生产部职责

2020-03-02 19:32:46 来源：范文大全收藏下载本文

1 目的

为明确生产技术部职责，特制订本制度。 2 范围

本制度适用于生产技术部。 3 定义 4 职责

生产技术部负责本制度的起草，综合部审核，总经理批准。 5 工作内容和控制方法 5.1 基本任务

负责分公司科研开发管理、生产技术管理及生产计划、统计、调度等管理。负责国家项目的申报。负责日常生产及供产销协调管理。负责产品工艺技术管理及成本管理。 5.2 工作职责 5.2.1 企业管理

5.2.1.1 组织建立、完善分公司生产管理的相关管理制度、管理办法和流程等相关管理体系，并监督落实；

5.2.1.2 编制公司发展规划及产品规划。 5.2.2 生产计划与统计

5.2.2.1 编制、调整分公司年度、月度生产计划并组织实施；

5.2.2.2 负责对计划执行情况进行监督、检查，确保按时、按质、按量完成生产计划。根据突发情况及时调整生产作业计划；

5.2.2.2 统计分析分公司生产的相关数据，按照公司要求按时、准确向上级部门提供各生产相关报表，并根据统计分析结果改进生产计划。 5.2.3 生产调度管理

5.2.3.1 负责根据分公司的生产经营计划进行日常生产调度管理，监控生产过程，处理与分析生产过程中异常情况；做好各生产环节的进度进度平衡，保证生产计划按质按量完成。

5.2.3.2 协助相关部门协调全公司动力、能源的调配，合理安排能源供应监督原材料供应情况；平衡产量，维持整个物流系统的畅通；

5.2.3.3 完成分公司各种应急预案中生产调度的职能工作；

5.2.3.4 收集、整理分公司生产、动力等相关数据，填写生产日志等相关报表，并及时上报； 5.2.3.5 协调沟通各部门的生产关系，组织分公司大修的停产及复产工作。 5.2.4 工艺技术管理

5.2.4.1 协助质量部完成分公司生产中心工艺规程、SOP的制定和修改，并监督落实； 5.2.4.2 协助分公司车间现场工艺纪律的检查和考核；

5.2.4.3 定期组织召开技术分析会，对工艺技术指标进行分析、改进；

5.2.4.4 组织制定各产品生产技术指标、计划成本等考核指标，并组织落实对各生产中心的考核。 5.2.5 科研开发管理

5.2.5.1 负责根据公司发展战略，编制年度科研开发计划，组织计划落实，定期参加项目评审、验收； 5.2.5.2 负责新产品新技术的调研，编写项目建议书，并对科研项目的申报、立题、实施、结题、成果推广进行全过程参与、组织、监督管理；

5.2.5.3 负责引进具有竞争力的产品、技术，组织新产品的小试、中试及产业化研究工作，消化、吸收新技术；

5.2.5.4 组织公司员工进行技术研发培训，提升员工技术水平；

5.2.5.5 负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织材料，进行公司内部技术交流。 5.2.6 科技立项

5.2.6.1 及时了解行业动态及相关部委的政策，并收集公司各类产品的项目申报信息及有价值的行业信息、政策信息；与国家有关部门的沟通，对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 5.2.6.2 收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 5.2.6.3 参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪； 5.2.7 产品注册

5.2.7.1 研究与产品注册相关的国家最新的法律法规；

5.2.7.2 负责根据公司拟申报产品的要求搜集技术资料和法律法规要求编写产品申报材料，并负责申报材料的报送、督办工作，以及与相关资料收审部门的联系沟通工作； 5.2.7.3 协助准备产品申报所需现场考核工作，完成产品考核及考核报告；

5.2.7.4 负责沟通企业与相关行业主管部门、机构的关系，信息的传递，及时跟进政府部门的审核进度； 5.2.7.5 参与临床等其它公共事务的协调和执行等事项。 5.2.8 技术保密

5.2.8.1 负责本公司生产技术类信息（生产工艺规程、SOP等）的保密工作，检查本公司生产技术类信息的管理情况，发现隐患及时提出整改意见；

5.2.8.2 协助完成本公司销毁文件的回收、保管和销毁； 5.3 权限

5.3.1 有权组织各部门和车间填写专业报表，有权向各部门和车间索要与本部门有关的信息。 5.3.2 有权监督检查各部门和车间本专业管理工作执行情况，并提出考核建议。 5.3.3 有权组织或参加本专业管理范围内的事故分析，并提出处理意见。

5.3.4 有权代表分公司对外开展本专业的业务工作，向上级主管部门反映本专业工作情况。 5.3.5 有权制止违规指挥与违规作业。

5.3.6 有权指导、检查公司内设备、动力安全使用及运行的管理工作，并对公司内涉及安全环保方面的工作提出奖惩建议。

5.3.7 有权参与各项工程安全、环保、职业卫生方面的方案论证。 5.4 协作关系

5.4.1 协助质量管理部做好质量管理、质量审计、各项认证工作。 5.4.2 协助综合管理部做好绩效考核、教育培训工作。

5.4.3 协助公共支持部做好设备管理、动力管理、计量管理工作及物料采购、库存管理工作。 5.4.4 协助市场开发部做好销售计划的提出、调整与执行工作，做好产销协调工作。 6 记录 7 附录

8 修订历史