3个月定向委培计划

2020-03-02 12:58:52 来源：范文大全收藏下载本文

阳光财产保险电销事业部

西区电销中心

2014年培训创新项目—定向委培计划

【前言】

为助力2014年电销业务突破式发展，适应人力规模适度增长，着力提升人均产能，大幅降低人员流失，强化团队长管理能力的战略要求，实现从粗放式人力增长到精细化育才管理的发展模式转型，努力培育一支产能高、稳定性好、能发挥积极正面影响力的核心骨干力量；同时，规范新团队长遴选培育流程，加强新晋升团队长能力考评力度，以帮助公司实现业务增长突破和人才育留突破。特制定2014年定向委培计划。为助力2014年业务突破式发展，适应人力规模适度增长，着力提升人均产能、稳定人员留存；同时，为规范团队长晋升的选聘任用流程，加强团队长晋升能力考评力度，进而优化现场管理职干部队伍。电销事业部西区电销中心培训室将探索执行【三个月新人育成计划】。通过拟任团队长带队实训、实操演练和绩效表现维度综合考评团队长素质和能力，进而真正遴选出有资格、有能力、能带队伍、敢打硬仗的优秀团队长，从而降低现场人员流失，提升人均产能，稳定人员留存。

【5+1+5】模式

【10*3】模式