工作会议报告范文

推荐第1篇：工作会议报告

工作会落实材料县支行工作会在激情澎湃的气氛中落下帷幕，当激情逐渐平复，理想再度回到现实，留下的就只有冷静的思考和在日复一日的繁杂工作中将会议精神落地生根并持之以恒地期待理想的实现。

做大做强个人信贷业务。深入剖析市场变化，突出抓好高端客户的营销，稳步推进大众客户营销，锁定目标市场和目标客户，提高营销效果；优化业务处理流程。不断拓展营销渠道，强化个人信贷与理财金账户、个人网上银行等产品的交叉销售和组合营销，深入挖掘优质客户资源，延伸个人贷款的内涵与外延，增强市场竞争力，不断提高个人信贷在信贷业务中的比重，大幅提升个人信贷业务对全行经营发展的贡献度。以下是个人的几点见解：

一，借贷款客户放款账户余额营销促进活期余额增长。 二，借放款客户账户余额暂未支用，营销客户购买短期理财。 三，借贷款老客户介绍新贷款客户，促进贷款客户的新增和授信工作。

认真作为县支行信贷从业人员，我深感责任重大、备受鼓舞，结合会议精神在今后的工作中注重落实，为实现2014年全行经营管理目标尽绵薄之力。

三农金融部严君君

2014年3月4日

推荐第2篇：工作会议报告

我校广播电台邀请隋二龙老师做关于“电台

创新发展”的报告

心系电台发展，回报母校栽培。值此金秋送爽之际，我校团委领导特于9月21日邀请著名记者隋二龙在土木楼会议室召开主题“心系电台创新发展”座谈会，出席本次座谈会的领导有校团委书记张文智以及组宣部部长吴宏伟。

会上，隋二龙老师首先以自身的经历与发展对电台全体成员做出希冀，解读了作为记者的基本技能以及工作操守。其次，隋老师列举了多年来的采访事例，强调了走进基层、走进生活的重要性，以小见大，更利于理解采访的技巧。会议接近尾声，隋二龙老师详细回答了电台成员针对采访、稿件处理等方面的提问，将会议的精神进一步升华。最后，校团委书记张文智针对本次报告内容做出精彩总结，并对广播电台的创新发展寄予厚望，大大激励了广播电台全体成员的工作热情。

吸收报告精华，付诸电台发展。听取了老师的专业讲解，广播电台全体成员明确了发展方向，将会更加完善自身广播工作，为做好白城师范学院文化传声筒不懈努力！

推荐第3篇：经济工作会议报告

经济工作会议报告-书记

●镇经济工作会议材料抢抓机遇凝聚合力

努力开创全镇经济社会发展新局面

——在2006年全镇经济工作上的讲话

党委书记

（2006年3月9日）同志们:

经镇党政联席会议研究召开这次经济工作暨社会综治、计划生育工作会议，主要任务是：认真学习贯

彻党的十六届五中全会精神和省、市、县经济工作、社会综治、计划生育工作会议精神，总结回顾去年的各项工作，分析当前经济形势，安排部署全年的各项工作任务，动员全镇各级组织和广大干部群众进一步解放思想，与时俱进，扎实苦干，努力开创全镇经济社会发展新局面。刚才李镇长全面总结了去年的经济社会发展情况，对今年的工作作出了具体的部署，讲得很好，很全面，符合我镇实际情况，指导思想明确，任务目标具体，思路清晰，可操作性强，县人大陈主任对我镇的各项工作提出了宝贵意见和殷切期望，请各单位及全体镇、村干部认真抓好落实。根据近期了解的情况，结合当前经济发展形势，我讲几点意见：

一、认清形势，把握大局，切实增强加快发展的紧迫感和责任感

过去的一年，在县委、县人大、县政府、县政协的正确领导下，全镇上下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大及十六届五中全会精神，紧紧围绕县委、县政府的决策部署和镇党委、政府提出的奋斗目标，坚持科学发展，真抓实干，全镇呈现出经济发展、社会稳定、政通人和的可喜局面，主要表现在：一是财政税收稳步增长。全年实现财政税收688万元，比上年提高了12.3个百分点，其中仅烤烟一项完成特产税520.9万元。二是工业经济发展迅速。全年累计完成工业总产值9000万元，占全年计划的102.5,比上年增长13.8。三是“三农”工作健康发展。认真贯彻落实中央1号文件精神，落实各项惠农政策，全年发放粮种补贴和粮食直补31万元，发放合作医疗报帐资38.2万元；农田水利设施建设力度空前，全面完成了05年度农业开发工程，烟水配套工程及玉兆、牛角湾水库的除险加固工程建设。四是发展环境不断优化。积极推进“平安敖泉”创建活动，“地下六合彩”违法犯罪活动做到了露头就打，全镇矛盾纠纷隐患做到了有案必查，全镇全年未出现重特大刑事案件和治安案件。全面落实了安全生产责任制，矿山生产专项整治活动取得明显实效。五是社会事业齐头并进。计划生育顺利实现进类进位，新型农村合作医疗全面完成，文化、教育、卫生、体育、科技等工作取得了历史最好成绩。六是执政基础全面夯实。以加强党的执政能力建设为重点，切实加强了领导班子和队伍建设，圆满完成了第六次村委换届选举工作，保持共产党员先进性教育活动得到了省市县各级部门的充分肯定。在2005年的工作中，我镇被国家农业部、国家体育总局推荐为“全国亿万群众健身活动先进乡镇”、获得全市社会综治工作先进单位、全县乡镇经济社会发展综合考核三等奖、全县文明标兵单位、全县计划生育工作、新型农村合作医疗工作先进单位等荣誉。我认为，这些成绩的取得主要得益于以下几个方面：

一是在指导思想上，全镇始终突出发展这一主题，进一步奏响了抢抓机遇、加快发展的主旋律，发展是第一要务的思想已深入人心；二是在工作大局上，立足镇情、民情，制定了符合实际、集中民智、体现民意的发展措施，形成了全面建设小康社会的强大合力；三是在工作部署上，抓住了全镇经济社会发展的关键，切实解决了经济社会发展中的困难和矛盾；四是在工作作风上，积极发扬务实为民、加快发展、狠抓落实的优良作风，各级干部以实干为立身之本，成事之基，牢固树立了真抓实干的工作作风；五是在工作保证上，认真学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大及十六届五中全会精神，通过村级组织换届选举，进一步选准配强了村级班子，全镇上下形成了群众气顺、干部劲足的良好干事创业环境。

在总结成绩的同时，我们要看到，我镇经济社会发展中存在的困难和问题还较多：经济总量相对较小，

二、三产业对经济发展的支撑力还不强，科技应用率不高，特色产业不突出，招商引资力度不大，农民增收的渠道不畅，一些干部的思想、工作作风还不能适应经济快速发展的需要等等。全体党员、干部一定要认清形势，正视差距，坚定信心，抢抓机遇，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，要用发展来解决前进道路上的一切问题。

二、抢抓机遇，加压苦干，全面落实“率先发展”工作的目标和措施

2006年是贯彻落实科学发展观，建设社会主义新农村的重要一年，是“十一五”计划的开局之年，也是敖泉镇乘势而上，加快发展，开创新局面，实现新跨越的关键一年。作为全县“1 9”率先发展区域乡镇，县委、县政府对我镇寄予厚望，提出了具体要求和硬性指标，我们一定要抢抓发展机遇，克服发展载体缺乏，工业企业规模小，招商引资效果差，经济结构单一等因素制约，充分发挥山、水、林、地和

推荐第4篇：水务工作会议报告

把握形势 攻坚克难 强力推进全市水务事业新局面

——在全市水务工作会议上的报告

任 树 文 （2011年3月8日）

同志们：

这次全市水务工作会议是经市政府批准召开的一次重要会议。会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十七届五中全会、2011年中央一号文件以及中央和省、市一系列重要会议精神，总结回顾“十一五”时期的水利成就，表彰先进，认真分析当前水利发展面临的形势，全面部署2011年水利工作，动员和组织全市广大水务工作者进一步认清形势、抢抓机遇，以“务实、奋进、争先”的行业精神，努力开创全市水务工作新局面，下面，我讲三个问题。

一、“十一五”时期全市水务工作回顾

“十一五”是我市水务事业实现全面发展的时期，也是国家重视程度较高、投入资金力度较大的重要时期。过去的五年，我们紧紧抓住国家实施扩大内需政策的难得机遇，以推进防洪除涝、节水灌溉、水土流失治理、农村饮水安全和灌区水田配套五大工程体系建设为中心。以服务“三农”，增强农业综合生产能力为奋斗目标，努力构建“绿色水利、生态水利”的良好

- 12我市民生水利建设步伐。

（四）水务一体化进程逐步深化。我们实行地表水、地下水、城市用水、农村用水统一管理，在全市范围内安装了智能IC卡水表及远程控制系统，把安装、巡查和管理同步进行，安排得力人员进行巡查，发现问题，及时维修和更换，及时掌握全市的用水情况和计量设施的运行情况，水资源管理进入智能系统管理阶段。我们积极推进水田灌区水价改革，积极探索新的收费方式，转变原来的按亩收费方式为按方收费，逐步建立起“上级支持、市场运作、部门收缴、规范管理”的新机制。大力实施工程管理体制改革，进一步巩固水管体制改革成果，运用经济手段、行政手段和法律手段，加强改制工程跟踪管理，全面落实水利工程管理责任。“十一五”期间，依法查处河道案件76起，水资源案件52起，有效维护了水事秩序，提高了水利保障服务水平。

（五）水利科技水平稳步提升。我市的农田水利基础设施异常薄弱，尤其是抗旱方面，浇灌能力不强，按照传统1眼井的浇灌能力来计算，只能满足200-400亩土地的用水需求，水源利用效率低下，通过学习外地的经验，结合本地实际，积极推广围井建罐、配套移动式滴灌的新技术。最大限度的发挥原有水源井的作用，扩大浇灌面积，一眼井的浇灌能力提高到1200亩，达到了节水增效的目的。我们还从大庆市引进玉米膜下滴灌技术，该技术是将地膜栽培技术与滴灌技术有机结合，即在滴灌带或滴灌毛管上覆盖一层地膜，它使传统的浇地变成给浇作物，水流顺滴孔直达作物根部，具有保墒、节水、抗旱等特点。从效益对比来看，该项技术比普通直播玉米相比，可增产300公斤左右，亩增效益可达150元左右，效果显著。

（六）灌区工程建设与管理再上新台阶。我市的7个水田灌区工程经过多年运行，已出现诸多问题，十一五期间，我们集中人力、物力、财力重点对渠首、水毁工程、田间工程进行了整修、加固和兴建，先后完成讷全灌区渠首水毁修复工程1处，讷南水田灌区节水灌溉工程1处，鲁民节水改造工程项目1处，协助卫星运河管理处完成九井灌区末级渠系节水改造工程建设，兴建兴旺灌区末级渠系配套工程1处，完成了国家民办公助项目两项，并对九井渠首、红太渠首水毁工程进行维修加固，共维修建筑物244座，新建及维修用排水渠道129条，保障水田面积逐年扩大的用水需求，为我市水田生产发展奠定了良好的基础。在灌区管理工作上，我们通过到外地灌区参观考察和学习，在借鉴外地经验的基础上，结合本地的实际，研究制定了一整套关于灌区管理方面的规章、制度和考核办法。建立了灌区工作人员岗位责任制，使七大灌区的管理体制得到进一步完善。改变了过去灌区管理上存在着诸多问题，解决了人员管理松散，财务管理混乱、固定资产管理无序，目标责任制不清晰的局面。充分调动了灌区管理人员工作热情。

- 56全面节约、有效保护、综合治理为原则，以优质足量的水资源支持全市经济社会的可持续发展。

（二）规划任务、发展目标

一是水保发展目标。根据讷河市实际情况和水土保持治理标准的要求制定本市水土保持规划目标，到规划期末（2015）年，治理区水土流失得到基本控制，农业生产后劲有明显增强，土地利用趋于合理，农林牧副渔各业协调发展，农业生态环境明显改善，农田生态系统开始向良性循环转化，农产品产量和质量显著提高，人均收入有较大幅度增长。全市综合治理程度达到70%以上，人为水土流失得到控制。二是抗旱节灌发展目标。2011～2015年规划建设水源机井工程2600眼，喷灌工程2600处，发展节水灌溉面积31.25万亩，其中：大型卷盘式喷灌工程210处，5.25万亩；大型移动式喷灌工程140处，3.5万亩；小型移动式喷灌工程2250处，22.5万亩。采取地下水水资源开发模式，选择地下水资源较丰富，农民群众积极性较高，自筹能力较强的地区作为本次规划的项目区。三是江河治理工程。“十二五”期间完成江河治理工程包括：二克浅讷谟尔河改道清淤工程、索伦段改道清淤工程、老莱河回水堤新建工程、讷谟尔河铁路桥下游堤防工程。四是小型水库除险加固工程。小型水库除险加固工程共5座。包括和盛华升水库、同心保育水库、龙河新世纪水库、孔国德宝水库、学田向阳水库除险加固工程。五是灌区工程。规划到2015年，全市要续建配套和节水改造大中型灌区3处，新增水田灌溉面积20.63万亩，改善水田面积18.1万亩。六是涝区骨干工程建设。到2015年，要完成老云涝区干沟扩大宽达标和骨干工程建筑配套，计划完成干沟治理总工程量82.67万立方米，其中土方82.485万立方米，石方0.1万立方米，砼方0.08万立方米。新增治理面积达到17.6万亩。七是抗旱工程。抗旱节灌工程。2011～2015年规划建设抗旱水源机井工程1500眼，发展抗旱灌溉面积15.75万亩，大、小型移动式喷灌工程1500处。采取地下水水资源开发模式，选择地下水资源较丰富，农民群众积极性较高，自筹能力较强的地区作为本次规划的项目区。八是农村饮水安全工程。在“十二五”期间全部解决农村饮水安全问题，共建农村自来水工程557处，解决人口25.85万人，总投资3.2亿元。九是水资源管理。完善水资源管理各项制度，开展节水型社会建设活动，落实最严格的水资源管理制度，结合我市的实际情况，采取切实可行的措施，严格用水总量、用水效率、纳污总量等控制指标，加大执法力度，确保水资源管理“三条红线”落实到位。

三、2011年工作安排

今年是建党90周年，也是“十二五”规划的开局之年，更是国家对水利的地位、作用、功能全新定位，并给予全方位政策支持的第一年，做好今年的水利工作十分重要。

（一）继续抓好项目谋划争取工作。一是继续推进水库除险加固工程建设步伐。目前，华升水库的大坝安全鉴定、安全

- 910技术的推广。目前，正在进行灌区水价改革的前期准备工作，已经报市政府审批，准备进入物价对供水成本进行监审。同时我们将积极实行农业用水总量控制和定额控制管理，推进水价改革，实行计量收费。

——农村饮水安全工程项目。到目前，我市尚有557村屯，人口25.7895万人的饮水问题没有解决，预计2011年可落实农村饮水安全工程30处，解决饮水困难人口1.5万人。今后我市的农村饮水安全工程，将全部在有规划设计的村屯中选出。同时要进一步提高工程建设的标准，建设统一标准的井房，要加强水源地的保护，划定管护范围，设立围栏，禁止在水源地管护区内堆放垃圾等污染源，保证水源清洁，确保百姓喝上放心水。此外，在项目验收合格后，组织施工单位与受益村及时办理交接手续，指定具体部门或人负责工程后续维护和运营管理，并签订管护合同，明晰责权利运作机制，切实提高了管理水平。

（三）着力抓好抗旱防汛工作。尽管去冬今春以来降雪较常年同期偏多，但是深层土壤含水量不足，经气象部门测算，今年土壤墒情低于去年，但不能增加土壤底层的湿度。当前，要将抗春旱、保春种工作作为水务当前各项工作的重中之重。牢固树立抗大旱思想，克服雪大好种田的侥幸心理。一是深入基层调查研究。了解农情、墒情和应对旱情的想法、措施和抗旱设施的具体情况，为今年全市抗旱决策提供第一手资料。二是统筹兼顾，科学规划。根据当前掌握的实际情况着手制定《讷河市2011年抗旱行动方案》，确定2011年抗旱目标。三是开展好抗旱水源工程建设。强化抗旱水源管理和水量统一调配，积极推广各类节水措施，着力做好抗旱机、泵、管、带的检修和运水工具的购置。同时密切关注旱情，做好受旱面积的统计和上报工作，今年，计划向上争取抗旱资金300万元，新打抗旱机电井400眼，新购抗旱设备200台套，维修机电井300眼，维修设备200台套，为抗春旱做好准备工作。

在防汛工作上，牢固树立“防大汛、抢大险、救大灾”思想，把保障人民群众生命安全放在第一位，抢前抓早，周密安排，全面落实各项防汛责任制，完善各类预案，加强预测、预报、预警，加大清障力度，提高防汛能力。以薄弱环节为重点，加快水毁工程修复、病险水库除险加固等防洪工程建设，突出抓好山洪灾害防治，统筹做好防洪排涝工作，做到防汛土方、防汛物资、防汛队伍三到位，确保防洪安全。

（四）开展以水利实用技术为先导的水利服务体系建设，逐步增强水田灌区、农村饮水安全工程、高效节水灌溉等方面的服务职能，努力建设一批群众受益的民生工程，把先进的水田控制灌溉技术、旱田节水灌溉技术、玉米膜下滴灌技术、小流域水土流失治理技术推广到群众中。从而提高群众节水用水意识，增强群众治水本领。同时工作人员经常的下基层了解基层群众的实际情况，在农忙时节及时的把周到的服务送到基层、群众中，最大限度群众的需求。

- 1314承诺制服务，纪律严明，面貌一新，全系统物质文明、精神文明、政治文明协调有序发展。

同志们，做好“十二五”和今年的水务工作任务艰巨而繁重，让我们在市委、市政府的领导下，紧紧围绕既定的发展目标，进一步解放思想、开拓创新、鼓足干劲，奋勇争先，努力开展我市水务工作的新局面，以优异的成绩向建党90周年献礼！

推荐第5篇：卫生工作会议报告

继往开来

努力拼搏

谱写全县卫生事业科学发展新篇章 ——在2011年全县卫生工作会议上的工作报告

同志们：

这次全县卫生工作会议是在医改攻坚之年、“十二五”规划开局之年、中国共产党建党90周年召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：传达贯彻省市卫生工作会议、县委经济工作会议和全县“两会”会议精神，总结回顾“十一五”卫生事业发展成就和2010年卫生工作，表彰先进，明确“十二五”卫生发展总体思路、战略目标和战略措施，安排2011年全县卫生工作。市卫生局刘晓江局长、县人民政府李小坚县长和县四大家分管领导都出席了今天的会议并将作重要讲话，我们一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。

一、“十一五”全县卫生事业发展成就及2010年卫生工作回顾

“十一五”期间，是全县卫生事业发展的黄金时期，卫生事业在发展中保民生、促和谐，取得了可喜可贺的成就。

——实现了“一个转变”。在经过了抗击非典疫情经历后，党和政府认真总结卫生事业发展的经验和教训，着手建立中国特色社会主义基本医疗卫生制度，卫生事业发展回到 1 了正确的发展轨道。一是坚持以人为本、群众受益，始终把实现好、维护好、发展好最广大人民健康权益放在卫生工作的首位，努力实现基本医疗卫生服务的公平性。二是坚持政府主导，政府切实担当起发展卫生事业的责任，把发展卫生事业、保障人民群众身体健康作为政府履行社会管理和公共服务职能的一项主要内容。公立医疗机构回归了公益性，不再单纯片面的追求经济效益，而是最大化的追求社会效益。我们感同身受的是，各级党委、政府重视卫生、关心卫生、支持卫生、发展卫生的氛围日益浓厚，卫生工作的地位明显提升，发展环境更加优化，各级财政投入逐步加大。我县在“十一五”期间，各级财政在医疗基础设施建设、新农合、基本公共卫生服务、人员培训等各个方面投入的经费已达3亿元。过去的五年，卫生事业发展理念、发展思路、发展方式发生了根本性转变。

——夯实了“二个基础”。一是房屋、设备基础。过去的五年，大力加强全县各级医疗卫生机构的基础设施建设，18所乡镇卫生院、3所县级医院以及疾控、妇幼等专业公共卫生机构的房屋建设和器械装备基本达到了国家规定的标准，乡镇卫生院告别了依靠“老三件”（听诊器、血压计、体温表）看病的历史，人民群众就医条件和环境得到了有效改善。二是人才建设基础。过去的五年，通过招考、引进、培训、进修等多种途径，有力提高了卫生人才队伍的整体素 2 质，现每个乡镇卫生院都有执业医师和执业护士，县乡村三级医疗卫生机构的人才队伍结构逐步合理。

——建立了“三项保障”。一是就医有了保障。医疗卫生服务网络从缺到全。基本建立起以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为网底的县乡村三级医疗卫生服务网络。二是基本医疗费用有了保障。新农合、城镇居民医保从零起步、从无到有，覆盖面、受益面、受益度不断提高。三是基本公共卫生服务有了保障。基本公共卫生从有偿到无偿，服务的范围不断扩大，免疫规划疫苗由6种防7类疾病扩大到14种防15类疾病，自2009年开始，又实施了健康建档、慢性病管理、出生缺陷防治、重大疾病救治、中央补助农村改厕等项目，经费补助标准不断提高，人民群众不再需要自己掏钱买服务、买健康，而是政府免费为群众提供服务、保健康。

尤其是2010年，全县卫生系统以深化医药卫生体制改革为主线，坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，有序推进各项医改任务的落实，加强重大疾病防控，强化医疗质量和安全监管，认真履行食品安全综合协调和卫生监督职责，积极扶植中医药事业发展，各项卫生工作取得了明显成效。主要表现在以下四个方面：

——围绕基础抓项目。2010年，4个建设项目按时竣工交付使用，即：马头桥中心卫生院住院楼、县人民医院住院 3 楼、回龙中心卫生院公转房、马头桥中心卫生院公转房，共完成投资4466万元；争取了3个项目，现正动工兴建，即：飞仙桥乡卫生院综合楼、黄龙镇卫生院公转房、县人民医院门诊楼，共计划投资2660万元。加强了村卫生室建设。实施中医适宜技术推广项目，480名乡村医生参加培训并掌握了基本技能，为480个行政村装备了针灸和拔罐用具；每个村按照13件价值5000元的标准，为477个村卫生室共装备基本医疗器械6201台（件），价值238.5万元。项目工作带动了卫生事业的大发展。

与此同时，紧扣省、市关于卫生技术人才培训、引进项目，更加重视卫生人才队伍建设。一是引进高素质的卫生专业人才。县级医院直聘了8名医学本科生，黄金瑶族乡卫生院通过“三支一扶”政策选拔了1名妇产科医生。二是加大了对现有人员的培训力度。去年医学教育共培训455人次，参加各类学历教育46人次，选拔7人参加乡镇卫生院全科医生培训，部分乡镇卫生技术人员、全县所有乡村医生、18名乡镇卫生院院长参加了省、市县组织的短期培训，提高了管理能力、业务技能。三是建立起农村医疗技术人员培养的长效机制。2010年，选拔了8名上二本线的高中毕业生和4名专升本免费生作为国家订单免费生，进入医学二本院校学习，毕业后直接安排到农村医疗机构工作，为乡镇卫生院储备了后续人才力量。

4 ——围绕基本促公平。一是继续抓好抓实了常规性基本公共卫生服务工作。儿童“五苗”单苗接种率达98%；共接诊初诊疑似肺结核1684人,发现涂阳病人212人，完成了涂阳病人发现任务；切实加强了艾滋病的防控工作，对在册病人全面落实“四免一关怀”政策，对高危人群523人进行初筛，未发现HIV阳性者；麻防工作继续实施了中央转移支付“可疑者筛查”项目，发现复发病例1人，麻防工作步入全市、全省先进行列；传染病总发病率控制340.83/10万，无甲类传染病发生。全县孕妇住院分娩率达98.2％，高危孕妇筛查率、监护率、住院分娩率达100%，儿童保健系统管理率达95%，孕产妇、婴儿、5岁以下儿童死亡率均控制在省、市规定的指标，确保了妇女儿童的生命安全和身体健康。二是启动了基本公共卫生服务新项目。为13.5万农民开展免费体检并建立了健康档案，建档率达20%，城镇居民健康建档2.44万人，建档率达40%，建立了高血压、糖尿病等慢性病病人和重性精神病病人的健康档案，丰田、白沙等乡镇已经启动对慢性病病人和重性精神病病人的服务管理工作。健康教育机构组织网络逐步完善，宣教工作往纵横延伸，工作程序逐步规范，城乡居民健康教育知识知晓率和健康行为形成率得到很大的提高。三是积极推进重大公共卫生服务项目。麻疹强化免疫接种率为99.5%，15岁以下人群乙肝疫苗补种95709人次，孕妇增补叶酸1476份，农村孕产妇住 5 院分娩补助3314人次，补助金额99.5万元，先心病免费救治21例，完成白内障复明手术289例，完成中央补助农村改建无害化厕所400户，安山乡车头村被评为“省级卫生村”。

——围绕质量保安全。一是严管“入口”。严格医疗机构审批、手术权限审批和人员资格准入，实行“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的责任追究制度，从源头严控医疗市场不安全因素。二是严管“市场”。 卫生监督执法工作坚持日常监管与集中整治相结合，2010年全县医疗市场监管覆盖率达到100%，共查处各类违法案件188起，共处罚金30多万元，净化了医疗市场。三是严管“服务”。深入开展“医疗质量万里行”和“乡镇卫生院管理年”活动，完善了医护管理各项制度，规范了医疗服务流程，严格按照医疗常规操作，减少了医疗事故和医疗纠纷，提高了医护质量。加强了工作纪律教育，增强了各级各类医护人员的责任感，服务态度不断改善。加强临床用血管理，临床用血全部来自无偿献血，完成无偿献血任务1116人次。四是积极引进医疗新技术、新项目，提高了全县医疗技术整体水平。县人民医院引进微创等临床新技术、新项目，妇产科达到省级产科急救中心建设标准，县中医院新增中医急诊急救、中医骨伤科、中医针灸理疗康复科等国家级、省级重点中医专科和特色专科，全县各级医疗机构对各种疾病的确诊率、治愈率、危急重病例的抢救成功率均有很大幅度的提高。五是建立起医疗 6 纠纷调处新机制。建立了有第三方参与的医疗纠纷调处机制和全县统一的医疗纠纷责任保险赔偿新模式，去年有效化解了46起医疗纠纷，维护了正常的医疗秩序和医患双方的合法权益。六是提升了卫生应急处臵能力。快速、果断、有效处臵了水庙中心学校饮用水污染致感染性腹泻事件、一渡水矿难事件和手足口病疫情，处理学校红眼病暴发疫点2起，维护了社会大局稳定，保障了人民群众生命财产安全。

——围绕农合惠民生。一是确保“广覆盖”。积极推行筹资委托代缴试点，建立长效筹资机制，全县共有7.72万农民签订了3年的筹资委托代缴书，占参合人数的16%，2010年新农合参合率达到 93.3 %。二是确保“高补偿”。在政策制定方面，住院费用报销比例较2009年提高了5个百分点，年度补助封顶线由3万元提高到6万元。截止2010年12月底，参合农民住院费用平均实际补偿率达51.2％，其中县、乡两级政策范围内住院费用平均实际补偿率达62％，确保了省委省政府为民办实事目标任务的完成。三是严控“快增长”。采取新措施，控制次均费用过快增长。去年建立了以“限额控制、按月结付；超支自负、节余留用；综合监控、细化管理；调整方案、优化补偿”为主要内容的“限额付费”制度，有效遏制了定点医疗机构不规范服务行为的发生，新农合基金使用的有效性和合理性进一步提高。

同志们，在过去一年、过去五年、过去多年的卫生工作 7 中，我们始终牢记改革依靠人民、发展为了人民、发展成果让人民共享的宗旨，以共产党员先进性教育、创先争优活动为强有力的推手，经过全县全体医务工作者的顽强拼搏和卓有成效的工作，全县居民健康状况发生了质的飞跃。2010年与2005年相比，人均期望寿命由69.5岁增加至72.5岁，孕产妇死亡率从34.7/10万下降至26.0/10万，婴儿死亡率从14.9‰下降至9.0‰，5岁以下儿童死亡率从17.5‰下降至12.7‰。以上成绩的取得，得益于县委、县政府的高度重视和坚强领导，得益于县人大、县政协的关心和监督，得益于省、市卫生行政主管部门的亲切关怀和悉心指导，得益于各乡镇党委、政府和有关部门的互相配合和通力合作，得益于社会各界和人民群众的关心和大力支持，得益于全县卫生系统2000余名干部职工的艰苦奋斗和共同努力。在此，我谨代表县卫生局，向关心、支持卫生事业发展的各级党委、政府，向全县各有关部门、社会各界、新闻媒体和广大人民群众，向全县医务工作者，致以衷心的感谢和崇高的敬意！

在看到成绩的同时，我们也要认识到当前存在的问题和困难。我县卫生事业发展还落后于经济社会的总体发展水平，特别是乡镇医疗卫生机构人才匮缺，医疗服务能力不强、水平不高，单位负债过多，医疗保障抗风险能力较弱，医疗市场还较为混乱，医患关系十分紧张等等。对这些困难和问题，我们要坚持科学发展观，立足现在，放眼长远，不断去 8 调研、去探讨、去思索、去解决。

二、“十二五”全县卫生事业发展的总体思路和战略目标 3月召开的十一届全国人大四次会议批准通过了《国民经济和社会发展第十二个规划纲要》，确定了我国“十二五”时期经济社会发展目标和主要任务，提出要更加注重保障和改善民生，把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点。同时，《纲要》还明确决定，按照保基本、强基层、建机制的要求，增加财政投入，深化医药卫生体制改革，调动医务人员的积极性，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，优先满足群众基本医疗需求。县委、县政府对我县“十二五”卫生改革发展提出了明确的目标。这为加快我县卫生事业改革发展指明了方向。根据中央、省、市和县委、县政府的决策部署，我们一定要谋划好、制订好、实施好我县“十二五”卫生事业发展规划。

——“十二五”全县卫生事业发展总体思路。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，以科学发展观为主题，以转变卫生发展方式为主线，紧紧围绕县委、县政府的战略部署，以建“民本卫生、和谐卫生”作为卫生发展的着力点，以“卫生资源配臵均衡化、公共卫生服务均等化、基本医疗服务公益化、卫生服务管理信息化”为基本途径，加快公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗 9 保障体系和药品供应保障体系“四大体系”建设，加快推进我县卫生改革和发展。

——“十二五”全县卫生事业发展战略目标。到2015年，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，基本医疗保障制度更加健全，公共卫生服务体系和医疗卫生服务体系更加完善，国家基本药物制度全面实施，药品供应保障体系基本建立，医疗卫生机构管理体制和运行机制更加科学，居民就医费用个人负担明显减轻，人民群众健康水平进一步提高。居民人均期望寿命达到76岁左右，孕产妇死亡率控制在22/10万以下，婴儿死亡率控制在10‰以下，5岁以下儿童死亡率控制在12‰以下。

——“十二五”全县卫生事业发展战略措施。简而言之就是坚持“五大战略”。一是坚持公共卫生优先战略。加强卫生应急救治、疾病预防控制、精神卫生、妇幼卫生、卫生监督、职业病防治、健康教育等专业公共卫生服务机构基础设施建设，强化和完善乡镇卫生院的公共卫生职能，创新公共卫生服务模式，提升公共卫生服务能力。加强艾滋病、结核病、狂犬病等重大传染病和高血压、糖尿病等慢性病以及精神病防治，提升重大疾病防控能力。二是坚持医疗服务转型战略。转变医疗服务方式，实现“五个转变”：服务对象由个体患者向家庭转变；服务形式由被动接诊向主动进社区、进家庭转变；服务内容由专科向全科转变，即由单纯看 10 病治病向健康教育、预防保健、康复医疗、健康咨询等综合性服务转变；服务模式由阶段性向连续性转变。三是坚持卫生人才支撑战略。进一步完善卫生人才引进制度、培养制度、使用制度和管理制度，加快高层次的学科人才队伍建设，提高全县卫生科技创新水平，促进卫生科技成果转化应用。四是坚持全面协调发展战略。卫生发展必须从维护全县居民健康水平和经济社会发展的大局出发，立足我县县情，增强卫生发展的整体性和协调性。统筹兼顾城乡、区域之间的协调发展；统筹兼顾公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应保障“四大体系”的协调发展；统筹兼顾卫生系统各单位之间的协调发展；统筹兼顾政府“一元办医”与社会资本“多元办医”的协调发展。五是坚持中西药并重的战略。中医药作为我国具有原创优势的医学科学和独具中国特色的医疗卫生资源，是中国特色社会主义医药卫生事业不可或缺的重要组成部分，人民群众对中医药的防病治病作用普遍认同。要坚持中西医并重的方针不动摇，不断完善扶植中医药发展的政策措施、经费措施、人才措施，更大限度地发挥中医药在防治重大疾病的特有作用和“治未病”的养生保健作用，把博大精深的中医药文化继续发扬光大。

三、努力完成2011年各项卫生工作任务

2011年，国际、国内经济社会发展形式错综复杂，深化医药卫生体制改革已经进入了“深水区”，稍有不慎就会付 11 出沉重的代价，我们必须谨慎周密、积极稳妥，必须按照省、市和县委、县政府的统一部署，重点做好以下七个方面的工作：

——着力加强医疗卫生服务体系建设。年内完成县人民医院门诊医技楼主体工程，5月底前完成黄龙镇卫生院公转房建设项目，6月底完成飞仙桥乡卫生院综合楼建设项目，9月底前动工建设县卫生监督所办公楼，积极争取县中医院整体搬迁、一渡水中心卫生院住院楼、水庙中心卫生院门诊综合楼三个项目。继续实施县级医院对口支援乡镇卫生院帮扶制度。经研究决定，县人民医院支援马头桥中心卫生院，县中医院支援黄龙镇卫生院。支援单位要派出高素质人员到受援单位上班，全年不得少于100天，对受援单位的医护人员予以传、帮、带，要无偿接收受援单位人员的进修学习，并在资金、仪器设备赠送等方面要有实质性的举措。继续开展科技特派员帮扶支医活动。继续开展乡镇卫生院管理年活动，重点抓好乡镇卫生院临床医师“三基”训练、督查评比考核、长效管理机制建设等工作，将乡镇卫生院管理向规范化、精细化、科学化推进。加强村卫生室管理，规范乡村医生医疗服务行为，落实乡村医生公共卫生服务补助。组织制定《新宁县卫生人才发展规划（2011—2020年）》，启动卫生人才建设“三个一工程”：县级医院培养一批学科带头人，乡镇培养一批全科医生，全系统培养一批顶尖的管理者。继 12 续实施农村订单定向免费培养医学本科生项目、基层卫技人员中专学历教育项目，要不折不扣地完成省、市下达的各类指令性卫生人才培训任务。

——着力推进国家基本药物制度。国家要求年内基本药物制度要覆盖政府举办的所有基层医疗卫生机构，实行药品零差率销售。目前，全市仅绥宁、城步、新宁三个县及市辖三区尚未实施。按照上级最新要求，“三县三区”从现在起要着手各项准备，6月底要启动运行。时间紧、任务重，为确保基本药物制度规范有序实施，我们务必尽快搞好测算工作，摸清底数，要把人员的基本工资、绩效工资、必须缴纳的“五险一金”、所欠债务的分摊消化、公共卫生事件应急经费、事业发展经费等，都要测算进去。在测算过程中，不得弄虚作假，所有数据要经得起各级各部门的监督审核，严禁借基本药物制度的实施扩大债务、滥发待遇和突击购臵仪器设备，有违法违纪行为的，将依法依纪从严处理。

——着力实现基本公共卫生服务均等化。今年，中央已将人均基本公共卫生服务经费提高到25元。基本公共卫生服务涉及的范围广，包含的内容多，今年又增加了新的项目，并要求覆盖面要不断扩大。实施基本公共卫生服务和提供基本医疗服务是乡镇医疗机构医改的主要方向，是“保基本、强基层”的实质所在。

第一，疾病预防控制工作要更规范。继续做好国家免疫 13 规划常规免疫和消除麻疹工作，实现以下指标：以乡镇为单位规划免疫疫苗接种率95%以上，以县为单位新生儿乙肝疫苗首针及时接种率90%以上，预防接种单位规范化率90%以上，入托、入学儿童预防接种查验率100%。做好重大传染病防控工作。加强甲型H1N1流感、手足口病等重点传染病的预测预警预报，及时处臵疫情；加强结核病的发现、管理和治疗工作，完成市局下达的新发涂阳病人发现任务，稳妥推行结核病防治“三位一体”的新型服务模式；抓好艾滋病的健康教育、监测检测、行为干预、病人治疗等系列工作；实施麻风病“可疑者筛查”项目，抓好麻风病人的普查工作。加强健康教育工作。开展形式多样的健康教育活动。全面推行疾控机构绩效考核，将绩效考核纳入常态化管理。

第二，卫生应急措施要更完善。加强卫生应急机构建设，落实县突发公共卫生事件指挥中心办公室人员编制，要组建各类卫生应急队伍，开展经常性的应急演练。强化本系统内的疾病控制、医疗救治、卫生监督在卫生应急中的协调配合，建立高效的卫生应急机制。加强与消防、交通、安监、农业、畜牧、教育等有关部门的横向联系，提升卫生应急处臵能力。

第三，妇幼保健工作要更精细。继续抓好孕产妇和儿童保健管理，控制孕产妇、儿童死亡率。孕产妇死亡率控制在25/10万以下，5岁以下儿童死亡率控制在12‰以下，婴儿死亡率控制在8‰以下。进一步落实提高出生人口素质的系 14 列措施。新生儿疾病筛查率要达到35%，听力筛查率达22%；妇女孕前和孕早期免费补服叶酸，服用率达90%以上；免费婚前医学检查率达60%以上；开展艾滋病母婴传播阻断项目，孕妇免费艾滋病抗体检测率达70%以上。做好农村孕产妇住院分娩补助管理工作。加强妇幼保健院的自身能力建设，为上等达标打好基础。

第四，卫生监督工作要更严格。认真履行食品安全综合协调职能，牵头做好食品安全整顿和重大事故查处工作。加强重点领域的监管。集中式供水监督、监测率要达到100%；按照职责分工落实职业病的监管和防治措施；加大以环境卫生、学校卫生、消毒产品和传染病防治监督检查为重点的卫生监督工作。加强医疗服务市场的监管。严厉打击无证无照执业、超范围执业、使用非卫技人员、出租承包科室、虚假非法医疗广告和非法采供血等违法行为。

第五，爱国卫生工作要更深入。以治理“脏、乱、差”为重点，深入推进全县城乡环境卫生整洁行动，对县内有独立院落的机关单位和乡镇所在地的环境卫生予以检查、评比、排名，并在县内媒体公布排名结果。开展文明卫生单位、卫生县城、卫生镇、卫生村等一系列卫生创建活动。完成中央补助农村改厕项目和市爱卫会下达的农村改厕指标任务。大力开展除“四害”活动，完成城区春、秋2次集中灭鼠任务，控制鼠密度。做好无烟单位创建工作，落实卫生系统控烟工 15 作目标。

第六，新增项目工作要更惠民。推进城乡居民健康建档，建档率要达到50%；进一步加强慢性病管理和老年人保健工作，慢性病管理人数较2010年增加20%以上，规范管理率达40%以上，老年人健康体检率80%以上；加强重性精神病规范化管理；完成上级下达的“百万贫困白内障复明工程”手术任务。

——着力提高新农合保障水平。各级政府对新农合补助已提高到每人每年200元，个人筹资提高到30元，要确保参合率稳定在95%以上。进一步提高参合农民住院费用报销比例，政策范围内新农合住院平均补偿率达60%以上，县、乡两级政策范围内住院费用平均补偿率达71%以上，乡、县两级起付线调整为100元、300（200）元，补偿比例不得低于80%、75%，参合农民住院费用报销封顶线由6万元提高到8万元。拓展保障范围，在继续对14周岁以内儿童先心病实施免费救治的基础上，今年新增“先天性肺动脉狭窄、主动脉狭窄、法洛氏四联症、完全性大动脉转位”等4种免费救治病症，并增加介入治疗手段。落实农村五保户在县乡定点医疗机构住院基本医疗费用全免政策。加强经办机构建设，县内所有定点医疗机构实现住院费用“即时结报”。积极推行参合人员“一卡通”服务。对临床路径明确的单病种和有专科定点医疗机构施治的病种实行按病种付费。继续推行 16 “一票否决、超标费用核减”制度，做到合理用药、检查、治疗，坚决遏制医药费用不合理增长。

——着力加强医护质量管理。要严格医疗机构审批、手术权限审批和人员资格准入。进一步增强质量意识、安全意识、责任意识，认真抓好首诊负责制、三级医师查房、行政总查房、临床会诊等医院管理核心制度的落实。认真抓好“三基三严”训练。认真抓好护理工作，不断提高基础护理质量。县人民医院、县中医院、县骨伤专科医院要实施“优质护理服务示范工程”，增加护士数量，医院实际住院人数与病房护士数的比例要达到1:0.4。抓好医院感染管理，减少院内感染。抓好用药监测，完善处方点评制度，规范抗菌药物临床应用。认真抓好血液质量管理，确保临床用血安全，完成市政府下达的无偿献血任务。做好医师、护士执业注册和征兵、高考体检有关工作。

——着力发展中医药事业。抢抓国家加大中医建设项目投入机遇，健全中医药服务体系，积极争取县中医院整体搬迁项目立项。继续抓好县级医院、乡镇卫生院中医科室（诊室）和中药房建设。继续开展 “以病人为中心，以发挥中医药特色为主题”的中医医院管理年活动。进一步加强中医医院重点专科和特色专科的建设与管理，并加强临床科室标准化建设和管理。县中医院要全面推行临床路径管理工作。推进“中医治未病”工程，组织实施中医适宜技术推广，探 17 索建立集医疗、预防、保健、康复为一体的中医药保健服务体系。

——着力加强卫生行风建设。一是抓思想教育。继续深入开展创先争优活动，把上级工作部署和工作安排不折不扣落实到位，进一步增强行业生机活力；二是抓优质服务。按照市局要求在全系统推行“双十”惠民措施，让群众切实感受到卫生行风的转变。“双十”便民服务措施是指：

公共卫生服务10项：①卫生监督机构卫生行政许可从正式受理到办结，承诺期限由原来的20天缩短至5天；②规范卫生行政执法，杜绝乱收乱罚行为，首次轻微违法行为，以教育、整改为主，免于行政处罚；③县卫生监督所进行卫生产品监督抽样不收取厂家及经销业主的任何费用；④县疾控中心接到重大传染病疫情和突发公共卫生事件报告后，在1小时内（除去路途时间）到达处臵现场；⑤县疾控中心免费为居民提供艾滋病抗体检测，免费咨询相关政策及防治知识；⑥凡咳嗽、咯痰二周以上者，均可以去县疾控中心免费检查是否患有肺结核病，对确诊患者给予免费抗结核药物治疗；⑦县辖所有儿童（含暂住三个月以上外地儿童）均可在户籍所在地乡镇卫生院、村卫生室按国家免疫规划程序免费接种一类疫苗；⑧为预防胎儿神经管缺陷，城乡育龄妇女在孕前三个月及孕早期三个月可在当地乡镇（中心）卫生院免费领取叶酸；⑨县妇幼保健院免费为县内居民进行婚前体 18 检；⑩孕产妇可在当地乡镇（中心）卫生院享受5次免费产前随访服务。

医疗服务10项：①实行“无假日医院”。所有医院实行无假日门诊及无假日检查。②推行预约诊疗。县人民医院通过电话、网络等方式全面开展预约诊疗，其中专家门诊预约率达20%以上。③积极推行诊疗服务“一卡通”。 ④缩短就医等候时间。门诊挂号等候时间不超过15分钟，交费、取药等候时间均不超过10分钟。⑤实现新农合即时结报。参合农民在新农合定点医院住院，出院时医疗费用即时结算报销。⑥开展专家名医下基层。县内二级医院医师在晋升副主任医师前到基层工作一年；做好对口支援工作，组织县级医院技术骨干到基层医疗机构指导开展工作。⑦全面实施优质护理服务。二级医院全面实施优质护理服务，增加临床护士数量，为患者提供与病情和生活自理能力相适应的护理，逐步解决患者家属或家属自聘护工承担生活护理的问题。⑧控制医药费用。在二级医院全面推行临床路径管理试点，不少于5种；推行同级医院之间、有条件的上下级医院之间检验结果及影像资料互认；开展按病种付费管理，扩大按病种付费范围。⑨提高参合农民医疗保障水平。参合农民住院最高支付限额提高到8万元；农村五保户在县医院和乡镇卫生院住院基本医疗费用全免，农村孕产妇在县医院和乡镇卫生院平产分娩免费；继续开展农村贫困白内障患者、小儿先心病、19 小儿白血病、重症精神病救助。⑩建立医疗服务行为公示制度。所有医疗卫生单位要定期向社会公布医院医疗质量、服务收费、药品比例、单病种付费情况及第三方满意度测评结果等，主动接受社会监督。三是抓监督评议。配合县人大、政协做好卫生行风评议工作，增进相互沟通理解，提高社会认同感。四是抓责任追究，今年我们继续实行目标管理，进一步强化责任，对重点工作、重要任务未完成的，不但要“一票否决”，还要依纪依规追究责任。

同志们，今年是“十二五”规划的第一年，开好局，起好步，对实现“十二五”卫生发展战略目标具有决定性作用。我们一定要在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，继续发扬崀山申遗精神，在转变卫生发展方式中再创“崀山速度”，在改善卫生行风中再创新亮点，在保障和改善民生中再创新业绩，谱写全县卫生事业科学发展新篇章，以优异的成绩向建党90周年献礼。

推荐第6篇：乡镇经济工作会议报告

负重奋进求突破 励精图治谱新篇

——在**镇2010年经济工作大会上的讲话

（2010年3月5日）

各位领导、同志们：

春回大地，万象更新。今天我们隆重召开2010年经济工作会议。首先我代表镇党委、政府向大家致以新年的祝福，祝愿大家新的一年工作顺利、事业有成、阖家幸福、万事如意！

这次会议主要任务是：回顾总结2009年工作，表彰奖励先进单位和个人；认真贯彻落实全县党政负责干部会议精神，安排部署2010年的工作；号召和动员全镇广大干部群众，以新的姿态、新的气魄、新的风貌，求真务实，真抓实干，锐意进取，为实现‚创建旅游新镇、建设经济强镇‛的工作目标奋力工作！等下，党委周兵山书记还将作重要指示，希望大家深刻领会，认真贯彻落实。下面，我先讲四个方面的意见：

一、2009年工作回顾

过去的一年，是国内外宏观经济最为复杂、最为困难的一年，也是我们提出的强基固本，打基础之年。一年来，我们响亮提出‚实践科学发展观，加速**大发展‛的工作口号，全镇上下同心，真抓实干，较好地实现了既定的工作目标。全年共完成县域生产总值5.83亿元，为任务的106%；实现工业总产值7.3亿元,为任务的106%；完成固定资产投入2.7亿元，为任务的103%;完成国

地两税721万元。农民人均收入达6500元，较上年增加1263元。

一、经济工作上台阶

努力克服世界金融危机的影响，着力调整产业结构布局，全年经济指标总量逆势飘红。主要体现在：

1、项目建设强力推进。累计投入2.63亿元，重点进行了灰黄公路**段、龙泉漂流、卫生院、信用社、宏兴新型环保页岩砖厂、月桃公路等18个项目的建设。

2、旅游产业势头强劲。投资500万元的龙泉漂流已完成蓄水大坝、停车坪、接待中心、河道清疏等主体工程。清洋湖游艇俱乐部正式对外营业。千佛洞、峡溪漂流景点运行状况良好，城大林场和清洋湖库区开发已达成初步意向。全年实现旅游总产值1200万元，获县‚旅游工作先进单位称号‛。

3、工业经济稳步发展。胜溪锰业、湘虹化工、富华水泥、港山鞭炮、宁辉建材等主要骨干企业积极争取政策支持，累计投入1300多万元进行技术改造升级，着力增强企业造血功能和应对市场竞争的能力。全年实现规模工业总产值4.36亿元,为全年任务的105%;实缴税金350万元,为全年任务的109%。

4、农业产业做大做强。一是优质稻种植面积不断扩大。全年种植优质稻4.42万亩，Y两优302超级稻示范基地落户清洋村，亩产达750公斤。二是示范基地初具规模。投资400多万元的新桥油茶林基地已开发1800多亩。龙泉楚源猕猴桃专业合作社推广种植面积已达500亩。龙泉大沩茶海项目投资超过200万元，面积达到了600亩。全镇烤烟种植面积扩增到2800亩。蒿溪村

冬季作物油菜种植面积已达650多亩。沙坪村1000亩药材加小水果基地扩改项目投入资金20余万元。三是能源建设再上水平。松溪村新建沼气池89座，全村累计已达300座。此外，林权改革、村务公开、动物防疫、防汛抗旱等工作顺利推进。

二、农村建设迈大步

1、固本强基，村道建设如火如荼。胜溪村、段溪村、石狮村、**村、月山村、烟溪村、通溪村、崔坪村、沙坪村、峡塘村、栗山村等11个村全面启动村级公路建设52公里。

2、务实创新，村级经济后劲十足。石龙洞村依托千佛洞和峡溪漂流大力发展旅游相关产业，旅游经济收入已成为该村的主要经济来源。栗山村、石山村、**村借助本村矿产资源优势，积极整合石灰石资源，做大做强工业蛋糕，村集体经济收入逐年增加。龙泉村利用市级建整扶贫契机，大力发展种植业和旅游产业，为村级经济持续发展打下了坚实的基础。松溪村、井冲村、胜溪村、沙坪村、松华村、石龙洞村、**村、涓水村继续扩大烟叶生产面积，村级集体经济不断壮大。

3、强化措施，镇貌村容大为改观。围绕创建文明卫生新镇的工作目标，在集镇和黄祖沩、南崔公路等主干道组织多次卫生大整治活动，并通过开展农村饮水安居工程、改水改厕工程和垃圾填埋场的建设，有力地促进了文明新村建设，镇容村貌得到了较大的改善。

三、社会事业齐发展

1、强征细管，计生工作跃上台阶。全年符合政策生育率达

79.4%,共落实结扎上环手术559例、人流引产违法怀孕83例，征收社会抚养费近300万元。计生工作形势明显好转，获得了市、县先进单位称号。

2、以人为本，社保工作落实到位。情系群众，关心关注社会弱势群体，全年共发放低保对象1652户，3125人，发放金额130万多元。大病医疗救助42人次,发放救助资金8万多元。2010年新农合参合率达88%。

3、平安创建，社会大局和谐稳定。大力开展平安创建宣传教育活动，进一步健全群防群治网络及阵地建设，认真组织开展综合治理工作，确保了社会大局的稳定。加大安全生产监管力度，成功取缔非法生产3处，全年安全生产事故实现零目标，荣获县‚突出贡献奖‛。

4、优化环境，灰黄公路建成通车。加强领导，精心组织，在全体机关干职工和龙溪村、沙坪村、鹤塘村、松华村、**村、石狮村、胜溪村、栗山村等沿线村支两委一班人的辛勤工作下，在派出所、供电所、国土所等单位的鼎力支持下，确保了全长9.43公里的旅游公路顺利通车，为我镇加快发展插上了腾飞的翅膀。

上述成绩的取得，离不开县委、县政府的正确领导，离不开镇村、部门单位干职工的齐心协力，离不开全镇人民的支持配合。石龙洞村、胜溪村、通溪村、清洋村、松溪村、石狮村、龙泉村、峡塘村等村支两委班子成员团结合作，务实创新，整体工作走在了全镇的前列；信用社、派出所、国土所、离退休、林业站、供电所等部门单位积极履职行权，全面服务发展大局，服务人民群众，做出

了可喜的成绩。中心校、法院负重奋进、积极向上争资，硬件建设不断加强。李志文、刘德辉等同志独当一面工作，为服务三农工作做出了显著的成绩；姚福强、陈春辉、姜时祥、姜范中、张文彪、张伟成、姜征兵、颜克祥、刘应湘、姜银定、邓冬阳、贺跃其、刘辉、邓彪辉等镇村干部敬岗爱业、无私奉献，为**的发展贡献了力量。在此，我代表镇党委、政府向为**发展和稳定付出了聪明才智和辛勤操劳的各位领导、同志们表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

回顾过去一年的工作，我们的体会是：这些年的发展得益于我们有一个坚强有力的领导班子，有一支干事创业的干部队伍，有一个和谐安定的发展环境，有一种一心一意谋发展、聚精会神搞建设的良好氛围。站在**看**，纵比来说，我们每年都有新的进步，有新的收获；跳出**看**，横比来说，我们仍有差距，赶超的压力仍然较大。我们也清醒地认识到，镇域产业布局还不尽合理，发展后劲还有待增强。这些都需要我们在以后的工作中通过加快发展，创新发展来解决。

二、正确估价形势，坚定工作必胜信心

2010年是十一五规划的最后一年，是宏观经济相当复杂，极富挑战的一年，也是我镇整体工作出成效、上台阶的关键之年。积极的转机和潜在的危机同在。对此，我们必须有清醒认识和科学把握。

1、牢牢把握机遇，坚定发展信心

一要牢牢把握赶超之势。**是座千年古镇。作为沩山风景名胜区的一个重要组成部分，人文资源和自然资源比较丰富，特

别是四羊方尊、清洋湖、千佛洞、炭河里遗址通过项目包装、宣传策划，使得越来越多的人关心、关注这片热土。尽管目前我们的旅游产业还处在起步阶段，还未做出品牌，创出亮点，但或多或少形成了一种势。这种势，就是一种资源，是一种要素，是一种生产力。有了这种势，我们的经济增长就有了更强的基础和势能，就能集聚更佳的平台和优势，推进工作就有了更强的力度和速度，在全镇各项工作爬坡过坳的攻坚阶段，我们就要借助这种势，找到支撑点，用好这股劲。

二要牢牢把握宏观形势之机。就国际形势而言，全球经济一体化进程不断加快，国际金融危机影响逐步减退。2010年全球经济预期再度驶上正增长轨道。就国内形势而言，全国经济2009年成功保八，消费增长15.5%，专家预期2010年GDP将保八望十，消费增长将达到17%以上，良好的宏观经济形势，将大幅提升投资信心和市场景气，从而带来更高的投资热情和更大的消费能力。今年中央一号文件的出台，继续加大了支农、惠农政策的扶持力度，从中央领导同志在全国经济工作会议上的讲话精神，从目前正在召开的‚两会‛热门话题来看，国家保持持续、稳健的货币政策，‚扩内需、保民生、促增长‛的工作方针一段时期内还不会改变。随着湖南经济‚弯道超车‛，随着长株潭一体化进程加快，随着宁乡挺抢步伐提速，这些都为我镇加快赶超步伐提供了良好的机遇和环境。

三要牢牢把握发展条件之利。一方面，交通框架已初步构建。灰黄公路已顺利通车，益娄衡高速今年也将正式动工建设。

以上两条省、县重要干道在我镇穿境而过，将为**建设成一个重要的人流、物流、商贸流聚集地打造‚洼地‛效应。另一方面，我镇主要骨干企业去年均进行了技扩改投入，抗风险能力明显增强。随着今年有色金属、建材、化工产品等价格的逐步回升，全镇工业生产形势必将迎来一个新的春天。根据我们与几个老板的交流，预计今年胜溪锰业可实现产值7000万元，实现税收400万元；湘虹化工可突破税收200万元；富华水泥也可实现税收150万元。三方面，集镇开发和扩容提质工作前程似锦。我们专门成立了青洋开发建设公司，采取市场运作、公司经营的方式，规划评审目前正在积极进行，相关征地拆迁工作已初步启动。无论从历史经验看，还是从目前招商的形势看，这都是提升集镇形象，增强政府自身造血功能的点睛之笔。通过规划评审灰黄公路两厢开发价值潜力巨大，既可改变集镇面貌，又可增加可用财力。四是项目工程方兴未艾。目前已与4个投资商初步衔接，即将启动相关项目的建设，势必带动部分产业的发展。

2.科学应对挑战，保持清醒头脑

机遇和挑战是一对孪生兄弟。在看到机遇的同时，我们也要充分估计和预测各种不确定因素。

一要正确估价赶超发展的困难和瓶颈。我们是一个农业大镇，区位优势和资源优势还不太明显，还不是县域经济的主战场，还不是城市的卫星城，镇域经济实力还比较薄弱，产业布局仍然不优。保稳定、谋发展、求突破的工作量还比较大，在省内外暂时还没有一个叫得响的品牌，与综合实力强镇相比，我们已经慢

了一步甚至几个节拍。在这种情况下，我们来不得半点犹豫、来不得半点虚浮、来不得半点松懈。

二是要积极做好宏观政策调控的应对工作。近年来，在历届党委、政府的辛勤耕耘下，我们坚持大招商、大投入、大发展的思路，取得了一定的成绩和变化。这些成绩和变化看得见、摸得着。但市场是一只无形的手，要保持国民经济又好又快发展，防止过快过热现象发生，国家宏观政策必然会根据实际情况适时调节。从我们实际情况来看，不可否认的是，我们的主导产业，也就是工业这一块，主要还是一些高耗能、高污染型产业，受政策变化和市场调节的影响比较明显。与此同时，我们在招商引资的过程中，对土地政策、货币政策也无法自主掌控。这就要求我们要清醒地认识到，赶超过程如爬坡过坳，行百里者半九十，后发赶超如逆水行舟，必须付出加倍的努力。

3、紧盯既定目标，坚定必胜信心

人是要点精神的。激情才能成就梦想，心态好不好，信心足不足，直接关系到我们事业的成败。今年我们提出了‚创建旅游新镇、建设经济强镇‛，绩效考核争先进、班子建设进‚四好‛的工作目标。应该说，这个定位是实在的，也是通过努力完全能够实现的。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，我们提出这个目标，基于对组织负责，基于对群众负责，基于对干部负责，基于对自己负责。这个目标，是前进方向的指引，也是美好愿景的感召，更是**当前和今后一个时期的行动纲领和指南！目标就是一盏航灯。一个最好的舵手，失去了指引的航灯，他始终无法达到

胜利的彼岸。在金融危机来临的时候，温家宝总理曾经说过这样一句经典名言：‚信心比货币和黄金更重要‛。**兴衰，人人有责。**荣、则我荣；**耻、则我耻，加速**发展，我们重任在肩。要实现党委政府提出的这个工作目标，我们在座的各位务必高度统一思想，要始终保持昂扬的斗志，始终保持不达目的誓不罢休的锐气，始终保持立说立行的干劲，始终以主人翁的姿态，只争朝夕、忘我工作，只为成功想办法，不为失败找理由，发挥良好的团队精神。对党委、政府安排的工作和交办的事项，不畏难、不叫苦，干一件，成一件，一步一个脚印，一年一个台阶，积小胜为大胜，努力推进**赶超进程！

三、坚定发展思路，牢牢把握工作重点

今年的工作如何出成效，怎样求突破，镇党委、政府进行了认真的研究，我们要进一步解放思想，在主动适应中创新思路，在破解难题中抢抓机遇，在统筹协调中加快发展，使全镇经济和社会事业继续保持良好的发展态势。总体发展目标是：创建旅游新镇、建设经济强镇。具体目标是：绩效考核争先进，班子建设进‘四好’，财税收入过1000万，（安全生产、计划生育、政法综治）三个一票否决工作得市、县先进，招商引资过亿元，项目工程超8000万，人平纯收增长16%。发展方向是：农业稳镇、工业强镇、旅游兴镇、商贸活镇。具体措施是：确保一个目标；抢抓两化机遇；做好三篇文章；建设四大基地；突破五大难题。

一、确保一个目标。要树立争先进位的信心，坚定赶超发展的决心。全镇上下要万众一心，镇村干部要团结一致，部门单位

要凝心聚力，奋力拼搏、锐意进取，确保绩效考核先进目标的实现。

二、抢抓两化机遇。一是工业规模化。继续扶持胜溪锰业、湘虹化工等龙头企业的发展，做大做强工业蛋糕，实现工业规模化。二是城乡一体化。利用各级城乡一体化惠民政策，加快集镇建设步伐，力争城镇人口增加2000人以上。

三、做好三篇文章。一是农业升级增效文章。巩固农业基础地位，调整产业结构，发展现代生态农业、观光农业、休闲农业，拓宽增收渠道。二是集镇扩容提质文章。依托灰黄旅游公路，高起点规划设计，做好集镇开发工作，实现财政增长和社会效益双赢。三是旅游特色做活文章。加快旅游业的发展，结合集镇开发，完善服务功能，全面启动千佛洞三期开发工程、力促龙泉漂流正式开漂，做好炭河里遗址、城大林场项目开发，形成**旅游特色。

四、建设四大基地。一是优质茶叶基地。在巩固龙泉大沩茶海基地的基础上，发展蒿溪2000亩茶叶基地。二是高效猕猴桃基地。进一步扶持十八湾猕猴桃基地，以该基地为核心，打造灰黄公路沿线以猕猴桃为主的2000亩生态小水果观光走廊。三是现代烟叶基地。加大烟叶生产力度，确保目标任务的全面完成。四是生态油茶林基地。以新桥村、井冲村和镇林场为核心，加快10000亩优质油茶林基地建设。

五、突破五大难题。一是财政税收求突破。拓宽增收渠道，大力增收节支，培养税收大户，全面完成财税体制任务。二是环境优化得提升。落实打防并举的措施，保持社会和谐稳定，大力

优化发展环境。三是计划生育上水平。狠抓基层基础资料，强力征收社会抚养费，严控违法生育发生。四是集镇建设管理出形象。增加集镇公共设施投入，加强城管队伍建设，打造文明卫生新集镇。五是项目启动掀高潮。利用现有的资源优势和发展环境，大力引进无公害项目，努力发展低碳经济，对拟招商的炭河里遗址、城大林场等重点项目进行全面策划包装，做好项目储备,及时启动签约项目。

四、立足当前，认真做好开局工作

一年之季在于春。要想赢在终点，就必须赢在起点。当前我们要着重抓好以下几个方面的工作。

一、财税工作

目前，湘虹化工、富华水泥等骨干企业已正式开工生产，段溪石墨、胜溪锰业也将在近段恢复生产，相关的其他项目工程也将正式启动，我们要以服务企业、服务项目为抓手，积极培植税源，认真组织征收，确保8.33%的月进度，实现一季度经济工作的开门红。

二、计生工作

从去年10月份算起，今年的计生工作考核时间即将过半，县检将于本月8号开始。县检结束后，我们还要迎接市检。客观地说，从去年冬季计生集中活动结束至今，我们又有一个多月时间未集中部署这项工作了。而春节和当前这段时间，又是计划生育隐患的多发期，管理的难控期，从我们掌握的情况来看，当前计生工作的形势还比较严峻。全体镇村干部对这项工作丝毫不能

放松、丝毫不能麻痹、丝毫不能减弱、丝毫不能厌倦，请计生办牵头，迅速拿出具体的工作方案。各位党政领导、各位联村干部、各位村支两委成员要高度统一思想，强化工作责任，集中时间，集中力量，对照检查要求，逐一查漏补缺。切实做好迎检的各项准备工作。

三、政法和安全生产工作

当前正值全国两会期间，维护全镇大局稳定，坚决杜绝群体性事件的发生，为两会创造和谐稳定的社会环境是当前政法综治工作的重中之重。各村、各部门单位要高度统一思想，牢牢把握维稳工作主动权，切实加大对矛盾纠纷和不稳定因素的排查调处力度，将矛盾化解在基层，消除在萌芽状态。与此同时，安全生产也要引起各位的高度重视。当前，我镇有几个村存在非法开采矿石现象，而且有愈演愈烈的趋势，不加大非法生产打击力度，要实现全镇安全生产工作目标，就无从谈起。近段时间，镇安监办将组织开展一次集中整治行动，请相关村支两委和职能部门积极配合。

四、烟叶生产工作

当前，由于上级烟叶政策调整等多方面的原因，县对我镇下达的烟叶面积不足，部分烟农情绪不稳。请烟办和从烟村的村干部认真调研，一方面掌握相关真实情况，另一方面认真做好不良情绪的疏导工作，确保社会大局平安稳定。

五、集镇建设工作

当前松华拆迁安臵点即将兴建，**大道正在规划，各相关村

组和部门要站在讲政治、讲发展、讲大局的角度，大力配合支持，在征在拆迁、优化环境等方面务实工作，为集镇开发建设保驾护航。

六、党员春训和民主评议党员工作

一年一度的党员春训工作即将开始，镇党委已经下发相关的文件，请各支部结合学习实践科学发展观活动的要求，精心组织，认真实施，不走过场，并及时把相关的材料和名单上报党政办。

七、农业工作

一是要加快林改工作进度。各村要切实做好二榜公示，并配合林业部门做好现场勘界核实工作，确保按时完成林权证换发工作。二是严格落实防控措施，切实做好森林防火工作。三是要抓紧春耕生产。加大土地流转力度，杜绝抛荒弃荒的发生。密切关注天气变化，切实做好防汛工作准备，确保人民群众生命财产安全。

年年岁岁花相似，今年花比去年红。同志们！**的发展正处于一个关键时期，机遇和条件鼓舞着我们，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。我们一定要倍加斗志昂扬、倍加奋发图强、倍加真抓实干，大力弘扬务实精神、全力加快赶超步伐、奋力开创崭新局面，为建设更加美丽、文明、富强的新**作出新的更大的贡献！

谢谢！

推荐第7篇：公司工作会议报告

颠覆思维 革新自我 突破创新

坚决打赢扭亏为盈攻坚战,确保全面完成2017年经营指标

——在公司2017年工作会议上的工作报告

刘宏

同志们：

今天，我们在这里召开金杯公司年度工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司工作会议精神；总结2016年工作，部署2017年任务；回顾2016年公司党委工作，部署2017年公司党委各项工作。下面，我代表公司行政、公司党委报告工作。

第一部分2016年工作简要回顾

2016年，是实施“十三五”发展规划的开局之年，一年来在集团公司的正确领导与大力支持下，紧紧围绕公司确定的经营计划与重点工作任务，以市场为导向，以提质增效为目标，公司上下齐心协力，真抓实干，全力采取措施应对各种困难和不利因素，努力推进各项工作有序落实、取得成效。主要表现在以下几个方面：

一、2016年主要经营指标完成情况

金杯股份公司完成整车销售19479辆，同比增长10.6%；营业收入48亿元，同比增长3.5%；净利润预计亏损2.2亿元。

金杯工业公司营业收入11.5亿元，同比增长3%；净利润-9300万元，同比增亏2144万元。

二、重点工作完成情况

2016年，我们围绕着华晨集团“以市场为导向，以改革、创新

1 为驱动，以做强、做优、做大为目标，加快实施结构调整与转型升级步伐，夯实基础、提质增效，打好营销、质量、成本三大翻身仗”的目标及部署，全力提升金杯公司整车业务及零部件业务运行质量，为2017年全面提质增效打下了坚实的基础。

（一）打好三大“翻身仗”，全力提升运行质量。一是国内外市场相呼应，努力提高市场销量。在国内市场上，针对市场发生变化的实际情况，采取去库存、开发大客户、开展直销、促销等措施，国内市场销售整车17405辆，同比增长6.5%。在国际市场上，围绕定位优化、价格重塑、配置调整、新产品投放等措施，有效开展多形式海外合作项目，并取得实质性进展，全年累计出口整车2074辆，同比增长62%。在零部件业务上，金杯公司完成零部件销售收入48.8亿元，同比增长16.2%；净利润36,074万元，同比增长15.1%。其中，外部市场销售收入8.4亿元，同比增长3%，扭转了外部市场下滑的局面。在华晨金杯、华晨宝马、日产中国、江淮汽车等市场新增销售收入7.8亿元。通过座椅、内饰件、转向器等82个零部件新产品项目的开发，实现收入5.9亿元。

二是实施精品战略，努力提升产品质量。与华晨集团质量 管理全面对接，引进PPQ项目，建立预防型质量体系。开展“质量整治、工艺改进、产品提升”三大攻坚战。针对各车型质量问题实施质量改进26项。整车入库一次交检合格率达到95%。金杯卡车荣获全国汽车行业质量领先产品、全国质量信得过产品、辽宁省用户满意产品。

三是多措并举降成本，开源节流保经营。重点围绕降低原材料采购、三项费用、冲压件费用等，打好成本翻身仗。全年外购件降成本1815万元；优化产品设计和工艺降低成本400

2 万元；直接材料降低成本2215万元。

（二）真抓实干务实创新，重点项目稳步推进。

一是围绕市场需求，加快整车产品换型与改进。在整车开发上，对原有产品进行全系列提升和改进，完成五大产品平台、35款产品、284种国V车型的试制和公告申报，国V排放达到主销产品全覆盖，部分产品现已进入批量生产阶段。由华晨汽车研究院主导开发的K1新骐运、海狮大微卡产品已进入工装模具制造阶段。委托法国克拉特集团开发的特种运钞车样车、贵宾车样车已运回国内，并开始技术转化及适应性改进，为批量生产和销售做准备。在新能源产品上，产品研发工作取得初步成效，开发微卡、轻卡新能源纯电动车系列产品，完成9个品种纯电动车产品公告申报工作，产品已获工信部新能源汽车推广应用推荐车型目录。

二是金杯车辆公司搬迁改造项目平稳进行。车架、冲压、焊装、涂装、总装厂房均已完成封闭，工艺设备已进场安装，全力推进项目建设进程，为确保在2017年建成投产打下良好基础。

三是夯实基础，逐步完善专用车业务布局。陕西长庆专用车项目，已完成合资公司整体搬迁工作，并在生产资质尚未恢复的情况下，生产营房80辆，油水罐30套，罐车改装6台。铁岭专用车公司，已于2016年12月10日完成专用车资质办理，处理非国IV库存车847辆，同时开发国IV小自卸二类底盘（带取力装置）、国IV大柴498双排多功能等8种新产品车型。如皋专用车基地项目，完成江苏金杯英田新能源专用车合资公司组建、政府增资、生产线改造、质量体系认证等工作，并完成七个车型国V公告样车的试制工作。

3 四是积极拓展多元化业务，重点发展工业地产、汽车物流等产业。工业地产项目上，金普产业园项目已完成华晨宝马沈阳配送中心（RDC）3个库房总面积3万平方米的工程建设。目前，园区已有本特勒、蒙塔萨、科奇、华晨宝马沈阳配送中心等4家企业入园，总出租面积2万平方米，占园区可出租面积的84%。金杯全球物流项目已完成仓库及办公楼总计2.2万平方米建筑面积的75%。同时与丰田通商等公司的业务招商工作也取得积极的进展。金运物流项目已完成

五、六号库房建设，并分别与华晨宝马公司、中外运沈阳公司签署提供仓储租赁业务合同，计划2017年下半年进入运营阶段。汽车物流项目上，由华晨集团主导，华晨中华、华晨金杯两大主机厂配合，金杯公司具体实施，借助专业三方物流企业的经验和技术、利用大东零部件产业园的资源优势，提出生产物流一体化的解决方案，并分阶段整合。金杯公司已与金杯全球物流公司对委托管理协议条款基本达成一致。收集中华、金杯工厂数据并进行分析,制定供应商解决方案。同时完成大东产业园一期库房基础工程，工程总体完成度达到42%。

五是量身定制“一厂一策”，优化整合零部件产业资源。根据华晨集团总体战略安排以及金杯公司零部件业务发展现状，金杯公司承担优化整合集团内零部件产业资源的工作。制定“一厂一策”发展方案，对零部件企业的产品、研发、装备、市场进行全面调研，在此基础上结合行业发展态势和竞标对手进行分析，为各企业量身定制发展目标。实施合资合作，打造高技术水平、高收益能力的核心零部件企业。分别与北京德洋中车、日本三电、韩国迪桢瑟、广州广日、浙江天翀车灯公司 4 等，就模块化供货、内外饰零部件、空调及压缩机产品、排气系统、车灯产品等进行合资合作洽谈。

六是全力筹措资金，提供有力支撑。在集团的大力支持下，完成华夏银行用于金杯车辆公司搬迁改造项目15亿元贷款报批，年内释放资金12亿元。委托平安证券公司发行15亿元私募债券获得批准,计划2017年上半年启动发行工作。全年实现融资总量58亿元人民币，为确保生产运行和重大技改项目投入提供有力的资金保障。在争取政府政策支持上，通过市科技创新、如皋分公司技术改造、智能制造、稳岗补贴、信访救助等14个项目，获得政府资金支持8700万元。

七是强化管控，提升管理水平。对包括金杯股份、金杯工业所属24家单位年度经营责任制进行审计，落实内部审计监督制度。重新修订和完善《领导干部选拔任用管理制度》等10个相关规章制度，强化对领导干部的监督管理机制。开展所属单位领导班子成员、公司总部正副职中层干部年度工作述职，落实对干部的监督考评机制。全面落实安全管理责任制，开展8次安全专项检查，排查整改各类安全隐患256项，有效控制了各类安全风险，全年实现了安全生产“事故”为零的目标。

回顾2016年，生产经营工作虽然取得一定成效，但我们仍面临着整车主营业务运行质量低下、净利润亏损、部分零部件企业技术水平落后、融资成本居高不下等亟待解决的问题。同时在新的形势下，部分干部在创新能力、应对困难能力、担当能力、全局意识和工作思路等方面，与工作要求和市场需求还有很大的差距。我们应高度重视以上问题，同时需要我们创新务实、解放思想、真抓实干，脚踏实地的直面挑战，力争实现扭亏为盈，创造性的开展新一年的工作。

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第二部分：2017 年主要工作思路及重点工作安排

一、企业经营形势分析

2017年是推进落实“十三五”发展规划的关键之年，也是全力提质增效、扭转经营亏损，实现公司良性发展的关键之年。新的一年，坚持稳中求进的工作总基调，深化供给侧结构性改革是宏观经济发展的主线。由于受消费者信心波动、购买预期不确定、购车主力人口下降、一二线汽车市场增速放缓、汽车限购等因素影响，汽车市场形势错综复杂、挑战巨大。据中国汽车工业协会预测，2017年汽车销量将同比增长6%左右，增长幅度将低于2016年的13.9%，其中，预计货车销量同比增长3.2%左右。

二、2017年主要工作思路和目标

根据集团2017年“颠覆、革新、突破”三大工作任务要求，结合公司实际情况，确定2017年总体工作思路是：按照集团“突破年”的各项工作部署和公司“十三五”发展规划要求，以客户为中心，以市场为导向，以提升整车市场竞争力、实现整车和零部件产销适度增长、实现净利润扭亏为盈为目标；提质增效，全面完成2017年各项经营指标和工作任务，确保公司在主营业务上实现扭亏为盈，为实现 “十三五”发展目标打下坚实基础。

2017年金杯股份公司基础性指标是：实现整车销售25000辆，同比增长28%；实现营业收入52亿元，同比增长8%；实现净利润1亿元，同比增盈3.2亿元。

2017年金杯股份公司挑战性指标是：实现整车销售30000

6 辆，同比增长50%；实现营业收入57.2亿元，同比增长19%；实现净利润1.5亿元，同比增盈3.7亿元。

2017年金杯工业公司基础性指标是：实现营业收入11.5亿元，同比持平；净利润为－5500万元，同比减亏3800万元。

2017年金杯工业公司挑战性指标是：营业收入:11.8亿元，同比增长4%；净利润：－5200万元，同比减亏4100万元。

三、2017年主要工作及措施

（一）持续打好“三大”翻身仗，促进整车及零部件业务提质增效。

一是充分发挥销售龙头的作用，用创新的营销理念和强有力措施，全力打开销售新局面。在国内市场上，一是对现有区域市场进行优化调整，设立区域办事处，快速对市场做出反应。二是实施网络分级管理，促进销量提升。三是以直销方式，培育核心网络50家；以包销方式，转化、孵化网络50家；以分品种区域代理方式，盘活无效网络100家。四是抓好大客户市场开发，重点在冷链物流、消费品配送等物流行业寻找新的市场资源，实现大客户销售3000辆以上。五是重点围绕国Ⅴ产品全面上市，开展市场推广活动，提升新产品市场贡献度。六是制定激励商务政策，激发经销商积极性，实现厂商共赢。七是努力完善售后服务，开发服务网络30家，同时学习和运用华晨质控中心售后服务质量分析软件，推进售后服务管理水平新的提升。2017年国内市场确保整车销售21000辆，力争实现整车销售26000辆。在国际市场上，一是打造拳头产品，在东南亚、南美洲、中东地区等重点市场主推升级换代搭载日本五十铃、韩国现代发动机的运盈产品，使其销量达到出口总量的50%以上。二是持续夯实越南、菲律宾、马来西亚等重点出口

7 市场。其中，越南市场充分利用TMT公司生产线组装匹配日本五十铃发动机的运盈标体和中体车型，实现出口1450辆。菲律宾市场重点抓好吉普尼、百事可乐等大客户市场，出口700辆。加快对伊朗、斯里兰卡、巴基斯坦等潜在重点市场的开发进度，实现出口450辆。三是完善售后服务体系，在越南成立汽车销售配件服务中心；在东南亚、南美地区组建配件中转库，进一步强化售后服务体系。2017年力争实现出口4000辆。零部件业务上，积极拓展市场，全力稳定零部件产销及效益规模。按全口径计算，股份公司计划完成零部件销售收入46亿元,同比增长18%；实现零部件业务归母净利润2亿元，同比增长33%。一是抓好对华晨金杯、华晨宝马、北汽福田、上汽通用五菱等厂家新增市场份额的落实，实现F30塑料件、宝马F52座椅及仪表板等产品新增销售收入9.36亿元。二是加大对江铃汽车、上海通用、长安汽车等厂家的市场开发力度，完成集团外部市场销售收入9.85亿元。三是紧紧围绕主机厂整车产品开发需要，加大投入力度，加快完成宝马新5系门板、江淮S7饰条等76种新产品的研发及量产供货，为增加收入提供有力支撑。工业公司完成零部件销售收入7.3亿元，同比增长4%。

二是提升质量管理体系运行质量，确保有效运行。全面推行华晨集团先进的质量管理流程，持续推进PPQ项目管理，实现整车制造流程链质量控制目标管理。引入华晨PQM系统，实现专线连接，运用PQM系统使所有质量问题按统一标准进行管理和解决，提升问题解决的效率和准确性。持续质量改进，狠抓责任制落实，集中力量完成104项运盈产品的质量改进工作。

三是增强成本控制能力，多措并举降本增效。计划完成降成本3500万元，其中外购件降低成本2300万元，各项费用降

8 低成本1200万元。提高零部件自制率，将外委加工车门等核心零部件全部收回自产。开展承揽加工业务，全力做好F30（60种冲压件），F60、M82（140余种焊接总成）和华晨汽车研究院新产品试制等加工生产，力争新增产值9000万元。

（二）强化组织领导力度，在落实重点项目和重点工作上实现突破。

一是加快整车产品研发与改进，全力满足市场需要。在整车开发上，全系列提升改进的国V产品3月份实现批量生产销售。完成新开发运盈（1995㎜）宽体轻卡产品的公告申报，并在4月份推向市场销售。由华晨汽车研究院主导开发的新款骐运产品及搭载华晨汽车海狮产品平台二次开发的大微卡产品在7月份上市销售。加快推进与法国克拉特集团技术合作，特种运钞车完成技术转化和国产化试制，11月份上市销售；引进军用车、贵宾车项目，重点完成底盘技术消化吸收，为国产化做好技术准备。在新能源产品上，已获得工信部新能源汽车第五批应用推荐目录，针对已开发的骐运、领顺、运盈等三个系列6种车型，随国家法规标准升级，做好产品完善、改进工作。加快推进运盈电动车换代产品、骐运冷藏冷冻电动车、凸头微卡电动车等产品开发速度，并分别在上、下半年陆续批量生产销售。与动力电池生产企业合作，联合开发运盈插电式增程电动车，在物流领域推出领先产品。

二是完成金杯车辆公司搬迁改造项目一期建设。2017年是完成项目建设的关键时期，要从组织领导、资源配置、沟通协调、工程监管、跟踪落实、资金保障等方面加大力度，全力抓好在建厂房及附属设施工程建设、设备安装调试，确保在年底前完成一期项目建设，实现轻卡车生产整体搬迁。

9 三是提升专用车业务运行质量，产销实现新突破。陕西长庆专用车项目：8月份恢复生产资质，并正常生产运行；积极参加油田社会化招投标，提升机加工市场份额；发挥客车改装资质和平台，加大医疗车和旅居车的合作生产和销售；开发罐体轻量化及星级营房等产品。铁岭专用车公司：充分利用专用车生产资质，加快申请金运K

1、小自卸、双排自卸等三种国Ⅴ车型的公告申报，并推向市场销售；加快开发清障车、冷藏车、厢式车及自卸车等10种新产品，满足市场需求。全力推进与辽宁华隆汽车技术有限公司以合资合作方式，生产铝质车身纯电动物流车，争取下半年投产，增加新的利润增长点。如皋专用车基地项目：加快新能源物流车、低速电动乘用车等产品的研发进度及工程自卸类3040、30

42、3044车型底盘公告的申报等工作，实现量产销售。2017年力争实现专用车销售8550辆，销售收入6亿元。

四是继续拓展工业地产、汽车物流等多元化业务。工业地产方面，金普公司重点做好入园招商工作，完成对本特勒二期、科奇二期、宝马零件配送中心

二、三期等，总计3.37万平方米仓库的租用招商入园，全年实现营业收入1645万元。金运物流公司上半年计划完成一期工程建设，下半年启动以华晨宝马及关联供应商为主要客户的招商业务，实现3.1万平方米库房对外承租，实现营业收入465万元。金杯全球物流公司计划上半年内完成

1、2号仓库、办公楼、配套设施等工程建设，进入正式运营。积极开发新业务，重点竞标华晨宝马大东工厂和发动机工厂废弃物管理中心项目。实现营业收入2849万元。汽车物流方面，继续推进生产物流业务整合工作。在大东零部件产业园内分两期建设专业化物流厂房；针对主机厂及各供应商

10 现状，分别制定优化物流整合方案和个性化解决方案；同时引进专业化物流信息管理系统，实现全面信息化管理。力争年末实现100家供应商入园。

五是配合华晨集团继续推进零部件业务整合。以提升研发能力、增加配套份额为重点，对现有零部件企业进行提升和优化。同时，加快退出产品市场单

一、技术落后、生产规模较小企业的进度。推进企业兼并整合与合资合作，重点完成沈阳宝驹、金杯恒瑞、金杯军丰等企业的整合工作，全面提升底盘自主开发能力。加快推进与日本三电、广州广日等公司的合资合作，力争取得实质性进展。以金杯欧洲办事处为平台，广泛接触欧洲著名汽车零部件企业，引进合作伙伴、寻找并购目标，力争年内与2-3家企业达成合作共识，并确定1-2家并购企业。与德洋公司合作，共同在自主品牌车型上推行模块化供货方式。

六是继续加大融资力度，为生产运行和技术改造提供资金保障。挖掘资源，寻求支持，全年完成融资净额8亿元。跟踪华夏银行完成对金杯车辆公司搬迁改造项目贷款剩余3亿元资金的放款工作,确保该项建设资金全额到位。上半年完成平安证券15亿元私募债券发放工作，确保生产资金需求和及时还贷需要。努力争取落实工业发展专项财政补助、智能化生产、研发费用补贴等15项政策支持项目，计划获得资金支持3.7亿元。

在抓好以上工作的同时，以狠抓主体责任落实、加强制度体系建设、重新普查重大危险源、深化安全生产隐患、排查治理为重点，全面抓好安全生产落实工作，保持安全生产良好态势。推进人才引进与培养工作；抓好领导干部选拔任用；强化对各级干部的监管力度。抓好内控、财务、人事、法律、审计、生产等工作，全面推进各项工作落实到位。

11 第三部分：党委2016年工作简要回顾及2017年工作计划

一、党委2016年工作简要回顾

2016年，在华晨集团党委的领导下，紧紧围绕集团工作大局和公司中心工作，以全面从严治党为主线，以抓好“两学一做”学习教育、基层党建工作、全面从严治党责任落实为重点，不断深化党的组织、思想、作风建设取得明显成效， 为推进公司经营运行提供了坚强保障。

（一）开展“两学一做”学习教育，落实党委从严治党主体责任

按照集团党委的要求和部署，坚持把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，作为公司党委履行党建主体责任的现实检验给予高度重视，周密安排部署，从严从实推进。一是制定方案，全面部署落实。二是成立11个督导组，对25家基层党组织 “两学一做”学习教育开展情况进行全程监督和指导。三是公司党委认真担负起“两学一做”学习教育主体责任，履行好“抓”的责任。四是公司党委充分发挥好“带”的作用，坚持中心组学习制度，完成14次中心组学习。同时班子成员分别以普通党员身份参加了所在党支部的学习活动，并为所在党支部党员讲党课。五是对《华晨汽车集团关于落实省委专项巡视反馈意见整改任务分解和责任分工》的10个方面32项问题进行逐一对照认领和整改，并制定和撰写了《金杯公司落实省委巡视组反馈意见整改实施方案》和专项整改报告。六是围绕落实“两学一做”开展百题知识竞赛活动、请教授及专家上专题党课，推动“两学一做”向深入发展。

（二）重基础，抓实效，推进基层党组织建设取得显著成效

12 一是组织开展下级党组织换届选举工作，不断夯实基层党建工作。全年指导督促21家基层党组织完成了换届选举工作，保障了基层党组织工作机构的健全和完善。二是按照市委组织部《关于开展党员组织关系集中排查的通知》要求，开展了党员组织排查工作，理清了党员组织关系，强化了对党员的组织管理力度。三是按照要求对公司基层党组织党费缴纳情况进行了专项检查，落实党费补缴工作，各基层党组织全额补缴党费总计831.2万元。四是以健全党支部班子、建立相应规章制度、落实“三会一课”为重点，开展党支部标准化建设。五是加强党员发展、教育、管理和服务工作。2016年举办积极分子培训班4期，培训积极分子149名；发展党员71名，预备党员转正49名。

（三）抓载体，创氛围，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥

深入开展“共产党员先锋工程”等活动，不断提高企业党组织的影响力和贡献率。2016年度所属企业设立党员先锋岗149个，参与党员人数604人，创造经济效益57.5万元；设立共产党员责任区144个，参与党员人数817人，创造效益222万元；党员工程立项68项，参与党员746人，创造直接（间接）效益10534万元；共产党员突击队8个，参与党员117人，创造经济效益116.6万元。广大党员在企业生产经营运行中充分发挥了先锋模范作用。

（四）抓教育，重培训，全面加强党员干部队伍建设有新的突破

一是用党的创新理论武装党员干部头脑。围绕学习十八届六中全会等新时期党的新思想新理论，邀请有关教授专家为党

13 员干部进行专题党课辅导，引导党员干部用创新的思维去认识、把握党建新思想新理论，指导工作实践。二是注重党员干部队伍梯队建设。重新修订编制了《干部选拔任用管理制度》，真正从制度层面严格把控干部的选拔任用。三是加强党员干部队伍的教育培训。通过开展网络学院线上培训以及走出去、请进来的实体业务培训等方式，将党的重要精神和相关知识融入到日常工作学习中，切实提高了工作能力。

（五）强化监督，落实三转，为公司的健康稳定发展提供纪律保证

一是抓好党风廉政建设，严格落实纪委监督责任。与所属企业党委和纪委签订了《党风廉政建设责任书》，与公司中层以上干部和基层企业领导班子成员签订了《领导干部廉洁自律承诺书》；对新任命的22名干部进行了任前诫勉谈话；组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。二是切实加强企业风险防控工作，完善和健全制度建设。细化各企业廉洁从业风险防控点，建立了《金杯公司所属企业廉洁风险点防控措施台账》。三是加强纪律审查工作，严格查办信访举报案件，坚决纠正“四风”。通过对重大节日期间及日常的监督检查，未发现有违反规定的行为。四是完成了集团党代会会前的各项纪律审查工作。

（六）全力抓好群团工作，充分发挥了广大员工的主力军作用。

以“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”为主题；开展了“创建特色班组，争当工人先锋号”活动；开展了推广劳模创新工作室，实现“安康杯”竞赛活动；有10人获得沈阳市劳动模范称号，4人获得辽宁省五一奖章。

关心职工的衣食住行，实实在在为职工办实事解烦忧。公

14 司出资为162名困难职工发放救助金16.2万元。为困难企业困难职工争取市总工会救助资金60万元。积极开展“爱心助学”活动，为困难职工子女发放助学金9000元。

坚持以“服务青年成长成才，服务企业发展大局”为根本目标；开展“发挥团组织凝聚力，引领青年坚定理想信念，唱响青春旋律”活动；开展发挥团组织战斗力，引领青年助力转型节奏，奏响青春节拍活动”；开展发挥团组织影响力，服务企业品牌升级，打造青年朋友圈活动；充分发挥了共青团组织在推进企业转型升级中的积极作用。

二、党委2017年工作计划

（一）把握大局大势，高屋建瓴谋划党建工作

1、不忘初心，坚定理想信念。要认真学习党的十八大和十八届历次全会精神，特别是重点学习党的十八届六中全会精神，深刻领会以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略，不断加强思想自觉、政治自觉和行动自觉。教育引导党员领导干部切实坚定信仰信念，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

2、坚定信心，发挥党的政治核心作用。一是要贯彻落实习近平总书记在国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，毫不动摇加强国有企业党的建设。二是坚持党的建设与公司改革发展同步谋划，发挥好党委在公司经营运行中的政治核心作用，提升公司竞争优势。

（二）切中工作重点，真抓实干夯实党建工作

15 一是要继续深入挖掘适合党的领导与公司法人治理结构有机统一的金杯特色的党建工作创新体系。着力推行“三型”党组织发展定位，提高企业发展实际成效。思学并举，学以致用，全力打造学习型党组织；贴近群众，促进和谐，全力打造服务型党组织；开拓创新，永葆活力，全力打造创新型党组织。二是要加强舆论宣传，进一步拓宽对外宣传渠道，注重传统主流媒体与新媒体融合，高效运用新媒体手段，采用“互联网+党建”工作模式，增强宣传时效性，提高企业影响力。三是明确责任，落实全面从严治党主体责任和监督责任。坚持问题导向，全面落实主要负责同志第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，做到明确责任、落实责任、追究责任。

（三）做好自身建设，全面有力推进党建工作

坚持党管干部原则，从严选拔领导干部，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。加强党员队伍建设，重点加强党员学习能力建设、素质能力建设、履职能力建设，发挥全体党员的聪明才智，撸起袖子加油干，不让一个党员掉队，在企业发展中发扬螺丝钉精神，爱岗敬业，发挥先锋模范作用，发扬党员正能量。

继续深入开展“立足岗位作贡献、推动振兴当先锋”实践活动。以“共产党员先锋工程”、“党员责任区”、“党员先锋岗”为活动载体，尊重基层首创精神，鼓励基层创新载体，在改革发展稳定的主战场上发挥基层党组织战斗堡垒实际效能。

同志们，2017年是加快公司发展、改革，推进转型升级，实现提质增效的关键之年。新的一年，尽管我们面临的任务更加繁重，发展的环境更趋复杂，但全公司上下思想统

一、情绪

16 高涨。只要我们振奋精神、满怀信心、团结务实、拼搏创新，就一定能够全面完成生产经营计划和各项工作任务。集团公司已经确定了“以颠覆性的战略思维、自我革新的勇气和态度，打造一个以客户为中心、市场为导向的战略体系，突出重围，实现跨越。在企业内部建立“下序就是客户”的工作关系，以改革、创新为驱动，按照以客户为中心的战略部署，在华晨乃至整个汽车价值链中贯穿战略思维、管理理念、管理模式、管理体系、制度流程、绩效管理等全方位的一系列的变革，破解自主品牌亏损、明星产品欠缺、发展优势不足、资金保障薄弱等难题，多措并举，努力实现企业在运行质量、经营规模和改革创新等方面新突破”的工作思路。集团公司对我们的发展寄予厚望，我们一定要肩负起公司发展这一庄严的使命。希望公司广大干部、员工把思想和行动统一到集团公司的要求与部署上来，坚持以提高发展质量和发展效益为中心，认真贯彻落实集团和公司的工作部署，真抓实干，在提质增效、全面完成经营目标上取得新的突破，做出新的贡献。

值此新春佳节到来之际，我代表公司行政、公司党委衷心地祝大家身体健康，家庭幸福，节日愉快，万事如意。谢谢大家！

推荐第8篇：医务工作会议报告

医务工作会议

第一问题：抗菌药物临床应用整治

第二问题：控制医疗费用

第三问题：抓好医疗安全

第一问题：抗菌药物临床应用整治

我国首次颁布的关于合理应用抗菌药物的指导性文件：2004 年10 月在全国颁布实施《抗菌药物临床应用指导原则》；

2009年卫生部38号文进一步规范了围手术期预防用药，再次强调了抗菌药物分级管理制度。

2012年8月1日起施行《抗菌药物临床应用管理办法》（卫生部令第84号）.

一、存在的问题：

1、抗菌药物无指征应用

无论门诊还是住院患者, 都存在抗菌药物应用比例偏高的现象, 医师掌握抗菌药物应用的适应证过宽。抗菌药物无指征应用在外科系统较为突出，主要表现在无指征选择抗菌药物和无指征联合用药两方面，内科治疗中也普遍存在无药敏试验结果经验性应用限制、特殊使用管理级别的抗菌药物。控制本科室抗菌药物使用率和使用强度， 全院门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%。急诊处方比例不超过40%；全院住院患者抗菌药物使用率不超过60%。全院抗菌药物使用强度控制在40 DDD以下。

2、І类手术切口住院患者的预防用药没有按规定使用，

预防用药不合理。《抗菌药物临床应用指导原则》中外科预防用抗菌药物的给药方法：І类切口有预防用药指征的方可用药，且预防使用抗菌药物时间不超过24小时。患者预防使用抗菌药物比例控制在30%以下，其中腹股沟疝修补术（包括补片修补术）、甲状腺疾病手术、乳腺疾病手术、关节镜检查手术、颈动脉内膜剥脱手术、颅骨肿物切除手术和经血管途径介入诊断手术患者原则上不预防使用抗菌药物；接受清洁手术者，在术前0.5～2小时内给药，或麻醉开始时给药，使手术切口暴露时局部组织中已达到足以杀灭手术过程中入侵切口细菌的药物浓度。如果手术时间超过3小时，或失血量大(>1500 ml)，可手术中给予第2剂。抗菌药物的有效覆盖时间应包括整个手术过程和手术结束后4小时，总的预防用药时间不超过24小时，个别情况可延长至48小时。手术时间较短(

况酌量延长。对手术前已形成感染者，抗菌药物使用时间应按治疗性应用而定。从术前至患者出院全程应用抗菌药物现象仍突出存在；《抗菌药物临床应用指导原则》中社区获得性肺炎治疗原则轻症患者可口服用药，重症患者选用静脉给药，待临床表现显著改善并能口服时改用口服药。阿奇霉素用药2天后即可序贯口服给药。

3、疗程过长：抗菌药物疗程因感染不同而异,一般宜用至体温正常、症状消退后72～96 小 时,特殊情况,妥善处理。

4、给药方式和剂量存在问题。目前我院抗菌药物给药方式以静脉给药者比例较高为主,这说明抗菌药物给药方式不合理。

5、选用抗生素不合理。应当把细菌培养和药敏实验作为重要依据确定或改换药物。且要以口服给药为主。为避免抗菌药的不合理应用，就要注意药物的适应证、配伍、个体差异联合用药，以减少药物的不良反应，保证用药安全有效。不重视对病原菌的病原学检查，习惯于经验性用药；我们医院有的医生不重视抗菌药物疗效发挥的特点，随意制定用药方法；有的医生对各类抗菌药物的不合理用药已经或可能造成的危害缺乏认识。

6、不重视临床微生物标本检测。送检率不到10%，要根据临床微生物标本检测结果合理选用抗菌药物，接受限制使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率不低于50%；接受特殊使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率不低于80%。

二、抗菌药物临床应用工作重点

1、落实责任制：2012 年10 月10日

科主任是本科室抗菌药物临床合理应用的第一责任人；科室成立本科室抗菌药物临床应用管理小组，科主任任组长，小组成员包括各医疗组主要负责人。

科室严格执行《厦门市中医院抗菌药物临床应用分级管理制度》，

接受抗菌药物治疗的住院患者微生物检验样本送检率达标

手术科室严格执行厦门市中医院《关于修订抗菌药物临床应用规范及管理实施细则的通知》厦中医〔2012〕49号及关于围手术期预防使用抗菌药物若干具体规定，

2、严格奖罚：厦门市中医院抗菌药物临床应用奖惩规定(试行)2012年10月10日厦中医〔2012〕124号

一、每季度开展一次出院病历抗菌药物临床应用评价，不合理病历(不合格项目≥4项)每份扣奖500元；合理病历(不合格项目≤3项)，每项不合格项目扣奖100元。

年终结合四个季度综合评价情况，合理使用抗菌药物前三名的临床科室，同时，抗菌药物临床应用控制指标符合规定要求的，分别奖励2000元、1000元和500元。

二、平时随机抽查临床科室运行病历，抗菌药物临床应用评价每项不合格扣奖50元，最高扣奖300元。

三、每季度临床科室规定控制指标未达标，其中门诊患者抗菌药物处方比例和住院患者抗菌药物使用率超控制指标，各扣科室奖金500元；接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率低于30%，扣科室奖金500元。手术科室中，住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，若不相符，每例扣奖200元；I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间超过24小时，每例扣奖200元。

四、处方医嘱点评，每发现一次抗菌药物超常处方扣奖50元，对一年内累计两次抗菌药物超常处方，且无正当理由的医师提出警告，限制其特殊使用级和限制使用级抗菌药物处方权；对一年内累计三次及以上抗菌药物超常处方，且无正当理由的医师，取消其抗菌药物处方权，年终其本人及所在科室不能参加评先评优。发现一张处方及一份医嘱有三处及以上不合理认定为不合格处方（医嘱），各扣奖50元。

五、抗菌药物临床应用存在严重问题，经谈话仍不改正的科室或个人，或年终经医院抗菌药物临床合理使用专家小组考评不合格的科室或个人，不能参与科室或个人的评先评优。

六、抗菌药物临床应用存在严重问题，并且在上级卫生行政部门组织专项检查中被点名批评的医师，不能参与评先，若限期不整改的医师，医师定期考核不合格，并影响职称晋升一次。

第二问题：控制医疗费用

第三问题：抓好医疗安全

2012年11月医疗投诉86起，其中外科系统：51起 医疗纠纷例数19，其中外科系统17起；2011年医疗投诉62起，外科43起， 医疗纠纷例数29起，外科系统16起，

加强医院医疗管理，保证医疗服务质量与安全，是卫生改革与发展的重要内容。保障医疗安全是医院管理工作的重中之重，医疗安全的核心目标就是要保障患者安全。

要做好抓好解决好六个薄弱环节

1、做好术前准备：术前准备要充分，对疑难、复杂手术术前讨论不能走过场，对术中可能出现的情况估计要充分。没有严格执行告知制度。医务人员对手术患者都能进行术前谈话,但在手术过程中出现了一些术前没有考虑到且有可能影响手术效果的问题时,部分医务人员抱有侥幸的心理,没有及时将病情变化告知家属,术前准备不充

分，对疑难、复杂手术术前讨论走过场，对术中可能出现的情况估计不充分。仓促安排手术。

2、做好病情告知，告知是我们每个医务人员应尽义务，告知一定要详细。纠纷失败调解，多数是我们告知不详细。科主任要抓好本科知情同意书书写规范培训，医师熟悉知情同意书的内容和格式, 并能准确、完整地填写各种同意书, 针对性地对其中存在的问题举办专题讲座; 同时教育医师要加强责任心, 术者或操作者本人与患者及其家属进行沟通, 填写同意书时做到一般项目不缺项, 关键部分有意见, 签字栏目不遗漏, 谈话部分详尽; 字迹清楚, 表述完整。手术风险的“免责”概念：医师充分告知：患者健康状况、疾病严重程度、可能的治疗方案、医师选择手术治疗的理论根据和现实意义、手术本身存在的风险和医师已经准备的防范措施。患方自愿作出选择：自愿选择某种手术方式，允许特定的医务人员在其身体上实施有创的手术治疗，愿意承担手术本身所带来的种种合理的风险。医师必须熟悉疾病诊疗指南，严格按照临床技术操作规范进行手术。手术并发症所涉及的免责问题，并非只要病人签了手术同意书就当然免除医师的责任。①造成对方当事人伤害的②因故意或者重大过失造成对方财产损失的。

解决部分医师尤其是外科医师重治疗、轻书写, 重手术, 轻谈话的问题, 要解决有些医师在特殊治疗或操作前对医疗风险的的告知内容没有足够的交待或交待欠完整的问题; 要解决有些医师能简就简，字迹潦草，甚至随意涂改的问题。

患者知情选择

 我的医生已经告知我将要进行的手术方式、此次手术及术后可能发生的并发症

和风险、可能存在的其它治疗方法并且解答了我关于此次手术的相关问题。

 我同意在手术中医生可以根据我的病情对预定的手术方式做出调整。

 我理解我的手术需要多位医生共同进行。

 我并未得到手术百分之百成功的许诺。

 我授权医师对手术切除的病变器官、组织或标本进行处置，包括病理学检查、

细胞学检查和医疗废物处理等。

医生陈述

我已经告知患者将要进行的手术方式、此次手术及术后可能发生的并发症和风险、可能存在的其它治疗方法并且解答了患者关于此次手术的相关问题。

3、做好医疗安全（不良）事件报告及安全预警落实。

安全管理关口要前移，认真按照医院医疗安全（不良）事件报告制度及医疗安全预警预案，对出现在安全隐患及时跟踪反馈，及时报告医务科，。科主任要加强加强本科风险调控，对出现的问题，不能回避，进行全程跟踪，密切监控运行情况，及时发现可能产生的不稳定问题，并采取有力有效的措施调控风险、化解矛盾，确保不发生

大的事端。鼓励医护人员和科主任护士长、科室和医务科主动报告医疗不良事件，以便及时发现病情变化和纠纷苗头，一出现“征兆”或“苗头”时必须快速反应， 迅速找到问题、了解问题, 在最短时间内迅速做出反应, 对决策实施中已经出现和可能出现的影响社会稳定的问题，要及时排查化解。

4、做好病人转院管控。病人转院应向科主任或专科医生请示报告，任何医务人员不能自作主张。尤其是急诊时，自己拿不准的一定要请示汇报，不允许随便转诊病人，推诿病人，但应该专病专治，及时会诊。院内会诊要有记录，要求详细认真。各科室间要相互协作，出现问题事不关己高高挂起，或互相推委，不做必要的解释，甚至看笑话，有时有些事只要稍做解释就能把问题解决。遇到问题不要怕，只要你是对的，就理直气壮地向病人解释。不要贬低别人，抬高自己，或说不应该这样用药或这个药怎么不用，或不做声、或笑笑，这样会引起病人的误解，有些纠纷是由于病人对医学知识的不理解而引起的，只要耐心解释一下就可以了，一般的病人还是通情达理的。

5、做好规章制度落实：错用药物、错误输血、错报病情、擅离职守、病历书书写不规范等,都是没有很好地执行医疗中的各项规章制度的结果。一要加强基础质量管理, 重点抓好核心制度落实：值班交接班制度、查对制度、三级查房制度、疑难危重病例讨论、会诊制度、消毒隔离制度、急诊抢救制度、病历书写制度、手术管理制度等核心制度落实。使整体的医疗工作形成制度化、规范化, 避免和减少了医疗缺陷, 使本院的医疗质量有稳步提高。

6、做好急危重病人的应急抢救和缩短平均住院日

推荐第9篇：科技工作会议报告

以“五项计划”为抓手

加强科技内涵建设

提升科技竞争力

——在皖南医学院第三届科技工作会议上的报告

各位领导、各位老师，同志们：

现在，我受校党委和行政委托，向大会作科技工作报告。 皖南医学院第三届科技工作会议是在全校上下深入贯彻落实党的十八大精神、向学校第七次党代会目标奋进的关键时期召开的一次重要会议，也是我校牢牢把握科技工作新机遇，全面实现学校事业发展“十二五”规划目标的攻坚时期召开的一次重要会议。

本次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，深入贯彻落实学校第七次党代会精神和学校“十二五”事业发展规划，总结第二届科技工作会议以来我校科技工作所取得的成绩，分析我校科技工作面临的新形势，明确今后科技工作目标任务和主要措施，大力提升科技工作竞争力，为建设教学研究型院校奠定坚实基础。

一、过去两年科技工作回顾

两年来，在校党政的正确领导下，学校围绕建设教学研究型院校目标，团结广大教职医护员工，贯彻落实学校事业发展“十二五”规划，以实施“四个培育工程”为抓手，搭平台，建团队，争项目，促管理，通力协作，攻坚克难，不懈努力，在学科建设、项目立项、平台建设、学术交流、产学研合作等方面都取得了显著成绩，顺利完成了校第二届科技工作会议确定的目标任务。学校的科研水平得到了进一步提升，社会影响力进一步扩大。

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达1037.08万元，对169项课题、1385篇论文、25部著作予以奖励。为增强科研发展后劲，2012年学校设立了重点科研项目培育基金，目前共资助项目36个，资助经费 36万元。为培育重大项目、提升科研实力提供了有力支持。

（三）科研平台建设取得重大突破，科研条件日趋完善 加强对安徽省多糖药物工程技术研究中心的建设，初步建立起了多糖药物系列研究的科研平台。在此基础上，充分调配学校资源，积极申报新的省级研究平台。2012年，“活性生物大分子研究安徽省重点实验室”获批建设，实现了我校省级重点实验室从无到有的转变。2013年，省级人文社会科学重点研究基地“皖南医学院大学生心理健康教育研究中心”获批建设。目前，我校省级科研平台达到3个，平台的学科覆盖面增大，科技支撑度增强。邵逸夫科技大楼正式投入使用，流式细胞仪、高压液相色谱仪、液质联用系统、激光共聚焦显微镜等大型科研仪器设备陆续到位，科研资源逐步整合和共享，将大大提升我校的科研能力。

（四）科研成果收获丰硕，产学研活动有效开展

两年来，我校教师公开发表学术论文1385篇，其中一类期刊论文156篇，被SCI收录的论文102篇，二类期刊论文184篇；出版专著25部。8项科研成果通过了省教育厅、卫生厅等单位组织的专家鉴定，并获得了良好的学术评价。获得安徽省科技进步奖三等奖3项，芜湖市科技进步二等奖2项、三等奖3项。

获得授权专利8项，进入实质审查专利13项。积极推广科研成果，组织参加了6次各地市举办的产学研活动，先后与芜湖天润生物科技有限公司、芜湖绿叶制药有限公司等单位签订合作协议6项。两年来共承担横向课题10项。2012年学校获得芜湖

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同时，我们也要清醒地看到，我校的科技工作仍存在一些问题和困难。主要表现在以下几个方面：

——内涵式发展的意识需要强化。实际工作中偏重规模、数量和投入等指标，存在重项目、轻产出，重数量、轻质量，重管理、轻服务的现象，向项目要成果，向平台要突破，向管理要效率的意识不强。要坚持以内涵建设为主线，在继续扩大科研体量、进一步拓展纵向和横向研究的同时，逐步向重质量、重特色、重效益为核心的内涵式发展转变。

——学科建设水平亟待提高。学科建设水平体现了高校的办学实力、学术地位和核心竞争力。目前，我校优势学科不多，传统特色学科发展缺乏后劲，部分学科师资断档严重，学科领军人物和学术带头人匮乏，团队协作水平较低，承担系列研究项目、申报重大课题、解决重大问题的协同攻关能力不强，直接影响了我校科技工作的竞争力，导致高层次、有显示度的科研成果不多，科研成果的原始创新性、实用性和可转化性不强，对行业和地方的贡献度较低，学校连续多年未获得省科技进步奖二等奖以上的奖励。

——科研管理机制有待完善。广大教职医护员工科研工作的紧迫感不够强，各学院科研工作的积极性、主动性未得到有效激发。学校科技工作的评价、考核、监督、激励等制度需要完善，封闭、分割的管理方式需要转变，科研管理机制需要创新。

二、未来科技工作的总体思路和目标任务

同志们，2013年全国科技工作会议明确指出“把推动高校科技内涵式发展作为服务创新型国家建设的紧迫任务”。高等教育作为科学技术第一生产力和人才第一资源的重要结合点，对于

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设新的校级科研团队；申报新的省部级科研平台；加强一级学科硕士学位授权点建设；推动专业学位研究生教育改革，提高培养质量，为申报专业博士学位授权点打下基础；争取获得省科技进步奖二等奖以上奖项。

1.实施重点学科培育计划，实现引领发展能力明显改善 合理配置学科资源，加大学科整合力度，优化学科结构布局，构建以重点学科为龙头、传统优势为特色、多学科协调发展的学科体系，落实“学科引校”战略。

（1）以重点学科建设为龙头，发挥重点学科的引领作用。加强重点学科建设，建构以省部级和校级重点学科为基础的二级重点学科建设体系。对省部级、校级重点学科及传统优势特色学科给予政策倾斜，优先提供人才保障和基础设施保障。加快师资队伍建设，力求在学术梯队、研究方向、科研成果等方面有突破性进展。对学校现有校级重点学科、校级重点扶持学科进行5年建设期满验收，开展下一批校级重点学科的遴选，着手培育校级重点一级学科，为建设省级A类重点学科打下基础。

（2）以学科群建设为抓手，促进学科协调发展。切实加大学科建设投入力度，在提升计划和振兴计划中设立学科建设专项经费，保证持续投入，着力构建临床医学、基础医学、生物学、药学、公共卫生、中西医结合等六大学科群。加强医学、药学、理学、人文学科的交叉融合，促进新兴学科、交叉学科的形成与发展。

（3）以科技创新团队建设为着力点，快速推动科技创新。创新团队主要资助对象为具有良好建设基础和发展潜力、对所在学科有较强辐射和带动作用、能够强有力地推动学科建设水平提升

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（3）创新专业学位培养模式。完善临床医学硕士专业学位研究生培养质量评价体系，探索创新培养模式，根据临床医学专业学位研究生和住院医师规范化培训目标和要求的一致性，以及临床能力培训过程的相似性，建立临床医学硕士专业学位研究生培养与住院医师规范化培训有效衔接机制。推动专业学位研究生教育改革，加强临床医学专业学位博士点培育工作，有效做好专业学位研究生教育改革试点和专业学位博士点建设的衔接和联动。

3.实施科研平台建设计划，实现科研平台条件与管理水平明显改善

以“活性生物大分子研究安徽省重点实验室”、“安徽省多糖药物工程技术研究中心”、安徽省高校人文社会科学重点研究基地“皖南医学院大学生心理健康教育研究中心”等省级科研平台为依托，加大建设力度，利用其人才、资源、设备优势，充分发挥三大省级科研平台（基地）在学科建设、项目申报、学术交流、协同创新等方面的作用。确保“安徽省多糖药物工程技术研究中心”顺利通过验收，并以现有平台建设为基础，力争新申报省部级科研平台1个。加强对逸夫科技楼校中心实验室的建设，完善实验室规划，细化功能分区，建立健全管理制度和开放、共享有效运行机制，充实技术队伍，发挥资源价值最大化。

4.实施科技成果培育与转化计划，实现科技产出质量明显改善

当前高校科技工作的重点已由规模扩张转向内涵建设，对发展的质量和成果转化水平提出了新的要求。我们任何一个科研项目的实施，不应止于成果鉴定和论文发表，而是还要对已形成的成果进行进一步凝练整合，形成系统性成果，努力冲击省部级大

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促使我校科研工作回归本源；二是健全协同创新机制。通过建设各级重点学科、创新团队，整合资源，提高科研效率，充分发挥学校的优势和特色。三是健全科研业务服务管理机制。实施校、院、项目负责人在科研项目管理中的三级责任制，强调项目负责人的直接责任，强化和突显各学院对科研项目的组织申报、管理和监督责任，建立各学院科研成果年度通报制度，形成学校的年度科研工作质量报告，逐步完善科研服务体系和科研管理架构，进一步规范科研行为，促进过程管理责任落实。

同志们！

科技工作是实现我校建设高水平教学研究型医学院校目标的强力支撑，为促进科技工作持续、均衡、协调发展，我们要注意做好“六个统筹”：

——统筹好科学研究和社会服务。认真分析、积极适应社会需求，真正把满足社会需求作为科研工作的自觉要求，促进基础研究与应用研究同步发展，积极开发高新技术，推动科技创新和成果转化，组织申报安徽省“2011协同创新中心”。

——统筹好科研投入和成果产出。科研投入是手段，成果产出是目的。在加大对科研工作的人力和物力投入的同时，更要关注成果产出收益，提高科研工作效益，加大高质量科研成果的培育力度。

——统筹好硬平台搭建和软环境建设。在加强科研平台申报和建设的同时，整合资源，规范管理，实现资源互补和共享，为科研工作提供优质高效的服务。

——统筹好团队建设和个人发展。重视个人发展，为个人发展创造条件，积极培育学科带头人；重视团队建设，提高科技工

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推荐第10篇：经济工作会议报告

经济工作会议报告

明确任务突出重点

全面推动**镇经济社会发展再上新台阶

——在2006年全镇经济工作会议上的讲话

镇长：***（2006年3月9日）同志们：

根据镇党委、政府的工作部署，今天召开全镇经济工作暨社会综治、计划生育工作会议。这次会议，主要有两个方面的任务

：一是总结回顾2005年全镇经济工作运行情况；二是深入贯彻落实相继召开的市县经济工作会议和社会综治工作、计生工作会议精神，全面部署我镇2006年各项工作任务，明确今年的指导思想和奋斗目标，动员和团结全镇各级干部统一思想，抢抓机遇，明确任务，突出重点，与时俱进，扎扎实实开创我镇各项工作新局面，推动经济社会发展再上新台阶。下面，我就去年全镇经济工作运行情况做一个简单的回顾，并对今年的工作任务和工作重点讲几点具体意见。

一、2005年工作回顾

2005年，镇党委、政府坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和以人为本的执政观，在县委、县政府的领导下，紧紧围绕“加快发展步伐，构建和谐敖泉”主题，带领全镇干部群众团结拼搏，克难攻坚，乘势而上，经济建设和社会事业取得了可喜的成绩。一是经济持续健康协调发展。全镇全年完成生产总值2.4亿元，同比增长13.6；其中

一、

二、三产业分别增长

12、

6、23；财政收入完成688万元，同比增长12.3；人均可支配收入达4406元，同比增长12.2。我镇经济建设走上了迅速发展的快车道。二是“三化”进程又有新突破。基于“农业大镇，工业短腿”现状，我们奋发图强，一方面狠抓工业“园区”建设，依托载体，做活做优了现有“资源”文章；另一方面积极打造优越的软件环境，对企业推行“一站式”和“一条龙”服务，从政策到管理，做到了“让安扎下来的企业舒心，让前来投资的老板放心”。全年全镇完成企业总产值9000万元，增加值2700余万元，上交国家税费突破6000万元，固定资产投资达800万元，新增加规模企业两家，目前投资200万元的光路加油站已初显成效，投资860万元环保型低度猛铁加工企业也相继完成选址、产区规划和设计。在农业产业化方面，烤烟业继续发挥主导优势，去年全年完成收购任务3.75万担，实现特产税520.9万元，烟农仅烤烟一项收入达4000余万元，烤烟收入占到烟农收入的80，人均实现增收380余元。特色农副产品的开发与培育也多方面进行了尝试，全镇特色农作物种植面积比上年增加500余亩，产值比上年增加百余万元，对农特产品的初级加工生产进入试营阶段，农业产业化表现出了新的亮点。结合“1 9”区域率先发展战略，镇域经济突飞猛进，在城镇化建设方面，去年投入60余万元，重点完成了镇区道路完善，排水设施改造，以及镇政府大院的“五个一”工程建设，进一步实现了城镇化建设的绿化、美化、规范化。三是为民办实事成绩显著。镇党委政府一班人，以务实的态度，长远的发展眼光，以为民办实事为出发点，想方设法充分运用上级有关政策，抢抓各种机遇，大力实施基础设施建设，有效地改观了镇内生产和生活条件。主要表现在：

1、通过向上争资、群众自筹等方式全镇共投入800余万元，完成了秀峰山水库引水工程、杏村、光路等村渠道三面防渗工程、秀峰山水库灌溉渠防渗工程等一批农业基础设施项目，有效改善了1万余亩农田的灌溉问题。

2、投资数十万元，完成了湘山水库、玉兆、牛角湾等小二型水库的除险保安工程。

3、向省市相关部门争取了四条村级公路建设指标，目前，已完成湘山至蓬塘的路基修筑工程，兴塘至荷叶塘的村道维护工程，斗余村刘家组至谢家组的公路改建工程，累计修改里程长达11千米。乌龙至杏村，水星至光路的两条标准水泥通村公路，总投资逾200万元，也已全面开工，预计今年10月便能够竣工通车，这些工程竣工后，将有效改观我镇现有古老的通村公路泥砂为主的落后状况。

4、抓好了光路、杏村等地烟水配套工程和机耕道的维修建设，落实了烟草站高标准站房建设和杏村标准化烤房群改建上百余栋，新的站房建设和改建完全按照现代化要求完工，在烤烟烘烤和收购过程中将发挥长效作用，有力地促进了我镇烤烟产业实现“大品牌、大产业”的发展进程。四是各项社会事业全面进步。依托网络载体建设，强化源头控制和预警机制的建设，社会稳定工作扎实有效，连续三年被评为市、县两级先进单位。去年全镇发生民事纠纷共12起，调处率100，调处成功率100，其中矛盾纠纷80以上都化解在了村一级，“村为主”工作已成为我镇维稳工作的一个亮点，一种特色综治。计生工作齐头并进，去年年底计生工作顺利通过市级检查验收，实现了计生工作“一类乡镇”目标，继续保持了低生育水平，突出了依法行政职能，进一步完善了计划生育服务的长效机制。新型农村合作医疗参合人数1.7万人，筹集合作医疗资金17万元，参合面积达到80，切实增强了广大农民群

众抵御大病大灾能力。其他教育、科技、卫生、文化、体育、民政等社会事业同步协调发展，在过去的一年里都取得了较好的成绩。去年我镇获得的荣誉有：

被国家农业部、国家体育总局推荐为“全国亿万群众健身活动”先进乡镇、“全市社会治安综合治理工作先进单位”、“乡镇经济和社会发展综合考核三等奖”、“文明标兵单位”、“社会治安综合治理目标管理

三等奖”、“全县人口和计划生育工作先进单位”、“新型农村合作医疗工作先进单位”。

“十佳优秀基层党组织”、“优秀领导班子”、“执行党风廉政建设责任制优秀领导班子”、“组织人事工作先进集体”、“机构编制工作先进单位”、“远程教育优质课评比三等奖”、“共青团工作先进单位”。

这些成绩的取得，得益于县委、县政府的正确领导，得益于人大、政协的监督和参谋，也是全镇上下各级干部团结一致、奋发努力的结果，成绩来之不易。在取得成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，我们还存在着一些困难和不足。这些困难和不足主要表现为：农村经济发展方式还比较单一；特色产业的发展优势还不够突出；发展工业底子还很薄弱；群众的要求还有相当部分因为历史或经济条件等原因还没能得到妥善解决；社会治安还存在一定隐患，地下六合彩打击力度还需要进一步加强等等。存在的这些问题，都需要我们以更加扎实的工作作风，更加过硬的纪律和措施，更加突出的工作绩效来加以解决。

二、关于今年工作的几点意见。

2006年是“十一五”计划的头一年，是全面落实县委、县政府“1 9”区域率先发展思路，创新工作方式，扩大开放程度，加快发展步伐的重要一年，也是建设社会主义新农村，构建和谐新敖泉，继往开来的一年。做好今年工作意义重大。今年县委、县政府的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十六届五中全会和省市委经济工作会议精神，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，围绕建设和巩固“经济强县，生态大县，烤烟名县”和全省“经济十强县”目标，加快推进经济结构调整和经济增长方式转变，大力加强社会主义新农村建设，进一步深化改革，扩大开放努力维护社会稳定，实现经济社会又快又好发展。我们要认真领会县委、县政府的工作重点，并结合我镇实际认真抓好贯彻落实。

今年我镇工作的总体要求是：在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，用全面、协调、可持续的科学发展观统领全局，全面贯彻十六大和十六届五中全会精神，坚定不移地执行县委、县政府的总体要求和部署，严格按照“把握一个发展主题，强化发展、稳定、为民三大理念，突出率先发展、建设社会主义新农村、打造和谐社会、提高行政效能建设四个重点”的工作思路，积极盘活资源，立足特色，深挖潜力，开拓创新，扎扎实实开创敖泉各项工作新局面，全面推动敖泉镇经济社会再上新台阶。

今年我镇工作的主要预期目标：全镇生产总值比上年增长13以上，三次产业分别增长

8、

12、21以上；单位GDP能耗降低4.5以上；工业增加值增长20以上；固定资产投资增长20以上；财政收入力争在县委、县政府下达的任务基础上比去年再超14；农民人平纯收入突破4700元；社会综治实现群众安居乐业、大局和谐稳定，计划生育工作要保类进位，争创优质服务乡镇。全镇经济社会发展水平步入全县乃至全市先进行列。

实现今年的目标任务，我们要重点突出以下四个方面的工作：

一、要突出“率先”发展，努力提高经济综合实力

县委、县政府把我镇列入全县“1 9”率先发展行列，是充分认识到我镇的发展优势、发展能力而制定的切实可行的科学决策。我们要充分发挥和挖掘我们本身所具备的战略优势，乘势而上。首先是继续把烤烟生产作为主导产业来抓，努力在实现“大产业、大品牌、大市场”上下工夫，以提高单产为重点，主攻质量为核心，齐心协力抓好烤烟种植、烘烤等各个环节。力争今年完成烤烟收购数量突破4万担，实现特产税520万元以上，单个产品为人平增收贡献达到380元以上。具体要推行层层负责制、分片包干制等责任落实制度，不断创新工作机制，综合依靠科技、市场等各种手段做大做强“龙头”产业。同时，重点突出“特色”产业。从今年开始，大约花3到5年时间，要整合力量与资源，重点开发乌龙姜、乌龙梅、温溪橙、斗余柚等一批有待开发的、经济价值高的、市场潜力大的绿色经济项目。从打造基地入手，创建品牌为中心，逐步培育成集生产、加工、销售为一体的新型农村经济增长点。同时，要全面配合县委、县政府以及国土部门完成好耕地整理项目，力促我镇农业产业化形成又一次新的高潮。二是以今年我县承办生态旅游（民俗民居）节为契机，打好招商一张牌，从根本上创新招商机制，落实招商引资政策，结合我镇区域优势，交通优势，资源优势等可依靠可发掘优势、农特产品丰富等特点，突出“园区招商，行业招商，绿色招商”，争取在旅游节上能签下一到两个规模以上投资项目，为我镇工业化建设添砖加瓦。三是加快城镇化建设步伐，以加快建设敖泉停车场为切入口，进一步完善镇区基础设施，彻底改变我镇每逢赶圩日就车辆堵塞、管理混乱状况，进一步强化城镇配套功能。按照上级要求在全镇范围内积极开展“六个一”活动，真正做到立足敖泉，发展敖泉。

二、要突出“新农村”建设，扎实提高为民办实事能力

社会主义新农村建设，是今年党中央国务院的一项重要举措。我镇的社会主义新农村建设，势在必行，结合我镇实际，首先是要以坚持党委政府推动、示范带动的方式，因地制宜、分类指导，全面实行“村为主”。在工作中，着重抓好以下几个重点：一是做到规划先行。在高起点完善城镇规划的同时，因地制宜，尽快搞好村级产业和村组建设规划。二是争取在全镇范围内完成15个新农村示范村的创建工作，充分带动面上新农村建设的热烈开展（今年要着重完成光路村和杏村两个新农村示范村的规划建设）。三要继续深化完善农村基础设施。在去年的基础上，进一步抓好农村道路、能源设施、农田水利、退耕还林、文化教育、医疗卫生等基础设施建设，要突出抓好“冠军路”工程的进度和质量，争取在今年9月份全面实现竣工通车。要抓住“沼气池建设国家项目县”机遇，在完成180个建池任务基础上，加大对已建池使用情况的跟踪落实，加大对质量保障的监督力度，切实改善农村基础能源设施。要大力实施农村“六个一”工程，即：送一本有关先进性教育和指导农民致富的书、搞好一张规划图、修好一条路，打好一口井、建好一个烤房，改造好一个无公害厕所。四要把第三批先进性教育活动同建设社会主义新农村有机结合起来，在工作中深入探讨如何按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的标准建设新农村。要充分发挥基层党员干部的作用，鼓励经济能力、专业能人、学业能人创事业、创实业、创专业。五要推行好村一级村务公开，村务公开可以化解矛盾，也能调动群众积极性，增强群众对干部工作的理解和支持，促进各项工作的顺利开展。六要集思广益，明晰发展思路，积极主动地为村里多办一些实事和好事，着重解决好影响各村改革发展稳定方面的突出问题、群众关注的热点、难点和焦点问题，真正形成“政策促发展、干部为农村、农民爱干部”局面，通过相互支持，共同促进，推动农村面貌发生新的变化。七要抓好农民增收工作，大力发展劳务经济，鼓励开办家庭式小规模“创收”作坊，通过实施科技兴农工程、推广农业循环经济模式、规范完善农业协会和抓好农民培训、劳动力转移等措施，发掘经济增长亮点、闪光点，活跃农村市场，保障农民增收渠道，促进农民收入稳步提高。

三、要突出“和谐”主题，全面促进各项社会事业形成合力

2006年我镇“平安创建”和综治工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，按照全县政法工作会议的部署，以建设“平安桂阳”为主线，以整治影响稳定的突出问题为重点，以制度建设为抓手，以网络建设为载体，扎实抓预防、抓基础、抓落实、抓实效，为构建和谐新敖泉创建和谐稳定的社会环境。努力实现无严重刑事犯罪案件、无严重治安灾害事故、无群体性事件、无影响社会稳定的集体信访事件的“四无”乡镇的目标，力争打造桂阳的“平安第一镇”。一是要强化稳定意识，抓好“五五”普法教育，日常教育，确保人人有稳定意识，个个有维稳观念，知法、守法、维法；二是要强化政治责任，通过各种手段，真正形成“稳定责任重于山”、“打恶除黑拳头硬”的高压态势，正确引导干部“破坏稳定的事不干、影响稳定的话不讲”，让干部人人头上有责任，责任追究层层落实；三是要强化工作措施。既突出重大苗头、重点地方、重要问题的排查；又要突出对违法乱纪影响恶劣的不法分子的严厉打击，尤其是对从事地下“六合彩”活动的不法分子，抓到一个要处理一个，处理一个威慑一片，决不心慈手软。四是要强化基层基础建设。进一步健立健全重特大事故预警机制，进一步完善镇、村、组三级联动网络，整合公安、司法、工商、税务、交通、通讯、医疗等部门力量，统一协调，联合行动，坚决维护社会稳定，维护群众安定祥和的生活环境。

2006年，我镇人口计生工作的要求是：坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格按照县委“三二一”工作思路，努力提高计生工作依法行政、依法管理和服务的水平，今年突出利益导向和依法惩处两种手段，要继续稳定人口低增长率，不断提高出生人口素质，实现计划生育工作保类进位目标，还要争创计划生育优质服务乡镇。今年我镇计生工作的主要措施是：一要狠抓计生队伍建设，以创优质服务为动力，改善干群关系为突破口，牢牢掌握计生工作主动性。二要狠抓节育措施落实，突出纯二女户结扎手术，从源头上严格控制计划外生育，杜绝多孩出生。三要狠抓社会抚养费的征收，突出依法行政职能，要以过硬的措施和过硬的手段，对违反计生条例生育人员进行处罚，严格把握社会抚养费的征收标准。四要狠抓流动人口管理，积极探索合同管理等多种方式，在科学管理上开拓创新。五要狠抓计生工作“村为主”，突出计生协会的建设，积极发挥协会的作用，建立计划生育工作统一战线，广泛发挥作用，开辟各种途径。六要狠抓计生优惠政策的落实，突出计生情况好与坏“两头”差距，让少生优生的群众多得实惠，引导群众积极自觉地遵守计划生育法律法规，自觉地履行计划生育义务。

统筹社会综治、计生工作，全面协调发展，同时，也要进一步抓好教育、科学、合作医疗、民政、体育、文化、广播事业等工作。一是要加快发展农村教育事业，认真落实义务教育管理体制和“两免一补”政策，积极推进农村义务教育保障机制改革，巩固“普九”成果。大约用两年时间对农村义务教育阶段学生全部免收学杂费，建立健全镇内“特贫特困”学生的教育资助体系。二是要加快科技创新发展，深入开展“农村科技建设年”活动，实施科技“六大工程”，大力推广农业实用技术和农村科普工作，提高农民科技素质，把科技融入发展生产中，体现在农民的收益上。三是要大力发展新型农村合作医疗工作，今年全镇普及“参合”任务要求是完成全镇人口总数的85。我们要通过各种途径广泛宣传“参合”的保障作用，提高群众的“参合”意识，正确认识“参合”的“实惠”，鼓励农民积极参合，同时也要鼓励参合农户正确运用合作医疗保障功能维护切身利益，最大限度减低家庭负担，增强对大病大灾的抵御能力。今年计划募集合作医疗资金20万元，预计全年报帐金额将突破50万元。四是要大力发展民政、体育、文化、广播电视等事业，进一步完善农村保障和救助体系，开展多形式文体活动丰富群众生活，积极开展“维护桂阳形象，创建美好家园”讨论活动、“三和”创建活动，围绕建设“节约型社会”，大力提高以“乡风文明”为首的精神文明建设，促进社会各项事业全面繁荣。

四、要突出“行政效能建设”，确保各项措施落实得力

提高行政效能，是推进科学执政、执政为民的关键，是与时俱进、保持共产党员先进性、加强党的执政能力建设的具体体现。做好今年工作的关键，是要转变作风，狠抓落实。结合今年党委班子换届工作，一是切实加强领导班子建设，打造一个讲政治、顾大局、守纪律的团结奋进的班子。正确引导我们的干部正确对待去留问题，在工作开展中做到思想不散、秩序不乱、劲头不减。二是坚持完善一系列制度改革。进一步修改、完善《干部职工目标管理量化考评细则》、《村级目标管理量化考评细则》，实行行政违法责任追究制，行政效能告诫制、首问责任制、限时办结制、以岗设人制，不断完善中心组学习制度和例会制度。坚持以制度管人，按制度办事。三是推行“统一办公、规范办公”。在去年镇政府“五个一”工程建设基础上，进一步完善管理制度，大力提倡服务本位意识，方便群众办事，树立政府良好形象。四是大力开展“创建学习型机关”活动，转变干部作风，充分调动干部、职工工作的主动性、积极性，引导干部职工在开展工作的同时边干边思考，通过在“学中干，干中学”，从干部个体到政府整体全面提高办事、干事的能力。五是创新监督机制，实行责任落实追究制。按照谁分管谁负责原则，对于安排的工作进行跟踪督察，发现问题限时整改，对于整改不好，措施不到位的进行通报批评，严重的要交给组织部门处理。对制度落实严格考核，党政领导的电话全部公布上墙，极力推行政务公开，接受群众监督，在计生、民政、财政所、合作医疗办等群众办事集中的办公室门口张贴分管领导电话，杜绝群众办事难、甚至出现“找人、等人、骂人”的现象。由镇人大主席负责考核，并于每周通报考勤情况。在全镇范围内营造一股人人争先进，个个比贡献的良好氛围，确保各项工作措施都能够落到实处，赢到民心。

同志们，回顾过去，我们豪情满怀，充满希望；展望未来，我们踌躇满志，信心百倍。新一年紧迫的工作任务已经清晰展现在我们面前，面对机遇与挑战，我们要凝聚精神、凝结智慧,励精图治、发奋图强、共绘和谐新敖泉的宏伟蓝图,共创明天发展的春天!

第11篇：银行工作会议报告

开创局面努力发展

埋头前进铸造辉煌

为全面实现我行“新三年规划远景”打牢基础

同志们：

这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行2005年工作会议精神，对全县农行2004年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。概括今天的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：

一、2004年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶

首先，就2004年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了“四个快”。即，一是市场业务拓展快。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达4000万元，各项存款总额已达3.6亿元。其中储蓄存款净增万元，占任务%，余额已达万元；对公存款净增万元，占任务%，余额为万元；二是卡业务结算快。我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达万元，在全市系统内处于先进行列。通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。2004年中间业务收入共计完成万元，其中依赖信用卡就高达万元，占比为%。譬如支行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费21万元，占全行中间业务收入总额的25%，占卡手续费收入总额的%。三是理财业务营销快。主要是银保险业务及基金发行业务，2004年再一次有了明显进步。其中银保业务全年营销170万元，基金发行共计完成80万元。四是不良贷款降得快。按五级分类已减少500万元，占年任务378万元的132%。同时，由于清贷力度不断加大，已清收货币资金560万元。

同时，我们在积极培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面，我们都取得了较大进步。这个进步得益于分行的正确领导，得益于支行党委的果敢决策，得益于全行员工顽强的拼搏。毋容质疑，这个进步应该是我们集体的智慧结晶，是通过三年来的发展，而得之不易的经营成果。回顾三年来的发展变化，在2002年初，支行党委曾提出：一年改变面貌，二年大步前进，三年跻入全市先进行列。可以说，在头两年，我们的这个规划目标，都较好地得以实现。在去年，也就是三年规划的最后一年，鉴于外部环境的变数太大，整体客户的层次太低，经营资源的相对短缺，他行发展的步子加快，加之我行历史积累的矛盾集中突发等等，都是阻碍实现三年规划的重要因素。

但是，我们在营造发展氛围，增强市场竞争力等方面，仍然可圈可点，并取得了以下四方面主要经验。一是营销意识进一步增强。从2002年开始，我行初次涉及贴现领域，继而大胆探索，积极营销，使该项业务得到迅猛发展。三年来，我们累计营销贴现业务达万元，共计增收利息万元，直接创效 万元。这个经营成果，相当于增加万元的信贷规模，多揽万元的储蓄存款。致力发展贴现业务，其成本很低，风险很小。当前来看，该项业务已经成为我行创效的一条重要渠道。二是激励机制收到卓著成效。通过逐步适度拉开收入差距，让贡献大的员工多受益，让待遇差的员工得实惠，既增加了部分员工的紧迫感，又鼓舞了一线员工的士气。同时，我们通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距，促使全行人均工资得到了大幅提升。去年，我行人均效益工资达到了8000元，较三年前翻了一番。通过这种激励机制，可以说是，既发展了业务，又得到了实惠。三是经营核算观念得到加强。三年来，我们坚定不移地推行万元含量工资这种考核办法，可以说是在细分市场的同时，又将每项业务按单位明码标价，进行量化，从而非常直观地将这种薪酬分配办法，纳入到经营核算中，其对调整我们的发展思路，无疑是一项创举。四是明星所的表率作用得到很好发挥。近年来，由于撤并了大批低效网点，我行存款产生了一定的波动。但是，在加大市场的开拓力度中，对明星所通过深化宣传，带动了城区业务得到较快发展，使我行的竞争实力进一步增强。当前，我行存款总额基本上相当于工行、建行两家之和。同时，我们的单点市场占有量，也远远高过信用社、邮政储蓄。

二、大胆提出“八个一工程目标”，需要超常的胆识和百倍的信心加以贯彻实施

所谓“八个一工程目标”，是我行一季度工作会议上初步提出的全年工作思路。经过一段时间的发展，我们认为，这个极具争议性、挑战性的目标，对我们将是一个重大考验。认真贯彻实施这个重大举措，对我们将具有里程碑式的意义，也是我们扭转被动局面的一项战略工程。特别在支行新的班子组成以后，我们审时度势，几经酝酿，又对年初提出的目标做了微调。当时，

第12篇：乡镇经济工作会议报告

乡镇经济工作会议报告

2010年3月9日，我县召开了全县经济工作会议，在“十一五”规划的最后一年，县域经济“三年进中游”的关键年，乡镇经济工作会议报告。我镇将与时俱进，带领广大干部群众，共同努力，迎难而上，奋勇拼搏，全面完成2010年县委、县政府下达的各项经济指标。

为完成我镇各项经济指标，我镇党委、政府立刻召开全镇经济工作会议，参加人员有镇党委、政府领导，全体机关干部，各村村干部，企业、事业单位负责人，充分调动了全镇干部群众的积极性，增强了发展经济的紧迫感和责任感。

为完成上级下达的各项经济指标，我镇对全年经济工作做了周密部署，主要做好以下几方面工作：

一、全方位招商引资，培育新的经济增长点

始终不渝地坚持把招商引资作为工作的重中之重，加压鼓劲，形成合力。进一步强化责任，实行领导带头、全民参与的大招商格局。尽快形成大上项目、上大项目的高-潮。强化全程服务等一系列行之有效的措施，改善投资环境，对引进项目的人实行重奖。全年必保完成引进域外资金1.2亿元，新上项目1000万元以上2个，500万元2个，固定资产投资工业达1.36亿元以上，服务业0.3亿元以上。实现规模以上工业总产值1.5亿元，税金总额1050万元。(其中盘锦李涛投资1100万元的鹏鑫硅石厂已落户我镇，基础设施4月初可完成，预计5月份可以投产。阜新李老板铸造厂投资2000万元，项目在洽谈中)

二、大力挖掘税源，全面完成财政税收任务

今年我镇财政工作总体思路是：集聚发展后劲与解决现实问题相结合，突出征收管理，培育新增财源，广开增收渠道和厉行节约。树立不求所在，但求所有的理念，从领导到同志，到村干部，树立抓税源的紧迫感和责任感，人人都领任务，定奖惩。2010年我镇县里下达指标是：一般预算收入必保任务数950万元，考核指标800万元。我镇必保完成1000万元。

三、加快农业基础设施建设，促进社会事业全面发展

农业是我们发展的根基，要大力发展设施农业。2010年保证养殖业稳中有升。新建标准化养殖小区5个，其中养牛小区2个，xx村、xx村、xx村筹备工作现已开始。全年生猪饲养量达到20万头，鸡120万只，推进我镇养殖业标准化、规模化进程。保证加快种植业结构调整步伐，以xx村、xx村、xx村为主，辐射全镇，扩大花生种植面积2万亩，拟在xx村建棚室小区10个(县里30个)，填补我镇棚室小区建设上的空白，工作报告《乡镇经济工作会议报告》。 保证规划林果业发展，今年植树造林必保完成2500亩，争取达到4000亩，新栽果树1000亩，建果树标准园7000亩，前期工作已准备就绪。新增加水浇地面积5000亩，新建方塘2座。农田水利精品工程2项，其中钦差沟700亩水土保持治理工程已经水利部门批准。农业总产值达到 3亿元，粮食总产量达到0.4亿斤，油料产量0.7万吨，肉蛋奶产量1.8万吨，农业固定资产投资额 0.8亿元 。 力争人均纯收入7300元，同比增长15%。开展“千村整洁”生态活动，完成石村、康村、头村、白村、城村的新农村建设。

四、加强队伍建设，着力改善民生，确保社会稳定

2010年在保证村两委班子换届工作顺利完成的同时，结合村两委班子换届的大好时机，提升干部队伍的战斗力、执行力和凝聚力。着力培养那些有头脑、懂经济、能带领群众致富的人，让镇村两级干部真正把心思和精力用到干事业、促发展上，提升干部在群众中的影响力和感召力。进一步抓好计划生育和民政工作，加大农民工培训力度，全年力争培训达300人，教会一门致富技术，变输血为造血。启动镇医院，改善就医条件，杜绝因病致贫返贫，新农合参合率必保达100%。继续做好新能源建设，新建沼气池200个，把一切工作的出发点和落脚点落在改善民生上。在确保无重大特大安全责任事故的同时，高度重视信访和稳定工作，积极解决群众关心的热点难点问题，预防和妥善处理好群众性上访事件，消除社会不稳定因素，为经济和社会各项事业的健康发展创造安全和-谐的社会环境，继续打造平安和-谐的xx镇。

之所以能有如此的决心和信心，是源于我们以树立了坚不可摧的斗志。近两年来，我们看到了**的发展实绩，更增强了我们发展的信心，激发了我们加速发展的愿望和决心，圆满完成全年各项任务是我们不二的选择。

之所以能有如此的决心和信心，是源于我们已经进入了忘我的工作状态。近两年来，我们看到也感受到了县领导为加快**发展所付出的努力。“5+2”“白+黑”的工作精神，将以往的每天八小时，每周五天工作日，增为每天十五小时，每周七天工作日，变一年的工作时间为两年，以勤奋换业绩，

那么我们面临的指标和任务就不存在压力。

之所以能有如此的决心和信心，是源于我们已积累了一定的基础和经验。近两年来，我镇经济发展上有了较大进展，在工作思路上更加清晰，目标更加明确，特别是建立了更加广泛的人脉关系，这也为完成今年的任务提供了保障。

第13篇：某公司工作会议报告

2018年XX公司工作会议报告

各位领导,同志们:

上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司2004年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了2005年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署2005年工作任务，动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。

下面，我谈七个方面意见：

一、认真贯彻落实“三抓一创”的工

作思路，加快建设“一强三优”的现代公司

国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司发展目标，和“三抓一创”的工作思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。

建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识和大局意识，贯彻落实“三抓一创”的工作思路，内强素质，外树形象，以建设“一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。

二、坚持“安全第一”的方针，确保

电力有效供应

安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改革稳定压力增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况，切实加强安全生产的各项工作。

加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持“安全第一，预防为主”，坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理，确保公司安全生产创造更好业绩。

加强全方位、全过程管理，进一步

提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全管理。

坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必须宏观上从控制重大事故着眼，微观上从提升人的素质入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全知识和技能培训工作，特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训，全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。

三、坚持科学发展观，加快建设坚

强电网

构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。

2005年度电网建设任务繁重。计划完成220KV及以下电网建设投资亿元，新增主变容量660MVA；新增220KV线路70KM；新增110KV线路；新增35KV线路84KM；新增10KV线路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110KV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；新建110KV谈家、青龙输变电工程；扩建110KV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。

四、坚持改革创新，增强企业发展动力

改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。

巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，及时了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。

继续实施“倾力清障”，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡供电公司统一部署，公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备，要持之以恒，坚

第14篇：航道工作会议报告

在转变中寻求突破在发展中创先争优

全力谋划“十二五”南京航道良好开局

——孙军处长在2011年全市航道工作会议上的报告

（2011年2月日）

同志们：

今天会议的主要任务是：贯彻落实全市交通工作会议和全省航道工作会议精神，回顾总结2010年及“十一五”全市航道工作，明确“十二五”发展总体要求，部署落实2011年工作任务，动员全市航道系统广大干部职工进一步认清形势，明确目标，创新思路，务求实效，全力谋划南京航道“十二五”良好开局，推进南京航道科学发展。

下面，我从三个方面报告工作。

一、“十一五”全市航道工作简要回顾

“十一五”是水运加快发展的战略机遇期，全市航道系统以“提速建设，规范管理，提升效率，促进和谐”为主线，航道各项事业得到了长足发展：航道基础设施建设取得重大突破；养护管理规范有序，消除重要碍航节点，逐步实现“先通后畅”的目标；航政管理实现依法治航、文明服务，安全保障能力持续增强；规费征收连创新高，并顺利实现“费改税”的平稳过渡；各项改革创新工作不断深化，精神文明建设再上新台阶。全市航道系统逐步形成和谐发展的良好局面。

（一）航闸建设实现历史性突破。“十一五”累计使用建设资金6.67亿元，其中省厅补助资金2.1亿元，省局自筹资金2.02亿元，省局养护资金0.5亿元，市局航道建设专项资金补助1.25亿元，贷款资金0.8亿元。累计完成基础设施建设投资6.4亿元。2008年11月，开工建设南京划子河船闸工程，结束了南京内河航道近20年无基础设施建设的历史，同时，该工程也是我省航道建设史上第一个地方融资建设的工程；2009年9月，开工建设芜申线南京段航道整治工程杨家湾船闸工程；2010年11月，开工建设下坝复线船闸工程；秦淮河航道综合整治、滁河航道升级改造、秦淮河复线船闸等一批项目的前期工作也在积极推进。在我处的积极推动下，2008年9月，南京市政府成立了由市领导担任组长的南京市加快水运发展领导小组，11月，市政府出台了《关于加快我市水运发展的实施意见》，明确市财政2008年起连续5年每年安排不低于5000万元，建立航道建设专项资金，开创全省十三个地级市的先河。

（二）航闸养护实现大幅度跨越。累计投入养护资金10336万元。其中，航道养护共投入5095万元，船闸养护共投入1821万元，车船更新及站房改造2103万元，车船共计投入762万元；站房共计投入1341万元。在全省第一个采取炸礁技术对秦淮河溧水戴家岗航道进行整治，打通了秦淮河航道主要通航瓶颈；重点对秦淮河石臼湖区航道、城南河航道、划子河航道及局部卡脖子航道进行清障疏浚，改善区域通航条件；运用滚珠丝杆技术改造了下坝船闸控制及机电系统，还完成了秦淮河船闸靠船墩改造工程及船闸日常运行维护等，航闸保畅能力得到进一步提升；更新全市航道航标21座，航标维护正常率100%；新增(更新) 车辆12辆，新增（更新）航政艇5艘；改建和重新装修了航道大厦，新建江宁、浦口站房，补贴迁建高淳站房。

（三）行业管理实现全方位提升。累计巡航97232公里；累计完成行政许可68件，依法实施行政处罚、处理案件1540起，收取赔补偿费327.55万元；累计征收航道规费6305.9万元，为“十五”的114%，其中，航养费3898.9万元，过闸费2407万元。先后出台了《关于航政执法有关工作规范的指导意见》、《关于治理船舶超限航行工作的指导意见》、《关于收取航道赔（补）偿的指导意见》，规范了航政执法和维护航产航权的行为；联合地方海事、航管和港口等部门开展联合上航巡查活动，并与市地方海事局成立南京交通水上联合服务窗口；顺应成品油税费改革，顺利实现征收职能向管理职能的转变，全系统航养费征稽人员全部得到妥善安置；累计投入600余万元开展了“内河LED冷光源电子航标灯系统推广应用研究”、“智能无线监控报警系统”、

“下坝船闸滚珠丝杆启闭机研究”、“便携式航道测量系统技术研究”等10余项科研项目。其中，“内河LED冷光源电子航标灯系统推广应用研究”获得南京市政府颁发的“科技进步三等奖”；“智能无线机房监控报警系统”获得国家专利，其3.0版正在省航道系统和全市交通系统内推广应用。

（四）精神文明实现多层次深化。全市航道系统以践行“和谐领航，服务有道”的新时期江苏航道精神为主线，以创先争优活动为载体，以构建“航道品牌”为目标，不断将精神文明向行业纵深推进。以开展解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动为契机，确立了“加快航道提档升级，提升服务发展能力”的主题，完成了《加快航道设施建设，促进水运科学发展》、《打造服务品牌，提高服务能力》、《积极探索科学的划子河船闸运营新模式》三大调研课题；在“张玉顺工作法”的基础上，打造南京航道“快乐通航”服务品牌，在全省率先着手《船闸服务行为规范》的研究；连续评选了三届全市航道系统“感动航道”先进人物，培树了南京市劳模张玉顺、刘利等一批航道优秀典型；开展了“文明航道点线网”活动，连点成线、连线成网，在基层单位开展“分级考评、升降管理”活动，实施窗口“升降级考核”，两家基层窗口单位成功升级为3A级；全面加强反腐倡廉建设，在基层单位和工程建设指挥部开展廉政文化示范点创建活动，成功创建交通系统廉政文化示范点一个，在重点工程项目中全面推广应用《交通基础设施建设项目廉政风险防控手册》，形成权力全程受控机制，坚持效能监察贯穿工程建设、养护管理全过程，市处连续被市交通运输局评为效能监察工作先进单位；着力营造良好发展氛围，在中央电视台《新闻联播》、中央人民广播电台、《中国交通报》等各界媒体发表了620余篇新闻稿件，客观、全面地反映了航道工作实际。

2010年是“十一五”收官之年，更是两个“五年规划”的对接之年，全市航道系统坚定不移地以科学发展统领全局，以深入开展“创先争优”活动为契机，在发展理念、工程建设、行业管理以及精神文明等方面取得重大突破。一是政策把握积极主动，发展规划目标明确。先后争取贷款额度2.5亿元、市航道建设专项资金5000万元以及省交通运输厅补助资金1.6亿元；积极争取省局养护经费5000万元，用于划子河船闸工程的增资；科学制定南京航道“十二五”发展规划，明确了未来五年南京航道主要发展目标任务。二是工程建设成效明显，管理能力显著提高。全市航道重点工程建设完成投资3.317亿元，同比增长30%，其中，芜申线航道整治工程完成投资2.6亿元，划子河船闸工程完成投资7170万元，“十一五”末，顺利开工建设下坝复线船闸，启动了芜申线航道整治工程航道和桥梁工程的征地拆迁工作。三是航闸养护全面创优，项目规划积极推进。全年累计投入养护经费2519万元，为上年度的213%，年度养护项目优良率全部为100%。优质完成划子河航道疏浚、秦淮河戴家岗段航道整治等养护工程，同时积极推进秦淮河复线船闸、秦淮河航道综合整治、滁河六合段等航道整治工程的项目前期工作。四是行业管理规范有序，航产航权维护得力。累计征收过闸费467万元，完成省、市下达计划的156%；收取赔补偿费245万元，同比增长429%；全年上航巡航458天，累计巡航里程10549公里，行政审批18起，实施处罚779起，继续保持执法零投诉、行政零复议和零诉讼的良好势头，水运管理规范年活动圆满结束，取得阶段性效果。五是安全管理全面强化，安全形势持续良好。深入贯彻省、市安全工作会议精神，围绕全市航道中心工作，层层落实安全责任，通过一本《汇编》、两个《办法》、三项“保障”、四类“培训”、五次“活动”，细化安全举措，确保了两船闸安全度汛，紧抓在建工程和航闸运行隐患治理工作，实现了安全生产无事故的安全管理奋斗目标。六是精神文明特色鲜明，队伍形象展示新姿。坚持以人为本，通过以奖代补的方式，进一步缩小了全处职工收入差距；开展形式多样的教育活动，借鉴MBA培训模式，举办两期职工全员封闭培训；积极开展“456工程”，表彰了第三届“感动航道”先进人物；积极宣贯“快乐通航”服务品牌，进一步加强和改进窗口服务质量，在完善“一站式”服务的基础上，推出“为船民架设空中服务桥梁”等一系列便民服务新举措。

此外，我们在基础管理、财务审计、综合档案、纪检监察等方面也做了大量的工作，取得了优异的成绩。成绩的取得，离不开两级交通局和省航道局的正确领导，离不开市地方海事局、市航运管理处等兄弟单位大力支持，更是全市航道系统广大干部职工同心同德、共谋发展的结果。在此，我谨代表市航道处，向你们表示诚挚的谢意！

二、南京航道“十一五”发展启示

回顾过去的五年，南京航道“十一五”规划主要任务顺利完成，多方工作取得了较大成效，特别是在航道重点工程建设方面，取得了历史性的突破，为南京航道“十二五”发展奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验。

第一，规划引领、深化研究是南京航道提档升级的基础。五年来，我们坚持对航道发展进行科学规划，统筹推进全市航道建设项目，同时，注重加强对影响发展的问题进行深入研究。2006年，我们通过《南京市内河航道网及港口规划》，将芜申线、秦淮河列入省干线航道网，还积极开展了《秦淮河航道整治工程预可行性研究》、《南京秦淮河复线船闸工程可行性研究》、《滁河航道等级提升研究》等内河水运基础设施建设研究，科学、合理地安排芜申线（南京段）整治工程、秦淮河复线船闸工程、秦淮河全线整治工程、滁河整治工程等项目的前期工作，保证规划的科学性和发展的时序性，为南京航道提档升级打下坚实基础。

第二，政策引导、政府支持是南京航道提档升级的关键。在省政府出台加快省水运发展意见后，我们通过市交通局积极与市政府进行多方沟通，于2008年11月促成《市政府关于加快全市水运发展实施意见》在全省率先出台，明确市财政每年安排不低于5000万元，建立航道建设专项资金；同时，积极探索航闸基础设施建设新模式，主动争取省交通厅的支持，在全省航道系统首开先河地采用省市配套并由地方融资建设的方式，开工建设划子河船闸工程，实现了南京航道提档升级的重大突破。

第三，和谐领航、服务有道是南京航道提档升级的保证。通过加强干部职工队伍建设，大力选树先进典型，不断改善工作环境，提高职工生活待遇，让全处职工共享发展成果等途径，对内营造和谐发展氛围；通过提高服务质量，推行便民新举措，强化对外宣传等方法，对外展现良好发展形象。经过多年的努力，逐步形成了凝心聚力搞建设，一心一意谋发展的组织氛围，以及上级部门支持、社会多方关注的良好态势，确保了南京航道的不断提档升级。

在肯定成绩和经验的同时，我们还要清楚认识和正确对待南京航道在发展中存在的矛盾和问题，突出表现在：一是南京航道发展仍处于初级阶段，列入规划中的船闸建设任务尚未过半，航道整治工程刚刚起步，辖区内等外级航道仍占很大比重，与综合运输体系的对接要求相去甚远。二是建设资金筹措艰难，由于我市航道工程建设项目密集，建设时间紧，加之征地拆迁配套费用到位困难，建设资金问题仍是影响南京航道发展的主要问题。三是依法行政能力亟待提升。航政管理水平与航道大发展的要求还有较大差距，趋利执法的思想和行为还较为普遍，科学规范的行业监管体系尚未成形。四是人员配置面临挑战。随着下坝船闸基本停航、秦淮河船闸即将停航改造、划子河船闸的建成通航，以及航道部分执法权移交海事部门后部分执法人员的空置等，加之一些不确定因素，如何重新整合、合理配置航道职工资源，将是我们面临的又一难题。

三、“十二五”发展总体思路和2011年主要工作

“十二五”是南京航道能否实现跨越的关键时期，起步早则发展快，基础牢则发展实，创新强则发展活，我们一定要在科学发展上做文章，在转变思想上破难题，全面推进南京航道各项工作立足新起点，取得新成就，实现新跨越。

“十二五”南京航道发展的总体思路是：全面贯彻落实科学发展观，准确把握十七届五中全会的总体要求，深入贯彻省市交通部门决策部署，全面部署落实省航道系统“建设提速、养护提效、管理提升、队伍提质”四大工程，加快推进重点工程建设，统筹航闸养护，更加注重航政

管理和安全监管，内部管理进一步科学规范，精神文明建设实现项目化推进。

根据全市交通工作会议以及全省航道工作会议的安排、部署，2011年，是南京航道步入大投入、大建设、大发展的关键之年，是交通大部制改革之后丰富服务内涵的挑战之年，更是南京航道时隔20多年之后出建设成果的喜庆之年。我们一定要在各项工作的巩固、深化、拓展、创新上狠下功夫，科学判断，真抓实干，和谐发展。2011年要重点完成以下七项工作任务：

（一）层次推进重点工程建设。强化“理念是灵魂、设计是核心、施工是关键、监管是保障”的工作思路，全面深化精细化管理理念，狠抓工程建设主要矛盾的协调解决，重点要在征地拆迁上积极研究新办法，拿出新举措，确保芜申线南京段航道整治工程完成投资5亿元，划子河船闸工程完成总投资2.73亿元。一是一着不让推进芜申线航道征地拆迁工作，要按时间节点推进航道工程，分批开工建设芜申线固城至东坝段、下坝以东段航道。二是续建杨家湾船闸工程，闸阀门、启闭机、电气和房建等工程全面展开，确保船闸年底基本建成；续建下坝复线船闸工程，基本完成船闸主体工程，推进上下游靠船墩、引航道、防洪堤等附属工程。三是分批开工建设东坝桥、定埠桥和固城桥。四是完成划子河船闸土建、房建、启闭机、闸阀门、电气工程等剩余工作，确保6月底前建成通航。

（二）主动寻求航道建设政策和资金支持。今年是南京航道建设提速和市级预算深入管理关键时期，有利的发展政策和充足的建设资金是保障航道建设任务顺利完成的重要因素。要着手建立“多方参与、多种渠道、多样方式”的多元化投融资体制，促使南京内河航道建设投资步入良性循环。一是要全力争取各级政府资金政策支持。重点要在省市建设资金政策、贷款建设补助政策以及还贷政策上寻求支持，积极推动市政府出台新一轮水运发展实施意见；积极加强与地方政府和财政部门的沟通协调，保证财政转移支付资金和专项养护资金的及时足额拨付，推动地方配套资金的有效投入。二是要培育拓宽航道筹融资新模式。主动尝试引导民间资金投资航道基础设施建设项目；研究航道岸线资源有偿使用制度，拓宽航道建设资金来源；加大同金融机构的沟通和协调能力，充分利用交通信贷风险资源，争取更多的信贷资金支持。三是要引导利用自有资源自主创收。主动适应财税体制改革和政府机构改革带来的新变化，强化资金管理，提高资金使用效率；深入开展经济活动分析，充分利用理财手段，促进国有资产的保值增值，进一步促使建设资金的保值增值。

（三）合理规划实施养护改善项目。按照“突出重点、兼顾一般”的原则，把有限的养护资金用到通航保障最急迫、地方经济发展最需要的项目上来，用足用好包干养护经费，控制好经费的投入时机及力度，确保养护投入绩效最大化。一是合理规划，密切关注建设项目前期工作进展，避免重复投资与浪费，力争开工建设滁河、向阳河、八百河流域养护工程。其中，八百河实现疏浚里程13公里，向阳河计划疏浚里程19公里，滁河计划疏浚里程41公里。二是继续配合市局进行秦淮河航道综合整治的前期推进工作，力争完成秦淮河航道整治预可及工可研究，统筹规划秦淮河船闸大修工程和复线建设工程。三是在秦淮新河今年即将断航、秦淮河船闸改建工程方案尚未最终确定、以及芜申运河高淳段上游因杨家湾枢纽建设停航期间，适时调整有关养护项目，确保项目的合理实施。四是按照口门航道的疏浚维护要求，陆续开展沿江口门航道疏浚，确保口门航道的技术尺度；按计划完成年度航道扫床、应急清障和交通量观测等其他日常维护工作，保证全市航道的养护项目有效落实。

（四）着力提升行业管理能力和水平。行业管理的能力和水平直接影响到社会的关注度、政府的支持度和群众的满意度，我们只有在管理能力和水平上实现新提升，才能实现南京航道新跨越。一是规范执法行为，履行管理职责。积极配合省局着手研究航政管理综合绩效评价体系，尽快完善航政执法、行政许可及执法监督的制度和操作流程。以《加强南京航道法制建设指导意见》为标准，每月安排一项重点学习培训，全面规范执法行为，进一步提高航政执法人员的综合素质和依法行政能力。二是提高航道巡查和航标维护科技含量。全面推广应用航政管理、电子巡航、航标遥测遥控等信息技术，进一步增强航道巡查和航标维护力度，对等级以上航道的重点航

段加大巡查力度，进行恶劣天气预案演练，航标维护实现全方位全天候覆盖，航标正常率实现100%。三是进一步严格航政审批，完善和落实服务承诺。对各项临、跨、过河等建筑和设施要严格把关，依法办事，依标准审批；同时简化服务对象办事流程，缩短办事时限，强化过程和事后检查。四是调整规费征收工作重心。随着下坝船闸停航建设和秦淮新河的断航施工，要把征收力量和重心及时从过闸费征收调整到赔（补）偿费征收和航标代设代维收费上。五是以规范安全管理水平和长效管理为内容，创新工作思路，探索安全管理新途径和新方法，使全系统安全管理水平再上新台阶。重点加强施工现场和重点航段的安全监管，在船闸等一线单位全面启用“1＋3”安全管理系统。六是完成玉带船闸的组建，确定并加紧催办收费标准以及核编文件的批复，确保上半年正式通航运营。

（五）全面促成科技创新成果市场化。要一手抓科技创新研发，一手促进创新成果市场化，将创新成果迅速运用到航道建设管理中，尽快实现创新在航道建设管理中的强大驱动力。一是要尽快完成《芜申线东坝段航道地质灾害防治研究》，保证航道建设工程安全、优质推进，将航道工程建设的社会经济优势尽快显现出来。二是要将我处研发的《轻便型航道疏浚测量系统》全面运用到航道测量中，提高航道测量的准确性和科学性，为航道工程建设和养护提供便捷的技术支撑，同时，尽快将产品推向市场，形成规模化生产，实现经济和社会成果的双丰收。三是进一步完善优化我处研发的“机房综合报警系统3.0交互版”，将机房的安全保障能力提升到新的水平，同时着力在全省航道系统和全市交通系统推广应用，并提供必要的技术支持，不断扩大我处科技创新的贡献率和影响力。

（六）精心打造勤政敬业的干部人才队伍。认真贯彻《2010-2015江苏航道人才规划》，增强理性思维能力，培养良好的职业素养，精心打造干部人才队伍。一是以创建学习型干部队伍和培养复合型人才队伍为宗旨，采取党校培训、集中轮训、专题学习等多种形式，推动干部队伍的全面进步和复合型人才的全面发展。继续组织一次全处干部职工全员封闭培训。二是进一步调优配强中层干部队伍。对处机关部门负责人进行交流轮岗，大力提拔使用年轻干部，对空缺科级岗位通过竞争上岗进行补充，促进一批真抓实干的年轻干部加快成长。三是坚持科学设岗、优化结构、精干高效的原则，完成事业单位岗位设置方案，为竞聘上岗、按岗聘用、合同管理打好基础，最终达到人员管理科学化、规范化、制度化的目标。

（七）深入推进精神文明创建品牌化、项目化。一是通过进一步规范标准化流程和服务行为，在广泛开展讨论研究和试运行基础上，以提升航道发展软实力为目标，不断丰富南京船闸“快乐通航”服务品牌，引导南京航道发展符合社会发展需求，培育先进的服务理念。同时，抓紧《南京船闸服务行为规范》的制定，力争在全省率先出台船闸的服务规范。二是以项目实施为抓手，从人才开发、工程建设、服务标准等方面深入进行项目建设，重点开始着手《开发人力资源，构建高素质人才队伍》、《争创重点工程工人先锋号》、《创新打造“张玉顺劳模团队创新工作室”》、《航运价值普及策划行动》和《南京船闸服务标准化建设》等五个项目的准备或开发，为我处“十二五”精神文明规划目标全面实现提供重要载体，切实引导和推进南京航道精神文明建设向更宽领域、更高水平发展。

同志们，2011年工作目标明确、任务艰巨、意义重大，全市航道系统干部职工要进一步把握科学发展规律，主动适应环境变化，牢固树立机遇意识、大局意识、责任意识，更加奋发有为地推进我市航道事业不断创先争优，为实现南京航道“三年初见成效、五年脱胎换骨”打下坚实基础，为“十二五”南京航道事业发展书写良好开局。

谢谢大家！

第15篇：安全工作会议报告

汇报材料

尊敬的省经信委领导、公司领导：

2010年10月份以来，我矿根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）、《江苏省煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》（苏经信规［2010］8号和关于下发《XX煤电有限公司煤矿领导带班下井制度》（XX[2010] 245号）的通知要求，严格贯彻落实上级文件精神，与10月1日制定和实施《XX煤矿领导带班下井制度》、《XX煤矿领导带班下井交接班制度》和《XX煤矿领导带班下井档案管理制度》

2010年安全生产工作总结

2010年，通过强化基础管理，狠抓内在质量，健全安全生产管理体系，全年杜绝了各类事故，实现了安全年，至2月6日，我们即将实现跨年度的安全生产八周年。截止到元月21日，已连续实现安全生产2879天，开创了矿井安全生产历史最好水平。经济效益跃上新水平。全年生产原煤180066吨，比公司计划160000吨增产20066吨，增幅12.54%,创历史最高；开拓进尺完成2318米，比公司计划1040米增加1278米，进尺超幅122.88%。质量标准化、精益管理工作有显著提高。我们重点加强基础设施建设，狠抓薄弱专业，通过一年的努力工作，质量标准化、精益管理水平稳中有升，四个季度均保持了公司前三名的好成绩，年底公司检查验收机运专业也进入了公司的前三名，精益管理工作也排在公司前列，实现了年初制定的奋斗目标。向一年来为矿井安全生产辛勤工作的全体员工及家属，致以节日的问候和诚挚的祝福！

2010年初，我矿在总结上一年安全管理工作的基础上，结合各基层区队、科室的意见和建议，重新修改完善了全年安全工作的指导性文件《2010年安全工作意见》，使安全管理工作更加合理化、人性化，有效地促进了全年安全工作的开展。同时，重新修编了《XX煤矿安全生产管 1

理制度》，在原来基础上修改完善了38项安全生产管理制度，进一步明确了各单位、各级人员的安全责任，实行责、权、利相结合，建立了切实可行、便于操作的安全绩效考核机制，奖罚明确，进一步提高了干部职工抓好安全生产的积极性。安全领导小组进行不定期检查、考核、落实，逐步实现工作制度化。同时，通过推行精益管理，实现流程管理，过程控制。

为了有效落实主体责任，促进安全生产，切实抓好现场安全管理和质量标准化建设，保证安全与生产协调稳定地开展，我们重新修订了《XX煤矿安全生产与质量责任追究制度》，发现问题严格按照责任追究制度进行处理。通过责任追究，增强了管理人员及员工的安全责任心，提高了对安全隐患整改、问题处理的主动性和自觉性。

八月份，根据精益管理工作进一步推进的需要，我矿组织相关人员编写了《XX煤矿安全生产管理体系》，经过多次的修订完善，于十一月份编订成册并下发相关单位，为我矿的精益管理工作提供了标准和依据。

五、强化现场管理，狠反“三违”，确保现场安全生产。

1、转变作风，严格各级干部值班、带班制度

严格执行干部值班、带班制度是我矿2010年推进干部作风转变的主要措施，也是我矿的一贯传统。根据上级文件的要求，八月底，我们重新修订完善了干部带班、值班、井下交接班制度，并严格执行。现在我矿井下每班有矿级领导值班一人，科级领导值班一人，区队有带班干部，重点头面还有安全监督员盯在现场，确保万无一失，实现安全生产。

大值班人员的下井值班带班情况，由调度主任统计，将每天下井情况统计后公布在公示栏，同时将当月的值班带班次数，在下月安全办公会进行公布。我矿大值班领导、值班人员严格遵守值班制度和纪律，值班期间做到不外出，确保值班期间不失控；下井带班坚持8小时工作制。

八、2010年存在的主要问题和不足

2010年我矿在安全生产方面虽然做了大量的工作，取得了较好的成绩。但是我们还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

1、首先是人的问题。一方面，有些管理人员的文化水平不高，主观能动性较差，责任心不强，得过且过，不去主动发现问题，问题的整改也不积极，执行力差。另一方面，由于2010年煤炭市场相对较好，全国的大小煤矿都在生产，煤矿工人的需求量也相对较大，特别是外地煤矿的薪酬有相对的吸引力，所以我们的职工队伍不太稳定，个别区队的人员流动较大，管理起来相对困难。

2、管理制度还有待完善。

3、客观上还存在许多困难。由于地压大，巷道断面小，变形快，维护量大，运输环节多，设备老化而且能力小，增加了生产成本和管理费用，尤其是我矿的辅助运输系统很不完善，大小设备、材料都是靠人工搬运，大大增加了一线工人的劳动强度。

4、精益管理工作还存在一些薄弱环节，工作还有不到位的现象。公司以及上级领导检查，每次都要提前突击应对，还多多少少存在一些问题。同时，在规范化管理上，我们在公司评比中虽然取得了较好的成绩，但是，现场管理以及工人的现场操作都还不完全规范。

2、狠抓责任落实，强化纪律监察，严肃责任追究

全矿员工要认真执行煤矿安全生产管理规章制度，严格履行岗位职责，把“责任落实”作为全年一项重点工作来抓好抓实。我矿将健全安全生产责任制和各工种岗位责任制，制定切实可行的、一级抓一级的考核细则。考核要从事故责任、重大隐患处理不及时、责任制落实不到位、工作不作为、安全生产管理不到位、工程质量低劣等方面进行。严格落实相关责任制度，加大处理力度。

5、狠抓安全重点，强化现场管理

一是安全生产管理人员要经常深入现场，了解、掌握现场动态。及时解决出现的安全生产问题，为下一步工作计划和安排提供准确的依据。二是安全生产管理人员要以身作则，作出表率，认真履行大值班、带班、中夜班等管理制度。

11、当前的安全生产管理工作重点

严格执行XX煤矿2011年春节期间安全生产管理规定。

（1）矿级领导要以身作则，从我做起，严格按公司和矿规定进行跟班和带班。

（2）各单位值班人员严格遵守值班制度和纪律，矿大值班人员在井下时必须来回巡查，发现隐患及时组织处理。在地面时必须在调度室待命。

（3）值班期间以及中午，所有管理人员严禁喝酒。

（4）在重大工程、重大事项上，必须有副职以上干部在现场进行处理，如果没有安排副职以上干部到场将视为违章指挥。

（5）对于人为出现的安全隐患或造成安全生产事故，要进行经济责任追究，造成重伤以上责任事故，严格按2011年1号文进行处理。

（6）安全站要加大“三违”查处力度，加大现场监察力度，发现隐患要跟踪落实。

（7）各单位将计划出勤报人力资源科进行审核，凡是没有按计划出勤的责任单位，按相关规定严格考核。

二Ｏ一一年一月二十二日

第16篇：经济工作会议报告

众志成城 勇于亮剑 重铸海信容声冰箱新辉煌

冰箱 苏玉涛

各位领导、各位骨干：

早上好。

2007年，冰箱公司在全体员工共同努力下，在集团领导和兄弟公司的配合下，在产量、资金周转、系统整合、基地管理等方面取得了一定进步。如全年生产冰箱496.64万台，比06年增长14.48%，并在4月份创出59.46万台的单月生产记录；累计储备资金周转天数实现5.06天，比06年的13.93天提速1.75倍。但冷静思索，我们的进步、我们的成绩背后仍存在诸多的问题和不到位，很多的地方有待改善，有的甚至较前期出现了倒退，这些问题在刚才集团的报告中，已深刻进行了明确和分析，突出表现在质量、成本、供货等方面的不足和危机。

下面，我主要针对以上问题——质量、成本、供货等三方面向大会作重点汇报。

第一部分 质量工作对策及目标

“质量不能是企业一荣俱荣，但足可以是企业一损俱损”。07年冰箱公司产品质量问题十分突出，批次性质量事故频繁发生，整体质量指标下滑严重，对销售和品牌形象带来了恶劣的影响。08年，冰箱公司将把提升产品品质作为公司08年第一要务，尤其是在内销容声冰箱方面，全面提升冰箱产品质量，确保公司产品质量水平在08年有一个大的飞跃，以“质”取胜，重塑品牌形象。

一、08年质量目标

产品早返率：容声品牌：≤2.0%；海信品牌：≤1.8%； 产品抽查合格率：≥97% 出口产品验货通过率：≥98% 产品批次性质量事故：0次

二、主要质量工作思路

1、建设质量文化，提升各环节质量意识。通过指标的层次分解，落实各环节质量目标及要求；通过开展群众性的QC小组、质量月及质量知识竞赛，活跃质量氛围；通过抓执行、抓重点案例，强化质量意识、端正质量作风；通过充分利用冰箱系统现有的人才组成兼职的专业培训队伍，收集现有的培训资料编制系统的培训教材，实现对不同层级人员的有目的的培训，保证质量相关人员的基本素质。

2、统一质量标准，强化体系检查，杜绝“两张皮”。首先对各基地质量标准进行定义、范围以及标准进行明确，在此基础上对体系进行重新梳理，此项工作在年前完成。其次，08年由质量部组织和具体实施对各生产基地产品质量、工序质量控制及质量管理体系的有重点的、定期审核，及时发现问题及时纠偏，目前此项工作开固化。

3、活跃一线质量活动，强化现场质量管理。全面推进工人自检、互检工作，关键工序质量控制、现场5S管理及基层的质量管理活动（如QC小组活动等）。主要以质量问题为案例教材、建立不良品展示区、质量知识竞赛、质量比武等形式，对员工进行质量意识教育和培训。目前已由质量部牵头制定了系统的方案，已于1月份开始按进度实施，并逐步在各基地推广。

4、从研发和零部件两方面强化前端质量控制。在全面排产目前产品质量隐患的基础上，重点抓好新产品设计质量控制及供方零部件的质量控制，从前端加强预防性质量控制：1）利用现有资源，集中各领域骨干组成设计评审小组，加强对设计方案评审，从方案上环节加强质量控制，目前已完成；

2、在新品转量产、以及设计更改环节增加一级质控点管理，制定和梳理《新产品试验验证管理标准》、《新产品转量产质量控制管理标准》以及《质量设计更改质量评审管理办法》，完善新产品测评系统和设计质量雷区管理制度；

3、从定额、认定以及检验三方面，强化零部件过程。会后将由经管部牵头成立定额梳理项目组，对定额管理进行全面梳理，并以此为前提提高认定和检验水平和标准。

5、加大对质量检测资源的投入。更新、补充必要的检测设备，确保检测资源满足质量控制要求。如新建和改造试验室、检漏设备的更新等等。又如成立产品测评中心，加强新产品检测技术的研究及功能性和可靠性试验研究，使新产品检测技术水平上一个台阶。真正发挥检测作用，确保新产品质量关。

6、加强质量人员队伍建设。（1）在三月份前实施质量人员任职资格考试，对不称职者进行培训达标后再上岗，或坚决调离岗位；（2）通过内训、外训以及“传帮带”等形式，持续、系统提纲质量技术管理岗位及质量检验等操作岗位水平；（3）在薪酬体系项目中，相关机制对质量人员有一定倾斜；

同时，我们还将严格按王总报告要求，以项目组的形式，对目前存在的前几位质量问题进行强力公关，短时间内提升当前质量水平。

第二部分 成本控制对策及目标

成本对目前的家电市场竞争有着重要而深远的意义，但客观讲，冰箱公司在成本工作上进展缓慢，从认识到决心到行动，与市场需求存在较大差距。尤其是在出口产品的成本上，目前由于成本等问题已让我们在市场接单上步履维艰。08年，冰箱公司的降成本目标是在07年7月份实际水平基础上下降3%，折算成金额老品降成本目标就超过7000万元，在预测08年大宗物料涨价趋势的情况下，压力巨大。但冰箱公司将以知耻而后勇的勇气，直面问题、迎接挑战、改变现状，全面完成7000万元的降成本目标，让成本工作有突破性的进步。

一、08年成本目标

内销老产品：海信、容声产品较07年9月份下降3%； 08年新产品：目标成本达成率100% 出口产品降成本：≥5%，同时在小冰箱及大风冷冰箱上取得突破性进展；

二、08年思路

08年冰箱公司在正确处理成本、质量以及性价比三者的关系之上，从以下几方面大力推进价值工作，降低产品成本，提高产品性价比：

1、彻底摈弃保守思想，强化成本危机意识。

直到现在，还有部分人员仍在坚持我们的成本不高，不承认竞争对手与我们的差距，并到处寻找品质、设计优势为自己从意识、行为上缓怠降低成本工作找借口。这些人从意识已经是认为我们的产品成本已经做到最低了，再没空间可挖。意识的不到位，降成本工作就落实不到位，更谈不上主动想办法降低成本。因此，改变意识是首要工作。

上周周

六、日，冰箱公司组织了包括国际营销、研发、工艺、采购、财务等多个职能针对出口产品的降成本头脑风暴，从结果看效果较好，有的产品从项目罗列的结果看预计可以实现降成本达100多元！虽然说此结果还未立即到具体产品，但此次风暴对我们的冲击是巨大的。我们将以此为契机，将这种头脑风暴我们还要继续坚持下去，并坚决落实下去。

2、确保降成本目标分解到位，监控到位。

目前公司已将内销产品及新产品的成本控制目标分解到了各基地、各个人，且具体到了每个型号。同时，经营管理部已调整了后续经营监控方法和形式，我们将通过责任到人、目标到人、过程监控，确保上述任务的完成。但出口机型的将成本目标分解有待进一步明确和加速，会后我们将就此作重点部署。

3、通过抓大项目推进，在工艺、设计环节大力推进VE工程 我们将在确保产品质量水平的提前下，大力推进公司VE工程，已确定的主要项目有：全面推开压缩机优化替换、板材缩窄减薄、泡料优化、结构优化、245国产化及出口风冷冰箱180升以上成本性能提升项目。以上项目均将要求各责任主题制定详细的对策表和进度，并由公司经营管理部强力督办，并在公司月度讲评会进行点检；同时重点推进产品标准化、通用化进度，而这也是制造效率提升的重要手段。

4、搭建冰箱公司信息共享平台，主要是采购信息共享平台。多基地一方面增大了管理难度，但也为我们提供了大范围成本可比的基础。从各基地内部看，由于各地采购环境以及定额等基础管理水平的差异，相同或者类似采购件在不同基地间存在一定的价格差异。如充分对各基地甚至白电系统的采购信息进行共享和整合，将极大的缩小这种差异，规划各类基础管理，降低材料成本。在此基础上，08年冰箱公司将从资产共享、知识共享及信息共享三方面搭建公司共享平台，其中信息共享平台将是我们要优先建立的重点平台，目前已发布价格信息共享资讯第一期。该平台的搭建处于摸索阶段，也希望得到各位领导的指导和支持。

5、成立材料成本管理项目，系统优化成本基础管理水平

08年公司将在精细化成本核算工作基础上，继续推进材料成本管理项目，从新产品成本核定、材料价格认定、采购价格管理、物料仓储管理、制造过程、成本预警分析等六个方面进行规划。此项目计划在4月底完成。

第三部分 及时供货对策及目标

07年容声冰箱订单完成率只达70%左右的低水平，与往年比明显退步。而外销大冰箱产品准时交货率一直没有得到改善，只有63%。供货不及时，对市场营销带来巨大冲击。供货保障率低已不仅仅是一个简单的市场保障能力的问题，更是一个成本问题，是一个关系冰箱公司利润乃至生存的问题。08年冰箱公司的又一项重点工作就是提高订单保障率。

一、08年目标：

内销订单保障率：95%； 出口订单准时交货率：95%

二、08年提高订单保障成都的思路

1、树立“订单就是军令，订单保障就是尊严”的订单保障意识 王总报告中明确指出：低水平的订单保障率长期存在充分反映了产品公司在保证订单意识上的差距。的确，面对冰箱产品盈利现状，公司在订单保障上存在一定的松懈。08年，我们将从考核机制、强化领导带头作用以及抓过程控制等方面提高系统内订单保障的意识。

2、提高制造效率，提高订单保障率

一是充分认识差距，发挥多基地优势，互帮互助，提高系统效率。刚才王总报告中讲到的冰箱生产效率的案例，充分说明了我们的差距。对此，冰箱公司系统内部尤其是后进基地，必须虚心接受，知耻而后勇。只有明确差距，才有改进的动力和目标。08年我们将继续加强各基地间的互通互动，培养学习和赶快氛围。 二是调整新品开发试制流程，由工艺组织样机试制，让工艺从样机起就介入产品，提高设计与工艺的交接融合，并通过试制对生产现场作培训指导，缩短设计过度到制造环节的过程。

三是整合各生产线资源，推行分线生产，同系品种尽可能在同线生产。同时，重新进行产品分类，推动交货次序化，确定阶段性作业计划，减少同时生产的品种，减少出错概率，提高生产效率。

四是向质量要效率。南京基地在07年在此方面有着良好的尝试，08年我们将继续在各基地通过提高产品直通率来提高生产效率。同时，提高直通率也是我们提高质量控制水平、降低报废成本的客观需要。

五是针对采购、设备、生产组织等多方面对效率的影响，查找深层次的原因并组织解决，降少工人停机等工的状况。08年我们将投入5500多万的技术改进和800多万的设备维修，将使设备问题对生产效率的影响大为减少。

3、强化产销衔接。

我们在积极参与、配合《公司产品订单及交货项目》、以及做好淡旺季产销平衡的基础上，从以上三方面强化产销衔接：

1）确保各级领导往市场站。一方面明确公司领导（主要指分管计划、及经营的领导）必须参加产销衔接、订单及新品评审等会议，同时强化各级领导主动深入市场，了解产品表现。此方面公司将形成制度进行固化。

2）强化订单预评审制度，通过信息的提前沟通协调，减少不合理排产对生产组织的冲击，同时为采购、生产组织争取多一点的准备时间。

3）加强对市场产品的监控。产品公司将主动监控市场各类产成品库存边。通过对产成品库存信息的掌握和与生产组织的平衡，有利于从系统利益出发开展产销衔接，避免积压库存的形成。

4、内部基础管理优化

1）对制造过程的薄弱基础管理环节进行重点突出。刚才王总报告中也明确提出了这一具体要求。冰箱公司将迅速成立定额管理项目、工艺纪律管理项目以及前文提到的材料成本管理项目，通过此类项目的推进和实施系统提高冰箱系统的制造过程基础管理水平。

2）加大设备日常维护。要求各基地制定系统的设备日常维护方案，同时加大点检力度，确保责任到位、措施到位，减少和杜绝非正常性停机。

3）推行清洁生产。目前南京、扬州基地在清洁生产方面做了有益的探索，并取得了较好的成绩，下一步将在其他基地推广。

4）进行业务模式创新，在顺德基地进行部分部件外包。

5、对出口市场实施大客户管理。对国际市场的大客户在公司计划部内部实施专人管理，提高订单衔接程度以及对问题的反应速度，进而提高出口订单保障率。

同志们，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。过去的成绩只能代表过去，眼前的危机则更加真实。冰箱没有成功，只是在成长。国际歌中写道：“从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己”。冬天总会过去，春天一定来到，我坚信只要大家一起努力，众志成城 勇于亮剑，这个春天就在眼前，重铸海信容声冰箱新辉煌就在2008年。

谢谢大家。

冰箱公司 二零零八年一月

第17篇：组织工作会议报告

同志们：

这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实自治区党委八届六次全委（扩大）会议、自治区组织工作会议以及地委扩大会议、地区组织工作会议和市委七届九次（全委）扩大会议精神，回顾总结近两年来的党建和组织工作，安排部署今年和今后一个时期的工作任务。刚才，

地委委员、市委书记张岩同志作了很好的讲话，简单回顾了我市过去两年的发展历程，通报了我市在经济发展的速度、目标任务的完成、产业结构的调整、干部工作的状态、外向型经济的推进、西出兴边战略的成效，特别是与哈萨克斯坦东哈州在经济、人文交流等方面取得的卓有成效的成绩，为塔城市实现“五通两合三重点”打下了坚实的基础。这些成绩的取得与干部努力是息息相关的，与组织工作是密不可分的，虽然县市组织工作是最小的、最基层的、最基础性的工作，但这是党的生命之基、希望所在。讲话立意深刻、内涵丰富、站位高、目标明、思路清、方法得当，具有很强的针对性和指导性，对我们今后抓好组织工作鼓了劲、提了神，这些都是张岩书记多年的基层工作经验、组织工作经验、党务工作经验的积累，既有理论上的高度、也有实践上的印证，更是常思考、勤思考、爱思考的结果，很值得我们在座的同志们深思，所以我们没有理由不重新审时度势、没有理由不改变作风、没有理由不用心去干，要结合即将开展的党的路线群众教育活动，保质保量的完成“服务能力提升年”的各项工作任务。会议之后，各单位（部门）要认真学习、深刻体会，切实抓好贯彻落实。

下面，我就贯彻落实好上述一系列重要会议和张岩书记重要讲话精神，讲几点意见。

一、转变作风，真抓实干，推动组织工作成效明显

近两年来，在市委的坚强领导下，全市各级党组织和广大党员干部，遵照地委建设“区域中心城市”和“西出兴边靠塔城”的总体要求，坚持以文化旅游产业和外向型经济为主导，坚定不移地走“文化立市、生态美区、旅游富民、边贸兴业”的发展道路，围绕中心，服务大局，转变作风，狠抓落实，奋力推进领导班子和干部队伍建设、人才队伍建设、基层组织建设，为全市经济社会跨越发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。

（一）领导班子和干部队伍建设明显加强。高度重视干部队伍思想政治建设，建立了市委中心组“点题式”学习机制，强化思想理论和党性教育，扎实开展创先争优、领导班子“思想政治建设年”和“六好领导班子”创建等活动。不断加大干部培训力度，成立了沈阳党校塔城培训基地和塔城市委党校沈阳分校，建立了苏州大学疆外培训基地，建成5600平方米干部交流培训中心。推行了党校3个1/3培养机制，创新开展了干部理论教育每季度“五个一”活动，两年来，累计培训干部22341人（次）。积极推进干部人事制度改革，探索建立了以业绩为导向的干部考核评价和干部“德”的考核评价等机制，改进和完善了竞争性选拔干部工作。牢固落实“三个不吃亏”用人导向，严格选拔任用干部程序关，建立了干部选拔任用全程纪实监督机制，探索开展科级干部“八小时以外”德行情况评价监督工作。两年来，共调整干部187人，先后确定12个科级领导职位进行了公开选拔，降职、免职干部4人；累计选派406名干部到重点岗位、基层一线等挂职锻炼。干部人事档案工作顺利通过中组部一级标准验收。全面落实老干部政治和生活待遇，积极筹措资金对老干部活动中心进行了维修改造。

（二）基层组织建设水平明显提升。以开展“横向找位置、纵向定目标”为载体，连续两年开展转变作风服务群众活动，实施了“常委驻乡、干部驻村、党员驻户”工程。扎实开展了乡镇场机关后勤大比武、干部进村入户“访民情、解民忧、保稳定、促发展”等活动，转变了干部作风。超前谋划，精心组织，积极做好党的群众路线教育实践活动准备工作。大力推动基层党组织晋位升级，集中整顿后进党组织39个。健全完善了党内激励关爱帮扶机制，累计走访老党员、困难党员3933名，发放慰问品、慰问金90.46万元，新发展党员469名。先后投入6395万元，新建改扩建乡镇办公附属用房、周转宿舍和村队（社区）办公阵地79个，面积达34677平方米，发放基层干部岗位补贴、村干部报酬等资金3099.37万元。建立党代表工作室25个、党代表工作站160个。基层党组织发放统战、宗教人士生活补贴132万元，实现了宗教活动场所全部升挂国旗，开展了远程教育进宗教活动场所试点工作。狠抓村队带头人队伍建设，先后调整村队党支部书记51名，培养村队后备干部754名。深入推进党员“创业带富工程”，引导党员成立专业合作社52个。全面实施大学生村官“春笋工程”，14名村官实现自主创业。推行社区联合党委工作模式，建立13个社区联合党委、144个功能型党支部。投资696.59万元，完成了15个社区“三化”建设

，积极探索社区扁平化管理工作。同时，统筹推进了机关、教育、医疗卫生、“两新”组织等领域党建工作。

（三）干部人才援疆工作明显优化。编制实施了《塔城市中长期人才发展规划》，六项重点人才工程扎实推进。人才资源总量稳步增长，通过招录、调入、柔性引进等方式引进各类人才1000余人，人才总量达到1.2万人。人才发展环境不断优

化，实施了《塔城市人才奖励办法》等人才激励扶持政策，表彰奖励各类人才500余名。不断加大人才创新力度，实施了域外塔城籍人才资源开发工作，促成域外塔城籍人才为塔建言献策28条，在塔投资3亿元。全面深化干部人才援疆工作，签署两地人才合作框架协议，先后达成干部人才培养等16项合作意向，引进百余名高层次人才来塔开展智力服务。扎实推进援疆人才“一对三”结对帮带和党政干部“帮带提升”工程，累计培训本地专业技术人才3000余人（次），填补技术空白3个。

（四）组织部门自身建设明显改进。围绕“争创五个一流”、“打造两个满意”主题，组织开展了“组工论坛”、组工讲堂、业务技能竞赛等活动，先后选派40余名组工干部到信访局锻炼。建立了组工干部“1+8”联系服务群众机制，两年来，累计组织组工干部入村帮扶240余（次）。深入开展“组织系统作风建设年”活动，推行了“日清理、周安排、月小结”工作法，不断强化绩效考评管理。扎实开展“讲党性、重品行、做表率”活动，加强了组工干部的日常管理和监督。成立了塔城市党建研究会，创办了《塔城市党建》期刊。两年来，累计刊发外宣信息1310余条；“三信一频一会”、村（队）事务邀约机制等11项创新工作得到地区认可。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我市党建和组织工作还存在一些亟待解决的问题：一是作风不实问题还在一些部门比较突出，干部作风仍需改进；干部培训的内容和方法还需进一步优化；干部考核方法、内容有待改进。二是“两新”组织党建工作相对薄弱；村队（社区）党组织带头人素质有待进一步提高；基层远程操作员队伍不稳定。三是对人才工作的重要性认识不到位，育才引才理念还需进一步更新；培养本地人才和引进外地人才工作还需进一步加大力度。四是组工干部的综合素质需进一步提高等。

针对上述问题，我们必须要高度重视，在今后的工作中切实加以解决。面对全面深化改革的新任务、建设丝绸之路经济带的新机遇、反恐维稳斗争的新形势，党建和组织工作任务更加繁重和艰巨。做好当前和今后一个时期的党建和组织工作，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以习近平总书记系列重要讲话为遵循，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以改进工作作风、优化发展环境为抓手，坚持解放思想、改革创新，坚持党要管党、从严治党，坚持围绕中心、服务大局，坚持求真务实、真抓实干，坚持变化变革、与时俱进，着力提升党员干部的思想政治素质，着力按照“三个不吃亏”的导向大力培养选拔党和人民需要的好干部，着力推进基层服务型党组织建设，着力为发展稳定聚集培养和使用好人才，进一步提高党建和组织工作科学化水平，为努力建设“绿色塔城、人文塔城、宜居塔城、和谐塔城”，实现幸福塔城提供坚强的政治和组织保证。

二、突出政治坚强，坚定理想信念，从严加强领导班子和干部队伍建设

（一）围绕习近平总书记系列讲话精神，加强干部教育培训。一要创新培训方式。通过采取举办专题培训班、集中轮训、“请进来、走出去”、开设“专家讲坛”等方式加大干部培训力度。充分发挥市委党校和基层党校主阵地作用，邀请国内、自治区知名教授、专家学者来塔开展讲学活动。积极发挥好互联网、远程教育平台作用，推进干部在线学习培训。全年计划开办各类培训班25期，继续选派100名党政干部到苏州大学培训。二要丰富学习内容。党的路线方针政策方面：以十八大和十八届三中全会、习近平总书记系列重要讲话、自治区党委八届六次全委（扩大）会议、地市委扩大会议以及各级组织工作会议等精神为主要内容进行系统学习，引导党员干部用党的创新理论武装头脑，指导实践。从今年1月至4月，分期分批对全市党员干部进行习近平总书记系列重要讲话精神、十八届三中全会精神专题培训。新疆民族宗教理论政策方面：以加强民族政策和民族知识普及教育，深化党史、国史、新疆“三史”教育，创新“四个认同”、“三个离不开”、“一反两讲”和去除宗教极端化等宣传教育，进一步增强党员干部政治敏锐性和鉴别力。市域经济社会发展方面：以将塔城市建设成丝绸之路经济带上重要的“四个中心”（国际农产品会展交易博览中心、医疗保健服务中心、科技文化旅游中心、金融商贸物流中心）和外向型经济、文化旅游、生态文明建设、新型城镇化建设等方面为内容加大培训，提高干部推进改革、服务发展的能力。三要提高学习成效。通过举办理论测试、学术讨论等方式，强化对干部学习成果的检验。不断完善党校3个1/3教师培养机制，积极邀请文化顾问等到党校授课，拓宽授课内容。创新开展“党课进校园”活动，加强党的方针政策、党史国史等方面宣传培训。要完善干部教育培训效益考核评价机制，突出训前、训中、训后关键环节，明确考评措施，提高培训效果。

（二）围绕思想政治建设，努力造就高素质干部队伍。一要狠抓思想政治建设。巩固和扩大领导班子思想政治建设年活动成果，大力推进“六好班子”创建活动，突出抓好理想信念教育，抓好群众观点宗旨意识教育，搞好党性、党纪、党风教育和道德规范教育，切实提升党员干部思想政治素质，坚定理想信念，增强政治定力。探索建立干部政治表现审查制度，把干部政治上强作为德的首要标准，并与干部使用挂钩。二要抓好民主集中制建设。继续抓好民主集中制教育，强化干部“七种意识”（党章意识、党员意识、团结意识、依法意识、包容意识、绩效意识、责任意识）。健全完善党委（党组）议事规则和决策程序，推行党政联席会议、党内情况通报、重大决策征求意见、专家咨询等制度，提升领导班子科学决策水平。不断完善民主生活会和谈心谈话制度，结合党的群众路线教育实践活动，坚持高标准、高质量的要求开好民主生活会，深入开展批评和自我批评。年内将对民主集中制贯彻执行情况进行专项督查。三要加强干部作风建设。严格执行上级党委改进工作作风、密切联系群众的各项规定，认真落实市委开展“服务能力提升年”活动要求，积极梳理完善相关制度和办法，集中整顿庸、懒、散、浮、拖、奢、蛮、横、硬等不良风气。探索实施干部作风考核评价机制，将作风状况纳入干部选拔任用和年度综合考核之中，作为考察识别干部的重要标尺。加强干部德的考察，全面掌握了解干部的政治品质和道德品行。进一步加大“五个一”制度落实力度，建立完善直接联系群众、调研指导、督查评价等制度。

（三）围绕政治坚强，努力提升干部队伍建设科学化水平。一要严格规范干部选拔任用工作。严格按照规定职数、编制、规格配备领导干部，严把干部选拔任用程序关，探索建立干部初始提名制度。完善干部考察办法，突出政治坚定力、政治敏锐力、政治鉴别力、政治执行力等方面的考察。创新完善民主推荐制度，既注重群众推荐，又坚持从综合考评业绩突出者中选人，防止让善于经营关系的“老好人”、“两面人”、“圆满人”钻制度的空子。改进和完善竞争性选拔干部的措施办法，拓宽选人用人渠道。坚持从严从紧原则，把好破格提拔干部关。二要创新完善干部能上能下良性机制。加大领导班子、领导干部的综合分析研判力度，及时稳妥调整不称职、不胜任、不适宜担任现职干部和工作不在状态的干部，推进干部能上能下、能进能出。严格落实领导干部职务任期、交流轮岗、回避和到一定年龄改任非领导职务等制度，积极疏通干部“出口”，使业绩突出、群众公认的好干部有空间、有舞台，形成好者上、平者让、庸者下的良好氛围，切实把自治区党委和地委提出的“十个坚决不用”落到实处（坚决不用在反恐维稳斗争中政治不坚定、存在两面性的人；坚决不用不懂规矩、不按规矩办事的人；坚决不用群众观点淡漠、对人民群众没有感情的人；坚决不用为政不廉、不讲社会公德、职业道德、家庭美德的人；坚决不用惯于拍脑袋决策、拍胸脯胡蛮干、留下一堆烂账的人；坚决不用对改善民生、教育群众、保护环境、维护稳定无所作为的人；坚决不用工作业绩平平、却精于考试、夸夸其谈的人；坚决不用热衷于经营人脉、编织关系网、圆滑世故、不学无术、左右逢源、低级趣味的人；坚决不用热衷于作表面文章、搞形象工程的人；坚决不用不敢批评、不敢担当、不坚持原则、奉行好人主义、闹不团结的人）。三要加强少数民族干部、年轻干部、女干部及后备干部队伍建设。对政治上跟党走、群众中有威望、工作上有实绩、德才兼备的高素质各民族干部，要充分信任、坚定依靠、同等使用，不搞平衡照顾。进一步加大年轻干部培养选拔力度，有计划地组织年轻干部到基层及重点工作一线锻炼，及时发现和储备优秀年轻干部，做到选育结合、严管重用。突出抓好党政正职、关键岗位干部队伍建设及女干部、党外干部培养选拔工作，着力优化干部队伍结构。改进后备干部工作，实行动态管理，保持一池活水。认真做好干部挂职锻炼工作，让干部在复杂和艰苦环境中锤炼意志、增长才干。四要创新完善体现科学发展观的政绩考核办法。坚持考实、考准的原则，改进和完善以业绩为导向的考核评价办法，加强对年初申报的重点目标任务分析研判，突出考核的针对性，对不同部门设定相适应的考核指标。破除过去领导班子和领导干部年度评优定等唯“民主测评优秀率”、“一票定优秀”的做法，坚持从综合考核成绩优先者中选优选定，坚决杜绝唯票取人和唯分取人。创新完善领导班子和领导干部完成重大任务、应对重大事件专项考核办法，把干部平时和关键时刻的表现作为考核评价干部的重要依据，既要“听其言、观其行”，又要“量其绩”。进一步强化考核结果运用，增强考核的导向性。健全考核反馈、记功奖励、末位通报整改、跟踪管理等制度，加大考评结果在班子自身整改、干部选拔调整、班子和干部奖惩方面的运用，切实使敢干事、勇担当的好班子、好干部受到激励、褒奖和重用。同时，要继续抓好非领导职务的量化考核，切实提高工作积极性。五要强化公务员队伍建设和管理。进一步完善公务员考核激励机制，规范干部调动（借调）制度。认真做好选调生、赴辽培养大学生等的教育与管理。六要从严规范股级干部选任工作。建立完善股级干部选拔任用工作办法，强化股级干部选拔任用、日常管理的指导和监督检查，将股级干部选拔任用管理工作纳入党建和组织工作考核。今后，凡是选拔任用股级干部必须严格按照规定程序进行，不允许随意配备或超职数、超编制配备股级干部。如发现不按规定配备的，将对主要负责人及相关责任人进行责任追究。

（四）把握关键环节，着力提升干部监督工作水平。一要坚持教育为先，在强化规矩意识上下功夫。要采取中心组学习、干部培训等多种形式加大对新修订的《干部选拔任用工作条例》和《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的学习宣传。突出抓好党性修养、作风养成和制度教育，引导干部树立自觉接受严格约束的意识，促使干部懂规矩、守规矩，让权力在阳光下运行。二要坚持全程监督，在推进规范操作上下功夫。改进和完善全程纪实办法，严格规范选人用人行为，切实做到“十二个严禁”（严禁违反规定程序选拔任用干部；严禁私自干预下级或原任单位干部选用；严禁在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相；严禁在干部档案上弄虚作假；严禁跑分弄绩；严禁突击提拔调整干部；严禁封官许愿任人唯亲；严禁营私舞弊；严禁采取跑官要官说情打招呼等手段为本人或他人谋取职位；严禁搞拉票等非法组织活动；严禁超职数配备、超规格提拔干部；严禁违规提拔干部的职级待遇）。深入实施“三级联审”，严格干部档案审核，确保干部信息真实。继续推行干部工作信息公开、拟提拔干部廉政报告制度和“四进”公示法，拓宽监督渠道，落实群众“四权”，接受社会监督。扎实做好年度“一报告两评议”工作，并在有条件的科级单位探索试行“一报告两评议”工作。三要坚持动态监督，在规范日常行为上下功夫。认真贯彻党内监督条例，严格执行领导干部个人有关事项报告、经济责任审计等日常管理制度，对干部出现的苗头性、倾向性问题，普遍开展谈心谈话活动。探索建立重要事项报备公示制度，加大对主要领导干部和关键岗位的监督力度。要严格落实科级干部请销假制度，对不按规定执行的将进行责任追究。完善干部“八小时以外”德行情况评价监督方式，深化干部以政治品德为重点的“四德”方面的考核评价。推行干部监督员“1234”工作机制。探索建立“三色”预警机制、关爱告知制度，进一步强化对领导干部的预防监督。探索建立5个干部监督监测站，分区域监督领导班子和干部队伍。拓宽监督渠道，充分发挥好监督信箱、“12380”举报电话等监督平台，加大举报查核力度。严格执行出国境管理各项规定，扎实做好出国境政审工作。进一步完善“五位一体大督查”、机关效能督查督办等机制，不断加大干部问责和责任追究力度。

（五）主动跟进服务，全力做好老干部工作。大力推进离退休干部党支部建设。继续巩固和完善“三会一落实”工作机制（定期召开座谈会；及时提交常委会；部署跟踪抓落实，适时举办反馈会），切实发挥老干部参政议政的政治优势。配合做好地市老年活动中心改造项目建设，不断丰富老干部精神文化生活。有效整合社会资源，全面做好关心下一代工作。

三、立足强基固本，引领推动发展，下大力气抓好基层服务型党组织建设

（一）突出重点，加强服务，全力推进农村党建工作提质升级。一要加强基层领导班子和干部队伍建设。要贯彻落实地委“抓好是本职，抓不好是不称职，不抓好是失职，不称职就要调整，失职就要追究领导责任”的要求，强化各级党组织书记抓基层党建“第一责任人”的责任。调整完善党建考核评价办法，要分类、分行业、分部门明确党组织书记抓党建工作责任述职内容，确保有针对性、可操作性和实效性。坚持把专项述职、专项考核、定期检查有机结合，引导各级党组织把功夫下在平时，形成重视基层、加强基层、支持基层的鲜明导向。今后考核班子、考核干部，凡是党建达不到要求的，一律取消好班子、好干部的评优资格。要严格落实好好事让基层干部去干，好人让基层干部去当等机制。按照“六有”（基层工作有力量、办事有经费、活动有场所、政治有地位、留人有保障、精神有动力）的要求，坚持好人好马上一线，采取两推一选、组织选派、跨村任职等方式，配强基层党组织带头人。制定《关于进一步加强村干部队伍建设的意见》，建立健全村委会主任岗位目标责任和考核评议机制。继续实施大学生村官创业“春笋”工程，实行村官履行岗位职责述职制度。深入开展“阅两刊、读三报、点四网”活动，采取分级培训、专题培训、远程培训等多种方式，全面提升基层党员干部素质。以开展每星期“三个一”（一句哈语、一个成语、一句名言警句）活动为契机，扎实做好基层干部“双语”培训工作，突出抓好少数民族聚居乡镇党政正职、后备干部，街道、社区书记、主任“双语”培训工作。严格落实县（市）直机关不准借调借用乡镇干部，乡镇干部三分之二时间驻村工作的硬性规定。二要强化基层党组织作用发挥。在发展经济方面，地委将“村集体收入达到3万元以上”作为考核县市党委的硬指标，各乡镇党委要采取有效措施壮大村集体收入，要把发展村集体经济情况与基层党组织考核相挂钩，用好用活“一事一议”奖补政策，实施发展壮大集体经济项目，不断探索发展壮大集体经济新途径，确保年内村集体收入全部达到3万元以上。在带领群众增收致富方面，按照市委提出的“围绕产业调结构，突出特色抓产业，依靠科技创品牌”的思路，采取加强技能培训、配套优惠政策、协调发展资金等有效措施，进一步提升基层党组织带领群众共同致富能力和水平。在维护稳定方面，深入推进“四知四清四掌握”工作机制，完善逐户走访、包户帮扶等制度，加强群防群治和矛盾纠纷排查、调处工作力度，认真做好宗教事务管理工作，切实维护好社会稳定。三要完善基层组织保障激励机制。全面完成2个村队阵地和400套基层干部周转房建设任务，健全完善乡镇办公服务设施，管好用好干部周转宿舍。继续落实基层干部报酬补贴正常增长机制，加大基层组织运转资金督查力度，确保村干部报酬、村级运转经费等各项资金落实到位。这里，我特别强调关于村级办公阵地利用率的问题，今年自治区组织工作会议马学军部长，对村级阵地利用率问题提出了明确要求。从我们督查来看，仍存在利用率不高、设施不完善等问题，今年将把此项工作作为重点之一，下大力气抓好。要充分发挥村级阵地“党员活动中心、科技培训中心、文化娱乐中心、便民服务中心”的作用。坚持村干部轮流坐班制，将治保主任、十户长等纳入村队坐班值班人员范围。通过举办培训班、组织宣讲会、学用《新疆党员报》等形式，加强党的政策、劳动技能和实用技术的培训。完善村级阵地各项管理使用制度，定期组织开展村民会议、“三会一课”、民主评议党员及文体娱乐活动，确保80%以上的面积用于服务群众。四要优化基层组织党建资源科学配置。采取下派党建指导员、党员加入合作社（协会）、在合作社（协会）中发展党员等有效措施，推动在农民合作社、专业协会、产业链、外出务农务工经商人员相对集中点建立党组织。强化部门包村和警村共建工作，深入推进党群共建，以党的基层组织带动其他各类基层组织普遍晋位升级。

（二）注重自查，整改提高，推进后进基层党组织晋位升级。要认真做好新一轮分类定级工作，按照5%的比例倒排后进。要按照“一支部一策略、一支部一方案”的原则，制定整改工作方案，对“一般”和“较差”的党组织重在理清工作思路，“较好”的党组织重在找准优势和薄弱环节，“好”的党组织重在巩固提高，使“后进变先进、先进向前进”，实现全市所有基层党组织都普遍晋位升级。同时，要注重打造农村、社区、“两新”组织等领域党建工作示范点，适时召开各领域党建工作推进会，实现点上经验向面上推广的格局。

（三）注重细节，强化服务，推进社区党建工作提质升级。一要进一步加强社区干部队伍建设。通过采取安置复员军人、开发公益性岗位等办法进一步充实社区工作力量；通过竞争上岗、挂职锻炼等形式选优配强社区党组织书记队伍；通过外出培训、集中培训等形式加大社区干部培训力度，进一步提高社区干部管理服务水平。二要进一步加大社区工作经费投入和社区办公阵地及园区党员活动中心建设力度。积极筹措资金，确保年内社区办公经费达到上级要求，设立社区服务群众专项经费，着力提高为民办事的能力。要结合地市发展的需要，科学设置社区服务中心，加快辽塔新区党群活动服务中心建设，发挥好社区阵地服务功能。三要进一步优化区域化党建工作格局。以市直部门包联帮扶社区工作为契机，积极推进社区联合党委工作模式，制定联合党委工作运行机制及配套制度，进一步优化区域化党建工作格局。要与住建等部门联合，进一步加强社区物业管理，不断完善以社区党组织为核心，以社区居委会、业主委员会和物业管理公司为主体的“四位一体”管理模式，促进社区各类组织共同协商社区事务、共同开展社区服务、共同创建和谐社区。四要积极稳妥的推进社区信息化建设。加大对社区信息化建设的投入，加强社区网络基础设施建设，全面推广数字城乡综合管理服务平台，认真做好基础信息的录入和更新工作。五要巩固和提升社区“三化”建设。积极推进小区庭院化管理，进一步优化网格化覆盖，深入推进社会化服务，探索推进个性化、特色化社区服务。要与民政部门联合，加快社区老年人日间照料中心建设步伐，依托社区日间照料中心，按照就近就便的原则，开展老年人社区照料服务。同时，以社区党组织“一争四创”活动为目标，着力推进“一街道一品牌、一社区一特色”活动。

（四）全面覆盖，增强活力，推进“两新”组织党建工作提质升级。充分发挥非公和新社会组织党工委作用，进一步加大“两新”组织党建工作力度。一要实施“全覆盖”工程。在巩固原有组建成果的基础上，重点开展规模以下非公有制经济组织、新社会组织的组建工作。二要实施“强素质”工程。按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强非公企业党组织负责人队伍建设。继续加大“党企双挂职”工作力度，选优配强党建指导员，加强对“两新”组织党建工作的指导力度。扎实做好在非公企业中发展党员工作。三要实施“增活力”工程。通过深入开展大走访、“同企业共呼吸、为党旗再添彩”活动及标准化建设，推进“两新”组织党建工作协调发展。

（五）丰富载体，突出特色，推进机关、学校等领域党建工作提质升级。一要继续抓好机关党建“六个走在前”主题实践活动，在加大“六型机关”建设，争当“六个排头兵”上下功夫。通过定期述职、召开观摩会等形式，推进机关党建呈现新的生机和活力。二要紧紧围绕“提高教育教学水平，培养‘四有’新人、办好人民满意教育”这一目标，制定《塔城市进一步加强和改进学校党的建设工作的实施意见》，进一步明确目标任务，强化工作措施，推进工作落实。同时，以储绿粮油集团公司、自来水公司等为重点，深化国有企业“四好四强四优”争创活动，推进国有企业党建工作实现新突破。

（六）突破难点，发挥作用，推进党代表工作室建设提质升级。一要进一步规范党代表工作室建设。开展“双强”党代表工作室创建活动，规范制作党代表工作室手册和党代表工作手册，力争在年内建立党代表网络工作室，开通党代表QQ群，有条件的党代表开通微博，运用网络平台实现党代表与党员群众的沟通。二要健全完善党代表落实“五个一”制度长效机制。通过举办专题培训班、集中视察和专题调研等形式，做好党代表服务管理工作，促进党代表发挥作用。建立健全党代表列席同级党委会议、党代表视察调研、党代表听证质询工作制度等，探索开展党代表“网格化联系，组团式服务”活动，进一步发挥代表作用。三要探索推进乡镇党代会年会制，推动党代会代表任期制制度化、具体化。制定《塔城市试行乡镇党代会年会制实施方案》，指导乡镇召开党代会年会。制定时间推进表，选择一个条件较好的乡镇作为试点于3月上旬召开党代会年会，其余乡镇于3月底前全部召开年会。

（七）夯实基础，注重规范，推进基础党务工作提质升级。要严把关口，提高党员发展质量，加大从青年、一线人员和知识分子中发展党员工作力度。制定不合格党员处置办法，健全完善党员“出口”机制。依托科技之冬、党员冬训等活动扎实抓好党员轮训工作。同时，进一步推进党务公开规范性建设。

（八）强化功能，拓宽领域，充分发挥党员干部远程教育作用。要在摸底调查的基础上，扎实做好站点设备更新、维修和信息服务站建设工作。积极建设网络载体，整合信息资源，充分运用党建网、手机信息系统等开展服务。建立完善《党员干部现代远程教育管理办法》等相关制度，杜绝出现“零点击”站点，保证开机时间、学习次数、学习内容。健全和完善远程教育学用转化工作机制，积极创建一批示范站点、示范基地、学用典型。利用好农村广播“大喇叭”，创新开展“远教喇叭”工作。

四、坚持以用为本，推进人才强市，为市域经济社会发展稳定集聚人才

（一）完善党管人才原则，改进党管人才方法。充分发挥组织部门管宏观、管政策、管协调、管服务四项职责，在认真落实自治区人才发展规划、地区“1+12”人才发展体系规划、《塔城地区“1251”人才工程实施方案》等7个文件基础上，指导9个重点人才工程牵头单位、市域主导产业发展部门，研究确定年度人才工作重点，督促指导抓好落实。坚持实行人才工作领导小组成员单位联席会议、重点人才工作情况通报和定期督查制度。不断完善人才工作目标责任制，加大对成员单位的考核力度，以严格的考核机制推动人才工作责任的落实，提升人才工作科学化水平。

（二）推进改革创新，稳步实施重点人才工程。一是实施“百名”高层次人才开发工程。围绕“五通、两合、三重点”对人才的需要，实施好以会展、商贸物流、货币结算、城市建设等人才为主的高层次人才开发工程，并以此辐射带动各类人才资源开发。通过走出去、引进来与东哈州加强人才交流。二是实施党政人才能力提升工程。不断加强党政人才作风建设、能力建设，提高党政人才创新工作、服务群众、依法办事、依法行政的本领。三是实施现代农牧业人才培养工程。加大肉羊养殖、特色林果、良种繁育等方面科研骨干、技术推广、产业化经营等现代农牧业人才的培养力度，建立农村实用人才实训基地和科技（科普）示范基地，为现代农牧业发展提供人才支撑。四是实施现代文化人才开发工程。不断加强广播电视、演艺、新闻出版等人才引进力度，着力培养造就一支素质优良、业务精湛、结构合理、多民族融合的文化人才队伍。五是实施教育人才素质提升工程。重点培养教育教学骨干、“双师型”教师、“双语”教师、学术带头人和名师名校长，努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的专业化高素质教育人才队伍。六是实施医疗卫生人才保障工程。着眼于将塔城市建设成国际医疗保健服务中心对人才的需求，加大中医、哈萨克医、蒙古医、维吾尔医等民族医学人才的培养、引进力度；以柔性引才为主要途径，通过兼职、讲学、坐诊等方式，积极聘请国内外医学专家来塔开展诊治医疗交流等活动，达到“专家云集、专长特色、服务全疆”的效果。

（三）突出人才需求，统筹抓好六支人才队伍建设。依托“百千万”、“天山英才”等重点工程，加强高层次专业技术人才培养。围绕哈国东哈州巴克特口岸粮油工业园区、“塔西国际商贸物流园”等项目建设，加大优秀企业家人才、中小企业经营管理人才培养力度，引进并集聚一批优秀企业经营管理人才。以实施高技能人才培训等项目为载体，培养适应塔城市主导产业发展的装备制造、服装加工、新型建材等行业的高技能人才。开展社会工作人才学历教育、专业和能力培训，多渠道吸纳各方面人才从事社会工作。

（四）围绕“援疆重点”，不断深化干部人才援疆工作。要关心援疆干部人才的工作和生活，做好各项保障。通过开展交流讲学、“一对三”结对帮带等活动，最大限度的发挥援疆干部人才“智囊团”效能，帮带提升本地人才专业素质，加强与历次援疆干部的联系交流，广泛开展各种形式的交流合作活动。充分发挥产业、项目、教育、科技、人才援疆作用，采取“请进来”、“走出去”、结对帮带、“柔性”引才等多种形式培养、引进一批重点领域的急需紧缺人才。

（五）健全政策体系，营造良好人才发展环境。建立完善党政机关、企事业单位和社会人才顺畅流动的制度体系，采取公开选拔聘任、挂职等措施，畅通优秀人才进入党政领导岗位及公务员队伍渠道。加强基层一线人才队伍建设，落实好相关待遇，积极争取中高级专业技术岗位职数，支持和鼓励人才在一线干事创业。充分挖掘域外人才资源，力促人才回塔、感情回归、资金回流、项目回迁。通过采取县级领导干部联系优秀域外专家人才、邀请域外专家学者来塔讲学、座谈等方式，形成人才聚集效应。

五、坚持从严管理，打造过硬队伍，以“双满意”为目标提升自身建设水平

（一）加强思想建设，做政治坚强的表率。坚持把思想政治建设放在首位，引导组工干部把信念坚定、政治坚强的要求贯穿于完成市委中心工作、年终干部考核考察、平时工作督查、组织生活会等工作的全部过程，不断提升组工干部的政治坚定力和政治执行力。严格落实“十严禁”、“六不准”等工作要求，严守政治纪律。定期评估组工干部思想状况，有的放矢地加强教育管理。

（二）加强制度建设，做公道正派的表率。大力加强以公道正派为主题的职业道德教育，积极开展“一季度一主题”等实践活动。认真恪守岗位准则和道德规范，坚持按规矩办事、按政策办事、按程序办事，公道对待干部、公开评价干部、公正使用干部，敢于反映真实情况，敢于提出干部存在的问题，敢于为好干部说话。建立公开透明的工作运行机制，健全完善“开门评部”、“开门纳谏”等制度，拓宽组织部门与社会各界的沟通渠道，主动接受群众监督。

（三）加强能力建设，做业务精湛的表率。始终坚持把加强组工干部能力建设摆在突出位置，持之以恒来抓。积极开展“五个一”学习活动，研究制定组工干部教育培训规划和年度计划。健全和完善组工干部培养机制，加大组工干部外出培训、实践锻炼力度。深入开展“部长领题”调研活动，进一步加大信息调研外宣工作力度，统筹抓好党建研究会各项工作。加强网络舆情有效跟踪和控制处理，做好涉组涉干舆情应对引导。不断强化档案管理工作。

（四）加强作风建设，做务求实效的表率。全面推行服务承诺制、限时办结制、首问责任制，认真处理来信、来访、来电。积极开展组织工作“问策”活动，切实为服务对象提供优质高效的服务。扎实做好“组织系统调查研究年”各项活动，带头落实“五个一”制度。继续推行“日清理、周安排、月小结”工作制度，对上级批办事项进行专项督查，对重要会议和重大决策部署落实情况进行跟踪检查，不断提高组工干部的执行力和落实力。

同志们，全面深化改革的号角已经吹响，今年和今后一个时期全市党的建设和组织工作任务已经明确。让我们在市委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，转变作风，为不断开创党建和组织工作新局面，努力建设“绿色塔城、人文塔城、宜居塔城、和谐塔城”，实现幸福塔城而努力奋斗！

第18篇：某公司工作会议报告

各位领导,同志们:

上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司2004年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了2005年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署2005年工作任务，动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。

下面，我谈七个方面意见：

一、认真贯彻落实“三抓一创”的工作思路，加快建设“一强三优”的现代公司

国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司发展目标，和“三抓一创”的工作思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。

建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识和大局意识，贯彻落实“三抓一创”的工作思路，内强素质，外树形象，以建设“一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。

二、坚持“安全第一”的方针，确保电力有效供应

安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改革稳定压力增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况，切实加强安全生产的各项工作。

加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持“安全第一，预防为主”，坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理，确保公司安全生产创造更好业绩。

加强全方位、全过程管理，进一步提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全管理。

坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必须宏观上从控制重大事故着眼，微观上从提升人的素质入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全知识和技能培训工作，特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训，全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。

三、坚持科学发展观，加快建设坚强电网

构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。

2005年度电网建设任务繁重。计划完成220KV及以下电网建设投资4.2亿元，新增主变容量660MVA；新增220KV线路70KM；新增110KV线路158.5KM；新增35KV线路84KM；新增10KV线路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110KV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；新建110KV谈家、青龙输变电工程；扩建110KV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。

四、坚持改革创新，增强企业发展动力

改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。

巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，及时了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。

继续实施“倾力清障”，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡供电公司统一部署，公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备，要持之以恒，坚

第19篇：营销工作会议报告

营销工作会议报告

尊敬的公司领导、各位营销代表、公司同事；大家新年好！

很高兴在这万象更新的2013年新春之际，与大家共聚一堂，分享xx企业2012 收获的喜悦和共同规划2013年的新思路、新目标，为创造构建和谐社会，实现企业、个人社会效益和经济效益的双赢，未雨绸缪，共商发展大计。

现就去年的公司总体销售情况向各位做下汇报。

在过去的一年中，在公司领导的正确决策、各位营销代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企业较好的完成了预定销售目标，电缆和流通铜应税销售总额为xx亿元。众所周知，过去的一年，由于宏观调控等诸多原因，国内市场经济低迷，整个行业存在供大于需矛盾，但我们xx公司在如此恶劣的市场背景下，销售业绩仍有所突破。这与公司领导的审时度势和在座的各位营销经理的努力与辛勤有着密不可分的关系，在此，请允许我代表xx电缆向各位表示衷心的感谢。公司本着创新、开拓、发展的新理念、新框架，重新定位营销战略意识，强化企业品牌效应，把无形的营销网络铺设到社会公众心里，让市场认识xx；熟悉xx；认可xx品牌。同时加强了与一些大型公司；国企；电厂；及电力系统的紧密合作，拓宽了销售渠道 ，巩固了市场份额，提高了企业知名度，提升了市场竞争力.为适应现代化企业的需要，与市场充分接轨，公司在不断挖掘社会资源的同时，公司的制度化建设也在逐步完善，更科学、合理地制度了一系列制度，自管理层至一线员工，逐级考核，明确岗位职责，规范生产技术操作要求，强化品牌意识，严把产品质量关，减少用户单位投诉率，对用户反馈的意见认真听取，追根溯源，发现问题坚决整改，并按制度严格处理责任人，杜绝因公司产品质量而造成市场信誉度的下降。

一元复始，又一个生机勃勃的新春已经来临。展望2013年，让我们团结在蒋董事长的周围，用蒋董的指导思想，工作思路指引我们，不断开拓进取，集思广益，想方设法取得订单，工欲善先利其器，我们销售部人员要不断加强与各经营部和商务经理的沟通，提高工作效率，更新服务理念，改进我们过去工作中存在的不足之处，举一反三，换位思考；同时也恳请外销经理，对我们的后勤服务多提宝贵意见，便于我们扬长补短，不断提高业务水平和能力，为公司的长远发展出谋策划，努力奋斗。

最后，让我们在春节喜庆、祥和的氛围中，紧密团结，共同奋进，发扬xx人自强不息的精神，围绕企业的中心工作，以蒋董的决策为核心，使xx企业从今天的卓越走向明天的辉煌。

预祝会议取得圆满成功！

谢谢大家。

第20篇：年中工作会议报告

孙兆学作2011年年中工作会议报告

8月5日至6日，中国黄金集团公司2011年年中工作会议在北京举行。这次会议旨在总结分析集团公司上半年生产经营与改革发展工作，进一步完善集团公司“十二五”发展规划，加快推进管理模式的战略转型。

国有重点大型企业监事会11办副主任宋炘、专职监事高科泰，中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学，副总经理张廷军、宋鑫，副总经理、总会计师刘冰，副总经理刘丛生、杜海青，党委副书记、纪委书记、副总经理宋权礼，副总经理王晋定、孙连忠出席了会议。宋炘在发表讲话时说：“今年上半年，中国黄金集团公司克服材料及能源价格上涨的困难，乘借黄金价格上涨的有利因素，经营业绩再次实现大跨越，取得了„十二五‟开局之年的开门红，企业管控能力和盈利能力不断增强，综合实力大幅提升，为下一步实现更好、更快、更大发展，奠定了坚实基础。”

“十一五”期间，中国黄金集团公司自我加压、奋发图强，提前并超额实现了“四年翻两番”目标。今年上半年，集团公司又取得了新的更大成绩，实现利润额相当于2006年全年的4倍，也就是说，仅仅用半年时间，就达到了原来“四年翻两番”的水平。这次会议正是集团公司在“十二五”开局之年，取得开门红的大好形势下召开的一次重要会议。

孙兆学在报告中指出，上半年，集团公司在翻两番的高水平上，生产经营指标再上新台阶，跨越发展的势头更足、更猛。1-6月份，集团公司销售收入同比增长10.7%；利润总额同比增长55.44%；资产总额同比增长29%；在探矿增储方面再次实现了新突破。

集团公司在中央企业中的效益排名继续保持上升态势，在6家中央冶金企业中，净利润排名第2位，在120家中央企业中，净利润排名第41位；经营业绩与综合信用评级迈上了新台阶，在国务院国资委对中央企业2010年经营业绩考核中，集团公司被评为47家A级企业之一，排名38位，集团公司的综合信用等级由2007年的AA级，提升到2010年的AAA级，成为中国首家具有最高信用等级的黄金企业。

同时，集团公司生产系统运行稳定，骨干企业利润保持旺盛的增长势头；发展迈出新步伐，在资源占有、“走出去”战略、重点项目建设、营销系统，以及非矿业板块等重点领域，均取得新突破；及时开展战略转型，实施板块化运营管理；加快转变发展方式，打牢可持续发展的根基；优化专业管理支撑，提升驾驭改革发展的能力；坚持合作共赢理念，以良好信誉和品牌扩展发展空间；围绕创先争优加强党的建设，引领和促进了竞争向上的良好风气。孙兆学分析指出，这些成绩的取得，主要得益于国务院国资委的正确领导和有效监督，得益于国家各部委和地方各级政府的有力支持，得益于前四年培育、建设和改造的大型基地企业陆续达产和扩产，这不仅说明了集团公司资源占有战略、大基地战略的正确，也证明了集团公司已经走上了科学发展的快车道。

在分析形势和发展环境的基础上，孙兆学对集团公司下半年的重点工作做出了具体部署和要求。他指出，集团公司要进一步完善“十二五”发展规划，确保“十二五”战略目标的实现；要加速推进向板块化运营模式的战略转型，切实形成中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金

建设、中金资源、中金辐照六大板块齐头并进的发展态势；要加强现有生产企业的运营管理，向先进企业学习，开展“对标创优”活动；要紧紧抓住资源命脉，创新资源占有策略，在重点区域力争取得重大突破；要加快推进重点项目建设，增强成长竞争力；要以“安全环保绿化美化”工程为重点，推进和谐企业建设；要加强各项专业化管理，为集团公司快速发展提供有力支撑；要以创先争优活动为抓手，深入推动党的建设；要塑造具有中国黄金集团特色的企业文化，全面提升集团公司的企业形象和发展凝聚力。

会议期间，集团公司六大板块的相关负责人，分别介绍了“十二五”发展战略规划及实现措施；内蒙古苏尼特金曦公司介绍了基地建设的经验，陕西太白公司就“安全环保绿化美化工程”进行了经验介绍；获得“中央企业先进基层党组织”称号的中国黄金集团西藏华泰龙矿业公司“5300党支部”和中国黄金集团内蒙古矿业公司选矿厂党总支，就开展创新争优活动、加强党的建设，进行了交流发言。

《工作会议报告范文.doc》

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