煤矿管理严抓细管

2020-03-01 23:31:23 来源：范文大全收藏下载本文

煤矿管理

严抓细管

作为一个管理者，既要有发现问题的能力，同时也要具备在特有的条件下把问题解决了的能力！

也许，有人会说：成功做事是要具备“什么什么条件”的，没有这些“条件”就达不到想要的结果。当然，也的确如此。问题是这些条件具备了，管理者就能保证达到公司想要的结果吗？这些条件的成本大呢，还是公司想要的结果的价值大呢？要是这些条件具备了，要管理者干什么啊？

这个世界上本来没有什么路，走的人多了，也不就有了路吗？条件、资源，都是管理者要在特有的环境下切合实际的创造的，不是等来的、要来的、天赐的。

为了实现大目标，先创造一些与大目标相连的小目标实现的条件和资源！达到小目标了，不就离远大的目标更近一些，远大的目标不就更多了几分条件，从而远大的目标也就有了更多的希望和可能性吗？

系统思考，化整为零，切合实际，目标导向，多去思考，拒绝借口，反复执行，勤于检查，总结改进，做到这些相信就会成功管理，达到目标！

当然，在具体工作安排时，管理者更要谨慎行事。不能每一天纸上谈兵，空喊空叫，每天听汇报，不去现场去实际分析就发号司令，久而久之工作失控，下属的问题不能及时协调解决，正如习总书记所说的:″空谈误国，实干兴邦\"，管理者应该想法设法让下属去计划如何做工作、做哪些工作，主动发现问题，主动思考解决问题的方法，主动去解决问题。管理者，做些思想、方法引导的工作，关键检查点检查的工作，识别人才、重用人才的工作，合理的调配各队工作，积极创造条件，提醒队组如河安全生产。也正是老板所讲的:服务队组，到现场教、帮、指导、做到\"四勤\"，基本上就够了。反之，什么都不替下属做主，下属就会养成懒惰的依赖思想，到时候他们就成了管理者的傀儡，管理者也被累死。当然，检查下属的工作一定要对事而不能对人，检查出问题要引导其改正。

所以，作为一个管理者，各尽所能，人尽其才，把老板赋予的权力和责任，在工作中充分发挥出来，大河有了，小河自然而然也就有了，我们东泰公司的发展一定会快马加鞭，一日千里！

严抓细管求效益工作总结报告

学校工作情况汇报材料：严抓细管出佳绩,三年两步创一流