调研论文提纲范文
推荐第1篇：调研提纲
调研提纲
2013.09
一、各党总支、直属党支部：
参加人员：党总支书记（直属党支部书记）、副书记 时间不超过30分钟
1.党建特色工作
2.思想文化建设主要工作
3.干部队伍建设：① 管理
② 考核
③ 廉洁自律
4.党总支工作存在的问题或今后努力方向
5.对学校党建、思想文化建设、统战、党风廉政建设等工作的建议
二、主要行政负责人：（院长）
时间不超过20分钟
1.对本总支工作的建议
2.对学校干部队伍建设的意见和建议（重点：管理和考核）
推荐第2篇：调研提纲
三季度调研提纲
一、宏观形势判断
（一）对当前经济运行的总体判断以及全年经济走势分析，支撑经济平稳运行的主要条件，主要因素和新增长点有哪些？影响经济运行的主要矛盾和问题是什么？对下阶段宏观调控思路和政策实施有何建议？
（二）今年以来工业生产形势和全年走势如何？工业结构调整取得了哪些积极进展？小微企业生产经营情况如何？面临哪些困难和问题？
（三）当前服务业发展状况、存在问题以及内在原因？应采取哪些针对性措施？旅游业发展态势、影响因素及今后趋势如何?
（四）投资项目、资金、结构出现哪些新情况、新变化？主要影响因素及原因？房地产发展情况及存在问题？
（五）今年以来就业形势的变化特点，面临哪些突出问题？
二、微观形势分析
要围绕国内外环境变化、市场需求、市场价格走向、产品订单、生产能力利用状况、投资意愿、能源原材料、土地、资本、劳动力、技术等主要生产要素供需状况及影响程度、运营成本费用、盈利能力与空间、转调创进展等方面，全面反映重点联系企业的生产、经营、效益及发展中所面临的困难和问题，对全年生产运营走势作初步预测判断。
推荐第3篇：调研提纲
职称改革调研提纲
一、总的原则
职称改革既要顺应山东省关于职称政策的新要求，又要符合我市教育教学工作的实际情况；既要保持政策的连续性、稳定性，又要在新的形势下有所创新；既要在全市范围内有个大的杠杠，又要允许学校有补充意见，进而逐步转变到由学校按岗评审、实标推荐上来。计分标准要与烟台市评审规定接轨。
二、具体内容
1、您认为现行学历、资历计分的分值是否需要调整？怎样调整？依据是什么？
2、您认为学历和资历分别计分是否可行？分值多少合适？
3、您认为学历的分值是否可以规定上限？若是，多少合适？
4、烟台市规定荣誉证书（指综合表彰、政府部门单项表彰、辅导类表彰、科技成果、发明专利等）总数不超过5件，并在此5件内计分，优质课证书不超过4件计分，您怎么看？
5、您对综合表彰的计分政策（包括分值、第二个综合表彰按20%计分等）有什么看法？
6、您认为我市教育领域有无真正意义上的科技成果？含金量怎样？对我市的教育教学工作是否起到过促进作用？
7、您认为结题类的东西是否可以视为通过鉴定的科研项目？科研项目应该通过哪些部门来鉴定？
8、您对优质课的计分政策有什么看法？
9、上级对提供论文呈淡化趋势，您对论文计分政策有什么看法？是否应该弱化？
10、您怎么看《中国体卫艺教育》？
11、您对年度考核的计分政策（包括计分的年度、分值、次个优秀、良好按20%计分等）有什么看法？
12、您对继续教育的计分政策有什么看法？
13、教师每年要参加若干次由不同级别和部门组织的继续教育培训，您是否赞同对在继续教育培训中获得“优秀学员”之类的荣誉计分？
14、您对现行的地域计分政策（分每年0.5、0.
3、0分三种，至多10年）有什么意见？
15、您对给普通高中任教教师加分有什么意见？
16、您对给班主任加分有什么意见？
17、您对给参与创建规范化学校领导加分有什么意见？
18、您对给支教（含援外和龙口市内支教）教师加分有什么意见？
19、您对在同样情况下，职称晋升向任职期内业绩突出的教师、一线教师、偏远地带学校任教的教师、老教师优先有什么看法？
20、您对为接近退休年龄的教师争取优惠政策有什么看法？
21、您对为争夺荣誉、考核优秀等而不择手段有什么看法？
22、您对在职称评审中提供假证件、假材料有什么看法？
23、您对职称材料的推荐上报程序有什么意见？
24、您对我市的职称政策还有什么新的意见和建议？
25、即使以后由学校按岗评审，实标推荐，推谁不推谁，学校也应该有个推荐标准和排列顺序，这个标准和顺序怎样才能让每个人都满意？
欢迎您多提宝贵意见！
2013年4月
推荐第4篇：调研提纲
调研提纲
1、您周围同学最为关注的社会热点问题是什么？
对社会热点问题的关注主要集中在高校“合理增负”的教改问题上，此问题对在校大学生来讲影响更为直接，同时对大学生的成长发展和个人能力实力的提升也有着深远持久的影响。因此究竟如何增负，增负的方向、手段以及最终效果能否达到预期都是在校大学生较为关心的问题。
2、2017年至今有哪些社会突发事件，舆论热点对您的思想观念产生了重要影响？
杭州保姆纵火案是2017年引发舆情高度关注的社会事件之一，此案的影响不仅仅局限于纵火造成的生命财产损失，也在于对其中隐含事件的思考。包括对家政行业进行有效监管和规范、小区物业乱象问题的整治以及个人存在的一些问题。社会事件演变为社会舆情讨论可以“牵一发而动全身”，而解决社会中存在的种种问题，还是要从源头出发进行遏制。
3、您认为当前高校师生的主要思想特点有哪些？
高校师生的思想往往处在社会思想的最前沿，是整个社会思想的风向标。高校师生对于先进思想的学习往往更快一步，领悟也更深一层。因此高校师生的思想具有先进性和时代性。同时高等院校作为向社会输送人才的基地，其学生的思想也会潜移默化地改变整个社会的思想水平。
4、网络给您当前的工作生活带来的最大改变和困扰是什么？您对建设一个清朗的网络空间有何建议？ 改变：使工作变得更加便捷，学习更加高效，娱乐生活也更加丰富。
困扰：网络使人人都可以成为自媒体，导致网上信息无法避免地出现良莠不齐难以分辨地现象。
改进：对于流入互联网地信息能够加以筛选，对于网络暴力等行为也应进行相应实质性的出发以正风气。
5、您认为影响高校师生思想状况的社会思潮有哪些？
改革开放、“中国梦”、市场经济、西方国家资本主义、消费主义、西方文化、新自由主义、享乐主义、拜金主义
6、您对“双一流”建设有何期待？你觉得我校有哪些地方亟待改进？
“双一流”是高校实力的象征，双一流建设也为更多高校提高教学质量水平带来契机。争创双一流就是高校提升自身的良好机会，也是高校对接更大平台的机会。
改进：教学环境、校园文化、传承精神、教学水平及其社会认可度。增强对学生自主判断自主思考能力的培养
7、您对2017年以来党和政府的工作有何评价？对中央领导集体有何期待？
从严治党方针的实施肃清了党内腐败分子，而政府的简政放权也让政府越来越服务于民。总体来说，党和政府的工作将一直在路上，为建设越来越美好的中国而不懈努力。
8、通过收看“两会”，给您印象最深的内容是什么，最关心的内容是什么？ 在今年全国两会前夕，全国工商联建议将个税起征点从现行的3500元提高到7000元，董明珠代表还建议提高到1万元。李克强总理在政府工作报告中明确表示提高个税起征点，积极回应了社会的关切。
9、您对收听收看纪念马克思诞辰200周年大会、习近平总书记考察北京大学的重要讲话最深刻的感受是什么？
中国共产党立足于马克思主义的基本立场、观点和方法，结合时代特征和中国的具体国情，开辟了中国特色社会主义道路。今天的中国已经站在了新的历史起点上，我们在实现中华民族伟大复兴的新征程上更要坚定不移地高举马克思主义的伟大旗帜，只有坚持和发展中国特色社会主义，才能实现中华民族的复兴。
推荐第5篇：调研提纲
XXX公司
房地产企业成本管理调研提纲
XX软件（中国）有限公司
行业咨询部
总体调研
基本情况
1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。
2、企业经营范围。
3、企业近几年的销售额与行业市场排名。
4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）
5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？
6、企业对分子公司是采用什么方式管理？
企业发展
1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。
2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？
3、企业计划如何实现既定的规划？
信息化建设
1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？
2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？
3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。
4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？
5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？
业务部分
企业现行房地产成本管理模式
1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？
2、当前企业成本管理体系是怎么样的？
3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？
4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？
5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。
a) 项目前期 b) 项目规划 c) 招标环节 d) 签约环节 e) 施工环节 f) 结算环节
g) 销售及物业管理环节
6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）
7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？
8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？
9、采用什么方法进行成本差异分析？
10、
11、
12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？
集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时 集团简的成本资料能够做到有效借用吗？
业务处理流程
1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？
2、项目前期可行性论证流程是怎样的？
3、规划设计的审批流程是怎样的？
4、招标过程是怎样管理的？
5、合同审批流程是怎样的？
6、变更签证管理的流程是怎样的？
7、合同结算及付款流程是怎样完成的？
合同管理
1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）
2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？
3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？
4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？
5、合同归口在什么地方管理？
6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？
7、合同的变更和签证是如何做的？
8、合同的拆分目前是如何做的？
9、合同的结算是如何做的？
项目预算
1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？
2、预算的依据是什么？
3、项目预算由那各部门来执行？
4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？
5、预算的拆分是如何进行的？
资金管理
1、集团资金是集中管理吗？采用什么方式来进行资金的集中管理？
2、付款计划制定的依据是什么？
3、资金计划是如何制定的？
4、付款的依据是什么？
5、如何对应付账款、已付账、合同总金额、合同的变更签证金额加强管理？
6、在实际付款过程中有没有超额度、超计划的付款发生？有没有付款的预警方式？
7、在付款管理方面存在什么问题？ 8.付款流程是怎样的？ 工程
整体解决方案其他部分
房地产行业动态成本解决方案是房地产行业和业务关联程度比较高的部分。房地产企业作为一个企业，也涉及到其他工作的管理，其中基础的有财务管理、办公自动化管理、人力资源管理等，这些可以按照标准的解决方案的调研方法来进行。
推荐第6篇：调研提纲
附件：调研提纲
1 设计、工艺系统
1.1产品零部件编码
1.1.1 产品零部件编码规则是否有正式的公司制度文件；
1.1.2 旅游观光车和电动汽车产品是否使用同一零部件编码规则； 1.1.3 标准件编码是采用国标还是企业内部的编码规则；
1.1.4 同一车型，同一零部件，不同供应商代码是否为不同代码； 1.1.5 同一车型，同一零部件，不同颜色代码是否为不同代码； 1.1.6 同一车型，左右对称零部件是否为不同代码； 1.1.7 零部件是否有版本号管理；
1.1.8 外协件中的原材料、成品是否有代码，是采用供应商的编码规则还是企业代码规则； 1.2半成品代码
1.2.1 漆后车身、焊装白车身、分装线产品半成品编码规则是否有正式的公司制度文件； 1.2.2 同一车身不同颜色的车身是否有不同的代码； 1.3整车代码
1.3.1 整车编码规则是否有正式的公司制度文件； 1.3.2 不同颜色的同一车型是否有不同的代码；
1.3.3 特殊订单车是否有整车代码，编码规则是否有公司文件； 1.4涂料、车身原材料等代码材料
1.4.1 涂料玻璃纤维等车身原材料、钢材编码规则是否有正式的公司文件规定； 1.5生产辅料代码
1.5.1 生产辅料编码规则是否有正式的公司文件规定； 1.6产品制造BOM 1.6.1 现有BOM结构，是否包含总装BOM、涂装BOM、焊装BOM,玻璃钢车身BOM，并有相互的关联干系；
1.6.2 产品BOM物料是否包括半成品、序间件；辅料、随车工具等； 1.6.3 BOM是否包括外协加工成品及其原材料明细；
1.6.4 BOM物料是否包含标准件，总成里的标准件是否为供应商自带的，在BOM里是否体现； 1.6.5 产品BOM包含的物料是否仅为采购件、外协件、自制件（半成品、序间件），分包件，有无设计上的总成号、图纸号等虚拟状态的零部件号；
1 1.6.6 产品BOM是否有套件，即只体现总成号,不包含期所属的装配状态的零部件明细； 1.6.7 有无BOM维护的相关制度，BOM的准确性如何保障，出现问题如何反馈处理； 1.6.8 新产品BOM是在什么时候下发，PP/SOP，完整性如何； 1.6.9 目前有多少种产品BOM，有谁来维护，用何种软件管理； 1.7特殊订单产品BOM 1.7.1 当有特殊订单产品时，是否经过相关部门的评审，技术部门是否下达包括变化零部件明细等内容的技术通知。
1.7.2 特殊订单产品相关的技术通知下达时间是否能满足采购、生产计划下达，物料配送所必须的时间，增减件明细是否齐全，并均有物料代码；
1.7.3 特殊订单车所使用的新零部件是采购前是否都有零部件代码。供应商、采购价格信息； 1.7.4 特殊订单车相对基本型的技术变更情况是否与特殊订单车VIN关联并记录，以方便售后服务；
1.7.5 是否有特殊订单车的相关管理流程 1.8零部件与总成件试装
1.8.1 技术改进或质量改进的零部件是否进行台份试装，试制零部件是由技术质量部门或采购部门直接送到装配车间或试制车间，还有入库后由物流送装配车间或试制车间； 1.8.2 供应商提供的试制件是否有不免费的，价格是否在使用试制件前就已确定, 是否有试制将为供应商免费提供；
1.8.3 试装件是否都有零部件代码；
1.8.4 装试装件的成品经检验合格后，是否销售，如果销售是否有使用试装件情况的记录； 1.8.5 产品安装了哪些试装件是否有现场记录； 1.8.6 是否有试装件的相关管理流程; 1.8.7 试装件有哪个部门采购，是否物流入库再领用； 1.9代用物料
1.9.1 由于质量、采购、供应商供货能力等原因造成物料的短缺时，临时用某一物料代用； 1.9.2 使用代用物料时是否经过相关部门的评审及会签； 1.9.3 产品使用了代用物料是否现场有记录；
1.9.4 是否事先规定了一些容易受质量、采购、供应商供货能力等原因造成短缺的物料的替代件；
1.9.5 有无代用物料相关的管理制度与流程； 1.10新产品试制
1.10.1 新产品试制分为几个阶段；
1.10.2 哪个阶段正式对其他部门发布产品BOM；
2 1.10.3 哪个阶段是技术部门实验室组装生产，哪个阶段开始在生产线上生产； 1.10.4 试制阶段产品新物料的供应商是否确定，有无纸面技术和商务合同； 1.10.5 试制阶段产品新物料是否有确定价格；
1.10.6 新产品的物料是否由采购部门采购，是否进入物流的仓库； 1.10.7 试制阶段产品的物料是否存在免费的； 1.10.8 有无新产品开发、试制相关的制度与流程； 1.11工程变更管理
1.11.1 有无工程变更相关的制度与流程；
1.11.2 技术变更时间确定后如何确定物料变更切换时间； 1.11.3 变更物料如何管控；
1.11.4 计划变更时间与实际变更是否存在较大的差异；
1.11.5 变更物料起始使用产品的序列号是否现场有记录，怎样追朔； 1.12产品工位物料清单
1.12.1 是否有车间生产线、车间/段/工序的标准名称、编号与编号规则及相关的文件； 1.12.2 每一产品是否有分工位物料清单，何时下发；
1.12.3 产品工位物料清单与产品BOM是否存在差异，如何保持一致； 1.12.4 有无工位物料清单相关的制度流程 1.13工艺路线与工时定额
1.13.1 每个产品是否建立工艺线路与工时定额，是否有每个工位使用的工具、质量控制点信息；
1.13.2 对于无自动悬链的生产线，以及一个工位上完成半成品生产的如何确定工时； 1.13.3 有无产品工艺线路、工时定额相关的管理制度与流程； 1.14对售后等部门技术资料服务输出
1.14.1 售后配件使用零部件代码是使用企业内部的编码规则，还是供应商的零部件代码； 1.14.2 在新产品或总成开发的哪个阶段向售后服务部门输出服务配件明细，零部件部件故障模式的维修方案；
1.14.3 是否提供售后服务的三维爆炸图；
1.14.4 对供应商零部件有哪些标识要求，以方便售后服务； 1.14.5 有无有关售后服务文件输出的相关制度和流程；
2.物流、采购管理系统
3
2.1 物流相关基础数据
2.1.1 物料如何分类（原材料，辅料，成品，半成品，设备、设备备品、备件，办公用品，工具、工装/夹具、物流器具等）；
2.1.2 设备，设备备品备件，办公用品，工具，工装/夹具，物流器具等是否有编码及编码规则；
2.1.3 物料是否有有ABC分类，分类原则有无相关的文件规定； 2.1.4 各仓库货区、货位，是否有编码； 2.2 仓储管理内部管理
2.2.1 原材料，辅料，成品，半成品，设备、设备备品、备件，办公用品仓库是否划分货区、货位，并有固定的标识；
2.2.2 每一物料存贮工位是否有零部件代码、名称、、ABC分类、使用产品等固定的标识； 2.2.3 同一种原材料的摆放是否做到定置；
2.2.4 同一种原材料的摆放是否有先进先出、分供应商管理； 2.2.5 物料有否批号管理，哪些物料需要序列号管理； 2.2.6 是否有物料待检区，待检区物料是否计入库存帐；
2.2.7 物料入库后，是否进行二次拆包，再进行配送，有标准物料器具的物料有多少种； 2.2.8 配送车间的物料由多少种是原包装上线的； 2.2.9 哪些物料是配送制、哪些物料是领料制； 2.2.10 几种库存类型？合格，质检，冻结，废品等；
2.2.11 物料器具的标准化设计工作是否进行，由哪个部门负责； 2.2.12 是否有零部件包装设计，与供应商是否有包装协议； 2.3物料收货管理
2.3.1 有无生产原材料的收货制度流程； 2.3.2 生产物料的收货是否严格依据订单；
2.3.3 从交货到质检再到最终接收，平均每一种物料需要多少时间；
2.3.4 采购物料的到货明细（包含零部件名称、代码、到货数量、依据的订单号等）是供应商提供；还是公司某个部门清点后填写； 2.3.5 是否有直送生产现场的生产物料；
2.3.6 分包物料成品是直接送达生产现场还是入库后再由物流配送至生产现场； 2.3.7 试制阶段的新产品物料是否先入库后再领用； 2.4物料出库、退库管理
2.4.1 配送生产车间的物料有多少是用标准器具配送的，有多少是原包装配送的；
4 2.4.2 如果是原包装上线，包装是由物料部门打开还是生产线人员打开；
2.4.3 实行配送制的生产物料配送的依据、过程是怎样，有无相关的流程与制度； 2.4.4 实行领料制的物料是否按物料类别有相关领用的制度流程；
2.4.5 出现批量质量事故、或返厂返修产品需更换的零部件时，零部件如何领用，有无相关的制度流程；
2.4.6 整车调试时，出现需更换的零部件如何发放，有无相关的管理制度； 2.4.7 如何与车间物料进行物料交接；
2.4.8 由于生产计划变更等原因造成生产车间暂时不能使用的物料，是否退库、怎么退，是否有相关的制度与流程；
2.5工、料废、呆滞、积压物料管理
2.5.1 车间出现工废、料废物料时，如何补料；
2.5.2 工费物料如何处理，料废物料如何与供应商进行退换； 2.5.3 退库的工废、料废物料仓库如何保管； 2.5.4 有无工废、料废相关的制度流程；
2.5.5 呆料、积压物料如何定义，库房现场的呆料、积压物料、废料是否有标识； 2.5.6 有无积压物料、废料处理相关的管理制度与流程； 2.6工程变更时物料切换管理
2.6.1 有无涉及工程变更物料切相关的管理制度与流程；
2.6.2 工程变更物料如何管控，库房、配送现场的变更物料是否有相关的标识； 2.7循环盘点与盘盈盘亏处理 2.7.1 是否建立循环盘点制度；
2.7.2 每月末是否进行循环盘点，盘点时尽量减少配送车间的物料，暂时不用的物料是否退库；库房、生产车间100%物料盘点大约需要多少时间；
2.7.3 盘盈盘亏物料是否都有原因分析，差异处理的流程怎样，每月差异处理率能达到多少； 2.7.4 目前库存准确率达到多少，按A/B/CA类物料；
2.7.5 一些较小的C类物料差异如何处理，是否有相关处理差异的规定； 2.8安全库存与缺料预警管理
2.8.1 生产物料是否都建立安全库存，制定安全库存的原则什么； 2.8.2 对于即将生产产品物料的短缺情况是否有预警； 2.9库存分析
2.9.1 目前已进行了哪些库存分析，如库存资金占用、库存周转率等 2.10分包物料
2.10.1 是否有带料、工序分包物料，大约各有多少种；
5 2.10.2 分包物料的原材料和成品是否都有代码； 2.10.3 分包物料原材料入库、出库的依据是什么； 2.10.4 有无分包材料相关的管理制度与流程; 2.11采购人员相关基础数据
2.11.1 每个具体的物料都对应到具体的采购员吗,采购员有没有具体的编号，是否有相关的编码规则；
2.11.2 每个采购员采购物料范围的划分原则；
2.11.3 是否有专职的采购计划员，每个具体的物料是否都对应到具体的采购计划员； 2.11.4 采购部对物料的种类是如何划分的？如何划分采购的业务范围； 2.12供应商相关基础数据
2.12.1 供应商是否有编码。有无供应商编码规则相关的制度； 2.12.2 供应商基本信息资料是否有系统的收集；
2.12.3 如何对供应商分类，如公司内部、外部，国内国外，接收订单方/付款方/运货方等等； 2.12.4 同一车型的同一物料有2个及以上供应商的有多少；
2.12.5 同一车型的同一物料多供应商供货，各供货比例是否有合同的约定； 2.12.6 生产物料供应商是否变更频繁、新增和取消供应商是否有相关的制度流程 2.12.7 产品物料的采购周期是否都有，是采购员的经验值还是与供应商的合同约定； 2.12.8 产品物料的最小采购批量是否固定，是采购员的经验值还是与供应商的合同约定； 2.12.9 采购物料的库存基本计量单位和采购计量单位不一致的情况有哪些 2.12.10 产品物料的运输方式是否固定；
2.12.11 有采购最小包装单位吗？同一物料的采购最小包装单位是否固定； 2.12.12 生产物料采购是否建立安全库存管理吗，确定的标准是如何的；
2.12.13 生产物料供应商新增和变更是否频繁，目前拥有供应商的数量大概是多少； 2.12.14 2生产物料是否与供应商有供货相关的合同，合同都包括哪些；合同周期一般为多长；
2.12.15 是否选定的供应商进行评估确认，对供应商评估的参数有哪些（如根据供应商交货质量，价格，交货准时率，服务等方面进行评估），评估的周期是多长？是否根据评价结果对供应商进行ABC类划分，目前比例为多少；
2.12.16 生产物料供应商中有多少为日供货，日供货最高的频次为多少；
2.12.17 生产物料是否有明确的采购提前期，采购周期天数的范围是多少，采购提前期数据是采购人员经验数据，还是与供应商有合同等形式的约定； 2.13物料价格相关数据
1.13.1 生产物料是否都有合同价格，是否存在已供货，但还没有确定价格的情况；
6 1.13.2 是否允许同一生产物料不同供应商的价格有所不同；
1.13.3 生产物料价格是否包含运输费、包装费。进口件是否包括关税； 1.13.4 生产物料签订合同价格一般有效期为多少？
1.13.5 属集团公司内部独立核算零部件公司供货的生产物料是否有正式的价格； 1.13.6 生产物料供应商所供物料价格发生变化时，如何控制以前下达的订单； 1.13.7 分包物料原材料是否有价格明细，分包加工费；
1.13.8 生产物料采购价格是否有按采购数量区间定价的，或者为带有折扣情节的价格； 2.14物料采购
1.14.1 生产物料是否确定其采购策略，包括订货点、安全存+MRP、JIT(零库存)等采购策略； 1.14.2 生产物料采购的流程是怎样，是否有相关的制度流程；
1.14.3 目前给供应商的生产物料采购订单包括哪些（月度、周到货、日到货计划）； 1.14.4 下达供应商的生产物料订单形式包括哪些（电话、传真、EMAI等）；
1.14.5 生产计划的下达的提前期一般为多少，是否能满足大多数生产物料的采购提前期，不满足的如何管控采购；
1.14.6 已下达的生产计划是否变动较大，有无计划锁定期，计划变更时如何调整采购； 1.14.7 分包物料原材料及其成品下达采购订单流程怎样，是否有相关的制度与流程； 1.14.8 一份采购订单分多次入库，可否超订单入库，当月未完成的采购订单到下月时如何处理；
1.14.9 其他非生产性物料，包括计量工具、刀具、低值易耗品、生产用设备、设备备品备件、办公设备及用品等）的采购分别由哪些部门负责，是否有相关的制度与流程； 2.15供应商付款与发票校验
1.15.1 与供应商结算的类型包括哪些物料结算（入库结算、上线结算、下线结算）方法与流程 ；
1.15.2 与供应商付款周期为多长，是否所有的供应商都为统一的付款周期； 1.15.3 分包物料如何结算；
1.15.4 是否有采购发票处理的相关制度与流程； 1.15.5 如何处理运输费用？
1.15.6 发票校验中主要检查哪些数据？
1.15.7 发票检验的参考对象是采购订单、实际入库数或其它？如果发票金额与实际收货金额不符，如何处理？
1.15.8 是否存在冻结对供应商付款的情况
3生产计划与生产
7 3.1生产计划编制
3.1.1 目前的生产计划有哪几类,年计划、季度计划、月计划、生产排程计划，制定的依据是什么
3.1.2 是否有三个的滚动月度计划，是产品类计划，还是分解到日的排程计划； 3.1.3 生产排程计划能否做到多少日，是否为滚动计划； 3.1.4 月度计划的准确率能达到多少；
3.1.5 生产排成计划是否有规定的锁定期，是否变化频繁，发生变化时如何调整； 3.1.6 月度生产计划、生产排程计划是否包含总装、涂装、焊装、车身制造计划，分别由哪个部门编制；
3.1.7 生产排程计划是否规定总装、涂装、焊装、车身车间的上线顺序，这种顺序是否可以由车间自行改变；
3.1.8 目前采用按单生产还是按库存生产？希望以后采取何种方式； 3.1.9 是否有生产计划编制，审批、下达、变更维护等相关的制度流程； 3.1.10 月度生产计划、生产排程计划是否包含新产品试制计划、总成试制计划； 3.1.11 月度生产计划、生产排程计划是否包含零部件试装计划； 3.1.12 月度生产计划、生产排程计划是否服务配件制造计划； 3.1.13 月度生产计划、生产排程计划是否包含批量返修计划；
3.1.14 每种产品是否有制造期量标准，如果有违反期量标准的订单，如何差处理； 3.1.15 月度生产计划、生产排程计划的一台车是否有对应的订单号（客户订单、销售预测订单）；
3.1.16 是否对订单进行生产追踪，采用什么方法进行追踪； 3.2车间生产制造
3.2.1 生产旁物料器具是否做到标准化
3.2.2 生产工序旁物料是否做到定置与零部件代码、名称等信息的目视化； 3.2.3 车间是否有组专职的物流人员；
3.2.4 描述生产物料车间接收的流程，有无相关的制度与流程； 3.2.5 哪些物料为车间领料制，有无相关的制度流程；
3.2.6 现场出现零部件不良品的如何处置，退库更换是由车间还是物流； 3.2.7 部件不良品是否划分工废、料废，有无相关的制度流程； 3.2.8 描述车间领料的物料种类，是否有相关的制度；
3.2.9 描述接受上序车间和转序成品、半成品到下序的流程，是否有相关的制度流程； 3.2.10 生产完工如何报工和统计，有无固定的报表和制度流程； 3.2.11 每月末是否盘点，盘点时是否清线；
8 3.2.12 盘盈盘亏物料是否有原因分析，差异处理多长时间可以完成； 3.2.13 由于计划变更，已送车间的物料暂时不使用，是否退库； 3.2.14 是否有对车间资金占用，辅料使用、在制品等的考核指标；
3.2.15 出现停工、停线是否有记录，谁来组织分析原因，对造成停工、停线的责任部门是否有考核；
3.2.16 已下达的生产计划车间是否自行改动，上线产品的顺序是否可以改变；
3.2.17 生产线上的产品是否经常因为质量、缺料等原因经常脱线，脱线后如何处理；脱线的车是否有标识；
3.2.18 产品下线调试出现零部件问题需要更换，更换的零部件是从线上拿、还是另外领用； 3.2.19 上线产品有哪些随车的信息采集卡，如检验卡，特殊配置说明，选装件说明卡； 3.3产品关键零部件信息采集
3.3.1 公司产品都有哪些序列号，如：VIN号、车身号、出厂编号等；生产中如何采集这些数据，并保证准确性；
3.3.2 其他需要国家规定需要收集的零部件序列号有哪些，如何收集与保障准确性； 3.3.3 工程变更物料从那台车开始装配是否收集；
3.3.4 特殊订单车的VIN号，以及配置变化情况是否有收集； 3.3.5 试装件装在哪些VIN号产品上是否有收集； 3.3.6 每台车的关键零部件批次信息是否有收集；
3.3.7 多供方物料，装车后不易区分供应商的，是否有每台车用的那个供应商物料信息的记录；
3.3.8 每台车所用涂装的油漆、玻璃钢车身材料、车间钢材的批次是否有信息收集； 3.4现场质量管理
4.4.1 叙述产品入厂检验过程，是否有相关的制度与流程； 4.4.2 叙述生产现场不良品检验过程，是否有相关的制度与流程； 4.4.3 叙述工废、料废物料判别过程，是否有相关的制度与流程； 4.4.4 是否建立不良品索赔制度与流程，实际中是否落实执行； 4.4.5 是否有零部件质量故障模式代码体系，实际中是否使用； 4.4.6 是否建立产品返修流程
4.4.7 是否开展零部件批次管理与批次追踪管理
4.销售与售后服务
4.1销售基础数据
9 4.1.1 目前大约有多少经销商、4S店、是否有经销商、4S店的编码，以及编码规则的文件； 4.1.2 是否有专的部门负责维护经销商、4S店资料； 4.1.3 客户是否有代码，以及编码规则的文件；
4.1.4 是否专门部门的负责维护客户资料，到目前为止，已销售产品的客户信息是否都有收集，并保留完整；
4.1.5 客户类型的划分原则和标准是什么，（如：经销商、直接客户、大客户等）； 4.1.6 销售产品的编码是否采用公司成品代码； 4.1.7 有无销售渠道和客户管理的相关制度与流程； 4.2产品价格和定价管理 4.2.1 哪个部门负责定价；
4.2.2 定价调整的频率(月、季、年)为何；
4.2.3 对所有产品是否有标准价格表和折扣表? 是针对每个客户定价还是客户系列或者其他标准；
4.2.4 对于产品的定价中除去单价外，是否还包括各种装卸费用、运输费用、产品检验费用、税费以及其他的附加费用；如果有，包括在销售订单中还是另行处理？如何处理； 4.2.5 是否有产品定价管理的制度与流程； 4.3客户信用管理
4.3.1 是否开展了客户信用管理规则；公司对客户信用是否有相关政策； 4.3.2 有无客户信用管理的相关制度与流程； 4.4询价与报价管理
4.4.1 哪个部门负责客户询价的处理；
4.4.2 是否有询价与报价相关的管理制度与流程； 4.5销售预测
4.5.1 销售预测分几种，例如年度预测，季度预测，月度预测； 4.5.2 各种预测分别是怎样制定的；
4.5.3 是否要求经销商提供月度、周滚动预测计划； 4.5.4 月度销售预测与月度实际销售的差距有多大； 4.5.5 有无产品销售预测的相关制度与流程； 4.6销售订单与销售计划管理 4.6.1 是否有销售订单的编号规则； 4.6.2 销售订单是怎样接受并被确定的； 4.6.3 怎样确定订单的交期； 4.6.4 是否有销售订单审批的流程；
10 4.6.5 对销售订单的完成情况是如何跟踪的；
4.6.6 订单下达之后是否会变更，变更大多数原因是什么，变更是否频繁。订单变更后，如何进行相应处理与管理，如何和生产等其他部门进行沟通；
4.6.7 销售订单是怎样转化成生产订单的；、
4.6.8 目前采用按单生产还是按库存生产；
4.6.9 如果按库存生产，销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？
4.6.10 如何管理订单的轻重缓急程度； 4.6.11 对拖欠订单的处理程序；
4.6.12 交货的具体数量如何确定；以订单、交货单、客户实际认可的数量或者其他方式进行确定；有否出口订单，出口订单如何确定，处理流程有何不同；
4.6.13 有无销售订单管理相关制度与流程；
4.7客户退货、换货、退款
4.7.1 对客户退货、换货、退款是如何处理的；
4.7.2 是否有客户退货、换货、退款相关的制度与流程规定相关审批流程； 4.7.3 如何处理退货、换货的运输费用； 4.8促销管理
4.8.1 对客户有无折扣、让利、返利核算，现金返利如何控制；
4.8.2 对客户有无赠品、促销品政策？如何管理？目前常用的促销方式有哪几种； 4.8.3 有无产品促销相关的管理制度与流程； 4.9成品仓储与发运管理
4.9.1 描述成品入库的过程，有无成品入库相关的制度、流程；
4.9.2 成品仓库车辆存储区车辆的是否划分，是否有编码，是否有制度化的编码规则； 4.9.3 成品仓库是否划分区域，如合格品、返修、实验、积压、报废等成品区域； 4.9.4 描述成品入库的过程，是否有相关的制度与流程；
4.9.5 入库的车辆有哪些标识，车型名称及代码、Vin号、订单号、下线日期、入库日期等； 4.9.6 是否进行账龄分析，如何定义呆滞、积压车的时间；
4.9.7 库存产品是否设置安全库存，以便低于安全库存时进行补货生产，设置安全库存的原则和依据是什么；
4.9.8 成品库存情况能做到：实时、日报、周报。。。，如何体现有效和无效资源；
4.9.9 退货、实验、展车、积压、报废车、外借车如何管理与处理，有无相关的制度流程； 4.9.10 返修车是否先入库，再维修，维修费用如何统计；有无相关的制度流程；
4.9.11 成品库是否进行循环盘点或月末库存盘点，库存准确率是否达到100%，出现盘盈盘
11 亏是否有原因分析，差异如何处理、多长时间可以处理完成，有无相关的制度与流程； 4.9.12 描述成品出库过程、有无相关的制度流程；
4.9.13 描述外借车、实验车、展车出库的过程，是否有相关的制度与流程；
4.9.14 成品到经销商、供应商的运输方式，如何排板车，如何追踪发运与到货，有无相关的制度流程；
4.9.15 成品入库、出库、日常保养有无相关检验标准、保养的制度与流程； 4.10售后服务与备件管理
4.10.1 售后配件使用零部件代码是使用企业内部的编码规则，还供应商的零部件代码； 4.10.2 目前各成品售后BOM是否齐全，用何软件保管与维护，由哪个部门负责编制； 4.10.3 当出现技术变更、配置变化、供应商变更等情况，如何维护售后BOM及记录变更历史； 4.10.4 有无售后BOM维护的相关制度与流程；
4.10.5 在新产品或总成开发的哪个阶段向售后服务部门输出服务配件明细，零部件部件故障模式的维修方案，有无售后服务文件输出的相关制度和流程； 4.10.6 设计部门是否提供售后服务的三维爆炸图；
4.10.7 对供应商零部件有哪些标识要求，以方便售后服务； 4.10.8 是否有专门的售后服务配件库；
4.10.9 售后服务配件由哪个部门负责采购，采购的依据是什么，有无相关的制度与流程； 4.10.10 目前有多少4S店或维修站，是否覆盖了产品的销售区域；
4.10.11 对4S店或维修站是否有储备零部件库存的要求，如何掌握4S店或维修站的库存情况；
4.10.12 叙述配件订单编制过程，有无相关的制度与流程； 4.10.13 叙述配件出库、发运的流程，有无相关的制度与流程；
4.10.14 配件仓库物料货区的划分情况，物料摆放的定置、零部件信息的目视化情况； 4.10.15 配件仓库物料是否建立安全库存，其原则为何；
4.10.16 配件仓库是否建立循环盘点，月末是否进行盘点，盘盈盘亏情况如何，是否有差异的原因分析，差异处理需要多长时间，是否做到月清月结； 4.10.17 目前配件的库存准确率能到到多少；
4.10.18 叙述三包结算的过程，是否有相关的制度流程； 4.10.19 叙述质量方库的过程，是否有相关的制度与流程； 4.10.20 叙述三包期售后维修的过程，是否有相关的制度与流程 4.11售后服务必需的产品信息收集情况
4.11.1 售后服务需要哪些序列号，如：VIN号、车身号、出厂编号等；那个部门负责采集并提供相关的数据，准确性、完整性如何；
12 4.11.2 其他需要国家规定需要收集的零部件序列号有哪些，那个部门负责采集并提供相关的数据，准确性、完整性如何；
4.11.3 工程变更物料从那台车开始装配是否有相关部门负责收集和提供； 4.11.4 特殊订单车的VIN号，以及配置变化情况是否相关部门负责收集和提供； 4.11.5 试装件装在哪些VIN号产品上是否相关部门负责收集和提供； 4.11.6 每台车的关键零部件批次信息是否有相关部门负责收集和提供；
4.11.7 多供方物料，装车后不易区分供应商的零部件，是否有每台车用的那个供应商物料信息的记录，是否有相关部门负责收集和提供；
4.11.8 每台车所用涂装的油漆、玻璃钢车身材料、车架钢材的批次是否有相关部门负责收集和提供；
5、成本管理
5.1.现在财务核算采用何种软件，该软件有何功能，使用了哪些功能；5.2.公司成本核算分为几级 (总公司、分公司、分厂、车间级)；
5.3.成本核算对象为何(产品成本、零件成本) ，大约有多少几种产品及半成品；
5.4.成本核算采用何种方法(逐步结转分步法、平行结转分步法、定额法、品种法、分批法等) ； 5.5.成本核算要素(成本项目)包括什么(原材料、燃料动力、工资、制造费用、其它) ； 5.6.成本分摊费用(工资,制造费用)在产品之间如何分配(按定额工时、按实动工时、按产量、按定额成本)；
5.7.在采购过程中，是否有现金折扣发生?如果发生，如何处理? 现金折扣是否计税； 5.8.辅助生产费用是如何核算和分摊、分配的？请详细说明。
5.9.成本核算采用何种价格体系(计划价、实际价(加权平均,先进先出...) ；
5.10.计划成本是如何编制(产品产量计划生成、材料计划成本、费用计划成本、产品计划成本；
5.11.定额成本是如何编制(定额工时、采购件定额成本、工作中心费率、辅料定额成本、产品定额成本计算、定额成本的修改) ? 是否需要将模拟成本直接装入定额成本 ； 5.12.生产车间是否采用计件工资制，计件工资如何核算与分配；
推荐第7篇：调研提纲
研究性学习（调研报告）提纲
调研主题：大学生自主创业
调研时间：
9月
9日--- 11 月
20日 调研地点：镇江各所高校
调研对象：部分自主创业大学生 调研活动的构思：
当今社会，就业问题几乎困扰着所有的大学生。严峻的就业形势使危言耸听的“毕业即失业”变得越来越现实。各方面原因造成的大学生就业艰难问题已成为国家高度重视的社会问题。为了改变现状，近几年，国家大力扶持青年创业，出台了诸多的利好政策，所以，在当今的大学生中，创业理念已深入人心。
为了对大学生自主创业进行调研，我们准备通过实地深入考察，电话访谈，网络访谈等方式来了解创业环境，创业过程以及自主创业大学生的心路历程。
基本结论：大学生自主创业可以减轻就业压力，激活民营体制，提高个人创新创业能力。所以，大学生自主创业是非常值得鼓励和支持的。
政策建议：政府应加强对大学生自主创业的鼓励与支持； 银行应发放更多的自主创业贷款； 工商税务部门应在收取费用方面给与更多 优惠；
国家应完善创业政策体系，创业教育体系， 创业服务体系和创业组织保障体系。
推荐第8篇：调研提纲
调研提纲
一、土地确权登记情况。按照《国土资源部中华全国供销合作总社关于加快供销合作社土地确权登记工作的通知》（国土资发[2009]173号）要求，我们与大安市国土资源局进行了沟通，
二、基层社情况。大安市共有14个基层社，11户基层社处于留守状态，有3户基层社处于经营状态，都是采取租赁承包的经营方式，经营的范围包括日用工业品、农资商品、烟花爆竹、废旧物资回收等。
当前基层社存在的主要问题
1、体制不清，维权困难，财产被侵严重，缺少政策扶持。基层社的社有资产是由建社初期农民入股、国家扶持（划拨房产、垄断经营、减免税照顾）、职工劳动积累、以及基层供销社用化肥、农药等生产资料交换来的土地或房产，在多次国有化运动之后，就变成没有具体社员的“农民社员集体所有”了，也不属于职工所有，又不属于国家所有，产权难以明晰。由于受历史条件限制，手续不齐，土地证、房产证难以补办。也由于历史问题的纠缠，当事人的特殊性，财产被侵后，往往难以通过行政、法律等措施维权。
2、包袱沉重，经济实力薄弱。我县基层社截止2009年末帐面财务亏损挂帐4779万元，基层社普遍资产少，并且不良资产多，实力相当薄弱，包袱沉重，负担大，历史遗留下来的庞大职工队伍和承担的沉重的政策性和经营性的亏损及历史挂帐，使基层社积重难返。在
市场放开后，基层社的实力更是大幅减弱，现在全县没有一个基层社是盈利的
3、经营萎缩，发展后劲不足。市场放开后，基层社原来在计划年代积累的经营优势荡然无存。现存的基层社网点资产破旧，经营面积小，条件差，且财力有限，网点改造相当困难，导致整体的环境与经营条件不适应当地经济发展需求，而且难以融资进行开发。
4、管理艰难，信访压力加大。基层社经济实力薄弱，业务萎缩，造成“坐吃山空”现象比较突出。目前大部分基层社都靠承包费及租金来支付行政人员报酬，但工资等费用支出又一年比一年高，入不敷出，大多数基层供销社连职工的基本养老金都不能足额上交。下岗职工收入低，生活艰难，社会同比差距大，各种信访问题突出。
5、人才匮乏。老年化现象严重，目前，基层社干部职工中45岁以上的占了绝大多数，基层社领导班子中40岁以下的也没有几个。同时，由于企业不景气，无能力吸纳新的人材，导致干部职工队伍老化现象越来越严重；大多数基层社财务已呈瘫痪状，无会计可用。
二、下一部经营方向
1、理清思路。各基层社应在政策允许的范围内，从实际出发，因社制宜，激发职工的积极性和创造性，虚心听取各方意见，通过盘活资产来提高效益，增强实力。
2、加强领导。一要根据当地实际情况制定好基层社布局和发展计划；二要选配好基层社领导班子，实行能人办社，谁能搞好供销就用谁，如社会能人愿意承认供销社章程和服从供销社管理的都可以
用。三要积极争取党委政府和有关部门的支持，积极争取和落实相关政策。
3、强化管理。努力提高经济效益和社会效益，针对基层社财务力量不足，市社可根据实际情况，选取业务素质好的骨干组建一个“基层社财务会计核算中心”，统一办公，统一管理基层社财务。
4、争取政策。积极主动地向当地党委、政府汇报工作，让党委、政府了解供销社不仅是社会主义新农村的建设者，也是社会主义新农村建设的重要组成部分，供销社作为涉农部门和弱势组织，理应得到政府更多的关心和支持。特别是在建设用地等合法权益保障方面上要积极争取党委、政府的保护和支持。
三、农民专业社情况
1、组织规模偏小，带动作用不强。农民专业合作社大多规模偏小，自身经济实力不强，社员与专业合作社之间联系不够紧密，没有形成真正的利益共同体；专业合作社之间缺乏必要的再联合，参与市场竞争和抵御市场风险的能力较弱，其带动作用发挥不充分。
2、专业合作社运行机制欠规范。一是组织机构不健全；二是内部控制制度不健全，运作和管理随意性大；三是与社员的利益关系还不够紧密。虽然服务受益不同程度上得到体现，但盈余受益总体上仍显不足，专业合作社对社员的二次分配的比例较小，制约了合作社功能的发挥。
3、专业合作社行业管理责任不清，建管脱节。黔江区虽然从2002年就开始发展专业合作社，但专业合作社的管理机构一直未明确，导致责任不清，任务不明，标准不一，发展参差不齐，只建不管现象十分严重。
4、对专业合作社的政策扶持力度有待加强。虽然黔江区对专业合作社出台了一些扶持政策，但主要是针对极少产业（生猪、猕猴桃），没有惠及绝大多数依托其他产业组建的专业合作社，形成对专业合作社的政策扶持缺失。
下一步打算加强扶持力度。从政策、资金、技术等方面支持农民专业合作社：保证农民专业合作社享受国家规定的对农业生产、加工、流通、服务和其他涉农经济活动相应的税收优惠；涉农金融部门积极给予信贷
支持，帮助解决合作社种植、养殖及农产品流通环节资金的不足；进一步加大财政扶持力度，培育一批实力强、带动力大、辐射面广、科技含量高的龙头专业合作社。支持合作社突破地域和行业限制，扩大合作社规模。以现有专业合作社和种养大户为载体，充分利用特色农业和土地整合优势，积极开展招商引资，吸引外来资金创办龙头型专业合作社。
稳定联结机制。在发展“订单农业”的同时，明确产销双方的权益和责任，规范各自的行为，逐步实现规范化、制度化。鼓励和提倡合作社通过建立风险保障机制，设立风险基金、保护价收购等方式与农户建立更紧密的利益联结关系。鼓励合作社通过吸收农户土地、资金等要素入股形式，形成风险共担、利益共享的利益共同体。
创新培育模式。按照“民办、民管、民受益”的原则，坚持因地制宜，分类指导，鼓励“公司＋合作社＋基地＋农户”、“公司＋合作社＋农户”等多种发展模式，大力培育一批具有促进行业发展、保护行业合法权益、增强行业自律功能的新型新型农民专业合作社。
积极开拓市场。立足市场需求和优势资源，研究农产品供求关系的变化规律，加快适销对路的农产品开发。鼓励有条件的专业合作社到县外或市外建立农产品生产基地，拓宽原料来源。同时注重市场营销和推
广，加大农产品对外宣传力度，充分参与市场竞争，使更多的农产品销往县内外市场。
强化培训工作。积极强化学习培训工作，逐步建立良性互动的学习培训制度，切实提高合作社中层以上管理人员的管理水平和普通成员的基本素质。一是开展农业生产技能培训，组织实施新型农村实用人才培训，把更多的合作社成员培养成为具有较强市场意识、较高生产技能的现代农业生产经营者。二是加快发展农村职业技术教育和农村成人教育，切实提高农民的生产技能和综合素质。
二、协会情况
一、监事会工作
推荐第9篇：调研提纲
实地调研提纲
调研对象：华清学府城 调研内容：
一、项目所在地所处的区位情况（西安市东南角）
1、该区段的城市总体规划 A、道路系统 B、公园绿地系统
C、公益性公共设施服务系统（教育、医疗、商业、文化） D、该区的住宅使用人群
2、该区的历史文化发展背景
3、项目所在地现状的区位情况 A、道路交通 B、公园绿地系统
C、公益性公共设施服务系统（教育、医疗、商业、文化） D、该区的住宅使用人群
二、项目所在处在该区域的基本情况
1、项目周边地块的控规 A、区域的城市规划道路 B、周边地块的绿化率 C、公共设施的配备
D、建筑容积率、建筑密度、建筑高度等
2、项目周边地块现实状况的情况 A、区域城市道路系统
B、周边地块的绿化情况（华清学院校园绿化、西北工业集团有限公司、项目东边的集中绿地） C、公共设施的配备 D、周边建筑建设情况
三、项目自身地块的基本情况
1、小区总体规划
2、小区内的交通系统
A、交通组织方式
B、小区主次入口及地下车库入口 C、人行道路的宽度 D、建筑出入口 E、小区消防车道
3、小区内的公园绿地 A、人均公共绿地面积 B、绿地使用状况 C、公共绿地分布
4、小区内的公共服务设施 A、公共服务设施项目 B、公共服务设施的分布 C、公共服务设施的使用状况 D、地下车库配备
5、小区内住宅建筑情况 A、小区占地面积及建筑分布状况
B、建筑的高度（层数）、楼间距、容积率，建筑密度
推荐第10篇：调研提纲
调研提纲
为力促我旗医疗卫生事业又好又快发展，深入推进医药卫生体制改革，旗政协委员将于1月27日下午通过座谈、现场检查、反馈意见的方式，对公共卫生服务项目开展情况进行调研，着重梳理各医疗卫生机构在公共卫生服务方面存在的突出问题，并针对检查时发现的薄弱环节提出意见和建议，为推动全旗医疗卫生事业的发展打下坚实的基础。
一、本单位基本情况
二、基本公共卫生服务项目实施前公共卫生工作状况、存在的问题；
三、基本公共卫生服务项目实施以后公共卫生工作得到明显加强的有哪些方面，哪些方面、哪些人群得到较大收益？
四、基本公共卫生服务项目实施来取得的成果，实施过程中存在的问题及推进项目工作的建议；
五、基本公共卫生服务项目如何按项目管理的要求进行实施？
六、公共卫生服务项目具体工作内容如何与项目经费挂钩？怎样对辖区基本公共卫生服务项目工作进行考核？
七、如何规范建立基本公共卫生服务项目工作台帐，如何及时真实反映基本公共卫生服务项目工作状况和工程进展情况？
八、基本药物制度和药品集中采购工作的基本情况，存在的问题。
调研单位：社区卫生服务中心、赛苏木卫生院、巴苏木卫生院、苏苏木卫生院、马鬃山卫生院（要求每一位职工都能够参与讨论）
第11篇：调研提纲
调研提纲
一、智能气调
1、库区仓容，制氮机产量配置，制氮房的面积和设备及管道的布置形式（从制氮房到各仓的主管道的尺寸、铺设方式、是否需要保温隔热）；
2、制氮机的制氮方式，产生氮气的浓度；
3、浅圆仓单仓仓房体积、仓容，气密性条件（是否需要进行气密性改造，改造成本）；
4、单仓充氮时间、浓度保持情况（95%、98%保持时间，是否需要补气、杀虫效果如何）；
5、智能充氮气调的改造费用，智能远程控制的效果，管道自动闸阀门的开关的可信度和维护保养成本；
6、结合应用实际，谈谈智能充氮气调储粮的存在的不足和需进一步完善的地方；
二、智能通风
1、智能通风的开展情况，智能通风硬件、软件的改造费用；
2、智能通风包含几种通风模式，不同模式的实际应用效果；
3、能否根据工作人员设定的 条件，能否实现最基本的自动通风；
第12篇：调研提纲
调研提纲
调研目的：
县委办公室关于在基层党组织和群众中广泛征求意见，切实改进机关工作作风。 调研内容：
1、本部门在职能作用发挥过程中存在的突出问题
2、广大干部群众对本部门反映强烈的突出问题
3、本部门干部思想作风方面存在的突出问题
4、对“净化政治生态，坚决刷新吏治，实现弊革风清”
的意见建议
调研方法：
采取座谈会和问卷方式相结合，调研对象为北关村村委委员和村民代表，调研地点为北关村委大院。
第13篇：调研提纲
南阳新华城市广场片区的调研提纲
调查的对象：新华商业街区
调查的时间：第
14、15周
调查的地点：新华城市广场商业圈
调查的范围：南阳市新华城市广场片区的商业区
调查的主题：了解商业街的发展、布局，以及发现存在的现状问题，对其进行分析从而做出合理的规划意见
调查前期工作:
一、基础资料的收集：（焦晓强、孙慧敏、胡颖）
（1）、南阳市的商业分布情况及重要商业网点。
（2）、新华城市广场商业圈在南阳市的具体位置、规划范围及布局、公交路线、交通条件、在南阳市的市场定位。
二、基础资料的整理与分析（贾镔培、贾向丽）
三、调查的主要内容（全体组员讨论）：
（1）、新华城市广场的建筑布局以及周围建筑类型分布。
（2）、新华城市广场商业区的规模以及覆盖范围。
（3）、新华城市广场附近的交通状况（停车场、主次干道）
（4）、新华城市广场周围的公共服务设施分布。
（5）、新华城市广场商业区的消费水平以及主要消费人群。
四、确定调查的方法：访谈法、观察法、问卷法
五、调查问卷的制作：（一块讨论，群策群力，由李帅制作） 调查中期工作：
一、明确调查的路线：36路公交
二、调查的出行手段：公交车、自行车
三、调查的工具：相机、自行车、笔纸、小图版
四、现场调查的人员分工（明确到个人） 现场调研：发放问卷：焦晓强、孙慧敏
访谈调研：贾镔培、贾向丽
观察调研：李帅、胡颖
调研后期工作：
一、数据资料的整理与分析
（1）、运用的软件----SPSS、SAS、Word、Excel
（2）数据整理、统计分析：李帅，贾向丽、贾镔培
二、调研报告编写：焦晓强、孙慧敏
三、成果、数据展示板制作：胡颖、贾镔培
四、心得体会（全体成员）
第14篇：调研提纲
一、调研课题：明确发展思路，强化办系特色，提升综合实力，提升社会学系的地位和影响。
二、调研提纲：
1．我系近三年来取得的主要成绩和经验，未来几年的发展目标、发展思路、主要任务？
2．新形势下如何进一步加强基层党组织建设，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用？
3．我系在教育教学思想观念和发展观念上不适应科学发展要求的有哪些，主要表现在哪些方面？
4．如何进一步深化教育教学改革，围绕“人才培养上水平”，大力推进质量工程，不断提高人才培养质量？
5．当前我系发展面临的主要矛盾、存在的突出问题以及解决办法、措施？
6．如何强化办系特色，在实践教学和社会服务上下功夫？
7．如何进一步提升青年教师的教学科研水平？
8．如何加强研究生的管理，发挥研究生在教学科研中的作用？
9．我系在学生教育管理方面存在的主要问题以及解决办法、措施？
10．学生在就业方面存在的主要问题及解决办法、措施？
11.如何加强科研团队建设，引进高水平人才？
12.如何进一步提升学科实力，提高科研成果的数量和质量？
13．如何加强制度建设，建立健全各项规章制度，实现制度治系？
第15篇：调研提纲
附件：
调研提纲
一、统筹城乡经济社会发展问题。重点是研究如何选择工业反哺农业、城市支持农村的方式和途径,如何构建有利于城乡协调发展的体制和机制,如何采取有力措施促进农村经济社会全面发展,为统筹城乡发展提供理论支持。
二、提高农业综合生产能力问题。重点研究如何加强农业基础设施建设，提高农业防御自然灾害的能力；如何加强耕地保护和建设，提高土地产出率；如何加快农业产业化和现代化建设，提高内源性发展能力；如何加快农业“六化”（机械化、产业化、市场化、现代化、标准化、信息化）建设，提高农业竞争力；如何强化农业科技支撑体系建设，提高农业科技推广创新能力；如何加强泛珠三角农业合作，推广农业外源性扩展能力；如何强化农业保护体系建设，提高农业安全保障能力；如何加大山区扶贫开发力度，提高山区贫困地区自我发展能力等。
三、构建农民增收长效机制问题。重点是研究确保农民收入持续增长的制度性措施，努力构建农民增收的长效机制。如：研究如何建立农村富余劳动力战略转移机制，有计划、有组织、有步骤、积极稳妥地推进我省农村富余劳动力向
二、三产业和城镇转移；如何大力培育扶持发展农业龙头企业，推进农业产业化经营;如何建立完善财政对农业农村投入机制,加大对农业和农村的投入力度，进一步改善农民的生产生活条件，为农民增收创造良好环境;如何消除体制机制性障碍, 调整国民收入分配结构, 缩小
城乡收入差距;如何进一步完善扶贫开发机制，加大扶贫开发力度，促进贫困地区脱贫致富和区域协调发展；如何创造有利的政策环境,把行之有效的支农政策制度化、规范化。
四、发展高效特色农业问题。重点是研究如何根据国内外市场需求和本地优势进行农业结构调整；如何加快科技创新，提高特色农产品的竞争力；要采取哪些政策措施促进我省特色高效农业的发展。
五、广东率先实现农业现代化问题。重点是研究农业现代化的基本内涵和主要特征, 农业现代化建设的模式和途径；农业现代化与工业化、城镇化的相互关系；推进农业现代化的政策措施等。
六、农业投入稳定增长机制问题。重点是研究如何落实好法律政策关于增加农业投入的各项规定; 研究如何调整财政支出结构, 按照“两个趋向”要求, 实施工业反哺农业，城市支持农村，不断增加财政对“三农”的支持力度；研究如何进一步调整完善现有的政策措施，提高财政支农资金的使用效果；研究如何开辟新的投入渠道, 更好地从财政、基建、金融等各方面支持农业的发展；研究如何推进农村金融体制改革 , 改善农村金融服务，加大金融支农力度。
七、提高农产品国际竞争力问题。重点是研究在入世后过渡期，如何采取应对措施和策略，趋利避害，确保我国农业持续发展。我省外向型农业比较发达,还要认真研究如何提高农产品质量安全水平，消除贸易壁垒，进一步增强农产品国际竞争力。
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第16篇：调研提纲
调 研 问 卷
被调查人姓名：年龄性别所在单位（或社区）职务：
1、目前您所在社区网格是如何划分的？是何种网格管理模式？
2、您认为社区网格怎样划分、实行何种管理模式才更有利于实现管理服务的便捷高效？
3、您心目中，民政部门工作进社区、实行网格化管理，履行职能职责，与街道社区的互动是怎样的？
4、社区居民群众及家庭目前普遍急需的社区服务有哪些？
5、您所在社区目前有哪些社区社会组织？他们目前组织开展了哪些社区服务活动？
6、现在的社区社会组织发展现状怎样？在发展运行过程中遇到的主要困难是什么？
7、社区还需要培育发展哪些社会组织？社区需要社会组织开展哪些社区服务活动？
8、您心目中，社区居民、社会组织、驻社区单位、街道社区与政府（职能部门）该怎样良性互动、共同参与社区治理？
9、你是否知道什么是社会工作？本单位是否有人参加了全国社会工作者职业水平考试。
10、您认为本单位、本行业的社会工作人才队伍建设存在哪些问题，具体改进措施有什么意见和建议。
11、您认为本单位、本行业目前需要什么类型的社会工作人才。
第17篇：调研提纲
调研提纲
一、在项目审批方面，要优先考虑已纳入国家规划，符合产业政策（煤电一体化、煤化工等项目）、安全高效矿井，特别是露天煤矿等项目的审批。
二、对违规建设已投入生产的煤矿，应根据具体情况分别对待，对没有纳入政府能源规划，不符合先进产能，低效、安全隐患多，对市场及社会稳定影响不大的矿井进行关闭；对已纳入国家规划，符合产业政策，符合先进产能，市场相对稳定，影响社会稳定的安全高效矿井，特别是安全系数较高的露天煤矿给予优先核准。
三、管理方式
各主管部门在市场准入环节上重发证轻监督,监管不力。例如,国土资源部(厅)负责颁发煤炭资源勘探和生产许可证、土地使用证。国家安全监察局负责颁发安全生产许可证。设在各政府部门里面的煤炭管理部门负责颁发矿长资格证和煤炭经营资格证。在规范市场主体进入煤炭行业,保证煤炭市场有序发展方面,这些主管部门重视市场主体的资格审查是很有必要的,但是煤炭行业的各主管部门只注重给以颁发证书,轻视事后检查和监督,导致各类煤炭企业不注重技术、生产安全条件的改善,探矿权、开采权的层层转让,只追求眼前的经济利益,进而酿成了现在的矿难频频发生,矿区环境污染严重,煤炭资源开发秩序混乱的局面。
建议取消或下放项目审批中有关环保、水土保持、节能、环境治理等环节，改变项目建设方为取得相关项目建设证件，只注重方案的编制审批，对后期方案的实施不重视，虎头蛇尾。政府相关部门根据不同地区及特点统一制定煤炭开发项目有关环保、水土保持、节能、环境治理等标准及要求，企业在项目建设及投入生产后，要按标准进行投资建设和生产，政府相关部门加大在项目建设及生产过程中对环境治理、水土保持、植被恢复等方面的监管力度。
四、安全管理与监督。
按照目前的安全监督体制,政府对煤矿的行业管理职能和安全监察职能是完全分开的,即所有煤矿不论其所有制结构如何,在安全方面一律要接受煤矿安全监察机构的管理。由于目前煤矿安全监察人员偏少,管理者与被管理者相距较远,这就使得大量煤矿不会接受真正的日常检查,煤矿安全监察机构只能根据下面报上来的书面材料进行所谓的安全管理。脱离了执法部门的现场监督检查,完全依赖被检查人的自我汇报,煤矿安全难以得到保证。结果往往是哪里出了事故煤矿安监机构就出现在哪里,监管机构俨然只有处理善后的使命。即所谓的“头疼医头,脚疼医脚”的救火式管理。同时还造成了“一人感冒,全体吃药”的整改方式,给符合安全生产条件的煤矿的正常生产带来很大干扰。
建议：
1、根据各地区煤矿数量及区域条件适当增加煤矿安全监察人员数量。
2、要让有经验、有技术，对煤矿熟悉的人员进入到煤矿安全监察行列。
3、运用科技手段对煤矿进行监管。
第18篇：调研提纲
关于开展农村党建工作调研活动的通知
各乡镇党委：
为深入贯彻落实县十五届二次全会精神，全面了解农村基层党建工作情况，县委组织部拟于近期深入全县10个乡镇、90个行政村开展调研活动，现将有关事宜通知如下：
一、调研内容
（一）乡镇
1、乡镇自然情况。主要包括幅员面积、耕地面积、人口、劳力、行政村、自然屯等数据。
2、乡镇党建工作情况。主要包括党组织和党员的自然情况；乡镇领导班子构成情况、作用发挥情况；乡镇干部队伍建设情况；党员队伍建设情况；村村大学生作用发挥情况；先进典型培树情况；党员活动阵地建设情况；乡镇党建工作创新做法及存在问题等。
3、乡镇经济发展情况。主要包括项目建设情况；乡镇财源建设情况；农业主导产业；农民人均纯收入；发展乡镇经济工作思路；制约乡镇经济发展因素等。
4、发展社会事业情况。主要包括民生工作情况；小城镇建设情况；教育卫生事业发展情况等。
5、2012年重点工作想法及建议。主要包括落实县委十五届二次全会关于抓党的建设实事的想法和建议；开展“基层组织建设 1 年”活动的想法和建议；落实村党组织书记“一定三有”政策的想法建议；乡镇党委书记、乡镇党员领导干部开展深入基层服务群众活动的想法建议；村级党组织书记培养、选拔、管理、考核工作的想法和建议；村党组织书记与乡镇党委签署工作目标责任状内容确定；村级活动场所建设的打算和建议；科学合理设置村级党组织，拓宽党组织覆盖面的想法和打算等。
6、干部教育培训工作建议。主要包括培训对象划分层次和类别方面的想法和建议；领导干部在实际工作中的培训需求、具体内容、泰来大讲堂课程设置重点、外出参观考察侧重方面等意见和建议；干部教育培训工作怎样开展才能取得实效？
（二）行政村
1、村自然情况。主要包括村幅员面积、耕地面积、人口、劳力，辖自然屯等数据。
2、村党组织建设情况。主要包括党支部班子自身建设情况；软件规范化建设情况；党员队伍和入党积极分子队伍建设情况、作用发挥情况；村级活动场所现状及管理使用情况；村里合作社党建工作开展情况；村级党建工作亮点；存在的主要问题等。
3、村级经济发展情况。主要包括2011年全村人均纯收入；村集体收入，集体积累；村主导产业、特色产业；制约村级经济发展因素等。
4、村级事业发展情况。主要包括村级学校、卫生所、图书室、自来水、电话、有线电视、绿化、亮化、硬化等设施情况。
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5、村级重点工作想法及建议。主要包括是否有新建、改扩建村级活动场所的打算，如有，建设标准、措施、资金筹措等情况；村级活动场所管理和使用现状，下步想法建议；推进“四议两公开”工作法的打算；提高村级党组织与农民党员作用发挥的想法和建议；开展农村党员与村党组织签订承诺书，为群众办实事、好事的想法建议等。
二、调研时间
2012年2月20日－2012年3月2日
三、调研方式
采取听取乡镇党委2012年党建工作思路和措施的汇报、查看资料、深入各村了解情况、召开座谈会等方式进行。各乡镇党委须按照调研内容要求，形成乡镇与村级组织综合情况材料，提出明晰的工作思路和措施。
附：
1、乡镇党组织情况调查表
2、村级党组织情况调查表
3、村级入党积极分子统计表
4、村级党员基本情况统计表
5、村级党员基本情况汇总表
中共泰来县委组织部
2012年2月17日
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第19篇：调研提纲
关于提交“毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论”课程社会
实践调研报告的通知
以“全面深化改革与实现中国梦”为主题的社会实践调研，调研安排在第十五周周二上午，以小组为单位进行，请各组长本周内将调研地点报送给老师。调研后个人撰写调研报告，在第十六周课上誊写到校名报告纸上上交（过时不候）。
请同学们围绕以下选题撰写专题调研报告。
1、改革的理论指导
2、改革的伟大成就
3、全面深化改革的必要性
4、改革为中国梦提供动力
一、调研报告撰写要求
1、主题鲜明，观点正确；依据基本原理，针对生活实践，立意积极向上，论述严谨充分；
2、调研报告依据主题自拟题目，撰写150字左右的摘要和3~5个关键词；
3、字数不少于2000字；
4、不得抄袭他人成果，否则，以作弊论处，记零分。
2014年5月25日
第20篇：调研提纲
调研提纲：青海海东事业单位改革调研报告
一、调研背景
相关背景资料：
1、事业单位分类改革的相关政策
2、青海海东事业单位的相关政策支持
二、研究目的
1、通过调研了解事业单位的改革现状，具体在那些方面做了改革。
2、在了解改革现状中发现事业单位在改革的过程中存在的问题。
3、针对事业单位在改革过程中存在的问题提出相应的解决策略。
三、调研提纲
一、对海东事业单位的基本情况进行调研，摸清总量、结构、供需情况
1、调查了解本区所属事业单位机构编制总量和在职人员构成情况
2、调查了解本区所属事业单位结构分布情况
3、调查了解本区单位资产总量及分布情况
4、调查了解本区社会事业发展与事业编制配置比例有关情况
二、对青海海东事业单位改革基本情况、改革方向的调研
1、不同类型事业单位的改革目标、方向
①承担行政职能类
②社会公益类
③生产经营类
2、产权结构变动状况
①社会公益类的竞争机制引入状况
②生产经营类的民间资本引入状况
③行政职能类的社会服务职能转向
3、人事制度改革状况
4、收入分配机制改革状况
①生产经营类的改企改制后的薪酬状况
②生产经营类和行政职能类的聘用制薪酬实施状况
5、社会保险状况
三、青海海东事业单位改革的成效评价及其指标
1、机构编制是否精简、是否更加合理
2、财政支出压力是否切实减轻
3、相应机构的运行是否更加灵活、高效，是否能更加充分、有效地服务于社会事业
4、相关改革政策落实情况
5、所涉及人员对改革的认可度和信任度
6、社会对此项改革的信任度和认可度
四、进一步推进青海海东事业单位改革的思路
1、观念的转变方面
2、事业单位自身完善方面
3、相关配套制度的完善方面
（根据所调研的第二三项的内容再做相应调整。）
