风险工资考核办法

2020-03-03 16:57:34 来源：范文大全收藏下载本文

公司风险工资

试行办法

为进一步落实岗位责任，调动广大员工的工作积极性，充分发挥薪酬分配的激励作用，经研究，决定调整原工资分配办法，制定岗位风险工资制度。

一、根据公司生产情况设立岗位，各岗位的工资由岗位工资和风险工资组成。预拌砼公司完成上级下达月度计划指标，执行工资总额分配时，按本办法分别对各岗位进行考核。

二、考核内容，根据各岗位的职责落实情况和分扛指标，确定其风险工资：

〈一〉、总经理：确保公司完成各项月度指标，包括产值、利润、资金回收率、安全生产、产品合格率、顾客满意度等。

〈二〉、生产经理：确保完成月度产值、利润，资金回收率在70%以上；确保车辆设备运转正常，不影响生产，无安全事故，每月出现一次给公司造成10000元以上损失的安全事故，取消当月风险工资。

〈三〉、技术经理：确保完成月度产值、利润，产品合格率100%；确保材料供应不影响生产；无顾客质量投诉，每月如出现影响生产经营的顾客投诉三次以上或造成经济损失的，取消当月风险工资。〈四〉、财务部：

在总经理的直接领导下，全面负责公司财务管理、经济核算、成本核算、融资贷款以及各项财务报表的处理工作；成本核算、数

据报表要做到及时、准确，不能及时出具报表，每次罚200元，数据不准每次罚500元，因此而给公司带来经济、名誉损失，仅发岗位工资；融资：根据公司生产运行情况，积极联系工商、银行部门进行贷款、融资工作，并确保款项的及时到位，贷款数量比计划每少1%，罚100元；管理好发票，进行严格登记，按期查实、冲销，当期发生应登记而未登记或应冲销而未冲销的每次扣200元；月末及时结账，月后5天内编制出银行调节表，每超期1天罚50元；经办业务及时下帐，未及时下帐的业务，每次罚100元。

财务部主任：全面负责公司财务工作，搞好经济核算、成本核算；根据生产经营情况，做好融资工作；对费用开支严格把关；负责税务的协调和税金的交纳；各项财务报表及时准确，数据可靠。

出纳：及时处理各项业务，做到现金账、银行帐日清月结、帐实相符，准确无误；报销及各款项支付手续做到手续齐全；搞好资金回收工作；管理好发票、收据，预开票做好详细登记，不开空头支票、远期支票；收付款业务及时下帐。〈五〉、办公室：

具体负责公司的人事、政工、宣传、文秘、接待等工作，搞好后勤服务。加强餐厅管理，提高饭菜质量、服务质量，确保职工满意，若出现职工不满意的投诉，每次罚200元。对警卫人员加强管理，确保公司安全、生产，维护生产经营工作秩序的持续稳定，出现警卫人员脱岗或是出现不安全因素，每次罚款200元，影响严重的仅发岗位工资；负责职工考勤、计薪等，确保劳资、人事工作到位，出现问题，每次罚100元；对公司的印鉴、执照等妥善保管，

盖章一律需要领导签字审批，出现问题，每次罚款500元，给公司造成损失的，仅发岗位工资；按照党务目标责任状要求，组织好各种活动的开展，做好公司的对内对外宣传，有集团公司精神宣传不到位的，每次罚200元。

办公室主任：在总经理的直接领导下，全面负责办公室各项工作，落实好政工干事、人事干事、文秘等岗位的责任制，处理好各项事宜，服务于各部室。〈六〉、销售部：

完成月度计划产值、对应方量，对差额部分按相应比例增减风险工资；完成承揽任务计划，及时签订合同，首次送货后10个工作日内不签订合同，每发生1次，风险工资扣减20%；每月结算挂帐，确保回收资金占月度实际销售额的60%（来料加工）、80%（商品灰）以上，每发生1%差额按 1 %对应调整风险工资。

销售部主任：全面负责本部门工作；合理安排本部门人员工作，承揽任务，确保完成产值计划；确保各项目按月结算挂帐；积极催要货款，保证回收率；协调理顺与顾客的关系。

业务员：承揽任务，及时签订合同；按月结算挂帐，回收货款；协调与顾客关系。

内勤：及时完成统计工作，填写相关表格；计算填制材料消耗；整理相关资料，配合结算回收工作。〈七〉、生产技术部：

控制生产过程，按规定留置出厂检测试件，在不使用小厂水泥的前提下，确保产品合格率100%，如发生出厂混凝土强度按统计方

法评定不合格，取消当月部门主任风险工资；及时记录整理技术资料，如出现管理部门在简报上的批评意见，每次风险工资减半；加强现场服务，做好交货检验，如出现交货检验不合格，取消当值技术员和交货签字人员的风险工资；逐车检测进场外加剂，抽检骨料，对材料部取样的材料委托检测，严格控制配合比，确保混凝土的工作性能，月度每出现一次因产品自身质量原因的投诉，扣减当日值班技术员50%的风险工资，每月如出现影响生产经营的顾客投诉三次以上或造成经济损失的，取消部门主任、分管经理当月风险工资。

生产技术部主任：全面负责本部门工作；及时组织人员配合试验室进行试配等工作，安排技术人员生产值班、检测进场外加剂，安排自检技术资料；处理现场质量问题；根据项目情况，及时办理合格证；每月组织维修人员进行计量检测，协调配合其他部门的工作。

技术员：控制生产过程，确保混凝土的强度和工作性能；抽检骨料，委托检测取样材料，检测进场外加剂；及时填写整理技术资料，按规定留置试件，做好现场服务。

调度员：合理安排车辆，提高服务水平，平衡驾驶员车次；及时填写下发任务单，通知各部门；做好来电记录以及相关统计和生产记录；掌握现场情况，避免产品浪费；做好与夜班人员生产交接。夜间值班人员：

完成夜间值班任务，填写值班记录，做好交接；确保值班期间无顾客投诉，每发生1次对销售砼有影响的投诉，风险工资减少10%。〈八〉、材料供应部：

按计划组织材料进场，保证供应，因材料组织不力而停产，每次扣减20%风险工资；严控材料质量、计量，根据取样检测情况，每出现1次不合格扣减200元；根据月度盘点亏损情况按发生金额的 5 %扣减风险工资；把握价格行情，实施“阳光采购”，如因采购不及时影响生产，每次扣减5%风险工资；保持现场材料分仓存放，标识明确，保护措施到位，如达不到要求，每次扣减5%风险工资；规范帐目记录，做好仓库管理；按规定取样，提供相应技术资料。

材料供应部主任：全面负责本部门工作；及时登记保管帐；按项目划分控制来料加工材料；按计划组织进场，组织水泥、外加剂、油料进场，确保质量；按要求收集相关技术资料，协调与其他部门配合的工作；

材料供应部副主任：负责骨料、粉煤灰的进场组织；严格质量、数量验收；做好现场和库房的管理；组织记录每日盘点；监督检查材料取样；及时进行零星采购工作；

清欠办主任兼材料会计：完成当月下达的清欠计划，按差额部分的1%增减风险工资；根据换单数额与销售部核对进场材料数量；做好材料会计工作，及时进行出入库、会计帐的登记，实时统计对各供方应付帐款数额，及时编制月度盘点表等（清欠工作与材料会计工作各占风险工资的50%，清欠部分由领导班子考核确定，材料会计部分由材料部主任考核确定）。

铲车司机：骨料的堆存、倒运，确保上料及时，不混仓；保养清洁铲车；参与清理骨料仓箅子；配合其他需要铲车从事的工作。

司磅员：按规定对进场材料检查、取样验收；每日盘点保证数

据准确；及时填写相关单据；做好现场材料的标识、分类、保护工作；及时为车辆加油、记录；做好仓库材料的整理发放和记录工作；参与清理骨料仓箅子和仓内清理工作；〈九〉、维修操作班：

及时保养、维修设备，确保生产顺利进行，发生因设备原因造成的停产，每次扣减10%风险工资（突发情况除外）；检查修理生产区、料场所有设备工具，确保设备设施正常工作；正确操作设备，填写发货单、生产回执单等单据，因操作失误或填写错误造成损失或不良影响的，每次扣减200元。

班长：全面负责班内各项工作，安排并检查督促下属人员，对设备设施进行检测、保养、维修；提前上报维修计划，准备配件，避免影响生产；

副班长：协助班长做好各项工作，组织对设备设施的检修、维护工作，确保设备计量准确，状态良好，生产顺利。

维修工：保养维修设备设施，保障设备的正常运转，参与骨料仓清理和夜间外加剂倒运等工作；

操作工：操作搅拌设备，执行技术人员指定的配合比，正确填写发货单；参与骨料仓清理和夜间外加剂倒运等工作。

勤杂工：倒运日间生产用外加剂，为夜间生产做好准备；配合其他岗位，参与各项工作。

三、考核办法：

由总经理对副经理进行考核，确定其风险工资；

分管领导对分管部门进行考核，确定其风险工资，对不能量化