工程总结
2020-03-03 17:34:16 来源：范文大全收藏下载本文
10千伏单相高耗能配电变压器改造工程总结
一、工程概况及主要工程量
1 .1工程概况
1) 更换高耗能变压器39台，总容量2.02MVA。其中S13-20kVA 13台；S13-50kVA 16台；S13-80kVA 8台；S13-160kVA 2台。
1、.2 工程工期：
10千伏单相高耗能配电变压器改造工程于2012年3月15日开工建设，2012年12月20日竣工投产运行。
1.3相关管理单位如下：
工程参建单位：
业主单位：辽宁省电力有限公司
建设管理单位：辽宁省电力有限公司辽阳供电公司
设计单位：辽阳市中鼎电力工程设计有限公司
监理单位：东北电力建设监理有限公司
施工单位：辽阳电能发展有限公司
运行管理单位：辽阳县供电分公司
二、主要工作措施
（一）综合保障措施
1.新一轮农网工程启动后，辽阳电能发展有限公司成立了相应的领导组织机构，制定了详细农网工程实施方案，分工明确，责任清晰。同时按照省市公司要求成立了农网工程项目部，制定完善了相关的工程管理制度。召开了农网工程启动动员大会。工程组织、项目部组织机构设置、工程体系建立齐全、制度完善。符合省市公司的各项要求。
2.根据农网改造升级工作的新要求，进一步完善有关技术标准和规章制度，优
化工作流程，统一工作标准，做到工程管理各个方面有章可循，有制可依。在制度上优化工作流程，统一工作标准，实行痕迹管理，增强了工程参战人员的责任感和大局意识，使工程管理工作程序规范，体制健全，职能落实到位；每月按照辽阳供电公司农网工程管理部门的要求，对工程质量、施工进度、施工安全，施工工艺、施工费管理、物资领用、储存及工程剩余材料和废旧材料回收等情况做及时详细汇报。
3.加强工作交流，吸取兄弟单位好的工作经验。工程建设初期，与兄弟单位进行工程技术交流，取长补短，同时，不定期组织施工单位负责人和业务骨干到样板工程现场，学习其典型做法和管理经验，充分发挥样板工程的示范带动作用，引导各施工单位参建人员保安全、抓质量、赶进度，共同提升农网改造升级工程的整体建设质量和管理水平。
4.农网升级改造工程是一项德政工程和民心工程。为加大工程改造力度，解决清障、青苗赔偿等民事协调难题，我公司与地方政府加强沟通联系。并定期向管理单位汇报存在问题，同时得到了政府的大力支持，在工作中通过走访调研、听民声、解民忧、顺民意、切实将2010年农网改造升级工程打造成惠民工程。
（二）工程质量管理措施
1．建立健全符合施工项目实际情况、具有可操作性的工程管理制度，完善施工项目保障体系，建立工程管理、监督网络，根据施工项目编制工程管理制度，并严格实施到位。严把工程建设管理关，不断提高工程管控水平，加大责任考核力度，确保农网改造升级工程干净、利落。在工程进展过程中，始终严格按照上级批复的规模进行，按照国家电网公司关于全面提高工程管理的总体部署，把工程管理贯穿电网建设的全过程，落实工作责任，突出强化工程设计、设备采购、标准工艺应用等关键环节的管控，完善基建标准化管理体系，开展基建
管理综合评价，从规划源头抓起，在设计、招标、建设、运行、维护的全过程推行资产全寿命周期 管理和全面管理控制，全面提高工程管理质量，实现又好又快发展的目标。
2.及时解决对外部工作中遇到的阻力及困难，并对工程中出现的情况进行解决和部署。确保工程在设计，施工、审计、验收阶段无外部影响，保证工程按时竣工。顺利通过难收。在工程协调过程中保持与地方政府的密切联系，为工程创造了良好的大工作环境。从而保证了工程顺利进行。
3.工程建设认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全管理规章制度，认真落实安全管理责任制。局抽调专人成立升级工程安全管理组，主要职能包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全检查。建立项目安全管理制度及安全管理台帐，开展日常巡视检查及例行安全检查活动，督促安全隐患整改及防范措施制定、落实，实行闭环管理，在工程建设过程中，定期或不定期通过各项安全活动、安全评价工作。
4.为确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。工程档案资料的管理遵循统一领导，统一管理的原则，档案管理室建立了专用档案柜，确保了工程档案的完整归档。贯穿于工程建设的各个阶段。工程项目建设过程中，我局按照相关要求督促监理、设计、施工、调试等部门建设档案资料工作，确保工程档案资料的齐全、准确、完整。重点对工程形象进度、工程重要活动、质量事故等进行拍摄记录，设专门登记本说明，并对照片进行分类编排、文字说明，专门存档。工程档案及时收集、整理、分类，认真地做好档案管理的各个环节的工作。确保工程建设为安全工程、优质工程。
5.一是要严格工程施工重点环节管控，强化作业现场安全管理，提高施工人员安全自保能力；二是严格按照工艺标准进行施工，严把工程质量关；三是按照
工程部要求严格规范办理各种工程手续；四是严格执行无电源作业，在制定停电计划时与用电客户沟通协调；五是做好样板工程建设；六是做好旧料回收工作，拆旧物资登记入册。
（三）施工进度控制措施
根据工期要求，编制详细的进度计划，并从人、机、料、法、环诸方面入手，提出人力、机械、材料、图纸、设备的需求计划，合理安排施工进度。对各种资源进行优化利用，保证工程进度。
加强质量管理，必须要控制过程的管理工作，首先要从基础及前期准备做起，从设备、原材料、施工工艺标准、指导性文件及质量技术培训交底做起，只有大家掌握质量标准，了解施工质量的过程和标准才能真正做好每项工作。
辽阳电能发展有限公司
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