内部晋升制度

员工晋升制度

一、目的：为了提升员工个人素质和能力，规范内部员工培养、晋升通道，以充分调动员工工作积极性，激励员工不断的提高业业务技能及服务水平，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

二、适用范围：公司所有基层员工（必须符合以下所有项目方可）

2.1、入职且在岗位持续工作6个月以上，入职未满6个月，需由直属领导书面推荐； 2.

2、在上一年度中，轻度违纪不超超过2次者；

2.3、在上一年度中，未因自身原因，被客户投诉者不超过2次者； 2.

4、在上一年度中，迟到、早退累计不超过12次者； 2.5、业绩、业务考核中连续两月处于团队中上者；

三、权责：

1、人力行政部负责制订员工晋升制度；

2、人力行政部协同直属部门负责对员工的工作进行考核；

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；

3、基层员工的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理能力。

五、员工竞聘流程

1、由人力行政部向全体员工进行宣贯，包括但不限于该位的工作职责、岗位要求，参加竞聘条件、竞聘日期及流程等；

2、参加竞聘人员可由直属部门推荐或员工自动申请，有意向员工可填写《员工内部竞聘申请表》提交至人力行政部，人力行政部接受到员工申请后须于三日内答复员工是否附合竞聘要求；

3、由人力行政部、直属部门负责组织竞聘，对符合要求的竞聘员工，逐一考评，如有必要，可请第三方部门参加考评，考评方式采用综合打分制，考评项为业务能力、综合素质、团队协作、领导能力，其中业务能力，由直属部门或公司专业技术团队进行考评。

4、为激励优秀员工与老员工的工作积极性，特为此类员工设立加分项，需符合下列条件； 4.1、上一年度获得优秀员工者；

4.2、上一年度中，每月销冠或技能评比优秀获得者； 4.

3、上一年度受到客户书面表扬者；

4.3、该岗位连续工作两年以上或在公司服务三年以上者；

六、晋升流程：

1、由人力行政部及直属部门对竞聘考核优异者进行上报审批，总经理最终审批通过后，员工进入岗位见习期；

2、岗位见习期为三个月，见习期满考核合格转为正式位；

3、见习期工资执行标准为：

3.1、见习期保持原工作岗位工资，不做调整；

3.2、见习期间每月结束后由直属部门对员工进行考核，决定员工是否适合该岗位，如考核不合格，则调回原岗位，考核合格，进入下月见习期； 3.

3、第三个月经考核合格后，晋升正式岗位。