年终述职方案
2020-03-02 20:14:23 来源：范文大全收藏下载本文
XX科技2015年年终述职方案
为更好的落实公司战略、经营目标，通过年度述职，回顾、总结和评价干部2014年的成绩，展望2015年的工作规划，对2015年的目标做出承诺，并全面阐述管辖中心/部门/子公司达成KPI的策略与措施，根据公司要求启动2015年年度述职。
一、述职的目的
1、落实公司经营目标，将公司经营目标分解成各中心/部门/子公司的行动纲领，为各中心/部门/子公司准确思考、分解工作任务提供依据，也为后期监控和指导各中心/部门/子公司工作提供了具体的、可操作的依据；
2、促进中高层领导理清思路，明确责任，抓住重点，综合平衡；
3、建立统
一、均衡和有效的绩效管理体系，使公司宏观管理形成闭环，不断提升公司的核心竞争力。
二、述职的组织原则
1、述职坚持“公平、公开、公正”的原则，采取公司评议小组集体评议的形式。
2、述职以年初制定的目标（年度KPI）为主要考核依据，由公司评议小组进行集体评议。
三、述职的时间及地点（具体时间地点另行通知确定）
1、述职会议时间：2015年2月
2、述职会议地点：（待定）
3、述职会议主持：
4、会议组织部门：人事行政中心
四、述职的内容
述职内容包括：2014年年度整体业绩回顾、2015年工作规划、工作的思考与建议、要求得到的支持与帮助、个人在工作中需要提升改进五方面内容。
五、述职形式及述职材料
述职通过述职人员素质测评、管理效能评价、部门满意度评价、PPT演讲形式； 1）、述职人员素质测评
人力资源部提供《附表02：一级部门负责人素质测评表》，由分管领导或直接上级对参加述职的一级部门负责人进行素质测评并评分。交人力资源部核算分数并汇总。
Page 1 of 2 2）、管理效能评价
由HR组织员工填写《附表03：2014年干部管理效能评价表》，实施管理效能评价。填表人由部门全体管理人员及部分员工共同组成，员工采用随即抽选的方式，人数在10人左右，部门员工不足10人时，则全部参加评价。
填表采用不记名方式进行，各组织人员需要对员工的填写记录进行保密，提交所有表单给人力资源部计算出平均成绩并汇总。
3）述职材料及述职
请各位述职人参照提供模板（见：附件
1、佳士科技2014年管理干部年度述职报告【模版】）编写述职报告（格式根据需要进行调整，但必须包含模版所列出的全部内容），在2月7日下班前将最终确认的述职PPT发回人力资源部廖能邮箱备案。
六、述职人员
述职由公司成立述职评议小组进行统一评议，评议小组成员如下： 组长 组员： 七．述职程序
1、述职阐述（请述职人提前准备好PPT材料（20分钟））
2、述职答辩（典型问题进行提问（最多5个），述职人予以针对性回答（15分钟内）
3、XX总点评（10分钟）
4、集中评议（10分钟）
深圳市XX科技股份有限公司 人力资源部
二零一五年一月十三日 编制：
审核：
批准： 报送：
主送：总裁办、财务中心、行政中心、营销中心、技术中心、制造中心、采购中心、审计部、证券部 抄送：
深圳市XX科技股份有限公司
二零一五年一月十三日
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