企业文化(小论文)
2020-03-03 09:04:53 来源：范文大全收藏下载本文
摘要
企业在一定程度上来说，可以单纯的认为是一个赢利性的团体，通过对各类资源的加工利用来进行盈利，然而一个企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上的战略优势很难长久保持而不被动摇。因此如何提高企业在同行业中的竞争力，是每个企业不得不思考的问题，既然在硬件上无法提高，那么提升企业的“软实力”就显得极为迫切，而且往往都会收到很显著成果。
何为企业的“软实力”？企业的软实力体现在文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等，总而言之便是企业文化，它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。本文通过论述企业的文化内涵与特征，借鉴海尔的成功案例，逐点说明一个优秀的企业文化的具体形式，来说明一个企业要想成功，优秀的企业文化是一个必要条件。 关键词：企业文化 创新 人性
到底企业文化对于企业的影响有多大，我们可以从下面这个例子中初见端倪。日本经济在七十年代末迅速膨胀，通过研究发现日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的理论与自己本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的企业文化，实现了日本的经济腾飞。八十年代，美国学者对日本企业进行研究，指出企业文化是日本企业迅猛发展的首要原因。于是美国人对自身企业文化进行重新架构，通过对东西方文化的对比、学习、借鉴后，形成了自己注重创新、重视个性的企业文化。这种特有的企业文化使美国企业准确判断新经济发展的方向，抓住信息技术和因特网革命，最终战胜对手西欧和日本，成功实现经济的再次飞跃。由此可见，企业文化对企业兴衰所起的重要作用。 企业文化的内涵与特征:
企业文化的内涵
上个世纪70年代末80年代初，企业文化被作为一种理论被提上前台，在以后的时期迅速发展并不断完善。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。这个定义实际上包含三个层次：价值观、信念和行为方式。首先，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，比如企业提倡“诚信、团队、合作、创新”，都是企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革；其次信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比 如人才观，发展观、竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场情况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；最后，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式与行动准则。
企业文化的特征 企业文化作为一种文化，它具有以下几个基本特征：
第一，独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业里形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
第二，难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 第三，难模仿性。技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。
因此企业文化是在一个特定的企业中所形成的内部准则和价值体系，往往对其他企业不具备实用性而收效甚微，优秀的企业文化只能形成而无法借鉴。那么如何才能形成一种优秀的企业文化，首先我们要了解什么样的文化是优秀的企业文化，在此我以海尔公司作为实例来对优秀的企业文化进行说明
任何优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。海尔是海，堪称“海尔之父”的张瑞敏的思维无边界，其一手打造的海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大文化之间的大融合与大集成，构成了打破一切边界、组织、理论等条条框框局限的“大管理”。首先是质量超前，在我国第一次家电消费的狂潮中，别的厂家大上快上生产线时，张瑞敏已经预料到质量在未来竞争中的分量，宁可放弃相当一部分利益也要保证质量，所以他的“大铁锤”砸出了中国的质量名牌； 其次是服务超前，当不少家电企业幡然醒悟狠抓质量的时候，海尔早已参悟服务商机，祭出“国际星级服务一条龙的大旗”，以高效的服务网络最大限度地开发了用户资源；接着，当人们还在谈论企业该多元化还是专业化时，海尔已经走出了国门；在企业感受到全球化的威胁的时候，海尔已然在发达国家站稳了脚跟；同样，在同行们还在探究互联网是怎么回事时，张瑞敏又已经提出“要么触网，要么死亡”，也就是那时起，海尔开始重新打造基于互联网电子商务的以客户为起点的业务流程；当别人痛感产业生存空间的狭小，苦苦摸索“新的增长点到底在哪里”的时候，海尔已扬起金融资本的风帆，真正地开始搭建一个跨国公司的框架。也因此，海尔的模式总是在推出的一开始就受到别人的质疑，又在其后的实施验证中取得胜利。海尔的企业模式是创新与继承的综合体，其日清日高的OEC工作法、人单合一的企业流程改造、吃“休克鱼”的低成本扩张等等，都是站在巨人的肩膀上，又结合自身企业的实际而产生的独具特色的管理模式，成为中国企业群起效仿的对象。不可不说张瑞敏是一位商界的鬼才，海尔是中国企业的一个奇迹
其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。好的战略规划，可以使价值链之间互相促进，各种工作流程之间完美地结合。比如说生产、销售、供应之间都可以互相积极促进，它们之间如何去融合、如何去协作非常关键。为了能够让它们融洽地合作，进行产品设计的时候既要考虑到制造，也要考虑到销售的问题。海尔的“市场链”实现了企业内部的市场化，使得产品从设计、生产到制造、营销全部连成一体，变成一个环环相扣的链条，与市场和消费者零距离，最大程度上满足用户需要。在战略上海尔实行企业内部市场化、差异化生产、一切客户说了算等精明的战略，在企业内部树立了一个准则，在顾客面前树立了一个形象，在行业间树立了一个标准，用战略催生文化，用文化来支持它的战略，借此稳步地前进发展。
再次，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？中国有许多企业是在媒体曝光丑闻后迅速倒下的，如：秦池的勾兑酒事件、南京冠生园的陈馅月饼事件、三鹿的毒奶粉等。这些现象看上去是企业对危机管理重视不够，导致企业措手不及而失败的，但事实上这些企业对问题管理重视不够，早已成为温水中的青蛙，已经是病入膏肓了，媒体曝光丑闻只是一个导火索，相比之下，海尔致力于将问题消除在萌芽状态，绝让自己的任何一个问题产品出现在市场上是海尔对于商业准则的回应。
最后，优秀的企业文化是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。对员工张瑞敏给海尔人提出“敬业报国，追求卓越”这个目标，目的就是要给企业注入一种凝聚力，一种不断向上的奋发的精神，给每一个员工一个梦想，一种激励，使他们每一天平凡的工作富有激情和意义，使他们对自己辛苦的劳动有一种历史的责任感和成就感。对顾客，海尔充分融合其3C渠道，并迅速扩展渠道至三级以下城市，出现在全国乃至全球的每一个角落，甚至覆盖到边远山区以及国际渠道的非洲地区；“海尔服务”是服务与产品的整合，以为顾客创造最大价值为目的，通过为顾客提供零距离和满意最大化的优质服务，赢得顾客的心和对海尔产品的美誉。充分体现出了海尔以人为本的经营理念，由此从众多企业中脱颖而出，吸引了诸多目光。 张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。正是如此优秀的企业文化让海尔创造了从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币的化腐朽为神奇，张瑞敏一朝成名天下知并借此走上全球财富论坛的讲台，海尔无疑是中华民族工业成功的典范，也无疑是20世纪中国出现的奇迹之一，海尔能如此迅速的在商界掀起巨浪，其企业文化所起的推进作用不容小视。
进入新的世纪，有人提出“企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！”的观点，企业文化已经开始引起了许多企业的重视，不重视企业文化，只会让自己落后于同行。要成立企业易，成为一个大企业也易，不易的是将一个企业做强，只有将优秀的文化之道贯穿于企业，才能将一个企业做成功。 参考文献
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