工作总结及工作计划
2020-03-03 05:35:31 来源：范文大全收藏下载本文
经营部2013年工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
我是**，负责公司经营部工作，紧张忙碌的2013年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部室的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策。紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础的指导思想。团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成效。
2014年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对2014年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出2014年工作打算，不妥之处，请大家指正
一、2013年工作回顾
1、2013年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成36个投标项目的资格预审工作。特别是在投标过程中，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成各项投标任务。
2、我部门负责公司中标合同的签订与管理，收集和整理合同24份，承包合同总造价约5900万元。为了加强（挂靠）项目管理并与各个项目签订内部经济指标承包责任书，明确权、责、利三者关系，以便检查、总结和评比。
3、配合办公室负责人力资源管理，对引进的二级建造师注册中所需要的资料整理与编制，共计18个，目前已顺利注册通过 18个。
4、对公司现有的建造师、建造员、工程师、八大员、安全考核证等执业证书进行收集和管理，对需要培训或者换证的人员及时清理出来并及时汇报给领导，经请示领导同意对过期证书人员进行报名，例如：建造员继续教育报名。并顺利完成继续教育培训。
5、这是2013年经营部最重要的工作之一，完成了广安公共资源交易中心诚信入库资料更新，对财务报表、组织机构代码证、营业执照等相关的资料进行彩打并装订成册，上交广安公共资源交易中心办公室进行审核，审核通过后并上传网站上。
6、为确保电子招投标顺利进行，将新增二级建造师办理个人CA证书，以及过期企业、个人CA数字证书进行办理，对其所需营业执照、组织机构代码证等相关资料进行彩打并装订成册，上交广安公共资源交易中心办公室进行审核，顺利完成CA数字证书更新。这也是经营投标业务最重要的门槛。
7、为了响应二级公司相应要求，准备工程师、建造师、八大员已经业绩等资料的进行收集，时刻准备诚信备案入库。确保经营工作顺利开展。
8、公司二级资质升级成功后，并顺利完成诚信入库资质变更，了解到相关二级公司所需备案的信息。例如，水利业绩，水利方面相关人员备案等，以及公司规费证换证，所需资料等。这些都是确保经营工作顺利开展做准备。
9、客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
二、工作当中存在的问题
1、全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，工程信息渠道不够畅通且滞后。
2、虽然对工作充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
三、2014年工作打算
2014年，为确保公司目标的顺利实现，必须以市场为导向，转变发展方式，及时调整经营思路和工作措施及办法，着重抓好以下几个方面工作。
1、继续做好宣传工作，把公司业绩及品牌宣传出去。
2、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其他方面留下正面印象。
3、加强部门管理，吸取2013年经验教训，吃一堑长一智。提高我们综合素质及业务水平，参加各种业务培训。做到与时俱进。
4、探索创新经营模式，切实研究投标技巧，减少工程投标过程中的失误，为创效打下基础。
5、积极寻找外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，避免盲目合作，减少经营风险保证投标项目的收益和中标率。
6、加强团队协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。
总之，2014年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、广交挚友”的经营理念，以“立足**，扎根**，走向全国，滚动发展”的经营战略，继续加强沟通，团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标。加强公司主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项指标任务顺利完成，
最后，在次感谢公司领导对我和我部门的厚爱，并感谢公司各位同仁对我部门工作的理解、支持和包容。祝大家马年健康，财源广进，新年快乐。
经 营 部
二0一三年一月
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