煤矿运输事故基本情况汇报
2020-03-03 19:32:34 来源：范文大全收藏下载本文
2019年9月14日22时25分，回采二队2-116末采工作面发生一起运输事故，导致一名工人死亡，事故基本情况如下：
一、事故工作面概况
2-116工作面地表位于矿井工业广场南部，井下相对位置+80水平一采区的右翼，设计储量42万吨，切巷长度100m，采高为3.8米，共布置液压支架61架，工作面目前末采已结束，顶部、煤壁均按设计要求支护到位。目前支架底座距溜子挡煤板4米，溜子距煤壁0.9米，正副两个端头三角区分别为2.5×2.5米、3.5×3.5米。
二、事故经过
2019年9月14日4点班回采二队当班出勤18人， 带班队干徐赵平1人，正巷皮带司机、转载司机各1人，副巷泵站司机1人，伤者刘雷雷负责开工作溜子，清理机头浮煤，事故发生时副班组长王燕兵带领12人在机尾区段42#-59#支架段清理浮煤并对撤架通道副巷三角区刷扩支护。
9月14日约22:20分左右，采二队副队长徐赵平在转载机巷汇报完工作后返回到机头。当听到工作面喊话器呼喊开运输机时，伤者刘雷雷让副队长代其开运输机（此时伤者刘雷雷在机头煤壁侧清理浮煤），副队长命令其离开，但伤者因要拽扶横跨溜子的风管未离开并要求副队长开机，副队长随即面朝机尾解除闭锁，发出开机信号报警并启动运输机，当听到运输机内有人呼喊，立即停止运输机，发现伤者刘雷雷在运输机与转载机交叉破煤机处朝机尾方向仰面朝天躺着（运输机为侧卸式），左脚踝上方3公分左右处彻底扯断，现场立即进行处置并进行汇报，大腿部位用塑料扎带捆扎。约23点出井（此时伤者现场测量血压正常，并有意识）并送医院治疗，经抢救无效于1:30死亡。
伤者情况：伤者刘雷雷，年龄33岁，为长期合同制职工，从事岗位为采煤副班组长，2010年参加工作，中专文化程度。
三、事故原因初步分析：
1、直接原因：这起事故发生的直接原因是典型的违章指挥、违章操作。伤者副班组长刘雷雷违章指挥副队长开运输机、开运输机期间违章在机道拽扶风管；副队长违章无证开运输机是事故发生的直接原因。
2、主要原因：
职工安全意识淡薄，存在严重习惯性违章作业。
3、重要原因：
（1）现场安全管理差，安全监管力度不够，主要作业地点无各级管理人员（矿科队带班、跟班）现场指挥。
（2）职工自保、互保意识不强，对作业现场危险因素辨识能力低。
（3）规程、措施贯彻、落实、执行不力。
（4）职工安全培训教育效果差，培训针对性不强。
（5）班前会安排质量差，安排工作针对性不强。
四、采取措施
1、通过以上原因的的分析，管理层、技术层、监督层、操作层在各项安全管理中均有欠缺和不足。今后工作中管理层要严禁违章指挥，要做敬畏制度的带头人、要保证指挥渠道畅通，要进一步明确各管理层级责任、权利和义务、增强业务保安责任，明确哪个部门，工作做到哪个程度，杜绝都管都不管现象；技术层在技术服务、规程措施的制定执行上要切合实际，有指导性；监督层要加强安全监管力度，要敢抓、敢管、敢暴露问题、不徇私情；操作层要提高执行力，要严格按照规定和措施进行操作，提高自保和互保意识，不能凭借经验和侥幸心理随意操作。
2、进一步加强安全教育，牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念，确实转变干部作风，加强基层、基础工作，加大基层队干、班组长管理力度。
3、进一步加大风险管控和隐患排查力度、狠反“三违”，规范职工操作，预防事故发生。
（1）强化风险管控和隐患排查工作，严格执行隐患追根溯源及隐患双追制度。
（2）对习惯性违章“零容忍”，狠反“三违”（重点查处违反《作业规程》、《安全技术措施》、《岗位操作标准》的“三违”行为，对“图省事、图方便、图简单”有规定不遵守、有制度不执行、有规程不遵循人员， 对违章作业的“大胆人”、冒险蛮干的“危险人”、冒失莽撞的“勇敢人”、盲目侥幸的“麻痹人”、急于求成的“草率人”严格打击，严厉考核），规范职工行为，规范安全生产组织秩序，树立“违法必究、执法必严”的理念。
（3）强化“手指口述”现场执行。要求各区队将“手指口述”工作法进行重新修编整理，并结合当前开展的“五精”管理和岗位流程化操作以及安全准入确认，在各岗位工种大力推行“手指口述”工作法，从而进一步规范职工操作行为。同时要求各区队班前会抽考1-3名职工对自己的岗位作业流程、作业标准、作业风险进行完整讲诉。
4、强化副队长、班组长等关键人员的依法生产法治意识教育，严禁出现副队长（班组长）代替特殊工种进行上岗的现象，在今后检查过程当中发现此类问题，一律责令区队停产整顿，并在早调度会议做检查。
5、要强化非正常作业过程当中的组织管理以及各工种操作配合流程管理，严格落实山西焦煤“三必须”（重点工程、临时工程等特殊时段工作安排前领导必须到现场了解情况；必须制定严格的防范措施；施工过程中必须由领导跟班)和“三必去”（本单位有问题有隐患的地方必须去；二班、夜班和节假日必须去；非正常状态、临时施工地点必须去)要求把领导办公、措施制定贯彻、干部跟班落实到位，相关业务部门要做好监督指导服务工作。 6、要强化关键岗位、关键人员诸如班组长、特殊工种、安全员、瓦检员、放炮员、各类司机(综掘机、采煤机、运输设备司机、各类钻探司机)的操作管理，落实好干部带班、现场办公、开工许可准入、风险管控、班前会等关键的制度和措施，明确正带班长不能上岗的必须安排正职队干跟班作业，坚决制止冒险作业，严厉打击“三违”行为，从严规范现场生产组织管理。
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