华为的激励机制
2020-03-03 19:10:55 来源：范文大全收藏下载本文
论华为的激励机制
华为技术有限公司成立于1988年，经过20多年的发展，华为已成功跻身全球第二大设备商，产品远销全球一百多个国家和地区，用户超过10亿，取得了巨大的成就。归其原因，除了领导人的远见卓识、全体奋斗的意识，其狼性的激励文化也发挥着重要作用。
激励在教材中是这样解释的：激励是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一种内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。我们从激励的含义中可以把握以下两点：激励要有一定的被激励对象；激励研究的是如何激发人的行为并使之在一定方向上保持。由此，激励是一个持续的过程。激励的重要性在于科学的选人、用人、留人，亦即为组织吸引优秀人才、提高员工绩效、为组织留住人才。华为公司正是充分利用了激励的作用，才取的如此之成就。
（1）华为公司向来奉行“三高”，即高效率高压力高工资。华为的工资相对于其他公司是比较高的。由此便充分满足了人们的基本生理需要。
（2）从心理学的角度看，当代大学生往往眼高手低，并且对自己就业越挑剔，而华为正为这批人提供了机会，华为在2005年正式注册了华为大学，为华为员工提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训等。这些条件的提供，更加为企业吸引了一批暂时落后但潜力可嘉的员工，这些员工在高压力高负荷的条件下争先恐后的学习，沉浸在对美好远景的无限向往中，为华为勇敢的奔赴前线。
（3）华为能够给员工提供展示的舞台和发展的空间，许多大学生也向往去华为工作。这些都激励着求职者的尊重需要、成长需要以及权力需要。
（4）华为成立了各种俱乐部，旨在丰富员工生活，提高员工生活品质。俱乐部负责组织包括野餐、舞会、体育、摄影以及唱歌比赛等在内的各种活动。华为十分重视员工的业余生活和心理健康，建立了完善的员工沟通渠道，鼓励员工开展丰富多彩的文体活动，丰富员工们的业余生活。俱乐部为员工提供了交流的机会，和谐的人际关系也充分调动了员工的积极性，满足了他们的社会需要、关系需要以及归属需要。
（5）华为实行任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。这就充分激励着员工立足于本职工作，根据自身兴趣爱好，选择适合自身发展的职业道路，成就自己的人生价值。
然而，华为“三高”的工作特征和激励模式似乎并不适合每一个人，从2006年开始，华为陆续爆出员工死亡事件，华为一时成为“过劳死”的代名词。一直以来，华为实行末位淘汰法，一方面，这充分激励着员工积极上进、争先恐后，另一方面，这也使得员工感觉危机四伏。华为公司十分注重效率，员工均在高效率高压力的环境中工作，无疑，高效率的确激励着员工奋发向上，为企业注入活力。然而，末位淘汰法带来的过度竞争正在侵蚀着员工的心理健康，对企业的长远发展构成一定的威胁。为此，我提出以下两点建议。
公平来自认同。每个人都生活在一个群体中，属于群体中的一分子。当群体中的成员对群体是认同的，公平感就产生了。公平有两层含义，即公道和善意，前者指按规定办事，一视同仁，不偏不倚：后者指领导人对所有人采取与人为善的鼓励支持的态度。在华为这样高度重效率的公司中，领导者应注意到员工素质是有差异的，给员工一定的时间去提升自我，建立良好的竞争机制，形成和谐的人际关系才更有利于企业的发展。
在人力资源管理中引入竞争机制，可以较好地解决奖勤罚懒的问题。没有竞争或竞争不足，会死气沉沉，缺乏活力：但是过度竞争则适得其反：一是使人际关系紧张，破坏协作，甚至以邻为壑；二是产生内耗，排斥力损害组织凝聚力。良性的竞争要以组织目标为重，使个人目标和组织目标相结合。所以，领导者必须具备良好的领导艺术，掌握好竞争的度。
09级会计5班091405041046孙芳
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