星级。
（二）出现过失使公司遭受重大损失的，经公司行政处罚可下调星级。
（三）凡符合下调星级条件的员工，经人力资源部调查后会同主管部门综和评估后报总经理批准，书面会签降星决议，由人力资源部执行。第四条 升星只能申请向上调一个级别，不可以跨级别申请。 第五条 岗位晋升办法
餐饮部各岗位的晋升都必须通过考核、综合能力评估和人事调查后经总经理批准通过方可晋升。
考核标准:
一、主管领导评价。
二、工作态度
三、专业技能操作水平的熟练程度
四、工作能力
五、工作表现
餐饮部
2012年1月20日
推荐第2篇：一线员工晋升标准@
一线员工工资标准
1800元；
1．会礼貌用语，并熟背18句礼貌用语会体验在工作中。
2.了解企业内部环境和组织架构，并熟知设施设备的摆放。
3.身心健康，无不良嗜好，无违法记录、
4.能够完成领导交予的基本任务
5.熟知菜谱酒水常识
6.熟知企业消防安全措施，每一天都有学习的精神
7.微笑上岗，百分之80的时间有状态
8.遵守企业的规章制度
9.能熟悉基本的服务流程
2600：服务天使
1.有独自接待3——4桌客饭能力
2.能承上启下的完成工作
3.应变机敏，能够完成客诉状况提出有关绿杨村运营的小问题
4.在一个月内有5——10个顾客资料档案
5.一个月会员卡充值8000元以上
6.每月拉客饭5——10桌以上
7.一个月带出达标服务员1——2名
8.每月顾客表扬信8张以上
9.每月被顾客点名服务5次以上
10.做到连续三个月个人业绩第一
11.每月发展老顾客3位以上
12.有较强的语言组织能力及表达能力
14.有较强的责任心能够有意识的保护企业的财产安全.15.有较强的创新意识，如：晨会创新
16.在两个月内能够带出点菜第一名，并能带动1名进入点菜前6名
17对顾客提出的宝贵意见或建议编辑成册并全员生发出解决方案，每月2条则可
18.有权阻止企业内部员工传递负能量
3200：服务导师
1.一个月带服务天使2名.
2.给企业介绍新员工2名，并成为企业一伙人
3.部长不在，有能力挑大梁
4.每月有创新模式及服务技巧，并组织员工分享
5.每月拉客饭15桌，顾客表扬信15张并总结出成功案例编辑成册让新员工熟记，充值会员卡12000元
6.有向上向善的精神，能够自身显现出企业文化
7.熟知并遵守企业的每一条规章制度
8.每月带领团队游节能降耗的意识，在每月的基础上节约水电费10%
9.每月团队的酒水金额在原来基础上提升10%
10.每月服务0投诉
11.在企业组织个项活动中想出1——2个金点子
12.每月有自己的忠实老顾客8名，个人业绩不低于6万元
13．自己填写麦凯66用全员生发的智慧编辑成册
14.每月用全员生发的智慧给部长提供1套意见及解决方案
15.每月给生发委提供1个解决方案并有生发委生发后监督落实
4000:理念导师
1.每月拉客饭20桌，会员卡充值20000元以上
能够完成上级交代的一切任务
2.配合部长3个月拿到优秀团队
3.每月把直自己的成功案例给新员工培训1——2次并且每次培训的结果必须达到60%的效率
4.每月带出一名点菜第一名，并影响2名达标服务员成为企业的一伙人
5.每月创新服务技巧，组织给全员分享
6.和企业达成一致，积极参与企业的各项活动
7.沉淀出企业的核心问题，并带出1——2个方案 积极配合本楼部长在原来基础上提升营业额5000元
8.在菜品推陈出新之时，有能力将我们的菜品推销给顾客，并且借机推销给我们的会员充值活动
9.有面试新员工的能力
10．每月能提出楼层内出现的问题并交给生发委全员生发并提出解决方案并将其运行
11.认可企业，支持生发委，每月创新出给企业增效或节能降耗的点子交给生发委，为企业创效，为个人增收
12.每月能带出1名服务导师
4800：销售探花
1.每月在市场中拉动25桌客饭，充会员卡25000元，
2.有5个稳定老顾客，每月来店消费20次
3.每月将自己拿到顾客感动率20张的成功案例和营销方案并为此推出一套感动率方案与营销方案和家人分享并将其打印成册，以供家人参考
4.有原则，有立场，能和企业达成一致有意愿留在企业发展
5.有应对公关来检查的能力、有外出考察市场的能力和有对外营销的能力
6.每月带出一名服务导师，两个月带出一个理念导师
7.有较强的销售能力，每月在原基础上为团队提升营业额20%.有
8．努力提升个人业绩，并且成为企业的期权主，在半年内影响身边两位有意愿的家人成为期权主 5800： 江南才子
1.有市场传递江南饮食文化，每月在市场中吸引不同类型的顾客来店消费不低于20次
2.每月创新并研发1——2条符合三利原则的机制
3.每月能够影响带动1名销售探花，让他们在办年内成为企业的优秀员工及一伙人
4能够建立一个属于自己的顾客档案群，在本店研发出新菜品时，让他来本店消费，并让他享受一些优惠活动和政策
5.提升个人业绩70000元，团队业绩30%
6.成为企业股东
推荐第3篇：企划部员工晋升标准
馨之栩源贸易有限公司
XINZHIXUYUAN TRANING CO.,LTD
企划部员工晋升标准
为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。
本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。
二、晋升原则
1、德才兼备的原则；
2、逐级晋升的原则。
为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。
三、晋升条件
公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请：
1、在公司工作满半年（包括试用期）；
2、在本职工作中成绩突出，无重大失误；
3、综合能力达到所要晋升职位的要求。
四、晋升流程
1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个年度内提交不能超过两次)；
2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。
3、符合晋职答辩的申请，人力资源部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份；
考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理
以及人力资源部经理组成。
4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）；
5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。
投票权：公司总经理2票，其他人员1票。 公司总经理对申请人进行综合考评。人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。 其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。 所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过
6、人力资源部向申请人宣布考评结果。
五、处罚
公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）：
1、严重违反公司纪律、保密协议者；
2、工作上出现重大失误者；
3、严重懈怠者；
馨之栩源贸易有限公司
XINZHIXUYUAN TRANING CO.,LTD
4、承揽私活者；
5、收受相关单位回扣/礼金者。
推荐第4篇：市场部员工晋升标准
武汉长青思八达投资管理有限公司
思人字【2014】001号
关于市场部员工晋升、考核补充机制
一、智慧助理新员工入职培训考核 考核内容：
1、第1天：能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。
2、第2-5天：简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容，并分享自己的感悟。
3、第6天：简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片，客户案例。考核方式：所属运营中心队长提问式。 考核结果：合格者即为通过新人培训。
二、见习智慧助理考核
1、前三个月小课新客户在3人以上。
2、前三个月业绩在2万以上。
考核方式：以上条件满足一个即为合格。 考核结果：合格者通过试用期，给予转正。
三、见习运营经理考核
1、智慧助理晋升见习运营经理条件（新岗位见习期为三个月）：
A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名（运营经理不参与评比）
B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等，复制给别人，能够组织人员开会，开展培训，帮助别人成长 C、所在团队中80%以上成员认可通过
2、见习运营经理降级为智慧助理条件：
A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名
B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验，不能帮助队员成长 C、所在团队中80%以上成员不认可
四、运营经理考核
1、见习运营经理晋升运营经理条件（新岗位见习期为六个月）：
A、个人季度业绩连续两季度在15万元以上
B、个人季度新客户开发数为2人以上
C、能够深入服务顾客，获得顾客高度认可（所服务的顾客90%认可） D、能带领至少2名智慧助理，且智慧助理季度大课业绩在2万以上
2、运营经理降级为见习运营经理条件：
A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于4万（不含本人业绩），自己不可再带队，岗位降为见习运营经理，队员可自行选择运营中心运营经理。
B、个人季度新客户开发数为0
C、不能深入服务顾客，季度内收到顾客投诉
五、见习运营总监
1、运营经理晋升见习运营总监条件（新岗位见习期为六个月）： A、见习运营总监独立带队：
①团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名，季度保底业绩20万。
②能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。 ③能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业知识培训 B、见习运营总监跟随原总监组件自己小团队： ①小团队新客户开发数季度不小于6人 ② 小团队季度保底业绩25万
③ 针对运营中心运作情况，结合市场发展趋势，提交一份对公司整体市场运营有贡献的方案计划书
2、见习运营总监降级为运营经理条件： A、见习运营总监独立带队：
①团队业绩连续三个月成为公司业绩倒数第一名，季度业绩低于15万。 ②不能够深入客户企业调研，缺乏活动策划能力 ③不能给部门员工进行专业知识培训及经验传授 B、见习运营总监跟随原总监组建自己小团队： ①小团队新客户开发数季度人数小于4人 ②小团队季度保底业绩低于25万
③不能针对市场发展趋势，创新新的市场营销机制，所在团队中80%以上成员不认可
六、运营总监
1、见习运营总监晋升运营总监条件（新岗位见习期为六个月）： A、独立带队的见习运营总监晋升为运营总监条件： ①培养出三名运营经理 ②团队季度保底业绩为30万 ③季度活动策划场次不低于3场
④能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。 ⑤能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业 知识培训 B、跟随原总监组建自己小团队的见习运营总监晋升为运营总监条件 ①小团队新客户开发数季度数大于8人 ②小团队季度保底业绩30万 ③季度活动策划场次不低于3场
④能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动 ⑤能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业 知识培训
2、运营总监降级为见习运营总监条件：
①无培育团队成员之心 ②团队季度业绩低于30万 ③团队季度没举办过任何场次活动
④不能深入客户企业调研，帮助客户解决公司有关问题 ⑤不能充当运营中心培训讲师对员工进行专业知识培训
备注：此方案于2014年3月1日起试运行，考核周期为3个月，团队人数小于等于3人的团队暂不参与以上考评。
武汉长青思八达投资管理有限公司
2014年3月5日
推荐第5篇：房地产员工晋升考核标准
销售部员工晋升办法建议
第一条：目的
为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。 第二条：适用范围
凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。 第三条：晋升方式
“民主式”的竞选与高层评分相结合。 第四条：职位晋升图
业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准
1、高级物业顾问
A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。 B、在公司服务满1年。
C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目 销售冠军奖。
建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。
2、项目助理
A、项目助理由高级物业顾问中晋升。
B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。
C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。
D、与同事团结互助，与项目同舟共济。
建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。
3、助理项目经理
A、助理项目经理由项目助理中晋升。
B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。 C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。
D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。 E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。
F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。 建议薪金：同于项目经理。
4、项目经理
A、操作的地盘为公司创造良好的收益。
B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。 C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。
D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。
E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。 建议薪金：
5、高级项目经理
A、高级项目经理由项目经理中晋升。
B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。
C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。 D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。 E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。 建议薪金：
6、销售部经理
A、销售经理由高级项目经理中晋升。
B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造
良好的收益。
C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。 D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。 E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。 建议薪金：
7、高级销售经理
A、高级销售经理由销售经理中晋升。
B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。 C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。 D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。
E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。
E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。
F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。 建议薪金： 第六条：评核权责
1、项目助理经理 A、项目经理、销售部经理负责评核。
2、项目经理
A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。 升
推荐第6篇：员工晋升
4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。
4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。
4.1.3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。
4.1.5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
4.1.6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变
晋升职级 原任职级 晋升条件
任原职时间 考核成绩
A级 B级 12个月 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上
B级 C级 8个月
C级 D级 5个月
D级 E级 3个月
晋升职务 原任职务 晋升条件
等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 考核成绩
A 副总经理 A 总监 30个月以上 完成个别培训计划 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上。
A 总监 A 经理 24个月以上 完成个别培训计划
A 经理 B 主管 10个月以上 完成个别培训计划
B 主管/见习主管 C 助理/师傅 8个月以上 完成B级干部培训
C 非主管职
C 助理/组长 C 班/组长 6个月以上 完成C级干部培训
D 文员
推荐第7篇：员工转正、晋升考核程序与标准
员工转正、晋升考核程序与标准
为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：
一、新员工转正程序：
1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。
2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。
3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。
4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）
5、晋升考核流程同转正考核流程。
6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。
另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。 该规定自发布时间之日生效。
迅昌总经办
2014-9-5
推荐第8篇：美发晋升标准
A助理 ：1.服务流程(自我销售) 2.毛发知识 3.烫发及染发理论知识 4.工具车的摆放 5.标准杠及扇形的操作 6.锡纸烫的操作 7.染膏的涂抹（倒膜的操作）
C中级烫染技师：１．标准杠（砌砖留发尾）的操作２．空心卷（砌砖留发尾）的操作 ３．洗色，漂色的运用 ４．沟通技巧 ５．烫发设计概念 ６．标准发型真人实操及造型 ７．授课技巧 ８．吹风（吹小卷）的技巧
E发型师：1.男士发型剪烫造型理论及实操 2.女士发型剪烫造型理论及实操 3.剪裁元素理论及实操 4.精剪理论及实操 5..发型标准剪裁、吹风、烫发、染发理论及实操
G技术总监： 1.技术研发及标准复制 2.顾客分类及有效对策3.专业培训及技术考核 4.重点顾客的服务及跟进
I区域经理：
1、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划；
2、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估；
3、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并进行市场开拓；
4、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息；
5、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护；
6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估；
7、协助财务部做好加盟店的信用管理工作；
8、负责正常类、关注类和可疑不良类应收账款的催收，并协助做好呆账催收工作；
9、负责加盟店和客户的合同、资料和档案管理；
10、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突；提供市场违规行为的信息，并协助处理。
推荐第9篇：晋升职称标准
附件
3潍坊市深化中小学教师职称制度改革试点
教师水平评价标准
一、基本条件
（一）拥护中国共产党领导，热爱社会主义祖国，遵守宪法和法律，自觉执行党和国家的教育方针，忠诚于人民教育事业。
（二）具有崇高的职业理想和坚定的职业信念，自觉遵守教育法律法规、学校规章制度和教学行为规范，具有高尚的职业道德，牢固树立爱与责任意识，热爱教育事业，热爱学生，爱岗敬业，无私奉献，具有正确、分明的是非观与荣辱观，教书育人，注重身教，为人师表，以身作则。
（三）身体健康，心理素质良好，具备从事教育教学的身心条件。
（四）掌握和运用普通文化知识、教育学、心理学基本原理，自觉运用教育新观念和新理念，指导教育教学工作。
（五）具备《教师法》规定的相应的教师资格。
二、业绩能力水平
（一）正高级教师
1、教书育人业绩卓著
（1）积极履行全员育人职责，能够结合所教学科特点，将德育教育融入课堂教学，促进学生身心健康成长，引导学生养成良好行为习惯，形成健全人格。
（2）承担班主任、辅导员等学生管理工作5年以上，工作中能够准确把握学生成长规律，及时了解学生思想状态，帮助学生正确分析、认识成长过程中的问题，尊重学生差异，既注重学生
群体成长，又关注每个学生的全面发展。
（3）积极参与社会教育活动，与社区和学生家长建立良好的沟通渠道，能够针对学生的教育成长、学校教育工作和社区教育发展等提出指导性意见或方案。
2、教学业务精湛
（1）能够准确把握和使用教材，深入系统地掌握所教学科课程体系和专业知识。
（2）备课认真、严谨，课堂教学目标明确，课程内容设计周密、完整，重点突出。
（3）课堂教学能够驾驭自如，有创新点或新颖性，形成独到的教学风格，受到学生普遍欢迎，得到同行认可。
（4）课堂教学效果突出，保持高质量完成课程标准规定的目标和任务，所教学科的学生水平普遍高于教育质量要求。
（5）根据学生成长规律、学科特点和教学要求，创造性地组织、指导开展课外实践活动。
（6）具有省级教学能手称号。
3、科研能力突出
（1）具有主持、指导和引领一定区域或本学科领域内教育教学研究的能力和水平。能够正确把握教育教学研究方向，及时发现并准确分析和解决教育教学中存在的问题；积极开展教育思想、教育理论和课程改革、教学方法等方面的纵深研究与总结创新，取得创造性成果，并广泛运用于教学实践；在实施素质教育中，发挥示范和引领作用。
（2）任现职以来出版过或在全国中文核心期刊上发表过独创性的教育教学研究著作或论文。
4、示范引领作用显著
（1）在本学科领域享有较高知名度，为同行公认的教育教学
专家。
（2）具有很强的团队精神，在教学团队的成长和发展中发挥关键性作用，在指导、培养中青年骨干教师方面做出突出贡献。
（3）积极参与学校教学改革，在推动学校发展、促进学科建设和先进教育理念的推广与普及工作中取得显著成绩。
（二）高级教师
1、教书育人业绩显著
（1）积极履行全员育人职责，能结合所教学科特点，将德育教育融入课堂教学，引导学生养成良好行为习惯，促进学生身心健康成长。
（2）承担班主任、辅导员等学生管理工作5年以上，引导形成良好班风学风，及时了解学生思想状态，尊重并关注学生差异，帮助学生正确分析、认识成长过程中的问题，关注每个学生的全面发展。
（3）与学生家长沟通良好，能够对学生的教育成长提出指导性建议。
2、教学业务精通
（1）能够准确把握和使用教材，系统掌握所教学科课程体系和专业知识。
（2）备课细致、认真，课程教学目标明确，课程设计完整，内容细致，重点突出。
（3）能够自如驾驭课堂教学并形成一定的教学特色，得到学生普遍认可。
（4）课堂教学效果突出，能够良好完成课程标准规定的教学目标和任务，所教学科的学生水平高于教育质量要求。
（5）根据学生成长规律和学科教学需要，组织开展课外实践活动。
（6）具有市级教学能手称号。
3、科研能力较强
（1）具有指导和开展教育教学研究的能力和水平。能够发现并针对教育教学中存在的问题进行自我反思和评价；在教育理论、课程改革和教学方法研究等方面准确把握研究方向并取得显著成果；在素质教育创新实践中，能够指导、组织和执行教学实践、选修课程开设和校本课程开发并取得突出的成绩。
（2）任现职以来出版过或在公开出版发行的刊物上发表过与任教学科相关的具有较高水平的教育教学研究著作或论文。
4、指导培养教师成效明显
具有良好的团队精神，能够在教学团队中充分发挥骨干作用，完成教育教学研究和实践任务，在指导、培养青年教师方面发挥重要作用。
（三）一级教师
1、教书育人业绩突出
（1）积极履行全员育人职责，能结合所教学科特点，将德育教育融入课堂教学，促进学生身心健康成长。
（2）承担班主任、辅导员等学生管理工作3年以上，能够与学生和学生家长进行有效交流，了解学生思想状态，关注每个学生的全面发展，在班级管理工作中引导形成良好班风学风。
2、教学成绩优良
（1）能够准确把握和使用教材，熟悉所教学科课程体系，掌握课程标准。
（2）备课认真，课程教学目标清晰，课程设计完整、重点明确。
（3）能够使用现代教育技术开展教育教学活动，较为熟练的使用教学语言和运用恰当的教学方法组织课堂教学，与学生产生
良好互动和交流，课堂教学效果良好，完成课程标准规定的目标和任务，所教学科的学生水平普遍达到教育质量要求。
（4）积极协助组织开展学生课外实践活动。
（5）具有讲授县级以上公开课的经历，在高水平教师指导下，参与教学实践、选修课程开设和校本课程开发。
3、具有一定的研究基础和能力
具有拓展专业知识和提升教育教学水平的发展潜力，能够积极参与教育教学研究，并在高水平教师指导下对教育教学进行自我反思和评价。
（四）
二、三级教师
1、积极履行全员育人职责，结合所教学科特点，将德育教育融入课堂教学，帮助学生进步。
2、协助做好班主任、辅导员工作或其他方面的学生管理工作，关注学生的全面发展。
3、能正确把握和使用教材，独立掌握所教学科的课程标准，备课认真，课程教学目标准确，课程设计合理。
4、能够规范使用教学语言和运用现代教育技术等教学方法，与学生产生良好互动和交流，作业设计切合授课内容，能够帮助学生掌握学科知识，教学效果较好，能够完成课程标准规定的教学目标和任务，所教学科的学生水平达到教育质量要求。
三、任职资历等其他条件
（一）正高级教师：一般应具有大学本科及以上学历，在高级教师岗位任教5年以上；长期且最近连续3年在教育教学一线任教。近5年参加过30课时以上的继续教育学习。
（二）高级教师：具备博士学位，在一级教师岗位任教2年以上且最近连续2年在教育教学一线任教；或具备硕士、学士学位、高等教育本科毕业学历，或具备高等教育专科毕业学历在初
中或小学任教，在一级教师岗位任教5年以上且最近连续3年在教育教学一线任教。近3年参加过30课时以上的继续教育学习。在城镇中小学任教的教师，原则上要有1年以上在薄弱学校或农村学校任教经历。
（三）一级教师：具备博士学位；或者具备硕士学位，并在二级教师岗位任教2年以上且最近连续2年在教育教学一线任教；或具备学士学位或高等教育本科毕业学历，或具备高等教育专科毕业学历在初中或小学任教，在二级教师岗位任教4年以上且最近连续3年在教育教学一线任教；或者具备中等师范学校毕业学历在小学任教，在二级教师岗位任教5年以上且最近连续3年在教育教学一线任教。
（四）二级教师：具备硕士学位；或者具备学士学位或高等教育本科毕业学历，见习1年期满并考核合格；或者具备高等教育专科毕业学历，并在初中或小学三级教师岗位任教2年以上；或者具备中等师范学校毕业学历，并在小学三级教师岗位任教3年以上。
（五）三级教师：具备高等教育专科毕业学历在初中任教，或者具备中等师范学校毕业学历在小学任教，见习1年期满并考核合格；或者具备高等教育专科毕业学历，在小学任教。
推荐第10篇：业务员晋升标准
业务员晋升标准
物业顾问 标准：一季度业绩标准线2万，三个月为一晋升，每月业绩达一万，或总业绩达三万者可晋升为高级物业顾问，薪资加300元。
高级物业顾问 标准：每月业绩达一万或一季度三万，低于标准降一级，三个月为一晋升，每月业绩达一万五千或总业绩达四万五千者可晋升为营业主任，薪资加400元。
营业主任 标准：每月业绩2万或一季度六万低于标准降一级，三个月为一季度，每月业绩3万或一季度9万可晋升为客户经理，薪资加500元。
第11篇：店长晋升标准
店长晋升标准
1、必须经过初级课程培训并通过考核
2、必须经过中级课程培训并通过考核
3、必须经过店长岗前培训并通过考核
(如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长)
店长的职掌：
一、维护品牌形象
二、提升业绩（用自己的行动）
三、帮助同事成长
四、激发同事潜能
五、维护好两大顾客（70%的业绩来自老顾客）
六、第一次销售的结束，是第二次销售的开始 店长要具备的十一大能力
一、专业能力
二、激励能力
三、自控能力（情绪管理能力及自我管理能力）
四、幽默能力
五、演讲能力
六、倾听的能力
七、肯定、赞美的能力
八、发现问题解决问题的能力
九、神秘的能力
十、承担责任的能力
十一、帮助同事成功的能力
第12篇：员工晋升管理制度
员工晋升管理制度
第一章
总则
第一条 目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条 适用范围
公司全体员工。
第三条 权责
1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条 升降依据
1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章
员工晋升的类型与时间
第五条 员工晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条
晋升资格
员工晋升必须符合以下条件：
1、基本条件：
1) 认同本公司，热爱本职工作；
2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；
3) 身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；
4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；
5) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；
6) 年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：
1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历；
2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历；
3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历；
4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历；
5) 工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章
员工晋升申报管理
第七条 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
第八条 员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。
第九条 人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。
第十条 凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政部。
1、《员工晋升申报表》。
2、员工自我评述报告。
3、员工人事考核表。
4、主管鉴定或推荐书。
5、具有说服力的事例。
6、其他相关材料。
2
第四章
其他规定
第十一条 凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选。
第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。
第五章
附 则
第十三条
本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。
本制度自2017年8月01日起试行。 如有疑问，请与人力行政部***联系，谢谢！
第13篇：员工晋升试题
员工晋升考试试卷
姓名：_____________所在门店：_____________得分：_____________
一、填空题(每空2分，共20分)
1、公司宗旨是？公司价值观？公司发展目标？
公司宗旨：为人民健康养老服务
团队精神：孝道.感恩.诚信.创新
发展目标：打造健康养老产业的一面旗帜
2、金多莱壳寡糖的成份和功能是什么？
成份：壳寡糖、壳聚糖、人参皂甙、牛磺酸
功能：增强免疫力，调节血脂/血压/血糖/抗衰老；心脑血管、失眠、便秘、癌症
3、金多莱峰胶壳寡糖复合胶囊的成份是什么？适应什么人群？
成份：壳寡糖、巴西蜂胶、吡啶甲酸铬
人群：内分泌如糖尿病、肾虚、甲亢、前列腺、妇科病、更年期
4、格莱克胶囊的成份和功能是什么？
成份：氨糖、壳寡糖、硫酸软骨素
功能：增强骨密度，如骨质疏松、骨质增生、关节炎、风湿；
5、鳄珍精华液的成份和功能是什么？
成份：鳄鱼酶解液、国家保密配方
功能：抗菌杀毒，呼吸道疾病、咽炎、咳嗽、哮喘、支气管炎、妇科炎症、癌症；
6、金多莱低聚果糖口服液、先健低聚果糖谷物粉的成份和功能是什么？
成份：低聚果糖（区别：有、无糖）
功能：改善肠胃功能，增强肠胃蠕动，肠胃病、消化不良、便秘、便溏等；
7、顺美细胞营养液（美国原装进口）的成份和功能是什么？
成份：86种微量元素/矿物质+34种酶+18种氨基酸+重氢硫酸盐=139种成份；
功能：供氧、补养、排毒抗菌，改善心脑供血供氧，补充细胞营养，排出细胞/肠道毒素，用抗菌、美容；
8、高血压的定义是什么？
当高压持继性≥140mmHg或低压持继性≥90mmHg判定为高血压。
9、正常血压的诊断标准是？
正常血压80〈120
10、高血压有哪些临床表现与危害有哪些？
外
临床症状有：头晕、头疼、失眠、健
忘、胸闷、心悸、心烦易怒、眼花、耳鸣、乏力。一级高血压仅有以上的症状表现，随着发病时间的延长和病情恶化，逐渐升级为二级或三级后，可导致冠心病、心绞痛、心肌梗死、心衰、脑血栓、脑出血，肾功能不降，尿毒症、眼底病变等。
11、高血压如何治疗?
（1）预防为主：提高预防意识，防止脑中风、脑溢血、冠心病等。
（2）要清淡饮食/减少食盐脂肪的摄入、戒烟限酒、心理平衡。
（3）药物控制。
（4）正确使用保健产品。
12、什么是糖尿病？病因是什么？
糖尿病是由多种原因引起的血糖升高为特征的一种代谢紊乱性疾病。
病因:
1、遗传因素；
2、环境因素：病毒感染、肥胖、营养状况好、体力活动过少，紧张、精神刺激，升高血糖激素增高，患有高血压、冠心病、高血脂者，患病率较高，吸烟等。以上诱因，使胰岛分泌能力逐渐下降，身体对胰岛素的敏感度逐渐降低，最后血糖升高，成为糖尿病人。
13、为什么要定期进行血糖监测？
（1）目前，许多人处于糖尿病的高危人群（餐前6.0—7.0mmol/L,餐后两小时7.8—9.0mmol/L），不受重视,不易发现，最终演化为糖尿病；
（2）一般患者糖尿病发现迟：常常患病
三、五年不知不觉，只到出现并发症、身体不适后检测后才被发现，发现晚，危害大；（常规血检没有血糖项）
（3）患者重高不重低：服用降糖药、贫血、低血糖患者，容易发生低血糖，导至休克、昏厥等意外，因此，低血糖比高血糖的危险大100倍；
（4）餐前餐后血糖不一：有些人表现于餐前血糖高，而大多数人则是餐前正常、餐后血糖高，所以，监测餐后血糖意义更大；
（5）糖尿病危害太大：几乎不可治愈，终生服药，若病后血糖得不到有效控制，一般病后3—5年就会出现并发症，所以，糖尿病被世界卫生组织称之为甜密的杀手；
（6）视力下降、眼病、肾病、心脏病、高血粘、高血脂、高血压、动脉硬化，肥胖、烟酒嗜好者、内分泌失调、便秘、胰腺炎、神经敏感度下降、伤口难愈合等老年病患者更要注重血糖监测。
14、血糖检测的方法及注意事项有哪些？
（1）测试前血糖仪要调试识别码，并安装试纸；
（2）采血前进行消毒，擦干残余酒精；
2
（3）采血点在中指或无名指的偏侧面，以减少痛感；
（4）避免将仪器置于电磁场（如移动电话，微波炉等）附近；
（5）采血量不能过多或过少；
（6）检测过程中，严格做好卫生防范措施。
15、什么是高血脂？病因是什么？
定义: 由于脂肪代谢或运转异常使血浆中一种或几种脂质高于正常值，称为高血脂症。 病因: （1）遗传因素（2）饮食因素，比如，糖类摄入过多、胆固醇和动物脂肪摄入过多与高胆固醇血症形成有关。（3）环境因素，主要指年龄、性别、职业、体形等因素影响体内血脂的水平。（4）精神因素。
16、高脂血症如何治疗？
①以预防为主：与冠心病和其他动脉粥样硬化的患病率和死亡率密切相关，坚持长期综合治疗：要时时监控；
②以饮食、运动锻炼为基础，根据病情用药；
③对继发性高血脂症应积极治疗原发病，如糖尿病、甲减、胰腺炎等。
17、如何预防高脂血症？
（1）改变不良生活习惯，有规律的体育锻炼，防止肥胖，戒烟、限酒、限盐
（2）与心血管病、肥胖症、糖尿病等慢性病防治的卫生宣教相结合，是人群中血脂保持在适当水平
（3）定期健康检查
（4）积极治疗原发疾病，如甲减、糖尿病等
（5）正确合理使用保健品。
18、高脂血症的治疗原则有哪些？
药物治疗原则:（1）服用药物同时继续坚持运动和饮食方法。
（2）可根据高脂血症的不同分型选择适当的药物。
（3）降脂药从较小剂量开始服用，
（4）对于严重高胆固醇血症病人，联合用药以提高疗效。
（5）一定要注意定期检查肝、肾功能。
（6）积极使用保健产品。
饮食治疗:首要的基本治疗措施，应长期坚持，目的是降低血浆胆固醇，保持均衡营养，对超重患者，应减除过多的总热量，积极的体育活动非常重要。高脂血忌食食物有：过甜的食物、忌
3
食高胆固醇的食物、忌食肥甘油腻食物以及油煎炸食物。
19、心脑血管疾病的定义是什么？
心脑血管疾病是心血管疾病和脑血管疾病的统称，是由于心脏和大脑的血管发生不同程度的堵塞或破裂出血而引起的多种疾病。 20、什么是脑血栓？
脑血栓是在脑动脉粥样硬化和斑块的基础上，在血流缓慢、血压偏低的条件下，血液中的脂质、斑块等成分粘附着在血管的内膜上从而聚集形成血栓，称之为脑血栓。
21、什么是血氧饱和度？
血氧饱和度（SpO2）：人体血液是通过红细胞与氧气结合来携带氧气的。动脉血氧饱和度（SpO2），俗称血氧饱和度，是指红细胞与氧结合达到饱和程度（全部结合）的百分数。计算方法为：SpO2（%）=氧合血红蛋白/（氧合血红蛋白+还原氧血红蛋白）。
即：SpO2=HbO2/（HbO2+Hb）×100%
血流灌注是指单位时间内流入器官内的血液量。 PI：血流灌注指数。
22、血氧饱和度的正常值是多少？
一般认为SpO2正常应不低于94%，在94%以下为供氧不足。
23、缺氧的表现是什么？
缺氧是机体氧供与氧耗之间出现的不平衡，即组织细胞代谢处于乏氧状态。机体是否缺氧取决于各组织接受的氧运输量和氧储备能否满足有氧代谢的需要。缺氧的危害与缺氧程度、发生速度及持续时间有关。严重低氧血症是麻醉死亡的常见原因，约占心脏骤停或严重脑细胞损害死亡的1/3到2/3。
24、血氧饱和度检测的方法及注意事项有哪些？
（1）手指要放正确位置；
（2）在使用过程中您的手指最好不要抖动，人体最好不要处于运动状态；
（3）避免手指上有水时直接插入橡胶指套内；
（4）血氧仪的光电接收管和发光管之间光线必须有受测者的小动脉通过；
（5）光路通过的地方不要有胶布等光线障碍物；
（6）环境光过高（包括荧光灯，双红宝石灯，红外加热器，直射阳光等）会影响测量结果。请进行适当遮盖或改变测量环境；
（7）受测者的剧烈活动、电外科设备的干扰会影响测量结果；
（8）受测者的手指甲涂抹指甲油等化妆品会影响测量结果；
4
（9）受测者的手指甲不能太长。（注：要求服务专员随身携带指甲刀）
25、细胞食物含有？
86种矿物元素
34种酶
18种氨基酸
最主要成份是重氢硫酸盐
总共139种
26、细胞食物成份来源于哪里？
细胞食物成份是由最纯净的天然原料萃取而成。原料来自于新西兰周围清澈的南半球海域，包括矿泉水、处女地的植物化石等。
27、细胞食物的辨别方法有哪些？
1、每个批号产品都有中国海关检验批文，并且每盒产品可以在中国物品编码中心官方网站上查询到，非原装进口则无；
2、看外包装：美国原装进口的应该是铁盒包装（因为美国人一般是不用纸盒的）；
3、国家卫生部规定，凡是原装进口的产品标签上必须有中文、英文对照，美国工厂厂址、电话（见标签英文，可打到美国工厂查询），非原进口则无；
4、原装进口的国家要求原产国出厂时标签上应注明生产日期、批次，进口后其它机构不可再涂印；（同类见瓶底）；
凡是不附合以上四点的均为非原装进口、或假冒伪劣产品；
28、细胞食物有哪些功能特点？
强化脑功能，精神更集中， 加强肺部呼吸功能，提供给细胞安全、持续、大量的氧，独特有效清除自由基，提高新陈代谢的效率，强化体内能量，快速愈合伤口，强化免疫系统， 提供活性电解质，洁净水的功能，平衡体内酸碱值，具有抑菌作用
29、细胞食物的功效独特之处
高氧、高营养、高能量、高排毒 30、细胞食物常见病症服用方法有哪些？
保健用量：8－10滴/次，3次/日
每次加入150－250ml的净水中。
增强用量：15-20滴/次，3次/日
每次加入100－150ml的净水中。
重症用量：25－30滴/次，4－6次/日
每次加入 50－150ml的净水中。
原则：从小济量（3滴）起始，每日递增。内服为主，外用为辅。
第14篇：员工晋升考核办法
￡
员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法
目 录
第一章 总则
一、目的
二、范围
三、基本原则
四、晋升需具备的条件
五、晋升顺序
六、晋升核定权限
七、管理职责划分
八、考核指标
第二章 员工晋升的办理
一、晋升时机
二、晋升考核办法
三、降级、降职、辞退处分、晋升
四、晋升、降级审批程序 第三章 考核等级
第四章 附则
￡
第一章 总 则
一、目的
为确保**公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。
(1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）季度、年度晋升相结合的原则。
（3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标200%，可以越级晋升。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
（1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连
￡
续三个月或年累计五个月A级90分以上，并成效明显；
（2）具备较强管理能力； （3）具备较高策划与分析能力；
（4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。
五、晋升顺序
1、管理类晋升顺序：专员→主管→经理→总监；
2、研发类晋升顺序：技术员→主管→经理→总监；
3、生产类晋升顺序：普工→技工→高级技工→主管→经理→总监；
4、营销类晋升顺序：业务员→市县区主管→省、市级经理→大区总监→营销总监；
5、财务类晋升顺序：出纳→会计→主管→经理→总监。
六、晋升核定权限
(1)经理以上人员由总经理核定；
(2)主管及以下人员，由公司副总经理核定；
七、管理职责划分
综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工；由综合部进行考核、审查，呈副总经理或总经理批准执行。
八、考核指标
1、部门绩效考核：根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、汇总自评，由综合办制定部门绩效指标考核表进行月度KPI考核，并汇总初审 ￡
报公司领导审定。
2、员工绩效考核：包括中、高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
⑴考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标（KPI）的设计与考核，指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、现实性与时限性。
⑵任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；行为考核基于对工作综合职责的考核。
⑶公司综合部组织制定《公司员工绩效考核及评价标准表》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。公司高层领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，综合部汇总后报综合部汇总制定，副总经理审核，总经理审定。
⑷任务绩效与行为考核分别为100%。
第二章 员工晋升的办理
一、晋升时机：
个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。
公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。 公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，
￡
都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。
晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段，特殊贡献的按破格或特殊处理。
二、晋升考核办法
1、经理、大区总监管理人员：由公司总经理、副总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为副总经理30%，总经理70%。
2、主管员工：由公司副总经理、综合办、部门负责人依据考核指标评价标准，对主管员工进行评价打分，评分权重为副总经理20%，综合办30%，部门负责人50%。
3、一般员工：由公司综合办、部门领导依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为综合办40%、部门领导60%。
4、汇总绩效评估得分
综合部汇总中高层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：
绩效评估得分=考核部门评分的最终分数 绩效总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20
三、降级、降职、辞退处分、晋升
１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：
（1）连续4个月目标任务完成达不到70%或KPI考核连续3个月分低于70分的；
（2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
￡
（3）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的； （4）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的； （5）工作期间擅自离岗、影响工作开展的； （6）严重违反劳动纪律，聚众闹事的； （7）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。
２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：
降级：
（1）任何员工在最近3个月的KPI记录中，70分的或年度考核分在70分以下的或连续4个月未完成目标任务的70%的（试用期前三个月不在此考核标准），则职位和工资均下降一级；
（2）若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月； （3）若观察月的考核低于60分的，公司将予以无偿辞退。
晋升：
符合本规定第四条的可以晋升职位或工资，具体分为： （1）一般先在同类别人员中先升一档工资；
（2）升职升资：员工升主管→主管升经理→经理升大区经理或总监 （3）在职位晋升中，若存在试用期，试用达到或超出90分，则提前转正，晋升一级。
（4）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
四、晋升、降级审批程序
（1）按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，综合部汇总审核，副总经理批准；
（2）主管晋升经理及以上职位、工资的，由部门经理上报，综合部汇总并初审，副总经理审核，总经理审批。
第三章 考核等级
￡
根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
1、A级，绩效评估得分为90分（含）以上；
2、B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；
3、C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；
4、D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；
5、E级，绩效评估得分为60以下。
第四章 附 则
1、本管理办法经公司总经理签署发布之日起实施。
2、本管理办法由综合部监督并执行。
3、本管理办法适用于公司各部门、全体正式员工。
4、本办法由公司综合部负责解释。
*****有限公司 2012年*月*日
第15篇：员工晋升申请书
员工晋升申请书
尊敬的公司领导：
我于XX年XX月XX日成为公司的试用员工，到今天X个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请晋升为公司正式员工。
作为一个初次从事XXXX工作的新人，初来公司，曾经很担心不知该该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新手到熟手的转变。
在实习期间，在部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗位的整个操作流程。在本职工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。经过这X个月，我现在已经能够独立处理本岗位的相关业务，可以较为熟练地操作办公系统，并保证数据录入的准确性和及时性；对公司的产品有了一定程度的了解，并能根据单子的紧急程度及时跟进单子的进展情况；可以及时的向领导和相关部门反映问题，保证准确、及时。当然，在实习期间难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。今后，我将进一步提高处理问题的经验方面，进一步增强团队协作能力，不断继续学习以提高自己业务能力。
经过实习期这一段时间，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现
自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：
二〇一一年十月十四日
第16篇：员工晋升申请报告
篇1：员工晋升申请表
某某公司员工晋升申请表篇2：晋升申请书范文 晋升申请书范文一 尊敬的公司领导：
你好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的时间了。在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。 中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。
今天，我郑重的向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。
在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 晋升申请书范文二 尊敬的领导： 我叫xxx，于xxxx年xx月xx日进入领跑公司，根据公司的需要，目前担任实习陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。
这一年以来，我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 申请人：xxx xxxx年xx月xx日
晋升申请书范文三 尊敬的领导：
您好!在此我先对部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢。作为一个刚到公司的不久新员工，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。
在这几个月工作期间，营业部的工作程序和方法是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程，使我从一个新手到一个能熟练操作的员工。
这段时间的学习和实践让我从公司前辈们那学到了很多有用的经验到同时我自己也在不断的探索更有效更准确的工作方法向更高的层次迈进。
另外，公司规范的管理制度和完善的工作模式，也让我学习到了很多，培养了自己一个很好的工作习惯和职业素养。在本部门的工作中，也一直都严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早精通本岗位且熟悉部门其他岗位操作，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 在这几个月中看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，因为这是我们大家一起努力的结果。道路是曲折的，前途是光明的，我相信，只要我们不断的努力，一定会让新邦物流的名字闪亮在全国的每一个地方，同时也更加迫切的希望可以和公司一起发展，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。
在此我提出晋级申请，恳请领导给我更高的台阶锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好工作，为公司创造更多的价值，同公司一起展望美好的未来! 申请人：xxx xxxx年xx月xx日
晋升申请书范文4（市场业务人员） 尊敬的领导：
我于xxxx年xx月xx日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。
在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪计划、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。
当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。
接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场”。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。
根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。 申请人：xxx xxxx年xx月xx日
晋升申请书范文5（人力资源） xx经理您好：
时间飞快，从xxxx年xx月xx日进入xx公司，到现在已经快一年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。xx文化也慢慢感染我，您推崇的“负责、担当、感恩、互助、协作、共赢”等理念，我非常认同。每次见到您、x经理以及其他同事忙碌的身影，对xx这份炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感动和鼓舞。我坚信xx未来光明的发展前途、也相信任何一个想有所作为的人能够在xx提供的良好职业发展平台上有所成绩???。
我很荣幸能够加入xx这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。进入公司以来，在领导和各位同事的指导及帮助下，员工人事档案管理已经详尽而完善，并建立起完整的电子档案系统，可随时查找员工资料，详细了解员工信息;公司目前在职的xx名员工中，有xx名是新招聘的，占比xx%，并且部分人员已经成长为公司核心关键岗位人员，承担着越来越重要的岗位职责; 培训方面，从新员工入职培训开始，拓展到公司各部门业务培训，外部培训等，体系建设已经有大体框架; 薪酬福利上，是公司核心机密部分，主要做的工作是根据工作需要和人员情况，调岗调薪的建议以及辅助性福利的完善; 考核考评方面，从新员工入职试用考评开始，对于合同期满、在职员工考评等方面，做了大量工作，基本做到考核考评有章可循，建立初步的制度流程;员工关系上，在xx公司的大力配合下，已经完全理顺员工入口出口系列工作，基本做到社保、公积金、其他手续等及时有效并且准确办理; 企业文化及制度建设方面，不断修订完善，草拟员工手册等，提炼出公司文化，并通过邮件等各种途径不断宣传;沟通交流方面，开展了大量工作，及时了解员工信息，有效沟通，并及时汇报，起到很好的沟通协调作用，公司的团队凝聚力越来越强??。。
这所有成绩的取得，我个人在沟通协调的过程中深刻体会到，是大家共同努力的结果。回想当初，曾经因为经验、习惯、意识、做法等等差异，跟您和其他同事有过冲突、意见不一，但好在得到大家的包容和及时帮助，使我迅速融入xx。
回顾这一年，在取得这么多成绩的同时，我更深刻感受到自我的成长，不但在事业上稳步提升，生活上还找到一生的伴侣，当然这也意味着开支会原来越大。我相信xx真是我的“福地”。 结合公司薪酬体系，全员薪资现状;比照个人的岗位职责、岗位要求、工作表现、后续发展等方面;并参照公司的薪酬制度讨论稿中对于主管级以上薪酬等级的考评变动原则，郑重申请x本人：
岗位由“xx”提升为“xx”; 薪酬等级由“xx一级”(xx基薪)调整为”xx一级”(xx基薪)。
知道您是一个喜欢直接交流不喜欢转达或拐弯抹角的人，本来想当面跟x经理您交流，但中国人的性格特点，面对薪资这个敏感问题，尤其提自己的薪资还是尴尬的很，昨天鼓足勇气直接跟您说，还是无法说清楚，请您体谅。
相信公司领导会慎重考虑我的申请。我想通过这个申请传达给公司是我勇于承担更重要工作的信心和决心。个人另外说明的一点是：不管公司同意与否、批复意见如何，我都会一如既往努力工作，争取为公司创造更大的价值，做出更大的贡献，因为我始终坚信这所有的努力，我自己将是最大的受益者。谢谢领导。期待您的回音??。 申请人：xxx xxxx年xx月xx日 晋升申请书范文6（申请晋升董事长助理） 尊敬的领导： 您好! 经过时间的磨练,将近一年的工作接触，今天我正式向公司提出申请董事长助理职位! 我于xxxx年xx月xx日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前担任人事专员一篇3：员工晋升申请书
员工晋升申请书
尊敬的上级各位领导：
我于 2013年8月14日进入贵公司，到今天已快有一年的时间了。作为一名刚接触服务行业的我，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在培训老师和同事的帮助下，我渐渐的找到了技巧、学到了经验。特别是在公司即将开业期间，我通过与各部门员工的协调和经理沟通，学习到了许多专业知识和酒店的理念，同时也增强了我对工作的热情和自信。 在过去的半年多时间里， 我勤奋工作 ， 严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。我的工作主要针对的是酒店网络、系统、设施设备等各项维护。在开展工作的过程中，我不断学习和揣摩做好维护工作的方法，如：对网络系统做跟踪计划、对网络系统所在点位进行定期查看、对有问题的地方进行了及时的维修和处理等等。努力把问题不良影响降到最低，当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，但领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这将近一年里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。 接下来公司生意愈加好起来，维护维修也将多起来，那我也将面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”维护的细化主要是为做到“维护的专业，专业的维护”。因此我也会更加深入的学习电脑、网络、设施设备的知识和相关技术，努力把这项技能做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。 根据上述情况，本人特提出工程部主管晋升申请，希望领导予以监督和批复。 2014年7月12日
星期六 申请人：张志刚
第17篇：员工晋升通知
员工晋升通知
公司全体员工：
我公司资材、外注担当xx自加入我公司代理一职，工作认真负责，自律自强，屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，我公司研究决定：晋升xx为科长，从xxxx年xx月xx日起执行，望其在以后的工作中再接再励，再创佳绩。
各部门同事应以xx科长为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，公司将一如既往的为每一位员工提供广阔的发展空间。
望公司全体员工以后改称呼为x科长。
青岛xxxx有限公司
总经理：
Xx年xx月xx日
第18篇：员工晋升申请书
员工晋升申请书
公司领导：
本人XXX，xxx年7月毕业于xxx学院机械制造工艺与设备专业。Xxx年7月至xxx年8月的分别在项目部和公司机关设备管理部工作，工作期间负责设备材料报表、车间技术员，编制了公司首版《设备管理标准》。并在公司首次质量认证体系认证工作中负责设备管理部分工作。xxx年8月至今的xxx年，分别在公司企业管理部、生产管理部、技术管理部工作，期间负责公司统计报表工作，
我严格执行公司的文件要求，保证分公司的生产工作符合标准规范；合理安排生产工作，降低生产消耗，提高生产效率；全面掌握分公司的运行情况，保证各项工作有序进行；处理好各种关系，将分公司工作融入到当地工作生活中；大胆创新，积极响应公司提倡的科技创新策略，提出自己的想法，合理尝试，并落实到生产过程中。四年的工地工作丰富了我的工作经验，对露天矿山施工过程有一个全面的了解。
xxx年8月通过公司竞聘到技术管理部担任一级科员， 在部门领导的带领下，主要做了以下几个方面的工作：历经三个季度的收集整理资料，完成了公司一级爆破资质的申请；建立交流平台，加强与各项目之间的联系和经验交流；收集所有在施项目的釆剥计划和施工组织设计，对未完善的地方进行指导，将采剥计划和施工组织设计的指导作用落实到实际施工生产中；推行科技创新活动，保证科学发展
的持续进行，在此过程中，对符合科技创新项目要求的施工工艺进行整理、加工、完善，申请专利或科技创新奖项。2013年合计申请专利成功三项、获得技术革新奖项一项。
在五年的工作中，我对矿山生产施工的过程有了一个全面的理解，并熟练掌握了爆破工程技术、安全管理技术等，语言及文字表达能力也得到了相应的改善。现申请晋升技术管理部副部长职务，希望领导给与我这个机会。
下面谈一下我对技术管理部副部长的工作设想。围绕公司的整体工作目标，配合好技术管理部部长的工作，重点放在以下几个方面：
1）编制质量管理手册，系统控制施工生产中的质量管理。 2）熟练掌握各种技术标书的编制，深入了解各施工环节的重要控制点.3）完成公司手册、程序文件的换版工作和三标体系证书的申请更换工作。
4）继续推进科技创新工作的持续发展。
申请人：xxx 2015年11月20日
第19篇：员工晋升办法
公司主管人员管理办法
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司主管职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
各部门主管及以下均适用本办法。
三、基本原则
1、各部门经理对主管人员的任职，应考虑其适应性。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位空缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理改职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
四、晋升资格取得
1 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）
2 在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上。 3 在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础） 4 具备较高职位所需技能。
5 具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
五、晋升操作程序
1 公司管理层依据年度定期办理提升会。
2 各部门经理对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。 3 行政部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4 行政部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。
5 行政部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6 行政部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全公司公告。
7 晋升人员接到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
六、晋升考核办法
1 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。 2 依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一安排。
3 考核评估：行政部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。
七、晋升核决权限
部门主管由分管领导提报 总经理会议评议 总经理决定
八、薪资调整
员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
第20篇：员工晋升机制
员工开展晋升机制
尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展使本公司恪守的信条。我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。为此公司为员工涉及了纵向、横向发展多重职业发展规划，并设置了相应的储备干部选拔、培养及晋升机制。
9.1 员工职业发展通道
9.1.1 纵向发展
9.1.1.1 各专业模块职位管理晋升通道
服务员→组长→实习领班→领班→实习主管→主管→经理→总经理助理→分店总经理/公司职务
迎宾→前台接待→领班→主管→经理→总经理助理→分店总经理/公司职务 打杂→砧板→厨师→厨师长→总厨助理→总厨→分店总经理/公司职务 其他职能部门普通职员→领班→主管→副经理→经理→分店总经理/公司职务
9.1.1.2 各专业模块职位非管理发展通道：有的员工希望专业深度发展，公司会根据其实际情况及个人意愿设置非管理类的发展通道，如资深岗位或导师岗位。
9.1.2 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择从原有的职业发展通道转到其它的发展通道。
9.2 晋升机制
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
9.2.1晋升的目的
9.2.1.1规范酒店管理人才的培养、选拔和任用制度，推动酒店管理人才水平不断提高；
9.2.1.2建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；
9.2.1.3树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。
9.2.2晋升的原则
9.2.2.1各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；
9.2.2.2晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；
9.2.2.3晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
9.2.3晋升的渠道
9.2.3.1各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；
9.2.3.2对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。
9.2.4晋升的资格
无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格：
9.2.4.1由员工晋升为领班，必须在公司工作半年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满半年以上；
9.2.4.2晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现D级以下的等级；晋升为主管的人员在最近半年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D级以下的等级；
9.2.4.3必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求，经总经理批准后方可生效。新入职员工原则上半年内不做部门外调动。
9.2.5晋升的流程
9.2.5.1部门内晋升按以下流程操作：
拟晋升员工提交《酒店员工晋升申请表》；经部门经理批准，人事部审核，主管经理审批后，人事部发布公告，进入岗位实习阶段。
9.2.5.2部门外晋升按以下流程操作：
各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人事部。由人事部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；
9.2.5.3公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人事部报名，也可由主管领导推荐参加；
9.2.5.4报名人员填写《内部应聘登记表》，由人事部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；
9.2.5.5人事部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；
9.2.5.6岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人事部协同相关部门确定“晋升评审组”成员；
9.2.5.7晋升领班评审组由相应系列的各部门主管和领班代表（必须有员工现岗位主管和拟晋升岗位领班）组成，评审组人员由主管推荐，经所在部门经理同意后成立；
9.2.5.8晋升主管按公司员工晋升制度中相关条款执行；
9.2.5.9晋升评审组对参选人员进行评审；
9.2.5.10参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；
9.2.5.11评审组人员进行提问，评分；
9.2.5.12根据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权；
9.2.5.13竞聘成功者向人事部提交《酒店员工晋升申请表》；晋升结果报总经理签批，人事部发布公告，录用者进入岗位见习阶段。
9.2.6任用原则：
9.2.6.1原则上员工初次晋升为领班岗位均为实习领班；主管岗位均为实习主管；（以下称实习员工）
9.2.6.2实习员工的任期（见习期）一般为一个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《酒店员工转正申请表》，报总经理审批，批准后，报人事部核准发文，据此调整薪资；
9.2.6.3对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工
作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。
9.2.7岗位晋升标准：
9.2.7.1酒店为每个员工设计职业生涯，培养自己的基层、中层领导干部，晋升周期半年。
9.2.7.2新进员工经过岗前培训后，按比例分配给业务技能熟练的优秀服务员，在本岗位从基础的业务技能开始进行服务流程的实际操作，熟练后方可上岗。
9.2.7.3经该服务员培养的新员工达到5人或5人以上的，自动提升为副组长，协助组长工作，30天后晋升为组长。
9.2.7.4组长所负责区域内连续半年员工流失率为0，并且能连续半年完成任务甚至是超额完成给区域内下发的任务，并保证“0”客诉，当区客人满意率达到95%以上，半年内累计当区服务员得到客人书面表扬次数达10次以上，自动晋升为见习领班，且允许进入管理层培训班进行管理知识培训，协助领班或主管的工作，45天后予以提升为正式领班。
9.2.7.5领班所负责的区域能保持半年超额完成任务，连续半年员工流失率为0，并保证“0”客诉，半年内累计当区服务员得到客人书面表扬次数达10次以上，并且保证客人满意率在90%以上，可申请进行晋升考核。经考核合格后送进高层管理人员培训班进行强化学习，晋升为见习主管，协助主管的日常工作，45天后予以晋升为正式主管。
9.2.7.6主管所负责的区域能保持半年超额完成任务，连续半年员工流失率为0，并保证“0”客诉，半年内累计当区服务员得到客人书面表扬次数达10次以上，并且保证客人满意率在90%以上，可申请进行晋升考核。经考核合格后晋升为楼层经理，协助店长的日常工作，45天后予以晋升为正式经理。
9.2.7.7店长对营业额及毛利率负责，其工资的提成部分与营业任务和厨房毛利率直接挂钩.
9.2.8考核机制：
9.2.8.1达到以下条件的老服务员方可培养指导新入职员工：
9.2.8.1.1入职三个月以上的。
9.2.8.1.2在本区域内业绩排行前三名的。
9.2.8.1.3得到客人表扬两次以上的。
同时达到条件的人员中择优选择，带出来之后可随企业需要调动到有空缺的组和区域；
9.2.8.2组长考核：
9.2.8.2.1连续两个月本组员工流失率达到30%以上。
9.2.8.2.2连续两个月本组业绩排在后两名的。
9.2.8.2.3连续两个月本组客诉达3起以上的。
9.2.8.2.4两个月内本组人员违规违纪现象达3起以上的。
以上考核，有两项或两项以上不达标的，组长将给予降级、降薪处理。
9.2.8.3领班考核：
9.2.8.3.1连续三个月员工流失率达到30%以上的。
9.2.8.3.2连续三个月本区域任务不达标的。
9.2.8.3.3三个月内本区域客诉达五起以上的。
9.2.8.3.4三个月内本区违规违纪现象达五起以上的。
以上考核，有两项或两项以上不达标的，领班将给予降级、降薪处理。
9.2.8.4评审原则：
9.2.8.4.1评审组成员在评审前一天指定，由HR在评审前一天通知评审组成员；
9.2.8.4.2评审组成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；
9.2.8.4.3评审组本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；
9.2.8.4.4汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审组成员合议选定。
9.2.8.5生效：
9.2.8.5.1本制度自发布之日起施行。
9.2.8.5.2本制度由人事部负责解释。
9.2.8.5.3其他未尽事宜，由人事部修订并呈总经理办公室核准后发布。
