业务经理的工作职责1

业务经理的岗位职责

以公司的政策为核心，保证公司和商场的利益为前提，工作细化要有

计划性和延续性并对日常事物的跟进、落实、反馈，对日常事物处理如下：

一、商场货品配发

① 熟悉和牢记货品的货号，颜色及价格，做好详细记录和充分了解，杜绝出现货品的重发和漏发现象。

② 每季货品配发要根据每个商场的实际销售情况进行详细的数据分析。 ③ 做好书面计划（精、细、准）交给经理，经经理同意，方可发货

二、商场货品的落实跟进、分析

① 货品是否准时安全发到各商场，并跟进配货。

② 每日待销售录入后，需及时核实配货数量与其实际销售库存对商场备货的合理性进行审核下单，以免出现货品重码的积压造成公司的库存。 ③ 畅销货品要及时有效的发放到各大门店，了解各大门店的库存以及总仓备货的实际情况后要及时准确的送到相关部门，及时补货确保畅销款的备货，滞销款货品的控制。

④ 及时了解各个大商场周边同类竞争品牌的销售，货品的实际情况，及时汇报经理

⑤ 每周对销售情况进行分析，每周销售业绩要及时书面反映给经理，上升或下降很明显的商场进行单独分析，出现的问题要及时解决。

⑥ 在总仓无货或者货品无法及时送到的情况下进行商场与商场的互调（及时记录及时打单，帐务清楚）确保销售好的商场货源充足，以公司利

益为中心，减少库存为前提，无条件配合执行。

三、商场促销活动对帐流程

①详细登记每周每店参加商场活动和实际承担扣点的情况。

②月末及时与经理核对商场活动期间的实际销售额。

③在每月对账单下发时与商场进行核对承担扣点的具体金额，以便向公司与财务人员核对，确保每月帐扣金额的准确性。

四、备注

带领员工遵守公司的员工守则及其各项规章制度。

1协经理处理一些相关事务，包括人员的招聘

2处商场的日常事宜，协助商场员工做好销售及时处理商场的售后服务，要清楚准确的判断问题，责任明确。

3每要督促员工做好盘存表和各大商场进行不定期的盘存抽查，为避免造成库存的堆积，数据要做到当日到当日清，后及时有效的配合公司进行详细核查。

4真核对每月各大商场员工工资的详细情况，准确无误的交给相经理进行发放。

5时跟进各大商场的每年保底任务，分摊到每月，做好计划确保完成和超额完成任务，对个别比较难完成的商场要及时进行各项活动的推广和大型特卖场会的冲刺来协助商场完成。

6织本部门员工不定期的销售技巧培训