考评细则
2020-03-02 22:50:20 来源：范文大全收藏下载本文
公司绩效考评细则（试行）
一、绩效考评的目的
1、提高管理水平、产品质量，降低生产经营成本，避免事故发生，提供公司持续发展的动力。
2、加深员工对工作职责和工作目标的影响。
3、促使员工提升工作能力，提高工作主动性和积极性，创造更好的工作业绩。
4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。
5、合理运用考评结果，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考评的原则
1、公平、公开、公正。公司员工都要接受公司考评，对考评结果的运用，公司同一岗位执行相同标准。
2、定性与定量考评相结合。
3、多角度考评。
4、定期化与制度化。绩效考评工作在行政部主导下进行，行政部是本制度执行的管理部门。 (1)、公司对员工的考评采用每月考评方法，行政部每月将各部门考评结果录入人力资源数据库，作为公司兑现奖惩、取舍人才的依据。
(2)、绩效考评作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政部负责不断对制度修订和完善。
三、考评结果用途
考评结果的用途主要体现在以下几个方面：
1、绩效工资（指工资的20%加上浮20%的分配）；
2、职务升降；
3、岗位调动；
4、直接辞退。
四、绩效考评的办法：
1、公司对员工的考评采用分级考评，考评人的组成：
(1)、一般员工的考评人组成：行政部经理、部门经理、分管领导、总经理。 (2)、部门经理的考评人组成：行政部经理、分管领导、总经理。
(3)、技术总监、营销总监的考评人组成：行政部经理、副总经理（常驻镇江项目）、总经理。 (4)、部门的考评人组成：分管领导、副总经理（常驻镇江项目）、总经理。
2、评分表中满分为100分。
3、员工考评分为特优秀、优秀、称职和不称职四个等级。 (1)、特优秀：评分表得分值应在95分及其以上； (2)、优 秀：评分表得分值应在85--94分之间； (3)、称 职：评分表得分值应在70--84分之间； (4)、不称职：评分表得分值应在70分以下。
4、部门考评分为优秀、称职、不称职三个等级。
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(1)、优 秀：评分表得分值应在85分及其以上； (2)、称 职：评分表得分值应在75--84分之间； (3)、不称职：评分表得分值应在75分以下。
5、每个月考评一次，月底进行对本月考评打分，下月5号之前送到行政部备案。
6、部门的考评指标分两个指标。
(1)、部门职责及重点工作完成情况，权重占50%。 (2)、所有员工考评得分的平均值，权重占50%。
7、员工考评指标分为三类：定性指标、定量指标和部门得分（部门经理以上岗位）。
(1)、定性指标：公司行为规范(工作态度、纪律、卫生、考勤、行为准则等软指标)，由行政部为重点进行考评。
(2)、定量指标：a.部门经理：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每月考评会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成情况。b.普通员工:本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
(3)、部门得分：占部门经理岗位的考评总分50%。总监岗位，按所属部门得分平均分计，占岗位考评总分50%。
8、考评标准：
(1)、评分合计=考评人打分的平均分。 (2)、评分表子项目如出现负分，按零分计算。
(3)、定性指标与定量指标子项目如有相同的，评分时就高不就低。
9、对于员工绩效考评情况进行奖罚，具体办法如下：
(1)、绩效工资（年底发放）=绩效工资总额×﹝（N-70）×5%／3＋50%﹞，N（≥60）为月考评平均分，月考评平均分在60分以下的无绩效工资。
(2)、其他额外奖罚，按照公司员工手册第一部分第四篇奖罚制度执行。 (3)、考评表得分在70分以下的员工，公司可以直接辞退。
五、组织领导：
公司成立总经理领导下的绩效考评小组,组织领导公司的考评工作。
1、组长负责主持每月考评总结会,对上月考评工作总结,布置下月各部门工作重点。每月的考评总结会由每月月底组织召开。
2、负责考评制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责安排各部门下月工作重点。
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