摘要总结

摘要

浙江天正电器股份有限公司是一家以生产低压电器为主的企业，而到目前为止，低压电器生产所采用的设备不够先进，手工操作的现象还十分普遍，加工过程中的量值控制大多由操作者掌握，受操作者的经验、情绪及自我控制能力的影响甚大。与此同时企业管理者对生产现场缺乏科学的管理思想和技术方法的指导，造成现场管理粗放、人员和机器设备利用率低、物料利用不合理和生产现场环境差等问题。

本文主要针对其断路器生产现场进行研究分析，从人员、设备、物料、方法、环境和制度出发，利用鱼骨图分析找出问题的原因。运用生产现场管理改善方法，提出问题解决的策略及保障措施：执行标准化的管理降低作业人员出错的频率，5S管理改善现场作业人员的工作环境；为了保证天正电气公司现场管理优化的策略得到贯彻，要进一步加强公司的组织文化建设和标准化管理。经过上述改善，以200台为目标的生产周程由原来的264min缩短为187min，实际提升了29.2%；单位产品的出错频次由原来的1.29次/天下降到0.79次/天，取得了较为明显的改善效果。 关键词：现场管理 现场改善 管理优化 生产效率 标准化管理

6.1总结

国内企业，尤其是在断路器制造企业设立IE部门或者执行IE方法的寥寥无几，许多IE技术、方法的应用还未成体系。因此系统化的面向断路器生产现场管理，提高运作效率和效益的IE理论、方法、技术仍待研究。本文通过对基于IE方法的断路器生产现场改善的分析，研究了天正电气公司断路器生产现场管理改善过程的IE方法及技术，所进行的研究工作总结如下：

1)通过对工艺流程的改善，工序数由原来的27减少为24个；

2)通过对生产组织方式进行改善，使以200台为目标的生产周程由原来的264min缩短为187min，实际提升了29.2% ，生产效率由原来的63%提升为92.2%；

3)作业环境的改善使单位产品的出错频次由原来的1.29次/天下降到0.79次/天，取得了较为明显的改善效果；

4)通过运用定制管理、目视管理、看板管理、5S管理和标准化管理等现场管理的工具和方法，现场的作业环境得到显著地改善。

摘要总结

实验总结摘要

摘要关键词总结

摘要及总结

期刊论文摘要写作总结

摘要

摘要

摘要

摘要

摘要

《摘要总结.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档