新员工工作总结及计划
推荐第1篇：新员工工作总结与计划_工作总结
新员工工作总结与计划_工作总结
瞬息间，对于我来说不平凡的2019年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。2019年9月，我经过应聘和选拔来到了永靖古典建筑二分公司，同时很荣幸被分到了其下属的海宏拆迁有限公司，这对于我来说是一件值得高兴的事情，于是大学毕业一年多后的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入海宏的这四个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。第一次参与城市建设中的拆迁工作；第一次参与拆迁过程中的协议签订；第一次参与签订协议时对拆迁户的讲解；第一次参与讲解里的专业知识运用。这些之于我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的，然而我这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。
一、2019年总结
（一）工作总结
2019年10月27日，我正式开始加入到西新线的项目中，跟着老员工学习协议的签订，由于该项目的协议相对简单，在掌握了
协议的签订后，我随陆工一起转入商业原油储备库沿沟庄的拆迁项目中。截止2019年12月20日，共签订协议42份，41户，拆除房屋22户，总拆除面积达2237.06平方米，我参与其中签订的协议共28份。但遗憾的是，我一直没有自信独立签订协议，这将是在未来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。
（二）工作中的不足
我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
二、2019年计划
2019年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，2019年会是我在海宏的陪伴下蜕变的一年。
（一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工
作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。
（二）勤学习，提高业务能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如“协议内容的计算”“征地拆迁动员工作”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。
（三）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名刚走出大学校门不久的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。不论是办公室的日常事务，还是协议的签订，我都要用心做到更好。同时，这次要抓住沿沟庄协议签订的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。
（四）勤思考，理论联系实际。
工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了
工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，拆迁条例等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。
（五）勤动笔，提升专业独立性。
勤写勤练，为了熟练协议的签订工作，要在平时多下功夫，训练自己做到签订协议时胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，
推荐第2篇：新员工计划
新员工的带领
1-3-7-30计划
为了让新员工对红谷有一个“大家庭”的温馨感觉，也为了让新员工能更快的熟悉自己的工作。让新员工能从公司对他（她）的帮助过程中，切身感受到红谷“家·伙伴”的团队精神，树立敬业爱岗思想，并全身心的投入新的工作中。特拟定新员工的面试和带领计划，以方便各专卖店以后的工作。 新员工的初试
1、店长或店长代理人首先自我介绍。态度要亲切、热情，并保持微笑。
2、应聘人员自我介绍及家庭背景、相关求职及工作经历、爱好、特长、以及职业规划等。
面试人员通过该过程了解应聘人员表达能力、沟通能力、统筹思维能力等，看是否适合零售行业。具体可以通过以下方法：
（1）自我介绍：应聘者是什么性格，从他（她）的自我介绍中就可以大概判定出来：注意他（她）的声调：是亢奋？是消沉？是快速还是稳定？
（2）现场服务：请应聘者念几句店面服务用语。比如：“您好！欢迎光临红谷！„„”这个过程能让面试人员较易选出性格外向的，嗓音适宜的店员。
（3）情景模式：假设一位顾客特别生气，应聘者作为店员该怎么说？怎么做？测试他们对顾客是否抱理解的态度，是否有顾客至上的服务态度，以便在顾客投诉或产生纠纷时能冷静的处理。
3、介绍公司
（1） 先介绍公司现阶段发展的总体情况，公司发展历程（简介），企业文化，
发展空间（重点介绍）。
（2） 店长或店长代理人要让应聘者对公司产生归属感。店长或店长代理人可以
结合自己的经历和应聘者分享下来红谷后的感受，也可以和应聘者分享自己的上级或自己在公司敬佩的人在红谷的经历，并给应聘者分析他（她）来到红谷后将会得到怎样的晋升机会，他（她）未来的梦想是否可以在公司找到平台。
4、员工工资及相关福利待遇；
5、面试者确定应聘者的去留。
（1）如果应聘者不适合留在红谷发展，那么希望他（她）能找到更适合自己的工作，也希望他（她）可以成为红谷的vip；
（2）如果应聘者符合公司的要求可以被录用，那么欢迎新同的加入、了解何时可以上班、介绍上班时间、注意穿舒适的鞋子、可以带饭、将他（她）送到门口并提醒：“我们明天9:00见帅哥（美女）！”
第一天：了解店内的基本情况以及工作的基本内容
1、新员工进店主动上前招呼（新员工上班的前一天店长或代理人要告知所有员工第二天会有新员工加入）
2、店长或代理人自我介绍。店长或代理人要热情将新员工介绍给店里面的所有人，并要求大家给予新员工鼓励、支持。（如当天有员工休息，第二天要做好交接工作，将新员工介绍给前一天休息的员工认识。）
3、店长本人或由店长指定一个老员工负责新员工第一个月的指导工作，并根据
指导内容进行考核。
4、负责指导的店长或老员工要主动热情的介绍店内情况，店内货品的陈列情况
和仓库货品的放置情况。同时将用水、用电、上洗手间的地点及注意事项交
待给新员工。简单介绍导购员的工作流程，营业前、营业中和营业后的工作。
5、用餐时如新员工带饭，应主动帮她先热饭，并告知新员工热饭的方法；如新
员工没带饭，应由一名老员工带着新员工到外面去吃饭，并告知新员工附近
有哪些吃饭的地方，以方便新员工日后用餐。
6、店长或老员工给新员工讲解仪容仪表、站姿、蹲姿、递物品给顾客的要求，
以保证公司形象的统一。
7、店长或老员工要给新员工讲解防盗的重要性以及公司有关防盗和丢失货品后
的处理办法和规章制度。
第二天：
1、教新员工如何打扫卫生：怎样清洁货品、货架。简单了解店内值日生的工作。
2、简单教新员工产品知识（皮料的辨别、产品的种类、卖点等）；以及对不同货
品记货号的方法，并提出几款货品让新员工重点记忆，店内不忙的时候对新员工
进行简单的考核。
第三天：
1、简单教新员工产品知识（皮料的辨别、产品的种类、卖点等）；以及对不同货
品记货号的方法，并提出几款货品让新员工重点记忆，店内不忙的时候对新
员工进行简单的考核。
2、教新员工怎样清洗及保养皮包，以及保养箱的初步使用。
3天内的要求：
1、店长或代理人要号召每一位店员要对新人表示真诚的关心和帮助。
2、带新员工的店长或老员工要注意：
1）对新员工第一天的辅导应以体会、听、看为主。
2）通过对品牌、公司文化、发展前景来稳定新员工对公司的信心
3）教新员工的方式应以耐心及鼓励为主
4）要强调优质服务和防盗的重要性
3、如果人员充足的条件下尽量安排带新员工的老员工和新员工同一天休息；在
人员不足的情况下，带新员工的老员工应在休息的前一天安排好新员工第二
天重点学习的内容，并与其他老员工做好交接工作，以便带好新员工。
4、带新员工的老员工每天在新员工下班时都应该和新员工谈话10分钟左右，关
心他这一天在店里的适应情况和遇到的困难。但要注意保证新员工准时下班。
对新员工的培训除公司的红领巾特训营和零售初级班外，在店内的日常工作
中带新员工的店长或老员工、片区主管也应加强对新员工各方面的培训和提升。
在店内对新员的培训分为二个阶段：
第一阶段：带新员工的店长或老员工（1—2个月）
（1）新员工进店的1—2个月内要细心跟进培训，观察新人在培训学习过程中的
反应、表现。
（2）在此过程中，新员工会有一些疑问，及时答疑，并从他们问的问题中观察
他们的想法；从沟通交流、人际交往、学习能力、自我管理、责任心、进取心、
适应性、积极主动性等方面评价，以便针对新员工的特点进行督导、培养。
（3）带新员工的店长或老员工要对新员工进行观察。除新员工入职的前三天每
天下班前的谈话外，以周为单位，每周至少进行一次面谈。了解新员工的想法，
切实站在新员工的角度考虑问题。
第二阶段：主管（1—3个月）
每个月主管应从店长或老员工处了解新员工在店里工作和培训的基本情况。
针对培训学习内容、新员工的工作生活情况和新员工进行面谈。了解新员工的想
法及在实习期间哪些方面需要给予帮助；总结归纳新员工在这一个月内哪些方面
表现优异，哪些方面做得不足；需要给予新员工怎么样的帮助和督促，怎么样帮
助新员工改进和提升。
要求：店长或老员工在店内对新员工进行培训的内容可参照《终端新人学习计
划书》。该计划书在新员工实习期间应严格执行，带新员工的店长或老员工要负
责签字、跟进、检查新员工的学习效果。新员工转正时，《终端新人学习计划书》
要和新员工的转正申请一起提交，该计划书将作为转正考核的一个重要参考指
标，并由主管针对计划书上的学习内容对新员工进行考核。
推荐第3篇：新员工财务工作总结及
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21转眼间，一个月过去了。对公司有了更多的了解，对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望。为了更快的适应预算中心会计岗位工作，能够制定更适当的学习工作目标，我把八月份的工作学习情况总结如下：
一． 关于金蝶K3财务软件的学习情况
通过师傅的指导和同事的交流，对金蝶软件的使用有了很多提高和新的认识。比如：
（一） 对查找明细账数据时，过滤器项目的选择有了更多的了解。比如查找销售费用中有关报销的信息，以前就知道把销售费用全部导出来，然后筛选。现在明白双击销售费用就会出现销售费用的二级明细，如运费、广告费、业务招待费等，现在只需选择二级明细就会直接出现需要的数据，就不需要再次筛选了。
（二） 对查询财务会计项目下报表页面里的各种报表有了更多的了解。要知道某个数据的所在位置，你必须判断这个数据的性质。比如，要查询8个月各存货的收发存明细，或者7月化成箔发出多少，这类数据就是汇总的，这样的信息就在这财务会计项目下
报表页面里。如果查某日发生了某个业务，进行了财务记账处理，要找到与其相关的信息，那就进入总账项目下得明细分类账。
通过一些数据查找我明白了，报表里的数据都是跟利润表息息相关的，要分析利润表项目时的，一些基本数据艘可以在这里面找到，比如三项费用的明细、收入明细、产品成本明细等。
（三）对于银行汇票入账记录的查询更加了解，当遇到资金
回款日报未及时登记，先入了帐套，就会出现差异，记录的回款就会比实际的要少，所以要通过软件查询把入账还未上日报的找出来记录上。
我学到的是通过总账项目下的明细分类帐，找到应收票据，明细是银行承兑汇票，查看最后几笔，日期符合的就是目标信息。 二． 关于学习公司的业务流程和核算方法
通过查阅分公司的记账凭证和听师父的介绍的学习熟悉了公司的一些流程和核算方法以及记录的细节。
（一）学习到了，公司要求做账务处理时，审核后的原始凭证一定要加盖“已审核”章。从这一点也了解到公司注重工作质量，在乎细节，也体现了公司要求工作中要作好记录，留下工作轨迹。这是公司的一种管控思路。也是个人的职业素养。
（二）通过看凭证学习到了，一种归集思路。研发支出不仅可以进无形资产、管理费用还可以归集为产品成本。一项支出的归集，关键看性质看支出的目的。职工因培训而发生的路费，餐费同样的思路也是归集为培训费。这个处理刚开始不能理解，结合原材料路费归集为原材料成本的思路就明白了。
（三）通过一张代付电费的凭证未付收据，学习到了，支付了资金的凭证要附收据。以前认为有发票应该就可以了。现在明白了，其实并不是所有的发票都是支付过资金的，比如非货币性资产交换，能取回发票但不用支付资金。对于资金的管控应该要求必须附收据。发票和收据其实代表的是两个业务。
三． 关于熟悉公司的销售流程
销售流程是先通过学习跟销售有关的制度，来了解销售流程和相关控制，然后跟分公司的同事交流来了解的。
（一）这个过程了解了我们公司的信用政策，评信用等级所采用的方法。
（二）这个过程了解了公司发货
（三）在这个过程中了解了，销售做账时，由核算中心财务人员根据审核后的销售内勤开据的样票开增值税专用发票，报税后给
分公司两张，一张和出库单一起附在收入的凭证后面，一张作为被查。客户把钱直接汇给资金中心，然后通过内行返给分公司。
总结
以上便是我在这个月的一些收获和心得，总结起来有以下几个方面的经验和感受：
(一)只有理解自己的岗位要求，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位；
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；
(三)只有树立服务意识，加强沟通合作意识，才能把分内的工作做好；
(四)只有保持心态平和，不断的去发现自己未知的领域，才能不断提高、取得进步。
在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的基本功和业务能力，以新形象，新面貌，在财务工作中做出成绩。
推荐第4篇：新员工培训计划
新员工培训计划
目的：通过向新入职员工介绍公司的概况、有关规章制度，了解可以享受的权利以及应遵
守的规则；介绍本部门的情况，说明部门的各项管理制度及相应的生产安全管理等，使新员工适应公司与部门的各种环境，尽快与团队融为一体，胜任所从事的新工作，成为公司及部门所需要的员工。
适用范围：凡本公司及部门新进的员工，必须参加公司与部门所举办的入职培训，有关
事项，均按照公司管理程序执行。
培训地点：部门二楼办公室。时间：培训期为一周，特殊情况另定。 培训课程：1：公司的介绍、公司的各项规章制度和公司的管理文化等。2：部门介绍及部门的规章制度。
3：“6S”的学习与实践。
4：部门生产线安全生产要求。
5：消防知识的学习。
6：岗位培训：①生产工序基础知识和工艺流程。
②作业流程及各类生产记录表单。
③岗位操作培训。
培训要求：
1、无故不得随意拒绝培训。
2、培训中不许吸烟及大声喧哗。
3、认真记录各项培训笔记。
4、理论与实际工作相结合。
培训考核：
1、相关理论考试。
2、实践工作能力测定
推荐第5篇：新员工培训计划
培训计划
锅炉车间担负着全厂的发电和生产用汽，生产责任重大，对运行人员技术要求较高，为了使新分配人员尽快达到一定的技术水平，使其尽快达到生产的需要，特制定本合同。
培训主要包括以下几方面内容：
一、每名新来人员由车间和班组共同指定一名司炉，作为其培训师傅。
二、车间与班组、培训人员签订培训书，一式两份，一份车间，班组各持一份。
三、培训以一年为期限，由班组技术员在年初制定全面详细的全年培训计划，按月实
施，每月考试一次；最后由车间组织验收。
四、培训人员的考核及验收：
1、被培训人的培训工作由班组司炉负责，按月实施和考核。被培训人及师傅不积极参与培训或培训人员考核不及格的，班组技术员有权予以考核培训人员1分、师傅0.5分。
2、车间将在年中依据被培训人的培训计划分两次对培训人员的培训情况进行考察，不合格者考核师傅2分，被培训人4分。
3、培训人员每个考核期的考核验收分为笔试、现场考问三部分。培训人员在年底必须达到以下要求：
（1）、对锅炉运行规程比较熟悉，对锅炉系统
1、
2、
3、
4、5号炉熟悉。
（2）掌握一些锅炉基础理论知识，能利用理论知识和锅炉规程分析、判断和处理生产中一些简单实际问题。
（3） 在副司炉岗位上实习1个月以上。
4、年底由车间主任、运行副主任、车间培训员对班组培训情况进行考核验收。车间将考核培训人员的实习情况、现场考问、锅炉规程和系统图的笔试。三项均合格者验收合格，否则扣除师傅4分；培训人员扣4分并重新培训。为了鼓励这种以师带徒培训中师傅的积极性，参照公司制定的“乌鲁木齐石化公司职工教育经费管理规定”对每位师傅的奖励为50 元/每月。培训共计6个月，培训出一名考核合格的徒弟，师傅兑现 300元。
为了使同志在培训期间，有计划、有目的接受培训，特制定此培训计划。
2010年第一部分培训内容：
一、制粉系统（学习规程第7章、了解11章的内容）
系统部分：
1、能熟练的画出制粉系统图并知道所属设备管道阀门的具体位置，知道各风压、温度测点的位置；知道热风、温风从何来有什么作用，其温度有多少。知道制粉系统防爆门的作用及具体的位置，有多少个。
2、知道润滑油系统的作用，能画出润滑油系统图，知道润滑油系统中设备的作用，会切换润滑油泵工作，知道运行中润滑油的压力是多少，所用油的型号是什么，油箱油位。磨煤机大瓦是怎么得到润滑的。运行中为什么规定润滑油温20~40度。
规程部分：
1、制粉系统启动前的检查。
2、制粉系统启动前，润滑油如何检查。
3、制份系统的正常巡检。
4、制粉系统的控制参数范围。
5、制粉系统的防爆措施。
6、磨煤机润滑油温度的规定及轴温保护、制粉联锁的内容。
7、如何进行润滑油泵系统的启动。
现场实际部分：
1、各转动设备的润滑点应该添加什么润滑油质。
2、制粉系统低油压保护内容。
3、清理木块分离器的操作。
4、清理木屑分离器的操作。
5、如何进行煤粉取样工作。
6、定期降粉的操作。
7、在运行中如何防止粉仓温度升高。
理论知识部分：
1、磨煤机的工作原理。
2、粗粉分离器的作用。
3、细粉分离器的作用。
4、锁器气的作用。
5、为什么锁气器要串联。
6、锁气器的形式。7锁气器的工作原理。
7、磨煤机启、停操作步骤。
8、制粉系统运行中如何调整煤粉细度。
9、为什么粉仓要定期降粉。
10、为什么要维持磨煤机在满负荷下运行。
11、吸潮管的作用。
1）掌握制粉系统设备磨煤机（尺寸，钢球装载量、电流电压等参数）、排粉机、粗、细粉分离器、木块分离器、锁气器、给粉机、给煤机、粉仓（容量）、吸潮门（作用）、排粉机在循环风门（作用）的结构工作原理；
2）知道磨煤机、排粉机电机的电压、电流（运行电流和额定电流）是多少
4）清楚润滑油系统连锁的具体内容，知道每块压力表的作用及设定值，知道引压管从什么地方接出来。
5）会开停磨，知道开停磨的注意事项
6）运行中知道监视的主要参数及具体的范围是多少；知道为什么这样规定。
7）巡检中应重点检查那些地方，会使用测温仪、测震仪、听针检查设备。
8）如何判断润滑油油质的是否合格
9）能根据表记的变化判断简单的制粉系统的故障
10）知道事故按钮的作用，什么情况下使用
11）知道规程中有关氮气炮的使用
12）知道煤粉的一些特性
13）知道影响磨煤机的出力的因素
14）煤粉水分过大有什么影响
15）运行中为什么要控制煤粉细度如何调节
16）了解有关制粉电耗的有关内容
基本技能：
1、测量粉仓粉位
2、管钳、扳勾、活动扳手的使用
3、清理给煤机
4、测量振动
5、串联两阀门的操作
6、冲洗水位计
7、检查运行的转机
8、清理木块分离器
9、清理木屑分离器
10、听针的使用
11、测温仪的使用
12、设备的加油工作13使用磨煤机慢盘、
14、锅炉氮气系统及氮气炮的运行
15、各转动设备的润滑点应该添加什么润滑油质
17、如何进行校对汽包水位、压力
18、事故按钮的使用
仿真培训：
每天白班抽出2-3小时对学习人员进行启停制粉系统的操作。熟练后练习制粉系统故障的处理。
2010年第二部份培训内容
一、主蒸汽系统（结合学习锅炉规程第五章的内容）
1）能画出主蒸汽系统，知道母管式主蒸汽系统有何优点
2）知道主汽门、主汽切换门、主汽至母管切换门、主汽至汽机切换门的作用及位置，知道主蒸汽温度、压力，的测点再什么位置。
3）知道主汽切换门前疏水门有什么作用
4）为什么锅炉主汽门要装旁路门
5）什么是过热蒸汽，饱和蒸汽，
6）主汽门后的空气门有什么作用
7）锅炉点火排气门有什么作用
8）安全阀的作用结构是什么
9）为什么安全阀要分汽包安全阀和过热器安全阀，为什么安全阀都装在过热器联箱上
10）为什么安全阀的排汽量要大于锅炉的的额定蒸发量
11）脉冲式安全阀的工作原理，为什么脉冲式安全阀与主安全阀之间的蒸汽导管上要装疏水阀
2、给水减温系统
1）会画给水减温系统，知道为什么要分高压冷供管和高压热供管，冷母管分断门的作用
2）给水系统为什么要有旁路
3）省煤器再循环有什么作用
4）省煤器有几处交叉，为什么
5）减温水为什么要分
一、二级
6）锅炉上水温度为什么要控制在90度以内，为什么要监视汽包上下壁温，为什么要控制上水温度及时间，为什么上水后水位保持在-100mm
7）为什么要进行给水操作台充压，为什么顶压工作不少于15分钟
8）为什么省煤器入口给水系统上要安装逆止阀
9）为什么省煤器要制成蛇行管
10）什么是低温腐蚀，为什么省煤器管易发生低温腐蚀
3、过热器系统
1）能画出过热器的平面图，知道所属设备的位置
2）知道过热器系统有几个疏水，有什么作用；空气门有几个，有什么作用
3）过热器系统中蒸汽有几处交叉，为什么
4）为什么运行中要监视过热器壁温，过热器壁温的规定值是多少
5）微过热从什么地方引出，参数是多少
6）知道过热器有几种型式，其汽温的特性如何。
系统图：疏水排污、底部联箱加热、燃油，燃气。工业水系统
规程第五章运行调节
1）、熟悉锅炉安全运行控制参数
2）、什么是内扰、外扰，运行中如何判断
3）、锅炉为什么不能超负荷运行
4）、汽压的调节（
1、知道运行中主汽压力的范围，
2、锅炉负荷包括有那些，
3、为什么不能长时间超负荷运行，
4、汽压的调节方法是什么
5、为什么要经常对照主汽压力表
6、运行中遇什么情况时要 特别注意燃烧及汽压的变化，为什么。
7、什么微过热蒸汽，运行的要求要知道。
8、为什么在增加负荷时要先增加引风量，后增加送风量，最后在增加燃料量，减负荷时相反。
5）汽温的调节
1、知道运行中主汽温度的范围，为什么要监视过热器壁温
2、为什么说稳定燃烧和稳定汽压是保证汽温稳定的先决条件
3、汽温调节的方法，为什么要控制
一、二级减温器的入口温度
4、为什么运行中禁止猛增猛减减温水量
5、规程上规定的在减温器调节不能适应运行要求是可采取的辅助调节方法有那些，为
什么。
6、规程规定的遇那些情况应加强对气温的监视，为什么。
7、为什么锅炉负荷增加时，炉膛出口烟温上升
8、为什么汽压升高，气温也升高。
9、为什么煤粉细度大，气温也升高
10、为什么炉膛负压增大，气温也升高
11、为什么煤粉水分大，气温也升高
12、为什么当炉内配风不好时，气温也升高
13、为什么低负荷时气温不易控制
水位的调节
1、汽压的调节的方法和要求。
2、遇到哪些情况，必须注意燃烧及汽压的变化。
3、汽
温的调节的方法和要求。
4、遇有哪些情况，必须注意汽温的监视和调节。
5、汽包水位调节的方法和要求。
6、冲洗水位计注意事项。
7、煤粉喷燃器投用时注意事项 现场实际部分：
1、汽压的调节的方法。
2、给粉机投入的操作。
3、汽温的调节的方法。
4、水位计投运操作。
5、定期冲洗水位计的方法。
6、如何从火焰颜色判断燃烧的好坏。
7、煤粉喷燃器的投用操作。
7、遇有下列情况时，特别注意燃烧工况的变化，以防止锅炉燃烧恶化、灭火爆燃。
1、影响汽压变化的因素。
2、汽压过高、过低对锅炉运行安全性和经济性的影响。
3、汽压变化对汽温的变化的影响。
4、汽温过高、过低的危害。
5、汽温波动过大的危害。
6、什么是虚假水位
7、汽包水位调节的重要性。
8、影响汽包水位变化的因素。
9、哪些信号组成给水三冲量。
10、锅炉负荷变化时，粉量和风量的调节。
11、当进入炉膛的燃料增加时，各参数变化顺序是什么。
基本技能：
1、锅炉排污
2、锅炉打焦
3、给粉机故障检查、确认
4、捞渣机水封水的调
整
5、1号炉声波吹灰器的投停及检查
6、捞碎渣机的启动停止检查
7、如何观察炉膛燃烧情况
8、水封槽的检查
9、就地操作电动及调节门
10、就地压力表检修后的验收标准
11、抄表
仿真培训：
每天抽出
2、3个小时进行运行基本调节的操作练习
2010年第三部分培训内容
规程第6章锅炉停运与保养、水封水系统的学习
了解技术问答上的有关内容
规程第九部分检修后的验收与试验，锅炉连锁保护的有关内容
锅炉规程第十章，锅炉事故处理
锅炉总图（学习第三章的内容）
1、知道锅炉的型号及所代表的意思，知道锅炉的设备简况、主要参数；知道锅炉有那些主
要的设备及作用。汽包、过热器、省煤器，下降管、联箱、水冷壁、空气预热器等设备，具体的位置要清楚；尾部烟道空气走廊的位置及作用；
2、知道自然循环锅炉的原理，知道水循环的自补偿特性。
3、为什么汽包下降管的入口要安装十字板
4、为什么水冷壁要分成几个独立的循环回路，我厂锅炉有几个回路或者说有几个下联箱。
5、什么是循环停滞、循环倒流，什么时候易发生
6、汽包的作用是什么，汽包内有那些汽水分离装置，工作原理是什么
7、汽包内为什么要装设连续排污管，按在什么位置
8、事故放水的作用，其开口在什么位置
9、所谓的汽包壁温指的是什么，有什么危害，怎么减小。
10、空气预热器的形式是什么，为什么空气预热器易堵塞
11、锅炉损失有几项，为什么排烟温度不是越低越好。
12、为什么运行中要求空气预热器的入口风温尽量不要低于30度
13、怎么防止低温腐蚀
14、了解火力发电厂的基本循环
15、什么是固态排渣
16、折焰角有什么作用
基本操作技能培训
1、中和水与消防水、工业水的切换
2、定期吹灰
3、暖风器的操作
4、如何投入燃气系统，如何投入燃气加热器。
5、投停煤粉喷燃器；
6、冲刷电除尘电场
7、投停油枪
8、投停瓦斯
9、切换捞渣机渣井水封供水
10、检查验收压力表
11、检查验收阀门
12、粉仓打氮气炮
13、电除尘电场、振打、加热投停及检查
14、燃油泵盘车
15、操作票如何填写及使用
16、工作票中安全措施的执行及补充措施的填写、工作票的使用；
17、司炉日志的正确填写；参数报表的正确填写及分析；
18、润滑油泵的正常切换操作；
19、快速油枪操作原理就地如何检查，20、1号炉称重式全封闭给煤机操作
21、如何巡检，巡检重点检查那些地方。
仿真训练：
每天进行事故的处理演练
2010年第四部分培训内容
规程规定的锅炉启停部分
仪表控制系统操作法
锅炉联锁装置说明及试验
1、2号炉锅炉联锁装置说明及试验（锅炉辅机电气联锁保护、逻辑图、磨煤机润滑油站联锁保护及轴温保护）
3号炉锅炉联锁装置说明及试验（同上）
锅炉顺控和保护的说明和试验
1、2号炉顺控和保护的说明和试验（MFT动作条件、火焰消失、燃料中断、燃油速断阀关条件、燃气速断阀关条件、水位保护内容、锅炉主蒸汽压力高保护） 3号炉顺控和保护的说明和试验（同上）
推荐第6篇：新员工培训计划
新员工培训计划
一． 新员工培训目的（希望达到的结果）
1、培养员工树立正确的价值观念和良好的工作态度。
2、使新员工更进一步了解公司概况、企业文化、规章制度、组织
结构，使其更快适应工作环境。
3、明白自己工作的职责，工作流程、工作相关知识以及服务行业
应具备的基本素质。
4、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
5、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
二、学习原则
（一）脱产培训
1．一般传授
由公司委派老师按照准备好的讲稿系统的向受训者传授公司知识，同时介绍新员工认识本部门员工，介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定。
2．单元教学
将公司教材编成一系列的单元，由所培训的员工根据自己的能力和进度，学习课程内容以回答预先设计的问题。
3．案例研究
公司培训负责人选取经典案例让受训者加入案例讨论和分析来解
决问题。
4．模拟训练
公司负责人组织受训者在教室内模拟实际工作的内容和程序，让受训者亲自操练从而熟悉工作流程。
（二）不脱产培训
1．教练法
由培训负责人指定受训者的上司和导师，在日常工作中帮助受训者学习。给予受训者指导，辅助和协助。
2．特别工作指派
公司派部分受训员工在培训期间参与公司日常职务以外，暂时性的的工作事物。
3．工作轮换
公司负责人有系统地将受训者分派到不同的工作岗位，使其可以接触和学到公司本公司不同部门和不同层面的工作。
三、组织的制约：
宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会。第二层，首席执行官，首席运营官。第三层，全球战略事业部，区域市场发展组织，全球业务服务机构。但是组织存在一些制约因素，如：
1、信息的沟通，如工作内容和性质、职权和职责关系；
2、沟通渠道的短捷性和高效性；
3、信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系每一个层次，不能随意超过；
4、信息联系中心设置称职的管理人员；
5、保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；
6、重视非正式组织在沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。这些结构模式本身贯穿着一定批组合原则，包括以工作和任务为中心的组织设计原则，以成果为中心的组织设计原则和以关系为中心的组织设计原则。
四、受训者的特点：
1、新进员工不了解本公司的内部环境。
2、宝洁大部分新员工年龄偏小，多为刚毕业的大学生；
3、有较强的随意性和可塑性；
4、大部分人事业上刚刚起步；
5、职业发展方向迫切需要规划与引导；
6、多为独身子女，自理能力和认知能力有限
五、时间、地点及培训师：
时间：2013年12月12日
地点：教室
培训师：人力资源部高级讲师、企业高管
五、具体的方法：
课堂培训：首先由公司聘请的外部讲师进行课堂培训，这个部分主要是让新员工学习工作价值观以及行为方式等方面的内容，外部讲师将凭借多年的企业新员工培训经验，开展有吸引力的讲座，其中还可能涉及到游戏培训，这样不仅可以引起新员工的兴趣，同时也能使员工在游戏中有所收获，达到培训的最佳效果。第二部分将由公司人力资源部派遣讲师就行课堂培训，主要是学习企业文化，内部情况等内容，以便于新员工对自己企业有更多的认识，同时能快速地融入新的环境工作。内部讲师同样会丰富课堂学习内容，通过多种课堂的学习方式来增加培训效果，比如说视频观看，设置一些竞答题目，不仅能加深对企业相关情况的印象，同时也能轻松地接受培训。这样以来，这次培训将高效、顺利地开展，以致实现最终的培训目的。
六、预算
场地租赁费500~600元
讲师费每节课3000~5000元
培训设备及其他3000~4000元
吃饭及招待费用 4000~45000元
优秀学员奖金10000~15000元
共计：20500~29100
推荐第7篇：新员工培养计划
新员工培养计划
新员工培养计划一：
一、如何看待新员工的入职培训
新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。
首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。
二、新员工培训内容（公司是什么？ 我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意义是什么？）
新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。
三、培训课程(略)
新员工培养计划二：
一、分析培训需求方案设计的前提
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。
六、选定合适的培训责任部门
职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
十、评估培训效果
企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第
三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进
新员工培养计划三：
实训内容
主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程：
介绍篇（认识企业）
1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；
2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；
3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。
3.1 人力资源制度
3.2 财务制度（报销和出差）
3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)
心态篇：
1、积极的心态
2、认识企业
●企业是什么
●企业的组织
●工作场所是什么
●您作为新进人员的自觉
技能篇：
1、人际关系的技巧
●与同事相处之道
●与上司相处之道
2、沟通技巧
●理解沟通的过程
●避免沟通的障碍
●在沟通中运用聆听、反馈等技巧
●理解并合理运用沟通的模式
●掌握对话沟通技巧
3、时间管理的技巧
●认识时间
●时间管理中的陷井
●如何跨跃时间陷井
●时间管理中的效能原则
●时间管理的工具
4、商务演讲技巧
●演讲事前的准备工作
●演讲内容和结构
●演讲环境
●如何消除紧张情绪
●声音、语言和身体语言
●有效运用视听辅助器材
职业篇：
1、科学的工作方法与了解您的职务
●进行工作的程序（六步骤）
●强烈的问题意识
●创新意识
●了解您的职务：责任、权限、义务
2、如何完成您的工作
●接受命令的三个步骤
●解决问题的九个步骤
●企业新人工作的基本守则
3、职业社交规范与礼仪
●职业着装技巧
●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）
交流篇
1、高管层见面
2、中层干部见面
3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经验）
4、新员工畅谈感想
娱乐篇：
培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为......
新员工培养计划四：
新员工培养计划五：
一：确定带教人，制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。
二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：
1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位) 2.《岗位职责培训》
3.《服务礼仪培训》
商品编码命名规则与分类
4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价
户外促销操作方法
商品陈列与上货技巧
5.《产品知识与销售技巧培训》
6.《服务意识培训》
三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。
四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。
考核形式：
(1)笔试；
(2)现场模拟考核；
五；监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯！具体做法分两步同时进行。
一：监督指导再监督再指导；
二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！
现在提倡愉快早(晨)会。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进！才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。
推荐第8篇：新员工学习计划
公司财务简介：集团在全国均有分公司，各分公司规模不一，一般均实行独立核算的原则。财务部门也按公司规模的大小设置财务人员。由于各公司所开展的业务基本相同，因此会计核算也大体一致。各分公司财务操作均属集团财务部管理，集团财务部定期或不定期对各司财务核算进行统一规定，并同时出台相关指导性文件。分公司财务会计大体分为稽核、收入、支出、货到付款、内部往来、中转分理费核算及月末结帐、编制财务报表几大项，另相关往来科目的清理、个人帐目的清理、货到付款的清理、内部往来清理也是所要关注的事项，以下就具体事项结合学习进度进行安排。
(参阅公司各项制度、岗位说明书、公司信息系统、公司签批系统)
1,稽核会计:
主要学习事项:
运费，各项费用，员工工资及福利费（生活费），司机及商务人员提成，房租费，签发委托付款通知（部分公司由出纳发）等。
2,收入会计
按出纳交的报表进行收入制证，出纳现金的周盘点，银行余额调节表编制，报送日经营业绩，月末帐中收入与系统核对，款未付等通知的月末入帐，月末统计当月入帐下月装车情况，收据空号的清理，签发转帐单等
3,货到付款会计
对方公司转来货到付款的接收，货到付款的帐务处理，货付清收表的编制及相关清收工作，代收款支付的稽核，签发转帐单等
4,内部往来会计
接收兄弟公司转来的各项成本费用，月末接收兄弟公司转来中转分理成本（并要索取明细按相关文件制度进行核对后签批），转出由兄弟公司承担成本费用，签发转帐单，编制内部往来调节表
5,支出会计
按出纳交的报表进行支出的制证，月末核对各出纳收入支出报表中现金和银行存款是否相符。签发转帐单等
6,税务会计
申领发票，报税，发票的使用及归档管理。
7,月末结帐工作
每月末最后一天前中转分理成本的转出（需计算后再发出转帐单），每月成本费用的计提，月末结帐，报表编制
8,出纳（内勤、外勤、应收）
收付各种款项，办理银行业务，编制出纳日报表，个人借支的登记备查，开具发票，交纳各款项，月结客户收款，催收应收款项，客户对帐单，对帐差异的及时处理。
9,其它
合同、各种财务资料归档管理，待处理财产损溢科目中的货损货差的清理，个人往来的清理，计提科目的清理，二级分公司及网点利润考核（分公司有下属二级公司及网点），月计提折旧、摊销。
推荐第9篇：新员工培训计划
新员工的加入，公司都会对新员工进行培训，只有通过培训才能让新员工对工作更快的上道，以下是针对新员工的工作计划：
一、培训目的
为规范新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，特制定此培训计划书。
二、培训目标
通过统一面授与指导实习相结合的培训方式，使的新员工在一个月内，了解并认同的企业文化，熟悉公司行为规范和所任岗位职责、业务操作流程，了解并提高所赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。
三、培训对象及类型
新入职员工
四、培训内容
第一部分公司概况
1.关于
2.关于
3.日常行为规范
4.信息管理规范
第二部分电话服务规范
1.远程接待中心电话服务规范
2.远程接待系统坐席基本操作
3.远程接待系统工单操作
4.远程接待系统知识库使用基本操作
第三部分平台与办公软件使用
1.办公软件基础应用
2.基础平台使用
3.学习中心平台使用
4.学生平台使用
5.统考平台、机考平台介绍
第四部分业务知识串讲
1.招生期基础业务知识概念串讲
2.学期中基础业务知识概念串讲
3.学期末基础业务知识概念串讲
4.毕业期基础业务知识
第五部分 实习
1.实习部门安排：
新入职员工在参加了统一面授课程，并考试通过后，需分别在接待部、学生事务部、以及新员工所属业务部门进行实习。
2.实习时间安排：
xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com邮箱。
3.培训实施时间：每月6-25日(遇节假日顺延)
4.课时：160课时
六、培训地点
公司会议室(具体地点见当月通知)
七、培训的方式
讲授、案例分析、实操、实习。
八、培训教师
接待部培训支持组
九、培训费预算
暂无
十、考核方式
1.笔试考核
u组织形式：闭卷、组织统一考核。
u考核内容：以五天讲授课程内容为主。
u考核方向：基本业务知识中理论知识的掌握情况。
2.答辩考核：
u组织形式：抽题答辩。
u考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。
u考核方向：系统、平台操作能力，即学员的动手能力。
十、成绩构成方式
u笔试考核40%
u答辩考核30%
u实习30%
十
一、岗位能力评定与上岗
新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。
推荐第10篇：新员工培训计划
新员工培训计划
新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
培训对象：2019年公司新入职员工。
培训目标：
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
培训内容：
1.每天：
每天由一位新人担任晨会发言人，时间为5分钟，主要讲大盘的回顾和展望，以及简单分析热点和板块并介绍自己关注的潜力股，每月营业部根据发言人的内容，评选出优秀的发言人，予以奖励！
2.每周：
每周组织一次新人业务学习，主讲的人是营业部各专业团队的负责人，内容包括：基金，融资融券，港股，期权，期货，投顾等各项业务，培训后马上进行考试，通过培训考试，双向选择新人加入各专业团队，充实营业部的后备力量。此外加强新人合规培训，规范展业，并介绍公司文化理念、银行渠道开拓、专业化金融产品营销技巧（包括态度习惯、事前准备、电话营销、接触面谈、缔结协议、合规异议处理、客户服务等）、团队日常管理与激励等
3 .每月：
团队建设的培训
培训内容：集体活动、拓展训练 通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
以上是我部新员工的培训计划，员工培训是公司持续发展的力量源泉，是培养人才，提高员工素质，增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使新员工的知识、技能和态度得到提高和与改善，打造一支高绩效的团队，从而使我们营业部后继有人！
第11篇：新员工培训计划
2011年新进职员培育的一些想法
通过第一季度（2011年1月～3月份）人员招聘和流失情况看，第一季度招录48人，其中销售职员26人，占录用人员的54.17%，但离职销售人员20人，占录用销售人员的76.92%，从以上数据分析销售职员的流失率过高，影响公司整体人员队伍的稳定性，同时也严重阻碍各部门销量目标的达成，因此必须思考一种系统的解决方案，使进入西奥的年轻人，能够适应公司人文环境，深入认同TIB文化，了解公司制度及产品等信息，熟练掌握各种销售技巧，能力不断提升不断超越，携手西奥共同成长。
1.薪酬体系调整：
建立具有竞争力的薪酬、福利待遇，留住新员工（战略规划层）。
2、文化导入：
（1）定期开展《职业生涯规划》、《感恩》、《心态》、《分享》等文化培训，除此之外，可采用“座谈会”，“辩论赛”，“征文”，“早会谈心”，“新老员工对对碰”，“榜样分享”等形式。
（2）充分发挥TIB文化的引导作用，将表“好好改善，天天进步”的理念融入员工心智当中。
3.严格推行师徒制：
为每位新员工指定一名思想端正、业绩优秀、沟通表达能力好的导师，帮扶新人顺利融入西奥大家庭，并能承担自身销售工作。
首先确认师傅的职责：人过门，心过门
（1）师傅要对新员工进行工作安排与具体工作指导；
（2）师傅要给予新人生活帮助，快速度过适应期，消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
（3）师傅要注意防患于未然，对新人进行充分沟通，解决心理问题，要进行思想状态跟踪。
（4）师傅要对新员工进行每月、周考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
（5）师傅要对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
（6）师傅要对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
（7）师傅要注意到新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的
接触开始形成；
（8）老员工的思想教育一定要先行，保持思想的先进性；
另外部门也要对师傅进行的考核：由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核，并开展针对于小组长的指导性培训。
4、部门经理对新员工的直接指导：
部门经理对新员工直接指导的方法可总结成六个字：鼓、导、逼、助、奖、控。 “鼓”是鼓励鼓舞。对于新人，要鼓励他们勇于去工作去尝试，鼓励他们积极向别人学习。
“导”是引导指导。销售经理首先要做的是引导员工往积极健康的方向发展，引导他们在正确的轨道上行动，引导他们做正确的事。
“逼”是逼新人上“梁山”。人都有惰性、都想多享受一下生活，要想销售人员将精力多一些用在工作上，就得通过制度管理、精英带队等方式逼新人投入市场工作当中，利用可行性任务、业绩评比等方式给予新人适当的压力。
“助”是对新人提供帮助，无论是提供销售资源、让老业务员帮带传还是提供具体解决问题的办法以及认识问题分析问题的方法，对新人来说都是成长的必要条件。
“奖”是对表现好的新人给予奖励，在一般情况下可以采取评比模范或评出每人在工作中的闪光点来对大家进行精神方面的奖励。
“控”就是监控，就是对业务人员的工作行为和思想状态予以监控。
5、对新员工的日常工作的管理：
高效率的训练是渐进的过程，因此不需要赶在
一、两天内就结束。让新手进入公司前几天就感到有归属很重要。但更重要的是让他们能够长期的为公司潜心效力。所以需要确立阶段性目标，做好培训及工作指导计划。
（1）发放相关产品资料，部门派人指导学习，尽快了解产品信息。
（2）产品、行业信息、渠道政策等培训，并检查学习情况。
（3）晨会宣导，新人重点发言，融入团队。
（4）安排新人旁听或协助出差，了解客户及谈单情况，激发销售兴趣。
（5）每天与新人沟通，集中解决新人遇到的疑难问题。
（6）为新人设定日工作内容，具体的目标，并检查、指导、评估。
（7）收集员工心理及心态的变化情况，确定下步如何帮助他。
（8）对一月内新人在十人以上者，组织一次新人产品知识竞赛。
（9）重点是销售技巧的培训。
（10）明确责任和义务，我的工作职责是什么（目标及任务）。
6、关爱新人，以情留人：
各部门负责人要注意做好新人离职的预防工作，事先预防可以有效地控制新人流失的风险。究竟什么样的措施和方法可以达到预防新人流失的目的呢，方法如下：
帮助新人规划他的职涯之路，说明晋升的路径以及如何才能达到，即前景展望。 要注意新人的日常表现和异常动向。通常，在法定的长假前后、如五
一、十
一、春节、九，十月份（跳槽有“金九银十”之说），都是跳槽的危险期。入职的两个星期、三个月和半年、两年也是个危险阶段。在这些阶段，部门负责人与人力资源部门都要比平常更要留意新人的动向。
做销售的人都比较注重自身的心理感受，渴望得到别人的关怀和认同，渴望分享成功经验，团队管理者不光要严格下属的工作要求，还要关心下属八小时之外的生活，下属一旦有困难，你要尽力帮助他解决。
切实做好“以情留人”。平时多和下属一起吃饭、娱乐。很多在公司里需要开会解决的棘手问题可以在餐桌上摊开来谈，特别注意的是，在与下属沟通过程之中，本着开放的态度，多倾听，同理心交流，善意地提问，让新人自己说出解决问题的方法和以后如何改善的措施；对于下属错误的行为注意处理方法，不要当众指责。对于新人取得的成绩，如第一次出单，出大单，要及时嘉奖。
7、做好新人培训和考核工作：
人力资源部作为人员招募，培训开发等工作的主导者，应做好如下工作：
（1）提升招聘技巧，招募心态好、品德端正、销售潜力佳的新人加盟公司；招聘渠道维护，对现场招聘和网络招聘两个渠道，需做额更为细致，充分发挥二者的优势。
（2）做好入职培训，并多组织产品、技术、服务、销售相关制度、电话销售等各种类型有益于提升新人销售技能的培训课程，帮助他们快速成长。
（3）全程了解新人工作和生活情况，对于不认同公司文化、品德及态度不好的新人及时清退；每周做一次新人谈心了解他们心中所想，及时解决思路和生活中的难题。
人力资源部
2011年4月9日
第12篇：新员工培训计划
培训计划
第一周：1.了解鸡舍内.通风.保温.供水.第二周：
第三周：
第四周：喂料.光照.设备。 2.了解鸡场各项规章制度。 3.了解鸡舍工作程序。 1.学习了解各设备控制开关。 2.学习免疫、挑鸡及称重工作。 3.掌握工作程序。 1.掌握各种设备开关操作。 2.掌握免疫、挑鸡及称重技能。 1.上交工作报告，总结培训时
未能解决的问题。
2.独立操作。
2002-12-21
第13篇：新员工培训计划
新员工（业务员）培训计划
培训目的：
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快的适应公司环境
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
培训程序：
人事部报道手续完毕后，人事部带领新员工熟悉环境，并大致介绍一些公司的基本状况，继而再进行更加系统的培训。
培训具体实施步骤：
第一天，阅读员工手册、5S管理制度、产品简介等文本，了解公司的企业文化、福利政策、主要业务等情况，明确自己的岗位职责，以便更好的融入搏特大家庭。
第二天开始，进行系统的课程培训，每一期的培训都会有一次相对应的考试，考试结果将与员工薪酬挂钩。具体如下：
1、公司发展史、公司规划及远景、各部门职责介绍（讲解）
2、入职第一课（视频）
3、5S管理、商务礼仪（讲解、视频）
4、产品知识及应用（讲解）
5、服务赚钱的七大绝招（讲解）
系统培训结束后，进行个人总结，并作述职报告，由公司领导进行考核，如考核合格后，继而进行相应的工作安排。
备注：新员工培训为期一周，在培训期间，如有任何不解或建议，应及时与人事部联系。具体培训安排应符合公司的制度安排。
第14篇：新员工岗位培训计划
新员工岗位培训计划
一、培训目的
提升新员工适应岗位的能力
二、培训目标
通过培训，让新员工了解管委会的工作机制，熟悉本部门的工作流程，明确岗位工作的内容和职责。
三、培训内容
第一阶段（2009年12月）——组织新员工学习国家发改委《关中—天水经济区发展规划》，省、市领导2007至2009年在人代会上的政府工作报告，**区领导讲话汇编，**区政务公开信息，发展公司公开信息，**区制度汇编，2008年至2009年管委会发文（OA系统），部门工作流程等，了解**区的发展定位及发展历程，熟悉管委会的相关制度，学习新员工所在岗位的工作内容及职责。
第二阶段（2010年1月）——在培养人的带领下，新员工开始接触具体工作。由培养人指导，新员工着手处理实际事务，在遇到问题时，培养人与新员工及时沟通，帮助新员工解决问题，提高新员工适应岗位工作的能力。
第三阶段（2010年2月）——新员工着手独立解决和处理工作的实际问题。由培养人挑选一些实际的工作任务有新员工独立完成。挑选工作任务的原则是由易到难，让新员工逐渐适应工作环境，并提升工作信心。
第四阶段（2010年3月）——培养人对新员工的工作进行评价
和总结，新员工在吸取相关经验教训的基础上，及时的调整工作方法和思路，以更好的适应工作的需要。培养人在评价和总结完成后，再指派一些工作以考核新员工的学习效果，并及时的督促和指导，促使新员工尽快胜任本职岗位的工作。
第15篇：新员工培训计划
新员工岗前培训计划
一、目的
为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。
二、培训工作流程
1、到职前培训准备
A、新员工到达公司报到（行政部负责，主要是给新员工指引工作场所、分发工作用具等）
B、正式上班第一天（行政部负责：填写报到表、提交相关证件资料）
C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。
D、指定一个老员工做新员工的引导人，分发公司内训材料。
2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）
A、讲师（行政部主管、相关部门经理）
B、培训流程（行政部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）
C、培训内容
a、行政部门（9：00-12：00）
①公司介绍：企业发展、理念、目标、主要业务、组织构架
②企业文化：标志含义、公司宗旨、公司网站
③公司制度：员工手册、、人事相关制度
④领导介绍：董事长、总经理、副总经理、各部门部长
b、相关部门（14：00-16：00）
①部门业务介绍
②工作岗位职责介绍
③业务知识与技能
④操作流程制度
⑤与其它部门的业务关系
c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）
d、新员工讨论时间（约1小时）
三、培训总结和评估
1、新员工培训总结
2、新员工培训反馈表
3、新员工表现评估表（一星期后）
4、资料归档
第16篇：新员工培训计划
新员工刚到公司，都会被要求参加培训，只有经过培训才能更快的融入到工作当中。
一 新员工培训的重要性
新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二 新员工培训的目的
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三 新员工培训的内容
1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
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四 新员工培训的注意事项
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!
公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。
第17篇：新员工培训计划
新进人员培训的概念
新进人员培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
新进人员培训的内容
企业对新进人员培训的内容主要有：
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。
新进人员培训的形式
新进人员培训的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。新员工培训的意义
①新员工培训对企业的意义。
如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。
通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。
通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。
②新员工培训对个人的意义。
新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。
新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。新员工培训的程序
①新员工培训的准备工作
文字资料：编写和印制好的员工手册、制定新员工培训计划、按培训内容编写的培训资料或提纲、新员工基本情况表、新员工培训通知书等。
硬件部分：场地的布置、设备的检查与调试座位的排定、温度的调节、学习用品的准备、后勤服务与保障等。
②新员工培训执行的程序
第一步：入职教育开始时，由高层经理人员致欢迎词，介绍公司概况的相关内容，及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求。
第二步：由人力资源部门进行企业制度的讲解和指导，并与新员工进行讨论。
第三步：由新员工的直属上司对业务知识进行特定性的岗位指导。
第四步：举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问并进行详细解答，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息，使新老员工更好地沟通。
培养员工好习惯十大妙招
1、把出现的问题进行分类;
2、把责任明确;
3、根据问题的大小定制惩罚金额;
4、制作一个问题惩罚列表，明确列出每项错误所对应的金额;
5、制作一个问题惩罚记录表，让犯错误的人签字，月底统计惩罚的金额;
6、制作一个工作任务分配表，无论把任务分配给谁，一定要阐述清楚，什么时候要，做不好的后果，做好之后的奖励，让接受任务的人签字;
7、有罚有奖，奖项也要设计的有推动力，你想让你的员工往哪些习惯上发展，你就设立什么奖项，但是，奖项的挑战不要设的太有难度!
8、坚持奖罚分明，1-3个月一次，惩罚和奖励的时间都不要拖得太久
9、恭喜你，如果你坚持下来了，员工好的习惯就养成了!
10、期间你还要不断地做思想工作!
第18篇：新员工培训计划
为期两天的生产线新员工岗前培训
培训目的：让新员工了解企业发展历史，企业经营目标，企业文化、价值观、工作使命等。同时让新员工熟悉企业的新环境，熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度，以及工作流程和操作规范，使其能更快更好地进入工作状态。
第一天：
8：00—8：15企业人力资源部主管和新员工共进早餐，同时介绍接下来一天的培训安排和相关注意事项。 8:15—9:35就餐结束后，由企业人力资源主管带领新员工参观企业，熟悉企业环境。参观生产线，介绍生产流 程，讲解一些简单的注意事项。
9:45—11:45召开新员工欢迎大会，介绍企业的相关高层管理人员，请企业总经理致开幕词。同时介绍一些重要岗位的经验丰富的老员工以及员工的奋斗事迹，鼓励新员工发扬艰苦奋斗的精神。
14:30—17:00由人力资源部主管介绍企业的发展历史，企业经营目标，企业文化、价值观、工作使命等，让新员工了解企业的历史。同时进行早上工作的反馈，询问部分新员工，问其是否大概了解企业的环境和发展历史、企业文化、价值观、工作使命。
第二天
8:00—8:25 企业人力资源部主管和新员工共进早餐，就昨天的培训工作收集相关反馈信息，同时询问昨晚休息的如何，住的还习不习惯，关心新员工。还有介绍接下来一天的培训安排和相关注意事项。
8:40—11:40 由企业人力资源部负责开展《规章制度》学习计划，负责新员工的签到工作，安排新员工进行企业的《岗位职务说明书》、《设备操作规程》、《作业指导书》《部门规章制度》、《岗位安全》等相关知识的学习。 14:30—15:30人力资源部工作人员将新员工分组，然后由每一位工作人员负责一组的相关工作和秩序的维护。说明进入车间应该注意的事项以及每个新员工应该遵守的纪律。
15:40—18:00每个小组由工作人员带领进入车间，组与组之间分开学习不同的岗位，不同的操作。人力资源部工作人员向新员工介绍一位师傅，由车间师傅向新员工介绍实际操作中的流程和方法，同时工作人员要维护好现场的秩序，以免妨碍正在工作的职员操作。
18:00—为期两天的培训工作基本结束，全体新员工做好准备进入第二天的工作。
第七天
利用双休的时间，对新员工进行考核反馈，考核前期培训的效果。对新员工进行企业文化，企业发展历史和工作规范，规章制度等相关内容的考核。同时根据部门主管的意见，考核新员工在工作中的表现，然后进行相关的人力资源配置和工作的调整。
第19篇：新员工培养计划
宁夏亚飞风立汽车有限公司
新员工培养计划（试行）
一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。
二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。
三、培养方式：
1、职业引导人引领。
2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。
3、有计划的、系统性考核。
4、规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施
㈠职业引导人制度
1、目的：
⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。 ⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。
⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。
4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。
5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。
㈡培训课程安排
岗前培训应于员工入职后三天内进行。
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务 ㈠主动完成的工作：
1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部；
2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。
3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。
4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。
（二）参加公司考核
注：员工转正方式详见《新员工转正管理程序》
㈢新员工在培养计划中应承担的职责
了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。
认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。 虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。 积极参加新员工培训，认真学习培训资料。
辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。
六、本制度自批准之日执行，由行政部负责解释及修订。
第20篇：新员工培训计划
以下关于新员工培训计划范文的材料由xiexiebang.com范文大全整理。
如何培养新员工呢?培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。作为人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二，下锅时候的水温不宜太高;第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。
新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。其中，应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少;社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的办法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。
我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈几个“煮人才”的诀窍：
一、起始水温需要适中
水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。
部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个“夹生”的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。
某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进行了集体培训，名义上是把企业的文化理念、发展模式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势，一直宣传诸如“选择我们企业就是选择了自己的命运”、“我们企业是以人为本的”、“年薪十万不是梦”等等思想和口号，把新员工都教育得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方……当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关制度尚未完善，后续工作做得不到位。使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个个都如同外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。最终，这批新员工的流失率高达80%以上!企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水。
另一方面，一部分企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛围的营造。使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。
二、要给“饺子”留一定的空间
给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，自由地翻滚才能让饺子均匀受热;二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。
企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，这里所说的空间也有两重意思：一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感到处处受制于人，那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个组织;二是新员工的工作之间要保持一点距离，这么做的目的是为了防止上文中所讲的煮饺子时“粘”和“破”的现象的发生。
所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的过程中已经相互之间比较熟悉，如果再几个人分在同一部门的话，和老员工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很容易产生拉帮结派的现象，从而影响企业内部组织的稳定性;而所谓的“破”指的是新员工之间的恶性竞争。人都是有私欲的，新员工很容易在认识上将和自己同时进入企业的新员工默认为自己的竞争对手，如果在一起工作的话，竞争的成分往往盖过合作，由此产生的恶性竞争很可能会影响到整个企业的和谐氛围，造成恶劣的影响。
某企业为扩大企业规模做准备，招聘了一批人才。经过了两个星期的培训和残酷的筛选之后，这批人中的一半顺利上岗了，由于企业事先准备不够充分，新招进来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门之中，这样的情况已经同时具备了形成“粘”和“破”两种现象的条件……在接下来的一个月时间里，这批新员工有的因为才能不能够施展，郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离职了;在不断地拉帮结派、相互排挤和互相打小报告的过程中又走了一部分人。团结、和睦的企业内部被搞得乌烟瘴气，最后导致企业的扩张计划也不得不推后进行。
三、开锅之后加凉水反复煮
如果说，前面两项是企业为了给新员工创造更适宜的环境条件的话。那么，最后这一项则是需要企业在新员工的成长过程中随时关注的。
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很多著名的管理学家以及成功者都说过，在顺利的环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新员工成长的优良环境之后，企业更应该关注新员工在这样顺境中的成长过程，看看新员工们是否会“上下翻腾”，这时候就应该加上一碗凉水让他们安分下来，脚踏实地地继续成长。
最近看到这样一个故事，一名学生在大学毕业后进入了一家大型医疗器材公司做销售，凭着自己的不懈努力和灵活的头脑，他很快地成为了这家公司销售业绩最好的员工之一，继而成为该公司最年轻的片区经理。但是当所有的荣誉都加到他身上的时候，他自己的心理却发生了变化，一路的成功使他变得自大、自负，他觉得自己为公司做出了如此大的贡献，公司给他的报酬却越来越不能令他满意，在贪欲的驱使下他从偷偷代理其它企业的医药器材开始，继而发展到挪用公司的公款为自己的地下经营活动筹集资金;对发现他违规行为的公司员工进行威胁，甚至私自辞退企业员工，直到东窗事发。企业发现大批的资金去向不明，根据别人的举报发现了他擅自挪用公款、私自解雇员工等等不法行为。对于这个原本是企业未来之星的人才的巨大蜕变，公司领导无不痛心疾首，可是不加以惩戒不足以服众，最终公司将他告上了法庭。
如果企业能够不操之过急，让他一路扶摇直上，而是为他进行合理的职业规划;如果企业及早与他进行沟通，为他浇点冷水让他冷静下来;如果企业能够及早发现他的不轨作为……这一切原本是可以避免的。企业对于人才的极度渴求，一个青年人对于荣誉和财富的过度狂热，这两个因素就像两只无情的手把这颗企业的新星扼杀在摇篮里。
一两碗凉水可以帮助饺子完全熟透，一份合理的职业规划或者良好的人力资源监控体系能够起到“凉水”的作用，帮助一个新员工从生涩走向成熟、从成功迈向辉煌。
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