评委手册

2020-03-04 06:48:53 来源：范文大全收藏下载本文

评委手册

评委手册内容

1.评委誓词 2.比赛流程 3.做出评判 4.评判样表 5.独立团队评分表 6.累计分数汇总表

1.评委誓词

我愿以绝对公平、公正的态度担任创行比赛的评委。本人将谨守职责，不会因以往的利益冲突或预先的期望而影响评判结果。

我将完全基于比赛提供的评判标准对团队的陈述和年度报告作出评价。我会独立、诚实地作出评判，不会因团队代表的学校、社区或国籍而影响评判结果。 2.比赛流程独立的创行团队

创行团队是由各个学校独立发起的并分别在校注册的学生社团组织。创行全球总部为创行团队的组建和构成方式给予了极大的自由空间。

创行全球总部对创行项目的唯一要求就是：团队的项目必须符合创行的评判标准，即：

哪一支创行团队最有效的采取富有企业家精神的行动，助力人们以经济，社会，环境上可持续的方式改善生计。理解创行评判标准

第一步：发现机遇，对项目受众开展全面的需求评估开展需求评估的基本步骤：

确定受众 – 设计方案并评估个体现状 – 审查受众目前的生计资产和生计策略 –

对受众开展评估并分析预期结果 – 分析并应用评估结果

与项目受众合作开展需求评估，让受众有机会表达自己的意愿并了解自己的成果，这将助力于受众，使项目持续发展

在这个过程中，团队会提升能力，发现改变自己和他人生活的机会

第二步：采取行动，团队运用富有企业家精神的行动助力受众群体创行将“富有企业家精神的行动”定义为：抓住机遇，运用可持续商业模式和有效的经济实践，基于风险、投入和自愿原则，开发创新的商业模式并坚持完成富有企业家精神的行动体现在项目的开发与执行过程中。

第三步：实现进步，将项目的产出与生计的改善进行连接对直接和间接成果的测评和报告，体现了项目的有效性，可以评估该项目如何通过经济、社会和环境上可持续的方式助力人们改善生计

当受众在生活中运用了自项目运作开始所掌握的技能或知识时，团队被认为直接助力了个体。与直接受到助力的人们共同开发的生计策略，也可能会间接助力他人。

（例：团队可能直接助力三位受众改善生计，而这三个人可能会继续各助力十人，团队可以将这三十个人计入间接受众群体）

经济、社会和环境上可持续的方式不仅有关于项目，也关乎受到助力的人们的生计。

关键定义：生计：为维持人们生活所需的手段与活动

生计资产：为获得预期成果而使用的财务、社会、自然、物质和人力资本财务资产：个人可以使用的财务资源社会资产：人际网络、群体和关系

自然资产：个体可以使用的自然资源（如空气、水、土地等）物质资产：基础设施和商品（如庇护所、交通设施、水供给、卫生系统、能源等人力资产：用于工作和谋求生计策略的技能生计策略：将生计资产转换为成果的方法和过程生计成果：目标受众所确定的希望得到的成果

关键定义：产出 VS 成果产出 outputs：项目活动的直接产物，通常以总量或完成工作的多少来计量。例如，教授班级的数量、执行咨询的次数、发放的材料数量，和接受服务的参与人数。

成果 outcomes：个人或群体在参加项目过程中或项目结束后收获的利益或发生的改变。项目成果可与行为、技能、知识、态度、价值观念、现状、身份地位，或其他因素有关。成果指项目运行后参与者发生的改变、通常体现在参与者所知、所想、能做的事，或其他行为方式，或者自身条件的改变

关键定义：直接影响 VS 间接影响直接影响 direct impact：直接影响指团队直接合作的个体数量。当受众在生活中运用了自项目运行开始所掌握的技能和/或知识时，这些人被计入直接影响。

间接影响 indirect impact：间接影响指没有与团队直接合作，但却与项目互动的个体人数。

注意创行并不注重

团队是否队员数量很多，项目筹得的资金最多或得到最广的媒体覆盖，等等。上述活动仅仅证明了他们提高团队自身的能力，可以更好地去实现”改善生计“这一根本目标。

创行并不要求团队运营海外项目。虽然这些与其他国家合作的项目可能会令人印象深刻，但这并不表示拥有海外项目的团队可以获得额外分数。您应该更关注项目的需求，相关度，深度及其影响力，而不是项目开展的重点。

我们并不完全侧重团队的成果与产出。相反，本次比赛更加关注团队项目高质量的成果及意义深远的改变。并不是一个演讲比赛的展示，因此，我们并不关注哪名队员演讲得更好或者是哪个团队拥有最好的队员。当然，这也并不是一个评选最佳视觉或最佳创意年报的比赛。问答环节评委将会利用这一环节来了解关于项目其他方面的情况，或更清晰了解到团队项目的整体框架，深度以及影响力。

需要考虑的相关因素：

以下是一些提问的关键因素，可以让您在评委提问环节中有针对性的了解团队。当然，提问的关键因素不仅仅只有以下罗列的内容，欢迎您从各个方面去深入了解团队的项目和相关活动。 1.新项目与已经连续运行项目的比较--仅考量本项目年度中达到的影响 2.受众得到助力的程度

3.合作项目的情况下，评估该团队相比其他合作方的活动和影响力程度 4.区分项目是完全完成还是部分完成 5.长期运行项目的可持续发展程度 6.衡量项目成果的可持续发展程度 7.衡量项目成果的工具的类型及其相关性 8.项目的直接影响力与间接影响力的比较 9.项目成果与产出的比较

10.项目阶段性成果与总体效果的比较

11.项目历史性影响，现行影响和预期影响的比较作出评判（评判流程）