奖金制度
2020-03-03 05:44:40 来源：范文大全收藏下载本文
北京思思汇美商贸有限公司文件
汇美［2010］第号
签发人：
公司奖金分配办法
第一条为配合公司管理需要，使员工业绩与公司的效益挂钩，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。
第二条 适用范围：公司全体正式员工。
第三条 奖金发放原则：
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准，上不封顶，下不保底；
2、领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由直接领导酌情确定；
4、以绩效奖金+基本奖金的形式发放；
1）绩效奖金根据其固定时间（月、季、年）的考核标准进行转化；
2）基本奖金可根据其销售额度或本岗位工资的百分数为参数；
第四条 奖金发放形式：按月、季、年度以不透明的形式发放。
1、月度奖金以部门为单位，按照当月考核标准、销售业绩额给予一定数额的资金匹配，由部门负责人进行有针对性地发放给本部门各员工；
2、季度奖金根据累加月的考核标准或综合考核分值、销售业绩额由总经理、人事部、财务部三方进行综合参与，拟定一定数额，根据岗位性质的不同进行每个员工的逐一发放；
3、年度奖金发放由三种形式可选择：
1）年终以加发一个月的全额工资为当年的奖金标准；
2）根据综合考核分值，提取利润的10%，按岗位级别性质的不同进行发放；
3）根据综合考核分值与销售额的%为标准按岗位性质的不同进
行发放；
4、奖金发放分职能部门与业务部门
1）职能部门指采购部、物流部、人事部、财务部等，奖金发放依据
等同于本条的第
1、
2、3项内容；
2）业务部门指各店铺（实体店）、电子商务部（网店）等，奖金发
放依据以其任务销售达标率及岗位考核指标进行评定。其中，各
店之间又以月、季、年进行综合评比，即而获取个人、团体的奖
励：以实物及现金的形式进行分配。
第五条 奖金发放时间：月奖金为次月的20日前；季度的为第四个月的20
日前；年度的为春节假前3日内发给。
第六条 获得奖金的条件
1、工作表现优良，态度端正、兢兢业业、成绩突出者，根据部门领导
的直接肯定与推荐可加大其应获奖金金额。
2、如工作出现重大责任时、连续违规，除取消其人员当月/季/年奖金外，
还将依据公司制度对其责任人进行降薪/级、调岗、开除等处罚。
第七条 奖金的考核依据
1、与工作纪律挂钩：
1）迟到、早退，一次减奖金20元；二次减奖金50元；当月三次及
以上取消当月奖金；季度10次及以上取消季度奖金；年度20
次及以上扣发1/3的奖金；旷工行为者，一经出现取消当月奖金；
季度出现2次取消当季奖金；年度出现3次及以上扣除年度1/2
奖金；年度请假累计10—30天内扣除年度1/5奖金；年度请假
超过30天扣除年度1/3奖金；
2）不服从上级工作安排、管理，消极怠工、对抗或抵触者，一次减
发奖金20%，二次减发奖金50%，三次减发奖金100%，跨月出
现此行为者，除减发当月奖金并停发当季度奖；四次及以上者扣
除年度1/3奖金；
3）违犯公司有关规章制度、不服从管理者者，由公司人事部确定其
扣发奖金额数；
2、与业绩、能力挂钩
1）根据本岗工作完成情况、岗位能力的考核进行评定；
2）部门的工作质量情况，配合度、协助性；
3、与品质挂钩
1）是否品行不端、分私不分、假公济私；是否言行一致、表里如一；是否投机取巧、偷奸耍滑；是否廉洁奉公、不徇私舞弊。
第八条月、季奖金发放依据
1、各部门各岗能按时按质完成任务，且无违规记录的，奖金平均为100
元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由部门主管与人事部协作处理；
2、部门主管奖金为各岗位全额月工资（固定工资）的10%；
3、总经理等决策领导奖金为各岗位全额月工资的5%。
第九条年终奖
1、年终奖可以包含现金、实物、团队活动等方面，所占额度根据当年总业绩情况而定，通常为10%利润的分配指标；
2、年度奖金按职位级别及工龄的不同进行不同数额的发放，执行层占
奖金定额分配的50%；管理层占30%；决策层占20%；
3、年度其他奖励：根据绩效考核评选的优秀员工和优秀管理人员，将
给予由公司组织的旅游的奖励或颁发相应实物。
第十条奖金限款视公司实际经营情况，每年修订一次。
北京思思汇美商贸有限公司
年月日
报：王总、陈总
发：各部门、各店面
拟文：刘子毓校对：打印：
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版