培训工作总结及计划
推荐第1篇：培训工作总结及培训计划
2012 年培训工作总结及2013年培训计划
第一部分: 2012年培训工作总结
一、培训计划实施情况
在公司领导的支持和各部门的配合下，2012年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。 2012年共组织实施一级培训2次，参与员工合计15人次，人均学时6小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。
二、主要实施培训内容
2012年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：汽车电路特点的培训、电气系统的培训、局部电路的培训等： (培训汇总表)
三、培训效果：
通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过公司内部的培训方面检查，并通过实践操作培训方面，能更好得让服务人员了解车辆存在的问题。
四、培训工作中存在的问题
1、一级、二级培训的沟通需要加强：
在公司内部检查中，发现一阶段和二阶段培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一阶段培训计划，而是列在二阶段培训当中，二阶段培训之后没有归档到一阶段档案。另外，对于二阶段培训指导不够，使二培阶段训档案不规范。
2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：
2012年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。
3、部门领导对于培训中是不够：
很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。
第二部分: 2013年培训工作计划
一、2013年培训计划概要
为加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。
二、培训计划依据
本计划的制订依据主要是2013年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总等。
三、培训工作的原则、方针和要求
1、培训原则
（1）按需培训、学用结合的原则。
（2）一阶段二阶段培训密切配合、通力协作的原则。 （3）公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。
（4）加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。 （5）培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。
2、培训方针
以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求。 （2）满足企业文化建设的需求。
（3）满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。 （4）满足企业内部自我培训技能提高的需求。 （5）满足企业内部培训制度发展和完善的需要。
四、培训目标
1、培训体系和培训时间
建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。
2、培训重点内容及课程
（1）初级管理人员的管理技能培训； （2）重要岗位服务人员的培训； （3）故障流程培训； （4）安全管理培训； （5）新员工入职培训。
3、培训师队伍
选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。
五、2013年培训计划内容
1、2013年新员工培训课程总体计划
新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训；第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。
2、2013年在职员工培训课程计划 （培训计划表）
六、2013年培训效果控制
1、培训效果评估
对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。
2、二阶段培训控制
人力资源部进行部门二阶段培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二培阶段训效果进行检查，完善二部阶段门培训档案。
推荐第2篇：干部培训工作总结及计划
2016干部培训工作总结及计划
**县扶贫开发和移民工作局
关于**年干部培训工作总结及2016年干部培训计划
**年我局的干部教育培训工作，坚持以党的十八大精神和十八届三中全会精神为指导，在县委及组织部的正确领导下，紧紧围绕以建设高素质的干部队伍为目标，积极探索新形势下干部教育培训的新思路、新机制、新方法，注重实效，突出重点，狠抓落实，较好的完成了干部教育培训工作，为提升我局扶贫移民工作提供了组织保证和人才支持。
一、高度重视，进一步健全完善干部教育培训格局
**年来，我局坚持把干部教育培训作为一项重要工作来抓，把干部教育培训作为一项基础性工作纳入全局各项工作的重中之中，按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训”的原则，以需求为导向，以效益为目的，逐步形成了符合我局干部成长规律的干部教育培训新机制。
二、突出政治理论培训重点，加强干部素质教育
为明确我局干部教育培训工作的目标要求和职责任务，一年来，通过组织培训，提高了扶贫移民干部的思想政治素质和业务工作能力，不断适应新形势的发展要求，大力改进干部培训方式和工作方法，增强了贯彻执行上级部门决策部署的自觉性，创造性地开展工作。
三、紧密联系实际，加强业务培训
今年以来，我局严格按照县委要求，始终坚持“两手抓”，在抓好干部政治思想教育和党性教育的同时，抓好干部的知识更新和业务能力提高，帮助广大干部掌握更多的新知识、新技能、新本领。以理论学习为重点，以提高履行岗位职责能力为基本要求，广泛开展专业知识培训，提高了扶贫移民干部驾驭市场经济和履行岗位职责的能力。一是以工作实际计划培训班次和内容，增强了教育培训的针对性和实效性。二是以现实问题为重点组织培训活动。紧密联系全县扶贫移民工作中的实际问题，着力研究基层基础工作中的热点、难点问题，增强了理论教育的说服力。引导了机关干部深入的理论思考，启迪了干部思维，拓展了视野，推进了学习深化，促进了干部解决实际问题能力的提高。三是探索建立以提高解决实际问题的能力进行培训，紧密联系实际，运用所学知识撰写调研文章、体会文章，以此来提高机关干部活学用结合的能力，并把文章的质量和市级以上部门采用情况作为个人年终考评指标之一。
四、加强管理，积极组织参加各项培训
一年来，我局严格按照县委和组织部门的培训要求，组织全局机关干部参加了各类培训和学习。年初，党组制定了《**年县扶贫移民局中心学习组理论学习计划》、《实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川主题活动方案》、《县扶贫移民局“四大教育活动”实施意见》，对分阶段、分专题、分层次开展学习十八大精神和十八届三中全会精神等提出了明确要求。落实了领导小组抓方案的实施，保证了党组定期安排和组织集中学习，使学习活动落到实处并取得实效。组织学习《中国共产党党内监督条例》、《纪律处分条例》、《党章》、《行政许可法》等，增强依法行政意识。我局党组围绕创建“四好”班子活动，认真开展中心学习组学习，不断增强一把手抓班子带队伍的能力和驾驭全局的能力，不断提高领导班子成员的领导水平和领导艺术，不断提高党员干部政治理论素质和服务水平。同时，以学习、讲座等多种形式广泛开展理想宗旨教育、人生观价值观教育和职业道德教育以及树典型、学先进活动，取得了较好的效果。**年由县委组织部牵头，我局组织落实了相关单位干部80人，分两批到浙江农林大学参加生态农业、生态旅游培训学习。通过培训，提升了扶贫移民干部的业务能力和综合素质。全年，中心组学习13次，党组书记廉政讲座3次，形势分析通报4次；组织集中学习达20天以上。进一步提高我局干部的工作能力，加快推进干部工作的科学化、民主化、制度化，确保其在锻炼期间深入实践、严格锻炼、增长才干、多做贡献。 回顾一年来我局的干部教育培训工作，取得了一定的成绩，得到县委、县府的从分肯定。局党组高度重视，统筹规划，狠抓各项培训工作的落实。突出培训重点，注重培训质量。紧紧围绕社会经济发展，以需求为导向，不断增强培训的针对性和实效性。干部教育培训制度建设不断加强和完善，各项工作落到实处。
六、2016年干部培训工作打算
1、加强领导，完善机制
严格按照县委和县组织人事部门要求，把干部培训工作纳入重要日程，切实加强领导，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓。进一步完善干部培训机制，着力抓好各类人才的培养培训工作，为我县扶贫移民工作提供强有力的干部人才人事保证。
2、拟定方案，落实培训计划
2016年干部培训工作与扶贫移民系统工作相结合，县内培训与走出去培训学习相结合。一是围绕创建“四好”班子活动，认真开展中心学习组学习培训，不断提高领导班子成员和扶贫移民干部的领导水平和领导艺术。二是积极参加上级组织的各类理论培训、业务培训学习。三是组织扶贫移民干部到县外培训学习。全年计划举办扶贫移民干部到县外培训2期，培训内容为扶贫移民项目管理、库区产业发展等，计划培训人数50人，培训天数为每期8天左右，培训地点和时间根据工作情况予以确定。
3、精心组织，抓好各类培训
局党组将把干部培训纳入目标管理，逗硬考核。相关股室细化好各类培训方案，精心组织和实施好各类培训。不断提高培训质量，使培训干部真正学到理论知识和业务知识，工作能力和业务水平有一定提高，为我县扶贫移民工作提供有用人才。 ）
推荐第3篇：车间培训工作总结及计划
为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对《HTK499红外线轴温探测系统》、和《电工基础》进行讲解，让他们了解我们的培训意图；二是在此次培训中我们采用了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来《红外线轴温探测系统》发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。 在今后班组培训中的几点启示 在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著，新职人员一致赞成我们采取的这种培训方式，希望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但由于在培训过程速度快，还有一些学员的接受效果不好，因此，在今后的培训中我们应尽量做到以下几点：
1、分层次对职工进行培训。职工的文化素质参差不齐，有的是中专、技校毕业，有的是转业兵，有的是由于各种原因接班的，而他们的接受能力就相对有所不同。因此，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄弱人员，给接受能力强的人快讲，给接受能力差的人一点一点讲解，以便于同步进行。
2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我们就应该在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。
3、采取多种培训方式，提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用，给我们教育培训提出了更高的要求。要想让职工能尽快掌握新设备在现场的使用。因此,我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容，提高职工现场反映能力
推荐第4篇：公司培训工作总结及计划
公司培训工作总结及计划
2013年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及2014年工作计划。
一、年度培训总结
2013年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。
（一）新员工入职培训
本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期。
1.完善入职培训的流程和表格：1个流程-《新员工入职培训流程》；3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。
2.完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。
3.6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46，出勤率为75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考试合格率为96.10%（2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格）。
（二）企业内训
本年度计划开展6次内训，顺利完成5次内训课程，《野战户外拓展》原计划10月开展，延期至12月14日。
1.出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三，分别是82.76%，81.13%和81.63；而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低，为46.43%
2.培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152.444.5元，人均费用为408.1元。
费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出（533元）；场地费在《执行力》课程未支出；水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。
（三）企业外训
1.参加了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华2013年培训课程采购大会》。
二、企业文化
1.完成公司宣传栏2次策划，分别是《风雨同路，欢喜共度》暨2012-2013年活动展示、《贫困无援，XX支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。
2.协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。
三、培训专员工作手册
建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。
1.建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括：
a） 《新员工入职培训流程及工作标准》-131128第3版；
2.建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括：
a） 《内训流程及工作标准》-第1版131128；
b） 《内训前期工作物料清单》-第1版131128；
c） 《内训签到表》-第2版130821；
d） 《内训反馈评估表》-第3版131129；
e） 《内训反馈评估统计表》-第2版130912；
f） 《内训反馈评估报告》-模板130814；
g） 《培训场地清单》-13102
5四、其他工作
1.协助部门策划2次企业活动，分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》，并担任《佛山南海旅游》活动晚宴的游戏主持人。
2.搜索短信平台并提交相关方案，1份；
3.协助营销部参加招投标，1次。
五、2014年年度计划
（一） 新员工入职培训
1.优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程；
2.例行开展新员工入职培训工作，共13次。
（二） 企业内训
1.协助上级开展2013年年度培训满意度调查；
2.协助上级开展2014年年度内训需求调查并制定培训计划；
3.按内训计划逐步开展相关课程。
（三） 其他
1.携同姚智龙开展泰科通讯相关工作。
推荐第5篇：10培训工作总结及计划
鸡泽县教师进修学校
2010年教师培训工作总结及培训计划
1、2010.4.17—4.25，组织最后一批学员参加综合教育技术应用能力培训考试，目前已全部通过。
2、2010.3.27—4.4，组织09年度108名县级骨干教师参加培训，并聘请了邯郸学院张丽娟院长进行授课。
3、2010.3.27—4.4，组织09年度新教师入职培训。
4、2010.4.24—6.6，利用星期天送教下乡，对全县教师进行2010年度教师轮训工作。培训内容为《新课程有效课堂教学行动策略》和《提高课堂教学效率的策略与方法》。
5、2010.5.17—5.26，对参加10年职称评审的教师进行职称计算机培训。
6、2010.6.1—7.25，按市局安排，对我县各校选拔出的15名微机教师进行微软携手助学远程培训。
7、2010.8.2——8.10，举办了中小学教师心理健康教育师资培训。
8、计划9.11——10.31，利用两个月的时间进行2010年度教师职务培训，培训内容为《有效课堂教学的实施与策略》。
9、计划9—12月份举办2010年度待聘教师提高培训。
10、计划11月份举办2010年度新教师入职教育培训。
推荐第6篇：专业技术人员继续教育工作总结及培训计划
为进一步推进全市企事业单位专业技术人员(含管理人员，下同)继续教育工作，提高专业技术人员队伍素质，根据《全国专业技术人员继续教育暂行规定》 购买考试用书 (人核培发[1995]131号)、《秦皇岛市专业技术人员继续教育“十一五”规划》(秦人[2007]95号)、《2009年人事培训教育工作安排意见》(秦人[2009]16号)和《秦皇岛市人事局关于进一步规范人事教育培训班审核备案制度的通知》(秦人[2007]91号)精神，现就做好2009年度全市专业技术人员继续教育考核评价工作通知如下：
一、考评对象
1、各县区人事劳动和社会保障局;
2、市属企事业单位及其专业技术人员;
3、各县区2010年申报中、高级专业技术职务的专业技术人员。
二、考评内容
1、各县区、各企事业单位完成省定公需课创新能力培训考核情况。
2、各县区、各企事业单位自主组织开展继续教育培训情况。
3、专业技术人员参训、参学情况。
三、考评标准
(一)单位考评标准(采取评分形式，达到75分为合格)：
专业技术人员继续教育工作要求年初有计划、年中有备案、年末有总结、培训有记录。
1、培训计划(10分)：要求详尽、具有可操作性，并能及时备案;
2、培训工作总结(10分)：要求全面、重点突出;
3、创新能力培训完成情况(40分)：
(1)本单位参加创新能力培训考核的人数达到专业技术人员总数的100%(30分);
(2)支持专业技术人员参加创新能力培训考核，按规定保证本单位专业技术人员参训时间、经费(10分)。
4、自主举办开展继续教育培训活动(40分)：
(1)及时备案(10分)，能够积极组织、自主举办单位内部培训教育活动(培训班)，并按要求提前备案;
(2)培训记录(10分)：开展培训教育过程中记有较完整的培训工作日志;
(3)举办的继续教育培训活动(培训班)累计达规定学时(72学时，10分);
(4)举办的继续教育培训活动(培训班)留有影像资料(10分)。
各单位可参考以上考评标准，根据本单位实际情况可先行进行自测评分(详见附3)。
(二)个人考评以查看学习笔记为重点，要求通过创新能力培训考核并参加其他继续教育活动达到72学时，记有较完整的学习笔记。
四、考评时间
根据我市实际情况，今年专业技术人员继续教育工作考评时间为：2009年12月开始，2010年10月结束。(部分单位考评时间详见附1)。
五、考评手续
考评时单位应出具以下材料：
1、2009年度专业技术人员继续教育工作安排计划;
2、2009年度专业技术人员继续教育工作总结;
3、《秦皇岛市专业技术人员继续教育培训班审核备案表》;
4、2009年度专业技术人员继续教育工作日志;
5、2009年度专业技术人员继续教育学习笔记;
6、开展专业技术人员继续教育活动影像资料;
7、通过创新能力培训考核人员名单;
8、秦皇岛市2009年专业技术人员增减情况表;
9、专业技术人员继续教育花名册(电子版，可从秦皇岛人事人才网站下载)。
专业技术人员参加各类培训的《结业证》(国家、省组织培训教育活动但未发《结业证》的，应持相关的文件和经主管领导签字的本单位人事部门开具的证明信)。
六、有关问题：
1、市人力资源和社会保障局教育科负责根据本通知对相关企事业单位及专业技术人员进行考评，考评结果以书面形式通知被考核单位(见附4：《2009年度专业技术人员继续教育考评结果通知书》);
2、各县区根据本通知认真做好本县区专业技术人员继续教育考评工作，市人力资源和社会保障局对各县区的继续教育工作进行检查，检查时间另行通知;
3、本次专业技术人员继续教育年度考评工作与2009年专业技术人员《继续教育证书》年审工作一并进行，考评未合格的单位及个人，其《继续教育证书》不予审验;
4、专业技术人员参加继续教育的情况，是专业技术人员年度考核、聘任、晋职的重要依据，当年《继续教育证书》未通过审验的专业技术人员，其年度考核时不得定为优秀等次，连续两年未通过审验的不得定为合格等次;
5、按照《秦皇岛市人事培训教育奖励暂行办法》(秦人[2006]16号)的规定，被评为人事培训教育先进单位的，该单位主管人事培训教育工作的负责人在年度考核中，可直接定为优秀等次，不占用本单位年度考核评选优秀等次指标;
6、各县区、各主管部门接此通知后，要迅速将文件精神传达给所属企事业单位和人员，就此项工作进行专门部署，精心组织，确保本部门、本系统工作的顺利进行;
7、各企业请根据通知要求认真准备，并及时与市人力资源和社会保障局联系商定考评时间，确保按时完成考评与验证工作;
8、单位名称或主管部门如有变动，请填报附2(2009年度专业技术人员增减情况表)。
推荐第7篇：司法局教育培训工作总结及培训计划
国土资源是我县经济社会可持续发展的重要基础，是不可再生的稀缺资源。我县农村人口占很大比重，资源消耗处于增长阶段，资源型产业将长期占有相当的地位和比重，耕地安全、能源和矿产供应安全、水资源安全问题是我县基本的经济安全问题。因此，如何合理优化配置国土资源，使其发挥最大的效益；建立供给制约和引导需求的用地机制；建立各类国土资源开发
利用与经济发展、生态环境保护之间的有效机制是国土资源事业发展的重要环节。
过去的五年，在县委、县政府的正确领导下，在各级党委、政府的重视支持下，在各有关部门的密切配合下，在我县国土资源系统的广大干部职工努力下，国土资源管理工作取得了显著成效，为全县经济社会发展提供了强有力的资源保障。现将“十一五”、工作总结及“十二五”工作计划、2011年工作安排汇报如下：
一、“十一五”规划时期工作总结
（一）加强学习，提高队伍素质
面对新的形势和任务，广大干部职工以服务经济社会发展为己任，努力实践“三个代表”重要思想，切实加强干部队伍思想作风建设，进一步转变观念，全面贯彻落实科学发展观，进一步转变职能，加强执政能力建设，进一步转变作风，更好地为经济建设服务，部门形象得到显著改善。
时间紧迫、任务繁重的情况下，各级政府和国土资源管理部门加强领导，深入调研，落实措施，顺利完成了国土资源管理体制改革工作。干部管理体制调整以来，全县加大了干部选拔任用和交流的力度。干部的选拔任用和交流，改善了队伍结构，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，提高了队伍素质，激发了队伍活力，为国土资源事业的健康发展提供了有力的组织保障。通过深入开展以“讲业绩、比奉献、树典型”为主题的“创先争优”活动，不但增强了领导班子的凝聚力和战斗力，同时也锻炼了干部，培养了人才，涌现出先进股室和先进个人，先后得到国土资源部、省委、省政府、国土资源厅的多次表彰。
回顾五年来的工作，我们深深体会到认真学习和努力实践“三个代表”重要思想，以科学发展观统揽和指导国土资源工作，是做好工作的关键；坚持把发展作为第一要务，围绕加快发展的目标，坚持可持续发展战略，为加快发展提供资源保障，是做好工作的重要前提；严格依法按程序办事，认真贯彻执行有关法律法规和政策规定，并切实加强干部队伍建设，是做好工作的有效途径；县委、县政府和国土资源管理部门加强领导，县人大、县政协加强监督，各级党委、政府高度重视，县级各有关部门之间互相协调配合，通力合作，是做好工作的重要条件；不断加强班子建设，改进领导方法，转变工作作风，增强领导班子团结，是做好工作的重要保证。
五年来，我县国土资源管理工作为全县经济社会发展作出了积极的贡献，也为今后全面推进国土资源工作打下了重要基础。这些成绩的取得，是各级国土资源管理部门在党委、政府领导下，团结奋斗，克服困难，开拓进取的结果。在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，当前和今后一个相当长的时期，将是资源供需矛盾的突现期，资源利益冲突的高发期，缓解经济社会发展与资源环境的矛盾是长期而艰巨的任务。对此，我们有清醒的认识，也有坚定的信心。认真学习，深刻领会，把党中央、国务院和各级党委、政府的要求部署贯穿于国土资源管理的各个领域，贯穿于国土资源管理工作的全过程。
（二）切实做好耕地保护和开发、复垦、整理工作，确保耕地总量动态平衡
土地是国民经济的基础，耕地则是基础中的基础，是人们赖以生存的生命线，做好耕地保护的工作对促进全县社会经济的稳定与发展起着不可忽视的作用。在“十五”规划期间我局从未放松对耕地保护的工作，切实做好耕地的保护和开发、复垦、整理，实现占补平衡，确保土地的总量平衡，并以规划为龙头，按照“十分珍惜和合理利用每一村土地、切实保护每一寸土地”的基本国策，使有限的耕地资源得到切实有效的保护。同时也加强了农田保护的相关法律法规的宣传，提高了人们对农田保护的意识。现就对“十一五”期间我局对耕地保护所作的工作做如下的总结：
1、扎实开展项目整理工作
-“十一五”规划期间，面对我县耕地的现状——“耕地只能增加，不能减少”，坚持“动态平衡”，扎实开展项目整理工作。积极争取开发复垦整理项目，先后规划东旺乡白松坝土地开以整理项目、三坝母枝坪开发复垦整理项目、建塘镇牧草地开发项目、东旺乡新联村土地开发整理项目、金、上江灾毁复垦项目、小中甸牧草地整理项目、格咱乡土地整理项目、金江中低产田改造项目、三坝本习土地开发整理项目、东旺林里土地开发整理项目、尼西江东占补平衡项目，并就全县土地开发整理和牧草地开发整理项目，积极向上争取项目资金。全县累计零星开发整理868.98公顷土地，复垦330.27公顷，中低产田改造113.33公顷，完成牧草地整理10公顷，并通过州局、省厅验收，省厅备案、土地学
会复核。结合我县丰富的耕地后备资源,开展了小中甸牧草地整理项目101.02公顷的前期工作，现项目正在实施当中。金江镇中低产田改造项目开标，总投资100万，项目实施时间：11月底—2011年2月。尼西江东占补平衡项目总投资113万元，项目正在实施当中。
2、基本农田保护
以规划为龙头，实行占用耕地补偿制度，切实做好耕
地保护和开发、复垦、整理工作，确保耕地总量动态平衡，推进土地使用制度改革，探索土地管理新模式。
根据中央、省、州有关基本农田保护的法律、法规，我县率先在全州完成了基本农田保护区规定工作，在耕地保护的基础上对基本农田实行特殊的保护。结合我县实际情况，按《县级土地利用总体规划》的要求，制定了我县划定基本农田保护区的标准和条件。我县两级保护区划定标准为：一级400公斤/亩以上，二级250公斤/亩以上。经认真实地考查量算统计一级保护区面积为96513.8亩，二级保护区面积为119906亩，合计216420.7亩，其中一级保护区占全部保护区面积的44.6%，二级保护区占全部保护区面积的55.4%，以耕地的地力和生产水平为划分基本农田保护区等级的主要依据，根据粮食产量情况，结合我县土地适宜性评价资料，近年来土壤养分变化，肥料投入，排灌条件改善、中低产田改造等情况，将生产条件好，正常年份全年粮食产量达400公斤以上和规划期间将达到400公斤以上耕地划为一级保护区，产量在250—400公斤，生产条件较好，产量稳定的地划为二级保护区。全县制作了210多个规范的基本农田保护区标志，分别在十一个乡镇216420.7亩基本农田保护区设立。在保护牌和界桩的埋设时，合理安排，使其又明确保护区范围，又起宣传作用，保护牌埋设到哪里就在图件上标注到哪里，每埋设一棵保护牌，都进行了编号，做到图件上的位置、编号与实地相一致，对全县11个乡镇、63个村（办事处）印发基本农田保护条例85份，张贴标语、宣传画2200多条幅，宣传费用达6万元。宣传时侧重指出破坏耕地的严重后果，制定和实行包括未划入保护区的耕地在内的占用耕地的审批许可制度，使现有耕地得到切实有效的保护。
3、修编全县十一个乡镇土地利用总体规划
我县的县级土地利用总体规划修订是在一九九七年规划的基础上于一九九八年十月完成的。规划对贯彻落实土地基本国策，加强建设用地管理起到了积极的促进作用。随着社会经济的快速发展，特别是新的《土地管理法》的实施，该规划已难以满足用途管制和微观管理的需要。因此，必须在县级规划的基础上，编制乡镇级土地利用总体规划，对具体地块的规划用途进行定性、定位、定量，并落实到村（办事处）。编制乡土地地利用总体规划，就是要实现规划从宏观管理向微观管理的转变，进一步增强规划的可操作性，权威性。使土地利用总体规划的龙头作用在依法管理土地中真正落到实处。 5月份州政府下发了《迪庆州人民政府办公室关于土地利用总体规划修编前期工作规划参考指标方案的通知》，接到通知后，我局积极组织全县十一个乡镇开展乡镇级土地利用总体规划编制工作。接到任务后，克服困难、积极努力，在省、州土地部门的大力支持指导下，编制县、乡镇级土地利用总体规划，目前正编制当中。
4、编制土地开发整理规划
结合西部大开发土地资源调查工作，对全县耕地后备资源进行调查，摸清全县耕地后备资源状况，科学合理制定开发规划与计划，按照国土资源部《关于认真做好土地整理开发规划工作的通知》，依据《土地开发整理规划编制规程》、《县级土地开发整理规划编制要点》，以及《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》、《云南省土地开发整理项目管理暂行办法》。编制县土地开发整理规划，完成9.5万亩中低产田改造规划。按照“十分珍惜和合理利用每一寸土地，切实保护耕地”的基本国策，实行占用耕地补偿制度，切实做好耕地和保护和开发、复垦、整理工作。在控制非农业建设用地的同时，每年对全县十一个乡镇下达分期开发规划指标，各级镇在年度开发计划中结合实际，采取宜农则农、宜林则林、宜果则果，合理开发，注重保护生态，坚持在所有权不变的前提下，“谁开发、谁受益”的原则，零星开发复垦整理耕地，实现了我县耕地占补平衡。同时将土地开发复垦工作与中低产田整治改造相结合，各乡镇通过制订年度整理计划，不断整治和改造低产田，增强地力，努力提高产出率。
（三）加强管理，进一步完善地籍管理工作
至期间，我县地籍管理工作发展迅速，从单一向全面发展，土地使用权由无偿、无限期、无流动转向有偿、有限期、有流动初步实现了国变，土地出让方式由单一的协议出让向招标拍卖等市场配置方式转变，土地市场交易实现了内部会审，集体决策制度。
并做好土地变更调查、乡镇土地统计台帐、土地登记发证和土地证书查验、土地调查等基础工作。
1、地籍基础工作
（1）初始登记
①土地登记申请人向土地管理局提出登记申请，提交下列文件资料：
②土地登记申请书。
③法人代表证明，个人身份证明和户籍证明，委托他人办理的需提交委托书及代理人身份证明。
④土地权属来源证明，（批复、社、村、乡意见）。
⑤地上附着物权属证明。
⑥城市规划区范围内申请登记的宗地还需提交城市规许可证（建设工程及建设用地规划许可证）环评意见、涉及旅游的要求有旅游部门意见等相关材料
（2）地籍股对土地登记申请材料的初步审查，并到实地调查，查清每宗地的坐落、权属界址点、线、用途等。并按照地籍调查规程测绘基本地籍图和宗地图。
（3）经地籍股审查实地调查，宗地四址界线清楚，土地来源明确，无争议的，地籍股对土地所有权、使用权进行注册登记，颁发土地证书。
2、变更登记
（1）改变土地所有权、使用权和土地用途时，土地权利人向国土资源局申请变更登记，并提出变更土地登记申请，有关批准文件及申请人的身份证明原土地使用证书。
（2）地籍股根据变更申请，对申请变更登记理由、手续、土地权属来源、变更土地权属界线、变更土地用途与批准用途是否一致，他项权利是否合法等进行审查、核实。
（3）变更土地登记申请及变更地籍调查结果，经审查，符合变更条件的地籍股给予办理变更注册登记。
3、“十一五”期间我县的地籍管理工作
（1）严格进行全国第二次土地调查，县土地面积1141868公顷，基本农田总面积16488.46公顷，居全省各县之首，人均占有土地7.03公顷（105.45亩），但全县海拔3500米以上的高寒区面积占有50.9%，裸岩石砾地、裸土地、沼泽地、滩涂、田坎、沙地、陡坡上的荒地等难以开发利用的土地面积约占全县土地面积的8%。全县城镇、村庄、工矿用地5243.91公顷（78658.65亩），其中建制镇用地178.1公顷（2670.5亩。随着“”在迪庆的进一步证实，吸引了国内外大量的游客到我县旅游观光，到县投资的人也不断的增加，到将建成省级旅游区并建成全国藏区第一强县。根据这一目标近年来我县城市建设发展很快，政府不断投入基础设施建设，出台了一系列招商引资的优惠政策，不断改善投资环境，城市水、电、路、通讯、城市绿化等市政建设不断完善，并根据城市总体规划布局进行成片小区建设，不断发展和壮大城市房地产业，而且推动了土地商品化的进程，地籍调查把城区分为a、b、c、d片区，至，共累计办理土地登记法证6267本。
今后我县土地管理的工作在城市建设中将转向对城区
三、四级土地的征用、开发和涉及征地的拆迁工作。鉴于我县土地管理工作起步晚，地产市场不完善，地产交易实例少且存在大量土地“隐形市场”私下交易的地价套于房价中，地租套于房租中，所以用交易价格来修正和评估土地的价格，存在很多弊端，同时由于新征农用地难于测算其土地效益，建议对城区未来涉及征用的
二、
三、四级土地采用成本和基准地价系数修正法估算其地价。
土地使用权出让金是有土地所有者向国家支付土地使用、占有，收益和一定程度的处分权能的行为，多年来我县为了招商引资和发展地方经济。
（2）地价更新及评估
县城规划区及近郊18.6平方公里的土地，按商服繁华影响度，道路通达度；对外交通便利度等七个定级评价因素，将我县城镇土地定为四个等级，一级土地主要包括长征路、和平路、建塘西路、建塘东路，按单元因素分值测算表，一级土地主要分布在1664单元至1672单元段，向阳路（1466单元至1471单元段）、红旗路（1179单元至1182单元至1187单元段），向阳路（1471单元至1479单元段）建塘东路（1672单元段1678单元段）大龟山、小龟山公园段等所在地区范围用地。三级、四级土地主要包括规划用地和城效用地，其中一级土地面积110.53公顷1657.95亩，二级土地面积215.04公顷，3325.6亩三级土地面积495.39公顷7430.85亩，四级土地面积1042.59公顷，15638.85亩。土地定级和基准地价估价工作经过三年就要进一步修正和完善，而我县定级和基准地价测算成果还没有充分运用在实际工作中，为了国有资产的保值增值，今后我县应尽快建立地价评估制度形成包括基准地价，标定地价和出让底价为主的价格体系，土地出让必须依据评估价进行，使地价管理在土地管理工作中充分发挥其作用，土地管理工作。
4、至地籍工作的经验以及成果
（1）近年来随着开发力度加大，国家明确鼓励向中西部投资，优先安排资源开发和基础设施项目，我县又迎来了一个发展的好机遇，我县国土资源效益将不断显化，资产巨大的潜在效益，将得到发挥，就规划区土地而言，据预测如能规范出让市场，足额收取出让金，就能使政府获利20多个亿，随着土地使用制度改革的推进和城市化进程的发展土地还将不断的保值增值，一级土地市场流入二级土地市场，土地转让的活路使政府的土地收益会在此基础上有所增加。尽快建立和完善土地市场，既是当前深化土地使用制度改革的重大举措，也是政府审批制度改革的一项重要内容，对促进我县建成理想城，推进旧城改造建成藏区第一强县均具有十分重要地位和作用，介于此我局结合我县土地使用制度改革，借监相邻县市成功经验，从耕保建设用地股中分立出规划股、地产交易中心，负责编制、落实全县土地利用总体规划和年度用地计划的执行情况；制定全县用地计划和土地开发整理复垦计划；负责全县基本农田保护区的划定工作和实施土地用途管制，实施耕地保护措施；建设用地项目预审工作。建立和完善土地市场，加强对土地一级市场的调控，促进土地资源和资产的商效集约利用，实现经济建设发展与土地收益的良性互动，增加政府财政实力，尽量不再批准占用耕地，凡金融业、商业、服务业、房地产开发用地一律采用盘活存量土地和新征圈内用地，改变过去用地单位与村民私下协议后政府和土地部门被动审批和办理手续的做法，建立以供给引导需求的用地新机制，根据规划统一征用，统一出让，建立由政府垄断的土地出让市场。加大招标、拍卖力度，规范土地使用权交易行为，由于历史等原因，我县至今通过行政划市场的发育，这些行政划拨的土地必然有相当大的数量进入市场交易，许多单位划拨用地拿来出租、合作开发，富了小单位，造成国有资产的流失，面对这一事实，我县迈出了土地收购储备制度步伐，根据国发[]15号国务院关于加强国有土地资产管理的通知，“为增强政府对土地市场的调控能力，有条件的地方政府要对建设用地试行收购储备制度。市县人民政府可划出部份土地收益用于收购土地，金融机构要设法提供信贷支持”的精神。我局积极争取县委、县政府及我县各大银行的支持，拟对建成区内有潜在价格和尚未开发的土地由政府收购，通过前期开发，转变为熟地储备起来，然后根据房地产状况、外商投资情况，分批进入市场招标拍卖，由发展商通过市场价格获得城市规划区内需要调整使用的存量土地，旧城改造和新增建设用地都纳入政府统一收购的范围。清理整顿闲置土地和取缔隐形市场，对闲置土地清查登记，根据闲置土地的不同情况，采取收回、置换、保留权益、收取闲置费等方式处理，加强对建设用地的全程管理，督促用地单位按期建设，杜绝和制止新的闲置土地出现。根据全县“打集镇、兴科教、壮支柱、强坏保、建城镇”的发展思路，加强以小集镇、小宗地为主要方式的国有土地使用权出让工作在全县十一个乡镇全面开展，形成两小出让，积累资金，建设集镇的新格局。
（2） 积极争得县委、县政府的支持，摸索出一条适合我县国土资源地籍管理的新路子。《云南省土地管理实施条例》、《建设用地审批管理办法》明确规定实行土地用途管制制度、建立农地转用许可制度，实行建设用地预审制度。结合我县实际出台用地会审制度，用地单位向国土资源编报用地报告，由国土资源部门会同计划、城建等相关部门预审，预审意见作为立项和核发《选址意见书》的必备文件之一。又根据《中华人民共和国土地管理法实施条例》第2条规定，县城规划区范围内的土地，必须视为国有土地，农村居民建住宅使用宅基地，要到县城建、土地管理部门办理，规划、土地审批手续。社队、村（办事处）、乡镇级人民政府不得审批农村居民用地。县人民政府相继出台下发《县人民政府第9号令》、香政[]
44、45号文，进一步规范我县用地的审批。
充分发挥部门职能作用，全面推行土地有偿使用制度，强化用途管制，所有非逐建设有地实行有偿使用制度，出让土地严格按照年度用地指标，城市规划和环保要求供地。为我县龙头产业——旅游业做好服务工作，支持生态旅游，在旅游用地的供应上主要采取尽量不破坏生态，以租赁方式取得土地使用权。
（四）深入开展土地市场治理整顿，建设用地得到有效保障
在过去“十一五”规划全面实施完成的五年中，对建设用地管理工作来说是不同寻常的五年，自从中央到地方组建国土资源部门以来，建设用地管理工作作为一项关系城市国计民生的大事，一直得到了各级领导的重视，我局按照“十分珍惜和合理利用每一寸土地，切实保护耕地”的基本国策，根据县委、县政府的有关工作部署，遵循耕地总量动态平衡，严格实行新增建设用地有偿使用制度。“十一五”是国家颁布《中华人民共和国土地管理法》的第一个五年，在此期间我局做到了认真同步学习《土地法》、《土地管理实施条例》及相关的法律、法规。把建设用地管理工作提高到一个新的高度，圆满完成了县委、县政府下达的各项任务，现将五年来我局在建设用地方面所做的工作做如下总结：
1、加强思想政治工作，提高建设用地股室队伍的素质
“十一五”以来，建设用地管理工在局里的安排下，深入贯彻学习“三个代表”、十七大精神和科学发展观重要思想，用科学的头脑来武装自己、落实工作。进一步解放思想、更新观念、开拓进取、扎实工作、把思想和认识统一到十七大精神上来。始终履行“三个代表”的重要思想，努力完成下达的各项工作任务，并把科学发展观重要理论始终运用到实际工作中，解决实际中遇到的种种问题和困难，树立国土资源管理新形象，倡导爱岗敬业，认真履行好自己的本职工作。严格遵守云南省公务员八条禁令，杜绝了“吃、拿、卡、要”和“门难进、脸难看、事难办”的不良的工作作风。
2、加强用地管理
建设用地工作一直以来都是全局工作的重点，所以我局一直以来严格按照相关的文件规定，严把土地报批，十一五期间共上报用地80宗，面积为412.1827公顷。且全部用地上报省、州审批，没有违法批地情况。大项目用地几乎都在规定时间内上报，积极为我县的经济建设做好服务。
3、工作人员团结一致、努力完成各项任务
“十一五”以来，建设用地管理相关工作人员在开展工作中，团结一致、热情服务，积极完成好本职工作，并与全局职工利用“6.25”土地宣传日及其他活动，广泛宣传相关的土地法律法规，增强公民对土地的忧患意识和节约用地、保护耕地的意识，使国土资源管理事业在社会上影响日益变大。在此期间由于还受到了“h1n1”等公共卫生事件的影响，使该时期的征地等一系列相关工作带来了很大的压力，但我局克服困难加班加点工作。在局领导的亲自带领下，经过努力，完成了迪庆武警总队高原训练场、迪庆091台项目的征地补偿工作，教育改革项目、上海中学建立和扩建项目、飞机场扩建项目、亚洲论坛建设项目等征地工作。派专业人员参加小中甸水库实物指标调查和纳帕海实地保护、廉租房的征地协调工作。对小龟山公园、大酒店、华骏广场的土地进行盘活，进行有效利用。圆满完成了“十一五”期间的各项工作任务。
（五）深入开展土地市场治理整顿，土地交易平稳发展
土地交易工作关系着全县的地方财政收入和我县基础设施的建设和可持续发展。-“十一五”规划期间，为全面提升节约集约利用水平，严格控制划拨用地范围，经济性基础设施用地要逐步实现有偿使用，继续扩大国有土地有偿使用范围，稳步推进工业用地的招标、拍卖、挂牌出让和经营性基础设施用地用地有偿使用，进一步规范制度改革，进一步规范国有土地使用权出让收入管理，防止国有土地资产流失。就以上问题，我局在土地交易方面展开了各种工作。
至共收购、回收城镇闲置低效利用土地62宗，面积111.84公顷，土地供应68宗，面积701亩，其中：招拍挂81宗，面积152公顷，经营性用地百分之百的采用招拍挂方式出让。共收取土地出让金3,0412,8105.97元，土地纯收益7511,0619.98元。为大力倡导集约用地，根本转变国有土地有偿使用打下了坚实的基础，真正体现了“以地生财，以财建镇”发展思路，为地方财政收入做出了贡献。
（六）地质灾害防治力度进一步加大
我县地处滇西北高原北部，青藏高原横断山脉的南延地带。境内雪峰密集，河流深切，沟壑纵横交错，山川、河流相间排列，山高坡陡，地势复杂，岩石破碎，风化严重。每当积雪消融，水流由高而下冲击和侵蚀河沟、地表的砂石、泥土，加剧了局部地区的水土流失，一遇暴雨，泥砂水汇交，形成灾害性极重的滑坡和泥石流。特殊的地理环境、地质构造，决定了我县是地质灾害高发区，针对实情，我局制定并落实地质灾害防灾减灾预案；设立地质灾害监测点343个，深化管理、层层落实地质灾害防治工作；推进群测群防体系建设；加强汛前巡查与汛期应急调查及抢险救灾工作；完善地质灾害基础调查评价、严格执行建设用地地质灾害危险性评估制度；严格地质灾害影响评价报告备案监管制度；加大宣传力度。通过建立突发性地质灾害前瞻结合的监测体系和群测群防网络，不断完善了地质灾害的预测预报工作。把地质灾害防治的重点放在人群集中的地方、重点工程所在地、重要的交通沿线上，特别是对危险地带的违规违章建筑和非法采矿点，配合有关部门，结合整顿市场经济秩序及时进行查处。至，不断完善地质灾害的防治措施，现已具备了一定的预测、应急能力。在各级党委、政府的正确领导下，通过系统干部职工的努力，各级政府先后投入大量资金进行了综合治理，取得了较大的成效。
(七)加大执法监察力度，促进资源的合理利用和保护
-我局执法检查的工作围绕全县国土资源工作的指导思想和总体要求，进一步加强执法监察队的职能，充实了执法队伍的人员配置，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的监督机制，认真落实违法案件的查处、动态巡查等各项制度。在工作的过程中坚持以预防为主，事前防范与事后查处相结合的工作方针，切实做到法律宣传有深度，动态巡查有力度，规范管理有制度，为资源的保护提供强有力的法律保证。
针对城乡结合部土地私下卖买、违法圈占、抢占等一系列土地违法用地的发生，实行土地巡查分片包干制，矿山定期巡查制。从年初土地巡查制建立以来共出勤265人次，其中联合城建规划执法巡查出勤36人次；处理各类“滴水”纠纷21件，矿山巡查出勤29人次，巡查工作的开展，使我们及时掌握到城乡居民建设用地的基本情况，对违法用地行为有了一定遏止。本着查出一宗，调查一宗，处理一宗的原则，对违法案件进行严厉打击，使全县范围内的土地违法案件及土地纠纷得到了及时的处理。多次到乡镇解决土地纠纷。为了整顿矿山的正常生产，协助矿管股对无安全设施进行开采和不符合规划的矿山责令其停产，对达不到要求的矿山企业给予处理，为矿产管理进入正常化和规范化打下坚定的基础。近年来，随着城市建设步伐的加快和改善，城乡居民住宅面临着各种利益冲击，土地价值不断上升，解决各种土地纠纷已成为执法队的一项繁重任务，—，我局接到请求解决纠纷电话18件，实际受理18件，协调处理16件，另两件经协调已自行解决，办结率为100%，在解决土地宅基地纷纷中，我们耐心听取情况，认真分析情况，谨慎处理情况，力争处理及时，既合法，又使当事人双方满意。在调解过程中工作人员细致认真的做好调解工作。坚持做到受理一宗，处理一宗。
在做好各项工作的同时执法人员也不忘记对法律、法规的学习，提高个人的素质与修养。执法队顾名思义，就是执行相关国土资源法规落到实处，这就要求执法队员必须懂法，特别是相关国土资源的一系列法律法规。—局里补充了执法人员，现有6人，执法队要求，坚持每天自觉翻阅和学习各种相关法律法规知识，在局党组的支持下，新调入的两名人员参加了全省国土资源执法监察培训，并顺利通过。此后，积极参加局内召开的各项培训会，通过坚持自学和参加培训形式，使全体股室成员提高了理论修养、增强了法制观念，拓宽了工作思路，有力的促进了队伍的法制化建设。
(八)实际存在的问题
至的工作取得了很大的成绩，但还存在不少问题。
1、我局的资金来源渠道比较单一，对基础性的工作投入不够导致基层的群众工作较难开展，基层国土所的基础建设，资金十分短缺。
2、关于耕地保护和矿产资源管理法的宣传力度还不够持久和深入，广大群众保护耕地、依法用地、依法办矿的观念有待进一步增强，资源国家所有的意识有待加深。
3、国土资源管理是一项政策性强，业务要求高的事业，而我县国土资源管理人员少，专业技术人员紧缺，尽管我局建立学习制度，抓好队伍培训工作，但在工作中科技含量不高。所以，有必要加强队伍建设。
4、由于私人炒买炒卖土地现象普遍，城区土地市场价格上涨，致使我们的统征土地难度较大。
5、国土资源开发利用的调查评价工作程度低，一定程度上制约了国土资源的开发利用。所以，进一步加强调查评价工作，建立各类国土资源开发利用与经济发展、生态环境保护之间的有效机制是亟待解决的问题。
二、工作总结
，党中央、国务院对国土资源管理提出了更高的要求。面对形势严峻、任务繁重、供需矛盾突出的复杂局面，我县国土资源部门在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全州、全县改革、发展和稳定大局工作中心，按照科学发展观要求，以奋发有为的精神状态迎接挑战，以改革创新的工作思路破解难题，以服从大局的正确态度承受压力，做到依法依规，有保有压，节约集约，较好地完成了年初既定的各项目标任务。现将主要工作情况汇报如下：
（一）加大队伍建设，提升国土系统整体素质，强化领导力、决策力、执行力、凝聚力
一是认真学习贯彻落实十七届四中、五中全会精神、科学发展观理论体系，采取多种形式多次在党支部、全局职工大会上学习讨论，并结合工作积极主动学习，理论联系实际，使得全局职工从思想上对党的理论体系有了深刻认识、理解，从工作上明确了国土资源管理方向。二是为增强业务能力，本年度我局共派出40多人次参加省、州、县的业务培训，并通过局内开展的国土系统业务知识学习、技能学习，我局职工的业务能力水平有了进一步提高。为提高国土系统积极性，加强队伍建设，局党组提拔一名干部为副主任科员，推荐一名干部调到建塘镇镇政府任党委委员、副书记。三是为提高工作效率、保障业务工作的有效推进，我局加强制度建设，以《公务员管理条例》、《国土系统工作人员禁令》为要求，严格上、下班制度，业务受理办理制度，各股室管理制度。
（二）认真落实党风廉政建设责任制，从源头上预防和治理腐败，保持党员干部队伍的纯洁性和先进性
本年度，我局坚持将党风廉政建设责任制的落实摆在突出位置来抓。强化组织领导，坚持“党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负责”的原则和依靠干部职工支持与参与、谁主管谁负责的原则，签订《党风廉政建设责任书》，明确责任，细化任务，形成层层落实的党风廉政建设责任网。组织全局党员领导干部学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，并通过学习教育，制定工作意见，狠抓责任落实。扎实开展廉政课、观看警示片、廉政谈话、谈写体会，并建立健全制度，强化思想教育，切实抓好反腐倡廉宣传教育工作。深化从源头上预防和治理腐败工作，规范行政行为，公开处置土地，强化矿权管理和项目管理，加强财务监督，严格执行政府采购，切实加强党员干部队伍建设。
（三）加强国土资源管理宣传工作
以“4.22”地球日，“6.25”土地日为契机，通过报纸专刊、出动宣传车、印发国土信息小册子、电视专栏广播等形式进行国土资源管理法律法规的宣传，广泛宣传《土地管理法》、《矿产资源管理法》、《测绘法》、《地质灾害防治条例》等相关国土资源管理法律法规，为国土资源管理的有效贯彻落实创造良好的舆论环境。
（四）扎实做好基础工作，积极推动重点项目建设，服务地方经济发展
1、全面完成第二次土地调查工作
（1）农村部分
农村土地利用现状实地外业调查各项工作已基本完成，上报省级二调办，目前正准备接受省级验收。
（2）城镇部分
建制镇、城区内外业工作已全面完成，建制镇（虎跳峡镇、小中甸镇、金江镇）调查成果已通过州级验收，城区部分通过州级初验，上报省级中验。
2、根据《云南省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于做好土地利用总体规划修编前期工作意见的通知》（云政办法[]158号）等文件关于全省规划修编工作精神。按照省厅统一安排部署，在完成前期工作的基础上，积极开展土地利用总体规划修编工作，通过编制科学的土地利用总体规划，统筹城乡建设用地，统筹区域发展用地，提高土地利用率，从根本上解决全县建设用地和基本农田布局不合理、土地利用比较粗放的问题，为全面实施土地宏观调控提供科学依据。通过这次规划修编，在确保耕地保有量的前提下，优化布局建设用地指标，切实为经济建设留足发展空间。8月，委托作业单位云南省楚雄山地测绘公司完成了《县土地利用总体规划大纲（-2020年）》规划文本及规划说明、我县《土地利用总体规划图》及“各类用地布局”成果资料与相关项目规划图件的编制，组织各乡镇对“各类用地布局”成果资料进行审查后，已通过省、州相关部门审查。现编制县、各乡镇的土地利用总体规划。
3、按照州委州政府的重要指示精神和县委县政府的工作指导，8月始开展第一阶段整治工作，针对我县城市周边私挖滥采砂石行为进行整治，私挖滥采砂石的28家砂石场，强制执行26家，炸毁拆除工棚1排、打砂设备13台，并限期运离开采区内堆积的砂石成料和拆除、撤离厂棚设备、设施。通过整顿，我县矿山开发秩序明显好转。第二阶段的规范工作目前正进行中，对采矿权登记、延续登记等统一实行会审制。
依法加强资源勘查，云南省地调局针对12个矿点进行整装勘查，今后3年内预计投入3个亿，我局将全力支持其工作。
4、为确保重点建设项目的顺利完成，我局成立工作组完成了仁安路拆迁征地工作、上海中学扩建征地工作，派专业人员参加小中甸水库建设项目的征地协调工作。
5、年内，为提高办公效率，实现工作中的信息利用、办公网络化，我局在资金十分困难的前提下，拿出部分资金，改善办公环境、硬件建设、局域网建设。为促进矿山巡查管理工作，购置2辆专用车。
（五）严格耕地保护，贯彻落实土地管理法律法规
1、严格保护耕地特别是基本农田，确保耕地保有量动态平衡。认真执行基本农田保护区日常巡查工作，确保我县耕地保护面积、基本农田保护面积。
2、严格按照文件规定，严把土地报批关，全年共上报审批项目11宗；面积为41.3589公顷；上报审批供地方案5宗；面积为11.9966公顷。
3、认真做好土地利用年度计划的编制上报工作。根据上级要求，在广泛征求社会各界及相关部门的用地需求意见的基础上，结合我县社会经济发展情况，认真编制我县度土地利用年度计划，按时上报州国土资源局。
4、严格按照国土资源部《关于进一步规范土地登记工作的通知》和省、州国土资源部门的要求，做好土地登记工作，使土地登记信息化、标准化、制度化、科学化。坚决杜绝通过土地登记使违法用地合法化，切实保证土地登记权属合法、程序到位、主体正确，提高土地登记的公信力。全年共完成国有土地初始登记675宗，出让663宗，面积：575125.9342平方米，划拨12宗，面积：115841.727平方米，至转让493宗。
5、按照土地利用总体规划要求，积极开展建设项目用地的审查和预审预报工作，每预审一宗地，都尽量到达现场，严格审查报件，实事求是进行办理。全年共办理报送材料15宗建设项目用地，用地面积为186.2834公顷。
6、严格按照《土地管理法》、《国土资源部令》第39号、《矿产资源法》的有关规定开展土地储备交易中心工作，加强对土地一级市场的调控，促进土地资源和资产的高效集约利用，建立以供给引导需求的用地新机制。根据年初工作计划，全年土地招牌挂共29宗，面积54.56公顷，土地出让金2743,2133.05元。
（六）认真组织土地开发整理，确保全县耕地总量动态平衡
1、根据省委、省政府关于中低产田地改造工程的要求和《迪庆州中低产田地改造规划纲要（—）》，认真开展基础数据调查，摸清底数，组织中低产田（地）改造规划编制工作。现已通过州、省中低产田（地）办的审查。
2、认真组织土地开发整理项目
（1）县尼西乡江东村占补平衡项目为云南省国土资源厅重点项目，项目总投资113万元，目前项目建设正在有序推进。
（2）云南省财政厅、省国土资源厅下发《云南省财政厅、省国土资源厅关于下达省级投资土地开发整理项目预算的通知》批准实施我县小中甸镇牧草地整理项目，省级投资补助150.14万元，建设规模101.02公顷。现项目工程已基本按照项目设计完成，州国土资源局进行验收。金江镇吾竹村土地整理项目，总投资267.71万元，总面积1700亩，主要工程包括小型水利工程11件，沟渠长度10公里，田间机耕路2.6公里，坡改梯面积100亩，土地平整1600亩，新增耕地100亩，亩均增产粮食50公斤。工程已完工并交付使用，通过州局验收。11月8日，金江镇中低产田改造项目开标，总投资100万，项目实施时间：11月底—2011年2月。2011年项目计划：上江乡格兰村土地整理项目，土地整理项目，总投资522.57万元，面积3100亩；
2、虎跳峡镇长胜村土地整理项目，总投资259.99万元，面积1222亩；
3、东旺乡中心村土地整理项目，总投资180万元，面积1200亩；
4、五境乡中低产田改造项目，总投资684万元，面积3800亩。
（七）培育壮大矿业支柱产业，矿产资源堪查与开发新推进
一是认真按要求严格审查探矿权、采矿权年检各项内容指标的要求，力争做到实地检查，对不履行法定义务的矿业权人不给予年检。度审查通过探矿权年检31家。严格执行矿业权审批制度。认真严格执行《采矿权、探矿权监督管理办法》、省政府颁布的102号文件，不越权审批矿业权。对非金属矿产资源采矿权的审批，严格按照会审制度和审批程序执行，目前，城市周边挖砂采石整治工作现已进入规范阶段，在县政府的指导下，截止目前递交申请办理砂石场证照的有32家，目前开始受理。二是严格征收各项法定性收费。度上级部门给我局下达的矿补费任务为60万元、矿产业固定资产投入任务是2亿元，现已全额完成。三是根据上级国土部门和县委、县政府的工作安排，编制完成了城区周边砂石场的规划编制工作，只待评审通过。根据（云国土资矿【】23号文件）的规定,结合我县实际,上报县探矿权、采矿权出让计划。四是五是认真对待信访件及人大、政协委员的提案议案3件，按照法律、法规以及相关政策实事求是地给予答复，并按照程序移交到信访办。继续整顿和规范矿产资源开发秩序，截至目前，查处了虎跳峡矿区内私挖滥采3起，有力遏制了私挖滥采现象。
2、“普朗”铜矿目前仅在勘查区块2个平方公里内探明的资源铜金属量（332级别）为317万吨，探明储量排列为全国第三位。目前，普朗铜矿区域的边界细化已从三江并流区调出，现正全力推进普朗铜矿前期建设。县神川公司红山铜矿，目前生产规模为5000吨/日，通过强化资源整合力度，使优势资源向优势企业集中，22.35%的铜资源已集中到县神川矿业开发有限公司（红山铜矿）和云南省县雪鸡坪铜矿，促进了矿山企业向规模化、集约化方向发展。安乐铅锌矿目前生产规模为1000吨/日，虎跳峡镇钨矿目前生产规模为1200吨/日。我单位加强了对矿山开采的监督管理，倡导矿山企业在采、选环节引进先进技术和专业人才，改进生产工艺，提高矿山企业的开采回采率、选矿回收率，矿产资源的综合利用得到改善。目前，铜矿开采回采率达到88%，选矿回收率80%；铅锌矿开采回采率83.67%，选矿回收率90%。五是为防止私挖滥采行为再次“反弹”，8月25日始，规划开采区外已被强制执行的私挖烂采砂石厂区块分为4个片区，分别由国土、林业、安监、环保四个部门负责定期、不定期巡查，尼史村片区由国土负责，诺西村片区由环保负责、桑那片区由安监负责、解放村片区由林业负责。
（八）加强地质灾害防治工作，保证地质环境管理工作的有效推进
一是认真组织编写《县地质灾害防灾减灾预案》和《县突发性地质灾害应急预案》，并颁布实施，为我县防灾减灾和组织、处理突发性地质灾害发挥积极地指导作用。成立县、乡两级地质灾害防治工作领导小组，为年度地质灾害防治工作的顺利开展提供强有力的组织保障。为进一步完善群测群防体系建设，在汛期前对全县各乡镇开展汛前检查，针对多个地质灾害隐患点开展了地灾应急调查，并进行以村为单位发放相关材料和宣传挂图，计80余册。累计建立地质灾害群测群防监测点13个。二是建立完善和落实四项制度和三条措施，在各乡（镇）国土管理员的积极协助配合下，汛期地灾防治的各项工作得以顺利开展，形成了上下联系，点面结合的地灾防治工作新机制。三是在汛期分别对各乡镇、20余个水电矿山项目开展拉网式排查，认真组织开展汛期排查、再排查、实地核查工作，进一步加强和完善了我县地质灾害群测群防工作。 汛期共上报灾情4起，充分发挥了国土部门在地质灾害防治中的职能作用。四是认真开展地灾险情点的应急调查工作，完成上江拉木古、虎跳峡金星里俄仈等七个灾害险情点的应急调查工作，为指导县、乡地灾应急除险工作发挥部门的职能作用。五是贯彻落实国办发[]28号和云国土资发[]102号文件精神，我股累计交存地质环境保证金728,2620元。五是积极争取政府支持，保障工作经费。州局下达工作经费2万元。
（九）加大执法监察力度，维护国土资源管理新秩序
依据国土资源部《关于坚决制止“以租代征”违法违规用地行为的紧急通知》（国土资【】199）文件精神，成立了坚决制止“以租代征”违法违规用地行为的清查领导组，组织展开“以租代征”行为专项检查日常工作，有效遏制了乱征、滥占农民集体土地的现象，使我县土地市场秩序的清理和治理整顿工作上了一个新台阶。国土执法监察队和县城建委监察队组建联合执法大队共同对管辖区域进行每周的联合巡查，对城乡各区域违法违规占地建房的行为做到早发现，早制止，早查处。同时对各乡的土地利用情况进行了监督和检查，严格按照文件的要求，特别对辖区内基本农田违法使用情况，坚决依法查处，做到发现一宗、制止一宗、查处一宗。
(十)严格财务管理
精心设计会计核算体系，全面、真实及时的提供财务会计，为领导决策等提供有用的决策信息。按国家财务规定，对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，加强财务印鉴的使用和管理，定期进行银行和单位资金的核对。进一步加强票据和资产的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种票据领用、核销、库存等工作。坚持财务“收支两条线”，从源头做好单位的财务监督工作。截止11月6日，共收取土地出让68114202.00元,其中土地收益金1212.00元,征地费68112990.00元。
（十一）存在的问题
1、我县农村人口占很大比重，资源消耗处于增长阶段，资源型产业将长期占有相当的地位和比重，耕地安全、能源和矿产供应安全、水资源安全问题是我县基本的经济安全问题。因此，如何合理优化配置国土资源，使其发挥最大的效益；建立供给制约和引导需求的用地机制；建立各类国土资源开发利用与经济发展、生态环境保护之间的有效机制是国土资源事业发展的重要环节。
2、国土资源管理和可持续利用前景不容乐观。一是耕地保护形势依然严峻，耕地占补平衡任务艰巨；二是城市建设用地供需矛盾依然突出，储备土地资金紧缺，而城区地价呈继续上涨趋势，致使我们的统征土地难度更加增大；三是土地使用权招标拍卖挂牌出让深度、广度不够；四是国土资源开发利用的调查评价工作程度低，一定程度上制约了国土资源的开发利用。
3、受全球经济危机影响，矿产资源管理工作开展难度很大。
4、由于基础业务繁忙，今年的理论知识学习比较滞后。信息宣传力度不够。
三、“十二五”工作计划
国土资源形势的深刻变化和发展趋势，给我县国土资源事业带来了新的发展机遇和严峻挑战。面对新的形势和挑战，我局认真学习、努力提高业务综合素质，并作出一系列的工作计划。
县国土资源局“十二五”规划工作的总体指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和“十八大”精神为指导，以贯彻落实科学发展观和州国土资源局、县委、县政府关于国土资源工作的方针政策为根本出发点，以科学编制和严格实施规划为核心，争取使全县国土资源管理工作更上一个新的台阶
（一）保证工作重点
、落实国家土地利用总体规划修编。组织专门工作班子，加强统筹协调，加强力量，力争在头一年完成全县土地利用总体规划纲要的修编工作的落实，同时，加强对乡镇规划修编的指导。总结试点经验，制订和修订规划编制和审批管理办法和有关技术规程，有序推进规划修编工作。新一轮土地利用总体规划修编要针对实践中反映的问题，调整完善规划体系和内容，改进规划方法和程序，注意发挥专家和公众作用，提高规划科学性。
、国土资源“十二五”规划。加强组织领导和力量，在已有规划基本思路的基础上，对国土资源工作的目标、任务、战略部署和重要措施等进一步细化，落实国土资源部“十二五”规划纲要；加快推进耕地保护、矿产资源开发利用、国土综合整治、专项规划上报文稿的编写工作；进一步加强重大工程的立项论证工作。
（二）推进国土规划
、矿产资源规划中期评估。“十二五”期间对全县矿产资源规划实施情况要进行一次全面评估，研究提出规划调整与修编的建议。根据各乡镇提交的评估报告以及专家咨询意见，汇总形成《矿产资源规划中期评估报告》，并上报上级部委。
、国土规划。重点是积极推进全县国土规划纲要前期研究工作；做好各乡镇土地规划的审批；认真总结试点经验，加强对乡镇规划试点的指导，促进工作开展。同时，加强对国土规划的宣传，扩大影响。
、全县地质工作规划。按照局领导的有关指示精神，在《国务院关于加强地质工作的决定》出台后，进一步深化重大问题的研究，在广泛征求各方面意见的基础上，编制《全县地质工作规划纲要》。
（三）开展工作改革
、土地利用年度计划。针对宏观调控要求，改革完善计划指标体系，加强对计划执行情况的监管；开展“折抵指标”和“置换指标”的试点和研究工作；协调有关部门，加强对存量建设用地供应研究，逐步将存量土地供应纳入计划统一管理。
2、建设项目用地预审。在加强预审工作规范化、制度化建设的基础上，改革现行预审管理方式，逐步实行预审技术审查与行政审查相分离，不断提高预审效率和质量。
3、矿业权规划审核。探索充分发挥规划调控作用改革现行对矿业权规划审核的方式、方法严格按照规划确定的总量控制、布局结构调整、优化准入条件和分区管理等要求，做好对矿产资源调查评价、勘查、开采、保护项目以及探矿权采矿权的设置、出让和处置等的规划审查工作。
（四）争取四项突破
、矿政规划体系设立。重点解决规划体系建设中存在的问题，建立统一协调、层次分明、功能配套的矿政规划体系框架，科学界定各项规划的功能与定位。统一归口管理上级制定的各项规划编制和审批实施，制定地质矿产专项规划编制计划。
、重大项目和投资。积极推进重大工程的立项工作，争取在大中型土地整理项目、水利水电工程等专项的立项审批方面有所突破，力争年内获得立项。
、国土资源领域循环经济。研究制定推进全县国土资源领域循环经济发展的基本思路，创立有关评价指标体系，制定具体的推进计划。组织推进首批矿产资源节约利用试点工作。
4、规划管理信息系统。加快规划管理信息系统建设试点工作，制定和完善各类标准和规范，为全面推进规划管理信息系统建设工作奠定基础，使规划编制和实施发挥应有作用。
（五）继续五项工作
1、综合统计。重点抓好统计制度建设，完善国土资源综合统计指标体系；加快建立国土资源统计信息定期发布制度，及时提供和发布统计数据，进一步加强国土资源定期形势分析工作，满足政府宏观调控和社会对国土资源统计信息的需要；加强统计基础工作，建立健全统计台账，确保统计原始数据准确和完整。
、用地的规划审核。严格执行土地利用项目规划审查制度，对用地把好规划、计划、预审关，确需修改规划的要依法严格把关，坚决纠正违反规划用地和随意调整规划的行为。
、城市规划联席审核。积极参与报上级部门批准的城市总体规划审查审核工作，认真履行相关职能，确保城市总体规划与土地利用总体规划相衔接。
、规划试点。加快完成各级土地利用总体规划修编试点工作。加强督促和指导，保证试点工作的进度和质量。研究总结试点工作经验，加强对地方各级规划修编工作的指导。
四、2011年工作安排
2011年，我局将继续坚持科学发展，全面深入贯彻“十七”大精神，严格按照县委、县政府的工作部署，进一步强化资源保护和合理利用，努力实现保护资源更加严格规范，保障发展更加持续有力，维护权益更加切实有效，服务社会更加优质全面的工作目标。维护社会安定，进一步加强社会综合治理，建立平安建设。
（一）深入开展法制宣传教育和国土资源管理法律法规的宣传教育工作。
（二）围绕“和谐创业、富民强县”发展战略的实施，做好资源保障和用地服务工作
1、继续做好“招、拍、挂”方案的制作和办理用地、土地出让工作。
2、继续按上级要求做好土地利用总体规划修编工作。做好建设用地报批的有关工作。按时完成土地利用年度计划编制上报工作，并严格执行土地利用年度计划。
（三）做好土地开发整理复垦工作，确保全县耕地总量动态平衡。项目前期请群众参与，加强项目前期调研，狠抓项目实施。
（四）加强地籍管理，抓好土地确权登记发证工作
（五）进一步加强矿产资源管理，整治和规范矿产资源管理开发秩序
1、坚决取缔非法采矿活动，重点打击非法采矿活动，严防非法采矿活动死灰复燃，确保全县矿山开采活动井然有序。
2、按照矿山整合方案工作要求，对全县的矿产资源开发进行全面整合。
3、落实矿山环境恢复治理保证金制度。做好2011年度矿山年检工作。力求年检率达100%，及时追缴采矿权价款、矿补费。做好采矿权出让工作。做好矿产资源补偿费和采矿权使用费的征收工作。
（六）加大地质灾害防治巡查力度，积极开展矿山地质环境综合治理工作。
（七）加强国土资源执法监察，严肃查处各类土地违法行为
严格依法查处各类国土资源违法案件。加大闲置土地的处置力度。加大对非法采矿行为的打击力度。
（八）依法调处土地权属纠纷案件，妥善处理好国土资源信访问题，维护社会稳定。
回顾一年来的工作，我县国土资源管理工作为全县经济社会发展作出了积极的贡献，也为今后全面推进国土资源工作打下了坚实基础。这些成绩是在州国土资源局、县委、县政府的正确领导下，全县国土资源系统职工克服困难、团结奋斗得来的。在今后的工作中，我们一定会进一步解放思想，开拓进取，面对新形势，接受新任务、新挑战，以新姿态不断开创我县国土资源管理事业新篇章。
推荐第8篇：一季度培训工作总结及二季度培训计划
2018年一季度培训工作总结及二季度培训计划
第一部分.一季度培训工作总结
回顾一季度的培训工作，集团人力行政部持之以恒贯彻落实建设学习型企业、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。现针对一季度，做了以下培训工作总结：
一、培训工作情况
截止到2018年4月1日，共举行内训8次，培训调研3次，共计42.5个课时，参训215人次。制作整理课件资料27份，提供培训解决方案3份。 培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、集团战略、各业务板块子公司介绍；
2、重点培训：金融业务相关知识法规、招聘技能、培训管理实务等；
3、新员工岗前培训
二、培训费用
因一季度培训是配合各子公司调研开展，故一季度没有产生培训费用。
三、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、复盘并总结了集团2018年以前各子公司的培训实施情况，在培训调研数据的基础上，制定了相应的培训内容。
2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训实施无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年
1 集团人力行政部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目研发，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、明确了集团培训的战略意义，初步确立了培训工作：“人才孵化器”、“新员工入职培训信息中心”、“标准化工作建设与推行中心”、“专业产品培训中心”、“后备干部培养中心”五大战略定位。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。重新编写了集团新员工入职培训内容。积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，力求培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性。
5、通过充分调研，编写企业文化等相关内容，基本确立了集团企业文化，并在培训过程中宣贯，并配合各子公司建设子文化。增强了子公司员工的归属感和对企业文化的认同感。 (二)存在的问题和不足
1、培训工作考核机制欠缺，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心，公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了员工的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。管理力度不足，培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。
2、由于条件限制造成培训形式缺乏创新。由于场地、时间、工作安排等导致培训方式较为单一，学员注意力不集中，影响了培训效果。
2
3、集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，在安排人员培训、培训保障等工作仍要依靠多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
4、在一季度所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要在2018年去大力改善。
5、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足，由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
四、改进措施
(一)有利条件
1、随着各子公司进行企业文化的建设，集团子文化的衍生与推广必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，而随着培训的系统化，良好的培训效果和质量也会越来越得到各公司领导的重视。
2、随着《培训解决方案》的推广，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作如果有制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施
1、作好培训基础工作
3 《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和内训师的配置，加强相关培训人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
4 第二部分.二季度培训计划
一、季度工作重点
1、二季度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2、随着新员工的加入，要做好入职前、上岗中、工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
3、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通协调的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
4、针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，不断提升管理人员的管理能力与领导水平。
5、对于新入司员工，力争在一个月内对他们进行为期五天的《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、行业知识与前景、销售技巧及能力、实战经验等，让新进员工能快速融入公司环境。
6、充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
7、有效发挥公司现有宣传媒介与微信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
8、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系
二、季度培训工作规划
1、人力行政部将与集团各个部门和子公司对一季度培训内容进行复盘，对每期
5 的培训进行数据分析，根据学员实际工作需求适当增减培训课程，优化课程结构与课程内容。
2、进行战略地图分解，并制定配合集团与各个子公司发展战略的相关培训，明确定位，紧贴实际需求。
3、将会走访各子公司，将以更全面的方式调研培训需求，准确了解员工在工作中遇到的困难，提供更好的员工学习福利。
4、继续加深与外部培训机构的合作，制定可视化培训方案，提升培训效率，提高员工学习兴趣与学习便利程度，做到“随时随地可学习，无时无刻不提升”的学习环境与学习氛围。
三、培训目标与行动实施
1、在新员工入职与内部活动中开展文化宣导与推进，加大宣传力度，增加宣传活动，营造企业文化氛围。拟定为1月/次。
2、分别进行职能类别培训（包括业务培训）：根据不同岗位工作需求，及时更新岗位技能与相关知识，培养复合型人才，每月1-2次岗位研讨与技能提升培训（全体员工）。
3、管理培训：提升管理技能，了解企业政策变化，清晰企业发展目标，确保管理层工作内容配合企业发展节奏（经理及经理以上职级，周期待定）。
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4、建立集团培训资源数据库，分层级设计培训档案，提高智力产品的研发与更新迭代。
5、配合集团重大项目和目标实施，及时的给予培训支持，包含计划性、临时性、持续性的研发培训课程，提供培训目录。
6、继续推动TTT内训，完善标准化流程，促使内训梯队建设，加强各子公司内训组织实施。
四、各层级培训参训人员学习内容框架
1、根据各子公司人员招聘情况，合理安排管理岗与职能岗、业务岗员工进行企业文化、岗位知识技能、岗位知识普及与强化，确保子公司业务正常有序的开展。
2、深化推进企业文化与业务知识技能培训，普及行业知识、法律法规。
3、根据业务发展情况和员工技能知识层级编写培训内部学习资料。组织各层级知识体系衔接培训，着手建立各子公司内训队伍，推广适用的学习产品，组织人员定期进行业务评测。
4、开设相关岗位从业人员专项技能系列课程，安排从业资格辅导培训。
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五、各层级员工培训课程（预设）
课程内容是为配合内训体系的基本健全并实施，智力产品、学习资料优化升级，配合达成子公司发展目标。
以上是2018年二季度培训计划，未来集团人力行政部将继续丰富培训资源数据库，开设相关岗位从业人员专项技能系列课程，安排从业资格辅导培训。配合培训项目开展，利用拓展训练、执行力开发等个性化方式，提高内部凝聚力，提升员工综合竞争力。
推荐第9篇：安全教育及培训计划
建安五分公司2005年安全教育及培训计划
安全教育是提高职工安全素质，增长职工安全知识，保证安全生产，创造企业效益的关键性措施。根据建安公司现阶段的生产任务和三标一体认证的要求，以及2004年安全教育计划的实施效果，经五分公司安全领导小组研究决定，制订2005年度安全教育培训计划，为五分公司全面完成2005年安全奋斗目标和生产任务提供有力的技术保证。
一、利用工余时间组织全体职工认真学习《安全技术操作规程》，使广大职工
熟知本工种的有关规定和安全要求，严格规范自己的施工。利用生产间隙，举行一次安全技术操作规程考试，检查学习效果。
二、在三月份，组织职工两次观看安全录像，要求收看率达到98%以上。组织
职工观看安全漫画展。普及三标一体认证知识，了解认证的重要性，根据三标一体认证的要求做好各项安全工作。由安全员主讲安全知识和安全操作规程，进行典型事故案例分析，要求受教育率达100%以上。
三、利用黑板报，搞好对各项安全活动的宣传报道，并专用一块黑板，展示在
每一次施工中的安全注意事项和预防措施，及时报道在安全生产中涌现出来的先进典型，介绍安全小常识，安全操作规程等，并对典型案件进行分析，进一步提高职工的安全意识和自我防范能力。
四、认真组织开展以安全生产为主要内容的各项活动，使职工在丰富有趣的活
动中进一步受到教育，做好安全检查及安全隐患整改记录，认真填写安全台帐。
五、继续开展“青安标”活动和“团包一”、“党包二”、“师傅包徒弟”的包保
活动，努力把青工的伤害事故降到最低限度。
六、积极组织开展建安公司发起的各项安全活动，搞好“百日安全”、“安全环
保月”等系列活动，服从上级机关的工作安排，做到令行禁止。
七、认真做好特种作业人员的登记、培训和取证工作，及时上报取证申请，做
到持证上岗率100%。
建安五分公司
2005年1月8日
推荐第10篇：培训计划及大纲
2015年西安分公司6S培训大纲
(王光辉）
根据北京公司统一要求及部门2015年度工作计划，为加强6S执行力度，更好的达到我们预定目标，加上今年又有大量新员工入职，结合公司的实际情况，现将西安分公司有关培训计划说明如下：
公司内部培训
公司内部培训，一般分为新员工入职培训及全体员工的加强性培训，根据不同部门的实际情况，分为生产系统（含仓库）、办公室（不含工程部）。
按部门计划及行政方面的安排，除应急培训外，其它培训一般相隔时间为四个月左右，每一部门一年大体上可以进行3~4次综合性培训。考虑到公司的现实情况，首先从生产系统车间开始，一则是车间人员相对较多，人员相对去年变动相对较大，同时，由于车间是生产系统的主生产部门，对公司总体影响相对较远，同时还要涉及到物流运输、仓库管理、QA检验等方面。
一、生产系统（含车间、仓库）培训计划
培训对象：与车间协调，对生产系统（含车间、仓库）新员工进行分组培训
培训地点：四楼会议室
时
间：见培训计划表。
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程，
2、车间和仓库进行6S工作的重点、难点，
3、如何对车间、仓库进行6S工作、在进行6S工作时的注意事项，
4、如何正确使用相关设备及在应用设备时的注意事项
5、如何填写相关设备的运行记录及注意事项
6、对特种设备操作时注意事项
7、相关材料如何放置及如何规范填写标志卡
8、有关工具如何规范放置及放置时注意事项
9、宿舍里如何进行清扫、并保持6S的整理、清洁
10、发生应急事情时如何处理，
11、如何正确使用安全用品及如何规范保管相关用品
12、如何规范使用消防设备及消防设备的管理基本原则
13、如何规范使用相关标识及张贴标识的注意事项
14、如何填写物料卡及物料卡规范填写的注意事项
15、如何规范填写标志卡及标志卡填写的注意事项
16、装车时的注意要点及所遵循的原则
17、如何正确填写发货记录
18、喝酒的注意事项
二、办公区培训计划
培训对象：与行政部协调，对新/老员工进行培训（含所有在西安公司上班的新来员工，不含工地、车间）
培训地点：四楼会议室
1 时
间：见培训计划表 主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程
2、办公区如何进行6S，在进行6S时的注意事项
3、办公区进行6S工作的难点、重点所在
4、如何对文件夹/盒/架进行标识、分类及目录对应
5、如何正确制作标识卡及相关注意事项
6、如何规范做到物品及时归位
7、公共区域如何规范自己的行为及言行
8、宿舍里如何进行、保持6S的整理、清洁
9、发生紧急情况时如何处理
10、如何规范的使用标识及标识的使用事项
11、如何规范使用安全用品及如何正确识别安全用品是否有效
12、员工的安全行为规范及日常卫生
13、喝酒的注意事项
三、工程部培训计划
培训对象：与工程部协调，对新员工和项目管理人员（含施工队长、生产经理、技术员）进行培训（不含办公区）
培训地点：会议室或工程部办公室
时
间：见培训计划表（根据部门工作需要，约60分钟左右）
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程
2、项目部及所属如何进行6S，在进行6S时的注意事项
3、项目部及工地进行6S工作的难点、重点所在
4、如何对文件夹/盒/架进行标识、分类及目录对应
5、如何正确制作标识卡及相关注意事项
6、如何正确的填写相关资料（如施工日志、应急方案、质检记录、会议记录、技术及安全交底、安全培训资料及记录、来料单的保存等）
7、如何规范放置材料（特别是玻璃）及卸车的注意事项
8、项目部（含宿舍、餐厅）如何进行、保持6S的整理、清洁，
9、高层建筑（含项目部和施工现场）如何注意防火及相关灭火设备的使用，出现紧急情况时，如何处理。
10、现场物料如何有有效保存，保存时要注意的相关事项
11、项目部仓库的相关注意事项及标识卡、物料卡的合理应用
12、在现场检查时的注意事项及如何规范使用安全用品
13、如何正确识别现场（含施工现场及生活区）所存的安全隐患
14、在现场如何使用正确的方法逃生、自救、帮救
15、如何应对紧急情况及实施应急情况的注意事项
14、如何在施工过程中注意安全，如何正确使用相关安全设施/设备，如安全帽的正确戴法、安全带如何系，明火作业时需要注意事项等
15、如何对施工队进行正确及有效管理
16、施工过程中如何对现场物料进行有效管理及摆放
17、如何有现场成品进行保护，
18、喝酒的注意事项
四、办公区销售部培训计划
培训对象：与销售部协调，对新员工和销售人员进行培训
培训地点：会议室或与部门协调
时
间：见培训计划表，约90分钟左右
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程
2、如何进行6S，在进行6S时的注意事项及如何在销售过程中与6S进行有机结合
3、办公区进行6S工作的难点、重点所在
4、如何对文件夹/盒/架进行标识、分类及目录对应
5、如何正确制作标识卡及相关注意事项
6、宿舍里如何进行、保持6S的整理、清洁
7、发生紧急情况时如何处理
8、高层建筑如何规范逃生及注意事项
9、如何规范的使用标识及标识的使用事项
10、如何规范使用安全用品及如何正确识别安全用品是否有效
11、喝酒的注意事项
五、高层办公区人员培训计划
培训对象：西安分公司所属部门
培训地点：会议室
时
间：见培训计划表，约60分钟左右
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程
2、如何对文件夹/盒/架进行标识、分类及目录对应
3、如何正确制作标识卡及相关注意事项
4、高层建筑（含办公区和生活区）如何注意防火及相关灭火设备的使用，出现紧急情况时，如何处理。
5、宿舍里如何进行、保持6S的整理、清洁
6、发生紧急情况时如何处理
7、如何规范的使用标识及标识的使用事项
8、如何规范使用安全用品及如何正确识别安全用品是否有效
9、应急逃生的注意事项
10、如何规范使用消防器材
11、喝酒的注意事项
3 公司现场培训
我们所讲的公司现场培训主要是对工程部及部分驻外办而言，但重点是工程部，根据公司实际情况，工程部培训分为两部分，一部分可以在公司进行培训，主要是工程部办公区域的有关人员，在上面的培训计划中，我们已经阐述过，而另一部分就必须在现场进行培训。而现场培训事项具体方式按2014年与项目部协调的方式进行。主要是每次到现场先检查，后根据检查出来的实际情况进行分析、总结、培训。
一、驻外高层办公区（含办事处）培训大纲：
考虑到驻外办（含各办事处）与公司内部条件的差异，在对其进行“6S”培训时，在前三个“S”的基础上，有所侧重。重点从安全防护、应急逃生及逃生注意事项、规范使用消防器材、如何灭火、火场注意事项、如何自救或帮救，员工自身卫生等几个方面进行
1、安全防护
重点从如何正确使用安全帽，安全带方面入手，从头、身体、脚、手及特殊情况下几个方面讲述安全行为规范及标准，对于部分销售人员经常到施工现场考察时登高过程中的注意事项。
2、应急逃生及逃生注意事项
当办公区发生其他异常情况时，我们如何在应急情况下逃生，在逃生时我们必须注意的事项，如：为什么不能使用普通电梯，在使用消防电梯时要注意的事项，如果楼道充满烟雾，如何顺利脱离，在逃生过程中怎么能防止中毒，如何在烟雾中辨别方向
3、电梯遇险的特殊处理
当我们乘坐电梯发生问题时（特别是下滑状态下），如何处理，才能使我们的伤害到最小，平时进入电梯时要注意的事项，如何辨别电梯是否使用等
4、如何灭火事项及注意事项
根据不同的燃烧物及性质，如何有针对的进行灭火作业，如电类失火和非电类失火、材料失火、油类失火时，如何正确处理。把握灭火规范及黄金时间控制（3分钟灭火法则及5分钟逃生原则）。灭火时注意事项，灭火时如何有效的保护自己。
5、如何逃生
当无法灭火时，如何逃生，逃生时注意事项，如何根据当时条件选择逃生路线，在逃生时如何有效的保护自己，逃生时“三做”、“三注意”“三防”及“三不要”规范。
6、如何自救或帮救
如果自身受到伤害，如何自救，当自己有能力时，如何帮救他人，及相关注意事项。
7、员工自身卫生
4 从吃、住、穿及施工行业几个方面要求员工注意事项，并结合公司的“6S”管理条例，约束员工行为。在可能的情况下提高员工文明施工及个人素养。
8、规范使用消防器材
如何正确使用消防器材，特别是灭火器、消防栓的规范使用。
9、宿舍发生异常情况处理
如何辨别是否可以冲出，当无法冲出火场时我们要做的事情是什么，如何将被困信息尽快传出，在向外求救时应该注意的事项。
10、高层建筑防火逃生注意事项
随着社会发展，高层建筑日益增多，而由于有些高层建筑楼层过高，一旦发生火灾，消防进行灭火救援有十分的难度。因此，高层建筑无论是平时的隐患排查亦或是发生火情时的自救逃生都需要特别的注意。
首先，由于现消防水罐车水压限制以及消防云梯车高度限制，如果发生火灾的楼层过高，消防很难通过外围扑灭火势，此时高层建筑内部的消防设施就成为发生火灾时至关紧要的灭火设备。因此日常消防设施的维护必须要做好，确保灭火器在使用期限之内，确保消防栓箱内设施齐全、压力正常、能够出水。
其次，高层建筑发生火灾时，楼梯间是人们逃避火灾的生命通道，是等待救援的“避难所”，因此要确保通往楼梯间的门不上锁；确保楼梯间中不能堆放杂物，堵塞生命通道；确保防火门没有损坏，保持常闭。 最后，高层建筑发生火灾时，自救才是关键：
一、要利用消防通道逃生，发生火灾时不能乘坐普通电梯。特别注意千万不能靠跳楼来逃离火灾，高层跳楼基本无生还可能性；即使楼下设有消防气垫，如果楼层过高，不到万不得已也绝对不能跳楼，需向下扔软物体引起救援人员注意，等待救援；
二、如果大火和烟雾已封锁了向下逃生的通道，应尽快往楼上逃生，楼顶平台是一个比较安全的场所；
三、如果火势过大无论上下都无法通过消防通道逃生，正确做法是将室内的可燃物体清除干净，紧闭与燃烧区相通的门窗，堵严缝隙，防止烟和有毒气体的进入，并向门窗泼水降低温度，等候火势熄灭或消防部门的救援。等待救援中切记一点：千万不可钻到床底下、衣橱内、阁楼上躲避火焰或烟雾，因为这些都是火场中最危险的地方，且不易被人发觉，难以获得及时营救；
四、平日里要有防火意识，必须熟悉住所的各个通道、出口，牢记逃生路线，住在高层楼房的家庭，应常备绳索等简单的应急逃生工具。
五、如果在夜间或光线较暗情况下，可以身体紧贴墙壁进行逃生，如光线较好，可以沿烟雾流动的方向逃生。
六、在逃生过程中一定要注意保持呼吸通畅
11、高层建筑几种常见的逃生方法
1．尽量利用建筑物内的设施
逃生利用建筑物内已有的设施进行逃生，是争取逃生时间，提高逃生率的重要办法。
（1）利用消防电梯进行疏散逃生，但着火时普通电梯千万不能乘坐；
（2）利用室内的防烟楼梯、普通楼梯、封闭楼梯进行逃生；
（3）利用建筑物的阳台、通廊、避难层、室内设置的缓降器、救生袋、安全绳等进行逃生；
（4）利用观光楼梯避难逃生；
（5）利用墙边落水管进行逃生；
（6）利用房间床单等物连接起来进行逃生。
2．不同部位、不同条件下人员的逃生方法
（1）当某一楼层某一部位起火，且火势已经开始发展时，应注意听广播通知，广播会告诉着火的楼层，以及安全疏散的路线、方法等，不要一听有火警就惊慌失措盲目行动。
（2）当房间内起火，且门已被火封锁，室内人员不能顺利疏散时，可另寻其它通道。如通过阳台或走廊转移到相邻未起火的房间，再利用这个房间通道疏散。
（3）如果是晚上听到报警，首先应该用手背去接触房门，试一试房门是否已变热，如果是热的，门不能打开，否则烟和火就会冲进卧室；如果房门不热，火势可能还不大，通过正常的途径逃离房间是可能的。离开房间以后，一定要随手关好身后的门，以防火势蔓延。如在楼梯间或过道上遇到浓烟时要马上停下来，千万不要试图从烟火里冲出，也不要躲藏到顶楼或壁橱等地方，应选择别人易发现的地方，向消防队员求救。
（4）当某一防火区着火，如楼房中的某一单元着火，楼层的大火已将楼梯问封住，致使着火层以上楼层的人员无法从楼梯间向下疏散时，被困人员可先疏散到屋顶，再从相邻未着火的楼梯间往地面疏散。
（5）当着火层的走廊、楼梯被烟火封锁时，被困人员要尽量靠近当街窗口或阳台等容易被人看到的地方，向救援人员发出求救信号，如呼唤，向楼下抛掷一些小物品，用手电筒往下照等，以便让救援人员及时发现，采取救援措施。、
（6）在充满烟雾的房间和走廊内时，由于烟和热气上升的道理，在离地板近的地方，烟雾相对少一点，呼吸可少吸些烟。逃离时最好弯腰使头部尽量接近地板，必要时应匍匐前进。
（7）如果处于楼层较低（三层以下）的被困位置，当火势危及生命又无其它方法可自救时，可将室内席梦思，被子等软物抛到楼底，人从窗口跳至软物上逃生。
3．自救、互救逃生
（1）利用各楼层的消防器材，如干粉、泡沫灭火器或水枪扑灭初期火灾是积极的逃生方法。
（2）互相帮助，共同逃生，对老、弱、病、残、孕妇、儿童及不熟悉环境的人要引导疏散，帮助逃生。
（3）自救逃生。发生火灾时，要积极行动，不能坐以待毙。要充分利用身边的各种利于逃生的东西，如把床单、窗帘、地毯等接成绳，进行滑绳自救，或将洗手间的水淋湿墙壁和门阻止火势蔓延等。
4．火灾逃生时的注意事项
（1）不能因为惊慌而忘记报警。进入高层建筑后应注意通道、警铃、灭火器位置，一旦火灾发生，要立即按警铃或打电话。延缓报警是很危险的。
（2）不能一见低层起火就往下跑，低楼层发生火灾后，如果上层的人都往下跑，反而会给救援增加困难。正确的做法是应更上一层楼。
（3）不能因清理行李和贵重物品而延误时间，起火后，如果发现通道被阻，则应关好房门，打开窗户，设法逃生。
（4）不能盲目从窗口往下跳，当被大火困在房内无法脱身时，要用湿毛巾捂住鼻子，阻挡烟气侵袭，耐心等待救援，并想方设法报警呼救。
（5）不能乘普通电梯逃生。高楼起火后容易断电，这时候乘普通电梯就有“卡壳”的可能，使疏散失败。
(6)不能在浓烟弥漫时直立行走。大火伴着浓烟腾起后，应在地上爬行，避免呛烟和中毒。
二、项目部“6S”培训大纲
考虑到项目部与公司内部条件的差异，在对项目部进行“6S”培训时，少讲理论，多增加实际操作，在前三个“S”的基础上，有所侧重。重点从安全防护、现场安全、正常施工、如何灭火、如何逃生、如何自救或帮救，员工自身卫生、现场物料管理、成品保护等几个方面进行
1、安全防护
重点从如何正确使用安全帽，安全带方面入手，从头、身体、脚、手及特殊情况下几个方面讲述安全行为规范及标准。
2、现场安全
如何在现场安全文明施工，如何进行动火作业（含电焊、氧焊、无齿锯或其它明火作业），动火作业时需要注意的事项及动火作业位置的选择，准备工作、动火者的自身要求。
3、正常施工
与其它工种的交叉、平行施工时要注意事项及有关材料的保管、看护。如何使用特殊工具进行作业，作业时注意事项。作业时如何保护自己或他人安全，如何保护已经完成的成品。
4、灭火事项
7 根据不同的燃烧物及性质，如何有针对的进行灭火作业，如电类失火和非电类失火、材料失火、油类失火时，如何正确处理。把握灭火规范及黄金时间控制（3分钟灭火法则及5分钟逃生原则）。灭火时注意事项，灭火时如何有效的保护自己。
5、如何逃生
当无法灭火时，如何逃生，逃生时注意事项，如何根据当时条件选择逃生路线，在逃生时如何有效的保护自己，逃生时“三做”、“三注意”“三防”及“三不要”规范。
6、如何自救或帮救
如果自身受到伤害，如何自救，当自己有能力时，如何帮救他人，及相关注意事项。
7、员工自身卫生
从吃、住、穿及施工行业几个方面要求员工注意事项，并结合公司的“6S”管理条例，约束员工行为。在可能的情况下提高员工文明施工及个人素养。
8、现场物料管理及成品保护
如何接收物料，接收时要注意的相关事项，加大对物料的分类及品质检查，对出现异常的物料如何处理。
第11篇：党培训及计划
华家河镇卫生院
2015年度政治思想教育培训及工作计划
为了做好2015年度从严治党的各项工作，落实医德医风和职业道德教育工作，我院经院党支部、院委会成员研究决定，特制定今年政治思想教育培训及工作计划如下：
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗臶，以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，深入学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神,把思想和行动统一到中央决策部署上来，为我院政治思想教育工作又好又快发展提供坚强的思想政治保证和组织保证。
二、培训原则
（一）坚持理论联系实际，学以致用的原则。用中国特色社会主义理论体系武装全体党员，引导党员联系实际、学以致以，将增强党性与提高能力统一起来。
（二）坚持教育培训与推进发展的原则。分级分类开展培训，按照 干什么、学什么，缺什么、补什么 的原则，科学设臵培训内容。
（三）坚持经常性教育与集中培训相结合的原则。按照不同岗位、类别和层次，有计划有步骤地开展教系统党员培训。积极探索大规模培训党员工作的新机制。
三、培训目标
通过教育培训，使系统广大党员的理想信念进一步坚定、党性观念进一步增强、优良作风进一步养成、工作能力进一步提高、先锋模范作用进一步发挥，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力。
四、培训内容
把中国特色社会主义理论体系教育放在首位，对广大党员进行党章和党的基本理论、党的基本知识、党的历史、党的路线方针政策和形势任务教育，法律法规和党风党纪教育，教育教学业务和师德师能培训。结合教育系统的具体实际，对广大党员进行海峡西岸经济区建设等重大决策部署的教育。
五、组织实施
（一）进一步完善中心组学习制度，提高中心组学习质量。坚持每月至少一次集中学习。落实每周一次的党员政治和业务学习培训制度。重点学习贯彻党的十八届三中、四中五中全会精神，红安县委的文件精神，党员领导干部带头参加学习，交流学习心得。认真落实 三会一课 制度，积极组织党员开展读书活动，通过参观、电化教育、案例分析等形式，加强党员的经常性教育培训。
（二）组织党员参加在线学习和培训学习，结合岗位职责要求和需求，充分发挥在线学习开放性、灵活性和多样性的特点，方便党员不限时分散学习，提高学习效果，增强党员意识和党性观念。
（三）做好新党员的教育培训工作。举办系统入党积极分子培训班和新党员培训班，通过对马克思主义基本理论、党的基本知识、基本路线、科学发展观等的专题学习，引导入党积极分子和新党员不断加深对党的性质、宗旨、基本理论、基本纲领和基本路线等基本知识的掌握和理解，加强党性观念，端正入党动机，坚定共产主义的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。
（四）。发放学习材料，做好党建系列学习材料的征订工作。及时传达上级有关党建工作精神。
党建责任书情况检查。开展对各科室教育培训。通过检查、反馈、整改，逐步建立健全党员教育培训工作机制，营造层层落实、责任到人的良好工作氛围。
红安县华家河镇卫生院 二0一五年三月十三日
第12篇：培训计划及考核制度
培训计划及考核制度
一、制定培训计划
（一）培训计划应该包括：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训形式、培训预算、考核形式、负责部门，以及其他培训要求及说明。
（二）培训需求的调研必须考虑： 1.企业发展需要，各部门的实际需求。
2.充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历、特长，以及在本企业的从业年限。
3.员工在岗位工作的胜任程度、接受能力、适应程度、反应能力、熟练程度。
4.了解员工学习态度及个人发展志向 5.岗位工作中存在问题和不足
二、培训目的
本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同、实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握。
提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力、改善员工的工作绩效。端正员工的工作态度，增强员工的工作热情和培养员工的团队协作精神，营造良好地工作氛围，进行定期一定目的的培训活动。
三、培训方式
1.高层管理者内部交流讨论或者公司外派参加各种培训 2.正式员工和中层管理者每两周一次，月末进行一次考试 3.部门培训至少每月一次，克理论培训与工作实践相结合
四、新员工的入职培训
1.制定培训方案对新员工统一培训 2.对新员工的培训主要内容包括：
(1)公司制度简介及发展历程，公司前景展望，以及公司的福利政策 (2)企业文化、员工手册、办公礼仪 (3)对公司产品以及所涉及发展项目的介绍 (4)营销基础知识及技巧 (5)团队协作精神的树立和培养
(6)培训最后阶段的考核，以笔试形式考试以及部门考核意见相参考，最后考核合格的予以录用，考核成绩存入员工档案。
五、培训阶段应当遵守培训纪律及公司考勤制度 （1）不准吸烟、（2）在指定场所签到
（3）手机在培训阶段调为震动或静音
（4）在培训进行阶段不准从事与培训无关的事情，本职工作也应当在培训期间外进行。
（5）培训阶段的请假由部门经理及以上级别同意批准，报培训部门相知。 （6）培训迟到的按考勤制度处理
（7）无故不参加培训的，第一次给予通报批评，第二次不参加的培训考核扣分，第三次不到者处以罚金，普通员工一次二十，管理岗位的一次五十
（8）请假未参加培训的，由部门负责人或指定专人补培，结束后将培训总结交予行政人事部
六、正式员工的培训主要内容包括： 第一阶段：1.如何进行市场调研、分析的培训 2.管理技巧、领导艺术、潜能发挥 3.法律法规常识
4.学习优秀企业的成功模式 第二阶段：1.思维拓展，团队建设培训 2.执行力的提升 3.心理学、公关学培训 4.时间管理、计划管理 5.有关专业技术的培训 第三阶段：1.岗位技能提升培训 2.商务礼仪、办公礼仪培训 3.电脑基础知识、办公自动化培训
4.公司规章制度、业务流程、安全操作以及消防安全 5.激励式的员工培训
七、附则
第13篇：培训计划及实施方案
篇1：销售新员工培训计划
一、前言
*****公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
二、新员工培训计划的目的
1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容
2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守
3、培养新员工正确的工作态度及方法
4、帮助新员工快速投入工作
5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针
三、新员工培训计划的宗旨
本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情；所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
四、新员工培训计划的内容
1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训
为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司未来的发展战略和展望。
2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训
我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；公司其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作内容介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。
3、经验传授与案例分析
资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练
4、实际操作培训
由资深销售（帮带老师）带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。
5、帮带制度
每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。
6、新员工绩效考核
制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。
五、新员工培训计划的执行方案
1、第一天上午进行内容（1）的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午尽量完成新员
工的入职手续、资料领取（销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等）和位置、电脑安装的工作。
2、第一天下午进行内容（2）的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录，
讲师负责检查并提改进意见。
3、第一天下午进行内容（3）第一部分（除各种演练外）的培训，时间约为15:00至17:00。
该培训应以实用性、互动性为主，气氛务求轻松热烈，充分展现讲师的销售能力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热情。
4、第二天上午进行内容（3）第二部分（演练）培训，时间约为9:30至10:30。此次培训的主要内容是复习之前的知识并借由演练检验新员工的掌握程度，讲师在演练过程中必须给与正确的意见和建议，纠正新员工的种种误解与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师纠正鼓励为辅。
5、第二天上午最后由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。内容主要是总结此次培训的成果、指出新员工的长处及不足、对新员工未来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。
6、由第二天下午开始新员工必须跟随帮带老师一同工作，要做到老师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周（时间长度还需经过讨论方可确定）。期间帮带老师必须带新员工完成以下工作内容：a、电话邀约示范不得少于50通（暂定）b、客户拜访不得少于5次（暂定）c、合同撰写每类产品不得少于一份d、方案撰写不得少于3份（暂定）e、项目执行观摩一次f、新员工工作小结一份并附帮带老师评语g、其他（待定）
7、帮带期满之后进行新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带老师共同进行，
具体内容将在下一章详细阐述。
六、新员工培训效果的评估办法
1、评估人员：销售部门主管及帮带老师
2、评估内容：
A、工作态度：出勤、培训时表现是否积极、日常工作完成度、与帮带老师相处是否融洽
B、培训成果：相关知识掌握程度、演练效果评估、方案撰写能力评估、合同撰写能力评估、电话邀约效果评估、客户面谈效果评估
C、工作成果：出单数、出单总金额、出单率（成交数/意向数）评估
D、培训记录总结：相关培训记录汇总及总结
3、评估方法：
A、帮带老师须就所有上述培训内容分别给予新员工一定的评价并整理成一份评估报告送交部门主管参考
B、参考公司的考勤及日常考核记录
C、部门主管分别与帮带老师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核参考
D、由一位非部门主管及帮带老师的资深销售与新员工做一次客户面谈情景演练，部门主管与帮带老师旁观，并根据过程及结果做出评价。
E、综合上述情况出具新员工培训效果评估结果，并以此为标准制定新员工的底薪、绩效工资、其他福利或奖励等标准，并以此为标准给予帮带老师一定的奖励或惩罚。
第14篇：安全监察部教育培训工作总结及教育培训计划
安全监察部2011年教育培训工作总结
及2012年度教育培训计划
2011年，我部门紧紧围绕公司八届三次职代会各项部署，在各单位、各职能部门的大力支持下，在教育培训中心的紧密配合下，圆满的完成了全年各项安全教育培训任务，有效提高了全员的安全意识和应急能力。现将全年的安全教育培训工作总结如下：
一、基本情况
今年，我们认真贯彻落实国家、行业有关安全、环境法律、法规及上级相关文件精神，围绕“安全生产年” 和国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，注重实效，圆满完成了全年各项安全教育培训任务，取得了较为显著的成效。2011年共组织进行《电力建设安全工作规程》培训一次参加人数1432人；“三抓一巩固”基建安全主题活动知识培训一次参加人数462名；开展专职安全管理人员培训一次参加人数120名，在“全国安全生产活动月”期间，组织全体人员进行了安全警示教育、应急演练培训，达到了全员参加培训率100%。
二、主要做法
1、强化全员安全教育培训，提高全员的安全意识和自我保护能力
年初，为强化安全生产法律法规、上级文件精神及公司安全管理制度的宣贯培训工作，编制下发了《关于2011年春节后复工前安全生
产工作安排的通知》，认真安排本年度安全生产制度和规程的学习、考试工作。对复工教育工作进行了详细的布置，编制下发了以国家安全生产法律法规、公司安全管理制度和行业安全生产规程为主要内容的考试复习题库，组织机关各职能部门、专业分公司及项目部所有管理人员进行了学习和考试，参加考试率100%。并对项目部、多经企业开展安全培训考试情况进行了抽查验证，对项目部的所有管理人员进行了安规抽查考试，确保各项安全学习深入到每一位管理人员，强化了安全管理制度的执行力，进一步提高全员的安全意识和自我保护能力。
2、强化阶段性安全教育培训，提升安全制度的执行力 一是，以“安全主题活动”为基础，开展安全主题培训。为进一步提高全体员工对“三抓一巩固”基建安全主题活动的重视和参与程度，提高执行力，我部组织各职能部门、项目部、专业分公司管理人员进行了“三抓一巩固”安全主题活动知识培训考试，用问卷形式，对活动的安排部署、实施内容和具体措施进行宣贯职得了较好的效果。
二是，以“全国安全生产月”为契机，深入开展全员安全培训。在“全国安全生产活动月”期间，我部首先设计制作了安全文化宣传展板，宣传了分包资质审核和工伤知识方面的内容，对施工分包安全审核的要点进行了解读。目的是把安全文化、安全法律、安全知识深入人心，营造良好的安全生产氛围。其次是，组织回一套由中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局、中华人民共和国公安部、国家广播电影电视总局、中华全国总工会、共青团中央和中华全国妇女联
合会联合主办出版的以“安全责任，重在落实”为主题的安全宣传教育片和“血的呼唤”“泪的代价”警示教育片光盘。此套教育片内容生动、视觉冲击感强、感染力强，以活生生的事实和血的教训重现了近期国家及相关行业发生的灾难，对典型事故案例进行剖析，使广大职工进一步认识到“安全”两字的深刻涵义，增强了职工安全防范意识和自我保护能力。第三是，我们把今年六月的第三周定为应急演练周，分别组织各工种项目部开展以防震减灾、高处坠落、火灾、触电和应对恶劣气候的防汛应急演练和应急知识培训。有效提高了全员应对各类突发事件的能力和应急管理工作的综合实力，保障了公司安全生产工作的顺利进行。
3、强化专职安全管理人员培训，增强其安全管理水平在7月份，我部与教培中心联合开展专职安全管理人员培训。重点对安全管理台帐、记录、安全检查、分包队伍入场验证、安全信息报送、项目安全管理等方面进行正规的、足够时间的学习教育和培训，进一步提高了专职安全管理人员安全管理水平。
三、2012年培训计划
1、继续开展每年一次的《安规》考试。围绕国家、行业等一系列新颁布的安全生产、环境保护法律法规，结合中国能源建设集团有限公司的相关要求，增强全员岗位安全技能和环境保护知识，提高全员对安全生产和环境保护重要性的认识。使每位员工都能正确理解并积
极贯彻执行相关的安全生产和环境保护规章制度，加强自身的安全意识和环保意识。
2、进一步利用全国安全生产月活动及其它安全主题活动，开展多种渠道、多种形式的安全教育。采用安全交底会、安全知识讲座、座谈会等会议形式，张挂安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等宣传形式，应急演练、急救方法演示等现场观摩演示形式，因地制宜，灵活多用，将安全教育贯穿于施工生产的全过程中，加强全员参与的积极性，做到“全面、全员、全过程”的安全教育。
附件
1注：
1、请在办学单位中填写：教培中心、本单位（本部门）或送外培训。
2、请在填表单位处盖单位（部门）公章。
附件22011年教育培训情况汇总表
单位（盖章）：安全监察部
第15篇：干部教育培训工作总结及干部培训计划1
2010年干部教育培训工作总结及2011年干部培训计划
一年来，在市委、市政府的领导下，我局干部培训工作围绕推进我市科技、工业、信息化、知识产权工作，全面贯彻落实科技发展观，加强公务员培训管理工作的规范化、科学化、制度化，重视抓好本局干部职工的政治理论学习和业务技能培训，坚持理论联系实际、学用一致、按需施教、讲求实效的原则，通过多种形式与途径，对本系统各级干部特别是领导干部进行政治理论、业务知识、岗位技能及现代科技知识的培训，以提高干部的思想政治素质为重点，用科学理论武装干部，用现代科技知识充实干部，用多种实践锻炼干部，用优良传统教育干部，取得了明显成效。
一、2010年干部教育培训工作总结
1、加强领导，加大干部教育培训工作力度
我局充分认识到干部教育培训工作的重要地位和作用，切实加强领导，真正把干部教育培训作为干部工作的重要组成部分，列入全局干部队伍建设的总体目标，从本局实际出发，全年制定干部学习和培训计划，将每周五下午作为全体干部职工学习培训的常规时间，指定专门处室负责教育培训工作，确定了全年教育、培训的具体内容，准备充分的学习材料，确保教育内容、学习时间、学习人员三到位。根据教育、培训计划，分季度进行认真的检查、总结，确保达到预期的教育、培训效果。2010年，我局通过邀请专家学者进行讲座，部门领导交流，领导班子带头主讲，收看实况电视，收看专题片等方式，多方面抓好干部教育培训工作，巩固学习型机关的创建成果。2010年，我局利用周五
下午学习时间,组织干部职工培训38期,培训802人次。
2、加强思想政治教育，提高干部思想政治素质。
我局把思想政治教育工作放在非常重要的地位，结合我局的中心工作，制定出了全年理论中心组理论学习计划，实行学习小组负责制，认真抓好各项政治理论学习。学习方式形式多样，包括集中学习，个人自学，集中座谈等。同时，通过参加市委、市政府举办的报告会、处级干部培训班、理论骨干培训班、科级干部理论培训班等，不断提高干部素质。在局领导班子的带领下，我局深入学习贯彻党的十七大精神、十七届四中、五中全会精神，组织了以学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和观看警示教育片为主要内容的学习月活动，不断深化反腐倡廉教育，增强广大党员干部的党性修养;组织了以学习《保密法》为主的保密宣传月活动，不断提高全局人员的保密意识;组织全系统公务员认真学习《公务员法》，规范公务员管理，加强对公务员的依法管理，保证机关有效运转，提高工作效率。在局理论中心组的带动下,科工信系统广大干部职工政治学习蔚然成风。通过政治理论学习，我局广大党员干
部职工的政治理论素养不断提高，从思想上统一到了市委、市政府的重大决策上来。
3、积极开展形式多样的学习培训，提高干部业务素质
干部教育培训工作在突出政治理论学习的同时，把学习理论同学习当代各种新知识结合起来，引导干部努力学习科技、经济、政治、法律、机关管理等各方面的知识，尤其是结合工作学习经济知识、创新理论等业务知识，不断更
新知识结构，适应新形势的需要。
在法律法规学习方面，认真贯彻落实“五五”法制宣传教育规划，加大了普法依法治理的宣传教育力度，开展形
式多样的普法宣传教育活动，积极参加“五五”普法骨干、知识产权行政执法等培训班，共选派5人参加。
在岗位业务学习方面，组织局领导参加市委举办的各类理论讲座，知识产权领导干部培训班，组织相应岗位上的干部参加国家、省、市有关部门举办的科技、工业、信息化、知识产权培训班，不断提高各岗位干部的工作技能。全
年派出干部到外地学习共26人次。
2010年，我局在全市范围内举办6期有关工业企业安全生产、节能，中小企业投资项目申报及电子农务信息员培训班，培训人次达1014人次。经常性到各区开展科技信息化知识的讲座，不断宣传科技创新在经济社会发展中的重要
性，在全市机关树立起学科学、爱科学、用科学的良好氛围。
二、2011年干部培训计划
2011年度我局干部培训工作，按照规范化、科学化、制度化的要求，在2010年度干部培训工作的基础上，继续
深入地抓好以下五个方面的工作。
(一)抓好我局干部的政治理论学习。重点学习党的十七大、十七届四中全会精神。按照我局制定的学习计划，为
党员特别是党员领导干部购买相关辅导读物，结合学习资料，抓好各种专题学习。
(二)继续抓好我局干部的业务知识培训。按照市科工信局有关业务知识培训的内容和要求，由我局办公室制定我局干部业务知识培训计划，每半年对干部的综合素质进行考核与评比。鼓励局干部在业务上争先创优，从而带动全局
干部钻业务、比干劲的积极性，推动和巩固良好的工作氛围。
(三)认真参加网上课程培训。我局已设立电子农务网络大学，网上课程内容丰富、知识全面，能帮助干部进一步扩大知识面，增强综合知识能力有很好的帮助，并且时间可以根据各自的工作情况灵活掌握。我局将按照培训计划，
组织干部职工进行网络大学的培训。
(四)加强任职培训。结合人事安排，合理安排相关人员的任职培训，为第一任职需要提供能力和知识储备。
(五)鼓励干部参加在职学习。2011年，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，继续对各级干部特别是领导干部进行思想理论、业务知识、岗位技能及现代科技知识的培训，提高干部的各方
面素质，加强我局的执政能力，扎实开展工作。2011年拟计划参加的培训有：
1、参加市委理论骨干培训;
2、参加年度省、市有关部门组织的保密、档案、劳动工资统计、工资系统管理、公文处理、依法行政、财务等在
岗业务培训班;
3、参加国家科技部组织的有关申报中小企业技术创新基金、项目管理、论证、评估等方面的业务培训班;
4、参加国家科技项目申报培训班;
5、参加国家科技统计、星火计划培训班;
6、参加国家知识产权局举办的国家专利执法培训;
7、参加全国中心城市工业监测统计工作培训班;
8、举办全市工业企业安全生产培训班;
9、举办全市工业企业节能培训班;
10、举办企业实施知识产权战略培训班;
11、举办高校、科研院所知识产权工作者专题培训班;
12、举办科技项目申报程序、技巧辅导培训班;
13、举办2011年中小企业投资项目申报培训班;
14、举办海口市电子农务信息员培训班。
二〇一〇年十月二十五日
第16篇：安监局干部教育培训工作总结及教育培训计划
**区安监局2010年干部教育培训工作总结
及2011年教育培训计划
2010年，我局干部教育培训工作紧紧围绕党的十七届四中全会精神，全面落实“大规模培训干部”的工作部署，按照区委组织部相关要求，深入开展干部教育培训活动，较好的完成了政治理论、业务技能、干部调训等各项干部教育培训工作。现将我局2010年干部教育培训工作总结如下：
一、2010年主要工作
（一）领导重视，措施得力
一年来，我局始终把干部教育培训当作加强干部队伍建设、提高干部队伍素质的一个重要环节来抓，做到措施有力，工作到位。
一是制定详细的教育培训计划。根据我局的实际工作情况，制定了培训计划，对干部培训的任务、时间、内容等作了详细的规定。为了保证各项工作的落实，局党支部还专门召开了部署会，确保学习教育培训的落实。
二是领导带头学，干部自觉学。局党支部始终坚持每月一至二次的理论学习制度，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，学习十七届四中全会精神和中央领导同志的重要讲话，以及领导科学和现代科学知识及安全生产法规等。局 — 1 —
领导不仅自己带头学，还结合自己的学习体会，为全局干部理论学习进行了专题的理论辅导讲座，取得较好的效果。在领导的带动下，全局干部提高了学习的自觉性，变要我学为我要学，不仅努力学习政治理论，而且还结合工作实际，认真学习各种业务知识。
三是建立健全管理机制，使干部的教育培训工作走上制度化、规范化的轨道。第一，严格执行学习登记和考勤制度。要求各干部坚持每月学习制度；第二，明确工作任务，把干部培训工作纳入干部年终考核内容。
（二）层次分明，重点突出
在干部的教育培训中，我们注意针对不同类型干部的特点，安排不同的学习内容，提出不同的要求，做到层次分明，重点突出。
一是分层次，抓好各类干部的教育培训。局领导干部主要是抓好中心组理论学习制度的落实，做好培训学习材料的准备及领学的工作。其他干部主要是采取集中培训与自学相结合，或邀请专家举办专题讲座、参加城区组织观看播放电教片等方法，通过学习培训，强化政治理论教育，提高理论素养，达到培训的效果。
二是突出重点，保证培训质量。首先，重点抓好局领导干部，特别是年轻干部的培训教育，努力造就一支高素质的干部队伍。在强化理论学习和业务培训的同时，我们还注意
引导年轻干部接受实践锻炼。其次，重点抓好政治理论的培训。坚持不懈地组织广大干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和“科学发展观”相关知识，联系实际深化对学习内容进行深入理解，把握理论的科学体系，深入浅出理解精神实质，教育广大干部讲政治、讲大局、讲正气，把握坚定正确的政治方向、政治立场政治观点，自觉遵守政治纪律，提高政治鉴别力和政治敏锐性。同时，积极组织和引导干部学习法律、电子政务等各方面知识，通过举办讲座对干部进行廉洁奉公、艰苦奋斗等优良传统教育，教育广大干部较好地树立正确的世界观、人生观和敬岗爱业精神。
（三）改进方法，注重实效
在教育培训中，我们注意及时总结经验，积极探索培训途径，不断改进培训方法，结合工作实际有针对性地安排培训内容，在注重培训实效上下功夫。
一是坚持集中培训与自学相结合，采取多种途径，灵活多样地进行教育培训。在抓好干部集中培训的同时，注意引导广大干部坚持在职自学各种理论业务知识，在全局形成良好的学习氛围。
二是结合工作实际，有针对性地安排培训内容。党的十七届四中全会召开后，及时组织全体干部学习报刊上发表的有关传达十七届四中全会精神重要文章，认清形势，鼓舞斗志，以十七届四中全会精神指导我们的全面工作；在党风廉
政教育中，主要是安排两个条例和《准则》的学习，积极参加城区组织观看电教片正反典型的教育。经过开展教育活动，使党员干部进一步牢记党的宗旨，树立党为公、执政为民和艰苦奋斗的思想，增强了法纪观念和廉洁从政意识，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。
三是坚持理论联系实际，提高解决现实问题的能力。在干部教育培训中，我们始终贯彻学以致用的原则，提高干部学用结合的整体素质。
二、存在问题
我局干部教育培训工作与上级的要求还有一定的差距。主要是对干部培训工作改革力度不足，开展课题研究较少。针对存在的问题，我们将结合实际，进一步改进干部教育培训工作，努力提高培训质量。不断增强贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚定性。以改革的精神，与时俱进，确保全面完成干部教育培训工作提出的各项任务
三、2011年的工作计划
干部教育培训工作是一个长期、系统的工程，既要着眼于掌握业务知识、打牢理论基础，又要着眼于知识转化和运用能力的提高；既要着眼于当前工作需要，又要着眼于未来发展需要。在2011年的工作中，我们将重点从三个方面入手，抓好干部队伍建设。
一是处理好长远规划与近期培训的关系。遵循教育培训
工作的客观规律，制订具体而又适合本单位、本部门实际的干部教育培训规划，做到分层次、有计划、有重点地加以落实，以培养知识结构合理、专业知识精通、工作技能娴熟、年龄梯次合理的高素质干部队伍。
二是要处理好培训与考核的关系。培训是途径，考核是手段，提高是目的。今后，我们要把加强干部教育培训考核作为年终考核的一个重要方面，通过考核促进培训效果。真正把参加教育培训的过程当作学习的过程、提高的过程。
三是要处理好培训与使用的关系。在注重实际工作的磨炼中提高工作素质。我们要运用好实际工作这一培训平台，注重给干部交任务、压担子，多安排他们参与一些急难险重的任务，使干部在实际工作中丰富经历，增长才干，使干部教育培训工作真正成为造就高素质干部队伍的重要措施。
第17篇：工作总结及计划
2017年工作总结及计划
尊敬的院领导：
神经内科脑卒中病房成立于2017年9月11日，在各级领导及二院同仁的关心，支持下取得了一点成绩，截止到10月25日我科入院病人245人，平均住院日10.16天，总收入1866072.07万，药占比：46.7%。住院病人溶栓5人，占总住院人数2%左右，接近国家脑防委的统计数字。针对目前工作遇到的问题，以及2018年工作的设想，向各位领导汇报一下。
1科室人员不足 目前科室医生总共6人，其中还包括2名实习医生，科室值班还借调一名神经内科2医生轮科值班，今年又有支援海南分院的任务，人员更显紧张。我已经上报人事科申请增加2名神经内科专业具有注册医生资格医生，来缓解人员不足的问题。 2准备实行双主任制，聘请哈医大一院卒中病房主任为我科的名誉主任，进行业务指导，科研培训，每周定期查房。这是一个双赢的行为，既符合新医改大医院医生可以到基层多点执业要求，既扩大了我院在省市同行中的影响力，也增加了与外界的联系，进一步推动了我院卒中工作的发展。
3医院政策上支持。卒中病房以溶栓工作为主，但我院各科都在进行溶栓工作，无形中把符合时间窗的病人进行了分流。据我了解，哈医大，市一院也存在这样的问题。要想把这项工作推动下去，就要建立真正的急诊卒中绿色通道，第一时间由卒中医生来判断患者是否需要溶栓治疗，符合溶栓指征直接收入卒中病房。这样就能直接减少溶栓DNT时间，同时也提高我院的溶栓比例，及溶栓效果。 4科研及教学。科室设立科研秘书，结合我科专科特色，制定科研立项，目前已在入院病人当中进行血管超声，MRA,CTA临床对照研究。全科医生全员参与，进行病例的收集及总结。并同时配合好我院脑卒中筛查及H型高血压课题组的工作。每年派科室骨干参加各种会议及培训，回来后在科室进行讲座提高科室业务水平。
因为开始工作时间尚短，有些想法可能考虑的不很成熟，但我会带领全科人员努力勤奋的工作，不辜负领导同仁的期望，为争创院及全市品牌科室初心不改，砥砺前行。
神经内科脑卒中病房
2017/10/28
第18篇：工作总结及计划
工作总结及计划
行政人事部既行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
自2014年2月26日来公司入职以来，我用我所学的专业知识及数年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了总结及初步计划，我会一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行完善，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
一、搭建机构，优化团队，梳理编制，做好人事规划（人力资源规划）
人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
工作分析：
（1）职务分析：是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
（2）职务分析的作用：
1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
（3）职务分析的信息包括：
1、工作名称
2、雇佣人员数目
3、工作单位
4、职责
5、工作知识
6、智力要求
7、熟练及精确度
8、机械设备工具
9、经验
10、教育与训练
11、身体要求
12、工作环境
13、与其他工作的关系
14、工作时间与轮班
15、工作人员特性
16、选任方法
进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门各职位设置数量及工作职责，争取做好组织架构的科学运用，保证公司在现在的组织架构正常运行。进行各部门各职位工作分析，为人员招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。职位的分析是为了了解各部各职位的任职资格、工作内容，便于公司各部门的工作分配及衔接。通过职位分析对每个岗位的工作量，贡献值，责任程度等方面进行综合考量，为制定科学的薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。
二、扩大招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展（招聘与配置）
（一）招聘与配置的一般解释:
（1）员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
（2）企业在员工招聘中必须符合的要求：
1、符合国家有关法律、政策和本国利益
2、公平原则
3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，
5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
（3）招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
（4）人员调配有哪些措施：
1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。
3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。
3、实行公开竞争的人事政策。
5、考虑彼得原理的效应。
（5）人力需求诊断的步骤：
1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部门填写“人员需求表”。
3、人力资源部审核。
（6）人员需求表包括：
1、所需人员的部门、职位；
2、工作内容、责任、权限；
3、所需人数以及何种录用方式；
4、人员基本情况（年龄性别）；
5、要求的学历、经验；
6、希望的技能、专长；
7、其他需要说明的内容
（7）制定招聘计划的内容：
1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。
2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。
3、录用基准。
4、录用来源。
5、招聘录用成本计算。
（8）招聘录用成本计算：
1、人事费用，
2、业务费用。
3、企业一般管理费。
（9）招聘方法的分类：
1、委托各种劳动就业机构
2、自行招聘录用
（10）招聘测试与面试的过程：
1、组织各种形式的考试和测验。
2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。
3、面试过程的实施。
4、分析和评价面试结果。
5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。
6、面试结果的反馈。
7、面试资料存档备案。
（11）录用人员岗前培训的内容：
1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
2、了解企业文化、政策及规章制度。
3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
(二)公司状况及计划：
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作。我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过58同城网进行筛选，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
现公司现有招聘渠道：
网络招聘：目前与58同城网合作，招聘效果良好。
现场招聘：参加市人力资源协会开展的各种现场招聘会，效果不佳，但仍需继续，可扩大我公司知名度。
内部推荐：内部推荐的员工稳定性较好，但数量不多，各部门负责人需加大宣传力度。
校企合作：目前已与政法学院合作，但该校只能供应兼职生，稳定性较差。
四种招聘渠道，网络招聘的效果最佳，而现场招聘效果最差。未来仍会继续使用这四种招聘渠道，并加强网络招聘及校企合作的力度。计划与中职校合作，利用实习生解决公司招聘困难的难题。加大招聘力度、增加招聘渠道，每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
三、努力搭建合理的薪酬制度（薪酬与福利管理）
（1）岗位评价的定义：岗位评价是一种系统地测量每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。
（2）岗位评价的原则：
1、系统原则
2、实用性原则
3、标准化原则
4、能级对应原则
5、优化原则，
(3)岗位评价五要素：
1、劳动责任
2、劳动技能
3、劳动心理
4、劳动强度
5、劳动环境
(4) 岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。
(5) 薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
(6)薪酬福利制度制订的步骤：
1、制定薪酬策略
2、工作分析
3、薪酬调查
4、薪酬结构设计
5、薪酬分级和定薪
6、薪酬制度的控制和管理
(7)薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
影响薪酬设定的因素：
内部因素
1、企业的经营性质与内容
2、企业的组织文化
3、企业的支付能力
4、员工。
外部因素
1、社会意识
2、当地生活水平
3、国家政策法规
4、人力资源市场状况。
1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学、公平的薪酬制度
2、充分考虑员工福利，做好激励工作与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神
四、对公司人员实行绩效考核（绩效管理）
（1）绩效考核即有目的、有组织的对员工的日常工作进行观察、记录、分析和评价。
（2）绩效考评的含义：
1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
（3）绩效考评目的：
1、考核员工工作绩效。
2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。
3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
4、绩效考评制度的促进。
5、公司整体工作绩效的改进和提升。
（4）绩效考评的作用：
一、对公司来说1,、绩效改进。
2、员工培训。
3、激励。
4、人事调整。
5、薪酬调整。
6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。
7、员工之间的绩效比较。
二、对管理员来说
1、帮助下属建立职业工作关系。
2、借以阐述主管对下属的期望。
3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。
5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。
6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
三、对于员工来说
1、加深了解自己的职责和目标。
2、成就和能力获得上司的赏识。
3、获得说明困难和解释误会的机会。
4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。
5、了解自己在公司的发展前程。
6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
（5）目前公司各部门员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。须建立系统的绩效考核方案。
五、搭建内训机制，完善培训体系（培训与开发）
(1)培训与开发的定义：培训与开发就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
(2)培训与开发的主要目的：
1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。
2、增强组织或个人的应变和适应能力。
3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
(3)由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，人事部的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。须加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才的开发力度。由各部门负责人对本部人员的工作技能、企业文化进行培训。
1、规范管理，加强行政服务，由人事部对新入职员工进行《员工手册》的培训
2、人事部不定期对各部门员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定。
3、加强考勤管理，规范员工行为
A、完善考勤管理制度，需认真执行公司制定的各部门上班时间安排规定，不得随意更改上班时间。
B、明确考勤管理的相关词语：迟到、早退、旷工，加班等，对违纪者教育、批评、通报。考勤工作需做到公平、公正、公开，对因公开出及请假手续进一步规范和细化。
六，合理处理公司与员工的劳务关系（劳动关系管理）
（1）劳动关系的定义为劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系，劳动者与用人单位需在平等自愿，协商一致原则下签订劳动合同，达成劳动关系。劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
（2）劳动合同具备的条款：
1、劳动合同期限
2、工作内容
3、劳动保护和劳动条件
4、劳动报酬
5、劳动纪律
6、劳动合同终止的条件
7、违反劳动合同的责任。
（3）劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。
（4）劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。未变更部分继续有效。
（5）劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。
（6）劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
（7）劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。
（8）保持企业与员工良好的劳动关系须做到：
1、仔细审核劳动合同的合法性，规避法律风险。
2、规范管理，在法律范围内及时与员工签订、续签劳动合同。
3、合理处理因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议
4、处理有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议
七、以人为本，提升企业文化品质
通过审查对劳动法律的遵守情况，加强与企业雇员的沟通，建立尊重员工、关心员工的企业
文化，首先会增强员工对企业的信任，提高员工的忠诚度和满意度；其次，可以树立良好的企业形象，塑造最佳的雇主品牌，吸引和保留优秀的人才；第三，可以使员工的埋怨、牢骚、经理与员工的关系、员工之间的矛盾以及个人的困难和问题有一个顺畅的渠道得到释放和化解，让员工心情舒畅地工作，提高员工的工作生活品质，提高工作绩效；最后，企业的沟通渠道得以完善，员工情绪有所归依。
1、丰富员工公告栏，不定期开展员工活动，组织员工拓展培训，多方面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
2、关心员工，做好行政服务细节工作。行政人员对内要做她员工之间的沟通，使员工保持良好的衔接。每季度以部门为单位召开员工茶话会，倾听员工意见。
七、文件和档案的管理：
公司行文规范不仅是行政人员工作能力的体现，也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度对待。须规范行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的统一性。
1、档案管理：建立书面及电子存档，及时进行资料归档，确保公司档案管理的完成性及查询便捷。
2、文件管理：各部门及公司的文件和制度须梳理，确保公司在用文件时的有效性，规范性和统一性。
3、印章管理：规范用章流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险。
4、资产管理：须在水电费用上加大监督督促力度，坚决杜绝浪费现象。
总计每月员工宿舍费用支出约16674.6元，年支出约20万元。
八、行政事务的职责
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
10、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
11、公司各种表格管理。
九、2014年计划
根据本部门的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2014年度的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事部在2014年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
行政人事部工作责任大，我能以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成了各项工作任责。当然，行政人事部在工作中还存在粗糙等不足，将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
第19篇：工作总结及计划
2014上半年营销工作总结
公司年度任务指标：
营业部半年度部分指标完成情况：
新增户数及资产
合作开户数及资产
基金产品
从数据看，开户数只完成18%，权益类产品21%，固定收益产品27%。
营销不力的主要原因：
一．营销团队建设进展缓慢，团队人员基础业务能力较弱；
二．营销策划前瞻及系统性不够，断断续续，执行不彻底，总结不及时；业务推进中分工不明确导致进程缓慢；
三．营销渠道建设及业务开发形式单一化；
改进措施：
一．营销团队建设方面，主要是增员：
1． 拟设立荐才奖，人人可以推荐新人加入公司，通过面试后，奖励相应推荐人员；
2．
3． 继续与当地人才市场的合作进行现场及网络招聘； 强化团队培训，每周进行一次业务强化学习，让理财顾问成为掌握多种业务的多面手。
二．营销策划方面
1．针对公司业务目标，提前制定营销方案，既考虑全局，要又考虑具体事件及可操作性，逐月跟进，根据当地及市场及时修正方案；
2．具体操作时按项目制推进，确定带头人，完成方案时间进度，实行周报告制度；
3．制定明确奖罚方案；
三．增加营销渠道及业务开展形式；
1．继续推进以社区为单元的个人业务的基础营销活动，把营销对象进行再细化，比如，商铺群，小区群，这样针对性会更强；
2．开展专门针对企业的营销方法；
3．华能系统业务进度要加速；
4．加强对银行渠道联系，采取一对一的方式，持续跟踪；
5．互联网与地面部队相结合，采取走出去，请进来的模式开展会议营销；
6．拓展经纪人，加强业务培训，营业部全力支持在合规的前提下开展好业务；
7．利用网络开户，拓展县区业务。
8．营销人员和投顾人员分离，进行合作营销。
2014年下半年营销工作计划
为实现营业部的目标，我们工作计划如下：
主要是四个方面进行，增员培训，营销结构，渠道开拓，非现场业务（网站）及会议营销，设立具体的方案及措施：
1.营销与投顾的分工，进行团队内合作营销模式尝试，借帮股顾平台系统，实行标准化的营销服务模式；
2.加强团队建设，人员招聘及团队成员的基础业务培训，组织团队活动，争取每季一次，增加团队凝聚力；
3.三季度营销方案及时出台；
4.项目制或者带头人营销模式的推进，设立融资融券项目组，个股期权项目组，沪港通项目组，产品销售项目组，经纪业务项目组；
5.推动非现场业务持续开展；
6.营业部子网站的上线运行；
7.渠道开发及现在渠道的精耕细作；
8.搞二次有规模的营销和服务活动；（预计时间9月中旬和12月中旬）
一．客观市场分析
佣金价格战越演越烈，高端客户的争夺更会呈现白热化状态，提供高质量的增值服务是必然手段。我部需要总结对高端客户服务工作存在的问题，比如客户分类更具体些，接触面更广些、沟通实效性更强些。争取让我部高端客服工作成为当地证券行业中一项具有良好口碑的特色服务。
同时我部要加大市场调研力度，从其佣金水平和拓展客户、服务手段等方面着手，吸取其它券商的长处，做到知己知彼，争取把营业部业务工作带上一个新台阶。
二、围绕核心客户服务做文章，提高营业部的创收能力。
随着营业部客户服务人员的到位，针对核心客户的服务内容要更明确化，制度化。可以适时补充一批优秀客户经理参与到核心客户的服务工作，争取让核心客户服务理念贯彻到每位员工的日常工作当中。加大力度进行大客户的拓展，通过走访本地上市公司，探索怎样为企业增值，从而实现双赢。下半年要进一步培养一批活跃的客户，努力提高营业部市场份额。
三、进一步完善全员销售激励机制。
基金销售是一项常规性的工作，为销售能力强的员工员提供了发挥的舞台，对于营销团队综合实力的提高也起到了很好的促进作用。为提升整个团队的销售能力，促使我们的每个员工具备较高的营销技
巧，成为一个综合能力强的销售服务人员，我们要制定更多的全员销售的激励机制，制造一个有力的内部激励机制，积极引导，形成你追我赶的销售氛围。
四、加强渠道营销，深层合作，逐步拓展高端客户。
在银证合作的组织形式上，我们将逐步调整，以区域、或银行为据点，开展银证合作的相关工作，特别是对银行高端客户的拓展。强化区域（片区）经理的管理职责，使整个区域（片区）的客户经理共同形成一体，并对银行高端客户实现团队合作营销。多组织银行和营业部之间的团队促销活动，通过这种上下联动的方式，达到双方深层次合作的目的。
五、加强新业务的学习和准备工作
2014年，个股期权业务和沪港通将陆续推出，营业部首先要加强员工这方面的业务培训，引进和储备专业人员。建立新业务目标群体档案，适时推出目标群体的业务指导和宣传活动，力争在新业务上寻求新的业绩突破点。
六、加强企业文化建设和团队凝聚力的培养
在做好各项业务工作的同时，注重企业文化的建设，通过组织员工户外拓展训练以及业务知识培训，适当组织业务竞赛活动，组织优秀员工户外休闲活动等，发挥员工的积极能动性，增强员工凝聚力。
我们相信，在公司总部的正确领导下，在营业部全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能够创造出辉煌的业绩！
第20篇：工作总结及计划
年度工作总结及计划
作为公司的一员，我能按照公司各项规章制度，按时完成公司项目工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心。 服从公司领导的工作安排，积极做好公司项目工作。
本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心。服从公司领导的各项工作安排，本人总是投以无比的热情，加班加点，完成了项目各项任务。
任务大小不一，处理时间长短不同。但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。在这大半年整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的。展望新的工作年度，希望能够再接再历，同时也需要再加强锻炼自身的知识水平，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。积极吸收新的观念与知识，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为公司带来更大的效益！
在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备！
以下是建议部分：
希望大家能够尽心来检查标书部分的资料，不要只针对于某部分或者某个中标公司的资料来看。当然，工作之中我肯定会尽到我自己的责任，整理或检查到我自己没有疑问为止。但毕竟我做的标书都有我的第一印象在里面，难免会有失误。我希望大家共同一起来寻找出问题。如果完全没问题的话代表这份东西肯定有问题在里面，至少我这样认为。
还有，希望能尽量减少不必要的图纸修改。因为大量的三维立体图计算机运行起来很慢，浪费一定的时间；有时候还会因为过度的加载导致系统死机，文件出错等。
至于2012年的工作计划，在做好本职工作之余，协助并配合其他部门完成工作项目。在今后的工作要更细心，减少不必要的低级错误。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身知识水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩，迈上一个新台阶。
以上为本人粗略的个人工作小结及计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
祝公司在新一年蒸蒸日上！！！
