2020-03-03 18:14:18 来源:范文大全收藏下载本文
当好一名合格的东义班组长干部
如果说班组是企业的“细胞”,那么,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,是工人的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。作为班组长,做事要顾全大局,凡事从全班
的工作考虑,精益求精,在日常工作中要起带头作用,不仅要勤于学习,而且要善于思考,努力提高自
身素质,要以德立威,有威才能有为。
班组长不仅是一个光荣的岗位,而且责任重大,班组长是不脱离生产的“将”,是指挥一班人的“兵”,集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾,要干好班组长,不仅要有兵的干劲,还应有将的韬略,班组长在技术上要精,工作上要实,管理上要严,要做到心不邪,眼不瞎,耳不偏;要顾全大局,团结协
作;要恪尽职守,敢管善管;要有爱岗敬业,极端负责的精神;要不断提高自身的素质,树立自己的威信,做到堂堂正正做人,光明磊落处事。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业最基层的负责人,担负着提高产品质量、提高
生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故发生的使命,以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。班
组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。班组长职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任却不
小!作为班组长,一定要明确地位使命和职责,确保班组这一企业“细胞”的健康。班组管理是一种长期
实践的过程,实践成就的大小,取决于班组长自身能力和素质的高低。班组长非官非民、亦兵亦将,看似
不起眼,但却是企业最不可或缺的、最无可替代的重要人物!为什么?因为班组长既是一线战斗的直接组
织者和指挥者,主管人员命令和决定的执行者,班组的主心骨、带头人,也是主管人员和作业人员之间的
桥梁,身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上。
班组长如此重要,显而易见,一个能力欠缺、素质不高、缺少工作方法、不懂领导艺术、管不好生产、带不好队伍的班组长是不足以承担如此重任的。
那么,有如何做一名合格的班组长?
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期
望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:
一、摆正位置,准确把握权利和义务
班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工
的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那么他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际
价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就
是“装蒜”,以至不认识或不了解下级群众。
二、正确领会和把握领导意图
作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,但并不是领导所希望的,结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的,但是领导不了解,怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法:驾驭好你的领导,即要了解领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作。
三、了解下级对你的期望
下级对上级有以下五个方面的期望:
1、办事要公道。
2、关心部下。
3、目标明确。
4、准确发布命令。
5、及时指导。
一般来讲,做好生产现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状况。
综上所述,可以得出这样一个结论,要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的管理者必须正确处理好七个关系,从十个方面树立起自己的威信。
七个关系是:
一、正确处理大局利益和小局利益的关系,坚持小局利益服从大局利益。
二、正确处理集体和个人的关系,坚持发挥团队整体功能。
三、正确处理德与才的关系,坚持走又红又专的道路。
四、正确处理制度建设和思想教育的关系,坚持人性化管理方向。
五、正确处理管人和管事的关系,坚持以人为本的战略思想。
六、正确处理出征和挂帅的关系,坚持既当指挥员,又当战斗员。
七、正确处理生产和安全的关系,坚持两手抓、两都要硬的方针。
在具体工作中,要从以下几个方面树立自己的威信。
一、以德立威
二、以信取威
三、以情升威
四、以识树威
五、以才助威
六、以绩壮威
七、以勤增威
八、以廉生威
九、以公助威
十、以新创威
要想做好东义集团的班组长,必须比别人更深刻的体会集团的十八字方针,“能包容,德行好,悟性高,爱企业,行孝义,懂回报”。
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