奖金协议书
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关键员工年度绩效奖金考核协议书
甲 方： 中天昊宇科技股份有限公司 注册地址： 温州市永强大道2551号
乙 方： 身份证号： 联系电话：
本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部
分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书：
本协议书有效期为壹年，自 2011 年 3月1日至 2012 年 2月 28 日止。
一． 绩效年奖基数：
甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基
数为人民币（小写）￥ 元 ，（大写） 万 仟 佰 拾 圆。
二． 支付方式：
1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算
年终报酬，结算方法如下：
实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12 ×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。
三．年度绩效奖金考核内容： 1．乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价）：
甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商
业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保
密的以下约定： 1）保密内容
a)管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，
人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招
聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 b)技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工
程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数
据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 c)经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司财务经营状况及统计报
表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售
合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定
价报价政策等。 d)其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保密内容。 2) 保密义务
a)对甲方已标明保密级内容的文件档案资料，非乙方工作需要接触的内
容范围，乙方不得探密。
b)乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级的文件档案资料等，以
个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。 c)乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料，商业秘密因过失泄露，
必须立即采取有效措施防止扩大，并及时向甲方报告。 d)乙方离职时必须按甲方规定将保密级文件性档案资料如数移交给甲
方指定接交人。 2.乙方的工作业绩指标（70分）： 1）工作业绩指标由当事人的直接上司设定和实施。 2）工作业绩指标的考核由直接上司实施，并报公司人力资源部审批，最终
由公司总裁签名确认。 3．绩效奖金计算方式：
绩效奖金=绩效奖金基数*（保密得分+工作业绩得分）/100. 四． 争议及处理
本协议履行期发生争议，可由双方协商解决；如协商不成的，异议方可以向协议
签署所在地的劳动争议仲裁委员会提请仲裁或协议签署所在地民事法院提请诉
讼。
五． 其它约定
1.本协议履行期内乙方严重违反甲方有关制度和规定或给甲方造成重大财物经济
损失并被甲方除名，甲方可以不予支付当年度的绩效奖金。 2.在本协议履行过程中如甲方遇不可抗力或企业经营状况出现异常时，甲、乙双 方协商一致后，可调整绩效奖金基数。 3.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，本合同作为劳动（聘用）合同的附件, 经双方签字后生效后具同等法律效力。
甲方代表盖章或签字： 乙方盖章或签字：
年 月 日 年 月 日篇二：公司奖金提成协议
哈尔滨港屹文化传播机构奖金提成协议
甲方：
乙方：
为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：
1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。协议期限为 月，自2012年 月
日至2012年 月 日。
2、双方协商采用方案 作为提成
3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖（以打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。（已开发票款项保证所开发票款项能在一周内结回。如一周后款项结不回来，将以此单为依据，每单扣罚工资的1%。）
9、业务发生后必须上交 %以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证 %的业务利润，低于 %利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。注：利润计算
是一个简单的计算，销售额-成本-应缴税金=利润
12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员，最终解释权归甲方所有。 14．所有客户资源均属甲方所有,任何个人或团队不能私自占有或隐瞒,一旦发现,扣除乙方全部工资、奖金和提成. 15.乙方在职期间如有将客户的业务以及相关客户信息转给其它公司同行的，无论多少,一经发现按开除处理,扣发全部工资、奖金和提成。 16.本协议一式两份，甲乙双方盖章签字确认后方可生效。甲乙双方各执一份。
提成和资金计算方法根据公司业务情况，协议到期后可由甲方根据市场情况进行调整。
方案一 ：当月工资＝底薪基数±提成+奖金
（业务员工 底薪基数 1500 元）
业务人员底薪基数 1500 元。试用期内80%发放，余20%转正时一次性发放。 公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数（次月月中发放）
业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式 当月回款额÷ 10000 ×底薪基数＝发放底薪。
提成：
每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000（含10000元）－20000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额20000（含20000元）－50000元，按回款额的8%提成；每月完成回款额50000元（含50000元）－200000元，按回款额的10%提成；200000元以上按回款额的12%提成。
奖金（次月月中发放）
1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增
回款额2%作为奖励；凡当回款额比上月降低5%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员2%处罚；
3、公司给予当月回款额增长率第一（绝对新增回款额不少于10%并且回款额30000元以上的）的业务员300元奖励；
4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成（根据业务回款额的情况）作为业务经理的奖励。
5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。
甲方签字： 乙方签字：
年 月 日 年 月 日篇三：员工奖金保密协议
员工奖金保密协议 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及有关规定，甲、乙双方在遵循诚实信用、平等资源的原则下，经协商就甲方公司薪酬奖金体系保密事项达成协议条款如下：
一、甲方的奖金体系设置属于甲方公司的管理信息内容之一，并经甲方采取保密措施，属于甲方公司的商业秘密。
二、乙方必须严格遵守甲方的保密制度，不得刺探他人的奖金等福利待遇，不得泄露自己的奖金等情况；非本人原因知悉他人情况者，应及时向甲方主管报告，并采取有效措施防止泄密进一步扩大，不得传播、散播、比对。
三、双方解除或终止劳动合同后，依照诚实信用原则，乙方仍然不得向甲方公司就职人员及有关亲朋好友批露自己曾在公司就职的奖金情况。
四、违约责任约定 1.如果乙方违反本协议第二条、第三条所约定的保密义务，应当承担违约责任，并赔偿因此给甲方造成的一切损失，包括因追究违约责任所产生的合理费用等。 2.在劳动合同期限内，乙方违反本协议约定或有关法律规定，甲方按乙方自动离职处理，或者视情况给予降薪、降职、扣除奖金甚至做出开除处分决定。
五、争议解决方法：因履行本协议而发生纠纷，可以由双方协商解决。协商不成时，提交甲方所在地人民法院处理。
六、以上条约须由甲乙双方共同配合执行，若有违反甲方有权终止与乙方员工一切劳动合同。
七、本协议经甲、乙双方签字或盖章之日起生效。
甲方（盖章）： 乙方（签字）：
法定代表人或负责人签字：
年月 日
四川华渤电力建设投资有限公司篇四：员工奖励协议
员工奖励协议
甲方： 地址：
法定代表人：
乙方： 性别： 出生年月： 身份证号码： 户口所在地：
现住址：
鉴于乙方通过**取得了**，甲方出于激励的目的，给予乙方奖励**元（含**），乙方愿意为所得的奖励承担约定的义务。现甲乙双方经过友好协商， 达成以下协议：
一、奖励条件
乙方已经与甲方签订劳动合同，并且从本合同签订之日起将在甲方服务**年。
二、奖励之取消
乙方在本合同签订之日起**年内辞职，给予乙方的**元奖金将从乙方工资中扣除。
三、本协议为劳动合同不可分割之组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
甲乙双方承认签署本协议前，已阅读并明白本协议各条款之含义，并同意受其约束。
本协议一式二份。甲乙双方各执一份，协议从双方签字
盖章之日起生效。
甲方： 乙方： 法定代表人： 年 月 日 年 月 日篇五：满三年奖金合同书
满三年奖金合同书
订立合同书双方：
甲方：莱芬内衣配件实业有限公司 乙方：
甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。
第一条乙方的考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理。
第二条乙方的职务或工种为：
第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责 甲方公司总部：广东省汕头市潮南区峡山镇广汕公路南侧东山工业区第5街1幢 第四条乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。
第五条乙方的工作报酬：
(一)甲方应按月支付乙方报酬，并可享受公司规定的每月工龄奖及全勤奖励。 (二)工作满三年或以上的，辞职时公司将一次性支付乙方所有累积奖金，每月累积为100元。中途因个人原因辞职或因严重错误被开除的，公司不支付满三年奖金。如员工没犯打架、斗殴、偷窃等重大错误；公司中途裁员的，公司将根据每月累积给与相应奖金支付。
第六条本奖金合同书经双方在场签定后于合同上年月 日起生效。 第七条本合同为长期合同，满三年后，甲、乙双方若不特别声明，本合同保持持续有效，奖金继续累积。
第八条累积奖金必须在每月发放的工资单上体现。 第九条甲、乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以本地仲裁部门为第一审理机关。
第十条甲、乙双方签定日期为 年 月 日，至 年 月 日满三年。
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第一条 目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条 适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条 奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项： (一) 模范员工奖。 (二) 礼貌奖。
(三) 最受欢迎奖。(四) 工作绩效奖金。 (五) 考勤奖金。 (六) 激励奖金。 (七) 介绍奖金。 (八) 全勤奖金。 (九) 奖学金。
(十) 礼金及慰问金。(十一) 小费。 (十二) 年节奖金。 (十三)年终奖。
第四条 模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条 礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条 最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条 工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表： 分数 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 奖金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0
第八条 考勤奖金
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：
(一) 勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二) (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条 激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核： 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标) (一) 每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：
经理(副理) 1，000元礼券一张
管理职人员500元礼券二张
基层勤务人员 500元礼券一张
(二) 连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条 介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满6个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满6个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满6个月后，与薪资合并发放 (三) 住院慰问金
1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。
2.
非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。 (四) 丧亡慰问金
1.
直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。
2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。 (五) 生产慰问金
任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
第十四条 小费
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费的发放标准如下： 当月各门市小费总额/各门市总人数＝小费平均金额
(一) 正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。(二) 假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的1/2支付。 (三) 当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的1/3为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的1/4。 (四) 新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不 予支付。
第十五条 年节奖金
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：
(一) 满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。 (二) 满6个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。
(三) 未满6个月以上的从业人员，则不予以计算。
(四) 支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第十六条 年终奖金 公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下 (一) 服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。
(二) 服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。 (三)服务未满半年以上者，则不予以发放。
第十七条 内部创业制度 凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见下表)：
职位 持股比例 副理 10% 经理 15% 协理 15% 副总经理 20% 总 经 理 30% 第十八条 施行 本规则自 年 月 日起开始实施
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尊敬的领导：
您好，我是部门的员工王勇。自年 月 日入职以来，我已在公司工作了个月，对公司的文化已有了一定的了解，并且也熟悉了公司的工作环境。对自己的工作岗位及工作内容也有了明确的认识。任职期间在单位领导和同事的关心和教导下，学习到很多为人处世和有关厨艺方面的知识，本人能够适应并且非常喜欢在公司这样的工作环境中工作。工作中，我坚持以认真积极的态度对待工作，从生活的点滴中提升自己的综合素质，严格遵守公司的各项规章制度。故此，本人自愿提出申请，并愿意承担相关法律责任。请批准本人与公司签订劳动合同。
申请人：王勇 2012年12月20日
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尊敬的领导：
您好！
我担任电梯管理人员以来，一直尽心职守，把电梯的日常管理和安全维护放在第一位，悉心执行好电梯管理要求和制度，最大限度的降低了电梯运行安全隐患。
目前，我负责的另一项工作是总务科内部所有采购进出库单的制作和备份。 作为已经工作十几个年头的老员工，深知自己的工作，虽然繁琐机械，但其重要性不减，电梯的安全管理工作关乎每一位乘坐电梯人的生命安全，也是医院白衣天使形象的重要代表之一；而进出库单的制作，更是马虎不得，关系到采购物品的库存实际。
那么，我觉得有如下的几点因素支持自己向领导申请个人奖金的提高：
1）目前，我负责院内7台电梯的安全管理和日常维护工作，除了能保证电梯轿厢、梯级的清洁卫生，每日检查电梯状况，并做好运行记录，降低故障率；
2）当发生电梯故障时，无论上下班时间，甚至是半夜时候，我从来都是第一时间到现场稳定乘客情绪，尽快解救人员；
3）为增强工作能力，使电梯的管理规范更加有序，我每年积极参加专业技术和安全知识的培训，考试和资格证也全部合格；
4）为了处理每天总务科采购的物品进出库单，以及更好更流畅的操作出入单系统，我都会主动自觉的学习电脑各项操作；
5）当要完成的出入库单数量和种类都繁多时，我从来都是坚持今日事今日毕的行为准则，都会加班坚持把所有单子制作完，并做到细致检查，不出错误后才放心下班。
最后，感谢您在百忙之中处理我的个人申请事宜，望领导批准！
此申请
批准为盼
申请人：
申请日期：
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离职奖金申请书
尊敬的公司领导：
我于2010年11月入职XXX公司，担任办公室主任一职，已完成了企业手册制定、各项规章制度、各岗位职责、人事制度、招聘公司各岗位人员等本职工作。这几年来，也兼任了行政人事主管职务，并出色完成各项工作安排，从无怨言。目睹公司刚成立到现在各岗位工作井然有序，公司走上正轨，也一路见证了公司从无到有、从小到大的蓬勃发展壮大的过程，心里倍受鼓舞和欣慰！
但鉴于家庭方面考虑，我即将离开曾经洒下汗水的岗位和朝夕相处的同事，心中十分不舍与留恋。感谢领导一直以来对工作的悉心指导和扶持，也感谢各位同事对工作的大力协助和支持！
让我深感欣慰的是，我的付出得到了公司领导及同事的肯定和认可。值此离开之际，特申请给予我个人补助10000.00元（大写：壹万元整）。于9月份工资一并发放。请领导批准为谢！
特此申请
申请人：XXX
2013-8-26
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关于10101运输顺槽质量标准化达标申请奖金的报告
7月18日由安监科牵头，魏峰副矿长带队，对10101运输顺槽进行了质量标准化达标检查。本次检查，除矿安监科、技术科、机电科、调度室、监测科等单位参加外，还有各掘进队组队长或主要负责人。
检查后，矿领导和各队负责人一致认为掘五队的质量标准化工作做的较好，走在了孙义矿其它队组的前头，在质量达标工作上给其它队组做出了榜样。掘五队在7月14日开始着手质量达标工作，全队上下经过4天的努力，使10101运输顺槽的质量标准化工作上了一个新的台阶，虽然还有些不足之处，但在总体效果上看还是好的，是值得肯定的。希望掘五队在今后的生产过程中，要保持住前一阶段取得的工作成果，并把本次检查出的不足之处加以整改，把质量标准化工作做的更好。其它掘进队组要以掘五队为榜样，取长补短，深入开展质量标准化工作。
由于掘五队在本次质量标准化达标工作中取得了较好的成绩，全队上下都为本次活动付出了努力，并给其它掘进队树立了榜样，掘五队所起到的带头作用意义重大，为全矿下一步开展质量达标工作打下了基础。经质量达标领导小组讨论决定，给予掘五队申请5000元质量达标奖金，以示鼓励。 请领导批准
执行董事： 财 务 科：
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我先问一下各位朋友，我们每天早上起来都要做些什么？要不要刷牙、洗脸。那么刷牙的时候要不要用到牙膏，洗脸的时候要不要用到毛巾呢？这些都是我们日常的必须品，每天都在用，我想请问一下你们平时用的最多的都些什么牌子的牙膏呢？„„毛巾又是什么毛巾呢？„„我们平时用的各种品牌各种规格的牙膏、毛巾、洗发水、沐浴露等等，如果让你换一个品牌用用，用我们新时代的竹珍系列，如果你换了这个品牌后你会越用越便宜，越用越便宜，最后甚至能让你免费用，这种情况下，你愿不愿意换个品牌呢？新时代的毛巾是竹子做的，柔软舒服，吸水也特别好，并且还是天然的杀菌产品，久放也不会臭。新时代的每一款产品都是非常独特的，当你把你的家里用的都换了那你就产生了消费，你今天在台州买一点，下个月可能在杭州买一点，过一段时间呢又到宁波再买一点，这都没关系，不管你在任何时间任何地点消费国珍的产品，你的消费都会给你累积下来，当你的消费累积达到660元时，新时代公司将免费给你办一张卡，这卡怎么办呢？只要你提供身份证复印件和银行卡复印件各一份，四大银行的银行卡工商银行、农业银行、交通银行、建设银行的都可以，只要任意一家银行的银行卡复印件和身份证复印件就可以免费给你办一张卡了。卡办好以后你就成了新时代公司的优惠顾客，拥有优惠折让的权利，享受起步10%的优惠，大家如果有做过其他公司的都知道，无限极的起步是2%，安利的起步是9%，新时代一起步就给你10%的优惠。新时代是央企业，他充分考虑到了人民的利益，所以她把更多的利益拿出来造福人民。所以新时代一起步的提成就是10%，这是优惠折让权。
各位朋友，当你看了一场电影，感觉这场电影非常的精彩，你看完后非常地兴奋，那你回家后会不会把你看的经过同好朋友们分享一遍。好了，你把精彩的过程分享给了你的朋友们，那你的朋友们也非常感兴趣，过几天他们也去看了这场电影。好了，你的分享就产生了销售，给电影院赚钱了，但是电影院给不给你钱呢？，电影院是不会给你一分钱的。那新时代的竹珍牙膏非常好，它同市面上的所有牙膏都不同，纯中药配方，里面含有竹叶提取的精华竹叶黄酮是天然的杀菌剂，对口臭，口腔溃疡都有功效，并且还能除脚气；你用了之后感觉非常好，你把这些跟你的朋友A分享，A说那我也试试看，这时你就产生了销售了，新时代公司会根据你销售的业绩给你发钱。这就是办了这张卡后的第二项权利叫“经营代理权”新时代目前有四大系列140多款产品，你有了这张卡后就拥有了新时代公司所有产品的经营代理的权利。
这时你就开始从事这份生意了。你的分享就产生了销售，你分享给了A之后又分享给了B，分享给了C，分享给了D„„同样的A、B、C、D„„也会不断地分享，随着不断地分享，你的市场也会越来越大，越来越大。总有一天，你会做到公司的五级网点，什么是五级网点呢？现在暂时保留，下面我会给大家慢慢地剖析，五级网点时你的月收入将超过2万。你的市场也做大了，你的收入也高，但是我们人生在世有时难免会出现一点意外，当有一天我们因某些事而不能运作新时代了，这时公司会把你的市场你的收入原封不动地继承者给你的法定继承
人。这是其他传统的公司所没有的，你去单位上班做得最好最出色都一样，你做的时候就有钱赚不做了就没有了，新时代公司当你的市场发展到一定的程度后不做也有钱拿。而且还给你世袭下去，这就叫世袭继承权，这张卡的第三个权利就是世袭继承权。
随着市场的发展，你的市场越做越大，随着市场的扩大，你的能力也有点难以后继了，做起事来也力不从心了，这时候你需要什么呢?需要去进修，去提升自己的能力，你需要去学习，学习是第一生产力，任何人都离不开学习，新时代公司与中国人民大学合办了一所商学院，叫“新时代商学院”在北京昌平的北控大厦。当你做到一定程度时都可以被安排到新时代商学院去进修学习。让你突破瓶颈，让您能更好地去开发市场。有了这张卡的第四个权利就是“免费学习的权利”。
卡办好了，你的事业也开始起步了，随着你的分享，你介绍了一个A，A也加盟了这个事业，并办了一张卡660元，这时你的努力得到了回报，公司给你10%的提成，即660元乘以10%就给了你了。这叫直销员的直接提成，新时代奖金制度的第一部分是直销员计划，第1小块就叫直接提成，你介绍了一个朋友A，A他也用同样的方法去分享，他也介绍了一个A1，同样A1也产生了消费1000元，好了，这时候所有的销售业绩永远向前累积，所有的业绩会往你的名下累积，这时你的业绩已经变成2320元了，当您名下的业绩积达到2200元以后，公司给你的提成增加到了17%，这时你再推荐一个B，B660元办了一张卡，这时公司给你的提成是660元*17%。新时代的业绩是不分时间、不分地点、不分哪个专营店永远无限地向前累积，当A、B、他们不断地开发市场，业绩也不断地往你的名下累积，当你名下的业绩累积达到1万元时，公司给你的提成再增加，增加到23%，永远累积，永不归零，当你名下的业绩累积到3万时，公司给你的提成再度增加到26%，当你名下的业绩累积到6万的时候，公司给你的提成例再增加到28%，这是新时代公司的直接提成中的最高提成比例28%。为什么会是28%呢？有些公司他们的直接提成有35%、40%甚至有60%的，为什么新时代是28%呢？在2005年12月1号《中华人民共和国直销管理条例》明确规定：直销员的直接提成最高比例不能超过30%。新时代公司的直接提成28%在国家的规定范围之内，所以我们是合理合法的直销公司；新时代公司经商务部严格考核后，拿到了第8号直销牌照，目前拿到直销牌照的共有26家。现在外面有许多的直销公司，只要他没有拿到直销版照的，可能他不是纯粹的传销，但至少目前是非法的直销公司。2005年12月同时也出了一部反传销条例，所以大家如果要选择那样的直销公司时至少要有选择直销牌照，否则你的行为有可能会触犯法律法规，构成刑事犯罪，叫传销罪。所以没有直销牌照的公司大家以后还是不要去考虑了。
新时代的直接提成比例是28%，当你完成了6万元时，公司给你28%的提成比例这时你再推荐一个E，E660元办单后28%公司就给了你了，E他办了卡后，他也推荐了一个朋友E1，E1消费了660元。这时候公司给E直接提成是多
少呢？公司给E的直接提成是10%，新时代的奖金制度对每一个人都是公平的，好了，公司10%给了E，那公司给你多少呢？„„是28%。公司给你总共28%，给E的是10%，那好28%-10%还有多少呢？还有18%，那这18%就给了你了，这是第二小块叫“创业基金2%到18%”。E1是E推荐的，由于你推荐了E才会有E1的消费，所以公司不会忘记你，所以尽管E1是你不认识的，你还是能拿到这创业基金，当E达到了3万的时候，这时公司给E的是26%，同样给你的是28%，26%和28%之间存在着2%的级差。所以这时你能拿到的就是2%了。创业基金只要你和你的部门之间存在着级差，就会有创业基金。
新时代的奖金制度是非常地人性化，在这里你多卖货就多赚钱，少卖货就少赚钱，到了一定程度时你不卖货也能赚一点钱；新时代这套制度中有一个非常重要的亮点，“永远累积，永不归零”；你无论在任何地点，任何时间段，消费或销售任何新时代的产品都无限期地向前累积。有些公司，比如A公司，他的业绩是月月归零的，在这家公司里，如果你的小组上个月做得非常好，上个月一个月的时间你小组的销售达到了10万元的业绩，达标了，这时你就拿到了直接提成中最高的27%，但是你不能保证每个月都能出得了10万元的业绩，好了，这个月业绩没赶上，可能只卖掉了5000元的货，这时你的提成是多少呢？这时在A公你只能拿9%的业绩提成了。如果在新时代就不一样了，你上个月累积达到了6万，达标了，最高的提成比例是28%，这个月你可能没卖多少，只卖了5000元的货，这时你能拿到多少钱呢？仍然能拿28%的提成，一点都不会少，新时代的提成永远都不会掉。所以制度非常地人性化，在新时代你的所有付出都是会有回报的。
你的累积业绩达到6万了，哪你的部门A他的业绩也在累积，新时代的制度是永远累计永不归零的，总有一天A也能到6万，这时公司给A的提成也是28%了，好了，公司给A是28%，公司给你也是28%。这样一来28%–28%=0了，这时你一看！没了！什么都得不到了，你感觉这太不公平了，你辛辛苦苦地培养出了一个优秀的部门，结果自己反而没钱赚了，这太不公平了！
其实呢？并不是这样的，当你有一天不赚这个级差的时候，那真正的幸福时光来临了。这时你所得到的会更多。
为什么会一些千万富翁，亿万富豪来运作新时代？为什么中央党校的副校长冯景华也来运作新时代？为什么那么多的名人大腕他们都走进了新时代？他们看中的绝对不是这28%的直接提成，做直销的最高境界是不在职收入，这叫做管道，他们所看中的是一个庞大的网络管道。一条能够永续发展的能带来持续财富的网络管道。
当你的部门中出现了一个6万时，这时新时代公司启动了第二项奖金制度叫“国珍专营制度”。
国珍专营制度它与其他直销公司的太阳线、阶梯制、混合制、双赢制、合作制、双轨制、矩阵制等等都有所不同，是号称具有中国特色的直销制度，是中国政府根据中国国情、中国人的特点而制定的一套奖金制度，这套奖金制度他源于
直销，高于直销，全方位开发，立体式服务，是符合中国国情的一套奖金制度，所以新时代正在打造百年国珍的远大梦想。
你的部门A他达到了6万，这时你就是公司的一级网点负责人，你的市场在正常运作的情况下，一个一级网点你的月工资不会低于2000元，一般都是2000元以上每个月的工资；当你的部门有4个达到6万的时候，A、B、C、D他们都达到6万了，好，当有2到4个6万部门产生的时候，这时你就是公司的二级网点负责人，二级网点正常情况下你的月工资至少5000元以上；接着E、F他们的业绩也累积到6万了，这时你的市场就出现了5到6个6万部门，这时候你就是三级网点负责人，三级网点负责人你的最低也有1万元每月的工资；G、H也仅跟而上，他们也会到6万，当有7到8个部门达到6万时，你就是四级网点负责人，四级网点你每月的工资将超过1万5千元；从四级到五级是非常快的因为中间只隔一个部门，很多老师他们就直接跳到五级了，四级没有停留，直接跳过去了，当最后一个I也冲上6万了，这时9个部门都达到了6万，那现在该恭喜你，因为你已经是五级网点负责人了，为什么到五级网点负责人要恭喜你呢？因为五级网点负责人实际上已经是新时代公司最高的级别了。再往上，那都是荣誉的象征。那大家说做到五级网点负责人难吗？其实并不难，我们台州就有一个标杆，张素嫣老师，她只用了2年的时间就做到了五级，是我们学习的傍样。
要做到五级倒底难不难呢？若说难那也难，如果说简单那也简单，简单地说就是找九朋友而已。当你找到生命中的九个合作伙伴，你就成功了。找九伙伴就能赚那么多钱吗？想想也是太不可思议了，但是当你了解了倍增的力量时，你会有何感想呢？你自己找到了九伙伴，也就是第一代是九个，那这九伙伴中他们每个人也同样也会去找九个，这时你的第二代就是九九81个人了，那这81个人他们再每人都找9个会是多少呢？这时你的第三代就出现了729个人了，729个人他们每人再找九个人到第四代时候你的小组就达到6561个人，而在整个过程中，对你来说只是找到了九个伙伴而已，现我仅仅举例到第四代你的市场就达到6561个人，同时对他们每个人来说也只是找了九个人而己。新时代的奖金制度中一共能拿十二代。而我上面只是举了四代的例子而己，那十二代会是多少呢？您可以自己去算一下。四代算下来总共就有7380个人，这就是你的市场啊，如果这7380人中每个人平均每月为您创造一元钱的利益，哪你每月的收入是多少呢？是不是7380元，这就是倍增的力量。如果算十二代的倍增，那是个无法想象的数字啊。
当你达到五级了，同样你的部门A、B他们也会通过自己的努力达到五级，当你的部门有1到2个达到五级时，你是一星五级，当你的部门有3至4个达到五级时候你是二星五级，当你的部门有5到6个部门达到五级时你是三星五级，当你的部门有7到8个部门达到五级时你是四星五级，当你的9个部门都达到五级了，这时你就做到新时代的终级目标，五星五级。当到了五星五级的时候，这时你的月收入最低是50万，五星五级一般月收入都是100万以上。比如我们赤峰团队的大家长陈绪松老师，他是五星五级，他目前的月收入在200万以上，
我们新行星系统的创始人谢建君老师也是五星五级，他的月收入是500万以上，做到五星的时候，月收入的多与少要看你团队的规模和销售额的多少了。
以上是新时代公司的简单的级别设定，那么这些级别的收入是怎么分配的呢？当你做到了一级网点负责人的时候呢？你就得到国珍专营的第一块奖金制度“14%的品牌推广费”，新时代公司会拿出当月全国销售总额的14%的，这14%给全国的所有一级以上的经销商按你团队的销售额加权平均分配，你的团队越大，团队的销售额越高，那你从这14%中拿到的越多，我在这里打个比方，假如公上个月新时代公司的全国总销售额是2个亿，公司把这2个亿的14%也就是2800万元拿出来，拿出来干什呢？给所有的一级以上的经销商按你的团队的销售额来加权平均分配。你的小组当月的销售的多你就分得多，销售的少，你分到的就少，如果当月你的整个小组一分货都没有卖出去，那公司就不会分配给你了？这就是第一块奖金制度14%的品牌推广费。
当你达到2级的时候，这时你不旦能拿到14%的品牌推广费，同时你还能拿到第二块奖金制度1%的旅游奖，同样是拿公司当月全国总销售额的1%给二级以上的经销商加权平均分配，假如当月全国总销售额是2亿，2亿的1%即200万，给二级以上的所有经销商，一级就不参与分配了。
当你到三级的时候，新时代公司再拿出第三块奖金制度1%的交通工具奖，即车奖，同样是全国总营业额2个亿的1%即200万，给三级以上的所有经销商分；一级和二级就不参与分配了。
当你到4级的时候，公司再拿出第四块奖金制度的1%的置业基金，也叫做房奖，同样拿全国总营业额2个亿的1%即200万，给四级以上的所有经销商加权平均分。
当有一天你达到5级了，这时旅游也去了，车子也有了，房子也有了，公司还会给你什么呢？这时公司再拿出第五块奖金制度的1%，那就给你分红吧！分红，意味着什么呢？这意味着你也参加了公司的股权了，你就相当于公司的股东之一了，因为你已经参与了分红。同样也是拿当月全国总营业额的1%即200万给五级以上的经销商加权平均分配。
当你的级别越高，参与分配的人数就会越少，那你所拿到的钱就会越多。 当你达到星级了，这时公司再拿出第六块奖金制度1%的星级奖给一星以上的所有经销商。
你到了一级后，也就有了一个小团队了，什么是团队，有2个人以上的就叫团队，你有了团队了，就需要去培训，去管理你的团队，这时公司又拔出了第七块奖金制度1%的培训基金，这培训基金给谁呢？从一级到五级都有。一级以上你就能参与培训基金的分配了。
有些人说我提着袋子去卖货感到不好意思，那我开个店可以吗？中国人不相信耳朵，只相信眼睛，你去说得再多他们也不相信，但当你开了店后他们走进了你的店里，耳听为虚，眼见为实，开了店就更容易做了，而且你开店后公司还给你第八块奖金制度就是店补：2.75到5.5%。开店分为二种形式；一种是三级店，
一种是二级店。开三级店，公司给你2.75%的店补；二级店需要严格的考核，当你本人是五级网点负责人时并且连续三个月，每月的销售额达30万元以上，这时你就可以向当地分公司申请开二级店，开了二级店后，你当月的店补翻一番，上升到了5.5%，开了二级店后其他的一些利益也就显现出来了。
二级店里需要电脑录单，每张新人单给你1.5元的手续费，钱虽不多，但每个月有个二三千张的新人单下来也有个三四千元，足够两个店员的工资金了。
二级店的所有物流配送的费用是全免的，我们的吕总原来是开医药的，他店里每年光物流的费用就要十几万，也是一笔不小的费用，二级店开了后，这些的费用全都免了，无形中又省下了很多的钱。
最后一块是免增值税，新时代是国有企业，赚钱交国库，赔钱国家财务补贴，所以增值税就给你免了。有这一项你就可以轻松地做团购了。这是其它直销公司所没有的，其他的直销公司必须交增值税，而这些增值税都由谁来承担，当然是直销员本人承担了，因些他们不愿做团购。这些公司的业绩都是PV以后的，新时代公司没有PV，卖多少就计多少业绩。
以上的这些就是新时代奖金制度的大概情况，那么我希望大家能够了解新时代，走进新时代，如果你是一棵大树，新时代就能让你参天，如果你是一颗小草，新时代就能让你绿地，如果你是一头雄鹰，新时代就会让你展翅高翔；如果你是一支鲜花，新时代就能让你绚丽芬芳
推荐第8篇：奖金管理制度
一、员工出勤奖金办法
(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)
(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：
1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。)
(十)星期例假及轮休、特休：
1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法
(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：
1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。
三、终奖金发给办法
第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围
(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准
达成率 奖励标准
100%以上 3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。
95%～100%未满 2.5个月(同上)
90%～95%未满 2个月(同上)
85%～90%未满 1.5个月(同上)
85%以下 1个月(同上)
奖 惩 制 度
第一条、员工奖励分下列四种：
(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：
(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者，予以记功：
(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：
(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：
(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种：
(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：
(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第八条、有下列事情之一者，予以记过：
(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
(五)未经许可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(七)未经许可携带外人入厂参观者。
第九条、有下列事情之一者，予以记大过：
(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
(三)损毁涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
(六)轮班制员工拒不接受轮班者。
(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等(干部连带处分)。
(八)一个月内旷工达5日者。
(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。
(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。
第十条、有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：
(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(二)殴打同仁，或相互殴打者。
(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。
(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
(七)在公司服务期间，受刑事处分者。
(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
(十)煽动怠工或罢工者。
(十一)吸食鸦片或其他毒品者。
(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
(十三)伪造或变造或盗用公司印信者。
(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。
(十五)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。
(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(十八)明示禁烟区内吸烟者。
(十九)参加非法组织者。
(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。
第十一条、员工功过抵销规定
(一)嘉奖与警告抵销。
(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。
(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。
薪 资 制 度
第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。
第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。
第三条、本薪以薪点计算。 按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。
第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。
第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。
第六条、职务加给如下，必要时得调整之。
总经理5000
副总经理4000
经理3000
副理2500
襄理2000
主任1000
副主任500
第七条、功俸津贴：
当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：
一职等，每年增加2000元
二职等，每年增加1200元
三职等，每年增加1000元
四职等，每年增加800元
五职等，每年增加600元
六职等，每年增加400元
第八条、年终奖金：
年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。
第九条、年资未满一年之职员，其年终奖金酌量发给。
第十条、薪资每月发放一次，于次月5日发给。
第十一条、薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。
第十二条、加班费：
加班费以每小时60元计算。
第十三条、代扣项目：
应缴劳保费依劳保条、例的规定进行。代扣所得税按所得税法的规定进行。
第十四条、职员在停职期间，停发一切薪资，复职时不得要求补发。
推荐第9篇：奖金制度
奖金制度—工资分配形式
奖金是一种重要的工资形式，是企业从物质利益上给予职工的一种鼓励，长期以来，在企业内部工资分配中得到广泛应用。奖金制度，是根据不同生产和工作的要求，按照规定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。它由奖励条件、受奖人范围、奖金水平、奖金来源、奖金形式、计发奖金办法等几部分组成。实行奖金制度，必须正确认识奖金的性质和特点，端正实行奖励的目的并加以管理，才能充分发挥奖金制度的作用。
一、奖金的性质和特点
奖金是企业职工工资收入的组成部分，是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式，是对基本工资的补充。它实质上是对职工提供的有效超额劳动支付的报酬。其目的是为了更好地调动职工的积极性，鼓励职工提高技术、业务水平，提高劳动生产率，从而促进生产发展和企业经济效益的增长。基于奖金的性质，在组织奖励工作时，首先必须强调奖金与企业的经济效益相联系，只有当职工的超额劳动直接为社会增加了财富，才能提取奖励基金；其次，必须强调奖金与生产（工作）需要相联系，只有符合生产（工作）要求的超额劳动才能给予补偿；再次，基本工资是定额内劳动的报酬，而奖金是超额劳动的报酬。奖金作为对基本工资的补充，在整个工资结构中只应处于次要或从属的地位。由于奖金是有效超额劳动的报酬，这个性质决定了它具有以下几个特点。
1．灵活性。奖金能比较灵活、准确地反映职工劳动和劳动成果的实际变化。它的形式灵活多样，可以根据生产（工作）的不同需要，建立不同的奖金制度。例如，超额奖、质量奖、综合奖等等。
2．及时性。奖金可以根据生产（工作）需要并随着生产的变化及时调整奖励对象、奖金数额、获奖人数以及奖励的周期和范围等，因而能够缩短考核时间，迅速准确地反映职工提供的超额劳动的数量和质量，从而及时地把职工的劳动和报酬更直接地联系起来。
3．荣誉性。奖金是对那些为社会做了较大贡献，提供了超额劳动的职工进行的物质奖励。在正确的奖金制度下，谁劳动好、贡献大，准就能得到奖金。劳动差、效率低，就没有奖金。因此，奖金还具有褒扬先进、鞭策后进，树立劳动光荣新风尚的作用。所以说，发放奖金不仅是对职工的物质鼓励，同时，也具有精神鼓励的作用。
二、奖金制度的形式
奖金制度有多种形式，按不同情况归类，主要可分为以下三类：
1．按奖励周期和奖励次数区分，可分为月度奖、季度奖、年度奖和一次性奖励以及经常性奖励；
2．按计奖单位区分，可分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖；
3．按奖励条件的考核项目区分，可分为单项奖和综合奖。
单项奖是以生产、工作中的某一项指标作为计奖条件。它的特点是只对劳动成果中的某一方面进行考核，一事一奖。一般采取按绝对额计发奖金的办法，也有的采取记分算奖的办法。单项奖有超产奖、质量奖、节约奖、新产品试制奖等等。
综合奖是以多项考核指标作为计奖条件，它的特点是对职工的劳动贡献和生产、工作成绩的各个方面进行全面评价，统一计奖，重点突出。具体办法是把劳动成果分解成质量、数量、品种、效率、消耗等因素，每一因素都有明确的考核指标及该指标的奖金占资金总额的百分率或绝对数，只有在全面完成各项指标的基础上提供超额劳动，才能统一计奖。
三、奖金制度的制定
奖金制度的制定是奖金管理工作的主要内容。为了正确地制定奖金制度，要求做到：奖金的发放要符合奖金的性质，必须是只与职工超额劳动的成果挂钩，必须切实贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则，反对平均主义。
根据上述要求，制定奖金制度要做好以下几方面工作：
（一）确定奖励的项目并规定奖励条件
首先要根据本企业生产、工作的需要确定奖励的项目。比如某企业的产品质量是影响整个生产的关键，为此，即可设立质量奖，然后根据企业内部各单位不同情况以及职工工作的特点规定奖励条件。
制定奖励条件可以分步骤进行。第一步，企业、科室、车间、班组应分级制定计奖条件。比如企业可以考虑把完成产量、质量、品种、成本、利润、劳动生产率、消耗和资金八项指标作为计奖条件，车间可以八项指标中的某几项作为奖励条件，班组则应根据完成车间奖励条件的要求，分别不同情况规定奖励条件。第二步，企业内部各单位对职工规定计奖条件。比如对于基本生产工人，应该以产品的数量、质量和节约等指标作(续致信网上一页内容)为主要计奖条件，其它指标作为辅助条件；对于辅助生产工人，除了要考核他们完成本职工作的情况外，还应把他们所服务的单位和基本生产工人完成生产任务情况作为计奖条件；对于科室人员，应按照他们分管的工作任务规定计奖条件。不论何种奖励条件，都应有主有次，明确具体；奖励指标都要先进合理，简单明了，便于计算。
（二）确定奖励形式和计奖办法
即根据生产、工作的需要，奖励项目的特点和奖励条件的要求来确定恰当的奖励形式和办法。具体做法是，按照计奖条件规定的奖励指标的多少，来区别确定是采取综合奖形式，还是单项奖形式；对其中能进行个人考核的，可确定为个人计奖形式，只能进行集体考核的，则采取集体计奖形式。一般来说，综合奖多为按月或季度考核计奖，并大都实行记分计奖办法；单项奖有的按月或季以及年度考核计奖，有的是一次性奖励；有的采取记分计奖办法，有的采取按绝对数计发奖金等办法。具体的奖励形式和计奖办法是多种多样的，企业可以根据实际情况和需要自行制定并及时予以改进。
（三）确定奖励范围和奖金标准
即按照与奖励指标有直接联系的职工人数确定奖励范围；然后，企业在奖金总额范围内，根据各项奖励的重要性、完成奖励条件的难易和计奖人数的多少，合理确定各项奖励金额分别占企业奖励基金总额（或效益工资基金中用于奖金的部分，下同）的比例。一般来说，对企业生产影响最大，且计奖人数
又多的奖励项目，其奖金额占企业奖励基金的比例就大，反之，则小。按照规定的比例分别计算出各项奖金数额后，再根据分级分配的有关办法，将各项奖金数额分配到各车间、科室，然后根据各项奖励的不同计奖办法计算出奖金标准。在规定具体的奖金标准时，对于主要工种和超额完成任务比较困难的工种，应当规定较高的奖金标准；对于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种，规定的奖金标准就要低一些。在一般情况下，工人的奖金标准可以高于一般管理人员；从事繁重体力劳动的工人的奖金标准应当高于从事轻便劳动的工人；企业经营者由于责任重大，他们的工作好坏直接关系到本单位劳动成果的大小，因此，他们的奖金应该明显高于普通职工，但也不能太高，以免脱离群众。
四、奖金制度的管理
实行奖金制度，必须加强管理工作，才能正确有效地发挥作用。
奖金制度的管理包括两方面内容。
（一）奖金制度的日常管理工作
首先要按照国家有关规定提取企业奖金总额（奖励基金）。企业奖金来源决定于国家与企业在工资分配方面的关系。实行工资总额同经济效益挂钩的企业，其奖金来源于效益工资；未挂钩的企业，其奖金来源于企业留利中按规定比例提取的奖励基金。此外，国家现在还统一规定了某几种奖金，如原材料、燃料节约奖等，根据规定，从节约价值中按一定比例提取的奖金可以列入成本。其次，企业内各单位应严格按照奖金制度规定的奖励条例和具体办法执行，企业劳资部门应经常负责检查奖金制度的执行情况，给予监督、指导，并按企业有关规定考核审批企业内部各单位的奖金额。防止乱发、滥发奖金的问题。同时，对于实行奖金制度中暴露出来的各种各样的思想问题，要进行细致的解释和说服教育，将奖励工作与思想政治教育工作密切结合起来，反对那种\"事事要奖，奖多多干，奖少少干，无奖不干\"的不良倾向。
（二）不断修改和完善现行奖金制度
要及时搜集、了解奖金制度执行中出现的有关问题，分析其原因，采取相应的补救措施；同时，要随着生产的发展和情况的变化，对奖金制度及时提出修改意见，根据生产（工作）的新的需要和企业经济效益增长等情况，相应调整奖励条件、奖励范围、奖励期限、奖金水平等。从近几年企业实行奖金制度的实践看，现行的奖金制度普遍存在的问题是奖金与职工的超额劳动联系不紧密，在一定程度上成了定额内劳动的附加工资。造成这一问题既有客观原因，也有主观原因。主观原因，主要是奖金制度中规定的奖励条件偏低，因此，有必要在抓好企业基础管理，尤其是抓好定额定员管理工作的前提下，重新规定严格的奖励条件，使奖金与职工提供的有效超额劳动紧密联系起来，真正体现奖金的性质，从而更好地发挥奖金制度的作用。
推荐第10篇：奖金制度
北京思思汇美商贸有限公司文件
汇美［2010］第号
签发人：
公司奖金分配办法
第一条为配合公司管理需要，使员工业绩与公司的效益挂钩，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。
第二条 适用范围：公司全体正式员工。
第三条 奖金发放原则：
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准，上不封顶，下不保底；
2、领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由直接领导酌情确定；
4、以绩效奖金+基本奖金的形式发放；
1）绩效奖金根据其固定时间（月、季、年）的考核标准进行转化；
2）基本奖金可根据其销售额度或本岗位工资的百分数为参数；
第四条 奖金发放形式：按月、季、年度以不透明的形式发放。
1、月度奖金以部门为单位，按照当月考核标准、销售业绩额给予一定数额的资金匹配，由部门负责人进行有针对性地发放给本部门各员工；
2、季度奖金根据累加月的考核标准或综合考核分值、销售业绩额由总经理、人事部、财务部三方进行综合参与，拟定一定数额，根据岗位性质的不同进行每个员工的逐一发放；
3、年度奖金发放由三种形式可选择：
1）年终以加发一个月的全额工资为当年的奖金标准；
2）根据综合考核分值，提取利润的10%，按岗位级别性质的不同进行发放；
3）根据综合考核分值与销售额的%为标准按岗位性质的不同进
行发放；
4、奖金发放分职能部门与业务部门
1）职能部门指采购部、物流部、人事部、财务部等，奖金发放依据
等同于本条的第
1、
2、3项内容；
2）业务部门指各店铺（实体店）、电子商务部（网店）等，奖金发
放依据以其任务销售达标率及岗位考核指标进行评定。其中，各
店之间又以月、季、年进行综合评比，即而获取个人、团体的奖
励：以实物及现金的形式进行分配。
第五条 奖金发放时间：月奖金为次月的20日前；季度的为第四个月的20
日前；年度的为春节假前3日内发给。
第六条 获得奖金的条件
1、工作表现优良，态度端正、兢兢业业、成绩突出者，根据部门领导
的直接肯定与推荐可加大其应获奖金金额。
2、如工作出现重大责任时、连续违规，除取消其人员当月/季/年奖金外，
还将依据公司制度对其责任人进行降薪/级、调岗、开除等处罚。
第七条 奖金的考核依据
1、与工作纪律挂钩：
1）迟到、早退，一次减奖金20元；二次减奖金50元；当月三次及
以上取消当月奖金；季度10次及以上取消季度奖金；年度20
次及以上扣发1/3的奖金；旷工行为者，一经出现取消当月奖金；
季度出现2次取消当季奖金；年度出现3次及以上扣除年度1/2
奖金；年度请假累计10—30天内扣除年度1/5奖金；年度请假
超过30天扣除年度1/3奖金；
2）不服从上级工作安排、管理，消极怠工、对抗或抵触者，一次减
发奖金20%，二次减发奖金50%，三次减发奖金100%，跨月出
现此行为者，除减发当月奖金并停发当季度奖；四次及以上者扣
除年度1/3奖金；
3）违犯公司有关规章制度、不服从管理者者，由公司人事部确定其
扣发奖金额数；
2、与业绩、能力挂钩
1）根据本岗工作完成情况、岗位能力的考核进行评定；
2）部门的工作质量情况，配合度、协助性；
3、与品质挂钩
1）是否品行不端、分私不分、假公济私；是否言行一致、表里如一；是否投机取巧、偷奸耍滑；是否廉洁奉公、不徇私舞弊。
第八条月、季奖金发放依据
1、各部门各岗能按时按质完成任务，且无违规记录的，奖金平均为100
元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由部门主管与人事部协作处理；
2、部门主管奖金为各岗位全额月工资（固定工资）的10%；
3、总经理等决策领导奖金为各岗位全额月工资的5%。
第九条年终奖
1、年终奖可以包含现金、实物、团队活动等方面，所占额度根据当年总业绩情况而定，通常为10%利润的分配指标；
2、年度奖金按职位级别及工龄的不同进行不同数额的发放，执行层占
奖金定额分配的50%；管理层占30%；决策层占20%；
3、年度其他奖励：根据绩效考核评选的优秀员工和优秀管理人员，将
给予由公司组织的旅游的奖励或颁发相应实物。
第十条奖金限款视公司实际经营情况，每年修订一次。
北京思思汇美商贸有限公司
年月日
报：王总、陈总
发：各部门、各店面
拟文：刘子毓校对：打印：
第11篇：奖金制度
奖金制度.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。
1.金路游戏世界推广员奖励制度是首创的网游推广模式，它是在传统销售理念之外，独辟蹊径并成功运作的专兼职创业方法，无论您身在何处，都可以申请加盟为金路游戏世界的网络推广工作人员，
享受边玩游戏边赚钱的乐趣。它结合预存回赠和网络倍增原理设计，让您以最小的投资，最低的风险，获得最大的回报，并且达到持续稳定的丰厚收入，从而实现您的财富自由。
2.推广员（游戏玩家）可以选择180元，360元，540元，900元，1800元，2700元，3600元七个不同级别的套餐。
3.每一位预存套餐的游戏玩家，将获得一个游戏账号，并将自动成为金路游戏推广员，获得游戏推广资格。也就是说我们既是游戏的参与者，也是游戏的运营者。
4.都知道游戏产业是个暴利性产业。虽然如此，对于大多数人而言，想进入到游戏产业中，并不容易。
因为，最起码要有一个上千万的资本，还要具备抵御风险的能力，你才有可能进入游戏产业，所以说很多人并没有机会参与网游产业财富的分配。
但是今天我们选择加入金路游戏世界，就给了我们这样的一个分蛋糕的机会。
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一、预存回赠计划
二、直接推荐奖—日薪制，奖金不封顶
三，销售提成奖—日薪制，和套餐的最高日薪挂钩
四，代理商服务奖----秒薪制，上不封顶
五、重复消费奖励—月薪制，有封顶限制
六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红
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那么我们成为金路游戏推广员后，是通过什么样的制度来赚钱的呢？
一、预存回赠计划
推广员（玩家）选择不同的预存套餐，参与游戏积分返还计划。
我们以预存2700元套餐举例：推广员（玩家）选择预存2700元套餐，公司将总计返还3860元的游戏金币到你的游戏账号内
（首次返还390元的游戏金币，剩余的3470元的游戏金币将通过您玩游戏的时间长短返还）
通过预存回赠计划，我们就有1160元的收入了，并赠送价值360元的36个月（每月10元）的会员时间和价值270元的15套（每套18元）游戏礼包。2700元套餐总价值达到4490元。
二、直接推荐奖—日薪制，奖金不封顶（见表二）
公司给每个推广员分配了两个推广区域（A市场和B市场）。就如同你开了两个游戏超市，假如今天有人在你的B超市预存选择了3600的级别套餐，这样你就可以拿到直接推荐奖金。
因为公司没有做广告宣传，是你向朋友介绍产品，相当于给公司做了宣传，公司就会把省下的广告费以直接推荐奖的形式发放给你，这项奖金实行日薪制，而且上不封顶。
如果您当时加盟时预存的是1800元的套餐级别，您就可以拿到5%的直接推荐奖(也就是180元)，但如果您当时选择的是2700元或者是3600元的套餐级别，就可以拿到10%的直接推荐奖（也就是360元）。
选择不同的预存套餐级别，收入一下差了一倍，所以在选择预存套餐级别时一定要定位准确，因为您预存一个什么样的套餐级别，公司就会给您一个不同收益的平台。
三，销售提成奖—日薪制，和套餐的最高日薪挂钩（表三）
您成为公司的运营人员之后，按照市场利润的分配规则，也就是我们所说的绩效考核进行分配。这项奖金也是日薪制，但是是有封顶的，和您选择预存套餐的级别最高日薪挂钩。
因为每人都有两个推广区域，当A市场和b市场的比例构成1：1时（1积分等于180元），我们就可以拿到30元的奖金；构成10：10时，我们可以拿到300元的奖金，而且是无限代计算奖金。
只要AB区构成比例就可以拿到奖金；永不归零，长久发展下去，就会形成一个销售网络体系，大家都会去做宣传，所以做起来非常简单，也很快，当然赚钱也快！
假如在一天之内，您的A区新增100积分，B区新增100积分，那么可以拿多少钱，A：B=100：100=3000元，当然公司不可能让你无限制拿下去，所以设定了最高日薪，
假如您今天可以领到3000元，但如果您当时预存的是180元的套餐，您就只能领到最高日薪
180元，一下损失了2820元，如果真有那天，那么你一定非常后悔当初没有购买3600元级别的套餐了，
一天损失的钱预存3600套餐也差不了多少了！所以选择套餐级别时一定要定位准确，因为您购买一个什么样的套餐级别，公司就会给您一个不同收益的平台。
这项奖金的特点：因为我们每个推广员都只有两个推广区域，长久发展下去，就会形成一个销售网络体系，如果您开发了第三个市场，也只能放到A市场体系或B市场体系中，不允许重新开新的市场，【这样一来既扩大了你的薄弱市场；同时又帮助了该市场中相关联的人；电脑自动排入，无限代计算奖金;业绩永不归零,无限代累积对碰，团队合作，互惠互利，上下互动，永不脱钩。摆脱过去以自我为中心的销售模式。
四，代理商服务奖----秒薪制，上不封顶（见表四）
这项奖励是秒薪制，而且上不封顶，只有预存900元以上套餐才享受，因为900元以下套餐公司定位为游戏推广员，只有推广资格，不具备代理资格，也不能帮客户开通套餐。
而900元以上套餐，既是推广员，同时也是代理商，可以帮客户直接开通套餐。（2700元和3600元套餐为区域代理）。代理开通套餐享受每积分（1积分等于180元）5个电子货币的代理商服务奖;
区域代理开通套享受每积分7个电子货币的报单奖励，代理商服务奖为一次性奖励，开通套餐时，系统自动以货币的形式将货币返到代理平台账号。
五、重复消费奖励—月薪制，有封顶限制（见表五）
这项奖金是月薪制，也是有封顶的。您可以拿到你的推广区域垂直压缩20代伙伴的重复消费金额8‟的奖励，第21代就和您没有关系了。只能拿到前20代，而且只有8‟，是不是觉得太少了呢？
我们看着钱不多，那让我们来计算一下，第一代是2个人，第二代4个人，第三代8个人„„..那么到20代就是104万人，是不是非常惊人！这就是被爱因斯坦称为世界第八大奇迹的市场倍增学。
当然这只是理论上的数字，我们不可能把架构建得如此完美，假设我们做到十分之一，还有10万人，每人一个月在游戏中重复消费50元（一个游戏玩家一个月在游戏中消费50元，是最保守的估计）
就是500万！那么我们的重复消费奖金就是4万，而且在您领这份奖金时，只需要您在建架构时付出点辛苦。就好比您建一条高速公路，一旦把公路建好，只需要在出站口设个收费站，
每辆车都必须向你缴费，这样一个月有4万元的收入.，而且收费站还不需要你自己看。这才是一条真真正正的财富管道！当然这个奖励是有封顶的，所以预存套餐时一定要定位准确，
因为您选择预存一个什么样的套餐级别，公司就会给您一个不同收益的平台。
六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红（见表六）
公司的分红奖励有半年度分红和年度分红，只有预存2700元套餐和3600套餐才能享受全球分红奖励。
如果您是预存的2700套餐，可享受半年度分红，要求推广区域分别达到10000单，可以拿到您的总奖金的2%的半年分红奖金，也就是10000：10000=30万*2%=6000元。
如果您预存的是3600元的套餐，推广区域分别达到10000单时，您的半年度分红就是3%，9000元也就是；如果您的推广区域在一年达到20000单，可以享受年度分红，总奖金的5%，也是30000元。
当您在预存套餐时，您就成了公司游戏平台的vip玩家，而当您向朋友介绍公司的产品时就成了游戏的推广员，而当业绩做到相关级别，您就成了公司的股东，
可以参与公司的分红，所以说这是套集游戏玩家、游戏推广、游戏拥有者于一身的奖励制度。
以上就是集载体、主体、保障点和制高点于一体的金路游戏世界推广员奖励制度，让我们来总结一下：
首先是预存回赠计划：预存180元套餐，返还200元，返还比例111% ，预存3600套餐，返还5500元，返还比例达153%。
再来看直接推荐奖：1800元以下套餐5%，2700套餐和3600套餐10%
销售提成奖励：180元套餐，日封顶奖金180元，3600元套餐，日封顶奖金3600元。
代理商服务奖：900元以下套餐没有，900元和1800元套餐每单5元，2700元3600元套餐每单7元，全球分红奖励：1800元以下套餐没有，2700元享受2%的分红，3600元套餐享受3%+5%的分红奖励。
这样我们就一目了然了，预存180元套餐，可能刚开始感觉便宜，但到后期各项收入都较微，2700元和3600元级别的套餐呢，相对来说投入比180元较多一点，但看它的价值呢，
一天封顶的收入就可以把成本收回来，还可以享受分红奖励。而且这是金路游戏世界首创的网游推广模式，市场空白，前景之大，相信你我的选择都一样，
预存3600元级别的套餐——因为做一个百万收入的生意，只投入3600元，这简直不敢相信，但这就是真的！“这就是网络游戏的奇迹”--------史玉柱如是说！
第12篇：奖金,发言稿
篇一：肖富丽在2013年奖金发放仪式上发言稿 在学校“唐宫”企业冠名班 奖学金颁放仪式上的讲话
尊敬的“唐宫”集团公司的各位领导、亲爱的老师、同学们: 大家上午好！
红枫似火，清风怡人。今天“唐宫”企业冠名班奖学金颁放仪式在这里隆重举行，能够在这样一个特殊的场合，代表酒店管理专业全体学生发言，我感到十分荣幸。
作为工贸中专的学生，我们在这里沐浴着先进的管理理念，优质的教学资源，先进的企业文化给予我们的阳光雨露而茁壮成长，感受到了学校走过的不平凡的历程与创造的辉煌成绩，感受到了校企合作、工学结合给学校教育教学带来的生机与活力。从能力水平考核的骄人成绩，到技能大赛的累累硕果，再到对口升学率的稳步攀升，无一不闪现着企业领导对教育积极支持和学校领导正确决策的荣光，无不浸透着老师们呕心沥血辛勤浇灌的汗水。在这里，请允许我代表在座各位同学向积极支持学校校企合作工作的“唐宫”集团公司的各位领导， 向一直以来关心我们健康成长的各位老师表示最衷心的感谢和致以最诚挚的敬意！
菁菁校园，朗朗书声，历历在目。谆谆告诫，循循善诱，犹萦在耳。双方联动，理实一体，娴熟于心。感谢你们传授给我们知识，教给我们做人的道理；感谢你们看着我们长大，从懵懂变得成熟；感谢你们对我们的教诲以及默默的关注；感谢你们给我们提早创设与企业社会交流的平台。我们的成功因你们的一路相伴而意义非凡，因你们的默默关注而更加耀眼。在这里，我谨代表在座的全体同学，再次向各位领导和老师表示最衷心的感谢！
同学们，我们是幸福的，因为我们在学校的正确带领下，在社会各界力量的支持下，振奋精神，坚定信心，正一步步走向富裕、迈向文明。我们是幸福的，因为我们拥有民主和谐的校园、校企共建的实践平台，博学多才的老师，能融入到这样舒适的学习环境中，是我们每个学生的幸运。我们的学习机会来之不易，我们应该懂得珍惜与感恩，正是我们身边的这些可敬可爱之人，帮助我们克服了性格上的弱点，弥补了知识上的缺陷，教会我们如何坚强，指引我们怎样面对。亲爱的学妹们，我们未来的路还很长，路上有鲜花，也有荆棘，一时的成功并不能代表永远的成功，一时的失败也不能代表永远的失败。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，让我们以前人为榜样，牢记领导、老师和父母的殷切期望，在未来的学习生活中，更加发奋图强，共同为我们家乡美好的明天而努力奋斗。
最后，衷心祝愿所有领导和老师工作顺利，身体健康，祝全体同学学习进步；我相信，工贸的明天一定会桃李满天下，英才泽神州。 谢谢大家。
酒店管理专业全体学生
2013年11月3日篇二：公司政策及奖金制度演讲稿 公司政策及奖金制度演讲稿 尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好! 感谢xxx老师给我这次主持的机会。 我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人 xxx把我带到这个美好的环境。 听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功! 相信各位朋友和我一样，渴望拥有幸福美满的人生。但是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的只有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。而且要面对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到这里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢? 通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是 集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。 安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品;2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。 由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年;由一个国家美国- -- -发展到现在的90多个国家和地区; 由两个人创立 - - -- -发展到现在的360多万营销人员; 由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品; 由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额; 公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。1995年安利(中国)开业，至今15年来蓬勃发展，屡获殊荣：
“中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好; “中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币; “中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%; “中国商业科技应用百强企业”第一名： (电脑系统、物流系统、iso体系认证); “中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目; “中国最具责任感企业”： 良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。
50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行!安利公司目前在中国上市200多种产品，分五大系列，分别是：1，家居清洁系列：2，个人护理系列： 以上两个系列有十几款产品被指定为中国南北极考察队唯一专用产品; 3，雅姿美容护肤产品系列： 是全球最畅销的五大高档化妆品品牌之一，雅姿全球销量第一; 4，纽崔莱营养保健食品系列： 是全球营养保健食品领导品牌，是nba中国唯一营养保健食品合作伙伴; 5，家居科技产品系列：有我们的安利皇后锅具，逸新空气净化器，和即将上市的饮水机。 二，产品：
产品是企业的基石，下面我为大家介绍一款xxx系列的xxx。
1产品全称;2示范;3成分分析;4自用感受，下危机;5价格分析;6下订单三，奖金制度： 那么这么好的公司和产品，能给我们带来什么呢?大家是不是都想知道啊?下面我为大家剖析一下安利带给我们的事业良机，它有一套非常公平、公正、公开(板书)的奖金制度，这套奖金制度是美国哈佛大学的研究的一项世界专利，是中国人民大学工商管理mba教程的经典案例和必修课程，美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞这套制度接近完美、无懈可击! 加入安利有2种身份，1:优惠顾客 年满22周岁 带70元￥，身份证复印件。如果60天内一次性消费600元产品，返回70元，相当免费办一张卡，同时享受：免费获得11本新姿;参加公司的促销活动和积分换礼品活动。2:销售代表 年满22周岁，95元￥，身份证复印件及银行卡小票复印件。60天内一次性消费600元产品，返回70元，相当于25元钱，您就代理了安利公司所有的优质产品，享受：11本新姿和公司的促销活动。安利不仅可以让我们成为一个有品位的消费者，还让我们自由创业，获得一份多劳多得的收入，公司特别设立了由9%--27% 115000 27% 31050 的佣金比率。 115000 27% 31050 80500 24% 19320 46000 21% 9660 27600 18% 4968 13800 15% 2070 6900 12% 828 2300 9% 207 净营业额 比率% 佣金
据统计，一个三口之家一年的日用品至少要用2300元，您一次性把一年的产品买回来，按着这个比率，您自用就省了2300x9%=207元，如果您分享出去你就赚了207，也是您在安利里的第一份收入--(1)个人销售佣金(板书)。用上了世界上一流品牌的产品，您不但没有多花钱，反倒省钱，您要不要把这样的好事分享给周围的朋友?假如有3个朋友看到了这些优质产品，也做了与您同样的动作，安利公司就有了6900元的营业额，公司就给您6900x12%=828元 来感谢您的分享!分享是人的本能，平时我们也经常为厂家分享产品，却没有一家公司感谢我们，给我们发工资。828元虽然不多，足以让我们免费吃一套纽崔莱营养补充食品，呵护我们的健康! 如果您跟随老师认真学习，继续扩大爱心，告诉更多的人使用这些优质产品，保护环境，您就会有更多的收获。假如您分享了13800元的产品，您就获得了13800x15%=2070元的奖励!有了13800的营业额，您一定累计了20--30个顾客与您一起使用安利产品，这些顾客当中一定有不甘心的人，与您的想法一样，愿意通过分享爱心来获得一份额外收入。假如a、b、c、d四个朋友愿意，您可以把您使用和分享的经验复制给他们，(假如您个人分享了10000元，a、b、c、d各10000元);随着时间的推移，假如您个人分享了5000元，a复制了您的经验 分享了1万，b 2万、c 3万、d 爱心更大分享了5万，那么因为您的分享，安利公司产生了115000元的营业额，公司就会拿出 115000x27%=31050元来奖励您们小组。按劳分配，多劳多得是最公平的a: 1200元，b： 3000元，c：5400元，d： 10500元，您发现用31050元-a-b-c-d-您的450元(共20550元)，多出了10500元，这10500元给谁?这是公司对您无私分享爱心、分享经验的奖励 这就是--(2)品牌推广服务费(板书)， 也叫差额奖。这样您本月的收入就是10500+450=10950元。举例：商场促销，一次买10个苹果送一个;买20个送3个;买30个送5个，如果你知道要去买10个，同时告诉朋友、邻居各捎10个，那么您就得到35个苹果，您们三人各得到一个赠送的，还多出2个，这2个苹果就是您的品牌推广服务费。
在12个月内有任意1个月全小组净营业额达到11.5万元，您就是 营销助理(板书)，公司就把您看做人才邀请您到香洲大酒店免费参加一天的礼仪及营销入门培训，您的月收入在1万元左右;12个月以内有3个月达到11.5万元，您就是 营销主任(板书)，公司将邀请您大连香洲花园酒店参加3天2夜得研讨会，您的月收入在1万元以上。12个月内有6个小组净营业额达到11.5万，其中3个月是连续的，您就是 高级营销主任(板书)年收入10万左右，公司将招待您参加4天3夜的五星级广州双飞旅游，参观安利花园式工厂，如果旅游积分达到8500分可以免费出国旅游一次。
老师说，世界上有两种生意可以做大：一是垄断，一是复制。安利事业就是复制的事业。您能带领您的小组做到高级营销主任，就可以把您的经验复制给您的朋友，随着时间的推移，您的朋友也会带领他的小组做到11.5万元，这时候您会发现您的11.5万和您朋友的11.5万元已经没有差额奖，没有好处您还会教吗?这就是传统行业教会徒弟、饿死师傅。安利公司看到了人性的弱点，设计了 4%(板书)的领导奖，作为您无私分享的酬劳，前提是您带领小组其他成员至少完成4.6万元的业绩，才能证明您拥有复制经验的能力体现公平。这就好比学校为了提高知名度，培养更多德才兼备的学生，号召老师勤奋教学，只篇三：奖学金获奖发言稿 演讲稿
各位老师，各位同学，大家，下午好！ 德国著名哲学家康德曾说过：“世界上有两样东西能够深深地震撼人们的心灵，一是我们头顶上灿烂的星空，二是我们心中崇高的道德准则”。道德可以很大，大到胸怀天下，博爱万物；道德也可以很小，小到身边事，身边人，一句温暖的话，一个善意的眼神，一点小小的帮助。今天，借由道德讲堂这个平台，我想跟大家分享一下我的心路历程。
首先，我想问大家一个问题，你认为大学四年该分为哪四种阶段，这里，我来分享一下我的理解。大一，适应；大二，突破；大三，巩固；大四，转型。为什么要这样分，大一刚进来，你更多的是要适应这个新环境，到了大二，无论是学生工作还是学习，都是一个需要突破自我的阶段，只有这样你才能发现自己的真正实力，大三，节奏由大二的忙碌变为平缓，课少了，学生工作也不再像以前那么繁重，此时你最需要的是巩固，巩固你前两年打下的基础，而不是想着大三开始放松，懈怠，最后是大四，学生到社会人士，这是一个转型期，该为自己的将来好好筹划了。好的，开头就引这么多，今天，我讲话的主题是：“善于学习，善于做人”。我们中的每一个人都会有自己擅长的东西，每一个人都是有用之才，而发现自己的才能究竟是什么，就是我们要对自己承担的责任。学习，给我们提供了发现才能的机会。
或许你能写出优美的文章，甚至有一天能在报刊或在杂志上刊登，但假如不经常练习写作，你不会发现自己有这样的才能；或许你将来能在数学建模的领域上取得很高的成就，甚至能够发表出一篇优秀的论文，但假如不经常进行实战演练，参加建模比赛，你不会知道自己有这样的天赋；或许你将来能获得好几次奖学金，甚至能够拿到国家奖学金，但假如不用心上好每一堂课，考好每一场试，你不会发现自己有这样的能力。而且，无论你将来想要做什么，你都需要相应的学习。你想当名医生，当名律师或当名警察？你想成为教师，成为外交官或成为市长？无论你选择哪一种职业，学习都是必不可少的。 身为学生会主席的我，为组织，为部门 下面我给在座的学弟学妹们提几点要求：
1、制定好一个切实的目标，我所说的目标并不是指你大学四年要读多少书，要考多少证，这些都太庞大了，也太过笼统了。你可以定出如期中考考砸了，期末一定要上80分，也可以定出这周要去图书馆几次，简单而短期的目标往往会更有让你为之奋斗的动力。我在大一的时候给自己定了几个目标，其中包括大一到大二四次英语考试总评要上70分，四次体育总评要上90分，大二上常微分期中考只考了69分，期末一定要上80的目标，当然，最终我都实现了这些目标。
2、虚心请教，同时也要把握住教别人的机会。不要害怕提问，不要不敢向他人求助，你不会每天都百分百掌握今天的知识，你不会在做题过程中没有一点疑问，求助并不是软弱的表现，恰恰相反，它说明你有勇气承认自己的不足，并愿意去学习新的知识。向身边的人求助吧，例如老师，同学或辅导员，让他们帮助你向目标前进。另外，我很怕在座的各位有这样一个想法，我懂了别人来问我我不告诉他，这样其实非常不好，再教别人的过程中其实对你的帮助是非常大的，我就很爱回答别人的问题，这样能帮助我巩固知识同时也能发现自己的不足。
3、不要畏惧失败。成功是件难事，你不可能对要读的每门课程都兴趣盎然，你不可能和每名授课老师都相处顺利，而且，并不是每件事，你都能在头一次尝试是获得成功。但那没有关系。因为在这个世界上，最最成功的人们往往也经历过最多的失败。j.k.罗琳的第一本《哈利波特》被出版商拒绝了十二次才最终出版；迈克尔乔丹上高中时被学校的篮球队刷了下来，在他的职业生涯里，他输了几百场比赛、投失过几千次射篮，知道他是怎么说的吗？“我一生不停地失败、失败再失败，这就是我现在成功的原因。”他们的成功，源于他们明白人不能让失败左右自己——而是要从中吸取经验。从失败中，你可以明白下一次自己可以做出怎样的改变；假如你惹了什么麻烦，那并不说明你就是个捣蛋鬼，而是在提醒你，在将来要对自己有更严格的要求；假如你考了个低分，那并不说明你就比别人笨，而是在告诉你，自己得在学习上花更多的时间。你要意识到，失败是很正常的。
在写这份讲稿的同时，过去两年多的一幕幕再次浮现在我的脑海中，已经大三的我，非常羡慕年轻的你们。希望大家珍惜宝贵的大学时光，做一名优秀的大学生，做一个有价值的社会人，同时，也希望我的演讲能够带给大家帮助，谢谢大家！
第13篇：奖金制度
1三生公司这套奖金制度是目前直销行业里最为流行的第四波制度-双轨多线复合制，研究了所有拿牌公司的制度之后设计的制度，市场整合优势非常明显
2第一项奖金：零售奖，只要您是三生公司会员，你要想做零售，再购买三生公司产品时就能享受PV值35%利润，也就是相当于再次购买三生产品时就能享受6.5---7折左右，另外公司还会将PV的26%作为团队业绩，结算团队奖金。（三生的产品本身性价比就很高，成为会员后，PV值的6.5折，就更加便宜了，消费省钱！这个是消费者非常希望看到的，最主要是三生未来产品非常丰富，几乎涉足到生活的各个方面，那将会非常受消费者喜爱。）
2第二项奖金：重复消费奖,（图2）三生公司的产品包含了生活上的方方面面，衣食住行。只要您一个月在三生公司消费够40PV（大概350元左右)的产品，公司就会给您奖金，怎么给呢？就是见点奖励8.4元/人/月，如果是普卡就奖12层，钻卡奖16层，何为12层、16层呢？我们一起来分析下，假设我是三生公司的会员， A、B是排在我后面的，公司的规则就是每个人后面只能排两个会员，不管A、B是不是我介绍的，都是我的第一层，假如再有A
1、A
2、A
3、A4来办会员卡呢？也只能跟在A、B后面，那么这四个就是我的第二层。由此类推...第一层两个人，第二层四个人，第三层8人，第四层16人…直到十二层4000人，如果是普卡1-12层加起来一共有8000人，无论这些人是不是我介绍的，只要是排在我后面公司都会奖励每个人8.4元，也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7万/月。 “起死回生”的功能……假设我成为会员后，介绍了A朋友，当时她也需要用产品，于是成了会员，但由于平时生意很忙没时间做，我再介绍了一个B朋友，或许是给我面子也成为三生会员了，这时我再介绍一个C朋友，而C朋友呢？非常看好三生事业，而且像我一样把三生当做一个大事业并全力以赴去做三生事业，这时她有没可能带出50人团队来，50人乘以
8.4元/人/月等于420元/月，不但C有，B有、A有、我也有。因为三生公司说不管是不是你介绍的只要是跟在你后面排队的都会奖励每个人的8.4元/人/月给你。这个时候，我回头给A、B朋友打电话，A朋友只要你这个月来三生公司消费350 元！公司下个月就会奖励420元给你，这个时候A朋友会不会来消费呢？过一个月后C朋友有没可能带出100人的团队来呢？100人乘以8.4元等于840元，我再回头给A、B朋友打电话，AB朋友只要你这个月来三生公司消费350元，三生公司下个月就会奖励840元给你，你说他们会来消费吗？假设再过半年，C的团队倍增到1000人，这时C朋友、B朋友、A朋友和我都有8400元。我再给AB再打电话，只要你来三生消费350元，公司下个月就会奖励8400元给你，我想今天就算是你在北京，你都会飞回来消费。是吗？请问这时候，AB朋友做了什么？只是当时成了三生公司的会员，然后每个月自我消费350元而已。试问AB有介绍人吗？有去推销产品吗？（没有）！今天，在27家合法的直销公司当中，只有三生公司做消费者就能赚钱，而其它公司我们必定要去拉人、去推销产品才有钱赚。今天我们不去沃尔玛、不去家乐福，只是来三生公司消费而已；今天我们不用飘柔、而改用三生洗发水，今天我们不用高露洁牙膏，而是改用三生的牙膏而已。今天我们仅仅就是换个品牌！换个场所消费就能赚钱！大家说简单吗？（这个时候大家可以列举几个目前三生团队）
给你分享一个咱们团队的故事，咱们团队有位老师，2010年开始做三生，当时顺便帮他外婆也办了一张会员卡。今年5月份他外婆光是重复消费奖的收入每月将近3000元，这好比林总帮他外婆在深圳买了一套房子在收房租，对吗？我们要在深圳投资一套房收3000元租
金，至少要投资多少钱？100万？200万？而在三生林总帮办个16500元的钻卡会员，今年93岁的外婆，话都讲不清楚，她会不会跟别人销售产品、会不会讲制度？可是每个月这些钱进入她的账户，他就给林总打电话：“阿斌啊，你怎么每个月给我汇这么多钱呢？”其实这是我们黄金宝董事长给她的。（这个奖叫做消费都能致富）今天，我们只是换个品牌用一用、今天我们只是换个消费场所而已，仅仅就是换个品牌、换个场所就能赚钱了，当然，我们使用纯天然、好产品的同时又能赚钱，一定会忍不住分享给身边的亲朋好友，只要你去分享，公司又会给您另外一个奖金。
注：重复消费，前3个月不用完成复销，要拿第四个月奖金，需要在3月底结算前最后一周完成，这个是按照自然月计算。比如：你在1月份的1号和31号加入，都算第一月，那在3月底之前，需要完成第一次复销，以便获得4月份的奖金。
第14篇：奖金申请
申请
尊敬的总经理：
您好！我是公司***部**人，非常感谢您对我的信任和支持，将****重要的项目交给我来做，这让我感到自豪！而让我感到意外的是您能够给我谈判结果的**%这样高的奖励来激励我去完成这次任务，这使我对这次任务充满了信心！我费尽心思并在**的帮助下，克服这次谈判途中的种种困难，终于争取到了房东***元的补偿，现**赔偿及公司的租金均已到账，我的任务也基本完成。所以现特向公司申请这份***元的奖金, 我相信这也只是一个开始，更相信**公司这样的一个平台会让我实现自身的价值！在今后我也定能带着百倍的信心投入到工作中，为公司尽一份力量！
此致
敬礼！
申请人：***
**年**月**号
第15篇：奖金规则
奖金规则
1.奖金金额
人人猎头平台所展示的职位悬赏金为税前金额，平台会严格按照国家规定缴纳个人所得税。
2.奖金细则
人人猎头平台所展示的职位悬赏金为用户最高可获得金额。
普通用户：
成功自荐入职可获得该职位悬赏金额的50%
成功推荐入职可获得该职位悬赏金额的50%
每个分享都有可能获得该职位悬赏金额的10%
猎头用户：
成功自荐入职可获得该职位悬赏金额的50%
成功推荐入职可获得该职位悬赏金额的100%
每个分享都有可能获得该职位悬赏金额的10%
分享奖励：
A用户是平台注册用户，将职位分享至新浪微博、腾讯微博等渠道，B用户通过点击该分享链接完成自荐/推荐，并且成功入职，A用户即可享受该职位悬赏金的10%。
3.奖金发放
所有悬赏金会分两次发放
1) 候选人入职11个工作日后，发放50%的奖金；
2) 候选人完成试用期，发放剩余50%奖金；
附：以上奖励规则最终解释权归人人猎头所有。
第16篇：奖金申请报告
奖金申请报告
尊敬的公司领导：
首先，感谢公司能给我这次申请奖金的机会，真心感谢！
从XXXX年X月开始进入公司实习，在进入公司的那一刻起，我就严格地要求自己，认真对待每一件事。在我们实习团队X经理的领导下，团队团结一致，不畏困难，不断改进和优化团队管理与合作方式，提高了工作效率，提升了专业技能和经验。
回顾这两个月的时间，在工作中让我学习到了许多，获益匪浅。
1.在这段实习过程中，让我知道了熟悉软件操作的重要性，在创建单元时查看软件说明书，但说明书中创建单元部分写的不是很完善，为了方便能快速掌握创建定义单元的方法为项目节省时间以及方便软件教学，就利用平时空余时间做了一个PPT介绍如何创建定义单元，将复杂创建单元的步骤流程通过图文的形式来展现，这样能更快的理解，加深印象。
2.在部门经理的带领下，让我更加感受到责任的重要性，任何一项任务，有一点没有达到要求，那么这整个项目也会意味着失败，在离开公司前期，为了能按时完成任务，我都会尽量多做一些，晚上迟一些回去，希望能为项目按时完成尽最后的力量。
我们合作参与了两个项目。在项目的过程中软件出现了一系列问题，但在我们团队的团结合作下问题一个个被解决，最终完成项目。
总结自己，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。我想公司这次评优，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，就会有回报的务实文化和平凡道理
为进一步提高我们实习团队的工作热情，特此向公司申请给予XXX元奖励。 望公司领导审核批准！
申请人：实习部 XXX 申请日期：XXXX年X月X日
第17篇：奖金申请报告
奖金申请报告
尊敬的公司领导：
从 2014 年 2 月成立 盛腾信息科技有限公司开始，部门全体员工在刘总的领导下， 团结一致， 吃苦耐劳， 不畏困难， 不断改进，完成了： 1.公司原CRM系统 2.新方CRM系统
3.石油管道局访客系统 4.公司访客系统
5.社区O2OV生活后台系统， 6.社区O2OV生活手机端 7.公司原CRM系统手机端 8.新方CRM系统手机端 9.ICT项目招投标 10.ICT项目支撑
11.呼叫中心系统功能改进 12.呼叫中心远程提取录音系统 13.呼叫中心数据库整理系统 14.96116语音通话系统 15.新方微网站
16.昌邑教育局调查问卷系统 17.寒亭教育局调查问卷系统
18.青岛边防支队网络安全项目网站开发 19.潍坊科协网站开发 20.寒亭政协调查系统开发 21.群工会考试系统开发 22.众筹平台开发
23.公司机房网络拓扑图
考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时， 利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高 项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！ 项目组成员共 10 人，申请奖金6600元。 （建议采用方案二，奖励 方案附后）。
望公司领导审核批准为感！ 申请人：孙会东
申请时间： 2015-2-9 奖励方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人：
方案 1： 按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。奖金6600元。
方案 2： 按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等： 第一等： 各奖 1000 元 第二等： 各奖 800 元 第三等： 各奖 600 元 第四等： 各奖 500 元。 另：今年开发的项目都已经备份到源代码服务器。
第18篇：奖金申请报告
篇1：申领奖金申请报告
关于本部门提前完成网站建设 奖金的申请报告
尊敬的领导：
从××年×月×××项目下达任务至今，我部们全体员工在的您的指示与带领下，团结一致，吃苦耐劳，加班加点终于在xx月xx日努力赶出成果，提前完成公司xxxx项目的网站建设，并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性，为进一步提高我部门全体员工的工作热情，同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性，现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励，具体措施如下：
1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次xx项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现！建议现金奖励优秀员工：xx，奖励400元；员工：xx，奖励400元；xx员工奖励300元。
2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。
我xx部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！ 望公司领导审核批准为感！
申请人： xx部门主管 施铁军
xx年xx月xx日篇2：关于部门奖金的申请报告 关于部门奖金的申请报告
尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下：其中我部多项指标超额完成： 标都将会产生很大的影响
2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一
面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇3：奖金申请报告 奖金申请报告 尊敬的公司领导： 在xx年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发 放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!申请部门： 申请日期： 奖金申请报告参考(二) 尊敬的公司领导：
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年,符合公司***规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成******,为公司创造经济价值****元,严格遵守公司的*****,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.申请人： 申请日期：
第19篇：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！
××工程监理部 年 月 日篇2：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。 考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！
项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）
望公司领导审核批准为感！
申请人：
2013-11-13 奖励方案
项目组成员
项目总负责人：
项目分管领导：
项目负责人：
项目组成员：
项目参与人：
方案1：
按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：
按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：
第一等： 各奖3500元
第二等： 各奖 2500元
第三等： 各奖 1500元
第四等： 各奖1000元篇3：关于部门奖金的申请报告 关于部门奖金的申请报告
尊敬的公司领导：
其中我部多项指标超额完成：
为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措
施，具体建议如下： 以厂房为单位：
1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指
标都将会产生很大的影响
2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一
面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力
而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员
望公司领导予以批准！篇4：关于员工奖励申请报告
关于xx部分员工奖励的申请报告
尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。
为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒
介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努
力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
请公司领导予以批准！ xxx 2012年12月14日篇5：奖励申请
关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组
奖励的申请
尊敬的公司领导：
在开年来品管部紧紧围绕公司的年度计划及质量目标开展质量管理工作，虽说离全年质量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展工作，提升产品质量，打造精品客车。品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓共管，并取得一定成效。为了能更好的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互检验，为提升产品质量献计献策。为了提高各班组工作的积极性，转变员工工作的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。现特申请对第一季度在生产过程质量控制上表现突出的班组进行奖励。
第20篇：奖金制度
2014年-2015年供应公司最新奖金制度解析！ 您到底要什么？（您这辈子活着究竟要什么？）
也就是您的目标，比如:您渴望的生活状态——是过着有钱又有闲，还能全世界到处旅游，受人尊重，被社会认可，身体健康，时间自由，财务自由，心灵自由，人生有保障的生活？ 2.您正在做什么？
也就是您现在所做的一切能否实现您的梦想？（前辈就是前途，看看你的前辈就知道了）如果不行，那么请您找到一个可以实现人生梦想的事业平台，持续走下去„„ 3.您应该做什么？
也就是如果您的这个事业可以实现您人生的目标，那您就选择对了。 想明白了上面这三件事，接下来就请您来了解下安利的事业机会，也许这是个可以改变您和您家族命运的机会！ 一，供应公司介绍 （1）世界：
a、至今56年多，历史悠久，丰富的经验，长期形成的企业文化，承载过无数人的梦想，经历过了数次经济周期和战争，诚信，实力。（一家公司如果是骗人的话有可能在很长的时间骗很少的人，也可能在很少的时间骗很多的人，但决不可能在很长的时间骗很多的人，比如56年时间中骗400多万人）。
b、一家公司可以在一个国家成功有可能是偶然，但在90多个国家成功就是必然。
c、广泛认同度，不同宗教不同信仰不同层面，每一个人都可以找到自己的位置，有一个非常大的平台。
d、体现实力，世界工厂，公司生产和销售五大系列近500种产品，涵盖了：
1、营养保健食品(80年多的悠久历史，全球销量第一。)。
2、化妆品（世界五大美容化妆品牌之一。雅姿“为美丽而生”。“知性、艺术、时尚美”）。
3、个人护理用品。
4、家居护理用品。
5、家居高科技产品。
全方位满足消费者日常生活的需要，并提升消费者的生活品质。 e、供应公司的两大理念：
1、为全世界消费者提供最优质的产品以及周全的服务（售前、售中、售后等服务）。
2、为全世界愿意付出努力而不甘心的人提供一个公平的事业良机。
f、科技含量高，全球97间实验室，700多位科研人员，公司已取得了800余项专利，另有400余项正在申请中。产品覆盖消费人群广（上、中、下），有充分的广泛度。
g、在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，供应公司排名第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，供应公司名列第104位。
h、市场倍增学，美国哈佛，日本早稻田大学，中国人民大学MBA教程。 （2）中国：
a、国际知名调查公司AC Nielsen 2007年调查结果显示，供应公司(中国)的知名度和美誉度分别达到100%和80%，产品美誉度达86%。
b、截至2009年6月，累计获得各类嘉奖2,200多项，其中包括：连续三年入选第一财经传媒有限公司等权威机构评出的“中国最具影响跨国企业”、多次入选《财富》(中文版)评选的中国“最受赞赏公司”、商务部跨国公司研究中心等评出的“最佳企业公民”、《读者文摘》评出的“信誉品牌维他命/健康补充品类白金奖”、以及国家民政部颁发的“中华慈善奖”、共青团中央授予的“中国青年志愿者行动贡献奖”等。
c、2009中国最佳商业领袖奖：年度最佳人才管理奖获得者供应公司（中国）董事长郑李锦芬。
刚刚我们看了供应公司是一家什么样的公司，下面我们看看我们如何通过供应公司赚到钱！ 接下来就是我要和你分享的一个事业机会，供应公司的奖金制度，供应公司到底是一个什么样的事业机会呢？
最新的供应公司奖金制度 九种十二项奖励计划
一、个人销售佣金奖（9%—24%月结奖金）
1、销售权：供应公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了营养保健食品(至今80年多的悠久历史，全球销量第一)、美容化妆品（世界五大美容化妆品牌之一）、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。
以下是供应公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一（公平、公正、公开并可超越！） 净营业额 （元）
实际销售额（元）
销售佣金比率
劳务/服务报酬（元） 5000
5883
9%
450 12500
14706
12%
1500 25000
29411
15%
3750 50000
58823
18%
9000 87500
102942
21%
18375 125000
147058
24%
30000
二、市场开拓奖金
当您一个人每月最低销售净营业额5000，这个月就可以得到450元（个人销售佣金），叫您每月销售125000元产品的时候就比较难，于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售供应公司产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D．．．．．．朋友作为您的合作伙伴。
您的部门平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000；您：10000； 如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=130000×24%=31200（元）。 但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱， 31200—A 4500（30000×15%） —B 4500（30000×15%） —C 4500（30000×15%） —D4500（30000×15%） =13200（元），
您的收入是13200元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售或消费产品，为什么您只产生了10000元净营业额的产品，就有13500元的收入，而您的4个朋友（A、B、C、D）每人产生了30000元净营业额的产品，才获得5400元报酬呢？这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和供应公司合作，按照他的销售额30000×18%=5400，也只有5400元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，供应公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和供应公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，供应公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？供应公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗？
三、4%领导奖金（世袭) 当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了125000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是125000×24%减去您朋友A125000×24%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！供应公司的确也不会这样干，因为供应公司这样做的话没有人来和他合作了。当您的合作伙伴每月的业绩达到125000元的时候，他会和您有形式上的脱离，安供应公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下125000×4%=5000元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是5000元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分的体现了供应公司事业的人性化，要知道这就是保障。（这就是终生的保障）5000×12月×50年=300万元（您或许拿不到50年，但世袭下去就远远不止了）。只要您的供应公司会员卡继续续约，或转让给指定的继承人，你家世世代代都有保障了！
四、2%红宝石奖金（宽度）
当您帮您的部门A、B两组分别做到了24%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到两组4%的领导奖金。C、D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~21%均未达到24%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到187500的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B的领导奖金之外，供应公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金（187500×2%=3750元）。该奖金说明了供应公司事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比，这项奖金也是鼓励您尽量把供应公司事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是20000元以上。
五、1%明珠奖金（深度）
当您培养了A、B、C三组部门同个月做到24%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门（不管深度如何）的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有DD亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬：销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，此四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）。
六、营销经理0.25%年终奖金（翡翠奖金，特二级经销商奖金） 在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明：
银章营销主任：任意月份个人及其所推荐的小组达24%以上（A、B、C、D）当月收入约15000元，一次免费国内旅游；
金章营销主任：在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的，年收入约15万，一次免费国内旅游；
