企业文化论文
2020-03-03 05:40:13 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化对企业核心竞争力的影响研究
目录
1、研究背景与问题的提出.............................................3
1、1研究背景....................................................3
1、2问题的提出..................................................3
2、企业文化和企业核心竞争力.........................................3
2、1企业文化....................................................3
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1、1企业文化的概念 .......................................3
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1、2企业文化的结构 .......................................3
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1、3企业文化的功能 .......................................4
2、2企业核心竞争力..............................................5
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2、1企业核心竞争力的概念 .................................5
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2、2企业核心竞争力构成要素 ...............................5
3、企业文化与企业核心竞争力.........................................5
3、1企业文化与企业核心竞争力的关系..............................5
3、2企业文化对企业核心竞争力的影响..............................6
4、企业基于核心竞争力的企业文化的对策...............................7
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企业文化对企业核心竞争力的影响研究
1、研究背景与问题的提出
1、1研究背景
近年来，随着我国加入WTO，经济全球化的日趋加快，企业竞争也日趋激烈。需要指出的是，企业之间的竞争重点，从早期产品本身质量的竞争，逐渐转到品牌的竞争、服务和营销理念的竞争、人才的竞争。事实上，这种转变是从硬件到软件的转变，而软件的背后往往是企业核心理念。说到底，企业的竞争将更多的是文化的竞争。从1981年发达国家的优秀公司率先由科学管理阶段进入文化管理阶段以来，标志着“文化管理”的时代，即“文化致胜”时代的到来。
1、2问题的提出
企业虽然也十分重视企业文化建设，但对如何真正形成和构建一种符合自身核心竞争力的企业文化却很模糊，往往停留于表面。因此，本文重点对企业文化如何作用于企业核心竞争力进行分析研究。
2、企业文化和企业核心竞争力
2、1企业文化
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1、1企业文化的概念
企业文化是全体员工在长期企业发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标核心价值观和行为规范，是企业理念形态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及结果张，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独特的风格模式。
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1、2企业文化的结构
企业文化有三个层次——符号层、制度 /行为层和观念层。
观念层就好比一个人的世界观，即你对事物的认识、看法以及评价标准。观念层是企业文化的核心和灵魂，是形成符号层和制度/行为层的基础和原因。它包括七个方面，企业的最高目标，企业哲学，核心价值观，企业精神，企业风气，企业道德和企业宗旨。
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制度/行为层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工行为产生的规范性、约束性影响的部分它集中体现了企业文化的符号层和观念层对员工和企业组织行为的要求。它包括一般制度，特殊制度，企业风俗和行为规范。
符号层它是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度/行为层的条件。从符号层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。
2、
1、3企业文化的功能
文化竞争力作为一种特殊的力，有其特有的功能。正是因为具有这些功能，文化竞争力才能成为企业竞争里的重要源泉。
（1）企业文化具有导向功能，即企业文化能把职工个人的目标引导到企业目标上来。企业文化建设就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱的精神动力，为企业的共同奋斗目标而努力。因此，建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制。
（2）企业文化具有的约束功能，这是指文化竞争力对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的每个行为。这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，消弱由其引起的心理抵抗力，从而产生强大、深刻、持久的约束效果。这种约束作用还更直接地 表现在企业风气和企业道德对职工的规范作用上。
（3）企业文化具有凝聚功能，当一种企业文化的价值观被该企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是文化凝聚力的功能。
（4）企业文化具有激励功能。它指的是文化竞争力能使企业成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。在这种氛围中，每个成员做出了贡献都会及时得到领导和职工的赞赏与鼓励，自觉树立对企业强烈的主人翁责任感。职工的主人翁责任感对于一个企业来说是弥足珍贵的。有了这种责任感，职工就会为企业发展而勇于献身、奋勇拼搏；有了这种责任感，职工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。
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（5）企业文化具有创新功能。企业文化可以激发员工的创新精神，鼓舞员工开拓进取。美国3M公司，他们提出“3M就是创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，成为以创新产品闻名的公司，保持了企业的活力和竞争力。美国3M公司是一家产品多元化跨国企业，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等多个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。可见，优秀的企业文化不是保守的，而是创新的，在变化莫测的网络时代，只有不读创新，企业才能生存，这种思想在优秀企业的企业文化中多有表现。
2、2企业核心竞争力
2、
2、1企业核心竞争力的概念
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
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2、2企业核心竞争力构成要素
企业核心竞争力由许多要素构成,涉及企业管理的方方面面, 可以归纳为三个层次: 第一, 核心层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障,它包括人力资源、企业形象、企业创新、企业文化等要素。
第二, 制度层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥平台效应起到支撑作用, 它包括组织结构、经营战略、品牌、企业制度等。
第三,产品层。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化,它包括产品质量、市场营销、技术等。
3、企业文化与企业核心竞争力
3、1企业文化与企业核心竞争力的关系
企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物
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质财富和精神财富的总称。企业文化不是抽象、孤立的,它是伴随着企业的出现而产生的, 伴随着社会的前进而发展的,它具有传统的理念和时代的色彩, 是社会文化的重要组成部分,并且推动或影响着社会文化的进步。
企业文化的实质是引领企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每一个员工的意识里,并成为指导员工行为的一种思想。
3、2企业文化对企业核心竞争力的影响
企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开辟了广阔的天地。创新是当今知识经济时代的本质特征。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在以下几个方面: 第
一、企业文化决定着企业核心竞争力的方向。企业核心竞争力的积累过程就是企业共同价值观指明企业存在的意义和根本目的, 决定着企业努力的大方向。在这个前提下,企业要根据环境条件和自身的努力来确定自己的经营范围和短期目标,而且必须探索适合自己的行为方式来实现短期目标。
第二、企业文化是形成企业核心竞争力的源泉。如果说先进的技术、管理和企业制度是可以学习和模仿的话, 那先进的企业文化则是不能被复制的。先进的企业文化是形成企业核心竞争力的源泉,企业文化的独特性和难以模仿性, 使得企业的核心竞争力不易转移和获得, 从而更具有竞争优势。
第三、企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂。企业文化是凝聚企业员工积极性和创造性的经济文化。企业文化重视人的因素, 强调精神文化的力量, 用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力，经过长期的日积月累, 最终逐步形成企业的核心竞争力, 并以此为基础,进而带动其它能力的提高,逐步建立起企业的市场竞争优势。
第四、企业核心竞争力是企业文化功能的体现。管理创新的需要。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容, 其丰富的内涵为企业管理创新开辟了广阔的天地。没有企业文化, 就没有核心竞争力。企业的发展源于核心竞争力, 核心竞争力来自于技术, 技术来自于管理、人才,而管理和人才靠的是企业文化。
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4、企业基于核心竞争力的企业文化的对策
我国经济随着其规模的扩大和经济实力的提升,在全球经济中正扮演着越来越重要的角色。但是, 为了更深入地参与国际市场竞争, 我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化, 以提升中国企业的核心竞争力, 从而有效地应对国际竞争。
第一、创建特色企业文化。我国加入WTO后,创建富有中国文化特色的企业文化可以说是提高企业国际竞争力的关键。纵观各国企业文化,无一不具有本国特色。正如鲁迅先生所言: “只有民族的才是世界的”。依据我国的国情,创建具有本民族特色的企业文化, 从而提高核心竞争力。
第二、塑造品牌形象。核心竞争力体现在产品竞争力上。塑造良好的企业形象对于一个企业来说是市场、是效益、是生命、是企业的无形资产。搞好企业塑形工程途径很多, 其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树立形象。从一定意义上说, 一个好的品牌在国内代表的是本企业的形象。企业有它的核心产品, 有自己的品牌,有很好的产品覆盖率,这是提高核心竞争力的基本保障。
第三：加强学习,提升企业文化。21世纪最成功的企业是学习型组织, 因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。强调企业文化建设就是强调学习, 建立 学习型企业。而通过学习,丰富员工的知识和智慧有计划、有组织地开展学习活动进一步提高群体智慧和能力,使企业的全体员工活出生命意义、自我超越、开拓创新,提升整个企业文化,实现企业的繁荣与发展。
第四、为企业制定竞争战略提供新方向。企业之间竞争的实质就是核心竞争力之间的长期性较量,具备了强势企业核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续性竞争优势,把握住长期性竞争主动权。对企业竞争本质的认识,在于把培育和提升企业核心竞争力作为企业重要的发展战略目标。企业核心竞争力的培育是个长期的过程,只有坚持不懈地努力才能取得成功, 因此必须将其作为长期性的发展战略来安排。抓住核心竞争力培育这一主线, 就能调动企业方方面面来开展工作, 把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于企业长期性生存和发展的方向上去,提高企业的核心竞争力。
企业文化是决定企业兴衰的关键因素, 它是一把双刃剑。正是由于企业文化,
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尤其是核心价值观对企业的发展方向的指引和主导作用,才使得企业可以充分利用自身的竞争优势,形成核心竞争力, 为自己不断赢得利润。美国学者弗兰西斯说得好: “你能用钱买到一个人的时间, 你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动, 你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切, 都可以通过企业文化而争取到。企业文化之所以能做到这些, 成为实现企业可持续发展的强大的内在驱动力, 是因为其在企业运行中具有导向、凝聚、激励、约束、创新功能, 通过这些功能的发挥,可以直接或间接地提升企业的核心竞争力, 企业文化是企业根源性的核心竞争力。
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