工程总结范文
推荐第1篇：工程总结
“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程”和“新疆移动
二干延伸段电源设备安装工程”初验报告
本次验收为新疆移动通信公司二干延伸段传输设备安装工程和新疆移动通信公司二干延伸段电源设备安装工程的初步验收。
建设该工程目的在于提高新疆移动通信公司传输电路的自给率，改善传输质量，降低服务成本。本次工程中电源工程是传输工程的配套工程。
本期传输设备安装工程在一期建设的基础上，将现有干线传输系统延伸至塔城、阿勒泰、和田，新增二级干线传输总长度1981KM，新增支链（地州市至县或基站）传输总长度96KM。全程共新建各类局站42个，扩容局站9个；新建站中，其中干线终端及有人分路站7个，干线无人分路站14个，干线无人中继站4个，支链终端及分路站17个。北疆从克拉玛依分别延伸到阿勒泰和塔城，各建设一套2.5Gb/s(1+0) (1550nm)传输系统；南疆从喀什到和田建设一套
2.5Gb/s(1+0) (1550nm)传输系统；南北疆伊宁到库尔勒之间建设一套2.5Gb/s(1+0) (1550nm)传输系统，与一期工程乌鲁木齐—伊宁，乌鲁木齐—库尔勒传输系统形成2个2纤复用段保护环；新疆移动二干沿途17个县或基站通过建设16个支链（155Mb/s传输系统）纳入二干传输系统。
本期电源设备安装工程主要包括18个无人站和4个有人站电源设备的安装。各无人站安装一套太阳能供电系统。其中和什托洛盖、福海、托里、叶城、八棵树、巴仑台、那拉提、则克台、尼勒克9个无人站机房内引入市电。北屯、额敏、英吉沙和莎车4个有人站各安装一套交、直流（2组1000AH）供电系统。在18个无人站中，除八棵树、巴仑台、则克台和尼勒克各安装2组2000AH蓄电池，其余１４个站各安装2组1500AH蓄电池组。
一、建设依据
１、一九九八年七月三十一日信息产业部信部〔１９９８〕４００号“关于发布《SDH光缆干线工程全程调测项目及指标》的通知；
２、一九九六年七月原邮电部《同步数字系列（ＳＤＨ）长途光缆传输工程设计暂行规定》（ＹＤ/Ｔ５０２１－９６）；
３、新疆移动公司编制的“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程项目建议书”；
４、“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程项目建议书”的批复；
５、新疆邮电设计院编制的“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程可行性研究报告”；
６、“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程可行性研究报告”的批复；７、新疆移动通信公司“关于新疆移动二干延伸段传输设备安装工程设计任务书的通知”；
８、新疆移动通信公司与深圳华为技术有限公司签订的“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程”供货合同；合同编号为：８３００９１０２１１０４０Ａ；
９、邮电部《光同步传输网技术体制》
１０、新疆移动公司与有关厂家签订的供货合同；
１１、新疆移动公司编制的“新疆移动二干延伸段电源设备安装工程项目建议
书”；
１２、“新疆移动二干延伸段电源设备安装工程项目建议书”的批复；
１３、新疆邮电设计院编制的“新疆移动二干延伸段电源设备安装工程可行性
研究报告”；
１４、“新疆移动二干延伸段电源设备安装工程可行性研究报告”的批复；１５、新疆移动通信公司“关于新疆移动二干延伸段电源设备安装工程设计任务书的通知”；
二、工程概况
（一）、建设规模
１、传输部分：本工程在库尔勒安装3个、伊宁安装1个、共计安装４
套２.５Gb/s(2+0)分插复用器系统；本工程共安装24个２.５
Gb/s(1+0)分插复用器系统，其中在八棵树、巴轮台、尼勒克、则克
台、阿勒泰、北屯、福海、塔城、额敏、托里、黄羊泉、和什托洛
盖、庙尔沟东、和丰牧场北、喀什、英吉莎、莎车、叶城、和田、
扎瓦、臧桂、皮山西各安装１个，克拉玛依安装２个；在察汗努尔、
反修桥、那拉提各安装一个２.５Gb/s(2+0)中继器系统，共计3个；
在八棵树、巴轮台、尼勒克、则克台、136道班、和静、托克逊各
安装一个２.５Gb/s(1+0)中继器系统，共计7个；本工程共安装31
套155Mb/s终端设备，其中北京路、西北路各2套，库尔勒、伊宁
各1套，阿勒泰、塔城、和田各5套，克拉玛依4套，喀什6套；
共安装18个155Mb/s集成设备，分别安装在焉耆、福海县、托里基
站、和什2基站、庙尔沟基站、国营农场、叶城零公里、臧桂基站、
皮山县、精河县、乌什塔拉（去年已装）、托克逊、托克逊基站、库
米什（去年已装）、三道岭视讯处（去年已装）、轮台县（未装）、库
车中心局基站（未装）、巴楚县（未装）；本工程分５１个单项工程，
本期工程共完成４５个。其中新安装2500+标准机架２９架；新装
155/622H设备架２７架，其中３架去年已装、３架未装（未具备安
装条件），实际安装２１架。本次工程共安装２５架光纤配线架、安
装２０架数字分配架、安装４架列头柜、安装３套网元管理系统（未
装）、在２３个站安装列架。
２、电源部分：本期工程共新装３６组阀控蓄电池组，其中４个有人站
各装２组１０００ＡＨ，八棵树、巴仑台、则克台、尼勒克４个无
人站各装２组２０００ＡＨ，其余１４个无人站各装２组１５００
ＡＨ；新装１８套太阳能控制器；新装２２套组合型开关电源；新
装１８个站的太阳能电池；新装２２个接地窗；布放２２个站的电
源线。
（二）、相关责任单位：
1、本次工程建设单位为新疆移动通信公司，实施单位为新疆移动通信公司计划发展部。设计单位为新疆邮电设计院，
2、传输设备由深圳华为技术有限公司提供。
3、传输和电源设备安装工程由新疆通信建设总公司承包硬件安装和指标测试，华为进行设备调试。
４、阀控蓄电池组由深圳华达公司提供
５、组合型开关电源由深圳中兴通信公司提供
６、太阳能电池及其控制器由深圳市能联电子公司提供
（三）、工程实施情况：
本次工程的传输和电源设备于2003年４月１９日开始示范站安装，４月２４日正式开始设备安装施工。7月２日完成４５个站点的设备硬件安装和本机测试及电源测试（英吉莎和莎车于８月５日完工），其中轮台县、库车中心局基站、精河县、巴楚县未装（不具备安装条件），其余硬件测试指标均合格，克拉玛依至阿勒泰已于７月１８日打通光路。库伊段和喀什至和田段已于８月３１日打通光路，目前，两段正在进行收光功率最小灵敏度调测。其中：本工程中测试内容包括：供电电源和机架声光告警测试，平均发送光功率，收光功率最小灵敏度，输出抖动，输入抖动容限， 15分钟误码测试。最后进行全程24小时2Mb/s通道误码测试，组合开关电源测试，蓄电池组补充电测试，测试指标均合格。至此设备安装测试完毕。
3、此次工程配备工具箱一套留维护部门。
二、初验工作的组织，评定
初验工作由新疆移动通信公司发展计划部组织，新疆通信工程质量监督站，新疆移动通信公司网络运行部、计划财务部，办公室，网络管理中心、新疆邮电设计院，新疆通信建设总公司及主要供货单位华为公司参加。
四、财务情况
本工程预算总投资为：33908528元人民币;其中传输工程预算投资为：21247255元人民币；配套电源工程预算投资为：12661273元人民币，整个资金使用按合同设计预算进行，目前大部分资金已执行完毕。
五、技术档案资料情况
新疆移动通信公司二干延伸段传输设备安装工程和新疆移动通信公司二干延伸段电源设备安装工程共形成档案卷。其中：依据性文件卷，设计 １２ 卷，设备供货合同卷，设备安装竣工文件，竣工图及测试记录 卷，设备装箱单卷，验收文件卷，设备维护手册，说明书只有一套留维护部门，档案部门进行目录管理。
六、设计变更
Ａ、尼勒克、则克台蓄电池由四层四列该为八层二列，并对墙加固。 Ｂ、北屯的交流柜由油机室移至电池室（现场变更）。
C、北屯电源线（电池室到传输室列头柜）由设计会审定的从室
内走变更为由室外走（现场变更）。
D、
E、
F、设计会审后设计院的设计变更（设备二公司）。 示范站后的会议纪要（发放到各施工人员）。 莎车站的平面变更。（现场变更）
Ｇ、无人站铁件安装材料的变更
Ｈ、精河站的平面变更
六、遗留问题
因条件不具备，轮台县、库车中心局基站、精河县、巴楚县设备安装及测试未施工；庙尔沟基站、托里基站、皮山西县、臧桂基站和叶城零公里因线路未通，只进行了本机调测。
承诺书
因新疆移动通信公司喀什城域网光纤数字传输设备安装工程 已完成大部分施工任务，目前农三师师部站、疏勒面粉厂站、电信公司站、疏勒电信局站不具备施工条件，现承诺在条件具备时，我公司完成剩余的工作量。
甲方： 新疆移动通信公司
授权代表：
签约日期：年月日
授权代表： 签约日期：年月日 乙方：新疆通信建设总公司
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工作心得
从毕业工作以来已经有半年的时间了，在工地的这段时间学到了很多东西。在前一段的时间里，做了竣工验收和竣工资料，在这里学到了很多规范要求。
通过这次总结，我虽然在专业上取得了一点进步，但离上级的要求还有一定的差距。总而言之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，积极参加证书考刻，着眼与专业技术，提高业务能力和专业水准。向公司先进模范学习，争当先进，与公司共同进步。
我认为，对于刚刚毕业的我来说，要想取得进步应该做到以下几点：
1.不断向公司先进典型学习，以他们为榜样。做到爱岗敬业，无私奉献。而且在工作，学习和生活中，时刻约束自己。在实际工作中，严格要求自己，严谨细致，尽职尽责，团结同志，做好本职工作的同时，认真完成上级交代的各项任务，维扶公司形象。
2.认真学习各种规范文件和各种规范规程等等。
3.虽然我以前在学校也学过相关专业知识，但以不能满足现在的规范规程要求，在真正的施工过程中，我所了解的还是凤毛麟角。所以我应该认真的向各位师兄学习。
工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作中学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为施工行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，必须既要懂专业，也要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极工作。在工作中要认真负责，积极主动协助领导做好项目施工工作，尽最大可能的为项目的施工和建设做出做大贡献。
自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
工作之后，我学懂了一句话：“如果一起做一件事，一个是做了十年这件事而比较愚钝的人，另一个则是在这个领域毫无经验的极为聪明的人，毫无疑问的是前者肯定会优胜。”其实每个人是否聪明，并非看那个人第一次做一件事是否做得好，而是看他经过第一次之后得到了经验，改变的是什么。始终都是那一句，人一定会跌倒，然后，必须总结到为什么会跌倒，然后下次拒绝再次犯同样的错误。经验是每个人做完一件事之后都会得到的东西。问题是，如何去利用得到的经验，而获得更好的结果。我自问，本人对新鲜事物的认识和掌握一般，但优点是，能够在经验中获得一些对自己有利的东西而改进。相反，如果一个人最大的缺点就是不懂得总结，拒绝承认跌倒是因为自己的问题，从而没得到任何有利于自己的经验，然后下次继续跌倒。
在施工作业中，这种现场经验极为重要，从我刚参加工作分析认为，一名土建工作人员，做一个工程能否做得好，能否成功，其中的成因会很多，包括有本身个人的IQ，对事情的专注等，更重要就是对事情的熟练程度，其实也就是施工现场经验。
在公司工作实习的期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工员、技术负责人的指导之下，以及自已的努力积极参与工作，让自己对整个工程的做法，标准层的施工有了深入的了解与掌握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的理解和认识，并且巩固了书本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自已的理论知识。整个工作的过程时间虽短，但让自己知道了如何当一名好的技术员。整个实习的过程也让自己发现了自己理论知识上的不足，也让自己为以后的学习充满了动力。工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃得苦中苦，方为人上人。”。
通过工作，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的构造特点，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在书本很少接触，很少注意的，但又是十分重要基
础的知识。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在以后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会工作实习中所学到的知识，在以后的工作学习中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。
在这半年的工作生活中，让我学会了不少东西，原来的那种心高气傲没有了，取而代之的是脚踏实地的努力工作学习。当我摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以放松的心情，充沛的精力重新回到紧张的学习工作当中时，我忽然有种这样的感受：短短的半年的时间里，仿佛思想又得到了一次升华，心中又多了一份人生感悟。
这半年的工作让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
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1#楼总结
项目成本控制与实施直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，关系到企业的生存和发展，下面就对建设项目华联物流园A区1#楼谈谈自己的看法。
一、图纸设计和审查阶段
设计阶段对工程造价是事前控制，此阶段是建设项目的重要环节，设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算结算只能计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理，最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额设计”纳入与设计单位签订的合同中，例如列出成本影响较大的钢筋、混凝土具体数字指标，并施行奖励制度。
同时，
1、1#楼地下二层有人防设计，加大地下室施工难度，应将人防取消不做，或与1#楼主体分割而开，单独施工，与主体相结合增加施工难度和施工成本，地下人防消耗钢筋总共600t，混凝土C40总共
2640m³造价太高。
2、地下室基坑设计，主体均为60cm筏板，坡道、裙楼均为90cm高60cm宽地梁，且地下设计有30cm厚防水板，如可以将条基部位，均改为筏板，第一简化了施工难度，模板施工简单，方便，可加快施工进度，成本折算两个相比较没有太多差距。
3、后浇带设计过多，可取消两条后浇带，施工过程中预留后浇带比较麻烦，后期地下室后浇带浇筑混凝土施工难度大，不易下混凝土。
4、地下负一层管道层设计，设计层高1.8m，减去上部梁高度，管道层净高（梁）仅有1.3m，浇筑混凝土完毕，后期木工拆除模板，不能直立行走，拆模困难较大。主体完工后，安装工人在管道层安装桥架、管道等比较费劲，应增加管道层净高到2.2m，或直接取消，让管道走负二层梁底降低成本。
5、标准层住宅阳台七字柱，每户2根柱子，每根柱子施工造价420元/根，建议应改成窗户，阳台利用窗户全部封闭，住户客厅与卧室采光比较好，不仅美观，而且便于施工，降低成本。
6、住户外侧铁艺护栏，仅仅增加外部美观作用，可以取消不做，年久铁艺护栏外面风吹雨打容易生锈，影响外部美观，同时可以降低施工成本。
7、屋顶斜女儿墙造型设计钢筋为双层θ12，原来2#楼——5#楼设计为θ8单层钢筋，而且原来2#楼——5#楼上面还要挂瓦，1#楼设计仅仅只有自重，没有挂瓦，刮完涂料就结束，设计有些过于设计。
8、框架柱、梁钢筋设计尽量为通长钢筋，钢筋变径频繁，钢筋不仅要互相锚固，增加钢筋长度，钢筋绑扎也繁琐，钢筋接头互相锚固，接茬部位钢筋过多，浇筑混凝土过程中混凝土不易振捣，容易出现蜂窝、麻面现象。
9、外墙真石漆，工料总价78元/㎡，如改为涂料24元/㎡，相差每平方54元，外墙真石漆约为6100㎡，直接增加施工成本33万元，同时外墙真石漆施工工期较长，涂料便于施工，可缩短工期。将减少成本应用于1#楼公共部位楼梯，现公共楼梯和地面为水泥砂浆面层，可改为大理石踏步和地砖面层，对于整体1#楼的美观效果提高一个档次。图审电缆型号、配电箱，着重审查，设计有些过于设计，供1#楼电量合适即可。审图阶段要求审图单位发现问题，提出问题，不是仅仅盖章收费。
1#楼木工模板：1#楼基础、地下室、管道层、商铺、斜女儿墙，每次层高，梁墙尺寸不一样，必须重新配模，的配5次模板，再加上标准层配模3次（施工进度快，模板拆除不下来）的配8次模板，尤其地下室人防配模面积达到8200㎡，模板面积太大，消耗模板、木方、钢管、螺杆、顶丝等辅助材料太多，费用消耗较高，而标准层每层建筑面积为700㎡，共10层，到最后一层还的重新配模，所以1#楼的配9次模板，施工比较繁琐，最后人工费与辅助材料费用比一般楼房花费高。
1#楼水电安装：1.设计主电源为双电源控制，现在均使用国标电缆，对于1#楼住户使用电没有问题，只是预防作用，其实可以将双电源改为单电源，双电源买电缆花费33万，如果改为单电源控制，可以减少15万费用（材料费）。2.地下室人防集水坑水泵，集水坑水泵为双水泵，配套电源电缆5×10 ，一用一备，也是双电源控制，其实安装集水坑单水泵，电源控制线4㎡就可以。3.开始考虑地下室有潮气，将地下室配电室移到一层楼梯部位，配电室走地下室与管道层电缆消耗太多，增加电缆140m。4.室内排水立管采用铸铁管，而且卫生间采用双管，一个排水，一个排气，厨房采用铸铁单管道，如改为PVC-U单管道，PVC-U管道比铸铁管一根便宜80元，共144根，可以减少11520元，其中卫生间取消1根排气，可以减少72根，节省10080元，共21600元（仅材料费）
图审是对图纸设计上的合理性，施工上的可行性进行审核，在满足使用功能、符合标准和安全可靠的前提下，保证质量，节约成本，做到事前控制，避免因设计不周或失误带来不必要的经济损失，在审图过程中甲方工程师提出合理化的施工程序和建议，确定事前目标。
二、预算阶段（施工图预算、施工预算、工程量清单计价）
1、施工图预算使用的是预算定额，主要确定整个单位工程价，且施工图预算划分项目较少，比较粗糙。
2、施工预算用于施工企业内部核算，使用的是施工定额，主要计算工料用量和直接费，划分项目多、细（施工预算必须在施工图预算价值的控制下进行编制），并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
1#楼作为内部企业施工，应分别编制施工图预算和施工预算，通过两者相比较，分析节约和超支的原因，以便提前制定发现解决问题措施，为降低成本提供依据。
建议我单位准备三套计价模式，以便分析节约和超支的原因，并采取相应措施。同时，预算过程中，调查当地市场材料价格，不能仅仅依靠造价管理部门和材料供应商的报价，应做到确切亲自走访市场，了解各种材料参数，建立材料信息库，标明施工过程所需各种材料的品牌、价格及质量要求以及产地。例1#楼防水材料SBS预算价格8元/㎡可以买下，标明材料产地，告知施工队确定的地方，在此处购买。
预算部门同时做一套清单计价，仅计算图纸的工程净用量，列出楼房施工中的各项清单，例如钢筋、混凝土、模板、抹灰、防水、涂料、窗户、门等具体数据，让各施工队投标报价，做出比较，容易控制成本，防止出现施工过程中的扯皮问题及早结算，对后期完工结算控制，提供便利条件。
三、施工阶段
1、甲乙双方及时。乙方提出问题，甲方积极做出解答，解答过程中要善于思考，提出施工的合理性，不是仅仅一句照图施工，解答问题，给后期施工遗漏问题。同时发现乙方提出问题，甲方没有人敢于做主，不敢担当，承担问题，仅仅是照图施工。甲乙双方发现问题，应到现场观察，现场确定，尽早解决，以便施工，不得延误。
2、施工过程中一部分所需材料，自己购买，不委托交给施工班组购买。例如：外墙保温材料（保温板、粘接砂浆、抗裂砂浆），楼梯防火门（消防材料），公用部位铺设地砖，所需地砖。
3、1#楼为例，后期施工中，有地下室，地下水位较高，地下室做防水时，应该先做主体，后期回填。方便后期检查有无漏水地方，如先回填，漏水将无法解决，遗漏较大问题。
4、屋顶防水，做防水部位，四周墙体均应留槽，而且防水槽应做到50cm，不得低于50cm，以便防水做闭水试验，槽留太低不能做闭水试验。防水材料SBS，3mm厚做二层，4mm做一层。
5、后期施工楼号如设计剪力墙结构，抹灰过程中应满加网格布，不是局部粘贴网格布，防止墙体出现裂纹，交工困难。同时铺设地暖中，应加网格布，固定地暖管道，防止地暖出现杂乱、折叠现象。
6、如有地下室防水，建议地板采用丙伦布，墙体采用SBS。
7、建立黑名单制度，以便考察施工队、管理人员，采用优胜劣汰标准，优选人员与施工队，为后期施工做好人员储备，班组准备，良性循环，善于管理。
8、乙方施工过程中容易出现偷工减料的部位：
1.施工单位实际使用价钱低、质量低钢筋，送检选用良好的钢筋蒙混过关。
2.做基础，关键把垫层标高抬高，垫层浇筑混凝土不变，省掉基础底板标高较高混凝土。
3.砌筑工程:水泥砂浆标号不按设计，少放水泥，混凝土自拌也一般少放水泥，降低标号。
4.门窗材料壁厚达不到设计要求。
5.屋顶找坡层设计为（炉渣或珍珠岩）换为锰渣。6.屋面、外墙保温材料保温板厚度、等级降低。 7.屋面保护层浇筑用的钢丝网片，变细，达不到要求。
8.公共楼梯现设计为保温墙面，采用玻化微珠材料，现场施工一般为水泥砂浆墙面。
9.防水材料采用价钱低产品，达不到设计要求，后期容易漏水，送检材料必须与现场施工相同。
10.水电工所用电线，管道达不到要求，降低材料品牌与质量，从中降低材料购买费用。
9、施工过程中，各工种必须紧密配合，流水施工，其中一个工种出现问题，则整个施工过程将受到阻碍，延误工期。
例如：主体施工过程中，
1、基础与负二层钢筋工必须人数足够多，钢筋工先行施工，为木工留出足够的施工区域，钢筋工延误，则木工不能进场，所以主体地下部位钢筋工为主，木工为辅，水电安装工种积极配合。
2、基础与地下室浇筑完成，主体上部木工人数保证足够，主要木工支撑先行施工，为钢筋工留出足够的施工面积，钢筋工绑扎梁铺设地板钢筋完工后，水电工加紧铺设管道，积极配合，形成流水施工，加紧工期。
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高速公路工程总结范文
一、工程概况
我标段位为许亳高速公路扶沟段NO.2B合同段,始于贾鲁河西岸与第二合同段A段相接,桩号K11+000,终于贾鲁河东岸本所楼东北,与第三合同段起点相接,桩号K16+500,全长5.5公里,其主要工程规模：大桥532.4米/1座,天桥182.56米/2座,通道桥44.04米/1座,涵洞六道,通道六道,路基全部为填方路段。NO.2B合同段自2005年8月19日开工以来，我标段在上级各级领导的大力支持下，在项目公司的正确指导下，在沿线政府和群众的大力支持下，在监理公司的严格监督下，在我标段全体员工的共同努力下，我标段于2007年11月20日圆满地完成了本合同段的所有施工任务。
二、施工依据
我标段依据交通部颁布的《公路工程技术规范》(JTGB01-2003)：《公路路基施工技术规范》(JTF033-95)：《公路桥梁施工技术规范》(JTJ041-2000)：《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)：《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)等有关技术规范、规程、标准。所进行管理有序的施工。
三、施工管理
建立工程质量管理组织， 健全工程质量管理体系
任何工作的顺利开展，离不开一个健全、有力的管理组织，质量管理工作要为工程建设服好务，必须做到质量把关、工艺改进、经验总结、持续改进。同时，需要在项目管理组织中有决策力、有执行力的质量管理体系来保证。项目的三大负责人分担工程项目管理的不同方面，在项目经理为核心的施工管理组织中发挥着至关重要的作用，必须把工程进度、工程质量和工程效益的辩证关系悟透，从理解、支持和认同质量管理的重要性上顾全大局、统筹兼顾，使得质量管理组织发挥有效的作用。
1、人员配备及职责
我单位对施工组成一套高效,精干,强有力的领导机构和装备先进。施工水平过硬的队伍。
项目经理是施工队伍核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程,项目经理原则上必须常住工地,不允许撤离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,总工程师负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度,工程计划,对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。
项目经理部中的工程管理处的职能是制定和下达施工计划,检查,督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
质检处直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接近和传达业主和监理工程师有关质量的指令,试验室除完成各施工队在大型实验和检测之外,兼负质检职能。
首先要提高全员的质量意识
做好质量管理工作，首先要从质量宣传、教育工作着手，使“质量是企业的生命”的理念成为全体参建人员的共同目标和信念，并结合企业质量管理体系的运行和完善，使质量管理程序化、规范化和制度化。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加公路施工的大部分工人（农民工兄弟）的文化程度不是很高，你跟他讲大道理、讲检测控制指标，很有可能他今天听进去了或似懂非懂，明天却忘得一干二净，再加之建立的劳务合作关系并不稳定，他们不是工程质量的责任主体，意识上存在着一定的偷工减料的主管故意，所以质量意识的灌输只能循序渐进，并要讲究一定的方式方法，把浅显易懂便于现场控制的施工方法，分层次、分阶段地进行技术交底，使得一线作业人员把规范施工工艺操作形成习惯，从施工技术操作上保证施工的质量。对质量的认识，也存在一个自下而上和自上而下的意识统一过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗?所以 ，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会在每个人的脑海中绷紧。
财务处负责对施工队进行工拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
材料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划,高质量,低价格,监控好各施工队自购质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。
协调处负责对外协调,处理与当地政府,村镇百姓的关系,创造一个良好的周边-环境,以利于工程施工。
安全处负责全标段的安全生产工作,加强对职工的安全教育,避免一切不安全的因素发生。
2、施工协调管理
在施工过程中,项目部对各施工队的设备,人员,资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。
在施工过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工规范,施工组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检,项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。 所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书, ,就按规范使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。使用的材料、设备不给工程造成浪费.按部位或分项工序检验质量的程序,严格执行《上道工序不合格,下道工序不施工》的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能再现的工作意见不一的情况,遵循《先执行监理的指导,扣予以磋商统一》的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。
各级参与设计深化工作,主持施工图审查,完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处,以及不适应实际地形,地质的细部设计,或由于地质,地形变化引起的设计变更及时上报业主监理,积极配合设计代表修正或更正设计。
四、路堤施工方法
对路基范围内所有垃圾、有机物、淤泥、腐质表土草丛、树根等进行清理,然后按照规范要求进行原地面碾压,基底处理,经驻地办监理工程师检查认可合格后施工。
在路基填筑前,按3000立方以及在土质变化时取样试验,同时按JTJ051-93标准方法进行颗粒分析及液塑限和CBR试验,待CBR试验结果出来后,再进行击实试验,以最终确定最大干密度和最佳含水量,以备现场施工路基压实用。
填方路基：进场后放出界桩,挖出地界沟和排水沟,清除表土采用推土机,腐质土运至弃土场集中堆弃。选择优质填料,分段分层碾压填筑。 土方调配：按照就近调配、方便运输、集中弃土、符合环保要求的原则进行。全合同段共设置取土场6个取土场。 I、路堤施工
A、表土,基底处理,施工排水
本合同段线路所经多为湿陷性黄土,原地面表层植被,种植土施工前严格按规范要求进行基底处理。
植被应铲除,腐质土、垃圾就清出运至弃土场,表土清理完毕,应用推土机或压路机压实地面,碾压次数一般为3-5遍,同时作好临时排水沟,以免降雨积水。
基底处理按规范、设计要求进行,处理完毕后,及时报请驻地监理人员检查,签认合格后方可进行分层填筑。 B、水井洞穴的处理
沿线的水井墓穴施工时,对这些水井洞穴必须按设计要求进行自治。自治方法：
(1) 水井处理,可采用灌注粉细砂的方法,施工时需保证灌注粉细砂密室，然后在接近地面0.5米时,用10%石灰土回填夯实。 (2) 墓穴处理,首先对墓穴进行开挖放坡,然后对穴地底进行碾压,待达到规定压实后,用10%石灰土回填。 C、试验段路堤填筑
地质资料表明,本标段土质为亚粘土夹亚砂土,为保证路基填筑质量和进行合格的压实机机械.路堤填筑大范围展开前,宜先进行试验段填筑,根据本标段特点,先有代表性的路段作路基填筑试验段,试验段长度为100米-200米,填筑材料选用土,选择不同类型的压实设备,作对比试验,取得最佳有效,最经济合格的数据,如合适的压实机械,填层厚度,最佳含水量,压实遍数等,以供指导后施工。 D、土质路堤填筑
在取得试验段路堤填筑经验值后,全面展开,根据本单位以往的施工经验,路堤填筑遵守下列工序：即 三阶段：准备阶段,施工阶段,竣工阶段 四区段：填土区,平整区,碾压区,检测区
流 程：施工准备,基底处理,分层填筑,摊铺整平,洒水晾晒,碾压夯实,检测记录,路基整修。
根据就本标段特点对工艺流程综述如下：
1、施工准备
路堤填筑前,根据填土高度和试验段确定的分层压实参数,计算出分层数,虚铺厚度,压路机械行走速度和碾压遍数,现场绘出分层施工图,以便控制填土厚度,科学安排施工进度,合格调配施工机械。
2、分层填筑
路堤填土按作业区段和分层施工图,进行横断面全宽,纵向分层填筑.当地面不平时,先从最低处由两边向中心填筑,每层厚度按试验段填土厚度的90-100%控制，不同填料填筑时,各种填料要分层填筑,每种填料厚度不低于50厘米,每一水平层的全宽采用同一种填料,当采用自卸汽车时,应根据车容量提前计算出推土机间距,并派专人负责指挥卸土,以保证土层厚薄均匀,另外,为保证路堤全断面压实一致,边坡两侧填0.5米,竣工时刷坡。
3、整平
填筑区段完成一层卸土后,采用推土机和平地机整平,摊铺厚度采用水平仪控制,保证摊铺在纵向和横向平顺均匀。对渗水填料,平整要做成2%-4%的横向坡度。
4、拌和晾晒
填土时应随时检测填料含水量,碾压前就控制在最佳含水量的+2%-3%以内,若含水量过低,则可在路基上洒水拌和或提前在取土坑内闷湿；若含水量过高,则可将土在路基上摊开晾晒和取土坑内翻松晾晒,并适应减少填层厚度,确保填料含水量在施工允许范围内。
5、夯实
根据分层作业图,选择合适的压路机进行碾压,确保压实达到设计文件和规范要求,本标段填土压实作业,全部采用重型振动压路机。第一遍静压,先慢后快,由弱到强振,碾压速度按试验段数据控制,碾压顺序由两边向中间进退碾压,曲线地段由内侧向外侧,横向接头0.4--0.5米,前后相邻两区重叠1.0--1.5米,另外,根据压实部位,填土厚度和密实度标准,按试验段取得的数据控制压实遍数。
6、检测
路堤施工每层填筑前,应对下一层填土质量状况进行检测,其标准按公路土工试验规程,用灌砂法检测压实度,如果符合标准则可进行下一层的填土施工；施工中遇到土质变化应及时的重新做标准击实试验；应分层碾压施工同时进行。 检测分路基质量检测和压实质量检测.
7、整修
路基整修严格按规范要求和设计路基断面尺寸进行。加宽部分按《公路工程验收标准》,采用人工挂线清刷夯实。 E、路基填方压实
1、一般土质路基的压实
(1)填筑试验路段确定路基压实的最佳方案
影响路基压实的主要因素有土的力学性质和压实功能,土的含水量、铺层厚度、土的级配以及底层的强度及压实度,路基碾压时,并不是这些因素独立起作用,而是这些因素共同起作用,因此进行路基施工时,将按拟采用的施工方案做试验路段,从中选出路基压实的最佳方案。 填筑试验进制订试验方案,其目的是在工地给定压路机情况下,找出达到压实标准的最经济的铺层厚度和碾压遍数。试验路段的位置应选择在地质条件、断面形式均代表性的地段,路段长度100-200米,具体实施拟按以下步骤进行: ①取代表性土样做土的颗粒分析、液塑限试验、CBR强度试验,看强度能否达到规范要求,待CBR结果合格后,方可做重型击实试验,以确定土的最佳含水量和最大干密度,并绘制干密度和含水量的关系曲线。
②根据试验室绘制的干密度和含水量的关系曲线控制施工现场的含水量和压度。
③确定铺层厚度和碾压遍数,根据压路机机械的功能及土质情况确定铺层厚度,所需压实遍数及填土的实际含水量,以利施工中掌握控制。
2、根据土壤性质,选择确定压实机械
土壤的性质不同,有效的压实机械也不同,根据本工程实际,路基填土压实拟采用重型振动压路机.
3、含水量的检测与控制 强度与稳定性主要是通过压实得以提高,压实度受含水量的制约,保证压实最佳的含水量才能得以最大干密度,也就是有效地控制含水量,才能可靠地达到压实标准；土的含水量超过最佳含水量1%时,须进行晾晒,然后方能碾压；夏季施工中需要对土采用人工加水量,达到最佳含水量是所需要加水量可按下式估算: M=Q(W-W0)/(1+W0) 式中：
M=所需加水量(千克)
W=土的压实最佳含水量
W0=土原来的含水量
Q=需要加水的土质量
需要加的水宜在取土的前一天浇洒在取土坑内的表面,使其均匀渗透入土中。
4、压实施工
通过上述的准备工作,在确定了所采用压实机械,需要的压实遍数,最佳含水量后,即可对路基进行压实施工。
碾压前,检查土的含水量是否合适,不要急于碾压,而是要采取处理措施,过湿就摊铺晾晒,过干则撒水润湿；开始时宜用慢速,最大速度不宜超过4km/h,碾压时直线段由两边向中间,小半径曲张由内侧向外侧,纵向进行,横向接头对振动压路机一般重叠后轮宽的1/2,前后相邻两区段(碾压区段之前的平整预压区与其后的检验区段)宜纵向重叠1.0-1.5米,应达到无漏压,无死角,确保碾压均匀,碾压时,第一遍应振动静压,然后先慢后快,由弱振至强振。
有运土车辆经过的路段可合格安排行车路线,让车辆尽量在路基合适宽度内分开行驶,以充分利用其对路基的压实作用,但防止过度碾压,对路基造成病害.II、特殊地段路基 A、半填地段路堤
查看斜坡是否稳定,有无滑动,坍塌痕迹,如有就报请设计勘察处理。 在稳定的斜坡上修筑路堤时,当横坡为1:10—1:5时,清除杂物后半填部分边坡应挖成宽度≥1.0米的台阶,并用小型夯实机夯实,填筑时应由最低一层台阶填起,分层夯实逐台向上填筑,所有台阶填挖完之后,即可按一般填土进行。 B、高填路堤施工
高填方路堤,将严格按设计边坡填筑,不缺填.高填方路堤,每层填筑厚度,根据所采用的填料,按《公路路基施工规范》5.2节、5.4节、5.5节有关规定执行,如填料来源不同,其性质相差较大时,应分层填筑,不得分段或纵向分幅填筑。
高填方路堤受水浸淹部分,地基应采用碎石桩处理外，还应采用水稳性高及渗水性好的填料,其边坡比不宜小于1:1.75。
部分路基范围内地下水位距地表稍近,土质较为湿软,应采用石灰土换填处理,不易施工,同时由于受地下水位影响,石灰土的强度,水稳定性不易于保证,地基需采用40厘米碎石换填处理,对于路基填土高度小于1.8米的路基,路床部分在原地面以下,路床压实度要求较高,而地表压实度不易满足设计要求,对该路段的地基也采用碎石换填处理。碎石底面设单面双向土工格栅,防止碎石在上荷载的作用下,碎石横向脱位,变形,甚至沉陷,从而间接提高碎石的搞剪能力,提高地基的稳定性,碎石顶层设反滤土工布,防止细粒土堵塞碎石排水孔隙,影响排水效果。
半挖半填的一侧高填方基底为斜坡时,就按规定挖好横向台阶,并应在填方路堤完成后,对设计边坡外的松散弃土进行清理。 C、桥梁后台,通道,涵洞位置路堤填筑
1、台后填土 (1)、基坑处理
台后填土过渡段基坑采用人工清理整平,凸凹不平处采用分层填筑,并用小型内燃机夯实,检测符合检验标准要求后逐层填筑,台后填土要加强夯实,满足规范要求。
如果基坑开挖后出现大面积积水无法用土回填施工,可变更采用为片石挤淤的方法进行施工。 (2)、填筑施工
台后过渡段和相连的路堤按一体同时施工,填筑长度自下而上按设计坡率逐步过渡,填筑高度按设计断面进行,并与两侧边坡和桥台锥坡护坡同步施工,填料选用优质渗水土,分层填筑,采用推土机初平,平地机终平,分层厚度由工艺确定,重型振动压路机充分碾压密实,各种机具碾压遍数由试验现场确定。 (3)、质量检测 台后填土的填料符合检验评定标准和其它有关规范及施工设计图的要求,其压实标准不小于96%。 横向结构物过渡段填土
横向结构的两侧过渡段的填土也应选择优质的填料,其填筑方法与台后过渡段施工基本相同,不同之处为：横向结构物两侧填土对称分层填筑,横向结构物顶部填筑厚度大于1米时,方可通行施工机械。 台后填土和横向结构物缺口处填土也应用重型振动压路机,压路机不易碾压的地方选用小型内燃打夯实机夯实。
中国新兴建设开发总公司
许亳高速公路扶沟段NO.2B全同段项目经理部
二〇〇七年十月三十日
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2007年度工程总结
2007年授公司委托担任了两个项目的工程总监：昆山市地税局第五分局整体工程、昆山吸引力广场工程。昆山市地税局第五分局整体工程工程形象进度房建工程已具备竣工验收条件，室外工程只有道路沥青面层和绿化未施工，其他已基本完成。昆山吸引力广场工程形象进度完成了东、西地块的桩基施工，土建施工单位已开始进行施工前的准备。
一、昆山市地税局第五分局整体工程：房建工程工程包括一幢办公楼、六层、框架结构、；一幢食堂、二层、框架结构；配电房、门卫及泵房连体一幢、一层、砖混结构；独立门卫一幢、一层、砖混结构共个单体工程；室外工程包括道路、污水管道、雨水管道、消防管道、给水管道、强电、弱电、绿化、景观灯。建筑面积约9600㎡，工程总造价约3600万元。工程进度方面：工程工程形象进度房建工程已基本具备竣工验收条件，竣工预验收遗留问题部分正在整改中。已开始进行竣工验收资料和节算资料的收集、整理、汇总、装订。室外工程只有道路沥青面层和绿化未施工，其他已基本完成，工程从2006年12月5日开工，预计全部完成时间为2008年4月底，计划完成时间为2007年10月底（不包括室外工程工期），工程滞后3个半月。土建工程影响一个半月，装饰工程影响了2个月，滞后原因土建工程主要是在主体施工后期人员不足，工序不能搭接施工，装饰工程滞后的主要原因是材料不能按要求时间进场，施工组织不当。工程质量方面：在巡视、旁站、验收、发文、工地例会上提出的质量问题施工单位基本能够按要求整改到位，严格要求按图施工，每一道工序都能够按要求时间进行报验，所有进场的原材料都能够按要求进行复检，合格后方可使用。办公楼结构工程已通过了昆山市
优质结构的验收。安全文明施工方面：各类施工方案都能够按要求进行报审、备案、专家论证，严格要求按方案组织施工、验收，定期组织进行安全检查。工程未发生一起安全事故。已通过了江苏省安全文明施工工地的验收。
二、昆山吸引力广场工程：工程包括东地块、西地块两部分，西地块设有部分半地下室，建筑面积约21000㎡，层数2-3层，框架结构。监理组于2007年9月25日进场，按计划2007年10月1日桩基开工，因工地后面的小区居民对房子之间的间距、高度不满意，影响他们的采光、通风、视线，一施工就到工地闹事，使施工无法正常进行。后经有关部门协调，建设单位对原设计方案进行了调整。因施工场地地质较复杂，按设计桩长控制多处压不下，最长的有5米多没压下，后与设计院商定先选桩进行静载试验，根据桩基静载试验结果设计施工桩长。东地块桩基施工于2008年1月15日完成，西地块桩基施工于2008年2月1 日完成。工程质量由于地质复杂，施工时压力过大，造成部分桩头压碎，要求施工单位桩机退场前对桩头压碎的桩进行桩身完整性检测，结果符合要求，无缺陷。安全文明施工没发生事故。
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“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程”和“新疆移动
二干延伸段电源设备安装工程”初验报告
本次验收为新疆移动通信公司二干延伸段传输设备安装工程和新疆移动通信公司二干延伸段电源设备安装工程的初步验收。
建设该工程目的在于提高新疆移动通信公司传输电路的自给率，改善传输质量，降低服务成本。本次工程中电源工程是传输工程的配套工程。
本期传输设备安装工程在一期建设的基础上，将现有干线传输系统延伸至塔城、阿勒泰、和田，新增二级干线传输总长度1981KM，新增支链（地州市至县或基站）传输总长度96KM。全程共新建各类局站42个，扩容局站9个；新建站中，其中干线终端及有人分路站7个，干线无人分路站14个，干线无人中继站4个，支链终端及分路站17个。北疆从克拉玛依分别延伸到阿勒泰和塔城，各建设一套2.5Gb/s(1+0) (1550nm)传输系统；南疆从喀什到和田建设一套2.5Gb/s(1+0) (1550nm)传输系统；南北疆伊宁到库尔勒之间建设一套2.5Gb/s(1+0) (1550nm)传输系统，与一期工程乌鲁木齐—伊宁，乌鲁木齐—库尔勒传输系统形成2个2纤复用段保护环；新疆移动二干沿途17个县或基站通过建设16个支链（155Mb/s传输系统）纳入二干传输系统。
本期电源设备安装工程主要包括18个无人站和4个有人站电源设备的安装。各无人站安装一套太阳能供电系统。其中和什托洛盖、福海、托里、叶城、八棵树、巴仑台、那拉提、则克台、尼勒克9个无人站机房内引入市电。北屯、额敏、英吉沙和莎车4个有人站各安装一套交、直流（2组1000AH）供电系统。在18个无人站中，除八棵树、巴仑台、则克台和尼勒克各安装2组2000AH蓄电池，其余１４个站各安装2组1500AH蓄电池组。
一、建设依据
１、一九九八年七月三十一日信息产业部信部〔１９９８〕４００号“关于发布《SDH光缆干线工程全程调测项目及指标》的通知；
２、一九九六年七月原邮电部《同步数字系列（ＳＤＨ）长途光缆传输工程设计暂行规定》（ＹＤ/Ｔ５０２１－９６）；
３、新疆移动公司编制的“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程项目建议书”；
４、“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程项目建议书”的批复；
５、新疆邮电设计院编制的“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程可行性研究报告”；
６、“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程可行性研究报告”的批复；７、新疆移动通信公司“关于新疆移动二干延伸段传输设备安装工程设计任务书的通知”；
８、新疆移动通信公司与深圳华为技术有限公司签订的“新疆移动二干延伸段传输设备安装工程”供货合同；合同编号为：８３００９１０２１１０４０Ａ；
９、邮电部《光同步传输网技术体制》
１０、新疆移动公司与有关厂家签订的供货合同；１１、新疆移动公司编制的“新疆移动二干延伸段电源设备安装工程项目建议书”；
１２、“新疆移动二干延伸段电源设备安装工程项目建议书”的批复；
１３、新疆邮电设计院编制的“新疆移动二干延伸段电源设备安装工程可行性研究报告”；１４、“新疆移动二干延伸段电源设备安装工程可行性研究报告”的批复； １５、新疆移动通信公司“关于新疆移动二干延伸段电源设备安装工程设计任务书的通知”；
二、工程概况
（一）、建设规模
１、传输部分：本工程在库尔勒安装3个、伊宁安装1个、共计安装４套２.５Gb/s(2+0)分插复用器系统；本工程共安装24个２.５Gb/s(1+0)分插复用器系统，其中在八棵树、巴轮台、尼勒克、则克台、阿勒泰、北屯、福海、塔城、额敏、托里、黄羊泉、和什托洛盖、庙尔沟东、和丰牧场北、喀什、英吉莎、莎车、叶城、和田、扎瓦、臧桂、皮山西各安装１个，克拉玛依安装２个；在察汗努尔、反修桥、那拉提各安装一个２.５Gb/s(2+0)中继器系统，共计3个；在八棵树、巴轮台、尼勒克、则克台、136道班、和静、托克逊各安装一个２.５Gb/s(1+0)中继器系统，共计7个；本工程共安装31套155Mb/s终端设备，其中北京路、西北路各2套，库尔勒、伊宁各1套，阿勒泰、塔城、和田各5套，克拉玛依4套，喀什6套；共安装18个155Mb/s集成设备，分别安装在焉耆、福海县、托里基站、和什2基站、庙尔沟基站、国营农场、叶城零公里、臧桂基站、皮山县、精河县、乌什塔拉（去年已装）、托克逊、托克逊基站、库米什（去年已装）、三道岭视讯处（去年已装）、轮台县（未装）、库车中心局基站（未装）、巴楚县（未装）；本工程分５１个单项工程，本期工程共完成４５个。其中新安装2500+标准机架２９架；新装155/622H设备架２７架，其中３架去年已装、３架未装（未具备安装条件），实际安装２１架。本次工程共安装２５架光纤配线架、安装２０架数字分配架、安装４架列头柜、安装３套网元管理系统（未装）、在２３个站安装列架。
２、电源部分：本期工程共新装３６组阀控蓄电池组，其中４个有人站各装２组１０００ＡＨ，八棵树、巴仑台、则克台、尼勒克４个无人站各装２组２０００ＡＨ，其余１４个无人站各装２组１５００ＡＨ；新装１８套太阳能控制器；新装２２套组合型开关电源；新装１８个站的太阳能电池；新装２２个接地窗；布放２２个站的电源线。
（二）、相关责任单位：
1、本次工程建设单位为新疆移动通信公司，实施单位为新疆移动通信公司计划发展部。设计单位为新疆邮电设计院，
2、传输设备由深圳华为技术有限公司提供。
3、传输和电源设备安装工程由新疆通信建设总公司承包硬件安装和指标测试，华为进行设备调试。４、阀控蓄电池组由深圳华达公司提供
５、组合型开关电源由深圳中兴通信公司提供
６、太阳能电池及其控制器由深圳市能联电子公司提供
（三）、工程实施情况：
本次工程的传输和电源设备于2003年４月１９日开始示范站安装，４月２４日正式开始设备安装施工。
7月２日完成４５个站点的设备硬件安装和本机测试及电源测试（英吉莎和莎车于８月５日完工），其中轮台县、库车中心局基站、精河县、巴楚县未装（不具备安装条件），其余硬件测试指标均合格，克拉玛依至阿勒泰已于７月１８日打通光路。库伊段和喀什至和田段已于８月３１日打通光路，目前，两段正在进行收光功率最小灵敏度调测。其中：本工程中测试内容包括：供电电源和机架声光告警测试，平均发送光功率，收光功率最小灵敏度，输出抖动，输入抖动容限， 15分钟误码测试。最后进行全程24小时2Mb/s通道误码测试，组合开关电源测试，蓄电池组补充电测试，测试指标均合格。至此设备安装测试完毕。
3、此次工程配备工具箱一套留维护部门。
二、初验工作的组织，评定
初验工作由新疆移动通信公司发展计划部组织，新疆通信工程质量监督站，新疆移动通信公司网络运行部、计划财务部，办公室，网络管理中心、新疆邮电设计院，新疆通信建设总公司及主要供货单位华为公司参加。
四、财务情况
本工程预算总投资为：33908528元人民币;其中传输工程预算投资为：21247255元人民币；配套电源工程预算投资为：12661273元人民币，整个资金使用按合同设计预算进行，目前大部分资金已执行完毕。
五、技术档案资料情况
新疆移动通信公司二干延伸段传输设备安装工程和新疆移动通信公司二干延伸段电源设备安装工程共形成档案
卷。其中：依据性文件
卷，设计 １２ 卷，设备供货合同
卷，设备安装竣工文件，竣工图及测试记录 卷，设备装箱单
卷，验收文件
卷，设备维护手册，说明书只有一套留维护部门，档案部门进行目录管理。
六、设计变更
Ａ、尼勒克、则克台蓄电池由四层四列该为八层二列，并对墙加固。 Ｂ、北屯的交流柜由油机室移至电池室（现场变更）。 C、北屯电源线（电池室到传输室列头柜）由设计会审定的从室内走变更为由室外走（现场变更）。 D、E、F、设计会审后设计院的设计变更（设备二公司）。 示范站后的会议纪要（发放到各施工人员）。 莎车站的平面变更。（现场变更）
Ｇ、无人站铁件安装材料的变更 Ｈ、精河站的平面变更
六、遗留问题
因条件不具备，轮台县、库车中心局基站、精河县、巴楚县设备安装及测试未施工；庙尔沟基站、托里基站、皮山西县、臧桂基站和叶城零公里因线路未通，只进行了本机调测。
承 诺 书
因新疆移动通信公司喀什城域网光纤数字传输设备安装工程
已完成大部分施工任务，目前农三师师部站、疏勒面粉厂站、电信公司站、疏勒电信局站不具备施工条件，现承诺在条件具备时，我公司完成剩余的工作量。
甲方： 新疆移动通信公司
授权代表：
签约日期： 年 月 日
授权代表： 签约日期： 年 月 日
乙方：新疆通信建设总公司
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10千伏单相高耗能配电变压器改造工程总结
一、工程概况及主要工程量
1 .1工程概况
1) 更换高耗能变压器39台，总容量2.02MVA。其中S13-20kVA 13台；S13-50kVA 16台；S13-80kVA 8台；S13-160kVA 2台。
1、.2 工程工期：
10千伏单相高耗能配电变压器改造工程于2012年3月15日开工建设，2012年12月20日竣工投产运行。
1.3相关管理单位如下：
工程参建单位：
业主单位：辽宁省电力有限公司
建设管理单位：辽宁省电力有限公司辽阳供电公司
设计单位：辽阳市中鼎电力工程设计有限公司
监理单位：东北电力建设监理有限公司
施工单位：辽阳电能发展有限公司
运行管理单位：辽阳县供电分公司
二、主要工作措施
（一）综合保障措施
1.新一轮农网工程启动后，辽阳电能发展有限公司成立了相应的领导组织机构，制定了详细农网工程实施方案，分工明确，责任清晰。同时按照省市公司要求成立了农网工程项目部，制定完善了相关的工程管理制度。召开了农网工程启动动员大会。工程组织、项目部组织机构设置、工程体系建立齐全、制度完善。符合省市公司的各项要求。
2.根据农网改造升级工作的新要求，进一步完善有关技术标准和规章制度，优
化工作流程，统一工作标准，做到工程管理各个方面有章可循，有制可依。在制度上优化工作流程，统一工作标准，实行痕迹管理，增强了工程参战人员的责任感和大局意识，使工程管理工作程序规范，体制健全，职能落实到位；每月按照辽阳供电公司农网工程管理部门的要求，对工程质量、施工进度、施工安全，施工工艺、施工费管理、物资领用、储存及工程剩余材料和废旧材料回收等情况做及时详细汇报。
3.加强工作交流，吸取兄弟单位好的工作经验。工程建设初期，与兄弟单位进行工程技术交流，取长补短，同时，不定期组织施工单位负责人和业务骨干到样板工程现场，学习其典型做法和管理经验，充分发挥样板工程的示范带动作用，引导各施工单位参建人员保安全、抓质量、赶进度，共同提升农网改造升级工程的整体建设质量和管理水平。
4.农网升级改造工程是一项德政工程和民心工程。为加大工程改造力度，解决清障、青苗赔偿等民事协调难题，我公司与地方政府加强沟通联系。并定期向管理单位汇报存在问题，同时得到了政府的大力支持，在工作中通过走访调研、听民声、解民忧、顺民意、切实将2010年农网改造升级工程打造成惠民工程。
（二）工程质量管理措施
1．建立健全符合施工项目实际情况、具有可操作性的工程管理制度，完善施工项目保障体系，建立工程管理、监督网络，根据施工项目编制工程管理制度，并严格实施到位。严把工程建设管理关，不断提高工程管控水平，加大责任考核力度，确保农网改造升级工程干净、利落。在工程进展过程中，始终严格按照上级批复的规模进行，按照国家电网公司关于全面提高工程管理的总体部署，把工程管理贯穿电网建设的全过程，落实工作责任，突出强化工程设计、设备采购、标准工艺应用等关键环节的管控，完善基建标准化管理体系，开展基建
管理综合评价，从规划源头抓起，在设计、招标、建设、运行、维护的全过程推行资产全寿命周期 管理和全面管理控制，全面提高工程管理质量，实现又好又快发展的目标。
2.及时解决对外部工作中遇到的阻力及困难，并对工程中出现的情况进行解决和部署。确保工程在设计，施工、审计、验收阶段无外部影响，保证工程按时竣工。顺利通过难收。在工程协调过程中保持与地方政府的密切联系，为工程创造了良好的大工作环境。从而保证了工程顺利进行。
3.工程建设认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全管理规章制度，认真落实安全管理责任制。局抽调专人成立升级工程安全管理组，主要职能包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全检查。建立项目安全管理制度及安全管理台帐，开展日常巡视检查及例行安全检查活动，督促安全隐患整改及防范措施制定、落实，实行闭环管理，在工程建设过程中，定期或不定期通过各项安全活动、安全评价工作。
4.为确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。工程档案资料的管理遵循统一领导，统一管理的原则，档案管理室建立了专用档案柜，确保了工程档案的完整归档。贯穿于工程建设的各个阶段。工程项目建设过程中，我局按照相关要求督促监理、设计、施工、调试等部门建设档案资料工作，确保工程档案资料的齐全、准确、完整。重点对工程形象进度、工程重要活动、质量事故等进行拍摄记录，设专门登记本说明，并对照片进行分类编排、文字说明，专门存档。工程档案及时收集、整理、分类，认真地做好档案管理的各个环节的工作。确保工程建设为安全工程、优质工程。
5.一是要严格工程施工重点环节管控，强化作业现场安全管理，提高施工人员安全自保能力；二是严格按照工艺标准进行施工，严把工程质量关；三是按照
工程部要求严格规范办理各种工程手续；四是严格执行无电源作业，在制定停电计划时与用电客户沟通协调；五是做好样板工程建设；六是做好旧料回收工作，拆旧物资登记入册。
（三）施工进度控制措施
根据工期要求，编制详细的进度计划，并从人、机、料、法、环诸方面入手，提出人力、机械、材料、图纸、设备的需求计划，合理安排施工进度。对各种资源进行优化利用，保证工程进度。
加强质量管理，必须要控制过程的管理工作，首先要从基础及前期准备做起，从设备、原材料、施工工艺标准、指导性文件及质量技术培训交底做起，只有大家掌握质量标准，了解施工质量的过程和标准才能真正做好每项工作。
辽阳电能发展有限公司
推荐第8篇：工程总结
夯实三项工程
绘就教育蓝图
——太和六中三项工程实施情况汇报
太和六中乘着课堂改革的东风，以“止于至美”为校训，以“自信教育”为核心，以“促进师生的发展”为办学理念，着力推进“三项工程”建设，力争“把读书工程做成教育的名片，把信息工程做成跃升的平台，把人才工程做成名师的摇篮”。为此，我们开展了卓有成效的工作，取得了阶段性的成果，达到了预期目的。
一、做实读书工程，提高人文素养
为丰富办学思想，提高师生的语文素养，力争在新课改的浪潮中促进学生更好地发展，最大限度地提高师生的精神品位，提升教师的职业幸福指数，做到与经典同行、与书香为伴。我们在读书工程的实施过程中，做到了：
1、立说立行，确保活动实效
在县教育局“三项工程指挥部的实施方案”发布后，我们立即召开了“人才工程、读书工程、信息化建设工程”启动大会，会上学习了太和县“三项工程指挥部的实施方案”，成立了以校长韩光为政委、副校长刘勋为指挥长的“太和六中三项工程总指挥部”。为了更好地开展读书活动，我们成立了“读书活动领导小组”和“读书工程指挥部”，由指挥部负责日常工作，指导读书活动的开展。为确保读书活动取得实效，我校将读书学习活动纳入量化考核范围。
2、营造氛围，激发读书欲望
为营造读书的氛围，我们在学校醒目的位置悬挂起大幅标语；在教室里、校园内张贴了诗文警句、名人名言等有关读书的佳句格言，让师生时时处处都沐浴在浓郁的书香氛围中，以此来激发广大师生“应该读书、我要读书”的欲望。同时，学校还开辟了宣传栏、黑板报、文化长廊、手抄报等形式多样的活动阵地，在校园内形成“书香满校园、经典溢班级”的浓厚的文化氛围。
3、措施得力，建立保障机制
（1）开放学校图书室：学校图书室定期开放，向学生提供丰富优质的藏书。学生个人可以按照规定的时间到图书室借阅；或以班级为单位集体借阅；图书也可开架借阅。学生自由选择，进行自主阅读。（2）设立班级图书角：各班都设置了图书角，班级从学校图书室为学生借阅新书，并在使用过程中不断更新、交换、补充，每个班都相当于有一个“小小图书室”，这样就提高了图书的使用效率。为解决图书资源问题，学校组织发动了“好书共享”活动，每位同学都把自己拥有的好书拿来与大家共享，达到拓展书源的目的。(3)成立两级读书班:为强化对读书活动的领导，促进广大教师生主动参与读书活动的意识，学校成立了以校长为班主任、图书室主任为班长的“学校读书班”和以年级主任为班主任、语文学科组长为班长的“年级读书班”。(4)建立引领新机制：一是发挥校长的引领作用，在校长的引领下，教师们慢慢认识到读书是自我完善的一把“金钥匙”，是教师走上专业化发展
的必由之路；二是发挥教师的引领作用，在教师力量的感召下，饭前、午后随处可见的是孩子们潜心阅读的身影。读书给师生注入了成长的智慧，让师生享受到阅读的幸福与快乐。
4、抓好活动，扩大读书效能
(1)上好阅读课:在阅读课中教会学生阅读的方法，帮助学生学会阅读，提高阅读效率。我们采用了“教师、家长、学生”三方联系的形式，形成大阅读氛围。(2)做好读书笔记:要求写读书笔记，学校不定期开展读书笔记评比活动，培养师生养成“不动笔墨不读书”的良好习惯。(3)出好读书手抄报:每个班级的学生在老师或家长的帮助下，收集有关报刊小资料、格言和读书的心得体会等。各班将学生的这些资料集中整理，分类编辑，学校要求学生出读书手抄报，并且进行定期评比和展示。(4)开展经典诵读活动:我校以经典诵读为契机，组织开展了“读书月”活动。在“读书月”活动中，学校开展了丰富多彩的比赛，如演讲比赛、征文比赛、读书沙龙等，同时评选出 “读书之星”，给予表彰和奖励。根据读书活动的进展情况，学校下学期准备开展“书香校园”、“书香班级”、“书香家庭”等评比活动，目前，我们已经制定了评比考核细则。
5、结合课改，打造文化品牌。
今年是我县的课改建设年，我们以读书活动抓手，通过实施自信教育，打造校园文化品牌。为此，我们搭建了两大自信教育平台：一是生本导学课堂改革平台。六中的课堂教学模式为“自
信课堂四环导学” 模式。即：（1）导入新课、明确目标（树自信）（2）自主学习、合作探究（练自信）（3）展示反馈、精讲点拨（增自信）；（4）当堂检测、拓展提高（强自信）。这种生本导学的课堂改革，实现了发展学生自信的教育本质。二是学生素质训练发展平台。学校通过文学社团活动，努力为学生搭建了更多的历练自信品质、促进素质提升的平台，充分发掘他们自身蕴藏的发展能量。
二、做细人才工程，实施自信教育
为加强人才队伍建设，实施人才兴校战略，我校：（1）建立组织，加强领导：学校成立了人才工程指挥部：校长韩光任组长，副校长刘勋任副组长，下设办公室，于中耿任办公室主任。（2）制定计划，完善措施：近期我校制定了有关人才工程的一系列实施计划，如《群星发展计划》、《领雁计划》、《舵手计划实施细则》、《砺耕计划实施细则》等。（3）开展活动，形成机制：为了建立人才培养机制，我们开设了“课改大讲堂”，举行了“教师基本技能大赛”、教师“说课标、说教材”比赛、班主任“优秀论文评选”，举办了班主任论坛等。（4）加强人才队伍管理，做好人才评价：在人才考核评价中，学校严格执行各种考核评价方案，做好人才的使用。学校在使用人才的时候，一定按照每个人的具体情况，量力而行，人道其用，充分发挥他们的作用。（5）加强人才培养，提供发展平台：我们实施了“走出去”的方针，积极组织教师外出参加各级培训和参观学习，选派曹春华老师在北京
八十中参加全国高效课堂大赛，获得一等奖，我校高效课堂建设在专家组的评估中获得了较好的评价。同时，我们还积极邀请各级专家到校讲学、以校本教研为抓手，认真落实校本培训制度。（6）完善星级评选，引进优秀人才：根据县人才工程指挥部的统一安排，学校进一步完善了星级评选方案，充分发挥教师的智慧，让他们积极参与规则制定，理解评选的精神。经过个人申请、教研组推荐、学校考评，我们已经评出“太和六中十大道德之星”。同时，学校在财力可能的情况下，积极吸取外校、外地优秀教师来校任教，积极邀请有经验、有特色的教师来校上示范课。
三、抓好信息工程，打造教育品牌
我校信息中心在县、校两级指挥部的指导下，以A级标准为方向，从学校实际出发，开展了一系列活动，达到了预期的效果。
1、建立组织。我校及时召开了全体领导班子会，成立了学校总指挥部，下辖三个指挥部（人才工程指挥部、读书工程指挥部、信息化建设工程指挥部。）
2、完成了机房搬迁和电子备课室的建设。为达到A级要求，让教师有个好的备课环境，让教学信息化，备课电子化，学校克服一切困难，筹建了一个有二十台电脑的电子备课室。信息中心成员利用周末和晚自习时间，加班加点完成了机房搬迁和电子备课室的建设。
3、规范了“班班通”使用制度、电子备课室管理制度。没有规矩不能成方圆，为进一步提高信息中心为全体师生服务的质量和效率，借鉴别人的经验结合自身实际制定了“班班通”使用制度和电子阅览室管理制度，
既让师生明白了在使用中的注意事项，又提供了安全保障。同时规范了使用程序，提高了使用效率，延长了使用时间，很好地保护了学校的财产。
4、开展了以“班班通”使用为主的培训。为提高教师使用班班通的效率和质量，使班班通更好地服务于教学，我们举行了以“班班通”使用为主的信息技术培训，要求全员参与，人人过关。
5、开展了说课标、说教材的课件评比。为提升全体教师的信息技术使用水平，加快信息化建设的进程，更好地让信息化辅助于教学，我校开展了说课标、说教材的课件制作评比活，并对获奖者进行表彰和奖励。
6、开展了语文优质课的班班通使用大赛。信息化工程的实施，极大地提高了我校的现代化办学水平。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。“三项工程”的落实为我县教育的发展注入了生机与活力，但是在具体实施的过程中，也存在着一些问题与不足：（1）形式主义泛滥，应付现象严重；（2）活动过多、过滥，缺乏实际效果；（3）材料上报频繁，有些疲于奔命。（4）学校经费不足，制约着信息化工程的实施。成绩大，我们不能自满；问题有，我们不能回避。我相信：在今后的工作中，有上级领导的高度重视，有兄弟学校的真诚帮助，有我们不怕困难、虚心学习、锲而不舍的精神，我们一定会把工作做得更好！
推荐第9篇：工程总结
工
程
总
结
一、工程简介
工程时间从2009年元月开始考察定货到工程投运成功历经了16个半月，招标采购并安装了1500余台设备，前期监制、质量检查派出上百人次，对1000余台的设备进行了前期监造，对全部设备实施了监造安装。
二、设备选型、考查
1、工程开始先期对18.30工程进行问题进行收集、筛选、论证，完善、修改和优化。24.40工程设备参数结构奠定了基础。
2、充分与设计制造厂家进行技术沟通，完善设备选型参数；最大限度地使工艺参数趋于设备性能参数，保证设备的节能、稳定性能。如：“泵类的选型上，详细比较各投标单位设计的轴功率、效率，从而确保性能可靠，效率高的节能型产品。由此选用了佛山节能型双吸水泵和山东水环真空泵，单台功率节约30-50KW，按30KW计， 18台共节约540KW。实际运行效果明显。
3、对关键设备不惜代价，详细实地考察，选择经济、性能稳定的产品和信誉较好的供应商，既保证产品质量又保证工期。如：16台压缩机、φ2500氨合成塔、尿素合成塔的设计制造单位的确定，我们针对性的进行多次技术交流，同类业绩考察，对其生产能力、经营状况、进度保证方案进行认真评估后进行确定。
三、设备的监造、验收、安装、试车
本次工程时间紧，标准高，无疑给设备过程质量控制提出了更高的要求。针对要求，我们制定了相适应的监造、验收、安装、试车四个过程的三级质量控制程序和标准，并最大限度的严格执行。
1、监造
2008年元月，长周期关键设备的确定，是监造质量控制的开始。首先从图纸质量开始，先后派出相关专业技术人员到设计、制造单位进行详细的图纸会审，保证设计质量。
监造从原材料的进厂、复验、施工工艺控制、组装质量、试验质量进行全面监控。
如：尿塔、合成、烃化塔等设备、压缩机的监造，采取派专人驻厂与定期组织质量检查小组进行巡回质量检查相结合的方法，对24。40工程的设备，由专长人员对组装过程进行先期监督，完善修改图纸设计缺陷。监造过程中，我们的监造进度、质量监督同志发挥了他工作和沟通能力强的优势，成为催货和监造的主力军，进度的难题都会因为他的工作而达到解决，也是其它催货和监造人员的场外指导。
草田同志，四川监造催货期间，遭遇5.12特大地震，被困四川20天余，他不顾自己受伤，除了积极投身抗灾救援工作，同时迅速了解了四川蓝星、大川、自贡等各厂的设备制造进度及灾后的影响。准确及时的将情况反馈回厂，为我们及时确定支援灾后的制造厂提供了准确信息，从经济和感情上去帮助灾区制造厂尽快恢复生产，最大限度的保证了工期不影响工程进度。
弓常同志虽然返聘于本次工程，但他不讲任何条件，在压缩机的监造期间，一待就是9个月，放弃了对体弱多病的老伴的照顾。
2、进厂验收
设备自2008年6月份开始陆续到厂，进厂的卸车验收工作成为当时现场工作的一项艰巨任务。18。30工程期间的卸车、验收曾动用了近10人进行工作，但在本工程中，老当益壮、经验丰富、指挥有方的巩长同志，不顾疲劳，合理安排，每天早出晚归，常常晚上十
一、二点仍在现场忙碌，保证了卸车验收工作的顺利进行。
设备的进厂验收关系到安装的顺利与否，抓住关键，组织相关人员对设备的外观质量，内件结构对工艺的适应性，相关的安装尺寸，进行详细的检查校对、验收共查出大小问题百余项，使问题达到及时处理，不仅保证了设备的性能、消除了质量隐患，最大限度的保证了设备的性能、安装精度与进度。
3、安装
根据前期制定三级质量控制方案，结合监理公司相关技术人员制订质量控制表格，细化质量控制项目、标准，实行过程ABC分类控制，发现并消除隐患200余项。
重视关联部件对设备的影响，消除隐患，稳定设备运行。从消除管路施加的外力，消除管路部件的设计隐患两个方面进行控制。如：造气风机试车时，管路对设备的影响的及时纠正，低压机设备排污管路集液装置的结构设计安全隐患的消除等。
年初的雪灾、5.12大地震、8月份的北京奥运会、年末的经济危机导致的结果是工程关键设备：高低压机、合成循环机、氨合成塔、尿塔、部分泵类、电机等设备工期严重滞后，无疑给后续的安装、试车进度的保证造成很大困难，但想办法保证工程进度成为当时技术中心工作的关键，针对上述严峻的实际情况，我们派专人驻厂监造的同时准确掌握设备到货时间，各专业做好充分准备，合理调整安装顺序、采取特殊安装方案、措施如压缩机灌浆料的引进，压缩机工艺配管安装顺序的倒置方法等，保证了工程的总工期。
工程进度的保证与各专业的紧密配合、精诚协作是分不开的，同时也与我们拥有一批无私奉献，钻研业务，兢兢业业的一批技术骨干分不开。
4、试车
从2008年11月份，锅炉风机的试车开始，到时3月30日吹风气风机试车结束，历时5个月。试车前制订详细的试车方案，经总工批准后，组织相关试车人员学习、领会、保证试车的顺利进行。
严格试车记录的严肃性，针对试车情况及时调整记录的方式和项目，认真进行数据分析，以便准确及时的判断问题，指导快速制定处理方案，如：4#、5#、6#低压机试车过程出现电机1#轴瓦温度高的问题，通过对数据的汇总分析，调整记录时间间隔，认真分析温度变化趋势和温度变化转折点，找出问题的根源，判定问题性质为安装精度误差形成，从安装角度无法彻底解决，数据的分析判断及时确定采取强制润滑方案保证试车顺利进行。
期间巩长师傅一个月未曾回家，将年迈的母亲留给了老伴，坚守现场，压缩机试车得以顺利进行，凝聚了他多少心血大家有目共睹。
四、软件方面]
1、及时完善设备台帐，为各种评价提供详实的设备信息。
2、合同签订付款条款与竣工随机资料到位挂钩，保证资料及时到位。目前随机资料到位率99%，特种设备压力容器到位率99%。设备安装监检报告到位率70%，剩余部分正在进行中，预计七月份完成。
3、设备发票到位率80%。
4、建立A、B类关键设备过程档案。
我们的小张工，虽然是第一次参加工程建设，由于人员比较紧张，他分管供水系统、一脱、变换、二脱、脱碳、低压机，设备压力容器的安装监检，发票的登记验收、录入系统，台帐的建立和监督检查等工作。他的工作多而琐碎，他为了保证不影响现场工作，常常牺牲中午休息时间来做一些内务、软件工作，将其繁杂的工作安排的井然有条，同时利用自己在大专班所学知识避免了一个管道设备设计的安全隐患，他的细心和善于认真思维、学以致用的工作方式很值得借鉴。
五、经验总结
1、参数准确度对设备性能的影响，充分的技术交流是保证设备性能的关键。
2、全过程ABC质量控制，对保证设备质量起关键作用。
3、安装过程严格的质量控制是顺利开车的保证。
六、不足
1、对部分厂商前期考查不到位，出现进度工期推迟现象，如球罐制造单位的选择因前期考察工作不细而导致工期严重推迟，给工程开车造成了难度和安全隐患。
2、对新型的产品技术了解不够，未作深入研究，对相关行业、产品结构技术发展了解不到位，未能及时提供设计调整信息，对其影响程度估计不足，延误安装工期，如冰机电机。
3、程序管理规范性差，过程控制不严格。
七、拟定下一步工作及管理思路
全面提升设备科综合管理水平，走出去，向先进的企业、事业单位学习。
1.完善优化管理程序并严格执行。
2.强化活跃技术人员的活性思维，融合企业的管理文化，提高现有人员的综合能力。
3.尽快补充各方面高素质人才，优化人员结构，促使技术管理按ISO9000体系规范运行。
推荐第10篇：工程总结
2011年公司设计部年度工作总结
弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结：
一、福厦线工作
福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。
福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表（
13、25）、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本。在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。
在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术员沟通，核照轨节表，再按照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求，进行装车，时刻掌握前方铺轨进度，及时下发装车单，以满足铺轨要求。
二、厦深线工作
鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划，由于我对道岔图纸的不清楚，将岔后无枕区的轨枕未扣除，造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员，我没有将图纸和标准掌握，给现场施工带来了不便，足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工，仅仅9km铺轨的线路，所有施工工序和技术资料都要及时跟上，来不得半点马虎，可谓是麻雀虽小五脏俱全。
三、今后工作中的要求
有了福厦线的经验和教训，在今后的工作中，我对自己充满了信心，无规矩不成方圆，我对自己提以下要求：认真学习好规范标准及相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时完成领导安排的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，更好的提高自身素质与业务水平。
第11篇：工程总结
2012年度牛驼-大广连接线工程项目总结
本工程承2011年未靖功西段合同，继而增加800m下沉广场段、京九铁路挡墙、高填方护坡、高填方和西段铣刨加铺、霸州镇政府工程和赵家务道路工程等多项重要且零散工程。2012年度施工工期10.5个月，总计完成机动车道（全副宽度）2350延米，非机动车道2800延米，给水、电信、绿化给水、路灯等专业各完成2900延米，各专业各类管涵按设计图纸完成若干，不再赘述。总之2012年度完成的工程量可谓庞杂且庞大，施工管理期间的得失将在下述汇报中进行分析与总结。
一、合同执行与进度分析 1.合同执行情况
除南陈村段300余米北侧非机动车道及绿化和生活给水因拆迁原因未完成之外，五个合同所涵盖的其它工程内容均顺利完成。 2．进度分析
施工前期（6月底前）：五个合同施工范围东西纵长4.5公里，施工前期主要进行东段主路与各类过路管的施工，施工长度适中，虽工作面4-5个，但此期间人员充足、专业相对单一且均为大面积机械作业，天长适中，所以进度较快；
施工中期（7-9月）：主路通车后，工程也进入了中期相对复杂的专业施工和长线施工，其复杂程度客观因素在于a机械只是配合人工作业而以人工为主；b主路通车造成过路管的多次外接（做非机动车道时，除800m下沉广场段）；c主路通车造成在有限的资源内进行南北两侧人机料调配难度加大；d纵长4.5公里的长线施工造成人机料调配时间增加，人机调配不可避免的出现窝工；e公司安排的两次叫停（7月中旬至9月下旬间）及地方上相关阻扰（铁路东侧排水涉及到拆迁问题）；f雨季影响工程至少30天无法正常开展；g人员分散导致工作面开展较少，牵扯本项目部精力极大。
我项目部在此期间在以上不利因素的制约下按照公司的指示进行了资金投入较小的生产活动a雨后积极抽水清淤（铁路桥涵处及电信井坑处各6次以上，）b
7、8月份雨量极多而适当裁剪工人，在不利施工期间以降低成本c见缝插针能干的一刻也不耽搁（此期间主要完成a高填方填土13000方；b电信2000米及电信井18座；c非机动车道灰土总计3500米；d收水支管外接120道及收水井120余座；e挡墙基础及一半挡墙安装；）d积极组织或支援本项目以外的工程（霸州镇政府1个月、赵家务、华鑫路石灰消解与运输等）顺利开展；e配合华夏审计工作。 施工后期（10-12月）：此期间工程开始正常速度施工，得益于人员的陆续回归，从而使工作面展开增多（8-9个），但在工程施工后期任务量也是极大的，包括a非机动车道各结构及油面b西段铣刨加铺和路缘石修整c高填方铣刨加铺及填土、护坡d绿化给水e生活给水f电信工程g路灯工程h挡墙工程i排水剩余部分j扫尾及撤场k支援华鑫路铺油。
9月下旬因甲方领导班子调整，定下完工指示，而现场对于机械、材料、人工都重新组织进场，再加上施工渐入冬季和拆迁问题一直到10月18日才得以解决，使得施工现场最终打了一个硬仗，在12月中旬圆满完成甲方和公司交办的任务。
二、质量与安全管理 1.质量管理
总体评述：各部位个工序质量控制要点能够达到规范要求，因为这些要点多数都经过项目经理和技术负责人的督导和现场检查，以及专业素质交高的工长来完成的，不会出现大的质量事故；但是在诸多细节质量控制环节还是有很大程度的不到位情况，之所以细节控制不到位主要因为a抢工期的情况下施工速度快，局部细节部位会被很快隐蔽，质量不可避免的形成一种不可控；b工作面多且长线施工，造成有些工作面巡视检查到位，有些则根本来不及巡视就已经完成隐蔽；c各面施工负责人专业水平参差不齐、标准不
一、管理工人迥异；d缺失质量检查人员。
原材料及进场的成品和半成品购件，派专职试验员进行抽检、送样，基本上保证了材料的检验程序，合格使用。
因此对于质量控制，在以后的施工中还需a紧缩工作面、按部就班的施工，尽量避免抢工期；b选取专业素质高的工长并进行培训交底；c配备专职质检员；d施工战线长的项目要增设项目部；e建立健全岗位职责和流程，形成以制度管人的企业形象，避免出现本工地中的以人管人、以嘴管人现象。 2.安全管理
安全生产的关键是预防为主，本工程中主要涉及施工生产安全的隐患在于深沟作业、机械伤害、临电、物料倒运，因此针对上述各安全注意事项，遵循安全管理人本首位的原则，在施工之初及施工过程中主要做了以下工作：
1.在开工之初组织了两次安全生产教育，分别是在现场对工长和所有工人进行安全生产教育，并分发书面的注意要点；在项目部对所有机械操作手进行机械操作规程的灌输教育，并分发张贴在每台机械操作室中。
2.对搅拌机操作规程、机动车辆操作规程、临时用电操作规程等分别张贴在相应的机具旁，以作惊醒和提示。3.施工生产过程中，提供相应的防护用具，如眼镜、手套、安全帽、消灰用头罩口罩雨鞋等。
在本工程中，虽然进行了一定的安全管理，但是过程中还是出现了几起小的人员伤害事件，因此在以后的生产活动中还应在安全上加以提高。
三、成本控制与控制成果 1.成本控制
合理安排人机料：在认真分析工程内容、合理安排工期的前提下，a对工人数量和质量方面进行控制，本工程中施工高峰时期雇佣工人不超过55人，尽量挑选去年雇佣的素质较高熟悉施工工艺的工人；b合理并及时地进退场施工机具，包括大型机械设备和租赁的机具；紧前紧后安排妥当，能共用的不另租、能靠时间差用的不另租；c材料方面，按照总体进度安排进料，并且随进随用、随用随进；把握数量差异，发现问题及时解决（从计算和收料环节控制），并且施工过程中严格控制结构尺寸、尽量避免浪费，工地中多余的材料运回料场。
合理安排工序：分析工程内容，合理安排作业面，合理安排工长、工人和机械，使各工序衔接紧密，层层推进；适当压缩各作业面工期，提高工长的紧迫感，从而使其能够充分运使人员和机械，尽量避免窝工；各工作面工长提交《施工日报表》，记录每日人机料使用情况及完成工程量数量，从而有利于发现问题解决问题，有利于汇总统计工程量、人工数量、机械台班、材料出库的对比，以便于提供单项工程成本核算的有效数据。 2.成本控制成果
粗略估计2012年度完成主路是去年的1.12倍，完成的其它如非机动车道、绿化给水、生活给水、电信、路灯等专业工程是去年的1.86倍，还增加了诸如挡墙、护坡、铣刨加铺等复杂项目。
通过预算部和项目财务部提供的数据不难计算：
2012年度完成工程总造价5400万元，洽商项目预算金额710万（暂按400万元计），投入成本约3600万元左右（按3800万元计），税前利润率34.48%；
2011年度完成造价3500万元，洽商项目420万元（按500万元计），投入成本3000万元左右，税前利润率25%；
从以上保守数据不难看出，上述成本控制措施还是有效的，因此在今后的施工中继续实施此措施的同时也要继续加强细节上的进步。
四、项目管理期间发生的诸多涉内涉外事物协调工作 1.涉外事件协调（不可控因素） a对南侧宏旭料场和我方之间进料协调，主要涉及车辆进出、我方电缆等；b我方施工涉及到百滤得苗木和占地的数次协调；c铁路桥东侧排水位置王龙大棚阻工的协调；d我方在铁路桥西侧施工破坏王龙村民桃树的协调；e南陈村过路电缆、生活用水管道等协调数次；f南陈村和孔庄子各施工道口的交涉；g道路及各专业管线过光缆，与传输局和移动公司的协调；h与中铁六局、百川燃气、绿化单位、绿化平土单位、农业观光路施工单位等涉及到甲方参与或不参与的、以及园区华夏方和政府方的相关协调工作。其它诸多协调工作不再赘述。需要说明的是洽商、进度款等事项因一直由王总和财务部负责不便参与外，其他项目部对外可解决的不涉及大额资金的相关协调工作并未上报公司。 2.涉内相关协调
对项目部内部的管理和协调工作涉及切身的施工生产活动，在公司相关规章制度、岗位职责不完善的前提下，管理和协调工作最为费心费力，主要涉及的是几个方面：
a最大的矛盾在于工长之间水平参差不齐、标准不
一、管理工人迥异，从而产生彼此成见，若协调不到位直接影响施工生产；（此协调工作在本项目部最为繁琐）b生产和技术一直是项目生产过程中的对立又统一的矛盾，具体施工中体现在进度和质量上，工长要进度、测量人员要准确、技术人员要质量；协调好在于充分考虑工期安排和及时督促检查；c工作面划分造成的各面之间机械调配、物料使用谁前谁后的矛盾，耽误那个工作面都会引起工长的不满，要么说工期完不成了、要么说任务多了等等（此协调工作因工作面时常变更也较繁琐）；d工人与工长、包工队伍与项目之间的相关调理；e诸如进料与生产、项目与公司等协调工作不再赘述。
五、项目管理期间发现的问题及解决方案
1.一个项目期的管理是依据公司制定的规章制度、岗位职责、业务流程来进行管理的，由于公司正处于快速发展期，除财务相关一些制度流程外，其它还不够完善。本项目管理期间主要依靠提前考虑事件的全面性、有针对性的进行人管人，谈不上完全的“管理”；
2.项目部组织机构中有所缺失，即a技术负责人下没有技术员（质检员）；b测量人员应为技术负责人和工长以矩阵模式双向管理，有利于技术措施、技术方案、技术交底的线性落实和检查，同时有利于生产与技术、工期与质量等控制的无漏结合；c中等以下项目不设测量主管，应设主管工长；d公司应设专职资料员，由其他部门管理，多项目成立后，进行资料员任务分派，该部门检查落实跟进资料情况，项目生产过程中和项目竣工后均可达到资料验收条件；
3.项目中技术控制欠缺，主要表现在缺少质量检查、技术交底、方案前及时测量计算与及时修正三个方面，因此需应增设质检员，另外应对工长和技术员进行书面技术交底并互相签字，因项目部人员各有职司，项目经理指令或提醒点到为止，出现问题亦应各负其责；
4.财务与项目部合作的利弊分析：有利于项目部使用资金的便捷、及时，有利于工料机及时统计挂账，有利于成本核算；但付款流程应尽量少涉及项目部职权，项目部只管对量，财务只管付钱；
5.预算与项目脱节严重：a对现场发生的洽商、变更不能及时的了解现场情况、工程数量、所使用的人机材是否符合所编制的洽商内容，从而也不能提出所编制的内容是否有更好的定额套项语言描述的建议，只靠现场提供的内容是一种片面的工作；b对于包工项目，不能及时掌握第一手信息，结算时容易使包工队和公司、包工队和项目部发生纠纷；c不能进行单项成本与预算的对比，从而不能提供施工现场工艺方法是否需要改进、材料认价是否合理、成本何处可节约等事项的信息；d分项成本的统计核算应有预算人员来负责，企业定额也应由预算人员最终确立，而财务会计并不懂的施工工艺，跨行如隔山意在于此；
6.作为一个以施工生产为主体的公司，项目生产为第一线，公司各部门均应服务于生产一线，可以监督而不可监管，主次不清则管理就易混乱；
7.公司应采取金字塔型管理模式，自上而下逐级管理，自下而上逐层汇报，自下而上逐层负责；跨级管理、跨层汇报就容易制造部门之间、人员之间的矛盾，从而管理混乱，影响公司的正常发展，也将导致整个公司内文化氛围扭曲变形；
六、2013年项目管理计划
1.对于项目部和项目经理、以及各岗位的职责、权利还要请求公司予以书面明确，以便于进行生产管理，合理运使人力、物力和财力；
2.鉴于本项目部人员层次、数量、专业水平的限制，则只适于承担3000万以内或两公里以内中等及以下的项目，若超出太多应增设项目部；
3.中等及中等以下的项目，项目经理下设技术负责人、主管工长，其下设技术员2-4人、工长1-3人、质检员1人；其他部门人员相应配备。
牛驼-大广连接线项目部 2012年12月25日
第12篇：工程 总结
2012年工程部工作总结及2013年工作计划
一、2012年主要工作
（一）、全力以赴搞好各楼层设备设施的修缮，确保了酒店五钻评定正常达标。
1、全年共处理工程维修单7635张，其他维修项目近210余起，专项安装及新增工程30余起。
1、全年共维保客房121间。包括对客房中的电视、电话、空调、照明、家具、抽水马桶、供水供电等问题的处理。更换排风扇11台。
2、全年共更换各类照明灯泡（管）6035支，约计43151元。
3全年修复客房墙皮裂缝185间次，修复楼道顶部裂缝17次，共耗时近三个月。总计修补裂缝160余处，粉刷约210平米。
4、更换屋面防晒网1600平方米，修复脱落勒脚石13处，修复门柱石材脱落7处，修缮广场地面砖19平米，修复撞损灯杆3次。
5、维修自来水漏水20余次，更换自来水管道34米。
6、加强厨房设备的检查维保，全年厨房设备全部正常维护四次。其中抽油烟机组应急修理5台次，厨房鼓风机全部更换了新电源线，保证了设备的正常运行。
7、程控电话系统新增直线2部，新增内线16部，修理故障226次。
8、有线电视系统修理故障129次，修理电视机18台，跟据需要前台增设临时端口34次。
9、部门全员突击，保障参与完成了全年450余场宴会及会议的接待保障任务。
（二）、精心组织，切实加强对重大设备设施的完善及维护保养。
1、部门编写了《设备设施定期保养计划》，周期巡检，详查每一片区域，深入到每一个细节，避免设备故障，防患于未然。真正落到实处。预防为主，防重于治。根据岗位职责的范围及各自管辖设备所需预防维修的项目，合理的分配，最终落实到周计划。
2、针对前期综合布线工程质量的原因导致酒店大面积有线电视收视质量差，部门经过细致检查和研究，通过多次调整线路结构和对有线电视网络的统调，自行制作电视连接线150余根，使酒店的有线电视收视质量达到正常水平。并推行每周回访制度，通过对一线部门的回访，及时了解酒店的有线电视系统、公共广播系统、内部通讯系统和电梯等设备的使用情况和运行情况。
3、给排水方面；①为酒店KTV五楼改装了生活水恒压多级泵。同时为了大楼夜间正常节能供水更换了二次供水稳压泵。②为了保证酒店的正常供水增装了一套新型供水控制系统，为酒店提供了一用一备的要求。③控制用水计量的同时给全楼层多处加装了冷、热水表5块，并修复固定了四个安全通道的供水管。④为了二次供水卫生要求，对生活水箱进行了彻底清洗并调试使用了消毒设备。
4、结合九楼宴会厅婚庆公司进场布置乱搭乱接电源的情况，提出并实施了为九楼、十一楼中庭移动电源箱保证了现场用电安全，同时对外单位用电安装了独立的计量表和独立的LED屏专用电源。
5、加强电梯日常维护，严格按每月二次的标准认真对电梯进行维保。。
6、加强对空调设备的维保，4月和10月份对酒店504台风机盘管普查的基础上对其中35台存在不同问题的盘管进行了维修，对16台新风机组的过滤网进行了清理。5月份又组织了专业公司，第一次对三台制冷机组六个关键部位进行全面检修和保养，系统水处理并更换两台机组冷冻油。提高了设备安全运转性能，保证了夏季酒店冷气的正常供应。
7、四月份完成了配电系统的停电检修并克服困难完成发电机房的建设安装，一次试车送电成功，整体提升了酒店的用电保障能力。
8、加强对监控设备的维保，使其在安保工作中及时提供侦破的依据，全年内共有5次对硬录进行修理，并及时组织了清理监控头工作。更换了9处对射地址发生器和电源。
9、配合移动公司完成了手机3G信号“零盲区”的覆盖布线工作。
（三）、加强对安全防火防范工作的管理。
1、全年实现了无火灾火险重大事故，重大人身安全事故为零，无严重失盗失窃现象，重大设备设施事故为零。
2、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施和器材的日常管理。全年增设了8处安全指示灯，全楼130余处应急电源进行了更换，使消防硬件设施更加齐全可靠。特别对重点部位和设施进行每周检查。
（四）、加强基础管理，狠抓节能降耗及费用管控。
1、引进新型设备，提高中央空调运行效率。达到节能减排的效果。① 充分利用空调变频控制柜，实现了全年水泵共节约用电21.7051万度。直接为酒店节省开支20.61万元。②生活供水原设备每24小时165度电。全年共用电5.94万度，采用三菱变频供水后，每天的供水用电由原来的165降至150度/天。节约用电5000/年。③采用安装恒压供水阀门的方法对负一楼员工澡堂、外围供水、实现了热水用量从去年同期相比每天少用5吨左右的用量（一吨热水需要30元的成本）。④与尚能公司合作安装了热水热泵机组，降低了热水使用成本同时也为热水供应提供了保障，引进了天然气节能设备6套，为餐饮
8、
9、10楼厨房用气进行了节能管控。同时加装节能用水龙头。⑤中央空调末端方面；共改装了空调的温控开关29套，保证了营业楼层的正常经营。
2、加强能源管理，提高设备、人员的工作效率，在工作中；制定了设备巡查，定期巡视等规章制度和表格，让值班人员一丝不苟的对设备和能源随时检查发现问题及时处理，①从设备运行方面着手；要求值班人员根据采暖和热水的温度人工控制锅炉的开启与关闭从而节约使用天然气。②采用调整各楼层中央空调的阀门控制制冷机消耗的电能。③对九楼空间较高的餐饮包房实行了风机盘管全部清洗的工作。对9
17、918房长期反应效果不好的房进行了风口改装。④酒店部分区域的生活用水采用定时供应和调节阀门的方式进行管理。
3、年初份重新修定了岗位职责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到了实处。管理靠制度，制度靠落实。制度面前人人平等，杜绝员工迟到，早退现象。上班后统一着装严禁串岗不允许做与工作无关的事情，要安全工作文明卫生，维修场地保持干净，仪容仪表时刻注意，树立高质量标准，时间安排上要视客情况灵活变化。
4、进一步健全了动力能源原始数据的统计分析，对酒店水电气实行动态的管理。
3、因陋就简建立了备件、电工电料、装潢材料二级库，并按照物品种类进行了整顿，初步形成物品储备有序的现状。
4、积极引进专业技术型人才，修复一批酒店开业两年来更换下来的坏电子电源、电子镇流器、监视器和摄像头等近百套件。为酒店的节能降耗，和修旧利废起到了决定性的作用。
5、建立健全了酒店的设备台帐。对消防，空调、电梯、锅炉等重大设备档案也正在进一步完善中。
6、安排对技术方面相对薄弱的员工互帮互学，取长补短，学习并增长各方面业务知识，各尽所能， 从大大的提高工作效率。避免引起互相推诿，责任心不强的现象发生。
7、部门全年共组织员工民主生活会和各类理论与实操培训31场次，取得很好效果，9名员工通过劳动部门考评提升了技术等级，11名员工考核后晋级，3名员工被评为技术能手，从而激发了员工的学习热情和团队凝聚力。
（五）、调动一切积极因素，努力干好各项交办工作。
1、今年3月份，接到上级领导的指示，在没有思想准备和人手不够的情况下，额外地增加了全面接管餐饮部音响工作，由于时间极为仓促，部门在此前没从事过音响方面的工作，没有技术支持，加之3月份又是餐饮行业的一个回暖期，九楼宴会大厅的宴会接待工作和11楼会议接待日益增多，部门利用休息时间积极组织音响技术培训，在不到一周的时间内，使部门的每位员工都能够熟练操作酒店餐饮部的音响设备。
2、在3月份到9月上旬这个期间，部门除了对原有工作的正常开展外，每日对餐饮部音响设备进行例检，修复11楼原损坏的音响设备1套。后又通过酒店上级领导，从POPO酒吧调拔音响设备，对九楼宴会大厅以及11楼中庭的音响重新配置和调整，使得九楼的音响效果和储备功率得到了质的飞跃。并能够满足各种大开型宴会接待和会议的需要。在这短短的半年时间里，我部门针对宴会接待方面的音响服务达140余场次，在5.1期间提供的音响服务最高达7场/日。
3、在十月份，应餐饮部要求，部门自行设计，并购买材料，利用晚上22点后到凌晨2点这个时间段加夜班，两天内将厨房喊话系统做集中管理和功能分区的改造，使餐饮部八楼、九楼和十楼厨房能够分开喊也能够集中喊话。另外，合理利用酒店话务台和固定电话的扩展功能，在没额外增加话务设备和线路的情况下把前台的预定电话的值班分机增加到4部。解决了原来预定电话只有一部，经常忙线和晚上前台下班后预定电话无人值守的问题。
4、部门全年突击完成了各节日酒店门口的装饰工作，又积极参与宴会的帮扶工作和宴会会场的布置工作。
5、抓员工工作态度，在这方面我们始终把引导本部门员工牢固树立全局观念，提倡雷厉风行的工作作风，讲求认真过细的工作态度和不计时间报酬的奉献精神贯彻工作始终，使大家较好的保持奋发向上的精神状态，并把这种状态落实到实际每项工作中去。
6、讲求工作配合。工程部人少活多事杂，特别是今年人员精减后，而且突发性工作时有发生，在这种情况下，我们充分发挥全员工作积极性，搞好工作协调和配合，较好地完成各项急、难、紧的工作任务。
7、强调部门之间的协调工作。工程部在某种意义上讲也叫“不管部”，上至用水用电、电视电话，下至厨房传菜、音响服务，外加挂布标、搭桁架、布置会场、搬家具、运垃圾、清理现场等等都渗透着员工的汗水，特别是餐饮宴会，在遇有较大接待活动时，员工们都能自觉地服从领导交办的工作，毫无怨言，在他们的心中只有一条：就是好好工作，为客人服好务，为酒店整体工作服务。
二、存在的问题需改进的地方
1、工程人员的酒店服务意识还不够强，部分员工缺乏团队精神，工作热情不是很高，受市场及行业影响人员思想波动大，今年已有6名员工先后离职，其中有技术骨干和开业前期的老员工。
2、因薪资待遇问题按现有标准，专业人员招聘相当困难，招进来也留不住。现有人员技术水平参差不齐，生手多，个别员工技术较差，缺乏独立工作的能力，工作依赖性强，有相互推诿现象。
3、对待工作主动性不够，效率不高，缺乏主人翁精神，节约意识仍有待加强，大量人工投入宴会支撑，基础工作不能按计划开展。
4、今年工程部参与宴会布场工作量增大加上发电机房的建立新增很多工作，临时性的杂事过多，偏离了工作主题，很多主打工作不能正常展开，加上人员精减，新员工上手慢难培养，员工对这些工作接触不多，必需加强学习并加大部门的培训力度，拓宽知识面。
5、本着实事求是的务实原则，做到上情下达下情上报；真正做好部门员工的勤务兵。
6、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持能力服务水平。
7、遵守酒店内部规章制度，维护酒店利益，积极为酒店创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
三、2013年工作计划。
2011年工程部要以强化基础管理为工作主线，全面加强现场管理、设备管理、能源管理、安全管理和物资管理，不断摸索和总结工作经验，使各项工作朝着更有序方向发展。
（一）、加强现场管理，继续搞好装潢装饰的日常维护保养，保持酒店原有风貌，
1、做好装潢装饰的保养，对壁纸开裂、墙皮开裂和楼道顶部开裂等问题要及时进行修缮。
2、搞好客房设施维保，要变被动为主动特别在较大接待活动前和后，配合客房部对客房内的设施进行全方位的检查和维保。
（二）、加强设备管理，杜绝较大的设备或人身事故。
1、建立健全设备档案，设备台帐和卡片要齐全配套，使设备档案成为加强日常设备管理的系统资料。
2、建立健全设备安全操作规程。以热泵和新增置设备为重点，不断完善各类设备安全操作规程，尽早形成一整套规范性操作的指导性文件。
3、建立健全大中型设备维保制度，明确设备管理部门和操作者之间的职责，不断提高设备完好率。
4、加强对设备的动态管理，特别是对消防和空调等大型设备认真做好日常运行记录，及时发现和解决安全隐患。
（三）、加强能源管理，努力降低费用成本。
1、加大节约创新的步伐，努力把维修工作上新台阶，把费用降到一个较低限度。
2、继续推广使用节能光源，拟在10年使用750盏节能灯基础上，2011年完成餐厅、公厨、和八个客厅节能光源的推广，预计购买500支6W节能灯。
2、采取措施，抓好空调设备电耗。一是采取24小时连续供冷和分段供冷相结合降低电耗。二是适当提高供冷的出口温度，由设计下限8度提高到10度，理论上每提高1度可将电耗10% 左右。
3、及时解决自来水跑冒滴漏问题，特别对部分抽水马桶要彻底解决长流水问题。
4、改装四个通道的手动开关，推广安装末端节水设施。
（四）、加强安全管理，杜绝火灾火险事故发生。
1、尽快修复备用光源，提高紧急状态下人员疏散的安全性。2011年要完成3部电梯轿厢内备用电源的修复。同时要完成各个公共区域备用电源的修复。
2、以电气消防为重点，开展电气设备设施大检查，保证消防硬件设施齐全完好。
3、抓好中控设备的日常保养，保证监控安防设备良好运转提高安全监控能力。
4、及时消除人为不安全因素，继续贯彻安全用电相关规定；严格控制电器的使用范围；加强对重点部位夜间巡视力度；配合相关部门搞好突发情况的处理，确实为客人提供安全的居住环境。
五）加强员工队伍建设与培养，尽可能的保持稳定。
1、员工的酒店意识普遍不强、和其他部门沟通较少.技术水平参差不齐、新来员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.需要从各方面进行教导，加强个人节能意识。提高员工技术水平。
2、强化员工行为规范，劳动纪律管理，继续加强思想素质和工作态度的力度。
3、积极开展维修质量与业务技术研究工作，培养一专多能的技术人手，逐步向万能工转变，提高特殊技术人员薪资待遇。
4、结合新老员工两年来的工作能力，递增少数业务技能，工作态度等方面突出的中坚人员，打破吃大锅饭的局面，鼓励他们晋级 加薪工作，促使其他员工向他们学习，增强工作信心和主人翁责任感。
工程部：
2012-12-14
第13篇：工程总结
工程竣工报告
一、工程概况
由我江苏溧阳建设集团承建的中新路非机动车库、公厕工程项目，位于中新路至星明街沿线。建设单位为苏州工业园区地产经营管理公司；代建单位为苏州工业园区工程建设管理有限公司；地质勘察单位为苏州工业园区同济勘测设计有限公司；设计单位为苏州合展设计营造有限公司；监理单位为苏州工业园区智洪工程管理咨询有限公司；材料试件检测单位为苏州工业园区建设工程质量检测咨询服务有限公司。
该工程共分无处单体，有三处地上停车场，一处半地下停车场，一处公共厕所，总建筑面积约1600m2，中标价为585.58万元。该工程于2011年12月30日开工，至2012年9月4日完成并进行了初验收；且工程档案资料基本完整、齐全，并经总监理工程师审查通过。我公司对初验提出的整改项目在2012年10月18日已全部整改完成至符合质量标准要求。至此，我公司已按施工合同的要求完成了约定的承包内容。
二、质量控制措施
我公司在中标此工程后，马上组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。
我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。
三、各分部工程质量情况分述如下
1、地基与基础分部工程：
非机动停车场
2、
3、4及公厕工程该分部工程共分为2个子分部工程（无支护土方子分部和混凝土基础子分部）、6个分项工程计63个检验批；半地下车库工程该分部工程共分为3个子分部工程（无支护土方子分部、混凝土基础子分部、和地下防水子分部）、10个分项工程计16个检验批。
⑴、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
⑵、基础工程钢筋进场1批、送检1次共11种规格，基础预埋铁件焊接试验1组，垫层C15混凝土标养试块留置5组，试压块送检试压强度均合格，非机动停车场
2、
3、4为独立基础，砼强度为C25，标养试块留置3组，试压块送检试压强度均合格，公厕基础为下部独立基础上有基础梁柱，砼强度为C25，标养试块留置2组，试压块送检试压强度均合格，半地下车库基础为整板基础，砼强度为C30，抗渗等级为P6，标养试块留置1组，抗渗试块留置1组，试压块送检试压强度和抗渗等级均合格。同条件养护试块五处单体的独立基础及基础梁柱均各留置 1组，共计6组（600内龄期的抗压强度最小值达到设计强度的95％以上），混凝土试块强度经评定达合格。
2、主体结构分部工程：
公厕和半地下车库该分部工程共分为2个子分部工程（混凝土结构子分部和砌体结构子分部）、6个分项，两单体工程计38个检验批。非机动停车场
2、
3、4主体结构分部为钢结构子分部工程、5个分项，三处单体工程计27个检验批。
⑴、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
⑵、主体结构用水泥进场1批、送检1次， C25混凝土标养试块留置4组、C30混凝土标养试块留置1组，同条件养护试块留置 4组（600内龄期的抗压强度最小值达到设计强度的95％以上），混凝土试块强度经评定达合格。砌体用混凝土普通砖共进场1次，合格证1份，送检1次；砌筑用水泥（即为主体结构用水泥），M5砌筑砂浆配合比做1次、M10砌筑砂浆配合比做1次； M10砌筑砂浆试块留置1组，砂浆试块强度检测合格。
3、建筑装饰装修分部工程：
本分部工程共分为8个子分部工程（分别为地面子分部、抹灰子分部、门窗子分部、饰面板（砖）子分部、轻质隔墙子分部、暗龙骨吊顶子分部、涂饰子分部和细部子分部、）、18个分项工程计27个检验批。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
4、建筑屋面分部工程：
本分部工程共分为3个子分部工程（卷材防水屋面子分部、刚性防水屋面子分部和隔热屋面子分部）、6个分项工程计10个检验批。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
5、建筑给排水分部工程：
本分部工程共分为5个子分部工程（分别为室内给水系统子分部、室内排水系统子分部、卫生器具安装子分部、室外给水管网子分部和室外排水管网子分部、）、10个分项工程计10个检验批。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
6、建筑电气分部工程：
本分部工程共分为2个子分部工程（分别为电气照明安装子分部、备用不间断电源安装子分部和防雷及接地安装子分部）、7个分项工程计22个检验批。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
三、单位工程总体质量情况：
⑴分部工程共6个，经查6个分部符合质量标准及设计要求；⑵质量控制资料共核查24项，经审查符合要求24项，经核定符合规范要求0项；⑶安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查14项，符合要求14项，共抽查6项，符合要求6项，经返工处理符合要求0项；⑷观感质量验收：共抽查14项，符合要求
14项，不符合要求0项。
综上所述，中新路非机动车库、公厕工程已竣工完成，施工档案资料基本完整，工程质量经企业自评合格，今具备工程竣工验收条件，提交建设单位组织工程竣工验收。
江苏溧阳建设集团有限公司（章）
法人代表：吕永武
企业技术负责人：杭永年
项目经理：戴柳青
2012年10月11日
第14篇：工程总结
工程总结
管理控制手段
在今后的施工中要设置多个质量控制点，包括材料的进场检验、管线的标高、埋设深度、吹扫、试压、防腐补口、电保护检测等多个控制点进行严格控制，要保证施工质量。在施工管理方面制订具体的管理措施，使工程管理得到落实。
在前期工作当中，要注意抓好施工准备工作：
1、做好施工前图纸会审和技术交底工作。
2、提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。
3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。
4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。
5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过交底会，纸质向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响
质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
6、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行每个部位、工序交接。
三、施工过程中控制
2、现场成立文明施工小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。
3、施工人员统一着装，使用文明礼貌用语。
4、在施工区域内设置有限空间及安全警示标牌。施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾要做到工完场清。
5、施工过程中重点难点由技术人员根据实际施工情况进行现场技术指导，要有针对性，制订详细的操作方案，每一操作步骤要有详细的规定，使每个施工人员都掌握质量标准和技术规范。质检员和项目负责人做到旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理。
6、在施工中，项目部要认真做好自检、专检工作，班组完成自检合格后，将自检记录报送项目负责人，由项目负责人确认后再报送到质检员，经检查合格后，该班组方可进行下一道工序施工。
四、内业资料情况：
工程资料是质量记录的重点，项目部专门设立一名专职资料人员，使工程资料与工程现场进度同步，完工后及时提交资料
五、工程质量评价及结论：
经施工单位自检，该工程质量达到合同和设计图纸要求，符合施工验收规范及标准要求，并上报项目监理部及建设单位。
质量是企业的生命，项目部向自己提出挑战，要将工程质量定位在比较高的起点，提出关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，要坚持以预防为主的原则，做到无事故安全生产的目标。
**工程科技有限公司
2019年9月
第15篇：工程总结
广东威恒输变电工程有限公司
220kV升平至热水送电线路工程（A标段）
工 程 施 工 总 结
220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程项目部
二00九年七月
220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
工程施工总结
由我公司承建施工的220kV升平至热水送电线路工程（A标段）自2008年11月13日正式开工以来，在广东电网公司河源供电局、广东省电力设计研究院及广东天安工程监理有限公司监理部的大力支持下，项目部及施工人员的努力，已于2009年07月23日全面完成了线路工程的工作。在施工中我们得到了宝贵的施工和地方工作的经验，为我们日后电建工程的顺利进行奠定了坚实的基础，积累了经验。
一、工程概况
本工程由升平变电站的220kV出线构架起，至热水变电站的220kV进线构架止，全线45.031km,全线为双回路同塔架设。由我公司承建施工的220kV升平至热水送电线路工程（A标段），起点为位于河源市紫金县古竹镇新建220kV升平变电站220kV出线构架，线路自此向北，途经紫金县义容镇、柏埔镇，终点为位于紫金县柏埔镇的C67转角塔。地形分布为高山占75.4%、山地占12.2%、高山占9.2%、泥沼3.2%，全长24.745公里，新建铁塔53基，。导线采用2×LGJ-630/45钢芯铝绞线，面向热水站左侧悬挂一根36芯OPGW光缆，右侧悬挂一根采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线；绝缘子全部采用玻璃绝缘子；铁塔为角钢结构，直线塔41基、转角塔12基；基础形式分掏挖基础、等截面斜柱基础、柔性基础、双向偏心基础、挖孔桩基础共五种。
二、工程管理 1 抢抓工期进度方面
根据业主安排，我标段前期工作于2009年11月初开始，11月上旬开始复测调查，经历一个月的前期准备后，基础开工暨正式开工于2009年12月13日开始。我标段主要位于紫金义容、柏埔两镇，所处地形绝大部分为高山
1 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
大岭，且道路少、路况差、运输距离远，因此施工难度很大。
但是为了实现2009年7月底具备送电条件的工期目标，我标在工程建设过程中投入了大量资源，基础施工阶段投入施工作业组5个，施工人员200余人，运输马匹80余头，施工车辆10余部；杆塔施工阶段投入施工作业组6个，施工人员近300人，施工车辆15部；架线施工投入施工人员300余人，施工车辆20余部，整个本体施工过程，我标平均日投入施工人员200余人，施工车辆16部。
而在加大投入的同时，项目部和施工队紧密合作，科学合理的安排施工，在河源供电局、监理部的大力支持下，基础、杆塔两大分部工程中间转序十分顺利，各分部工程交叉施工运行情况良好、衔接紧凑，没有出现工期断档的情况。
在抢抓工期的措施方面，我标段建立了激励职工、施工人员积极抢抓进度的机制，即进度奖金考核办法，将工程进度与经济效益挂钩，施工人员积极性有了较大的提高，并且在努力搞好与地方关系和创造良好施工环境方面下足了功夫。
因此，在整个本体施工过程中，我标稳扎稳打，进度一路高歌猛进，终于在2009年7月16日迎来了竣工验收，从而实现了既定目标。
我标段施工形象进度如下图所示：
年月分部工程项目 旬200991011121234567上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下2008前期准备工作基础分部工程杆塔分部工程架线分部工程自检消缺竣工验收2 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
2 安全生产管理方面
安全是一个永恒的主题，注重安全管理，必须坚持警钟长鸣。我们在梧州现场管理部的直接领导和组织下，始终把“安全第一，预防为主”这一安全方针放在首位，并坚持常抓不懈，把抓好落实作为我们搞好安全工作的出发点和立足点，紧紧围绕安全“双零”目标，不断完善和健全安全工作机制，狠抓人员的培训和安全制度、措施的检查落实，通过自检自查找出存在的问题及隐患，及时进行整改，使之整个工程开工到完工，始终保持了稳定的安全局面。
2.1从讲政治的高度出发，构筑完善的安全保证体系
安全工作是关系到企业信誉和员工队伍稳定的大事，同时也是企业生存发展的基础，企业成在安全，败在事故，从这个意义上来讲，安全施工是最大的政治。我部领导清醒地看到了这一点，注重对安全体系的建立和不断完善，为安全施工提供了可靠的保证，因此，本工程从基础工程开工至架线工程完工未发生一例安全事故。
项目部建立了系统、分层次的安全岗位责任组织体系，并定期检查其落实工作。即以项目经理、副经理为首的行政指挥安全体系，明确各职能部门人员的安全责任。
以项目总工为首的安全技术保障体系的作用得到充分发挥，坚持所有施工都必须有“三措”，特殊施工有专题安全施工措施，并严经编、审、批，严格落实各项措施，保证了施工安全工作的规范性。
充分发挥工会的群众监督体系的作用。工会坚持开展“班组安全达标活动”和“双文明建设活动”，这些活动的开展，有力地带动了各施工队的安全生产工作。
3 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
2.2根据工程进展，狠抓过程控制，防患于未然
我标自工程基础施工开始，即制定了安全工作考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，实施对安全生产的全过程控制。基础开挖以及浇制为保证施工安全，项目部坚持在整个施工过程中对安全行为作好预控措施，加强了安全过程控制，从多方面监督检查，对施工过程进行了全过程控制；杆塔组立施工高峰期正处在夏季，我部根据施工特点狠抓了防高空坠落、防暑防雷安全施工措施，以及森林防火措施，施工现场悬挂安全警示牌，每一处施工现场确保一名专职安全员佩戴红色安全帽现场监督；架线工程中，我部狠1大型设备牵张车的运输以及安全运行，○2停电施工作业的安全措施，抓了：○3特殊跨越施工的安全施工方案。在大型设备牵张车进场及转场中，项目部○副经理、总工、专职安全员等都始终坚持在施工现场，进行统一指挥、统一调动，确保了张牵车进出场的安全工作；在停电施工作业中，施工线路长，跨越电力线路多，联系协调工作显得十分重要，我部对项目停电专员配置了专用交通工具、专用的通讯器材，停电专员对全线进行了认真细致的调查工作，做到了各处跨越了如指掌，心中有数，来回于各电力部门进行协调、沟通，停电施工中做到统一命令、统一指挥，确保了安全停电施工万无一失。
2.3加大“三工”管理制度，堵住安全管理漏洞
加强对合同工、临时工、民工的安全管理，一直是我部的安全工作的重点，因此我们对“三工”的管理坚持了“五抓”。一抓制度，我部结合实际制定了管理细则，进一步规范了管理程序，分清了职责；二抓资质审查和身体素质检查，对所有的劳务队伍和外用工进行体检，对有病人员一律清退，同时与几个资质合格的劳务队伍建立长期的合作关系；三抓承包范围的控制，对规定不允许承包的项目一律不准发包；四抓上岗培训，工程开工前对外用
4 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
工进行上岗前的教育考试，对考试不合格或素质低下的人员当即进行清退；五抓过程管理，将外用工管理纳入到与职工同等对待，以及每天工前“三交代”、“三查”活动，并在外用工队伍中配置专职安全员，每月对外用工组织一次以上的安全学习。在日常生活中、工作中，做到凡有外用工施工作业的场所，必须有职工带领，进行监护和指导工作。
3、工程质量管理
3.1 强化施工管理，注重过程控制
工程产成品是通过施工最终体现出来的。因此，施工管理最终决定了工程的工期、造价、质量等，为了保证本工程各项技术经济指标的实现，我们本着“科学管理，精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务“的质量方针，在工程中强化施工质量管理，制定了一系列行之有效的保障措施，并严格按措施组织施工。
3.2 围绕工程目标，制定保障措施
为确保“达标投产”和“创一流”工程目标的实现，根据河源供电局、广东天安工程监理有限公司河源监理部的要求，我部在开工前，即迅速成立了220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程项目部，建立了组织、安全、质量、精神文明等管理体系，调遣具有过硬施工经验的施工队承担该工程的施工任务。在此基础上，各部结合工程设计、监理、运行方面要求和现行施工规范，及时组织编写了《项目管理实施规划》、《施工技术管理办法》、《质量计划及管理办法》、《安全生产管理办法》、、《物资供应管理办法》、《计划与统计管理办法》等一系列管理性控制文件，并把技术、质量、安全等方面的制度措施细化到岗，落实到人，使各部、室及施工人员明确目标，身负其责，有条不紊地进行工作。
5 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
3.3加强物资管理，严格进货检验，把好质量关
创“达标投产”“一流” 工程，设备、材料、物资供应是十分关键的环节。我部坚持按照设计标准要求，合同条款，程序文件为基础，加强物资管理，严把进货检验关，建立相应台帐，全面反映到货数量、交货日期、发送跟踪技术参数等相关记录。
在物资供应方面，我部除业主供应的物资外，我部自采物资均严格执行本公司《物资采购程序》、、《进货检验和试验工作程序》和业主的有关管理办法。层层把关、审批，选择合格的分供方并建立档案，对采购的物资，不仅要查核各项出厂指标、理化指标等是否符合国家有关标准的要求，而且还按规范和程序文件的要求进行复检验收，合格后方可投入现场使用。如我部在对广西铁塔厂所供铁塔的质量问题及时向业主及监理进行了通报，使厂家对已供铁塔的问题及时进行了处理，并做到了跟踪服务，确保了杆塔工程质量。
我部对所有进货物资全部办理了入库手续，堆放整齐，并划分合格区、待检区、工器具区等，标识清晰，做到了帐、卡、物相符，并做到库房区内无杂草、垃圾，有序干净；库房区配备了适量的消防器材，同时坚持了夜间巡视值班制度。总之我部器材管理部门做了大量而细致的工作，为确保工程顺利进行打下了坚固的基础。
3.4 强化质量管理，加大过程控制力度，精细施工，提高质量 质量是企业的生命线，质量的好坏直接影响到企业的生存与发展。为满足业主“达标投产”和“创一流”工程的要求，我们强化质量管理工作，加大过程控制力度，精细施工，提高工艺质量，确保质量目标得以实现。
我们在施工中采取质量与经济挂钩的同时，重点采取了事前控制。如全方位抓技术质量培训，抓标准的贯彻和落实，抓操作工艺控制。在施工中我
6 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
们重点把好三道关，一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格产品进入施工现场。基础工程是隐蔽工程，因此对基础施工所用砂、石料等的质量进行了严格控制，确保工程质量。二是把好工程测量控制关，严格按设计要求，规范标准控制。三是把好施工安装质量关。杆塔组立及放紧线施工中，我们坚持高标准严要求，把质量优良率放在过程控制中实现，使各分项工程验收一次性合格，优良率98%以上。
3.5 密切配合监理工作，保障工程质量
升热线路工程工期紧，要求严，为满足业主“达标投产”和“创一流”工程的要求，监理部对我标段施工的全过程进行了严格监理，我部也以工程质量控制为重点，密切配合了监理部的工作。项目各分部工程的开工、转序都是在监理认可方才开工；对于施工中的隐蔽项目也都是在监理检查签字后才转入下道工序；所有的原材料都经监理抽样核查后才使用，使工程质量始终保持受控状态，从而促进和保障了工程的顺利进行。 4 施工管理中的不足
虽然，我部在业主、监理以及上级公司的大力支持、帮助下，较为圆满地完成了我标段的施工任务，并在工期进度、安全管理方面取得了一定成绩，但是通过竣工验收，发现我部在工程质量管理的具体细节方面还存在一些不足，如基础基面清理工作等，这些问题都说明了我部在具体细节施工管理上还存在需要改进和检讨的地方，要求我部以及我公司在今后工程施工中的相关方面加大管理力度。
三 结束语
回首我标段的施工建设过程有苦有甜，苦的是高山大岭攀登艰难、崎岖道路泥泞遥远，甜的是幢幢银塔矗立在座座高山之巅、12根银线起伏于连绵
7 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
山岭。
回首过去的这9个多月，我们威恒输变电的施工者们，想说的话很多，但汇总成两句话就是：“科学管理，精细施工，为业主建设高品质输变电工程”（我公司的经营方针），“敢打硬仗、吃苦奉献”（我公司的光荣传统）。
创造良好的外部施工环境，积极与业主、监理和设计单位配合。在本工程，项目部得到了业主、监理和设计单位的大力支持和指导。本工程的监理组坚持了100%的旁站，尤其对基础工程和接地施工这样的隐蔽工程的施工，在施工的质量安全“可控在控”上起到了严格的保证作用。广东电网公司河源供电局、广东省电力设计研究院等单位的各位领导也多次来电来人支持我们的工作，在这样的来往中增加了交流，对做好本工程起了很大的促进作用。广东天安工程监理有限公司监理部的领导也在百忙中多次到我们的施工现场和项目部指导工作，并对我们的过程控制给出了大量的好建议，大大提高了我们的管理水平。220kV升平至热水送电线路工程（A标段）能顺利竣工，是与各方面的大力支持与帮助是分不开的。
通过220kV升平至热水送电线路工程（A标段）的施工，使我们积累了很多宝贵的施工经验，认识到自己的不足，在以后的工作中会做的更加出色。
8
第16篇：工程总结
工程总结
内乡110千伏马山输变电工程 2013年 6 月 28 日
一、工程概况
1.工程规模
1.1、工程建设意义背景及工程地址。
1.2、占地面积、建筑面积、建筑物名称。
2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）
3.施工主要进度节点
3.1、开竣工工日期；
3.2、验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）；
4.施工大事记
二、施工管理工作总结
1.项目管理总结
2.安全管理总结
3.质量管理总结
4.技术管理总结
5.造价管理总结
三、本项目主要经验与教训
四、工程遗留问题与备忘录
1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度
2.后续完成计划
一、工程概况
1、工程规模
1.1、工程建设意义背景及工程地址。
为满足马山口镇及周边乡镇日益增长的用电需求和生产生活的用电需求加快经济发展特建设内乡110千伏马山输变电站
工程建设地点：本站址位于内乡县马山口镇西南2千米。
1.2、站区建筑物在生产综合室（单层），35千伏配电室（单层），总建筑面积人572平方米。其中生产综合室建筑面积383平方米，35千伏配电室建筑面积人189平方米；总建筑体积2377平方米。
2、主要参建单位
建设单位：南阳供电公司
监理单位：河南立新监理咨询有限公司第二分公司
设计单位：淅川县电力勘测设计院
施工单位：河南天工建设集团有限公司
3、施工主要进度节点
3.1、开竣工工期
工程开工日期2012年11月23日，工程竣工日期2013年6月30日
3.2、验收日期
中间验收日期2013年4月10日；竣工验收日期2013年6月27日
4、施工大事记
主控室及10千伏高压室和35千伏高压室2013年6月20日完工
主变压器基础及构支架2013年6月15日完工
二、施工管理总结：
1、项目管理总结
1.1、要认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。
1.2、要根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。主持施工工程基础，主体工程的结构验收。组织有关人员进行隐蔽工程验收。保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提
下，努力缩短工期，降低成本。负责组织质量事故的调查及处理。
2、安全管理总结：
2.1、施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。
2.2、消防管道的管径及消防水的扬程应满足施工最高消防点的要求。
2.3、室外消防栓应根据建筑物的耐火等级和密度程度布设，一般每隔 120m 应设一个；仓库、宿舍、加工场地及重要设备旁应有相应的灭火器材，一般按建筑面积每 120㎡设置灭火器一个。
2.4、消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验，确保消防水畅通、灭火器有效。
2.5、消防水带、灭火器、沙桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪做他用。
2.6、办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内禁止存放易燃、易爆物品。
2.7、在油库、木工间及易燃、易爆物品仓库等易燃、易爆场所严禁吸烟，设“严禁吸烟”的明显标志，并采取响应的防火措施。
2.8、在易燃、易爆区周围动用明火或进行可能产生火花的作业，必须办理动火工作票，经有关部门批准，并采取响应措施方可进行。
2.9、存放炸药、雷管，必须得到当地公安部门的许可，并分别放在专用仓库内，指派专人负责保管，严格领、退料制度。
2.10、氧气、乙炔、汽油等危险品仓库应有避雷及防静电接地设施，屋面采用轻型结构，并设置气窗及底窗，门、窗应向外开启。
3、质量管理总结：
施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三级检查验收制度：
3.1、班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检，发现问题即行处理，自检不合格不报验，并由班组级质检员复核并填写记录，交队（工地）级质检员检查、验收；
3.2项目部级复检：项目部质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。
3.3公司专检：专职质检员负责专检项目部级提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。
3.4、邀请建设（监理）单位验收。
按验评项目划分文件，及其它相关文件，须邀请建设（监理）单位验收的见证点和停工待检点，项目部内部自检合格后，提供检查验收的资料，及时报请建设（监理）单位验收。
3.5、未按规定要求检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。
3.6、对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。
3.7、对计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。
3.8、加工预埋件、钢筋半成品，加工单位完成后应进行检验记录，合格后才可用于工程施工。
3.9、不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
3.10、检查验收中发现不合格品时，按公司质量体系程序文件《不合格品控制程序》执行。
3.
11、分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理，分部及单位工程质量不合格时，应进行技术鉴定，决定处理办法。
4、技术管理总结：
4.1、质检科负责按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准，以及设计文件的要求，按规定的检测频次和抽样要求，组织进行取样和制作试件，并按监理单位的要求及时请监理工程师见证。负责计量器具的送检，确保计量器具在有效期内。及时处理检验中发现的问题，重大问题报请项目总工程师处理。负责技术检验报告的收集、保管、整理。
4.2、本工程的技术检验，全部委托有资格的试验单位、计量检定单位进行。
5、造价管理总结：
5.1工程施工项目承包实行项目经理责任制和项目成本核算制。以工程项目为对象、以项目经理负责为前提，建立项目管理组织机制和激励机制；实行项目成本核算制，建立项目管理的效益机制和约束机制。以实现项目的目标和追求最佳经济效益为目的，以建设公司的规章制度为保证，以构成工程项目的人、材、机具、技术等生产要素市场为条件，实行项目经理风险抵押承包责任制。实行从施工项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程承包和经营管理。
5.2、劳务工程结算实行按月结算制，每月25日前，由项目部现场施工员、技术员
根据外协队伍实际完成情况开具核定实际工程量，工程量计算表附后；现场发生的零星用工量开具详细清单并进行统计。
5.3、材料费、机械费结算及付款，材料费采用公司统一规定的收料单及发票进行结算，作为进帐的依据，费用进帐时由项目经理审核，按实际归类科目入账。
5.4、项目部、经营组都要建立工程结算台帐，掌握工程进度和结算进度，加强过程控制。严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，控制成本
三、本项目主要经验教训
严格按图施工，施工过程中结合规范要求，遇到问题及时和业主、设计部门沟通。使工程在满足规范要求的同时使其使用更具人性化，规范化。
四、工程遗留问题与备忘录：
内乡110千伏马山输变电土建工程已全部完成达标投产，未有遗留问题。
第17篇：工程总结
工程总结
自2011年十月底进入公司，加入基建工程部已经一年了，经过这一年来的工程工作和学习，对于工程建设有了一定的认识和了解，在这一年的工作中，参考过去的工程施工工作经验，学习并了解工程建设的各种规范和标准，在切实履行作为公司电气工程师职责的同时，对其他建筑、结构、暖通、给排水等各专业的质量及技术也对施工单位进行了监督和指导。这一年来的工作主要分为以下几个阶段：
一、施工前准备阶段
1、图纸熟悉和审核
对设计院图纸进行熟悉，根据公司实际需求对电气图纸进行修改，对联合厂房和成品厂房现场配电柜配置进行审核，对冗余部分进行删减，并进行优化，对总体成本进行控制。跟设计院电气工程师进行前期沟通，就图纸中存在的疑问和漏洞进行修改。
2、甲供材料
根据标书拟定的甲供材料范围，对甲供材料的型号规格及其数量进行统计和核对，定制甲供材料计划，确保工程施工工程中甲供材料有序及时进场，对甲供清单进行编制，提交公司采运部安排采购。
3、临时箱变的验收
进公司时现场临时供电工程已经完工，供电部门准备进行验 收，根据合同要求，对箱变内元器件器配置进行验收，并配合供电部门进行绝缘测试、耐压试验及高压带电接火工作。确保用电安全及满足用电需求，并严把质量关，以达到基建施工过程中用电正常及无功补偿的要求。
4、组织设计技术交底
设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用：明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。
二、施工进行阶段
（一）、临建阶段
审查施工方用电安全，现场配电系统是否为一机一闸一保护,配电设施是否合理安全，用电设备及运行人员资质是否合格，临时电缆敷设是否规范合理，配电箱线路是否安全和符合规范要求。并督促监理要求施工单位制度临时用电制度并有专职有资质人员管理。对施工用水管网进行审核，确保管网线路安全卫生，保障生活区用水卫生；对生活污水排放严格要求，确保有序排放，直接排入市政污水管网。
（二）、施工阶段
在施工工程中，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，对于工程包括结构、建筑、电气、给排水、暖通、消防、弱电等各专业虚心学习，切实掌握各项验收规范及要求，督促并监督监理，对施工质量、进度、安全严格要求，对于各个专业知识皆有了一定的经验积累，主要工作有：
1、甲供材招投标工作及技术协议的拟定
（1）配电柜的招投标及技术评审
根据设计院电气设计及图纸规范要求，我编制了配电柜的采购清单，并根据设计要求的技术条件，制定了标书规范，并陪同公司胡总、采运部涂部长及方工一起对初步入围的三家具体相应资质的生产企业进行了考察。考察过程中，从自己的专业知识角度，和厂家技术负责人进行交流，对无功功率补偿进行了探讨，并严格要求厂家必须了解我公司用电结构，根据实际情况优化补偿方案。并对厂家的资质、实力、业绩、产品质量及生产能力进行了解，保证在确保质量的前提下满足供货要求，然后要求各家单位根据实际交流的情况进行方案的最终投标。并要求三家单位在投标截止日前将标书送达公司，并根据如下技术评审要求：
1）、变压器质量及品牌必须根据标书要求，变压器负责设备必须保障良好的通风降温性能，及保护装置安全可靠；
2）、高压综合自动化保护系统设备必须齐全且安全可靠；
3）、因公司生产负荷大对用电要求高，为满足公司生产符合和保障电气运行的稳定，且考虑节能降耗的需求，对无功补偿要求高，需根据我公司实际设备情况对无功方案进行优化，满足动态补偿要求；
4）、各配电柜内元器件必须按照设计要求的品牌，并有质量保证，不允许以次充好。 根据评审要求，以便对三家单位的技术方案进行量化的评比，采取对各个项目进行打分，根据得分情况来确定各家的技术方案的优点和不足之处，为最终确定中标人后的技术协议的完善提供依据，编制了技术评分表，供评标委员会领导细化评比。
最后对三个厂家的详细的报价方案进行对比，根据各家报价的差异，进行综合对比，并根据同一型号规格的元器件的价格对最终价格进行预估，以在确定中标人进行价格谈判，对成本进行控制。最终确定中标人后，商讨合同事宜，并拟定技术协议，以便后期供货管理和售后及技术支持保障。
（2）、电缆的招投标及评审
根据设计要求，我公司电缆电缆品种规格多，包括铜芯阻燃电缆、铜芯地埋电缆、铝合金阻燃电缆和铝母排，故对电缆的要求高，在编制采购清单的过程中根据不同品种电缆拟定要求，特别是铝合金电缆属于新型电缆，必须查阅资料了解其特点。在确定了入围厂家后，陪同胡总、涂部长及方工对厂家进行了考察，铜芯电缆主要是武汉厂家，铝合金电缆为广东佛山，主要考察厂家电缆的生产工艺、原材料、产品质量、生产能力、供货周期等，在佛山考察铝合金电缆厂家时，还必须详细了解其原材料的生产工艺、企业资质、铝合金的材质证明等情况，以保障公司供配电的安全。并选取样品进行检测。
（3）、中央空调及暖通工程的招投标
根据设计院图纸设计要求，我公司办公大楼的中央空调为东芝品牌，考虑节约成本，根据暖通负荷要求，选用国产品牌，并根据实际要求，厂家应保护整体暖通工程，陪同胡总、涂部长及方工对入围公司的暖通工程的在建或以已完工程进行考察，并拟定具体工程范围以供合同签订。
（4）另外，还编制其他甲供材料包括安全滑触线、照明灯具、路灯、风机、给排水井盖等的清单，并对质量标准提出具体要求并与供货厂家沟通，对整体方案进行优化。
2、甲供和乙供材料验收及材料资料的归档整理
（1）甲供材料的验收
随着工程的进展情况，我公司一期项目的甲供材料陆续到货，到货工程中，我负责组织总包、监理及施工单位质检人员协助我对材料进行验收，比如钢结构柱子、梁，根据实际质量情况，对于存在的问题记录在案，反映给相关领导及负责在钢结构供货厂家监造的技术人员，让他们对后期钢结构供货产品进行监督。还包括防腐油漆，高强螺栓等，均对进场材料质量进行把关，有质量缺陷或问题的一律退回。
特别是甲供配电柜和电缆，根据自己的专业知识，对生产的中间过程进行监造，材料进场后，详细审查每一台配电柜与图纸要求是否一致，是否是合同要求的元器件品牌，已经配电柜内接线是否标准，所选材料是否满足用电负荷要求，对元器件的品牌质量及质量证明进行审核，确保是正宗的产品，并对配电柜进行抽样送电试验，看开关保护及动作情况，确保了配电柜的质量。电缆分为铜芯电缆和铝合金电缆两类，现场对其截面积进行检测，看是否达到标准要求，杜绝了偷工减料的情况，中间过程中鄂州市质量技术监督局还对我们现场电缆进行了抽样检查，检测了电缆的截面积、载流量的数据并全部合格。
根据每次的甲供材料送货单，核查是否与要求的供货计划一致，并根据实际工程进展情况，对供货计划进行调整，对急需的杆件或材料督促供货单位发货，对随材料的质量检查报告、合格证、企业资料归档整理并交付施工单位，以作为竣工归档资料。
（2）乙供材料的验收
因乙供材料范围广，种类多，且材料的好坏关系到整体工程的质量，作为甲方代表必须监督监理对材料进行验收，并时刻监控进场材料的质量，确保整个工程的质量，每次乙供材料到货都在卸货前对材料进行抽样检查，首先检查器质量检测报告是否合格，再根据该材料的国家标准进行抽样检查，如：PVC线管是否按照我方指定的品牌购买，是否为合格产品，对其壁厚、口径及承载力进行检查，确保不合格产品不进入现场；屋面压型钢板是否满足标准的壁厚要求，颜色是否和我公司要求的一致。在材料源头上尽好自己作为公司现场代表工程师的职责，严把质量关。
3、正式用电报装及高压供电工程的施工
根据现场的施工进度，我于三月份开始办理公司正式用电申请手续，主要工作如下: （1）向鄂州市供电局递交报装申请，高压用电报装申请准备的资料清单如下：
1）、用电申请书，含用电符合特性说明、近期及远期用电容量（加盖公章原件）； 2）、填写用电需求表（加盖公章原件）； 3）、用电设备明细表（加盖公章原件）；
4）、工商营业执照（或组织结构代码证）复印件（加盖公章）；
5）、企业法人及委托代理人身份证原件或复印件、授权委托书（加盖公章）； 6）、税务登记证复印件（加盖公章）；
7）、一般纳税人资格证书复印件（需开具增值税发票的用户提供）； 8）、总平面图原件及复印件、建筑总平面图； 9）、政府主管部门立项或批复文件； 10）、基建临时供电合同复印件； 11）、近一个月电费单复印件一份。
（2）现场勘查
将资料及报装申请递交鄂州市供电公司高压报装中心（地址位于鄂城高中对面）后，鄂州市供电公司会收到报装申请后5个工作日内组织工作人员到现场勘查，并到现场核实公司的用电申请信息，我在现场向勘查人员说明了本项目的基本情况，介绍了项目规划及用电负荷分布情况，提出了公司用电的要求，然后根据公司实际的用电性质、用电规模，以及公司区域电网结构，对供电可能性和合理性进行调查，并与公司商量拟定初步的供电、计费及计量方案。
（3）签署《高压客户供电方案答复函》
根据现场勘查的情况，供电公司会在15个工作日内按照供电方案编制及审核流程完成了供电方案的制订，并根据审批确认后的供电方案，书面通知我，我拿到书面答复函后，并将书面答复函提交公司领导曾总审核，确认后签署意见并加盖公章，然后答复函送交鄂州市供电公司高压报装中心审核盖章。 (4)委托设计
依据鄂州市供电公司高压报装中心签署并盖章的《高压客户供电方案答复函》，委托鄂州市电力勘察设计院有限责任公司（地址位于鄂州市供电公司（即鄂州市中医院斜对面）对公司的受电工程进行设计，在鄂州市电力勘察设计院有限责任公司递交设计委托书（加盖公章）并预付设计费（5000-10000元），期间，随时与主管设计的工程师沟通交流，提出公司对高压设备的具体要求，确保设计方案满足公司用电需求，且对预算费用进行探讨，做到节省成本。
（5）设计审核 当鄂州市电力勘察设计院将设计方案完成后，会将设计方案递交鄂州市供电公司设计审查小组，并通知我参与审核，因为设计方案包括了设计图纸及工程预算，作为设备采购的施工的已经，方案审查的过程中我根据公司的实际情况，主要对预算费用进行了核实，确保预算费用在能力范围内最低。
(6)委托施工或高压供电工程招标
根据鄂州市电力勘察设计院的高压供电工程预算书，对公司高压供电工程进行了招投标，投标厂家有湖北盛隆电气电力工程有限公司、湖北长江电气有限公司及鄂州市供电公司下属的鄂州电力有限责任公司华源分公司，经过投标方案的评比，最终确定为鄂州电力有限责任公司华源分公司为我公司高压工程施工单位，另鄂州电力有限责任公司华源分公司也是鄂州市供电公司认可的有资质的施工单位。然后着手与华源分公司签订高压供电工程合同，并与华源分公司就合同金额及工程范围进行协商，确保高压供电工程的顺利施工。
（7)中间检查
依据审核通过的设计图纸及资料，按照《电气装置安装工程及验收规范》，对于有隐蔽工程的工程项目或变电工程进行到三分之二时，进行工程的中间检查，由我代表公司以书面形式提出受电工程中间检查申请，由鄂州市供电公司派遣检查组对我公司高压供电工程进行了检查，检查过程中专家组就应该整改和完善的地方提出了宝贵意见。
（8）竣工检验
当高压供电工程施工完毕后，我代表公司向鄂州市供电公司递交了竣工验收的申请，在竣工验收前，还应准备好如下资料：
1）客户受电工程竣工检验申请书； 2）客户受电工程竣工图及说明； 3）主要设备出厂试验报告及合格证； 4）隐蔽工程的施工及试验记录； 5）电气试验及保护整定调试报告；
6）安全用具的试验报告；应准备的安全用具包括:高压绝缘手套、绝缘靴、10KV 验电器、10KV令克棒、低压接地线等；
7）运行管理的有关规定和制度； 8）变电室值班人员名单及资格。
（9）签订供用电合同及调度协议
在工程竣工验收完毕并合格后，我就与鄂州市供电公司协商完成了《供用电合同》及《调度协议》的签订工作，签订合同前应准备的资料有：
1）工商营业执照； 2）组织机构代码证； 3）税务登记证； 4）开户银行及账号； 5）法人委托书和身份证；
6）授权委托书和被委托人身份证； 7）客户联系人及联系电话；
8）客户用电电源接入图和内部配电图； 9）计量方案及表计、互感器编号。
10、正式送电
合同签订完毕后，现场所以工作准备就绪，供电部门会安排正式送电，我公司正式送电时包括对原400KVA线路带电拆火，及对现2000KVA线路带电接火，然后正式送电。
4、施工现场工程日志的记录及工程周报的编写
根据工作安排，我负责每天基建现场工程日志的记录，每天需要随时了解工程的进展情况，需要随时关注施工单位对施工计划的执行情况，每天需要照片记录每栋建筑的的进展，每周完成工程周报的编写，并与施工单位每周例会提交的本周工作计划进行对比较，供公司领导参考，确保工程的整体施工进度。
5、基础施工及质量要求
因厂区内地质环境复杂，地质结构较差，大部分区域为原池塘及河流回填，且工程主体为钢结构厂房，对基础施工要求高，设计图纸要求基础开挖至粉质粘土层下，故基础施工时开挖的深基坑较多，且连接地梁间采取大开挖形式，为达到质量要求，对施工单位的每一步施工都必须督促监理且亲临现场验收，保证上一道工序验收合格才允许进入下一道工序，如深基坑开挖时，必须带领监理及施工单位质量监督负责人实地到基坑内检查，5米以下的深基坑还必须通知当地地质勘察所的专家到现场检查，采用目测法及实测法。目测法就是看坑内土层颜色是否满足粉质粘土层的要求，不允许有黑色的淤泥土就土质松软的回填土。实测法就是用一个50CM 木棍或者钢筋垂直向下插入土层中约40CM，如阻力很小且容易插入，有可能下面还存在淤泥层，必须继续向下开挖，直至合格的粉质粘土层。施工工程中必须保证每一个基础垫层位于粉质粘土层上，这样可以有效避免因土层开挖不到位而引起建筑物的不均匀沉降。
当基础开挖至标准要求的土层后，开始基础垫层的施工，基层垫层混凝土浇铸前，必须把垫层区域的浮土、淤泥及杂物清理干净，不允许对低洼部分采用回填土，不允许用铁锨对浮土进行拍实。基础垫层混凝土浇灌后，经过2-3天的养护，可以进行基础承台和基础地梁的钢筋绑扎及模板制作，钢筋标号、数量、规格必须按照设计要求，且钢筋绑扎时间距必须按照设计及规范要求，我们随时督促监理工程师现场监督质量，并陪同监理一起对钢筋施工进行验收，根据施工单位所上报的验收范围，待监理工程师及我们验收确认后，施工单位才能进行下一步的混凝土浇灌工序。在验收钢筋施工质量的同事，还应对隐蔽工程进行检查，因整体建筑的接地网采用基础钢筋引出的模式，故钢筋绑扎的同时还应接地网的焊接。接地网的焊接除按照设计要求以外，还必须满足各单体建筑的防雷接地的规范要求。
基础出零米施工完成后，进行基础回填，在基础回填的过程中，必须要采取分层夯实，且回填土不能选用土质较差的淤泥土，所以就需要屋面对施工单位进行现场监督，以确保回填质量。在施工过程中，我发现施工单位对联合厂房B列18轴至14轴进行回填时，没有采取分层夯实且回填土为黑色的淤泥土，立即对其回填工作进行了制止，并通知监理和上报主管领导，对其现场照取照片进行取证，首先对施工单位下达罚款单，并责令其整改，把已回填的淤泥土挖掉重新按照要求回填。回填夯实后，不允许是出现弹簧土，对弹簧土部位的处理必须将土层挖开重新处理，可以将土拌生石灰且晾干后再进行回填夯实。总之，基础施工的质量为整栋建筑质量的源头，必须对基础施工严把质量关，随时对施工单位在基础施工工程中存在的问题指正，并确认其经过整改并达到标准要求。
6、主体建筑及结构施工
在基础施工完毕后，综合楼、生产辅房、食堂及倒班宿舍的主体结构开始施工，这几栋建筑均为钢筋混凝土结构，故必须从下至上逐层施工，首先对主体柱子施工，柱子钢筋施工过程中，电渣压力焊为施工重点，其柱子钢筋对接必须保证两根钢筋的中心垂直对正，且焊接头要饱满，不允许有虚焊或缝隙，且要对现场的焊接接头进行抽样检测，在柱子钢筋焊接及绑扎验收合格后再能进行柱子模板施工。楼板和梁的钢筋施工应随时督促监理对施工单位进行监督，且我们也随时跟进，每一层楼板、梁、柱子混凝土浇灌前必须对其钢筋模板的质量进行验收，根据设计要求及规范，对楼板、梁、柱子的钢筋的标号、规格、数量、搭接长度进行检查，杜绝偷工减料对主体结构产生影响，特别对每一条主体承重梁、次梁的钢筋检查，一旦发现钢筋缺少及遗漏的情况，立即责令施工单位进行改正及补救，直到所有钢筋绑扎及模板制作验收合格后才同意施工单位进行混凝土浇灌。混凝土浇灌前，还要对电气隐蔽工程进行验收，电气穿线管必须按照电气图纸要求敷设，所敷设线管是否按照要求的品牌规格个型号，对于发现的以次充好的材料责令其返工重做。在混凝土浇筑时，现场对混凝土进行抽样试块制作，并送交第三方检测机构监测，并随机对其商砼送货单进行检查核对，不允许用低标号混凝土替代高标号。
主体结构完工后，然后进行的墙体砌筑工作，根据标准要求，柱子与砖墙接缝处必须有加强钢筋，由于本工程现场施工单位未在模板制作前预留墙面拉筋，而是在模板拆除后采用植筋，故对后植筋的要求是必须进行拉拔试验，确保植筋的强度。否则容易造成墙面与柱子接缝处开裂。在墙体砌筑的施工工程中，要检查砖缝灰浆是否饱满，墙体垂直度、水平度是否合格，另外，还必须注意不允许存在同缝墙，在施工工程中，因砌筑墙体的工人的水平有差异，存在不少同缝墙，墙体头尾砖数不对应，12mm单墙一推就倒，这些问题一经发现，就责令施工单位拆除后重新砌筑。墙体砌筑中还应注意防潮层的砌筑，防潮层不能用蒸压加气块砌筑，要用灰砂砖砌筑5块砖厚。墙体砌筑完毕后，进行墙面抹灰前，要对墙体的砌筑质量进行检查，墙体的垂直度和平整度要达到要求，误差范围应在垂五平八的范围之内，且柱子与内外墙墙面接缝处要敷设铁丝网，砖墙顶部斜砌部分与屋面梁接缝处抹灰前也必须敷设铁丝网，否则容易出现墙面裂缝。抹灰要求墙面平整，并且不能超过允许的误差范围，即垂直方向5mm，水平方向8毫米。
7、钢结构施工
在本项目工程中，钢结构施工属于整个工程的重点工程，也是难点工程，因为钢结构施工质量要求高，且施工安全隐患多和施工难度大。首先应审查施工单位的钢结构安装资质及其针对本项目所制定的钢结构专项施工方案。钢结构安装首先开始柱子的吊装，柱子吊装为钢结构安装的重要工序，必须保证柱子的标高和铅垂，否则会造成屋面梁连接孔错位，本项目因为安装柱子时监理监督及施工单位水平有限而造成了安装屋面梁及柱间连接梁时高强螺栓孔位置错位，无法安装，而施工人员野蛮施工，在未上报项目部研究方案和未经允许的情况下，对高强螺栓孔采用气割，且未对对气割孔进行处理直接安装，严重影响了钢结构整体质量。在安装屋面梁时，
8、电气施工
（1）接地网及防雷施工
本项目单体建筑多，对接地网的要求也有差别，但接地方式均采用从基础钢筋引出接地扁铁，接地根据建筑类别的不同接地电阻的标准不同。本工程项目各建筑单体防雷等级为三类，建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。联合厂房、成品厂房和生产辅房防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地、消防控制室、弱电间等的接地共用统一接地体，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地体。不间断电源输出端的中性线，必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接，做重复接地。在采用总等电位联结，箱内总等电位板由紫铜板制成。综合楼、食堂及倒班宿舍防雷接地、电气设备的保护接地、消防控制室、通信机房、计算机房等的接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。另外综合楼的弱电机房必须设单独接地网，且接地电阻不大于1欧姆，并安装要求铺设静电地板。其他单体建筑接地电阻的要求为不大于4欧姆。在施工单位对接地工程完成时，督促监理单位组织了总包单位和施工单位技术人员对每个建筑单体接地电阻进行了测试，综合楼为0.35欧姆，食堂及倒班宿舍为0.26欧姆，生产辅房为0.25欧姆，联合厂房及变电所为0.21欧姆，其他单体建筑的接地电阻均小于4欧姆，满足了设计要求。
（2）电缆敷设
本项目电缆敷设主要分为厂区直埋电缆敷设和厂房内桥架及支架敷设，直埋电缆敷设主要检查其是否按照设计要求施工，垫层细沙敷设是否到位，施工工程中是否对电缆有损伤，过道路部分是否有保护套管。厂房内电缆主要采用桥架内敷设和保护套管，电缆由桥架进电缆沟必须进行防火封堵，---
9、雨污水管网
厂区采用雨、污分流制，室内排水采用雨水、污水和废水分流制。厂区无生产废水，生活污水经室外化粪池处理后排入厂区污水管道; 厂区内生活污废水均按《污水综合排放标准》三级标准排入市政污水管网，最终至市政污水厂处理。屋面雨水和道路雨水排入厂区雨水管道,厂区雨水经管道汇总后多个出口就近排入创业大道市政雨水管道。根据现场实际情况，原设计雨污水管网采用的中空壁缠绕管改为钢筋混凝土管，具体施工做法参照04S516，在施工过程中，主要对其基础及放坡进行监督及验收。但在成品厂房南侧一段污水管网施工时，因施工单位将混凝土管破损，我方发现其混凝土管的钢筋不能达到标准要求，立即上报领导，并责令管网施工暂停，组织了质量处理会议，督促施工单位对现场管道随机抽取样品送至鄂州市质量技术监督局进行了压力测试，并在出具报告期间，组织施工及监理单位考察混凝土厂家，以寻求合格的产品。待鄂州市质量技术监督局出具产品合格报告后才同意及管网施工。随时对管网施工进行监督，并确保验收合格后才能进行回填。
10、压力管道
11、装饰装修
12、给水和消防
本项目给水和消防管网原设计为采用球墨铸铁管施工，考虑到成本及进度控制，在满足设计要求的前提下，将给水管网改为采用PE环保健康给水管，消防管网改为采用热镀锌钢管。因厂区范围大，在施工工程中，对给水及消防管网的验收采取分段压力测试，每一段管网连接完毕，进行压力试验，在试验压力达到1.0MP时，检查焊接或热熔部位是否漏水，检查质量是否合格，检查消防管网的防腐施工是否按照要求的四油三布进行处理。对于室内
13、弱电工程
14、暖通工程
15、道路
第18篇：工程总结
工程总结
一.工程概况
本工程为×××××××机房楼配套工程，本次机房改造范围包括M
1、M
2、M4三个模组和中央大厅（M5），改造面积为19365m2。分为地下一层，地上四层，屋檐高度27.55米。机房可容纳机柜约3840个。 二.项目历程
三.项目管理
公司在接到×××××××机房改造工程施工管理任务后，立即在现场组织项目管理部，配备足够的管理人员团队并入驻现场。明确项目经理、技术负责人、质检员、安全员等管理人员职责。在公司领导的指导下，我们通过“计划、组织、会议、联系函、邮件、信息沟通、现场检查监督”等途径，对本工程“安全、质量、进度、成本”进行指挥、协调、控制管理。
回顾这段工程的管理工作，其过程是艰辛的，波折的，坎坷的。有些施工单位存在不协调，扯皮现象。导致工程进度情况严峻，并造成甲方误解。好在甲方有着实事求是的态度，在自行管理中，体验到了本工程管理的艰难与不易。消除了误解，并给予我们管理团队的肯定与认可。 四.存在不足与建议
1 图纸设计深度不足
施工图纸的完整性对于一个项目的施工质量与进度产生直接影响。在本项目中，部分电池室安装已经完毕，电池已就位。氢气排风管道布置与参数才得以确认。再如冷却塔基础，设计迟迟不予确认，等等。对工程进度与质量造成直接影响。 解决建议：
设计需有完整的设计图纸，施工单位只是按照图纸执行指令，不能完全依赖施工单位深化。施工单位的深化是建立在设计的参数与设计意图之上，不改变其功能，满足设计规范内进行的一项工作。 2 施工队伍整体意识淡薄
我们都知道，影响工程质量五大因素“人、机、料、法、环”。其中人是占据第一位。而人是施工队伍的重要组成因素。施工队伍的选择不仅关系到一个项目的管理，甚至关系到一个企业的长远发展以及信誉和形象。
本工程中存在一些施工队伍，责任心不强，管理不到位，甚至于懒得管，因为对他们来说，管多了影响效益。一切以“钱”为中心。进行层层分包，赚取固定收益。不愿投入资金。为了节约成本，加快施工进度，降低施工工人的准入门槛，且未经教育培训，直接投入施工现场。使施工队伍整体素质缺失。 解决建议：
a) 通过招标进行筛选，选择有资质，有类似工程经验，财务健康，有一定信誉的施工单位
b) 优先选择熟悉的，曾经有过合作，工程质量好，人员素质高的队伍。可以减少工程风险，保证工程质量与进度。
3 安全文明施工
安全文明施工是一个企业规范化、标准化的体现。给施工现场带来良好的施工环境与施工秩序。一定程度上保证了施工安全与施工质量。是一个基本管理。其重要性不言而喻。 解决建议：
a) 建立安全文明施工专项资金，合理预算，专款专用。确保必须的安全设施投入。
b) 施工现场进行封闭管理，与生活区、办公区进行分割。有相应的安保措施，对未经教育培训的工人以及未经检验合格的材料，机具禁止进入施工现场。建立人员、材料及设备出入制度。
c) 工程分包不能过度频繁，施工单位尽量少，以此来减少交叉施工，避免扯皮
d) 施工现场及园区需有专人管理与清扫，控制扬尘与卫生。
e) 完善规章制度，对于违反规章制度的作业人员，项目管理人员有权制止或给予经济处罚，直至清理出场。制度不能视为摆设，需行之有效。
4 施工工艺、工序与施工质量
工程质量事实上分为两种，一种是工序质量，另一种是效果质量。施工工艺与操作规程是确保工序质量的前提，而工序质量的成败决定着效果质量。要想完成一个合格优良的工程，我们不能只注重效果质量，因为一旦效果质量出了问题将难以弥补。比如：
本工程机房走道金刚砂地面平整度不达标，局部位置每平方米高差±25mm，严重超出±5mm的标准。地面出现龟裂现象，表面光洁度差。导致金刚砂地面效果质量差，且无法弥补。金刚砂地面的施工，对于我们团队来说，属于新工艺。团队中没有人接触过金刚砂地面的施工工艺。因此感触尤其深刻。 解决建议：
a) 工程开工前，需结合现场情况，编制详细的施工方案，选用先进的工艺，有利于实际操作，提高工程质量与工程进度的方案。 b) 方案选定后，技术负责人必须进行过程监控，不间断的对现场进行巡视，对重点施工部位及工艺严格管理。在施工过程中，未经复核或复核不合格的不得进入下道工序。对于那些不听指挥的施工单位绝不能心慈手软，以此来树立项目管理部的威信。对于屡教不改的施工单位，需通报公司领导，考虑更换或替补施工单位。 c) 有些施工单位管理人员业务素质较差，技术水平低下，不能正确指导施工，甚至于依赖施工工长或分包队伍。质量意识淡薄，基本不进行自检，依赖项目部检查出问题再进行整改。使得工程质量难以控制。因此选择优秀的施工队伍尤为重要。
五.项目心得
施工管理对于我们团队来说是第一个项目，在这个项目中我是真心感受到了“安全、质量、进度、成本”之间的关联性。四者之间相互促进，相互克制，且环环相扣，相辅相成。所以，我认为这四者必须掌握均衡，合理配置。就好比项目是一个平台，而“安全、质量、进度、成本”是平台的四条腿。其中有一条腿出现长短，项目这个平台必然不稳。（见下图）
1 ①②③安全第一，④⑤⑥质量是根本，是企业的生命，这两点的重要性，不容置疑。
2 ⑦⑧⑨保证安全、质量的情况下追求进度，是需要一个合理工期，否则那必然影响成本。
3 ⑩保证安全，需要有合理的预算资金来保证必须的安全设施。⑪保证质量，需采购合格的材料与设备，寻找优秀的施工队伍。如果为了节约成本，采购劣质材料，使用素质薄弱的施工队伍，必然造成返工。引起二次成本。反而增加成本。
4 ⑫用增加成本来赶工期，这是施工单位惯用的说法。当然也不无道理。但从我们管理角度考虑，在保证“安全、质量、成本”的情况下，去追求进度。这是最完美的追求。那么如何追求呢，那就是需要掌握平衡。四个目标中，实现一个目标的同时需兼顾其他的目标，而不是去损害另一个目标。可是工程施工管理是个动态的管理，关系的因素太多，很难掌握。我个人认为通过以下几点，可以尽可能的实现平衡。 a) 首先，预算要准确，精准计算工程成本方能保证实际资金投入。 b) 有个好的领导者，资源分配得体。
c) 有个好的管理团队，团队中每个人需尽心尽责，精准掌握工程动态，一切运营必须按照预设的轨道前进。有偏离及时纠正。
d) 有个优秀的施工队伍，服从管理，各方面意识强，把利润建立在信誉之上。
e) 有个良好的外界沟通，及时掌握工程信息。
六.结束语
时光如梭，转眼间，我来到公司已有6个年头了，在这6年中，我经历了“工程分包、单项工程管理、总承包施工、总承包管理、代甲方管理”5个项目，在这5个项目里，使我对工程管理有了新的理解，走向新的台阶。在此感谢公司、感谢×××经理对我的信任与栽培。谢谢！也对我们工程处的兄弟们说一句，“我们是最强的，最棒的，因为我们有着花岗岩般的凝聚力。只要我们不断学习，不断总结经验，定能为公司再创辉煌。”
以上是我对润×××××××机房改造工程的总结，希望我的总结与建议能给公司或者同事带来新的认识，走向新的台阶。最后祝愿我们公司兴旺发达，蓬勃发展。
第19篇：工程总结
2010年是二公司在乌石化承担任务最多的一年，7月份，乌石化公司大芳烃配套建北管网、中间灌区、火车装卸车设施及地面火炬陆续交工；并新接了60万吨汽油升级、200万吨柴油加氢和大炼油外部配套。工程施工任务重，工程施工难度大，竞争对手强，稍有不慎，就会影响到企业的信誉，为此，项目部在工程施工过程中，我们始终坚持“安全第
一、质量至上、环保优先、以人为本”的建设理念，采取完善制度、理顺程序、统筹协调、层层分解、责任到人的管理模式，质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程，在施工过程中，我们主要采取以下措施，强化工程施工质量管理。
1、根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，项目部建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
2、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术科根据工程总的质量目标和项目管理总体要求，编制了切实可行的施工组织设计和工程施工方案，施工工号技术人员在工程施工前要对工人进行详细的施工技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。
3、严把原材料和半成品的质量关。
项目部供应科始终加强对材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，要对供货方供应的材料、半成品要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料按可追溯性管理规定做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
4、过程控制，严格过程检验
项目部质检科始终坚持跟踪服务施工现场，严格分项工程班组自检、互检、专职质量员专检的质量制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，及时发现施工过程中存在的质量隐患和质
量缺陷，督促施工作业组及时进行整改，技术资料、保证资料等严格按照规范要求同步形成，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品，以过程精品，保证工程精品。
2010年我们对第三方监测做了个统计，中间罐区抽透182张，合格180张，合格率98.9%；地面火炬抽透104张，合格103张，合格率99.03%；新装卸车抽透132张，合格131张，合格率99.24%；60万吨汽油升级抽透190张，合格188张，合格率98.94%。
第20篇：工程总结
红格-会理银铜矿π入和爱变35kV线路工程
工程总结
攀枝花网源电力有限公司
二零一七年九月SXMX15*：工程总结
工 程 总 结
红格-会理银铜矿Π入和爱变35KV线路工程已于2017年08月30日全部完工。我单位在局基建部的正确领导、监理的严格监督、设计的积极指导下，严格按照施工管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保了红格-会理银铜矿Π入和爱变35KV线路工程的安全和质量，创建了满意工程。现从以下几个方面就红格-会理银铜矿Π入和爱变35KV线路工程建设管理情况，作一个总结：
一、工程概况
1、工程概况
工程名称：红格-会理银铜矿Π入和爱变35KV线路工程
建设单位：国网四川省电力公司攀枝花供电公司
设计单位：四川美卓电力设计有限公司
监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司
施工单位：攀枝花网源电力有限公司
工程工期：2017年03月29日至2017年08月30日，总日历工期154天。
2、线路概况
红格～会理银铜矿Π入和爱变35KV线路工程起于红银线84#开Π后向南方向穿公路至龙店方向接至和爱站。双回路线路全长约2*0.95+0.4（单）KM，线路曲折系数1.2。全线导线采用JL／GIA-150/25型钢芯铝绞线，地线采用LBGJ-50-20AC铝包钢绞线。拆除原线路导地线0.4KM，拆除红银线84#电杆一基。
本工程采用的基础型式有：挖孔桩基础（WK型）、掏挖式基础（TWZL型）。
本工程采用的铁塔型式共6种如下：06B4SJ4-
15、06B4SJ4-
18、06B4SJ3-
12、06B4SJ2-
18、06B4SZ2-
24、06B1J4-18。
本工程共使用了03M11NLL-00-07P(H)Z2A、03N11NLL-00-07P(H)Z2A、03XC11-00-07P(H)-3A 、BX-BG-07-1A 、BNY-BG-07-1C等5种绝缘子金具串型式，绝缘子采用U70BP/146玻璃绝缘子。接地体采用环型放射浅埋式接地，戊型接地型式。
本工程跨越35KV电力线路1次、10KV电力线路2次、400V电力线路2次、220V电力线路1次、通讯线路4次、公路2次、房屋1次。
3、工程特点
（1）沿线多为乡村道路，道路坡陡弯急，加之架线阶段大型工器具较多，导线、地线运输单重较大，施工运输相对困难。
（2）本工程过处林区，高差较大，导线、地线展放过处中，上扬和下压档塔位多，施工过程中采取充分的保护措施，保证展放工作的顺利进行。
二、施工管理工作总结
1、项目管理总结
我公司承建的红格-会理银铜矿Π入和爱变35KV线路工程，由于诸多原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年对输电线路工程施工经验的总结，我们从开始就对搞好该工程进行了详细的策划工作，并对于工程的施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。
（1）明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“满意工程”的总体目标；分项、分部工程一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创满意工程的质量目标；确保工程建设中文明施工，落实环保方案，并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。
（2）成立了工程管理组织机构，明确了职责。在四川省电力公司攀枝花电业局基建部的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》、《安全文明施工实施细则》、《施工安全管理及风险控制》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。
（3）做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。
在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：
1）、根据局基建部对工程的总体安排及工期要求，合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场实际的线路长度，按照地形，投入一个施工队，分设两个土建施工班组，一个安装施工班组的设置。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。
2）、合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“地质条件差、工作量大、面广、线路长”的特点，加强对技术人员力量的重点配置，尽量减少施工受阻现象。针对工程线路工地运输运距较长，材料量大、山地地形运输困难是此次工程的最大难点。对此，我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了施工及运输方案，配备了多个作业组，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布置及大量采购，保障施工。运输方式采用人力及货车倒运相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行基础施工、铁塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。
3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、铁塔组立、架线工程等工序中，我们组织了基础施工组、铁塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。
2、安全管理总结
我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。
（1）落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即健全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。除按惯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。
（2）积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各操作作业的开始，必须做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调、管理人员现场带班作业、安全监督员现场巡回检查”，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象；对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检查防止食物中毒事件发生。
（3）坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区时，必须将损坏青苗控制在最小的程度，做到工完、料尽、场地清，从而减少对农户耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的限额，降低了工程成本。另一方面，也避免和林业主管部门及农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；铁塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地人民的民风民俗，没有与当地群众发生摩擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。
3、质量管理总结
我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程中和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。
（1）加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、水泥、砂、石料的进货；铁塔组立中的塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按照设计要求，规范标准组织施工，如：铁塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与工程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关，如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按照要求及时组织三级验收。
（2）加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程；铁塔施工时，我们强调防盗螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线施工时，我们严格控制导、地线的驰度。附件安装中，强调每一个线夹的安装，每一个防振锤的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制盒保障。
4、技术管理总结
强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书以及工程所需的应急预案。严格按照作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。
三、本项目主要经验与教训
本次工程在局基建部、监理公司、设计单位以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改进和提高。
近一年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足与需改进之处： 1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化，做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。
2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。
3）、与设计沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、线路维护困难。
四、工程遗留问题与备忘录
1、未完成的项目和原因及影响工程功能使用的程度
无
2、后续完成计划
无
攀枝花网源电力有限公司 二零一七年九月四日
