助理团队政委角色发挥

助理团队政委角色发挥

个人觉得，公司里的政委要做两点：一是思想，传承文化，二是行动，具备必备的工作技能以及极强的执行力。

首先说思想，“政委保证公司始终向着同一个方向不断前行”，因此方向是什么，如何保证政委知道、明白理解思想、践行思想、传播思想，是保证集团公司从上至下方向统一的根本。

因此，作为助理要做到： 1.了解公司文化。

此处的公司文化除了已经被明确定义的十方文化，还指一些公司最先出台的政策、方向、处事原则、标准、公司的相关文件等，这些都是方向，作为助理，要最先了解此类信息，然后上传下达，宣传落实。

方法：定期或在新制度出台后3天内组织所有的助理学习文件、了解公司政策，讲述该项事件的由来，让大家充分了解，便于宣传。

2.传承文化。

不仅要宣传，更要以身作则去践行。其中最重要的一项是监督，严格管理，在领导或者同事行为或者思想上发生错误的时候，及时纠正，以作为人何为正确去衡量。

方法：利用一切机会，宣传公司文化（例如：团队建设、文件学习、报纸期刊分享、微信等平台、各奖项的评选等），对不符合公司文化的事项，本着大爱的原则，及时处理。 3.沟通反馈。

目前各助理存在最大的问题是定位不清晰，此处定位指的是助理归属的定位，大家的代入感通常较强，经常以公司的角度去被动的接受集团公司的各个事项。导致集团公司的各项举措在遇到助理时先打折扣，而不是被百分之百的去上传下达。

方法：明确定位，归属总裁办，另外对各个公司存在问题及时沟通反馈，直言相谏，对存在的问题清晰化，助理团队制定改善措施。

4，管理提升

对内部团队做好管理，熟悉人力、财务等完整公司运营所需的各个板块。（1）建立内部的文化传播体系，例如：例会、学习、分享、团建等环节，制定明确的标准、流程，只有标准化，才能有效的执行，已达到目的。

（2）建立内部人员思想沟通流程，帮助部门负责人关注到每一位员工的心理动态，真正发挥出家庭的文化氛围。

（3）日常技能工作逐步提升。

5.整理部门内部的文化践行事迹，每月由选出的代表主导团队建设，树立榜样。

5．关注团队人员成长。