2020-03-03 19:48:42 来源:范文大全收藏下载本文
生产部职责
生产部在企业的生产经营过程中,主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划,并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下三个方面。
(一)执行生产计划
1.执行生产计划,进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合,确保按时、保质地完成生产任务。
2.车间生产材料、半成品、成品的管理。
3.编排车间的作业流水线,配备相应的人员,安排所需的设备、材料的。
4.监督生产现场的作业,加大管理力度。
5.处理生产异常情况,根据实际情况灵活地调整生产计划。
(二)进行生产控制
1.依据生产计划对生产过程进行监控。
2.按月组织在制品盘点,消除过量储备和损坏丢失现象,减少资金占用。
3.不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况,防止质量事故和安全事故的发生。
4.生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
5.监控生产系统中的各类管理制度的实施,加强安全生产教育,减少生产事故的发生。
6.生产过程中的环境保护与污染治理。
(三)统计生产信息
1.统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据,为生产决策提供依据。
2.检查、复核并监督车间的统计报表。
3.追踪生产进度、产品数量及成品数量。
4.及时统计生产单位存在的问题及需求,以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
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