生产部职责

生产部管理制度

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作。

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作。

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；因非客观原因造成损失，管理人员连带处罚按公司奖惩条例考核。

5、自觉遵守公司规章制度，如有违反按公司奖惩条例考核。 6 不迟到，不早退，严格执行请假制度。上班时间不准做于工作无关的事。如有违反按公司奖惩条例考核。

7、严格车间人员管理，发生吵架，打架、斗殴现象严肃处理。并以公司奖惩条例考核。

8、加强员工安全意识教育，严格安全生产操作规程，定期组织员工参加消防演练。参加演练人员每人每次奖励10元。确保公司安全无事故。

9、增强员工环保意识，搞好日常清洁卫生工作，严禁乱排乱放。

10、严格车间生产原料成品出入库手续，物料堆放整齐有序，卫生整洁。并增强责任感。

11、严格锅炉车间管理，做到卫生整洁，锅炉白天不冒黑烟，严格锅炉运行台帐记录。

12、严格机修人员管理制度，建立维修领料单，并建立台帐。严格动火签证手续。

13、车间生产设备、电器等出现问题需检修、整改、更换应填写维修通知单，落实到专项人员进行检修并由负责人监督。特殊应急情况除外，但完成后仍需办理正常手续。

14、严格污水处理车间管理，增强污水处理工环保意识。污水处理不达标严禁纳管，并建立好台帐。

15、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作。

16、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等。

17、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作，特殊工种必须持证上岗，做到万无一失。

18、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作。

19、做好生产现场的安全生产工作，各车间按照安全生产责任状的要求，全年工伤事故经济损失在5000元以下，设备事故经济损失在3000元以下，奖励1000元，两者有一要取消。全年工伤事故超过5000元，设备事故超过3000元，扣除工资500-1000元。 20、完成公司上级领导布置的其它各项工作。