先进单位范文
推荐第1篇：先进单位
近年来，我所通过建章立制，规范管理，有效地教育和约束了员工的服务行为和工作作风，保证了政令畅通。几个月来，我所全体职工通过完成总保投运工作，全体职工政治觉悟、业务技术和整体素质都有了较大的提高，形成了一支迎难而上、团结奋斗的和谐团队。大家都能认真执行公司要求，及时高质量的完成公司下达的任务。同时我所线损率相比去年大有改观，呈现出良好趋势。得到了公司的一致好评。
在安全生产方面，开展安全月及百日安全活动，进行安全宣传教育活动，教育职工“勿忘安全、珍惜生命” ，“违章不一定出事故、事故必然出自违章”；开展安全宣传教育活动，共发放安全用电宣传单，粘贴安全用电标语，对客户进行登门宣传安全用电知识，达到了家喻户晓、人人皆知：每月开展安全生产培训工作，并进行考试，对考试不合格的，不许参加任何作业，补考合格后方可上岗工作，共培训24课时，达到现场安全管理无违章：开展“杜绝违章行为，确保自己和他人的安全”家属联谊会活动。
为了提高班组员工积极性，我们制定了班组工作考核办法，把所有成员列入激励范围，多劳多得，干好干坏不一样，要使班组人员尝到多干活、干好活的甜头，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班组内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理水平的提升。班组管理缺少不了相应的标准和规章制度，只有用标准、制度及人性化来规范班组行为，使工作程序最佳化，才能使工作的效益最大化。
推荐第2篇：先进单位
2011年，该局在镇委、镇政府的领导下，在镇综治信访维稳办的指导下，信访工作取得了较好的成绩。现将该局一年来的信访工作情况总结如下：
一、领导重视，明确责任。该局将信访工作列入重要议事日程，建立《陈村镇国土城建和水利局信访制度》，成立城建局信访工作领导组，负责统筹协调全局的信访工作。建立“分工统筹、对口负责”的信访工作机制。
二、以信息化手段全面提高办信工作效率。为进一步提高信访工作质量和规范化水平，该局启用了信访工作信息化管理系统，实现了信访案件电子化办理。
三、信访工作直接关系到群众利益。该局把群众来电、来信、来访反映的问题，上级批转、交办的信访案件作为大事从快从实办理。该局深入基层，实地认真开展调查研究，积极落实整改措施。今年来，共接到并处理各项投诉案件116宗，能做到宗宗有回复。特别是妥善处理了南涌拆迁户问题、仙涌宅基地固化问题及相关村居一系列涉及土地问题等信访案件。着实办理了青云小学门前鱼塘改造、大园路改造、水坑基路改造等民生工程，为群众办实事、办好事。
四、积极排查不稳定因素的重点案件、重点人员。良好的排查机制是信访维稳工作的关键，该局通过建立监察信访工作联系机制，定期和不定期收集存在或可能引发不稳定因素的重点案件及人员，并及时传阅至各级领导及相关部门，做法得到镇领导的肯定。该局还主动协调相关部门开展工作，参与镇内多宗重要事件的调处，化解社会不稳定因素，为我镇综治信访维稳工作作出应有的贡献。
推荐第3篇：先进单位
2011年，我县加大生态公益林保护力度，森林资源保护管理水平不断提高，林业生态建设得到快速健康协调发展。现将有关情况汇报如下。
一、生态公益林面积落实情况
全县国土面积205万亩，林地总面积102万亩，其中有林地47.9万亩，疏林地21.7万亩，未成林造林地1.7万亩，宜林地29.9万亩，其他0.5万亩。公益林总面积57.42万亩，占林地总面积56.3%，其中，国家级公益林47.32万亩，天保管护公益林10.1万亩。
二、生态公益林资源管理情况
近年来，我县仅仅围绕“生态立县”的总体建设目标，认真落实国家和省公益林管理的有关规定，重点加强感应力管护工作，严格落实公益林各项管护措施，切实提高公益林建设成效，使公益林资源得到了有效的保护，基本实现了公益林区无盗砍滥伐林木、乱采乱挖野生植物、非法捕猎野生动物，无森林病虫害疫情，无森林火灾的“三无”目标，对增加森林资源，保持水土，涵养水源，改善生态环境，促进经济和社会可持续发展起到巨大的推动作用。
（一）管护责任落实到位，公益林资源得到了有效保护。各地在搞好区划界定、与林权权利人签订禁（限伐）协议的基础上，通过编制补偿基金实施方案，把补偿面积落实到山头地块，同时也把管护责任落实到了农户和责任人。由于公益林管理目标明确，管护基础扎实，措施到位，工作到位，有效防止了乱砍乱伐、乱牧乱猎、乱占滥建等毁林事件的发生。
（二）规范宣传标牌，增强社会保护意识。修建宣传标牌或管护标牌，是加强公益林保护的重要措施，也是强化管护者责任意识的有效手段。我县修建的宣传标牌既醒目又牢固，标牌上所标注的公益林界限、注意事项、奖罚制度等内容简明易懂，不仅在当地产生了重大影响，也警示路人在进入公益林区时格外谨慎，同时也对不法分子起到了一定的震慑作用。
（三）补偿基金监管有力，预防和堵塞了胡支乱花漏洞。森林生态效益补偿基金是用于公益林营造、抚育、保护和管理的专项资金，必须专款专用。因此，我县建立了补偿基金专帐。我县补偿基金使用管理情况总体良好，没有发现违规违纪问题。
（四）在遵循法律规定的前提下，提高管理水平。搞好公益林管理，必须有一套完备的管理机制。为建立一支精干的管护队伍，各地普遍实行“村推荐，乡考察，县审定”的选聘制度严格选拔护林员，上岗的护林员多为责任心强而有一定护林经验的村民。为加强对管护队伍的监管，各乡根据实际，建立规章制度，用制度管人，拿制度问责。
推荐第4篇：先进单位发言稿
各位领导、同志们：你们好！
首先，我代表获得先进集体称号的单位，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为氧化铝厂做出贡献的每一个集体和个人。
在过去的一年里，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，加强管理，精心组织检修、运行工作，努力降低生产成本，提高经济效益，为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。
我们认真贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。让职工知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈。
面对氧化铝的提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽误。使公司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省2-10吨的新蒸汽。
在工艺指标上，我们在严格执行溶出工艺条件的基础上，严格落实检查管道化出口温度、保温罐满罐率、管道化酸洗等的准确情况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。在指标控制上，车间对四个班组进行评比，并给予一定的奖励，通过评比促进指标控制，要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识，精心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本。
要想生产安全稳定运行就要有一批强有力的职工队伍，所以我们组织职工加强学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是年轻工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进规范操作技能。
技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度一致。在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体会，以此充分调动广大员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。
我们严格要求自己，以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，避免工作中出现麻痹大意现象，仔细做好细节问题，杜绝了严重违纪。我认为发生违纪的主要原因是平时对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。我们车间现在经常组织全车间员工认真学习以前的各种通知、通报，并组织职工共同学习《员工手册》，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。9月份我们通过详细全面的研究讨论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了详细的考核细则。与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，改变了以往岗位相同，不管干与不干奖金就相同的大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的积极性。在今后的工作中，我们更要在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
请公司领导和厂领导放心，在新的一年里，我们先进集体一定会戒骄戒躁，再接再厉，再出佳绩，再创辉煌。继续保持和发扬团结一心、努力工作、不怕困难，积极进取、吃苦耐劳、苦干加巧干的主人翁精神，充分发挥先锋模范作用，带头营造“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛场面。在工作中发扬“求严务实、开拓创新、敢为人先、争创一流的公司精神，严格执行公司各项规章制度。在工作过程中注意挖潜节约，杜绝浪费，提高工作效率，多创效益。扎扎实实做好每一项工作。
我相信，在公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，通过我们全厂职工齐心协力的艰苦奋斗，10年氧化铝厂会取得更大的成绩。
值此新春虎年佳节来临之际，衷心地祝愿大家：身体健康、工作顺利、阖家欢乐，事业红红火火，生活甜甜蜜蜜！
谢谢大家！
推荐第5篇：先进单位发言稿
先进车间、五好党支部发言稿
尊敬的公司领导、各位同仁：
大家好！
在二硫化碳制造部被评选为公司先进部门、五好党支部之时，我很荣幸代表部门在此发言。
获得这么高尚的荣誉，首先感谢公司领导的悉心关怀，兄弟单位大力支持以及部门员工的精诚协作。二硫化碳制造部始终坚持公司正确的发展方向，紧随公司的发展步伐，以方针目标为中心，以党委精神为指导思想，大力抓好部门各项工作，确保部门的方针目标的顺利完成。
二硫化碳制造部在今年的工作中，通过部门全体员工的共同努力，环境整治、现场文明、5S得到了较大的改善；部门全体员工精诚团结、无私奉献为困难同事子女重病住院进行爱心捐助，最后在公司领导和全体员工的大力帮助下，让困难员工度过了经济难关；全体员工尽职尽责保障了生产工作安全稳定运行；部门逐渐完善了经济责任制的推行工作，部门员工工作态度、工作作风以及工作状况逐渐得到了改善。所有的这些改善是公司领导的正确指导和部门员工共同努力所得。
在公司领导的关怀与指导下，部门生产工作安全稳定，制度管理日渐完善，员工素质不断提高，文化氛围逐渐浓郁，逐渐彰显出部门的良好发展态势和和谐的团队氛围。但是我们深深知道所取得的一点进步是微乎其微的、是暂时的也是属于过去的。今天，部门被评选为公司先进部门、五好党支部，让我们倍受鼓舞，同时我们也感到沉重的压力和深深的重托，也再次让我们感受到公司对我们的关爱、帮助和鼓励，感谢公司给予的荣誉与关怀，我们也将以此为荣，团结一心、兢兢业业、尽职尽责、查找问题，总结教训，不断改善和完善工作，使部门的工作再上一个台阶。谢谢大家！！
推荐第6篇：先进单位演讲稿
篇1：先进集体代表发言稿
先进集体代表发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体职工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感谢！ 我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。
2010年是**分公司经营工作最为困难的一年。面对业务量大、时间紧、困难多等众多不利因素，我们经过一年的连续奋战，全年实现实物销售18000多吨，完成销售收入6600 万元，实现利润75万元，取得了成立以来的最好成绩。同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍，涌现出来一批积极进取、无私奉献的先进典型。面对激烈的市场竞争，**分公司的职工顶风雨、战严寒、斗酷暑，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人临阵退缩，广大干部职工从不计较个人得失，主动放弃节假日和星期天，日夜奋战在经营第一线。
面对资源紧张的严峻形势，我们一方面积极与****进行联系和沟通，争取资源，积极进货；另一方面，我们加大在
各位领导、同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。今年，集团公司给我们下达了销售收入33600万元、利润收入198万元的经营指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拚搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。我们不会沉醉在今天的鲜花与掌声中，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，紧紧围绕公司2011年经营目标的实现，动员方方面面的力量，采取一切采取的措施，不骄不躁，埋头苦干，继续发扬**人锐意进取、开拓创新、敢于胜利的作风，团结一心、迎难而上，为把公司建设成为效益良好，业绩突出，管理规范的现代化企业而努力奋斗！
最后，我祝大家在新的一年里，工作顺利、生活愉快、身体健康，阖家欢乐！
谢谢大家！
二○一一年一月十二日 篇2：先进集体发言稿
先进集体发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
今天我有幸代表河北大学图书馆项目部作荣获“2013年度先进集体”的发言，倍感荣幸，也为项目部全体成员荣获这一殊荣感到自豪。 我们项目部能够获得先进集体这一荣誉称号，首先离不开项目部所有成员的齐心协力、辛勤付出以及分公司相关处室的鼎力支持，更离不开分公司领导对项目部的科学规划、前期定位及日常运行的有效管控，得以使我们项目部自始至终以树立创建“鲁班奖”、“aaa级安全文明标准化诚信工地”、“全国建筑业绿色施工示范工程”为目标。
我们以做三分公司及集团公司的标杆项目部为动力，积极践行集团公司管理理念，认真执行集团公司各项规章制度。从而增强了我们在工作中的凝聚力、战斗力，充分体现了项目部敢于担当、敢于争先的精神风貌。
回顾刚刚过去的一年，心中感慨万千，开工伊始的种种情景历历在目。2013年8月1日，是我们进场的第一天，这天早上下着小雨，我们怀着满腔的热情，拉开了图书馆工程的序幕。业主要求我们20天之内，在新学期开学之前，完成场地周围临时彩钢围挡等基础设施，隔断施工场地与学校的交叉。我们就是在长满杂草、灌木的场地中，伴着高温和累计一周的
雨天，进行昼夜不间断施工，提前圆满的完成了第一份试卷，获得了业主的高度认可。我们项目团队发扬了艰苦奋斗、任劳任怨、勇于担当的优良传统，为河北大学图书馆工程以后的顺利实施开创了良好的局面。
工程刚刚步入正轨，困难就接踵而至，但我们始终坚信办法总比困难多。为应对大气污染，保定市严控建筑施工现场扬尘。我项目部对此高度重视，充分利用前期文明施工已经形成的良好基础。项目部严格按照市住建局、集团公司标准化要求，制定了施工扬尘治理措施，并明确相关责任人，严格落实各项措施。辛苦努力换来了丰丰硕果，我项目部先后十余次代表保定市在施项目接受了环保部、省住建厅、市人大等各级领导的检查，均获得一致好评，并被保定市住建局领导肯定为“保定市的标杆”，为集团公司赢得了高度的赞誉。
与此同时，我们团队仅用120天，完成从土方开挖至正负零及室外回填土工作，圆满的完成了年度施工目标。至今项目部各项指标均在受控状态，为今年项目部工作的全面完成打下了坚实基础。
虽然我们通过努力，取得了一些成绩，但前进的道路还很漫长，在新的一年中，我们将以更加饱满的工作激情开展工作，继续发扬追求超越、奉献真诚的企业文化和艰苦奋斗、勇于担当、勇往直前的精神，一如既往的保持项目的良好形象，并全面完成预定的各项目标，为实现自身的价值，为分公司和集团的发展，而努力奋斗。 谢谢大家。 篇3：先进部门发言稿
先进部门发言稿
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：
大家下午好！
今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。2010年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉，再创佳绩。下面，我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。
一、内强管理，外树形象，为部门工作奠定基础
内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。2010年，销售部结合2009年工作中存在的不足认真整改，认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司各项规章，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制，加强队伍管理和业务培训，着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力。在不断总结整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范，强化了内部管理，树立了对外形象，为确保销售工作取得成绩奠定了基础。
二、精心策划，多措并举，确保各项工作顺利进行
2010年以来，国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境，就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次，并形成调查报告，根据调查结果，认真分析，推陈出新，多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡，既提高了房价，又创造较好销售业绩。二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场，完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层，使销售产品多元化。三是结合各类产品特点，提炼卖点，强化培训，除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果。四是总结经验，认真筹备，使2010年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同时以二期交房为契机，在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售，使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中，结合2010年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合，多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证，配合做好项目贷款，确保先后1.5亿元贷款如期到位。
三、明确目标，通力协作，圆满完成各项指标
随着2010年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下，通过采取确实有效的销售策略，2010年共累计实现销售额2.76亿元，其中三期实现销售2.16亿元，四期实现销售5981万元，超额完成了年初确定的2.7亿元销售目标。
在抓好日常销售的同时，分工协作，确保内勤相关工作也有实效。2010年共签订《商品房购销合同》1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，报送土地证787户，一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户。
成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多。在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足，扬长避短，不负公司对我们的期望，与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩！
最后，祝公司各项事业立足新起点，迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。
谢谢大家！ 篇4：先进集体代表发言稿
先进集体代表发言稿
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
我能代表先进单位发言感到非常高兴和激动。首先，请允许我代表先进单位的全体员工，衷心的感谢公司领导班子对我们的关心与支持。我们在工作中取得的成绩是公司领导科学决策和正确领导的结果。 2012年是郑州分公司经营管理工作最艰难的一年，面对全国经济下行，建筑市场萎缩等诸多不利因素的挑战，我们本着不进则退的理念，积极参与社会工程竞争，通过不懈努力，先后承接了新密曲梁锦荣城项目、拓城项目、郑州航空港区3#地块项目，合同总价款近2亿元。不但完成了公司下达的各项任务指标，并确保了工程质量，实现了安全生产年，而且通过一系列的技术创新，大大提高了工程质量，在郑州区域树立了良好的企业形象。
在工程建设中，班子成员充分发挥模范带头作用，带领全体职工斗酷暑、顶风雨、战严寒，全体干部职工不计较个人得失，放弃节假日，连续加班加点，长年日夜奋斗在施工现场第一线。在艰苦奋斗的工作中，不仅把工程建造成了精品。同时，为公司锻炼出了一支能吃苦耐劳，敢于打硬仗，敢于打胜仗的施工队伍，培养出了一批积极进取，无私奉献
的先进典型。
为克服资金短缺，郑州分公司通过资金运作为基础，尝试多种合作方式，探索出多种有利于公司发展的工程合作管理模式，取得了良好的效果，为公司参与社会建筑市场竞争积累了成熟的管理经验。
各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。2013年，我们继续站在公司的高度审时度势，团结一心，开拓进取，勇担责任，敢挑大梁，为公司寻找新的利益增长点；在工作中给年轻的同志搭建更多的平台，为公司培养更多的优秀人才；在探索奋进中走出创新之路，为公司的发展做出更大的贡献！
最后，祝大家工作顺利、新年快乐！
谢谢大家！
神火建安郑州分公司
2013年1月30日 篇5：先进集体代表发言稿
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！今天，能代表先进集体在这里发言，我感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体员工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。
2015年是公司实现跨越式发展的关键一年，面对行业内激烈的竞争，社会经济形式持续下滑等不利因素的影响下，我公司全体员工在公司领导的正确领导下，圆满的完成了各项工作任务。
308车间做为公司的龙头车间，肩负着为公司其它车间提供优质的水、电、汽等能源，308车间设备能否安全稳定运行直接关系到公司各车间的生产情况。2015年年初，因种种原因，308车间汽轮发电机组出现了较严重的问题，导致汽轮发电机组存在很大的安全隐患，这种既不经济又不安全的运行方式，直接影响到公司的安全、环保、高效、节能的生产。
在公司领导的大力支持下，车间全体员工不分你我，艰苦奋斗，主动放弃节假日，我们攻坚克难，解决了一些历史难题：
1、通过连通电厂与动力站循环水工作，顺利完成了冷却塔池淤泥无法清理的工作，决解了夏天循环水温高无法冷却油温的问题；
2、通过对脱硫塔烟道改造工作，解决了脱硫烟道经常积灰的问题 ；
3、通过对烟气旁路加装密封风的改造，解决了原水泥大烟囱经常冒烟尘的问题 ；
4、通过对热控eti的双电源改造，解决了eti失电或维护时，汽轮发电机组不会跳机的问题
5、通过对1#炉给煤机加装空气炮的工作，解决了因给煤机断煤而引发电机机跳机的问题；
6、通过对循环水泵入口加装滤网的技改工作，解决了清理循环水二次滤网需要减负的问题；
7、通过车间中水改造工作，解决了公司污水处理成本高的问题；
8、通过对汽轮机组润滑油系统加装油滤器工作，解决了汽轮机调速汽门摆动而造成发电机组甩负荷的难题。
通过这一系列的技术改造和创新，我们取得了前所未有的新突破，实现了汽轮发电机组安全、环保、稳定、高效节能的运行模式，为公司跨越式发展打下了良好的基础，我们倍感荣幸。
在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、乐于奉献、敢于创新的年轻队伍。我相信，在公司领导的正确引导下，我们有决心将工作做的更好。
各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。
推荐第7篇：先进单位材料
法律进企业先进单位材料
2008年，XXX公司响应市委、市政府“法律五进”的活动部署，结合公司“五五”普法计划，积极开展了“法律进企业”活动；进一步提高了广大员工的法律意识，促进公司依法生产、诚信经营，为公司又好又快发展提供了有力保障。
一、领导重视，机构健全，狠抓落实
公司领导非常重视此次活动的开展，成立了“法律进企业”活动领导小组，党委书记任组长，法律、人力资源、财务、党群、工会等部门为成员单位，领导小组设办公室在公司法律事务室，负责日常工作；领导小组的成立有力促进了“法律进企业”活动的组织和实施。
为有效的开展活动，公司制定了《XXX公司开展“法律进企业”活动实施方案》，重点强化了法律、法规的培训、抓好专题活动的宣传教育、完善法律顾问制度和公司法律风险防控体系建设等工作。
二、重视宣传教育，增强干部职工的法律意识
公司针对不同层次的干部职工分类施教，扎实深入的开展法制宣传教育活动，大大提高了干部员工的法律意识。
11、领导干部带头学法用法
厂级领导干部学法利用专题会及党委中心组学习时间，专门安排有关专业法的学习讨论；中层领导干部主要是采取脱产或半脱产培训的方法，以专业法教育为重点，学习与本职工作联系密切的法律法规，提高依法组织生产经营活动的水平。今年主要学习《劳动合同法》、《安全生产法》、《合同法》、《节能法》、《保密法》等与公司关系密切的法律法规；领导干部带头学法用法，为广大员工做出了表率，也为依法经营、依法决策提供了保障。
2、充分利用各种形式方法，加强对广大员工的法律宣教
（1）选择订购图书资料；今年公司为生产经营单位选购了《人民法院报》、《中国兵器工业集团公司合同示范文本》、《军工企事业单位法律风险防范指南》及其他专业报刊，为员工的学法提供了物质保障。（2）充分发挥公司的宣传阵地作用；利用公司内部刊物、黑板报、展板、横幅等刊登丰富生动的法律知识，营造浓厚的学法用法氛围，调动员工的学法用法的积极性；（3）结合公司日常管理，突出重点，举行各种专业培训班，举办了合同法培训、安全生产培训、消防培训、质量管理培训等，增强了员工的学法实效；（4）其他形式：今年在在岗干部职工中举办了1900余人参加的法律答题竞赛活动；举办了12.4法律宣传日活动；举办了企业文化竞赛活
动；举办了安全生产演讲活动；举办了“节约杯”竞赛活动等等充实了法制宣传教育内容，增强宣传教育效果。
三、学法用法成效显著，夯实了公司依法治企工作的基础
1、提高了公司依法决策、科学决策水平
通过对《宪法》、《公司法》、《合同法》等法律法规学习，公司领导的法律意识得到了增强，并在工作中查漏补缺，完善了公司运行机制；随着总法律顾问制度的建立及法律顾问工作的不断深入，公司建立了重大决策法律预选审查制度，提高了公司依法决策、科学决策的水平。
2、专题活动效果显著
按照市、区政府及集团公司的要求，积极开展节能减排活动。今年公司投资100余万元用于节能减排；淘汰了17台（套）落后工艺设备；经过优化供水、用水设施，今年公司冷却水设施循环率为97 %，工业用水重复利用率为86.2%，通过省级节水型企业验收；通过加强管理、革新工艺、改造设施等办法降低能耗，今年公司万元工业增加值综合能耗1.25吨标煤，比去年同期降低了7.4%。通过改造革新，今年公司工业废水、化学需氧物、二氧化硫、氮氧化物等排放比去年均有下降。
按照上级部门的要求，继续深入开展安全质量标准化考核评级
工作，认真开展隐患排查治理工作和“百日督查专项行动”等活动，安全管理状况明显改善，管理水平明显提高。公司年内共发生轻伤事故2起，比上年减少3起，未发生重伤及以上安全事故、环境污染、职业中毒及重大险情，全面完成了与区政府签订的安全目标责任书。
3、促进了以总法律顾问为核心的法律顾问制度建设
法律顾问制度是现代企业制度的有机组成部分，是企业依法决策、依法经营管理的重要制度保障。山机公司设有独立的法律事务机构，并配有专职法律顾问，公司还设有总法律顾问，全面领导公司的法律事务工作。“法律进企业”活动的开展以来，公司法律事务机构，针对活动要求，对照工作职责，查漏补缺，完善了职责范围，也促进了法律顾问制度的建设与完善。
4、促进了公司法律风险防控体系的建设
法律风险防控体系的建设是公司“十一五”发展规划的一项重要内容；今年公司法律事务机构借“法律进企业”活动之机，将法律事务工作提高到一个新台阶；通过各种形式参与到公司的经营决策中去，提出法律意见或建议，保证决策的合法性；进一步加强合同的监督检查，今年共签订合同2000余份，涉及金额6个亿，因把关严格，没有发生因合同条款审查不严造成纠纷的情况；加强纠
纷管理，充分利用协商、调解、仲裁、诉讼等各种方法处理纠纷，今年共处理纠纷14件，减少经济损失及诉讼成本85万元；为保护公司的核心技术及商业信息，公司建立商业秘密管理体系，确定了保密事项和保密场所，与公司360名重要涉密人员签订了保密协议；还申请了公司首枚商标，知识产权的保护有利于提高公司的核心竞争力；至此以合同管理为切入点的法律风险防控体系初步建立。
通过活动的开展，公司广大员工的法制观念和守法意识不断增强，职工队伍的综合质素有了较大程度的提高，企业依法经营、依法决策、诚信经营逐步走上了正规化的轨道；年内没有发生治安、刑事案件和违法违纪现象，没有发生集体上访和越级上访，对维护了全市治安大局和社会稳定起到了应有的作用。
推荐第8篇：先进单位申报材料
x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。
全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工 xx人，女职工 xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。
一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx 万元。
一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平
今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
（一）、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。
（二）、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。
（三）完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障，填塞了漏洞。从6月底开始，在配合xx公司审计的基础上，结合落实规章制度，财务管理工作进一步按规范化、制度化运作，特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度，做到了职责落实，层层把关，杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上，围绕施工管理建立了一系列规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次，避免了因素质水平不高，责任不到位而造成材料管理出现漏洞。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
由于历史上原因，xx公司厂点多，绝大多数承包厂点亏损，或赢得较少。人员多且男女比例不合理，女职工占职工总数的 xx ，人员就业技能偏低，很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧，等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重，资金匮乏，基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后，面对眼前的诸多困难，在董事长的领导下，摸情况，理思路，大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织，做到尽快进入角色展开工作。新一届公司领导班子组成后，我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作，使支部工作尽快进入角色，承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善，如，在完善了安全组织机构的同时，对班子成员落实了责任制和承包点，完善综合治理组织机构，确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始，配合xx公司的调整理顺，公司领导班子包括董事长，下到各单位了解情况，与职工座谈，并召开全体职工大会，向职工通过xx公司的现实状况，领导班子的工作思路和xx公司发展方向，干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革，自觉服从大局需要，工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度
，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力，因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，扭转过去那种工作懒散，“各想各的事”的状况。严格执行规章制度，班子成员有一名主抓劳动纪律，与相关职能人员一道，勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后，为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件，职工从不适应到适应，从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质，外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍，由于过去历史和管理上的诸多因素，加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风，如果不加强对队伍的严格要求和培养，练好基本功，整个队伍很难适应市场的要求，不要说创利，生存都成问题。今年x月xx日，经我们反复研究讨论，对原xx公司进行重新改组，将原xx公司分为三个公司，对原有的技术人员进行重新整合配备，重新确定经营指标和考核办法，引进竞争机制，成立招（投）标小组和工程预验收小组，对xx公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时，发现问题及时整改，在发现问题督促整改的同时，也锻练了自己的工作能力。对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。
三、班子和党员队伍建设成效显著
加强班子建设，发挥了班子的领导核心作用，作为改制企业，我们较好地处理了班子的集体领导与董事会、监事会的关系，坚持党管干部的原则，在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后，把加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设等作为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时，坚持班子会制度，协调统一。落实党风廉政建设承诺制，注意抓班子成员的作风建设，对个别成员工作作风不扎实等，能够做到及时纠正，做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用，开展党员“党组织凝聚力工程”创建活动，进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用，党组织能够及时了解职工的思想动态，有针对性地进行教育和指导，稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展，不但教育了党员，使党员在职工中树立了良好的形象，而且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。
推荐第9篇：先进单位申请报告
承办单位：吉林省军区征兵办公室军务部 承办人：张筱琦 承办编号：军字第2011013
报 告
军训部并首长：
根据（2010）军训字第58号文件精神，我部对申请“教学工作先进单位的”的兵种战术教研室、自行火炮教研室、步兵轻武器教研室、导弹系统控制教研室、教研二队、教研三队、教研四队一年来的教学工作进行了严格地审查、核实。经审查、核实，以上申请的各单位符合“教学工作先进单位”的所有条件。经研究决议，同意以上单位的申请。
请首长批示！ 妥否！请批示
吉林省军区征兵办公室 2011年1月17日
承办单位：吉林省军区征兵办公室军务部 承办人：张筱琦 承办编号：军字第2011013
机关、各部、直属队:
2010年度征兵工作已经结束，今年在省政府和各个基层部队的大力支持下，各部门努力工作的情况下，圆满的完成了今年的征兵工作，今年我军区在各个武装部的大力配合下共征兵2120名新兵应征入伍，其中男士兵1931名，女士兵189名，其中陆军1470名，空军543名，海军107名，（不含武装警察部队）输送到各个部队就职，经过二次部队反映信息，现所有入伍新兵健康检查合格，政治审查合格，政治思想合格，无一人别退回，希望在下步工作中，同志们要不骄不躁努力工作，踏踏实实为人民服务，为把我军建设成更大的武装力量而奋斗。
吉林省军区征兵办公室军务部
二0一0年一月十七日
推荐第10篇：先进单位申报材料
以实效抓竞赛 争先进创佳绩
━━三建公司达成铁路项目经理部“先进单位”申报材料
达成项目经理部共有职工54人，管理层由五部二室组成，下设三个工区，承担着达成铁路扩能改造工程5标10.5公里的施工任务。自2006年以来，我们克服征地艰难、经常停电、夏季高温缺水、春季、冬季多雨等困难，积极响应贯彻成都局 “大干四季度”活动精神，开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动，以“创优质、创高效，保安全”为目标，掀起了施工竞赛的高潮，取得了可喜成绩。在2006年中成都局两次质量信誉评比中均获良好的成绩，成都局建管中心对达成线进行年度质量大检查，项目部受到好评。
截至目前，全面完成各项生产任务，累计完成产值1.25亿元，实现了优质、高效、安全三大目标，受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力，树立新企良好形象，我们主要从以下几个方面着手工作：
一、夯实基础，提高效率
围绕现场，明确分工。为明确责任，提高管理和办事效率，组建了4个工作小组,以经理为组长的业主设计关系协调小组,以书记为组长的地方关系协调小组,以总工为组长的工地施工调查小组,以书记为组长的思想政治工作领导小组。各个小组分头落实项目各项工作，使得经理部和各工区工作井井有条不紊地进行。
整章建制，完善管理。针对线长、工作量大的特点，本着高标准低成本的原则，根据工程项目实际特点，相继制定完善了《中
1 铁十局三建公司达成项目部部规》、《物资供应管理办法》、《火工品使用管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法，使项目部从部门到现场做到有据可依，操作程序明晰规范，管理工作规范化、科学化。
积极主动，克服困难抓好拆迁保障。为项目施工创造有利条件，在四川省征地标准及政策尚未出台(有的政策不明确)，给征拆工作带来很多负面影响，项目部不等不靠，积极与地方政府联系，争取主动，把工作对上做到市政府，对下做到每一户百姓。在2个镇1个乡11个行政村之间不停地做工作，赢得了地方的理解和支持，许多地方都是先征拆后补办手续,基本上保证了现场施工的需要。
在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸，并积极与设计单位联系，变更一此有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和各工区的技术人员每天都到施工现场，了解施工进度，及时解决施工过程中出现的技术难题，在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底，在施工过程中确保工程的质量。在所有的施工当中，重点确保跨既有线的施工，必须在技术、安全、人员设备都到位的情况下才允许施工，并保持对施工过程的全面监督。
全面宣传 树立形象。项目部十分注重工地宣传工作，投入数万元加大中铁企业的宣传力度。从项目部驻地到工区驻、从工区驻地到现场各工点，一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标牌。在成都局、集团及公司的检查中，项目部安全质量文明施工 2 及工地宣传工作受到了充分肯定和好评。2006年10月17日，成都局电视台到达我部工地上进行施工现场采访，并制作了成达成扩能改造工程专题片。
二、注重实效，竞显实力
达成铁路扩能改造工程是国家 “十一五”重点工程和四川省重点工程。根据这一工程重大意义，为在参建林林高手中凸显新企实力，项目部一搞动员、二抓社会主义劳动竞赛，全力围绕施工生产各项工作，促进项目部各项管理良好运行。我们以开展社会主义劳动竞赛为契机和平台，充分发挥老铁军敢打硬拼的作风，一切工作围绕施工生产紧密进行。
抓好制度环节。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程及项目管理的一项重要工作来抓。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管，成立了以项目经理为主任的劳动竞赛委员会。二抓管理保证措施，项目部完善制定了项目部行政管理、技术管理、生产管理、物资管理、后勤管理等等10余项管理办法。每月对照管理办法进行考评，做到现场操作有据可行、操作程序科学规范、职工业务熟练有余。
抓好表彰环节。我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰。由工程部、安质部、物资部、试验室、经营部等部门从安全、质量、进度、文明施工等指标对工区进行严格考核；三个工区对项目部各部门的现场服务、现场监控、办公环境卫生与文明、遵章守纪等方面进行考核；项目部对各部门、各工区职工的工作态度、业务能力、工作成绩、团结同志、遵章守纪等方面进行考核。从而形成了部门到工区、工区到部门、项目部到个人的全方位穿插考核机制。竞赛评比设“先进工区”、“先进部门”、“明星职工”三大奖项，在比进度、比安全及文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设等六个方面互比互竞。在宣
3 传橱窗设立工区、部门、个人竞赛评比栏目，对先进进行大力宣传，增强了职工的荣誉感。
抓劳动竞赛赛中控制，把好三关。
首先是安全上把关，实现安全生产“零”事故。我们在劳动竞赛中始终把安全生产放在首位，列为施工生产管理的重点。在劳动竞赛中把安全列为竞赛活动的否决指标，严把安全关。本月项目部进行一次安全大检查，由项目经理带队，逐个工点进行查改，每天由安质部对各工点进行安全检查，动态控制，发现问题，立即下达整改通知书并进行处罚。实现了项目部进点以来生产无事故500天的可喜局面。
第二是质量上把关，实现质量目标“零”缺陷。比质量，创精品是劳动竞赛的核心内容。项目部制定了《质量管理制度》及多种专项质量控制方案，认真执行“三检制”即自检、互检、专检，工程部严格编制合理的施工组织设计、各分项工程施工工艺、操作细则和作业指导书；工区严格执行质量技术、交底制度、关键工序作业质量监控制度、隐蔽工程、砼工程质量控制方法等控制措施。每月、每周由总工程师带队，工程部、安质部技术人员组成的检查小组对现场进行全方位质量检查，有效控制了工程质量。
第三是效益上把关，实现效益目标“零”浪费。我们在降低成本提高经济效益上严把关，追求效益目标的“零”浪费。一是加强物资采购、供应管理。项目物资管理坚持宏观调控和微观管理相结合、归口分级管理的原则，保证施工现场的物资供应，做好大宗材料的招标采购工作和现场收方控制，从源头控制工程材料成本。二是加强机械和劳务管理。对机械和劳务使用上必须经项目经理同意后经总工程师复核、各部门现场收方签认后方可进
4 行结算。三是加强项目部后勤和办公品管理。制定了《后勤管理办法》，明确了办公经费的使用，所有后勤和办公品一律执行计划购臵审批制度，未经项目经理同意签认的一律不予报销。
三、以人为本，焕发青春
在施工生产过程中，项目部把思想政治宣传工作作为“导航标”，利用领导班子会议、职工大会、生产交班会、党员大会、宣传橱窗等多种形式，宣传达成铁路建设重大意义、宣传中铁十局发展与自身发展的深远意义、宣传企兴我荣企辱我耻的意义，深层调动职工投身重点工程建设的积极热情。
把施工生产与职工思想工作相结合。我们抓住安全、质量、文明、效益这个宗旨不放松，注重施工生产工作中职工思想动向，通过职工大会、党员大会、保先教育活动等形式开展职工思想工作。防止和克服了动员工作雷声大、实际落实雨点小、抓竞赛时紧时松、单纯追求进度和产值的现象，使职工们能心往一块想、劲往一处使。
把施工生产与提高职工素质相结合。我们将“创造学习型企业、争当知识型职工”活动与现场生产相结合，以提高职工素质为目标，促进项目部人力资源供给。例如把新分配的9名大学生安排到不同岗位进行锻炼，项目部工程部定期对他们进行现场培训指导和考核，从技术、管理、协调等方面磨炼我们的能力。不到半年时间，见习生工作能力明显提高。同时通过部门、个人间劳动竞赛评比，提高了职工的业务能力和主观能动性，对14名表现良好的职工进行了通报表彰。
把施工生产与“三新”教育相结合。项目部党支部以“三新”活动为契机，在生产实践中体现和实践共产党员的先进性，号召
5 全体党员充分发挥先锋模范作用，不断创新，竞赛中争当“党员明星”。在“人心正、风气顺、勇争先、战必胜”的达成精神指导下，全身心地投入到大干活动当中，通过群众满意度评议测试，项目部16名党员全部通过测试，保持并发展了共产党员先进性的具体要求。结合项目的实际把“三新”教育推向了一个新阶段，项目部积极参与公司的征文竞赛活动，在
二、
三、四季度的征文中达成项目部的组稿力度大，参加人数之多，稿件质量之高均受到公司的表扬。
把施工生产与温暖人心相结合。职工要关心企业、企业要关爱职工，这是相辅相成的必然联系。项目部在抓施工生产的同时，把关注职工冷暖作为促进企业发展的重要工作来抓。例如项目部一名职工的家庭出现了不幸，党政工团一齐发起“爱心捐款”活动，在不到2天时间内为该职工捐款3000余元。针对四川夏季高温缺水、蚊虫多的特点，项目部为每位职工配备了电蚊器、杀虫剂、消毒液，并将西瓜、绿豆汤等消暑食品送到工地现场。为保证每位职工能安心度过寒冷冬季，项目部为职工们配备了电热毯、为每个部门购买了取暖器，并在各个浴室安装了浴霸，受到职工们一致称赞。
二〇〇七年一月四日
第11篇：先进单位事迹材料
先进单位材料
××矿采掘一队在册职工175人，主要担负矿井煤巷掘进和采煤任务，结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心，以“三化管理”为指导，较好的完成了领导交办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、质量是安全保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用
采掘一队自2012年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素质差，队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况，他们在想什么、盼什么、急需要解决什么，首先面对采煤工作有为难情绪，总觉得干不好；其次工资、奖金分配这两个问题，及时的采取有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必须是生产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了“质量是安全保证，质量是效益的来源” 活动，在此活动期间，该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”，磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少；职工认真学习新标准，进一
步提高了思想认识；完善了质量验收追究制，验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理，每月根据进尺计划对材料进行层层分解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低50元，实现了节能降耗提高了经济效益。
二、创新管理制度，实施科学、民主化管理
目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行调整，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评，针对问题该队积极大胆革新，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情，标准化意识明显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评，在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过，打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的“零突破”。
三、强力推进“三化”管理，为区队发展注入活力
今年7月中旬，该队服从矿上的安排，到×××工作面开辟一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础，在安全管理上确保规范化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部到职工，对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生，但是面对困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，根据本单位自身实际情况，全队上下同心协力，大干苦干，使×××工作面初步达到了“三
化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产，较好完成了矿交给的任务，并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中，被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”，并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个“零突破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。
四、强化职工安全教育和技术培训 全面提高职工技术技能
为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期，接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习，营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围，筑牢职工安全思想防线，全面提升了职工的安全生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广大干部职工的创新积极性，由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到实际生产中后，受到广大干部职工的一致好评，并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广应用。
在肯定成绩的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个标杆队行列。
第12篇：先进单位事迹报告
先进单位事迹材料
2011年，涌宝酒基车间在集团公司正确的领导下，认真贯彻落实总公司关于加强白酒生产管理的一系列安排部署，拓宽生产管理思路，强化职工的技术水平和理论知识，不断提高职工的安全、增产意识，使原酒的质量和产量较上年有了很大的提高，圆满地完成了公司交给的生产任务。
一、科学统筹，完善生产规划
科学生产，计划先行，酒基车间在接到公司交给的生产任务后，第一时间认真分析总结过去的经验，加强总体统筹规划。在往年的基础之上，继续发扬好的传统和习惯，对于没有做到或者做不到位的地方，酒基领导和职工都会在会上认真总结和审视，对现在车间存在的问题和任务所带来的困难，及时提出来，并作出合理的处理方案，然后结合今年的市场形势和公司部署，制定各个部门的任务和职责，并责任到个人，做到生产科学化，统筹化，规范化。科学的统筹规划确保了生产有条不紊的进行。
二、重质保量，提高生产能力
产品质量是公司的命脉，是公司在竞争中立于不败地位的保证。而我们作为生产的源头，原酒的质量直接影响我们产品的质量。为了更好的质量管理，酒基领导对生产流程和人员管理提出了更高的要求。车间提出：产品质量取决于生产过程，过程质量取决于工作质量，工作质量取决于工人素质。车间全体职员认真落实董事长提出的“老老实实做人，实实在在做事”的企业理念，在工作和生活中严格要求自己，事无大小，从我做起，从小做起。车间一直强调，追求完美品质，要从小做起，做好细节，泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能成其深；细节决定成败，只有做到精益求精，才能提高原酒品质，才能提高工人技术水平。为此，酒基车间要求相关领导必须到车间严格监督，层层把关，从入窖到出窖，狠抓细节，严格按照工艺要求操作。对于原酒从严接收，认真品尝，实施一票否决制，禁止让不合格产品流入酒库。今年，酒基车间原酒产量为305吨，比去年252吨增长了53吨，岀酒率由33%增长到了36%，优级酒为157吨，增长了45吨，同比增长了41%，调味酒方面，车间大幅提高了头酒的验收标准，头酒由去年的30吨降低到了今年的18吨，双轮底酒和翻砂调味酒比去年增长了5吨左右，圆满的完成了领导交给的生产任务。
三、安全生产，推行安全首问责任制
在保证质量的同时，酒基的核心任务是安全生产。在安全生产上，酒基一直是未雨绸缪，防患于未然，制定了安全首问责任制，严格执行生产操作规程和车间安全生产责任制度，认真开展公司安排的安全生产月和安全生产大检查，为此，酒基领导在安全上都是战战兢兢，如履薄冰，要求车间在上下班前都要认真检查机械的使用情况，确保机器不带病作业。对于用电安全方面，酒基将生产车间、曲房、粉碎、锅炉、原料库和原酒库的电线、开关全部重新排布，确保安全生产，因此，酒基全年没有一次安全事故和工人违章事情发生。
四、创新管理，打造和谐酒基
营造和谐酒基，打造团结、积极、向上的团队一直是酒基的追求。在管理上，酒基创新管理模式，让车间工人积极参与到酒基的管理上，定期召开生产讨论会，在车间的建设方面有什么好的建议和车间存在的问题，工人都可以在开会的时候提出，充分调动大家的积极性，广开言路，实现了车间管理的规范化和透明化。在生活上，酒基领导非常关心职工的工作情况和家庭情况，因为只有让员工没有后顾之忧，才能全心全意的投入到工作当中。酒基领导经常关心员工家属的健康和孩子教育问题，并尽最大努力帮助员工解决，为员工营造了一个温暖和谐的大家庭。另外，在卫生和绿化方面酒基也投入了很大的心血，每到月底，工人都会认真的修理树木和草坪，在做到清洁生产的同时，也给谐温暖的酒基增添了更多的温馨。
五、积极完成公司交给的其他任务
作为澜沧江集团的一份子，酒基除了完成公司要求的生产任务之外，还积极认真地完成生产之外的其他工作。今年四月份，酒基应茶山村公所的邀请，参加农企互助活动，酒基全体员工到茶山帮助农户种植烟苗，虽然没有补助，没有接待，但是工人们还是像对待自己家的一样，认认真真的完成了任务，受到很多农民的赞美和表扬，为企业赢得了赞美和荣誉。另外，接待参观一直是酒基的家常便饭，但是，只要是有人到酒基参观，不管规模大小，酒基都会提前以最高的标准来要求车间卫生、服务态度，认真做好接待任务。在今年的二月份，酒基车间工人再次以饱满的热情完成了一年一度的澜沧江啤酒狂欢节的准备和接待任务。十一月份，总公司回馈客商代表，邀请他们到平河野炊，涌宝酒基负责全面接待任务，由于时间紧，接到任务后，酒基领导迅速部署，分配任务，在这次活动中，很多车间领导和工人在头一天便到平河水库做准备，平河水库海拔很高，夜间非常寒冷，但是他们也没有皱眉，尽管冻病了、烟熏肿了眼睛，但是他们还是很开心，因为我们又一次完成了任务。
在即将过去的这一年中，我们既能看到付出汗水收获成功的喜悦，也能看到由于工作不足所带来的遗憾，但是我们不会因为受到表扬而沾沾自喜，也不会因为受到批评而感到气馁，在今后的工作中，我们将以更饱满的热情投入到新的一年里，继续保持优良的工作作风，真抓实干，努力创新，以取得更大的成绩，相信在集团公司的正确领导下，在全体酒基职工的努力下，本着“老老实实做人，实实在在做事”的企业理念，涌宝酒基将会取得更大的成绩。
时势日新，任务催人，在如今激烈的市场竞争中，我们的工作将会更加的繁重和艰巨，大浪淘沙，物竞天择，我们团结奋进的澜沧江人一定会全力以赴、敢为人先、勇争一流，为澜沧江美好的明天，以更大的付出换取最大的成果。
涌宝酒基车间
负责人：李学付
2011-11-25
第13篇：先进单位材料
服务无止境满意是标准
——市劳动就业办公室创建优质服务窗口事迹材料
劳动就业服务窗口是直接为企业和群众服务的基层单位，是党和政府联系群众的桥梁和纽带。近年来，市劳动就业办公室以“公正、便民、廉洁、高效”为基本要求，内强素质，外树形相，使劳动就业服务窗口建设提升到了一个新水平。先后被表彰为就业工作先进单位、全省优质服务窗口、全市就业再就业工作先进单位、省级巾帼文明岗、市级文明单位等荣誉称号。
一、优化环境，塑造良好形象
市就业办紧紧围绕塑造良好形象，加强环境基础建设，优化环境，推动各项工作上档次、上水平。2009年，先后投资150多万元对搬迁后的服务场所进行了规划和装修，设立服务咨询台、电子触摸屏和职业指导室，安装了自动叫号系统和大屏幕，更换了服务电脑和服务器，在全省率先建立起远程视频洽谈平台，为办事群众提供各项便民利民措施。实行一站式“柜员制”服务，将所有对外业务全部拿到窗口办理，凡涉及服务对象的种类事项，按要求公开政策规定、运行程序和办结时限。积极推行“微笑服务”，加强法律、法规、规章和政策知识的学习和培训，提高工作人员的法律素质和服务水平。结合《市劳动就业办公室工作考核办法》中有关内容，按月定期检查，其他时间不定期检查，将工作标准量化，按季度考核，对先进予以通报表彰，对后进予以批评教育等，督促各部门积极开展好优质服务窗口的创建。
二、完善制度，提高服务质量
市就业办劳动就业服务大厅从建章立制上入手，从根本上保证窗口各项工作规范有序。根据服务内容，合理设置服务区窗口，简化办事程序，将主要职责、办事程序、办理期限等公示上墙。工作人员挂牌上岗，着装统一整洁，规范服务标准。设立举报电话、意见箱，实行“首问负责”、“AB角”等制度，严格依据法律、法规和规章履行服务职能。深入开展好“一推广、五坚持、五禁止”规范言行举止活动，坚持做到“说好每一句话，办好每一件事，接好每一个电话，接待好每一个求职者”，凸现服务的人性化，展示出良好的精神风貌和形象。
同时，结合作风效能建设、基础规范化管理年等活动，通过发放评议表、网上调查以及邀请社会各界有关人士作为监督员不定期对“窗口”部门进行明察暗访的形式，督查办事是否公道、程序是否公开、服务是否规范等考评结果。通过发放服务质量反馈卡，征求用人单位、求职者对市场的意见和建议，切实维护服务对象的合法利益，同时将反馈结果纳入目标管理，作为年度考核依据之一。自2008年以来，没有发生一起违法违纪违规情况，没有出现一件行政不作为和工作作风方面的有效投诉。
三、情系民生，扎实工作
就业是民生之本，保障是民生之基。市就业办劳动就业服务大厅从实际出发，不断创新管理服务理念和工作方法，不断增强服务的针对性和有效性，在全面推行一站式“柜员制”服务，各项业务工作实现全程信息化的基础上，派专人参加了服务标准化试点工作培训，用标准来规范服务，用标准来推动服务。
自2009年11月劳动就业服务大厅成立以来，共办理《就业失业登记证》30844个，《就业失业登记证》年审22345个，办理就业登记8821人，失业登记7435人，失业金申领、档案接收5599人，存折发放5599个，培训开班申请及
结业8534人，享受四项补贴企业17家、579人，新办服务型企业享受社会保险补贴11家、440人，业务咨询26000余人次。为了更好的便民、利民，还主动开展上门服务，主动联系3家破产企业上门为2570余名失业职工集体发放存折，使他们节省车费等费用支出4万余元。通过民主测评，该大厅的服务满意率达99%以上。
服务无止境，满意是标准。让办事群众高兴而来,满意而归是我们为之奋斗的最终目标，随着劳动就业服务大厅的服务机制进一步完善，工作水平和服务质量不断提高，一定能为劳动就业服务事业的健康发展做出更大的贡献
第14篇：先进单位事迹材料
2012年，xiexiebang矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象
(一)规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。
按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
(二)加强管理，提高设备完好率和开机率。
在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。
(三)严细管理，力保全年安全生产。
随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。
延伸：劳动模范事迹材料 优秀班组事迹材料 优秀党员先进事迹材料
8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。
10月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。
(四)强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。
(五)大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率。
第15篇：先进单位事迹材料
先进单位材料
××矿采掘一队在册职工175人，主要担负矿井煤巷掘进和
采煤任务，结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心，以“三化管理”为指导，较好的完成了领导交办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、质量是安全保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用
采掘一队自2012年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素质差，队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况，他们在想什么、盼什么、急需要解决什么，首先面对采煤工作有为难情绪，总觉得干不好；其次工资、奖金分配这两个问题，及时的采取有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必须是生产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了“质量是安全保证，质量是效益的来源” 活动，在此活动期间，该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”，磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少；职工认真学习新标准，进一
步提高了思想认识；完善了质量验收追究制，验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理，每月根据进尺计划对材料进行层层分解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低50元，实现了节能降耗提高了经济效益。
二、创新管理制度，实施科学、民主化管理
目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大
块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行调整，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评，针对问题该队积极大胆革新，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情，标准化意识明显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评，在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过，打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的“零突破”。
三、强力推进“三化”管理，为区队发展注入活力
今年7月中旬，该队服从矿上的安排，到×××工作面开辟
一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础，在安全管理上确保规范化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部到职工，对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生，但是面对困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，根据本单位自身实际情况，全队上下同心协力，大干苦干，使×××工作面初步达到了“三
化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产，较好完成了矿交给的任务，并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中，被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”，并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个“零突破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。
四、强化职工安全教育和技术培训全面提高职工技术技能
为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意
识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期，接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习，营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围，筑牢职工安全思想防线，全面提升了职工的安全生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广大干部职工的创新积极性，由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到实际生产中后，受到广大干部职工的一致好评，并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广应用。
在肯定成绩的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决
心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个标杆队行列。
第16篇：先进单位事迹材料
农技站先进集体事迹材料
新郑市农技站不断创新服务机制，扩展服务“三农”平台，把农业新技术推广到户、技术要领推广到人、良种良法推广到田。
一、强化农业技术推广，提高农业综合效益
面对2010—2011年几十年不遇气象干旱，农技站积极投身到抗旱中，把已推广利用的成熟农业技术整合、集成，组织站员深入到田间地头，查苗情，指导农民科学抗旱，为实现今年夏粮丰收做出应有的贡献。最终经过努力，小麦单产增加，全市小麦平均单产333.87公斤，较去年增长2.66%。
同时，结合新郑实际，紧抓旱作节水农业技术推广。形成了抗旱保苗、集雨节灌、冬小麦综合节水、花生节水、种植结构调整节水、抗旱保水剂、覆盖保墒等10大节水技术模式，通过示范推广旱作节水农业技术，累计增产粮食2万吨，提高降水利用率20%。
二、实施高产创建工程，发挥典型带动作用
2011年，为充分挖掘我市粮食高产潜力，进一步提高粮食生产水平，新郑市在城关乡、梨河镇分别建立了2个高产创建万亩示范区，面积20700亩，示范区集成了小麦高产栽培技术，狠抓小麦精量播种、配方施肥、药剂拌种、病虫害统防统治等集成高产高效配套栽培技术措施的落实，促进了大面积均衡增产。城关乡万亩高产创建示范方平均亩产达到554.32公斤，创造了新郑市万亩成片小麦平均单产历史最好水平，充分发挥了示范带动作用，增产增收效果明显。
三、增强业务技能培训，提高实践指导能力
为了普及农业科普知识，加快农业科技进村入户步伐，增强农民实践操作技能，通过制定小麦、花生高产创建、农作物高效间套示范等新技术推广工作方案、编写《小麦高产栽培技术100问》技术教材、召开技术培训会、种植现场会、印发小麦、花生高产创建技术要点、组织技术人员下乡咨询等形式，广泛开展新技术培训工作。通过展板展示、现场咨询、解答农民提问、发放宣传资料等形式，和农民群众面对面技术交流，增强农民科技兴农意识，发挥了良好的社会效应。
四、开展粮食作物调查，为制定政策提供依据
开展2010-2011年粮油作物生产苗情调查，按时为市、省上报调查信息，为政府指导农业生产提供科学依据。组织人员深入到全市13个乡镇对涉及到我市种植的小麦、油菜、花生等粮油作物生产情况等认真调查，并及时进行苗情分析。同时，按省、市业务部门要求全力开展粮食生产情况调研。通过开展各种调查，真实掌握我市粮食生产现状，科学分析存在问题，为当地和上级决策部门发展粮食产业提供决策依据。
五、着力抓好农业信息服务工作
农技站设立专职信息员，负责农技信息采编、上传，利用网络平台推介、宣传农技工作动态、取得的成果和技术要点，按时上报各类信息，并积极配合新闻媒体宣传农业技术、先进生产经验，被郑州日报、新郑市政府信息科、新郑市电视台等媒体采纳多篇，为我市农业生产提供优质信息服务。
第17篇：先进单位申报材料
公司是由原实业总公司和公司通过改制而成，改制后的公司全称为“工程有限责任公司”。下属单位有：一公司、二公司、三公司、综合服务中心、化工厂、涂料厂以及租赁厂点大酒店、加油站、精细化工厂和演义广场。
全公司在册职工人，其中全民人，集体人，市场化就业人。男职工人，女职工人。全公司有党员人，总支委员会由人组成，下设支部和支部共两个支部。
一年来，在公司党委的正确领导下，在公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值万元，利润万元，至月份实现产值万元，利润万元。
一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平
今年月，新班子组成后，为了彻底摸清公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
（一）、完成了公司的改制工作。。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训次，避免了因素质水平不高，责任不到位而造成材料管理出现漏洞。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
由于历史上原因，公司厂点多，绝大多数承包厂点亏损，或赢得较少。人员多且男女比例不合理，女职工占职工总数的，人员就业技能偏低，很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧，等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重，资金匮乏，基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后，面对眼前的诸多困难，在董事长的领导下，摸情况，理思路，大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织，做到尽快进入角色展开工作。新一届公司领导班子组成后，我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作，使支部工作尽快进入角色，承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善，如，在完善了安全组织机构的同时，对班子成员落实了责任制和承包点，完善综合治理组织机构，确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。从月初开始，配合公司的调整理顺，公司领导班子包括董事长，下到各单位了解情况，与职工座谈，并召开全体职工大会，向职工通过公司的现实状况，领导班子的工作思路和公司发展方向，干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革，自觉服从大局需要，工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力，因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，扭转过去那种工作懒散，“各想各的事”的状况。严格执行规章制度，班子成员有一名主抓劳动纪律，与相关职能人员一道，勤检查、抓考核。公司机关搬迁后，为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件，职工从不适应到适应，从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质，外树形象的工作。公司所属的队伍，由于过去历史和管理上的诸多因素，加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风，如果不加强对队伍的严格要求和培养，练好基本功，整个队伍很难适应市场的要求，不要说创利，生存都成问题。今年月日，经我们反复研究讨论，对原公司进行重新改组，将原公司分为三个公司，对原有的技术人员进行重新整合配备，重新确定经营指标和考核办法，引进竞争机制，成立招（投）标小组和工程预验收小组，对公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时，发现问题及时整改，在发现问题督促整改的同时，也锻练了自己的工作能力。对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。
三、班子和党员队伍建设成效显著
加强班子建设，发挥了班子的领导核心作用，作为改制企业，我们较好地处理了班子的集体领导与董事会、监事会的关系，坚持党管干部的原则，在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。
第18篇：先进单位事迹材料
扎实推进课堂改革 促进学校和谐发展
十里铺小学 曹建河
我们十里铺小学三次搬迁，基于各级领导的热切关心、大力支持和帮助下，使全体师生摆脱了破漏不堪、危机四伏的校舍，学校的办学条件有了很大程度的提高。为了全体学生良好的发展，我们在学校原有教师的基础上抽选责任心强，业务水平较高，有吃苦耐劳精神的教师到一线任教，在学校后勤管理及学校工作中务实求真，从小事抓起，注重学风、校风、班风的建设，以构建“校风正、校纪严、校园美”的学校为目标，认真做好学校日常管理工作：
一、树立科学管理理念，用心治校。
1、树立科学的管理理念。
明确科学的管理理念是一个学校良好发展的导向，实际工作中我们以学校发展为前提，以培养学生综合素质为重点，始终坚持以德治校、以德育人，用心服务、用心教书，在全体教职工中树立人人说主人话，做主人事，尽主人责的治校意识，全心全意办好人民的教育。
2、打造务实的管理队伍。
根据具体情况，我们组建了学校勤奋务实的管理队伍，通过共同商议对学校工作进行了较为合理的安排，王军民老师主抓学校教务工作，张小建老师主抓学校档案、安全管理工作，赵利英老师主抓学校德育和少先队工作，张静霞老师主抓学校文体工作。要求各分管人员认真做到工作以身作则，规范自身言行，团结全体教师，努力打造团结务实的学校教师队伍。
处理学校一切事务力求做到讲民主、做表率、重廉洁。学校小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次学校有重大决定，大家事先商量，充分发表自己的想法和意见，最后形成共议；全体教师人人树立学校发展和服务至上的思想，以自身的人格魅力、言谈举止去感染师生；在日常工作中时刻注重树立自己的良好工作形象和服务形象，带动全体教师努力做到为人师表、率先垂范。几年来，学校班子成员没有闹过任何矛盾，形成了心往一处想，劲往一处使，工作上密切配合，生活上互相关心的良好局面，从而有力地推动了学校各项工作的开展。
二、抓好德育教育，培养合格人才。
我们始终坚持德育是立校之本的教育思想，把学校的德育工作放在首位来抓，要求学生努力做到学会学习，学会生活，学会做人，学会创新。同时，将爱国主义、集体主义、以及世界观、人生观和价值观等重要教育内容有机渗透，有效促进了学生思想素质的全面提升。要求教师不仅要上好文化课，更要做好
在学科教学中的德育教育，挖掘各学科每堂课的德育因素，并通过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。比如利用语文课语言表达的艺术性，培养学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感；利用数学课严谨的逻辑特点，培养学生实事求是，脚踏实地的优良品质；利用音、体、美课特有的魅力培养学生的审美情趣，磨练学生的坚强意志等。日常管理中除了坚持每学期前三周对学生进行日常行为规范集中教育外，我们从三到五年级学生中抽调责任心强、在学生中口碑好的少先队员组成督促检查小组，坚持每天课前十五分钟对各班级学生到校情况、胸卡佩戴、课前预习和卫生纪律等常规习惯进行督查，在第二周升旗仪式上把上周每个班级情况进行通报，学期末进行汇总并纳入班级量化总成绩，作为模范班级考核的一项重要依据，有效促进了学生良好行为习惯和思想道德品质的形成。
学校不仅坚持利用五
一、六
一、教师节、国庆节等节假日开展一系列少先队主题队会活动、国旗下讲话，进一步做好学生思想品德教育；同时更注重德育教育网络的建立，每学期召开两次家长会，日常通过家访、电话询问等方式与家长取得联系，交换意见，及时将学校教育情况传达给家长，把社会的意见及时地反馈到学校。这样学校、家庭、社会三方面目标一致，让学生时时处处置身于良好的教育环境中。
三、搞好学生养成教育，促进良好品格的形成。
为了建立健全养成教育长效机制，培养学生优良道德品质和良好行为习惯，
我们首先注重创设良好的养成教育环境，学校领导和教师无论何时何地都要注意用良好的行为习惯潜移默化影响每一位学生。学校领导班子做好表率作用，自己要身先士卒，经常做到“从小事做起、低头拾垃圾”，以实际行动感召全体师生；教师利用言传身教感染学生，“凡是要求学生做到的，教师必须首先做到”，教师按照这条准则严格要求自己，自觉遵章守纪，认真做好日常工作中每一件事，如办公室清洁卫生，自己的教科书、作业本整齐规范。老师们以良好的行为习惯教育了学生，以良好的人格魅力影响了学生，使学生学有榜样、做有动力。
其次，积极开展丰富的养成教育活动。学校每遇双周通过对各班的清洁卫生、组织纪律、行为规范的检查评比，评出周流动红旗获得班级，以学期为单位评选出“模范班级”。
在学生中开展“管住口、管住脚、管住手”活动。在老师和红领巾监督岗的督促下，要求所有学生做到不乱吐瓜子果壳，不乱踩、乱踢公物，不乱扔废纸杂物，不攀摘花草，不乱写乱画等。发现学生违规行为，老师和红领巾监督
员对其及时教育，并扣班级纪律分。同时，还开展“让我们的校园更美丽”、
“看到垃圾我弯腰”等活动。通过这些活动的开展，逐步使学生养成了文明守纪的良好习惯。
开展感恩教育和诚信教育活动。学校通过开展形式多样的感恩和诚信教育活动促使学生养成“知恩图报、诚实守信”的优良品质。同时，通过课堂教学、主题班会、班队活动、征文活动、演讲比赛等形式，广泛开展诚信行为尝试活动，有效促进学生良好道德品质的形成。
四、提高专用教室利用率，推广现代化教学手段。
搬迁到新的学校之后，在学区大力支持下我校筹建了农村小学省级一类图书馆、微机室、实验室，购置了大量适合师生阅读的图书资料和实验教学器材，能较好地满足师生课外阅读和实践教学。图书馆实行了开放式借阅、微机管理，安排师生在每天上午第二节大课间活动之余进行图书借阅，借阅时间为一周，扩大了学生知识摄取的范围，也锻炼提高了学生动手制作、高效读书学习的能力。抽调安排年富力强、责任心强、信息技术知识较好的翟丽老师兼任学校信息技术课，个人工作虽然繁重，但翟丽老师克服种种困难，依然最大限度地将网络信息技术知识毫无保留地交给了学生，受到家长的好评。
为了让全体教师尽快的适应现代化教学的需求，学校要求全体教师所有上交的计划、总结、教学反思等文字材料必须打印成稿，提高了教师电脑操作能力；鼓励中青年教师学习课件制作，参加公开课、示范课、观摩课必须使用现代化教学手段进行课堂教学，逐步提高教师的教学能力。
五、加强校园文化建设，促进师生健康发展 。
在校园环境建设上，力求达到提升校园文化品位，营造出优美的校园文化，取得“润物细无声”的教育效果。学校充分挖掘校园内外的教育资源，在校园内、楼道中、教室里彰显校训、发展理念、励志名言、优秀习作、家乡文化等，时时激励着每一名师生，从而丰富校园文化，营造良好的育人氛围。在学校资金紧张的情况下，大家一起参与共同谋划编篡并印制了符合我校实际的校本课程读本，精心设计了以“爱我家乡，完善自我；传承文化，构建和谐”为主题的校园文化，在教学楼前院东西两侧分别设置了“发现探索”、“历史文化”、“家乡巨变”、“展示自我”、“畅想未来”、“家乡藤牌阵”、“感恩师长”、“美好祝福”、“祖国腾飞”等几大板块，既锻炼了学生的动手操作能力，又开阔了孩子们的视野。
营造优越的安全教育氛围，强化师生增强安全意识，时时处处为师生起督促提醒作用；为丰富校园文化活动，加强学生思想教育，通过开展学校阳光体
育活动、定期开展学生趣味运动会，安全知识竞赛、“为老师送上一句心中的话”、“安全在我身边”等活动，不仅提高了学生的身体素质，同时也提高了孩子们的安全防范意识，学校至今未发生一期师生安全事例，有效地促进了学生健康快乐地成长。
十里铺学校虽然近几年取得了一定的成绩，但仍工作中存在很多不足：辟如学校师资力量看似不小，但大多参差不齐，能胜任教育教学工作的寥寥无几，导致学校教育质量比较低下；规模办校工作进展缓慢、收效甚微，导致教育资源不能实现共享，致使学校一些工作难以有效开展；学校校园硬化、美化工作还有很大的差距，规划布局不能实现条理化。为了促进十里铺学校良好、健康的生存与发展，通过这次学习，我会和全体教师一起在今后的实际工作中百倍尽心，积极进取，用自己的双手使十里铺学校的教育管理、教育质量有更大的提高。
谢谢大家！
第19篇：先进单位申报材料
先进集体事迹
宁夏路桥工程咨询有限公司成立于2013年6月，在路桥总公司的领导和扶持下，逐步成长、发展和壮大，从无到有、从弱到强，通过建章立制，开源节流，全体员工克服成立之初人员缺少、业务不熟、资质不全等诸多因素，勇于开拓，积极进取，迎难而上，经过大家的不懈努力，公司基本实现了2014年预定目标，迎来了良好的发展势头。
设计是工程的灵魂，精心设计绘蓝图，没有优秀的设计就没有凝固的建筑；而路桥设计，又是所有工程建设的基础，没有坚实的基础就没有宏伟的跨海大桥。咨询公司路桥设计室正是这样一支承担着交通基础设计的专业团队，目前公司员工49名，其中设计人员22名，监理人员18名，管理人员9名。一年来，公司紧紧围绕“争创设计精品，提高路桥品牌”的企业文化，坚持“以市场为导向，以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，把设计业务作为公司发展的第一要务来抓，路桥设计室为公司完成各项工作任务和奋斗目标做出了积极贡献，回顾过去的一年，路桥设计室主要开展了以下工作：
一、狠抓业务，促进勘察设计工作
勘察设计项目主要涉及银川市、贺兰县、灵武市、同心县、平罗县、固原市、泾源县、彭阳县、隆德县、盐池县、公路管理局、公路建设局及其他行业的配套公路勘察设计工作。2014年已累计完成外业测量358.16公里，目前完成设计253.66公里及其他项目设计工作，104.5公里正在设计阶段，项目涉及二级公路、城市道路、三级公路、四级公路、林区道路、安保工程、公路养护等。
（1）外业测量
根据工程难易程度及项目大小，确定人员技术力量分配。在外业测量上精益求精，分工明确，责任到人，要求各组每天整理好外业，做好原始记录，为内业设计提供可靠资料。为了保证设计质量争取创造精品设计，测设人员精心细致布线，对一些重要位置反复测设，力争做到平面线性最优，纵断面均衡及桥涵构筑物布设得当。面对风吹日晒，严寒酷暑，为了追赶设计进度，测量人员起早贪黑，风餐露宿，积极发扬路桥人不怕苦、不怕累、创精品、争一流、思进取、求发展的企业精神，不辜负公司领导的期望和重托，每次都顺利完成测设任务，为了公司的发展作出了极大的贡献。
（2）内业设计
外业测设结束立即开展内业设计工作，设计任务重，时间紧，公司要求项目负责人定时汇报设计完成情况，由各项目负责人分工，责任到人，经过加班加点的工作，基本如期完成了设计任务，通过大家的辛勤努力，部分设计项目得到了交通厅专家的认可及好评。总而言之，一份优秀设计项目的完成，离不开所有测设人员的团结努力，是大家齐心协力拼搏的结晶。
二、狠抓抓管理，不断提升员工综合素质
（1）注重培训学习，提升员工业务水平
征对公司成立时间段、新员工比例高，对设计行业了解不够，缺乏主动性，不能独立完成设计工作，工作效率低下等情况，公司采取邀请外部专家指导、内部小组互助、个人主动学习、公司内部新老员工面对面教授等多种形式对设计室工作人员进行培训学习。根据每个人专业特长确定培养方向，在内业上采取传、帮、带的方式，在外业上采取手把手地教，尽量少走弯路，在最短时间内掌握简单的操作方法。同时，不定期的将设计文件的专家审查意见归类总结后集中组织技术人员讨论、学习、领会，使设计人员的设计水平不断提高，并且我们会根据个人在业务方面的发展及时调整专业方向，目前部分人员可以单独完成工作任务，在总公司考核中也取得了较好的成绩。下一步将要采取走出去、请进来的方式，组织员工参加学习外省同行业的先进经验，请专家来单位集中培训，对新技术、新标准、新规范的知识要及时普及，要紧跟时代的步伐，不断提高设计人员的设计理论水平和解决问题的能力，提升员工综合素质，为了公司的长效发展而努力奋斗。总之我们将利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动，通过以书本为师、以实践为师、以他人为师，使我们的专业技术水平不断提高。
（2）做好“售后”工作，培养员工企业荣誉感
众所周知，设计也有售后服务，我们本着对设计成果负责的原则，服务业主，奉献社会，提升自我，积极配合建设方做好技术交底、交桩、工程变更等后期服务，用认真负责的工作态度赢得客户的信任，维护了企业良好的信誉，为今后的工作奠定了良好的基础。
三、问题和不足
经验和教训也是相伴而行，总结经验，发现不足，在今后的工作中积极改正，成绩和不足是同时存在的，我们团队的主要问题表现在：
（1）新员工多，技术力量相对薄弱，对设计行业了解不深，部分人员仍然不能胜任工作，工作没有主动性和积极性，工作效率低。
（2）人员层次不齐，分工不够明确公正，各专业技术负责的岗位人才严重缺乏，层次不明，工作效率、设计水平和质量还需进步不提高。
（3）作为路桥集团新成立的设计子公司，在管理上还需要积极学习总公司的各项制度和管理理念，努力使设计咨询公司的管理模式融入到总公司的中。
（4）公司目前的项目领域不够广泛，在银南地区项目多，银北地区项目较少，在试验检测、审图中心等业务领域有待开拓，并怒路开阔外省设计市场。
四、工作展望
（1）继续发扬不怕苦不怕累的工作精神，树立良好的职业道德，加强培训学习，对新员工继续走传帮带之路，以期共同提高。
（2）建立健全外业测量花销制度和内业考勤制度，真正实现大家的事大家管。
（3）争取咨询资质升为乙级，争取完成市政行业道路排水照明设计资质乙级。
总而言之，我们需要不断地学习，在自己的岗位上努力做到极致，我们愿意接受时代的挑战，更满怀信心，脚踏实地的工作，不断地尝试、探索和创新，和各位同事一道人人努力，天天努力，人人学习，天天学习，继续弘扬“创精品、争一流、思进取、求发展”的企业精神，在今后的工作中我们将结合本行业的发展特点，加强管理，锐意进取，攻坚克难，积极开拓市场，努力做到以设计为龙头、监理和检测为辅助，其他行业做有益补充的发展格局，促进公司各项业务工作更好、更快的发展，为了我们共同的目标而奋斗，决不辜负公司领导的期望和重托！为公司更加美好辉煌的明天而奋斗！
咨询公司路桥设计室
2015年1月26日
第20篇：先进单位事迹材料
太原市编办综合处“五一”表彰先进事迹材料
市编办综合处是一个作风扎实、锐意进取、精干高效的战斗集体。2007年，综合处作为负责市编办工作组织、协调的窗口处室，与全办人员团结协作，围绕办领导班子提出的“大学习、大宣传、大调研、大突破、大检查”的5大工作思路创造性地开展工作，在工作突破上下功夫，坚持学习创新立办、求真务实兴办、争创一流强办，营造出编办快捷高效、开拓创新的和谐工作氛围，为建设服务全省、影响全国、吸引世界的新太原做出了积极贡献。
一、优化行政资源，实现政府新型管理体制改革新突破。
行政管理体制改革是深化改革的重要环节，综合处始终注重加强行政体制改革总体研究，努力探索建立分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制新模式。在办领导的带领下，积极参与深化城市综合执法体制改革、安全监管体制改革、交通管理体制改革、政府公共管理体制改革、卫生体制改革等。改革进程中，对每一步实施都做了大量的艰苦细致的工作，既能做到勇于创新、敢于突破，又能做到积极稳妥、精心组织。同时，注重发挥主观能动性，与相关处室人员共同探索事业单位改革新路子，创新管理，服务大局，突出解决好人民群众最关心的民生问题，建立健全城乡建设管理体制、城市医疗卫生服务体系、卫生监督和疾病预防控制体系、社会保障体系，加强完善劳动保障监察机构，健全城镇居民基本医疗保险机构，理顺了企业老干部管理体制，营造了以人为本和谐发展的良好氛围。
二、建立协调机制，实现机构编制管理新突破。
1 2007年5月1日，国务院正式颁布实施了《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》。面对新形势新任务，市编办综合处认真贯彻，狠抓落实，主动牵头，积极与组织、人事、财政、纪检等部门沟通协调，争取相关部门的理解和支持，草拟并初步建立了部门联席会议制度，会议主要是由市编办、市纪检委、市委组织部、市财政局、市人事局五部门联合定期研究分析机构编制方面存在的问题，制定机构编制工作联动机制等。同时，在继续坚持完善《机构编制管理证制度》、《编制使用审核制度》、《领导职数使用审核制度》、《减员备案制度》和《增拨工资经费通知单制度》“五位一体”的管理制度的基础上，着重加强在进人管理上共同把关的约束机制。按照“总量控制、统筹兼顾、留有余地、逐步到位”的原则下达全市年度用编计划，并将年度用编计划印发到组织、人事、财政、劳动和社会保障等职能部门。对未申请用编计划的单位和部门，组织人事部门不予办理调配手续，财政部门不予核拨经费，劳动部门不予办理社会保险业务，有效遏制了超编进人现象。从而将编制部门与同级相关部门的力量整合起来，初步形成了一个互通信息、密切配合、各负其责、共同把关的机构编制工作新群体。
三、构建网络体系，实现机构编制信息化建设新突破。
市编办综合处注重加强机构编制工作信息化建设，选派专人到外地虚心学习先进经验，并积极申请专项资金，在全处人员的共同努力下，实现机构编制工作“3项首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨询、资料汇集、网上办公等多功能为一体的“太原机构编制网站”，将市编办主要职责、组织机构、办事程序、工作流程、2 政策法规等内容全部上网公布，建造信息平台，提供学习园地，方便基层办事，扩大对外宣传；首次建立起了省市两级联网的太原市机构编制网络管理系统。系统能动态完整地反映机关事业单位人员各方面的详细情况，不仅可以对各项目总体与分系统、分部门、分类别、分结构的数据进行统计汇总，而且可以快速准确地实现对管辖范围内所有机关事业单位机构编制人员信息的核对、监控及管理。此项工作得到了省编办的肯定；首次开发应用机构编制公文处理系统软件，并改进工作流程，由综合处一个窗口对外统一收发文，对编办办理的机构编制事项进行系统联网管理，实现了分类管理、过程监管、全程督办、快捷查找的目标。
四、加大宣传力度，实现履行工作职责新突破。
《条例》的颁布下发，对机构编制部门既是机遇，又是挑战。市编办综合处以高度的责任感和紧迫感对处室职责重新定位，提高工作主动性，增强工作创造性，下大力集中开展了一系列学习宣传活动，很快在全市范围内掀起了认真学习贯彻落实《条例》的新高潮。圆满召开了近几年来市编办首次在全市范围内组织的较大规模、比较系统的机构编制工作会议和培训会议，会议系统组织了机构编制业务知识专题讲座，就机构编制政策法规进行答卷测试，在全市范围内取得了良好效应。并将《条例》、《通知》和《暂行规定》等重要机构编制政策法规汇编成册，印制1000本发放到市县编委领导、编办及市直各部门；将《条例》制作成挂图3700份发放到全市各级机关及事业单位，使机构编制工作人员和广大政府机关工作人员明确了违反规定应当承担的法律 3 责任，增强了依法行政理念。
